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管理會計的基本方法范文1
中圖分類號：F275文獻標識碼：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.37
管理會計作為會計系統的重要組成部分，主要目的是為企業決策提供參考，提高企業的經營水平，控制經濟活動。成本核算屬于管理會計的重要工作內容，包括制造成本核算法、完全成本核算法、變動成本核算法、標準成本核算法、目標成本核算法等多種類型。在市場環境日益變革的社會背景下，會計成本核算理論體系更新速度逐年加快，各種成本核算理論看似獨立存在，但是彼此之間可以相互融合、相互補充，每一階段的成本核算方法都是依據企業成本需求產生的，將理論知識與企業實際情況彼此融合。如為企業管理提供信息的有制造成本法、變動成本法、完全成本法，而目標成本法則是有利于企業的戰略管理。由此可見，對管理會計成本核算方法的融合進行探究具有重要的現實意義。
1成本核算方法的發展
早在20世紀，資本主義得到空前發展，以美國為首的資本主義國家，在產業發展要求上，需要某種方法可以客觀地反映產業生產經營過程中的費用構成，這就對成本核算提出了更高的要求，這時會計成本核算在企業中就體現了一定的重要性。由于20世紀產品成本主要以人工、材料為主，當時機械化水平低，導致成本核算方法具有單一性。而在21世紀，伴隨高新技術產業、信息化產業的發展，企業生產逐漸趨于智能化、自動化，消費者可以在多種途徑下獲得產品信息，這就導致市場中商品供應模式出現了變化，為了在市場競爭中占據一席之地，企業就需要為顧客提供個性化、差異化、新穎化的產品，全面滿足顧客的需求。在這一市場競爭形勢下，企業更改了以往傳統大批量的生產模式，依據顧客的需求，生產具有差異性的小批量產品，這就使產品生產趨于復雜，并且企業生產中應用了大量的機械化設備，導致企業內部所需的人力成本下降，而機械設備的購買會增加成本總額，但是機械設備的工作效率高，相較于傳統的人力工作模式，可以為企業獲取更多的利潤。由于生產模式的轉變，企業內部若想精準地計算成本支持信息，需要創新生產核算方法，這就導致作業成本法的應用日益廣泛。在對生產過程中的費用進行核算時，需要將企業資本視為產品生產、產品服務，作業成本法生產作業的消耗與費用目標息息相關。站在物資消耗的角度上，在成本生產過程中可以將所需的直接、間接費用納入其中，平等看待產品生產、勞務消費，將產品生產過程中所需要消耗的計算內容拓寬，從而確保成本核算的精準性。
2管理會計成本核算方法的類型
在全球經濟一體化快速發展的背景下，市場競爭環境變得更加激烈，企業若想實現自身的穩定良好發展，務必要采取切實可行的方法手段，使企業自身綜合競爭實力可以得到不斷提高。鑒于此，高效協調的系統成本體系具有非常關鍵的影響和作用。企業通過對生產費用的實際分配比例進行科學系統調整，確保經濟、社會效益得以最大化，從而為企業穩定良好發展提供可靠保障。20世紀末，作業成本法逐漸得到推廣應用，并在企業運營中發揮著關鍵作用，為企業提供詳細準確的成本信息內容，幫助企業對各運行環節做出有效改善，基于綜合層面使企業綜合競爭力與綜合實力得到有效提高，并實現對企業各項資源的科學優化配置。不過，因為此方法具有相應的不足和缺陷，需要與其他較為科學的成本核算方法進行融合使用，從而使不足和缺陷得以有效避免。
2.1標準成本法
標準成本法是成本核算的重要類型，需要預先設計成本標準，之后將實際成本與其相對比，找出兩者之間的差異，探索差異出現的原因，依據原因來進行相對應的整改。標準成本法有效融合成本事前分析、成本事中控制、成本事后評價，可以有效控制企業生產總成本，防止成本超出預期的情況出現。在對標準成本法進行計算時，主要采用的公式為實際產量X單位產品標準，這就需要企業在市場環境下，準確依據市場行情以及企業實際情況，對單位產品標準成本進行計算，使其更適于產品周期以及市場經營環境。
2.2作業成本法
以往的制造成本法主要集中在制造費用方面，整體核算過于廣泛，缺乏精準性，導致在進行產品成本核算、利潤核算、產品定價時不準確，無法為管理人員以及投資者提供準確信息，作業成本法的提出有效改變了上述弊端。在作業成本中可以綜合分析企業的生產流程，以其為依據科學制定分配標準，將產品成本計算出來。從企業生產價值鏈的方面分析，作業成本法將傳統的成本核算范圍擴大，可以全方面分析企業制造成本、作業成本，從而為企業的生產經營與決策提供準確的信息。
2.3生命周期成本法
生命周期成本法起源于20世紀80年代，可以從狹義、廣義的角度對生命周期進行分析。狹義方面主要是指企業在產品生產時引發的成本，內部包括產品策劃、產品設計、產品生產、產品銷售等，而在廣義方面，除以上所述的成本之外，同時還包括使用成本、維護成本、保養成本、環境成本等。生命周期成本法的主要思想是詳細劃分成本分類，綜合考慮成本所組成的要素?，F階段可以將產品生命周期劃分為產品投產前、產品生產、產品生產后三個階段。在這三個階段中，需要綜合考慮中間成本、營銷成本、推廣成本、售后服務成本等。傳統計算成本時，成本計算主要集中在生產階段，并沒有對整個生產環節的成本予以計算，成本計算范圍過于狹窄，不利于整個行業的發展。例如，鋼鐵行業中，在運輸鋼鐵產品、處理鋼鐵企業的廢棄物時，其所消耗的成本遠高于生產過程中的成本，所以不能只關注部分生產階段的生產成本，需要在整個生命周期內分析計算企業成本。
2.4定額成本法
定額成本法是在20世紀50年代引入我國，是從標準成本法發展而來的一種成本核算方法，可以監督企業生產費用、產品與定額的差異，從而不斷強化定額管理與成本控制。企業在應用定額成本法時主要將其應用在事前分析、事前核算、事中控制、事后差異分析等方面，相較于標準成本法，定額成本法可以構建具有差異化的明細賬戶，在當月分別計算生產費用、定額費用、生產費用與定額費用之間的差異，從而有效加強成本差異的核算與控制。
2.5目標成本法
目標成本法是將市場作為導向，計算獨立制造過程中的產品以及成本管理方法，更好地實現供應鏈管理的目標，最大程度上滿足客戶要求，在開展成本管理時，需要以戰略高度為出發點，結合應用戰略目標，協調處理成本管理與企業經營管理中的資源消耗與配置，使其與供應鏈管理目標相符。目標成本法屬于全過程、全方位、全人員的管理方法，將其應用于企業管理中需要預先估計產品在未來時間段的市場售價，減去企業所獲取的利潤，最終得到目標成本，目標成本法的基礎屬于作業成本，有利于企業戰略規劃。
2.6適時生產系統
適時生產系統，同樣被稱作“無存貨管理”，20世紀70年代率先于日本興起，并傳播至歐美等各個國家，獲得快速推廣應用。針對適時生產系統，基于制造系統利用需求所發生的變動，推動生產穩步發展，同時對傳統遞推方式做出不斷改動，對傳統促進生產方式控制期間的變革環節做出有效轉變，從而使成本效率得以有效提高，并節約生產成本，為企業經濟利益最大化提供可靠保障。即時制造系統同傳統制造生產系統進行對比，區別主要是生產程序的順序不協調。傳統生產系統，生產流程主要為由前至后依次推進，產品生產經過系統化順序周轉，并進入營銷環節，產品生產則全部結束。此種生產模式，生產初期直接關乎著后續生產。后續加工流程相對較為被動，較易導致無法滿足客戶具體需求，且產品并不符合市場銷售形勢，致使產品出現大量積壓的情況。
適時生產系統與即時生產系統則剛好相反，生產順序主要為由后至前拉動式生產系統。首先，結合企業生產，制定具體的標準說明，基于市場銷售環節，對客戶實際需求進行市場調研，為避免營銷環節產生產品積壓的情況，直接以訂單為主進行即時銷售，無需構建產品存貨庫房。此種生產系統對企業有著更為嚴格的標準，企業需要面臨機遇和挑戰并存的情況，需前后環節進行緊密銜接，并提出符合生產標準需求的工序流程，在滿足生產需求且確保產品質量的基礎上，通過生產資料完成生產，門店產品則用于庫存需求。
3管理會計成本核算方法的融合策略
在經濟全球化的背景下，要想在激烈的市場競爭中實現可持續發展，需要融合各種成本核算方法，以上成本核算方法是在不同時代背景下產生的，其滿足的是當時環境下的企業需求，每種成本核算方法看似獨立，卻可以聯合應用，發揮各自的優勢。標準、定額與目標成本法作用的發揮是在核算實際成本之后，制造、作業成本法等主要是分析企業實際所消耗的成本。每種成本核算方法都有其所適用的應用領域，完全成本法主要應用于企業自身生產的材料、成本、財務報表編制中，而作業成本法則突破企業內部產品范疇，其核算范圍逐漸擴大到企業價值鏈、作業、客戶視角中，標準成本以及定額成本法主要適用于企業產品生產中的成本控制，目標成本法是以市場需求為導向，科學研究設定產品成本，生命周期成本法貫穿于產品開發、產品設計、產品銷售的各個環節。
在融合管理會計成本核算方法時，可以采用以下策略，首先可以聯合應用完全成本、作業成本以及變動成本法。在完全成本法中，在產品組成中將固定制造費用作為重要組成部分，可以將其與各種生產費用進行核算，變動成本法的分析基準點為成本形態，期間費用包括非生產成本、固定制造費用，完全成本法與作業成本法進行融合時的關鍵點為固定制造費用，作業成本法的應用也與固定制造費用有關，主要是分析其與成本對象之間的關系，所以在融合完全成本、作業成本、變動成本法時，可以準確核算固定制造費用的消耗情況。其次，需要融合應用作業成本法、目標成本法、標準成本法等，作業成本法、目標成本法、標準成本法善于應用的領域為間接成本預算、產品設計研發階段的成本定位、生產產品過程中的成本控制，所以成本核算的頂端、中間端、末端分別為目標成本法、標準成本法、作業成本法，融合該三種核算方式，更有利于加強企業的成本控制。作業成本法作為制造成本法的發展，與變動成本法可以互為補充，在對變動成本法進行設計時，最初的想法是分析成本、業務量之間的關系，從企業利潤的角度來考慮成本，而作業成本法主要偏向于制造費用方面的核算，在成本核算方面，可以將目標成本法應用于標準成本法中，更好地計算出整個核算周期的產品成本。
管理會計的基本方法范文2
關鍵詞：管理會計準則；構建目標；內容框架
中圖分類號：F23文獻標識碼：A
伴隨著經濟全球化的到來，企業面臨的將是一個動態的競爭的環境。在這個環境下，企業的生存與發展愈來愈取決于企業的管理，財務會計已不能滿足企業更高層次的管理需求，管理會計將在企業的整個管理過程中發揮著愈來愈重要的作用，本文在分析國外管理會計準則的制定目標與內容體系的基礎上，結合我國企業的實際情況，提出了我國管理會計準則的框構建目標與內容框架。
一、我國管理會計準則研究現狀
我國對管理會計準則的研究文獻較少，從20世紀九十年代初，國內一些學者開始了管理會計規范化問題的初步探索與研究。從國內研究來看，主要對管理會計理論的規范進行了相關的研究，但大部分還是對國外管理會計規范的翻版，主要關注管理會計的基本要素的規范，并未關注管理會計基本活動的規范，也就是說涉及管理會計實務的研究較少。這也正是我國遲遲未建立管理會計準則的原因之一。
二、我國管理會計準則的構建目標
（一）國外管理會計準則制定的目標分析。日本的《成本會計準則》中指出成本會計準則有五個目的：（1）價格設定或制定價格；（2）提供財務報告；（3）成本管理；（4）預算編制與預算控制；（5）制定基本計劃和決策。
加拿大《準則》的目的是：（1）評價不同的替代方案，并討論每一個方案的相對優點；（2）在契約性環境下，進行資源交易或做出決策都以成本信息為基礎。美國《公告》的目的是為解決管理會計問題提供指導性原則和建立起管理會計體系，為管理會計師完成其職責提供權威性的準則指南。
（二）我國管理會計的構建目標。企業在經營過程中會遇到各種各樣的管理問題，例如企業生產能力決策、定價決策、業績評價以及報告等問題，管理會計的職責就是為解決這些問題提供服務。因此，我國的管理會計目標首先應解決基本管理會計問題；其次，我國的管理會計目標應為管理會計師履行職責提供行為指南，在新的競爭環境下，管理會計師必須參與有關企業產品生產、銷售和轉移過程的決策。戰略管理會計的形成和發展，要求拓展管理會計師的職能，同時職能的履行又要求管理會計師必須吸收新的知識和具有戰略管理環境下所要求的能力；再次，為企業實施戰略管理提供方法和工具。我國應當引進國外先進的且已被實踐證明有效的戰略成本管理方法，并將這些方法運用到我國企業的實際成本管理當中。對管理會計的規范包括對企業行為的規范，有助于管理會計在企業內部管理決策當中的真正應用，為企業戰略管理的實施與執行提供方法和工具的規范；最后，為企業培育和保持競爭優勢提供方法和手段。在新環境下，成本、質量和時間成為企業創造競爭優勢的三個戰略方面，如何以更低的成本、更優的產品和更快的反應來滿足顧客對產品或服務的需求，而這需要通過先進的管理會計工具與方法的運用來解決。
總之，筆者認為，我國的管理會計規范應把加拿大和美國兩者結合起來，以解決管理會計問題和為管理會計師履行其職責提供行為指南為基本目標，以為企業實施戰略管理和為企業培育并保持競爭優勢提供方法與手段為輔助目標。只有先解決了企業的管理會計問題和建立并規范管理會計師行業，才能更好地為企業的高層需要服務；同時，也只有基本目標實現了，才能確保更高層目標的實現。
三、我國管理會計準則的內容框架
在明確了我國管理會計的構建目標之后，如何界定管理會計準則所涵蓋的內容便成為建立管理會計準則所要解決的重要問題。
（一）國外管理會計準則內容體系分析。首先，就日本、加拿大與美國的管理會計準則的內容體系做一簡單分析。日本的成本會計準則的內容如下：第一章是成本會計的目的及其一般準則；第二章是實際成本會計；第三章是標準成本會計；第四章是會計與成本差異分析；第五章是成本差異會計。加拿大的《準則》分為三個主要部分：成本計算準則、成本應用準則、戰略管理與控制準則。美國的《公告》表面上并沒有明確的結構劃分，但同樣也具有內在的邏輯性?！豆妗穼嶋H上也可以從幾個方面來看：1、管理會計的基本概念；2、成本的計量與分攤；3、成本管理；4、成本應用的工具與方法；5、成本管理與應用的組織環境和技術環境；6、管理會計師的職責與教育。
（二）我國管理會計準則的構成要素。借鑒加拿大的《準則》和美國的《公告》，并結合我國的企業實際情況和管理會計在國內外的最新發展，筆者認為我國有必要制定管理會計準則、規范或指南，并初步認為我國的管理會計準則體系應包含三部分：1、管理會計基本要素的規范，內容應含有管理會計的含義、目標、信息質量和一般原則等；2、管理會計基本活動的規范，基本活動應包括成本核算、成本應用和戰略管理與控制等；3、管理會計職業與教育，包括管理會計師的職業道德和職業知識體系、管理會計職業機構的建立與發展以及管理會計職業教育等。具體來說：
1、管理會計的基本要素。在管理會計的基本要素中，筆者選取了幾個主要要素，如管理會計的涵義、管理會計的目標、管理會計的信息質量和管理會計的一般原則。其原因如下：通常只有在對一種事物有了充分的了解和本質的認識之后，人們才可能去重視它。管理會計同樣如此，一直以來，管理會計沒有得到實務界的重視，而對管理會計了解不夠充分無疑是主要原因之一。如果企業能夠深刻認識到管理會計在企業管理中的重要作用，那么管理會計在企業的廣泛推廣就具有很大的可能性。因為管理會計不同于財務會計，它要求企業的主動性而非政府管理部門的主動性。所以，對管理會計涵義的規范從實務上講是具有重要意義的。
任何行為或活動都是有一定目標的，管理會計行為或活動也必然有其目標，否則行為或活動將是無效的。我們之所以行為或活動，是因為我們希望達到我們所想要的結果或所期望的成果，而這些正是我們行為或活動的目標。因此，行為或活動與目標是不可分割的。為規范管理會計行為或活動，明確管理會計的目標是必要的。管理會計是為企業內部管理提供信息的，所提供信息的質量好壞將直接影響到企業管理決策的正確與否，可能使企業管理者做出一個英明決策，為企業贏得市場機會，從而為企業創造新價值；反之，也可能使企業管理者做出一個錯誤的決策，從而使企業失去或延誤市場機會，更嚴重的是可能使企業面臨破產。所以，有必要明確對管理會計信息質量的要求。以確?；谛畔⒌臎Q策是正確的、科學的。
管理會計的一般原則也應被納入管理會計的基本要素之中，任何行為或活動都有一定的行為原則和活動原則，管理會計行為或活動同樣也有其相應的行為原則和活動原則。原則是對行為的一種規范或約束，在行為與行為的結果之間起一種導向的作用，也即引導行為去實現目標。
2、管理會計的基本活動。管理會計的基本活動分為三大類：成本計算、成本應用和戰略管理與控制。其中，成本應用包括管理決策、戰略業績評價和管理會計報告；戰略管理主要是戰略成本管理，包括產品質量成本管理、顧客成本管理、價值鏈成本管理和環境成本管理；戰略控制包括道德控制、內部控制和營運控制。下面就這些要素做簡單分析：
首先，成本信息是企業進行決策的基礎，也是企業開展各項活動的基本信息支持。成本信息的獲得以及信息是否可靠和及時將由管理會計來解決。通過成本計算，企業管理人員可以獲得用于日常經營決策的成本信息。管理者也可以利用成本信息進行戰略決策。
其次，決策是企業生存與發展的靈魂，離開決策，企業就失去了發展的方向。參與決策是管理會計的基本職能之一，這一職能體現為企業的管理決策活動。在企業的經營決策之外，更重要的是企業的戰略決策，戰略決策將影響一個企業的長期成長和生存，如何科學地進行戰略決策是關系到企業長期競爭地位的形成和保持的關鍵，并構成戰略管理會計的重要組成部分。
再次，在波特的競爭優勢理論中，成本領先戰略是競爭戰略之一。企業對成本的管理并實現成本的降低是其戰勝競爭對手的策略之一。企業對成本的管理就是對價值創造活動的管理。因而，如何提供比競爭對手更低成本的產品或服務是企業的戰略關注，而戰略成本管理將企業的成本降低目標與企業的戰略目標相結合，成為形成企業競爭優勢的重要管理手段之一。
最后，為保證企業戰略的有效實施和實施目標與結果達到預定狀態，企業必須建立一定的監控戰略執行的控制環境，包括對組織和組織成員行為的控制。例如：企業內部控制、營運控制和員工道德行為控制等。
3、管理會計職業與教育。在我國，雖然一些企業也設置了管理會計崗位，但往往是一人兼二任，即由財務會計來兼任管理會計，所以我國企業中并不存在真正的管理會計，真正意義的管理會計職業在我國尚屬空白。為了推動我國管理會計實務的發展與進步，有必要規范我國的管理會計職業，這其中包括成立專門的管理會計師協會或專業的管理會計職業組織，在企業內部設置管理會計師相應的崗位，進行與管理會計師相關的職業培訓等。
我國的管理會計教育發展也比較滯后，遠不及財務會計教育的發展。其中，原因之一是市場對管理會計人才的需求不高，從而也導致了高校對管理會計的教育不夠重視。因此，管理會計教育的發展，不僅可以為社會培養一批優秀的管理會計人才，而且可以促進管理會計的理論研究水平，從而推動我國管理會計理論與實踐的發展。在管理會計日益重要的今天，我國對管理會計職業與教育的規范是勢在必行的。
（作者單位：馬鋼股份公司）
參考文獻：
［1］唐婉虹，李懷棟，曹春華.成本管理會計.上海：立信會計出版社，2005.
管理會計的基本方法范文3
關鍵詞：戰略；管理；會計
一、戰略管理會計產生的現實條件
戰略管理會計產生的現實條件是企業適應激烈市場競爭的需要，現代市場經濟中的企業無不是在競爭中求生存、在競爭中求發展。這就要求高層管理人員既要有戰略意識、具備戰略思想了解掌握戰略管理理論也要熟悉現代管理會計知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個更高的境界，無疑將給企業競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合，從實踐中總結經驗并轉化為理論指導。但這需要理論工作者與企業經營實踐者一起來實現。
二、戰略管理會計的特征
1.戰略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益
戰略管理會計應著眼于企業長期發展和整體利益的最大化。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時，搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業家最為關注的問題。戰略管理會計適應形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團利益去交換某個成員企業的利益，有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰略管理會計放眼長期經濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將管理會計帶入了一個新境界。
2.戰略管理會計是外向型的信息系統
戰略管理會計站在戰略高度，關注企業外部環境的變化，不局限于本企業這一個環節，而是研究在整個產業價值鏈中企業上家和下家的信息，努力改善企業的經濟環境，強調企業發展與環境變化的協調一致，以求得產業的最優效益。戰略管理會計圍繞本企業，顧客和競爭對手形成的"戰略三角"，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰略相關性的信息，向管理者提供關于本企業與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業市場上的相對競爭優勢。戰略管理會計強調比較優勢，從相對成本到相對市場份額，它所關注的是相對指標的計算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優勢的信息。戰略管理會計通過對企業內外信息的比較分析，了解企業在市場中競爭地位的變動。戰略管理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統。
3.戰略管理會計是對各種相關信息的綜合收集和全面分析
戰略管理會計為適應企業戰略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的:數量的、質量的;物質層面的，非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業內部的財務部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財務指標的計算，而是結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等，這無疑是對現代管理會計的豐富。
4.戰略管理會計體現了動態性、應變性以及方法的靈活性
任何戰略決策都不是一成不變的，而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整，以保 持企業戰略決策與環境相適應，為了適應這種需要，戰略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯系競爭對手進行"相對成本動態分析"、"顧客盈利性動態分析"和"產品盈利性動態分析"，而且采取了一些新方法、如產品生命周期法、經驗曲線和價值鏈分析等。
三、戰略管理會計的目標
1.長期、持續地提高整體經濟效益是戰略管理會計的基本目標
戰略管理會計目標是在戰略管理會計網絡體系中，起主導作用的目標，它是引導戰略管理會計行為的航標，是戰略管理會計系統運行的動力和行為標準。會計與經濟效益的"血緣"關系正被廣大會計理論工作者和實務工作者所認識，會計的基本目標就是提高經濟效益的強烈追求;追求經濟效益也是經濟管理和企業生產經營的根本目的。但是，會計的基本目標如果直接作為戰略管理會計的基本目標，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導性。經濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰略管理會計的基本目標是長期持續提高企業整體經濟效益，從概念和性質上它與會計基本目標是相一致，從內容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發展要求的基本目標，這使它從本質上有別于財務會計、管理會計、社會責任會計等分支體系。
2.提供內外部綜合信息是戰略管理會計的具體目標
具體目標是在其基本目標的制約下，體現會計本質屬性的目標。會計具體目標具有如下特征:(1)直接有用性，它是會計管理最直接的目標；(2)可測性，指作為具體目標的經濟和社會信息必須在量上能測度，能夠用一定的會計方法加工、制造出來；(3)相容性，會計的具體目標應該與基本目標密切相關，具體目標是基本目標的具體體現，它受制于基本目標，它是基本目標得以實現的基礎；(4)可傳輸性，會計是為內部和外部決策服務的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務對象。
綜合戰略管理會計的基本目標和會計具體目標的特征，戰略管理會計的具體目標可以概述如下:(1)通過統計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業經營的內外部環境數據、資料；(2)提供盡可能多的有效的內外部信息幫助企業作好戰略決策工作。
參考文獻：
管理會計的基本方法范文4
關鍵詞：戰略；管理；會計。
隨著全球經濟的迅猛發展，現代管理會計已難以滿足企業戰略管理和要求。戰略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰略的高度，滿足企業發展需要，對現代管理會計和現代財務會計都將產生著深遠的影響，特別是對現代管理會計的一次開拓性發展。自70年代以來，對戰略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統的管理會計也逐漸向戰略管理會計方向發展。盡管英國管理學家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"戰略管理會計"，但戰略管理會計還處于摸索階段。
一、戰略管理會計的產生背景
傳統管理會計從誕生以來一直擔當為內部管理服務的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經濟管理理論為支撐，尤其是新古典經濟學理論方法的引入奠定了傳統管理會計的理論基礎。
傳統管理會計在二戰后獲得長足發展，并在實現企業目標、加強內部管理方面發揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產，市場提供給企業的幾乎是固定的"蛋糕"，企業經營的重心是在"蛋糕"中爭取更大份額，關鍵是降低內部經營成本。與此指導思想相呼應，傳統管理會計通常以"利潤最大化"作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主;同時，管理會計將眼光局限于企業內部，傾向于使用賬簿中己有的財會數據來看問題，并依據已發生的事件來解決環境的變化，管理會計成了財務會計的"副產品"。
但隨著現代科技高速發展，全球競爭加劇，傳統的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發展，企業不能不站在全球高度，選擇以戰略管理為導向的管理模式，不斷根據環境做出適當調整，以求企業與環境的協調與均衡，獲取企業整體的競爭優勢。
戰略管理對傳統管理會計提出了挑戰，迫切要求傳統管理會計觀念更新，尤其是對戰略決策信息的提供，要求提供超越企業本身的更為廣泛的、更有用的與戰略管理相關的信息，不僅包括內部信息和財務信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息，具體說，戰略管理會計要求傳統管理會計在以下方面克服其輕戰略重戰術的不足:其一，改變傳統管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響，用靜態目光看待問題的缺點，站在戰略高度，從全球范圍來看待企業的目標和行為，看到跟企業息息相關的市場環境的變化及對企業的影響。其二，克服傳統管理會計重短期利益的缺陷，不注重企業的長遠健康發展，傳統"管理會計"以"利潤最大化"為最終目標，忽視了企業的長遠發展，忽視了市場經濟條件下的一個重要因素"風險"，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益降低質量標準，但這最終將損失企業聲譽和品牌形象及至長遠利益。從戰略角度上說，管理會計最終目標跟企業目標一樣也應是企業價值最大化，以獲得一種持久的競爭優勢。相應地，對企業績效評價的尺度應采用戰略業績評價。
二、戰略管理會計產生的現實條件
現代管理會計的前身是成本會計，歷史上，管理會計之所以取代成本會計是因為成本會計的理論對經營決策缺乏相關性，不能滿足企業經營管理的需要。近年來，企業生存環境的改變和競爭壓力的增強，使戰略管理登上歷史舞臺?，F代管理會計難以提供與戰略管理相關的信息，戰略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內涵，為企業的戰略決策尋找方向、把握契機。因此戰略管理會計的產生源于管理會計自身的缺陷及企業適應激烈市場競爭的需要。
1、現代管理會計自身的缺陷
如上所述，現代管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響，用靜態的目光看待問題，只重視短期利益，忽略長遠利益。這些缺陷往往導致企業經營決策短期化、呆板化，缺乏高瞻遠矚的能力，導致企業發展長期處于被動局面。
比如對零部件加工是自制還是外協。這樣一個生產決策為例，從管理會計的觀點看，只要外協價格超過企業自制的變動成本就應由企業自行生產制造。這是在不考慮企業所處的境況及企業自制零部件質量水平的前提下，只顧企業短期利益，忽視外部環境狀況的決策。如果企業生產零部件的生產車間加工工藝落后，管理觀念落后，缺乏市場競爭意識，零部件加工質量與市場上其它廠家比有較大差距，該零部件如果由企業自制，最終將導致產成品整體質量水平的低下，最終影響產品的市場競爭力。
2、企業適應激烈市場競爭的需要
現代企業的競爭實質是人才的競爭，尤其是高層經營管理人才的競爭，一個具備豐富管理經驗、掌握現代管理知識的高級管理者對一個企業的生存和發展起著至關重要的作用?，F代市場經濟中的企業無不是在競爭中求生存、在競爭中求發展。這就要求高層管理人員既要有戰略意識、具備戰略思想了解掌握戰略管理理論也要熟悉現代管理會計知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個更高的境界，無疑將給企業競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合，從實踐中總結經驗并轉化為理論指導。但這需要理論工作者與企業經營實踐者一起來實現。
現代企業競爭的白熱化一點兒不亞于歷次世界大戰，只不過戰爭更多的是依靠正義與武器，而企業競爭更多的是依靠科技與管理。
戰略管理會計應運而生正是基于上述兩點，它從全球范圍和長期發展來看待企業的行為和目標，時刻關注跟企業息息相關的市場環境變化及其對企業的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比企業的優勢。通過研究本企業產品和勞務在其生命周期中所能實現的、客戶所需求的價值以及價值在企業內部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業的總收益。
三、戰略管理會計的特征
1、戰略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益
現代管理會計以單個企業為服務對象，著眼于有限的會計期間，在"利潤最大化"的目標驅使下，追求企業當前的利益最大。它所提供的信息是對促進企業進行近期經營決策、改善經營管理起到作用，注重的是單個企業價值最大和短期利益最優。
戰略管理會計則著眼于企業長期發展和整體利益的最大化。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時，搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業家最為關注的問題。戰略管理會計適應形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團利益去交換某個成員企業的利益，有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰略管理會計放眼長期經濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將管理會計帶入了一個新境界。
戰略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰略目標，又要求企業管理的各個環節密切合作，以保證目標實現。企業管理是由不同部門完成的，必須以企業管理的整體目標為最高目標，協調各部門運作，減少內部職能失調。相應地，戰略管理會計應從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。2、戰略管理會計是外向型的信息系統
現代管理會計服務于企業的內部管理，是一種內向型的信息系統，在市場競爭不十分激烈時，企業只要努力降低成本，提高勞動生產率，就能在市場立足。因而現代管理會計致力于企業內部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它不太關注外部環境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個企業自身的數據，而不是企業在市場中的相對優勢。
戰略管理會計站在戰略高度，關注企業外部環境的變化，不局限于本企業這一個環節，而是研究在整個產業價值鏈中企業上家和下家的信息，努力改善企業的經濟環境，強調企業發展與環境變化的協調一致，以求得產業的最優效益。戰略管理會計圍繞本企業，顧客和競爭對手形成的"戰略三角"，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰略相關性的信息，向管理者提供關于本企業與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業市場上的相對競爭優勢。戰略管理會計強調比較優勢，從相對成本到相對市場份額，它所關注的是相對指標的計算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優勢的信息。戰略管理會計通過對企業內外信息的比較分析，了解企業在市場中競爭地位的變動。戰略管理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統。
3、戰略管理會計是對各種相關信息的綜合收集和全面分析
現代管理會計研究的是貨幣信息，很多涉及其它類的信息，對于企業的決策只能提供從財務分析中獲取的信息，忽略了其它信息對企業的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰略管理會計為適應企業戰略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的:數量的、質量的;物質層面的，非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業內部的財務部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財務指標的計算，而是結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等，這無疑是對現代管理會計的豐富。戰略管理會計突破了現代管理會計財務信息的局限，在提供信息的內容和處理信息的方法上都進行了拓展，幫（下轉第19頁）（上接第16頁）助企業管理層掌握更廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業的相對競爭優勢，做出正確的決策。
4、戰略管理會計體現了動態性、應變性以及方法的靈活性
任何戰略決策都不是一成不變的，而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整，以保持企業戰略決策與環境相適應，為了適應這種需要，戰略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯系競爭對手進行"相對成本動態分析"、"顧客盈利性動態分析"和"產品盈利性動態分析"，而且采取了一些新方法、如產品生命周期法、經驗曲線和價值鏈分析等。
四、戰略管理會計的目標
為了科學地建立起戰略管理會計的理論體系，并使之有效地指導實踐，首要問題是如何確認戰略管理會計的目標。當然，戰略管理會計目標與會計目標從總體上應是一致的，作為會計研究體系一個分支，戰略管理會計目標應更具體、更細化。與會計目標相一致，戰略管理會計目標也可分為基本目標和具體目標。
1、長期、持續地提高整體經濟效益是戰略管理會計的基本目標
戰略管理會計目標是在戰略管理會計網絡體系中，起主導作用的目標，它是引導戰略管理會計行為的航標，是戰略管理會計系統運行的動力和行為標準。會計與經濟效益的"血緣"關系正被廣大會計理論工作者和實務工作者所認識，會計的基本目標就是提高經濟效益的強烈追求;追求經濟效益也是經濟管理和企業生產經營的根本目的。但是，會計的基本目標如果直接作為戰略管理會計的基本目標，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導性。經濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰略管理會計的基本目標是長期持續提高企業整體經濟效益，從概念和性質上它與會計基本目標是相一致，從內容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發展要求的基本目標，這使它從本質上有別于財務會計、管理會計、社會責任會計等分支體系。
戰略管理會計基本目標的定義，就決定了戰略管理會計研究的方向、研究內容，并在此基礎上奠定了戰略管理會計的行為準則，根據這個基本目標，戰略管理會計的宗旨就是要為企業獲得長期、持續的整體經濟效益服務。
2、提供內外部綜合信息是戰略管理會計的具體目標
具體目標是在其基本目標的制約下，體現會計本質屬性的目標。會計具體目標具有如下特征:(1)直接有用性，它是會計管理最直接的目標；(2)可測性，指作為具體目標的經濟和社會信息必須在量上能測度，能夠用一定的會計方法加工、制造出來；(3)相容性，會計的具體目標應該與基本目標密切相關，具體目標是基本目標的具體體現，它受制于基本目標，它是基本目標得以實現的基礎；(4)可傳輸性，會計是為內部和外部決策服務的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務對象。
綜合戰略管理會計的基本目標和會計具體目標的特征，戰略管理會計的具體目標可以概述如下:(1)通過統計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業經營的內外部環境數據、資料；(2)提供盡可能多的有效的內外部信息幫助企業作好戰略決策工作。
參考文獻：
管理會計的基本方法范文5
【關鍵詞】成本管理會計；教學內容；目標
當前，我國經濟正發生著深刻變化，經濟的變化與發展也在促進會計學科的變化與發展。這些年來，會計學科的發展有一個明顯特點：每門課程的“外延”不斷擴張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊，各門課程的“內涵”也處于經常變化與調整之中。從會計實踐層面來看，會計工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們在感受這種快速變革與整合的同時，也必須保持應有的專業理念。
我國自20世紀70年代末80年代初引進管理會計知識體系以來，會計理論界對管理會計學科體系的研究已取得了很大的進展，而目前會計學專業的兩門核心課程――成本會計和管理會計在教學內容上存在很多的重復現象，這對學生的學習、理解以及老師的授課都造成了很大的困難。造成這種現象除了因為一些內容確屬具有學科之間的共同性外，還在于一些學者一味強調自身學科的重要性，而對其它學科抱有偏見，致使很多學生大學四年畢業之后仍搞不懂財務會計、管理會計、成本會計、財務管理等各學科之間到底存在什么關系及淵源。為此，本文旨在對成本會計和管理會計兩門課程合并后的成本管理會計課程在如何合理安排教學內容、科學設置課程體系方面做一些分析和研究。
一、成本會計學和管理會計學課程分析
成本會計是以貨幣為主要計量單位.運用會計的基本原理和一般原則，采用一定的技術方法，對企業生產經營過程中發生的各項耗費進行連續、系統、全面、綜合地核算和監督的一種管理活動。管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務會計、統計及其他有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業內部各級管理人員能據以對整個企業及其各個責任單位的經濟活動進行規劃、控制與評價，并幫助管理當局做出各種專門決策的一整套信息處理系統。在企業愈發重視成本管理的今天，重新審視成本會計和管理會計的定義會發現，二者的重心都是為企業成本管理服務，正因為如此，許多高校采用的教材中，兩門課程相互滲透和重復的內容越來越多。這種現象使成本會計學和管理會計學的邊界變得越來越模糊，給會計理論界和實務界造成了兩種困境：其一，企業怎樣把成本會計和管理會計工作區別開來；其二，大專院校怎樣開設成本會計學和管理會計學課程，才能為企業培養成本會計和管理會計方面的人才。為走出困境，一些大專院校嘗試將成本會計學和管理會計學課程合并設置，這樣做有以下優點：一是可以避免兩門課程內容的重復。二是有利于兩門課程內容的融會貫通和知識體系的完整。如在學習管理會計學中的變動成本法時，要與成本會計學的制造成本法（或完全成本法）相比較；學習標準成本制度時，可以結合成本性態分析技術，還可結合成本會計中的產品成本計算方法。三是有利于兩門課程知識在實踐中的綜合運用。
二、成本會計學和管理會計學課程合并的框架結構
成本會計與管理會計在高校會計學、財務管理等專業規劃中，通常作為核心課程來開展。在現行的成本會計和管理會計的教材中，我們很容易發現成本會計與管理會計在內容上存在很多交叉。急需對兩者進行融合，作一體化處理。近年來，針對成本會計與管理會計內容交叉的現象，我國會計教育界對成本會計與管理會計融合為成本管理會計的模式進行了一些探索，大致提出了板塊式結構、融合式結構和應用式結構三種模式。板塊式結構是將成本會計與管理會計的主要內容，作為獨立的部分匯編在一起。應用式結構主要是根據實際應用的需要，安排其內容體系。這兩種形成的結構缺乏完整性和有機性。融合式結構則是將構本會計與管理會計的內容先進行分析研究，剔除重復的，然后按照它們的內在聯系，形成新的體系――成本管理會計。
目前我國會計教育界采用的成本管理會計理論體系實際上是借鑒西方的成本會計學和管理會計學，課程內容體系基本上是照搬西方的一套，國內的成本管理會計學者也往往致力于介紹和推廣西方成本管理會計最新發展成果，而對我國成本管理會計實踐成果總結不夠，不能形成具有中國特色、符合中國國情的成本管理會計理論體系，教材內容偏重技術方法、數學模型，應用價值不足，這就造成一種奇怪的現象：學校教的是一套，而實際工作中做的是另一套。
三、成本會計學和管理會計學課程合并后的教學內容設計
對于成本會計與管理會計的內容交叉的現象，有必要將其合二為一，融合為成本管理會計一門學科。這種融合至少有兩個明顯的好處：一是可以消除由于成本會計與管理會計內容界限不清給人們造成的認識混亂；二是從會計專業教育的角度看，可以避免教學中由于要單獨開設成本會計與管理會計兩門課程而造成的教學內容重復或取舍困難，從而有助于提高教學效率和教學效果。
通過成本管理會計課程的教學內容體系，使學生在今后的學習過程中能全面、系統地理解和掌握成本管理會計的基本理論、基本知識、基本方法和操作技能，培養學生從事管理會計工作應具備的專業判斷力和解決實際問題的能力等，造就適應21世紀企業管理工作的“通用型”專業人才，同時為其他專業課的學習奠定基礎。
具體來說，成本管理會計的理論教學內容分為兩個部分：第一部分內容基本屬于成本會計，包括四章內容：總論、成本費用及成本核算程序、成本費用的歸集與分配、成本計算方法；第二部分內容基本屬于管理會計，包括八章內容：變動成本計算法、成本控制、本量利分析、預測分析、短期經營決策、長期投資決策、全面預算管理和責任會計。
四、成本管理會計的目標
目標是系統所希望實現的結果，根據不同的系統所要解決和研究的問題，可以確定不同的目標。成本管理會計是會計的一個分支，研究成本管理會計的目標自然要立足于會計學。會計是一個信息系統。強調“會計信息對決策的有用性”，是現代會計的一個重要特點。會計作為一種服務性活動，它本身并不是目的，而是協助會計信息的使用者進行有效決策的手段。成本管理會計是為企業的領導者和管理者提供管理信息的會計，是企業管理信息系統的一個子系統。著名管理會計學家卡普蘭教授認為：“成本管理會計信息系統是為了提供有助于經營管理人員作出計劃與控制決策，它包括：信息收集、信息分類、信息加工、信息分析以及信息傳遞等”。全美會計師協會下屬的管理會計實務委員會認為：“成本管理會計是向管理當局提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經營管理責任履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！眹H會計師聯合會常設分會財務和會計委員會認為：“成本管理會計是在一組織內部，對管理當局進行計劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、編報、解釋和傳輸的過程?！本C合以上觀點，不難得出成本管理會計的目標是為企業內部的管理人員提供有助于作出計劃、預測、決策的財務信息，這些財務信息往往是根據管理人員的特殊需要而加工整理的。
五、成本管理會計的方法體系
成本管理會計的方法體系是成本管理會計理論中與實踐聯系最為緊密的一
個環節，它是以成本管理會計假設為前提，以成本管理會計的原則為指導，以成
本管理會計的基本內容為基礎，從而實現成本管理會計目標的一整套方法體系。主要包括以下內容：
（一）科學規劃與決策方法
1.基礎性方法：成本性態分析法。2.預測分析法：①定量分析法；②定性分析法。3.決策分析法：①生產決策法；②定價決策法；③存貨決策法；④投資決策法。4.預算編制方法。
（二）有效控制與業績考評的方法
1.成本計算的方法：例如，完全成本法、變動成本法、作業成本法等。2.成本控制的方法：①事前成本控制法；②日常成本控制法；③質量成本控制法。3.合理組織的方法。4.業績考評的方法。
成本管理會計是由成本會計學和管理會計學兩門課程合并而成，是整合教學資源、優化課程體系的必然選擇，有利于教學內容和教學方法的改革，進而促進高校會計教育逐步從以往核算型會計人才的培養轉向管理型會計人才的培養。
參考文獻：
[1]李守明.成本與管理會計[M].武漢:武漢大學出版社.
[2]余緒纓.管理會計學(第一版)[M].北京:中國人民大學出版社,1999.
管理會計的基本方法范文6
關鍵詞：管理會計指引；公立醫院；應用探索；預算管理
0引言
2016年6月，財政部于2016年先后出臺了《管理會計指引》和《行政事業單位內部控制規范（試行）》等文件。該類文件的穩步落實標志著我國公立醫院在加強會計體系的路程中，尤其是加強管理會計體系內容建設方面，邁出了關鍵有效的一步，同時也為各公立醫院在管理會計方面提出了明確要求［1］。公立醫院作為醫療衛生事業的主體，其經費來源也不再是政府財政撥款，呈現出了多樣化趨勢。在這個經費來源呈現多樣化趨勢的大環境下，政府在一定程度上減少了對公立醫院的財政支付的金額，再加上部分醫院，特別是一些中、小醫院的內部控制體系建設存在著一定滯后性，直接引發藥品價格虛高、醫護人員服務態度差、醫療事故頻繁、醫患糾紛數量增多情況的發生，進而造成一些更嚴重的后果。因此，公立醫院如何強化管理會計的應用顯得尤為重要。
1《管理會計基本指引》的內涵解讀
1．1《管理會計基本指引》的行業地位
《管理會計基本指引》內容主要包括以下幾方面：（1）管理會計基本內容；（2）管理會計應用內容指引；（3）和管理會計相關的案例分析。該類內容互為依靠，互相補充。與此同時，《管理會計基本指引》也是我國制定管理會計指引的關鍵，是規范各個企事業單位管理會計行為準則的重要行業標準［2］。
1．2管理會計的基本目標
管理會計的基本目標是指利用管理會計等相關工具，為各個行業的管理會計信息進行管理、決策和評價提供真實有效的信息，促進各個企事業單位實施管理會計具體措施的落實。管理會計的主要目標是為各個企業提供真實有效的信息，通過具體化的措施切實加強各個企事業單位管理會計的落實，并指導其審慎選擇管理會計方法，積極發揮管理會計在企、事業單位中的應用，提高企業管理效率，進而促進企事業單位內部合作效率的提升。
1．3管理會計的基本原則
《管理會計基本指引》明確以下內容，我國企事業單位需堅持以下內容。（1）堅持戰略性原則。我國各個企事業單位需在實際工作中以管理會計為基本準則，以科學規劃為核心目標，企事業單位需以創造附加值為核心內容。（2）堅持融合性原則。也就是管理會計需基于企事業單位在管理領域、生產領域以及公共事業領域等具體行業情況，利用科學有效的管理方法，將財務管理和業務融為一體，充分發揮管理會計的實踐性。（3）堅持適應性原則。也就是管理會計的應用環境需和企事業單位實際發展狀況相吻合，并且根據不同的宏觀政策適度調整企事業單位的性質和管理模式。（4）堅持成本效益性原則。管理會計的應用需以企事業單位在經營過程中的投入和預期產出作為衡量標準，加強管理會計的實踐性。
1．4管理會計的基本要素
《管理會計基本指引》文件是基于我國企事業單位實際情況，進而提出了管理會計的應用方法、信息、應用環境和應用活動等因素［3］。管理會計的四項因素也是《管理會計基本指引》的基本要素，是我國企業建立管理會計的基本行為守則，企業需遵照管理會計守則，積極發揮管理會計在各個行業的應用。
2管理會計指引在公立醫院的應用措施
關于財務部印發的《管理會計基本指引》中曾經指出，企事業單位加強成本管理可從目標成本管理、作業成本管理等入手，管理會計方法是各個財務分析方法的統稱，主要包括作業成本法和目標成本法等等。本文以作業成本法和目標成本法為例，主要分析了公立醫院運用兩種途徑，我國公立醫院可綜合利用以上方法加強對其財務預算管理、成本管理等等。目標成本法以目標成本為實現目的，通過目標分解在業務各個領域設定目標成本責任，責任中心各司其職落實目標成本，實現產品生命全周期過程的目標控制，實現目標利潤。作業成本法是以作業為中心，合理利用有形資產和無形資產，以標準化流程作業合理配置資源分配，按作業分配間接費用，收集匯總各維度成本信息，計算各成本對象的作業成本，最終完成成本計算。
2．1以目標成本法構建公立醫院管理會計體系
2．1．1公立醫院需做好成本核算工作
首先，公立醫院需堅持權責發生制原則，嚴重控制公立醫院的成本，按照公立醫院的經營原則，對公立醫院的費用和成本做出正確劃分，需對公立醫院的固定資產折舊費、物資領用等財務數據做好登記工作，按照收支配比原則做好公立醫院的財務分析，保證公立醫院收入和支出的統一性。其次，公立醫院需做好財務核算工作，在對成本和費用進行分攤之前，需按照《管理會計指引》做好成本和費用的區分工作，例如，公立醫院可按照費用發生的時間將其劃分為直接責任部門，依照權責發生制的原則核定間接成本，并按照公立醫院的實際情況科學配比各個部門之間的分攤成本。由于公立醫院間接成本的分攤不具備明確性，因此依據公立醫院的具體工作要求，公立醫院可將間接費用進行精細化管理，并按照發生部門的不同，分別計入各個科室，并實施定額管理制度。
2．1．2公立醫院需加強成本核算，確定成本管理目標
首先，公立醫院需以我國相關管理政策為行為準則，結合每個公立醫院的實際情況，制定可行的管理目標。公立醫院可結合每個科室設置、醫生人員構成以及相關的預算執行目標，科學設定預算管理制度。公立醫院可以以往年的財務數據為基礎，結合本醫院以往發展趨勢，細化每個科室的預算目標，進行科學的資源配比。例如，公立醫院甲對那外科的費用進行分析，分析發現其該科室的費用和去年相比增加了近30個百分點，遠遠高于醫療費用不得超過10個百分點的成本規定，公立醫院甲針對此問題，可發現該科室的住院費用為主要的增長因素，成本支出為次要因素，結合我國2018年公立醫院改革政策可知，我國公立醫院費用增高的因素主要是因為我國收費政策的調整。因此，我國公立醫院可適當加大對衛生材料費用的管理力度，科學控制醫院的成本支出。其次，我國醫院可加大對固定資產管理。公立醫院在制定有關于資產管理相關制度內容時重點應當在資產保管和清查方面下功夫，由財務部門、資產管理部門、設備科以及總務科共同負責，對于固定資產要一年至少清查一次，采用實地盤點法對醫院所有固定資產進行全面清查，清查標準為賬實相符。同時，公立醫院在開展資產管理工作時還要明確資產使用情況、存放地點等問題，及時更新固定資產賬務和卡片，確保資產的安全性和完整性。
2．1．3公立醫院可建立成本數據庫，為后期項目研發提供依據
公立醫院的成本數據庫對公立醫院而言至關重要，公立醫院若尚未涉及成本數據庫，那么在投資決策階段將無法對目標成本開展合理預算，進而進行高效決策；同時，公立醫院每個環節的成本數據都無法為后期的經營提供參考意見，只能依靠公立醫院財務人員的經驗，進而導致每個科室的成本控制工作無法保證實施效果。公立醫院成本數據庫建設需由財務部門牽頭建設，公立醫院的成本數據庫數據龐大，公立醫院可依據科室和人員不同，建設不同標準的成本數據，并依據時間，科學設定各個科室的成本數據庫。
2．2以作業成本法加強公立醫院經營環節的成本控制
2．2．1初步確認公立醫院作業
公立醫院的經營業務主要包括單病種營銷管理、?？圃\療、經營統計分析等等，公立醫院可按照作業的實際情況進行該規劃，例如，經營統計分析可分為醫院病患統計、病床統計等等，公立醫院可對各個作業內容進行細化，進而明確各個作業內容，為控制成本環節奠定基礎。
2．2．2明確各種資源損耗
公立醫院涉及的損耗主要包括庫存藥品、固定設備損耗等等。因此，公立醫院在編制預算制度時候，首先需考慮到公立醫院在制定預算管理環節可能遇到的各種因素，特別是公立醫院的采購費用和固定資產管理費用；其次需明確公立醫院的預算目標，進而確定預算成本。
2．2．3完善公立醫院的審計制度
公立醫院完善監督審計制度可從內部審計和外部審計作為切入點。公立醫院在內審環節，公立醫院可獨立設定內審部門，規范公立醫院的監督程序，賦予內部審計部門一定監督權力，規范公立醫院審計監督的范圍和程序，采取定期和不定期結合的方式檢查審計工作。特別是針對公立醫院的醫藥成本和固定資產審計環節，一旦發現問題可以要求相關部門科室在特定時間內及時改正。對于拒不改正的部門和科室，監督部門可以及時將實際情況和問題反饋給醫院的主管領導，有效控制和仿佛風險的發生。在外部審計方面，公立醫院應當加強與會計師事務所之間的溝通交流，對于會計師事務所想了解的基礎信息，該醫院應予以配合和支持。同時，政府財政部門、審計部門、衛生監管部門等也應當對公立醫院內部控制的建立和運行情況進行監督檢查，要求醫院的監督部門與積極與其配合，至少每年對醫院內部控制情況開展一次全面檢查，并提出合理化的整改建議。這樣在一定程度上可以提升醫院領導層對管理會計制度建設的關注度，有利于醫院穩定發展。
3結束語
目前我國醫藥行業規模較大，發展速度過快，隨著我國企業改革政策的不斷落實，行業對公立醫院提出了更高要求。我國公立醫院未來發展趨勢將更多集中在緩和醫患矛盾和成本控制環節，成本控制也將更加注重系統化、集約化和智能化方向轉變。隨著現代信息系統的完善，公立醫院的成本控制也將由單一決策環節變為持續動態的成本管理。與此同時，財政部出臺的管理會計指引也必將引起公立醫院的改革，公立醫院需優化分配企業合理資源，不斷提升其核心價值，對采購、費用管理等環節實施全過程監管。
參考文獻：
［1］郭曉婷．淺議人工智能時代中小企業財務會計向管理會計的轉型［J］．中國商論，2019（06）：24－25
