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南北方文化差異總結范文1
關鍵詞：工程項目管理；問題；措施
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、工程項目管理的特點
1、以縱向為主
工程項目的全過程包括設想、策劃、設計、計劃管理、物資供應、施工、生產、運作以及停運等，這些階段之間既有分明的界限，又有相互作用的連貫性工程項目管理就是以其發展階段順序進行以縱向為主的管理方法，每階段的管理內容與工作量有所不同，是一種可追蹤的管理方法。
2、具有創造性
工程項目是一次性的，并沒有可反復建設的過程，但是能滿足預期目標的途徑卻有很多種為了獲取最好的建設途徑，保障資源的最有效利用，從而取得最佳的經濟效益，這就需要人們充分發揮創造力，勇于設想，敢于創新，提出多種方案進行比對分析，最后選擇出最合理的建設方案。
3、涉及部門多，應用知識廣
工程項目是由多種要素形成的復雜系統，跟其他系統互相約束與補充，是我國經濟系統的重要組成部分所以，工程項目管理涉及的部門比較繁多，運用到的知識面也很廣泛，必須進行有效地領導。
二、建筑工程項目管理存在的問題
1、我國建筑工程項目管理模式上的缺點
我國建筑工程的管理模式帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。在保證工程質量，工期的制定方面，主要是對整個工程的整體計劃不夠科學，未能根據具體的實際情況出發，主觀臆斷，根據過去的經驗，制定工期。工程質量的檢查方面，沒有做到隨著工程進度一步一步的檢查，缺少完整的檢查體系，等到工程施工竣工驗收時，統一檢查，出現問題時才統一處理，未能在施工工程中得到很好的控制。
2、項目建設中施工人員文化素質參差不齊
我國建筑工程項目中，施工人員文化素質普遍偏低，南北方文化差異大。首先，高等教育以上學歷人員不多，大、中專學歷者占據絕大多數；其次，有些個別企業從根本上側重施工進度，追求利益最大化，往往忽視了管理人員和施工人員的文化素質。這就導致了，施工隊伍中不僅缺少技術過硬的高素質技術人員，而且缺少合格的工程項目管理人員。特別是目前對我國來說，建筑業是一支勞動密集型的行業，一線的操作工人技能水平較差，尤為突出的是農民工，他們的文化素質和對建筑理論知識的匱乏，也是影響建筑工程質量的一個主要原因。而我國現階段建筑施工的主力絕大部分是農民工，他們不僅文化程度低，更沒有經過相關的建筑知識培訓，只能做一些簡單的體力勞動，這不僅影響到工程質量，而且容易出現安全事故。
3、建筑工程項目管理人員缺乏橫向溝通
幾乎所有的建筑施工企業都存在各自的項目部，項目部門與各部門之間的橫向溝通較少。例如：我們工程項目施工過程中，技術部門只注重技術參數，僅僅關注和技術質量相關的問題，計劃部門僅負責對工程進度予以監督，而不注重質量的檢查，物資采購部門可能僅對物資、材料、設備和機械的采購關注。雖然施工企業內部分工非常明確，看似職責清晰，但實質導致了整個工程項目未能按照整體的社會效益來完成，如果技術部門為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會增大了成本；而物資部門若采購高強高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。所以，要求我們建筑工程項目管理人員，要進行有效的溝通，發現問題及時處理。
三、工程項目管理的對策研究分析
1、改變我國現有的建筑工程項目管理模式
改革現有的管理觀念，隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，我們以往傳統的管理體制已經不能適應社會的發展需要。過去的管理體制主要是以計劃經濟為背景下的管理模式，由上級下派工作計劃目標，追求社會生產值；而現階段施工企業追求的是利潤最大化，所有企業經營的宗旨都是以盈利為目的，以先進的科學的管理決策，追求企業的發展和創新。企業的生存和發展的最終目的就是利潤，所以我們的決策者和經營者應該轉變管理模式、管理觀念，適應新的社會發展需要，這樣企業才能不斷壯大發展。
改革現有的管理技術，建筑誠工程項目管理方面應該采用先進、高效、科學的管理技術。充分發揮現有的計算機管理系統的作用，充分利用現有工程項目管理軟件，根據相關制度，編制合理的工程進度計劃，驗收計劃等，科學管理；利用統計分析軟件系統，對工程項目上的資金予以詳細規范的使用，在保證工程質量和進度的前提下，對利潤最大化進行有效的分析，控制節約相關成本；建立相關的績效考核機制，對預期所要達到的目標、質量、利潤等定期進行考核，找出差距，總結經驗教訓，為今后的工作奠定堅實的基礎。
2、加強對工程項目管理的創新
2.1對對企業人員進行創新性管理
無論哪個行業的管理都能稱之為對人或物的管理，都是需要由人來操作的，在確定以人為本理念之后，就需要對其進行人員管理上面的創新。主要有以下幾個方面:第一，規劃項目組織的目標，對整個工程的項目目標進行拆解，建立多層次的目標管理任務，完善對目標進行考核的體系，保證每個項目的管理目標能夠有效的落實;第二，對管理人員的組織協凋能力進行提高，每個項目管理人在具備專業的管理基礎知識的同時還要提高自己的組織協調能力，這樣才能保障對整個工程項目的整體掌握，方便同具體的工作人員進行溝通，及時化解矛盾，提高工作效率;第三，提高工作人員的法律意識，對其進行法制教育，經過研究發現，大多數的施工事故是由于工作人員缺少法律意識所導致的，一旦發生事故，不但危害現場的施工人員，還會對工程進度產生影響。所以應該提高對施工參與人的進行法制宣傳教育活動的力度，讓每個人都知道法律和按照法律辦事，這樣才能夠減少工程事故的發生，讓整個工程得以順利進行。
2.2對項目管理中的成本控制進行創新
成本在工程項目中具有很重大的地位，所有的一切工作都離不開成本這個基礎，在對工程項目的成本進行管理的時候，既不能過松也不能過緊。所以在對成本控制方面進行創新不外乎就這么幾點:第一，在工程項目進行施工之前要對整個工程做好成本的預算工作，充分同實際情況相結合，充分考慮一些潛在的因素，作出預算之后必須經過相關部門的審核，通過之后就可以制定預算方案，但是一定要保證預算的科學合理。第二，在工程的施工過程中要更加對成本進行嚴格控制，此時的主要依據就是預算方案，在保證工程質量的同時，最大限度的減少建設資金的使用:第三，對施工人員進行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員都要嚴格控制在成本內，但是也要注意加強施工人員的專業技術培養，此時的培養經費也不能一味擴大，但是最終的目的是提升工作人員的技術水平，保證工程的質量，最后，還有一些額外的支出費用，例如:員工的住宿費用或者是辦公費用、燃油費用等等，這些都需要提前做好預算，對其進行嚴格的審批，盡量減少額外費用的支出。
3、強化工程項目管理信息化水平
工程項目管理是一個極其復雜的系統工程，對很多工程項目進度的安排調整，會牽一發而動全身。在管理設計中包括了龐大的人員調動和物資流動。工程項目管理設計，貫穿項目工程管理的整個過程。在我國現有的工程項目管理模式和管理設計中，已經不能有效地處理工程項目管理的復雜工程。因此，面對大量的、繁雜的工程項目信息和數據，僅僅靠人力去設計方案，并靠人力去處理工程項目實行過程中發生的各種信息并作出快速、準確地處理幾乎是不可能實現的。“管理軟件的出現，一定程度上加快了工程管理的項目細分，可以嵌入龐大的工程數據進行分析匯總，得出合理的資源配置方案?！焙芏嗥髽I已經認識到工程項目管理信息化的重要性，并已經著手開發適合本地區、本企業內部項目管理需求的軟件，這是工程項目信息化管理水平提高的重要標志。
四、結束語
目前，我國已經逐漸開始實施與國際市場接軌，對于工程項目行業的發展是全新、嚴格地考驗。工程項目企業如何在此行業市場的競爭獲得生存，最終要體現在施工企業工程管理上。企業只有不斷地提高市場競爭力，注重工程項目管理的每個環節:合同管理、質量管理、安全管理、時間管理和成本管理的細節入手，引進先進的工作方法，創新管理模式，打造規范化、科學化和制度化的工程項目管理，降低物化消耗和勞動力消耗企業成本，嚴格控制質量工期，以實現企業的最大利益。
參考文獻
[1]任軍文.工程項目管理中的質量和安全控制[J].物流工程與管理,2014,02:123-124.
