前言：中文期刊網精心挑選了電信工程施工管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
電信工程施工管理范文1
關鍵詞：園林施工工藝；管理和技術;主要措施
1引言
隨著社會不斷進步，城市建設不斷加快，作為城市建設的重要組成部分的園林則越來越受到人們關注。隨著新工藝的發展，傳統的園林施工工藝不能滿足人們的要求而逐漸被淘汰。新工藝的興起可以提升園林施工的施工效率，可以有效的縮短工期，以及帶來了很大的經濟效益。目前可能存在一些管理問題和技術難點需解決，所以工作人員應加強對新工藝的管理，對于技術難點，應采取科學的方法予以解決，園林施工人員精心設計建筑物和植被的搭配，從而將園林的藝術性體現出來。
2實現新工藝的意義
新工藝的發展實行可以順應園林施工的過程中嚴格的要求，并能提高工作效率，縮短工期，使工人和技術人員的實踐水平不斷提高，并且對比傳統的施工工藝，攻破了許多技術難題。相比傳統工藝實用性強，成本低，效益大，新工藝的推廣應用可以推動整個園林施工的管理理念的持續更新，借此園林的管理水平上升一個層次，新工藝的實行是一個不斷創新的體現，因此我們要積極推行。
3現狀
3.1管理現狀
園林施工新工藝的管理對園林發展起到重要作用。目前我國的園林建設起步比其他發達國家較晚，存在許多管理問題。加之我國經濟發展較快，間接忽視了園林建設的發展，可能使園林建設無法跟上社會發展的腳步。到現在弊端逐漸顯露，這時園林新工藝管理改進重要性凸顯。而新工藝管理的滯后，一定程度上阻礙了園林建設的發展。現在國家地少人多，所以建設用地較多，阻礙了園林建設的發展。此時需要有效的管理，平衡建設和園林用地，滿足人們日益增長的物質生活水平的要求。良好的管理不僅可以促進園林建設的發展還能促進社會進步以及新工藝的創新和發展。
3.2技術現狀
雨水回收利用、土工合成材料應用以及高邊坡防護技術等技術難點，需要攻破。雨水回收，顧名思義是充分利用水資源，可以減少水資源的浪費，有良好的環保節能效應，運用在園林建設新工藝施工中就是建設雨水處理設施，澆灌園林工程里的花草樹木，達到水資源合理利用。土工合成材料的運用，能夠改善園林工程的軟土層技術問題，它的應用可以吸取土壤中富余的水分，并把它排出去。而鋪墊網則用于植被的加固中使用，需要特定的土壤條件。高邊坡防護技術則注重防護作用，具有抗滑移、抗剪能力，來確保邊坡穩定，這個的施工需結合具體的實際情況，設計出適合當地園林的高邊坡防護方案。
4措施
4.1增加園林施工新工藝運用的拓展性
在這個現代化社會中，園林施工新工藝的合理有效的運用是必須的不可或缺的一項重要技術。園林施工新工藝基本原則上遵守著可持續化發展，高效節能的發展觀，對于園林工程方面有著諸多的便利。如果可以有效的對園林周邊環境，人文環境，地質氣象，經濟文化發展，地形地貌，基礎設施等進行一個全方位高效率的測查，并且結合科學化理論實踐，多種方式測試等來進一步檢測新工藝的實際應用效果。進而來增強園林新工藝運用的拓展性，為園林施工的全面發展做好鋪墊。例如在園林石峰中，臥石，疊石，點石，頑石等石材材質的顏色，色澤，光度，質地，紋路，觀賞度以及放置地點等必須符合藝術性，美學性的要求做到盡量使游客可以舒心愉悅。另外還需要保持臥石，疊石，點石，頑石等的科學藝術性要求，做到錯落有致，交相呼應，避免雜亂無章的無序性情況出現。在進行石峰搭接的技術上采用新工藝進行勾嵌，確保勾嵌材料中光滑度，色澤度等所用石材完美對接。在新工藝的使用方向上，能夠有著合理，思維，科學性的實效，充分調動全體人員，施工人員和技術人員的積極性，創新性，以此增加園林施工的高效性，從而體現出園林施工新工藝應用于園林景觀上的優越性。
4.2合理配置園林施工資源
在園林施工中土地的資源在這里地位非常重要，因此必須要合理化、科學性的運用土地資源。運用園林施工新工藝使土地資源最大化的被充分利用并且其他資源也都達到高優化，做到可持續發展的施工效果。例如在園林灌溉方面，運用科學化技術進行高效率灌溉，從那些傳統的大水灌溉的方式逐步走向滴水灌溉的新工藝技術上。園林施工新工藝技術的應用，可以高效率提升植物用水所需，減少舊傳統所帶來的水資源的鋪張浪費。
4.3遵循園林工程施工新工藝的規律
園林工程施工新工藝可能存在其內在規律，需要我們去探索，然后遵循。比如采用砂漿、花崗巖等巖石、卵石、水泥還是塑膠鋪成的路面，都必須保持其合理性，路面必須整潔，安全舒適和耐用。在現在引進大量新工藝的時候，遵循其內在規律，這樣才能提高資源利用效率，才能在園林公路路面施工中合理地科學地成功地運用新工藝。
5結語
目前在我國園林建筑施工的實施中，存在一些管理不善技術攻不破的問題，使園林工藝的使用效果大打折扣。所以我們應該重視管理問題，有效地管理才能積極的推進新工藝的應用。對于技術難點，我們應該用科學的方法進行攻破，發揮鉆研精神，努力攻破這些技術難題，為我國的園林建設貢獻一份力。如果管理和技術問題被解決，那么新工藝的使用將會更加趨于大眾化，推進我國園林建設的改革。我們也可以根據這些措施，來促進園林工藝的發展。
參考文獻：
電信工程施工管理范文2
關鍵詞：水利水電工程；施工項目；管理創新；有效運作
中圖分類號：TV5文獻標識碼：A
一、水利水電施工企業項目管理現狀
水利水電行業長期以來在我國的國民經濟發展中具有特殊地位和作用，屬于國家重點投資的基礎設施建設領域，是公認的高難度、高強度、高時效、高風險、準入門檻較高行業。因此，相對于其他建筑業，具有明顯的不可替代性、行業的艱苦性和工作環境的復雜性。也正因如此，在過去相當長的時間內，該行業的競爭大多僅限于行業內部，導致行業企業的盈利水平、管理效率和管理創新意識明顯落后于其他建筑業，越來越難以滿足企業發展的需要，這就需要施工企業對項目管理進行必要的創新。
二、創新的必要性
（一）創新是時代的要求
創新是一個民族的靈魂。沒有創新就沒有進步。沒有創新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓。在目前的形勢下，水利水電施工企業只有在工程項目管理中不斷創新，才能使企業具有強大的生命力。“十二五”期間，國家水利、能源、城市建設的熱潮等等無疑為水利水電施工企業帶來了廣闊的發展空間,市場的擴大意味著市場將重新被分割, 水利水電施工企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢,將無法占有相應的市場份額,意即市場份額將減小并逐步被市場淘汰。時代的巨大變革,迫切要求水利水電施工企業加強項目施工管理的創新。
（二）創新是市場的要求
在我國目前的水利水電建設市場，施工企業在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標,仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場,他們在合同中提出不合理的要求、添加不平等的條款,為他們擺脫責任、降低風險，施工單位的地位十分被動,設計和監理不能很好履行職責,也難以履行職責,職能錯位常常不自覺地發生。行業保護、地區保護仍然較為嚴重,行業、地區間的壁壘,阻礙和影響著水利水電建設市場的健康發展。
市場是動態的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。良好的社會效益是企業占有已有市場,開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好，進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。從市場的角度出發,水利水電施工企業應把工程項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。
施工企業只有加強中標工程的項目管理創新，干好工程，提高企業效益，企業才能在激烈競爭的市場中站穩腳跟,才能及時明確自身的市場定位,才能夠適應千變萬化的市場需求,才能在市場中生存、發展。否則,市場已經變化了,企業還沒有弄清楚,根本不具備應變能力,企業就會迅速被清理出市場。
三、創新方案
（一）觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,加大經費的投入,重視人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，并將創新工作落實到實處。
（二）組織機構創新
在目前的項目管理過程中，項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目經理部代表施工企業,但它本身又并不是企業,在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目經理部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權,擁有指揮、決策權,企業和項目經理簽有責任書,但缺乏有效的制約；隨著中標工程項目的增多，企業將同時進行著數個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調,這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。施工企業應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發,通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目經理部的組織機構,即將項目經理部作為企業的分公司進行定位和設立。
（三）體制創新
對施工管理機構進行創新后,必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目經理部不再僅僅是企業的派出機構,而是把項目經理部變成分公司,建立起現代企業制度。
首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體,制定資產經營責任制,做到產權清晰,依法建立新型的產權關系,作為所有者的企業退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責,同時承擔有限責任,用這個辦法來界定企業與項目經理部各自的邊界責任。
第二就是要建立企業法人財產制度。使項目經理部擁有一塊邊界清楚的財產,用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目經理部獨立的法人地位,沒有法人的財產,夠不上企業法人。這樣項目經理部才能真正走向市場,自主經營,自負盈虧,獨立的承擔法人責任。
第三是形成科學的法人治理結構,形成來自所有者的激勵和約束,因為項目經理部分公司是企業出資來興建的,必須充分體現控股企業的意志?？毓善髽I的意志是一方面追求最高利潤,另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股企業的激勵,促使項目經理部分公司要認真執行合同,切實抓好質量、工期、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險,使項目經理部分公司形成必要的約束,即來自控股企業的激勵和約束。
（四）機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構,明確了母、分公司的體制,并相應建立起了現代企業管理制度,創新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創新的機制,方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目經理部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業的實力是來源于項目經理部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經理部及時準確的信息和良好的業績,因此要增強企業實力,實際上就是加強項目經理部的建設,提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出,為人才創造環境,要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制,約束項目經理部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規律合法經營、守法經營,約束項目經理部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制,來規范項目經理部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序,回避市場風險。
（五）技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式,即根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質量和進度,才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地,同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。
電信工程施工管理范文3
關鍵詞：建筑工程施工管理對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國社會經濟的飛速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發展，目前已逐步構成了具備現代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析與對策創新就顯得更有意義。
一、建筑工程施工管理要點分析
（一）施工技術管理
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發現問題并協調解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優化。其次，施工單位應以施工現場條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹地切實做好工程項目施工組織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。
（二）施工材料管理
建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養工作，施工材料的發放應有登記，避免出現浪費現象。
（三）施工人員管理
建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業的技術管理人員負責監督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。
（四）施工安全管理
建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監督與安全檢查工作到位，對于可能發生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。
（五）施工后期管理
在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業也更多，如裝飾專業等，此時各工程交叉繁多、專業性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經濟、管理、技術、組織等各方面入手進行施工后期管理。應在工程現場施工管理部門的管理下，根據工程項目后期施工專業性質、規模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環節處理、施工安全防護、文明施工等各方面內容。
在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發，恰如其份的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質量。
二、建筑工程施工管理創新對策
建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。要創新施工管理工作，就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據，不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律的一個過程，它是施工管理創新的核心。而技術創新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術與新知識，采取新的經營管理模式與生產方式，使產品的市場競爭力、附加值與技術含量得到有效提升，在市場中能夠占據一席之地的同時，使其實現相應的市場價值的一個過程。在組織機構創新方面，目前我國大多數施工單位所沿用的仍然是傳統形式的施工管理組織機構結構，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關內容，并以此為依據開展施工管理工作，其中項目經理機構隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結束，矛盾之處就在于，項目經理機構雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業的范疇。從這個意義上來說，項目經理部并無法對施工管理中的相關責任進行有效承擔，同時在施工過程中的項目經理部從施工單位考慮的角度出發較多，很少能夠將施工單位的未來發展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。
電信工程施工管理范文4
關鍵詞：項目管理模式；電力工程管理；管理創新；電力資源；供電企業
目前項目管理模式的創新和電力工程管理水平的提高成為了供電企業的工作重點，而在資源約束下運用專門的技術、知識、工具和方法來實現或者超過項目愿望或者需求的項目管理，將在電力工程管理的應用中發揮更加重要的作用。盡管當前階段項目管理模式和電力工程管理創新的發展勢頭良好，我國相關政府部門還在政策和資金上給予了支持，使得項目管理模式的創新和電力工程管理的發展進入了新的階段，但是傳統管理觀念和落后管理模式限制了電力工程的發展，難以達到預期的標準和水平，影響了我國電力行業和供電企業的經濟效益和社會效益，不利于電力工程及其管理模式未來的發展。所以本文就從項目管理模式中出現的問題入手，對創新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施進行分析和研究。
1電力工程管理中存在的問題
雖然當前階段項目管理模式和電力工程管理創新的發展狀況良好，其在實際工作中的出色表現也得到了研究人員和管理人員的認可和重視，但是大部分供電企業的領導層并不了解項目管理模式和電力工程管理創新的重要性，使得項目管理模式的創新陷入了困境，而電力工程管理水平則難以提高，對電力行業和供電企業的發展產生了消極影響，長此以往就會影響到人們的生活水平和生活質量。因此，為了更好地研究項目管理模式和電力工程管理創新，就需要了解和分析管理人員素質不高與無法保證項目質量，難以控制施工進度和部門協調工作較差，資金預算沒有到位并管理工作效率偏低等問題，為彌補和改進項目管理模式中的缺陷做好鋪墊。
1.1管理人員素質不高，無法保證項目質量
現階段電力工程管理中比較嚴重的問題之一，就是大部分管理人員的素質偏低，其文化素質整體水平不高，使得企業的管理效益低下且管理意識淡薄，不利于新技術的引進和嘗試，也就無法創新項目管理模式。另外，大部分管理人員對新技術和新思想的接受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價和預算投資的工作無法順利完成，組織協調性降低，從而會影響電力工程的施工進度，工作效率和工作質量，最終無法提高電力工程管理的水平和創新項目管理的模式。
1.2難以控制施工進度，部門協調工作較差
電力工程管理中控制施工過程的工作是重點，需要施工單位和供電企業中相關部門之間的協調配合。因為電力工程施工涉及到多個方面的工作，比如財務部門的回收資金和撥付資金、業務部門的商業交流和商業活動等，需要做好交接工作才能保證施工順利與高效，更好地控制電力工程的施工進度。除此以外，相關管理人員還要確定好各個部門的職責，使得員工明確自己的責任，才能端正態度進行工作，使得電力工程的質量得到保障，也就保證了供電企業的市場競爭力。
1.3資金預算沒有到位，管理工作效率偏低
資金和預算是電力工程管理工作中的重點和難點，也會影響工程決策和工程竣工，所以需要對該環節中出現的問題進行分析和研究。舉例來說，如果在工程竣工時沒有嚴格審核，向材料、設備供應商支付欠款時沒有嚴格把關，使得許多違規操作產生，甚至出現了內部管理人員蓄意阻礙監督部門工作的現象，這都會對電力工程的工作效率產生不利影響，也會限制其他部門的職責發揮積極作用，所以提前完成并檢查好電力工程資金和預算工作是十分重要的。
1.4現有項目管理模式的缺陷
為了更好地提高電力工程管理的水平和創新項目管理的模式，就需要先對現有的項目管理模式進行分析和研究，才能針對不足之處和薄弱環節進行彌補和調整。一般來說，現階段的項目管理模式中的監理工作存在著比較多的問題，主要有以下幾點：監理單位介入的項目管理階段過晚，全過程的實時管理無法實現；監理工作比較重視對項目質量的管理，而忽視了投資和進度等要素；對監理職位的要求很高但是待遇卻偏低，使得監理部門不能很好地履行職責，這就需要盡快采取有效措施解決和處理。
2創新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施
根據項目管理模式中問題的表現，可以得知相關措施需要從多角度全方位進行落實，才能不斷創新項目管理模式和提高電力工程管理水平。基于對項目管理模式和電力工程管理創新的了解，可以從結合當地實際情況與實行科學靈活管理，嚴格監控管理項目和發揮監理機構作用，更新工作人員思想并提高員工綜合素質，建立健全工作機制且落實責任到人制度，科學創新項目管理與合理推進施工進度等方面嘗試措施，總結出有效的經驗和教訓，實現項目管理模式和電力工程管理創新，才能保證供電企業的經濟效益和社會效益，促進項目管理模式和電力工程管理創新朝著積極高效的方向不斷前進。筆者結合已有的研究和自身的經驗，選取其中典型有效的策略進行分析，從而可以為同行業人員的研究提供科學合理的借鑒。
2.1結合當地實際情況，實行科學靈活管理
由于各地企業的內外部情況有所不同，所以需要根據實際情況調整管理策略，才能很好地應對電力工程項目的工程量大、范圍廣、資金耗費大等問題。如果只按照已有的固定項目管理模式對所有電力工程項目進行管理，就會造成施工進度緩慢、施工效率降低、施工成本增加等問題。因此，落實因地制宜、靈活管理的策略是非常必要的，結合內外部環境選擇合適的模式才能最大程度發揮積極作用。
2.2嚴格監控管理項目，發揮監理機構作用
正是因為現階段應用的項目管理模式在監理工作中存在缺陷，所以需要杜絕傳統管理模式中監理形同虛設，沒有實權的現象，對監理工作進行改進和調整，使得監理機構和監理人員能夠在電力工程施工中發揮更加重要的作用。監理人員需要從施工人員、質量、進度等方面嚴格把關，協助管理人員識別、探討、解決其中出現的問題，科學地結合工程監督和項目管理。
2.3更新工作人員思想，提高員工綜合素質
在目前項目管理模式和電力工程管理創新的過程中，可以發現許多員工并沒有樹立認真工作的意識，無法端正工作態度，就會影響電力工程管理工作的效率和質量。由此可見，在實際工作中要給年輕有為的研究人員和管理人員鍛煉的機會，加強技術和文化培訓的力度，不斷提高員工的綜合素質和業務能力，構建電力工程管理的人才團隊，為電力工程的相關工作提供更好的幫助。
2.4建立健全工作機制，落實責任到人制度
因為項目管理模式和電力工程管理創新離不開健全工作機制的幫助，所以不斷完善和落實相關的制度是非常必要的。一方面，完善項目標準化、技術標準化體系，建立以核心責任為原則的工程責任體制，才能為相關制度和措施的落實打下良好的基礎，在未來發展和創新中發揮重要作用；另一方面，落實好責任到人制度和獎懲措施，使得每個員工都能自覺約束自己的行為，認真對待自己負責的工作。
2.5科學創新項目管理，合理推進施工進度
除了上述幾個創新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施，還需要與時俱進、科學創新，從各個方面進行策略上的調整和改進。比如在工程用量和人力財力資源的基礎上制定科學有效的項目施工計劃，避免規劃和預算不到位等現象的出現，提高項目管理的工作質量，減輕項目管理的難度，實現電力工程管理的高效化。
3結語
綜上所述，探究項目管理模式和電力工程管理創新是切實有效的，在了解項目管理模式現狀的過程中發現其中的缺陷和不足，并且通過不斷創新和改進來提高電力工程管理水平，為我國電力行業和供電企業的發展和完善打下良好的基礎。為了更好地迎合電力工程管理水平不斷發展和創新的趨勢，滿足人們對于創新項目管理模式的要求，就需要針對傳統項目管理模式中出現的問題進行解決和處理，在創新和發展中提高電力工程管理的水平，保證電力系統和相關設備運行的安全性和高效性，從而可以提高供電企業的經濟效益和社會效益，使得企業的市場競爭力不斷增強。討論項目管理模式和電力工程管理創新不僅促進了相關問題的解決，還為項目管理模式和電力工程管理未來的發展和創新提供了新思路。
參考文獻
[1]馬琳琳，秦秀娟．創新項目管理模式，提升電力工程管理水平[J]．中外企業家，2015，（7）．
[2]蔣林，陳少楠，謝漢鳴．創優工程質量管理對提升企業管理水平的作用[J]．中國新技術新產品，2014，（10）．
[3]甘家榮．提高電力工程施工企業管理水平的途徑探析[J]．科技與企業，2014，（17）．
電信工程施工管理范文5
【關鍵詞】電力工程；管理；問題；對策
隨著市場經濟的快速發展，電力工程建設也逐漸增多，快速發展的電力工程在管理方面也出現了一些問題。比如管理的理念比較老舊，不適應現代化的發展思路。在新時期，應該根據市場經濟的背景，用新型的管理模式來進行電力工程管理。本文就當前電力工程管理過程中存在的問題以及相應的對策進行分析。
1 電力工程管理存在的問題分析
近年來，電力工程建設的任務逐漸變多，施工的工期也十分緊張，在電力工程的管理中出現了一些問題，導致電力工程的施工過程中對人身安全、設備等方面帶來隱患。當前電力工程管理中的問題主要有以下幾個方面。
1.1 施工隊伍整體能力參差不齊
隨著電力工程建設項目逐漸增多，為了保證施工需求，電力工程的施工隊伍也逐漸變多，當前的很多電力工程施工隊伍中，大多數都是文化程度不高的勞務工以及農民工等，在整個電力工程的施工隊伍中，其人員的素質水平參差不齊。另外在當前的電力工程施工隊伍中有一些員工雖是經常從事電力工程工作，在技術能力、知識體系等方面有一定的進步，但是仍然還是存在一些問題，認識往往也是表面上的意識，還不是太高。在實際的工作中往往缺乏主動性，其安全意識也比較薄弱，因此導致電力工程施工過程容易出現問題。
1.2 施工質量管理存在的問題
對著電力工程項目建設的逐漸推進，在施工技術以及設備方面都有了很大的提高，各種新的技術以及材料都不斷加強推廣的力度，在各種電力工程項目中的應用也越來越多。但是在電力工程施工中的質量問題仍然是一個比較嚴峻的問題。比如一些施工方為了加快進度或者考慮更多的經濟效益，從而忽視了工程的質量問題。工程監管人員也沒有積極發揮其作用，在施工中還存在很多施工質量管理的問題。
1.3 電力工程項目中穿插作業模式帶來的危害
在電力工程施工中，比較常見的工作模式是穿插工作模式，最重要的特點就是施工現場會反復變化，在不同的施工現場之間進行穿插工作是一種常見的現象。穿插工作的模式對于現場的安全以及設備使用狀況等都會帶來影響。比如在一處正在建設中的變電站施工中，土建施工、電氣設備的安裝等都是必備的步驟，在這些環節中往往會有不同工種的作業插入，各種工種的風險等都在發生相應的變化，這種不確定性往往會對電力工程的質量帶來很大的影響。尤其是施工現場的安全問題。
1.4 電力工程的投運環節不夠標準
一般說來，電力工程建設施工完成之后會投產使用，在進行投產使用之前要進行相應的帶電試運行，確保質量無誤之后才能進行交底，投入正常使用之中。但是在當前的電力工程投入運營的過程中，還沒有一項比較明確的規范來對交底工作進行規范處理，導致具體的工程在使用的過程中有可能會不安全現象。
1.5 責任制度不夠明確
在當前的電力工程管理中，責任制度不夠明確也是一個比較顯著的問題。電力工程項目中涉及很多單位，比如建設、監理、施工單位，在具體的工程管理中往往會形成不平等的關系，比如監理人員沒有相應的權利、工程外包時責任心比較低，導致在電力工程的施工過程中責任制度存在問題，因此在實際的電力工程管理中應該要加強責任制度的完善。
2 電力工程管理的措施分析
2.1 加強對電力工程施工隊伍能力的培訓
電力工程的施工隊伍是保證電力工程質量的關鍵，當前由于施工隊伍的能力素養水平參差不齊導致施工質量問題是一個比較明顯的現象，因此在實際的電力工程管理中應該要加強對施工隊伍的能力素養的提升以及培訓。對他們的培訓應該包括兩個方面，一方面是技術方面的培訓，另一方面是安全意識、責任理念等職業道德方面的培訓。在進行施工隊伍的培訓過程中，應該將兩方面工作協調，使得施工以及管理人員不僅在主觀意識上能對工程質量管理有更加深刻的認識，從而在技術方面不斷進行能力的提升。
2.2 加強責任管理
在電力工程的管理中，最重要的就是要保證責任制度的明確，將責任落實到每個人的身上，讓工程建設中的每一個人都能認識到自己在工程建設中的作用以及承擔的責任，為了保證責任的落實，可以實行一定的獎懲制度，保證在具體的施工以及管理中責任機制不斷完善，遇到問題時能夠找到相應的責任人進行處理。保證整個電力工程管理的有序性。
2.3 完善安全管理制度
安全管理是電力工程管理中的重要步驟，在實際的工作中由于溝通不當往往會帶來很大的安全隱患，因此在電力工程的管理中一定要做好相應的安全交底工作，減少施工作業中的風險。電力工程施工時不僅要在同一工種內部進行交底，各個穿插作業中的不同工種之間也要進行相應的交底工作，保證施工以及管理過程中的安全。同時要不斷完善安全管理制度，使得電力工程的投入運行工作能夠實現標準化和規范化。在實際的電力工程管理中，電力施工企業以及相關的單位要根據相應的規范不斷根據實際情況建立完善相應的安全管理制度，保證電力工程在投入運營的過程中能夠確保質量。
2.4 對電力工程施工質量進行控制
對施工過質量進行控制，包括三個方面。首先在施工的準備階段要進行質量控制。在施工的準備階段，要根據實際的電力工程任務，與相關單位做好各種工程設計文件的會審工作，做好相應的組織設計、技術交底以及確定具體的施工方案等。施工前的準備工作是保證施工質量的關鍵，在進行準備時要考慮到很多因素，比如材料、機械設備的管理、方案圖紙的管理等，都要做到細致，為或許的施工奠定條件，防止在施工過程中出現問題影響施工的進度。其次是在施工階段進行管理。施工階段是整個施工過程中的關鍵部分，對工程的質量有直接的影響。在電力工程的施工階段管理中，應該要做好技術的管理，把好質量關，發揮監理人員的作用，對建筑施工現場中出現的問題要及時進行處理，防止各種問題的累積，同時要做好進度的管理，在建立相應的計劃表時，就要考慮到施工過程中可能出現的問題，對于一些不確定的因素要考慮在內，預留更加充足的時間進行施工，防止在電力工程的施工階段為了趕工期而造成質量問題。最后實在工程的驗收階段，在工程的驗收過程中，要對電力工程的各個環節質量都進行驗收，比如土建項目、電力施工項目等，都是需要驗收的范圍。竣工驗收是質量保證的關鍵。要對中間產品以及最終的產品進行雙面驗收，把握質量關卡，保證電力工程的質量能夠合乎相應的規定。
2.5 加強電力工程項目效益的管理
電力工程的項目效益管理，也是一個十分重要的部分?？梢詮膸讉€方面著手。
首先要做好相應的工程項目核算，其次要加強對各種材料費用的支出管理，還要加強對各種設備的管理，在保證電力工程質量的前提下盡量控制成本，提高項目的效益。
3 結語
隨著經濟建設逐漸加快，電力工程建設也逐漸增多，相應的管理也成為一個重要的問題。在電力工程管理中還存在一些問題，比如責任制度不明確、質量管理存在問題等，因此在實際的電力工程管理中，應該從施工、投運等多方面加強管理，提高電力工程項目的效益。
參考文獻：
[1]林杰鋒.淺析當前電力工程管理的強化[J].中國新技術新產品，2013（10）.
[2]宋東升.電力工程項目管理中存在的問題及措施[J].科技與企業，2012（08）.
[3]顧加山.對電力工程管理中的安全問題進行探討[J].電源技術應用，2013（03）.
電信工程施工管理范文6
【關鍵詞】核電工程；施工合同管理；
1 施工合同管理的重要性
核電工程的建設，往往十分復雜，涉及到的范圍很廣，并且施工的質量、進度以及對于安全性的控制等工作都會嚴重的影響工程的建設。而近幾年，核電工程建設中存在的問題導致了各類質量和安全事故發生，因此必須引起工程建設人員在這方面的重視，并加強工程建設中質量、安全等方面的工作。而在整個核電工程建設過程中，施工合同能夠對施工過程起著明確的規范及控制作用。簽訂一份嚴謹的施工合同并且嚴格按照合同執行，能夠使核電工程中的質量、安全和進度得到有效控制，使工程建設的管理工作更加的完善。
所以在核電建設的施工階段，一定要嚴格按照合同來執行，按照合同條款的規定來避免相關風險，維護自身的利益。
2 施工合同管理的問題及解決辦法
2.1 加強執行力
目前，核電工程的施工合同的管理過程中存在的首要的問題就是，人們對于施工合同的管理沒有特別的重視，在施工的時候合同難以得到有效的執行，這導致即使合同的管理方案很明確可是難以得到實施，依舊不存在意義。這個問題主要體現在這樣幾個方面：
首先，對于合同的交底不夠詳細，因此在施工的現場，施工人員對于工作的責任方沒有一個明確的認知。由于責任方的不明確，可能會導致施工的時候施工人員不負責的情況發生，這樣施工的質量很難得到保證。所以，在交底的時候一定要詳細，所有的人員都必須仔細的學習合同的內容，對于它有著明確的認識，并且你能夠給深入的理解，防止由于對合同的不理解而導致施工的不完善的情況發生。
其次，現場的施工人員對于合同的不重視，也是施工合同的管理過程中一個問題。有的時候，即使合同已經進行了詳細的交底工作，相關人員對于合同也有著深入的了解，可是他們對于合同并沒有應有的重視，在施工的時候按照自己的想法與經驗，不尊重合同的規定與內容，依舊我行我素的進行施工，這樣進行的工程其質量很難得到保證。所以相關的人員應該對于現場的施工人員進行一定的教育，使他們認識到施工合同的重要性，并且督促他們對于合同的學習。除此之外，在施工的時候，應該做好合同的跟蹤工作，把現場的一些問題及時的反映給有關的部門，使問題得到及時的處理，從而保證施工的質量。
2.2增強市場競爭性
合同是工程的雙方交流的一個紐帶，兩方都需要對合同負責，并且按照其規定執行任務。可是在有些工程中，經常會出現施工方不按照施工合同辦事。對其進行深入的探究，會發現這是因為核電行業存在很嚴重的壟斷行為，這就導致那些承辦單位有恃無恐，所以在施工的時候可以為所欲為。因此，增強市場的競爭性是很重要的，能夠有效的避免此類事件的發生。當對于核電工程的市場進行了一定的培育，增加了市場的競爭性以后，核電工程的施工單位之間存在競爭，他們就會存在一定的危機意識，所以在施工的時候就會嚴格的按照施工合同來進行以防止自己的施工出現問題從而影響本單位的利益。因此，總承包單位可以通過適當的扶持，來幫助更多的建設單位迅速的成長起來，從而避免在核電工程的施工中，土建或者安裝都是由一家單位承包商承擔的情況發生。因此，在未來的核電建設過程中，應該吸取這種一家獨大的情況的教訓，在工程的建設過程中總包方要注意選擇合適的數量的單位參與工程的建設，使得施工的質量得到提升。
2.3 增強合同法律意識
如今的的核電工程建設中，施工的合同的簽訂過程很多都是在沒有進行詳細的考察就草率的簽訂了，因此這樣的合同很可能存在一定的法律漏洞，往往很容易引起糾紛。這主要是因為簽訂合同的雙方對于法律缺少正確的了解，對于合同也缺少一定的意識。這種情況對于施工的質量有著很大的影響，由于合同中對于一些可能出現的違約情況沒有做出詳細的后果介紹，所以導致后期的糾紛情況難以得到解決。
所以，在對于合同的簽訂過程中，簽約的雙方一定要對于合同的合法性、以及合同的嚴密性進行嚴格的審查，對于工程后期可能出現的糾紛情況作出詳細的介紹，避免以后出相關的問題，將一切可能出現的問題控制在最低的范圍之內，從而保證合同的順利執行，以及施工的工程的質量。這就要求簽訂合約的雙方都需要具備一定的法律意識，對于建筑行業的法律、法規以及相關的規范都有著深入的了解，所以簽訂合約的雙方必須學習法律相關的知識，豐富自己的知識儲備，并且結合實際的情況對合同做出創新性的管理與改進，全面的對合同施加控制，使核電工程的施工能夠更加的系統化、規范化。
2.4加強合同、資料管理
合同的文本、以及相關的一些資料都屬于重要的法律文件，必須得到嚴格的保護?？墒窃诤贤芾淼倪^程中，很容易出現這樣一種情況：人們重視對于合同的管理，卻忽視的對于相關的文檔、資料的保管。而核電工程是一個長期的施工過程，它涉及到很多的專業，面臨著各種情況，任何一個因素發生了改變都需要在施工的時候做出相應的變化，而這些問題需要靠這些相關的資料來進行解決。所以對于這些資料相關的部門必須予以重視，要像保護合同一樣對其進行保護。
工程中合同雙方的溝通問題，需要在書面形式上寫出來做出規定，形成制度，這樣才能夠保證一旦施工中出現任何的糾紛問題，都可以保證有據可依。即使日后發生訴訟的時間，也能夠清楚地知道訴訟的責任方在于誰。所以，這些文檔必須要進行認真的管理，這樣可以使合同的監督、跟蹤和履行能夠正常的進行下去，而且有利于及時的、正確的進行決策，在發生糾紛時也能及時地提供證據，對于以后的正確決策有著很重要的決定性意義。
2.5 完善經驗反饋工作
相關的負責人需要認真的、經常性的去學習合同、解釋合同，對于合同的中規定的一些問題進行深入的分析，對于一些特殊的問題要能夠擴展性的分析，并且能夠把這些都做好記錄，從而為之后需要進行的項目做好經驗反饋項目。進行這樣的合同管理，能夠使得下次的項目的建設過程中有一定的借鑒方案，防止一些已經發生過的錯誤再次發生，能夠有效地提升下次項目施工效率。
3結束語
所謂合同管理，就是把合同作為基礎，對工程的施工事項全方位的、科學的管理，這種管理會涉及到施工的過程的方方面面，與施工的質量、施工的進度、以及施工的效益等都息息相關，所以對于施工合同的管理應該予以重視。近年來，核電工程得到了迅速的發展，因此本文主要針對新形勢下核電工程的施工管理合同進行了探析，分析了其存在的不足，并且針對這些問題提出了相應的解決方案。只有將核電工程中的施工合同進行了正確的管理，才能夠使得核電工程的建設有著更高的質量，從而給人們帶來更多的效益。
【參考文獻】
[1]武衛.核電工程施工合同管理探析[J].經營管理者，2014.06.25.
[2]戴成昕，孫宇.核電工程施工合同管理探析[J].科技創業月刊，2013.06.10.
[3]李勇.公路工程施工合同管理探析[J].交通企業管理，2007.06.15.
[4]馬中帥.核電項目建設管理模式研究[D].華北電力大學，2014.03.01.
