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財務風險防范技術措施范文1
一 、上市公司所面臨的財務風險
上市公司的財務風險導源于自然、政治、經濟環境的不確定性，其原因復雜而多變。從技術層面看，形成財務風險的主要因素有資本負債比率、資產與負債的期限、債務結構等因素。其實際財務狀況偏離預期財務目標，形成財務結構不合理。它是上市公司各種風險在財務上的集中反映。財務風險是企業貨幣化的表現形式。一般來說，公司的資本負債率越高，債務結構越不合理，其財務風險越大。上市公司的財務風險主要包括：無力償還到期債務、籌資風險、利率變動風險、再籌資風險等?！盎I資風險”又是其中最常見和最重要的風險。
1．無力償還到期債務
對于負債性籌資，企業負有到期償還本金的法定責任。由于負債經營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負債進行的投資不能按期收回并取得預期收益，財務狀況惡化，或短期資金運作不當等，公司必將面臨無力償還到期債務的風險，其結果不僅導致公司資金緊張，也會影響公司的信譽程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災。
2．籌資風險
籌資風險是我國上市公司最為常見的風險種類，是企業債務到期償還的不確定性和經營風險延伸造成的結果，也是由于負債籌資引起、且僅由資本承擔的附加風險。企業承擔風險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同，面臨的償債壓力也有所不同。按籌資風險成因不同，可分為現金性籌資風險和收支性籌資風險兩種。
現金性籌資風險。它是指企業在特定時點上，由于現金流量出現負數而造成的不能按期支付債務本息的風險。由于現金短缺、現金流入的期間結構與債務的期限結構不相匹配而形成的一種支付風險，它對企業未來的籌資影響并不大。同時，由于會計處理上受權責發生制的影響，即使企業當期收入大于支出，也并不等于企業就有現金流入，即它與企業收支是否盈余無直接關系。由此可知，這種風險產生的根本原因在于企業理財不當所致，從而表現為現金預算的安排不當或執行不力所造成的支付危機，或是由于資本結構的安排不當所致，以及債務的期限結構不合理而引發的企業在某一時點的償債高峰風險。
收支性籌資風險。收支性籌資風險是指企業在收不抵支情況下出現的無力償還到期債務本息的風險。企業經營中的收不抵支意味著經營虧損和凈資產總量減少，從而對企業償還到期債務造成影響。由此可見，收支性籌資風險是一種整體風險。一旦這種情況發生，就可能對企業債務的償還產生不利影響，絕非某一項或某一時點債務的償還與否問題。同時，從這種風險產生的原因來看，這種風險意味著企業經營失敗，或者正處于資不抵債的破產狀態。因此，它不僅是一種理財不當造成的支付風險，更主要是由于企業經營不當造成的凈資產總量減少所致。此外，從風險產生成因來看，不僅將使債權人的權益受到威脅，而且將使企業所有者面臨更大的風險和壓力。因此它不是一種暫時性風險，而是一種終極風險，其風險的進一步延伸就將導致企業破產，而且這種風險如不及時得到控制，將會給企業未來籌資和經營產生十分不利影響。
3．利率變動風險
公司在負債期間，由于政策性變化以及通貨膨脹等影響，貸款利率發生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預期收益。
4．再籌資風險
由于負債經營使公司負債比率加大，相應地對債權人的債權保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負債籌資的能力。使未來籌資成本增加，籌資難度加大。
二、上市公司財務風險的防范
導致上市公司財務風險原因很多，加上風險程度各異，因而，應根據實際情況，多角度、多層面、全方位進行防范。從客觀上看，除不可抗力形成的財務風險外，其余大部分財務風險都是可以防范的。我們通常所說的上市公司財務風險主要是指“籌資風險”。因而，上市公司財務風險防范，主要指防范“籌資風險”。
1．采取技術措施防范風險
籌資風險是企業面臨最多也最為常見的財務風險。從籌資風險成因入手，在明確其發生規律和程度的基礎上，采取科學的應對措施及時加以規避或防范，能夠確保企業經營過程中理財的安全性。因此，籌資決策除規劃資金需要數量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權衡不同籌資方式下的風險程度，明確規避和防范風險的措施。
現金性籌資風險防范。應注重資金運用與負債的合理期限搭配，科學安排企業的現金流量。如果負債期限、負債周期與生產周期相匹配，則企業總能利用借款來滿足其資金的需要。所以，按資金運用期限的長短來安排和籌集相應期限的負債資金，是規避風險的重要對策。
收支性籌資風險防范。必須從其產生的根源來尋求其具體對策，一般而言，應主要從兩方面來應對。
一是調整財務結構。從財務上看，資本結構狀況是產生收支性籌資風險的前提。因此，要想從總體上規避和防范風險，首先應從優化資本結構入手。資本結構不當是形成收支性風險的主要原因，而資本結構的優化應從靜態和動態兩方面入手。從靜態角度，主要是提高資本與負債的比率，從而達到降低總體風險的目的。從動態角度，應重視資產利潤率和負債率的關系，強化財務杠桿的約束機制，有效調節資本結構中資本與負債的比例關系，即在資產利潤率上升時，調高負債率，提高杠桿系數，充分發揮杠桿效益；當資產利潤率下降時，適時調低負債比率，以防范其風險。當然，通過調整財務結構來規避和防范風險，必須建立在科學基礎上，既不可為了規避風險而喪失杠桿效益，也不可為了追求杠桿效益而提高杠桿系數加劇風險。
二是債務重組。一旦企業面臨風險，所有者和債權人的利益都將面臨風險，如果處理不當，則雙方受損。因此，在此種情況下，企業應采取積極措施做好債權人的工作，避免其采取不當措施，使其明確企業持續經營是保護其權益的最佳選擇，從而動員債權人將企業部分債務轉作投資或降低利率，即進行債務重組。適時進行債務重組是降低企業籌資風險，避免債權人因企業破產而造成損失的上策。當然重組計劃能否實施，關鍵取決于對重組和破產的理解，以及對企業重組后持續經營的信心。
2．調整經營策略化解風險
為了有效規避和防范籌資風險，近年來，越來越多的上市公司將精算技術等先進方法引入財務風險控制體系，不斷創新防范措施收到了較好效果。
有意回避法。在調查研究的基礎上，設法回避一些風險程度大而且很難把握的財務活動。
多角化風險控制法。即多投資一些不相關的項目，多生產、經營一些利潤率獨立或不完全相關的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數量上互相補充或抵銷，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的財務風險。
風險轉移法。風險轉移，就是把財務風險暴露轉移給其他人，這是通過市場交易進行收益、風險的流動配置最主要的方式。常見的方法有：保險、擴大投資組合、套期保值等。
通過保險規避財務風險。采用保險轉移風險只適合純風險，因為保險只企求消除掉損失而不奢望獲利。投機性風險通常不是可保風險。
擴大投資組合進行風險分散。投資組合理論的基本思想是，通過分散化的投資來對沖掉一部分風險。因通過擴大投資組合進行風險分散化，可以消除非系統風險，但不能消除系統風險。最佳投資組合的設計與個別投資者的收益、風險偏好無關，對于降低企業財務風險具有指導意義。
除此之外，還可以利用套期保值降低企業財務風險，通過期貨市場轉移企業財務風險。
財務風險防范技術措施范文2
關鍵詞：跨國公司財務風險管理
財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能。它是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。財務風險的實質就是企業財務成果的風險和財務狀況的風險，是企業未來財務收益不可能實現的概率。論文百事通相應的，財務風險管理的實質，就是在財務風險和財務收益之間進行權衡，以便能做出科學的財務決策，將財務風險控制在企業所能承受的限度之內，努力提高企業的收益，從而增加企業的價值。
一、新階段我國跨國公司財務管理的外匯風險
1.外匯風險的定義和分類?？鐕矩攧展芾碇械耐鈪R風險是指因匯率變動,公司以外幣計價的資產和負債、收入和支出的價值量增加或減少,從而發生損失或收益的不確定性。在進行財務管理及經營的全過程中貫穿著國際資本的流動,跨國公司不可避免地會在國際范圍內收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權債務。一旦匯率發生變動,，將會給公司運用外匯帶來巨大的不確定性。
跨國公司財務管理的外匯風險主要有以下三大類：
(1)交易外匯風險。交易外匯風險是指企業對外投資及經營中以確定的外匯進行交易，在交易與價格結算期間內，因匯率發生變動影響企業收入或支出金額的可能性。交易風險主要分為兩類：一是己經列入資產負債表中的應收應付款項目。
(2)會計風險。會計風險是由于匯率變動使企業的資產價值在進行會計結算時可能發生的損益。按照現行的會計準則，企業的外幣資產、負債、收益和支出等，均需轉換成本國貨幣來表示。境內母公司在每一個會計年度期末需將境外投資子公司的財務報表合并成匯總報表，在將子公司報表以東道國貨幣計價的會計科目折算成母國貨幣的過程中，由于匯率變動有可能給境外企業帶來損失。由于外匯市場的匯率頻繁波動，使會計賬目中的本幣數也會發生相應變動，給企業帶來損失或收益。
(3)經濟外匯風險。經濟外匯風險是指由于匯率變動引起境外投資企業的經營環境發生變化，導致業務現金流量可能發生變動而產生的經濟損益的風險。
2.外匯風險的防范控制和管理措施有以下幾點：
(1)管理策略?？鐕究梢酝ㄟ^建立外匯市場情報系統，及時掌握外匯匯率現狀和預測匯率變化，在此基礎上結合公司具體投資行為做好預測工作。(2)生產策略。公司應選擇生產要素成本較低的地域并通過靈活的采購政策，以抵制匯率變動帶來的風險，獲得生產上的相對成本優勢。同時加強研發力度來提高產品差異化程度，維持公司的市場競爭力，減少外匯風險影響。(3)市場策略?？鐕究梢酝ㄟ^調整產品定價、促銷以及多元化等市場策略來規避外匯風險。
二、新階段我國跨國公司財務管理的管理風險
1.管理風險的定義和分類。
(1)組織風險。企業在財務管理中面臨與本國截然不同的經營環境，內部組織機制與外部環境變化的沖突再所難免。無論企業由于惰性而保持原來的組織結構，還是為了適應新的競爭環境而變革，都必然充滿風險。這種風險的表現形式隨著企業對外投資成長階段的不同而變化，依次表現為領導權風險、自風險、控制權風險、組織作風風險和企業再造風險
(2)財務管理風險。企業對外投資不僅包括實業投資，也包括金融投資，在此過程中企業財務管理所涉及的內容復雜，包括資金的來源管理、資金的運用、境外籌資管理等各個方面，加上企業會計制度與東道國制度或是國際慣例的差異，使得企業財務管理的風險也相當復雜。
(3)人力資源風險。企業的人力資源投資是企業海外投資的重要形式之一。投資的內容主要包括員工招聘投資、培訓投資、福利和社會保障投資、勞動力配置投資等多個環節。與企業物質投資風險不同的是，人力資源風險不僅來源于市場，更主要來自于主觀因素。
2.管理風險的防范控制和管理。
(1)管理制度風險防范。第一，完善公司治理結構，改進財務管理資產管理方式;第二，加強企業內部管理，強化國內母公司對境外投資企業的控制;第三，加強企業的外部監督和約束，降低資產經營風險。
(2)財務風險防范和管理策略。第一，建立財務風險的審查制度，確定海外投資財務風險管理目標;第二，依據風險的類型，選擇適當的資本結構，強化資金流動的管理;第三，強化資金融通的管理;第四，選擇多個投資方案的組合，利用國際上比較先進的財務方法防范風險。
(3)人力資源風險與文化風險的防范。第一，重視跨文化理解與溝通;第二，創建共同的經營理念與企業文化;第三，完善人力資源管理制度;第四，利用外部資源為企業的人力資源管理。
三、新階段我國跨國公司財務管理的經營風險
1.經營風險的定義和分類。
(1)宏觀經濟風險。宏觀經濟風險是指由于東道國宏觀經濟運行失調，發生不景氣變動，出現如通貨膨脹、債務危機、經濟衰退等現象，從而給外國投資者帶來經濟損失。東道國經濟政策的穩定性同時也反應其政治風險的大小。
(2)微觀經濟風險。即商業風險，是指由于境外投資企業微觀經營環境如市場、價格、匯率等因素的變化給企業投資造成損失的可能。微觀經濟風險與東道國經濟或產業的競爭程度和企業對市場信息的掌握與應變緊密相關。主要有市場風險、匯率風險、信用風險、價格風險等等。
(3)企業運營風險。企業運營風險是指海外投資企業自身由于對海外投資項目的選擇、論證以及在市場開拓和決策過程中的各個環節出現偏差而引發的運營風險。主要包括以下方面:第一，市場進入風險。由于國際營銷環境的錯綜復雜，國際競爭的日趨激烈以及國家間文化的差異，任何境外投資企業不可能完全適應市場的要求。因此，如何選定目標市場，以何種模式進入目標市場，這一過程必然充滿風險。第二，產品風險。是指企業產品在開發過程和其后的商業化過程中因受產品的各個層次因素和與產品相關的各種因素的影響而引起的產品價值波動的不確定性。
2.經營風險的防范控制和管理。
(1)系統分析財務管理的經營環境。由于我國跨國公司普遍缺乏財務管理的經驗，因此在財務管理的時候首先一定要重視項目投資前的可行性分析，必須做到對海外市場的經營環境的全面分析和評估。評估重點在于對企業在東道國經營影響重大的經濟政策、制度的穩定性，公共管理和服務體系的質量，社會環境，法律體系，基礎設施的完善程度等各方面因素。其次應采用循序漸進的方式，先選擇東道國大型競爭對手不太重視的產品市場，以優異的質量和合理的價格打開市場，條件成熟后，進一步進入主導產品市場。在區域策略上，先選擇竟爭對手勢力薄弱的周邊市場，積累經驗和實力，然后向核心市場發展。
(2)培養公司全球業務活動的整合能力。我國跨國公
司財務管理的產業主要集中在貿易、資源開發和制造業等全球性產業，這在客觀上需要企業在全球范圍內對生產、經營和管理進行有效的協調,以獲得全球競爭效率,降低經營風險。通過對企業全球資源的整合,可以更好的利用國際機會,通過利用海外子公司與國內母公司的整體優勢和有效協調增強應對風險和危機的綜合能力。
(3)建立全球學習能力?？鐕緸楸３衷诤Ｍ馐袌隹沙掷m的發展能力，應對可能發生的各種風險和危機，必須形成自己的全球學習能力。我國跨國公司經營管理者必須以一種不斷質疑、挑戰、激勵和創新的態度，促使企業整體積極面對市場的變化，保持企業在激烈競爭的環境里的憂患意識和替覺意識。
四、新階段我國跨國公司對外直接投資的技術風險
1.技術風險的定義和分類。在開放經濟條件下,國際市場上競爭各方由于技術水平的差異,從而產生競爭優勢的高低。技術水平低的國家或地區會出現由于缺乏技術而產生的風險。這種風險是競爭中各方在創造和使用技術后產生的不平衡風險。其實質是由于各國的社會、經濟、技術等綜合因素的作用,導致企業技術研發、取得和運用活動中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。
(1)產品開發風險。企業對外直接投資，需要根據東道國市場需求的特點，開發相應的產品。而新產品的開發是需要投入大量資金和人力的，無論是自行開發還是合作，是購買還是引進關鍵技術，都是高風險的項目。特別是當對外直接投資企業規模普遍較小，技術研發能力不足，產品開發風險很大。
(2)技術保護風險。技術是一個企業的生命，但由于受到東道國或第三國相關企業、組織和個人非法的侵害，境外投資企業的有形和無形資產會遭受巨大損失。在對外直接投資活動中，技術保護主要通過實施知識產權保護來進行。但如果知識產權保護措施不力，企業就會面臨技術外泄的巨大風險。同時企業專有技術是無法通過法律形式保護的，因為其技術內容和訣竅處于機密狀態，不能讓其他經營機構知曉。但企業在技術管理上的漏洞往往會被利用，競爭對手會利用對方企業少數人的疏忽大意或功利心理，采取各種辦法達到竊取技術機密的目的。
(3)技術引進風險。技術產品存在無形損耗，因此先進技術也只能在一定時間內才能發揮效用。對外直接投資企業引進技術的風險主要包括:企業一哄而上，重復引進:對引進的技術項目不加論證，導致投入大量人力物力進行技術開發后，應用效果并不明顯;引進的技術作價過高而且成熟度低:技術合同落入專利保護期或專利循環等不利于企業的境地;使用許可技術生產的產品受到返銷限制，造成企業法律上的侵權。
(4)技術壁壘風險。技術壁壘風險是指一國或地區以維護國家及地區安全、保障人類健康和安全、保護環境等為由而采取的一些強制性或自愿性的技術措施。技術措施越來越多的被用作貿易和投資的保護手段來限制國外商品和投資對本國產業的沖擊，技術壁壘己成為實施貿易和投資保護主義的高級形式，已經成為各國企業對外投資不可忽視的重要風險之一。
2.技術風險的防范控制和管理。
(1)重視技術研發、轉移、保護等方面的論證和咨詢。對外直接投資總是伴隨技術的輸出，從而涉及到專利、專有技術、品牌等無形資產的保護。因此，在技術外移之前，應該組織工程技術人員、法律專家、財務專家、投資專家等對投資項目中的技術方案進行先進性、合理性和實用性的可行性論證，充分估計技術實施后的問題和困難，對結果進行預測。超級秘書網
(2)健全技術開發和管理的內部控制制度。規范技術人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風險和損失。特別是對人員接觸機密技術、攜帶資料出入、樣品送檢、技術交流、技術檔案借閱、技術機密和商業機密的管理建立嚴格的規章制度。提高技術研發的關鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來的技術流失。
(3)加強投資項目的技術保險。對于風險較小、無法投保的技術項目，對我投資的公司需要根據自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險基金以補償可能發生的損失。對風險較大的技術項目，則需要去東道國或母國保險公司投保。同時，為降低境外技術風險程度，還可以選擇資信好的東道國企業進行聯合技術研發，選擇合適的合作方式，明確雙方的權利和義務，部分轉移技術風險。
(4)采取有效措施，應對技術壁壘的風險。首先加快產品和技術的國際標準化進程，不斷提高企業的生產素質和質量,產品按國際標準生產，考慮以國際先進技術標準作為企業技術創新的方向，并積極參與國際上行業標準化體系建設的工作。其次,加強與國內和國外技術咨詢機構的聯系,及時了解東道國技術壁壘的信息。
參考文獻：
[1]薛媛媛:論企業集團財務管理模式及其選擇[J].技術經濟,2003,(02)
財務風險防范技術措施范文3
關鍵詞：新時期 建筑 施工 企業 風險 防范
一、新時期我國建筑施工企業風險現狀
為了保證經濟持續平穩發展,2009年第四季度以來,國家在建筑行業上的投資力度已經大幅加大。然而,在建筑行業蓬勃發展的同時,其背后的風險也同樣不容忽視,日益深入的金融危機對于建筑企業的影響不可謂不大,建筑企業所面臨的風險不僅僅是來自于內部,海外市場的動蕩對于一些建筑企業來說也有著較大的沖擊力度。因此,對于建筑行業來說,在完成其促進經濟增長任務的同時,保障自身的穩定、規避風險可以說是當務之急。
1.外部風險。當前建筑企業所面臨的風險主要有內外兩個方面,來自于國際金融危機逐步深入對實體經濟、尤其是建筑行業的沖擊,以及海外項目的風險這兩個方面的風險構成建筑行業主要的外部風險。進入2009年第三季度以來,在愈演愈烈的全球金融危機的沖擊下,建筑業的增長開始放緩,建筑市場資本流入量減少,進口商品成本增加,市場需求量下降。這給建筑行業帶來了沉重打擊。同時,全球金融危機的不斷加劇給我國經濟和房地產業也帶來了很大的負面影響。與房地產業息息相關,處于同一產業鏈的建筑業也遭遇到嚴峻挑戰。許多建筑企業活源不足,產值減少,利潤降低,效益下滑,融資困難,無力接活。
2.內部風險。首先是建筑公司多元化經營帶來的風險?！氨M管建筑公司開展多元化經營的領域往往較施工具有更高的毛利水平,但是,加大了公司受其他行業景氣影響而業績波動的風險,比如房地產和水泥生產等業務。此外,企業的管理難度和資金需求也會受到影響。材料成本價格的動蕩,對于建筑行業的影響也很大。
二、防范對策
1.規避投標風險。開發商是資金鏈的龍頭,其支付能力是當前施工企業必須認真面對的風險。(1)加強標前調查,對擬投標項目的風險進行充分的分析。(2)編制標書時應審慎報價,避免低價惡性競爭。價格上留有余地,才有一定抗風險的能力。(3)注意合同條款與合同風險。施工企業應盡可能爭取套用主管部門推廣使用的示范合同文本,特別應約定簽證索賠事項的程序與權限、竣工結算時間、材料與人工市場價格波動時合同價款的調整方法、延遲支付工程款的違約責任等,墊資合同還應約定由建設單位支付墊資的利息(未約定利息時按不支付利息處理,相當于施工企業無償結款給開發商使用)。有條件時,盡可能請專業律師幫助審查招投標文件和合同條款。
2.防范建筑施工項目合同風險。在策略安排上,承包商應善于在合同中限制風險和轉移風險,達到風險在雙方中合理分配。承包商對于業主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究,切忌輕易接受業主的免除條款。否則,合同履行中業主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據為借口,對承包商的損失拒絕補償,并應用免除條款對其拒絕付款推卸責任,承包商將會遭受重大經濟損失。由此,對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確。(1)施工合同是否合法,業主的審批手續是否完備健全,合同是否需要公證和批準。(2)合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備。(3)合同是否采取了示范文本,與其對照有無差異。(4)合同雙方責任和權益是否失衡,確定如何制約。(5)合同實施會帶來什么后果,完不成的法律責任是什么以及如何補救。(6)雙方合同的理解是否一致,發現歧義及時溝通。在合同的簽訂和實施過程中,不要輕易相信任何口頭承諾和保證,少說多定是一個必須養成的工作習慣。
3.加強財務風險防范。建筑企業在財務活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使企業財務實際收益和預期收益發生偏離,因而產生了蒙受損失的機會或可能性。當前建筑市場競爭日趨激烈,建筑企業所處的經濟環境復雜多變,經營過程中各種不確定因素增加,增大了建筑企業財務風險。(1)建立財務評價體系。財務支付能力是衡量企業財務狀況的一項重要指標,建立一個以現金支付能力為標準的建筑企業評價體系十分必要。(2)建立資金管理體系。資金是企業的血液,提高建筑企業資金運行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業抵御財務風險能力必要措施。(3)盤活現有存量資產。建筑企業的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產的形態存在的。因此合理利用現有資源,是實現建筑企業資產經營,防范財務風險的關鍵。(4)加強成本控制管理。建筑企業應建立有效的內部成本控制管理體系,制定科學的目標利潤管理指標,生產過程實行嚴格的成本核算和監控制度。
4.全面提高安全質量管理。只有搞好安全質量管理,建筑企業才能持續發展,增強實力,加強其抵御風險的能力。我國建筑企業應從生產施工和安全質量管理兩方面同時入手,采用新技術和先進的管理模式來提高安全質量管理的效率。對于容易造成群死群傷等危險性較大的分部分項工程,如深基礎、開挖、支護、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等,應單獨編制專項的安全施工方案;同時,要有針對性地制訂安全技術措施和企業內部監控措施,保證產品或工程的質量。
5.外部風險的防范。建筑市場瞬息萬變,外部環境每天都在發生變化。企業要密切關注外部因素的變化,注意政策變化趨勢,監控市場要素的價格變化。在預計外部環境因素發生變化時,對于能夠規避、化解、轉移的外部風險,要及時采取相應的措施,調整策略,盡量減少外部因素風險對企業帶來的不利影響。如預計匯率和利率變化,可適度適時的利用金融衍生工具避險。預測主要建筑材料市場價格變化趨勢,可進行適量的期貨交易。
參考文獻:
[1]林聲強.施工企業財務風險的成因及控制.河南財政稅務高等專科學校學報[J].2006,(3).
財務風險防范技術措施范文4
一、建筑企業面臨的各種財務風險
廣義的財務風險是企業生產經營活動中各種風險的貨幣化集中表現。對建筑企業來說具體可表現為投標風險、經營風險、工期風險、投資風險、籌資風險等等。本文從廣義的角度,探討建筑企業生產經營周期的財務風險管理控制問題。
(一)投標階段的財務風險
目前,我國建筑業市場競爭日益加劇。為了中標一些建筑企業競相壓低報價,最終中標單位僅是以微薄的利潤或成本價格、甚至不惜低于成本價承包工程中標,更有個別業主單位招標文件中帶有許多苛刻的條件,使得建筑企業的利潤得不到合理保障,企業的效益更是無從談起,給企業的生產經營帶來諸多困難。投標成本與盈利空間的不確定性使建筑企業面臨虧損的財務風險。
(二)項目施工和資金結算階段的財務風險
1.資金短缺的風險。建筑工程項目施工需要大量的資金,充足的資金供應是工程施工進度的重要保證。企業一旦資金緊缺,可能會導致工程材料等物資無法采購,工人工資無法支付,從而直接影響工程施工進度,嚴重者會導致無法履行項目合同,從而給建筑企業帶來不可估量的損失。
2.資金籌集的風險。我國多數建筑企業主要通過銀行信貸渠道融資,為保證企業正常運營的資金需求,大部分建筑企業利用房產、土地等不動產辦理了數額可觀的銀行抵押貸款,雖然相對股權融資而言,債務融資具有利息支出抵稅效應,進而可獲得財務杠桿收益的積極作用,但是,過多的債務融資增大了企業的財務風險。當工程項目利潤率小于銀行貸款利率時,或者銀行信貸利率提高時,企業面臨的財務風險將驟然提高。
3.資金回收的風險。作為項目施工合同簽訂的甲方,有些業主常常不能嚴格履行合同,借各種理由拖欠大量工程賬款。致使建筑企業發生壞賬損失的可能性大大增加。從本質上看,這是業主把自身的投資成本和投資風險轉嫁給建筑企業的市場行為,但是卻使多數建筑企業承受巨大的財務風險。應收賬款長期不能變現,一方面嚴重影響到企業的資金周轉,造成生產經營上的困難,另一方面由于壞賬風險有增無減,可能會形成壞賬損失,導致企業所有者權益減少,如不及時清理,會直接影響建筑企業經營結果的真實性。
4.收入確認的風險。我國2006年的《企業會計準則第巧號一建造合同》要求建造合同的結果能夠可靠估計的,企業應根據完工百分比法在資產負債表日確認合同收人和合同費用。在企業實際操作過程中,由于建筑工程項目價值大。生產周期很長,經常發生工程變更,從而引起合同總造價的變化;此外,建筑材料價格波動較大,合同實際成本受市價的影響也比較大,實際工作中難以準確預計合同總成本。這些因素會影響建筑企業項目施工預計總成本、預計總收入及完工進度的及時、準確認定。進而直接影響到企業利潤的真實性。
5.成本虧損的風險。建筑工程成本是一個綜合指標,一般將其分解為直接材料、直接人工、施工機械使用費、施工間接費等幾項內容。工程造價通常是在工程投標時通過投標報價確定的,如果是固定造價合同,在后續的施工過程中,受外部市場經濟因素以及企業內部經營管理因素影響,如勞動力市場、材料市場、設備市場等要素市場價格的上漲,或者是企業經營管理無效,會大大地增加施工單位的施一L成本,形成成本超支的風險。
(三)利潤形成與分配階段的財務風險
利潤分配的風險是指如果企業利潤分配不合理,給企業今后的生產經營活動帶來不利影響的可能性,主要表現在企業償債能力的改變和對企業再生產規模的影響等。建筑企業在對利潤進行分配時,需要考慮利潤分配的時間、形式和可供分配的利潤金額。一方面,企業如果脫離實際一味追求給投資者高額的回報,必然造成企業的保留盈余不足,影響企業日后的生產經營活動,同時也會影響債權人的利益。另一方面,如果減少對投資者的利潤分配,企業可以保留更多的盈余而減少外部融資需求,但是這會挫傷投資者的積極性,影響企業的聲譽和價值。
二、建筑企業財務風險的防范管理
面對建筑施工企業存在的各種財務風險,應從以下五個方面,采取風險防范管理措施。
(一)以預算管理為“生存劑”,降低施工項目成本
建筑企業成本虧損風險的防范就是在保證工期和質t滿足要求的情況下,利用組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等把費用控制在計
劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節約?！胺彩骂A則立,不預則廢”,因此,建筑企業必須做好三方面的預算管理工作: 1.投標預算。建筑企業要通過對投標項目的工程內容、業主信用、業主資金能力、工程概況、工期要求、競爭對手情況、項目前期與業主技術溝通情況等相關信息進行收集整理,并結合招標文件的要求在投標前全面評估擬承接的工程項目,并綜合考慮企業自身的實力、實施定額以及項目投資的盈虧預測,明確企業的風險承受范圍,在權衡各項成本與收益基礎上,最后確定企業是否投標以及以何種標價投標。投標過程中應堅持“四不承接”原則,一是業主資金不到位,要求企業大童墊款施工,超過企業資金承受能力的項目不承接;二是需要企業投入大額履約保證金的項目不承接;三是業主誠信信譽不好,實力不強、合同條款過于苛刻的項目不承接;四是預計虧損的項目不承接。
2.施工預算。施工方案預算是保證項目施工管理活動可控性的前提。項目施工方案不僅影響到項目的成本控制水平,而且與項目資金的籌措和使用計劃息息相關,另外,施工方案也是項目內部預算成本和項目經濟活動分析的基礎。由此可見,施工方案在項目事前、事中和事后管理中具有極其重要的地位。因此,施工企業必須根據設計圖紙和相關技術資料,以施工項目成本中材料費、人工費、機械費等為重點監控對象,綜合考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素,從技術角度和經濟效果角度來綜合論證,制訂出經濟合理、科學先進的施工方案,同時要擬定經濟可行的技術組織措施計劃,列人施工組織設計。這是保證工期、保證質t和控制成本的關鍵所在,否則。施工過程中只能是“病急亂投醫”.
3.財務預算。從橫向來講,財務預算涉及企業管理工作的方方面面,需要所有部門的共同參與才能完成;從縱向來看,它是一個上下級單位間協調互動的過程。財務預算的最終目標是控制成本,可以通過預算目標的準確下達,來提升企業執行力,重要的是預算的執行,可以推動企業建立一系列的配套制度,嚴格計劃的審批和執行,有效配里企業資源,同時,通過對預算執行結果實施考核,有效控制成本費用。開展全面預算管理,可以改替企業管理粗放、效率低下、效益不高的狀況,因此,全面預算管理是企業管理的靈魂,它是成本降低的“催化劑”,是企業發展的“生存劑”.
(二)以集中管拉為“加速器”,實現企業規模效益
企業要做好集中管控,必須體現前瞼性、全面性和目標性。通常企業可通過三方面的集中管控,來取得規模效益。降低成本費用。
1.資金的集中管控。著名的GE公司,每天下午5時,公司的全球收人都會回到集團總部賬戶,日均存t達10億元,利用洲際時差按小時、甚至分鐘計算,來進行資金運作,財務成效奇佳。因此對于一個企業集團來說,總部對整個集團戰略特別是財務的集中管控,可以達到三種效果即聚沙成塔、實現資金效益最大化,體內循環、提高資金使用周轉率,收攏五指、增強企業融資償債力。實現資金集中管控,必須做好兩方面工作:一是資金集中管理模式的選擇。資金集中管理平臺,一般有報賬中心、內部銀行、結算中心和財務公司等四種棋式。企業集團在選擇具體資金管理模式時,要在認清各種管理模式優缺點的基礎上,根據企業集團的發展戰略,充分考慮集團公司自身的集權與分權程度,來因地、因事和因時制宜地實施。二是要完善各種配套措施。企業要實現資金的集中管理,就必須有足夠資金存盆,否則也是“巧婦難為無米之炊”,因此,必須制定各種資金積累的配套措施,例如制定應收工程款清理辦法,為減少壞賬風險;合理采取遞延負債政策,增加資金存童;盤活現有存t資產,收回廢舊物資機械,增加現金流人等。
2.材料的集中管控。通常建筑企業施工項目的材料費占到工程造價的60%左右,因此要想降低成本,實現規模效益最大化,降低材料成本是關鍵一環。材料集中管控必須堅持兩個原則,即采購價格最低和周轉次數最多。筆者所在單位的實踐證明,通過設立獨立的子公司實行大宗材料物資集中管理受益頗多,一是理順了管理層次,即實行“一級管理、二級核算”的集中管理模式,分工明確;二是降低了采購成本,通過集團整體運作,發揮規模優勢取得相對優惠價格;三是壓縮了材料庫存,通過集中采購,動態管理,降低了庫存儲備,加速了材料周轉。最大程度地利用了現有資源。此外,建筑企業對周轉材料如果能實行集中管控,實施統購、統儲、統修,動態管理周轉材料,有償進行內部交易,可以大大提高周轉材料的利用率,發揮其整體效益。
3.機械的集中管控。眾所周知,建筑企業是一個施工機械密集的行業,各成員單位設備分散管理,存在諸多弊端,例如重復購里、設備使用不均衡、設備調遺和維修費用高等。但是集團企業如果要對所有設備實施集中管控,難度之大,可想而知,因此,設備集中管控要考慮區域化、專業化的問題,才能使設備資源達到最優化配置,設備效能才會充分發揮。筆者認為設備集中管控要避輕就重,就是要對大型專用機械設備集中管理,統一調度,來降低使用成本。這種針對大型專用機械設備的集中管理,具有較多優勢,例如統籌調配可以提高設備利用,集中維修可以降低修理費用,計劃采購可以控制設備總量,專業管理可以提升員工素質,優化配置可以增強市場競爭,統一指揮可以確保重點工程建設等。
(三)以經營規模為“伸縮管”,增強企業抗險能力
2010-2011年期間,由于國家對基礎設施建設投資規模的縮減,給建筑行業帶來了巨大沖擊,導致一些建筑企業從此萎靡不振。因此,建筑企業要在市場競爭中立于不敗之地,首先就要具備適應市場的能力。
1.打造專業化子分公司使企業集團攻守兼備。專業化可以讓企業獲得超額利潤,而多元化可以降低經營風險。但筆者認為建筑企業不宜采用多元化的經營模式,多元化運作會導致資源在多項業務中被分攤,企業組織穩定性較差,實踐中更容易出現財務危機,而且建筑行業利潤偏低,一旦受到市場沖擊,出現資金短缺,外債高壘,經營失控的可能性極大。因此,企業集團應將其所屬成員單位盡力打造為專業化的子分公司,在市場經濟期,將相關專業的子分公司合并,打造為具有抗風險能力的綜合性的、多專業的經濟實體,來實現規模化效益,而在市場經濟萎靡期,將規模較大的子分公司分割成數個規模較小的經濟實體,以螞蟻戰術來滲透進人市場,這樣企業可以捕捉到更多的機會,承攬更多的份額來擴大企業收入,做到“東方不亮西方亮”.但是,企業集團應適度掌控子分公司的規模,因為,規模太小,易退難進;規模太大,易進難退;只有適度的規模,才可進退自如。
2.通過經營的二次分配實現成員單位均衡生產。經營的二次分配就是要實現集團企業對經營的再分配能力。分散經營與分散管理會造成各子分公司本位主義的思想,而喪失較多的機會。例如有承攬能力或有市場信息但因項目太小或無力施工或專業不對口而放棄,具體可以表現為承攬能力的不對稱、施工能力的不對稱、市場信息的不對稱、施工專業的不對稱和項目規模的不對稱五種情況。解決的途徑就是通過分散經營、二次分配,來實現企業集團對經營的再分配能力,這樣既化解了經營風險不對稱,抓住了經營機會。擴大了市場份額,又解決了一些成員企業資源與任務不配比的問題。分散經營和二次分配的關鍵首先是集團公司資質要充分利用,其次是要做好經營信息的共享工作,第三是要制定措施防止各單位對集團總部的依賴性。
(四)以資本結構為“調節閥”,提高企業償債能力
企業應在充分考慮各項影響因素的基礎上,權衡財務風險和資金成本的關系,減少存貨資金占用,適度籌集外部負債,合理制定分配政策,確定最優的資本結構,來降低財務風險。
1.減少存貨資金占用。施工企業執行建造合同準則,收入確認的準確與否取決于完工進度的準確與否,而完工
進度的準確與否取決于累計實際發生的合同成本和合同預計總成本的計算準確與否。實際工作中,由于甲方變更、調差和索賠工作嚴重滯后,導致已完工未結算工程占用較大存貨資金,企業的流動比率往往低于1,有的企業甚至只有0.8左右,可能會表現出一種短期償債能力不足的假象。因此,施工企業首先必須做好對已完工程合同收人科學、合理地預計,對實際發生成本及時、準確地歸集,利用完工百分比法確認項目盈虧,保證利潤的真實性。在此基礎上,還要積極與設計、監理和建設單位協調,對于為完成合同尚需發生的成本必須準確計算。這就要求建筑企業預算部門與財務部門密切配合,爭取變更、調差和索賠的及早實現,來回收工程款,減少資金占用。 2.適度籌集外部負債。企業的負債比率多少為度,并無定論,但必須保證企業具有足夠的償債能力。舉債規模一般應與企業權益相匹配,不應超過凈資產的數額,而建筑企業具有其獨特性,即施工周期長,資產周轉率低,舉債規模大于凈資產也正常,但舉債過程中要謹慎考慮以下情況,一是需要考慮企業的債務清償能力,要盡量舉借長期負債,來避免短期償債的壓力,這是因為資產周轉率較低,變現能力的不足,短期償債能力較弱;二是需要考慮工程項目利潤率與銀行貸款利率的大小關系,只有項目利潤率高于銀行貸款利率,才能保證按期歸還貸款本息,實現財務杠桿收益;三是需要考慮企業擁有的貸款擔保規模,才能有效控制企業負債經營風險。
3.合理制定分配政策。利潤分配政策的失誤,一方面會導致施工項目缺乏資金,另一方面還可能引起債務危機。因此,建筑企業要防范利潤分配風險,關鍵在于能否制訂合理的分配政策,做出完善的資金籌劃。在制訂利潤分配政策時,需要綜合考慮企業的經營戰略和未來投資需求、企業目前的資本結構和融資需求、融資策略、企業在社會公眾中的形象、債權人以及投資者的利益等多方面因素,既要兼顧企業、債權人和投資人的利益,還要考慮企業的長遠發展以及資金成本控制。由于目前多數建筑企業資本結構不盡合理,資產負債率偏高,因此,在利潤分配方面,為防止不合理的、隨意的利潤分配,建筑企業利潤分配應以轉增實收資本為主,盡量減少現金分配,利用內源融資成本低的優點,優化企業資本結構,降低融資成本,增強財務實力,這有助于企業擴大生產經營規模,提高競爭能力。
(五)以風險系統為“預警線”,及時防范各種風險
財務風險防范技術措施范文5
【關鍵詞】 院校 財務 科學化管理
近年來，軍隊對院校投入逐年加大，持續有力的經費保障，為推進院校建設發展奠定了堅實基礎。圍繞轉變戰斗力生成模式，院校如何最大限度地利用好各項經費，促進各種財力資源產生最大合力，增強保障效益，實現財務科學化管理，是院?；诳茖W發展觀建設發展的必由之路。
一、院校財務科學化管理面臨的挑戰
1、重點經費管理存在短板
從院校角度講，其經費來源，除了標準經費外，還有專項用途的科研資金。科研資金在院校整體資金中占據了很大的比例，是院校的重點經費。在實際工作中，院校財務往往對預算外經費關注度更大，對科研經費管理相對較少。主要表現為：一是對科研經費性質認識不清，資金管理比較混亂。另外，由于評價指標設立單一，院校往往只注重科研項目的數量與規模，而不重視科研經費的使用與管理。二是忽視橫向課題經費的管理，科研經費流失嚴重?？v向經費通常有比較完善的管理制度，對于橫向經費，課題委托單位通常沒有明確的經費管理要求，致使對課題負責人使用科研經費的過程缺乏監督與控制。三是科研經費預算編制不嚴謹。在科研經費預算編制過程中，科研部門偏重于多爭項目，多爭經費，多出成果，不注重跟蹤經費使用的合理性、合法性和有效性。財務部門不熟悉科研工作，不了解科研進展情況和程度，只是對費用進行簡單的核算。對于科研人員來講，編制的預算往往缺乏科學性和規范性。由于各自為政，往往會出現科研設備重復購置和利用率低下的現象。
2、財務監督職能弱化
目前，對經濟活動實施監督主要有審計、紀檢和財務等部門，這些監督部門由于管理體制、編制等方面的原因，事后監督的多，事前和對經濟活動過程監控的少，使院校財務存在監督職能弱化的問題。一是對決策層和職能部門的監督乏力。當前，軍隊院校各級領導的行政消耗性開支呈上升趨勢，而監督部門由于隸屬關系或工作關系的原因，對決策層和職能部門的行政消耗性開支活動，不同程度存在著不敢監督、不便監督和監督不了等問題。二是有的軍隊院校還沒有編配專職審計人員，即便有，也是兼職，或是內部調配人員組成無編制機構，其監督的權威性、獨立性和及時性很難保證。三是在集中采購和資金集中支付過程中，院校在采購項目上除了有與部隊相同的采購項目和要求外，還有大量的教學儀器設備器材等。一些院校雖然成立了集中采購機構，但沒有建立嚴格的采購程序和資金集中支付規章制度，采購與支付隨意性比較大，一定程度上造成了資源浪費。
3、財務管理信息化水平較低
財務管理手段還存在動態、時效性差等問題。具體表現在：一是資源共享性不夠。信息系統在資源的開發利用上各自為政，缺少統一的規范和標準以及資源整合平臺，導致相當大的資源浪費，極大地限制了信息資源的利用空間；基于安全需要，單位財務數據資源相互獨立、相互屏蔽，缺乏基本的共享機制和信息交換平臺，軟件系統的集成度和數據的共享性不夠。二是財力投入不夠。院校自有資金有限，加之有等、靠思想，把信息化建設看成是上級的事，等待上級撥經費、配設備，舍不得投入，缺乏主動創新意識，對財務管理軟件為核心的計算機信息管理系統的資金投入不足，研究開發推廣使用不夠。三是財務管理信息化建設的技術水平偏低，缺乏統一規劃，標準不統一，不能互聯互通。另外，現有財務軟件在運行中還缺乏實踐的檢驗，適用過程中常出現系統穩定性差，兼容性不夠的現象，這些問題的出現給財務部門工作帶來一定的困難。
4、財務隊伍素質較低
財務人員素質的優劣，直接決定著財務保障質量和效益。面對實施財務科學化管理的總目標，財務隊伍素質還無法滿足實際需要。主要表現為：一是高素質財務人才短缺。院校財務部門一般是以業務工作為主，缺乏完整的人才管理規劃，長時間的大量業務工作，導致人才培訓體系不盡完善，財務干部大部分是“一次學歷定終身”，再次入學深造機會不多。二是人才自我提高有限。一些財務工作人員對組織的依靠性較高，自我學習、自我培訓和自我提高的主動性不夠，導致素質和能力提高不快，適應不了財務工作快速發展的要求。近年來組織的財務培訓，大多停留在財務基礎知識和一些財務新軟件的應用培訓等方面，對前瞻性、應急性的財務保障內容涉及的少，復合型財務專業人才不多。三是人才觀念比較淡薄。一些院校對財務人才使用隨意性比較大，未能給人才提供發揮才能的工作崗位和條件，導致“英雄無用武之地”。有的單位對財務人才關心不夠，下指標、加壓力的多，幫助解決實際困難的少。
二、推進院校財務科學化管理的幾點建議
針對院校財務科學化管理面臨的挑戰，院校應積極思考、主動作為，采取各種有效的措施，及時推進財務科學化管理。
1、創新工作思路，促進財務科學化管理良性發展
（1）轉變財務管理觀念。充分借鑒國內外財務管理的先進經驗，適應國家經濟體制轉變，構建獨立的財務保障體系、樹立財務管理的商業化、成本化新觀念，改革現有軍費預算制度，使軍費預算編制向“效能型”轉變。與此同時，應提高對院校財務工作的重視程度，從全局的高度充分認識加強財務科學化管理的重要性，堅定不移地搞好財務工作落實。要制定出符合院校實際的財務保障計劃，增強“節約是價值增值”的意識，把艱苦奮斗、勤儉建軍的教育制度化、經?；?/p>
（2）推動預算制度協調配套。牢固樹立預算法規意識，推動預算及相關制度改革不斷深入。各項經費、資金、資產都應納入單位預算統籌安排、合理配置。完善預算組織程序，建立預算評審項目庫、論證專家庫制度，堅持按程序決策，廣泛聽取各方面意見。大力推進經費供應標準化工作，建立集供應、消耗、管理于一體，具有我國特色的后勤供應標準體系。完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預算執行提供真實、可靠的相關信息。提高預算管理信息化建設水平，建立集預算、核算、決策于一體的管理信息系統。
（3）關注院校重點經費管理。科研經費來源渠道比較多，有上級指令性任務撥款，又有國家社會自然科學基金專門資助項目費用，可能還有院校自籌科研資金，不論是何種來源的科研經費，必須堅持財務歸口管理，防止財權分散。要加強部門間的協調配合，明確科研管理部門、財務部門、科研人員之間的權責關系。要建立課題經費分類管理責任制，院校的分管領導必須強化責任意識，把科研經費管理工作擺到重要位置，針對不同類型的課題采取不同的科研經費管理手段。
2、運用多種手段，筑牢財務科學化管理平臺支撐
（1）加大財務信息化建設力度，實現財務管理透明化。一是要注意發揮院校人才和技術優勢，建設高水平的財務信息網絡系統，提高財務管理現代化水平。目前，主要是組織技術力量開發適應軍隊院校財務管理需要的相應軟件，實現院校各項財務管理業務的實時在線和與外界的互聯互通。二是要試行“電子財務”報賬制度。實現“電子財務”報賬制度，需要高技術、高素質的管理人才，也需要相應的物質條件支撐。對此，可在部分院校的部分單位和部分業務中逐步試行“電子財務”，待條件成熟后，再在全軍院校推開。三是要確保財務信息與信息載體安全。在財務信息化建設過程中，財務部門要加強財務人員的保密教育，充分利用數據加密、用戶識別和物理隔離等技術措施防止失泄密，并協助有關部門搞好財務信息安全防控工作。
（2）建立健全內外結合的監督機制，形成有效的監督制約網絡。一是要強化單位主官是財務管理第一責任人的觀念，并將第一責任人管理的內容具體化、項目化，切實與其政績掛鉤。二是在財務人員進出制度上進行改革。可借鑒地方單位財務人員管理制度改革的成功經驗，探索軍隊院校實行財務人員委派制的可行性和管理機制。同時，有關部門和領導要加強對財務人員的管理教育，不斷增強財務人員的職業道德素質。三是要采取會議、上網、張榜公布等不同形式，完善財務公開、公示制度，增強財務管理信息的透明度。四是要將領導干部經濟責任審計與財務人員履行職責審計結合起來，強化紀檢監督職能，充分發揮學術機構作用，讓專家教授和廣大教職員工監督經費使用情況。
（3）注重財務隊伍建設，建立管用一致的用人體制。保持當前財務隊伍相對穩定，注重人才隊伍素質的培養和提升，確保財務工作的專業性和連續性，需要把財務隊伍建設作為一件大事來抓。人才規劃制定要按照“黨管人才”的要求，根據院校財務發展需要，認真做好人才資源狀況的調查和人才需求的評估工作，制訂和完善人才規劃，確定明確的工作目標，用可操作的對策措施解決現實問題。將思想素質好，熱愛財務工作，肯吃苦、善鉆研的同志選拔到財務隊伍中來，并輔以相應的觀察評比，對表現不合格者予以淘汰。對在崗的財務人員可采取自學與函授、一般指導與重點幫教、在崗培訓與交流鍛煉相結合的方式提升能力素質。
3、注重制度建設，強化財務科學化管理制度保障
（1）重視財務決策制度建設。財務決策制度是為了保證院校在開展各項活動時，決策者能夠根據相關信息資料，采取科學、合理的決策方法進行分析與判斷，以保證決策過程能充分地表達首長意志。財務決策制度是院校財務運行機制的關鍵，沒有正確的財務決策，院校就不可能實現財務目標。只有設計科學合理的財務決策制度，才能夠增強院校發展的前瞻性和規劃性，才能夠合理優化配置院校有限資源，均衡相關利益者的利益，提高院校競爭能力。
（2）重視財務風險管理制度建設。財務風險是在財務活動中，由于內外部環境和各種難以預料因素的影響，導致院校實際財務結果與預期財務結果不一致，從而給相關利益者帶來損失的可能性。準確識別不同的財務風險，分析其成因，提出控制財務風險的對策是提高財務科學化管理水平的重要手段。財務風險除了來自于院校外部，更多的可能源于院校內部，因此，應重視院校內部控制制度建設，在制度設計與執行等環節強調不相容職務分離，以避免因內部控制制度不健全或執行不到位引發財務風險。院校需要根據自身性質、管理水平、財務狀況等做出規劃，識別財務風險，制定風險防范對策，合理控制風險。
（3）重視財務預算管理制度建設。財務預算是院校實現發展建設目標的重要管理手段，院校編制和實施財務預算的根本目的是明確院校內部各部門、各責任單位之間的權責利關系，對院校各種財務及非財務資源進行分配、考核和控制。院校在設計財務預算管理制度時，必須考慮自身特點，結合院校管理水平，有計劃、分步驟地實施預算管理與控制。首先，要明確預算只是管理的手段而非目的，院校不能為完成預算目標而去追求形式上的預算。其次，要注重將財務預算制度建設與院校財務決策、財務風險控制、績效考核、獎懲制度等有機結合起來，把預算管理置于院校管理系統中，以資金流量為核心，以財務風險控制為手段，以資源優化配置為目的，實施全面預算管理，增強院校預算的約束力，發揮預算管理的功效。
【參考文獻】
財務風險防范技術措施范文6
【關鍵詞】成本管理 成本預測 成本控制
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利。
成本管理的內容很廣泛，它貫穿于項目管理活動的全過程，一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。下面僅就其中最主要的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面進行闡述。
一、成本預測
加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
1、人、材、機費用預測。人工費：首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析預測該項工程的人工費。材料費：材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費。機械使用費：投標施工組中機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算，與工地實際施工有一定差異，因此要測算實際發生的機械費；還要計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
2、施工方案引起費用變化的預測。工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，比較施工方法與標書編制時的不同，據實做出正確的預測。
3、輔助工程費的預測。輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定但施工中不可缺少的部分，也需根據實施性施工組織設計做好實際預測。
4、臨時設施費的預測。大型臨時設施工作費的預測應詳細調查，確定合理的目標值。小型臨時設施費需根據工期的長短和擬投入的人員、設備確定其規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中的歷史數據確定目標值。
5、工地轉移費的預測。工地轉移費根據轉移距離的遠近和擬轉移人員設備的多少核定預測目標值。
6、成本失控的風險預測。項目成本目標的風險分析，就是對在本項目實施中可能影響目標實現的因素進行事前分析。通常可以從以下幾方面來進行分析：對工程項目技術特征的認識，如結構特征、地質特征等；對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等；對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面；對項目所在地的交通、能源、電力的分析；對其他（如氣候）的分析。
通過對上述幾種主要費用的預測，既可確定直接費用及間接費用的控制標準，也可初步確定項目的進度計劃，有利于施工企業進行目標控制?？梢?，成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。
二、成本控制
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制應貫穿于項目建設的各個階段，要按照以下原則進行。
1、節約原則。節約不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現了偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平來達到節約的目的。
2、全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
（1）全員控制。成本控制涉及項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，應充分調動每個部門、班組和員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。
（2）全過程控制。項目成本的發生涉及項目的整個周期，成本控制工作要對項目施工的每一階段制定最佳施工方案，充分利用現有資源，減少施工成本支出并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用，及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3、目標控制原則。目標控制是把計劃的方針、任務、目標和措施等逐一分解落實，加以控制。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門或人員的業績進行檢查和考評。
4、動態控制原則。動態控制就是將人、材、機投入施工過程，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離。若無偏差則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。對于在工程項目建設活動中不經常出現、對成本目標又影響重大的關鍵性問題，也必須予以高度重視。
三、降低成本的有效途徑
可以從組織、技術、經濟、合同管理、內部控制等方面采取措施。
1、采取組織措施控制工程成本。一是明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，項目建成后即解體，所以不是一個經濟實體，應對處整體利益負責。同時應協調好公司與公司之間的責、權、利關系。二是明確成本控制者及其任務，從而使成本控制職責明確。
2、采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案做必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
3、采取經濟措施控制工程成本
（1）人工費控制。人工費約占全部工程費用的10%，所以要嚴格控制。要從控制用工數量入手，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而控制工程成本。
（2）材料費控制。材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經濟效益。對材料用量要實行限額領料制度，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。材料價格由采購部門在采購中加以控制，要對市場行情進行調查，在保質保量的前提下合理確定進貨批量與批次，降低運輸成本。
（3）機械費控制。即通過管理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，減少施工中所消耗的機械臺班量。要加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成的機械設備閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，降低機械臺班價格。
4、加強合同管理，控制工程成本。合同管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。加強施工過程中的合同管理，應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等進行明確約定。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避。
5、完善施工企業內部控制。對于施工企業而言，內部控制不僅是資產及記錄安全可靠的保證，還可以減少生產經營中的舞弊和錯誤，減少或規避財務風險。內部控制制度能否得到有效實施，首先取決于企業主要領導者的意識及決心。要樹立正確的管理理念，建立機構嚴密的內控體系，充分做好成本核算，合理確定項目成本管理考核標準；加強風險防范，建立企業內部預警機制。企業管理者要樹立正確的風險防范觀念，并制定應對風險的有效措施。
【參考文獻】
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