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管理會計與企業管理范文1
關鍵詞：管理會計；財務會計；融合
管理會計和財務會計作為施工企業會計管理中兩個重要組成部分，擔負著企業實現內部經營管理的目標和滿足對外業務往來的財務服務，在我國企業管理中越來越受重視。但是，由于管理會計與財務會計在企業管理中有著不同的分工和職能，但是，卻又相互不可分割，因此，在企業管理中，常常會產生不協調的工作分歧，從而影響企業管理的收益。相反，處理好管理會計與財務會計的融合，卻有利于企業財務系統工作效率，并實現事前決策與事后管理達到目標一致，并實現資源有效整合，促使會計信息共享的最大化，從而為企業實現利益最大化提供堅實保障。因此，處理好企業管理會計與財務會計的關系，分清各自應盡職能有著重要意義。筆者認為，在企業財務管理實踐中，管理會計與財務會計需要做好如下三點：
一、管理理念的融合
管理理念是管理者在企業管理活動中逐漸積累或總結起來的一種思想、觀念、概念與法則，它決定著管理者在投資、推銷、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發點就由這些理念來決定。因此，管理會計和財務會計上的融合，首先是管理者對管理會計與財務會計的思想認識上的融合，只有這樣才能步調一致，達到配合默契，行為高效。因此，分清管理會計與財務會計之間的關系和差異，顯得尤其重要。管理會計與財務會計之間所體現的價值不同：前者創造價值，后者衡量價值，用通俗話來說，前者是企業的“軍師”，后者是“帳房先生”。二者各有分功，卻又緊密相聯。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現分歧或扯皮現象，甚至影響到二者分工和目標定制的重復或交叉、重復或多頭管理。一些遠見的企業家甚至將管理會計提升到戰略財務的位置上，普及到企業文化中去，這為管理會計并非孤立而存在提供了很多幫助，進而才會顯現出管理會計在企業運營的最大貢獻。否則，管理會計只能在夾縫中生存，受制于財會會計所謂的“務實”思想。要樹立起保證企業持續不斷的增長速度與影響力，管理會計功不可沒。財務會計是遵循對已發生的數據統計過程，是對經營業績的顯現。理財盈利則是來自管理會計的結果。
二、制定目標的融合
財務會計與管理會計的任務目標相融合體現在前者為后者真實、準確、詳細、及時等相關企業運營過程中的財務數據。對此，財務會計要做好企業生產經營活動中無論是人或是物、或者金融財務都需要及時在各階段的發生狀況定期或不定期進行統計交報。而管理會計不僅要關注財務會計所提供已發生的數據分析，而且還要在事前預算或評估、事中監督、事后控制中總結過去、控制現在、計劃企業未來發展目標。管理會計在實踐中著重對企業收益進行規劃為中心，其中一部分需要財務會計提供相關數據，從而展開的一系列財務活動。
在國內管理上存在很大差別，與國外企業管理會計相比，起步較晚，還沒有形成一整套管理體系。現在會計管理則主要對財務會計提供的報表分析，擔負著公司理財、決策分析、參與風險管理和投資決策。在規劃、預算編制與預測上，從事計劃流程、預算預測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標管理會計與財務會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發號施令。而在制定具體目標上，要明確細節部分，對經營過程中出現特殊財務反常情況要及時相互溝通，要提供給管理會計的，首先要及時通報，而不是首先交由管理層一些非專業人士，耽擱處理時機。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會計與財務會計在制定目標上要體現出來，避免分歧引發相互扯皮。要么是企業經營財務出了問題，則因為權責不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發揮。
三、工作過程的融合
財務會計與管理會計在工作過程中相融合，主要是體現在企業經營執行過程中。管理會計的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數據，從而使決策管理層選擇可靠導向，并根據財務會計已經發生的數據，包括成本衡量、成本積累、成本分攤、運營效率和業務流程績效、價值鏈和基準進行分析等，根據企業情況和企業所處經營外界情況，進行相應分析，并提出有效可行方案。在內部控制上，進行風險評估、內部控制環境、會計信息系統控制充分性評估等。
管理會計與財務會計的緊密關系就體現在，管理會計在成本分析中只有依賴于財務會計上報的準確資料，才會做出正確分析。財務會計對企業經營中能否詳細、準確、及時上報等因素，直接影響著管理會計的分析結果。對此，財務會計必須依據財務管理中相關規定，做到規范不誤報，精確全面不漏，這樣管理會計才會對企業經營過程的實現數據中，得出正確分析，為企業決策者提供可行方案。同時，財務管理借助于管理會計所建構起的內部財務數字信息，將有限的內部周轉資金，依據項目的輕重緩急進行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價值增值高的產品和服務對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據此編制財務預算。為確保預算目標的完成，財務管理人員對預算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預算執行完畢后，財務管理人員還要和管理會計一起，對預、決算進行比較分析，以便為下期預算的編制和執行提供依據。在縱向財務管分析中，確定施工企業應當如何進行成本預算、控制生產成本和實現最大效益目標；在橫向財務管理分析中，確立施工企業的投資方向和投資風險分析以及同行業競爭優勢等，并提出相應的改進措施。所有這些分析都要通過全面的財務管理來完成。
參考文獻
[1]楊瑞青.管理會計與財務會計之間的關系及發展[J].企業研究，2012，6.
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財務會計要做好企業生產經營活動中無論是人或是物、或者金融財務都需要及時在各階段的發生狀況定期或不定期進行統計交報。而管理會計不僅要關注財務會計所提供已發生的數據分析，而且還要在事前預算或評估、事中監督、事后控制中總結過去、控制現在、計劃企業未來發展目標。
管理會計在實踐中著重對企業收益進行規劃為中心，其中一部分需要財務會計提供相關數據，從而展開的一系列財務活動。在國內管理上存在很大差別，與國外企業管理會計相比，起步較晚，還沒有形成一整套管理體系。現在會計管理則主要對財務會計提供的報表分析，擔負著公司理財、決策分析、參與風險管理和投資決策。在規劃、預算編制與預測上，從事計劃流程、預算預測、年度利潤審核等。
就是需要在制定目標管理會計與財務會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發號施令。而在制定具體目標上，要明確細節部分，對經營過程中出現特殊財務反常情況要及時相互溝通，要提供給管理會計的，首先要及時通報，而不是首先交由管理層一些非專業人士，耽擱處理時機。
其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會計與財務會計在制定目標上要體現出來，避免分歧引發相互扯皮。要么是企業經營財務出了問題，則因為權責不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發揮。
二、工作過程的融合
財務會計與管理會計在工作過程中相融合，主要是體現在企業經營執行過程中。管理會計的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數據，從而使決策管理層選擇可靠導向，并根據財務會計已經發生的數據，包括成本衡量、成本積累、成本分攤、運營效率和業務流程績效、價值鏈和基準進行分析等，根據企業情況和企業所處經營外界情況，進行相應分析，并提出有效可行方案。在內部控制上，進行風險評估、內部控制環境、會計信息系統控制充分性評估等。
管理會計與財務會計的緊密關系就體現在，管理會計在成本分析中只有依賴于財務會計上報的準確資料，才會做出正確分析。財務會計對企業經營中能否詳細、準確、及時上報等因素，直接影響著管理會計的分析結果。
對此，財務會計必須依據財務管理中相關規定，做到規范不誤報，精確全面不漏，這樣管理會計才會對企業經營過程的實現數據中，得出正確分析，為企業決策者提供可行方案。同時，財務管理借助于管理會計所建構起的內部財務數字信息。
將有限的內部周轉資金，依據項目的輕重緩急進行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價值增值高的產品和服務對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據此編制財務預算。為確保預算目標的完成，財務管理人員對預算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。
待本期預算執行完畢后，財務管理人員還要和管理會計一起，對預、決算進行比較分析，以便為下期預算的編制和執行提供依據。
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財務資源在企業資源管理中起著舉足輕重的作用。企業控制或擁有的能夠基于貨幣計量的各類無形或有形資源為硬財務資源，而其控制或擁有的基于智力的潛在收益性無形性知識資源，例如財務戰略、管理制度、體系、理財文化則為企業軟財務資源，該類資源是企業財務能力轉換的關鍵與基礎因素。隨著社會大眾不斷深化資源認識，其外延與內涵持續拓展，企業只有實施合理的資源配置，重新進行優化資源組合才能有效降低資源耗費，最大化獲取資源增量。因此企業財務中研究管理會計和財務會計的有效融合，是實現企業資源整合和可持續發展的必經之路。
二、企業財務會計與管理會計融合的探討
（一）建立統一管理財務會計與管理會計的有效機制
通常在我國企業的財務機構設置中，財務會計和管理會計屬于一個部門旗下的兩個分支。然而在這兩個職能并列的部門中，管理會計的運營機制遠遠落后于財務會計，并且逐步被企業管理層忽略或者邊緣化。筆者認為，管理會計在企業經營管理中應承擔著導向作用，并處處發揮其實用性。尤其是在企業財務管理中的成本調研、預算分析、戰略決策及業績評估等關鍵環節，應起著科學嚴謹的分析、導向、決策作用。管理會計對經濟管理的促進作用是財務會計所不能替代的。但是管理會計日常工作中所涉及的資料、信息主要來源于財務會計的歸納與整理。筆者認為，如果建立科學、統一的財務會計和管理會計的有效管理機制，使財務會計和管理會計兩個部門不再各自為政，而是統一管理，協調運作，不僅可以減少財務管理漏洞，避免遇到責任事故時的部門權責推諉，而且可以進一步擴大會計信息的交換、兼容、共享，確保信息的及時更新，減少管理成本，實現企業財務資源整合的最大化。
（二）在成本核算和控制兩方面實現財務會計與管理會計的有效融合
總所周知，企業財務核算工作中的重要內容是確保成本管理與核算的精確與科學，財務核算工作與企業的經濟效益息息相關。因此企業財務管理可通過財務會計和管理會計的相互依托，充分發揮財務會計在成本核算過程中的專業優勢，同時管理會計著重分析相關項目的成本性態、成本控制、預算管理等環節因素，兩個部門共同發揮所長，將專業的理論與科學的方法共同運用到企業成本核算管理中來。財務會計和管理會計在工作中的協同合作，不僅可以大大提高工作效率，而且有效避免成本核算過程中的錯誤產生。例如針對企業產品成本中固定成本和變動成本的構成分析時，管理會計的適時參與，可以根據企業生產工藝、輔助原料消耗、設計工藝等實際情況，結合財務會計的成本核算數據，進行理論與實際的成本比較，確定具體生流過程中的成本差異，有效控制差異，降低生產成本，及時避免因成本核算差異而影響企業的經濟利益，在源頭進行成本控制，提升企業的經濟戰略競爭力，確保企業的可持續發展。
（三）結合財務會計與管理會計，制定企業經營戰略目標
企業的財務會計和管理會計的工作開展，始終離不開企業經營、規劃的總體目標，始終要為企業經營所服務。因此企業經營目標制定的科學性、前瞻性和傳承性的與否，直接關乎這企業的發展和根基。在經濟建設為國民第一生產力的今天，好高騖遠、空中樓閣般的企業戰略目標，只能加速企業的衰敗甚至滅亡。因此科學合理的經營目標制定，應涉及到企業的逐個環節，逐個流程，并結合企業外部市場環境和企業內部管理水平、運營機制和生產能力等眾多參數，充分掌握市場信息的第一手資料，預測市場未來，把握企業命脈。而市場預測經營目標的制定，所需要的信息主要包括：企業創建至今的歷史數據、與時俱進的市場動向預測等。而企業財務會計在市場預測過程中充分發揮動態的信息記錄、計算、分析、報告的作用。而管理會計掌握著企業發展過程中大量的靜態歷史數據。因此企業只有結合財務會計和管理會計兩大部門的優勢，根據他們所提供的市場預測的動態數據和企業自身的靜態歷史數據，有的放矢的制定出切合企業自身發展規劃的經營戰略目標，才能指引著企業腳踏實地的健康發展。
三、 結語
財務會計與管理會計如何有效的融合，才能充分發揮會計在現代企業管理中的核心作用，實現降低企業的經營、管理、生產成本，提升企業的經濟效益，讓企業在如今貸款政策苛刻、融資風險增大、資金鏈越發緊繃的市場環境中，不至于深陷經濟危機之中，是每個財務人員必須重視、面對、思考的迫切問題。筆者認為，只有適度寬松的財務工作氛圍、人性化的財務規章制度，“以人為本”的企業文化建設，財務會計與管理會計的職能確定、分工明確，才能激發會計人員以企業為家的歸屬感，促進會計人員自身潛能的充分發揮，確保財務會計與管理會計真正做到心與心的融合，確保財務工作的良性發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】管理會計;問題;改進對策
一、引言
管理會計作為提高企業經濟效益和增強企業競爭力的手段，逐漸在企業中被重視起來，在我國部分企業中，尤其是大中型企業，管理會計的一些功能和作用慢慢被挖掘出來，在社會不斷的發展背景下，管理會計在企業運行中將會更加重要，然而，目前管理會計應用中存在著許多問題，影響了管理會計的發展。
二、管理會計的作用
管理會計為企業管理者提供科學依據，在現代企業管理中，管理者需要大量的科學依據對企業進行管理，不僅是財務會計的財務成本，還需要企業內部的各種信息，而管理會計的作用之一就是對企業內部的信息進行整合，確保信息的真實性，為企業管理者節約了大量的時間[1]。企業要想得到更好的發展，就需要各種有效的決策，從管理者的決策可以看出企業以后的發展前景，而管理會計能夠第一時間獲得公司的管理信息，并且對管理信息進行有效的加工，提供正確的決策或幫助管理者評估決策的作用。從另一方面講，管理會計對企業制定的目標進行精密的監控，從起步、過程、結果對每一個環節進行深入了解、分析，把經營目標執行的結果與企業計劃中制定的目標進行比較，完善在實踐過程中的不足，為企業的目標實現提供了保障。
三、我國管理會計中存在的問題
隨著管理會計在我國企業中的應用，逐漸地發現了以下幾點問題：
（一）管理會計缺少具有執行力的理論依據
管理會計是近代社會發展的產物，發展的歷程不夠悠久，在很多理論上存在著不確定性因素，缺少實踐和研究去論證[2]。近年來，人民群眾把各種相關學科的理論引入到管理會計中，完善了管理會計的一些不足之處，但是，管理會計中大部分正在探索和論證的理論并沒有得到證實，導致了在企業管理中，管理者無法對信息做出正確的衡量。
（二）企業對管理會計的重視不夠
管理會計的作用、價值和企業領導者的重視程度有直接關系，在我國大部分企業中，企業管理者出現決策錯誤時，都是因為沒有注重管理會計本身的作用，企業管理者的文化水平、自身經驗等都決定了企業的發展。目前，我國部分企業管理者在進行決策時，只注重企業短期的發展，從而忽視了長久的利益，而管理會計是根據社會發展的現狀結合企業的各種因素進行綜合分析，注重企業長久的利益和企業價值最大化，這就導致了企業管理者和管理會計之間的矛盾。部分企業因為對管理會計的重視不夠或為了追求短期的利益，對管理會計提出的決策或對決策的評估不予參考，讓管理會計成為了企業的一個擺設，失去了真正的意義。
（三）企業對管理會計的認知不足
受傳統理念影響，我國大部分企業中會計都集中在財務會計上，企業關心的對象是會計有沒有把財務賬本做好，而管理會計作為會計的一種，很容易被混淆，部分企業管理者由于對管理會計缺乏認識，誤把管理會計當成財務會計使用，使管理會計得不到重用，部分企業甚至沒有專門的管理會計部門或專業管理會計從業人員，極少部分企業中的管理會計也是身兼數職，在負責管理會計工作的同時，也要負責其他會計工作。
（四）會計人員綜合素質較低，難以滿足管理會計的要求
管理會計在企業中的特殊性要求從業人員相對高的職業技能和管理手段，以及對整個企業的熟悉，對企業制定目標的監控能力和分析能力，對突發事件的處理能力等等，并且要求從業人員能夠根據職業技能和管理手段去處理企業中存在的問題，為企業管理者提供科學依據，總而言之，對管理會計自身的綜合素質要求比較高。而我國目前大部分企業中，由于管理會計自身的綜合素質達不到標準，在企業工作中，使管理會計的真正作用得不到很好的體現。部分企業的管理會計從日常會計中進行選取，再對選取的管理會計普及知識內容，然而，企業會計人員真正掌握管理會計知識的非常有限，部分會計人員從業管理會計卻不明白對自身的定義，影響了管理會計的發展。
四、改進對策
根據我國管理會計在企業應用中出現的問題，提出合理的改進對策，希望我國的管理會計發展更加美好。
（一）建立管理會計制度
管理會計是由西方發達國家引進而來，但是，我們不能照搬西方國家的管理制度，我國的發展情況與西方國家存在著差異，可以學習西方國家優秀的地方，在結合我國目前社會發展的進程進行研究、探索，開創出一條適合我國現階段管理會計發展的制度。在研究、探索的過程中，應該從實際出發，在實踐中不斷發現問題、總結問題，最后解決問題，同時，要對管理會計中的不確定性因素進行論證，合理的修正管理會計中某些假設，建立起適合我國企業管理會計制度，從而促進我國管理會計的推廣應用。
（二）強化企業管理者對管理會計的重視
首先，政府有關部門應該重視企業管理會計的價值和作用，加大對管理會計的宣傳。其次，政府應該組織企業管理者進行相關培訓，讓企業管理者理解管理會計為企業帶來的利益，它為管理層進行企業的計劃、評價和控制，保證合理的使用資源并承擔經營責任，從而進行各種信息的收集、分析、解釋等，對信息確保真實性并進行整合，最后為企業管理者提供正確的決策或評估決策的價值，從而讓企業管理者真正的重視管理會計，政府應該指派專業人員幫助企業建設管理會計部門和落實管理會計工作。在企業管理者的重視下，企業的各個管理層才會理解管理會計的工作性質，從而積極主動的配合管理會計工作，使管理會計在企業中發揮其應有的作用。
（三）整合財務會計與管理會計
隨著社會的不斷發展，在競爭日益激烈的二十一世紀，一個企業要想得到更好的發展，就應該對企業進行科學的管理，財務會計和管理會計作為企業的重要組成部分，兩者之間本來就有很多關聯，為了使管理會計在企業中的具體工作得到順利開展，從而促進企業的發展，財務會計與管理會計的整合是必然的。將財務會計與管理會計工作合理分工，財務會計做好核算、監督等事后工作，為管理會計提供正確的會計信息；管理會計除了充分利用財務會計提供的會計信息、整合企業內部信息，還對未來事項進行預測規劃等并參與企業各個管理環節，也可利用網絡技術為其提供技術支持。
（四）提高管理會計的綜合素質
針對我國管理會計不能滿足企業需求的現象，首先，企業應該注重管理會計的培養，邀請管理會計知識及經驗豐厚的人來企業授教，定期對管理會計從業人員進行相關培訓、考核，實行優勝劣汰任用制度。其次，在企業招聘時，要根據會計人員的綜合能力進行合理的評估，有效的提高管理會計的綜合素質。最后，學校應該豐富管理會計學科的知識內容，我國目前有很多會計的從業人員沒有接受過正規的管理會計教育，所以，學校應該根據目前社會發展的現狀，為國家提供儲備人才。
五、總結
綜上所述，管理會計對企業的發展具有十分重要的意義，根據我國目前社會的發展進程，應該從建立管理會計制度，強化企業管理者對管理會計的重視，整合財務會計與管理會計以及提高管理會計的綜合素質等多個角度入手，合理的解決管理會計在應用中存在的問題，從而促進我國企業管理會計快速的發展。
作者:苗秀霞 單位:天津生態城投資開發有限公司
參考文獻
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1.大數據時代背景下企業會計管理工作中存在的問題
1.1對會計管理工作認識深度不夠
現代化企業管理理念是十分注重企業的會計管理工作的，這種強調不僅體現在對會計業務的重視，而且，主張企業通過提升會計管理工作的效率，為企業的主體業務提供數據支持，進而為企業的生產產品和服務質量的提升提供幫助，最重要的是，企業應該通過會計管理工作，提升企業的核心競爭力和品牌形象。但是受到我國的經濟制度的影響，我國大多數民營企業在會計管理中，對會計管理工作不夠重視，特別是在一些中小型企業中，這種現象表現得尤為明顯，大多數企業的管理者認為，企業的會計管理工作就是做好賬簿登記，并要求企業的相關會計人員做好稅務工作，也可以說，在大多數管理者的眼中，會計管理工作是非常簡單的事情，所以也就很容易出現任人唯親的問題，長此以往不僅會影響到企業跨級管理效率，甚至可能會出現嚴重的財務問題。
1.2企業的會計管理制度不健全
大數據時代對企業的會計管理工作提出了更高的要求，相應的，也就要求企業有完善的會計管理制度作為指導，但是目前階段，許多企業的會計管理制度不夠完善，產生這種現象的原因主要是企業管理者的管理理念比較落后，一方面，這會影響到企業的預算工作效率和決策工作的科學性，另一方面，還會對企業自身的成本控制造成隱患，甚至可能在長期的問題積壓下，影響到企業的健康發展。最重要的是，我國的市場環境實際上不確定性是比較高的，也就要求企業迫切開發出自身的最大的潛能，這樣才能立足于激烈的市場競爭中，而低效率和低有效性的會計管理制度，會對企業的長遠發展造成很嚴重的影響。
1.3企業的會計管理人才水平有限
大數據背景下的企業會計管理工作的難度系數要更高一些，也就意味著，企業只有提升會計管理人員的專業性，或者直接聘請專業水平更高的會計管理人員，才能應對大數據帶給企業的風險與挑戰，目前，企業中普遍存在會計管理人員水平有限的問題，大多數中小型企業的會計管理人員只能完成基礎的結算工作，無法應用大數據技術完成市場預測，這對于企業的未來發展是十分不利的。
2.大數據時代背景下優化企業會計管理工作的對策
2.1管理者提升對會計管理工作的重視度
企業高層管理者對會計管理工作的不重視實際上是產生一切管理問題的根源，這就要求企業的管理者，特別是高層的管理者對企業的會計管理工作重視起來，一方面，對大數據技術帶給企業機遇與挑戰進行綜合分析，特別是大數據技術本身要有一個綜合的和具體的認識；另一方面，要充分認識到會計管理工作的重要性，杜絕企業內“任人唯親”的問題，在這方面，中小企業管理者可以參考萬科的做法，這樣才能提升企業的市場預測能力，進而為企業的未來發展提供數據支持與保障。
2.2提升企業會計管理工作的安全性
大數據技術一旦使用不當，可能會造成企業數據的非法侵犯問題，危及企業的信息安全，甚至可能會使企業的核心競爭力受到威脅，所以企業一定要做好大數據背景下的會計管理安全工作。一方面，嚴格把關企業的會計信息共享問題，財務數據只能在管理人員允許的條件下，才能實現數據共享；另一方面，企業有必要建立一個完善的和安全系數更高的財務管理系統，提升企業財務管理系統本身的抗侵擾能力，自動屏蔽外部非法使用者對企業內部財務數據的更改和盜用，這樣才能保障企業的數據安全。
2.3培養財務專業水平更強的會計人才
一方面，企業應該對會計管理人員進行嚴格的門檻控制，一般情況下，企業并不要求出納人員有專業從業資格證書，隨著會計從業資格證的取消，企業應該提升會計任用門檻，比如說，要求會計人員擁有初級會計證書，才能從事企業的會計業務；另一方面，企業可以通過建立完善的內部會計管理制度，以推動企業的會計管理人員提升自身的專業水平。
小結
大數據技術實際上對企業的會計管理工作提出了更高的要求，針對目前階段我國企業存在的會計管理制度不完善和從業者專業水平有限的問題，企業管理者應該加強對會計管理工作的重視，建立科學性和安全性更高的會計管理系統。
參考文獻：
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1 大數據時代企業管理會計的突出作用
1.1 有利于提高企業的前瞻性
隨著大數據時代的快速發展，中國的網民人數突飛猛進。根據相關部門的統計結果顯示，2015年末，中國的手機網民人數已經超過了6.5億人次，手機不再是傳統觀念中只能發短信、打電話的工具，它已經發展成為了大部分網民的生活必需品。強大的信息傳遞功能使得手機在人民生活中的作用越來越大，而且越來越多的企業開始注重通過網絡平臺來宣傳自己的產品與服務。企業與消費者之間通過微信、微博等平臺實現了跨區域的第一時間溝通，加快了信息的傳播速度，解決了買家與賣家之間由于時間和地域帶來的消費與銷售的諸多不便。企業通過網絡平臺收集來的數據加上管理會計的信息分析技術能夠及時了解到消費者內心的真實需求，甚至可以了解到競爭企業的生產、銷售情況，極大地提高了企業的前瞻性，企業有了較高的預見能力，便可以規劃出健康長遠的發展之路。
1.2 有利于提升企業的競爭力
隨著大數據時代的到來，物聯網也逐漸崛起。企業可以通過對客戶在網絡活動中的數據分析挖掘對企業有價值的信息。過去，如果客戶與企業之間的交易沒有最終形成，那么企業就會忽略這些信息，但是現在隨著物聯網的發展，加上管理會計人員的專業技術分析，就可以通過客戶的網絡搜索情況來判斷出客戶對于商品以及商品價格的消費動向，進而可以為客戶推薦一些接近于客戶消費偏好的相關產品。而且企業管理會計人員還能夠綜合客戶的各項數據最終判斷出產品的市場受歡迎程度以及產品未來的發展走向，便于企業及時調整發展戰略，有利于提高企業的核心競爭力。
1.3 有利于提高企業的運營效率
企業管理會計本身就具備通過對市場的分析判斷，然后制定出企業的生產管理計劃的作用，那么在大數據時代背景下，這種功能作用的發揮得到了進一步展現，因為在大數據背景之下，信息的規模以及信息的準確程度都得到了進一步的擴大和提高，企業可以更加全面地了解市場，更加深入地挖掘出對市場對相關產品以及成本價格的有效信息，然后可以為企業制定出更加合乎企業實際情況的生產、銷售以及日常管理方面的規劃，十分有利于提高企業的運營管理效率。
2 大數據時代企業管理會計面臨的挑戰
2.1 部分企業對大數據時代管理會計不夠重視
大數據時代的到來本應該是給企業創新發展創造更好的環境和更多的發展機遇，但是從實際情況來看，我國只有50%左右的企業關注大數據時代企業管理會計的發展，有30%左右的企業對大數據時代管理會計的理解很片面，而且還有20%左右的企業對于大數據時代管理會計的概念都不是十分清楚。很多企業對于管理會計的重要意義都缺乏深刻認識，大部分企業還只是單純地考慮企業的業績，而不注重對企業內部的管理。不僅如此，很多企業認為，大數據都是大企業應該掌握的，中小企業要想融入其中需要耗費大量的人力、物力、財力，成本過高，得不償失，所以很多企業都不重視大數據時代企業管理會計的發展機遇，固步自封，殊不知如果長期下去就會被大數據時代無情地淘汰。
2.2 存儲空間小、分析技術不完善
大數據時代突出一個“大”字，這種“大”體現在信息量大、信息存儲規模大上，據IDC出版的數字世界研究報告顯示：2013年人類產生、復制和消費的數據量達到4.4ZB，而到2020年，數據量將增長10倍，達到44ZB。這么大的信息數據需要巨大的存儲空間，但是從目前來看，大部分企業都很難做好高級別的數據分析工作，存在存儲空間小的問題。而且盡管人們已經意識到了大數據是當下人類最寶貴的財富之一，但人類真正從大數據中挖掘的數據財富還不到整體的百萬分之一，很大的原因在于企業缺乏先進的信息分析技術。由于數據中非結構化數據比重過大并且在不斷增加，傳統的分析方法很難從非結構化數據中分析出有價值的信息。結構化信息可以通過數據挖掘算法進行分析，但是對于非結構化數據而言，必須要將其先轉化為結構化信息然后再進行分析挖掘。這個過程需要一定的時間和技術手段，而且會降低信息的時效性，不利于企業及時做出相應的決策。而且在非結構化信息向結構化信息轉化的過程中，如果分析技術不夠完善或是分析人員不夠嚴謹等，就會造成隱含關系的喪失，降低信息的準確性，所以必須要積極完善企業管理會計的信息分析技術。
2.3 企業管理會計信息安全性不強
大數據時代的發展給企業管理會計帶來了十分便利的信息搜索，十分便于企業進行數據分析，但是這些數據往往都涉及組織或是個人的隱私，一旦這些信息泄露就會給企業帶來巨大的麻煩和危險。目前來看，我國企業管理會計的信息安全存在很大的安全隱患。最為常見的安全隱患，比如手機當中的微信、微博等軟件都會經常出現想要獲取手機用戶當前位置的提示。很多手機用戶都會不多想地選擇允許，其實這就是一種最直接卻最不以為然的信息泄露，一旦被不法分子不正當地利用就會給用戶帶來巨大的安全隱患。如果企業深層次的核心數據泄露，企業的商業秘密將會被互聯網時代的信息傳播技術很快地傳播到世界各地，容易給企業帶來巨大的甚至是難以彌補的損失。所以，在大數據時代背景下，企業一定要做好企業管理會計信息的安全保護工作。
2.4 缺乏高素質的管理會計人才
21世紀不僅是信息技術的時代，同時也是高素質、復合型人才的時代，但是，目前來看，我國在大數據時代背景下極度缺乏高素質的管理會計人才。這種情況不僅是我國如此，世界范圍內都存在巨大的管理會計人才缺口。美國是當今世界第一強國，但是美國具備高素質會計信息分析技能的人才缺口人次每年也要高達15萬左右。大數據背景下，數據種類繁多，數據規模巨大，一般的管理會計人員很難深層次地挖掘出大數據當中隱含的有價值的信息，這對企業而言是一種無形的損失，所以企業必須要加強對高素質人才的挖掘與培養。
3 應對大數據時代企業管理會計挑戰的措施
3.1 全面加強對于管理會計的重視程度
大數據時代的發展已經成為了時展潮流，現代企業要想在未來發展過程中嶄露頭角就必須要牢牢抓住大數據時代的發展機遇，認識到企業管理會計的重要性，管理會計可以幫助企業進行有效的財務資源配置，為企業創造巨大的價值，所以，企業管理者必須要全面加強對于管理會計的重視程度，加強對大數據相關知識的學習，把管理會計工作與大數據進行良好的結合，積極發揮管理會計的重要作用，為企業創造效益。
3.2 升級數據存儲系統、完善信息分析技術
大數據時代背景下數據規模巨大，非結構化數據眾多，一般的數據庫很難處理TB以上級別的數據，所以必須要升級數據存儲系統，目前最好的辦法就是構建基于云計算的會計信息系統，云計算信息系統能夠實現對PB級別的數據存儲，而且能夠對ZB級別以上的數據進行全面的分析，可以實現資源共享、按需服務。云計算突破了傳統的分析技術，能夠實現對結構化、半結構化以及非結構化信數據的綜合分析，不僅解決了存儲空間小的問題，而且還能夠完善企業的信息分析技術，是一種直接有效、一舉兩得的好方法。在過去的5年里，全球大數據計算性能實現了超過20倍的增長，100TB數據排序時間由8274秒縮短到377秒，都和云計算系統的應用有巨大關系，所以要全面普及云計算系統的應用。
3.3 加強管理會計信息的安全性
大數據時代背景下，保證信息安全是一項十分重要的工作。具體而言，可以從三個方面入手：第一，企業在選擇云計算服務商的時候一定要挑選知名度較高、安全性較高的服務商，選擇前必須要對服務商的信譽情況、服務水平等情況做詳細的調查，確保服務質量；第二，要保證云計算系統本身具備強大的風險隔離功能，謹防數據信息被非法竊取、篡改；第三，要加強信息加密儲存保護，在客戶不允許的情況下堅決不能進行資源共享。
3.4 培養專業的高素質管理會計人才
人才的重要作用不言而喻，大數據背景下企業只有通過任用優秀的人才才能掌握先進的技術手段，從紛繁的數據當中提取出有價值的信息，進而幫助企業做出決策，創新發展。企業可以從外部招賢納士、內部加強培訓兩方面入手。通過給予豐厚薪資待遇、可觀的晉升機制的方式向社會招聘熟練掌握信息分析技術的高素質人才；另外，可以加強對員工的素質培訓，通過邀請專家授課、派出員工交流學習等方法來提高已有員工的素質水平，與此同時堅決不能放松對新招錄的高素質人才的培訓，建立健全企業管理會計人才的培訓機制，提高其理論知識與實踐分析技能，要把培訓學習形成企業的一種常態化工作，保持企業員工的先進性，全面提升企業管理會計工作水平，只有這樣企業管理會計工作才能夠更大程度地發揮作用。
