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管理會計業財融合的理解范文1
關鍵詞：業財融合；管理會計；創新；實踐分析
業財融合是由傳統的核算會計向新時代致力于業務發展的轉變，在傳統的核算會計模式下，財務人員對公司業務更多的是事后核算，是典型的事后監督。而業財融合，更多地強調要把財務工作與業務工作結合起來，其外延已經延伸到了戰略管理、運營管理、投融資管理、風險管理等方方面面，是未來企業財務工作發展的趨勢所在，也是財務人員轉型發展的方向。
1業財融合相關理論
業財融合是目前新時代環境下財務人員轉型的一種必然趨勢，它主要是從傳統的會計核算職能轉向會計管理職能，通過財務活動更好地服務于企業的經營業務，參與更多的經營管理事項。也就是說，當企業經營業務完成后，工作人員把相關的業務數據交給財務人員，財務人員在通過核算數據發現企業收入成本、利潤等相關數據中存在的問題，針對企業的整體運營情況進行全面的監管，同時提出有效的應對措施來解決企業經營中的各種問題。
2管理會計在業財融合中的應用必要性
財務部門工作職責與職能同其他部門有著本質上的區別，其是確保企業經營運作的根本，同時也是企業內部各部門之間溝通的紐帶。順應社會經濟發展和企業需求，企業財務人員在具體工作過程中，應從基礎的賬務處理向管理會計和業務管理方面轉變，使得財務工作更加利于企業經營，加強對企業自身各項管理的掌控，避免財務同業務管理之間相分離的現象存在。一方面，業務管理與財務管理相融合，使得企業財務體系建設更加完善，并促使財務管理參與到企業經營管理過程之中，符合企業相關業務要求；另一方面，業財融合有利于提升企業經濟效益，實現企業經濟價值最大化，利于企業經營與發展。管理會計在企業業財融合中的應用，不論是對于自身財務的處理，還是企業的持續經營運作與發展，業財融合都是企業在當今社會經濟中發展的必然趨勢，其利于財務職能轉型，也利于提升企業價值。
3當前業財融合發展面臨的突出問題
3.1財務基礎工作達不到業財融合
發展的要求長期以來，財務人員形成的固有的財務工作理念指導下的財務工作，一時難以得到根本性的轉變，導致各項財務基礎工作依然是老模式、老套路、老方法。雖然業財融合發展已經成為業界共識和財務人員轉型發展的必然趨勢和方向，但仍然有個別財務管理人員思想僵化，不愿意接受新事物，對業財融合發展持觀望甚至抵觸的態度，導致業財融合發展面臨著諸多掣肘。有些企業在推進業財融合發展方面，也效果不佳，尤其是在落實全面預算管理方面，弊端比較突出。預算數據不準確、標準不統一、形式走過場等現象依然存在，導致了全面預算的效果和初衷南轅北轍。部分企業的預算管理不夠精細化，預算執行效果與KPI考核結合效果不佳，導致了“預算是預算”“考核是考核”的“兩張皮”現象突出，財務基礎工作與業財融合發展要求之間的差距還較大。
3.2財務人員停留在傳統的核算型會計階段
隨著信息化技術的飛速發展，傳統的企業財務管理工作已經逐步高效簡化，財務工作者逐步從煩瑣的基礎工作中解放雙手，有更多的力量參與企業的實際管理，充分發揮財務的價值意義。然而，當下很多的企業財務人員的理念還比較老舊，沒有充分理解企業業務活動，有效改善其財務分析水平，增強職業化判斷的能力。財務部是企業生產建設的核算中心，對于財務數據的綜合分析，及時與各部門協調溝通，找出問題及短板，給予管理層建議等，這些都是財務部門非常重要的職能所在。
3.3業務和財務的目標不能有效銜接
目前我國企業在開展業財融合時，面對的主要問題之一就是業務目標和財務目標不能有效銜接，部分業務管理部門為了確保企業內的業績能有效實現，并且提高企業內的銷售額，增添新客戶，忽略了財務部門在開展財務管理時，所要求的財務預算以及相關內容。導致財務管理部門與業務管理部門之間的溝通效果難以提升，理念之間存在的差別也導致業財融合效果逐步下降。
3.4缺乏綜合性管理人才
管理會計是從傳統會計中分離出來的，其工作與傳統會計的側重點不同。部分企業缺乏綜合性管理人才培養，財務人員未能快速適應環境變化的節奏，主動融入業務，深入全面了解業務全過程，突破傳統會計的局限，導致業財融合難以順利推進。
4基于業財融合的管理會計創新與實踐方式
4.1在企業價值鏈管理中的應用
企業自身具有一定的價值鏈，價值鏈也需要不斷地通過外界活動來補充，使得企業價值逐漸的豐盈化，目前企業多通過營銷策劃、售后服務等使得價值鏈持續運轉，而企業想要增添價值，還需要不斷地通過外界采購、項目合作、技術研究、人資架構組織等進行資源供應，使得企業的人資物資，硬實力軟實力等均能夠在企業已然發展的模式上，得到升華，業財融合可輔助企業始終保持自己的能力，支持企業進行相應的項目活動，不斷地為企業尋求提升價值的機會，企業應圍繞業財融合構建自身的價值供應鏈，不僅要體現出內部價值，更要體現出外部競爭優勢，使得在企業業財融合下，能夠參與市場活動，服務于市場需求，借助管理會計的相應軟件工具、人力資源，深入到業務活動當中去，為企業的業務活動提供有效的決策數據參考，使得管理會計能夠在價值鏈上，成為各個階段的補充者，管理會計成為企業在發展道路上的“加油站”，促使企業的效益最大化。從總體上看，需要管理會計能夠充分的認識到企業的特征，圍繞企業業財融合的實際訴求進行會計問題處理，主動結合企業的運作形態而進行會計分辨，給予企業切實的業務活動幫助。
4.2加強信息化建設水平，補齊短板
在“大智移云”時代即將全面到來的時代，信息化水平的高低，對于企業的經營發展至關重要。一是要建立實時更新的動態信息系統，實現財務部門信息與業務部門信息的橫向共享，將財務管理系統、物資采購系統、合同管理系統等有機結合，確保各系統之間相互兼容，各數據之間相互共享，確保數據的實時性和準確性，為企業管理層決策提供切實可靠的數據支撐；二是要加強數據的整理分析，將企業不同時期的財務數據與業務數據進行翔實的記錄、分類整理、統籌管理，確保數據的縱向可比，為企業管理層決策提供參考；三是要加快信息化建設的更新換代速度，牢牢把住信息化發展的脈搏，確保始終站在當代信息技術的前沿，將現代科學技術與業財融合發展有機結合，充分發揮科技的力量。
4.3以財務人員業務素質提升為基礎，實現財務會計與管理會計的有效融合
財務工作者是企業實現業財融合的重要主體，所以他們必須樹立新的理念，像管理型會計充分轉變，逐步突破傳統財務管理的邊界，財務會計可以體現一個企業的歷史發展情況，管理會計則能夠為企業的管理層在決策及戰略規劃方面提供科學客觀的依據支持，這兩方面的有機結合，可以促進企業價值的實現。財務人員還必須努力提升專業理論知識水平，增強職業判斷力。近些年國家會計準則及稅收政策變化較大，財務人員必須努力更新自身的業務知識，掌握扎實的理論基礎，具備數據化運用的能力，要對數據進行專業分析，數據和業務的充分結合，才可以為企業創造更大的價值。財務部門還要注重與其他部門的溝通協調，為業務開展給予支持，不能夠成為企業發展的阻礙，加強業務溝通，了解業務實際發展的需求，引導其專業合規的工作，幫助業務人員提升財務思維，規范的業務會促進規范的財務，財務部門最先可以發現企業各項環節存在的不足，加強與業務部門的高效溝通，部門間加強互動，才可以實現降本增效，調整優化企業的產品結構，增強企業的經濟效益。
4.4借助全面預算推進業財融合的應用
全面預算管理是始終貫徹于企業的一種重要戰略機制，其對企業整體經營、投融資以及財務管理等工作進行有效的監管與規范。全面預算管理是促進業財融合的重要手段。借助全面預算管理實現業財融合的應用，其首先加強業務合作和合同簽訂預算管理的輔助功效，通過預算管理實現合同管理的業財融合。企業在進行產品采購的過程中，財務部門通過與業務部門合作，其可通過對自制產品所需用成本與外購產品所需用成本進行比較，從而得出最少支出成本的產品，并以此來控制和降低成本支出，同時，對采購合同涉及的增值稅條款和付款方式進行審核，降低采購合同的稅務風險和財務風險。企業在產品銷售過程中，財務與業務應一起商定銷售政策的制定和銷售合同的擬制，財務借助本量利分析模型等管理會計工具輔助業務部門對銷售產品的價格制定，對銷售合同的稅務和收款方式進行審核，降低收入資金收款風險，保障收入預算的實現。
5結束語
管理會計業財融合的理解范文2
合力推動
管理會計發展的近10年，是其由“點”到“面”發展——從個別獨立企業內部實踐到由政府引導、學界研究、機構推動等多方合力促進發展的10年。
首先是政府部門在政策上的大力推動，給各界傳遞了我國企業亟需大力發展管理會計的信號。其中，國資委一直積極推動著央企管理會計的落地。比如在其成立之初對直接管理的189戶中央企業實行全面預算管理和資產經營責任制考核，在此后10年中將全面預算管理這張“網”全面鋪開。2010年1月的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，宣布中央企業業績考核正式進入EVA時代。同年3月，國資委又啟動了為期兩年的中央企業管理提升活動，這是國家管理層針對企業內部管理啟動的最高規格的專項活動，對管理會計的發展應用具有重大意義。
財政部也一直在做好管理會計頂層設計上持續發力。2013年以來，財政部部長樓繼偉多次提出要大力發展管理會計，顯示出部級領導對管理會計發展的高度重視。同年8月，財政部部長助理余蔚平在“會計服務業與資本市場論壇”上指出，財政部將在繼續推動企業內部控制規范體系貫徹實施、提升企業經營管理水平和風險抵御能力的同時，著力加大對管理會計的研究力度、深度和廣度。2013年下半年，財政部《企業產品成本核算制度（試行）》，將于2014年1月1日起，在除金融保險（放心保）企業以外的大中型企業范圍內施行，這是財政部探索加強管理會計工作的重大舉措。對此，財政部會計司司長楊敏公開表示，制定成本制度是規范和加強企業產品成本核算的一項重要制度安排，對于加強企業內部管理具有重要意義，是不斷完善企業會計準則體系、推進管理會計體系建設的一項重要任務。
事實上，就在一系列政策不斷推動管理會計大步發展的同時，我國管理會計正在從企業實踐這個“點”上轉到多方機構共同推動這個“面”上——這是近10年管理會計發展的一大特點。
2007年，美國管理會計師協會（IMA）進入中國，并于2009年與國家外國專家局培訓中心簽約，在中國推廣CMA認證項目。此舉是政府部門攜手國際管理會計組織，為我國打造國際化的管理會計人才，引進國際先進管理會計理念和方法提供通道的舉措。
2010 年12 月，由對外經濟貿易大學、海爾集團和IMA發起的“管理會計研究中心”正式成立，這是一種由高校、企業、國際會計協會共同合作的方式，開啟了我國管理會計研究的新模式。
2011年11月15日，由國務院國資委外事局、國家外國專家局培訓中心共同主辦的“第一屆中國管理會計國際化人才建設大會”在北京召開，顯示了我國政府部門對國際化管理會計人才的需求日益迫切。
2013年，由國家外國專家局、IMA和新理財雜志社聯合倡議發起將每年的5月定為“管理會計月”，每年用1個月的時間來宣傳管理會計，這一舉措將管理會計活動推向了——作為一個融合政府、學界、企業和媒體的平臺，將產生聯動效應，共同探索管理會計的實用價值，深化市場對管理會計的理解。其中，每年的5月6日被定義為“管理會計宣傳日”。在2013年5月18日，第二屆中國管理會計國際化人才建設大會在北京、上海、無錫三地同步進行，對我國管理會計人才的建設起到了良好的促進作用，打破了跨地域并同時舉辦一項管理會計活動的先例。
實踐創新
管理會計發展的近10年，是中國企業運用并不斷創新管理會計方法和工具的10年。
事實上，就在多方促進管理會計逐步落地之際，在我國企業內部的一個明顯特征，就是在不斷實踐和創新管理會計的方法和工具。
平衡計分卡是管理會計經典的工具之一。2003 年，華潤集團將平衡計分卡與原6S 集團管控體系聯接，成功建立了以平衡計分卡為核心工具的集團新 6S 管控體系。新6S 管控體系發生了兩大變化：一是以業務戰略體系替代號碼體系；二是以戰略導向的多維視角完善業績評價體系。其中，平衡計分卡理念的引入是主要推動因素。相應地，6S的定位也由預算管理和運營控制系統提升到戰略管理系統，從而實現了6S的變革性跨越。
除了各類企業對傳統管理會計工具不同程度的應用外，一些中國企業開始結合自身實踐，創造了屬于自己的管理會計工具。海爾無疑是其中的“先進分子”。海爾人單合一雙贏模式的公開亮相，是我國企業首次在國際舞臺上展現來自中國的管理會計創新實踐，標志著我國企業開始顛覆西方以前認為中國企業管理會計相對落后的傳統印象。作為海爾集團掌門人，張瑞敏一直是管理會計忠實的擁躉者。他曾表示：“管理會計，說到底就是管理未來、規劃未來的會計，如果把管理會計、規劃未來的會計變成每個人都來規劃未來，每個人規劃未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力?！?/p>
作為新理財2010年年度人物之一，海爾集團高級副總裁、CFO譚麗霞介紹稱，海爾給每位城市銷售代表都建立了一個資源賬戶，明確銷售量達到多少，提供什么資源，而銷售代表則可以自行決策聘用多少促銷人員，通過信息系統，企業管理者和執行者都能真正發揮管理的作用。海爾的人單合一模式也被歐美學者譽為“未來管理會計的新出路”，贏得了包括管理大師加里·默爾、競爭戰略之父邁克爾·波特在內的西方學者的一致贊譽。
管理會計業財融合的理解范文3
關鍵詞：管理會計；財務管理；投資
決策財務管理在企業發展中扮演著重要的角色，由于它是獲取經濟效益的重要中樞，越來越多的管理者開始重視財務管理工作，與之緊密聯系的管理會計更是如此，為了使得企業更加容易辨別兩者之間的關系，充分利用各自的優勢，筆者對兩者之間的區別做了詳細的分析，為提高企業的財務管理水平以及及時有效的做出最優決策提供理論方面的指導，下面將從以下幾個方面進行闡述。
一、概念
(一)管理會計
對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點，目前來說大家比較認可的觀念就是“將企業目前和將來的資金運轉作為服務對象，將提高企業的經濟效益作為最終目標，為相關企業的管理層提供科學依據，最終能夠促進企業獲得更好效益的財務活動和管理活動”。管理會計最后的落腳點在“管理”上，是對企業財務管理的進一步管理，使企業的財務運轉更具保障性，更加的科學、合理、高效。
(二)財務管理
財務管理，顧名思義就是對財務的管理，包含了企業內部所有涉及財務的事件，它的側重點在于財務。作為企業管理中的一部分，財務管理更多的是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的把控，保證企業資金鏈的不斷裂，使企業獲得經濟效益。除此之外，財務管理對企業的整體運轉有一定的把控，將投資、融資、營運資金等融合到一個整體中，努力做到財務的優化結構、科學布局。
二、基本假設與原則
(一)管理會計的假設與原則
假設內容一：會計實體、持續運作假設。管理會計假定會計是具有實體且是連續運作的?！皩嶓w”是指管理會計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點，尤其指出的是管理會計的層級性?！俺掷m運作”指的是管理會計的實體處于持續運轉的狀態，也就是說企業的各項資金運轉、企業活動等都是正常的運行的，反過來帶動著管理會計的工作的正常進行。這兩方面的假設將管理會計與企業日?；顒泳o密聯系在一起，彼此互相影響，突出了管理會計的重要作用。假設內容二：會計分期、計量單位假設。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會計分期即使要求管理會計的工作人員將企業運營的各項資金活動的時間限制在一定的時間范圍內，以確保能夠及時的獲取最新信息，方便企業決策。計量單位提示我們不要過于刻板，要學會變通，在設計、評估各項資金活動時不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時間、單位量等的計量單位。假設內容三：成本性態可分假設。這一假設是對成本類型劃分的假設，它強調成本類型劃分要依據企業的經營性質來劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產成本和變動的成本。因此成本的劃分類型具有動態可變性，但是總的來說還是要有具體的劃分方式來對成本進行區分，盡量客觀的來劃分，減少主觀性。假設內容四：目標利潤最大化假設。利潤最大化是每一個企業家所追求的，他們往往認為，一個方案的優劣主要是看方案實施后企業獲得目標利潤的大小，而且企業往往會采用這些方案，并期待方案中的目標利潤可以實現。但是在實際中我們會發現目標利潤只是一個目標，它的實現會受到諸多因素的影響，值得說明的是企業管理者不要將目標利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會限制其發展。原則：一些學者指出，在管理會計的原則要與管理會計信息質量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、成本效益原則等。實踐是檢驗真理的標準，一些學者根據實踐中總結出的經驗指出，管理會計的原則應該包括注重成本效益的原則、相關性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時性原則等。
(二)財務管理會計的假設與原則
假設內容一：有效市場假設。這一假設認為在投資市場中，投資者獲得投資信息和承擔的風險要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場行情就是有效的市場，例如當我們在炒股的時候，我們選擇的股票的價格與我們自身獲得的股票信息高度相關，那么這一股票市場就屬于有效的市場，反之則不是。假設內容二：財務主體假設。該假設指出，為了保證企業財務管理的清晰準確程度，企業需要設定具體的財務主體，同時與股東等其他的主體相分離，否則我們企業的財務管理將陷入混亂的狀態，無法識別盈虧。具體來說，企業應該將每一部分的財務進行單獨管理，明確規定員工的工作范圍、職責、權利等。假設內容三：持續理財、財務分期假設。與會計實體、持續運作假設相類似，持續理財、財務分期假設同樣限制的財務管理的時間和范圍，但指出了理財持續的時間要依據活動目標的完成情況而定，一般情況下要持續到活動計劃的終止。原則：一些學者就不同的假設內容提出了不同的財務管理原則，具體有以下幾個方面：市場的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務主體假設要求我們要形成風險、成本與收益均衡原則。持續理財與財務分期假設促使我們形成了財務分期原則和可持續理財原則。但在實踐當中企業最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時間價值原則和理性理財原則。
三、管理會計與財務管理的共同特征與區別
(一)共同特征
財務管理和管理會計雖然在概念上的側重點不同，但是總結起來還是有很多的共同點，具體有：第一，二者都是致力于服務企業，提高企業在財務方面的管理水平。第二，管理會計與財務管理都是通過對以往做的不好的工作進行評估和糾正，隨著時間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來的發展，其共同的目的就是實現企業經濟效益的最大化。第三，管理會計與財務管理的核算對象都是企業的經濟活動，既可以核算企業整體的財務信息，也可以僅針對某一具體的活動，實現對資金流向的掌握，規避財務風險。第四，在財務信息的核算方法上比較統一，大多是采用賬本等一些資料來進行統計分析，幫助管理層做出財務方面的決策，而且其方式比較靈活，不會有過多的要求，只要結果相近就好。
(二)兩者之間的區別
首先，管理會計與財務管理所針對的行為主體不同，即管理會計所針對的對象是企業本身為企業本身服務，財務管理是針對企業、員工個體以及融資的市場。其次，管理會計與財務管理所發揮的職能不同。管理會計是對財務管理的進一步管理，主要是對未來的計劃、預測、考評、把控，而財務管理主要是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業資金鏈的不斷裂，使企業獲得經濟效益。最后，由于管理會計與財務管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會計與財務管理的工作時間點不同。管理會計會在項目投資之前做好充分準備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務管理則相反，它會在進行投資決策后開始廣泛收集信息，對投資進行管理，維持決策的正確性。第二，管理會計與財務管理對先進流的處理不同。財務管理會綜合考量企業原有和即將要有的項目的現金流，并規定當總的現金流額度大于原有的現金流就得出可以投資的結論。但管理會計只關注將要投資項目的現金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現率的選擇上，財務管理通常是將企業的原有成本作為新近項目的折現率，然而管理會計則不會考慮企業自身的成本價值，而是一切都以現有項目為準，將本行業規定的基準利率作為折現率。
五、結語
目前，財務管理在企業發展中扮演著重要的角色，筆者通過比較財務管理和管理會計在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚長避短，充分利用彼此的優點，加深兩者的融合，進而幫助企業獲取更高的經濟效益，保持企業的競爭優勢。
作者:張程 單位:海南信瑞稅務師事務所有限公司
參考文獻：
[1]李心合.管理會計、成本會計與財務管理的關系新論[J].財經科學,1995,01：61-66.
管理會計業財融合的理解范文4
【關鍵詞】中小企業；管理會計；新常態；轉型升級；抗風險能力
一、引言
目前，中國經濟呈現出新常態，由高速增長轉為中高速增長，是經濟結構不斷優化升級，第三產業消費需求逐步成為主體，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。這種態勢雖使經濟承壓，但也給中小企業的發展和轉型升級帶來更多的機遇，同時也給企業提出了更高的內部管理要求。
按照美國管理會計師協會IMA的定義，管理會計是一個包括支持管理決策制訂、計劃、及績效管理系統制定，并且在財務報告和控制中提供專業見解、在戰略制訂完善過程中輔助管理的職業。其側重于未來的戰略預測決策，運用預算管理、成本管理、績效管理、投資分析、內部控制、信息系統管理等一系列方法，分析、提煉內部管理需要的規劃控制等決策信息，其目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。因此，管理會計的應用是提升企業管理水平的重要工具。
2014年11月，財政部下發《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》， 2016年6月底，又下發了關于印發《管理會計基本指引》的通知。在目前的經濟形勢下，這些這些制度的出臺恰逢其時，將為企業尤其是廣大中小企業提升內部管理水平提供更加現實的指導，成為企業提高市場競爭力的催化劑和助推器。
二、我國管理會計在中小企業的應用現狀
1.我國管理會計理論研究
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約始于20世紀70年代末，至今管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展。尤其近兩年，財政部相繼了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計基本指引》。構建了管理會計概念框架，統一了各方認識，總結提煉了應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告這四項管理會計要素，為引導會計理論界加強管理會計理論研究，建設中國特色管理會計理論體系提供了有力制度保障，并確立了管理會計在中國會計體系中的地位，具有里程碑式的意義。
2.我國管理會計在中小企業的應用狀況
（1）概述
2015年末，全國工商登記中小企業超過2000萬家，占比99%。以工業為例，截至2015年末，全國規模以上中小工業企業36.5萬家，占規模以上工業企業數量的97.4%；實現稅金2.5萬億元，占規模以上工業企業稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬億元，占規模以上工業企業利潤總額的64.5%。中小企業提供80%以上的城鎮就業崗位，成為就業的主渠道。
中小企業作為我國社會主義市場經濟的主體之一，在國民經濟中發揮了巨大作用，但與此同時，中小企業由于自身局限，對內部管理、戰略規劃重視不夠。上市公司以及大型國有及民營企業，已經認識到管理會計在企業經營中的重要作用，但中小企業用對管理會計的應用幾乎還是空白。尤其在經濟新常態下，整個中小企業受到了更大的沖擊，越發凸顯出提高經營管理水平、加強戰略規劃能力的重要性。
（2）存在的問題及分析
①人的問題
a. 管理人員從上到下重視程度不夠。中小企業領導層普遍沒有經過系統專業的管理知識培訓，尤其是傳統行業的管理者，觀念陳舊，缺乏創新，注重生產不注重內部管理，對利用管理會計的工具和方法所產生的經濟效益沒有充分的認識和了。
b.企業決策者對財務工作的偏見，大部分中小企業的負責人都是實干家，對本行業的專業知識和市場動向有深刻的領悟和敏銳的洞察力，但對財務工作的認識基本停留在算算賬，發發工資的層面，在機構設置、崗位設置和人事聘用中，沒有將管理會計納入其中的理念，對管理會計所能發揮的效應沒有概念，更沒有著意培養和引領財務人員更多參與管理的意識。
c.中小企業的財務人員素質普遍偏低，知識結構不合理，對財務和業務融合并參與管理的意識不強，同時缺乏系統的培訓及學習，認識不到管理會計在企業中的價值和重要性，財務主管大多也僅限于管好財務核算工作，沒有主動和企業領導者溝通管理會計理念的意識和動力。加上其他諸如領導重視程度、資金、培訓等客觀因素的制約和限制，財務部門沒有拓展業務、參與管理的積極性；即便已經實行管理會計制度的企業，由于人員素質和水平問題，大多生搬硬套，機械地照本宣科，沒有深入地研究管理會計理論知識，沒有深入理解管理會計的工具和方法并結合企業自身的經營管理特點進行總結和分析，結果往往流于形式，對企業的管理提升起不到實質性的作用。
②資金及規模的問題
企業強化管理會計職能，勢必要有資金的投入，例如加強管理會計培訓、購置相關電算化軟件等，并且目前我國管理會計軟件開發滯后，會計人員的計算機知識有限，必須要有針對自身企業經營管理特點的二次開發。中小企業營業收入和利潤有限，很多企業決策者考慮更多的是生存問題，把資金用到生產和銷售上，而類似關乎長遠利益與管理相關的前期投入容易被忽視。
中小企業規模較小，部門結構設置比較簡單，家族史式管理或過度集權的“一支筆”管理現象很普遍，管理制度不健全，決策機制缺乏制度化、民主化、規范化，而管理會計方法的應用需要一個相對開放民主、敢于放權、有較好激勵機制的企業內部環境。
③管理會計自身的問題
a.我國對管理會計理論的研究和實務的應用起步較晚，新近出臺的《管理會計基本指引》第一次系統性地搭建了我國管理會計體系，尚未出臺實務操作體系，對中小企業的具體指導作用有限。
b.管理會計需要以大量財務會計數據為基礎，財務報告和成本報告的準確性和及時性也制約了管理會計對生產經營控制和指導作用的發揮。
c.我國目前還沒有形成管理會計的職業考試認證體系，沒有調動起員工學習的積極性。
d.管理會計不具有強制性?！痘局敢芬裁鞔_其旨在指導單位應用管理會計，服務單位內部管理需要，不要求強制執行。管理會計應用更多需要依靠單位發揮主觀能動性，財政部指引主要是起推動作用，引導單位系統應用管理會計，優化資源配置，提升價值創造能力。
三、加強管理會計在中小企業應用的對策
進入經濟新常態后，受國內外宏觀經濟環境的影響，中小企業經濟運行下行壓力較大，2011年，全國工商聯調研報告曾顯示，中小企生存難度超過2008年，截至2015年，在長三角和珠三角甚至出現了中小企業倒閉潮。面對新的形勢，中小企業要想發展得好，關鍵是一要準確認識新常態、適應這個新常態，概括起來講，新常態總體上有3個特征：經濟增長速度由高速增長轉變為中高速增長，經濟結構發生重大變化，增長動力從要素驅動轉變為創新驅動。對企業來講，誰先能夠把握住和順應好了這些發展趨勢，誰就把握了發展的主動和先機；二是向創新和管理要效益，從內部管理工作入手，加強管理會計工作，完善制度，做好規控，增強企業核心競爭力，加快轉型升級，使企業走上可持續性發展之路。可以說，提高對管理會計的應用能力，成為中小企業在新常態經濟形勢下增強抗風險能力最好的管理工具和切入點，具體包括以下措施：
1.加強培訓提高素質，實干加巧干獲得上下支持
首先，要加強全員培訓，尤其是管理層，應系統學習經濟管理及財務知識。通過系統培訓，對外認清國家經濟發展態勢，把握本企業的發展機遇，對內消除片面認知，增強對管理會計的理解和其在企業中重要性的認識，確實理解管理會計的應用能夠給企業帶來的好處和價值。
其次，中小企業的財務人員一般綜合素質偏低，更凸顯業務培訓的重要，管理會計的應用和發展，財務人員的業務水平是關鍵，值得下大力氣去抓。財務負責人要帶頭系統地學習管理會計的知識，并走出辦公室，全面了解公司一線業務，增強業財融合，更深入地思考財務專業和本公司生產經營的銜接問題；此外，新常態下，財務人員要有危機意識，時代在變，企業對財務人員的要求也在變，財務人員不僅要掌握財務會計的核算語言，更要掌握管理會計的管控和分析語言，為企業經營產生更大的價值，甚至是引領企業發展的戰略意義的價值。建議對財務人員的培訓學習應該有考核和激勵措施，確保所有財務人員真正掌握知識而不是走過場。
最后，要找準管理會計工作的切入點，爭取公司上下“人和”。中小企業的財務人員應秉持平和之心看待偏見，用切實有效的工作成績取得領導的認同博得其他部門的理解?？梢詮淖詈唵?、最容易產生經濟效益的事情入手，以獲得認可和支持，方便下一步管理會計工作的推進和深入等。
管理會計工作在執行中切勿求全求快，應循序漸進，穩扎穩打，逐步拓展管理空間。比如制度不健全可以邊做邊完善，人員素質差可以邊做邊學理論和實踐相結合逐步提高專業能力，最重要的是選擇切入點之后，先把事情做起來。比如現實中，很多中小企業往往更注重對利潤的追求，忽視現金周轉的問題，甚至一些大型企業也曾因為資金流的突然斷裂而倒閉，例如2007年的順馳房地產公司，竟然在房地產發展最紅火的時期破產，讓人扼腕嘆息。中小企業規模較小，融資成本較高，更容易產生資金風險，所以不妨從資金管控做起，編制資金預算，加強資金控制，利用財務部門的資金日報、現金流量表等財務報告基礎數據，從總量分析、結構分析、比率分析等幾個方面全面剖析企業資金狀況，及時揭示風險，為企業戰略決策提供信息，并進一步強化管理會計在企業實際經營中的作用。
管理會計應用真正在企業鋪開，其實是件非常辛苦和細致的工作。這也要求從事管理會計工作的人員除了要有不斷學習的上進心，也要有吃苦負重的精神和任勞任怨的責任心。尤其是中小企業的財務負責人，除了加強業務學習，提高對管理會計具體工具的應用水平和熟練程度，還要在部署工作時有全局觀和前瞻性，并且有機動靈活的工作思路和因地制宜的工作策略。
綜上所述，如果對內解決了人的問題，對外認清了新常態下的經濟發展形勢，對應用管理會計參與管理的急迫性和重要性有了統一認識，上下一心轉變觀念，重視程度就不是問題，資金投入也不是問題。
2.擅于借用外腦，突破資金和規模的瓶頸，提高管理會計的應用水平
越來越多的中小企業領導者，尤其是民營企業老板意識到，僅僅依靠創業初期的家族式管理模式和裙帶關系的人才任用方式，已經難以滿足管理需求，聘用專業“外腦”，有針對性地實施科學有效的管理運營模式，已經成為企業在新時期保持競爭力、提高抗風險能力的必要條件。
3.建立健全管理會計體系，為中小企業解決管理會計應用的實務問題
目前，我國系統性的管理會計工作剛剛邁出第一步，推動管理會計的應用，尤其是在中小企業的應用，不僅要從企業內部著手，更重要的是推動我國管理會計學科體系完善和案例研究，并結合我國具體國情，建立健全管理會計體系，改善內外部環境，使管理會計更充分有效地發揮其在企業管理中的作用，并能真正產生經濟效益。
建立符合中國特色的管理會計職業認證體系，通過教育培訓和職業考試資格認證，提高會計人員的素質，并更快地推動管理會計在我國推廣與發展。首先，在高校的專業體系中增加管理會計的分類，在相關專業中加入管理會計的內容，會計人員在繼續教育中加入管理會計的學習模塊。
四、我國中小企業應用管理會計的前景展望
2014年10月27日，財政部根據定了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確提出，爭取3-5年內，在全國培養出一批管理會計人才；力爭通過5-10年的努力，中國特色的管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成，使我國管理會計接近或達到世界先進水平。這一目標描繪了中國管理會計未來發展前景，是指導我國未來開展管理會計工作的總體規劃。
2016年6月底，經過數月征求意見之后出臺《管理會計基本指引》這是首次以官方基本指引的形式確立了管理會計在中國會計體系中的地位，具有里程碑式的意義，這標志著我國的管理會計將駛入發展的“快車道”。
相信不久的將來，結合中國國情和經濟發展特色的管理會計實務操作也會隨之出臺，我國的管理會計一定能發展成為系統健全完善，具有實際指導意義的一門科學，并在中小企業中的應用更加的廣泛，為中小企業的轉型升級提供更強大的保障作用。
參考文獻：
[1]李長福，朱玉涵.管理會計在我國中小企業的應用，會計審計，2013（2）：89-90.
[2]張鵬禮，張巖. 管理會計在我國中小企業的應用，現代商業，2013（5）：257..
管理會計業財融合的理解范文5
一、財務工作深化轉型所面臨的問題
(一)當前財務會計職能不適應價值管理
以會計核算為中心職能，價值創造職能不夠。在當前財務會計工作中，財務工作依然以事后會計核算為主要方式，缺乏事前參與籌劃和事中過程監控，財務報告僅是對生產經營結果的匯總展示，未能體現參與生產經營全鏈條的管控作用，最終導致與公司生產經營戰略脫節。缺乏對生產經營全流程業務了解，不能駕馭生產經營全價值鏈管理。在大部分工業企業中，財務部門與其他業務部門的分界明顯，財務是財務，業務是業務，兩者之間融合度低，財務部門不清楚業務部門在做什么，業務部門也只關心業務，不關心企業的經營財務狀況，一個不懂業務的純粹的傳統財務部門，基本業務就是進行財務和會計處理，很少能參與到企業價值創造的過程。缺乏對公司的核心業務的高效管理手段，抑制價值創造能力發揮。由于財務部門在基礎核算上花費大量時間，難以關注公司內部和外部的成本效率和價值創造，對公司內部和外部環境的變化也不敏感，使財務部門對公司核心業務不夠了解，無法對公司進行成本和風險的管控，從而大大抑制了財務部門為公司創造更多價值的能力。
(二)財務信息化應用不能滿足價值管理需求
核算體系分散，制約財務成本和效率提升。隨著中國石化集團各單位經營規模的逐漸擴大，會計核算單位越來越多，雖目前已實現ERP大集中，業務流程相對統一，但是各會計核算主體因地域差異等原因，制度標準不統一，同時對相同業務把握尺度不一樣，給會計核算信息化統一帶來難度，各個會計核算主體財務核算信息化手段五花八門，嚴重制約集團層面財務核算效率提升。信息化應用不足，制約管理會計能力發揮。通用的財務信息系統，是通過信息系統整合財務數據，按照會計基本核算方法和財務合規性要求等，對財務信息進行管理、控制和匯總。財務信息系統并未反映生產經營的過程數據，尤其企業生產經營異常事件數據的記錄，致使財務分析時缺乏對生產經營異常事件分析，不能突出暴露生產經營過程中存在的問題。在面對“互聯網+”、“人民幣國際化”、“大數據”時代等瞬息萬變的市場狀況時，這樣的財務信息化系統對中國石化集團的戰略支撐和實施作用有限。
(三)傳統的財務預算管理顯示不足和薄弱
全面預算管理的文化氛圍不夠，認識不足。在全面預算的編制時，多數由企業財務人員按照業務部門提供的生產經營計劃按照預算編制方法按部就班，或者閉門造車完成，較少的考慮生產經營安排等因素。而全面預算的執行者是由各個業務部門組成，在執行過程中未能考慮財務預算編制者的安排，在實際執行過程中財務與業務存在差異，使預算執行滯后或者超前，給全面預算管控造成困難。服務管理決策的要素不夠，不能銜接公司戰略。公司管理人員普遍認為公司預算管理與發展戰略存在嚴重的不協調，甚至存在沖突，二者嚴重脫節。預算管理因財務人員知識結構限制，不能有效參與企業生產經營全鏈條管理，與業務聯系不緊密，不能全面或重點發現企業在生產經營中效益的流失點和效益增長的發現者，更多時候受制于業務部門，全面預算管理只能是被動的接受，而不是對業務的引領，無法支撐管理層的決策要素。全面預算管理制度不夠完善，管控不到位。公司的預算管理制度不具自己的業務特點和管理特性，針對性不強，造成了預算管理職責不明確。另外，決策層在管理和控制上，出發點都是以企業生產經營為基礎，更多的注重安全生產，久而久之對全面預算管理重要性認識不夠，造成在企業內部對全面預算管控影響力下降，使全面預算管控作用發揮不到位。
二、財務管理工作如何實現價值創造
(一)深化業財融合，提升財務人員素質，突出價值管理能力
轉變角色，推進業財有效融合。財務工作人員要熟悉業務，深入業務一線，成為業務單元的伙伴，對公司營運狀況了解，幫助公司實現最高效的資源配置。企業的財務部門掌握基本的業務知識，了解生產管理的內容，厘清企業價值驅動因素、業務和財務因果的關系，在制定企業的各項規章制度時，既要貼近生產，易于操作，又要注重財務績效。轉變角色，深化管理會計應用。根據財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》要求，把握繼承與創新的關系，制定公司管理會計體系建設實施方案，做好管理會計統籌規劃和組織實施工作，用通俗易懂的語言向業務部門普及財務知識。財務部門懂得業務的同時，要發揮培訓功能，培養業務人員的基本財務思維和知識，使其懂得運用基本的財務思維和知識。財務人員要用非常簡單、通俗的語言，把財務思維、知識傳遞給業務部門，讓其理解財務，以求雙方取得一致，共同推進企業財務管理。
(二)實施財務共享，推動財務轉型升級，拓展財務職能發揮
通過信息的集成和整合，推進財務共享服務。以財務共享服務創新的管理模式，推動財務工作從財務會計向管理會計的轉型，讓財務人員從繁瑣的核算中解脫出來，集中精力從事參與生產經營活動的全價值鏈管理，逐步實現財務職能從核算向管理會計轉變。同時，通過財務共享服務，推動中國石化集團公司流程再造，規范流程、合規經營、有效管控，在更高層次實現財務對公司業務的監督職能及支持業務拓展。深化信息技術應用，提升財務信息時效性。通過這幾年財務年終決算反映，在財政披露表中會計信息呈報的內容來看，投資者要求從注重財務信息擴張到財務信息與非財務信息并重，從注重最終經營成果信息擴張到公司的背景信息和前瞻性信息為主。同時，近幾年國資委要求上報報表時間不斷提前，也從側面進一步證實以“互聯網+”信息化建設為依托，準確、及時、全面地提供各項財務數據、提高財務分析的質量和時效性，促進會計由核算型向管理型會計轉變。
(三)完善預算機制，推進全面預算執行，突出價值引領能力
推動“三大計劃”融合，建立完善“事前算贏”的預算機制。在預算工作中積極參與公司生產經營全過程管理，充分發揮價值引領作用，推動生產、投資、財務“三大計劃”深度融合。實行“動態財務預算”模式，打破傳統的的靜態預算模式。預算安排緊盯全年目標任務，更加注重與生產經營結合、形勢研判和成本倒逼機制，深度參與投資項目前期評價，不斷夯實預算基礎，開展月滾動預算、持續增強預算前瞻性和指導性，從理念和流程上引導公司“事前算贏”。基于業務和財務相融合，細化全面預算信息。全面預算管理不僅要科學研判宏觀形勢、準確把握行業趨勢、精準把握企業狀態，形成一個較為務實理性的預算基礎。在此基礎上，深入分析具體業務市場，挖掘存在的潛力和空間，根據行業狀況和投資回報目標，確定目標值。在全面預算管理編制上，把業務和財務預算有機融合，實現業務推動財務、財務引導業務的業財聯動，使全面預算管理實現以成本為中心，以業務預算為起點，費用預算落腳點，在費用預算和業務預算的基礎上編制成本預算，形成全面細化的預算信息。嚴格過程管理，推進全面預算執行。預算指標設定后，必須實施過程管理，既要對絕對金額進行跟蹤，又要對預算偏離度進行管理，對偏離預算較大的事項要細究原因、暴露問題以落實整改，用日常的精細管理來確保年度預算目標的實現。另外，從管理實踐中發現，過程管理要取得好的效果，關鍵是要引起關注和重視。因此將預算執行與反饋落實到工作常規中，納入到企業預算的觀察視線內并定期通報，是預算過程控制必不可少的環節。嚴格管理不等于僵化控制，一定要把握好指標剛性和操作彈性的“度”。
三、結語
管理會計業財融合的理解范文6
思想觀念陳舊，管理會計人才的培養重視不夠。在管理會計專業人才培養面臨的新形勢下，需要的是信息化時代、活躍于國際舞臺、活躍于市場經濟條件下的競爭環境、活躍于終身學習社會下的高素質、高質量的會計人才，是具有創新精神、創業精神、創新能力、實踐能力的人才，能夠解決企業發展過程中的各種日常實際財務管理問題。筆者認為，出現這種狀況的一個重要根源是學校普遍重視財務會計學科的教學，忽視了管理會計的教學和人才培養。“我國大學里工商管理類學科教的多是財務會計的知識，而美國教的多是管理會計的知識”，中航工業洪都集團公司的財務負責人告訴《中國會計報》記者。這種現狀對我國管理會計人才的成長顯然是不利的。眾所周知，管理會計與財務會計這兩門課程還是存在不少的差異，管理會計包括財務會計并使其增值。“財務會計是揭示企業的價值，而管理會計是幫助企業創造價值。”上海財經大學會計學院副院長潘飛說。暨南大學管理學院副院長胡玉明則用更為通俗的方式來區別財務會計和管理會計：財務會計主要服務于經理人的投資者角色，告訴老板“賺多少錢”；而管理會計主要服務于經理人的經營者角色，告訴老板“如何賺錢”。因此，管理會計學科包括了全面、豐富的知識內容，重視和加強這門學科的教學工作，注重培養管理會計專業人才，可以使學生具備企業最需要的員工技能，如管理技能、人際溝通能力、解決問題能力、項目管理能力、演講溝通能力、談判能力、IT技能，以及傳統財務技能。
二、合理定位管理會計專業人才培養目標
大學教育是人才培養的中堅力量，它直接關系到管理會計學科發展的未來。筆者認為針對大學本科生來講，管理會計專業人才的定位目標必須從以下兩個非常重要和務實的方面來考慮：
1.職業崗位定位。在管理會計專業人才培養面臨的新的國際化、信息化環境下，本科高校管理會計人才培養目標的職業崗位定位應是本專業學生能在各種類型、各種規模的企業、金融證券企業、國有資產管理等部門從事較高水平的財務、管理工作的應用型專業人才。
2.知識結構定位。從管理會計專業人才應具備的知識和能力來看，首要任務是掌握管理學、經濟學、財務與金融的基本理論和基本知識；其次才是掌握財務、管理的定性和定量分析方法；第三，具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、管理實際問題的基本能力。在目前外國企業走進來，我國企業走出去的大環境下，對英語閱讀和溝通能力的要求也顯得日益重要和迫切；第四，熟悉我國有關財務、管理的方針、政策和法規，以及有關的國際法規和國際慣例；第五，具有一定的創新能力和較強的實踐能力；第六，具有很強的環境適應能力，特別要能適應科技進步和社會發展的需要。
綜合以上分析，作者認為管理會計專業人才培養目標應確定為：適應國際化、信息化的環境需要，德、智、體全面發展，具備管理、經濟、法律和理財等方面的知識和能力，富有創造性，具有強烈競爭與風險意識、熟悉國際會計業務、具有良好的外語能力和計算機應用能力，能夠在財務、管理、績效、戰略及風險等領域為各類企業單位提供決策支持和優化、幫助企業創造價值的應用型、復合型管理會計人才。
三、實現管理會計專業人才培養目標的對策建議
如前所述，管理會計面臨新的機遇和新的挑戰，我國的本科會計教育要抓住新機遇，并提出應對新挑戰的對策。
1.更新教育理念，重視管理會計專業人才的培養。一是樹立新的會計人才觀。觀念的改變往往是最艱難的，中國社會對待財務，很長時間一直停留在傳統會計的理解，一提到會計，都是看成一個算賬的，有非常根深蒂固的偏見。因此，一定要跳出會計看會計，變專才教育為通才教育，管理會計專業人才的培養更是如此。因此，管理會計專業人才的培養要在財務會計知識的扎實掌握基礎上，重在面向未來，履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，重在為企業的經營和發展提供全面預算、財務分析、績效評估、風險防范、組織管理及商業策略，從而為企業創造價值。二是“以教師為中心”轉變為“以學生為中心”。三是以“傳授知識”為主轉變為“傳授學習方法”和“增強學生能力和素質”為主。
2.構建全面系統的知識體系。在專業學習上，復合式管理會計專業人才的培養，應該用復合式的培養方式，使本專業和相關學科融合，尤其是管理學、經濟學等重要的，并且與管理會計有密切關系的學科。以下是靈活的而且可以普遍實施的適合于本科生培養模式的兩種主要模式：一是選修課制。通過全校性選修課，建立學科或專業選課模塊，讓學生自由選讀。模塊式選課有利于學生比較系統地學習某一學科或專業的知識，加深對該學科或專業的理解，成為復合型人才。二是主輔修制。即學生在學習主修專業的同時，輔修另一專業，修滿規定學分，獲輔修證書。一般地，這兩個專業之間有著共同的專業基礎學科，兩個專業之間有著互補的關系。
3.實施教學創新與教材改革同行。實施教學創新是培養高質量的、復合型管理會計專業人才的重要環節。由于管理會計這門學科與企業的緊密關聯性，管理會計教學方式、方法也應該是多種多樣的，啟發式、研討式、案例教學等方式將應該更多的被使用。課堂教學要以引導啟發、問題研究、討論為主，系統闡述為輔，從而充分調動和引導學生積極思維；要加強案例教學和課堂討論，以培養學生對知識的掌握和實踐應用能力。在這里，尤其值得一提的是案例教學的重要性。案例是理論聯系實際的橋梁，案例教學能夠培養學生獨立思考、培養分析問題和解決問題及創新的能力。由于管理會計這門學科實踐性比較強，需要結合企業實際情況進行具體分析，才能真正為企業創造價值服務。案例教學可以源于實踐，高于實踐，不僅使學生身臨其境感受到企業的經營環境，更需要學生運用所學的知識分析和解決實際問題，從而加深了對知識的理解和掌握，提高了分析和判斷能力。
在經濟全球化、科技信息化的大背景下，我們必須要有國際眼光，培養國際化人才。要按照中國會計學會金會長所提出的“引進來、走出去”的發展思路（金蓮淑，2007），利用后發優勢，學習國外先進經驗，借鑒國外先進成果。因此，關于教材，可以選用經典的英文原版教材，因為這種教材在傳授基本理論知識的同時，會列舉大量的相應理論知識在商業實踐中的應用，甚至是相關的學術研究成果供學生閱讀。這種教材更有助于學生生動形象地理解和掌握所學的基本理論知識，并且開闊思維，不至于學到的是生硬死板的理論知識，以至于在實際工作中不會靈活運用。
四、結束語
