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互聯網傳媒行業分析范文1
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 075
[中圖分類號] G219 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0157- 03
在“互聯網+”時代的引領下，“互聯網+”行動計劃已經深入到各個領域當中，鼓勵大眾創業，萬眾創新。與此同時，中國傳媒也深受影響，其理念、形態、呈現方式等方面表現的越加豐富。就比如媒介融合曾以技術融合、產業融合、產消融合為主，而今天的媒介融合則想向更縱深的方向發展，呈現了多方面、多渠道融合的特點，使得傳媒已經較大規模滲透到各個產業領域中。由此說來，“互聯網+”對傳媒產業的影響是非常深入的。為了良好的發展傳媒產業，應當基于“互聯網+”進行傳媒產業升級轉型，優化調整產業發展思路，促進傳媒產業持續、健康、穩定的發展。
1 “互聯網+”背景下原有傳媒產業發展困難之處
在互聯網已經成為人們生活、工作、學習重要組成部分的今天，“互聯網+”對人們方方面面的影響是非常大的，例如百度“干”了央視廣告的事；淘寶“干”了沃爾瑪的事；阿里巴巴“干”了批發市場的事；微博“干”了媒體的事；微信“干”了移動的事等。由此可以看出，互聯網發展趨勢已經改變傳統運行法則，使得我國價值模式、消費模式發生了巨大變化[1]。而基于傳統價值模式、消費模式，所規劃的傳媒產業發展思路，在執行的過程中遭受多方阻礙，主要是因為：
1.1 讀者閱讀方式的轉變
隨著互聯網技術應用的日益普及，人們的閱讀方式在發生著改變，即從紙質圖書閱讀轉化為電子書閱讀。因為基于互聯網技術的電子書閱讀彌補了紙質圖書閱讀的缺陷，可以使讀者隨時隨地的進行圖書閱讀，使讀者可以有效利用碎片時間。因此，讀者對電子書閱讀尤為青睞，在閱讀方面逐漸以電子閱讀為主，相應的紙質圖書閱讀的讀書者越來越少。
1.2 企業營銷方式的轉變
在競爭日益激烈的市場環境中，企業要想良好的發展，只采用單一的營銷方式難以為企業創造更高的經濟效益。而互聯網的應用，打破了企業單一的營銷方式，使得企業可以利用互聯網設計多元化、多樣式的營銷方案，展開不同形式的營銷，如信息流廣告、“秒殺”等，使得企業開展全新的營銷活動，吸引消費者眼球，刺激消費者購買，從而為企業創造更多的經濟效益[2]。所以，互聯網的應用，也改變了企業營銷方式。
1.3 內容生產方式的轉變
內容生產方式的轉變，是指所有與產品相關的內容，因為受到互聯網的影響，在某種程度上發生一定轉變。例如，在以前人們的意識中“編輯”是非常專業的一個職位，需要具備相關專業知識與技能才能夠勝任，而今天在網絡環境中任何一位網友都可以是編輯，創作文章，發表文章。因為互聯網應用的日益普遍，傳統意義上的內容生產方式，轉變為“眾包”生產方式。
1.4 信息傳播方式的轉變
其實，互聯網最基本的作用就是改變了信息傳播方式，使得信息傳播快速、高效。以往人們獲取信息的方式主要是通過紙媒、電視、收音機，并且傳播的信息也非常有限。而互聯網在人們生活、工作、學習中日益普遍?；ヂ摼W具有的信息傳播快、信息存儲量大、信息共享等特點充分發揮作用，使人們可以隨時獲取想要知道或了解的信息。所以，隨著互聯網應用的日益普及，信息傳播方式發生了改變，提升了信息傳播的有效性、準確性。
1.5 傳播規則的轉變
互聯網所帶來的不是通路、不是平臺，而是一種新的傳播規則。之所以這么說，是因為基于互聯網形成的新媒體，其是一個新的傳播平臺，同時還是新的傳播通路、傳播渠道。利用互聯網進行信息傳播，并不是單一的朝著某個方向傳播，而是多渠道、多方向的傳播，如此可以使信息傳播的受眾性大大增強。由此可以確定，互聯網的應用在很大程度上改變了傳播的構造、規則以及邏輯。
2 “互聯網+”背景下傳媒產業轉型升級關鍵
按照傳統媒體人的思想，互聯網是傳統媒體的價值鏈上的一種延伸和補充，其所創造的種種傳播形態，輔助了傳統媒體的推廣，有利于良好的發展傳統媒體。其實，這種思想是犯了戰略操作上的錯誤。目前，互聯網已經成為傳播領域的基礎性設施。因為從傳播學角度來說，互聯網更相當于一種基礎設施、一種支持社會的全新技術形態，合理的改造和調整，可以使其在傳媒領域充分發揮作用。因此，在“互聯網+”背景下，傳媒產業轉型升級的關鍵為：
2.1 正確理解互聯網邏輯的關鍵詞
2.1.1 連接
連接是互聯網的本質?；ヂ摼W應用之所以能夠越來越普遍，主要是其能夠將各種事、物以及人類整體進行有效的連接，改變了傳統意義上“資源”無法整合與利用的局面?；仡櫸覈ヂ摼W的發展，不難發現其形成了內容網絡、人際網絡、物聯網絡三張大網，實現了各種資源整合，改變了人們的方方面面。在互聯網發展初期，其最主要的作用是海量存儲、超級鏈接，可以將毫無關聯的內容互聯互通，形成了最初的內容網絡，尤為突出的就是新浪網、搜狐網等。隨著互聯網的不斷發展，其體驗方式增強，使得某些內容服務與人的需求相連接，為人們提供不同類型的服務，滿足人們的應用需求，例如百度、淘寶等。而互聯網發展到今天，已經實現了“人際溝通無阻礙”的目標，也就是形成了人際網絡，使得人們可以在網絡環境中進行各種溝通，例如微信、微博、QQ等[3]。
2.1.2 開放
基于基本生存和發展法則，開放是互聯網的第一要義。因為互聯網需要以“網狀存在”的方式存在，如此凡是利用網絡的人，都會與互聯網形成網絡關系，作為網絡的關鍵點。只有“開放”了互聯網，才能使得所有人都能夠在網絡環境中應用網絡。這里所說的“開放”是指觀念的開放和自我的開放。
（1）觀念的開放。傳統媒體運行的過程中，其傳播的范圍、運作的格局都是非常局限的，相應的媒體所能夠發揮的作用是有限的。而基于互聯網的新媒體，以在擴大市場空間，盡可能的激活、整合資源，實現產業整合、市場協同，不僅能夠促進媒體產業發展，還可以更好的服務于社會。當然，這一目的的實現，需要做到觀念開放，從思想觀念上充分意識到媒體產業轉型升級的必要性，充分利用媒體融合和市場“碎片化”所創造的機遇，良好的發揮媒體產業。
（2）自我的開放。按照互聯網邏輯，自我的開放即為社會情感資源、關系資源的整合與利用，可以創造巨大潛能。當然，要想做到資源有效整合，需要保證互聯網的精神是開放的，盡可能的利用互聯網來給傳媒創造機會，使之把握機會，良好發展。
2.2 改變對互聯網的認識誤差及不開放的心態
在互聯網時代，傳統紙媒之所以會衰落，最主要的原因就是對互聯網的認識誤差及不開放的心態。傳統紙媒在受到數字化媒體沖擊的情況下，整個紙媒行業并沒有積極了解互聯網，也沒有適當的調整媒體投放方式、宣傳營銷方式等相關方面，使得紙媒逐漸走向衰落?；诖耍谡J識到紙媒衰落根源的情況下，要想使傳媒產業轉型升級成功，注意正確認識互聯網，并保持開放的心態是非常重要的。今時今日已經是一個以互聯網，尤其是以社交媒體居于領導者地位的傳媒市場，其盡管沒有成為人口覆蓋最大的媒介形式，但數據顯示可以充分說明，社交媒體傳播的影響力。為了真正意義上利用互聯網來促進傳媒產業轉型升級，需要對當前社交媒體有全方面的了解，清晰的認識到社交媒體的影響力之大。在此基礎上，需要注意保持開放的心態，改變傳統媒體自我封閉、自絕于產業發展的狀態，使媒體運行可以充分利用互聯網，逐步提升媒體的市場占有率及影響力[4]。
3 “互聯網+”背景下傳媒產業轉型升級的對策
基于以上內容分析，可以確定互聯網對我國媒體的影響較大，科學、合理的優化調整媒體，需要利用傳媒產業轉型升級。那么，如何在“互聯網+”背景下，傳媒產業轉型升級呢？
3.1 傳媒產業需要做好三方面的創新
3.1.1 傳播規則的創新
在互聯網已經形成了內容網絡、物聯網絡、人際網絡三張大網的情況下，重構媒體與用戶之間的權力關系，使其符合互聯網傳播規則，如此可以促進互聯網應用作用，支持媒體良好運行，有效的進行信息傳播。而基于互聯網傳播規則，對媒體傳播規則進行創新，應以“以人為本”理念為引導，提升用戶的地位，使用戶具有傳播權利、瀏覽權利，如此在新媒體傳播的過程中，用戶可以在網絡環境下進行信息瀏覽、信息傳播、信息共享。
3.1.2 跨界整合的產業形態的創新
在“互聯網+”時代，對傳媒產業進行轉型升級，注意跨界整合的產業形態創新是非常重要的，這可以使媒介融合背景下的媒介市場版圖與價值資源進行重構，擴大媒體推廣范圍及市場占有率，使得媒體運作可以在社會上起到很大反響，達到媒體傳播的目的。那么，如何對跨界整合的產業形態進行創新呢？自然是互聯網的傳播結構、傳播規則、傳播形態，對媒體可以滲透的領域進行分析，結合媒體特點及其他領域特點，合理的進行跨界整合，改變媒體傳播形式、形態，以便傳媒產業優化發展。
3.1.3 系統協同下的盈利模式創新
這里所說的系統協同下的盈利模式創新，就是以“關聯――節點式”的價值對接方式為主，對互聯網條件下的媒體運作的盈利模式進行重構，使之能夠充分利用網絡來擴大盈利空間，為促進傳媒產業良好發展奠定基礎[5]。
3.2 傳媒產業需要明確需求與供給連通的節點
3.2.1 跨媒介的整合
傳統媒體最大的弊端之一就是局限性強，無論是格局還是資源整合都具有較強的局限性，這個媒體的發展帶來很大影響。例如媒介的渠道比較單一、用戶群針對性強等，此種情況下利用媒體來進行某些社會現象的傳播，所起到的作用比較微弱。而基于互聯網的作用，進行跨媒介整合，將本媒體資源與其他媒體資源進行有效整合，可以使媒介的渠道增多、受眾群體增多、傳播方式增多，再結合媒體傳播內容，規劃設計出適合的媒體傳播方案，可以使傳播內容通過網絡快速的傳播，被他人所熟知，進而達到媒體傳播的作用。
3.2.2 跨行業的整合
傳統媒體也不要只把自己看作是一個內容提供者，由于內容而造成的影響力、品牌和資源使傳統媒體處在一個中介位置，即第三方位置。其實，網絡平臺是一個可以實現多方面資源融合的平臺?？茖W、合理的利用這個平臺來進行媒體運作，可以充分借助其他行業的資源來優化媒體運作的某些方面，提升媒體運作效果，為其創造較高的價值。互聯網最大的特點就是在互聯互通中創造價值。有效的利用互聯網這一特點，促進媒體資源與其他行業資源整合，形成需求與供給對接，可以從中創造巨大的價值與利潤。
3.3 傳媒產業需要做好兩方面的轉變
3.3.1 將媒體視為個性化傳播和分眾傳播中標準內容產品的供應者
傳統媒體是以內容為中心，將內容傳播給受眾群體，使讀者能夠在瀏覽、閱讀之后有行為上的反應或思想上的轉變；而互聯網則是以服務、技術為中心，意在通過技術服務來提升用戶體驗效果，使用戶滿意。因此，互聯網更受用戶青睞?；诖它c，在“互聯網+”背景下進行傳媒產業轉型升級，應當基于互聯網的特點，將媒體視為個性化傳播和分眾傳播中標準內容產品的供應者，也就是了解用戶的需求，利用網絡來展開個性化的內容產品傳播或分眾傳播。
3.3.2 構建眾包生產的運營方式
眾包生產作為互聯網重要生產方式之一，其能夠打破傳播者與受眾者之間的接線，使得資源多次轉移或配置，充分發揮資源的作用。基于此，在傳媒產業升級轉型中，應以經濟分享為中心，改變以往內容產品運營的方式，而是采用眾包生產的運營方式，使得內容產品可以使用、傳播、共享，提高內容產品的應用價值，促進傳媒產業良好發展。
4 結 語
身處于“互聯網+”時代，互聯網的應用正逐漸改變著人們的生活、工作、學習，人們以往所認知的價值模式、消費模式發生了變化。此種情況下，按照傳統的媒體發展思路來推進傳媒產業發展是比較困難的。唯一的出路就是基于“互聯網+”來進行傳媒產業轉型升級，達到媒體傳播規律創新、跨界整合的產業形態創新、系統協同下的盈利模式創新，同時注意跨媒介整合和跨行業整合，做好供應者轉變、運營方式的轉變，使傳媒產業可以在互聯網的支持下良好發展。所以，基于“互聯網+”來進行傳媒產業轉型升級是非常必要的。
主要參考文獻
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[2]李曉琳.三網融合背景下傳媒產業的創新發展研究[J].赤峰學院學報：自然科學版，2015（8）：113-115.
[3]鄭玉倩.價值鏈視角下互聯網時代吉視傳媒產業轉型研究[J].北方文學：中旬刊，2014（5）：221-221.
互聯網傳媒行業分析范文2
訊：近日，作為中國領先的整合數字營銷平臺，易傳媒再次重拳出擊。在整合展示廣告網絡、視頻廣告網絡、社交廣告網絡等優質網絡媒體資源的基礎上，日前，易傳媒正式了移動互聯網廣告平臺。該平臺已經覆蓋2億中國移動互聯網網民，能夠高效到達目標受眾。
中投顧問文化行業研究員蔡靈指出，從單純的網絡廣告到廣告網絡的轉變，易傳媒此次全面進入移動互聯網廣告領域，標志其整合互聯網及移動的數字化營銷平臺的構建正式拉開帷幕。以網絡為傳播平臺，數字化信息的高效傳播已經實現，現在要解決的關鍵問題是如何在用戶端做到精準高效，使廣告效果最大化。
據悉，易傳媒不僅是國內數字廣告領域的先驅，其研發的AdManager和DynamicAudienceSegments數字廣告管理系統，在國際上也處于領先水平，并率先建立國內社交媒體廣告網絡。在向移動互聯網進軍之前，公司也進行了大范圍的布局。
去年，我國互聯網廣告市場規模達到207.3億元，在08年的基礎上實現了21.9%的增長。在整體經濟環境持續向好的情況下，今年互聯網廣告市場規模將會有更大幅度的增長。蔡靈認為，易傳媒跨互聯網及移動的無線營銷平臺，在互聯網龐大用戶資源的基礎上，借助移動網絡對用戶實行精準定位，將雙方優勢互補，達到1加1大于2的效果。
中投顧問的《2010-2015年中國網絡視頻行業投資分析及前景預測報告》中指出，網絡覆蓋面的增大，導致網民年齡結構發生變化。隨著未來網民的個人價值觀和網絡行為特征日趨復雜化和多樣化，網民對信息的需求以及消費結構也將呈現多元化發展的特點。數字無線營銷平臺的構建，通過內容定向、地域定向，甚至可以實現手機型號定向，是實現廣告效益最大化的有效途徑。(中國投資咨詢網)
互聯網傳媒行業分析范文3
2013年5月，第九屆深圳文博會期間，“中國文化企業30強”名單，上榜公司包括文化藝術、廣播影視、文化出版、文化科技等五個板塊，上海百視通作為廣電系新媒體的代表性公司首次上榜。百視通的上榜，對國內新媒體發展而言，是具有里程碑意義的事件。與30強的其他公司相比，百視通是唯一的從傳統媒體中走出的新媒體公司（另外兩家新媒體概念的公司——盛大網絡和完美世界都是互聯網公司）。
資本和產業結合下的戰略轉型
從2012年開始，“跨界”和“融合”成為廣電行業的發展主題，同時，國內廣電行業的競爭環境開始經歷大變局：主要表現在原廣電總局的“雙限令”（限娛令和限廣令）使得上星衛視競爭激烈且內容同質化、IPTV快速發展并成為國家三網融合為數不多的成果、OTT TV互聯網電視成為產業鏈各方發力的重點、互聯網電視盒子制造商與監管部門的博弈加劇、原廣電行業外的電信運營商、互聯網和設備制造商等已經開始涉足電視行業，廣電已經逐步走出行業壁壘的封閉花園，成為各方角力的又一個金礦，智能電視將是下一個五年主要戰場。
2012年11月，黨的十明確提出要將文化產業發展成為國民經濟支柱性產業，要發展新型文化業態，提高文化產業規?；?、集約化、專業化水平。在傳媒資本方面，國家鼓勵文化傳媒企業，尤其是國有傳統媒體企業，通過資本運作調整產業結構、增強自身實力。按照“十二五”規劃，我國2015年文化產業總值比2010年至少翻一番，文化傳媒行業發展空間巨大。
2011年12月29日，百視通新媒體股份有限公司（股票代碼600637）在上海證券交易所掛牌上市，百視通的成功上市標志著上海東方傳媒新媒體實現整體上市，成為廣電新媒體第一股；2012年10月19日，華數傳媒（股票代碼000156）登陸深市主板，這是繼百視通后國內廣電系新媒體上市的第二支股票。
表1：傳媒行業上市公司（截至2012年12月31日）
上市后的華數傳媒的主營業務是浙江的數字電視網絡與全國的新傳媒業務，華數通過上市獲得的融資支持和資本市場所提供的產業鏈資源整合平臺，完成兩個轉變：一是戰略轉型，從區域性走向全國性、從傳統網絡轉向新媒體的轉型；二是業務范圍轉型，抓住三網融合的歷史契機，在立足有線數字電視網絡建設和節目內容傳輸服務的成熟業務的基礎上，大力發展互動電視/IPTV、手機電視、互聯網電視和互聯網視聽等新媒體業務，鞏固新媒體業務的先發優勢，進一步提升在全國市場的競爭力。
百視通公司的主營業務為新媒體“三屏融合”業務，即通過統一的媒體資源平臺、媒體管理平臺，通過各類IP 化網絡，向電視終端（屏）、電腦終端（屏）、手機及移動終端（屏）提供統一技術服務、內容服務及相關的市場營銷服務。
圖1：百視通的股權關系
百視通的快速借殼上市得益于其迅速布局IPTV帶來的現金流，但上海文廣并沒有沉醉于IPTV，而是把百視通作為承載SMG所有新媒體發展戰略的平臺。上市以來，百視通在OTT互聯網電視、手機電視以及移動互聯網領域頻頻發力（如參股風行在線），其完整的新媒體戰略布局初步成型。百視通已經從人們印象中業務結構單一的IPTV公司，蛻變為走向全國的新媒體公司。
百視通的業務板塊包括四部分，分別是IPTV、OTT互聯網電視、手機電視以及網絡視頻業務。目前，能夠給百視通帶來現金流的業務是手機電視業務、IPTV業務和寬帶租賃業務，而OTT互聯網電視業務處于培育期，網絡視頻業務則沒有清晰的盈利模式。
按照戰略管理理論中的波士頓矩陣分析法，從增長和市場占有率兩個緯度，對百視通的業務板塊進行分析，可以得出，其IPTV業務屬于高增長高占有率的“明星”業務；手機電視業務屬于低增長高占有率的“現金牛”業務；OTT互聯網電視屬于高增長低占有率、處于市場起步期的“問題”業務；而以東方寬頻為代表的網絡視頻業務，屬于低增長低占有率的“瘦狗”業務。
圖2：百視通業務的波士頓矩陣
IPTV業務。百視通技術是上海廣播電視臺IPTV 業務的獨家技術服務商、市場營銷服務商與內容運營商。IPTV 的商業模式為“基礎服務+增值業務”模式（簡稱“A+X”模式）。百視通技術堅持“自主創新”與“引進集成”的“兩手抓”戰略，將IPTV的技術與產品升級到3.0 時代，繼續引領IPTV 技術與內容產品領先行業、領先國際。
表2 全球IPTV的發展概況
手機電視業務。百視通技術在國內最早與中國移動、中國電信和中國聯通三大電信運營商合作開辦手機電視業務，百視通技術下屬子公司東方龍公司是國內手機電視的首個探索者。上海廣播電視臺已經獲得原國家廣電總局頒發的3G 手機電視集成運營與內容服務牌照，并授權由旗下百視通技術全面負責3G 手機電視業務經營。
互聯網電視業務。2010 年，上海廣播電視臺首批獲原國家廣電總局關于互聯網電視集成播控、互聯網電視內容服務業務牌照。2010年，百視通技術成立了互聯網電視事業部，展開互聯網電視業務相關的平臺建設、技術集成、技術研發、產品管理與應用開發、內容運營、業務擴展及市場推廣。百視通與海信、康佳、海爾、聯想、三星、夏普等國內外終端大廠在互聯網電視領域建立了合作，發起成立OTT智能電視產業聯盟，平臺化特征日益明顯。值得一提的是，百視通自主研發的OTT機頂盒“小紅”已上線，隨著技術的不斷完善和成本控制，將逐步量產，并借助零售及運營商定制雙渠道投放。此外，百視通OTT的海外業務增長也很快，如與印尼電信的合作也會增加利潤點，規避國內OTT市場的政策風險。
網絡視頻業務。東方寬頻網絡電視臺（簡稱SMGBB） 成為國內流量最大的網絡電視臺之一。百視通技術旗下的SMGBB是國內廣電領域第一批開辦的、以電腦為終端的互聯網視頻網站。“看看新聞網”是國內主流的互聯網新聞視頻平臺，視頻新聞產量居同行業首位。
廣電新媒體企業的競爭優勢
華數和百視通同處于長三角區域，他們的競爭優勢也非常相似，共同優勢包括：均是具有互聯網基因的狼性企業；均具有較強的技術創新能力；均具有較強的內容整合能力；均具有較全的新媒體牌照。
一、具有互聯網基因的狼性企業。百視通和華數兩家公司均將自己定位于一個以視聽新媒體為主業的互聯網企業，而不是一個半市場化的廣電企業。以百視通為例，由于上海廣電的制播分離和事企分離改革成功，使得百視通能夠輕裝上陣，投入市場競爭。另外，百視通和華數也迥然不同于競爭對手CNTV的計劃經濟思維，CNTV善于主動承擔某些公益功能并以此獲取資源，而這也削弱了CNTV的市場競爭能力。
按照業內人士的說法，華數是廣電業內少有的具有狼性基因的企業。從企業文化來看，華數更像一家互聯網企業和電信運營商企業。華數是廣電行業同時擁有電信和廣電牌照的運營商，多年的市場侵，使其企業文化完全不同于其它廣電運營商?？梢哉f，華數和百視通的互聯網基因使得兩家企業能夠抓住視頻新媒體初始期的戰略機遇，依靠自己的產品和服務優勢成長為國際級的新媒體企業。
二、具有較強的技術創新能力。正是由于企業基因的因素，兩家企業均具有較強的技術創新能力。以百視通為例，成立百視通研究院，與合作伙伴攜手合作，在新媒體技術、內容及版權方面投資上十億元，已獲批200項IPTV專利和核心軟件著作權，在EPG、DRM、視頻分發、智能搜索、智能推薦、收視分析與數據分析等領域形成優勢。
三、具有較強的內容整合能力。百視通媒體資源庫現擁有35萬小時的版權內容資源儲備，其中集成了國內外優秀的影視、財經、體育、新聞等10萬小時的精品版權內容資源，擁有的獨家、熱點版權內容資源總量居全國新媒體企業之首，致力于構建中國廣電第一視頻云。
華數建立了面向國際國內節目內容的合作體系，建成了全國最大、在線可運營的50多萬小時的數字媒體內容資源庫，突破了數字化發展的產業瓶頸，已將交互數字電視的技術、內容、應用、服務推廣至浙江全省和全國100多個城市，推進了全國數字電視產業的發展。
四、具有較全的新媒體牌照。華數和百視通兩家公司均具有廣電總局頒發的IPTV、手機電視、互聯網電視等全國性或地域性牌照。百視通則在IPTV方面具有先發優勢，并提供了穩定的現金流。由于和CNTV的博弈，百視通開始大力布局OTT互聯網電視。華數擁有3G手機電視、互聯網電視的全國集成運營許可授權，是全國最大的互動電視、3G手機電視和互聯網電視等綜合數字化內容的運營商和綜合服務提供商之一，位居全國新媒體和三網融合產業發展的第一陣營。
除了上述共同優勢，兩家公司還有差異化的競爭優勢。以百視通為例，百視通的差異化優勢體現在如下幾方面：
一、百視通更專注于新業務和新傳輸渠道建設。由于上海大文廣和小文廣的關系，SMG并不掌握上海有線電視運營商東方有線。這也使得SMG能夠專注于發展互聯網電視、IPTV和手機電視等新的業務形態和新傳輸渠道。杭州華數則與之相反，華數起家于杭州有線網，并將承擔5年內浙江全省有線的整合和整體上市重任，因此，華數被有線運營業務拖累，在新傳輸渠道拓展方面反而會有所顧忌。從這個角度來講，百視通在新媒體拓展方面有更大的增長空間。
二、百視通更擅長于資本運作，長袖善舞。上海百視通得益于經濟中心的資本市場，更加長袖善舞。百視通在上市伊始，就投入3千萬美元投資風行在線，實現“臺網聯動”和新媒體“全業務”布局。并購后，其率先提出“黃金15秒”戰略縮短廣告時長，推動品牌廣告投放ROI（投資回報率）大幅提升，收入較上一季度增長62%。
三、百視通具有更強的“網動”能力。從廣電發展新媒體業務的路徑來看，發展網絡電視臺的模式已經進入死胡同，主要原因包括不具備互聯網基因、內容的匱乏和盈利模式的缺失。國內網絡電視臺模式僅僅是電視臺將播出內容搬運到PC端傳輸，如CNTV、東方寬頻、芒果臺等。這種模式類似于PC互聯網時代傳統報業的數字化歷程，報業網站最后淪為門戶網站的內容素材提供商。
百視通的模式則完全不同于網絡電視臺模式。百視通以IPTV業務為契機，與電信運營商深度合作，借助電信的營銷、技術和終端用戶優勢，共同推廣新業務，從而完成向互聯網運營商的成功轉型。同時百視通公司背靠SMG強大的內容資源，具有深厚的電視運營經驗，能更好地實現“臺網聯動”。在內容建設方面，百視通通過市場化方式提升業務和平臺的核心價值，包括對上游內容提供商CP和SP提供開放式平臺；延伸至上游產業鏈，參投發行各類電影和綜藝節目；搭建全國最大的新媒體版權庫。而杭州華數在“臺網聯動”方面，稍遜一籌。
四、百視通具有更強的創新力和創新文化。從管理創新和技術創新層面，百視通非常具有戰略眼光，如百視通提出了內部“產學研”三位一體體系建設。百視通與上海交通大學合作建設“百視通大學”，創建完善員工“終身學習體系”；百視通還成立“百視通新媒體研究院”，加強技術創新，集中孵化百視通及整個新媒體產業鏈中技術創新項目。如百視通已經躋身2012年度“上海軟件企業20強”。
廣電新媒體的寡頭競爭格局
基于對百視通和華數兩家公司的優勢分析，可以認為，廣電新媒體已經初步形成了全國寡頭競爭的格局。原因如下：
一、廣電新媒體的市場結構與電信、互聯網行業類似。按照互聯網和電信運營商的產業結構，整個市場的容量被位居前三的企業占領。未來廣電新媒體的全國公司也就是三至四家，這幾家企業中，百視通和華數應該分別占領一席，剩余的一席歸屬哪家，尚待市場檢驗。
二、牌照發放模式決定了寡頭競爭格局。廣電新媒體在牌照的發放方面，明顯傾斜于第一梯隊的廣電機構，加劇了新媒體發展的贏者通吃的“馬太效應”。
三、新媒體的跨地域結構決定了寡頭競爭格局。由于傳承了互聯網的特性，廣電新媒體具有天然的跨地域屬性。廣電新媒體，首先體現在傳輸渠道的泛在，也就是任何網絡（Anynetwork）。在國內，傳統的電視傳輸渠道主要包括無線地面傳輸和有線電視（國外還包括直播衛星），運營商主體主要是各地的有線電視臺。隨著技術的發展，電信運營商、互聯網公司開始紛紛進入這個領域，IPTV、OTT互聯網電視等新的電視形態開始涌現，運營商主體擴大為廣電運營商、電信運營商以及互聯網公司等虛擬運營商。廣電的傳統領域逐漸被打破，開始走出封閉的花園。
四、期待出現跨地區、跨行業的綜合性傳媒集團。目前國內的傳媒公司普遍存在著主營業務單一的問題，各家公司的主營業務基本局限在某一固定的板塊。由于這種限制，也就很難出現跨行業、跨地區的綜合性的傳媒集團。而美國的傳媒業基本上都是綜合性的傳媒集團，美國六大傳媒集團都做到了混業經營，如康卡斯特集團，涵蓋了廣播、電影、電視、音像、平面、有線電視、互聯網、衛星等業務。
表3：美國各大傳媒集團業務布局
（數據來源：國泰君安研究）
2013年新聞出版總署與廣電總局的機構職能整合順應了傳媒產業融合發展的趨勢，打開了跨地區、跨領域的政策空間，傳媒企業的發展將由內生發展為主轉為內生與兼并重組并重。具體體現在：一是內容的價值充分體現，圖書、報紙、廣播、電視、電影等內容生產和傳輸渠道得到統一管理，挖掘內容的價值成為未來發展重點；二是廣電行業的改革有望提速，新聞出版領域市場化和產業化較早，廣電相比之下步伐稍慢，廣電加快制播分離和轉企改制有望提速；三是資本與傳媒的結合進一步加強，擁有資本優勢的傳媒上市公司有望通過跨行業、跨地區的重組做大做強，橫跨廣電和平面媒體的大傳媒集團有望誕生。
即將形成的寡頭競爭市場格局，對其他廣電機構意味著，在新媒體的布局和發展上必須迎頭趕上，否則不進則退，前幾年取得的成果和優勢將不復存在。因而，廣電新媒體企業必須從以下幾方面入手求得發展：一是樹立標桿，以百視通和華數為學習標桿，盡快明確自己的新媒體戰略；二是完善牌照，申請互聯網電視的全國性或地方性牌照，彌補牌照的差距；三是資源整合，“一云多屏”是大勢所趨，百視通和華數都是集中新媒體資源優勢才得以上市。按照分發渠道和屏幕進行分散經營的時代已經過去；四是資本運作，盡快確定資本上市的主體企業，資源整合，培育上市。
互聯網傳媒行業分析范文4
“金網獎”是南中國互聯網協會指導，網絡營銷工作委員會(IMCC)主辦，為推廣和普及網絡營銷的新模式、新方法、新技術，聯合互聯網業內專家及第三方數據調查機構，每年對中國互聯網網絡營銷方面做出突出貢獻的單位和個人進行提名及表彰的榮譽獎項。易傳媒“平安車險新承諾活動”創新的根據目標受眾比例為依據選擇媒體投放，使得覆蓋目標受眾比例大大超過垂直網站平均，最有效全面告知品牌活動信息。同時廣告整合微博一鍵轉發，讓受眾直接在廣告位參與活動，轉發信息分享給好友，令每一個轉發成功的受眾，都成為平安保險的免費且有力的自媒體，通過在微博平臺傳播，無限擴大品牌活動影響力。而且，易傳媒通過有效頻次控制，最大化看過廣告2-9次的比例，并且大幅減少觀看10次以上的曝光使得整體頻次投放更合理，提升了投放效率。
在2011網絡營銷高峰論壇“整合”會場，易傳媒副總裁潘靜發表了主題演講《技術驅動數字媒體與傳統媒體整合應用》。她介紹說：“易傳媒自2008年開始即定位‘廣告網絡’，在講‘我們不是賣廣告位的，而是賣受眾的’，2009年開始把積累的用戶數據，深度分析并產品化提出受眾網絡的概念。后來我們繼續進化，平臺的廣度深度、功能復雜性遠超受眾網絡，產品平臺不僅為自身運營所用，而且延展到供應端、需求端，跨互聯網、移動互聯網。我們的平臺產品被客戶和媒體廣泛采用，成為中國領先的端到端的、技術驅動的互聯網廣告平臺?！?/p>
談及技術驅動的數字媒體應用，潘靜表示：“技術真正強的公司不僅有強大的技術能力、數據分析能力，更在于能夠高效產品化。使一線銷售都能夠實時地接人公司系統快速的查詢數據、產出媒介排期、讓客戶有接口實時看到數據。指導一線銷售能快速反饋客戶需求，提升客戶滿意度。易傳媒的確―直在這樣做著?！?/p>
互聯網傳媒行業分析范文5
面對傳統電視的危機和互聯網的崛起,廣告主在新媒體浪潮中應采取怎樣的營銷策略?
一、傳統電視的危機
1、受眾的分化與注意力的稀釋
互聯網、IPTV、手機電視等基于信息網絡和數字技術的新媒體形態層出不窮,對傳統電視的優勢地位帶來了巨大沖擊,使得媒介市場格局逐漸由單一媒體壟斷轉化為多種媒體并存發展。根據中國媒體市場調研CMMS2010春季報告的調查數據顯示,18-35歲左右的年輕人與出生于上個世紀60―70年代的群體相比較,每周收看電視的時間急劇下降。相當大一部分甚至根本不看電視,或者不通過電視機看電視。這造成在年輕人和高收入人群中網絡的覆蓋率比電視的覆蓋率高。其次,在媒體時間消費上,一二線城市相當大部分企業高管,職業白領以及年輕人的上網時間已經遠遠超過看電視時間。傳統媒體的注意力資源正在被新媒體加速分化,年輕有消費力的受眾群體正逐漸成為新媒體的擁躉。
然而,在這樣一個多元化時代,我們并不能簡單地斷定傳統電視的受眾群體一定會分裂或減少,它會隨著新媒體對人們生活方式的影響發生時間或空間上的位移。比如,受眾可以根據相同的興趣,通過網絡流媒體以直播或點播的方式欣賞到電視臺的節目。傳統電視的受眾分流到新媒體上,在新的媒體平臺上實現了重新聚合,而正是這種重聚,將成為媒介融合的受眾基礎。
2、昂貴并且持續增長的電視成本
在電視“萬千寵愛集一身”的年代,電視廣告是通往市場成功的天梯,即使每年以令人咋舌的漲幅增長,電視資源招標會依舊是擠得頭破血流并以最快速度破紀錄成交。而在新媒體時代,渠道多樣化,互聯網的成本低廉,而又能達到同樣覆蓋效果,電視就顯得格外的“昂貴”。舉例來說,某品牌在北京投電視廣告,到達一千個人要130-150RMB;該品牌使用江蘇衛視某知名節目覆蓋目標受眾,到達一千個人要298RMB。而使用易傳媒的互聯網廣告網絡覆蓋同樣的目標受眾千人只要30RMB左右就可以做到。
3、收視率調研的先天性缺陷
在傳統電視時代,地理特征、人口統計特征是常用的市場細分變量。其實對品牌主而言,他們真正在乎的是購買品牌的受眾,但傳統的調研方式由于不能跟蹤興趣行為進行分析,只能局限于通過地理人口這些變量來細分進行研究。在這個維度上,易傳媒利用行業領先的cookie技術(在用戶瀏覽器或者flash上的一段代碼)追蹤網民的網絡瀏覽行為,品牌互動記錄,與購買行為歷史,能夠清晰地根據用戶的行為特征進行廣告投放。例如,某個網民喜歡SUV,經常在汽車網站的SUV頻道瀏覽,并且在價格頻道對比過不同品牌的SUV價格,在社交網站中發表對某些品牌SUV的意見,到過SUV品牌的官網參加過注冊,留下過個人信息與聯系電話,并且到4S店參加過試駕。易傳媒能夠跟蹤到所有上述相關信息,并且在最適當的時候在最適當的互聯網陣地給該消費者投放SUV的品牌廣告。
收視率調研的另一個弊病是抽樣調研,當條件放到足夠大時,比如看某城市的男性,是有足夠的樣本量來支持結論的;但是隨著廣告主對目標受眾的精準要求越來越高,對受眾過濾條件越來越多的時候,比如某城市20-35歲月收入5000RMB的男性,樣本量往往就不足以支撐得到穩定的結論。相比而言,易傳媒的cookie庫是全樣本調研,4億cookie的庫存代表了4億的網民,能夠得出被多種條件過濾的受眾分析結果。
4、電視購買執行靈活性的影響
如果受眾分化是大勢所趨,價格是市場決定,那么電視的執行體制給自己制造了更多的問題。首當其沖的是創意的審核。一個電視廣告片從產生到在電視臺正式播出的過程中經歷了無數人的“審視”。從政府機構,到電視臺工作人員,甚至到街坊的大媽,都有權讓這個廣告難產。其次還有位置的提前預訂與臨時取消,物料的送達與安排,都讓品牌工作人員焦頭爛額。而互聯網,無論從內容、物料,還是執行上的無限寬廣空間,無疑都讓品牌主有“江山如此多嬌”的豪情與感慨。
二、互聯網陣地的占領
2010年CNNIC報告顯示,中國網民達到4.2億,并且這些人大部分集中在城市,集中在經濟發達地區,集中在年輕人,集中在高教育高感知人群,集中在有消費力的人群,最重要的是,集中在容易接受品牌概念,愿意支付品牌溢價的人。而這個商家必爭之地,卻是電視媒體的短板。DCCI中國互聯網調查數據展示,白天(8∶00-18∶00)56%左右的網民不看電視,晚上(18:00-24∶00)46%左右網民不看電視。從另外一個角度看,互聯網的黃金時間比電視長,從8∶00-24∶00長達16個小時內互聯網的覆蓋都處于高位,而電視只有從18:00-23:00五個小時左右的黃金時間,比互聯網少11個小時。使用互聯網占領網絡陣地是必然之舉。
三、新媒體時代“電視+互聯網”的整合
廣告主需要面對的是一個“媒介環境嘈雜――媒體屬性固化-受眾抵觸強化”的三維矛盾。在預算總是有限的前提下, 通過易傳媒平臺整合互聯網與電視整合投放可以解決廣告主四大問題:
1. 達到同樣的覆蓋而讓成本大量下降,同樣的預算得到更大的聲量份額。
2. 覆蓋的受眾通過行為被精確選取,與品牌最相關,也最有可能購買產品。
3. 頻次可以被控制,受眾觀看廣告的次數到達需求就停止投放,減少浪費。
4. 互動平臺的設計與創意表現的靈活性達到電視不能實現的品牌深度溝通。
易傳媒從廣告主需求出發,提供以下幾種操作方式助力電視與互聯網的整合:
1、GRP毛評點補點
品牌主一般用毛評點來衡量電視的投入的量。在電視+互聯網的實際操作中,假設廣告主在某市場要投放600GRP(毛評點),其中400GRP用電視來投放,剩下的200個毛評點易傳媒用互聯網廣告網絡幫助廣告主實現,僅用電視成本的1/3不到的預算就幫助客戶實現投放目標。
2、Reach目標受眾到達比率
品牌主也會使用到達率衡量電視的表現。例如在某城市投放電視,需要到達目標受眾的80%;在某實際案例中,廣告主用電視實現50%的到達,易傳媒用互聯網廣告網絡實現剩下的30%到達。由于電視在到達一定比率后要增長的邊際成本很高,50%以上的每到達成本非常昂貴,而用互聯網就可以把用20%左右的預算實現到達率目標。(詳見上圖左)
3、頻次補充
頻次是衡量電視的另一個重要指標。而實現頻次的同時要實現一定的到達比率,需要追加的成本是令人望而卻步的。比如,一般廣告主會追求消費者看到三次以上廣告,也同時希望看到三次以上的有50%以上。易傳媒建議客戶利用電視實現2次頻率的50%,而把第三次頻率的50%交給易傳媒互聯網廣告網絡實現,幫助客戶節省45%預算。
而在上述三種整合方法中易傳媒都可以和第三方調研公司(艾瑞或尼爾森等)合作提供廣告效果與品牌發展監測與跟蹤評估報告。(詳見上圖右)
電視+互聯網整合對網絡媒體平臺的要求
電視與互聯網的整合是國際趨勢,有一定的標準可以遵循,但是對能夠操作的合作方: 網絡媒體平臺,有很高的要求。
1、網絡媒體平臺的覆蓋必須足夠大,才能與電視配合,達到廣泛覆蓋的廣告目的。
易傳媒的互聯網平臺整合國內最優質的400多家門戶,垂直門戶,視頻網站,以及SNS陣地等,每月覆蓋4億中國網民,為廣告主提供一個真正大的受眾覆蓋。
2、網絡媒體平臺必須具備跨媒體跨網站管理投放系統與技術,幫助廣告主有效去除重合和控制頻次,才能突破傳統電視投放中的效率管理瓶頸:到達管理,頻次控制,以及成本節約。
易傳媒利用行業領先的cookie受眾跟蹤技術,整合不同網站成為打通的一個互聯網大平臺,無論受眾在不同網站與頁面如何穿梭,也完全在易傳媒的跟蹤掌控中。易傳媒可以根據每個用戶的興趣愛好,甚至他對品牌的認知程度來投放廣告,控制他觀看的次數,由此構成整個到達的最相關目標受眾構成。
3、跨媒體整合營銷的團隊人員素質以及與傳統電視專業人員的配合。操作互聯網與電視的整合,對人員有很高的要求。
易傳媒電視+互聯網整合團隊由來自國際4A傳統媒體專業策劃人員以及數字媒體營銷專家構成,他們了解客戶的品牌需要,了解客戶以及其國際公司對電視投放的策劃方法和衡量維度,無論在溝通與執行上都了解客戶需求與語言,讓合作無專業障礙。在過去兩年易傳媒已經為箭牌、百事、歐萊雅等幾十個國際知名品牌成功操作電視與互聯網整合營銷的案例。
4、衡量體系的無縫整合。
易傳媒與業界專業的調研公司如尼爾森,艾瑞,明略行等合作,為客戶從計劃開始做跨媒體營銷的廣告效果與品牌發展跟蹤,讓客戶清楚了解每一分廣告投資的回報,跨媒體營銷帶來的品牌增長, 以及銷量的積極反應。
綜上所述,易傳媒無論從覆蓋,支持技術,執行能力,人員素質,以及成功經驗方面看,都是品牌主最可以信賴的傳統電視與互聯網整合的跨媒體營銷專家。
結語:電視+互聯網是過渡策略,媒介融合是將來10年大方向
1978年尼葛洛龐帝提出媒介融合(Convergence)的概念,人們開始從融合的角度來關注傳播形態的發展。當下,媒介融合呈現出諸多全新的特質,信息技術的發展產生了許多新的媒介傳輸平臺,傳播方式和內容可以在不同媒體之間進行互動,最終導致各類媒體邊緣淡化并相互滲透融合,形成共同發展之勢。
首先,媒介融合是技術上的融合。媒介融合根本的和直接的誘因是數字技術的成熟,新一代數字技術、廣播技術、信息技術的飛速發展成為媒介融合的直接推動力。網絡電視、IPTV、手機電視、衛星移動電視等新媒體不斷崛起,與傳統電視一道呈現出豐富的融合特征,傳統媒介間、行業間的界限被輕而易舉地打破。以網絡電視為例,隨著視頻壓縮技術和流媒體傳輸技術的快速發展,傳統的電視節目可以通過高速互聯網實現直播、點播以及時移播出,最大限度地滿足受眾的觀看需求。
其次,媒介融合是內容上的融合。數字化使各媒體產品有了共同的平臺基礎,這給媒體產品的整合帶來了便利。各個媒體的內容可以更加方便地實現相互嵌入,并根據各個媒體的傳播特點和受眾的需求進行重組和分裝,市場中將出現更為多樣化的版本和更為豐富的內容,以滿足受眾個性化的需求。
互聯網傳媒行業分析范文6
兩年以上工作經驗|男|26歲（1990年3月13日）
居住地：北京
電 話：186******（手機）
E-mail：
最近工作[11個月]
公 司：XX有限公司
行 業：多元化業務集團公司
職 位：互聯網運營工程師
最高學歷
學 歷：本科
?！I：新媒體與信息網絡
學 校：中國傳媒大學
自我評價
對互聯網產業長期、深入的了解、實踐經驗和深刻認知，熟悉多種互聯網商務運營模式，具有豐富的互聯網技術團隊管理和運維經驗，對政府項目運作、產業鏈金融有深刻認識和豐富實踐經驗。喜歡創新的人，喜歡接觸新事物，為企業生產管理帶來新動力。豐富而強勢的主流與高端傳媒關系資源，品牌營銷與媒介推廣實戰經驗豐富。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：多元化業務集團公司
目標地點：北京
期望月薪：面議/月
目標職能：互聯網運營工程師
工作經驗
2014/8 — 2015/7：XX有限公司[11個月]
所屬行業：多元化業務集團公司
品牌部
互聯網運營工程師
1.負責互聯網媒體的內容創意和營銷策劃，策劃并執行可評估的營銷傳播活動；
2.創作網絡傳播渠道所需原創內容，針對宣傳推廣的需求，提供傳統媒體、新媒體的整合方案。
3.負責國內目標市場調研、分析，提出針對性的品牌發展戰略和各階段發展目標建議綱要及相關報告。
2013/5 — 2014/7：XX有限公司[1年2個月]
所屬行業：多元化業務集團公司
品牌部
互聯網運營工程師
1.負責集團廣告商比稿競標工作，規劃實施年度集團品牌戰略與市場推廣計劃。
2.監督與管理集團廣告商的品牌策略、創意設計、制作、市場調研、等各項提案并推進落實。
3.定期針對商的提案、工作月報進行審核、簽字確認，在市場創建與維護集團品牌和產品品牌及企業公眾形象。
教育經歷
2009/9— 2013/6 中國傳媒大學 新媒體與信息網絡 本科
證書
2010/12 大學英語四級
