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慢性病解決方案范文1
有了咽炎用西藥是多數人的選擇，也多數了解西藥情況，只是迫不得已，另存心理僥幸。對醫院門診來說方便快捷，直接開廠家生產的成品藥即可。解決方案：N種治咽炎的中西藥含片，各大藥房超市網絡都有，購買方便。優點：瞄靶準確、快速去表；缺點：去表不去本，有副作用。
就是各種咽炎貼、理療貼等等，貼在咽喉的地方，采用內病外貼磁療理療的方法來治療。解決方案：各種咽炎貼、理療貼，藥房、超市、網絡可購。優點：安全快捷、使用方便；缺點：隔靴搔癢、慢且有限。
就是打點滴、輸水，這是各種病癥的最常見治療方法，幾乎什么問題都可以掛瓶輸水的，慢性咽炎也不例外。解決方案：各種消炎點滴、當地醫院、門診均可實現。優點：快捷迅速、明顯好轉；缺點：殃及魚池、降低免疫。
茶療是通過飲茶來調理身體或調理相關慢性病癥、亞健康。慢性咽炎屬于慢性病適合這種長期慢調的方法。解決方案：養生花茶、中醫配方茶、中藥音悅茶等，知名大藥房、網絡可購。優點：快捷方便不傷本，兼茶風可長期飲；缺點：相對中藥效較慢，短期效果不明顯。
慢性咽炎，辨證施治是醫界一貫主張，只是辯證用方有點難度。雖然中藥味道苦澀，找個經驗豐富的老中醫治好了咽炎還是值得去嘗試的。解決方案：綜合醫院、中醫院、中醫門診、大藥房坐診大夫處均可。優點：辯證用方益處大、找對癥結容易好；缺點：是藥三分毒不宜長久服、苦澀難繼。
中國地域大，每個地方環境不同、特產不同，什么花、什么草、什么果。據考證對咽炎有好處，或者說XXX某種成分對咽炎有好處。解決方案：這些花草果，街上小販四處叫喊、網絡更是泛濫，膽大的可試試看。優點：地方特有、被認為"外來的和尚會念經"；缺點：因人而異、衛生堪慮。
咽喉喜歡溫暖、濕潤，平時多喝茶水，熱水，減少酒精的攝入，尤其是白酒。少喝咖啡，多喝花草茶，果汁。
不要抽煙，不要吸二手煙，遠離吸煙、污濁空氣環境，出門戴上口罩，不只是口腔吸入，鼻孔吸入物同樣需要把控。
慢性病解決方案范文2
內容即是非結構化數據，包括單證、合同、影像、票據、書籍等。在沈陽這個東北老工業基地，IBM ECM巡展沈陽站進一步解讀了ECM的內涵和外延，并結合多個行業，展示了ECM行業解決方案的成效。
ECM新變化
“我進入IBM 15年，負責ECM產品線兩年半，最近的新動態和新變化很值得分享?！鳖櫴郎竭@個老IBM人正在為ECM領域的發展形勢歡欣鼓舞，“非結構化數據管理的理念已經廣為接受了?！?/p>
不可否認，國際咨詢機構是對業內動態最為敏感的那一群人，而大型企業是業內新趨勢最愿意影響的受眾。顧世山說，“越來越多的國際咨詢機構主動與IBM探討合作實施企業級非結構化數據管理解決方案的可能，越來越多的中國大型企業開始思考如何在企業運營中應用非結構化數據管理?！迸c此同時，ECM行業用戶也在向政府機構、文化市場（如博物館、印刷出版、動漫）等行業滲透，而不局限于傳統意義上的銀行、證券、保險、制造等數據密集型行業。
云計算、BPO（業務流程優化）、大數據等最熱詞匯通過運營中心的模式將ECM又推向了一個新階段——處理與非結構化數據相關的流程，挖掘價值，并通過細分化和專業化精準地解決客戶所碰到的具體問題。
顧世山說：“胡子眉毛一把抓已是過去時了，交易領域里的信貸款申請、法規遵從、互聯網和企業網內海量信息管理等都要求我們不斷將非結構化數據市場細分?！?/p>
要實現智慧城市、智慧商務、社交商務，已經離不開非結構化數據的管理。顧世山強調道：“智慧城市中政府、公安、消防、民政等多個部門的協同運營，智慧商務中的銷售、市場推廣、服務、市場分析四個環節都與非結構化數據密切相關，如產品信息管理、合同生命周期管理?！?/p>
為行業提供應用模板
IT架構從下至上依次為架構層、平臺層、應用層?？紤]到平臺層會提供企業級的公共服務，而不會單獨服務于某個應用，IBM在這一層上下足了功夫——在平臺和應用之間把知識密集型企業的文檔管理抽取出來，形成行業模板，為應用開發提供加速器。針對資產密集型企業，IBM中國實驗室開發出DMCC（Document Management Collaboration & Compliance）文檔管理工具，其中“Collaboration（協同）指的是文檔在企業內部流轉起來，Compliance（合規）指的是一個文檔該什么人看、該保存多久、該什么時候毀掉等規范必須遵從”。
慢性病解決方案范文3
在他看來，企業不斷地面對來自政策、經濟、技術、市場等變革的壓力，若想在不斷變化的環境里生存和發展，就不能只靠一條命活著，只有不斷地創新，才能找到企業延續生命的源泉。
“供給側改革”來了，對于東軟集團大健康業務板塊來說似乎來得恰到好處。
“新醫改路線圖的核心直指醫療服務的公平性、可及性，并導向于重心下沉，關口前移。即不斷強化基層醫療服務能力的提升，以及更多的關注健康管理。從全球醫療行業的發展趨勢上來看，醫療健康服務正在從大醫院走向社區、走向家庭。這也恰好預示著，在國家提出供給側改革的背景下，醫療服務領域肯定大有可為?！睎|軟熙康健康科技有限公司副總裁侯寧對《中外管理》開門見山。
定位于“B2B2C”業務的東軟熙康，近些年來在醫療健康服務領域大舉發力。它通過健康物聯網、健康云平臺和優秀醫療資源的結合，縱向整合區域醫療中心和基層醫療機構的服務資源，為個人和家庭提供健康方面的服務，實際上在向“C端”延伸，并且已經取得不小的成績。
在侯寧眼里，即使沒有“供給側改革”，東軟熙康也早已經在自己的業務模式上尋求創新。所謂應變，實為自身核心能力的打造，加速自身轉型。
“供給側改革”是一劑“催化劑”
綜合看整個中國的醫療服務產業，雖然從投資主體上來看基本是政府和社會資本投資各占一半，但優質醫療資源仍然集中在公立大醫院。隨著中國政府鼓勵社會資本進入醫療服務領域，未來，優質醫療服務則可能變成多元投資主體共存的格局。而供給側改革，猶如一劑催化劑，讓這一變化來得更快。
為何？
侯寧解釋說，現在優質的醫療資源基本集中在公立大醫院。人們普遍認為醫療服務約等于醫院內服務，但從全球市場來看，在醫院內的諸如診斷治療，甚至搶救治療的工作或者服務，實際只占整個醫療健康服務領域的一小部分。而更多圍繞醫療健康開展的基于大范疇的醫療服務，未來會在社區甚至家庭中實現。
這背后的原因不外乎兩個因素：老齡化和慢性病。
侯寧進一步分析說，首先是在老齡化社會，疾病首當其沖，必然會產生大量的社會醫療服務的需求。而現在中國的醫療市場就是供給方不足或者資源集中在少數大城市的大醫院，這使得看病貴、看病難的問題一直得不到改善。如此，供給側改革便不難理解。
其次是慢性病的問題，中國目前80%的醫療衛生支出都在慢性病上，而慢性病需要一個長周期的康復過程。只有回歸社區和家庭，并且實現成本的降低，也只有這樣，個人和家庭才能負擔得起。
所以，人群變化、疾病譜的變化，使得醫療服務一定會從大醫院向社區和家庭轉移，這是大趨勢。從供給側這個角度來看市場，從大醫院到基層醫療機構、社區醫療機構，都需要提高服務能力，來滿足未來市場的大量新需求。
B-B-C，創新性轉型安全著陸
“對于供給側改革，無論是中間制造商還是上下游企業，都需要圍繞自身的核心競爭力來創新，做不到就會被淘汰?！焙顚幷f。
圍繞著自己的核心競爭能力來構建自己的生態系統，快速響應整個市場和客戶的需求變化，這是最重要的，也是最關鍵的一點。而東軟熙康構建的“云醫院”平臺，正是幫助其中的利益相關者解決相關的問題，針對市場、客戶的變化，提供有價值的服務，這就是東軟熙康的核心競爭力。
云醫院聽起來有些玄虛，但實際上它離老百姓更近了。
早在2014年9月，東軟熙康與寧波市衛生局簽署了戰略合作協議，聯手打造基于云計算、互聯網、傳感器、大數據等先進技術，中國首家O2O（線上線下相結合）醫療服務模式――寧波“云醫院”平臺。目前，在這個云平臺上，已垂直開通了13個“云診室”，通過云診室和社區的醫生建立起一個協同的聯系，利用后臺相關數據集成平臺，再通過遠程會診，讓大醫院的醫生指導基層醫生對患者提供服務。
可以說，在云醫院平臺上，老百姓不用到大醫院掛號，而是在社區，就可以享受到大醫院，甚至跨地域，比如來自北京、上海等地大醫院的醫生所提供的醫療服務。舉個例子，老百姓在社區里想看北京某著名醫院的相關醫生對他的診斷，只要把他的CT片子和相關的電子病歷傳過去，不用專程到北京就可以看病。同時，實現了家庭醫生簽約老百姓的服務，家庭醫生對百姓進行全人群、全生命周期的健康管理。
除此之外，云醫院里還有“公共衛生云路徑”，主要是利用云醫院平臺，醫生在網上開展公共衛生服務，包括慢性病的防治，傳染病的預防，健康教育等，旨在實現公衛業務的協同化和服務的一體化。
繼寧波“云醫院”試點成功后，目前熙康又將此種模式復制到了沈陽渾南區和200多個基層衛生機構，建立了基層的云診室，覆蓋全區的老百姓看病需求。如今又在太原，貴陽的貴安新區，齊齊哈爾等地做了一定的推廣，成效逐漸顯現。
用劉積仁的話來概括：云醫院就是一個平臺，連接的是B端各級醫療機構，包括基層醫生、?？漆t生、基層的醫療機構及其上級的三甲醫院，而最終服務的是C端，也就是人、是患者。過去東軟提供解決方案，主要是給“中端”客戶提供的，而后來這個解決方案要擴展到醫院的客戶，就是要實現B-B-C的轉變。在他看來，把對客戶到客戶的這種擴展當作解決方案的一種，對企業轉型十分重要。因為市場競爭越來越激烈，而商業的成功，也一定要來自于更加貼近客戶。
如今看來，“云醫院”的推行讓東軟集團B-B-C的戰略轉型安全著陸。
實現上下游協同，企業定位很關鍵
企業所做的創新性轉型，終究離不開外部供應鏈的上下游協同，否則只是一種“自殺式突變”。
在侯寧看來，在這一過程中，企業要明確自己扮演什么角色。東軟熙康將自身定位于一個健康醫療服務的平臺。
訪談中，《中外管理》記者了解到，東軟熙康希望構建的是一個生態系統，它囊括了醫療服務的提供者，即各級醫療機構，未來也可能納入商業保險公司、社會保險公司、藥店、養老機構等。在這個系統里面，只要他們需要，那么滿足有醫療服務需求的人群的業務都可以在熙康的平臺上開展。這就是“平臺”的價值所在。
圍繞著中國的醫療體系改革，從而提供相應的服務――東軟熙康始終堅持這個方向。無論是自身定位也好，轉型也罷，驅動力都是來自終端用戶――老百姓的醫療健康需求。而“云醫院”的率先垂范，無疑也給上述生態系統中的合作者打開一個轉型的出口，并與之一道開啟商業模式的創新之路。
未來，隨著中國醫療產業改革的推進，面向社區醫療和家庭醫療提供一個平臺，這不僅是產業鏈上下游的創新機會，也是終端用戶所期待的――讓看病更方便、更簡單。
慢性病解決方案范文4
這個團隊成立于2007年，當時在廈門市衛生局的指導和支持下，孫中海和廈門市各大醫院的信息化負責人聚在一起，分工合作推進區域醫療服務的“廈門模式”。
該模式在一個區域內實現了相對完整的醫療協同服務，為廈門市95%的常駐人口建立了個人電子健康檔案。一份完整的健康檔案包含了市民從出生到死亡的所有健康信息，包括門診、住院、體檢、婦幼、社區、疾控、慢病、血液等各種數據。廈門市民憑借一張卡可以在各個醫院看病，醫院調用的則是這名市民完整統一的健康檔案。目前，廈門醫療衛生機構平均每月共享3萬人次以上的健康檔案。
孫中海及其團隊的新任務是一個“野心勃勃”的計劃――不僅要將廈門區域衛生信息服務平臺遷移到云上，這朵云還要成為廈門社區醫院、公共衛生、大型醫院等機構以及相關醫療應用的數據中心，為醫療機構提供計算能力，并為市民打造大量醫療創新應用。從2013年開始，廈門市新建醫院和中小型醫療機構的IT系統全部遷移到云平臺;各大醫院的非關鍵業務和備份系統也都由云平臺提供。
健康醫療云大幅度減少了醫院信息化建設的軟硬件投入和運維成本，提高了IT資源的利用率，提升了醫院信息化體系的安全性。目前，廈門市接入云平臺的醫療機構達到了170多家，在將基礎設施云化的同時，云平臺也為基層小型醫療機構提供醫院信息集成平臺等整套IT解決方案，提升它們的運營水平和信息服務能力。
在云平臺上，面向市民就診的大量公共服務被開發出來。
圍繞“診前”、“診中”、“診后”三大環節，引入“導航式就診”創新應用，對醫院流程進行優化。其中，門診預約平臺好比是各家醫院的“排班系統”，孫中海團隊仔細梳理了各家醫院醫生每日診療、化驗、檢查等各個環節的具體時間點和時長，精確統計了所有醫院醫生的排班，并將其轉化為號源，通過電話、官網、現場自助、互動電視、微信公眾號、手機APP等多種渠道實現預約。
在孫中?？磥?，廈門市健康醫療云平臺的更大意義，在于讓市民在享受云平臺便捷服務的同時，更加關注個人健康的管理，從而提高廈門市居民的整體健康水平。
慢性病解決方案范文5
咨詢式培訓，除了困擾自己的內生性問題之外，還有五大攔路虎在等著您！
1）令人信服的案例不多。后來居上的國內企業，看重更低的風險與學習成本。對于本錢小的企業而言，跟隨戰略是最穩健的，他們很在乎行業成功案例，認為只有被證實的結果更容易第二次開花結果。而成功案例，正式咨詢式培訓的軟肋。
2）傳播內容與方式不吸引人。咨詢式培訓，該用咨詢還是培訓的面目示人呢？培訓的傳播對象是人力資源部，產品化程度、培訓經驗、行業相關性是他們關注的焦點。咨詢的傳播對象是企業高層或者就是老板自己，他們更為關注思想的高度、方法的落地、人文的相投。培訓業務的傳播，要打出產品的賣點，而咨詢項目的傳播，則要切中客戶價值的要害。兩者的出發點如此懸殊，頗讓人左右難兼顧。
3）客戶需求與提供方不一致。企業的經營問題，恰似家庭里的紛爭，置身其內的人往往以利益與情節看問題，芝麻大的事情變成西瓜，而西瓜則被忽略為芝麻。很多時候，部下的意見與方案是可行的，而老板則置之不理，為何？葉敦明認為，不平等觀念造成的。第一個不平等，是職位上的，老板或高層總是覺得，部下能把自己的任務完成就不錯了，愛提意見的員工不務正業、好管閑事。第二個不平等，是老板或高管覺得部下有“貓膩”，他們的建議是為了替自己“討好處”。
4）推廣無法接觸到企業決策層。寫書？若不是暢銷書，銷量少的可憐。裝點門面送送人，可以的。若想借一本書抬高人氣，比登天難。開設專欄，老板很少上網，?？涂偸侵械蛯拥目纯?，鮮有咨詢或培訓的買客。咨詢式培訓，沒有與老板或決策人有效的溝通方式，導致干貨囤積，而想用者無從獲得的背離局面。大眾媒體上做廣告，也不是一般咨詢或培訓公司能夠承擔的?？堪俣雀們r、電話、EMAIL、微博私信等方式，多半是高射炮打蚊子。是呀，怎么才能讓卓越的咨詢式培訓服務，能夠有效接觸到企業決策層呢？
5）高度不夠、團隊不力。咨詢式培訓，適合團隊式作業。企業核心問題，定制化方向，需要咨詢類高手拿捏；而課程目標與內容、授課方式、課程落地，則需要培訓類高手主導。一個咨詢式培訓團隊，很少能夠湊齊這兩類高手，以綜合見長的咨詢式培訓，就只好吃偏食了。咨詢式培訓，診斷是定調，培訓是改善，而落地則見真功夫。培訓落地，就是將培訓課程中的理論、方法，大面積地導入到企業經營流程、崗位與人員工作狀態中，這不僅僅是一個由小到大的擴散，更是一個由說得通升華到行得通的質變過程。
葉敦明認為，國內企業的發展問題，癥狀相似度高，病因趨同度低。培訓師，死盯著相同的地方，以為靠標準化的課程就能解決大多數企業的“經營通病”。咨詢師，則認為每個企業的問題都是獨特的，必須單獨診斷、開方與治療，與其泛泛而談地搞保健，不如實實在在地藥到病除。企業家們呢？視培訓如保健，花點錢買個舒服也值了，而視咨詢如住院，再有錢也不想往醫院里花，除非萬不得已時。
其實，咨詢式培訓，就是“體檢+簡易健身計劃+慢性病養護方案”：一年體檢一次，持續地觀察自己的基本生理狀況的數據變化，身體戰車始終在正確的軌道上馳奔。可以更強的短板或中板，可以來個簡易健身計劃，而那些困擾自己的慢性病，則要有一個妥當的養護方案。葉敦明認為：咨詢式培訓的五個攔路虎，根子在于沒有過硬的產品、扎實的服務與出色的團隊，企業客戶的需求就只好被冰封了，就連他們自己都沒有意識到?？蛻粜枨?，不是問出來的，也不是一味地投其所好，而是設身處地站在客戶利益角度，并設計出符合他們的服務產品，要有點超前，但必須接地氣、真管用。咨詢式培訓的產品設計與業務推廣，也當成于內、形于外。
慢性病解決方案范文6
計步器、運動手環、智能鞋、血壓計、健康秤、立體診室、移動病房未來的健康管理，都在“云”上。2014年，億康將更關注云健康服務，利用云健康技術，結合億康多年來的健康數據進行大數據整合營銷，利用可穿戴設備和云健康產品為用戶提供隨時隨地的健康服務。
亢瑞卿和他的億康網，自2006年創辦以來，專注于體檢預約服務，在健康服務領域已小有名氣。在帶領企業壯大的過程中，亢瑞卿接觸到了云健康技術。
用云健康技術平臺升級健康服務
云健康技術可以通過實時采集人體數據，幫助人們做好疾病治療、疾病診斷等健康管理工作。云健康，指通過云計算、云存儲、云服務、物聯網、移動互聯網等技術手段，通過各醫療機構合作，為用戶提供健康管理、疾病治療、疾病診斷、人體功能數據采集等服務，可把人體和健康有關的信息都會以數據的形式記錄下來，幫助用戶進行健康管理，并便于醫生發現問題。
未來云健康的實現與普及，將大大提高診斷效率與治療水平，為人類健康注入更多有利因素。
醫療界曾用“井噴”來描述中國慢性病防控所面臨的嚴峻形勢。慢性病防治占我國醫療費用的80%，現有慢性病確診患者2.6億人，是重大的公共衛生問題。慢性病導致的死亡已經占到我國總死亡的85%，導致的疾病負擔已占總疾病負擔的70%。在今后10年中，我國因心臟病、心腦血管疾病和糖尿病等疾病導致的過早死亡將產生5580億美元的經濟損失。而單純體檢對慢性病的防治呈明顯滯后性，“云健康”的出現恰當地彌補了這一空白，在健康教育、健康促進和患者管理三個方面，有著重要的服務效用。在云健康平臺中，用戶通過云應用和云存儲可隨時獲得自己及家人的健康數據，隨時進行健康評估，隨時隨地對健康進行真正的“管理”。
亢瑞卿被這個理論迷住了，他決定把企業帶到這條道路上。億康網可推進的醫療物聯網、數字醫院、智慧醫療、電子健康檔案、健康指導等都是云健康的重要組成部分。
2013年，亢瑞卿投入300萬資金，組織了三十多個人建立云健康技術平臺。他利用全國500多個合作商家的資源，和兄弟公司的軟件技術進一步完善建立云健康的想法。
“體檢一年我們只能做一次，最多兩次。它的健康數據是滯后的，一兩天后，人的健康狀況就發生變化了。如果有了可穿戴醫療設備，云健康平臺就能隨時幫大家記錄血壓、脈搏等健康數據，引導用戶對生活習慣做出相應的調整?！笨喝鹎湎颉痘ヂ摼W周刊》記者表示，“利用可穿戴設備和云健康產品為用戶提供實時的服務，讓健康數據就像水和空氣一樣無處不在，這是未來的趨勢?！?/p>
體檢與網絡結合誕生億康
亢瑞卿絕對不是一個“安分守己”的人。
在亢瑞卿在沈陽東北大學讀大三的時候，和校外的一個私企老板，合作創辦了一個網站，叫網上三好街。在當時整個互聯網還不明朗的情況下，做網站是一件很新鮮的事。這一段的經歷，顯露出了亢瑞卿“愛折騰”的個性， IT夢想也從此深深地植入到了亢瑞卿的腦海。
2000年，22歲的亢瑞卿大學畢業，并順利獲得國有鋼鐵廠的正式編制。按部就班的生活沒有持續太長時間，不安分的亢瑞卿想到了辭職創業。
如果此時做辭職創業SWOT分析的話，亢瑞卿的情況是這樣的：競爭優勢—大三時創過業，有一定經驗；競爭劣勢—再度創業項目不明朗，同時也缺乏資本；機會—互聯網大潮來了，不明朗但是有前景；威脅—鐵飯碗沒了，生活漂泊不定。最終，亢瑞卿放棄了鋼鐵廠的正式編制，和同學一起，揣著1800元錢，去了北京。
和許多北漂族一樣，亢瑞卿開始了初到北京的“必經階段”，在伸手不見五指的地下二層住了大半年。先后就職于中央人民廣播電臺、 在ZD集團下屬當SP雜志記者，2004年還創辦了一家軟件公司。
2005年，一次偶然的生活經歷給亢瑞卿打開了一扇新的大門。
亢瑞卿帶著外地親戚到協和醫院看病。從下午三點一直排隊到第二天早上九點，好不容易掛到了專家號。進去一看，診室內一排全是助手。實習生頭也沒抬，連開了12張化驗單。排隊、繳費、化驗、掛號 兩周以后，化驗結果終于出來了。主任醫師卻在簡單詢問病情之后說：“沒事，吃個止疼片就行！以后像這種情況，不用來看病，直接體檢就行”。話音剛落，亢瑞卿和他的親戚面面相覷。從那時起，“體檢” 兩個字深深刻入他的腦海。
亢瑞卿開始了沒日沒夜的泡網吧生涯，搜索關于體檢的各種相關知識和數據。查資料、做研究、比數據、看趨勢，看不懂國外資料就用翻譯軟件、餓了就吃泡面。最后，他得出個結論：做體檢服務，這部分市場足夠大。
2006年，在北京的一個小網吧里，亢瑞卿創立了體檢中心的第三方的預約機構——億康網。
個性化、云管理、產業鏈
進擊路上的億康
僅僅用了兩三年時間，億康網迅速在行業里聲名鵲起，幫老百姓用最優惠的價格找到最適合的醫療產品，完成體檢預約、尋醫、掛號及病后康復等一系列健康管理服務。
2013年，億康網與慈銘體檢、愛康國賓、九華體檢、美年體檢等全國業界絕大多數的體檢中心建立深入的合作關系，上千款健康服務產品，覆蓋全國585個城市，注冊會員達到100多萬人。在亢瑞卿看來，征程才剛剛開始，2014年將是億康騰飛的一年。
亢瑞卿認為，“現在的體檢行業太工業化了，為了降低運營成本，抹殺了健康的個性化。企業單位無論大小，一般只用2-3款體檢套餐給全公司的人，這個其實是滑稽錯誤的，人的健康是千差萬別的，個性化的健康解決方案才能真正實現對人的健康關懷?！?/p>
“體檢只是稍微地了解了這個人的健康狀況，體檢完之后的健康管理，干預，一系列服務才有實際意義。單就體檢本身來說意義根本不大，需要后續的一系列可操作的、實用的健康服務和產品來支撐。”
從上述角度出發，億康將著力關注云健康服務，利用云健康技術平臺，為用戶提供隨時隨地的健康服務，讓人的健康數據隨時為用戶和醫生所了解。
“現在的健康管理概念還很虛，利用互聯網平臺整合各種醫療資源，建立完整的健康產業鏈才有實際的意義，市場太大了，誰也不可能都通吃?！?/p>
