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管理會計在企業中的運用范文1
中圖分類號:F230 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914（2012）04-184-02
一、管理會計的概況
1.管理會計的概念。管理會計就是對企業或者經濟體的生產經營活動進行控制和規劃，它將會計活動和生產經營活動融為一體。隨著經濟環境的變化，企業生產經營活動也在不斷變化。同樣，會計活動在全球領域內也在快速的發展，作為會計的一種，管理會計也隨著經濟環境的不同而不斷產生新的概念框架。在經濟學上，創新意味著不斷有新的組合出現，管理會計概念框架的變化源于企業環境變化和企業生命周期的影響。
2.管理會計的組成。成本會計和管理控制系統是管理會計的兩大重要組成部分。成本會計，顧名思義就是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計活動?？刂凭褪峭ㄟ^反饋原則達到目的，管理控制可以分為內部控制和外部控制，是高級財務管理的重要組成要素。
3.管理會計技術方法演變。早在19世紀早期，西方一些諸如鐵路、礦業、鋼鐵等行業就針對成本會計進行管理，在信息需求外開始對企業內部特定信息提出要求。隨著企業規模的擴大，尤其是跨國企業的出現，對成本會計提出了更高的要求，這就促進了管理會計的出現的發展。進入新世紀，電子商務發展迅猛，新經濟環境相較原始經濟環境發生了翻天覆地的變化，管理會計技術方法也發生了較大變化。前期規劃技術方法、過程控制技術方法、績效評價技術方法發生了不同的變遷。
二、管理會計在現代企業中的作用
現代管理會計所用的方法是分析性的方法，它是通過企業經營過程中資金流動，動態的管理控制它的對象。
1.決策系統中的作用?，F代企業在經營決策過程中，強調生產、質量、銷售等活動的最優配置利用，恰恰這就是管理會計的重要職能之一。這種管理會計和企業經營的內在、外在聯系在決策和規劃方面表現的最為突出。企業在進行各種經濟活動時，都需要對方案進行評估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案，管理會計在這些決策中起到關鍵作用。
2.風險管理中的作用?，F實生活中風險無處不在，同理企業中也是存在很多風險。在經濟環境中，風險是有兩面性的，它可以給企業帶來很大的利益，也可能給企業帶來巨大損失。管理會計可以從企業長久戰略研究中發現分散風險因素，為企業投資組合提供參考，進行最優組合選擇，尋求最低風險，最大報酬。
3.經濟控制過程中的作用。通過管理會計可以切實規劃經營目標，編制全面經營預算。企業經營過程中，資金預算能夠控制生產秩序、調度方案，而資金預算就是管理會計活動的重要職能。通過管理會計活動，彈性預算、概率預算、零基預算、滾動預算等資金預算方法能夠合理組合，達到完善生產經營活動過程控制的目的。
三、管理會計在發展和推廣運用過程中的問題
1.管理意識尚待加強。管理會計活動是針對企業的管理行為，是對企業決策者價值觀的考驗。企業模式發展到現在，一些老舊的觀念仍然存在于決策者腦中。很多企業中，決策者和會計從業者都會認為，企業的經營決策是決策者所要面對的問題，會計知識用來記賬報賬的，他們沒有完全意識到企業經營活動和會計計量活動的相關聯系和作用，從而影響了管理會計在企業中所發揮的作用。
2.管理會計受到環境變化的挑戰。從上個世紀到現在，管理會計一直在經濟活動中發揮著重要作用。但是隨著近幾年經濟環境變化的頻率加快、電子商務的出現，管理會計的發展受到了很大的挑戰。新的經濟環境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會計理論已經無法完全適應現在的企業經營活動，管理會計理論不得不進行創新和改進。
3.缺乏管理會計師隊伍。在我國企業中，管理會計基本上都是由國家專門給的部門來負責，專門的會計機構很從業人員很少，也沒有專用的管理會計師隊伍，這樣管理會計理念無法傳達給一般企業的會計崗位，沒有最大限度地發揮管理會計的作用。
4.管理會計理論與實際脫節。管理會計的應用時與經濟環境、社會環境相關聯的，環境的變化會引起企業組織形式的改變，從而改變管理會計在實際中的運用。目前，世界各地的經濟發展背景不同，管理會計理論在不同的經濟環境中的運用基礎也不同，對管理會計的研究不能用在實際的經濟環境中。
四、管理會計發展趨勢
經濟危機的出現改變了全球各地的經濟環境和國家經濟的本質，這就要求企業相對新的經濟環境對企業經營作出眾多的變革，使管理會計環境適應新的經濟本質。許多傳統的會計系統已經不適用與所有的企業，更精確、更細致的管理會計模式將會出現在新的管理會計系統中。
1.管理會計和財務會計將會更加協調統一。社會的進步使得顧客需求多樣化、復雜化，消費需求多樣化要求企業必須從原來注重生產成本控制發展成為，信息技術成本投入和生產成本投入同等重要。現今，信息行業的競爭越來越激烈，原來的單一的財務會計已經不能滿足企業發展需要，管理會計在企業競爭中發揮越來越重要的作用，所以在未來企業經營和會計的發展趨勢下，管理會計和財務會計將會更加緊密地結合統一。
2.理論研究和實證研究與規范研究的結合。資本市場不斷發展,實證研究成為一種國際化標準，越來越受到人們重視。任何事情都有兩面性，理論研究可以推動管理會計的發展，但是它更需要在實際運用中發揮它的作用，所以未來的經濟環境下，企業經營更需要理論研究與實證研究相結合。
五、結束語
管理會計理論的擴展促進了企業實踐的發展，新的經濟環境也促進了管理會計價值思維及理論體系的更新。本文就管理會計在現代企業經營活動中的作用、應用問題及思路、發展趨勢展望進行了簡略的探析，管理會計將會在未來的經濟環境下，為企業的發展和優化作出更大的作用。
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管理會計在企業中的運用范文2
關鍵詞：管理會計；物流企業；業績評價；精細化管理
Abstract： Logistics enterprises play an important role in China's economic development， so how to improve operational efficiency， build core competitiveness has been the inherent needs of logistics enterprises. Based on the management accounting theory research and application of the status， the three major advantages are been shown that combing management accounting to logistics enterprises. Then management accounting system framework applying in the logistics enterprises is been built. The conclusion is shown that the scientific and rational management accounting advanced methods and technique would be an important way to improve the efficiency of enterprise operation and to build the core competitiveness， which can be used to strengthen the internal fine management and improve the performance appraisal system of the internal responsibility units of the enterprises in the logistics enterprise. Finally， the paper puts forward three main problems that should be paid attention to in the application of management accounting in logistics enterprises.
Key words： management accounting； logistics enterprise； performance evaluation； fine management
引 言
隨著國內外對管理會計理論體系的深入研究，我國政府也越來越重視管理會計理論體系建設和管理會計實踐工作的推進，以形成具有中國特色的管理會計體系。管理會計與傳統的財務會計不同，它是管理與會計的有機結合體，具有研究主題廣泛性、研究方法和應用理論多樣性等特點，將成本會計與管理、管理控制系統和外部導向型管理會計等方面的先進方法應用于企業管理中，不僅改變了會計領域的傳統理論和方法，在經濟管理領域的影響也很深遠。
如何以管理會計的理論研究為基礎，形成貼近企業管理會計實踐的具體方法，是理論界和實務界共同關心的問題。學術界一直在探索不同的管理會計方法的適用性和經濟后果，并揭示出其普遍規律性，而實務界的關鍵突破點是，如何選用適合企業的管理會計技術來創造價值。國外的管理會計理論研究和實踐應用已非常廣泛，大部分的財務人員除了基本的財務會計工作外，主要承擔著管理會計的職責。我國的管理會計研究和應用起步較晚，雖然已經逐步從數量、定額管理向成本管理和價值管理過渡，從部門管理向全面預算管理、從運營管理向戰略管理演變，還沒有形成適合我國的管理會計體系，管理會計的應用現狀不能滿足不同規模、不同經營情況企業的需求，從事管理會計工作的工作人員達不到相應的標準和要求等。
隨著社會經濟的快速發展，物流企業作為支撐經濟運行重要服務機構，其運行效率、經營績效和發展戰略對我國的社會經濟發展有著重要影響。王斌（2014）提出拓展管理會計理論研究的領域，即由制造業向非制造業、由盈利M織向非盈利組織等延伸。因此，如何順應管理會計理論和實踐的發展趨勢，科學合理地將管理會計的先進方法和相關技術應用于物流企業經營管理中，通過加強內部管理并完善企業內部責任單位的績效考核體制，是提高企業運營效率、構建核心競爭力的重要途徑。
1 物流企業運用管理會計的優勢
物流企業承擔著將商品從制造商送到顧客手中的重要職能，整個物流成本中，營運成本所占比重最大，如何降低物流過程中的營運成本，是提高其經營效益的關鍵途徑之一。雖然現代科技為物流信息技術的發展提供了保障，管理思想的轉變使得企業越來越重視自身的發展方式，現代的物流企業不斷利用EDI等現代技術，提高了企業自身的工作效率。但是，物流企業的內部管理機制還不夠健全，缺乏科學性管理模式，嚴重阻礙了物流企業的發展速度和質量。將管理會計應用于物流企業管理中，具有以下優勢：
1.1 有助于物流企業實現會計核算管理與控制
由于物流企業物流形式的多元化，服務過程具有多環節流轉性、多群體合作的復雜性等特點，其收入界定和成本確定也比較特殊而復雜，再加上國家尚未出臺物流行業的會計核算制度，物流企業沒有形成統一的收入計算口徑與成本歸集分配的方法，難以反映和對比物流企業經營業績的真實情況。傳統財務會計主要局限于單方面降低成本策略，戰略成本管理是從戰略角度研究成本形成與控制方法，物流企業可以將日常經營管理與長期計劃決策相結合，從多維度核算部門、產品或項目等業務，站在物流企業發展戰略的高度，將管理費用、交通費用、業務收入、主營業務成本管理等粗放式會計核算模式，轉變為精細化核算模式。實現了成本發生的前因、后果追蹤分析功能，能夠從源頭上識別產生的差異及原因，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息。
1.2 有利于物流企業績效管理的變革
業績評價包括企業的財務業績評價和管理業績評價兩部分，定量評價與定性評價相結合是實現企業經營狀況評價、管理決策和監督控制的主要方式。傳統的業績評價系統主要被視為部門或職員的獎懲工具，考核者和被考核者消耗大量的資源和精力于企業內部較量中，造成了企業人員的沉重負擔，忽略了業績評價系統的真正職能。管理會計的業績評價方法將財務指標與非財務指標相結合，可通過局部的業績改善提高企業整體業績，并將企業的發展戰略滲透于日常經營管理中，使企業的運營活動均具有價值增值效應。
1.3 有利于物流企業制定科學的戰略決策
隨著全球化經濟的快速發展，企業所處的國內外環境發生深刻變化，不僅需要管理會計通過管理精細化提供相關信息，更需要其通過管理會計信息系統為管理者戰略決策提供支持。相對于歐美物流產業來說，我國物流產業仍處于初級階段，主要是以企業化為中心，形成了專業化和多元化服務模式，如何通過科學決策和有效管理來增強價值創造力是物流企業的迫切需求所在。適合的管理會計體系能夠及時、準確、全方位地向管理者提供形式豐富、內容詳實的管理會計報告，為物流企業預測分析、短期經營決策、長期投資決策、全面預算等提供信息支撐，有效解決運營管理與戰略決策脫節問題，同時提升了風險防控能力。
2 物流企業管理會計體系構建
2.1 基于作業的物流成本管理
作業是指企業生產產品或提供勞務過程中的一系列經濟活動，在產品或服務消耗作業、作業消耗資源中產生的成本或費用。成本驅動理論認為，以作業為計算成本的中間橋梁，基于作業動因來確認和計量各作業中心的成本，可以依據不同的動因選擇不同的分配標準，進行費用的控制、歸集和分配，成本驅動能夠準確反映企業運營績效。由于物流企業的間接費用所占比重較高，采用傳統的成本管理方法不能將成本的分配與所消耗的資源聯系在一起，難以全面、真實地反映物流企業的成本信息，從而影企業管理決策的有效性。而且，物流企業成本管理具有較強的系統性，貫穿于包裝、運輸、流通、配送、倉儲、裝卸與搬運等各個環節，單獨降低某一環節的成本并不能保證降低整個階段的總成本，這與作業成本管理的核心理念――追蹤成本動因不同。因此，科學合理地擴大成本分配范圍，不斷優化價值鏈，將作業成本法應用于物流企業成本管理中是物流企業解決現存問題最佳的選擇。
作業成本管理方法比較適合間接費用較高的物流企業，通過資源――作業――產品的成本歸集路徑，較好地解決了傳統成本管理中成本扭曲問題。同時，通過區分各個環節增值作業與非增值作業對物流成本進行管理，可以系統化地分析作業成本動因，得到相對可靠的成本信息，使產品定價難的問題得以解決。
2.2 基于作業的流程優化與控制
物流企業是典型的以流程為核心實施運營管理并獲取收益的機構，每一種物品從包裝、運輸到最終消費者手中，經過一個個相互聯系的作業環節――作業鏈，是形成價值和實現價值增值的過程。因此，必須具有嚴格的全過程控制體系，企業才能達到降低成本并預防風險的目的。基于作業分析，可以挖掘產品的資源動因和費用，梳理確認作業的增值性和有效性，通過消除或減少非增值作業，實現事前控制、事中控制以及事后控制，從而優化或改造作業業務處理流程。這樣，可以從作業價值鏈角度分析并確定單元價值鏈上的成本與效益，并基于戰略目標調整作業環節之間的關系，從而提升作業執行效率和質量，使物流企業取得成本優勢，為構建企業核心競爭力提供保障。
2.3 基于平衡計分卡的企業業績評價
基于作業成本管理與控制的業績評價體系，會給物流企業績效管理帶來革命性的變化。將作業管理的思想引入企業業績評價中，既能提取定量（財務）指標又可以獲取與作業過程密切相關的定性（非財務）指標，而平衡計分卡方法是從四個維度進行績效評價研究，如財務、客戶滿意度、內部業務流程、學習和成長，同樣適合于物流企業開展業績評價，這種方法為物流公司的動態戰略管理提供了制度框架和結構分析。
平衡計分卡的核心理念在于將戰略層層落實，其基本框架可以幫助企業完善和規范企業管理體制和運營機制，從而為構建和設計科學、全面、有效的物流企業運營狀況指標體系提供理論指標，是提升物流企業客戶服務水平、及時響應速度，完善管理體制和運作模式的有效方法。
3 運用管理會計過程中注意的問題
3.1 明確企業應用管理會計的核心目標
傳統的財務會計主要是基于真實的交易與事項，反映企業經濟活動及其結果，能有效解決“所有者―管理者”間的信息不對稱性問題，為管理者經營管理、投資和融資決策提供財務信息。而管理會計是內嵌于組織并為管理者服務的管理控制體系，系統所提供財務信息和非財務信息，既為管理者做出理性決策提供科學支撐，還有利于建立企業內部不同責任主體之間信息溝通渠道，能更準確地把握組織活動的運行狀態和可控制性。與財務會計不同，管理會計更加關注企業的經營性和控制性，其終級目標是落實組織戰略、為組織創造價值，從而實現企業價值增值。
3.2 重構管理會計信息系統
會計與管理信息系統的交叉和發展，不斷地變革著財務會計工作的內容和流程，而管理會計的理論研究與實踐是以戰略管理為根本、價值創造為導向，提供的信息將能反映企業經濟活動的全貌，使財務會計成為其一部分。傳統的會計信息系統設計和應用方式，大大制約了管理會計充分開發和利用信息技術發展的成果，只有運用會計領域的創新工具重構會計信息系統，將管理會計與公司數據庫設計思想有效融合，把大量的會計和業務數據轉換為對決策有用的信息，加強戰略決策、公司業績評價和信息系統設計功能之間的聯系， 才能確保管理會計人員積極、有效地參與到公司戰略管理和控制中（孔寧寧，2007）。
重構管理會計信息系統，有助于管理會計人員深入地識別和分析價值鏈的增值節點，從而更準確地收集和提供管理決策所需要的相關信息，提高戰略指標和經營指標的有效性，從而實現企業控制和決策流程的增值。
3.3 提高管理會計人員理論水平和實踐能力
企業管理者直接影響著企業的發展狀況，自身也應具有一定的管理會計理論和實踐能力。通過研究國內外管理會計理論，將管理會計的先進技術和實踐應用有機結合，才能確保理論研究的有效性并加快管理會計研究成果的應用。將國外的理論本土化需要對該領域有深入了解的人員來完成，即管理會計師，因此，物流企業應根據自身的特點，通過相關機構進行專業化管理會計人才培訓，并設置管理會計機構、組建專業化團隊，提升管理會計人員的理論水平和實踐能力，使其積極主動地參與到學習和研究之中。只有提升管理者管理會計的意識和能力，才能更好地與物流企業的運營和管理特點相結合，深入理解和構建管理會計的理論基礎和實施框架，通過有效運用理論基礎來規范管理會計應用，形成一個適合物流企業的基于價值驅動的管理控制系統，為企業的經營決策、規劃與組織控制服務。
隨著互聯網+的興起，物流企業面臨的經營環境越來越復雜，互聯網+將優化會計服務產業布局和會計服務流程（毛元青，2014），管理會計人員所具有的技能或勝任能力的要求越來越高。管理會計人員除具有最基本的管理會計理論和技術外，還需培養一些高級管理會計技能，如企業風險識別能力、戰略方案的評估能力和宏觀經濟對企業影響的預測能力等，實現企業運營過程的預測、參與、規劃和控制等職能。
4 小 結
隨著我國經濟發展進入經濟結構調整和要素驅動轉變的轉型時期，我國制造業和非制造業企業面臨著巨大的挑戰與機遇，如何結合企業的行業特性、經營管理特點和戰略目標，構建適用可行的現代企業管理會計體系，為企業經營管理和控制體系服務，優化企業的管理流程和業務流程，提升企業管理效率和質量，構建企業的核心競爭力，是新時期企業共同追求的目標。因此，作為企業的管理者，必須意識到管理會計在企業經營管理中運用的必要性，應運用理論基礎來規范管理會計應用，加強考核提高企業會計人員素質，規范管理會計在經營管理中的運用，加強企業管理者管理會計意識，強化企業的經營管理和控制能力，使企業運營活動和持續競爭發展能力處于最優狀態。
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管理會計在企業中的運用范文3
一、管理會計的概述
（一）含義
管理會計是財務管理的一個分支，能夠通過一系列專門的會計方法對財務提供的所有資料來進行整理、計算、分析和對比，可以讓企業的管理者及時的對企業的一切經濟活動進行管理和控制，而且為管理層提供一套系統完備的信息處理體系。管理會計以現代的管理科學為基礎，強化企業內部管理制度進而實現企業最大的經濟效益。管理會計以專業的會計方法對各類經濟信息進行收集、分類、計算、整合匯總、分析報告出來，并且利用所得數據對過去進行分析，掌控現在和籌劃企業未來發展前景。所以管理會計，內容上說既包括財務會計又包含成本會計和財務管理。
（二）管理會計的職能
管理會計的主要職能就是為企業管理層提高管理效率及加強管理制度提供科學可靠的決策信息。管理會計不但能夠體現出傳統會計的反應和監督的兩項職能，并且能夠綜合財務會計中的多項職能為一體，其中主要包括預測企業經營前景、參與企業經營的決策、科學合理規劃經營目標、掌控企業經濟過程以及考核評估企業經營業績。
二、目前我國建筑施工企業發展現狀
（一）行業競爭大，利潤薄
伴隨著市場經濟的發展速度越來越快，建筑施工行業的企業數量在逐日增加，在穩定的市場份額中，就造成僧多粥少的想象出現，對施工企業的競爭壓力越來越大。建筑施工企業要想拿到一個工程項目，在進行投標的時候承包商由于地位的弱勢就容易造成不規范的現象出現。在競標中施工企業為了能夠中標，除了依據企業的硬件條件外也會利用墊存一些工程款和降低標價來取得競標成功。但是如果這樣就會使施工企業的利潤大大的降低，給企業的正常運行帶來資金壓力，建筑施工市場的激烈競爭給工程項目的成本和資金管理帶來很大的風險和挑戰，如果施工企業不能在項目進行過程中降低成本，減少資金壓力，就將會給企業帶來巨大的風險，更會造成施工企業資金短缺及虧損的狀況。
（二）嚴重的工程款拖欠及墊資現象
現階段，建筑行業市場資金緊缺，在項目工程中，拖欠工程款及墊付部分款進行施工的現象屢見不鮮。由于大多數的建筑施工企業為了在競標中獲得工程項目就壓低標價及愿意墊付一部分的工程款，這樣雖然在競標中取得了優勢，但是增加了施工企業的財務壓力。而且現在只有很少的業主會先把項目工程款打過來，使得工程進度款不能夠及時的供給，項目質保金拖欠的時間更長。因此，由于項目工程款的拖欠與墊資使施工企業生存都成了問題，更不要說積累資金來提升企業的生產競爭力。
（三）施工企業缺乏鼓勵機制，人員素質低
一般施工單位的管理人員都是之前的技術人員提拔上來的，掌握豐富的施工實戰經驗，但是卻缺乏一定的理論基礎，尤其是在管理方面更缺乏系統的學習，管理水平不足，很多人都是“半路出家”，根本沒有規范系統的專業培訓，就造成施工企業人員素質不高。
（四）項目成本管理水平低，觀念淡薄
目前，很多建筑施工企業的成本管理的意識比較低，對成本管理缺乏事前和事中的控制，在工程項目的進行中主要抓進度、趕工期、抓安全，卻忽視了成本管理，而僅僅只是在工程項目快要結束或者關鍵時期進行成本核算，但如果在施工進行中成本管理不善，就已經無法補救了。伴隨著市場經濟體制的轉變和發展，施工企業的劇烈競爭，建筑市場對項目工程的成本管理要求也越來越高。但很多施工企業因為沒有建立起健全的成本管理體系而造成的成本管理水平相對于現代企業普遍比較低。在這其中也包括忽略了工期對成本的影響，如果沒有按時完成計劃內的工程，拖延或者是后期搶工期都將造成企業施工增加成本。
三、采納管理會計方案能夠解決的施工企業現存的問題及原因
（一）人力資源管理強度弱
施工企業的力資源管理方面還比較薄弱，其中最大的原因是缺乏科學合理適應建筑施工企業的人力資源體系，結果導致很多國有企業有經驗的人才向民營企業流失，并且帶走了豐富的工作經驗，并且間接的破壞了整個團隊的凝聚力，還要加強提高企業員工的素質，要特別加強人力資源管理，尤其是項目經理的專業素養要提高。
（二）資金、物資存在的問題
很多的建筑施工企業沒有建立起完善的預算管理體系，資金管理體系的不健全使企業的機械設備、材料管理方面都存在著問題。并且在建筑材料采購方面，缺乏依據管理會計制度科學的采購計劃，不能夠確保合理的建材采購的數量及批次。沒有科學的建材采購計劃，就使得施工企業在資金和物資管理方面都存在嚴重問題。
（三）項目成本管理的問題
施工企業的成本控制的意識不強，并且目前很多還存在于堵漏洞的階段，并且對于一些潛在的因素能夠影響項目工程成本缺乏認識，沒有制定有效的措施和強硬的手段，就嚴重影響了建筑施工企業的經濟效益。企業缺乏合理的成本核算方法，就只是簡單的針對成本核算對象進行核算，而且還在人為地簡化了成本核算環節，從而在一定程度上造成了預算成本和實際成本的不對等，就不能夠滿足實際的成本分析需要，不能提供真實性的參考，進而影響施工企業的市場競爭力。
（四）績效考核環節
目前，在很多建筑施工企業對員工的績效考核環節都存在一定的缺失，這個環節可以激勵員工的工作熱情，由于缺乏有效的績效考核體系和方法，嚴重的影響到了獎懲工作的開展，會容易出現較多的“后遺癥”。例如如果在項目竣工后，很多應該繳納的費用沒結清，賬目不清楚，責任不明，尤其是績效考核不及時，工程項目在完工后的費用控制比較容易被忽略，最終影響整個工程項目的贏利。在一些企業甚至國有企業中獎懲考核的制度不完善，有的只獎卻不罰，就可以看出施工企業缺乏比較公正的績效考核體系，這將嚴重影響到企業內部員工的工作激情和動力。
（五）缺乏科學的質量管理制度
建筑施工的質量問題是這個行業的通病，在目前大量存在。很多企業沒有按照規定對建筑的材料、建筑結構的配件、建筑用品及混凝土進行檢查驗收，還有就是鋼筋工程存在的問題比較多，有的鋼筋的焊接頭質量不好，尺寸和形狀完全不符合規定，而且有的鋼筋構架的捆扎沒有按照要求完全捆扎等一些問題。施工企業在加強對企業物資進行質量管理，就必須要和質量成本結合起來，所以最經常用到的方法就是工效系數法。
四、管理會計解決施工企業問題的對策
（一）推進市場經濟體制的改革，施工企業管理制度的完善
首先施工企業應該完全面向市場，政府減少對其的干預，在市場競爭的參與下完善自身的管理體制。在經濟市場下，施工企業應通過合理科學的管理方式，正規的經濟運營機制，才能夠在市場競爭中獲得一定的市場份額，所以要加強力度推進市場經濟體制的改革，促進企業管理制度的完善，尤其是加大企業成本管理，利用策劃項目、預算及成本責任的劃分來完善成本管理控制措施，進而提高施工企業的經濟利益與風險應對的能力。
（二）構建完善管理會計的理論系統
管理會計的理論知識能夠為管理學在建筑施工企業的應用中提高科學的指導思想。管理會計的理論體系的完善可以直接關系到管理會計學在建筑施工企業應用的效果。目前應該結合我國的國情與施工企業的發展狀態，提出滿足適合國情的管理會計學系統，并且通過一系列的實踐和修正，打造全新的知識理論體系并且可以指導企業的管理，與此同時，應該加大各大高校對管理會計學科的設立，加大教學投入，為社會培養一批出色的專業的會計學管理的人才隊伍。
（三）提升管理人員素質，打造專業管理團隊
目前，大多數施工企業的管理會計的主體為企業的領導者和中級管理層。而且現代企業的發展和競爭，在一定程度上需要他們掌握熟練的經營管理手段，還要靈活地利用管理會計提供的信息資料進行企業決策，并且保證決策的正確性。所以領導管理層必須要重視自身的管理水平和素質提升，更要重視管理會計在施工企業中的應用。根據我國現狀的發展管理會計的人才較少，而最好的途徑就是政府加大管理會計的宣傳及會計基礎教育的改革，并且通過教學，來達到知識層面和結構的匹配，進而達到對管理會計的重視。
（四）推進管理會計在施工企業的應用
管理會計在施工企業中的應用大大的提高了施工企業的財務管理水平，并且在分析企業盈利和運營上提供了科學可靠的措施和對策，為企業的未來發展提供強大的理論支持。近幾年中，時間管理在會計管理學中的應用也越來越重要，其中最主要的表現在于管理會計中的產品的壽命周期、生產周期以及效率的循環時間的研究日益增加，對施工企業的管理會計中的時間管理進行規劃，即對工程工期的管理，一般在管理會計中采納的方法是網絡圖的形式，將對管理會計手段在施工企業的應用愈加成熟。
五、結語
管理會計在企業中的運用范文4
關鍵詞：管理會計；企業；問題；應用對策
一、管理會計的基本內涵與基本特征
(一)基本內涵
管理會計主要指的是為了有效提高企業自身經濟效益水平，基于一系列專業化的途徑及方法，對財務會計所提供的資料及其他資料進行加工以及處理等，從而為企業管理層據此來科學規劃與控制各項經濟活動，且為企業的管理者做出相關決策提供一定的參考依據與借鑒。
(二)基本特征
管理會計具有如下幾個方面的基本特征，即：(1)將管理會計理論方法應用于企業管理之中，目的在于為促使企業內部管理水平地顯著提升；(2)管理會計主要包括2個方面的研究對象，即直接與間接對象兩個方面，前者主要是與企業經濟活動存在緊密關系的財務信息及其他相關信息材料，管理會計的理論方法，就是對這些材料進行收集、整理、分類、加工以及分析的一套完整的理論方法體系；后者則主要為企業的客觀的經濟活動，管理會計通過一套完善的信息系統，對企業經濟活動的歷史以及現實化的運動軌跡進行清晰地描述與分析等，對今后的發展方向進行科學地規劃和設計，并注意對運行過程進行控制，對其運行結果進行測算，從而達到相應的目標；(3)管理會計應該在一定的手段和途徑的前提條件下，對現代企業的信息處理與經濟活動進行有效地規劃和控制。
二、管理會計在現代企業應用中存在的問題分析
很多企業均能夠意識到管理會計的重要性，但是在實際的應用過程中，仍然存在著很多方面的突出性問題。具體包括哪些方面呢？
(一)未營造一個良好的管理會計氛圍
現代企業管理會計若要取得發展，其中一個關鍵性的因素就是要有一個良好的自由競爭市場環境。然而，我國尚處于社會主義初級階段，資本市場的有效性無法得以充分地發揮，也無相關的法律法規對這方面的工作加以規范與管理，這些均為我國社會主義市場經濟體制不完善和不健全的一個重要表現，均會導致我國市場環境混亂。與此同時，我國政治環境的不穩定，也往往會對經濟市場環境產生一定的影響。如：地緣間的政治沖突會使得國內市場發生上下波動。此外，國外市場還會對國內市場產生一定的影響。近年來，隨著國家反腐力度的加大，政治環境不穩定，這個方面的原因也會對市場經濟環境環境產生較大的影響。這些因素會在一定程度上對現代企業的發展產生影響。
(二)某些企業對管理會計的重視度不夠
在西方發達國家，很多企業形成了一整套完善的管理會計體系和理論體系。隨著改革開放的不斷深入，國內企業將管理會計引入至經營管理之中的歷史已經在30年以上，然而管理會計的應用效果則不盡如人意。究其根源，筆者認為這可能與某些企業對管理會計的重視程度較低有關。與此同時，可能還與某些企業對管理會計的認知水平較低、教育相對滯后有關，財會人員常常只是對經濟業務的核算加以重視，而往往忽略了管理會計在企業發展過程中的重要作用。
(三)未構建一套完善的管理會計理論體系
管理會計在我國的起步較晚，且速度緩慢，仍然處于狹義的管理會計階段，并未形成一套完整的理論體系，對管理會計在企業管理中的應用產生了直接性的影響。與此同時，我國總體經濟環境及經濟體制也未建立健全，這也會對我國企業很好地應用管理會計產生了阻礙作用。
(四)相關工作人員的素質水平偏低
由于管理會計在企業經營管理中的應用范圍有限，從而使得相關工作人員并未得到正規化的以及專業化的專業教育與培訓，對相關工作人員的專業素質水平地提高產生了直接的影響，使其并未能樹立正確的管理會計工作目標，使得管理會計也不能很好地全面應用與推廣。
三、當前時期下管理會計在現代企業應用的具體對策
針對如上關于當前時期下管理會計在現代企業應用過程中存在的問題，現提出如下幾個方面的具體對策：
(一)建立健全企業管理會計理論體系
實踐需要理論作為指導，若要使得企業管理會計發揮巨大作用，那么就應該強化構建管理會計理論體系，為企業實現戰略目標以及實現利潤最大化提供強有力的幫助。在實際工作過程中，企業應該對這方面的工作加以重視。
(二)提高從業人員的專業素養
為了引起管理會計從業人員對專業知識和管理會計工作的高度重視，要加強從業人員對專業知識的學習，組織成立專門的管理會計組織機構，對在職人員進行繼續教育，提高從業人員的專業素養。
(三)加強現代企業財務內控工作
強化企業內部控制，主要從如下幾個方面著手：(1)構建績效考評機制。細分財務崗位工作人員的工作職責，而且按照不同崗位條件來制定相應的考核指標，并對可控的崗位指標加以明確，積極地發揮獎懲機制，讓財務人員能夠共享企業發展歷程中所取得的成果或成績，真正地激發工作人員工作熱情和積極性。(2)應該注重強化資本控制水平地升高。企業的資本主要包括物質資本以及資金兩個部分，可分別設置不同的部門對其進行管理。如：對于物資的管理，可設置物資管理部門，主要對企業的物資采購活動與存儲管理活動進行管理；對于業務流程中所產生的資金流動，一般可設置相應的管理部門，且制定資金使用標準的內部控制制度，以有效提高資金的管理效率。此外，還應該對財務內控系統進行有效地監控。對于現代企業而言，構建了財務內控制度遠遠不夠，還應該對財務內控系統進行實時、動態化地監控，主要作用在于其能夠對財務內控系統中所存在的缺陷和漏洞及時進行發掘，為企業領導盡快制定相應的舉措提供依據。而且，對財務內控系統進行有效地監控，還能夠使得某些關鍵性的風險變成日常監控工作的一個重要的環節。此外，還應該注意對內外審計工作給予高度地重視與關注，以充分地發揮企業內外審計的重要作用，提高企業財務內控制度的執行力。之所以要強化企業內部控制，主要是由于企業管理會計與企業內部控制存在著必然的聯系，只有企業內部控制工作做好了，效率及質量提高了，才能夠為管理會計的全面實施與推廣提供幫助。
四、結論
綜上所述，在經濟全球化趨勢之下，企業追求利潤空間最大化為根本目標，管理會計就是針對現代企業所追求的這一目標，為企業決策各項重大事件提供有力的保障和依據。鑒于管理會計在企業生產經營過程中所發揮的重要作用和角色，近年來其在各大企業之中開始應用，并為企業提供服務。由前文所述可以得知，管理會計對現代企業的可持續發展具有十分重要的意義與現實價值。針對當前管理會計在實際應用過程中所存在的相關問題，如：未營造一個良好的管理會計氛圍、某些企業對管理會計的重視度不夠、未構建一套完善的管理會計理論體系、相關職工人員的素質水平偏低等方面的問題。筆者認為，應該切實直面這些問題和不足之處，并采取相關措施對其加以解決，以有效改善企業的發展狀態，促進企業的可持續發展。
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管理會計在企業中的運用范文5
1中小企業加強財務管理的必要性
1.1 通過有效的財務管理,可以及時發現經營中存在的問題,采取強有力的措施及時加以糾正,進而完善企業的內部管理制度
1.2 有效的財務管理有利于降低企業籌資成本
籌資對企業順利地開展生產經營活動起著重要作用,企業籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財務管理工作的好壞密切相關。
1.3 有效的財務管理有利于提高企業投資收益率
財務管理在投資決策和執行階段作用很大,決策階段財務管理可幫助找到好的投資項目;執行階段搞好財務管理可以實施有效的監督,保證投資的預期收益得以實現。
2中小企業財務管理的現狀
2.1 財務管理意識淡薄
中小企業的經營者大多不精通財務管理,投資決策經常出于個人主觀判斷,缺乏財務理念。很多中小企業的技術部和銷售部建設往往高于財務部,忽視了財務管理在企業管理中的核心地位。
2.2 財務制度不健全
中小企業大多屬于家族式經營,沒有設置健全的財務管理組織機構,沒有內部控制制度,在生產經營活動中缺乏財務管理和必要的會計監督,制度的不健全定然要造成財務管理的混亂,這必然為以后企業的發展和壯大留下隱患。
2.3 財務管理人員素質普遍不高
我國中小企業中,在任用財務人員時任人唯親的現象普遍存在,財務人員不是領導的近親就是好友,他們很多沒有接受過正規的財務知識培訓,只能進行簡單的財務記錄和資金收取。財務人員素質的偏低,必然導致財務管理的混亂。
2.4 會計信息失真,企業融資困難
中小企業的融資渠道不外乎三種:一是親朋借貸,適用于初始創業階段;二是向銀行借貸;三是到資本市場融資。中小企在財務管理中存在的諸多問題,使其提供給社會的財務信息很難取信于人,這就使中小企業從銀行渠道融資受到很大限制,到資本市場融資更是無從談起,資本的短缺是中小企業發展到一定階段普遍面臨的重要難題,在很大程度上制約中小企業的進一步發展壯大。
3管理會計在中小企業中運用的方法和觀點
管理會計是新興的會計分支,目前在我國中小企業廣泛應用的方法和觀點如下。
3.1 作業成本法
該方法是從成本發生的經濟原因(表現為特定的經濟活動或作業)來認識成本。通過作業來確認生產費用,再依據產品確認其耗用的作業,從而實現了以作業為中心的成本計量目標。
3.2 目標成本法
該方法是以同行業或競爭性的產品價格作為新產品售價的上限;根據期望的產品銷售數量,決定利潤目標;以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤,確定產品生產的目標成本;運用“成本筑入”的思想,在成品產出的同時,將成本一并“筑入”。新產品的目標成本一旦確定,就應當為以后的生產、銷售、售后服務等環節建立各自相關的目標成本,各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。
3.3 培植永久性的企業文化
眾所周知,現代企業的目標是價值最大化。按現代企業管理觀點,企業價值包括三個方面:一是人力資產的價值,包括職員安全與發展需要滿足而作出最佳工作;二是生產價值,表現為質量、服務和生產率的高水平;三是財務價值,通過銷售、支出、市場份額、股東權益、股票價格等表現。企業在增加人的價值和生產價值方面表現出色,自然會得到財務價值的回報。企業追求價值,必須借助于一個有效的價值測量系統,這個系統就是管理會計。由此可見,企業實現價值離不開管理會計的價值計量。而實現價值最大化,則有賴于塑造相應的企業文化,使價值觀念深入全體職員之心。為此,中小企業必須注重培植企業文化。
4管理會計在中小企業財務管理中的運用
4.1 管理會計的方法和理念要求中小企業建立現代企業制度
中小企業要建立現代企業制度,實行所有權和經營權分離,提升企業財務管理的層次,把財務管理人員置于管理者地位。在財務人員的任用上,要培養、引進、選拔高素質的人才,敢于讓家族外人才擔任財務管理崗位,不能任人唯親。
4.2 管理會計所倡導的作業成本法和目標成本法各有特點和優勢,中小企業應根據自身具體情況靈活運用
如果強調產品生產前各階段(特別是產品設計階段)對目標制定及實施的影響,就應采用目標成本法;如果從成本發生的經濟原因角度認識成本,宜采用目標成本法,通過提高作業效率和減少不必要、無效率的作業來達到降低成本的目的。
4.3 中小企業要以財務會計為基礎,拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道
中小企業在應用管理會計時,應該以財務會計為基礎,努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道,規范財務會計信息的提供,保證財務會計信息真實、有效,使財務會計提供的信息能夠直接應用到管理會計中,為中小企業投、融資活動創造良好的氛圍。
4.4 實現會計電算化
計算機在管理會計的預測、決策、規劃
、控制中發揮重要作用,是管理會計發展必不可少的技術基礎。逐步建立存貨管理、財務分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟件系統,是中小企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的基礎。
由于我國管理會計理論體系和實踐都有待完善,中小企業自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應>！
參考文獻
[1] 王穎.我國民營企業財務管理中的問題及對策[J].企業技術開發,2006,2:57~59.
管理會計在企業中的運用范文6
關鍵詞：管理會計；企業；經營；作用
一、管理會計經歷的四階段
管理會計的產生和發展都是為組織內部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進行計劃、控制和決策，以達到組織業績最大化的基本目標。它大致經歷了如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值；第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。
二、管理會計對企業經營的重要作用
（一）管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。
（二）向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。二是非財務信息。三是社會責任信息。
（三）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。
三、管理會計在我國企業應用中存在的問題
管理會計從西方引入我國雖然已達三十多年，但其實際應用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會計的實際應用大體上存在著以下幾個主要問題：
（一）管理會計的理論與實踐脫節
管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。
（二）管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性
由于傳統管理會計的理論是依據特定的經濟環境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設在變化著的現實經濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。
（三）實務界缺乏對管理會計的重視和系統應用
