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財務風險控制措施范文1
一、旅游企業財務風險基本概念
旅游企業經營領域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經營主線，其財務管理特點基于旅游產品特點。就旅游企業來說，產品生產大多在服務上，其產品特性完全是服務性產品特點，如生產銷售同時發生、不可儲存性等，財務管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競爭的激烈化，旅游企業面臨的風險因子越來越多，這就需要企業處理好投資、融資、籌資及日常的財務工作，盡可能降低財務風險，保障內部組織的穩定運營，為企業競爭提供必要基礎。旅游企業的財務風險，總的來說包括內部風險及外部風險兩類，內部風險主要指內部管理失調引發的風險，包括投資、籌資、決策等方面。外部風險主要指經濟、政策、文化環境的變動。這些風險因子都會對旅游企業的收益造成影響，對旅游業長期發展不利，因此，旅游企業必須熟練掌握財務風險分析及管理工具，強化財務風險防控能力。
二、旅游企業財務風險成因及分類
針對旅游企業，財務風險可分為可控風險與不可控風險兩類。其中，不可控風險不受企業自主意志影響，被動性強，是所有企業都會面臨的風險，來自宏觀條件，如國家產業政策、企業主營業務區域狀況等?？煽仫L險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。
（一）不可控風險不可控風險主要是旅游企業外部經營環境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對地區災害性時間的擔憂，游客多數會選擇其他地區旅行，直接減少了四川地區的旅游業務流量，若企業以此地區為主營，由于企業資金長期占用于收益小地區，這些地方的旅游企業經營風險就會極高。此外，國家政策上，由于產業結構調整，旅游企業可能會被迫出現轉產或經營調整，不同性質的旅游企業受到的影響也會不同。
（二）可控風險可控風險是企業內部經營風險。一般的，旅游企業可控風險主要表現為償債能力不足、現金流量呈現負數、依賴短期借款引起的資金周轉不靈等。這類風險的成因往往來自企業內部，如決策失誤、資產負債評估能力不足、競爭過強、財務控制能力不足等。以財務控制為例，旅游企業財務控制難度遠遠高于工商業企業，一方面，企業應收賬款控制難度大，流動資產占用高，另一方面，應收賬款存在虛增企業利潤，企業難以把握自身實際財務狀況，直接為企業帶來財務風險。
三、旅游企業財務風險控制措施
旅游企業財務管理問題主要表現為財務風險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風險度量不足、內部控制不到位、精細化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結旅游企業財務風險控制措施如下：
（一）強化業務流程控制要實現高效的財務風險防控，旅游企業必須強化業務流程控制，強化財務管理剛性。首先，在旅游項目開展過程中，企業將所有業務納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費用、行程上引發的不穩定因素。第二，在提供旅游產品時，旅游企業要嚴格按照旅游合同辦事，按照合同內容，依據景區計費標準行事，制定嚴密的計調單，若要開辟新路線，則需進行專項調查之后確定。第三，要按計調單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團隊成員職責，形成相互制約機制，避免超預算、資金結算錯誤等風險。第四，旅游行程責任分配前置。要在出行前將計調單、安排、服務標準等要求事項部署下來，以便實現行程中費用控制。因此，計調單剛性必須足夠，要嚴格按照計價單控制成本，嚴格審查，該報銷盡快報銷，不該報銷堅決不報。
（二）強化財務控制首先，旅游企業應完善內部各項財務工作細則，按現有會計準則、會計法等相關法律，結合行業特點及企業特點制定本企業財務會計明細操作規范，強化風險監控。第二，要注重會計工作的實際執行，強化經濟活動的系統記錄與分析，使企業內部資產及財務狀況得以正確反映。第三，要強化資金和費用管理，提高預算科學性，要嚴格按照旅游主線及行程開展預算，避免預算超支及預算不足。
（三）強化內部風險防控機制建設首先，風險評估指標設置應以企業資產負債率為基礎，當資產負債介于40%~60%時，企業資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發生限制，高于60%企業資金緊張，負債較高，應啟用財務預警，控制負債增加及比例。此外，流動比率也應作為風險指標的組成，應將流動比率控制在1.5倍，避免企業資金鏈風險。其次，在風險防控設置上，旅游企業應當首先強化員工及部門財務風險意識，在規范財務基礎工作的同時不斷強化制度性建設，在大財務管理架構上，計調單、會計核算憑證等進行標準規范，對收支預算、資金回款等項設置專用管理辦法。最后，旅游企業可引進外部監察機構，利用抽查、倒查機制對財務風險進行評判，提高管理接入的及時性，避免事后控制。
（四）強化財務隊伍建設團隊凝聚力上，應當營造以人為本的團隊氛圍，為財務人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設置上，應實行輪崗，提升財務人員的綜合素質，避免長期任職出現的崗位漏洞；培訓機制上，可采取持續教育與專項教育結合的方式，一方面在企業內宣傳財務風險知識，聯合專業機構制定培訓計劃，營造風險防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務風險防控教育活動，如競賽、案例交換等，提升財務隊伍素質，避免因人員疏忽導致的財務風險。
（五）提升信息化管理水平旅游企業信息化系統的建設是一項龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務、旅游電商三大系統。策略上，旅游企業應當從強化旅游信息服務體系建設、強化信息化發展環境建設、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上，一方面，政府應為企業構建信息技術宏觀條件，為企業提供政策支持。另一方面，企業要強化門戶網站建設，如提高網站信息詳盡程度、組建論壇、構建客戶交流機制、同行聯合網上宣傳等；優化電商模式，如構建個性化網絡平臺、開展虛擬旅游經營等；大力開展網絡營銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三，要強化多方合作，如旅游相關部門協作、銀行網上協作、網絡公司協作等。第四，可開展CRM客戶關系管理，提高客戶滿意度，實現客戶回流。第五，強化系列服務。第六，加大員工專業培訓，如導游技能、財務技能等。
四、結語
財務風險控制措施范文2
【關鍵詞】內部控制視角；移動通信企業；財務風險控制
一、前言
移動通信行業是國民經濟發展的基礎行業，在社會主義市場經濟的發展和市場經濟體制改革的不斷深入，移動通信行業的發展形勢較好，為了適應經濟發展的需求，移動通信企業建立了現代化的企業管理方法，而財務管理則是企業管理中較為重要的組成部分。對于企業財務風險的內部控制來說，能夠通過相應的制度和方法來進行防控，從而保證移動通信行業的可持續發展。
二、基于內部控制視角下移動通信企業的財務風險控制問題
（一）對財務風險控制的認識和重視程度不夠
移動通信企業在我國的眾多企業當中具有一定的特殊性，在社會經濟發展的初期，移動通信行業是由國家控制運行的，也就是說在政府的引導下進行發展，政府部門對企業直接進行管理經營。在社會市場經濟不斷改革的過程中，移動通信企業為了適應市場的調整，建立了相應的現代企業制度，其中財務管理制度也在不斷的完善，但是就目前的情況來看，移動通信企業特殊性和管理模式，導致企業對財務風險控制的認識程度和重視程度不足。移動通信企業缺少一定的成本最小化意識，對成本的控制力度不夠，在財務分析和管理水平不高，對財務風險控制造成了較大的影響。部分管理人員認為財務分析對移動通信企業的影響不大，所以沒有進行精細化的財務分析，對于其中所出現的財務風險也沒有進行良好的控制，對企業的內部管理造成了一定的限制[1]。
（二）缺少完善的財務管理系統
移動通信企業在我國具有較長的發展歷史，早期我國實行的是計劃經濟體制，對于移動通信企業來說，是由政府來直接下達關于生產經營的管理指令，在經濟體制改革之后，市場經濟體制的應用使我國經濟發展逐漸向著開放式進行，但是對于一些國有企業來說，仍然沒有完全適應目前的市場經濟體制，從而出現一定的體制弊端。比如說移動通信企業中的財務管理層次不高，缺少現代企業發展中所必須的風險控制、風險預測和應急機制，對于財務管理中可能出現的風險沒有進行及時的分析，制定相應的預案，或者缺少合理的反饋機制，不適用目前移動通信企業的風險評估。這些財務控制風險所出現的主要原因在于缺少完善的財務管理系統，嚴重限制了移動通信企業的發展經營，在實際的財務管理中缺少一定的管理標準和制度，無法及時的對企業財務活動和風險進行有效約束。
（三）財務分析人員缺乏財務風險控制意識
財務分析人員作為企業財務管理中的主體，需要具有敏銳的洞察力，對于可能出現的財務風險需要進行及時分析和排除。目前的移動通信企業屬于國有企業，在經營發展的過程中仍舊存在有計劃經濟體制的弊端，這就導致企業內部財務管理人員還存在有吃“大鍋飯”的現象，財務管理分析人員在實際的工作當中，缺乏財務風險控制意識，而企業管理人員認為財務部門屬于一種職能部門，只需要對財務報表進行分析就可以，忽視了財務管理人員在企業財務風險控制中的作用。在另外一個方面，國有企業的管理機制，導致其中的財務管理人員存在有專業素質不過關的現象，這種現象也會使財務分析人員缺少財務風險控制意識。
（四）財務信息失真
移動通信企業具有廣泛的營業網點，這樣巨大的營業網點數量會導致財務信息出現失真的情況，從而導致財務風險的出現。目前我國移動通信行業在相關行業中占據著絕對的優勢，可以說呈現出一種壟斷的現象，這種現象會導致企業認為財務風險控制并不重要，忽視了財務分析和財務風險控制，在實際的會計核算中出現財務信息失真的現象，這種財務失真現象會導致財務分析的準確性下降，不能及時的對財務風險進行有效的控制，影響管理人員對企業的發展運營決策，降低移動通信企業的經濟效益。
三、基于內部控制視角下移動通信企業財務風險控制的有效措施
（一）提高對財務管理的重視程度，樹立正確的財務風險控制觀念
雖然說移動通信企業具有一定的特殊性，但是在實際的經營管理過程中，仍舊面臨著一定的外部風險和內部風險，外部風險具有一定的不穩定性，這需要管理人員提高對市場經濟環境變化的重視程度，而內部風險主要指的是財務管理風險。為了減少財務風險的出現，移動通信企業需要提高對財務管理的程度，樹立正確的財務風險控制觀念，不能由于企業自身經濟的特殊性，就認為財務風險管理對企業的發展影響使可有可無的，在目前的市場經濟體制下，企業需要結合市場經濟環境的變化，營造良好的風險控制環境，建立與企業發展相適應的風險防范機制和標準，保證在實際的財務風險管理中能夠按照標準來進行，以此來實現現代企業管理制度效果的充分發揮。
（二）建立完善的企業財務管理制度
在企業的發展經營中，必須要有完善的制度才能保證各項工作的有序進行，雖然說移動通信企業在國內相關行業中具有絕對的優勢，但是仍然會出現相應的財務風險，在這樣的情況下，移動通信企業需要根據自身的實際發展情況，來對企業財務管理制度進行完善，加強內部控制，防止財務風險的出現。在另外一個方面，需要建立有效的企業風險內部控制制度，結合企業的實際發展情況，保證財務信息的真實性和實時性，對對企業財務進行分析的過程中，敏銳的發現各種財務風險問題，并且有針對性的采取風險控制預案，這樣就能夠在出現財務風險的時候，及時的對風險進行控制。
（三）提高財務人員的專業素質和風險控制意識
在對移動通信企業財務人員進行管理的過程中，首先需要使財務管理人員認清自身的職責，消除計劃經濟體制下財務管理人員的集中式管理現象，提高財務管理人員對財務風險控制的意識。在另外一個方面，移動通信企業屬于國有企業，在這種計劃經濟體制的影響下，財務分析管理人員需要具有更高的專業素質，來對各種財務信息進行準確及時的處理，在加強對企業財務人員專業素質培養的同時，需要建立有效的監督制度，實現財務管理的內部監督。
四、結束語
由于移動通信企業的特殊性，在實際的發展過程中，面臨著來自各個方面的財務風險，在目前市場經濟體制改革不斷深入的情況下，企業風險控制在企業發展中具有更加鮮明的作用，這就需要移動通信企業采取有針對性的措施，從內部控制視角來進行有效的企業財務風險控制，保證移動通信企業的可持續發展。
參考文獻
財務風險控制措施范文3
一、企業財務風險的特點與類型
1.企業財務風險的特點
財務風險指的是企業在經營過程中由于財務管理的落后和不合理導致的企業在投資與融資活動中，形成的債務問題與投資回報風險問題，這些財務風險直接影響著企業的具體經營活動和企業的外在形象。財務風險具體包括以下幾個特點。
第一，客觀性。財務風險的固定性是財務管理的基本特點，指的是財務管理過程中的風險性是必然存在的，在瞬息萬變的市場環境中，企業在經營過程中存在著太多的未知性。企業進行生產經營活動就必然存在著風險，經營活動規模越大和頻率越高其風險性也就越高，企業的財務風險具有固定性，是企業經營中必須面對的風險類型。第二，連貫性。企業的財務風險具有著連貫性，即企業的生產過程會影響著企業的財務風險，同時，企業的財務風險也會直接影響著企業的具體經營狀況。一旦企業的財務管理出現風險，往往會造成企業的經營困境，甚至破產倒閉。第三，偶發性。企業財務風險具有著偶發性，其出現往往與企業的外在和內在環境息息相關。當企業的環境變量由于某些原因發生變化，企業的投資、融資和收益回報都會受到影響，直接對企業的經營活動造成挑戰，這種挑戰和財務風險是偶然性出現的，具有著偶發性。
2.財務風險的類型
不同的財務管理情況具有著不同的財務管理風險類型，不同的財務風險類型對于風險的由來與控制也各不相同，因此要具體風險財務管理的類型，從而進行財務風險控制。
第一，融資風險?，F代企業的發展對于金融與資本的要求越來越高，需要進行融資來擴大企業規模和技術改造，但是，對于企業融資而言就會帶來融資風險，即企業生產中的債務風險和收益率風險。當融資風險出現之后，企業就容易產生債務危機，從而影響到企業的信譽與日常經營活動，融資風險控制是企業財務控制的重要內容。第二，現金流風險?，F金流是企業手中現金與債務之間的比例關系，當企業的現金與債務不成比例的時候就會出現現金流風險。現金流風險是企業賴以生存的基本財務保障，其直接決定著企業的日常生產活動，如果企業的現金流出現危機，必然影響企業的具體生產活動與采購，使得企業深陷債務危機之中，影響巨大。第三，投資收益率風險。隨著企業多元化的發展，企業的投資活動也成為了企業的主要收入來源，但是，投資就必然會付出資金的使用時間、回收風險和收益率風險。因此，企業在具體的投資時要考慮投資風險，盡量通過財務風險控制降低投資風險發生的可能性。第四，生產經營風險。企業的財務管理風險除了金融投資風險之外，在企業的日常經營生產管理中同樣存在著財務風險，這種財務風險貫穿著企業生產的各個環節，在產品設計、原料采購、工藝生產和產品銷售的各個環節都可能存在著經營中的財務管理風險，影響企業的利潤和產量。
二、企業財務風險的防范與控制措施
1.調整財務結構
企業的財務結構是企業的基本情況的重要表現，主要包括資本結構、債務結構和投資結構等基本內容。企業要在經營中避免必要的風險就必須優化財務結構，就應該在以下三個方面著手：一是調整資本結構。資本是企業進行擴大再生產的基本保證，資本可以分為固定資本、原材料資本和現金資本等內容，為了避免財務風險，企業要盡量保證必要的現金存有量，防止出現現金流不足的問題。二是調整債務結構。債務是企業經營中必須遇到的經濟行為，但是要盡量減少債務的負擔率，尤其是要注意賒賬債務問題，防止出現三角債。同時對債務的收益率和利息成本也要進行控制，防止影響企業經營。三是投融資問題，企業要盡量將企業的投資控制到一定程度，盲目投資會帶來企業的經營風險，有可能血本無歸，甚至導致企業資金鏈斷裂，甚至破產。
2.擴大企業籌資渠道
資金是企業的靈魂，是企業正常進行運營活動的要素，通過完善企業籌資渠道，擴大企業籌資力度，為企業防范和應對財務風險建 立起雄厚 的資金儲備體系。市場經濟條件下，很多企業為籌資活動進行市場競爭，由此產生多種因素形成的籌資風險。企業要通過采取應對籌資風險的措 施從而協 調企業內部的財務風險體系；以降低籌資成本為目標，制定科學合理的籌資方案，對 企業資金組織收支狀況進 行合理規 劃與分配，建立健全有效的企業籌資預測機制。從企業實際情況出發，綜合考慮影響企業籌資的因素，采取措施防范由籌資帶來的財務風險。
3.加強企業投資活動管理
企業進行籌資活動不僅是為了滿足自身企業生產活動的需要，也是為了尋求更好的投資渠道，以產生更多的利潤。投資指的是用某種有價值的資產，其中包括資金、人力等投入到某個企業或經濟活動，以獲得經濟效益回報的過程。在進行投資的過程中，紛繁復雜的客觀環境都會導致企業投資風險的。企業進行投資活動時，要采取相應的對策對投資活動帶來的投資風險進行防范，加強企業的投資活動管理。企業可以通過對投資市場進行調研，時刻關注投資市場政策信息動態，根據企業的現實狀況制定科學有效的投資方案，完善投資渠道，對投資項目進行優化組合，做到最大“面積”分散投資風險，總體上降低企業財務風險。
4.建立危機處理預案
有的時候企業的財務風險是無法避免的，很多財務風險的惡化是由于事后處理不當造成的。因此，企業在日常的財務管理過程中就要加強財務風險危機預案的制定工作。要在財務管理中分析可能未來發生的各種情況，根據情況假設制定財務管理風險的應急預案，保證在財務風險出現的時候能夠在第一時間及時的進行處理，防止出現處理滯后的情況。
財務風險控制措施范文4
[關鍵詞]房地產 財務風險 措施
房地產企業在我國尚屬一個新興行業，起步于上世紀80年代中期，僅有20多年的歷史。與國外房地產業相比，我國房地產企業具有很大的發展潛力，是一個成長性很高的行業。在我國房地產行業快速發展的同時，房地產行業的風險也逐步顯現，引起了專家學者的關注。
一、房地產企業財務風險的特征
進入21世紀以來，我國房地產行業進入了一個前所未有的快速發展時期。與其他行業相比，房地產企業的財務風險主要也從以下三個方面來分析。
1.籌資的風險
第一，資產負債率高。房地產企業開發初期以負債開發為主，自有資本比例相當低。目前，我國房地產企業的資金大多來源于銀行貸款，自有資金很少。隨著房地產市場調整期的延續及貸款陸續到期，房地產貸款發生不能支付到期銀行借款本息的概率就非常大?？梢姺康禺a企業靚麗的報表背后，累積著巨額債務。
第二，再融資困難。由于房地產企業過分依賴于貸款，負債經營使企業負債比率加大，利息負擔沉重，資金周轉余地縮小。一旦房地產企業獲得資金的能力降低，就會面臨資金斷裂的致命威脅，因此存在著極大的籌資風險。
2.投資的風險
由于房地產企業自身具有投資規模大、投資回收慢的特點，使得房地產企業在快速發展的同時，資金缺口需求明顯，面臨著較大的投資風險。
第一，資金周轉期限長。不同于一般行業的生產周期，房地產開發投資回收期較長，開發經營過程通常在1年以上，長的甚至需要3年～5年。由于資金具有時間價值，前期現金流出必然導致資金成本的增加，同時較長的開發周期也會使項目面臨較大的不確定性。
第二，現金流不確定因素多。房地產企業在建設開發過程中的每一個階段都會出現現金流的不確定性，這是難以預料的。在決定交易價格時，開發商除了考慮自身的經濟實力外，還關心建設開發能夠獲得的利潤，而這一收益本身是不確定的。在投資的項目運行過程中，各方面因素都存在著較大的不確定性。特別是房地產企業面對的消費市場相對固定狹窄，產品的銷售價格和銷售速度取決于市場，而不是開發商所能夠控制的，因此銷售收入和利潤是不確定的。諸多的不確定性最終都將反映在房地產企業的投資項目現金流上。
3.經營的風險
第一，存貨變現風險。利率波動對負債經營的房地產企業影響頗大，貸款利率的增長必然增加其資金成本，抵減預期收益。政府為宏觀調控和抑制通貨膨脹，央行從2007年起一共進行了6次加息和現在的房地產市場的持續調控及持續收緊的金融市場不僅增加了房地產企業的財務成本，而且使按揭貸款購房的投資者成本迅速上升，抑制了投資者的購房欲望，導致市場需求降低。
第二，材料采購風險。由于通貨膨脹，物價不斷上漲，使得建筑原材料如鋼材、水泥等的價格也相應上漲。這些建筑原材料的價格上漲，無疑增加了房地產企業的采購成本，造成了不可避免的風險。
二、房地產企業財務風險的防范措施
1.加強內部控制
第一，加強資金管理。房地產企業的開發項目占用大量的資金，但項目往往不能按時完工，資金流轉不暢，很有可能會導致企業破產。因此，房地產企業要注重資金的管理，制定合理的資金使用規劃，保證企業日益經營對資金的需要。在財務收支上要實施嚴格的財務監控，合理安排資金調用情況，確保建設項目施工和營銷資金的需求。同時，增強企業支付能力，提高企業信譽。
第二，實現財務預算化管理。房地產企業在開發經營周期中，其在財務預算方面存在著諸多不確定性，對企業開發投資項目的成敗和經濟效益有著決定性的影響。房地產企業財務部門應以項目預算和資本預算為基礎，對企業資金的取得與投放、收入與支出、經營成果及其分配等做出具體詳細的安排。通過預算化管理，將非正常的經營活動控制在萌芽之中，減少企業不必要的損失。同時對實際與預算進行比較，做好兩者差異的確定和分析，制定和采取調整經濟活動的措施，對企業潛在的風險進行揭示和預防。全面預算管理可以初步揭示企業下一步的預計經營情況，根據所反映出來的預算結果，預測其中的風險所在，以預先采取的風險控制措施，達到規避與化解風險的目的。
第三，加強成本管理。企業應根據管理控制的要求，在開發產品科目中盡可能細化核算對象。在開發成本和銷售科目中，根據產品設置相關成本費用的上下級明細科目，細化成本對象。在策劃監督上，企業應對開發設計階段、產品建設階段發生的成本進行預先規劃，使計劃成本更加接近于實際成本。與此同時，建立一個強有力的監督機構，在各個重要環節，按既定的制度和目標定期進行檢查和考核，實行監督管理。
第四，實施COSO內部控制。美國全美反舞弊性財務報告委員會（又稱COSO委員會）在1992年了《內部控制——整體框架》（以下稱COSO報告）。COSO內部控制框架是一個三維立體的全面風險防范體系。在COSO框架下，內部控制的三大目標和五大組成部分構造了內部控制系統的整體框架。它可以幫助房地產企業更全面、更深刻地理解內部控制，從而使其能夠以內部控制作為有力的武器，從控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五方面開展工作，并作為實現財務報告的可靠性、監督經營的效率和效果以及法律法規的遵循性目標。內部控制制度的完善要求各工作部門在財務管理過程中權責分明，理清各種財務關系，充分發揮內部控制的監督管理作用。通過不斷地積極探索整個經營過程的財務管理制度，構建內部財務控制體系，并在實踐中根據實際情況進行修訂，實現各種資源的優化組合，全面實現監督、控制、服務、評價職能。
2.積極把握國家宏觀政策
把握國家對房地產行業的宏觀調控政策，實行科學決策?；谖覈科蟀l展和走勢在很大程度上受到國家宏觀政策的影響，房企首先必須分析和把握國家在宏觀政策上釋放出的信號，深度理解國家在土地、稅收和信貸以及住房供需關系上對房地產市場進行的調節，以行業政策為導向來決定投資的方向，調整現有的項目投資。在此基礎上，房地產企業應加強投資決策前的準備調研工作，通過嚴密的市場調查，收集、整理、分析有關房地產市場的資料信息。同時，聘用專業的評估人員，做好項目的風險分析和可行性分析，降低和減少財務決策的盲目性。房地產企業在投資過程中必須盡量避免投資與政策和市場的脫離，這樣才能把不確定性降到最低，進行較為科學的投資決策，規避投資決策失誤導致的財務風險。
3.建立房地產企業的風險預警體系
房地產企業應在全面預算的基礎上，建立一個全面有效的風險預警體系，從企業內部和外部環境兩方面加強對財務風險的檢測、預警、診斷和控制。在美國經濟危機中,有很多應對危機的方法都是值得我們回味和反思的。例如7000億美元的銀行拯救計劃其實類似于上世紀90年代日本、瑞典和其他國家遭遇金融崩潰時所采取的干預措施。
目前，多數房地產企業正在朝著規?；?、集團化方向發展。房地產企業可以根據自身的特點，選擇特定的盈利能力指標、償債能力指標、營運能力指標、發展潛力指標等，設計一套適合企業自己的財務風險指標評估體系。同時，房地產企業需要針對市場行情進行詳細地分析，在風險出現之前做好防范措施，使其在度過風險時期的經濟損失降到最低，讓每一筆資金都能被充分的利用。
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摘 要 隨著社會經濟的發展和信息化的發展，企業的發展也發生了極大的改變，面臨的環境也是更加的復雜了?；ヂ摼W和計算機技術的發展帶來了電子商務，企業的財務也開始出現了網絡財務，在網絡環境下，企業的財務管理需要與時俱進，相應的進行某些改革以適應環境的變化，這樣才能保證企業的財務安全，促進企業發展。本文分析研究企業在網絡環境下的財務管理的風險和財務控制的難點，為企業財務風險控制提出幾點意見。
關鍵詞 網絡環境 財務管理風險 風險防范
互聯網和計算機技術的發展讓人們的生活更加的方便和緊密了，人們的生活節奏也變得更加快速了。在市場經濟條件下，企業面臨的風險和競爭也越來越大了，現代企業的發展離不開先進的管理。在企業的財務管理方面，因為技術的發展使得各個企業在財務管理方面也出現了各種各樣的新情況，企業使用的軟件也各有不同，信息系統的情況也不一樣，在復雜多樣的市場環境下面臨著各種管理的風險。
一、網絡環境下財務管理的風險
1.信息系統的風險
幾乎每個企業財務管理軟件都是通過購買而獲得，企業本身并沒有去自主研制開發，購買的財務管理軟件也不是完全安全的，因為設計人員在開發的過程中可能考慮得不那么全面，會存在一些安全漏洞，這就給企業的信息系統帶來了一定的危險。加上企業信息系統管理人員的職業水平較低，不能很好地保證信息系統的正常運轉，不利于企業的發展。
同時，網絡帶來的計算機病毒、網絡漏洞、非法入侵等嚴重地影響到了企業財務信息系統的安全，在信息文件的傳輸過程中信息可能會被他人截獲，造成企業內部信息的泄漏。還有，如果企業的信息系統存在很大的安全漏洞的話就很容易受到一些網絡黑客的騷擾和破壞。這樣影響了企業的信息系統的安全，不利于企業的發展。
2.內部環境的風險
網絡環境帶來了海量化的信息，這些海量化的信息使得人們生活更加便捷，但是對這些海量化的信息進行管理也是一個很重要的任務。管理經常會出現紊亂的現象，造成財務系統內部職責不明，財務管理也不能很好的與其他部門聯系起來。另外，企業的財務管理人員的網絡技術能力一般較差，在工作中就不可避免的出現了一些違規操作，進而給企業的信息系統帶來危害，這樣不利于企業財務管理的順暢進行。
3.外部環境的風險
企業是在市場經濟中發展壯大的，因而就面臨著市場競爭的巨大壓力，而網絡環境又使得企業的發展中存在著很多的風險和漏洞，有時候信息系統就會受到對手的侵害。還有一些網絡黑客的侵害、計算機病毒等，這些都是企業在網絡環境下面臨的外部環境的風險。
4.法律法規不完善的風險
互聯網的發展雖然帶來了很多便利，網絡媒體的快速發展為人們的生活帶來了很大的便利，但是，網絡的發展也給人們的生活帶來了很多的困擾，我國的網絡環境并沒有嚴密的法律法規，在網絡中什么事情都會遇到。在網絡環境下，企業經常也是出現各種新問題新情況，但是卻并沒有合理的法律法規來解決。
二、風險控制難點分析
對于企業財務管理風險的存在，不是我們采取一定的措施進行防范就可以完全解決的，因為網絡環境帶來了很多不確定性因素，這樣使得企業在做風險控制時也是比較的艱難。
1.企業基礎薄弱
企業的基礎薄弱體現在三個方面，第一，管理基礎薄弱，很多企業的財務管理體制分散、不健全，財務管理沒有一個切實可行的嚴格的規范制度。第二，信息系統不健全。很多企業并不注重信息系統的構建，這種情況使得很多企業的信息系統非常紊亂，信息系統在企業的運作過程中并沒有發揮作用。第三，財務管理人才稀少。尤其是在一些中小型的企業中，財務管理的人才非常少，而且基本上是懂財務的不懂計算機，沒有復合型的人才。
2.企業內部控制不完善
內部控制是一個新的管理理念，它是貫穿在企業生產經營活動的各個環節的，做好內部控制，可以實現企業內部運作的有序化，實現企業成本的降低。但是很多企業的管理者并沒有認識到內部控制的作用，沒有構建出完整的內部控制體系，有些環節有內部控制，有些環節沒有，呈現出一種比較紊亂的形式。
3.外部環境惡劣
在現代化的競爭環境中，企業面臨著復雜的外部環境，網絡帶來了各種各樣的網絡風險，如計算機病毒、黑客等，還有，網絡的運行并沒有非常嚴格的法律規范，這樣使得企業在巨大的競爭壓力下，還要時時防范網絡環境帶來的各種各樣的企業信息系統的侵害。
三、風險控制措施
在網絡環境下，企業要發展壯大，要避免財務風險，就必須盡量減少財務風險的影響，通過一定的措施從自身做起，構建企業良好的信息系統，做好風險防范措施，不斷規避風險，促進企業發展。
1.完善信息系統
很多企業的信息系統不完善，這樣既不利于企業在日常的運作中信息的交流和共享，使得工作效率大大降低，而且很多時候還會造成權責不明的情況。在當今社會的發展中，企業必須構建出良好的信息系統，并不斷地完善信息系統，還要有專業管理人員的管理和維護，及時地發現信息系統中的安全隱患，采取相應的措施來解決，規避風險。信息系統的建設也不是一時半刻的事，它是一個長期的過程，需要全體職工的支持和努力，構建出良好的信息系統，促進企業日常運作的有序化和高效，促進企業的發展壯大。
2.強化內部控制
內部控制是貫穿在企業發展的始終的，是存在企業的各個部門、生產經營活動的各個環節中的。有效的內部控制體系可以使得企業在現代化發展中提高工作效率，能夠讓企業的每一個職工都能積極的面對每一天的工作，形成良好的工作氛圍，也可以大大的節約成本，促進企業的發展。企業要認識到內部控制的作用，要重視內部控制，將內部控制體系作為企業的一個戰略目標，盡快建立起企業的內部控制體系。
3.提高財務管理人員的職業素質
企業財務人員素質的提高主要說的是培養計算機和財務兼通的復合型人才。首先是財務人員專業素養的提高，這是財務人員在專業財務工作的處理上不斷完善自己的需要，也是企業不斷提高財務工作效率的需要。計算機能力是說財務人員要有基本的計算機技術處理能力，能夠對常見的問題進行處理，能夠對辦公軟件中出現的一些基本問題進行處理，這樣能促進企業財務工作的順利開展。
4.加強風險預測
隨著社會的發展，企業面臨的環境將會越來越復雜，會出現各種各樣的新情況，新矛盾，所以企業要做好風險預測，對企業的財務管理進行監督，對信息系統進行監督維護，在出現問題或異常情況時及時解決。風險預測還要企業有專業的管理人員，對企業生產經營的全過程進行系統的管理，促進企業生產經營活動的有序進行。
四、結束語
隨著計算機技術和網絡環境的發展，企業將會面臨越來越多的新問題、新矛盾、新情況，企業的發展面臨的競爭壓力也會越來越大，那么企業要尋求發展就必須不斷充實自己，做好各種風險防范的措施，最大限度的減少外界環境對企業的不利影響，讓企業在激烈的競爭環境中發展壯大。
參考文獻：
[1]鄒紅霞.基于網絡環境的財務風險的分析與防范.企業導報.2009（2）.
[2]方薇.試論網絡財務風險及防范措施.中國科技信息.2006（22）.
財務風險控制措施范文6
關鍵詞 財務風險原因與控制防范措施
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：
財務風險是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。企業的財務活動貫穿于生產經營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產生風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險
一、財務風險的具體表現
企業由于決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環節，總體來看，主要表現在以下幾方面：
1.企業的資產結構中債務比例過高。企業的資產結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。
2.企業的資產流動性弱。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資金流動狀況較差變現能力不強而無法保證足夠的現金，這些會導致企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。
3.固定資產決策缺乏科學性導致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
4.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價投資，聯營投資等。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。
5.企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
二、財務風險的產生原因
（一）內部原因
企業面臨的內部財務風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務風險、經營風險是企業財務風險產生的直接原因，它們的出現會直接導致財務風險的發生。
1.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。比如說，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
2.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業的財務決策普遍存在著決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
(二）外部原因
企業財務管理面臨的國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等存在于企業之外的因素是企業所無法控制的，對企業的財務管理活動也會產生重大影響。
1.企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。
2.企業內部財務關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間以及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、財務風險的防范措施
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。
1.通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
4.建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障。
首先，要建立完善的的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；二是要明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制；三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度；四是要充分發揮會計師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。其次，企業需建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用會計、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析
、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警。以避免和減少風險損失。
5.對財務風險做出恰當的處理。具體方法主要有：
（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。
（2））建立企業資金使用效益監督制度。
（3）注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，直接影響企業的資金結構。企業決策者必須做好投資項目的可行性分析。
總之,在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，積極開展財務風險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務風險，提升企業競爭力，具有十分重要的意義。
參考文獻:
