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企業精神文化建設范文1
關鍵詞：供電企業；精神文明建設；企業文化融合；方法與策略；經營管理
當前我國供電企業已經展開了深入的改革，并且已經取得了一定的效果，改革工作的主要任務就是精神文明建設和文化建設的融合工作。由于供電企業的精神文明建設工作具有較強的復雜性和系統性，因此這就給供電企業的精神文明建設工作帶來了非常多的困難。供電企業在進行精神文明建設工作的工程中，必須要注意對“一強三優”戰略的結合，必須根據企業的發展目標來明確精神文明建設同文化建設相融合的切入點、立足點以及著力點，這樣就能保障供電企業持續健康發展，為人們提供更加優質的供電服務。
一、對供電企業精神文明建設與企業文化融合的必要性分析
1.企業精神文明建設與企業文化融合能夠對工作感染力進行強化供電企業在運營的過程中，必須對精神文明建設工作給以足夠的重視，加大對精神文明環境創設的力度，這樣就能給企業運營中的日常工作奠定夯實的基礎。企業文化有著激勵、指導、匯聚等功能，將精神文明建設和文化建設相融合，就能保證精神文明建設工作和文化建設工作順利進行。企業文化能夠營造出健康積極的文化氛圍，并且增強了員工的工作中的責任感和自控的能力，增強工作的感染力。2.員工的發展離不開企業文化的培養和塑造當前，供電企業的管理人員可以從以下兩個方面開展管理工作才能激發所有員工的工作動力，首先，在物質方面對員工進行激勵，即增加員工的收入和福利；其次，精神文明建設工作要以工作成就感的培育和發展空間等工作為主。隨著構建和諧企業文化工作的進行，供電企業逐漸對“以人為本”的理念加大了關注，這樣就能給員工提供一個促進成長、互相尊重的工作環境，這種環境能夠激發員工的工作動力和熱情，給企業未來發展帶來新的活力。加強對企業文化的培養和塑造工作，還能有效提高企業生產力，使用有效載體和途徑就能有效推動企業精神文明建設工作，創造出在思想和精神上的動力，這也能促進供電企業健康、持續發展，給企業文明建設工作打下夯實的基礎。3.供電企業加強企業文化建設能夠促進精神文明建設供電企業在以往的運營中，沒有對精神文明建設工作給以足夠的重視。隨著我國經濟的飛速發展，供電企業的改革工作也在不斷深入，將現代管理方法引入到企業運營中，這不僅促進了企業精神文明建設工作，也保證了企業的長遠發展。供電企業在日常運營中，必須保證所有工作得到全面落實。供電企業在進行企業文化建設工作時，既要注重物質文明工作的進行，也要注重精神文明建設工作的進行，企業文化建設工作是兩個文明建設的最佳融合點，只有將這兩種工作相結合，才能給企業員工營造出良好的工作環境，保證供電企業所有工作的全面開展，也能反映出精神文明建設工作的實效性。
二、供電企業精神文明建設與企業文化建設的融合方法與策略
1.供電企業要努力健全企業制度，明確工作紀律供電企業在進行精神文明建設和企業文化相融合的工作時，必須對企業制度建設給予足夠的重視，明確員工的工作紀律。在社會主義市場經濟體制背景下，供電企業管理體制的改革在逐漸深入，精神文明建設工作和企業文化培養工作關乎了所有員工的切實利益，因此，供電企業必須努力健全企業制度，保證各項制度能夠得到全面落實，這樣才能保證供電企業各項工作全面展開。除此之外，供電企業還要明確員工的工作紀律，這樣才能保證改革朝著正確的方向進行，保證供電企業能夠健康、持續發展。2.供電企業要為精神文明建設與文化建設的融合工作找準切入點在供電企業運營中，想要保證精神文明建設工作和企業文化建設工作的有效融合，就要找好兩項工作相融合的切入點，只有這樣才能加強供電企業的向心力，保證企業能夠健康、持續發展。通常來說，供電企業的行為決定了企業的發展，實際上就是發展取決于指導思想，即價值觀，這也是企業文化建設的重要基礎，供電企業的管理人員必須對其給以足夠的重視。因此，構建企業核心價值觀就是精神文明建設工作同企業文化建設工作有效融合工作的切入點。在社會主義市場經濟背景下，企業的核心價值觀就是以人為本的發展戰略，隨著科學發展觀的全面落實，這就給供電企業的健康、長遠、穩定、快速發展提供了優良的運營環境，提升了供電企業的物質文明與精神文明建設水平，增強了供電企業的向心力。3.供電企業要為精神文明建設與文化建設的融合工作找準立足點，突出感召力供電企業在運營的過程中，可以從以下兩個方面進行精神文明建設工作：第一，嚴格約束和規范企業全體員工的道德和行為；第二，進行正面的宣傳教育工作。在精神文明建設工作全面落實的過程中，管理部門必須保證有關行為規范得到實施，這也是企業文化建設工作的重點，因此，供電企業必須對其給以足夠的重視。供電企業在進行精神文明建設與企業文化融合工作時，要找好立足點，這樣才能保證各項融合工作得到全面落實，最大限度的突出文化的感召力。供電企業的管理人員必須對員工的思想提出嚴格要求，員工必須要使用先進的思想武裝自己，樹立良好的形象，根據企業制定的規范和標準進行工作，這樣才能保證企業健康發展，提升供電企業的經濟效益和社會效益。4.供電企業要為精神文明建設與文化建設的融合工作找準著力，增強凝聚力供電企業在運營的過程中，想要保證精神文明建設與文化建設的有效融合，就必須嚴格監督各項工作能夠得到落實，從而找出融合工作的著力點，保證融合工作的順利進行，最終提升供電企業的凝聚力。供電企業通過對精神文明建設和企業文化的有效融合，就能有效完善企業精神文明建設工作，給企業的健康、穩定發展打下夯實的基礎。可以說，企業精神能鼓舞員工的士氣，能夠凝聚人心，供電企業通過樹立“主動服務、全員服務”的運營觀念，增強員工的“創新、奉獻、務實”工作思想和行為，就能保證融合工作的全面落實，為供電企業的持續、穩定發展提供動力，增強供電企業的內在凝聚力。
三、結束語
文化建設工作能夠有效規范企業日常經營管理工作，幫助供電企業在用戶心中樹立良好形象，文化建設也具有特殊功能，可以幫助企業的經營人員規范企業的日常管理，樹立良好的形象，提升經營人員的管理水平和綜合素質，還可以幫助員工陶冶情操。隨著我國國力提升，人民的生活水平有所增加，家家戶戶都買了各種電器，這就導致了我國用電壓力的增加，同時人們也更加迫切的希望供電能力能夠更加穩定，電網公司為人們提供更加優質的供電服務。綜上所述，供電企業在日常運行中，想要得到精神文明與企業文化的有效融合，就必須對精神文明與企業文化融合的必要性進行全面的分析，再結合自身企業的發展情況制定出科學、合理、有效的方法和策略。供電企業在進行企業精神文明建設與企業文化融合的工作時，必須要健全企業的各項制度，完善員工的工作紀律；提升員工的綜合素質，給員工提供豐富的文化生活，只有這樣才能促進供電企業穩定、健康、長遠發展。
作者:宋媛媛 單位:國網山東省電力公司齊河縣供電公司
參考文獻
[1]夏艷，張錦杰，肖乃慎.電力企業精神文明建設與企業文化的融合方法與策略[J].辦公室業務，2015，（22）：54.
企業精神文化建設范文2
經濟正在快速進步，面對新的形勢，各類企業也有必要更重視最根本的精神文明建設以及文化建設。對于企業而言，精神文明建設和文化建設二者是不同的，然而又不能割裂來看待。這是因為，企業文化以及深層的精神文明具備了實質性的內在聯系。在建成企業文化的具體過程中，企業有必要秉持精神文明的根本思路，密切融合精神文明和企業文化建設。
關鍵詞:
企業文化建設;企業精神文明建設;兩者關系
精神文明和企業文化具備相似之處，但同時又是有差異的。在新時期中，企業如果要建成優質的企業文化，那么就需要秉持精神文明建設的整體思路［1］。因此，企業需要密切結合精神文明和企業文化，在這種基礎上創造獨特的企業文化。融合精神文明建設以及企業文化建設，這樣做有助于構建有機的整體，進而從根源上推動企業建成優良的文化。
一、企業精神文明以及企業文化建設的關系
企業經過長時間的積累，形成了企業獨特的文化特征。從本質上講，企業文化有助于凝聚所有的員工，進而體現出企業具備的向心力。與此同時，建設精神文明的方式有助于企業秉持根本的行為準則，構建一致的理念和價值。由此可見，企業文化建設以及相關的精神文明建設二者并非孤立的，而是密切連接在一起的［2］。具體而言，企業文化建設以及精神文明建設二者具備了如下的聯系:首先，二者具備一致的建設目標。企業構建優良的文化，根本目的就是為培育內部員工的素養和道德，在這種基礎上塑造優良的企業形象。從這個角度來講，企業文化本身就構成了某種意義上的生產力。建設企業的精神文明，根本宗旨也是服務于企業經濟實效的提高，提供全方位的精神支持。二者緊密結合，能夠為企業內部員工以及管理者提供持久的精神動力。其次，二者設置了統一的內容。企業建成優質的企業文化，基本內容包含了構建共同目標、設置道德行為規范、創造企業內部的和諧氛圍等。全體員工都要遵照新階段的企業文化，共同樹立優良的企業形象。從精神層面來講，精神文明建設也包含了指導性的價值觀念，有利于強化共同理想。因此，二者具有緊密的聯系。只有密切融合二者，才能夠促成高效的企業文化建設。第三，二者的建設主體也是相同的。在建設企業文化的歷程中，企業管理者及所有的員工都要緊密協作，遵照以人為本的整體思路來建設優質的文化。從企業治理這個角度來講，管理者不應停留于表層的物質治理，而是需要逐步深入和推進。同時，全體員工也有必要遵照特定的道德準則，匯聚所有員工的力量。因此，企業員工應當負責建設精神文明和建設企業文化，這樣做秉持了以人為本的落腳點。在建設文化過程中，管理者也應當真誠關愛內部的員工，創造和諧友愛的企業氛圍。
二、完善建設思路
企業精神文明以及企業文化都應當依照循序漸進的思路來逐步建成。在具體建設的進程中，企業需要明確二者內在的聯系，在二者緊密融合的基礎上才能探尋最適當的建設思路［3］。經過全面的建設，不斷完善現有的企業文化，為企業增加凝聚力以及向心力。詳細而言，完善企業現有的精神文明建設以及文化建設，需要遵照如下的具體思路:
(一)塑造正確觀念
企業內部的全體人員如果能夠秉持正確的理念，那么就能夠推進優良企業文化的建成。企業文化的根基就在于價值理念，企業文化與精神文明二者需要彼此促進，用正確理念來指引企業?，F今的時期內，企業有必要樹立新式的學習型理念，在企業內部促成優良的學習型風氣建設。管理者應當為內部員工搭設學習的平臺，幫助員工增長自身的才能，實現自身和企業的雙重價值。
(二)增強企業向心力
精神文明應當構成企業文化的根本點。面對劇烈的市場競爭，企業需要更強的向心力，通過這種方式來提高員工凝聚力。各個行業都在不斷進步和發展，因此企業更需要艱苦創業，在這個過程中匯聚全體員工的合力。只有這樣，企業才會擁有珍貴的精神財富，擁有企業發展中的推動力。
(三)提升企業形象
企業在建成精神文明過程中，也塑造了優良的企業形象。這是因為，企業形象在根本上也代表了獨特的企業文化。企業只有全心服務于用戶，才能讓用戶逐漸認可并且接受優良的企業形象。在新時期內，企業需要用優良的理念來引導現階段的企業文化建設，塑造企業自身的良好形象。
三、結論
在企業建設的全過程中，精神文明建設與企業文化是緊密相關的，二者不可以分割開來。建設優良的企業文化，有利于塑造良好形象并且樹立企業信譽。同時，企業重視基本的精神文明建設，有利于創造和諧的企業內部氛圍，進而提高企業具備的競爭實力。未來的實踐中，企業需要進一步密切結合精神文明以及企業文化，為企業發揮競爭優勢提供保障
參考文獻：
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［2］潘馴江．探討企業精神文明建設和企業文化的融合［J］．東方企業文化，2015(24):24－25．
企業精神文化建設范文3
為了競爭，為了創造良好的業績，作為一個新興的電信運營商，一個壟斷市場的拓荒者，必須堅持創新，在創新中求奮進，在創新中謀發展。近年來，為了適應競爭和發展需要，聯通人勇于創新、勤于創新、善于創新，從公司領導到普通員工，都具有強烈的創新理念，這是聯通由小到大、由弱到強的重要法寶，最終形成了聯通獨有的創新文化。
聯通在發展的道路上，面臨著各種各樣的困難。面對困難、面對挑戰，聯通紅籌首席財務佟吉祿表示，2010年上半年盈利大跌，主要是由于3G業務處于營運初期，收入不能彌補營運，但相信隨著3G發展順利，盈利可得到改善。
中國聯通董事長兼首席執行官常小兵表示，下半年在融合業務和新業務方面，公司將加快深度融合產品、行業應用產品的研發和推廣，加大手機音樂、手機電視等新業務營銷力度，年內推出應用商店、電子閱讀等新業務，進一步豐富3G業務應用，激發用戶數據業務消費。
聯通人不怨天尤人、不發牢騷不埋怨，總是豪情萬丈、奮發向上，胸懷激情、飽含激情，充滿“必勝的志氣、蓬勃的朝氣、開拓的銳氣、高昂的士氣”，在不斷戰勝困難的過程中，逐步形成了聯通的激情文化。
激烈的競爭環境和資本市場的洗禮，造就了聯通人強烈的誠信為客戶創造價值、誠信為企業創造價值、誠信為股東創造價值、誠信為社會創造價值的誠信意識，在不斷創造價值的過程中，聯通人履行責任，不斷奉獻，形成了聯通深入骨髓的誠信文化。
從這一意義上說，企業文化才是最終意義上的核心競爭力、持久競爭優勢。而企業倫理、企業信用、企業商譽是企業文化不可缺少的基本要素，如果說一個企業一開始就是以“圈錢”為其核心價值觀，把消費者的利益拋在一邊，那么這個企業是不可能維持長久的。唯有誠信至上，不斷創新，企業才能百年不衰。
企業文化與企業精神文明重在建設，要使兩者相融共建，必須著眼于它們的主要方面，尋找有效的途徑，實現最佳結合，確保彼此促進，相得益彰。企業文化建設的靈魂是精神文明建設。它始終把為企業經營發展提供力量源泉和精神保障為根本目的，這就必然促進精神文明建設的發展，所以，我們要重視把二者有機結合起來：黨的十七大以來，企業的精神文明建設得更大的的重視。企業精神文明建設工作呈現出整體推進，深入發展的可喜局面。
一是強企業之“本”。強化“以人為本”的經營理念，致力于有效開發全體員工的潛在人力資源，強化“職工是企業主人”的價值觀念，把關心人、理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養人貫徹于企業經營活動的全過程。聯通公司把文明創建與員工崗位建功緊密結合，把創建工作精細化、目標化，與員工個人追求、團隊精神塑造緊密相連連，以開展“青年文明號”、“文明窗口”創建和“文明標兵”評選為載體，充分調動廣大員工參與文明創建的積極性，取得了事半功倍的效果。
二是融企業之“道”。企業文化與企業經營發展戰略相融合。制定企業經營發展戰略的同時，也要制定相適應的企業文化戰略，并與之相呼應、相融合，最終達到“企業品牌靠文化來宣傳，企業信譽靠文化來播揚，企業精神靠文化來培育，企業形象靠文化來塑造”的效果。聯通公司把文明創建與客戶需求緊密結合，追求“一切為了客戶滿意”，全體員工“換位思考”，站在用戶角度，想用戶所想，急用戶所急，做到由市場導向向客戶導向轉變，由規范服務向優質服務轉變，由標準服務向超值服務轉變，由銷售服務向全程服務轉變，服務工作不斷得到優化，用戶切身體會到了聯通“服務更佳”的內涵，成功打造了中國聯通“班子有正氣、隊伍有士氣、企業有生氣”的良好社會形象。
三是鑄企業之“魂”。鑄企業之“魂”并非易事，聯通公司把精神文明建設與企業發展密切結合，用“精神動力”推動主體工作，以文明創建加快企業發展，以企業發展推動文明建設，相輔相成，相益得彰，形成了濃厚的創建氛圍。中國聯通以市場為導向,以客戶為中心,圍繞“全業務經營”一條主線，突出“發展和維系”兩個重點，狠抓“渠道建設、“農村市場開發”、“網絡優化”三個關鍵，實施“指標量化”、“行為量化”、“職責量化”、“時限量化”四個量化，注重樹立榜樣，激勵后進，積極搭建員工發揮個人能量的平臺，展現了融合重組后嶄新的精神面貌，公司各項工作開展得有聲有色，形成強有力的市場競爭優勢。
四是展企業之“形”。企業形象是企業的無形資產，是企業賴以生存和發展的沃土。為此，要全方位展示企業形象，通過良好的企業社會形象，加深公眾對企業的親和力、影響力，進而提高企業市場競爭力。中國聯通擔負著黨、政、軍重要通信任務，以及為抗洪搶險、抗震救災等險急任務提供通訊保障，始終把提高全國通信服務能力和服務水平作為創建文明建設的中心工作來抓，有力地配合了全國重大會議和賽事活動，確保每次戰役“拉得出，沖得上，打得贏”，中國聯通充分發揮行業優勢，熱心參與社會公益事業和城市文明創建工作，贏得了社會各界的廣泛贊譽。中國聯通進一步優化網絡建設，維持高性能寬帶和網絡質量，加速HSPA演進。網速體驗是用戶接觸3G的第一感知，直接影響用戶黏性及口碑，對于存量維持和開拓新增至關重要。在中國聯通目前推行智能機加精品網絡爭奪大城市高端市場的策略下，充分利用3G制式和產業鏈的成熟是開展競爭、贏取用戶的長期戰略。艾瑞咨詢分析認為，盡管利潤走低，但3G為聯通提供了新的增長點。一方面，成熟的3G模式加快用戶新增速度，截至2010年7月，聯通3G用戶已達850.1萬戶，環比增長12.4%，高于三大運營商11.4%的平均增長率。另一方面，受終端及定價等因素影響，聯通3G用戶ARPU值為134元，高出其2G用戶ARPU值3倍，用戶活躍度相對較高，貢獻度較大。艾瑞咨詢認為，3G業務未來將成為聯通發力增長點。
2010年8月28日，中國聯通（600050）正式宣布，已與蘋果公司就未來幾年內與iPhone手機合作達成協議，并將在四季度正式在中國市場推出iPhone手機，協議有效期為3年。推出i-Phone手機，對中國聯通有多大刺激？未來業績能否發生巨變？
企業精神文化建設范文4
關鍵詞：企業文化；建設；精神；理念
一個企業之所以會被全社會廣泛認可并加以關注，關鍵在于企業形象。這個概念從企業文化的角度來看，可分為表象、認知、理念識別三個層面。對一個企業來講，表象認識只有與行為認知結合在一起才有意義和內涵。
企業及其成員的日常言行構成了社會對這個企業的認知，一個企業之所以能夠長期給人與眾不同的行為識別，關鍵在于企業有與眾不同的企業理念。如沃爾瑪“顧客第一”的服務理念。沃爾瑪的創始人山姆?沃爾頓曾說過“我們都是為顧客工作……在我們的組織之外有一個大老板，那就是顧客……他有權解雇上至董事長的每一個人。只要他改變一下購物習慣，換到別家商店買東西就是了。”有一次，一位顧客到沃爾瑪商店尋找一種特殊的油漆，而沃爾瑪商店正好缺貨，于是油漆部門的經理便親自帶這位顧客到對面的油漆店里購買，這使顧客和油漆店的老板感激不盡。這樣一次良好的購物過程在顧客腦海中留下了深刻的印象，怎能不吸引顧客再次登門？！而且，顧客會把自己的親身體驗傳播給周圍的其他人，他的言論也為企業做了無形的廣告，怎能不擴大企業的影響力，怎能沒有更多的顧客上門？！沃爾瑪的營業場所總是醒目地寫著其經營信條：“第一條：顧客永遠是對的；第二條：如有疑問，請參照第一條?！?/p>
顧客接受企業的文化理念，絕不只是接受一句漂亮的口號，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后外化出來的日常行為習慣。也就是說，客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺。如果能尋找到這種感覺，那就說明企業的理念落地了。
首先要尋求一條企業中現存的、最廣泛的正面理念，經過提煉、認證后把它發揚成為全員參與的信念。并大張旗鼓地進行宣傳，不僅要讓每一名員工都知道，更要讓企業以外更多的人知道。
其次應針對企業特點形成一些規范化的制度，作為企業今后的一個行為標準。還要加強培訓，不斷提高全員素養。
最后要充分發揮領導的影響力，透過員工的行為看到企業理念的精神支撐。企業要堅持不懈地重復上述理念并落實到企業日常的經營管理工作中，形成企業整體統一的行為識別。
企業理念只有通過最初的理念建立，再經過不斷完善才能逐步融入到每一位組織成員的思想深處，物化為每一個經營管理的細節，在企業的每一個角落連環上閃爍，才能真正成為企業理念。企業理念的建立和完善，要伴隨企業發展的全過程。
那么，什么才是好的企業理念？好的企業理念一定是符合情理法的。情就是人際關系的反映，理就是符合事物發展規律的，法就是和政府的有關法令政策相吻合的。情理法有一項不符合，事情便不可能做長久，尤其要注重符合人情，因為一切法理都是建立在人情基礎之上的。
如：海爾的服務理念一海爾人就是要創造感動。2002年6月22日，海爾國際培訓中心接待了山東明德學習型組織研究所副所長金鋒。服務員劉瑞標在幫助客人上網時，發現金先生的電腦屏幕上有很多污漬。小劉找來酒精和軟棉送到客人房間，但客人剛好出去了。于是小劉便把酒精和軟棉放到客人電腦旁邊并留言：“先生您好！剛才幫您調電腦的時候發現屏幕上有點污漬，想到您外出可能沒帶擦拭的用具，這是我特意為您準備的酒精和軟棉，您先用軟棉蘸酒精擦一遍，然后用干軟棉擦干……”
企業精神文化建設范文5
國家電網公司構建科學的社會責任觀。自2005年起，國家電網公司立足國情和中央企業實際，積極探索構建科學的企業社會責任觀，堅持走有中國特色的全面社會責任管理創新之路，成為中國企業推進責任精神文化建設的重要代表。國家電網公司認為，企業社會責任，是指企業通過透明和道德的行為，有效管理自身決策和活動對利益相關方、社會和環境的影響，追求經濟、社會和環境的綜合價值最大化的意愿、行為和績效。在內容界定方面，企業社會責任是指企業為自身決策和活動對利益相關方、社會和環境的影響而承擔的責任；在落實機制方面，企業社會責任強調要始終保證企業行為的透明和道德。其中，透明是指企業保證對社會、經濟和環境產生影響的決策和活動的公開性，并有意愿以清晰、準確、及時、誠實和完整的方式進行溝通；道德是指企業推進可持續發展、追求經濟、社會和環境綜合價值最大化的意愿、行為和績效。國家電網公司對社會責任的深刻認識，一是明確了公司履行社會責任的邊界。追求綜合價值最大化和保證運營透明度成為公司確定社會責任內容邊界的出發點和落腳點。二是明確指出公司履行社會責任的內容是不斷變化的。社會環境不同、社會發展階段不同、企業實際情況不同，對企業的綜合價值創造功能和運營透明度的要求就會隨之不同，企業社會責任的具體內容也會相應發生變化。三是明確了公司履行社會責任的不同優先順序。企業資源是有限的，需要確定落實社會責任內容的優先順序，并按照一定的周期進行評價和更新，以保證良好的企業履責績效。國家電網公司對于社會責任的深刻理解和認識，構建起了具有自身特色的責任精神文化體系，對于公司開展責任實踐具有重要意義。三峽集團將社會責任理念融入企業使命和宗旨。三峽集團在履行國家賦予的“建設三峽，開發長江，奉獻清潔能源，共建美好家園”使命過程中，將責任理念融入企業經營，形成了指導水電開發的“四個一理念”和“十六字方針”?！敖ê靡蛔娬?、帶動一方經濟、改善一片環境、造福一批移民”的四個一理念，是指水電開發中要樹立尊重自然、順應自然、保護自然，同時要更加注重工程的質量安全，更加注重對地區經濟的拉動作用，更加注重生態環境的保護，更加注重移民群眾的利益?！伴L期合作、融入當地、平衡兼顧、互利共贏”的十六字指導方針，表達了工作的出發點必須立足于長遠，以誠相待，必須堅持將水電開發與當地經濟社會的發展融為一體，平衡兼顧左右岸的利益、上下游的關系，從而實現企業和地方的雙贏，人與環境的和諧，以實際行動推進生態文明，建設美麗中國，也體現了水電可持續發展的原則和思想。中國南方電網公司將社會責任理念融入核心價值觀。在2010年的社會責任報告中，南方電網公司披露了公司將“萬家燈火南網情深”上升為公司的核心價值觀。在制定公司“十二五”發展規劃時，公司用社會責任和可持續發展理念對公司的核心價值觀和使命進行了重新評估和審視，最終由公司最高領導層決策形成新的核心價值觀。這是公司系統開展社會責任管理工作以來的一個重要成果，也是中國企業社會責任發展的重要標志性事件?！叭f家燈火南網情深”，高度融入了公司對社會責任的認識和理念，高度涵蓋利益相關方的理念和思想，較為容易引起內外利益相關方的共鳴。將社會責任理念融入公司核心價值觀，催生了自頂層開始的社會責任管理變革。因為對利益相關方的“深情”將會逐步細化為一個個具體的指標，這些一個個具體的指標也必然引導出相應的責任行為。最終也將促使社會責任理念全面融入公司戰略、組織、制度和每個員工的日常行為?！叭f家燈火南網情深”，為中國企業將社會責任理念融入核心價值觀提供了重要范例。
二、法國電力集團將社會責任理念
融入企業經營理念。法國電力集團（EDF）作為發、輸、配、售一體化的電力公司，從自身行業特點出發，對利益相關方關系、自身所承擔的經濟責任、社會責任、環境責任有一個全面的認識。對EDF來說，電力和能源是重要的生存資源，是經濟和社會發展的條件，其生產、輸送、分配和經營都深度融入了社會責任理念。EDF的各個業務環節中都涉及到對社會責任的認知，形成業務領域的生產經營理念。在發電領域，EDF支持國家能源政策，采取多元發電系統，大力利用清潔、可再生能源。在輸配電領域，法國電力配電網公司承諾供電的質量水平，盡量減少因計劃停電造成的不便。實施配電網安全化政策，考慮各種風險和人力技術資源協同問題為減少公共電網對環境的影響，在編制全國和地區輸電網線路圖和制定實施計劃時，加強輸電網建設各個層面的協調工作。在電網設施建設領域，EDF向相關電力生產商提出有關電網運行安全的年需求預測，并對各電力公司采取公平、無歧視性的政策。
三、責任精神文化建設的措施建議
企業精神文化建設范文6
關鍵詞：精神文明建設，電力企業，強化，措施
中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1673-8500（2013）05-0039-01
社會主義精神文明建設是我國現代化建設的重要目標和保證。我國科技的進步帶動了企業的全速發展，因此必須使精神文明建設成為企業發展的一項工作，讓企業更加全面性的發展。
近年來，我國電力企業的蓬勃發展，使電力企業對自身的精神文明也越來越關注。在強化精神文明建設的過程中，電力企業管理者一直堅定不移的堅持科學發展觀，不斷想出積極有效的管理措施，促進電力企業的經濟發展。
一、電力企業的特點
1.電力企業是對社會、國家、企業、家庭提供著源源不斷的動力。這就使得電力企業必須要具備強烈的社會責任感，能夠準確全面的發揮電力在生活中不可或缺的動力。它就要求著不管是大的電力企業還是小的電力企業都要有著發揮電力作用的責任感，讓電力企業滿足不斷發展的社會的電力需求。
2.在國家制定的法律中，只允許在一個供電區中只能夠有一個供電機構，這就表明著電力企業具有獨占性的特點。作為只有一個供電營業區，就必須要使電力企業加強提供電力的速度和保證電力質量，確保社會各個階層能夠安全用電。而就需要加強電力企業的精神文明建設，提高電力企業為人民服務的價值觀念，遵守職業道德。
3.在所有企業中，電力企業的環境是非常安穩的，而且電力人員的流動性是比較低的，這就往往促使著電力工作人員的安于現狀的特點。一個企業都是需要企業當中的工作人員使用自己的智慧和技術來推動企業的發展。而在電力企業中由于安逸的環境，就讓工作人員缺乏熱情來學習新的知識技能，阻礙了電力企業的快速發展。
4.在國家中，電力的使用范圍是最廣的而且使用率是最多的。電力在人民的生活中處于不可或缺的地位，這就表明著電力企業是為社會公眾服務的。在為社會公共服務的同時，電力企業必須要處理好社會經濟和自身企業的經濟。電力企業的經濟效益與人民息息相關的，電力企業的高質量高服務通常會使人民的生活更加便利，促使人民生活水平提高，促進社會經濟效益。電力企業在面對社會經濟與自身的經濟效益發生沖突的情況下，必須要將社會經濟效益放在首位。
二、企業精神文明建設的問題
1.在進行電力企業精神文明建設時，必須要對精神文明建設有一個準確、全面的認識。在對企業精神文明進行建設時，要認清對精神文明在企業中的重要地位。要加強對企業文明建設的意義、目標的認識。
2.電力企業領導要加強對自身的精神文明，樹立科學發展觀的正確觀點，堅定不移的跟著黨的步伐前進；同時企業管理者要加強領導企業員工的思想，讓他們能夠自覺遵守和加強企業文明建設。
3.要加強對企業精神文明建設的目標。在對企業精神文明建設的道路上，必須要樹立正確的精神文明的目標，選擇一個正確的方向。
4.企業在進行精神文明建設時，要抓住建設的重點統籌全局。企業精神文明在建設的活動當中，要把建設目標、重點、形式和效果融為一體。要開展積極有效的活動進行精神文明建設，使企業員工能在活動當中，能夠對精神文明有一個全新的認識，達到全方位的建設目的。
三、強化電力企業精神文明的重要性
現代社會中，各型企業的蓬勃發展，導致企業管理是一個重中之重的一項工作。為了使企業能夠增加自身的經濟效益，必須要具備一個好的企業管理，企業管理往往需要精神文明作為重要支柱。在電力企業中，加強建設文明建設則是至關重要的。
1.在企業中，企業員工是構成企業的重要組成部分。加強電力企業的精神文明建設，能夠積極的促企業員工的為企業做出巨大貢獻的作用；
2.在現代社會中，各型企業都需要新的技能和新的知識。在電力企業中，企業的精神文明建設通常能夠促進電力企業的文化實力；
3.現代社會是一個充滿競爭的社會，如何提高企業能力，增強企業的競爭力在這個市場經濟中具備有一定的地位是最重要的因素。而在加強電力企業精神文明建設后，對于員工的知識技能、思想意識有著很好的促進作用，提高他們的競爭意識，促進電力企業的發展。
四、強化電力企業精神文明的對策
1.電力企業在強化精神文明建設時要堅定不移地走正確的領導方向，統一多元化思想。我國在建設社會主義精神文明時具有鮮明的正確的領導方向。在企業加強精神文明建設時，面對著員工的參差不齊的思想時，要對他們進行正確的領導；
2.電力企業在強化精神文明時，要認清自己本身所要承擔的責任。能夠對企業各部門進行明確合理的分工，對他們的精神文明建設進行檢查，落實；
3.在加強精神文明建設時，要緊抓其重點，全方位掌握精神文明建設的特點，讓它們能夠同步發展。企業精神文明的范圍是很寬廣的，必須要統籌全局，全面統一發展。
4.在電力企業中，調動企業員工的積極性，加強他們對精神文明建設的認識。讓他們能夠貫徹落實企業文明建設，提升他們的職業素養和道德水平。
五、總結
新的時代，精神文明建設工作是豐富多樣的。在電力企業當中，如何抓住精神文明建設的重點，統籌全局，全方位發展是強化精神文明建設中最重要的一步過程。
電力企業在充分的認識精神文明的建設意義后，能夠貫徹落實精神文明建設，堅定不移的跟著正確的領導方針；緊抓精神文明建設中的重點；提升企業員工的道德素養；采用積極有效的應對措施來強化企業的精神文明建設。讓電力企業在競爭激烈的市場中處于領導者地位。
參考文獻：
[1]歐莉.淺談電力企業管理中精神文明建設[J].經營管理，2012，11（20）：26-30.
