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如何宣傳公司企業文化范文1
關鍵詞：企業文化 建設 重要性
一、企業文化建設的認識
企業文化是企業在一定的社會文化環境的影響下，經過企業領導者長期倡導和全體員工積極認同、實踐與創新所形成的整體價值觀念、價值追求、行為準則[1]。它對企業職工產生熏陶，增強企業的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵作用。
二、推進新疆新華水電投資股份有限公司企業文化建設的重要意義
新疆水資源豐富，開發利用潛能巨大。當前新疆水利系統改革發展已進入了一個新的時期，自治區黨委，政府十分支持對資源進行合理有效的開發，推進能源建設，對新疆資源投資開發出臺了一系列優惠政策，為在新疆從事資源開發提供了良好的政策支持基礎[2]。
新疆新華水電投資股份有限公司（以下簡稱：公司）是水利部綜合事業局新華水力發電有限公司控股的、專業從事水利水、風力發電等可再生潔凈能源的投資開發、建設管理、生產運營的股份有限公司。
自2004年進疆以來，公司始終致力于推動新疆經濟社會的和諧穩定和快速發展。經過七年多的時間，公司已經從2004年僅有4.25萬千瓦裝機2座水電站、資產不到3億元的小企業，發展為擁有總裝機159萬千瓦12座水電站、近50億資產，具有良好信譽和市場競爭力的大型專業化的水力發電企業，為發展地方經濟、改善當地電力結構、保障地方電力供應做出了積極貢獻。
公司在快速發展，如何形成與之配套的企業管理、經營模式；如何統一員工的思想和行為方式；如何宣傳企業形象和企業文化，達到增強企業凝聚力和吸引力，促進企業快速健康發展，達到企業利潤最大化的目的。大力開展公司企業文化建設，構建展現企業精神文明建設有著深遠而重要的意義。
首先，開展企業文化建設是企業踐行“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，落實新疆工作座談會精神的具體行動和措施；公司把企業文化建設作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業務范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設的同時，無不開展企業文化建設。
其次，開展企業文化建設有助于推進新時期企業的改革與發展。當前，我公司改革與發展進入了新的時期，為使企業能長期穩定發展，公司通過重組方式從管理型的電力生產型企業轉變為專業的水電投資經營型企業。通過搶占電源點、推進項目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項目、每年有竣工項目、每年有投產發電項目的經營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業。
第三，企業文化建設有助于加強和改進企業管理，提高效率和效益。企業文化蘊涵了管理思想，要進一步重視企業文化建設對企業管理的促進作用。要在建設以國家利益至上為根本企業盈利為目標的企業文化過程中，同時建立企業的分配文化、激勵文化，形成企業文化完整體系。企業文化的熏陶、教化作用有助于增強企業凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業的追求相結合，把個人目標與企業目標相統一。
三、對公司企業文化建設的建議
從企業文化建設的內容看，我公司企業文化建設應當重視企業價值觀、企業精神、企業形象三個方面的內容。
一要明確和樹立符合公司特點的企業共同價值觀。國家利益至上是全國行業必須遵循的共同價值觀，應該成為公司企業價值觀的最基礎的內核。公司的一切經營理念、發展思路、工作措施，都要符合和體現這一價值觀的根本要求。而作為公司的企業價值觀，還應當從“國家利益至上”的根本要求出發，結合企業實際，明確價值觀的具體內涵。公司最大的實際是要圍繞實現新疆水電龍頭的目標，構建新的關系，主攻水電、風電等可再生潔凈能源市場占有率；要繼續狠抓規范投資經營。因此，必須在堅持“國家利益至上”的基礎上，同時把“規范、效率、雙贏”作為公司系統的共同價值觀。
二要講規范，生產經營、企業管理、市場管理等各項工作、各個程序都要規范，不規范就不為大家所認同、所接受，就要被所形成的企業文化排斥；講效率，要高效率、快節奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業文化批評、針砭；講雙贏，企業經營中工業與商業要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業其它行為中都要講雙贏；職工當中也要倡導雙贏，沒有別人的利益就不會有自己的利益，沒有大家的利益也不會有自己的利益。企業、人與自然環境還要追求和諧共生。抓住了企業價值觀的環節，就抓住了企業文化建設的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業文化。
三要大力宣傳公司重要活動內容，樹立良好企業形象。要大力開展對外宣傳，向社會各界宣傳公司改革與發展的成績、對國家及地區、地州等的貢獻和精神風貌，讓社會了解并理解、支持公司；要時刻牢記公司發展成果、獲得的效益都是在社會各界支持下，在新疆優惠政策下取得的。主動為政府分憂、承擔更多的社會責任應當是公司展現水電行業人文精神的一個方面。要開展更多的活動支持社會公益事業，支持慈善事業，讓社會共享水電事業發展的成果，為新疆的跨越式發展和長治久安作出企業的一份貢獻。
參考文獻：
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關鍵詞：企業形象；保險業；市場競爭
1企業形象
企業形象是社會大眾對一個行業的整體評價，是企業產品、服務、人員素質、公共關系等方面在社會和民眾中所產生的總體印象?？梢酝ㄟ^公共關系活動來建立和調整的。在印象的基礎上，加入人們的判斷，進而形成具有內在性、傾向性和相對穩定性的公眾態度，多數人的肯定或否定的態度才形成公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑（如人們的交談、表情等）反復作用于人腦，最后影響人的行為。企業形象有好與不好之分，當企業在社會公眾中具有良好企業形象時，消費者就愿意購買該企業的產品或接受其提供的服務；反之，消費者將不會購買該企業的產品，也不會接受其提供的服務。保險作為特殊金融服務行業，具有廣泛的社會性，已滲透到經濟的各個行業，社會的各個領域和人民生活的各個方面都收到影響，保險行業社會形象更受到廣泛關注，事關其生存和發展。尤其是在當前全球金融危機爆發、影響社會公眾對金融業信心、保險需求放緩的情況下，樹立保險行業良好社會形象，對于保險行業的健康、持續發展更具有深遠的戰略意義。
2企業文化對保險公司的意義
企業文化有助于提升企業的凝聚力。優秀的企業文化，可以為員工創造和諧的人際關系，提供充分發揮員工才能、實現個人價值的工作環境。通過建立共同的價值觀、奮斗目標，把全體員工凝聚起來，使員工產生認同感、歸屬感，增強使命感和責任感，自覺地把個人智慧和力量凝聚到企業的整體目標上，使個人行為統一于企業行為，從而凝聚成推動企業發展的強大動力。并且企業文化有助于提升企業的執行力。執行力對企業發展和經營管理十分重要。隨著經濟社會不斷發展，知識創新、技術創新、管理創新日新月異，企業員工的文化水平和綜合素質不斷提高，如何增強企業內部的執行力，已經對企業經營者提出了新挑戰。企業文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關系，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發出組織成員的主觀能動性，為達成組織的共同目標而努力。
3如何利用保險公司企業形象形成競爭優勢
良好的形象也是企業價值的重要體現。優秀的企業文化，對于提升企業的內外部形象，增強企業的知名度和美譽度，具有舉足輕重的作用。宿州發電公司以“提供綠色動力，提高人類生存品質”為崇高使命，持續提高煤炭的利用效率，節能減排，為人類社會提供源源不斷的綠色動力，創造生生不息的美好家園，努力關注員工、股東、客戶和社會大眾等各個相關方，在奧運保電、世博保電等重要工作中做出了積極的貢獻，充分體現了公司作為中央企業的強烈使命感和責任感。新設保險公司誕生于激烈的競爭環境中，必須根據自身的特點，確立自身的發展戰略，建立自身的競爭優勢，才能在競爭中立于不敗之地。盡管構建一個企業的競爭優勢的途徑有很多，這里本文主要從企業文化、創新、治理機制三個角度討論如何建立新設保險公司的競爭優勢。
4如何建設保險公司企業文化
4.1提高保險服務水平
針對客戶需求改進業務流程，對人員分工，崗位、部門設置進行重新組合，刪繁就簡，方便客戶；積極運用信息網絡等先進技術，實現部分服務工作的自動化，提高服務效率，二是要加大產品創新。增強產品的針對性，滿足不同地區、不同層次消費者的多樣化、差異化需求。
4.2不斷提升公司的整體實力
保險公司商品屬于特殊的商品的范疇。對大多數人而言保險公司的宣傳、監管機構的信息以及社會口碑是對這家保險公司判斷依據的主要來源。這就意味著當一家保險公司在具有足夠資本金的前提下，還必須在風險管理、企業文化、組織行為、社會活動、廣告宣傳等各個方面展現自己的實力，優化公司的形象。
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[關鍵詞]國網供電 企業文化 指導建設等
中圖分類號：D145 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0109-01
引言
供電企業以推行國網公司統一的基本價值理念為核心，通過國網企業文化建設與實踐來打造基層供電企業的企業文化精品工程、落地工程和評價工程，大力推進企業文化落地，進一步加強統一的優秀企業文化建設，增強企業可持續發展能力，為實現科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。
1、供電企業貫徹國網公司企業文化意義
國網公司企業文化是把“誠信、責任、創新、奉獻”作為核心價值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷。
1.1、誠信是企業立業、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司與社會共同發展的基本前提。
1.2、責任是勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。公司在經濟社會發展中擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉化為推進“兩個轉變”的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業負責、對自己負責。
1.3、創新是企業發展、事業進步的根本動力。公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規、敢于承擔風險的創新精神，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新。
1.4、奉獻是愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。企業對國家、員工對企業都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、抗旱保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。
2、供電企業貫徹國網公司企業文化的困難所在
供電企業在長期的發展過程中，每一個行政區域內的電力企業都帶有自己的歷史特征和地域特征，都形成了自己獨有的企業文化。
2.1、企業文化的歷史傳承性所帶來的困難。每一種文化都是在承襲前人優秀文化成果和傳統的基礎上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優良的傳統得以積淀和傳承，這便是電力的企業文化。沒有哪兩個企業的發展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業區別于另外一個企業，電力企業同樣如此。這些文化的內涵有些與國網公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。
2.2、企業文化的地域環境性所帶來的困難。企業不是一個孤立的經濟組織，是社會群體中的社會組織，企業文化的形成也絕非自然生成，而是企業所屬地域的社會環境、文化影響、滲透的結果。因此，任何一個企業的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印。同樣，同一國度之內，不同區域內的文化也是千差萬別的，如南方的供電企業與北方的供電企業之間就存在著較大的文化差異。國網公司企業文化如何打破這種地域限制，使之成為供電企業的核心文化仍然存在許多難點。
2.3、企業文化的內部獨特性所帶來的困難。不同企業走過的從創立、生存到發展的道路是不盡相同的，各企業采用的推動企業經營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導致企業內部形成自身獨有的企業文化，它明顯不同于其他企業，具有不可替代的個性化和獨特性。在文化的表現上也是各有不同，異彩紛呈。國網公司企業文化要融入這種獨特性中，并使之成為職工的行為規范，必將有一個艱難的推進過程。
3、供電企業貫徹國網公司企業文化建設策略
要加強供電企業文化建設，就要把文化理念要落實到企業管理的方方面面，促進一體化企業文化的形成。并采取多種形式，推進核心價值觀落實到員工的行為中，從而才能實現企業文化在經營管理、制度建設、員工行為上真正的落地。
3.1、樹立全新的企業經營理念。搞好企業文化建設首先要做到經營理念的創新，在培養創新企業經營理念的同時，企業需要通過企業制度、企業形象、營銷理念、職工行為、企業環境全面創新，營造一種新的企業文化氛圍。近年來，供電公司根據職工的文化需求，投入資金配置了圖書館、閱覽室、健身房，定期和不定期舉辦一些文娛體育活動，同時圍繞公司的工作，定期舉辦安全生產、業務知識專業培訓講座，開展勞動競賽、崗位技術練兵比武，以及征文、攝影、書法、繪畫、歌舞比賽，培養和陶冶職工的品德和情操。并及時宣傳三個文明建設，傳播科學技術文化知識，營造了良好的文化氛圍。
3.2、加強企業的思想政治工作。其一，通過有針對性、積極的思想政治工作，強化企業的民主管理思想，提高我國電力企業經營活動的民主性和透明度。其二，通過科學的思想政治工作，協調并不斷改善企業內部的關系，強化企業全體員工的參與意識，加強其工作的主動性和積極性。其三，通過感人、生動的思想政治工作，向企業員工宣傳企業思想、企業理念以及企業目標，從而加強企業員工對企業的了解，將企業文化潛移默化的滲透到員工的思想中。其四，通過思想政治工作，不定期的開展交流會議，以實現企業員工的人生價值。
3.3、強調以人為本的企業管理文化。文化對于企業發展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業文化是否能夠發揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務實性。人力資源是企業最寶貴的資源，企業應弄清員工的需要層次和結構，針對不同類型的人采取不同的激勵措施。企業中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續，促進員工奮發向上，確保企業經營業績不斷提高，企業文化不斷豐富和發展。
3.4、做好優質服務，堅持顧客至上。隨著電力體制改革的深入發展，供電公司正在轉變觀念，真正把用戶作為客戶對待，作為“上帝”對待，圍繞客戶需求開展電力營銷優質服務，全體職工樹立市場意識、競爭意識和優質服務意識，最大限度地滿足客戶要求，創造企業的品牌文化。供電公司根據客戶的實際要求，并以先進的現代化通訊技術、計算機網絡為手段，通過科學的管理規劃，實現迅速、便捷的服務，樹立了良好的形象，得到政府和客戶的好評。
4、結語
在供電企業的發展過程中，國網的企業文化的建設更是其重要的組成部分，應占有供電企業重要的地位，必須予以高度重視。而良好的企業文化才能為供電企業的發展創造良好的發展環境，才能提高企業知名度，為供企業可持續發展提供可靠的保障。
參考文獻
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如何宣傳公司企業文化范文4
為什么要建設企業文化？有學者說，企業文化就是老板文化，建設企業文化是企業管理的最高境界。困此，我們公司領導各級黨政領導高度重視企業文化建設，多策并舉，想方設法，不斷推進企業文化建設。
起步于打造學習型供電企業。我公司企業文化建設真正起步是在XX年，當時公司管理相對薄弱，總體發展水平比較落后，再加上機構和人員調整剛剛完成，處于百廢待興的狀態。公司領導正在苦苦思考如何引領企業走上發展的軌道。正經過學習有關書籍和廳有關講座，讓我們第一次認識到，企業文化就是企業的“宗教”，是企業發展的“圣經”，是企業管理的最高境界，創建學習型組織是企業文化建設的高級階段。于是，我們當即決定召開公司創建學習型企業動員會，在動員會上，總經理經親自作學習型組織知識講座。此后，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業文化建設不斷深入，員工和企業持續進步。
有助于企業管理的深化和強化。管理專家說，“企業規模較小時，人管人就可以了；企業規模再大一些，就需要制度管理；企業發展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業文化，才很好地發揮企業文化建設的效力。把企業文化建設作為現代企業管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業文化建設的實踐，我們明顯體會到企業管理上道了。職工素質提高了，文化氛圍加濃了，精神面貌改變了。企業效益增長了。
二、加強企業文化建設的基本措施
在建設優秀企業文化過程中，我們縣供電公司突出以下幾個方面：
愿景規劃，因地制宜。我們公司在實踐基礎上，借鑒國內外先進企業經驗，于本世紀初制定了一套高標準、高起點，符合公司實際的企業文化建設規劃。以企業文化建設和學習型企業建設為重點，按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠期目標規劃，使全公司職工進一步明確了企業文化建設的意義、目的、任務和措施。同時，要求每個基層單位都制定出自己的工作計劃與措施，廣造輿論，在短時間內迅速營造了濃厚的企業文化氛圍。采取多種形式，大力推行公司基本價值理念，鞏固全體職工團結奮斗的思想基礎。要加強對職工特別是新入職職工，進行“四統一”企業文化培訓，引導他們自覺恪守和踐行公司基本價值理念，用實際行動詮釋“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業精神。
理念宣教，凝聚力量。企業理念是企業文化的精髓，也是現代企業管理的靈魂。經管理層傳承傳統和反復推敲，全體職工研究討論和反復歸納凝練，最終確定了“”的企業精神，“”的管理方略，“”的企業宗旨，“”的經營理念，“客戶的滿意就是我們永恒的追求”、“”的服務理念，“”的人才理念等等。為使公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價值取向和行為準則，開展了強力滲透、全面普及企業精神、理念、標識活動，一方面堅持積極貫徹《公民道德建設實施綱要》，另一方面制定了《》、《》、《企業文化手冊》、《職工禮儀守則》、《職業道德規范》等文明條文，一并下發，達到人手一冊，利用各種會議、學習時間，有計劃、有組織地進行學習。同時利用廣播電視、板報、宣傳欄、學習園地等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚企業精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。
樹立典型，反腐倡廉。在思想建設方面，公司領導十分重視并加強了黨員職工的社會主義道德建設，各支部認真組織黨員職工學習“三個代表”重要思想，教育他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，組織他們學習許振超、任長霞、牛玉儒等一大批新時期的先進典型的事跡，激發他們自覺審視與調整自己的價值取向，為社會主義建設事業做出自己的貢獻。2010年，公司評出優秀黨員名，先進工作者標兵名，對于平時涌現出來的先進集體和典型人物注重發掘和宣傳，并予以隆重的表彰與獎勵。
在反腐糾風方面，廣大黨員尤其是領導干部，自覺做到廉潔自律，有令則行，有禁即止。在加強行業作風建設方面，縣公司成立了糾風領導小組和行風督查辦公室，對外出作業，特別是到用戶工作的職工實行定向跟蹤檢查；建立了供電服務公開、監督與獎勵制度；制定了職工職業道德規范句服務用語；設立了總經理信箱和監督電話，并通過廣播電視向社會公布。為增強監督工作的力度和透明度，上至總經理，下至服務窗口全部實行了掛牌服務，并在社會上聘請了XX名行風監督員，及時反饋對電業工作的意見和建議，對供電服務、行風表現和用戶關心的熱點難點問題的解決，實施全方位的監督。
精細管理，科學經營。企業文化只有滲透到企業生產經營管理的各個環節、各個方面，與企業管理相融共進，在企業管理中落地生根，才能發揮作用。幾年來，縣供電公司結合自身行業特點、業務范圍、規模大小、經營環境、員工狀況以及發展戰略等實際，總結挖掘本企業文化資源，繼承、發揚企業的優良傳統，提煉形成了具有豐富管理內涵、特色鮮明的企業精神、核心價值觀和經營管理理念。同時，把這些精神文化理念體現在管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產經營管理的實際過程，努力做到有機結合，不斷深化細化和豐富發展，實現制度與文化理念的對接，增強制度執行的軟約束力，促進企業管理升級。以文化創新推動管理創新、機制創新，以管理創新和機制創新引導技術創新，增強和保持企業競爭優勢，提高企業核心競爭力。
創新載體，開展活動。企業文化建設載體作為企業文化建設體系的重要組成部分，與企業文化是“體”與“魂”的關系。進一步推進企業文化建設，必須不斷創新豐富活動載體。一是以群眾性精神文明創建活動和文體活動為載體。在職工中大力宣傳和倡導“愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”的基本道德規范，認真開展了職工思想道德、家庭美德和法制紀律教育活動。注重加強以“內強素質，外塑形象”為核心內容的內質外形建設，以實施《供電營業職工文明服務規范》為突破口，進一步促進供電職業道德建設的規范化和制度化，努力樹起了電業在同行業和社會中的良好形象。另一方面，開展創建學習型組織、爭做知識型員工、科技知識普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業的歸屬感。先后建成了高檔次的職工俱樂部、閱覽室、展廳、健身房和塑膠球場等文體活動陣地，組建了文工團和籃球隊。每年一次的職工田徑運動會和籃球賽，重要節日的升國旗儀式、元旦的文藝晚會，都已形成了傳統的特色項目并得到職工的廣泛參與和積極響應。還堅持以文化為紐帶密切企業與社會的聯系，積極開展送節目下鄉、組織高規格的籃球邀請賽等活動，使企業形象得以提高。一系列豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業余文體活動，陶冶了員工情操，提高了員工文化素養。二是充分利用和發揮企業報刊、電視、網絡等媒體的作用，積極拓寬企業文化建設的渠道。不斷加強重點工程宣傳工作，優化了企業的發展環境，增強了職工的奮進信念。
三、存在問題和不足
1、企業文化建設的整體性不足。企業文化建設是一個復雜的系統工程，不可能一蹴而就，它需要一個長期的建設過程，需要一定的前瞻性思考，需要科學的規劃和嚴密的策劃。目前，雖然對企業文化建設很重視，但在實施過程中卻也暴露出了整體性、長期性、系統性不足等問題。
2、部分職工踐行服務文化理念的自覺性不夠。總體而言，當前供電企業服務文化建設的水平與“理念生根、行為落地”的目標還有不小的距離。基層人員的數量和質量都制約著服務文化的推廣和服務質量的提高。
3、如何開展企業文化特色活動還需要進一步探索。按照“四統一”的要求，傳承國家電網公司企業文化，使其在本單位“落地、生根、開花、結果”，真正做到“內化于心、固化于制、外化于形”是供電企業文化建設的首要任務。但是，無論從思路來看，還是從實踐來看，在如何融合當地的經濟社會發展現狀以及地域文化等因素，開展富有特色的國家電網公司服務文化活動方面，基層單位發展還很不平衡，總體水平有待提高。
四、進一步加強企業文化建設的思路和建議
進一步增強企業文化整體性建設。如何增強企業文化整體性？理念是企業文化的核心。它是人們經過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學信仰的抽象概括。先進的理念可以形成強大的導向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業形成優秀的企業文化，使員工在企業文化的引導和滋潤下提升自我,并與企業、客戶、社會建立和諧的關系，實現和諧發展。因此，要從繼續提煉、總結、概括和升華企業理念入手，揚長避短，統籌兼顧，合理調整，進一步增強企業文化整體性建設。
全面深化企業文化制度化建設。摸清現有制度的現狀，從新時期企業改革發展的總體要求出發，分析診斷現有規章制度的文化特點及存在的問題，研究提出縣供電局企業文化制度化體系結構，提出整合修訂的規劃方案。本著先易后難，把握重點，逐步完善的原則，各部門分工負責，開展相關制度（規范）的整合制定和執行落實工作。
提升全員執行力。以提高員工企業文化執行力為目標，做好已完成整合的企業文化各項規章制度的貫徹落實及監督檢查；開展《執行手冊》的學習、宣傳和企業文化認同宣誓活動；引導員工腳踏實地從我做起，自覺執行企業文化，做合格的企業文化執行人。
繼續完善企業文化文本。完成人力資源管理、電力營銷、生產經營、財務管理、黨群工作等管理系統的理念和行為規范的總結和提煉；做好人本文化、學習文化、服務文化、廉政文化、安全文化的整合、總結和提升。在全面總結企業發展和企業文化建設實踐經驗的基礎上，完成企業文化手冊、企業文化培訓教材等文本的改版升級。
如何宣傳公司企業文化范文5
一、企業文化建設面臨的現狀分析
一是理念文化比較齊全，但制度行為層面和物質層面建設還顯薄弱。完整的企業文化體系，包括了觀念形態、制度行為和物質形態三個層面，觀念形態文化包括企業核心理念，是企業全體員工共同遵行的價值觀念。但企業理念最終體現在制度規范上，體現在可以把握、可以體會、可以模仿的物化狀態里。這是一個更加耗時費力的工程。所以，當我們確立了核心文化理念之后，在制度層面和物質層面進行深化推進就成了當務之急。
二是企業文化建設還停留在表面上，與員工的行為習慣結合的不夠，員工的認可度不高。我們在企業文化建設初期，都會編印企業文化手冊、文化讀本，這是一種宣傳企業文化的有效載體。但如何讓廣大員工入腦入心，內固于心，外化于行，使文化落地生根，變成共同的價值取向、化成共同的行動動力，是值得我們探索的重大課題。
三是企業文化有模式化趨勢，與本單位實際結合的不夠，特色亮點不突出。隨著企業領導層對文化的日益重視，各單位紛紛開始企業文化建設活動，必要的模仿和學習是可以的，但也存在著全盤拿來主義的做法，而沒有考慮自己企業的實際，沒有經過消化、吸收，沒有用心挖掘提煉，導致企業特色和亮點不突出，文化的影響力和凝聚力受到了影響。
四是企業文化建設缺乏系統性考慮，與母文化的銜接不夠好。集團公司和局、分公司經過多年醞釀建設，已經了企業核心理念，加之各基層單位已經形成的企業精神等文化理念，在呈現出百花齊放的絢爛景觀之后，也讓廣大員工感覺到無所適從，往往對基層理念很熟悉，而對集團公司或分公司文化理念比較模糊，存在著認知度、認可度不夠的問題。各基層單位文化如何與集團公司、分公司母文化達到無縫銜接、傳承和融合，需要我們廣大文化工作者深入思考。
二、進一步深入推進企業文化建設的幾點思考
企業文化建設既是一項長期的工作，也需要做到與時俱進，隨著企業的發展、形勢的變化而需要不斷地完善和深化。
第一，深入推進企業文化建設要注重人本化。人是企業的核心，員工就是企業文化建設的核心因素。建設企業文化首先考慮的不是領導的意愿，也不是對外的宣傳，而應該結合企業的實際情況，從員工的需求出發，使企業文化從員工中來，到員工中去，達到激勵員工、凝聚員工、宣傳員工的目的。
一是企業文化要發揮激勵員工的作用。成功的企業文化都是圍繞如何發現人才、吸引人才、留住人才和用好人才來推進的。中國石化的企業精神“愛我中華、振興石化”、西北油田分公司的企業宗旨“激情塔河、幸福西北”，都充滿著昂揚拼搏、奮發有為的感召力量。采油一廠提出的“在平凡中創造非凡、在創新中追求卓越”的核心理念，也發揮著讓每一個平凡崗位的員工默默奉獻、收獲成功的激勵作用。
二是企業文化要發揮凝聚員工的作用。好的文化是方向，是核心，就要發揮好凝心聚力的作用。西北油田分公司于2005年提煉形成的塔河精神，就以“敢為人先、創新不止”精神氣魄，激勵著員工，凝聚著士氣，成為了千萬噸級大油氣田建設的強大動力。采油一廠采油三隊結合生產實際，在繼承老一輩石油人“三光榮”傳統的基礎，提煉形成了“一根針”崗位文化，經過持續宣傳推廣，在基層隊伍管理中產生了積極影響，成為了凝聚一線員工的文化奇葩，增強了隊伍的核心競爭力。
第二，深入推進企業文化建設要注重內在化。企業的發展促進了員工的成長，員工的進步也會促進企業的發展。好的企業文化，就是要不斷提升員工的素養。概括地說，一個員工最主要的素養有忠誠度、團隊協作能力、愛崗敬業、充滿激情等。
一是要培養員工的敬業精神。在日常工作中，有些員工上班遲到，有些員工遇到問題不能有效溝通解決，有些員工缺乏工作的主動性、創新能力，這都是沒有敬業精神的表現。我們企業文化建設的目的之一，就是加強對員工職業素質、情商、適應能力和心理素質的培養，而其中的核心因素就是敬業精神。
二是要培養員工的團隊精神。在良好團隊精神的作用下，一個企業、一個單位內的員工就會產生互相關心、互相幫助的良性互動，每個人都顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，這樣才能在高效協作中推進企業生產經營工作，為企業持續快速發展提供強大的動力保證。
三是要培養員工良好的習慣。習慣決定性格，性格決定命運。善于學習、勤奮工作、誠實守信、文明禮貌，遵章守紀、廉潔自律等等都是所有企業提倡的好習慣。習慣要形成規律，既理念的認同——實際的行動——不懈的堅持——習慣的養成，持之以恒，堅持推進，最終培養一支高素質的員工隊伍。
第三，深入推進企業文化建設要注重有形化。深入推進企業文化建設，就是要做到文化落地生根，也就是推進企業文化的有形化建設，讓員工能夠看得見，摸得著，從而提升企業文化的生動性和影響力。
一是要做到文化理念的文本化表現。西北石油局、西北油田分公司在今年的企業文化系列產品，包括《塔河窗》《塔河脈》《塔河星》《塔河旗》《激情塔河》宣傳片，都是局分公司企業文化的良好載體。采油一廠持續推進文化建設，在建廠十周年之際，評選產生了采油廠的十大人物、十件大事和十大瞬間，制作了宣傳片《瀚海追夢》，創作了十周年主題歌《塔河油海寫春秋》，編印了《一廠之最》、《一廠人物》、《守望塔河》、《胡楊花飛》等十周年文化叢書，使多年企業文化建設成果固化和升華，深受廣大職工的喜愛。
二是要做到文化成果的形象化展現。企業文化設計中企業標識的設計是重要的環節，既要體現企業元素，又要生動貼切。局、分公司制定的《企業識別手冊》，很好地解決了各基層單位形象標識不統一的問題，為西北油田分公司對內對外形象提升打下了牢固的基礎。此外，基層單位對一些特色文化也可以設計成雕塑等實物模型進行形象生動的展示，并恰當地賦予其內涵。其他如歌曲、小品、舞蹈等形式，同樣可以從多渠道、全方位展示企業形象，提升企業形象。
三是要做到先進人物的典型化示范。先進人物是員工的表率，也最能代表企業的文化內涵和發展形象。先進人物一旦樹立起來，就要學會不斷地發現其身上的閃光點，不斷地激勵他創造更好的業績，不斷地發揮引領、示范作用，帶動更多的員工成為先進和榜樣。
如何宣傳公司企業文化范文6
企業之魂，文化鑄之。企業之魂，就是企業的精、氣、神，企業文化建設是鑄造企業靈魂的工程，是企業思想工作的系統化和科學化。只有建設優秀的企業文化，企業才能基業長青，充滿生機和活力，從而使文化力轉化為推動企業發展的不竭動力。
糯扎渡電站作為華能瀾滄江水電有限公司新“四步走”發展戰略的標志性工程之一，是國家西電東送和云電外送的骨干電源點。要把電站建設好、管理好，不僅要靠裝機、技術等“硬實力”，也要靠文化“軟實力”的作用。因此，以科學發展觀為指導，將企業文化建設與落實公司的重大部署和發展舉措結合起來，建設具有糯扎渡電站特色和時代氣息的優秀企業文化，對電站的發展具有十分重要的現實意義。
二、電站企業文化建設工作現狀分析
為深化企業文化建設，不斷豐富和發展企業文化，適應公司加快發展的需要，公司編輯出版了《企業文化手冊》，明確了企業文化的特質和戰略功能定位，提出了企業及員工的行為文化標準，初步形成了文化管理格局。由于糯扎渡電站正處于建設高峰期，人力、物力有限，尚未形成電站企業文化建設系統體系，企業文化宣傳暫時停留在書面宣傳階段。
三、電站企業文化建設措施
企業文化的“落地”是基礎，但文化“深植”才能開花結果。“始于行而植于心”，加強電站企業文化建設，須健全完善企業文化建設管理機制，形成制度文化、行為文化、精神文化、環境文化等相互交融，協調推進的良好局面，讓企業文化“走”出書本。
領導大力倡導并率先垂范。無論從生產經營的角度看，還是從思想政治工作的角度看，領導干部的一言一行，對廣大職工的思想行為都有著最直接影響。領導在企業文化建設中處于關鍵地位，是企業文化的提煉者、倡導者、實施者、推動者、改進者、先行者，對企業文化能否落地生根起著至關重要的作用。因此，作為電站的管理者，不管是高層還是中層，都應從自己的工作出發，從小事做起，從身邊做起，親身踐行企業文化，作電站企業文化的傳播“大使”。
夯實企業文化落地的基礎。文化理念要從書本、墻上走進員工的心中，使員工高度認同、領悟，這是企業文化落地的前提。所以首先要提高員工的認知度、認同感。認知是認同的前提，認同又是實踐的前提，員工如果不了解企業的文化，不知道企業提倡什么，反對什么，就不會認同和自覺踐行企業文化。因此，電站可通過報刊、板報、網絡等媒體營造一種很濃的文化氛圍，加大企業文化的宣傳力度，讓員工隨時隨地都可接觸到相應的標語；通過發放文化手冊、培訓、研討、征文、知識競賽、主題演講等形式提高電站員工對企業理念的認同感，讓員工明白、懂得樹立這樣的理念意味著什么、怎么做才是符合這樣的理念、如何對照理念檢查自己的行為、符合和不符合理念要求會有什么樣的結果等，讓文化在潛移默化中規范著每個員工的思想和行為，讓企業文化自然而然地“落地”。
以制度體現文化，文化融于制度。理念體系源于管理實踐，是管理實踐的高度提煉，企業文化只有融入到企業的各項規章制度中才可能由“虛”變“實”，由“無形”到“有形”，才具有可操作性和執行性。因此，電站各部門開展的一切工作都要實踐公司文化，要將核心價值觀具體化在電站的體制、機制、流程中，固化為各項生產、運營、管理等方面的制度和標準。例如我們提出“終身學習，學以致用，提高素質”的學習理念，那就要在電站中形成一種學習制度，如針對電站不同專業的員工制定具有可行性、能收到實效的教育培訓計劃，并對學習效果進行考核，使員工學習成效與崗位、收入掛鉤等，不斷培養員工學習的愿望和能力，樹立終身學習的觀念，達到電站在實踐企業文化中得到不斷發展，員工在學習實踐中得到不斷的進步的目的。
使企業文化建設與思想政治工作有機結合。企業文化通過科學文化和人文文化手段的綜合運用，把思想政治工作開展的黨的路線、方針、政策的教育內容轉化為企業的價值觀，進而增強企業的凝聚力，發揮電站員工生產經營的積極性，為電站、為公司和國家多作貢獻。例如電站開展的結對助學、給希望小學捐贈圖書、給工區兒童送“六一”祝福等，一方面，既是踐行公司建設“為中國特色社會主義服務的‘紅色’公司”的“三色”公司理念和建一座電站、播一方文明，帶一方經濟、促一方和諧”的和諧發展觀，另一方面，也展示了公司高度的社會責任感和良好形象，為推進和諧電廠建設，維護社會穩定發揮積極作用。
充分發揮企業檔案在企業文化建設中的作用。糯扎渡電站是華能集團和瀾滄江公司裝機規模最大的水電站，工程建設技術指標高、地質條件復雜、工期緊、施工強度大、質量要求高，是我國水電工程建設上臺階、上水平的又一標志性工程，我們在繼承公司企業文化的同時，也要體現出糯扎渡電站作為公司標志性工程的特色。因此，糯扎渡電站企業文化的建設更離不開企業檔案，要通過挖掘積淀在檔案中的文化精髓，繼承公司的優良傳統，也要體現電站特色，在企業文化的共性中充分顯露其個性。如電站可建立科技文化展廳或者廠史文化展廳，由電站檔案管理部門積極提供電站技術資料、工程資料和獲獎榮譽等。通過珍貴的檔案保存和現代的聲、光、電設計，展示糯扎渡電站在公司甚至水電領域的專業領先優勢，外來領導在這里感受到電站的實力和成就，員工也受到了極大的教育和鼓舞，增強了作為糯扎渡電站員工的光榮感和自豪感。
要對企業文化建設情況進行評估。良好的企業文化畢竟是通過一項具體工作實現的。在企業文化建設過程中，由于人們的認知程度參差不齊，工作力度、操作水平都會有所差別，貫徹落實企業文化建設的自覺性也不盡相同，因此有一個科學的評估體系也是一項不可忽視的基礎性工作，在電站企業文化建設工作中，可設立分管企業文化的人員，主動擔負起“培訓師”的角色，通過邀請企業文化專業培訓人員到電站舉辦專題講座等，深入基層講授和傳播企業文化，以提高員工對企業文化重要性的認識，增強推進企業文化建設的自覺性和主動性；制定評價標準，對電站的價值理念、經營方針、制度執行情況等要定期檢查，看看是否仍然適合，是否應作修正，這樣電站企業文化建設才能及時肯定成績、發揚成績，才有可能及時發現問題、解決問題，也才有可能走向良性循環。
