前言：中文期刊網精心挑選了科技創新的緊迫性范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
科技創新的緊迫性范文1
5月25日，由浦東新區科協主辦的2012浦東新區科技活動周暨首屆上海浦東文化創意產業科普展在浦東圖書館拉開帷幕。
“2012浦東新區科技活動周”主題為：“科技與文化融合、科技與生活同行”?？萍蓟顒又芷陂g，由新區科普聯席會議成員單位為主體舉辦“浦東文化創意產業科普展”、“浦東院士科普講壇”等區級主題科普活動15項，“科普文藝展演”、“ 院士進校園”等重點活動20余項，由學校、街鎮科協、區級學會、科普教育基地等社會各界舉辦的各類普及活動500余項，在全區上下掀起“愛科學、學科學、用科學”浪潮。
本次新區科技活動周深刻把握文化大發展、大繁榮的目標任務，聚焦新區創新轉型發展大局，基于公眾需求為導向，以全新的理念、全新的形式開展各項活動，有效發揮了浦東新區科普工作示范引領的作用。主要體現在三方面：一是推動科技文化的融合。舉辦文化創意產業科普展、科普文藝展演、科普一日游、科普攝影大賽、科幻達人大賽等活動。以喜聞樂見、寓教于樂的形式，在社區集中展示浦東近幾年來文化與科技融合的最新成果，傳播科技改變生活的理念與方法，豐富人民群眾的精神文化生活。二是推動科技服務經濟轉型發展。以文化創意產業為試點，創辦產業技術科普展，并舉辦2012年世界半導體理事會（WSC）環保學術會議, “2012長三角知識產權調解文化之道”專家論壇等學術論壇，大學生創新創業活動等，解讀轉變經濟發展方式的緊迫性及科技創新的重要性，激發廣大科技人員從事科技創新熱情，營造人人理解創新、支持創新、參與創新的良好社會氛圍。三是推動科技服務民生。圍繞重大科學事件和節能環保、食品安全、減災防災、科學健身等與群眾生活密切相關的科技問題，組織科技專家、科普志愿者、大學生深入社區、學校、部隊、農村、企業以及通過科學商店等開展有針對性的專題講座、現場咨詢和科普演示，幫助市民解疑釋惑。
首屆浦東文化創意產業科普展按照“開發浦東、振興上海、服務全國、面向世界”的思路，所展出的作品從國內外20多家優秀文化創意企業及科技研發機構中精心選取。依照所涉及的核心科學技術與文化創意產業領域，展覽分為特裝集群、視頻集群、數信集群、讀聽集群、科文集群五大集群。本屆展覽融合了中外創意產業發展成就，向公眾普及數字影像技術、聲光多媒體、第三代通信技術等文化創意十大核心技術，可謂亮點紛呈。其中，特裝集群的“綠色低碳方舟”由國際創意產業發源地——英國的MGT工程設計公司坐陣，展示的是竹制系列綠色環保自行車系列創意產品；視頻集群的“數字影像角”則以自主創作的“飛天侏羅紀”為實例，為觀眾進行360度天幕影視制作全過程的揭密；在讀聽集群方面，全景模擬與虛擬環球旅游是網絡視聽領域的得意之作。
科技創新的緊迫性范文2
林業發展現狀
近年來，山西省緊緊圍繞“生態興省”戰略，出臺了一系列支持林業改革發展的政策措施，大力推進造林綠化工程建設，林業發展邁入快車道。近幾年每年營造林近33.34萬hm2，森林覆蓋率年均提高近1.0個百分點，2011年達到了19%，成為全國森林資源增幅最大的省份之一；2011年全省共投入林業建設資金70多億元，完成營造林30.20萬hm2；69%的水土流失面積得到治理，每年輸入黃河的泥沙量減少到2.70億t，風沙肆虐狀況也有較大改觀；林業產業蓬勃發展，2011年全省林業總產值達到255億元。成績的取得與全省林業科技的不斷進步密不可分。重點圍繞抗旱造林，沙地、鹽堿地等困難立地造林，林木良種繁育、病蟲害防治、干果經濟林豐產等問題，加強科技攻關、促進成果轉化，提升了林業科技的創新與推廣能力。但是，山西與其他綠化先進省份相比，還存在林業科技基礎較弱、自主創新能力不強、科技總體水平不高等許多亟待解決的問題。當前，全省林業正處于快速發展階段，亟需搭建林業科技自主創新的條件平臺，亟需突破一些生態建設和產業發展的重大關鍵技術，亟需加強先進實用技術的推廣應用，使林業科技創新在林業生態體系建設中的支撐和引領作用愈發凸顯。
對加快林業科技創新的幾點政策建議
1進一步加大科技攻關力度
要下大力氣著力解決抗旱抗堿造林、困難立地條件造林、生物多樣性維護與發展、林業增匯減排、森林可持續經營、森林火災預防撲救、重大林業有害生物防治等制約林業建設的關鍵技術。要大力發展鄉土樹種；加強產業技術關聯，大力推進高新技術和新興產業融合，培育新的經濟增長點；進一步提升林業生態服務功能，提高應對氣候變化能力。
2進一步抓好林業科技成果的轉化應用
對于先進的、成熟的實用技術要組裝配套和推廣示范。在黃土丘陵水土保持林區，推廣生態重建及質量管理、徑流林業技術；在防風固沙區，推廣抗逆性樹種繁育及造林、灌木型飼料培育、困難立地植被恢復集成技術；在太行山土石山區，推廣容器苗造林、覆蓋造林等綜合抗旱造林技術；在煤礦采空塌陷區，主要推廣礦山復墾和植被恢復技術；在經濟林生產基地，推廣低產干果經濟林改造以及加工轉化利用技術。
3進一步加強林業技術服務推廣體系建設
充分發揮鄉鎮林業工作站、專業合作組織、企業以及林業科技特派員等在林業科技推廣中的作用。扶持基層農村專業技術協會，廣泛開展科技示范、科技入戶、科技下鄉活動，指導基層開展林業科技成果轉化和實用技術推廣，創辦科技型企業和技術合作組織。發動林業教學科研機構、學術團體開展前瞻性林業基礎和應用基礎理論研究，不斷增強林業原始創新能力。
4搭建林業科技創新示范平臺
爭取在全省范圍內推動建立若干由省、市、縣林業科研機構和國有林場合作的林業科技創新示范平臺，樹立各級各類科技示范樣板，逐步形成全省林業科技示范體系；繼續開展林業高新技術產業示范區、林業科技園區、生物產業基地建設，帶動林業戰略性新興產業發展；建立健全林業標準化體系，搞好生態效益監測、林產品質量檢測、科普教育示范基地等科技條件建設。
5進一步加大林業經費投入力度
健全以政府投入為主、多渠道籌集林業建設資金的長效機制，大幅度增加林業投入。積極爭取國家財政對于生態建設的轉移支付，加大省級財政轉移支付力度，建立各級造林綠化、中幼林撫育、林木良種培育等財政補貼制度；加大省級煤炭可持續發展基金跨區域生態建設切塊資金比例，認真落實“一礦一企綠化一山一溝”的做法；完善財政、稅收、金融和土地等優惠政策，鼓勵和引導社會力量捐資、出資興辦林業。
科技創新的緊迫性范文3
關鍵詞：新興產業；必要性；民營企業；戰略性
我國的經濟發展和經濟結構在“十二五”期間將迎來一個歷史性的轉變，戰略性新興產業勢必成為我國未來經濟的支柱及主導產業。2010 年 9 月 8 日通過的《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》指出，“發展戰略性新興產業已成為世界主要國家搶占新一輪經濟和科技發展制高點的重大戰略”。
一、民營企業發展戰略性新興產業的重要性和緊迫性
1. 民營企業發展戰略性新興產業是轉變經濟發展方式的客觀要求
近年來，我國傳統的經濟發展模式與資源、環境之間的矛盾愈益突出。尤其是沿海省份“三荒兩高”的現象特別嚴重，電荒、錢荒、人荒，原材料價格上漲、勞動力價格上漲，使許多民營企業陷入發展困境。這表明傳統的粗放型的經濟發展方式面臨空前的挑戰，凸顯出經濟發展中不協調、不平衡、不可持續的一面。 但也有許多民營企業通過技術創新和戰略轉型，在新興產業的帶動下找到了新的增長點，實現了轉危為機。因此，以戰略性新興產業為重要抓手，實現經濟發展方式從資源密集型、勞動密集型向技術密集型、知識密集型轉變，從要素驅動型向創新驅動型轉變，是適應未來市場趨勢、破解民營經濟發展困境的重要舉措。 民營經濟作為我國經濟的重要主體，應當成為轉變經濟發展方式和發展戰略性新興產業的中堅力量。
2. 民營企業發展戰略性新興產業是民營經濟搶占未來經濟制高點的必然選擇
民營經濟經過三十幾年的發展，已經成為我國市場經濟中最活躍的經濟體。然而，在未來的經濟發展中，民營經濟將面臨更為嚴峻的挑戰。 一方面，國際競爭的日趨激烈，當前，世界各經濟體為應對經濟危機、獲取未來競爭優勢，紛紛制定新的國家發展戰略，加快培育新能源、新材料、生物技術、寬帶網絡、節能環保等新興產業，以期引領危機后全球經濟的發展方向；另一方面，我國的國有經濟體，在技術、資本、行業上的資源整合能力越來越強大，甚至某些行業出現“國進民退”的現象，擠壓著民營經濟體的生長空間。面對這兩股強大的競爭壓力，民營經濟只有通過轉型升級，提高創新能力，積極發展戰略性新興產業，才能在未來的技術創新競爭中脫穎而出，從而贏得競爭的主動權。
二、推進民營企業發展戰略性新興產業的政策建議
發展戰略性新興產業是一個系統工程。主導產業的選擇和培育、產業鏈的建設、配套產業的完善、相關服務體系的建立、市場環境的培育等等，都需要政府、大型企業、中小企業、中介服務機構、市場等各方共同參與。
1.建立科學的發展理念
民營企業首先要充分認識到，發展戰略性新興產業對于經濟轉型升級和企業擺脫發展瓶頸、迎接未來經濟競爭有著重要的作用。通過革新觀念，結合自身現有的行業優勢，在發展戰略性新興產業的大變局中，找準自己的切入點和立足點，構建具有前瞻性的、科學合理的發展規劃。避免以戰略性新興產業的名義，走低端制造業的老路，力求通過技術創新和管理創新構建企業核心競爭力，擺脫低附加值的困局，在未來的新型經濟結構中，占領一席之地。
2.創新發展模式
民營企業必須通過創新發展模式， 突破自身條件的制約，一方面，積極建立企業創新體系，加大技術研發投入；建立企業人才培養機制，吸引優秀的技術人才和管理人才；構建適合創新的企業文化和管理制度，從而提高企業的創新意識和創新能力。 另一方面，積極尋求新經濟下的新型合作模式，通過與科研機構、各行業企業、金融機構、中介組織建立戰略聯盟、技術聯盟等方式，構建新興產業合作網絡，探索民營經濟發展戰略性新興產業的新模式。
3.改革體制機制，加大政策扶植力度
在新興產業發展的初期，由于存在較大的市場風險和進入壁壘，需要政府各部門在產業政策、科技創新、金融稅收、管理機制等各個方面通力協作，給予民營企業較大的扶植力度，構建發展戰略性新興產業的政策支撐體系。
首先，建立民營企業科技創新的激勵機制，通過稅收減免、財政補貼、政府引導性基金等方式，鼓勵民營企業參與技術創新；其次，建立健全社會化服務體系，搭建新興產業與民間資本的對接平臺，構建政府、科研單位、企業、市場信息的溝通網絡，為民營企業發展戰略性新興產業營造良好的發展環境；再次，通過金融創新引導民間資本參與戰略性新興產業，浙江大量民間資本進入投機領域，沒有服務于實體經濟的發展，亟待通過金融創新，如合作股權投資、企業債券、信托基金等方式，引導民間資本服務于戰略性新興產業的發展。
參考文獻：
[1] 王大明.戰略性新興產業的理論基礎與培育模式研究[J].西華師范大學學報（哲學社會科學版）.2011（4）
科技創新的緊迫性范文4
1醫院科技創新的內容
醫院承擔著醫療、教學、科研和預防保健四大任務，醫學科學研究是促進醫學發展的重要手段，是保證并不斷提高醫療質量、培養醫學人才、促進醫院管理現代化的必要措施。在醫院學科技術建設中教學和醫療是立本科研是求新?？蒲袆撛煨轮R，新知識解決臨床醫療的關鍵問題，使臨床醫療形成專業特色和優勢，新知識充實更新教學內容以提高教學質量和人員素質，同時，科學研究也促進人才培養和實驗室建設。因此，針對醫院學科建設，各級管理部門和學科必須重視科技創新工作，不斷充實科技創新的內容，并通過各種渠道獲得科技創新的動力，保證科技創新持續不斷地進行。
醫院科技創新的主要任務是不斷開發應用于診治、預防疾病中的新技術、新方法、新知識、新材料、新藥物、新配方、新試劑、新生物制品以及新儀器器械等，并積極開展技術咨詢和技術服務工作，為使科技成果迅速轉化為現實的生產力，發揮最大的社會效益和經濟效益，為進一步提高醫學科技水平做出貢獻。同時，通過科技開發的創收經費，為醫院的發展和科技人員的福利及工作、生活待遇提供良好的經濟與物質條件，步入以科研養科研的良性循環，達到科技興院的目的。
從整體上看，醫院的科技創新可分為技術創新和知識創新。
1.1技術創新
技術創新是將應用技術類科技成果推廣、應用于臨床實踐，使科學技術轉化為直接生產力，以求得最大的經濟效益和社會效益的過程131。一般包括兩部分工作:一是將現有的先進、成熟、適用的科技成果盡快推廣到防病治病和衛生保健工作中去，使其由潛在生產力向現實生產力，由間接為防病治病服務向直接為防病治病服務轉化；二是根據防病治病、衛生市場的需要，組織科研攻關。這兩部分工作對促進社會、經濟和衛生事業的發展、對加強醫院自身建設都起到重大作用。
1.2知識創新
知識創新是在實踐的基礎上，不斷總結經驗和教訓，對現有醫學理論和醫院管理理論進行更新和發展，使之更好地服務于醫療實踐。它大致可以分為兩個部分:一是對現有醫學理論的創新。醫學理論是在長期的醫療實踐過程中建立起來的理論知識，包括醫學基礎知識和臨床醫學理論，在實踐過程中，必然要求對這些理論進行突破和創新。它可以是某個醫生自己理論經驗的總結，但在醫學理論迅速發展的更多采取的方式是組織科研人員，進行技術攻關，從理論上取得醫學突破。二是醫院管理知識理論的突破和創新。無論是醫學理論創新還是技術創新，都需要與管理體系的不斷變更相適應。大的方面，它需要醫院管理體制的創新，引進先進的管理經驗;小的方面，無論是病歷書寫還是醫療流程，這些都需要進一步的創新。 從根本上講，醫院核心競爭力構建主要依賴科技創新。只有按患者需求持久的科技創新，才能使醫院長期具有核心競爭力的優勢。醫院應根據自己的實際條件和客觀需要，考慮不同形式的創新途徑，通常有以下幾種形式。
2.1自主創新模式
自主創新是指醫院依靠自身的人、財、物單獨從事科技活動，通過技術研究與開發來形成自己的核心技術，并申請專利，保證自身利益的一種創新活動。這種創新需要優秀的技術人才和強有力的支撐條件，一般只有規模較大、技術力量較雄厚的醫院才能實施。
2.2合作創新模式
與自主創新模式相比，合作創新具有時效快、投入少、成本低等特點?？墒贯t院獲取互補資源、學習機會、降低風險、提高經濟效益和占領技術高地等，有助于醫院核心競爭力的建設。合作創新模式適用于較大型科技成果，此類成果往往技術難度大、資金投入多，任何一方不能或難以單獨完成成果轉化。
2.3模仿創新模式
模仿創新是醫院在率先創新的示范影響和利益誘導之下模仿創新者的創新思路和創新行為，引進和破譯率先者的核心技術和技術秘密，然后作進一步的改進和完善，實現技術上的“人有我精”對不同的科技創新模式，醫院可結合自己的實際情況進行選擇整合，協同發展，以盡快形成自己的核心競爭力，促進醫院的快速發展。
3科技創新亟待解決的問題和對策
盡管科技創新已經成為醫院發展的關鍵因素，但是從我國目前的情況來看，科技創新的成就并不明顯。主要是因為醫院對科技創新的重要性認識不足，創新意識淡薄;創新組織機構不健全;醫、教、研結合不夠緊密;創新戰略決策沒有以患者需求為導向等。如果不能快速妥善地解決這些問題，科技創新就難以向前，醫院的發展也會步履維艱。為此，醫院必須采取一系列措施促進醫院科技創新能力的提高。
3.1樹立全員創新意識，提高科技創新能力
推動科技創新，實施“科技興院”戰略，關鍵是要解放思想，轉變觀念，深刻認識加強科技創新的重要性和緊迫性;應加大宣傳力度，使每位員工認識到“科技創新是明天的飯碗”形成人人關心科技創新戰略，構建醫院的核心競爭力;嚴格按照國家衛生部技術準入制度的要求，建立完善醫院科技創新項目的評估、申報、審查、立項和實施等工作制度；醫院的管理職能部門應該充分認識科技創新目的，對學科發展要予以高度重視，制定嚴格的規章制度，成立專門的專家指導小組，為新技術、新項目的開展做好計劃導向工作，使醫院科技創新工作管理規范化、程序化。
3.2確立醫院科技創新主體地位是醫院科技創新的前提和保證醫院要提高整體醫療、科研能力，改善硬件設施、服務水準以及職工福利待遇，在市場經濟條件下生存，必須努力提高醫院的核心競爭力，否則，將在市場經濟“優勝劣汰”規律的作用下被淘汰。積極開展技術創新，努力提高診療技術水平就是適應競爭的迫切需要。在當前政府對醫療衛生的投入和監管都不足的情況下，醫院應逐步建立起一套較為科學、先進和完善的現代醫院管理制度，規范法人治理結構，強化管理創新，使醫院成為市場主體、利益主體、投資主體、決策主體和風險承擔主體，完善科技創新的內部運行機制，從而產生科技創新的內在動力和外在壓力。
3.3科技創新在以患者需求為導向的同時，樹立技術導向以患者為導向至少有兩層含義:一是被動地適應醫療市場，從各個方面滿足眼前醫療、預防、保健的需要，這是最基本的需要;二是從患者的基本需求出發，充分利用科技創新的成果，引導和創造醫療市場，這是高層次的要求。從這樣的要求出發，真正決定醫院發展方向的不應該僅僅是患者的需要，還應該考慮技術發展的趨勢。醫院面對醫療技術可以改變嗎？可以增加嗎？可以重新組合嗎？可以減少嗎？可以替代嗎？可以顛倒嗎？這是世界創造學之父一美國奧斯本提出的著名“6M”法則。按照這一法則通過簡單的改變、增加、減少、替代、顛倒、組合，能激發醫院的科技創新，適應醫療市場需求。
科技創新的緊迫性范文5
關鍵詞：新時期；圖書館；中小企業；科技創新；信息服務平臺
前言
在新時期的背景下，中小型企業的科技創新在我國經濟發展中占有重要地位，而其技術創新的關鍵因素之一就是如何有效的利用信息，一方面，為了保持企業的核心競爭力，企業希望借助圖書館中的資料，快速的為企業提供準確的信息服務，另一方面，從事技術創新研究的企業人員，也更需要借助圖書館豐富的文獻資源來開展對項目的研究、跟蹤等工作。從現階段的實際情況來看，我國中小企業也由勞動密集型逐漸向知識密集型轉變，處于轉型升級期，技術創新是該階段中小企業的所面臨的重要內容，信息需求的緊迫性也更加突出。這就要求圖書館可以抓住歷史機遇，采取科學的措施，實現面向企業的信息服務工作。
1 目前我國圖書館面向中小企業科技創新的信息服務狀況
我國圖書館面向中小企業信息服務相比于國外起步較晚，但是，發展迅速，理論研究也相對較多，并且多數理論研究都是構建信息服務體系思路的探討，缺乏實際的設計案例，在實踐中運用較少。從中小企業創新所需求的信息種類來看，信息需求的種類有有多種，例如從企業轉型的角度來看，管理類信息需求旺盛等等。因此，在隨著社會的發展，圖書館為企業提供的信息設計范圍也越來越廣，在新的網絡形勢下，一些信息服務平臺也開始應用圖書館的信息服務上，在企業信息服務平臺上也通過企業專題文獻資源整合、知識服務、資料分類、Web2.0等技術手段來實現，有效的為中小企業科技創新提供了信息服務。
目前，在實踐中，圖書館面向中小企業創新提供信息服務的工作開展的并不理想，有九成以上的企業都沒有通過圖書館資料信息的服務來實現自己的創新信息需求，在今后的工作中，要想全面實現圖書館信息與中小企業科技創新信息需求對接，還需要一定的努力。
2 圖書館服務中小企業科技創新的必要性
隨著高校圖書館有效的向社會開放，以及公共圖書館體制的改革，為圖書館參與社會競爭，為社會提供信息提供了有力的政策支持。除此之外，圖書館為中小企業創新提供信息服務還有以下幾方面的因素。
2.1 圖書館自身發展的需要
一方面，隨著社會的發展，圖書館需要擴展業務，并提高自身的社會影響力，而面向企業創新的信息服務不僅擴大了圖書館的業務面，增加了與社會的接觸機會，還能夠幫助企業自我完善，促進經濟的發展。另一方面，圖書館在提供信息服務中，根據企業的需求進而完善自身的儲藏，使圖書館信息內容更加豐富。
2.2 企業創新發展的需要
企業可以利用圖書館豐富的信息資料，有效的緩解自身人才資源的短缺，并可以幫助企業進行市場決策，同時通過圖書館信息資源的共享，企業又節省信息建設的資金，從而滿足了企業創新發展的需要。
3 圖書館面向中小企業科技創新的信息服務平臺的模式
由于不同企業獲得信息能力的差別較大，因此，圖書館的信息服務模式根據企業的需求和檢索能力的不同而有所不同。通?？梢詫⑵浞漳Ｊ椒譃槠髽I自檢、館引自檢、定題館檢、企業館檢和館檢加工五種模式。
3.1 企業自檢
該種信息平臺服務模式是指企業根據自己所需要的科技創新信息進行自己檢索，其要求企業具有成熟的信息能力，并且企業清楚地知道自己所需要的信息，而圖書館不需要對信息進行加工，只需將信息資源開放即可。該種模式方便快鍵，只需館企雙方簽訂協議即可。
3.2 館引自檢
該種服務模式是指企業在圖書館信息服務平臺的指引下來檢索自己所需的創新信息。這種服務模式主要是針對對圖書館結構不熟悉的企業而設置的，圖書館需要對信息資源進行索引加工，并建立面向企業的分類檢索目錄。
3.3 定題檢索
該種服務模式主要是指圖書館根據企業提出的問題構建相應的信息檢索服務，其主要是針對獲取信息能力一般的企業而構建的。通常圖書館按照企業提出的問題，代為檢索，這就要求圖書館對信息資源進行分類匯總，并將檢索的結果反饋給企業，并且要求圖書館建立專門的企業信息服務部門。
3.4 企引館檢
該種服務模式是針對那些可以大致描述出自身所需信息的問題，在圖書館分析后，由圖書館代替檢索，然后反饋給企業。這種模式中圖書館也不強調對信息資源的加工，但是要求企業服務部門的人員具備較強的綜合素質。
3.5 館引加工
該種模式是對既不能提出明確命題也不能對所需信息進行描述的企業，由圖書館根據同行業信息的需求，進而得出問題，建立索引關系。圖書館可以將行業發展狀況等提供給企業，并提供各級的咨詢服務，是圖書館面向企業服務模式中的最高形式。
通常為了滿足上述幾種服務模式，還要求圖書館在現有的基礎上，對館內的信息資源進行必要的處理。首先，對內容的組織。由于支持企業科技創新的信息涉及到的范圍很廣，而有些信息是圖書館中沒有的，這就需要加強建設，進而全方位的實現面向企業科技創信息服務。其次，深度加工，在圖書館為企業創新提供信息支持的同時，圖書館需要對館藏資源進行深度加工，進而形成特色的數據庫，實現更全面的信息服務。如提供技術發展研究報告等專業的論文共企業創新參考。再次，對信息資源進行設計分類。目前我國圖書館館藏文獻的分類大多數按照《中圖法》或《科圖法》來進行的，在面向企業科學技術創新信息支持時，這種分類方法逐漸不能滿足企業的信息需求，這就要求對不同種類的資源進行科學的分類，進而有效的為企業需求服務。最后，可視化展示。通過可視化展示，降低創新信息的抽象性，進而提高大規模信息的處理能力，降低技術創新的風險，使中小企業在對技術創新時能夠及時發現占市場主導地位的技術，從而提高中小企業的科學技術創新能力。
4 結束語
在新的時期下，圖書館在對中小企業科技創新信息服務平臺的構建中，不僅需要開展傳統的服務，還需要拓寬服務的領域，使得圖書館的信息服務成為中小企業在科技創新中重要的信息來源之一，同時圖書館也需要根據不同企業獲得信息能力的不同，構建分級的服務方式，以更有效率的為企業提供信息服務，更有效的支持中小企業科技創新信息的需求，進而促進中小企業的發展。
參考文獻
[1]劉云鵬.公共圖書館企業信息服務體系的構建――兼論太大圖書館企業信息服務實踐[J].圖書情報工作，2011（15）：94-97.
[2]閆偉東.公共圖書館面向企業科技創新的信息服務實踐――以深圳市科技圖書館為例[J].山東圖書館學刊，2011（1）：65-68.
科技創新的緊迫性范文6
關鍵詞：“市場一政府”力量；轉型路徑選擇；打造經營理論：改造企業“基因”
中圖分類號：F270 7
文獻標識碼：A 文章編號：1002-0594(2009)09-0083-04 收稿日期：2009-03-25
面對當前全球金融危機，有兩種不同的應對理念，一是“企業只要挺過困難時期就可以生存發展”，另一種是在應對困難的同時，抓住機遇，加緊企業轉型，塑造核心競爭力，以提高企業可持續發展的能力。后一種理念已成為絕大多數外經貿企業的共識，并成為一個熱門話題。
一、外經貿企業轉型的大好機遇
外經貿企業轉型，這里主要是指改變企業經營方向、模式、類型等。從經營要素角度，外經貿企業轉型有由“勞動密集型”轉為“技術密集型”或“資本密集型”等：從經營特性角度有由“依附型”轉為“自主型”等；從企業功能角度有由“制造型”轉為“服務型”等。
2008年下半年發生的國際金融危機，發端于虛擬經濟，但它對實體經濟帶來了嚴重沖擊，造成了全球經濟的衰退，與國際經濟聯系緊密的外經貿企業首當其沖，有的減產或停產，有的關門倒閉，這說明我國某些類型的外經貿企業急待轉型的必要性和緊迫性。我國的外經貿企業從經營形態而言，有三種代表性的類型：一是工貿企業，它們一般有自主品牌，能主導企業在國內外的生產經營管理鏈條；二是單純從事商品進出口又以出口為主的外貿公司，它們一般無自主商品品牌，主要是根據外商的訂單從事采購，運輸業務，處于國際物流的商品采購和倉儲運輸環節，屬于中間服務商；三是來料加工貿易企業，主要是從事來料加工，無自主品牌，處于國際制造產業鏈中端，屬于依附型的“打工”經濟。工貿公司抗國際金融危機沖擊能力較強，外貿公司及加工貿易企業抗沖擊能力較弱，轉型的緊迫性尤甚。
首先，由于金融危機的影響，國際需求減弱，訂單減少，以及貿易保護主義抬頭，給商品出口帶來極大困難，這對外貿公司及加工貿易企業影響尤為顯著?！耙詠砹霞庸べQ易為主的東莞市從2008年第四季度開始，企業訂單就平均下降了30％，2009年1月份，東莞的加工貿易進出口總額更是下降了44％”?！皷|莞去年實際關閉企業865家，比正常年份多了近100家”(謝華興等，2009；蔣悅飛等。2009)。
其次，國家根據社會經濟發展狀況和可持續發展的要求，抓住金融危機的機遇，采取了一系列措施來加快發展方式的轉變和推進經濟結構戰略性調整，已經制訂了鋼鐵、汽車、紡織、電子信息、石化、輕工等十大產業振興規劃，批準了《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》等區域經濟發展規劃；地方政府也在做相應的安排，著手淘汰生產力落后、污染環境、資源損耗大、沒有發展前景的企業，發展新興產業，增強自主創新能力等。國家和地方政府的規劃及措施都要通過企業去實施，外經貿企業與其它企業一樣，必須適應這一發展趨勢，必然要進行相應的轉型。
上述情況表明：在金融危機中，那些出口市場單一，抗風險能力差的外經貿企業會被“市場力量”淘汰，迫使外經貿企業必須轉型。同時，在國家和地區經濟發展轉型的進程中，也會淘汰落后生產力，“政府力量”也迫使外經貿企業轉型。
“市場一政府”力量又給外經貿企業的轉型帶來大好機遇。首先，國際市場供求關系巨大變化降低了轉型成本。第一，金融危機使過剩產能中部分企業倒閉，為今后經濟復蘇的市場減少競爭對手，讓企業能以低成本獲得更大市場發展空間。第二，企業轉型所需人才成本降低。金融危機導致不少跨國公司“裁員”，求職者往往會主動降低薪酬期望值，特別是“中端”人才，這有利于轉型企業以低人工成本獲得高素質急需人才。第三，生產原材料成本降低。金融危機以來，國際油價、重金屬、某些化工原材料等價格暴跌。國際原油價格由147美元一桶，降到近期在40～50美元一桶左右徘徊。據海關統計數據顯示：2009年1月經廣東口岸進口煤平均價格每噸為61.7美元，環比大幅下降45.6％，進口煤炭比國內部分煤炭品種便宜。其次，政府在采取一系列措施應對金融危機的同時，還制定了一系列推進經濟轉型升級的政策，極有利于外經貿企業的轉型。廣東省外經貿廳與銀行合作，為外經貿企業爭取到“5個100億”的融資，以促進廣東外經貿企業調整優化結構和轉型升級。推進境外經貿合作區建設，促進外貿生產基地建設，支持重點外貿企業發展，重點支持高技術含量和高附加值產品出口等。廣東省財政2009年安排10億元推動一批加工貿易轉型的典型和一批擴大內銷的典型，并依據2008年9月省政府印發《關于促進加工貿易轉型升級的若干意見》新增10億元，設立加工貿易轉型升級專項資金，專項用于扶持加工貿易轉型升級研發創新公共服務平臺建設，獎勵加工貿易企業設立研發機構，培育自主品牌，對加工貿易企業用于工藝技術設備改造的國內貸款進行貼息等(王鶴等，2009)。
二、外經貿企業轉型的路徑選擇
不同類型的外經貿企業由于各自的經營模式不同，轉型的路徑及措施的選擇不盡相同。工貿公司主要是發展新的先進生產力，依靠自主創新獲取自主知識產權與知名品牌，塑造新的核心能力，形成國內外市場新的競爭優勢，成為可持續發展的創新型企業。
第一，采用先進生產設備，重整加工制造產業鏈。推動產業轉型升級。業內人士認為，在全球一體化的平臺上，誰掌握了液晶模組的生產，誰就能取得更大競爭優勢。Tcl集團2008年12月22日首臺液晶模組在廣東惠州下線。這樣，集團在平板電視整機中，一方面可以滿足整機液晶電視生產規模增加的需要，另一面可以向產業鏈上游延伸，加速主要產業的整體轉型升級，擺脫關鍵部件受制于人的局面，既可滿足國內市場的需要，還可用于集團在歐洲和北美市場液晶電視機的制造，可降低成本，增加獲利空間(杜娟，2009)。第二，自主創新，轉變企業發展方式，不與市場上同質化產品競爭，在知識技術產業鏈中搶占高端。廣東汕頭民營企業金剛玻璃，針對恐怖襲擊研制防炸彈玻璃，根據大廈玻璃幕墻或建筑物頂，研制發電玻璃等，產品訂單紛至沓來，出口產品價格比一般玻璃高5～6倍(吳江，2009)。第三，搶占高端，轉變企業物流商務鏈。2009年2月18日，格力電器與日本大金在廣東珠海宣布開展5個方面的戰略合作，其中包括技術提升和產業升級的合作，還包括聯合采購空調原材料、零部件以及開拓全球市場方面的合作，搶占價值鏈高端，共同構建新的物流商務鏈(許悅，2009)。
外貿出口公司主要是轉變經營類型和創新商業模式，從而轉變發展方式，獲得新的發展能力。第一，
通過獨資，合資等產權方式建立出口商品生產基地或在國外建立產品生產銷售企業，將公司轉型為以出口為主的工貿型公司。我國傳統的外貿公司從20世紀80年代以來，在“多元化、跨國化、實業化”戰略指導下，許多大中型外貿公司已經轉型，由流通領域進入制造領域，由于制造企業與商務公司在作業性質，管理方式、人才結構等方面的顯著差異，開始成功的少失敗的多，經過多年的錘煉有了很大變化，但與優秀的工貿公司相比有一定差距。建議外貿公司根據自身特點，學習和借鑒工貿公司的經驗，加速“生產基地”的轉型和提升，發揮自身熟悉國際商務特有優勢，形成新的市場競爭力。第二，創新商業模式，提升企業物流服務的價值。國際上一些最具影響力的公司，往往創造出一些新的商業模式去顛覆一些最基本的營銷規則，來提升商業服務價值。美國的零售商沃爾瑪公司，通過批量采購降低成本，把商品銷售價格壓到最低，成為世界上最大的零售商。外貿公司可以“第二，三方”物流企業的角色，通過整合外商需求形成某種或某類商品的“批量訂單”。進行“批量采購”，搞好“第二，三方”物流服務，獲得規模經濟效益。
加工貿易出口企業主要是由“依附型”轉變為“自主型”，由“勞動密集型”轉變為“勞動一技術密集型”。這種轉變難度很大，它要“脫胎換骨”建立新的經營模式，要自創產品及品牌，形成新的制造產業鏈，要建立自己的營銷網絡，形成新的商業服務鏈。第一，以某產品的零部件自創品牌轉型。這種方式由只為一個或少數幾個客戶加工某種零部件，轉型為自創品牌，為眾多的國內外客戶及使用者提供某種零部件。這種零部件一般為某產品的重要易損件，質量要求高，工藝較復雜，除了與某產品配套，使用者會反復購買，市場容量較大。魯冠球萬向集團生產的汽車傳動軸與驅動軸的連接器――“錢潮”牌萬向節，1988年就成功打開了日本、德國、法國等18個國家和地區的市場，企業由一個鐵匠鋪不斷發展壯大，1994年被批準為國家級集團。第二，以某最終產品自創品牌轉型。這種方式可以通過并購，合資，合作等方式，以某骨干企業為主組建集團，形成以某最終產品的制造產業鏈，搞好某最終產品的自主生產和銷售。這種方式在產業集群的地區較為方便，成本較低。
以上方式，除了企業自身努力之外，都需要政府的指導和大力扶持，特別是第二種方式。國際上知名的來料加工產業最為集中的東莞市，近年來，特別是在國際金融危機的情況下，加快了加工貿易企業的轉型，每年都有100～200家加工貿易企業轉型成為合作合資企業。2008年東莞市政府在產業集群地區，分村鎮，分行業搞了四大類62個轉型試點，目前正在總結經驗：產業結構如何規劃，技術創新怎樣扶持，企業研發平臺怎么推動等。市政府從2005年開始，每年10個億扶持企業進行科技創新，主要獎勵企業自主品牌的創立，獎勵科研成果，以及高科技產業的配套基金等(劉新宇，2009)。
三、重新打造外經貿企業經營理論
外經貿企業的轉型不只是簡單地選擇某種轉型方式，它實質上是企業經營理論的重新打造和企業“基因”的再造，它包括企業宗旨、功能、角色定位、組織邊界、經營理念、經營戰略、組織管理體制、決策過程，行為準則等深層基礎的轉變。
著名管理學家彼得?杜魯克(1998)認為：時代的改變會使企業面臨危機和挑戰，而以往的經營理論，管理方法只是告訴我們“怎么做”的工具，如公司行為的基礎是市場，識別顧客和競爭者，技術和動力，公司的優勢和弱點等，這已不再適用，雖然大多數情況下公司做的事是正確的，但沒有效果。這與懈怠和官僚不相干，應該重新打造經營理論。他認為公司經營理論有三個部分：一是組織環境(社會結構，市場，顧客及技術等，用于定義收入來源)；二是組織使命(經濟和社會價值，用于定義組織所做的有意義的結果)；三是組織能力(核心能力，用于定義組織領先地位需要哪些方面的卓越表現)。為此，公司應設立對經營理論的監督和檢驗系統，掌握社會和經濟結構上的變化，思考新結構帶來了哪些危機，創造了哪些機會，如何應對。基本環境變化的征兆。往往很少出現在組織內部和現有顧客身上，而是在非顧客群中：應對經營理論進行早期診斷，每三年對自己的產品，服務，政策，銷售通路進行挑戰和反省，為什么初次進入此行業前景看好，現在看來錯了，是沒有做好，還是理論跟不上潮流；應重新思考自己失效的理論，采取有效措施使組織運作和現實環境實際情況一致，形成新的使命和新的核心能力，以不斷提高自我革新能力，搞好企業的轉型和升級。
經營理論打造的過程往往是企業及其產品重新定位的過程?！胺浅Ｐ∑鳌敝讣足Q有限公司的梁伯強，原來是一個普通旅游紀念品廠的老板，從國內外考察中發現，在發展中國家指甲鉗被定位為“小五金”，幾毛錢一把，在發達國家指甲鉗被定位為“個人護理用品”，包裝精美，成套出售，售價高達幾百元。他根據自己的從業經驗，把指甲鉗定位為“紀念品”，在指甲鉗上面附上藝術化的圖形或文字，“不賣功能，賣時尚”，將企業改生產指甲鉗，并認為自己的企業“本質上是家文化公司”，以自主品牌“非常小器”主攻國內市場，在國外市場使用貼牌“圣雅倫”。2008年售出了1.4億元的指甲鉗，并成功售出三個單價高達1980元的指甲鉗(張強，2009)。
經營理論的打造伴隨著企業事業發展的再設計。事業發展再設計是指以新的價值觀，用不同于以往的方式，尋找企業新的增長點，重新制訂新的發展戰略。事業發展再設計要思考企業有哪些功能、能力、競爭力已經與產業發展脫節，面對未來，企業必須發展或獲得哪些新功能、能力、競爭力，根據產業經濟結構的變化，減少或撤除哪些舊事業，投資哪些新事業。海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏，根據外部環境的變化，企業發展的階段，以及國際上許多跨國公司的經驗，認為白色家電行業的競爭已不再由技術革命推動，競爭力將展現在商業模式當中，提出將大部分生產業務外包，企業將精力集中于最核心的技術環節和渠道服務來掌控整個產業鏈，欲使海爾淡出制造業，向制造服務業轉型(劉新宇，2009)。
外經貿企業的事業發展再設計，必須使新事業遠離傳統的組織，采用其它產業的模式和程序，重建創新價值機制，形成企業自己的科技創新體系及經營管理創新體系。外貿出口公司和加工貿易出口企業可以借鑒海爾、華為等工貿公司的經驗，來重構自己的創新體系，構建新的競爭優勢。
四、結論
以上分析可得出如下幾點結論：
第一。過去成功的經驗可能成為現在遭受嚴重挫折和損失的原因。加工貿易等企業的轉型早有議論，這次金融危機造成的嚴重影響，只是加劇了外經貿企業轉型的緊迫性，而轉型的必然性來自國際國內社會經濟發展的客觀要求和企業自身可持續發展的需要。
第二，外經貿企業的轉型不僅僅是經營內容，經營方向的改變，不只是選擇何種路徑，采用何種方法的問題，它本質上是企業經營理論的重新打造，和企業“基因”的重塑，它要企業家作出關系企業前途和命運的重大決策，它是我國企業家膽識、才華，毅力在國際經濟舞臺上又一次展現，也是一次重大考驗。
