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城鄉建設重點范文1
一、強化舉措、切實做到依法辦事
加快經濟發展步伐，必須做到有法可依，有法必依。奉新縣在加快經濟發展的同時，將重點工程建設項目財務監督列入重要議事日程：一是重點工程建設資金供需矛盾突出，資金調度困難，影響縣域經濟的發展。二是奉新縣還存在城市品味不高的突出問題，公共基礎設施比以前有改觀但與兄弟縣市相比仍有差距，城市功能不夠齊全，沒有現代都市的氛圍。三是在有效經營城市方面還處在起步階段，仍有很多問題有待進一步解決。針對上述問題，該縣在對重點工程建設項目實行財務監督時，以科學發展觀為指導，著力做好“用財”這篇大文章。
一是從源頭控制，做到有章可循。沒有規矩何成方圓。為規范操作程序，該縣出臺了《奉新縣重點工程建設項目財務總監管理實施辦法》（以下簡稱《辦法》），對財務總監的日常管理、選聘和委派、職責和權限等進行了明確規定。并根據國家《預算法》、《會計法》等有關法規及規定，結合本縣實際研究制定了實施辦法，財務監理工作以《辦法》為依據，嚴格辦事程序。其次是完善辦事機構，2004年9月，縣政府辦正式聘用16名具有會計經濟技術職稱的同志為財務監理，成立財務監理辦公室，設立投訴和監督電話，接受社會各方面的監督。僅2004年9至2005年6月全縣財務監理人員參與監理活動350次以上，審核大小預決算項目多項，及時調整預決算資金近500萬元，有效地保證了重點工程項目資金的使用安全。
二是切實履行職責，做到辦事有原則。財務監理人員必須認真履行好自己的職責，要求在工作中做到“五個堅持”：堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，對資金的使用情況實施全程監督，屬政府采購范圍的項目督促其通過政府采購程序后進行招投標，決不允許重點工程項目資金張冠李戴；堅持按設計圖紙施工的原則，因特殊情況需更改施工的，應從實際出發，重新測算工程量，下達更改通知書；堅持工程雙方到場監管的原則，工程施工期間雙方技術人員必須始終到場，特別是對一些隱蔽工程，工地上更是不離監管人員，以防出現偷工減料的現象；堅持項目的實施和建設過程中的預決算制度，涉及5萬元以上的項目預算調整，由實施單位報縣政府批準；堅持零星項目、隱蔽工程項目實地察看測量制度，對在項目實施過程中增加或減少工程量的，財務監理人員和技術人員必須掌握第一手變更資料，以保證工程決算的真實性。
二、明確目標、加強項目支出管理
首先把好資金流出關?！掇k法》明確規定財務總監對重點工程建設項目單位負責人和財會人員在項目建設過程中執行財經紀律、法規情況進行監督，幫助重點工程建設單位建立和完善建設項目的財務管理，并對其財務會計資料的真實性、完整性進行監督。針對重點工程建設項目的財務管理現狀，一是從完善內部會計制度入手，做好項目實施單位會計人員的業務培訓，增強會計人員遵紀守法的自覺性，在實施財務監理過程中，督促其做到工程項目有招投標、有預算、有決算、有責任人。二是對實施單位內部費用開支進行嚴格審查，嚴格控制非建設工程項目資金的過度膨脹，發揮資金的最大使用效益。
其次是實行重大事件報告制度，避免建設資金的損失浪費。對擅自提高重點建設工程建設標準和擴大建設規模，造成投資擴大或資金損失和出現重大的質量問題的要及時制止并向縣財務總監辦公室書面報告。對違反基建程序；挪用、轉移、截留重點工程建設資金；重大設計變更引起投資變更的情況；出現超出建設項目概算、預算的工程項目；發生較大金額的索賠現象等情況要及時向縣財務總監辦公室報告。同時，財務總監每月應向縣財務總監辦公室報告建設項目的資金到位、使用情況及工程進度情況。
再次是嚴格控制各項費用開支標準，防止管理費用等擠占工程項目款。不能把重點工程建設項目資金變成“唐僧肉”，要把錢用在重點工程項目建設的刀刃上。做到少花錢多辦事、辦好事。財務總監對單位領導大手大腳用錢，不按工程進度付款，憑人情關系決算付款等不良現象要堅決制止，要實行“陽光操作”，讓市民放心，讓群眾滿意。
三、實施監督、嚴防國有資產流失
實行財務監理是實現重點工程項目資金安全運行的基本保證。財務監理工作在重點工程建設中居于不可或缺的地位，作為重點工程管理的有機組成部分，貫穿于工程建設的全過程，是重點工程管理目標得于實現的保證。財務總監的任期從重點建設工程項目批準立項后進入施工設計階段，直至建設項目竣工驗收，固定資產交付使用。財務總監的任期與重點建設工程項目建設時間一致，對重點工程資金運行實行全程跟蹤監督，實行有效動態管理。
健全監督機構是做好財務監理工作的前提。財務總監建設工程量的大小，由縣財務總監辦公室委派，原則上每個單位派駐1名財務總監或一人同時擔任若干個單位或若干個建設工程項目的財務總監。從財務監督人員的選聘條件來看，財務監理人員必須具備相關條件方可任職：能執行黨和國家的方針政策，遵紀守法，廉潔自律；熟悉經濟財務法律、法規，嚴格遵守財務規章制度，敢于堅持原則，有高度的事業心和責任感，有良好的職業道德；有助理會計師以上專業技術職稱，有基建財務、會計審計工作5年以上工作經驗，懂會計電算化知識，或有5年以上財政工作經驗的財政系統業務骨干；身體健康，能夠適應本職工作需要。從而為財務監理工作提供了人力保障。
從對財務總監的管理和獎懲來看，財務監理人員同樣要接受有關管理部門的監督?？h財務總監辦公室定期召開財務總監例會，了解掌握財務總監履行職責的情況，及時研究解決工作中遇到的問題。縣財務總監辦公室每年對財務總監進行綜合考核，考核分優秀、稱職和不稱職3個檔次，考核結果載入檔案，作為續聘、解聘、獎懲的依據?？己藘炐慊蛴型怀鲐暙I的由縣財政局提請縣政府給予獎勵。對有下列情況之一的應予解聘：如觸犯刑律的，按國家有關法律法規處置；因監督、審核、操作失誤或瀆職，導致派駐單位財務受到損失的；不堅持原則，不如實反映建設單位財務情況，有參與單位在賬目上弄虛作假行為的；違反財經紀律、制度，利用職權的；泄露建設單位、承建單位的商業秘密的；年度考核不稱職的。財務總監實行任期和離任審計制度。這些制度的建立為開展財務監督工作提供了組織保障，為財務總監履行職責奠定了扎實基礎。
城鄉建設重點范文2
【關鍵詞】風電工程 項目施工 施工管理
一、引言
項目施工管理作為項目施工的關鍵，其效果直接影響著工程建設施工的質量與后期工程使用的性能。風電工程是我國一項重點建設工程，對減少自然環境污染，保護生態環境具有不可或缺的意義。因此在風電建設工程中，需要加強項目施工管理，重點強化安全標準控制和管理，提升工作人員的安全意識，最大程度提高項目建設的工作效率，避免不必要的經濟損失。本文就風電工程建設施工管理進行了分析研究，并提出了相應的施工管理重點，從而提升施工管理水平，促進風電建筑工程施工管理目的的實現。
二、風電建設工程概述
風力發電機主要是通過空氣動力學，將風能轉換為機械能，再轉化為電能。往往風電工程由若干個分期建設而成，每一期建設并安裝30臺左右的風機，每臺風機包括風機基礎、安裝、智能監控系統、電纜、電壓器、接地系統等。風能開發可以利用自然再生能源，減少了自然環境的污染，對生態環境具有重要的保護意義，可見風電工程建設可以代替燃煤電廠，促進我國經濟走可持續發展道路。近年來，在我國一些省、市、自治區境內，為充分利用再生資源，平衡能源結構，減少污染，實現環境保護，風電項目逐漸投資建設發展起來。但是由于我國風電工程發展較晚，加上該項目施工與管理是一個新課題，工程施工技術、施工過程控制、項目目標管理以及人員素質提升等方面存在諸多問題，需要相關部門進行嚴格的管理與控制，以確保風電建設工程施工有序進行。
三、風電建設工程項目施工實施環節
（一）確定項目經理
項目經理作為工程施工隊伍的組織者和指揮者，對施工過程中技術、人員、材料的管理與控制有著重要的作用。工程項目經理應該是懂技術、會管理、知法律、善于溝通與協調的人，不僅需要有豐富的施工經驗，還應該不斷學習，掌握新知識、接受新思想。只有多角度、全方位的對其進行考察并確定，才能確保施工管理能順應新時代的發展與變化，為企業創造出最大化的經濟效益和社會效益。
（二）管理層職能
（1）質量管理。施工企業需要按照業主單位對風電項目施工質量和要求，結合工程建設當地實際的氣候條件、地質條件、水文條件等，制定出適合該工程的質量管理措施與制度，完善相應的質量責任制，強化施工過程質量管理。
（2）計劃經營。相關管理部門應該嚴格控制項目預算過程以及合同執行過程，對內部經營、管理、計劃統計、結算工作等進行深入的管理，推行經濟合同制，確保質量安全前提下，最大程度降低工程造價，提高工程投資效益。
（3）采購工作。工程采購部應該做好物資資源采購、供應工作，嚴把材料和設備的質量關，制定出材料采購、供應、倉庫、回退等接收保管制度，對采購流程和合同管理進行規范。
（4）財務管理。財務部主要復雜項目日常的財務支出、成本核算、工資發放以及材料采購等財務性工作。
（5）安全監督。按照風電項目施工安全目標，制定出有關施工安全的技術措施，對工程安全綜合管理監督職能進行策劃，行使安全一票否決權。
（6）制定相關管理制度與機構。完善的管理制度與機構直接決定著工程施工能否順利進行。因此制定相應的制度、規范組織機構，科學合理的指導施工，確保工程順利進行。另外，各類制度的完善能使各項工作落實到人，提升施工管理水平，確保工程施工質量與施工進度。
（三）施工過程控制
由于風電工程建設的特殊性，大多數都遠離城鄉，建設在荒漠無人的地帶，施工現場氣候惡劣，施工環境十分差，給管理人員和施工人員的辦公與住宿造成了一定困難，可能會影響工程施工質量與進度。因此必須對工程建設項目施工進行重點管理，確保工程施工的順利進行。
（1）施工技術。施工技術是工程建成最基本的條件，施工企業需要建立強有力的技術管理體系，強化技術管理與控制工作，確保技術方案、技術交底、施工進度編制、施工圖審核、工程變更設計、分段工程試驗檢測等工作有序進行，實現現代化文明施工技術管理。
（2）因地制宜。在對施工總體布置時，應該堅持“因地制宜”的用地原則，結合風機布置特點，對工程建設用地進行統一的規劃，合理的布置，以滿足施工方便、管理方便、經濟實用、安全可靠等要求。為滿足風電機組的吊裝，在每個風機基礎旁，需要設計一個施工吊裝場地，并加強車輛運輸和調度的能力。
（3）強化施工人員培訓工作。施工過程中，施工企業應該定期或者不定期組織員工進行工程質量和安全意識教育和培訓工作，使其樹立“安全第一”的施工意識。同時對每個環節施工的重點和難點加以強調和講解，如風機基礎鋼筋的綁扎、機組吊裝與調試工作等，從而提升施工人員的技術水平，確保施工質量與施工進度。
四、結束語
風電工程建設作為我國一項重點工程，對減少環境污染，改善生態環境，節約有限資源具有重要的意義。在風電工程施工過程中，由于其規模大、投資多、施工周期長、施工環境惡劣等特點，必須加強工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相關的管理制度，完善管理機構，嚴格控制施工過程，從而提升工程建設質量，實現規范化、科學化、經濟化的管理與建設目標。
參考文獻：
城鄉建設重點范文3
關鍵詞：電力工程；安全管理；成本管理；質量管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
電力工程項目管理應提升為一種以企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業的發展和企業的經營管理有著千絲萬縷的關系。那么企業的項目管理怎樣在實現項目目標的前提下使利益最大化呢？下面就談一下個人粗淺的認識。
1.加強安全管理，確保企業安全生產
安全是企業的生命底線，安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人做斗爭，這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。具體措施是：第一、對進入施工項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全知識考核和資格認定考試，合格后方能發放電網建設施工作業資格證，才能允許其進網施工作業。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。第二、嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從自我意識上形成“我要安全”的理念。
2.電力工程項目的工期管理分析
電力工程項目的工期管理，要求在保證工程質量、節約成本的原則下能按照預期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度，首先應在項目實施之前根據項目的具體情況對項目的各項工作統籌安排、綜合平衡、優化組合，科學、準確地、合理地安排工裳進度，擬定周密地、具有可實施性的工項目進度計劃，采用網絡技術、最佳路線法等方法統籌安排項目的施工，在施工的實施階段嚴格按照進度計劃執行，同時應該根據實際情況及時修改、調整進度計劃，力爭在各個環節縮短時間，確保項目的整體工期進度。第一，影響電力工程項目工期的因素分析電力工程項目大體可以分為以下幾個階段：項目的發起和可行性研究、規劃和設計、制造與施工、移交與投產。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務問的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶徑，從而發現影響電力工程項目工期的因素。歸納起來，影響電力工程項目進度的因素很多，有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素等等。第二，電力工程項目進度計劃的制定。電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃，是把各參與單位的工作進行統一的發排和部署，按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之聞的關系，運用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各頊工作能按照計劃安排的程序順利完成。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。第三，電力工程項目工期的控制。電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施保證工程項目在預定工期內完成建設任務，避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關的要素（如范圍、目標、約束條件）發生變化時采取適當的措施確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。
3.加強成本管理，不斷降低施工成本
成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
3.1 從組織上建立由項目經理、各專業施工工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。 3.2 各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織對計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各隊在人員投入、材料領用、機械使用上，精打細算，達到降低成本的目的。
3.3 材料采購要實行招標，堵佳人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再續訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假觀象。
4.電力工程項目的質量管理分析
項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制構成。它包括確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如編制質量計劃，進行質量控制、質量保證和質量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質量是根據電力工程相關的法律、法規、規范、技術標準、設計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規定期限內的綜合要求。電力工程項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動，具體監控項目活動的進程和結果，以便確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量問題的原因，并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量得以持續不斷地改進。
5.抓好管理，領導是關鍵
項目部領導要意識到位、思想統一，要做到：首先，加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強企業管理理論學習。其次，項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造—個團結的氛圍。在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。然后，項目部領導在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于正確指揮和優化決策。
6.結束語
只有將安全管理、質量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結合起來，電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管理，確保企業安全生產：以加強質量管理，增強市場競爭的砝碼；以加強成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當今電力市場競爭異常激烈的環境中遠航。
參考文獻：
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關鍵詞:火電廠；項目管理；成本控制；措施
當今社會，企業的發展是以最大限度的追求效益為目的，成本控制是實現經濟效益的一條最為有效的途徑。但是，目前，我國的電建企業對成本控制問題不夠重視，在項目建設中缺少對項目成本控制的有力舉措，導致工程造價偏高，成本加大利潤減少。本文針對火力發電廠建設項目實際，對火電廠建設項目的成本控制進行探討研究。
1 火電廠建設項目管理中成本控制存在的問題
1.1 缺乏成本控制意識
目前，我國電力工程建設企業仍然存在著非常嚴重的缺乏成本控制意識的問題。在施工階段沒有成本控制意識的樹立，而產生忽視施工前的準備不足，“三通一平”不到位，對置不合理，從而造成了不必要的浪費，增加了工程成本等。成本控制意識不僅僅是領導的事情，更需要將這種意識貫徹到每個人員心目中，很多施工人員在工程進度中只重視自己的職務內工作，而完全不會去考慮建設項目的整體建設成本，也就不會考慮在自己職務內是否能夠更加有效的進行成本控制。這樣一來，在細小的環節上不能做到成本控制，在整體上就更談不上控制的問題。
1.2 缺乏在各個環節中進行成本分析
電廠建設工程周期長、任務多、情況較復雜，所以在整個建設過程中產生費用的環節也非常多，如果不加強在各個環節上的成本分析，就會出現非常嚴重的浪費情況。電力工程建設企業對于現場成本的控制一向是非常重視的，但是對于其他成本如物料采購成本、資金財會成本以及質量成本等卻缺乏相應的分析與成本控制。甚至有些企業雖有成本臺賬卻有名無實，沒有在賬本中真實記錄成本情況。許多企業只追求實現既定的利潤指標卻不進行相關的經濟活動分析，有的企業在工程竣工之后不會對人工物料耗用清單進行差價分析和對比分析。
1.3 缺少成本控制機制
許多企業在發現成本超支的時候，往往采用“拆東墻補西墻”的辦法，表面上緩解了目前的超支情況，但是卻是以工程質量和工期長短為代價的。所以建立一整套完善的成本控制機制非常必要。成本控制機制的缺失造成電力工程建設企業不能完善的分析各項費用及管理費，在費用計算中常常重復或出現遺漏，或者預算費用過低造成工程施工中的費用增加。而且成本控制機制與進度控制之間也缺乏相應的聯系。有些企業雖然也有類似的成本控制機制但是卻缺乏先進的控制技術，造成控制機制的不嚴密。
2 加強火電廠建設成本控制的有力措施
2.1 制定成本控制目標，建立健全成本責任制
成本通常分為可變成本和固定成本兩個類?？勺兂杀臼莿趧恿?、器械、材料的直接成本和現場間接成本的綜合。固定成本是管理成本，它與工程量無關，一般是穩定不變的。根據每個項目的具體情況，制定成本控制目標，這樣使得成本控制更具有現實性和可操作性。落實成本目標的關鍵是承包人，所以要明確承包人的責任、權利和利益。建立完善的目標成本控制體系，完善各項管理制度和有關的考核細則。
2.2 狠抓程序環節，實現目標控制
成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據企業的施工能力、技術水平、工藝設備、在可能的范圍內修改并完善施工組織設計，選擇經濟、高效、科學的施工方案，安排合理的施工過程，強化現場管理，盡可能的縮短工期，減少成本，實現成本控制目標。
要與時俱進的學習和掌握先進技術、選用節能材料，施工中要實行技術節約措施，對施工中采用的新材料、新技術要周密策劃，一經確定就要嚴格執行，嚴格把關，保證順利實施，促使成本降低。嚴格按照科學的施工方案進行施工，對人、財、物，按計劃投入，避免成本出現人為失控造成浪費。
要做好材料的管理，有效控制成本。工程建設成本中材料的比重最大，要對原材料的采購、價格、質量、使用嚴格把關。做好材料使用、回收、盤點等關鍵環節的控制。嚴格控制機械費等開支，控制生產性開支，杜絕浪費，認真合算，嚴格審批。對設備做好維護和保養記錄，建立完善的保養制度，防止帶病運行，造成不必要的維修開支。開展技術革新，不斷改進器械設備，充分發揮設備的作用。對器械設備充分利用，不浪費器械的生產力。第四，提高技術人員的技術水平，堅持持證上崗制度，極高機械設備的產量。
要加強安全管理，杜絕事故損失。嚴格按照安全生產操作規程操作，執行自檢、互檢、交叉檢查制度。對已完成的成品進行保護。加強檢查和監督，及時解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術水平，改進操作方法。嚴格把關驗收制度。防止出現不必要的人力物力浪費。在火電廠建設工程中的每個步驟都要突出管理這個重點，加強人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規范在企業管理的制度當中，控制成本，樹立企業形象。
火電廠建設過程中的成本控制一直是困擾電力市場發展的難題，雖然要解決這個問題不是一朝一夕可以實現的，但是只要通過合理科學的手段，還是能夠在成本控制的問題上得到較為有利的進步。
參考文獻
[1]譚偉.火力發電項目建設成本控制研究[J].華北電力.2010.07
城鄉建設重點范文5
論文關鍵詞：中型水電工程；特點；關鍵；基礎；保證；措施
一、前言
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統地電行業中廠網合一，網架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業，電網內發供電互相配套，形成了完整的發供電一體化的體系。桂東電力2001年上市以來，多方籌集資金，先后建設了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設均取得了建設工期短、質量優、投資控制好的良好效果，為企業的發展和當地的經濟建設提供了動力。筆者作為一名水電工程建設的管理者，經歷了其中的幾個電站的建設過程，略有一些經驗和體會。
二、中型水電工程的特點
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：
（一）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區，遠離城鎮，建筑材料和設備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
（二）水電工程施工經常是在河流上進行的，季節性強，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎處理，水上、水下和高空作業經常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術工種多，涉及的專業多，有水文、地質、水工、電氣、機械等，各專業錯綜復雜。
（四）水電工程建設中，參建單位多涉及到建設方、設計方、監理方、施工方和材料設備供應方等，因此，水電工程建設管理協調工作量大，管理難度也大。
（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調動影響大。同時，還有大量的庫區征地移民和淹沒補償工作要在建設期內完成。
由此可見，只有充分認識中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構。在建設管理過程中，要采取有效的措施，應用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設項目的順利完成，實現項目管理的各項目標。
三、科學、合理地配置項目管理機構是關鍵
建設單位的管理機構是項目建設的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學、合理的項目管理機構尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構人員的配置工作。
（一）機構設置：根據水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構。公司（指揮部）下設五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應部、財務部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設技術與生產管理工作；移民辦公室負責協調地方政府處理建設征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應部負責主要材料和設備的組織采購和管理；財務部負責資金支付和財務核算工作。機構的設置要本著精簡、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。
（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構的領導要以技術領導為主，特別是參加過工程建設有豐富實戰經驗的領導。其他部門的領導也優先考慮參加過相關工程經歷的人員。同時，合理的配置各專業的技術人員，控制好技術人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現場管理人員的積極性。
四、選擇好的參建單位是達到管理目的的基礎
在目前的水電工程建設市場中，監理、施工、設備供應單位按照國家的法律法規是必須經過招投標的程序產生的，但設計單位還可以由業主選擇，因此，工程建設的第一步是選擇一個優秀的設計單位。
設計是龍頭，設計單位對于水電工程的開發建設是非常重要的因素，一個優秀的有豐富的設計經驗的單位他的設計方案肯定也是優秀的，他將直接影響到建設項目的投資、進度，好的設計方案他不僅是在投資上是經濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優秀的設計單位呢？我們的經驗是通過考察設計單位的設計業績和設計單位的技術力量、能力和水平來確定，即根據設計單位的資質、經歷也就是是否設計過同類型的工程；還根據設計方已建項目設計方案的經濟性、安全性、合理性以及以前與設計方有過業務往來的建設單位的評價。
對于監理單位、施工單位和設備供應商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業績。
在招標的工作中，我們的經驗和體會是：
（一）精心策劃招投標工作，我們采取了匿名購買招標文件，購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標前不得開啟；取消集中組織勘察現場，潛在投標人自行勘察現場；擬投入本工程的項目經理、技術負責人、質量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發生。
（二）招標文件的編寫必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎。招標文件雖然一般由招標機構編寫且有固定的版本，但是很多機構都沒有現場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標機構多數用通用的思路來考慮問題，因此，建設單位要派出對技術業務熟練的人配合招標機構來進行招標文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
（三）確定合理的標價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現，如果投標價偏離工程價值太大，將會導致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現象發生，最后導致進度不能按時完成、投資失控等后果。
五、正確處理好建設、監理、承包商三者的關系是實現質量、進度、投資控制目標的保證
水電工程項目施工復雜、施工工期長；施工設備投入多；施工季節性強；涉及的專業種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現質量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設方、監理方、施工方三者的關系，勢必回出現不和諧的因素。我們的做法是：建設單位的技術負責人和各專業的技術人員必須經常深入施工現場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發言權；建設單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監理和施工單位，要根據監理合同和施工合同的內容條款明確各自的權利、義務和責任，做到放權而不越權，有所為，有所不為。同時，對監理和施工單位在現場出現的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術和管理水平，是“管”“幫”結合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監理主持的工地例會，建設、監理、施工、設計代表均參加，工地例會的內容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現的質量、技術等問題，使幾方的關系始終處于一個融洽、和諧合作的環境中，為工程按既定目標完成，實現質量、進度、投資三大控制打下良好的基礎。
六、采取工程項目工期控制節點達標獎勵機制加快工程建設進度
由于水電工程施工環境復雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質原因或洪水等某種不可預見的因素的影響，致使一些處于關鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發生偏差時，為了確保關鍵節點工期和總工期的實現，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設單位通過設立控制性工期節點達標獎勵的辦法，運用經濟的杠桿來達到關鍵節點工期和總工期目標的實現。
城鄉建設重點范文6
為進一步加大2016年城市重點項目征收工作力度，確保重點項目及城市基礎設施建設順利實施，結合街道工作實際，特制定本實施方案。
一、組織機構
組長：街道黨工委書記
副組長：街道黨工委副書記、辦事處主任
（一）土地征收組
組長：
副組長：
成員：征收辦、經濟辦及征收項目用地所在村負責人
職責：負責土地征收、補償工作，保證項目及時落地。
（二）違章建筑拆除組
組長：
成員：行政執法中隊成員及各村、社區班子成員。
職責：負責按照法定程序依法拆除項目征收范圍內的違法建筑。
（三）督查組
組長:
成員：黨政辦、督查室
職責：負責對城市重點項目征收任務進展及完成情況進行督促檢查，定期下發督查通報，與年終目標管理績效考評相掛鉤。
（四）房屋征收組
組長：
成員：征收辦、市包項目責任單位、抽調人員及項目涉及到的村、社區班子成員。
職責：落實完成街道轄區城市重點建設項目征收、拆遷工作，根據城市重點建設項目征收工作領導小組的工作安排開展征收工作。（具體工作任務詳見附件）
二、工作要求
（一）為保證征收工作的延續性，按照“續建項目、留原人，新建項目、配新人”的原則，根據各包項目責任部門和市征收辦抽調征收成員以及單位性質確定所包項目，參與征收工作人員要嚴格遵守工作紀律，依法開展工作，確保抽調人員不調換。
（二）按照2016年城市重點建設項目征收工作任務分配表領取任務，實行包項目單位負責制，參與征收項目具體工作。
（三）定期參加征收工作例會、階段性推進會等會議，隨時掌握征收進度，及時了解征收工作中出現的新情況、新問題。
