前言：中文期刊網精心挑選了財務型風險管理技術范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務型風險管理技術范文1
作者簡介：孫翎(1976-)，女，湖南汨羅人，講師，博士，研究方向風險管理和項目管理。
摘要：風險管理是奧運會管理的重要組成部分，它貫穿于奧運會從籌備到結束整個生命周期。分析了奧運會全壽命周期內各個階段可能面臨的風險因素，構建了基于全面風險管理的奧運會全壽命周期風險控制模式，為奧運會風險控制提供了更新的理念和更有效的解決方案。
關鍵詞：奧運會；風險；全壽命；全面風險管理
中圖分類號：G811．211 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3612(2006)05-0589-03
風險管理是奧運會管理的重要組成部分，它貫穿于奧運會從籌備到結束整個生命周期，了解奧運會風險的來源并進行有效的風險控制對于奧運會的成功舉辦具有重要意義。奧運會的壽命周期大約為10～12年。2008年北京奧運會從成功申辦、籌辦、舉辦到舉辦后的后續活動可以劃分3個階段：前奧運階段，2002～2008年；奧運階段，2008年8月8日至8月24日；后奧運階段，2008～2012年。奧運會在其壽命周期的不同階段面臨的主要風險不盡相同，本文分析了前奧運階段、奧運階段和后奧運階段可能面臨的主要風險因素，依據壽命周期和整體化程度，構建了基于全面風險管理的奧運會全壽命周期風險控制模式，力求為奧運會的成功舉辦提供強有力的決策支持。
1 奧運會全壽命周期風險因素分析
1．1 前奧運階段 奧運會從籌辦到舉辦前為投資高峰，包括場館建設、基礎設施、組織籌備和環保建設等，大量的風險存在于這一階段，包括：1)決策風險：奧運會的決策包括組織決策、管理決策和經濟決策，只有完成了所有決策，才能進入奧運會的實施階段和運營階段，如果項目不可行、立項錯誤，會給后續階段帶來巨大的損失；2)金融(財務)風險：包括由于融資不暢，運作管理不善，市場預測失誤，價格波動，供求關系發生變化，通貨膨脹，利率，匯率變動等所導致融資風險、價格風險、利率風險、匯率風險等；3)施工風險：主要是指與奧運會相關的場館和基礎設施的建設風險，包括由于設計失誤，施工方法、工藝技術、怠工等因素造成工期拖延、質量缺陷、費用超支和環保問題等；4)組織風險：是指由于奧運會有關各方關系不協調以及其他不確定性引起的風險，奧運會組織形式非常復雜，有些單位既是發起者，又是投資者，還是承包商，由于有關各方參與奧運會的動機和目標不一致，在奧運會籌備和運作過程中可能會出現執行和溝通的困難，影響奧運會的進程。
1．2 奧運階段 賽事過程中，高強度、超負荷的運動，劇烈的身體碰撞，充滿冒險的運動項目以及數以萬計狂熱觀眾的參與使得該階段事故、人身傷害發生率較高，包括：1)人身意外，傷害風險：指運動員、教練員、媒體人員、志愿者因一些意外而存在著死亡、殘疾、護理與遣返以及專業運動員收入損失風險；2)責任風險：指教練員、訓練員等因職業行為造成的對他人的傷害需要承擔的法律責任，組織者和政府官員的法律責任風險等非過失性及過失性公共責任賠償的可能性；3)技術風險：包括電視轉播風險、賽事管理信息系統故障等技術方面的不確定因素；4)財產保險：包括可移動器材、固定場館、機動車輛、重要設施損壞風險；5)政治風險：指恐怖襲擊、戰爭等不確定因素，9．11事件之后，各大體育賽事項目面臨著越來越嚴重的恐怖襲擊的風險，我國政局較為穩定，但我國的一些特殊國情也是應當引起充分重視的；6)自然風險：由于自然力的作用，造成賽事中斷，財務毀損等損失的可能性，主要包括氣候風險和賽場環境風險等。
1．3 后奧運階段 在奧運會當年，旅游、通信、商貿、房地產等第三產業消費增勢強勁，但很多時候，問題在奧運會結束之后才出現，包括：(1)金融(財務)風險：奧運會結束以后，各種需求會相對萎縮，可能出現房地產閑置、運動場館和賓館利用不足，旅游人數下降等現象，如果為奧運進行的大量固定投資在比賽結束后達不到充分的使用，無法產生可補償的現金流，一旦奧運會結束，這種一次性消費所拉動的經濟增長必將迅速大幅度回落，甚至會阻礙主辦地區的進一步發展；(2)責任風險：奧運會組委會的解散之后的一個時期內，存在著很多與奧運會相關的責任風險，包括組織者管理層個人決策失誤導致的組委會損失，但更多的是非決策失誤而由于諸多必然遇到的不確定性因素造成的損失”[1]。
2 奧運會全壽命周期風險控制模式設計
風險控制手段分兩大類：非財務型風險控制、財務型風險控制。作為一種典型的財務型風險控制法，保險一直是降低和化解奧運會風險的最重要的手段[1]。但單純依賴保險也會產生覆蓋范圍有限、結構性缺陷、輕視風險的正面效應以及整體效應考慮不足等諸多問題。事實上，除了保險之外，奧運會還應有更為廣義的風險管理，即運用集成化的風險控制手段對奧運會全壽命周期實施全面風險管理，包括財務型和非財務型奧運風險控制手段，保險型與非保險型財務風險控制手段，以及跨市場、多技術的集成等。
2．1 非財務風險控制手段 從總體上看，財務型風險控制與融資是奧運會最主要的風險控制手段，但在奧運會的全壽命周期，特別是前奧運階段和奧運階段有針對性地使用一些非財務的風險控制手段，同樣也可以達到有效風險控制的目的，如果方法得當還可以在一定程度上降低風險控制成本。
2．1.1 風險規避 風險規避是指避開風險本身，在完成風險識別與分析之后，若奧運會風險管理人員發現某些風險發生損失的可能性很大，或者一旦發生損失且損失很嚴重時，可以考慮采取主動放棄或者完全拒絕承擔該種風險的行動方案。在前奧運階段和奧運階段，一些決策風險、技術風險和施工風險可以考慮采用規避法避免未來更大的損失。
2．1．2 非財務型損失控制 非財務型損失控制是指利用非融資手段對風險進行控制，其主要實現途徑有三個：1)防損措施和減損措施并重，例如：注重信用等級評價，選擇信譽良好的合作伙伴；強化風險意識教育，加強奧運場館建設的安全管理；在意外事故發生后，采用減損措施經歷保護受損人員的身體技能和受損財務的價值等；2)分離風險單位和復制風險單位，例如，在奧運場館內建造防火墻，高額奧運物資的分批發送，對奧運管理信息系統的數據實施異地備份等；3)借助簽訂免責協議或合同實現非財務風險轉嫁，例如，奧運場館建筑工程的工期一般較長，工程發包方可以要求在合同條款中寫明：若因場館承包方原因致使工期延長，合同價格需相應上調。
2.2 財務型風險控制手段 針對可保風險和不可保風險，財務型風險控制可以分為保險和非保險兩大類，這兩類風險控制手段是奧運會主要的風險控制手段。
2．2．1 利用傳統商業保險進行奧運風險融資 利用傳統商業保險進行風險融資的成本包括向保險及再保險市場轉移風
險所發生的保險費，在免賠額之下的損失，以及超過保險限額的損失。對于奧運會壽命周期面臨的可保風險，如果采用非財務風險控制成本大于保險成本就可以考慮購買保險，目前商業保險針對奧運會推出的產品包括四類：一是針對人身風險的保障產品：包括人身意外傷害保險，專業運動員收入損失保險，意外事故綜合保險等；二是針對財產風險的保險產品：包括安裝工程保險，財產保險，財務保險等；三是針對責任風險的保險產品：包括公共責任險，產品責任險，雇主責任險，職業責任險，意外責任險等；四是針對意外風險的保險產品：包括技術方面，氣候方面，政治方面和賽事的全部和部分取消，賽事的延期、改期等。
2．2．2 非保險財務型奧運風險融資與控制 非保險財務型風險融資與控制包括風險自留、合同安排、委托保管、擔保合同和套期保值等措施。奧運場館和附屬設施建設規模大，資金密集，投資回收期較長，報酬收益不易預測，建設和運營都離不開金融支持，但目前國內金融技術不發達造成場館、附屬設施建成后金融風險過于集中，且難以轉移和分散，作為投資主體的政府要等10～20年才可能全部收回投資。而在國外場館等設施都附屬于俱樂部，俱樂部可以通過發放會員證的方式保證前期穩定的收人，會員證是證券化產品，更為直接的做法可以將與其穩定的應收款證券化在債券市場直接交易[1]。為了更好地轉移和分散奧運金融風險，奧運建設可引入社會資金，發揮股票市場、債券市場、投資基金的融資功能和金融風險分散的功能。在融資渠道上，可以考慮采用一些低成本和高安全性的方式來合理地規避和分散奧運會金融風險，例如：建立準政府性質的特殊目的載體(SpecialPl．1rpose Ve-hide：SPV)，發行滿足不同投資者需要的市場流通證券，實現資產證券化(Asset-BaekedSecuritization：ABS)，拓寬奧運會的投融資渠道，降低融資成本、加快項目建設和分散風險[1]。
2．3 跨風險資本市場、多信息技術的集成 在綜合運用財務型和非財務型奧運風險控制手段，保險型與非保險型財務風險控制手段的基礎上，奧運會全壽命周期的全面風險管理還可考慮跨越保險市場風險和資本市場風險的整體解決方案，以及集成使用多種現代信息技術，其實施難點和關鍵點在于：
2．3．1 風險要素集成的標準度量尺度 如何對分散于奧運會系統中的各風險要素進行集成是奧運會全面風險管理中的核心問題之一。為了進行有效的風險集成，在風險識別環節需要利用一個標準度量尺度來探索風險要素之間的相互轉化和衍生關系，在風險估計環節需要在統一評估標準上對各種風險進行估計和量化，在風險評價環節需要利用統一評估標準對各風險要素進行綜合比較和評價，確定它們的先后順序。作為一種描述與集成復雜系統的新型工具，管理熵[2]能夠突破傳統風險量化方法的限制，解決了風險要素的非線性建模難題，不僅為奧運會整體風險度量提供了一種標準的集成尺度，也為奧運會風險的全面管理走向實用化奠定了基礎。
2．3．2 趨同化風險資本市場與融資的整體解決方案 傳統的風險資本市場是相互分割的。一些風險只能在保險市場獲得保障，而另一些風險只能通過證券市場進行對沖。隨著對金融服務業監管的不斷放松，銀行、保險人、再保險人的業務也開始出現了融合的趨勢[3,4,5,6,]。目前，國際上盛行的保險證券、保險期貨、保險期權等保險創新形式正是綜合利用純粹風險與投機風險相互關聯、相互抵消的性質進行的趨同化風險資本市場與融資，這類保險創新形式被稱為非傳統風險轉移(Ahemafive risk ban8fer：ART)。如果能在傳統商業保險的基礎上結合使用ART，不僅可以擴大奧運保險的覆蓋范圍，降低保險費率，消除奧運會組織者所面臨的(再)保險人的信用風險問題，更重要的從總體上利用資本市場擴張了保險風險轉移的能力與效率。根據奧運會風險因素的特點，可以選擇再保險，有限風險保險，多觸發器產品，或有資本和保險債券等ART方式[1]。
2．3．3 借助信息技術創建低成本、高效率的全面風險管理模式 實施奧運會全壽命周期的全面風險管理應當高度重視現代信息技術的應用，充分利用過往賽事組織的經驗和歷史數據，建立集中化的風險數據倉庫、模型庫和知識庫，并在此基礎上開發相應的奧運會全面風險管理決策支持系統。建立奧運會全面風險管理決策支持系統的目的在于將奧運會風險分析、風險集成、風險控制與Data Mining、Data Warehouse、OLAP、AI、DSS、GIS等信息技術等結合在一起，在奧運會全壽命周期內，隨時對承包商、組織者、運動員、教練員、志愿者、保險人、再保險人、相關金融機構等各方面的風險動態進行實時監測，協助奧運會參與各方進行風險溝通和控制，實現奧運風險管理的定量化、信息化、自動化。
3 結論與建議
2008年北京奧運會既是全體中國人的光榮與夢想，同時也面臨著巨大風險，要實現真正意義上的奧運會全壽命周期的全面風險管理是一項非常艱巨的任務，建議如下：1)在奧運會組委會現有的19個職能部門基礎上增設風險管理部，由專門的風險經理負責管理和協調奧運會全壽命周期中的各種風險管理工作，風險經理應當具備體育保險、風險管理、法律、項目管理等多方面的綜合知識；2)借鑒國外成熟的體育賽事保險產品、技術和管理經驗，積極開發運動傷害保險、體育運動綜合財產保險、體育產品責任保險、公眾責任保險、職業責任傷害保險、賽事取消保險等奧運保險產品，填補國內保險市場空白；3)加快金融創新步伐，實現奧運風險管理與金融市場的融合。包括設計配套的投融資體制，實現場館、設施的服務多樣化、市場化，以及投資建設主體多元化；同時設計相關的金融產品，提高利用資本市場擴張風險轉移的能力與效率；4)設計和開發奧運會全壽命周期風險管理信息系統與決策支持系統，充分利用信息技術實現有效的奧運會風險溝通和風險監控。
實施上述風險措施的必備條件是設立一筆合理的風險預算與儲備資金。資金的具體規模應當建立在對北京奧運會全壽命周期內可能面臨的各種風險進行專業、系統的識別和評估基礎之上，同時參照前幾屆奧運會的風險管理開支情況。由于涉及到奧運會全壽命周期的風險管理，在規模測算時還應當充分考慮利率、匯率和物價等變動因素。
參考文獻：
[1]何小鋒，張春煌．奧運場館建成后面臨的金融風險及其防范[J]．經濟經緯．2003，(6)：129～131．
[2]宋華嶺，劉全順，劉麗娟等．管理熵理論――企業組織管理系統復雜性評價的新尺度[J]．管理科學學報，2003，6(3)：19～27。
[3]姚建偉，何玉梅，劉文宇．抵押選擇性風險轉移產品(ART)[J]．西南金融，2001，(2)：58～60．
[4]Neil A，Doherty．Integrating Risk Management[M]．McGmw，2000．
財務型風險管理技術范文2
關鍵詞：財務會計；全面風險管理；作用；
中圖分類號：F234文獻標識碼： A
隨著社會經濟活動不斷革新，生產力不斷提高，財務會計的管理手段也有了較大的發展，不但綜合反映和監督經濟活動，而且在參與企業經營管理決策、提高資源配置效率等方面也發揮積極作用。財務會計為企業決策提供有用信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。財務會計部門應制定周全的財務政策以及詳盡的財務程序。財務政策幫助管理人員建立指導方向，確定并控制參數，為決策者提供一個明確的框架和指導方針。財務程序為財務人員及相關業務、職能部門提供具體、標準的工作流程，為順利實現經營目標提供有力保障，讓財務工作有章可循。近幾年來，國內外金融風險事件不斷顯現和發生，如何充分發揮財務監督作用，避免和消除可能的風險，已成為現代企業財務會計工作的新命題。
一、我國企業全面風險管理現狀
1、風險的意識淡薄
目前，我國有相當多的企業缺乏風險意識，沒有從戰略高度認識風險管理的重要性，風險管理工作被動。企業的風險管理存在片面性、暫時性、間斷性，往往是企業出現了風險才意識到風險管理的重要性，才進行風險應對。此外，企業缺乏對風險進行定期分析和評估，降低了企業適應環境變化、管理和規避風險的能力。而企業在短期經濟利益驅動下，忽視某些行為決策對企業未來發展產生的潛在風險，對企業面臨的風險不能進行全面系統的分析，從而導致企業蒙受巨大損失。
2、全面風險管理組織職能體系不夠完善
從我國企業對全面風險管理方面的現狀來看，組織職能體系不夠完善也是主要問題之一，在管理過程中，職能往往只存在一定的層面的上，即便是有相關的管理部門，其承擔風險的主體也不夠明確，在風險發生的時候，各個部門之間經常會出現推諉的情況，而不能夠對風險發生進行積極的應對工作。
3、全面風險管理制度和流程不健全
雖然經過近幾年企業對全面風險管理的逐步完善，企業的風險管理已經形成了相對完整的框架和制度，但是對于大多數的企業來說，還存在著全面風險管理制度和流程不健全的情況，沒有結合企業的自身特點制定具有針對性的制度和流程，使企業的全面管理制度不存在具體的操作性。
4、全面風險管理手段單一落后
在我國，大多數企業在全面風險管理工作方面，更多地是處于導入階段，而同時，也存在著一部分企業管理人員對企業全面風險管理的框架和概念還不夠熟悉，從而導致了無論風險辨識、風險評估，還是風險應對手段，都出現了相對單一的情況，局限于定性化，隨意性較強，缺乏科學有效的定量化工作。
二、財務會計在全面風險管理中的作用
1、提高財會人員的風險意識，樹立現代風險管理理念
風險意識是風險管理必不可少的一項工作，對風險的正確認識可以幫助企業得到良好的發展。因此，企業應該提高財會人員的風險意識，樹立現代的風險管理理念，把企業所而臨的風險和其所存在的機遇進行全而的考慮，通過對風險的充分認識，達到對風險的防范和化解，并且在此過程為企業的發展創造價值和利潤，樹立正確的風險管理理念主要是讓企業的全體財會人員都能參與到風險的管理來，將風險的管理貫穿到生產經營的各個環節，使每個層次的管理者和工作人員都能充分認識到自身工作與風險管理之間存在的必然聯系，從而更好對風險進行管理。
2、完善風險考核評價機制
企業全面風險管理必須建立風險管理體系，健全全面風險管理政策，明確企業的風險偏好、風險管理策略、方法以及企業內部各個不同層級的風險管理職責和構架。財務會計部門作為多數企業的風險管理操控部門，必須隨之完善風險考核評價機制，風險考核評價機制是風險管理體系正常運行，風險管理政策深入落實到位的有力保障。風險考核評價機制依托于企業績效考核體系，將風險管理執行的情況及最終結果納入各級管理人員的考核中，將有利于增強管理人員風險意識和責任感。對風險考核的評價機制溶入職員的風險宣導工作中，完善職員崗前、崗中風險管理制度的培訓教育體系，對推動企業風險管理文化的建設，組織落實全面風險管理的決策，推動風險管理政策的執行，提高企業風險管理水平，促使企業風險管理工作由“管理型”向“價值型”的轉變具有積極的意義。
3、做好系統識別、評估風險
風險識別是指對尚未發生的、潛在的風險進行全面的、系統的、連續的識別和推斷，分析查找引起風險的原因，預測風險可能引起的后果。風險識別是全面風險管理的第一步，如何正確識別企業經營面臨的風險，是全面風險管理的基礎環節，同時也是最重要的環節。財務會計作為企業各種經營活動的歸集者，對風險的識別具有不可小覷的作用。不同的個體對風險識別的能力、效率都有差異，最終導致風險管理的效果也有所不同，如不能有效的識別潛在的風險，企業也將面臨遭受損失的可能。因此，財務會計部門應運用系統的風險識別方法對企業經營過程中各環節可能面臨的風險進行定量識別，避免風險識別過程中采用單一定性的方法，過多受到人為知識、技能、經驗等主觀因素的干擾。風險評估是指，在風險評估的基礎上，對風險進行量化、分析、判斷的過程，估計和衡量風險發生的可能性和損失的嚴重程度，是風險應對的依據。風險評估是全面風險管理的一個重要步驟，正確評估和衡量風險，對減少風險發生的不確定性以及減少風險損失具有重要的意義。財務會計部門應從可能性和影響程度兩個維度對風險進行充分、準確的評估，確定相應的風險等級?？赡苄允侵革L險在指定時間內發生的概率，影響程度是指當風險發生后，對企業財務、聲譽、監管和運營等造成的影響程度。在考慮風險損失的同時也應關注風險帶來的機會效益，在評估風險發生的可能和影響時，也要評估失去機會的可能性和影響。對風險進行全面的評估和評價，以便決定是否保留風險，或者利用技術來減輕或轉移風險。
4、提出風險應對策略
在識別、評估風險后，管理當局要確定如何應對風險，財務會計部門應對風險的可能性和后果進行評估，對可能存在的機會成本進行估算，從組合角度確定總體剩余風險是否在風險容忍度之內，提出多項風險應對策略供管理當局選擇。
根據風險與收益的平衡，針對不同類型的風險，可以選擇風險自留、規避、降低、轉移等風險應對工具。風險自留，又稱接受風險，是指對風險進行評估后，確定風險在企業風險偏好之內時，不對風險發生的可能性及影響程度采取任何措施，而自我承擔風險，同時根據市場因素，對產品或服務進行重新定價。風險規避是指當評估風險超出企業風險偏好時，企業為消除風險影響而采取的行動。例如縮
小項目工作范圍以避免某些高風險的任務活動；通過調整經營戰略停止某些經營活動，出售、清算某些業務范圍。風險降低是利用風險組合或其他措施防范風險，使風險降至可接受的水平。例如建立風險預警、對實物資產分散放置，減輕毀損風險、進行系統化測試、選擇更可靠的供應商等。風險轉移是利用技術和經濟手段將風險的全部或部分影響和責任轉移給第三方獨立機構，以防止遭受災難性損失的風險。風險轉移通常需要采用合同形式，并為第三方支付費用作為承擔風險的報酬，例如保險、再保險、投資于新市場或新產品、業績獎罰條款、維護保修承諾等。
參考文獻：
[1]李胡勇.郭建勇.基于內部控制的企業全面風險管理方法分析[J].城市建設理論研究.2013，（02）：15―16.
財務型風險管理技術范文3
關鍵詞：建筑企業；風險管理；財務風險
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
一、建筑企業財務風險類型及風險管理特點
建筑企業財務風險主要包括：籌資風險、投資風險、運營資金管理風險和收益分配風險。建筑企業向銀行等金融機構借款，當到期無法支付利息或償還本金時，則出現籌資風險；由于信息不對稱等因素的影響，企業投資決策不科學導致投資損失，即為投資風險；行業競爭等迫使建筑企業墊資施工，加上企業對流動資產或流動負債管理不善，最終形成運營資金管理風險；合理的收益分配方案能提高投資者的積極性，相反則降低企業的償債能力，導致收益分配風險。
建筑行業具有不同于其他生產型行業的財務風險管理特點：一是其財務風險構成較為復雜。相對于一般企業，建筑企業除了面對融資風險外，還存在投資、資金運營等方面的風險。二是財務風險貫穿于項目管理始終。從項目立項時起，整個項目管理過程都涉及財務風險管理，資金的籌集、使用及分配都是風險控制要點。三是財務風險的可控性不高。由于財務風險因素具有較大的不確定性，體現在風險是否發生、是否對企業造成影響等方面，使得風險管理難度加大。
二、建筑企業財務風險管理現存的問題
1.財務風險防范意識薄弱，缺乏專業管理人才
建筑企業管理人員對財務風險管理認識不足，風險防范意識薄弱。一些企業在成本核算方面不準確、不真實，計提折舊時隨意性較大，費用攤銷不合理，人為調節利潤的行為時有發生，客觀上加大了建筑企業的財務風險。此外，建筑企業財務風險管理工作大多由財會人員兼職，缺乏專業人才。不少就職人員學歷不高，理論知識匱乏，專業技能不扎實，綜合素質普遍偏低，導致財務風險管理工作難以有效落實。
2.建筑企業財務控制相對薄弱
建筑企業在財務控制上存在諸多問題。一是缺乏有效的應收賬款管理措施。企業對應收賬款總額控制不嚴，對應收賬款催收力度不夠，易形成呆賬或壞賬。二是現金管理手段落后。不少建筑企業開立現金賬戶不合理，導致資金分散閑置而無法得到有效利用，對企業收益造成較大影響。三是建筑企業生產資金占有量大，存貨周轉率過低，導致資本成本相對較高。施工環節中，企業對原材料等管理不到位，資產浪費、損失嚴重。
3.風險管理不到位，財務管理模式僵化
建筑企業對籌資、投資等環節風險控制點的審核不嚴，風險管理松懈。在企業面臨較大的內外部環境變動時，也給施工項目帶來較大的不確定性，導致企業融資風險和投資風險劇增。此外，建筑企業財務管理模式陳舊，分層級管理結構明顯，使得信息傳遞相對緩慢，且出現失真的可能性較大。這樣的財務管理模式導致管理層決策難以有效執行，易產生偏差，同時也降低了財務管理效率，增大了企業財務風險。
4.建筑企業缺乏完善的財務風險控制系統
一些建筑企業對財務風險管理不重視，在系統化建設、規范化管理等方面仍存在不少問題。在財務風險的防范過程中，企業缺乏健全和完善的風險預警與管控系統，無法有效利用信息化手段進行管理。此外，建筑企業財務風險管控工作通常歸屬于財會等管理部門，未能成立獨立的機構進行監督和控制，有的即使設立了風險管理部門，但卻缺乏專業的財務風險管理人員。可見，財務風險監控系統不健全、不完善是影響建筑企業健康發展的重要因素。
三、加強建筑企業財務風險防范的應對策略
1.提高企業財務風險管理意識，培養專業管理人才
一方面，建筑企業管理者應高度重視財務風險管理，引進國際上先進的管理理念，努力提高自身財務風險防范能力?？梢酝ㄟ^自學等方式，熟悉財務風險管理相關知識，努力掌握財務報表的分析及運用，盡可能避免財務風險的發生。另一方面，企業要定期對財務管理人員進行綜合技能培訓，提高其財務風險防范意識，以及對風險的準確判斷和處置能力。財務風險管理人員也要努力提高自身綜合素質，及時否決存在財務風險的施工項目，最大限度地降低財務風險。
2.加強資金集中管理，強化預算控制
建筑企業資金管理應采用集中管理模式?？偣緫_立專用賬戶進行資金核算，將資金收支與債權債務清算集中在總公司層面，不得將資金的融通權、配置使用權下放到子公司。資金的使用由總公司集中管理、統籌分配，同時企業要加強資金運營監管力度，在保證資金安全性的基礎上提高資金使用效率，增強風險抵御能力。此外，企業應建立并完善預算管理機制，編制合理的年度預算，同時明確各部門預算責任目標，加強對預算資金使用的全程控制。
3.加強施工項目風險管理，嚴格控制項目實施過程
一是要在項目施工前做好可行性分析，對施工技術、資金等進行嚴格審核，及時發現各類潛在的風險，并提出風險應對措施。二是要加強施工項目資金管理。建筑企業要遵循以收定支及資金有償使用原則，嚴格執行資金使用的申請與審批流程，從而提高資金使用效率。三是要加強項目成本管理，提高建筑企業盈利能力，盡可能降低企業財務風險，增強企業綜合競爭力。四是要提高企業結算資金的回收能力，避免呆賬或壞賬的發生，防止企業出現資金斷鏈等風險。
4.構建并完善財務風險預警系統
建筑企業應構建有效的財務風險預警系統。具體而言，一是要尋找預警的警源，包括外部經營環境變化或內部運行機制不暢而產生的警源。二是分析預警的警兆，在警情爆發前控制警源，為制定排警對策奠定基礎。三是通過系統監測，預報警情的級別和嚴重程度，并根據警情級別進行深入分析，認真剖析風險誘因。四是通過定性分析和定量分析相結合的方法來建立科學、合理的財務風險預警模型。五是對財務風險進行綜合評估，在此基礎上擬定排警對策，避免潛在風險的進一步惡化。
參考文獻：
[1]張偉.淺談建筑企業財務風險管理[J].現代商業，2009.
財務型風險管理技術范文4
關鍵詞：財務公司 金融風險 風險管理 策略
一、企業集團財務公司金融風險的概述
企業集團財務公司是以集團為依托，通過全方位、多層次的金融服務，為集團拓展經營業務，提高集團資金使用效率發揮了重要作用，但在服務集團、運用資金支持集團企業的同時，財務公司運營上的風險也逐漸顯現出來。企業集團財務公司金融風險的主要特點是。
(一)風險分布面廣
財務公司在辦理企業之間存貸款業務的同時。還可以開展證券投資、保險等業務，例如通用、福特附屬財務公司均提供從汽車經銷商融資、消費者融資到租賃保險全方位一條龍服務。而業務的多元化往往導致企業集團財務公司風險面的寬廣。
(二)風險集中度高
目前財務公司以信貸業務為主，由于政策限制，信貸業務又集中在集團內部。這種風險資產的高度集中會給財務公司帶來較大風險。
(三)風險結構有側重點
在總體的風險構成上，體制性風險與企業集團存在體制依存關系，政策性風險則受國家宏觀金融政策、法律、法規和行業規范的變化影響，由于兩種風險的不可規避性，它們對企業集團的影響較大。
(四)體制性因素影響較大
與銀行經營活動可能會受政府行政命令影響相比，財務公司的經營活動受集團的干預更加直接、更加具體，而且還會受到集團所在行業的行業風險影響。
二、企業集團財務公司的經營特點
企業集團財務公司職能主要是為集團成員提供財務管理服務。組建企業集團財務公司，并使之成為籌資、結算、融資和資金管理中心，對于集團管理體系的形成和完善具有重大意義。在經營范圍和經營方式上有以下特點：
(一)封閉經營。服務對象具有內部特定性
財務公司資金基本來源于集團內部成員的臨時閑置資金，主要為成員提供金融服務。因此，財務公司的業務活動主要集中服務于集團的主導產業。封閉經營防范了財務公司可能給社會帶來的金融風險，但也束縛了自身功能的發揮和實力的擴張。
(二)謹慎、穩健經營
財務公司的從業人員大多是原企業的財會人員，他們熟悉企業和行業的情況，在執行國家財經紀律方面有比較好的傳統和較好的約束機制，財務公司既要接受銀監會的業務監督，又要接受集團母公司的領導，經營比較謹慎，決策比較穩健。
(三)服務與效益相結合，服務優先
財務公司受企業集團母公司控制，而母公司承擔集團整體發展的責任，所以財務公司不同于其它的單純追求自身盈利的金融機構。向集團企業提供金融服務，追求集團整體效益，成為財務公司的主要目標，同時，壯大自身實力，提高自身利潤則成為實現這一目標的手段。
(四)特定的接收存款機構
與銀行相比，財務公司不得吸收居民儲蓄存款和活期存款，資金運用上以提供中長期貸款為主。與其他非銀行金融機構相比，財務公司又可以吸收企業定期存款和辦理企業集團成員單位間的內部結算。
三、企業集團財務公司金融風險的主要類型及其成因分析
在經營過程中，財務公司從事的很多業務本身就具有金融風險。如果其出現風險，嚴重時將極易產生“多米諾骨牌”效應，使大部分成員單位不能正常開展活動，從而引發企業集團全系統的金融風險。隨著我國財務公司不斷進行的金融創新，其業務范圍將逐步涉及新的領域，這些新的業務往往對財務公司意味著更大的風險。根據我國財務公司的金融風險的外在表現和內在成因。財務公司金融風險主要有信用風險、資本風險、流動性風險、市場風險、操作性風險、體制性風險等。
(一)信用風險
信用風險產生的原因主要有：首先，成員單位將生產經營過程中的各種不確定性風險轉嫁給財務公司。這些風險包括自然、社會、經營風險等。其次，成員單位主觀上存在逃債思想。沒有償還債務的意愿。再次，企業集團的不當干預帶來的信用風險。最后，信用擔保不當所帶來的信用風險。財務公司的信用風險是與成員單位經營風險密切相連的，成員單位所面臨的經營風險對財務公司的信用構成極大的威脅。
(二)資本風險
財務公司的法定資本金，一般由企業集團撥付、成員單位人股，是財務公司擴張經營、彌補虧損、抵御經營風險的基本保障。一些企業集團并不注重財務公司本身的盈利能力，財務公司的獨立法人地位沒有得到明確和應有的尊重，僅把財務公司當成對外融資的窗口。不管成木多高，只要能融到資金就行，致使有的財務公司處于無利或微利的境地，更談不上用稅后利潤轉增資本金。在本身已有的資本金被抽減、抽空，又無增補資本金的來源的情況下，一些財務公司出現無法彌補一定時期經營虧損的現象。
(三)流動性風險
流動性資產主要是由于財務公司的資產、負債在期限結構上不匹配而造成的，尤其是短借長貸的資產負債結構，發生支付風險的可能性極大。流動性風險產生的主要原因具體來說：第一，財務公司資金來源主要是集團成員單位存款，具有明顯的短期性。而資金運用卻以中長期貸款為主，資產、負債結構在期限結構上不匹配；第二，部分企業集團為了自身利益，把財務公司作為集團的大出納和融入資金的中心，客觀上助長了財務公司不斷向銀行、非銀行金融機構拆入資金和用拆人資金發放貸款。第三，財務公司吸收的存款、拆人的資金，絕大部分用于集團成員單位的貸款，一旦出現資金緊張時，極易出現支付危機。
(四)市場風險
市場風險是指由于市場利率或匯率發生不利波動，導致財務公司收入減少，或者成本增加、資產貶值的可能性。隨著我國利率市場化進程的推進，財務公司的利率風險會越來越顯現，而全球經濟一體化的大背景。也使得財務公司在經營中必然會遭遇到匯率風險的沖擊。
(五)操作性風險
操作性風險是指因管理不善、經營不力而蒙受損失的可能性。如決策失誤給財務公司可能造成的損失，管理人員給財務公司帶來的損失，以及財務公司內部控制不當、自身人員素質不高致使內部人員和社會不法分子勾結進行詐騙和套取資金的犯罪活動而帶來的損失等。
(六)體制性風險
體制性風險是指由于財務公司在行政上隸屬集團的管理，并與集團存在體制依存關系，集團的經濟運行狀況和經營行為對財務公司安全運行所連帶引發的風險。一且集團出現行業不景氣、產品缺乏市場競爭力等情況，財務公司就將面臨因資產重組所帶來的資產轉移、債務架空、資產流失的風險；集團經濟運行狀況惡化和經營失利，導致財務公司貸款大量逾期，不良資產急劇上升，從而引發信用危機和支付危機。體制性風險是財務公司有別于其他金融機構而特有的風險，難以規避的風險。
四、企業集團財務公司金融風險管理的現狀
由于我國財務公司發展時間比較短以及自身的特殊性，風險管理還比較薄弱，存在問題也比較多。主要表現在以下五個方面：
(一)風險管理理念滯后
現代金融管理已經將風險管理上升到金融機構發展戰略高度，風險管理理念已發展為全面風險管理，即全面的風險管理范圍、全球的風險管理體系、全程的風險管理過程、全員的風險管理文化、全新的風險管理方法。目前財務公司對風險管理重要性的認識還沒有上升到應有的高度，風險管理仍停留在稽核檢查工作這個層次。
(二)風險管理機制設置不健全
財務公司的股東會、董事會和監事會成員基本上都來自集團內部，在重大決策上的意見趨同，缺少差異性和制衡機制。沒有獨立的風險管理部門和專職的風險經理，內部稽核部門、信貸管理部門、資金管理部門都沒有能力承擔起獨立的、權威的、全面的風險管理職責。
(三)風險管理不全面
目前風險控制主要是業務經營的合法合規性、財務收支核算的準確性和科學性、業務操作風險以及信貸業務中的信用風險等，較少涉及流動性風險、利率風險、市場風險。
(四)風險管理技術、工具落后
風險管理方法仍停留在資產負債指標管理、客戶財務指標分析、貸款“三查”和風險監管指標控制等方面，缺少對風險的量化管理，沒有運用數理統計模型或量化技術來識別、衡量和監測風險。
(五)風險控制不力
財務公司的風險控制主要集中在業務交易層面，缺乏公司層面的管理，而且對于交易的風險管理也沒有形成規范的體系。一些財務公司過于強調盈利性。將自身作為集團的一個利潤增長點。長期大量資金轉存到銀行或拆借給其他金融機構套利。甚至違規從事一些高風險的金融活動。此外。目前我國財務公司融資能力不大，所能提供的資金只占企業集團資金需求量的很小部分；從所能提供的金融服務來看，由于金融機構經營的要求，并非集團的所有需求都可以滿足。但一些企業集團的領導則沒有認識到這一點，對財務公司提出不切合實際的要求，導致了財務公司違規現象的發生。
五、強化企業集團財務公司金融風險管理的基本策略
財務公司風險管理的本質是對風險暴露和目標實現過程的管理，是一個把風險管理轉化為實際盈利的過程，可采取以下幾種基本策略來管理風險以達到預定目標。
(一)建立現代全面風險管理體系
風險管理部門要通過風險管理規劃、風險管理政策制定等方式，實現風險管理理念的統一、目標的統一和標準的統一，從而實現風險管理的全面化、系統化。全面風險管理體系包括組織機構體系、內部控制制度和信息管理系統。組織機構體系是硬件，內部控制制度是軟件，信息管理系統是運行平臺。
1 建設完善的組織機構體系
(1)改革產權制度，優化股權結構對公司治理結構的運作有重大影響。進行股權結構調整，充分利用國家政策。引入優秀的外部投資者，積極吸收個人、基金或外商的投資，借助于資本市場使法人治理機制有效的發揮作用。
(2)完善董事會結構，確保其履行風險管理責任，在董事會下設立專業委員會，通過這些專業委員會收集信息，調查研究，提出建議，發揮集體優勢，保證董事會決策的獨立性和科學性。
(3)強化監事會作用，確保其履行監督職責，監事會在實施財務監督的同時，還應負責監督董事會指定金融風險容忍度的科學性和合理性。對金融風險管理政策的執行過程和結果進行評價和監督。
(4)設立獨立的、專門的風險管理和監督部，設立屬于董事會領導的風險管理部和稽核部，定期開展對風險戰略、政策和程序的評估。風險內部管理系統是現代金融風險管理的組織保障。
2 健全內部控制制度
(1)建立“全面、審慎、客觀、獨立、有效”的風險管理理念。
(2)公司決策層和高級管理層的職責合理分工。
(3)建立激勵約束機制。
3 建立風險管理信息系統
完善的風險管理信息系統是金融風險管理的得力工具。財務公司需要建立貫穿公司各個層次、部門、覆蓋各個業務領域的風險管理信息系統，并充分利用計算機技術實現經營信息快速準確的采集、傳遞和分析，為風險管理決策提供依據。
(二)加大金融創新力度，拓展業務空間，增強盈利和抗風險能力
財務公司應該在鞏固傳統金融業務的基礎上，認真分析和制定經營發展戰略，依據企業的資源和經營能力。精心設計金融服務領域和方式，通過提高自身經營能力，有效的防范和化解風險。財務公司應該加強與其它金融企業的戰略合作，積極探尋業務創新。開發出適合集團需要和自身經營特點的金融產品，為集團的資金管理和產品銷售提供深層次的金融服務。同時在發展投資銀行業務和中介服務方面，可與證券公司、基金管理公司等合作。開展證券投資、財務顧問等業務，以增強對集團企業重組、結構調整等活動的支持。
(三)學習運用先進的風險管理技術和工具
財務公司風險管理應該將定量與定性分析相結合，完善現有的資產分類管理，建立客戶評級體系，加強對先進管理技術的學習，探索適合自身的風險量化技術，為以后條件成熟時運用先進技術打下基礎。同時，由于財務公司受到自身業務范圍約束，貸款對象只能集中于企業集團成員，貸款的集中度很高，不符合風險分散化的風險管理原則。因此，財務公司可以利用信用衍生產品來降低信用風險。信用衍生工具主要有信用互換、信用期權、信用關聯票據三種主要的形式。
(四)培育良好的風險管理文化
在經營活動中風險的管理涉及到每個環節和每個人，讓每個員工認識到風險管理的重要性。在公司內部培育全員的風險意識和風險觀念，通過長期的培育、引導、讓風險管埋深入人心，自上而下形成一個具有共同價值觀的風險管理文化。是成功的風險管理最重要的因素。要做到內控有明確的標準，業務有系統的流程，操作有詳細的手冊，過程有動態的監控，事后有嚴格的考核。讓員工在自身工作中切身體會到風險管理，使風險防范成為一種自覺的意識和自覺的行為。
(五)引進培養風險管理人才
風險管理需要多方面的知識、經驗和技術，風險管理人員素質的高低直接決定風險管理工作的好壞；財務公司必須具備足夠的高素質風險管理人才，需要熟悉財務、管理、及金融運作經驗的復合型的管理人才。
財務型風險管理技術范文5
（一）經濟發展因素
自2008年全球金融危機以來，對全球經濟形成了巨大的沖擊，現在，雖然美國經濟趨勢變好，歐洲債務危機緩和，但是我國進入了經濟調整期，自2013年以來，中國開始下調經濟發展目標，經濟發展變緩，對于旅游行業也帶來了消極影響，旅游企業必須重視對經濟發展的適應，順勢而為，控制財務風險。
（二）通脹因素
通貨膨脹歷來是困擾我國經濟的難題，雖然2014年通脹壓力總體來說較小，預計通脹將控制在3%左右，但是從我國長期趨勢來看，通脹問題一直長期存在。對于旅游企業來說，通脹造成了成本上漲、價格升高、游客滿意度下降、需求下降等問題，還帶來了財務現值變化的風險，要加強對通脹適應能力的管理。
（三）匯率因素
最近幾年，我國的境外游飛速發展，匯率問題對于涉外旅游企業也越來越成為一個難題。人民幣的升值，美元匯率的變化，日本貨幣政策變化，歐洲債務危機影響等，都讓匯率問題變得非常復雜。如何有效的應對匯率變化，控制匯率變化帶來的財務風險，加強外匯管理能力，提升財務管理能力，這是對旅游企業新的挑戰。
（四）社會因素
人口變化、收入變化、人口結構變化、政治變化等帶來了對旅游市場需求和供給的巨大影響，特別是發生自然災害、意外事件等時候，可能對旅游造成巨大沖擊，比如今年馬來西亞航空事件，對馬來西亞的旅游市場造成了巨頭影響至今沒有恢復。對于旅游企業來講，要注意社會因素可能帶來的財務風險的防范，可以加強保險管理、旅游產品設計管理等，來更好的適應社會因素可能帶來的財務風險問題。
二、旅游企業自身的財務風險管理
（一）籌資風險
旅游企業的籌資風險主要集中在負債籌資的問題上，由于旅游企業運營需要墊付大量資金，部分旅游企業在籌資過程中采用了負債籌資的方式，帶來了到期可能不能還債的問題，有著現金性風險和收支性的風險問題?，F金性風險來源于資本結構的不合理，而收支性風險來源于財務管理水平不足。
（二）投資風險
現在，旅游行業正飛速發展，也帶來了旅游業投資的熱潮，但是由于不少旅游目的地和旅游行業形成了投資過熱的問題，加上旅游業本身具有很強的季節性、周期性和波動性，投資回收期比較長，特別是對固定資產的投資，帶來了投資風險的問題。
（三）應收賬款風險
由于旅游行業的特點，在旅游企業中，墊付問題非常突出，三角債問題經常在旅游企業中出現，帶來了應收賬款的風險。如何管理應收賬款問題？如何在保障資金安全的前提下實現業務的增長，這一直是旅游企業的難題，也是旅游財務風險管理中要加強的核心問題之一。
（四）收益分配風險
旅游企業的收益分配風險主要指由于收益分配而可能給旅游企業今后的生產經營活動造成不利影響的可能性。概括來說，收益分配風險包括收益確認的風險和對投資者分配收益的時間、形式和金額的把握不當而造成的風險。其中，收益確認的風險，是由于會計方法的不合理，從而導致提前納稅，大量資金提前流出企業而造成的財務風險問題。
三、加強旅游企業財務風險管理的策略
（一）加強財務風險意識，設立相關機構加強財務風險管理
要改善旅游企業的財務風險管理問題，首先要加強旅游企業的財務風險意識，要讓企業高層管理人員對財務風險有非常清晰的認識，并在全體員工中建立財務風險管理的意識。可以設立專門的相關機構，來專業化的管理企業的財務風險。
（二）建立財務風險的預警系統，完善管理體制
風險預警系統是對風險進行識別、監測、評價和預測的信息系統，其內容包括外部環境和企業內部的相關信息，可分為內部報告子系統、市場信息子系統、風險分析子系統和風險預警子系統。前三個系統主要負責有關信息的收集、加工和分析；預警子系統則通過建立預警模型，監測反映財務狀況的各項財務指標的變化情況，對未來可能發生的風險類型及其危害程度作出評價、預測，并在必要時發出警報。
（三）加強旅游企業的信息化建設
在當今時代，隨著信息化建設的完善，能有效的提升旅游企業的效率，促進信息溝通，從而有效的加強對財務風險管理的能力。通過信息化建設，數據庫管理，能夠有效的對旅游企業的物流、資金流、信息流形成控制和管理，減少可能的財務風險。
（四）運用科學的財務風險管理技術和方法
財務型風險管理技術范文6
關鍵詞：公司財務；風險管理；基本構架
中圖分類號：F278 文獻標識碼：A 文章編號：1671-1009（2015）21-0152-02
前言
近年來企業所面臨的風險越來越大，隨著競爭的越發激烈，很多的企業經營形勢越來越危急，財務風險的漏洞越來越大，甚至會導致倒閉的情況。所以想要對這種情況進行嚴格的控制，企業就要加強對財務風險的管理的重視，還要對財務風險管理的體系進行重組與更新，才能夠應對當前嚴峻的經濟局勢。
一、財務風險管理的相關理論
（一）財務風險理論
財務風險是一項企業不可能完全避免的風險因素，由于其不可控制并且無法預料，所以在企業進行投資、籌資和資金運營過程中會出現一定的經濟風險，可能會讓企業的實際收入遠遠小于投入的成本，從而使企業收到嚴重的經濟損失。
（二）風險管理理論
風險管理是每一個企業都要進行的管理環節，主要是對企業項目的投入和實際的匯報是否統一進行分析。企業的風險管理一般是將企業的整體生產營銷流程進行全面的管理，并且建立健全的風險管理體系來對企業的風險理財措施、風險管理策略、風險管理信息系統和風險管理的組織職能體系進行嚴格的控制，從而保證企業更加安全穩定的運行[1]。
二、公司的財務風險管理體系存在的問題
（一）公司財務風險管理的整體結構不健全
由于很多企業對于風險管理的意識都不強，所以就更沒有在企業內部建立起一個風險管理體系。此外，還有很多的企業的管理者沒有對財務風險控制、財務風險評估、財務風險識別和評價體系上進行嚴格的規范，所以導致企業在進行風險管理的時候，沒有一套行之有效的管理辦法，也沒有相應的科學方法和技術方法對管理工作進行規范。因此體系的不健全就會直接導致在很多管理環節中會出現失誤或損失，甚至會讓企業陷入經濟危機當中。
（二）公司財務風險管理體系的職能不完善
一般情況下，企業的財務風險管理組織職能中包括企業的崗位設置、內設機構和組織架構等，這一體系中主要是由管理人員、財務人員、核算員、財務部門經理組成。但是很多企業在組織職能的設置上十分模糊，沒有建立起一套完整的責任制度，企業的管理部門之間也沒有形成一個良好的互動結構，所以就會導致企業的財務管理工作效率較差，從而就會很大程度上降低企業的管理能力，企業的財務風險管理就失去了其應有的職能。
（三）公司缺少財務風險管理的整體戰略
很多企業在進行財務風險的管理過程中，總是比較注重眼前的財務項目，沒有進行一個比較長遠的管理戰略，就導致因過于注重眼前利益而啟用大規模的規劃，其中很多的企業也因此得到了非常嚴重的經濟危機。這就是由于企業在制定風險管理戰略的時候，沒有采用生命周期觀的戰略進行財務風險管理，所以就不能讓企業長期平穩的發展下去。
（四）公司缺少財務風險管理的人才
財務風險管理是一項比較復雜且難度比較大的工作，所以要求了管理人員要有非常敏銳的眼光和豐富的經驗。但是很多企業，尤其是中小型的企業在人才方面比較缺失，僅憑著有限的信息和數據不能夠對風險進行更加有效的評估，所以導致很多企業的財務風險管理能力非常有限，不能夠準確的預估出項目的風險值，很多時候都會讓企業深陷危機當中。
三、財務風險管理基本架構的重構
（一）系統觀引入財務風險管理架構
系統觀這一觀念相比傳統的管理觀念來講具有很大的優越性，它的形成是現代社會發展的必然趨勢[2]。是指將管理中的兩個或兩個以上的元素進行相互作用、相互制約、相互聯系和相互依賴的管理理念。運用系統觀對財務風險架構進行重構是一種比較科學有效方法。系統觀是將公司的財務看做是一個系統，而風險就是這個系統中的一項狀態。在進行財務活動的時候就是將企業自身的財務資源進行合理有效的配置，從而最大程度上滿足企業的經營管理戰略。在管理戰略制定完成之后，就要進行資金的投入，公司的財務組元就是管理過程中形成的所有類型的生產要素。
（二）公司財務風險管理基本架構的重構
公司財務的風險管理架構的形成是要重點考慮系統的觀念，所以一般來說的架構圖如圖一所示。1、財務風險的內外部環境。企業內部環境因素有可能帶來的風險是財務信息的丟失、財務的監管失效或財務的損失等等，所以在內部中的管理，企業應該創建一個比較嚴格的內部環境，加強對財務部門的監督和管理，對企業財務的信息數據進行嚴格的把控，加強員工的道德素質建設，防止出現財務人員粉飾和舞弊的情況。同時還要嚴格的按照法律規定進行生產工作，減少企業的負面影響，避免出現罰款的現象導致企業的財物損失。另外，企業的管理者也要加強自身的決策能力，加強企業信息系統的建設，加強企業內部的創新，才能夠有效的減少決策失誤所帶來的財物損失[3]。企業的外部環境中很多的因素也會給企業帶來一定程度的財務風險，一般在籌資、投資和生產過程中都可能會出現企業的財物損失。首先在融資的過程中，有些企業在不符合貸款條件的時候，就無法開展項目，導致企業無法正常運轉，所以就會出現嚴重的經濟危機。其次在進行投資的時候，很多的企業沒有將項目的前景與市場經濟的發展狀況進行深刻的結合，所以就會導致對項目的預判產生錯誤，經濟損失也就在所難免。在生產的過程中，企業的生產設備和生產管理系統優勢會出現一些故障和問題，就會導致生產的成本大大增加，收益也就隨之減少，這種情況對公司的財務狀況會產生很大程度的打擊[4]。2、進行目標的設立。在公司進行財務風險管理的時候要進行戰略目標的設立，設立的目標一定要與企業的實際情況進行深刻的聯系，要對企業目前的經濟狀況進行充分的了解，在基于企業目前的實際情況對資產安全和盈利目標等因素進行深刻的分析，才能夠有效的讓企業的經營管理走上一條正確的軌道。3、風險評估范圍的劃定。進行風險評估范圍劃定的時候要對企業建設項目的投資融資、產品開發、產品宣傳等事項進行財務上的評估，才能夠對企業整體運營的財務情況進行一個具體的估算，從而有效的加強企業的財務風險管理水平[5]。4、財務風險管理的技術與方法。企業財務風險的管理技術是要客觀的分析企業的內外部因素、人力資源的配置、政策變化、技術支撐保障等方面的變化。對這些因素進行管理的方法一般為財務報表分析法、風險清單識別法和流程分析識別法[6]。5、財務風險的評價與評估。在對項目的風險管理技術和方法確立了之后，就要對其項目進行具體的評價和評估，來確定其風險的影響程度如何。例如可以將風險的指數劃定為從1到5的5個等級，以設立表格的形式，對每一項工作的風險進行描述，再表明其風險存在的主要問題是如何，還要將每一項風險的責任人和責任部門進行劃定，才能夠更加清晰直觀的了解到企業發展中各個項目中可能會存在的潛在風險，從而對這些風險項目進行重點的管理。6、財務風險管理的策略。根據企業在項目中所發現的風險因素，就要對其風險項目進行應對的策略制定。例如企業的流動資金過少，不能夠完成一些經濟收益較大的項目，就要對這種風險進行策略的制定，加強企業融資，優化自身的資源結構，減少生產成本等等。7、溝通與交流。在風險管理中，企業各部門要加強互相的溝通與交流，及時的向上級匯報風險管理的情況，增強企業處理財務風險的能力，從而讓企業更好的避免財務危機的產生。
結論
綜上所述，對公司的財務風險管理體系進行系統性的分析和重組對企業的發展史十分重要的，這種做法可以有效的減少企業的財務風險，還能夠讓企業整體的管理水平得到具體的提高，從而讓企業在高速發展的社會經濟中能占有一席之地。
參考文獻：
[1]高毅.中國農業上市公司財務風險形成機理和控制研究[D].西南大學,2010.
[2]王宏.基于國際視野與科學發展的我國內部控制框架體系研究[D].西南財經大學,2008.
[3]孫德林.集團公司集中采購內部財務風險控制研究[D].財政部財政科學研究所,2010.
[4]孫艷菲.基于價值創造的國有企業內部財務控制問題探析[D].江西財經大學,2014.
[5]宋媛.《薩班斯-奧克斯利法案》對我國企業內部控制的影響及啟示[D].西南財經大學,2007.
