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科技創新方面存在的問題范文1
關鍵詞：地市級;煙草商業;企業科技;創新;問題;措施
中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01
前言
煙草行業在我國由來已久，其經過多年發展，如今擁有了多種種類，也成為了我國國民經濟的重要組成部分，甚至成為了我國很多國民生活中不可或缺的一部分。近年來人們對于煙草危害也越來越重視，為了能夠使該方面的危害得以減少，使煙草商業得以健康、長久發展，也為了人們的健康等多個方面著想，開展科技創新工作可謂是勢在必行，雖然我國在此方面已經采取了相應措施，但似乎收效不大，因此相關機構和人員應加強對科技創新方面的研究和實施力度。
（一）缺乏統一管理
若要使地市級煙草商業得到最好的發展，首先應使其處于統一的項目管理中，然而我國各個省份中均難以達到此要求，不難發現，在開展科技創新項目中往往因缺乏統一標準，導致各地市之間基礎管理水平存在很大的差異，此種情況雖然有可能更加利于各個煙草企業獨自發展，但并不利于整體發展。另外，各個煙草企業之間往往缺乏交流，導致在上交創新項目時時常出現重復，此種情況直接導致了煙草企業時間、人才等方面的資源浪費現象[1]。
（二）科技項目管理平臺缺失
前文中提到過缺乏統一管理所導致的弊端，而導致出現上述情況的主要原因之一則在于缺乏科技項目管理平臺，如今信息共享在很多領域中均占據十分重要的地位，而煙草商業之間并不是無法實現信息共享，只是因缺乏對科技創新中信息共享重要性的理解，從而也忽視了管理平臺的構建與完善。不難發現，在開展科技創新項目時，各個環節的進展如何難以在第一時間使相關人員明了，此種情況直接導致了很多項目錯失了最佳的決策時機，從而導致了項目發展緩慢、研究深度也有待挖掘的現象。
（三）相關人員綜合素質及能力有待提升
開展創新工作除了需要必要的資金、技術支持外，人才的作用也是不可忽視的，然而我國煙草行業此方面的人才卻較為缺失，目前人才現狀可以歸納為：一，技術過關，然而缺乏創新意識;二，新晉人員，具有一定的想法，能夠為創新提供很多新穎的想法，但在技術方面卻有所缺失。由此可見，固然其中存在精英人才，但畢竟為數不多，此種情況使得煙草企業科技創新方面的發展長期得不到大的進展[2]。
二、推進地市級煙草商業企業科技創新工作的相關措施
（一）正視科技創新
不難發現，我國大多數人均對科技創新的認知存在不準確的現象，其更傾向于將其歸類于技術創新、產品創新，與煙草企業并無多大關系，但事實并不是如此，相反，根據目前的情況來看，我國煙草商業在此方面反而擁有很大的發展空間。煙草企業在開展技術創新時不應一味注重提升科技，而是應根據煙草行業本身的特點、市場需求等多個方面來開展科技創新工作，如在營銷策略方面、提升煙草質量方面等，另外，也應積極改變傳統的管理制度。可見，科技創新并不會局限于某一個領域，其可以進行合理的外延并且能夠發揮很好的作用，如此也利于形成“大創新”的發展規模，使煙草企業真正實現各個方面共同發展的目標。
（二）優化人才隊伍
人才在創新中的作用沒有任何東西可以替代，然而我國雖然從事煙草行業的人員眾多，但能夠擔負起科技創新工作的人員卻少之又少，導致此種情況出現的主要原因在于，相關企業尚未意識到此種情況，即使有少數企業重視起人才建設，但在實際中能夠為人才提供的培訓機會和培訓力度也有待加強。根據目前的情況來看，若要充分優化人才隊伍可以從以下幾個方面著手：一，對現有人才進行培訓，并根據各個人員的特點將其分為不同的小組，分別負責不同方向的科技創新，并對其進行有針對性的深度輔導;二，注重人才交流，前文中提到過我國地市級煙草行業之間缺乏足夠的交流，導致很多項目存在重疊的現象，加強交流不僅可以預防此種情況再次發生，也能使人才在不斷的交流中激發靈感，這對于開展創新工作而言十分有利。
（三）完善創新獎勵機制
創新獎勵機制可謂是管理機制中較為重要的部分，其本質類似于市場機制，不難發現，在現代化管理中，市場機制能夠發揮極大的作用，因此很多領域均在不斷將其引入到自身企業的管理中，然而在引進時應注意的是不可盲目照搬。煙草行業近年來一直開展科技創新，然而其所擁有的管理制度不僅難以符合當代社會發展要求和發展趨勢，也缺乏對科技創新方面的針對性。因此今后煙草企業在完善創新獎勵機制時，可以合理借鑒市場機制方面的內容，如對表現優異的創新人員給予獎金、書面獎勵或提供升職機遇等，以此來促使相關人員不斷提升自我，也提升對工作的認真程度[3]。
三、結語
綜上所述，研究關于如何推進地市級煙草商業企業科技創新工作方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到煙草商業的發展，同時也關系到廣大人民群眾的需求、健康等。如今各個行業之間的競爭極為激烈，若依然按照傳統方式經營煙草企業，很容易被時代淘汰，甚至會面臨破產的危險，如今創新已經成為當代社會發展的主旋律之一，煙草企業若要能夠在市場中站穩腳跟，并不斷發展，開展科技創新工作則顯得尤為重要，縱觀我國煙草行業，各個企業在此方面依然有很大的上升空間。
參考文獻：
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科技創新方面存在的問題范文2
TRIZ是一種激發創新思維、科學系統解決問題的理論體系，企業通過運用TRIZ可以有效解決企業技術解決的時間，提高企業科技創新的動力與效率，進而推動企業科技創新。作為具有公共服務職能的企業管理者一定要結合企業科技創新的需求，積極采取科技創新方法解決企業技術的創新與發展。
1 應用TRIZ創新案例介紹
企業在生產過程中需要不斷提高產品的科技水平含量來提升在市場中的占有量，而提高科技水平的重要內容就是解決企業產品的關鍵技術。本文以某企業生產的逆流冷卻干燥機分料系統為例，在設計該產品時其存在減速機電容易損壞的現象，該技術問題一直影響該產品的使用效率，因此解決該技術成為企業科技創新的重要技術瓶頸。因此本文利用TRIZ中的問題分析方法對該設備的關鍵技術進行分析，以此找到切實可行的技術問題解決方案。
1.1 該技術問題的描述
該機械產品在生產過程中存在物料水分被蒸發的現象，進而造成物料水分過小而對機電的使用壽命構成影響的問題。其工作原理就是將物料進入該機械后，形成物料層，經過系統的分離，將物料進行均勻分布的過程。但是在具體的實施過程中國由于干燥機內的熱風與物流是直接接觸的，因此其在處理大產量的物料時，往往會存在分配不均的問題，進而會導致減速電機的損壞，因此需要針對該技術問題提出具體的解決措施。
1.2 解決方案
對于上述所存在的問題首先是要形成初步的解決思路，并且對該技術問題進行技術分析，提出具體的解決方案；具體的解決方案是構建技術系統組件模型，對其根據市場要求對系統功能進行分析，找出問題的根源，當該設備的箱體面積比較大時，就會存在分布不均的問題，因此我們要從該處入手，改進分料盤及料靶。
2 TRIZ在企業技術創新中的運用機理
2.1 構思階段
在對該機械產品的性能技術進行改進創新之前，需要經過嚴密的構思階段，這個階段需要相關人員要經過大量的數據調查，市場需求分析，然后在對該設備的性能技術進行改進設計。而TRIZ理論則為構思階段提供了重要的支撐：首先TRIZ理論能夠培養技術人員的創新思維。TEIZ理論包含的智能小人法、九屏幕法以及金魚法等技巧，對激發研發人員的創新思維、提高他們分析問題的能力具有重要的作用。尤其是TRIZ理論所提供的培訓能夠讓相關人員在較短的時間內掌握該方法的核心，從而將其投入到實踐中；其次提高構思效率。市場對該產品的反映會影響到該產品性能的改進與創新，以此保證企業生產的產品符合市場的要求，而TRIZ理論則可以促進企業不斷地進行創新，并且根據市場的變化調整自己的研發技術。該理論所包含的的技術進化S曲線、技術進化規律以及需求變化規律等都會將企業的市場發展情況、企業的實際情況等進行綜合考慮，進而構思出符合市場的產品。
2.2 實踐階段
實踐階段主要是根據對機械產品性能的總體構思思路，根據構思對其進行實踐操作，以此生產出具體的實物。在一個機械產品創新生產過程中需要多個部門的共同參與，以農業機械設備性能創新為例，其不僅需要相關設計人員的參與，而且還需要生產車間工作人員的參與，由此可見實踐環節影響因素的增多，需要及時發現有效的信息，進而提供給具體的生產，而TRIZ理論則具備該特點：首先其能夠快速準確的定位問題，并且給予解決。TRIZ理論具有一定的簡化特點，其可以將我們遇到的問題進行簡單處理，以對復雜問題的分解、細化等方式進行分析，根據矛盾矩陣對焦點問題進行直接分析，以此快速有效的找出具體的解決措施；其次幫助企業合理配置資源。該理論最核心的價值就是盡可能降低企業的資源使用而獲得更大的功能，這對于市場競爭的企業而言具有重要的現實意義，而且該理論也與當前構建節能型企業的戰略目標是一致的。而且該理論是在研究了大量的專利技術之后進行的總結與歸納，是綜合多因素而形成的，因此其能夠有效對資源進行優化配；最后提高了企業創新的凝聚力。該理論能夠最大功能的提高科研人員的創新能力和激發他們的創新積極性，進而在企業中形成濃厚的創新文化氛圍。
2.3 擴散階段
當企業在解決了具體的技術問題之后，企業的產品就會快速的投入到生產中，并且經過系列的運輸、銷售之后流入到市場中，從而為且創造與收貨利潤提供機會。而TRIZ理論則是保證企業產品被市場認可的重要依據：TRIZ理論所提供的S曲線技術系統能夠準確的對關鍵技術的解決提供幫助，判斷企業生產的設備是否符合市場技術發展的趨勢，能否滿足市場需求；另外通過TRIZ理論還可以對當前企業產品的技術進行判斷，如果該技術領先于同行業的技術，那么企業就可以擴大生產，相反企業就需要對關鍵技術進行改進與創新。
3 企業應用TRIZ科技創新的優勢
在競爭尤為激烈的當前時代，各行業要想更好地生存發展，提高核心競爭力，關鍵在于積極創新。TRIZ理論是實現創新設計的有效方法，與以往的頭腦風暴法等相比，其優勢更為突出，不但對創新的內在規律做了更深入的分析，而且對發展中出現的各種矛盾尤為重視，強調對矛盾的解決，不再逃避矛盾，另外，其隨機性也有所降低，而是在研究技術發展規律的基礎上形成的一個設計開發的完整過程。大量的實踐表明，對TRIZ理論加以合理應用，能夠對問題情境進行系統分析，盡快觸到問題本質，發現存在的矛盾，并確定正確的研究方向，而且有利于突破定式思維的束縛，從多個新的角度分析問題矛盾，并估測其未來趨勢，在提升創新速度和產品質量等方面都大有裨益。
4 推廣TRIZ理論，提高企業創新能力的具體措施
4.1 創造良好的創新環境
企業要充分以公共服務平臺為依托，積極營造重視應用科技創新方法的氛圍：首先政府部門要加強輿論引導，通過各種媒體機構開展多種形式的宣傳，闡述實施TRIZ對企業科技創新的發展意義，在全社會形成相互弘揚科學創新的精神；其次政府要合理引導技術創新，將企業技術創新與企業員工的薪酬福利形結合，以先進的技術創新為企業員工創造豐厚的經濟利益，從而更好地激發員工的工作激情；最后政府要引導企業培養先進的創新理念。企業要幫助企業全體員工樹立創新的意識，讓企業員工自覺運用科技創新意識指導技術創新活動，進而提高企業的自主創新能力。
4.2 加大對創新平臺的支持力度，不斷提高師資團隊的理論水平
加強創新人才培養，形成創新方法師資和技術人員梯隊。加強人才引進和競爭機制，實現人才的良性競爭和流動，吸引、凝聚和培養一批具有綜合交叉能力的創新方法研究與應用高層次科技人才，構建一支知識結構、年齡結構、學歷結構、學緣結構、職稱結構合理的研究團隊，整體科研水平達到國際先進水平。充分利用現有計算機輔助創新軟件（Invention Tool），開創創新服務網站，為創新人才培養，開展境內外創新方法學術研討、交流、論壇等活動提供平臺；建立技術難題解決案例數據庫，并進行深化推廣擴散工作。
4.3 幫助企業建立創新團隊，并對創新方法在企業應用過程中產生的成果進行專項支持
科技創新方面存在的問題范文3
關鍵詞：新時期 基層電力公司 科技管理 創新
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（a）-0169-02
1 基層電力公司科技管理存在的問題
1.1 管理模式落后
在目前大部分的基層科技管理依舊在沿襲那套老舊落后的工作模式，盡管在這方面我國也在大力投入，倡導發展，并進行不斷探索，在部分方向上取得了突破，但存在的問題還有很多。老舊的模式過分關注科技褒獎、科研實施和組織調研任務等方面的管理，但對于創新的重視程度還遠遠不夠。同時，由于管理模式的陳舊和管理技術的不科學化，造成了信息堵塞，使得科學調研的進度緩慢，效益始終得不到提高，很大程度上制約了電力行業的發展。
1.2 缺少管理機構和人才
在過去很長一段時間，市級及以下電力公司均沒有設置科技管理的有關部門來進行管理工作，就算發展到了現在這個階段，科技管理機構的職能部門對相關管理工作也并不十分明確，對自己的職責和義務沒有清晰的認識。科技管理機構和其他部門之間聯系混亂，沒有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要問題。許多企業雖然人才濟濟，但是在管理人才選拔方面缺乏重視，高素質、高能力的管理人才微乎其微，導致整個科技管理工作止步不前，更談不上制度的創新。
1.3 缺乏創新動力
由于市場壓力不足和對生產效益的過度追求，導致基層電力公司缺乏創新動力。壓力創造動力，但是，由于電力公司以服務大眾為主，企業的發展目標并不是追求利益最大化，加之國家對電力行業大力扶持，提供資金幫助，這一特殊性質導致電力市場壓力不足，致使創新動力的缺失。另外，對于基層電力公司而言，上層干部更加關注企業的生產情況，沒有制定好的績效考評制度來刺激員工的積極性，這對員工創新意識是極大的遏制。
1.4 缺乏創新條件和環境
科技創新工作一般包括技術研發、技術推廣、大眾創新以及專利和論文的發表。但是，對于基層電力公司而言，每年在科技研發和創新上，實現突破和有自己作品的人乏善可陳?？萍佳邪l是科技創新的關鍵，但是，由于基礎設施的不完全和技術掌握得不到位，技術人員沒有處于良好的創新環境之中，創新火苗也會逐漸熄滅。
2 加強基層電力公司科技創新管理措施
2.1 完善科技管理體系
完善科技管理體系，需要明確自己的責任定位，加強職能建設。第一，加強協調管理。通過通過科技管理手段的改變，進而改變環境氛圍，組織參加各項活動，調動員工的積極性，統籌協調，強化科技創新工作的意識。第二，加強服務。有關部門和人員要主動擔負起科技創新的宣傳工作，拓展創新知識，將服務職能挑在肩上，發揮全面高效的監督和引導工作，解決員工在科技研發和創新工作中所遇到的困難。第三，加強參謀?；鶎訂挝坏纳蠈痈刹恳钊牖鶎?，了解科技研發現狀，對創新的未來發展方向和計劃做出宏觀把控，理清發展思路，確定良好的發展戰略目標，為創新提供意見和支持。第四，完善支撐體系。現在大多數的科技研發或創新以個人為主，沒有形成良好的創新團體。要改變這種現狀，可以圍繞創新工作展開，將員工分開管理，使其負責不同的創新管理工作。將公司的骨干力量分批組建不同的團隊，負責不同的創新研發工作。各二級部門橫向交叉，加強合作，將實踐與理論相結合，形成創新網絡，承擔上級的指示和下派任務?；鶎觾炐愎歉捎晒局苯庸芾?，自主研發，將每一個創新的點子進行實驗驗證。
2.2 發掘人才骨干，建設人才隊伍
以科技創新支撐體系為基礎，分層次組建人才隊伍。一是頂尖人才和領軍人物的培養。以重大科研成果為依據，有計劃地加強部門聯系，造就一流頂尖人才，創造精英隊伍。二是基礎隊伍建設。通過營造良好的創新環境，在各基礎部門建立創新團隊，圍繞日?；A工作，培養創新意識，提升工作能力。三是建立創新研究小分隊。在新青年中組織和建立小分隊，使他們優勢互補，相互學習，培養實踐經驗，讓青年員工也參與到科研論文和項目的研發中，擴大技術人才的覆蓋面，打造科技創新的后備軍。
2.3 建立激勵制度
調動行業內部科研人員的積極性，需要更好的激勵制度，這是當前管理制度改進最應著手改變的方面，也是提升員工積極性的根源所在。公司應該制定學術研究成果的獎勵制度和績效薪酬分配制度，對學術領軍人物和在關鍵技術取得重大突破與技術進步的人員給予相應獎勵。另外，對于有關的科技創新機構和部門要實施考核，對于任務指標的完成度進行統計，完善動力激勵機制。
2.4 引進科學設備，營造創新氛圍
引進先進的科學設備，為創新提供物質條件和技術支持，形成管理創新環境。管理部門要充分發揮引導作用，強化員工創新意識，還可以定期或不定期組織科技創新培訓，搭建創新平臺，解決員工在創新中的困境，使科技創新廣泛被人們所接納。另外，還要為青年員工提供創新環境和技術支持，注重人才培養，將能力高、責任意識重的有為青年委以重任，通過部分帶動全體的方式，引導整個行業創新意識的提高。還要將創新成功的典型案例通過宣傳等方式加以傳播，搭建資源共享的橋梁，營造良好的創新氛圍。
3 結語
如何充分發揮基層電力公司科技創新職能，是整個電力行業正面臨的難題，亟待解決。要改變基層電力公司科技管理模式，就要從制度、手段、思路和人才上做出調整，充分發揮部門職能，加強內部溝通，學習新技術，引進新設備，為創新創造良好的環境?；鶎与娏疽粩喟l現問題、分析問題、解決問題，明確未來創新方向，做好基礎保障工作，這樣才能促進基層電力行業可持續發展，激發國家電網的創新實力。
參考文獻
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科技創新方面存在的問題范文4
【摘要】本文以具有一定科技研發水平和推廣基礎的國有大型企業為研究對象，選取4個示范企業和12個試點企業開展創新方法推廣
>> TRIZ技術創新方法在高校的推廣應用模式探討 創新方法在推廣應用中的“有”與“能” 創新方法推廣應用的“德陽實踐” 技術創新方法(TRIZ理論)在廣西推廣應用研究 技術創新方法TRIZ（萃智）的地方推廣模式研究 TRIZ創新方法培訓推廣中的萊鋼模式 促進福建創新方法推廣應用的對策研究 科技創新方法（TRIZ）在企業的應用 加強創新方法的推廣應用，全力打造創新型山西 設計中的TRIZ創新方法應用 工業設計中創新方法的研究 試論創新方法在幼兒園語言教學中的應用 TRIZ理論及其在機械產品創新方法設計中的應用 創新方法在流程型企業中的應用探討 淺論創新方法在幼兒園語言教學中的應用 農科院校創新方法推廣應用存在的問題及對策 探索GPS在施工中的應用新方法 在鐵路行業推廣創新方法的新探索 應用推廣建筑施工新方法 天津市科技型企業創新方法集成推廣應用研究 常見問題解答 當前所在位置：l.）。這些平臺能夠滿足用戶的瀏覽、查詢和下載等要求，可充分利用Web網頁提供的文字、表格、圖形、動畫、錄像等功能來增強課件的表現能力和交互式操作能力，拓展了技術創新方法在企業間的推廣應用渠道。（五）召開研討，互動交流，形成創新方法推廣應用長效機制 。行業定期組織舉行技術創新方法推廣應用研討會，交流經驗，展示成果，推動技術創新方法在行業企業特別是國有大型企業之間的應用。同時，在國際同行交流方面以“走出去、請進來”為指導方針，邀請外國專家到國企面對面指導企業科技人員解決技術問題、完成應用典型案例，進行交流研討。組織國內專家和技術骨干到國外成功應用技術創新方法的企業觀摩學習，了解在國際上應用創新方法扶持企業創新的具體情況，并與企業領導及專家進行交流，建立長期合作意向，形成技術創新方法推廣應用長效機制。
參考文獻
[1]戴慶輝，郭彩玲.尋求TRIZ問題特定解的一種新方法[J].機械設計與研究，2006（5）.
科技創新方面存在的問題范文5
關鍵詞：新疆 協同創新 服務平臺 運行模式
中圖分類號：G203 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（a）-0145-02
新疆作為典型的資源型地區，科技創新基礎相對比較薄弱，科技創新資源不足、自主創新能力還不強、科技支撐不夠顯現等問題仍然存在。探索和建設集“創新方法、創新工具、創新平臺、知識工程”為一體的“新疆協同創新綜合服務平臺”，將在滿足新疆企業、科研院所、高校對科技創新資源的需求的同時，梳理出一套符合新疆地區實際情況的協同創新服務平臺的服務模式，為區域科技創新體系的形成、創新型新疆戰略目標的實現提供支撐。
此項研究是在“新疆協同創新綜合服務平臺”建設與實踐應用的基礎上，結合對國內相關應用成效的分析，闡述了新疆協同創新服務平臺的架構思路、服務模塊、服務模式，實踐應用，分析和評估了平臺的服務成效，探討了平臺建設的現狀及存在的問題，研究了平臺的載體和組織形式，并對未來平臺的完善提出了意見和建議。
1 新疆科技創新體系建設存在的主要問題
近年來，新疆科技創新體系建設和基于互聯網的網絡平臺建設取得了一定的成績，但大多還處于信息處理和網站階段，尚無法滿足企業，尤其是中小企業開展創新活動的技術需求、方法需求以及知識共享的需求，前沿方法、前沿工具、知識共享的技術和個性化服務功能不足，影響了該區企業和科研院所創新驅動和創新能力的提升。具體表現為以下4個差距。
1.1 觀念差距
縱觀很多后進國家和地區的跨越式發展實踐，充分驗證了一個道理：欠發達地區如果充分發揮后發優勢，利用先進技術，不僅可以提高自主創新的能力，還可以實現跨越式發展。
1.2 方法差距
創新離不開好的方法作為支撐，雖然該區部分企業、科研院所已經對基于創新規律的創新方法有了一些了解，但普及程度、深入學習和應用程度還不高。
1.3 創新管理差距
近年來企業研發機構建設發展較快，但總體管理水平比較低。因此，在提升企業技術創新能力的同時，配套的創新管理水平也需要跟上，建立完善的管理體制和機制，為企業持續創新能力的增強提供支撐。
1.4 自主創新能力差距
新疆屬于自主創新的弱勢區域，企業自主創新能力較發達地區有很大差距。主要表現為：一是核心技術水平不高，技術創新活動主要集中在大型企業及部分高新技術企業。二是消化吸收再創新能力薄弱，新疆的技術的消化吸收再創新工作嚴重滯后于技術引進。三是創新人才缺乏，與發達地區相比差距較大，自主創新效率低下，自主創新成果轉化率的高低。四是創新平臺需求與供給不匹配。因此，迫切需要提供創新平臺共享服務。
2 新疆協同創新綜合服務平臺總體設計思路
“服務平臺”建設，將實現創新方法、創新工具、創新平臺的集成協同與應用；通過搭建“新疆協同創新綜合服務平臺”網站，為企事業單位提供更好、更優的創新資源共享服務；通過引入外部創新服務資源，整合本土創新資源，依托現代信息技術，提升和優化創新服務手段；通過探索不同創新方法、工具、平臺之間協同應用的模式，構建起多種創新資源協同應用的技術路線圖，從而使“服務平臺”成為面向該區產業集群、中小企業、科研院所等開展科技創新服務，提供創新資源整合應用及協同創新服務的綜合服務平臺。
“服務平臺”圍繞創新方法、創新工具、創新平臺的集成，建設創新方案和技術難題數據庫，運用“互聯網+創新服務”的總體建設思路，建設由信息管理、創新資源、咨詢服務、服務平臺、發明展區、網絡培訓、專業團隊、下載專區、創新能力自測系統、在線咨詢、新聞中心等模塊組成的服務平臺，欄目規劃充分考慮到新疆協同創新的綜合服務平臺功能，方便用戶對資料查詢的需要。平臺網站采用了CSS、Flash、JavaScript等技術進行網站的靜態和動態頁面設計，運用電子商務服務，為該區中小企業、科研院所提供各類創新服務。
3 新疆協同創新綜合服務平臺服務模式
服務平臺以“互聯網+創新服務”為根本，在提供政策服務、創新服務、信息服務、解決方案服務等基礎上，運用電子商務服務模式，實現線上與線下、區域與區域等的服務模式。
3.1 平臺服務參與主體
（1）政府參與。服務平臺既是推動經濟社會協調發展的需要，又是轉變政府職能，突顯其服務型政府的需要。
（2）企業服務機構參與。企業服務機構對服務平臺的運作和發展有著至關重要的影響，其對平臺的重要作用不可忽視。總的來說，企業服務機構在平臺建設中要做的是4個方面的工作，即引導、支持、指導、服務。
（3）企業參與。企業作為創新主體，其在平臺構建和發展中具有自己獨特的優勢。具體表現為：企業既是平臺資源的提供者又是平臺的使用者，企業的需求和其參與的必要性相適應。
3.2 新疆f同創新綜合服務平臺運行模式
服務平臺是由政府、服務機構、企業這關鍵三方構建而成的，其中政府作為牽頭單位，是雙方合作關系的來源，政府強大的宏觀調控作用和資金支持可確保合作關系穩定、持續地進行下去；服務機構作為平臺的建設者，在政府的支持下，可提供相應的軟硬件及設施設備；企業作為平臺創新資源的提供者，可確保平臺源源不斷地獲取豐富的科研成果。
（1）平臺構建初期，采取政府主導、引導與多方主體參與相結合的運行模式。
平臺構建初期，都會經歷由政府主導提供，并逐步向社會化、市場化過渡的過程，而在這個過程中必須發揮政府第一推動力作用。
（2）平臺發展成熟時期，各種運行模式的平臺相互聯合。
平臺發展過程中必須相互聯合、優勢互補才能共同快速發展，所以不同運行模式的協同創新綜合服務平臺必不能相分離，多平臺相互聯合定是必然趨勢，服務平臺正處在平臺發展成熟時期，采取了與各種運行模式的平臺相互聯合的運行模式。
3.3 公益性與非公益性相結合的平臺運行模式
服務平臺的初期建設和運行是以基礎性、不以營利為目的公益性平臺為核心，引導非公益性平臺進行社會化服務。目前平臺主要采用公益性運行模式對外服務，但平臺需要一定經費維持其日常運行和發展，雖然政府會對平臺實施一定的資金支持，但遠不夠維持平臺的日?；ㄙM。
4 技術服務模式
依托現代信息技術，提升和優化創新服務手段，在整個系統架構上采用云計算技術；在軟件開發方面將采用SAAS、PAAS軟件開發模式；在遠程方法應用、檢驗、技術咨詢、診斷等方面將采用物聯網等技術，促進創新方法、創新工具、創新平臺與現代信息技術的深度融合，促進創新資源的智能化、協同化、一體化服務功能的實現。
參考文獻
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科技創新方面存在的問題范文6
[關鍵詞] 科技管理 體制創新 信息化建設
隨著知識經濟和全球化浪潮涌起，國家之間、行業之間、公司之間競爭的前沿已從資本、規模等逐步轉移到科技實力競爭，科學技術與創新研究在社會生活中的地位越來越重要，科技管理體制問題是關系到科技工作全局、關系到現代化建設中科技與經濟、社會協調發展的問題?？萍脊芾眢w制是否合理關系到科技政策能否得到認真正確貫徹，科研機構和隊伍的潛力能否充分發揮，科技規劃、計劃能否順利實現。我國確立了社會主義市場經濟的基本經濟制度，也應該確立與之相適應的科技管理體制?；仡櫸覈目萍俭w制改革的二十幾個年頭，探索科技管理體制的創新與信息化建設，將有利于使科技轉化為生產力，促進經濟持續穩定發展，為進一步提升我國的綜合國力奠定更堅實的基礎。
一、我國科技管理體制存在的問題
科技管理體制改革發展到今天，仍然有許多深層次的問題需要解決，包括與市場經濟體制相符的科技管理體制所需要的基本法律框架，政府與市場的關系，科研院所的治理結構，社會力量的發揮，政府在國家科技發展中職能的定位，科技資源的使用和監督等，這些都是制約我國科技發展的重要因素。目前我國科技管理體制存在的問題主要有：第一，仍不符合市場經濟體制的要求。在科技資源配置中，市場機制的基礎性作用尚未充分發揮。第二，科技創新的宏觀決策體制機制不適應發展的需要。宏觀調控能力不足，科技管理體制官僚化，科技和經濟在國家層次上的決策機制中存在許多弊端；缺乏高層次的科技決策咨詢、評估、監督機構，不能就科技發展和科技體制的總體設計、戰略重點提供政策建議與咨詢意見。第三，各創新主體適應制度變革的基礎薄弱，企業自主創新能力不強，科研院所的運行機制還不適應科研活動多樣化的特點?？萍脊芾斫┗?，人才活力難以激發，無法適應科技創新的規律。
分析我國目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于舊制度的問題和制度變遷引出的問題。只有逐步探索、研究和解決好這些科技管理中出現的新情況和新問題, 走一條適合我國社會主義市場經濟的企業科技管理之路, 我國的科技發展才會有一個更健康、穩定的發展基礎。
二、我國科技管理體制創新的發展方向
科技管理體制改革的目標主要是促進科技與經濟的結合、重建科技體系、促進科技自身的發展。建立與社會主義市場經濟相適應、符合中國國情的科技管理體制，對科研活動分層次管理，以商業運作模式促進科研活動的發展應該成為未來改革的重點。科技管理體制的創新，從其核心內容來講，主要是設定行為主體之間的關系，如政府、企業、高校、研究機構等行為主體之間的關系，理清政府、市場和科技創新主體的定位與功能，整合創新資源，形成創新價值鏈，建立層次分明、結構合理、分工合作、聯系緊密的創新體系，構建具有靈活的、可調整的科技宏觀管理的作用機制。
在確立新的科技管理體制中，必須遵循市場經濟的原則，確立政府與市場在科技發展中的職能界限，通過立法維護科學技術活動的正常秩序，利用各種經濟手段引導科技發展方向及社會資源配置，確立國家在重大平臺技術、共性技術、公共技術領域的供給作用，確立國家宏觀科技管理制度，規范科研機構體系，建立起對科技計劃、重大科技項目和研究單位進行監督和評估的制度。同時，動員社會資源發展科技，包括科學共同體或各級科協的作用，利用企業家和富有的個人的捐助資金作為科技投入的重要補充，鼓勵非營利研究機構和民營科技單位從事科研。
在科技管理體制的創新中，人是主體、是最活躍的因素，讓人實現“人盡其才”的和諧狀態，也是科技管理體制創新的重要使命。適應體制完善、經濟轉型和新科技革命要求的科技管理體制, 在設定行為主體關系時具有較大的包容性、全面的覆蓋性與強有力的粘合性、以及比較寬松、有容忍度、開放性等特征, 有助于加強科技創新與促進經濟增長的有機結合, 促進創新活力。
三、我國科技管理體制的信息化建設
目前的科技管理體系是基于傳統的工業化時代的工作模式建立起來的,隨著現代科技的日益發展，信息化是時代的發展趨勢，在我國實現工業化、現代化過程中大力推進信息化是必然選擇。實行信息化管理后必然會由于手段的創新而有創新的科技管理方法，這將導致科技管理改革，提升相關部門的科技管理能力和水平。一個信息化的科技管理體制，既能實現對科研管理信息的高效、全面管理，滿足決策者對科研信息的把握決策。同時又能了解掌握科技工作者的動態，提高科技競爭的能力。因此，科技管理信息化除了解決目前的問題、提高工作效率、解放科技人員生產力、提高行政能力以外，必將起到引領未來的作用。
信息化戰略思維是推動科技管理創新，提升組織核心競爭力的重要源泉，也是實現科研機構高績效的直接動力，為科技管理體制創新增加了有效的手段。
綜上所述,科技管理創新應遵從市場經濟法則,包括與市場經濟體制相符的科技體制所需要的基本法律框架,政府與市場的關系,科研院所的治理結構等。依靠市場導向,注重發揮社會力量,為科技與經濟結合創造條件。在科技管理制度的創新方面，信息化構建了開放式的科技管理體系，也為科技管理創新注入了新的活力。
參考文獻：
[1]梁建偉 馬文建:管理績效與科技管理創新[J].技術與創新管理,2006,6
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