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建筑工程市場分析范文1
關鍵詞:建筑工程；給排水施工；問題；策略
近幾年隨著經濟的發展，我國建筑行業也在快速進步，人們對工程質量要求也越來越高，給排水系統的建立直接關系到整個工程質量的好壞，但是就目前狀況來看我國給排水施工還存在很多問題，導致施工質量不過關，給人們的生活和工作帶來很多麻煩，這就需要我們嚴把質量關，在管道施工前期，了解施工建設總目標，把各項工作進行合理科學化的安排。在施工過程中建立完整的質量監管制度，確保每一個質量關鍵點的施工質量。最后提高施工人員的綜合素質，保證建筑質量。
1建筑工程排水施工中的常見問題
(1)管道堵塞。在實際工作當中，在對排水管道進行安裝時，人們在對地面進行清掃、找平時，不小心把垃圾帶入了管道，然后隨著水流沖刷把垃圾帶到了彎道和三通處時，這就極易讓管道堵塞。面對這樣的情況一般就是要把管道截斷，換取新的管道。還有就是在對污水管道進行設計時，一定要控制好管道直徑大小，由于污水中會有一些布條、垃圾、小雜物等會進入污水管道，如果管道口較小很容易排水不暢通，導致管道堵塞。還有就是施工人員在對管口進行纏繞作業時，在管道接口處的麻絲沒有經過合理處理，一旦麻絲進入了管道也會導致水流不通。最后就是設計人員在對管道流水量計算錯誤，選擇了錯誤的水泵，導致管道供水壓力不足，這也會導致水流不及時。(2)管道滲漏。在實際施工過程中，造成管道滲漏的因素有很多，首先是管道材料質量不符合規定，材料中間存在砂眼，在水流經過時就會出現滲漏。其次是在彎管施工時，沒有確保施工質量，導致管口連接不緊密，工程在給排水時就會出現滲漏。最后是施工人員對施工管理不到位，施工材料沒有進行嚴格監控，在對疏漏管道進行修補時沒有處理好膠水密封作業。(3)施工人員專業素質不高。隨著科技發展人們對施工要求越來越高，其施工人員要掌握的專業知識也越來越多，現今給排水系統的建立涉及了很多其他領域的專業知識，這就要求施工團隊要有較高綜合能力。施工過程中的每一個環節都要符合相關規定和要求，施工人員要嚴格按照操作標準來進行建設，還有協調好工程其他方面的施工。就目前狀況來看某些工人沒有進行全面及時的考慮導致在交叉施工時沒有合理安排，造成給供水質量問題，施工人員對專業技能掌控不牢靠也會導致施工質量不佳。
2排水施工的解決策略
(1)保證材料質量。給排水施工質量的重要前提是要保證施工材料質量，對采購的材料要符合相關標準，負責人嚴格把控材料質量，確保材料的安全性和可靠性，給排水材料的好壞直接影響到整個施工建筑質量的好壞，因此要確保材料質量。在對管道進行安裝時，要和其他工種進行及時的溝通和交流，對安裝位置有個明確的說明，避免其他工種的施工人員對管道造成一定程度的破壞，因此及時交流相互協作，如果使用PPR對管道進行安裝時，要考慮材料的特殊性質對材料進行伸縮試驗。(2)完善管道建造結構。在對管道進行施工之前要制定詳細全面的施工策略，首先在對立管進行中斷安裝期間，要在管口處裹上麻袋和蓋上木板，防止雜物進入管道，保證管道清潔。其次在對管道進行安裝時，要把設計圖紙結合實際情況來進行安裝，及時發現問題對管口直徑不合適的管道要立馬進行修正和整改，在施工過程中要加強施工現場的管理和監控，找出管道堵塞、滲漏等問題的原因。當建筑垃圾進入管道時要及時進行清理，或者更換輸水管道，如果是系統原因造成管道堵塞，管理人員和施工人員要進行合作分層檢查堵塞原因，立馬進行解決，在對管道進行疏通時要特別注意使用專業機械設備進行疏通，對水壓不足的地方，要結合設計圖紙進行預防管理，調查周邊建筑物，獲得信息數據。(3)合理控制管道施工進度。在對管道施工前根據建設總目標，把工作任務進行科學合理的安排，其規劃的要具備預見性特性，施工負責人要結合現場實際情況和自身工作經驗，對可能出現的問題進行全面詳細的分析，方方面面的進行考慮，在保證施工質量的前提下，要嚴格嚴重合同來開展施工進度安排，其主要內容包括人員配備、材料、機器等，其施工進度可以分為周計劃、月計劃、年計劃，要是可以提前完成也可以為后期的施工進度留有余地。在施工中要明確領導責任，根據工程的總目標來細分階段目標，要爭取做到層層負責，確保各個環節的施工質量。(4)加強施工質量監控。施工過程中要加強施工質量檢測，至少要一周一次進行施工質量檢查。相關負責人要明確施工標準，對質量關鍵控制點要加大檢測力度，考慮現場實際情況有針對性的進行質量監控，把檢查的結果變成文字和數據，組建分析小組進行合理全面分析，作為部門業績考核的數據依據。一般在實際工作中會采用巡查記錄、突擊檢查等，把給排水施工責任分為多分，落實到每一個分責人頭上，讓監理部門定期對施工質量進行檢查，發現質量不過關的環節要及時進行改正。對施工部門來說每個分管人員要積極參與到檢查工作當中，對每天的檢查內容和檢查結果及時做記錄，其給排水施工要按照標準進行建造，加大施工的監管力度，防止質量問題的出現，檢查工作要考慮全面進行針對性的檢查，結合好內部監管和外部監管，檢查完以后要找檢查部門的人員簽字，日常出現的問題要盡快解決。(5)加強專業人員培養。隨著人們對建筑工程質量要求的提高，其工程專業化科技化程度也在不斷加深，因此在日常工作當中要加大對專業人才的培養力度，這樣可以提高施工團隊的綜合實力，整體提升質量安全意識，認識到錯誤施工所造成的后果。在整個工程建設過程中要實行責任終身制，把給排水系統質量的好壞和相關施工人員結合起來，采用技術交底的方法，對施工建設提出更高要求，這就要讓施工人員準確及時掌握施工關鍵點和技術難點。
3總結
給排水系統是一個大型工程，它具有復雜性和系統性等特點，在實際施工過程中會有很多質量問題，這就直接影響了整個工程質量，給施工企業帶來巨大的經濟損失。因此在管道系統建立初期就要制定合理的施工方案，對施工技術中的難點和關鍵點進行研究討論，在施工過程中要加大質量監控力度，確保每一個關節的施工質量，采用合適的施工材料，科學解決管道堵塞問題，合理安排施工進度，加強對施工人員專業素質的培訓，保證整個工程可以保質保量的完成。
參考文獻
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建筑工程市場分析范文2
關鍵詞：建筑工程；施工現場；監理管理
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
一、我國施工現場監理的主要工作內容
在我國，工程監理現場工作管理的主要內容包括物資的流通管理、施工作業的管理、現場整理、施工質量方面的管理等等。怎樣對上述施工管理內容進行優化，以實現工程優化的目標，我認為它包括以下幾點，第一是將市場作為其導向，把用戶利益放在首要位置，積極完成各項工作；第二是避免工程出現過多的浪費現象，真正把高效益和高效率作為生產經營的首要目標；第三是對人力資源進行優化配置，全面提升員工的技術及思想素質；第四，積極協調現場各項作業，以便最大限度發揮管理效益，使施工生產實現均衡化管理，將作業管理盡可能做到標準化操作；第五，加強員工素質管理，文明施工，確保文明作業與安全生產的實現。
二、我國建筑工程施工現場監理管理方面存在的問題
1、對安全認識不足
建筑企業安全意識較差。不少建筑企業對安全重視不夠，讓安全僅僅停留在標語形式上。施工現場監督管理人員不能將施工現場質量安全放在首位，沒有真正認識到質量安全對建筑工程的重要作用，對工程安全不能有很好的預控能力。同時，部分監理管理人員專業能力較差，不能隨著技術的發展而進步，使現場監理管理不能與建筑工程的規模同步。由于某些企業安全意識淡薄，必要的安全防護措施如安全帽、安全帶等不能及時配備。而且由于工期等的影響，員工上崗之前不能接受安全知識培訓，致使一些員工安全意識淡薄，自我保護意識不足，造成一些安全問題的發生，對建筑工程造成惡劣的影響。
建筑工程質量監督管理不嚴格
工程質量監督管理主要依靠監督管理工作人員的工作技術、素質和經驗權威性以及自身的監督的能力，雖然近年來監管機構的這些能力有了很大的提高，但是仍有一小部分的質量監管機構人員工作能力不高而且檢測設備落后以及對自身的約束機制不健全，這些問題都會直接或間接地影響到工程施工監管的力度，削弱了監督管理部門在管理工作進行過程中的有效性，這些工程監管問題都是有待于解決的主要問題。
3、對質量認識存在缺陷
就建筑物的使用壽命而言，與其他國家相比，我國建筑物的平均壽命遠遠的低于世界的平均水平，由此可以看出我國在建筑工程的質量方面還存在著嚴重的問題與不足。對建筑材料缺乏必要的監管，由于建筑工程所需的工程材料的量非常大，而某些企業由于缺少必要的監管程序，對一些質量較差不符合標準的材料不能及時的檢測出，致使一些不符合規定的材料進入施工現場，嚴重影響建筑物的質量。由于工期等的需要，致使某些企業為及時的完成工程而降低對工程質量的要求，致使工程質量方面存在一定的漏洞，嚴重影響建筑物的使用壽命。
現在建筑工程行業的從業人員的主力是農民工，而由于農民工的受教育較少缺乏必要的培訓，對質量認識不清了解較少，使一些工程不能達到一定的標準。有些企業由于企業自身規模的限制，設備技術水平較差，致使在一些工程中不能達到規定的標準，降低了建筑物的質量。
三、提高建筑工程施工現場的監理管理的措施
1、建立完善的內部管理體系
1.1每個工程項目監理機構的監理人員、總監、專業監理工程師都是由公司根據工程項目特點，全面考慮，統籌安排。公司對監理人員進行崗前培訓，組織大家認真學習新規范、新工藝、新標準及住宅工程質量通病防治和處理，學習各工序環節監理要點，使每個監理人員清楚自己做什么，怎么做。
1.2監理項目機構內部必須建立完善的管理體系，以加強崗位責任制，發揮團隊協作精神。這樣可以使項目監理機構中各級監理人員明確自身的責權利，達到工作范圍既不重疊交叉也不空缺遺漏，充分發揮人盡其才，各盡其責的效果。
另外，在施工現場監理工作中，每個監理人員必須具備團結協作精神。因為每個監理的個人工作成果都與其他監理人員的工作有著密切聯系，任何一個環節出現脫節都會給整個監理工作帶來嚴重后果。因此，項目監理機構中的每位監理人員必須具有全局觀念，團隊榮譽感，以自身的工作質量保證整體監理機構的工作質量。同時，相互之間要協同作戰，拾遺補闕。
3、加強監理管理人員的培訓，提高人員的素質
與世界其它發達國家相比，我國的監理管理隊伍成立較晚，雖然隨著社會經濟的發展，監理管理的素質有了極大的提高，但是與我國建筑行業的發展速度以及規模相比還存在著一定的不足。因此，要想保證監理管理工作的順利進行，必須要定期對監理管理人員進行專業知識與素質培訓，讓工程監管人員對自己的責任有一個充分的認識的同時，專業知識技能得到提高，能夠用自己的能力來保證工程的順利進行。
4、加強質量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
5、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收?，F場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
6、抓好施工現場安全工作
6.1編寫安全監理細則，樹立“安全第一”的觀念監理工程師根據工程具體情況編寫安全監理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現場。
6.2對施工人員進行安全教育要求施工單位對新進場的農民工進行安全教育，一方面利用板報進行安全教育，另一方面在工地定期組織召開安全教育專題會，從而使大家增強安全意識。
6.3加強現場安全巡視。每周監理人員同施工單位安全員一起對施工現場進行一次安全檢查，著重檢查塔吊、腳手架、臨邊洞口、配電箱、臨時用電、用電設備等高危險源的地方，并做好檢查記錄，發現不安全因素，立即整改。
7、監理資料整理應真實完整
監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立采集的工程監理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關合同、監理規劃、監理實施細則、各類報告報表、監理工程師通知單、監理工程師聯系單、會議紀要、來往函件、監理日記、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。
結束語
工程監理行業從發展到現在，在國家經濟社會建設中是不可缺少的，但并沒有得到社會的認可，在越來越復雜的新形勢下，就要求我們實事求是，不斷提高科技含量、施工能力和管理能力，只有這樣，監理管理的作用才能真正得到發揮。
參考文獻
建筑工程市場分析范文3
關鍵詞：建筑工程；現場；施工技術；管理；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程的現場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位, 施工企業只有通過采取先進的技術管理措施, 充分運用新技術和新設備,促進施工技術的現代化進程,提高施工人員的技術水平,提高工程施工的勞動生產率,保證現場施工秩序的安全穩定,才能確保建筑工程的品質質量,實現工程經濟效益的最大化, 同時獲得市場競爭的主動權。
一、 建筑工程現場施工技術管理的涵義
建筑工程現場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現場施工客觀規律的基礎上, 通過不斷提高施工企業的科技水平, 并運用科學有效的管理方法, 按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排, 從而實現建筑工程現場施工過程的安全有序, 達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。
二、建筑工程現場施工技術管理中存在的問題
1、施工過程中的質量問題
隨著現代建筑中科技含量的與日俱增，對于質量的要求也在不斷上升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時掌握當前的新技術， 了解新材料，控制好施工技術質量，那么，將會給工程質量帶來無法挽回的影響。
2、工程人員的素質問題
我國的建筑行業的大力發展導致了一些安全隱患，如農民工、臨時工的大量使用。 他們沒受過系統的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識，在工作中經常由于蠻干造成多發事故，同時也造成了施工管理的困難。
3、安全問題
在建筑工地上，安全問題至關重要。但是我國的施工管理存在著很多安全問題。首先監督管理機構上。沒有一個統一的設置。在管理上，多個部門的涉足導致了在處理問題時執行標準不統一，缺乏權威性。其次，我國安全生產的相關法律法規準還不夠完善，使在執行時做不到有法可依。最后，在部分工程企業中，領導也忽視施工中的安全問題。不少施工單位的領導，沒有安全意識，對安全生產知識一無所知，靠突擊應付上級組織的檢查。
三、建筑工程現場施工技術管理措施
1、編制現場施工組織設計
施工組織設計是溝通工程設計和工程施工之間的橋梁． 是指導擬建工程從施工準備到施工完成的組織、 技術、 經濟的綜合性技術文件，是現場施工獲得實行科學管理的一個制度法規，因此，施工組織設計必須按施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設備和施工方法進行科學的、 合理地規劃和安排， 編制一個切實可行的施工組織設計，給抓好施工現場管理提供了有效的依據。
2、編制現場施工方案
（1）技術準備?，F場項目經理組織現場施工技術人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術難點以及解決措施，按照單位工程分部、分項工程技術要求，共同編制施工質量安全操作的技術交底。
（2）施工中所需的機械和工具、設備應提前檢驗進場。
（3） 物資準備。集合施工技術人員，簽訂施工合同、勞務合同、質量安全操作技術合同，做好入場前的思想教育工作以及應聲明的注意事項。
3、抓好施工現場的人才管理
建筑施工現場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機械設備管理。而現場管理的好壞標準在人才，施工現場的領導層(項目經理、工程總負責人、技術監督員)和職能管理層全員的知識水平、技術能力、管理素質、經驗教訓、組織能力等對施工現場管理的成敗有著決定性的影響。 抓好施工現場管理層的人選是抓好施工現場管理的關鍵所在。
4、施工順序和施工方法
施工順序的三點要求：第一，技術合理，保證質量安全，便于成品保護；第二，注意經濟節約，減少工料消耗，降低成本；第三，縮短工期。根據工程特點、現場施工條件、工期要求、技術水平等，一般采用流水施工方法，達到均衡和連續施工。
5、現場施工技術保證措施
（1）嚴格按照國家施工規范，操作技術規程編制保證工程質量的施工技術交底，落實到班組和個人。
（2）強調實行定崗操作責任制和“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。
（3）嚴把工序的材料關和質量關。每道工序的完成必須經過專檢和業主(監理)等部門驗收合格后，才能進入下道工序施工。
（4） 制定保證施工安全措施， 嚴格執行國家安全生產技術法規，加強安全教育， 明確安全生產責任制， 落實安全防護設施和安全用電，用機具及防火措施。
（5）制定現場文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地，現場施工文明整潔，材料機具設備放置有序。道路暢通，減少噪音和環境污染。
6、施工現場的材料管理
建筑材料能否及時供應是安排施工順序的關鍵。根據進度要求，提前將所需材料運進現場，以滿足施工的需要。凡用于現場施工的材料、構配件等物資，施工前必須對材料名稱、規格、質量進行合格檢驗。地產砂、石須按設計標號進行試配選用，對現水泥應進行強度試驗、安定性試驗和凝結時間的試驗。對現場鋼筋要進行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現場的預制構件應進行荷載破壞試驗， 所有施工現場的材料由專職材料管理員負責把關。
7、施工現場的資料管理
現場施工技術資料是建設工程的永久性文件是建設單位在生產使用中進行改建、擴建時重要依據。因此對現場施工技術資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項質量檢驗評定記錄，工程質量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質量評定記錄和施工日志等，施工現場資料管理員必須保證做到施工現場及時資料完整，部位準確、情況真實、盡職盡責地抓好資料管理工作。
8、提高安全責任意識
在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我們要加強施工人員的安全教育 , 尤其是要針對文化素質水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安全行為規則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進行安全的培訓和講座，全面開展安全教育活動。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規定，違規操作，是造成我國安全事故出現頻繁的主要原因。 他們缺乏生產經驗，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對于那些企業公司，作為國家的行政執法機構要敢于執法，勤于執法，確保執法機構的有效性和權威性。
9、把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的 、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的 儀式性的 走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、 仔細 、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目 、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。 這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
總之，建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。
參考文獻：
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建筑工程市場分析范文4
關鍵詞：建筑工程 現場施工 技術管理 Abstract: The construction phase is the longest phase of the construction project, is also the most important stage. On-site construction technology management of construction engineering, not only to ensure the normal construction stage, provides the technical support for the construction of stable.
Keywords: Construction Engineering; construction; technology management;
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A文章編號：
一、建筑工程現場施工技術管理的內涵
1.1 明確施工用地范圍 施工活動的主要活動現場是國家政府相關部門批準的建設紅線內的用地，如果施工時，需要臨時占用紅線周邊的地塊，需提前向規劃和交通管理部門進行申請，得到批準后，可以將上述臨時占地作為施工現場的范圍。這兩方面的地塊加到一起，成為施工用地規劃的范圍。
1.2 合理布置施工總平面 建筑工程施工現場管理的重要依據就是施工總平面設計，它包含了各種功能分區的劃分、主要機械設備的進、出場路線，資源調配的路徑等。施工現場平面設計水平體現了施工單位的現場管理技術水平。良好的施工總平面布置可以使施工的各個過程互不干擾，各種臨時和永久的施工工序和措施都可以協調進行，不但有利于加強施工質量的控制，也可以加強施工進度的管理。
1.3 增強對施工現場的檢查 當施工總平面設計通過以后，進入到施工的活動中，施工人員還應加強對施工現場的檢查。因為施工總平面布置難免會與施工時的實際現場情況產生不同，施工人員應按施工管理的規定，經常性地深入施工現場，查找施工現場布置的不足和不合理之處，并加強管理措施，維護良好的施工環境。
1.4 合理調整施工現場的平面布置 施工現場總平面的調整不僅是檢查出現問題才進行調整，不同的施工階段，不同的施工需求，我們都會合理的根據施工內容的變化來調整。我們不應當把施工現場看成一個固定不變的空間集合，而應當對其進行動態的控制盒管理。但是我們的調整也不能過于頻繁，以免影響施工人員的操作。
1.5 建立文明的施工現場 每一個人都希望有一個文明施工現場，只有文明的施工現場才能給操作者一個良好地施工環境、衛生環境。而建立一個文明施工現場有利于提高工作質量，有利于提高工程質量，更有利于提高企業信譽。
1.6 及時清理轉移 及時清理轉移是建立一個文明施工現場的重要體現。當工程結束后，管理班子應該及時組織人員進行現場的清理，其內容有：拆除臨時設施，轉移剩余物資并向新工作場地轉移，恢復臨時占地。
1.7 堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞 現場管理標準化的范圍很大，而比較突出需要我們特別關注的是施工現場的現場安全生產管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成損失和浪費，因此必須加強按照規定的標準去管理執行。
二、當前我國建筑工程施工技術管理所存在的問題
2.1 施工技術管理的主體和責任不明確
目前的建筑工程施工很少成立專門的技術組織機構來分析和考核施工各個環節的技術和完成質量，也缺乏相關的資源調配和人員管理的措施。因此，施工過程中的施工設計、材料供應、技術需求和質量監控等各個環節常常會出現嚴重的脫節，而引起人員制度松散、質量不達標和資源浪費等后果。
2.2 材料和設備管理松懈
建筑工程施工技術管理的重點主要是對各個階段施工技術規劃方面的調整，并沒有嚴密的管理原材料和設備的引進與投入。因此，施工現場常常會出現原材料收回扣和設備引進資金不足的情況，造成了原材料價格過高、設備落后等不良現象，最終導致施工工期過長和質量不達標等嚴重后果；對材料的管理混亂，就會出現建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等現象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現找不到材料的現象。2.3 建筑施工資料管理不規范，忽視圖紙會審工作
目前我國的建筑施工中為了加快工期，通常在尚未完全領會圖紙的情況下便進行經驗施工，或者在施工過程中不斷修改圖紙，從而造成了建筑圖紙設計無法實現，更無法達到最終的施工目標。此外，項目負責人很少對圖紙進行組織會審，并排斥那些可以簡化的施工工藝或方法。因為圖紙會審需要多個部門審核和簽章，因此通常在施工后補充圖紙會審記錄，因而無法達到及時發現施工問題和優化施工技術以提高施工效率的目的。
三、加強現場施工技術管理的措施
3.1 對施工現場人員的管理 施工企業一定要加強對施工人員的專業知識、職業技能和職業素養等方面的培訓力度，在施工前對施工人員整體進行崗前培訓，并在施工過程中，及時幫助農民工解決施工現場的突發狀況，以確保工程項目的質量。另外，企業要建立并完善企業內部的監管體系，明確管理人員的權利和責任，提高管理人員的綜合素質，定期對管理人員進行新技術知識的培訓，從而建立出科學、合理、標準化的施工作業方案，最終保證工程項目的質量。
3.2 對施工現場的安全管理 施工現場安全管理的核心和重點是對施工現場的人、物的安全狀態進行管控，消除安全隱患，避免安全事故的發生。 作為施工企業的工程技術人員，要經常深入施工現場進行指導，并結合現場實際，及時調整有關安全技術措施。 建筑工程施工現場既要把握安全施工，也要控制質量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業同行的共識。 因此，抓好施工現場安全生產，對消除安全隱患、提高工程質量都有著極其重要的作用。
3.3 對施工現場物料的管理 工程項目的質量跟施工物料質量密不可分，如果物料供應不能按照設計要求的材質和質量采購，或者物料沒有按照標準的工序進行施工作業，或者采購物料的價格不公平等都會影響工程項目的施工進度、企業的收益和工程項目最終的質量。所以企業要重視對施工現場物料的管理，可以從如下幾點來進行控制：工程項目施工物料的供應；工程項目施工物料的采購；工程項目施工物料的存放；工程項目施工物料的發放。
3.4 對工程施工進度的監督和管理
（1）檢查施工組織的科學合理性 檢查施工組織不能沒有標準，不能隨心所欲。所以要制定科學合理的檢查制度，定時、隨機檢查相結合，將施工的人力、物料、機械設備等進行檢查，對施工方法和進度也要發現其中紕漏，提出整改意見，及時做出修正調整。
（2）檢查裝修物料是否符合要求 由于裝飾裝修都是在表面的工作，那么材料的色澤是否統一，規格是否合乎標準，品質是否達到要求都是裝飾裝修工作的重點。所以相關部門不僅要制定詳細的施工方案，同時也要對裝飾裝修物料重點照顧，保證滿足業主和標準的要求。
（3）協調各方關系 建筑工程的施工階段是整個建筑工程建構中最長的階段，同時也是突況，不確定因素存在最多的階段。一方面為了避免隨機情況的發生而影響正常施工，另一方面在緊急時刻能夠及時應對處理突發狀況，施工現場管理人員要同施工各方多聯系溝通多了解情況，不僅能將事故、危險扼殺在萌芽狀態，還能夠對事情進行及時有效的處理。同時，能整體上把握施工質量、進度等各方因素，確保施工的正常進行。
（4）質量驗收和評定 一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，對單位工程要有正式的驗收評定；工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，現場施工管理者應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應進行檢查，不符合要求的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。 四、結語
建筑工程市場分析范文5
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理策略
隨著經濟建設水平的提高，城市化進程不斷加快。建筑行業在城市化進程中發揮著重要作用。建筑工程施工現場的管理工作是建筑工程施工管理的重要組成部分，其工作水平的高低關系著整個建筑工程的質量，關系著施工企業的信譽，關系著社會主義和諧社會的建設進程。
一、建筑工程施工現場管理工作概述
（一）建筑工程施工現場管理工作的重要性
施工現場的管理工作是建筑行業施工安全與施工質量管理的重要工作環節。建筑企業應將施工現場的管理工作作為重點工作抓，注重施工現場的質量控制，建立質量保證體系，注重施工現場的施工人員、施工物品、施工場所的有效結合，做好施工現場的管理工作，有助于提高工程質量，保障施工安全，加快施工進程，提升企業效益，維護社會穩定，符合社會主義現代化建設與城市化進程的要求。
（二）建筑工程施工現場管理工作的原則
1.建筑工程施工現場的管理要科學，合理。只有科學合理的施工現場管理措施才能有助于工程目標的實現，保質保量地完成項目建設，增加企業的經營效益；
2.建筑工程施工現場的管理工作要按照施工標準與規范進行。建筑工程的施工現場控制要設計出符合施工實際的制度標準與規范，嚴格按照制度規范進行各項管理工作；
3.建筑工程施工現場的管理工作要依法進行。只有保證建筑工程各項建設工作符合國家法律的標準，才能得到政府、社會的認可，更好的實現企業的經營效益；
4.建筑工程施工現場管理的各項工作要建立在維護企業經營效益的基礎上。建筑企業經營的目的是經濟效益，這也是建筑企業的各項制度、策略、管理措施的目標。建筑工程施工現場的管理要在保質保量完成建設工程的基礎上提升企業的經營效益。
二、建筑工程施工現場管理工作中常見的問題
（一）建筑工程從業人員的素質水平相對較低
傳統觀念中建筑行業不是特別注重從業人員的技術水平，所以很多建筑公司在招聘施工人員時特意選用文化素質低的勞動力以降低建筑公司的經營成本，造成了我國建筑行業中從業人員的整體素質較低，在一定程度上限制了建筑行業的發展。其實，任何一個行業的發展都離不開技術人才。建筑行業中有很多工作都需要高技能的人員擔任，比如圖紙設計、工程造價、新型設備操作等施工環節都需要技術人員進行指導。
（二）建筑工程不注重施工現場的管理工作，使施工現場的管理工作缺乏監管
建筑工程隊伍單純追求企業的經營效益，不注重施工現場的管理工作，對進入施工現場的施工材料、施工設備的質量缺乏管理力度，造成施工材料質量不達標，施工設備與工程建設不配套，嚴重影響了整個建筑工程的質量。由于建筑隊伍不注重施工現場的管理工作，不注重對管理人員工作的監督，使施工現場管理人員工作敷衍應付，一定程度上影響了整個工程的施工安全與施工質量。
（三）建筑工程施工現場的管理工作分工不明確造成管理人員推諉扯皮
部分建筑施工隊雖然設立了施工現場管理部門或管理人員，但是對于整個管理工作的權責沒有具體分配，使管理人員工作態度不端正，工作不積極，在工作中權責交叉，分工不清，造成了施工現場管理人員權利濫用或缺失，出現扯皮推諉的現象，不利于提高工程建設的質量。
（四）建筑工程施工現場的施工垃圾造成環境污染
在建筑工工程的施工過程中，很多建筑工程隊不注重對施工產生的垃圾進行無害化處理，對城市的環境造成了不良的影響。施工過程中各種設備的工作產生的噪聲對群眾的生產生活產生了一定的影響，不利于公眾對建筑行業形成良好的印象。
（五）部分建筑工程隊伍不注重施工現場的安全與質量工作
在施工過程中，部分建筑工程不注重對施工安全與施工質量的管理工作，不注重對施工設備、施工材料的質量檢測，不注重施工材料的存放與保護，不注重對施工設施進行必要的維護檢修工作，一定程度上影響了建筑工程的施工安全與施工質量。
三、建筑工程施工現場管理的方式與策略
（一）做好建筑工程施工現場的安全管理工作
1.建筑工程隊伍要做好對施工現場施工設施的安全管理工作
施工現場的建筑設施的質量對于保障建筑工程的安全施工具有十分重要的意義。建筑工程隊伍要注重對建筑設施質量的監管，保障建筑設施的質量符合國家相關標準；加強對建筑設施使用方式的監管，確保建筑設施的正確使用與操作，減少錯誤操作；加強對施工設備的檢修工作，確保建筑設施的正常使用。
2.加強對施工人員的安全教育力度
建筑工程獨舞要多舉行安全活動，在活動中向施工人員講解施工過程中容易出現的問題以及解決措施，通過演習提高施工人員對安全防范措施的操作熟練性，強調施工安全的重要意義。
3.明確施工現場負責安全管理的人員的權力與責任
要組建專門的隊伍負責施工現場的安全管理工作，做好對施工現場的巡視，做好對施工材料、施工設備、施工操作技術的抽檢工作，做好對施工環境的勘察工作，確保施工條件的安全；要明確每一位安全管理人員的具體負責范圍，增強管理人員的工作責任感，促使管理人員能夠重視安全管理工作，積極、主動地參與到安全管理工作中。
（二）做好建筑工程施工現場的質量管理工作
1.加強對建筑施工材料的質量管理力度
建筑工程建設中，施工材料的質量十分重要，對建筑設施的質量具有深遠的影響。在進行材料選購時要注意選用信譽度比較好的生產廠家，注意采購材料時選用正規的建材；注意按照材料的不同類型進行分類存放并且做好建設材料的保護工作；對于投入使用的建設材料要注重施工中的質量抽檢工作，確保施工建設中使用的材料符合相關標準的要求。
2.建立健全質量管理體系
健全的質量管理體系是做好施工現場質量管理工作的基礎與保障。完善的質量管理體系應包括詳細的質量管理準則、專門的質量管理人員、明確的質量管理權責。建筑工程隊伍首先要設計出適合建筑工程的質量管理規則與制度，讓質量管理工作能夠有詳細地規章制度做指引；成立專門的質量管理人員負責施工現場的質量管理工作；要將質量管理工作的權責明確到每一位管理人員，增強其對工作的責任感。
3.做好建筑工程的質量的驗收工作
建筑工程竣工以后要做好質量驗收工作，要對建筑工程的各個項目做好審核，對于達不到要求標準的工程要督促工程隊進行返工，確認工程合格才能通過驗收。
（三）做好對建筑工程施工現場人員的管理
1.加強對施工人員的技術培訓力度
要做好施工人員的崗前培訓和掛職培訓，確保施工人員掌握基本的、最新的施工技術，加強對施工人員的技能審核，提升整個施工隊伍的技能水平。
2.引導施工人員樹立正確的工作態度
施工人員的工作態度對于施工安全與施工質量具有重要影響。要做好對施工人員的教育培訓，增強施工現場人員的責任意識，使其明確承擔的權力與責任，用正確的態度對待工作，保障整個工程的安全與質量。
結語：
建筑工程中，施工現場的管理工作起著重要的作用。建筑企業應正確認識施工現場的管理工作的意義，認清施工現場管理工作中存在的問題并且采取恰當措施予以改善，做好施工現場的管理工作，保障建筑工程施工安全，提高建筑工程建設質量，為社會主義現代化建設做貢獻。
參考文獻：
[1]鄭建波.建筑工程管理中的施工技術問題分析及控制策略分析[J].城市建設理論研究（電子版），2013（11）
建筑工程市場分析范文6
關鍵詞：民用建筑；工程施工；現場管理；策略分析
引言
現階段我國市場化程度越來越高，對于民用建筑工程現場施工管理的要求不斷提升，并已經成為建筑企業競爭的重要力量。民用建筑工程現場施工管理應和實際相結合，做好各個層面的管理工作，只有全面考慮管理問題才能真正保障現場施工的科學性。
1 加強民用建筑工程施工現場管理的重要性
1.1增強市場競爭力
建筑行業的高速發展在為我國國民經濟發展做出巨大貢獻的同時，行業內部的相互競爭也越來越激烈。為此，建筑企業要想在激烈的競爭市場中占取一席之地，必須加強施工質量的管理，尤其是施工現場的管理更為重要。
1.2保證工程的質量
加強民用建筑工程施工現場的管理，實現全面管理，有利于保證工程施工的質量，與此同時也能夠從各個方面避免工程施工的安全隱患，保證施工進度達到工程要求，從而為更好的實現施工管理目標奠定基礎。
1.3創造更高的經濟效益
加強施工現場的管理可以對施工材料、設備等進行精確的檢驗和嚴格的管理，對施工人員的專業技能水平和整個素質進行培訓和引導，可以降低工程施工成本，避免材料浪費，從而更好的控制工程造價，確保工程施工質量和施工水平，提高施工企業的利潤發展空間，提高民用建筑工程的社會和經濟效益。
2 民用建筑工程現場施工管理存在的問題
2.1工程實例
某建筑公司承建的某經濟技術開發區一鋼結構廠房，與08年4月份開工，進入11月份以后，該地區氣候變冷，但由于各項準備工作不及時，一直拖到12月份工地生活區內的取暖問題得不到解決。期間工人在宿舍內用鐵桶劈柴取暖，工地竟無人問津，不過問不檢查，某一天晚上霧大氣壓低，一宿舍發生集體一氧化碳中毒，直到第二天才有人發現，而發現時，宿舍內已有三人死亡。對該事故進行分析可知，該工程發生事故的主要原因有以下幾點：
2.2 事故發生的原因分析
2.2.1缺乏完善的管理制度
民用建筑現場施工管理體系還沒有健全，在這一方面主要是體現在通過法人管理的項目在實施項目管理責任制機制方面還沒有得到有效確立，管理體系的不完善等等。
2.2.2缺乏對現場施工材料的管理
現場施工材料、設備的管理方面沒有得到加強，一方面，現場施工設備以及機械的使用沒有得到規范化，對其養護工作也沒有得到充分重視，所以就對其使用的壽命產生了影響；另一方面，材料的管理不善，造成材料的變形以及腐蝕等問題的出現，施工過程中的風險事故頻發。
2.2.3缺乏管理創新的人才
民用建筑工程企業對現場管理的動力不足，面對市場的競爭壓力需要對現狀進行改變，但又害怕冒風險。此外，未能夠積極吸收新的管理人才，而對一些老的管理人才在繼續培訓方面的力度也相對較弱，所以就造成了在實際的現場管理不夠科學有效。
3 加強民用建筑施工的現場管理的策略
3.1轉變管理理念，增強管理意識
對建筑工程現場施工管理的優化要從多個層面進行實施管理，最為基礎的就是要能夠將建筑工程現場施工管理的理念進行積極的轉變，對減量化資產管理的意識要能進一步的加強。建筑工程項目的施工有著一次性的特征，所以對其管理要能夠得到充分重視，只有在現場施工管理的觀念上進行更新，方能實現各項規章制度的有效落實。
3.2完善管理機制
要想制定完善的民用建筑工程現場施工管理制度，必須明確其管理的目標和職責有哪些，才能制定完善合理的制度，保障整個民用建筑工程項目現場施工的順利進行。重點根據其管理人員構成進行充分的彌補，尤其是要重點針對當前存在嚴重的管理人員不足的部門和機構進行相應的補充，保障其管理職責的有效落實；做好管理責任的具體化工作，完善相應的責任制度，把具體的民用建筑工程現場施工管理責任明確到每位管理人員身上，保障其管理任務的有效落實。
3.3加強民用建筑工程流程的管理
建筑工程施工是質量管理的重要環節，有效的控制質量工程管理，做到防患于未然，達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高、降低工程成本。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，一個工序驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
3.4加強對現場施工材料的管理
在對施工現場材料進行管理時，要嚴格的按照施工的計劃進行，將現場使用的材料用量要合理化的統計，通過正規的渠道進行采購，遵循著質優價廉的原則進行采購，要能確保材料的質量。此外，也要加強對現場施工機械設備的管理，要能夠充分重視其合理性，要嚴格的按照相關的規定進行實施，對其養護工作也要能夠加強，保持機械設備處在正常的工作狀態，如此才能夠使機械設備的使用率得以有效提升。
3.5提高相關人員的綜合素質
要提高施工管理及技術人員等相關人員的質量管理意識，搞好人員培訓。對現場施工人員的培訓也是必不可少的，其主要包括質量知識、施工技術、安全知識等方面的知識。市場經濟體制下，很多施工單位一味只顧產值和工期，而忽略了對相關人員的培訓。俗話說："磨刀不誤砍柴工"，對員工進行專業技能培訓，能有效的提高建筑工程現場施工效率，減少材料的浪費，避免工程安全事故的發生，提高工程質量，更利于企業的長久發展。
3.6加強現場施工人員的管理
在整個建筑工程現場施工管理中，施工人員也是極為重要的一個管理目標，只有保障其施工人員的有序工作才能夠最終保障其整個的現場施工的順暢性，具體來說，這種現場施工人員的管理應該重點抓好以下兩方面的內容：（1）必須針對每一個施工人員的具體施工任務進行明確，這也是充分發揮施工人員能力的一個重要條件，只有保障施工人員處于恰當的位置才能夠更好的保障其施工工作的順利進行，也就是說，要針對所有的施工人員進行詳細有效的調配，保障其施工的順利進行；（2）對于施工人員的管理還應該重點針對施工人員的技術能力進行審查，保障其施工的資質也是確保建筑工程現場施工順利進行的一個必要條件，應該作為建筑工程現場施工管理的一個重點來抓。
3.7加強施工現場的安全管理
建筑工程施工是一項十分復雜的工作，工程施工現場的影響因素變數比較大，危險系數高，很容易出現安全事故。在施工現場各方面、各環節處理不當都有可能導致安全隱患的出現，例如：施工材料的保存不當，可能引起火災或者爆炸；亂搭亂建，可能由于倒塌造成人員傷亡；施工人員在施工中沒有做好安全措施，可能引起人身安全問題等。針對施工現場可能出現安全問題，施工單位應該建立專門的安全小組，由小組成員對施工現場的每一個施工人員進行安全意識教育。
結語
總之，民用建筑工程施工現場的管理是一項較為復雜的工作，面對激烈的市場競爭，務必要根據實際情況采取科學有效的措施進行處理，不斷的提高民用建筑工程項目的質量，從而使得民用建筑工程項目在激烈的競爭中處于不敗之地。
參考文獻：
