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企業財務風險存在的問題范文1
財務管理意識薄弱的問題。我國的房地產企業大多都是家族式的企業，企業的所有權和經營權完全操作企業的最高管理層，從而導致效率低下，管理水平偏低等缺陷。同時，多數房地產企業內部財政管理大權掌控在決策者手中，重銷售輕管理的現象及其嚴重。很多往來業務都沒有記錄在冊，基本都是走形式，大多數房地產企業的企業賬簿都是“兩套賬”，其中一本賬是應付檢查。以上因素導致了企業在核算方法上停留在簡單的收付記賬法，最終使得企業財務管理停滯在較低水平。
房地產企業成本管理意識淡薄。我國很多房地產企業受傳統成本管理理念的影響，一味的追求企業經濟效益，減少前期的過多開支，但是現代成本管理認為企業不能因為一味的追求降低成本開支，這樣一來不但不會做好企業成本控制還會降低企業效益。但目前我國房地產企業管理層對于成本管理的認識還存在不足，市場競爭意識與效益觀念淡薄。只注重結果，并不關注產品生產的過程。普通職工仍然只關注生產的安全性，對于自己所從事的工作對企業整體的成本與效益方面的作用認識并不充分。
企業內部財務監控機制不健全。財務是企業資金進出的總閘門，通過財務控制可以幫助預防和化解金融風險。但在現實生活中，一些房地產公司由于管理體制、人員素質等因素的制約，財務控制往往顯得非常乏力。主要表現在企業內部財務管理無法統一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務，使得中央的調控措施和政策法規不能認真貫徹下去，資金周轉緩慢，財務信息不能及時、準確傳遞，從而削弱了企業財務的集中統一管理，增加了企業財務風險。
不重視預算管理職能。一些房地產企業雖然口口聲聲說重視財務管理，但在實際管理過程中，由于對突發事件預期不足等原因，從而導致預算額度偏離實際需求，有一些企業沒有從土地成本成本、資金周轉、投資回報率等方而進行財務分析，不能將實際情祝與企業財務管理相結合，只是將預算停留在具體數字和表格層而上，預算管理職能未能充分的發揮作用，從而影響了企業預算的執行效果，降低了企業管理效率。
房地產企業績效考核制度沒有的有效落實。企業員工對績效目標的完成情況，直接決定了企業的效率和總體戰略目標，要提高員工工作的積極性和主動性，搭配合理的激勵體制是非常有必要的。通過激勵體制，員工才能夠有動力和壓力完成績效目標，并且在此基礎上繼續努力，超額完成目標，使得組織的總體戰略目標超額完成。但對目前的國有企業而言，激勵體制非常的不健全。也就從一定程度上降低了國有企業內部員工的工作積極性和主動性，影響了企業工作的開展。
二、做好房地產財務管理工作的有效措施
完善房地產政策。針對我國房價上漲過快的情況，近幾年國家出臺了不少房地產政策，日前我國房價與銷售量在多種因素的影響和調控下已經有所下降，基于這種已經改變的情況，政府同樣要改變自身的政策政府應該在加息的同時對存款準各金率進行上調，還應該對房地產政策進行完善，對信譽比較好的房地產企業，國家應該在信貸政策上給了他們一定的鼓勵和支持
提高財務管理風險水平，加強銀行信貸管理。作為人人皆知的資金密集型行業，房地產企業財務管理的重心工作事做好資金管理，因此，對資金進行統籌安排，合理利用，是房地產企業所必須做好的工作。房地產企業應該對資金進行統籌安排，使貨幣的價值有充分的發揮，使分散的資金被合理地利用起來。此外，房地產企業在財務風險管理中移動要認真地對相關賬目認真進行審核，對賬目及時登記，并在有需要的時候及時和認真地清查，對出現的問題及時追查；再次，要加強銀行的信貸管理，對稅費體系進行完善，這樣能更好地對房地產信貸風險進行分散，除此以外，房地產企業還要對融資風險做好防范，盡可能地避免財務風險問題
強化房地產財務管理的監督及激勵。良好的監督激勵機制有利于激發企業職工的工作積極性與主觀能動性。所以，企業應該建立完善的績效考核機制和獎懲制，真正實現“有功必獎，有過必罰”，也可以給與職工有必要的相關知識培訓，能夠及時提高企業職工自身從業素質，推動我國企業的長期穩定發展。只有企業各個部門踴躍參與，一起做好財務預算管理工作，協調一致，這樣才會確定財務預算管理職能得到充分的發揮。嚴格監督激勵機制能夠幫助企業找出內部存在的一系列問題，并且分析其出現的原因，以便于對企業以后的各項工作制定有效的經營策略。
健全企業考核手段。要解決企業內績效管理的困境和問題，必須完善績效管理的相關工作，在開展和落實績效管理的過程中，還要加強對績效管理的建設。從績效管理的各個環節入手，比如加強績效考核評估的公正性和科學性，只有一個良性的、完整的、科學的績效管理體系才能夠獲得企業內部管理者和員工的認同和支持。
從細節上對財務管理風險進行控制，加強對單個項目的投資管理。房地產是種資金密集型的行業，對于房地產企業的每個項目來說，資金投入集中且數額較大，尤其是此比較重大的項目，涉及幾個億的資金都是很普遍的。所以，對每個項目房地產企業必須進行可行性研究和充分的科學論證，要做詳細的經濟效益測算后再做決策，而不能一邊做著測算，一邊辦著手續，以便更大限度的降低房地產項目風險。更大程度地降低房產項目上必要的損失。同時，從細節上對項目投資風險進行分析、控制，對市場需求和市場供應及市場競爭力進行預測，真正提高房地產企業在項目投資決策的抗風險能力。
企業財務風險管理不僅僅是企業管理手段，更是一種機制，對于提升整個企業的管理效率具有非常中央綜治委的作用，是企業其他管理機制所沒有辦法代替的，但是就當前我國房地產業財務管理現狀來說，還存在著很多的不足，還需要我們進一步的完善和改進，做好房地產企業財務風險管理，創建以科學化為基礎的預算管理體系。
企業財務風險存在的問題范文2
企業內控管理內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在,通過有效的開展企業的內控管理工作,為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據,保證了決策的合理性.企業的內控管理,是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.
2. 財務風險防范企業在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險,這些風險不僅影響企業管理目標能否實現還會影響企業的生存問題.所以財務風險的防范事關企業存亡,對企業的發展具有重大意義.
二、企業內控管理和財務風險防范存在的問題
1. 在內控管理的執行力方面企業缺乏積極性內部控制是企業通過制定相關的制度和規章來規范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業的內部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業內部控制制度是要花費成本的,這就勢必會影響企業短期內的經濟效益,愈加削弱了企業內部控制的動力,但是從企業長遠利益來看,內部控制制度對企業至關重要.
2. 企業管理人員的內控管理意識薄弱內部控制對企業的運營效率和財務信息的質量保證的重要作用,許多企業管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內部控制制度對企業發展來說是羈絆,增加企業的工作負擔、模糊工作重點,這種落后的觀念在當今企業管理人員中大量存在,導致內部控制在企業難以發揮真正效用.
3. 財務風險意識不強盲目投資、資金籌集是企業在生產經營中常會面對的財務風險.一方面,企業希望通過一定的投資獲得更高的經濟利益,但是盲目的擴張規模,不但不能帶來高的經濟利益、較強的市場競爭力以保障企業的發展,并且多數情況下,反而增加了企業的財務風險.另一方面,企業沒能通過有效內控管理在籌資過程中發揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質不高企業內控管理工作質量的高低與財務人員的素質有直接關系.現階段許多存在企業財務人員無證上崗,企業內控管理意識缺乏,財務風險防范概念淡薄等問題,對企業財務的基本處理規范尚這些低素質的財務人員不掌握,更談不上對企業內部控制管理與財務風險防范,所以企業的發展離不開高素質的財務人員.
三、加強企業內控管理有效防范企業財務風險
1. 強化內控管理良好的管理制度應基于企業的實際,切勿照本宣科.同時根據內控管理制度的運行情況,實時加以完善,這樣才能在企業中發揮其積極的作用.內控管理居于企業管理的首要位置,同時良好的企業發展規劃與企業文化對內控管理也具有一定的推動作用,在內控管理方面,要提高企業管理者的管理水平,加強內控管理重要性的認識.
2. 根據企業特點完善內控管理監督評價制度獨立的監督部門對企業進行有效的監督,以及企業制定的相應應急預案,對于企業潛在的財務風險進行有效的防范,一旦發現問題及時調整或采取相應補救措施.發生重大突發問題時,企業應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風險擴大,減小公司損失.
3. 對于風險的評估要加強管理加強審核與校對企業的財務信息,以確保財務信息的真實準確,同時加強財務工作人員的工作監督管理,打造具有良好職業道德和高超專業技能的財務人員團隊.其次是加強資金風險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經過嚴格縝密的評估才能進行,從而避免資金的風險.
4. 提高財務管理人員與企業管理人員的素質和管理觀念企業可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優秀財務人員為本企業服務;另一方面,企業也要加強對企業管理人員的培訓,定期舉行企業內控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班,強化提高企業管理人員的內控管理理念.
四、結語
我國企業內控管理與財務風險防范仍存在著內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務風險意識薄弱、企業管理人員與財務人員素質不高等問題,通過健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務風險意識、提高企業管理人員與財務人員素質等措施,以達到加強我國企業內控管理與財務風險防范的目的.
企業財務風險存在的問題范文3
一、財務風險防范原則
財務風險防范本身是一項專業性、系統性很強的工作，要做好這一工作需要遵循以下幾個方面的基本原則。
1.未雨綢繆原則
企業財務風險防范的重心在防范層面，因此這一工作開展中需要做到未雨綢繆，注意財務風險的預警分析，如果等到的風險發生再進行干預，很多時候一些損失以及負面影響很難進行消除。未雨綢繆要求企業財務風險防范方面需要注意分析風險發生的征兆，建立起來風險預警機制，從而將財務風險露出苗頭的時候就及時進行干預，避免財務風險的發生，或者即使不能避免，也可以分散風險、減緩風險發生時間，減少風險危害。
2.全員參與原則
企業財務風險防范不是僅僅是企業財務管理部門或者某些人的事情，而是需要全員參與，實踐證明，僅僅依靠財務部門財務管理人員以及企業管理層的配合，而沒有廣大員工的積極參與配合，財務風險防范很難取得良好的效果。因此企業財務風險防范中，需要企業將財務風險防范目標需要進行層層分解，讓每一個員工都明確財務風險防范中自身所承擔的重要職責，從而履行好自身的職責，參與到企業財務風險防范工作中去，減少財務風險發生的概率。
3.動態調整原則
財務風險防范需要做到動態調整，對于企業來說，不同階段財務管理目標不同，財務管理環境不同，財務風險承受能力不同，這客觀上也要求財務風險防范也需要做到動態調整，只有如此才能夠做到財務風險防范策略的適用性，從而最大限度的提升財務風險防范效果。反之如果財務風險防范做不到動態調整，忽視其與財務管理要求變化、財務管理環境變化之間的匹配性，財務風險防范效果必然會走低。
二、企業財務風險防范問題
當前我國企業財務風險防范方面存在很多的問題，這些問題主要就是風險防范理念落后、預警缺失以及方法落后，具體闡述如下。
1.風險防范理念落后
財務風險防范理念落后是很多企業普遍存在的問題，落后的理念往往會導致企業財務風險防范工作走入歧途，企業財務風險防范理念的落后往往就中在缺失風險理念、預防理念、創新理念，在這些理念缺失的情況下，企業財務風險防范工作被邊緣化，受到不同程度的忽視，財務風險防范工作更多的是被動應對風險，做不到對于財務風險的主動預防，同時財務風險防范過于僵化保守，防范工作難以做到不斷創新，從而影響到了財務風險防范效果。
2.風險預警機制缺失
財務風險防范的最理想狀態就是將風險化解在萌芽狀態，而不是在風險發生之后疲于應對，當前很多企業財務風險防范中突出問題之一就是缺失風險預警機制，對于各種潛在財務風險做不到及時把握，從而貽誤了財務風險防范的最佳時機，導致本來可以避免的財務風險因為沒有及時察覺而被放大，這往往會給企業帶來巨大的損失。
3.風險防范方法落后
從企業財務風險防范方法來看，很多企業存在財務風險防范方法落后的問題，依靠經營管理者定性分析估算財務風險的方法比較主流以及普遍，財務風險大小估計基本上就是依賴于管理者主觀經驗，缺少定量方面的分析。在財務風險防范化解方面也更多就是事后止損、分類估算，很難最大限度的減少財務風險所帶來的危害。
三、企業財務風險防范策略
在企業財務風險防范的具體策略方面，需要企業緊緊圍繞財務風險防范中存在不足，遵循財務風險防范的一般原則，重點在以下幾個方面來不斷努力。
1.更新風險防范理念
財務風險防范理念方面需要企業與時俱進樹立正確的防范理念，以正確的理念來指導財務風險防范工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續提升。在具體的財務風險防范理念方面關鍵就是要樹立風險理念、預防理念、創新理念，對于企業財務管理活動中存在的各種風險需要企業客觀看待，保持對于財務風險的警惕，高度重視企業財務風險防范。同時要對于財務風險做到主動預防，未雨綢繆，通過事先做好大量的基礎工作來有效防止風險的發生。還有就是在風險防范方面不斷創新，破除固有落后理念的桎梏，鼓勵員工在財務風險防范方面去創新，推動這一工作更好的發展。
2.完善風險預警機制
企業財務風險防范需要注意風險預警機制的構建，借助于完善的風險預警機制來及時發現企業財務風險，為企業應對潛在的財務風險提供準備時間。風險預警機制的構建關鍵是要建立起來科學合理的預警指標體系，確保預警指標體系的敏感性、相關性，從而通過指標變化來的及時的財務風險。同時要加強財務風險防范預案的設計以及演練，一旦發生財務風險，可以根據預案及時的進行應對，減少財務風險發生帶來的損失。
3.創新風險防范方法
企業財務風險存在的問題范文4
關鍵詞：天然氣企業；財務風險；問題；策略
引言
天然氣行業作為我國重要的能源產業之一，其在國民經濟發展中發揮著重要作用，當前我國經濟發展步入了新常態，經濟增速下滑，能源需求不斷放緩，與此同時，我國能源領域的市場化改革步伐持續加快，天然氣行業經營環境因此發生了巨大的改變，使得行業企業財務風險被不斷放大，企業經濟效益出現了明顯的下滑。在這種背景之下，天然氣行業企業需要在財務風險管理方面需要進一步努力，從而有效化解不斷攀升的財務風險，進一步的提升企業經濟收益水平，確保企業健康持續發展。
一、天然氣行業企業財務風險管理概述
對于天然氣行業企業財務風險管理內容以及特點進行全面的分析把握，可以明確行業企業財務風險管理的關鍵點，從而提升財務風險管理水平。
1.天然氣行業企業財務風險管理內容
天然氣行業企業財務風險管理的具體內容的包括風險識別、風險評估以及風險應對等幾個重要內容：財務風險識別是指對企業經營中潛在的財務風險進行辨識，明確財務風險誘因；財務風險評估是指對于識別出來的財務風險進行定性以及定量層面的評估，根據評估明確風險大小，確定需要企業優先應對的風險；財務風險應對是指采取風險預防、轉嫁、分散等手段來對于識別出來的財務風險進行化解，從而降低財務風險發生概率以及減少財務風險所帶來的損失。
2.天然氣行業企業財務風險具體特點
天然氣行業企業財務風險就有以下幾個方面的特點：首先就是財務風險的客觀性，企業財務風險客觀存在，不以人的意志為轉移，財務風險只有大小量情況，而不是有或者沒有，這要求行業企業必須要注意財務風險管理工作的常態化；其次就是財務風險的動態性，這種動態性是指財務風險在企業不同發展階段、不同競爭環境下會呈現出來不斷變化的特點，這要求企業財務風險管理措施需要保持靈活性；最后就是財務風險多因性，即企業財務風險成因比較復雜，對于這些原因需要進行全面的把握分析，這樣財務風險管理才能夠做到有的放矢。
二、天然氣行業企業財務風險管理問題
目前天然氣行業企業在財務風險管理還存在很多的問題以及不足，這些問題嚴重的拖累了企業財務風險管理水平，放大了企業財務管理風險。
1.財務管理理念落后
財務風險管理理念落后對于天然氣行業企業財務風險管理的負面影響極大，從整個行業的情況來看，大部分企業沒有做到與時俱進更新落后的財務風險管理理念，沒有樹立起來正確的財務管理理念來指導財務風險管理工作的良好開展。天然氣行業企業財務風險管理理念的落后主要表現就是沒有樹立起全面風險管理理念、風險預防理念、主動干預理念等等，結果導致了財務風險管理工作過于被動，過于僵化，這種理念之下的風險管理水平因此受到很大影響。
2.財務風險內控低效
內部控制是企業財務風險管理的重要手段，內部控制是否完善對于企業財務風險管理效果影響很大，目前天然氣行業企業在財務風險內部控制方面還存在的較大的不足，這些不足主要表現就是內部控制環境不理想、內部控制文化滯后、內部控制制度不健全等，這些方面的問題拖累了財務風險內控效果。舉例而言，在內部控制文化方面，天然氣行業企業在財務風險管理方面沒有構建起來良好的風險文化，從而影響到了財務風險管理的效果。
3.財務管理決策不科學
財務風險的一個主要成因就是財務管理決策的不科學，天然氣行業企業在財務管理決策方面的不科學問題非常突出以及普遍，在傳統的行業環境以及管理體制之下，依靠經驗進行財務管理決策沒有問題。但是隨著目前行業環境的改變，傳統的財務管理決策模式已經是越來越不適應企業財務管理的需要，行業企業經營管理者忽視對于經營環境變化的分析，片面的依靠經驗來進行決策，這使得財務管理決策不夠科學，從而給財務風險的滋生埋下了隱患。
4.財務風險預警不健全
財務風險預警不健全也是天然氣行業企業財務風險管理中存在的一個典型問題，財務風險如果及時識別，就能夠給企業進行財務風險的應對提供必要的時間，從而提前做好應對方案，減少財務風險發生所帶來的各種損害。目前天然氣行業企業在的財務風險預警方面還不是很健全，沒有根據企業財務風險管理工作開展的需要建立起來一個完善的預警機制，這導致了企業財務風險不能夠被及時的感知，從而往往會貽誤財務風險管理的黃金機遇，這影響到了企業財務風險管理的效果。
三、天然氣行業企業財務風險管理策略
針對天然氣行業企業財務風險管理方面的各種問題，需要企業經營管理者高度重視財務風險管理工作的改進，圍繞這些問題重點做好以下幾個方面的工作，從而實現企業財務風險管理水平的提升。
1.更新財務管理理念
天然氣行業企業財務風險管理工作的開展，關鍵是要樹立起來正確的財務管理理念，摒棄落后陳舊的財務風險管理理念，具體來說就是要樹立起來主動干預、風險預防、全面管理等理念，在這些理念的指導下，做好財務風險管理工作。主動干預與風險預防要求天然氣行業企業財務風險管理要做到雨未綢繆，注意根據市場環境的變化以及企業的經營情況來提前制定良好的財務風險管理預案，同時財務風險管理要做到面面俱到以及全員參與，全面的提升財務風險效果。
2.完善內部控制機制
天然氣行業企業需要根據財務風險管理工作開展的需要來進一步的完善內部控制機制，通過財務風險內部控制機制的完善來更好地應對企業財務風險。內部控制機制完善方面，需要從內部控制五要素出發來全面的進行優化調整，具體來說就是要完善內部控制環境，加強風險文化建設，注重內部風險信息溝通，完善內部控制制度等等，通過這些措施的完善，全面的構建一個有效的內部控制機制，全面的發揮內部控制在企業財務風險管理中的重要作用。
3.科學進行財務決策
天然氣行業企業財務決策需要做到科學，只有科學決策才能夠最大限度的去規避財務風險，這客觀上要求行業企業要做好企業經濟環境的細致全面分析，對于未來經營環境的變化趨勢有一個基本的把握，對于企業財務管理狀況進行一個全面的審視，這樣才能夠保證財務決策的科學性。同時在財務決策方面需要企業進行民主集中式的討論分析，通過討論分析規避領導者單一決策所滋生的各種風險。
4.完善財務風險預警
天然氣行業企業在財務風險管理中，需要注意財務風險預警體系的構建，通過完善的財務風險預警體系，及時進行財務風險的識分析，為企業進一步開展財務風險應對制定應對預案來贏得時間。企業財務風險預警機制建設方面，關鍵是就是要構建完善的預警指標體系，確保預警指標的敏感性，同時暢通企業內部財務風險信息的流動，實現不同部門之間信息共享，全面提升財務風險管理水平。
在目前天然氣行業競爭狀況發生改變，行業企業經營壓力不斷攀升的時代背景之下，需要行業企業在財務風險管理方面想做到與時俱進，通過更新財務風險管理理念，并在風險預警機制建設、風險內部控制以及科學進行財務決策等方面來不斷努力，力爭實現企業財務風險管理水平的更上一個臺階。（作者單位：九臺市大地燃氣有限公司）
參考文獻：
[1] 楊巧麗.天然氣銷售企業財務管理分析[J].中國集體經濟，2014年36期.
企業財務風險存在的問題范文5
關鍵詞：財務管理 風險分析 審計
我國經濟“改革開放”后飛速發展，取得了舉世矚目的成就，多種經濟形態成幾何速度發展變化，企業作為經濟浪潮的核心，管理的是否完善有序對企業的發展起著重要的作用。筆者將闡述企業財務管理風險的分類及存在的問題，并分析從審計工作用應對財務風險，最終實現企業財務的完善有序。
一、企業財務風險的定義與分類
企業經營時產生的風險包括財務風險和經營產生的風險。企業在生產時，產生的不可控的、無法預計的風險稱為經營風險。在企業經營時，產生的收益分配、營銷營運、理財投資等財務方面的活動時，出現的不確定的無法控制的情況下生成的財務收益及與財務預期背離的收益則稱為財務風險。
企業財務風險通常從廣義的風險和狹義的風險進行闡述，其中，企業為發展進行舉債融資而產生的財務風險就表現為狹義的企業財務風險，同事又被成為融資風險。狹義的財務風險指企業負債經營在債務到期后無法償還本息或者出現資不抵債的情況。而企業在進行各項活動時發生的財務風險則是廣義的企業財務風險，包括企業活動中的企業分配風險、資金收回風險、投資風險、融資風險等。廣義的企業風險包括狹義的企業風險。
二、目前企業財務風險存在的主要問題
企業財務存在多方面的風險，如信用等級下降的風險、財務流通性風險、匯率變動風險、財務會計信息失真的風險。
（一）在銀行信用等級的下降
優良的企業具有良好的信譽度，并且可擁有這從銀行貸款的優越的借款環境，銀行愿借貸給效益好的企業，但銀行自身為盈利性企業，企業的還款能力終究存在風險，因此當企業無法按時償還本息時，將面臨著難以繼續借款的局面，信用度下降，將是企業面臨著財務風險。
（二）財務流通性的風險
財務流通性指企業在固定資產不能變現或企業正常債務不能正常履行情況下產生的風險。在企業財務方面，由于支付能力和償還債務能力的不足，導致企業現金不足，出現現金短缺而不能償債的風險。
（三）匯率變動風險
在國際貿易中，由于匯率的變動導致企業財務存在風險，企業在支付或結算時，由于幣種不同，導致匯率變動時存在著風險。
（四）財務會計信息失真的風險
企業運用時，由于種種原因，導致財務會計信息易出現失真現象，這對企業的發展極為不利。
企業面臨著種種的財務風險問題，為規避及減小企業財務面臨著風險，審計工作將具有著重要作用。
三、如何在審計工作中應對財務風險
（一）高風險意識， 構建全員參與機制
由于現代企業在運營時，財務風險存在著持續性風險和普通性風險問題，審計工作參與企業財務管理，將為應對企業中存在的財務風險提供保障。在內部審計中，要改變傳統式審計模式，建立“管理型”審計模式，利用內部審計熟悉企業內部各項規章制度及了解財務的優勢，及時了解和調查企業員工，形成普遍性的財務風險的認識，將審計結果和調查內容交給領導，從而形成自上而下，全方位多層次的管理模式。通過構建全員參與機制，將企業文化及企業規章制度滲透每個員工，促進企業的管理水平提高和健康發展。同時，審計人員還要不斷的加強和提高自身的審計業務能力，真正發揮出內部審計對企業的優化作用。
（二）強化內部控制， 構建動態管理機制
在現階段企業在面臨著激烈的競爭，為了應對財務風險及財務不斷增加的各種問題，內部審計應該建立健全設計監督機制，并構建科學的、有效的企業金融風險動態管理機制。在企業動態管理機制中，結合科學管理手段，并結合定性及定量的科學的手段實現對企業財務風險的評估，從而篩選和判斷其中主要的企業財務風險，從而評估財務風險產生的影響，從而得出科學的解決財務風險的方法，對實行的方法進行再次評估，不斷的進行改善。通過動態的調整，使企業保持著對財務風險管理的活性，使企業處于最佳的狀態，這都離不開審計對內部的控制。
（三）優化風險管理， 構建風險環節控制機制
企業在不斷的進步和發展的同時，需要對企業面臨的風險進行評估和預測，從而優化風險管理，構建企業對面臨風險的控制。而審計內部對于企業自身的發展具有重要的意義，通過審計工作，將企業發展的風險顯現出來，利用審計人員掌握的風險評估機制為企業財務風險提供保障，從而建立企業的風險控制機制。這就需要審計人員不斷的強化自身業務，真正發揮審計優勢。同時，審計人員應加強自身部門的獨立性，加強與其他部門的聯合，實現優化風險管理的目的。
（四）發揮審計作用， 構建風險預警機制
在現代企業發展過程中，由于變化速度較快，許多財務風險并未在第一時間顯現，這就需要內部審計人員發揮作用，不斷的深入和挖據，在進行相應的分析，再通過分析結果將財務風險顯現出來，這就需要企業構建風險預警機制，發揮審計的積極作用。
企業內部通常形成相互依賴、并相互制約的內部審計預警體系，這就形成了財務風險預警機制。這對于盤活企業的活力，預警企業將面臨的財務危機具有極其重要的作用。這就需要審計人員對風險預警機制不斷的發展和完善，始終走在企業的前列，從而通過審計的優勢和作用發揮風險預警機制對企業的推動作用。這也體現了內部審計對于企業實現完善的財務管理風險預警機制具有重要意義。
四、結束語
現代企業的發展迅速，社會經濟的發展依賴于企業，企業的良性發展則對企業管理水平提出更高的要求，企業的發展則取決于對管理風險的控制。因此，企業要不斷發揮內部審計對企業的推動作用，從而形成有效的企業風險管理機制。
參考文獻：
企業財務風險存在的問題范文6
關鍵詞：煙草企業；財務治理；問題；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
煙草企業不斷擴大規模，給煙草財務管理工作也帶來一定的影響，煙草企業財務管理中存在的問題也日益突出。故此，加強煙草企業的財務風險評估工作，不僅能有效控制煙草企業財務管理風險的發生，也可以為企業避免不必要的財務損失，具有一定的現實意義。
一、煙草企業財務治理中存在的問題
1.財務管理中缺乏風險控制意識。在目前的煙草企業財務管理中，其在制度中缺乏對風險的有效控制，財務管理人員不具備風險意識，不能意識到財務管理工作的重要性，降低對風險的預防，易導致財務風險的發生。并且在煙草企業的財務管理工作中，還缺乏先進的風險控制理念以及財務風險控制手段，導致企業財務風險的發生率大增，這將會非常不利于煙草企業的長遠持久發展。
2.財務控制體系不完善。煙草企業中缺乏完善的財務管理風險控制體系，不僅缺乏財務管理制度，而且企業的財務支取也較混亂， 實施不力， 缺乏有效的會計監督機制， 煙草企業財務管理中的會計核算不規范，導致其財務記錄失真嚴重，并且煙草企業的財務制度不健全，而且風險管理力量簿弱，內部的財務會計管理中又監督不力，財務管理機制不健全，導致弄虛作假、偷稅漏稅等財務風險發生，影響煙草企業的長久運營。
3.財務管理人員專業度有待提升。對于當前煙草企業在財務風險管理中，其財務風險產生一部分還還源于財務人員的素質問題，煙草企業財務人員多數還停留在會計核算基礎工作上，并不具備使用先進財務管理的理念，也沒有較強的責任心， 沒有真正發揮財務管理的作用，降低風險控制效率，給煙草企業未來的發展留下風險隱患。還有就是在煙草企業財務管理中，其高素質財務管理人才不多，很難保證煙草企業的財務會計工作質量，從而降低對財務管理風險的控制。
二、強化煙草企業財務治理的措施
在當前煙草企業的財務管理中，由于對財務管理風險意識淡薄，從而導致財務管理風險加劇，不利于煙草企業的長遠發展。財務管理作為煙草企業的重要組成部分，其財務管理的安全性完全關系到煙草企業的生存發展，是企業管理的核心。應該重視對財務管理的風險意識，提高財務管理安全，以下就來介紹具體的執行措施：
1.完善煙草企業財務管理中的激勵機制。完善在當前煙草企業的財務激勵機制，可以提高企業內員工的積極性，促進企業生產效率。規范企業的會計核算制度，并且提高財務人員素質，能夠積極采取有效的措施，充分發揮風險控制財務管理中的作用，制定合理的財務管控制度，企業的實際情況制定合理的財務管理，確定正確的財務管理目標，不僅有助于實現企業財務信息化體系建設，還可以提高企業的經濟效益，降低財務管理風險的發生。
2.深化實施財務管理工作。在煙草企業財務管理工作內，實現集中化的企業財務管理，提高整體工作效率的同時也可以強化煙草企業的財務管理工作，加快信息系統建設，有效保證煙草企業財務信息數據準確、及時與全面性。并可以制定合理的業績衡量標準，補充傳統指標中的不足，并能夠提高企業在財務風險管理中的合作意識，針對財務問題，統籌兼顧，以使煙草企業可以獲得更多的經濟效益。最大限度地防止企業會計核算中的，強化行業業務的審批、審核以及會計稽核工作，構建完整的財務管理信息化體系，一旦發現問題就要及時調整，確保財務管控信息化建設的正確實施，提高煙草企業財務管控的信息化水平。
3.加強對煙草企業財務管理的內外監督力度。為煙草企業建立完善的財務管理以及會計制度煙草企業應結合實際情況，制定有效的財務會計制度，同時還應該設立專門的管理部門強化執行力度。在內外財務風險監管中，對于內部監督部門，應當定期、不定期檢查財務管理工作的執行情況，對于內控中存在重大缺陷的，應提出并進行整改，充分發揮內部監督和控制作用。在煙草企業財務管理中，應強化財務監管工作，確保對煙草企業財務成本的有效控制，財務管理人員應該格遵守工作流程，加強對財務信息的日常維護控制，確保煙草企業資金流通的安全性。對于財務管理中的外部監，應該與紀檢監察部門開展內控建設，以利用科學手段對其進行控制，可以開展成本效益分析，成立專門小組對煙草企業各項財務進行抽查，并及時反饋和治理財務管理中出現的風險問題，規范煙草企業的財務流程，提高煙草企業財務的透明度。
4.建立財務風險預警模式。煙草企業中建立財務風險預警機制中，應該科學、合理的構建風險評估指標，并以此為基礎建設財務風險預警系統，可采用趨勢預測、相關預測、偶發事件預測以及對征兆信息可能結果預測等方法，構建基于煙草企業的財務預警機制。通過財務風險預警分析模型，對盈利能力、償債能力、發展潛力等進行分析，根據財務風險指標體系，從各方面反映出財務管理中存在的風險，可以及時制止風險、及時規避的風險，健全內部會計監督制度，維護正常經濟秩序，財務管理部門在資金的籌集以及使用、收回等業務處理過程中，應該遵守企業內部控制制度，完善煙草企業的財務管理風險措施，促進煙草企業的發展。煙草企業在財務風險管理中，還要不定期的展開內部的審計、監督、考核內容，了解財務內部控制制度的執行情況，加強質量管理，強化內部的審計監督，結合煙草企業現有財務管理，設立敏感性的財務指標，發現隱藏的財務風險。
三、結束語
綜上所述，煙草企業財務治理的有效運行是煙草企業實現長遠發展，獲得最大利益的根本保證，但是我國目前的財務管理機構還不健全，這就要求煙草企業必須深刻認識到財務管理所帶來的滯留問題，積極找到解決方案，做好監督工作，科學有效地實施，為創造更加輝煌的煙草企業做準備。
參考文獻：
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