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管理會計培訓體會范文1
財務人員綜合素質與管理會計要求有一定差距。財會人員素質包括人員的知識層次、知識結構、價值觀和職業水準,畢竟管理活動是要依靠人的力量去完成,財務人員的專業技能和道德水平直接影響管理會計的實施效果。從目前情況來看,我國財務人員的水平并沒有真正達到要求,總體素質偏低,表現為知識層次低,知識結構不合理、專業教育層次低。從近幾年的會計聘用情況來看,企業開始從學歷的高低轉向能力的高低,卻忽略了財務人員職業道德和個人修養重要性,為弄虛作假、會計信息失真創造了更多機會,一定程度阻礙了管理會計的開展。
二、解決管理會計應用問題的相關對策
1.摒棄傳統觀念,培養管理人員的管理意識
現代市場經濟要求企業不僅要懂經營,更要懂管理,特別是對于企業決策人來說,因為他們的觀念認識直接決定企業的經營決策,影響企業的發展方向。為保證企業朝著更好方向發展,管理人員必須打破陳舊觀念,充分理解管理會計的含義,徹底拋棄“只顧眼前、不顧長遠”的錯誤經營意識。樹立正確的、符合社會和企業發展的管理觀念,提高自身的管理才能,具體會計工作可放權給專業財務人員,而把更多精力投入到經營活動規劃、預測、控制以及決策工作。
2.管理會計應結合國情走理論結合實務之路
我們應該進行一個適合我國國情發展的管理會計理論研究,建立一套具有中國特色的管理會計發展體系,并根據發展需要不斷調整發展方向,以充分體現管理會計的合理應用。在結合實踐的過程中,注意把得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣,形成示范效應,如邯鋼的“成本否決法”,從管理會計理論角度來看沒有太多新意,但在實際應用中取得了很大成功。管理會計的應用要加強典型案例研究,走理論與實務緊密結合之路,才能使管理會計適應企業發展需要,并有利于管理會計的更好應用。
3.提高管理會計水平
企業相關人員應該在保持自身傳統信息來源渠道的同時,要樹立現代化信息觀念,通過管理會計網絡廣泛地收集各種相關的信息,通過管理會計信息網絡進行深入的整合分析,充分利用對企業經濟效益提升有益的信息,加強單位管理會計模式運用在實際工作中的實用性和適用性,提高企業經濟決策的科學水平。
4.培養高端領軍會計人才“管理會計”
雖然四十多年來,我國管理會計取得了很大的成效,但要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用,必須提高會計人員素質,造就一支專業的管理會計人員隊伍。要在全方位貫徹落實會計人才培養規劃的基礎上,大力推進會計領軍人才培養工程,努力打通會計人才境外培訓渠道,借助國際會計組織和境外會計職業團體的教育培訓體系,積極支持本土會計人才國際化發展,著力打造一批道德修養良好、會計技術精湛、國際視野廣闊的高端會計領軍人才隊伍。在以后的數年里,爭取培養更多的管理會計人才,他們不僅適用于財會領域,同時適用于企業管理、戰略策劃、IT和管理咨詢等相關工作,與傳統財務會計領域里的認證具有良好地互補性,以促進新形勢下管理會計的應用。
三、結束語
管理會計培訓體會范文2
關鍵詞：管理會計；雙語本科；本科教學
Abstract:Theauthorthroughto"Managementaccounting"bilingualeducation’sexperienceandtheexperience,elaboratedtobilingualeducation’sunderstanding,hasdiscussedthebilingualeducationteachers’raiseandteachingmaterial’schoice,theChineseandEnglishteachinglanguageproportion,teacheswithstudyquestionsandsooninteractiveandprominentheuristicteaching,sceneteachingmethod.
keyword:Managementaccounting;Bilingualundergraduatecourse;Undergraduatecourseteaching
前言
構建國際化的會計教育,是會計專業雙語教學的切入點。管理會計作為一門邊緣學科,自20世紀初產生以來得到了迅速的發展,在會計中具有越來越重要的地位。許多財經類院校都對該課程實施了雙語教學,一方面可以使學生更好地了解和理解管理會計的理論及前沿;另一方面對我國管理會計理論和實務的發展也有好處。筆者在兩個學期《管理會計》雙語教學中遇到不少問題,現將心得和思考闡述如下:
一、對雙語教學的認識
雙語教學的英文為BilingualEducation。這一概念來自美國這個擁有150多種語言的移民國家。根據《朗曼應用語言學詞典》所給的定義是“Theuseofasecondorforeignlanguageinschoolfortheteachingofcontentsubject”,直譯的含義是“能在學校里使用第二語言或外語進行各門學科的教學”。
就目前我國高等教育的現狀來看,雙語教學主要指用漢語和英語課堂講授英文原版教材內容的教學制度。雙語教學的目的,是通過學生外語的綜合運用能力,加深學生對國外先進的知識體系、思想方法以及前沿的學術理論的了解,促使其全面掌握專業知識、技能,樹立國際觀。據此目的,《管理會計》作為會計專業的核心課程之一,雙語教學首先應是管理會計專業知識教學,而不是英語教學,會計專業的培養目標仍是首要目標,雙語教學的次要目標才是提高學生的外語綜合運用能力。在此目標指導下,筆者認為雙語教學絕不能是“漢語”和“英語”兩張皮,即先用漢語講解,然后用外語重復,或者先念一段課本,而后用漢語解釋。雙語教學要淡化“雙”的區別,將母語和英語有機地融合起來,使學生真正領會英文原版教材中專業知識的精髓。
二、《管理會計》雙語教學的教材問題
教材是高校人才培養工作的基礎性依托,其選擇應以是否“有助于達到人才培養目標”為基本規范和根本評價標準。雙語教學選用原版英文教材已經成為各高校通行的做法。南京財經大學《管理會計》雙語教學中,選用的是Atkinson,Banker,Kaplan,Young編寫的“ManagementAccounting”,由清華大學出版社影印出版。由于此版教材是目前比較權威的管理會計教材,北京大學出版社出版了它的中譯本。雖然教師不要求學生中英文對照學習,但是大部分學生自行購買。筆者認為這種“準雙教材制”在教學中產生了一些負面影響,部分學生會過分關注和依賴漢語信息,忽略原版英文教材的學習和體會,從而削弱雙語教學的作用。
運用原版教材可以使學生領略到原汁原味的東西,包括專業詞匯的使用,專業內容的表達,西方的專業教學思路和對知識的認知程序。這樣才能保證學生學到的知識無論從形式上還是內容上都能夠與世界主流技術和思想接軌,對培養學生未來的就業優勢具有重要的現實意義。
原版教材的另一個特色是其先進性。一些前沿理論或方法,在國內本科教材中見不到,或者一帶而過,或者僅僅做抽象介紹,而原版教材中卻會有原汁原味的闡述。比如管理會計中的作業成本法,這種方法被譽為是成本會計的里程碑,國內由于應用極少,故教材中多為簡略和艱澀的解釋,沒有可以信服的完整的案例加以說明。國外教材輕松解決了這一尷尬。類似的內容,比如成本企畫、平衡計分卡等等。另一方面,原版教材中案例、佐證、背景闡述比較多,洋洋千余頁的教材中,知識點比較散亂,對于習慣了國內教材風格的學生,對原版教材的知識體系編排還有一個漸進的適應過程。所以,雙語教師既要努力讓學生熟悉西方教材的風格,又要幫助學生整理思路,梳理知識點。雙語教學中,教師一般都要求課后學生對應國內教材進行學習,作為參考。但是,原版教材與國內教材相對照,同樣的知識點經常會出現在不同的章節和場合,如在Kaplan等編寫《管理會計》的教材中,成本差異分析,不同于國內教材出現在標準成本法的介紹中,而是出現在彈性預算的章節中。筆者建議,使用原版教材可以不必拘泥于原版教材的體系編排,教師可以考慮以國內教材的內容體系編排為主線,調整穿插原版教材內容,這樣容易使學生通過中文教材與英文教材對照預習復習,把握管理會計的主要知識與脈絡。
三、雙語教學的師資問題
雙語教學的師資一直是制約雙語教學實施的“瓶頸”。在培養國際化會計人才的目標下,雙語教師首先應是“專家型”人才,具有很強的專業素質;其次才是具備良好英語素質的“復合型”人才。管理會計發展至今,其學科體系涉及很多領域和方法,雙語教學首先從專業上要求教師能夠通曉管理會計的發展和研究前沿,現代通暢的信息交流,使得這個層面的要求相對容易達到。目前《管理會計》雙語教學的最大問題仍然是語言。
對于承擔雙語教學任務的教師,學校應該制定科學的培訓計劃。筆者認為,近年來高校本科擴招,各學校會計專業師資均相對匱乏,所以對雙語教師的培訓不一定就是一步到位送到國外去學習,可以分步驟、分批次進行。第一步,可以充分利用校內外的外教資源,對雙語教師進行培訓,包括語音、語調和日常用語訓練;第二步是“請進來”,可以從以英語和漢語為主的雙語國家(如新加坡)或多語地區(如香港)聘請具備雙語教學能力的會計學專業教師或有意從事教學且具備雙語能力的高級管理會計人才,或者聘請其他高校在雙語教學上有豐富經驗的專業教師,對教師的專業英語授課的語言交流技巧、授課方法等進行交流和培訓,互助教學,觀摩指導;第三步是“送出去”,即經過一定程序的挑選和考試,選派雙語教學中的優秀教師分期分批地到國外培訓,提高教師的專業水準和英語水平,同時也可對雙語教學的教師起到一定的激勵作用。
在大力培養雙語教學師資的同時,還應該建立健全合理的激勵和考核機制。雙語教師備課工作量太大,不僅
要查詢和吸收大量的外文資料,還要考慮如何與我國實踐相結合,其工作量往往是非雙語授課的數倍。另外,多數財經類院?！豆芾頃嫛冯p語的授課對象是十多個班級,在師資受限的情況下,不得不多班級授課,而且學生的外語基礎參差不齊,直接影響到授課質量和學生對教學的評價結果。如果沒有特別的工作量核算、教學質量考核、教學研究科研立項、職稱評審等政策傾斜,在一定程度上難以激勵教師堅持做下去。
四、《管理會計》雙語教學的教學方法
(一)中、英文授課語言的比例
管理會計培訓體會范文3
關鍵詞：會計工作；管理會計體系
一、會計管理工作面臨的形勢和主要任務
（一）全面推進管理會計體系建設，為打造中國經濟“升級版”服務
全面推進管理會計體系建設研究：一是正式《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，指導我國管理會計工作的系統開展。 二是推進管理會計理論體系建設，推動加強管理會計基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國特色管理會計理論體系。三是構建管理會計指引體系，通過開展課題，研究管理會計的概念框架和工具方法等；鼓勵企業通過與科研院校合作等方式，及時總結、梳理管理會計實踐經驗，組織建立管理會計案例庫，形成以管理會計基本指引為統領、以管理會計工具方法指引為具體指導、以管理會計案例示范為補充的管理會計指引體系。四是推進管理會計人才隊伍建設，將管理會計人才能力框架納入會計人員繼續教育、大中型企事業單位總會計師素質提升工程和會計領軍人才（后備）培養體系，推動改革會計專業技術資格考試內容，適當增加管理會計專業知識的比重，鼓勵高等院校加強管理會計課程體系和師資隊伍建設，加強管理會計專業方向建設和管理會計高端人才培養。五是加強管理會計人才培養和管理會計信息化建設，指導單位建立面向管理會計的信息系統，以信息化手段為支撐，實現會計與業務活動的有機融合，推動會計管理功能的有效發揮。
（二）構建高質量的會計標準體系，促進社會資源合理優化配置
黨的十八屆三中全會提出，必須積極穩妥從廣度和深度上推進市場化改革，推動資源配置依據市場規則、市場價格、市場競爭實現效益最大化和效率最優化，政府要加強發展戰略、規劃、政策、標準等制定和實施。會計標準是市場規則的重要組成部分，是生成和提供高質量會計信息、引導社會資源合理配置、保護投資者和社會公眾利益的重要技術標準。建立一套公認、一致、科學的會計標準體系，有利于確保會計信息的真實可比有用，有利于降低交易成本、促進資金有效流動、避免無效投資和資源浪費，有利于資本市場健康發展。構建高質量的會計標準體系是從深度上推進市場化改革的重要舉措。
（三）深化會計行政審批制度改革，激發會計服務市場活力
按照“加快轉變政府職能，深化行政體制改革”的要求，做好以下工作：一是加強會計服務業宏觀管理，重視會計服務業發展戰略和政策的研究 制定，研究出臺有利于會計服務市場公平競爭的統一規則標準。二是適時取消境外事務所在境內設立常駐代表機構審批，研究取消證券期貨資格會計師事務所的審批，改由企業自主選擇市場認可的會計師事務所。三是按照“寬進嚴出”的原則，加強對會計服務市場主體、市場活動的監督管理，將管理重心從前置審批或準入環節，放到事中事后監管上來，重點整治市場低價競爭行為和誠信缺失現象，為會計服務市場營造公平競爭的發展環境。四是推動會計服務業轉型升級，在鞏固和提升傳統審計業務上下功夫，穩步試行和擴大政府購買注冊會計師和記賬服務，并在促進傳統業務升級換代上下功夫，將服務重點轉向服務企業內部管理決策。
（四）健全會計人才培養體制機制，為深化改革提供高素質會計人才
一是繼續抓好全國會計領軍（后備）人才培養工程和全國會計領軍人才培養工程提升計劃，在選拔機制、培養機制、使用機制上繼續探索新途徑、新辦法，持續完善全國會計領軍（后備）人才培養工程框架體系。二是深入開展大中型企事業單位總會計師素質提升工程，建立健全核心課程體系、培訓師資庫和教材庫，積極探索以網絡教育為補充的培訓模式，構建素質提升工程長效機制。三是穩步推動會計專業技術資格考試改革，全面實施初級資格無紙化考試；擴大正高級會計師職稱試點范圍，推動設立正高級會計專業技術資格，完善會計專業技術資格體系。四是繼續加強會計從業資格管理和會計人員繼續教育，認真做好新版會計從業資格考試大綱和新版無紙化考試題庫推廣工作，完善會計人員信息管理平臺，不斷提高會計人員信息化管理水平，提高會計人員職業勝任能力，培養造就高素質的會計人才隊伍。五是加強會計監督，開展會計從業資格檢查活動，尤其是加強對非政府組織和中小企業會計人員持證上崗的監督，促進會計持證人員上崗率的提升。六是積極推動會計專業學位研究生教育健康發展，建立會計專業學位教育質量認證體系，不斷提高會計專業學位教育質量；積極推動設立會計博士專業學位，完善會計專業學位體系；積極推動會計專業學位教育與會計相關職業資格考試“雙向掛鉤”，進一步強化高層次應用型會計教育的實務導向。
（五）推動會計師事務所轉型升級，促進注冊會計師行業規范健康發展
一是健全完善注冊會計師行業法規體系，繼續推進注冊會計師法修訂進程，加快修改財政部第24號令，抓緊研究制定會計師事務所職業責任保險制度、會計師事務所檔案管理辦法等行業管理配套規章制度；二是對證券資格事務所轉制情況進行核查評估，以財務一體化檢查為抓手，對證券資格事務所一體化管理、內部治理機制以及質量控制制度建設與執行進行抽查；三是著力研究解決合伙制會計師事務所運行過程中面臨的問題，為合伙制會計師 事務所營造良好制度環境和執業環境；四是順應深化改革、擴大開放的新形勢，支持證券資格事務所在上海自貿區設立分所并開展試點工作，研究起草取得中國注冊會計師資格的境外專業人員擔任事務所合伙人的管理辦法；五是繼續周密穩妥推進原中外合作事務所轉制后續工作，在按照轉制方案組織實施階段性評估的基礎上， 有序啟動轉制后增設分所等問題；六是深化注冊會計師行業國際交流與合作，認真做好會計服務市場開放亞行項目，配合有關部門有序推進CEPA、ECFA、WTO、FTA等相關工作，以及審計跨境監管合作雙邊和多邊磋商談判工作。
（六）做好會計理論創新，為會計改革發展提供理論支撐
一是要創新工作思路，將會計理論研究與國家全面深化改革的戰略部署緊密結合起來，著眼于完善現代服務市場、轉變政府職 能、深化財稅體制改革等，進一步強化會計理論研究。二是要理論聯系實際，立足中國經濟社會發展和會計改革的偉大實踐，組織理論研究人員和實際工作部門人員聯合開展研究；完善產學研戰略聯盟，推動理論研究成果轉化為現實生產力，實現會計理論與實踐的相互促進和發展。三是要具有國際胸襟和全球視野，學習借鑒國際先進的會計理論和方法，拓展會計對外交流的平臺和載體，大力推動研究主題本土化與研究范式國際化的有機融合，推動我國會計理論創新發展。四是加大學術類全國會計領軍人才、會計名家等高端人才培養力度，組織、鼓勵高端會計學術人才反哺社會，開展系列學術講座、教學支持和相關科普活動，切實發揮高端引領作用。
二、抓住機遇，乘勢前進，推動會計管理工作再上新臺階
一是創新理念。創新是會計事業興旺發達的源泉，是會計行業不斷發展的動力。過去兩年，全國會計改革與發展取得的巨大成就，離不開創新理念的驅動。下一步，推進政府會計改革、開展管理會計體系建設等會計改革的新領域，更離不開創新理念的推動。會計的領域在不斷拓展，對會計人員的要求也越來越高，不僅要求會記賬、算賬，還要求會計人員具備戰略眼光、決策能力、財務管理能力、風險控制能力等綜合素質。
二是全局理念。會計改革與發展要牢固樹立全局理念，妥善處理好會計改革與財稅改革、國企改革、金融改革的關系，注重會計改革與其他改革的綜合配套，發揮改革的整體效能。會計涉及面廣，要妥善處理好各方面的利益關系。會計管理工作者應進一步增強全局理念和大局意識，在組織落實會計管理工作時，要站在日常會計管理工作之外看問題，向前看，向遠處看，推動會計行業持續健康發展。
三是法治理念。牢固樹立法治理念，推進依法行政和會計法制建設，是推動我國會計事業不斷發展的強大保證。隨著我國經濟實踐更加活躍，會計業務日趨復雜，法治的理念愈顯重要。從事會計管理工作，特別是行政審批事項，應當依據法律規定、在法定權限內、按 照法定程序設定并實施行政審批，嚴禁。
四是服務理念。隨著市場經濟的深入發展，會計服務的對象面臨政府、企業、行政事業 單 位和會計人員的多元化格局，這對會計服務的范圍、主動性、敏感性以及服務方式等都提出了新的要求。全體會計管理工作者要牢固樹立服務理念，主動將服務貫穿到會計管理工作的全過程，強化會計工作服務經濟社會發展大局、服務財政經濟中心、服務行業發展、服務全體會計人員的意識，全面提升會計在經濟社會發展中的服務效能。
五是溝通理念。良好的溝通協作，是增進理解、爭取支持、推動工作，應對復雜局面、處理突發事件的重要手段。會計管理工作涉及經濟社會的方方面面，需要會計管理機構具有重溝通、重協調、重合作的意識，主動加強與有關監管部門和有關單位的溝通協調，尋求社會各界的支持和配合。
管理會計培訓體會范文4
文獻標識碼：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.17.049
20世紀80年代開始，我國不斷完善會計領域的管理體制和機制，建立健全會計法規制度，在不斷趨同于國際相關會計行業的發展同時建設具有中國特色的會計職業化體系。但總體而言更側重于外部財務會計職業化發展，對于內部管理服務的管理會計及其職業化發展遠落后于美國等一些國家。因此，我國必須加強管理會計職業化道路的發展，與其他會計職業化相結合，提高整體??計職業化水平。
1國內外管理會計職業化發展現狀
隨著市場經濟的發展，社會職業類型多樣，逐步形成了各自的職業化發展道路。在美國、英國等國家，管理會計從傳統的財務會計中分離出來，管理會計人員逐步適應于市場的發展需要，管理會計職業化已經相當成熟，管理會計體系完善。而我國，管理會計職業化發展還處于雛形階段，人們更多的是從事財務會計職業。2014年，我國財政部的《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（以下簡稱《意見》）中表明，我國需深化會計職業發展道路，鼓勵更多的會計人員取得管理會計師資格證，從事管理會計職業。
1.1美國管理會計職業化發展現狀
現代企業管理發展過程中，管理會計師職業作為一種新型職業，尤其受到美國等國家的重視，扮演著重要的決策者角色。管理會計職業化主要是以獲得管理會計師資格的人員從事管理會計的工作，據美國勞工部一項調查顯示，從事有關管理會計工作的財會人員比例超過90%，并且該比例還在不斷上升。美國等國家管理會計職業化發展，主要體現在機構設置以及資格考試上。
1919年，美國將管理會計師協會（IMA）單獨分離出來，主要致力于推動企業績效、支持財會專業人員服務于企業內部管理，并且成為國際上管理會計學科最具權威的機構。1972年，IMA創立了美國注冊管理會計師（CMA）專業資格，負責管理會計師資格考試及管理。CMA作為一種管理會計專門職業，在世界財會職業領域得到了公認，并且管理會計師資格考試也受到各國的熱捧。更為直接性的一項調查表明，全球CMA持證者的平均薪資水平為15.5萬美元，比非持證者高出30%以上，且每年還有5%-15%的漲幅空間。CMA逐漸成為全球財會人員職業典范的象征，世界500強企業將CMA職業資格作為衡量一個財會人員職業水平的黃金標準。
1.2我國管理會計職業化發展現狀
自上世紀70年代末開始，我國引入美國等國家管理會計體系，并對管理會計職業化發展進行了較為深入的研究，形成了管理會計職業化發展的雛形。經過40年的發展歷程，我國管理會計職業化發展依舊止步不前，與西方國家相比差距仍然較大，難以適應我國企業管理發展和深化改革的需要。
當前，我國在管理會計職業化發展道路上存在著諸多問題，嚴重影響了整體會計體系的發展結構。與美國、英國等國家不同的是，我國沒有一個專門化的管理會計職業組織，管理會計實踐應用程度不高，理論和企業管理實務應用脫節嚴重，仍然注重的是一般財會人員。據統計，我國會計人員中從事內部管理會計工作的比例低于15%，且增長速度緩慢。另外，我國財政部主導的全國會計專業技術資格考試更多注重的是財務會計職業資格，而管理會計師職業資格的取得卻沒有一個全國性的考試，主要通過一些經營性組織進行，對管理會計職業化發展在一定情況下會產生阻礙作用。
總體而言，美國等一些國家管理會計職業化非常完善，而我國的推動歷程較短，還沒有形成一個完整的管理會計體系，管理會計職業化發展緩慢。但國家和會計人員對管理會計及CMA職業資格的重視程度越來越高，也越多的會計人員開始由傳統的會計人員轉變為更高級的管理會計人員。從發展的眼光看，我國管理會計職業化是大勢所趨。
2我國會計人員所面臨的挑戰與機遇
現階段，我國會計人員主要從事財會工作，傳統會計職業化發展較為完善，但管理會計師職業卻發展緩慢，管理會計師缺口較大，缺口至少為300萬人。隨著我國經濟的不斷發展，自主品牌的企業不斷壯大，同時企業管理更需要走向科學化、精細化道路，這就要求我國必須具備擁有這一需求更高層的管理會計人員，實行管理會計職業化勢在必行。
2.1我國會計人員所面臨的挑戰
《意見》中指出，在世界經濟增速減緩、結構轉型的后危機時代，會計行業的人員結構將在未來10年內發生根本轉變，管理會計人員將會取代傳統財會人員，預計60%的普通財會人員被迫面臨失業或轉崗。2016年，國務院的《國務院關于取消一批職業資格許可和認定事項的決定》中，其中會計從業資格被列入為建議取消的職業資格事項。2017年，各省多地暫停了會計從業資格證的考試。目前，財會從業人員的人數已經突破2000萬，達到了嚴重飽和的狀態。傳統財會知識體系只包含基礎性的財務核算和報表審計等內容，無法滿足企業現階段的績效管理、成本控制等要求，與企業管理需求不配比的情況普遍存在，轉型或被淘汰擺在了傳統會計人員面前。
2.2我國會計人員所面臨的機遇
根據2014年財政部的《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》指出，我國管理會計發展相對滯后，迫切要求深化會計改革。爭取3-5年內，培養出一批管理會計人才，傳統的財會人員將縮減至目前的三分之一；力爭5-10年，基本形成具有中國特色的管理會計理論體系；推動管理會計職業化發展。管理會計師必須具備財會領域的專業知識，還需要具備不斷創新的理念和極強的綜合能力，掌握企業的宏觀管理，為企業未來發展帶來新思路，提升競爭力。自CMA認證于2009年引入中國，極大推進了我國管理會計體系的發展，而且越來越多的國有企業更加注重管理會計人員，這就迫使從事傳統的會計工作人員必須轉型為從事管理會計工作。CMA作為國際上管理會計第一資格證書，又是我國認可的管理會計認證。傳統的會計人員若想尋求機遇，必須取得含金量更高、適用性更強的資格證書，才會更好的提高自己。在我國，將近有4000名CMA持證者。這些管理會計人員備受國有企業和世界500強企業的推崇，職業前景好，崗位年薪高，發展空間大。
3我國管理會計職業化發展趨勢
與美國等國家相比，我國管理會計職業化發展十分緩慢，沒有形成一個完整的管理會計職業化體系，傳統的財會人員逐漸不適應當代企業發展的要求。為了與國際接軌，加大力度推進管理會計理論體系的建設，設立管理會計組織機構，培養適應市場發展的管理會計人員，形成管理會計職業化發展教育之路，成為管理會計職業化發展的趨勢。
3.1管理會計理論體系建設更加完善
發揮現有會計團體的作用，研究國內外已有的管理會計理論，形成管理會計理論研究成果。改進現有的會計科研成果評價方法，做到理論與實務相結合的研究。國家應當鼓勵管理會計理論的研究，加大科研投入，系統整合理論研究資源等，發揮綜合效應作用。企業與科研院校合作，推動管理會計產學研聯盟，實現理論與成果共享。
3.2管理會計師協會的設立
現階段，我國亟需創立管理會計師協會，在符合我國特色管理會計理論體系的發展要求下，發揮管理會計理論體系的牽引作用。管理會計師協會可在財政部領導下，依據相關法律法規，開展管理會計職業資格認證、職業化培訓等一系列工作，提高會計人員的管理會計專業能力。管理會計師協會可與企業、高校進行深度合作，培養出更為優秀的管理會計師，促進我國整體管理會計職業化發展。
3.3管理會計人才隊伍能夠滿足市場需求
當前我國管理會計人才極度缺乏，這就需要在未來發展過程中，培養出更多的管理會計人才。一方面，我國管理會計師協會可組織每年資格證書的考試，儲備更多的管理會計人才；另一方面，鼓勵高校加強管理會計課程體系的建設，設立管理會計專業，與企業相結合起來培養管理會計人才。
管理會計培訓體會范文5
關鍵詞：管理會計 企業發展 應用 信息環境 設想
管理會計作為現代會計的分支之一，其職能在“管理”的規劃控制職能的基礎上，又發展了傳統的會計職能，是會計職能的擴大和豐富，使其能夠適應現代管理的需求。我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統的管理會計理論體系。同西方發達國家相比，管理會計在我國的應用水平可以說是微不足道的。這里面既有管理會計理論發展不足的問題，能否更好地適應我國經濟發展的現狀和需求，也與我國經濟發展所處的環境有關。其中，缺乏足夠的信息與工具也是主要的影響因素之一。
一、管理會計的定義
管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。
企業在成立與發展的過程中，都會有自己的發展目標，沒有目標的企業是無法在社會中立足成長的。目標是發展的動力。但是目標有了，如果沒有管理會計根據現有數據和競爭行情做科學的分析，只是盲目地發展，最終會被競爭對手打敗活吞并，適得其反。反而被人認為做事只是一時興起，無所事事。而管理會計會根據企業制定的目標，利用現有財務數據做本量利分析，計算出企業的盈虧平衡點，確定各類產品在實現企業利潤最大化的產銷比例。
在企業的發展中，如果管理會計不發揮作用的話，走彎路的時候就太多了，乍一看，產銷量都不錯，但會計一算，企業微利或保本或虧損，這樣的先例太多了。
二、管理會計的職能
1.規劃的職能主要是利用財務會計的歷史資料及其他人相關信息，進行科學的預測分析，并幫助各級管理人員對某些一次性的重大經濟問題作出專門的決策分析；然后在這個基礎上編制企業的整體計劃與責任預算，進行任務分解，確定各方面的主要目標，目標要分解到每個人，做到人人頭上有指標，以此用來指導當前和未來的經濟活動。壓力就是動力，它可以激發人產生暴發力，以便加快企業的發展。
2.組織的職能主要是結合本單位的具本情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序，以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優化的配置與使用。制度制定的是否合理，是否符合企業的實際很關鍵，制度太粗，漏洞就會越多，就會有人鉆制度的空子，企業的一部分利潤就會流失，制度過細，就會阻礙調動員工的工作的積極性，是企業發展滯后。總之，企業應根據自身的實際情況，制定一套適合自己發展的制度，隨著企業地不斷發展不斷完善。
3.控制的職能主要是根據會計規劃所確定的各項目標，對預期可能發生的或實際已經發生的各種有關信息進行收集、整理、比較和分析。在控制環節上，管理會計應每月對企業的實際財務數據與計劃目標進行對比分析，差缺不漏，糾正偏差，以便在事前或日常對各項經濟活動進行調節和控制，保證計劃目標的實現。
4.評價的職能主要是事后根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執行。評價階段就是總結階段。經過一段時間的發展，企業應該召開部門主管會議，對這段時間的工作做以總結與對比分析，總結各部門指標的完成情況，分析超額完成指標取得的成績以及從中的得到的經驗；分析沒完成指標的原因以及走了多少彎路，做了哪些沒有收益或不該做的工作。只有評價職能真正地發揮了作用，才能讓每個人思路清晰，認真工作，企業才能有計劃、有步驟地一點一點地實現宏偉藍圖。
從管理會計的職能上，我們不難看出管理會計在企業的發展中占有著特別重要的地位，它不僅通過本量利能夠為企業的經營者提供必要的發展投資目標方向，還能夠為投資者提供詳細的企業生產資料，提高經營者和投資者的決策能力。
三、管理會計在企業發展中的應用
1.管理成本的重要性。近年來，隨著世界經濟的平穩發展，企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”，據美國生產力協會及管理會計協會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續成功的關鍵因素之一。
對于一些中小型企業來說，成本的概念還是有些模糊，他們認為規模一定要做大，就開始盲目地招人，號稱為以后的發展儲備力量，認為人多就是好事，我承認，您是做了好事，安置了一部分人就業問題，可是您想過您的企業剛剛成立，能在現階段承受得住這么大的壓力么？即使能承受得住，您把大量的資金用在人力上，您的發展資金還夠嗎？員工有了，您就得買設備，對員工進行操作培訓，這么多的設備生產出來的產品您找到市場了么？一系列成本問題接踵而來?？梢娖髽I對成本的控制和管理必須引起高度重視，它是持續成功的關鍵因素之一。
中國制造業乃至世界制造業都已進入微利時代，現在，中國制造業面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而，中國的制造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
2.管理會計在企業發展中的作用。外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手?？v觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理（成本會計），當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪（6 Sigma）和現代制造技術如JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用于質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。
例如，管理會計可以解決下列問題：
對產品線（或產品）的盈利分析，考察是否繼續增加產量還是減少產量甚至停掉；零部件、服務等是自產還是外包更好；生產單位產品的邊際利潤是多少？
對客戶、銷售渠道、市場區域等盈利分析，來確定營銷策略；新產品開發，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產品，控制新產品目標成本；
在現有產品生產中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產，降低制造成本；
如何設計一個良好的企業成本控制系統，逐步達到行業業績最佳水平。如何消除非增值的作業（活動），改進營銷、生產、服務等業務流程；
產品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發、設計到生產制造、銷售、配送、售后服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？產品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；
如何從戰略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環節。
用數字說話，公司哪一部門的業績最好，哪一部門最差，如何改進部門業績等等管理會計應用業務。
這里主要是利用了管理會計中的本量利分析法則：建立在成本性態分析的基礎上，將成本分為變動成本和固定成本，變動成本通俗的講就是在一定范圍內隨著產量變化而變化的成本；而固定成本通俗的講就是在一定生產范圍內不隨產量變化的成本，比如說管理人員工資就屬于固定成本。在這種情況下，管理會計可以計算企業的盈虧平衡點，并測算各產量情況下企業的盈利狀況。對利潤預測進行敏感性分析，可以幫助企業管理更有目的型。
盈虧平衡點的銷售量=固定成本，（單位產品的銷售價格-單位產品的變動成本）
預期利潤=（預計銷售量-保本點銷售量）×（單價-單位變動成本）
單位的任何成本都可以分為固定成本和變動成本。通過成本性態分析，可以預算出銷量達到多少企業可以保本，超過保本點的銷量乘以單位利潤即使企業的利潤。這就要求投資人在規劃時要重視銷售前景的預測，并通過計算預期銷量與保本點銷售量的差額（安全邊際）大小，來評估投資項目的風險大小，并衡量收益與風險是否配比。
在企業的實際生產中，庫存管理也很重要。李踐講師在砍掉成本中講到庫存是利潤的最大殺手。庫存過大積壓，會影響存貨的周轉率，造成間接上的資金積壓。在庫存管理上主要是確定經濟訂貨量（Q=2AP/C），為企業最大程度的節約庫存成本。另外，存貨的ABC庫存分類管理法也節約了存貨的管理成本，提高了存貨管理的效率?，F在一些中小企業在材料采購時，一般只注意購買價格，并不太注意采購成本。嚴格的來說，每一次采購，不管數量大小，都會發生一定的采購成本，甚至包括運輸費用、在什么時間采購、采購訂貨量是多少其采購總成本最低，這都是需要管理會計去計算的。
國外絕大多數制造業公司都已實施作業成本管理（ABCM）。ABCM用于戰略、戰術與日常運營管理與業務流程改進，是一種更精細化的戰略成本管理。作業成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2個主要核心主題。平衡計分卡用于企業戰略管理與績效評價，它在國內已經開始流行，但大多還局限于考核員工的績效評價。國外許多企業也已應用了平衡計分卡進行戰略管理與績效評價。
四、在信息化環境下管理會計開展的幾點設想
1.按照管理會計的要求，規范信息系統應用。隨著信息化應用范圍的擴展，目前的數據庫多已由最初的關系型數據庫進化到多維數據庫。其維度的設置，包括數據類別及其內涵必須有統一的標準，數據表、字段等的設置也要在這一標準下統一。如在業務系統中，一般來講，成本管理本身較之會計核算對于成本數據的要求要詳細很多。在信息系統初始化階段，必須對兩大系統科目內涵及對應關系進行科學合理的設計，避免出現多重交叉導致后期的數據無法關聯。
2.應用信息化手段，實現全面預算的實時控制。全面預算是管理會計的重要內容，企業可以通過手工方式也可通過信息系統開展全面預算的編制，但在預算的執行監控上，特別是控制類預算，如費用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達到理想的效果。利用流程化管理，把數據嵌入企業的信息系統，在業務發生的同時即可進行實時的進度監控和支出控制?？刂撇呗钥梢圆捎脧娍刂?，凡超預算項目嚴禁生成憑證，也可采用預警方式，控制類項目支出達到一定金額或比例即進行自動提示。對于收入類預算，同樣也可及時采集相關數據予以展現。
3.大型企業及有條件的中型企業可通過網絡聯通，實行管理國際化。管理國際化使企業結構處于分布化與網絡狀態的扁平化組織結構，能調動各類人員的主觀能動性，成為自主創新主體。
企業的內部網、數據庫可使所有企業單元獲得所需的信息，這些信息在企業管理決策中發揮作用。由于企業決策是由各部門如管理會計、設計、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調動企業各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業決策的科學水平。在企業內部，網絡成了企業生產、營銷、服務、購物、技術研究、新產品開發及企業內部人事、財務會計、管理會計、物資、檔案、資料管理等各環節，以及與子公司、合作伙伴、商等聯系的主要媒體與實施場所，企業可以通過網絡實行企業管理一體化。
（四）加強管理會計理論建設，提高我國管理會計水平
中國企業大量缺乏管理會計師，管理會計師以前也稱成本會計師。中國的大學對現代管理會計的教學和研究遠遠落后于世界上大多數國家，這主要是由于中國以前是計劃經濟為主的原因，另外現代管理會計是一門跨學科、綜合性很強、需要懂得生產管理和信息技術等新知識，又是一門不斷地發展的管理技術。中國的管理會計師資嚴重缺乏，這也是目前中國大學難以培養企業急需管理會計人才的原因之一。
隨著市場經濟的發展，以及外資企業的設立與發展，管理會計在我國得以實施和推廣應用。但應該看到，時至今日，管理會計在我國的使用還局限在外商投資企業和一些國營大企業以及上市大公司，私營中小企業卻沒有得到普及。主要原因是會計人員大多停留在財務會計的水平上，從會計教學中就開始不夠重視管理會計理論的推廣，加上會計人員又缺少這方面的實際經驗，只是在做事后的審單記賬上。另外，企業管理者文化水平不高，缺少現代化的企業管理理念和經驗，缺少嚴格的管理規章制度，更多的用人去管，用人情去管，沒有啟用管理會計的觀念，造成了許多中小型企業在發展的過程中得到較少的財務支持。
管理會計培訓體會范文6
[關鍵詞]管理會計;全面預算;績效考核;成本核算
管理會計作為從傳統會計中分離出來與財務會計并列的會計分支,是醫院戰略、業務、財務一體化最有效的管理工具,如何發揮管理會計作為單位價值創造力重要工具的作用,順時應勢,與時俱進,創新醫院經營管理新思路,充分應用管理會計助力財務職能的轉變,全面推進醫院管理會計體系建設,實現醫院財務人員由賬房先生向決策參謀的角色提升,是醫院發展的時代要求。管理會計通過對醫院經營活動的事前預測決策、事中調節控制、事后考核評價的全過程管理,對改善醫院經營管理、提高經濟效益意義重大。全面有效的實施路徑及保障措施,是構建醫院管理會計體系,實現管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來職能的根本保障。探討構建醫院管理會計體系的實施路徑與保障措施,解決構建管理會計體系的障礙,是醫院經營者特別是財務管理者應當關注的現實問題。
1構建醫院管理會計體系的路徑
1.1開展全面財務預算并積極拓展預算范圍
醫院發展戰略需要通過各年度預算目標分解、落實來實現。傳統的醫院財務預算是指醫院按照國家有關規定,根據事業發展計劃和目標編制的年度財務收支平衡預算,只對預算年度財務收支總額進行預算編制,不僅缺乏主要工作量預算的編制,并且忽視了醫療收入結構及患者均次費用、本期結余的預算編制,導致了預算范圍的狹窄與質量缺失,醫院預算收入目標、利潤目標的實現缺乏載體。因此應積極運用管理會計的方法拓展醫院預算范圍,通過醫療收入結構的持續優化降低醫療成本,以病人均次費用的控制為手段降低病人經濟負擔,主要依靠病人數量增加拉動醫療收入增長為目的,綜合考量醫院自身現狀及未來影響因素,運用預測分析法,測算醫院預算年度工作總量和醫療收入總量、醫療收入結構、病人均次費用目標。以此為依據,運用成本性態分析法、本量利分析法,測算并確定醫院的目標成本和利潤,從而科學制定出醫院預算年度各項財務指標體系,發揮管理會計的規劃和決策職能,使醫院的經營活動避免盲目性,增強醫院預算的前瞻性與可執行性。
1.2實施科室績效考核
結合各科室的具體情況,分解醫院全面預算財務指標,確定各責任單位的本、量、利任務。以科室績效考核財務緯度績效考核關鍵指標(KPI指標)為主體構建各科室年度工作目標體系,實施過程管理,控制責任主體的收支行為,實現管理會計控制與調節科室經濟收支金額及醫療收入結構的職能。
1.2.1建立科室績效考核財務緯度KPI指標體系
根據醫院近年來醫療收入及工作量科室分布權重,各科室醫療收入、工作量環比增幅及各月份分布權重,將醫院預算指標進行分解,制定各科室考核年度醫療收入總額KPI指標、醫療收入各月份KPI指標,門診量、住院人數年度和月份KPI指標;結合本年度本地區GDP預測增幅,充分考慮科室新業務、新技術的開展等諸因素制定各科室每門診人次、每住院人均費用病人負擔KPI指標;依據醫院治療手術收入、檢查收入占醫療收入比例增幅預算,藥品、材料收入比例降幅預算,分別制定各科室醫療收入結構KPI;依據各科室考核年度醫療收入總額、月份醫療收入KPI指標,結合各科室以前年度收支、結余比例,綜合應用成本性態分析法、本量利分析法,確定科室“盈虧臨界點,測算并確定各科室成本、本期結余年度和月份KPI指標。
1.2.2臨床科室KPI與醫院預算指標的驗證為保障
醫院預算指標的順利完成,制定出各臨床科室各項績效考核指標后,要進行認真的匯總驗證。對于匯總后完不成醫院年度預算的績效考核指標,要進行反復修正,直至匯總結果完成或略優于醫院年度預算指標。
1.2.3進行嚴格的周期性績效考核
財務緯度的月份考核結果與內部流程、患者、學習與成長緯度考核結果匯總,直接應用于科室人員績效、獎勵性工資的發放?？剖铱冃甓瓤己私Y果應用于年終獎的發放、科室評優,也為科主任工作考核、科室人員晉職、晉升提供量化依據。績效考核結果的應用,使預算執行力大大加強,保障了醫院預算總體目標的實現。
1.3規范拓展醫院成本核算工作范圍
目前我國各級各類醫院不同程度的開展了成本核算工作,但是各醫院在成本歸集范圍、數據精細化程度、成本核算工作范圍等方面存在很大的差異。具有可比性的規范完善的醫院院科兩級成本核算數據,是開展醫院管理會計工作的基礎。
1.3.1規范醫院院科兩級全成本核算工作,夯實管理會計工作的基礎
由于同一醫院在不同時期成本核算工作的目的或側重點發生變化
,引起收入支出歸集的范圍、分攤方法與歸集口徑不斷變動。對于同一家醫院而言成本核算資料缺乏不同經營時期的可比性;各醫院之間成本核算的管理目的與側重點更是大相徑庭,核算方法的采用、收支歸集口徑與分攤方法更是千差萬別,各醫院之間成本核算信息缺乏相互的可比性。因此,統一成本核算方法,保持收支數據歸集范圍、分攤比例與方法的一致性,進行規范的醫院全成本核算,建立醫院、科室兩級成本核算報表體系,是增加成本信息可比性,開展醫院管理會計工作的基礎。 1.3.2進行科室成本目標分解、核算、考核分析
將醫院年度預算收入、成本、結余目標進行分解,制定科室成本考核指標,明確責任,以績效考核實現定期考核。在科室成本核算的基礎上,利用成本考核資料分析科室成本水平及構成變化情況,重點研究分析科室可控成本的變動情況、科室收入結構的增減變化,著重研究科室藥品、衛生材料費用的增減變化,系統分析成本變動趨勢和原因,通過不斷優化科室醫療收入結構、轉變收入增長方式,實現降低成本的管理目的。
1.3.3開展病種、床日、診次、診療項目、手術成本核算工作
依照醫改政策,將不斷提高按病種付費的比例,公立醫院補償機制將發生重大變化,我國公立醫院將普遍取消藥品加成,由此減少的醫院利潤將主要通過提高勞務類價格給予補償。因此各級各類公立醫院開展病種由、床日、診次、診療項目、手術成本核算工作,不僅是醫院成本核算工作的深化與拓展,并且為政府物價部門制定醫療服務收費價格提供成本數據支持,對于醫改目標的實現,完善醫院補償機制具有重要意義。
1.4開展醫院經營財務專題分析
①進行醫院籌資規模、資金結構和資金成本的財務分析。合理確定醫院融資渠道,優化資金結構,將負債資金比例控制在安全范圍之內,控制醫院財務風險,降低資金成本;②進行醫院資本性支出投資可行性分析。綜合運用管理會計分析方法,對醫院建設工程、醫療設備可供選擇的各種投資方案進行可行性對比分析,最終確定并實施最優投資方案;③制定各類存貨庫存定額,采購經濟進貨批量。醫院的藥品、衛生材料、其他材料等庫存物資是開展醫療工作的物資保障,不合理的庫存積壓將占用醫院大量的流動資金,從而增加醫院運營成本。應依據各類存貨供應期周期與日均需要量計算科學的庫存定額,進而以合理的經濟進貨批量(單次采購量)制定采購計劃,提高流動資產的周轉率,提高資金使用效率。
2構建醫院管理會計體系的保障
2.1認識決策保障:要取得單位領導及各級管理人員的重視與支持
傳統觀念上醫院管理會計并不是一項必不可少的日常性工作,目前我國醫院主要領導絕大部分出身于醫生,由于財務管理知識的缺乏與觀念認識不足,對管理會計的重要性認識普遍缺乏,對單位經濟活動還停留在憑借主觀判斷的經驗管理,缺乏先進管理理論指導。因而,不僅醫院財務管理者要更新自身的管理理念,單位領導和各級管理人員的觀念更要進行更新,使他們對管理會計的職能與重要性有足夠的了解和認識,從而積極支持在本單位全面系統的開展管理會計工作,只有各級管理層將管理會計視為一項有助于加強單位內部經營管理和提高單位經濟效益的經常性工作,構建醫院管理會計體系才有了充分的認識與決策保障。
2.2組織保障:建立醫院管理會計工作機構
2.2.1建立獨立的管理會計職能部門
在醫院組織框架中,建立與財務會計部門并行的獨立管理會計職能科室,并建立健全相應的規章制度,確保管理會計工作的制度化、規范化。其主要職責是參與制定醫院發展戰略,負責醫院年度預算指標的編審與制定;分解制定各科室財務緯度KPI指標,實施周期性的全院績效考核工作,進行業績評價與分析,執行考核結果的激勵與獎懲;分析、控制、調整KPI指標的執行差異;負責醫院院科兩級全成本核算工作;開展醫院會計報表、經營財務專題分析,定期提交成本報表和成本分析報告、專題報告、項目可行性分析報告;負責科室兼職經濟核算員的業務培訓等。
2.2.2處理好管理會計與財務會計的關系
管理會計與財務會計共同構成了財務管理系統的有機整體,兩者并無主次之分,只是管理側重點有所不同。財務會計是財務管理工作的基礎,其信息質量直接決定管理會計工作的質量,管理會計充分發揮了價值創造的職能,兩者相互補充,共同發揮財務管理的職能與作用。兩個財務職能部門之間應建立順暢的信息傳遞機制,共同促進醫院財務管理水平的提升,實現財務管理模式由“報賬型”向“經營管理型”的轉變。
2.2.3建立分級管理的責任會計制度
在醫院設置管理會計職能部門的基礎上,在各責任科室設置兼職經濟核算員,負責本科室的成本核算、科室績效考核指標的考核評價及績效工資的獎懲分配工作,并直接對醫院管理會計負責人和本科室主任負責,從而在醫院建立起完整的會計核算與成本控制網絡,為構建醫院管理會計體系奠定堅實的基礎。
2.3人員保障:培養一支業務復合型的管理會計隊伍
管理會計人員不僅要具有豐富的財務專業知識還必須具備現代化的管理理念。其業務素質是醫院管理會計體系建立與職能能否得以充分發揮的根本保障。應持續更新他們的管理理念與專業知識,深刻體會國家衛生經濟政策的內涵,培養一支掌握現代醫院管理、財務管理、信息技術等諸方面的理論與技能的復合型人才,以適應醫院科學管理的要求。
