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產品規避設計分析范文1
關鍵詞：建筑工程；抗震結構；構件設計
在建筑工程結構的設計中，要盡量的使結構的剛度和質量分布的均勻，而且使建筑的平面和立體結構呈現規則的感覺。如果平面設計的過于復雜，就會使質量和剛度分布的不均勻，在發生地震時，就會使建筑物發生嚴重的扭轉現象，加重地震對房屋的破壞。另一個影響抗震效果的因素就是結構的整體布置，不規則的房屋，在地震中更容易發生扭轉，而且如果采用的是錯落的立面，也會由于高度過高而產生“鞭稍效應”。就此，本文對建筑抗震結構設計中所遇到的相關問題進行了簡要分析。
1 地震作用下高層建筑結構的破壞特點
1.1 地基方面
①在具有較厚軟弱沖積土層場地，高層建筑的破壞率顯著增高；②地基土液化導致地基不均勻沉降，從而引起上部結構損壞或整體傾斜；③建造在不利或危險地段的房屋建筑，因地基破壞導致房屋損壞。④當建筑結構的基本周期與場地自振周期相近時，因共振效應破壞程度將加重。
1.2 結構體系方面
①采用“填墻框架”的房屋結構，鋼筋混凝土框架結構平面內柱上端易發生剪切破壞，外墻框架柱在窗洞處因受窗下墻的約束而發生短柱型剪切型破壞；②采用框架一抗震墻體系的房屋結構，破壞程度較輕；③采用“底框結構”體系的房屋，剛度柔弱的底層破壞程度十分嚴重；采用“填墻框架”體系的房屋，當底層為敞開式框架間未砌磚墻，底層同樣遭到嚴重破壞；
1.3 剛度分布方面
①矩形平面布置的建筑結構，電梯井等抗側力構件的布置當存在偏心時，因發生扭轉振動而使震害加重；②采用三角形、L 形等不對稱平面的建筑結構，同樣在地震作用因發生扭轉振動而使震害加重。
1.4 構件形式方面
①在框架結構中，通常柱的破壞程度重于梁、板；②鋼筋混凝土多肢剪力墻的窗下墻通常會出現斜向或交叉裂縫；③配置螺旋箍筋的混凝土柱，當層間位移角達到較大數值時，核心混凝土仍保持完好，柱仍具有較大的抵抗能力；
2 高層建筑抗震設計分析方法
2.1 場地和地基的選擇
建筑的場地以及地基的選擇對于高層建筑的抗震能力具有直接的影響，是建筑抗震設計的基礎。在進行建筑場地以及地基的選擇時，應該充分的了解當地的地震活動情況，對當地的地質情況進行科學的勘察，在收集豐富資料的基礎之上對場地進行綜合的分析和評價，評估當地的抗震設計等級。對于一些不利于抗震設計的場地應該盡可能的進行規避，而實在無法規避的應該有針對性的做好相應的處理措施。在高層建筑地基選擇過程當中應該盡可能的選擇巖石或者是其它具有較高密實度的基土，從而提高建筑地基的抗震能力，盡可能的避開不利于抗震的軟性地基土。對于一些達不到抗震要求的地基應該采取相應的措施進行加固和改造，使其能夠符合相應的標準
2.2 建筑結構的規則性
為了保證建筑的可靠性以及其所承載的力量的分布均勻，在進行建筑結構設計過程中，一定要盡量保證建筑結構的規則性，并且也要使抗側力結構盡量保證簡單化。在選擇建筑結構平面布置圖形時，應該選擇較為規整的圖形，因為只有規則的圖形，才能使建筑在面對地怎發生時所帶來的承載力的均勻分布。對于不規則的建筑結構平面，應該盡量避免，因為不規則的建筑平面容易造成建筑結構質心與鋼心間的交錯，這樣的建筑在面對地震時，容易產生鋼心距離較大，剛性不足，最終建筑將會面臨倒塌的危險。
2.3 建筑結構材料的選取
建筑結構材料的好壞決定著建筑在地震發生時的安全性。事實上，高層建筑抗震結構設計的實質就是將各個建筑構件的延性整合起來，并對其進行相應的協調與把握，其目的就使建筑在面對地震時能夠安全穩定。在選擇建筑鋼筋時，一定要盡量選擇那些具有較高韌性的材料。對于在垂直方向受力的鋼筋，要采用熱軋鋼筋，以 HRB400 級和 HRB335級為標準，對于箍筋，則是以 HRB335、HRB400 和 HPB235級熱軋鋼筋為佳。在選取建筑結構材料過程中，一定要時時考慮材料抗震方面的性能，當然，在建筑過程中，建筑成本、造價控制也是建筑企業必須要考慮的問題，因此，在對建筑結構材料選取的過程中，一定要找到建筑成本與抗震新性能之間的點，兼顧二者，以期實現以最少的材料獲取最佳的抗震效果。
2.4 隔震和消能減震設計
有些高層建筑對于抗震的要求較為嚴格，除了要實現一般的抗震效果外，還有保證隔振、消能等方面的需求。因此，為了達到這些效果，首先，從場地與地基的角度來看，應該選擇具有較高密實度的地基，因為高密實度的地基，可以減輕地震發生時所產生的能量給建筑造成的破壞，降低共振發生幾率。對于不同建筑，其所要求的隔振系數有所不同，因此，在進行建筑結構設計時，一定要具體問題具體分析，選擇相應的隔震支座，并且，也要考慮因風力所給建筑帶來的負荷。對于隔振、消能方面的建筑構件的選擇上，盡量采用延性好的材料，使建筑受地震能力帶來的破壞降低。
2.5 抗側力體形的優化
對一般性構造的高樓，剛比柔好，采用剛性結構方案的高樓，不僅主體結構破壞輕，而且由于地震時的結構變形小，隔墻，圍護墻等非結構部件將得到保護，破壞也會減輕。提高結構的超靜定次數，在地震時能夠出現的塑性鉸就多，能耗散的地震能量也就越多，結構就愈能經受住較強地震而不倒塌。改善結構屈服機制，使結構破壞十按照整體屈服機制進行，而不是樓層屈服機制。設計結構時遵循強節弱桿、強柱弱梁、強剪弱彎，強壓弱拉的原則。在進行結構設計時，應該選定構件中軸力小的水平桿件，作為主要耗能桿件，并盡可能使其發生彎曲耗能。從而使整個構件具備較大的延性和耗能能力
2.6 常用的加固設計
為了有效的提高建筑結構的抗震能力，應該根據建筑結構的實際情況采取相應的加固措施，在進行加固方法選擇的時候應該具體考慮以下幾個方面的因素：第一，對于一些機構設計存在缺陷的情況，應該根據實際情況增加構件進行加固，或者是采取具有較高抗震能力的構件代替原有構件。對于需要提高承載力或結構整體剛度的情況，可以增設構件，擴大原截面，設置套箍等方法；很多建筑結構整體性連接達不到抗震的標準，可以有針對性的對結構進行相應的調整，這樣可以分散地震力，減少破壞。建筑中的一些與建筑結構不相關的構件，在地震時有可能倒塌而造成危害，應該適當進行加固。
3 結語
總之，要使建筑工程真正達到能夠減輕以至避免地震災害，必須把抗震結構工作自場址選擇、設計、施工、質量監督和竣工驗收貫穿始終。在抗震設計中，新型結構體系形式復雜，分析難度大，全面細致的考慮結構各個構件和每個組成部分，成為今后新型結構體系設計和考慮的重點。同時，要嚴格按《二階段》的設計步驟和《三個水準》的設防目標進行設計，不得馬虎。此外，在建筑結構設計中要全面了解其抗震設計問題及抗震規范要求，充分體現抗震設計意圖，使建筑物防御地震的能力得到保障，從而減輕地震災害給人民生命財產帶來的損失。
參考文獻：
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關鍵詞：旅游圈、旅游資源開發、規劃
中圖分類號：F591.9文獻標識碼： A 文章編號：
旅游圈是由多個旅游景區聚合而成的一個高密度的、關聯緊密的旅游空間。首先, 它們都是指在一定的地域范圍內, 由一定數量的規模等級不同、旅游資源特點各異而又相互聯系、相互作用、相互依存的區域旅游景觀體系。其次,它們都是旅游規模巨大、諸方面都存在著頻繁、密切、多樣化的聯系, 使整個旅游地域系統呈現出高度的一體化傾向。最后, 它們都是以著名旅游景區為核心, 由眾多等級旅游景區及潛力旅游景區構成的區域旅游體系。
一 區域概況
江永縣地處湖南省西南端，北、西、南分別與廣西灌陽、恭城、富川交界，東南、東北分別與江華、道縣毗鄰。全縣屬南嶺山脈的山地丘陵區，都龐嶺和萌渚嶺環繞四周，中部地勢平坦，山間盆地相連，屬喀斯特地貌。有大小山峰730座，溶洞37處；有以瀟水、桃水為主的河溪211條，總長1071.4公里，以縣境中部為界，分屬長江、珠江水系。瀟水河從西北流向東北，經道縣、冷水灘注入湘江，屬長江水系；桃水河自西北向西南，經廣西恭城注入桂江，屬珠江水系。全縣屬亞熱帶季風濕潤氣候，四季分明，氣候溫和，光照充足，雨量充沛，無霜期長，自然條件優越。溶洞較多，且處于未開發狀態，具有發展溶洞觀光、探險旅游的潛力。氣候特征也表明江永的適游期比較長，自然景觀豐富具備以自然景區的客觀條件。
二 江永旅游業在旅游圈中發展SWOT分析
SWOT分析是指對江永旅游業發展的內外部環境的優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）進行客觀分析，以明晰江永旅游業發展的內部優劣勢及在旅游圈中發展的機遇與風險，引導未來的旅游開發規劃揚長避短，規避外部風險，利用外部旅游圈機會，促進江永旅游開發。
優勢（strength）
（一）資源優勢1.資源豐富江永的旅游資源特別是文化旅游資源可謂是得天獨厚。山、水、洞、瀑、林等各種類型的自然旅游資源與以女書文化、少數民族風情、古村文化為代表的江永文化的人文旅游資源相互配合，相互補充，提升江永旅游的價值，也使江永旅游發展的潛力巨大。2.資源的唯一性女書是世界上唯一的女性文字，僅在女性之間傳播，已被列為“中國文獻檔案遺產”。近年來引起了全國乃至世界范圍的關注，在社會上形成了一定的影響；上甘棠村具有1200多年的歷史，村中的八卦文化增強了其吸引力，神奇雙仔河具有世界唯一性；千家峒作為瑤族的起源地，具有開發瑤族尋根文化旅游的優勢，對于散居于世界各地的瑤族同胞來說，具有唯一性。3.資源保存較完整經濟落后是江永的客觀情況，但也因此江永沒有受到工業化的污染，因而其旅游資源保護得比較完好。走進江永，山清水秀、綠樹成蔭、鄉野淳樸、古風猶存，給長久蝸居大都市的游客一種清新脫俗的全新感受。資源的原始性既為旅游開發營造了一個較好的環境，同時也可以按照開發商的意愿進行高品位的開發，從而有利于尋找市場縫隙，求得高投資的回報。
（二）客源優勢江永縣處在湖南、廣東、廣西三省的交界之地，可以納入桂林旅游圈、華南旅游圈、湘南旅游圈當中，潛在客源市場巨大。江永的旅游開發以文化性資源為主，與桂林、陽朔、賀州等地的自然資源可以形成良好的互補，根據區位和資源都類似的景區的客源開發經驗，若對各大旅游圈客源進行合理分流，能夠順利引入一定規模的客源。
劣勢（weakness）
（一）旅游基礎設施很不完善與各大旅游圈中各大旅游景點相比，江永的旅游基礎設施很不完善。如道路等級低、接待設施滯后、娛樂設施少，活動太單調等。
（二）旅游市場意識不強江永地理位置比較偏僻，接受沿海的輻射較少，整體市場意識與沿海相比有一定差距。投資商的市場化旅游開發可能與當地的保守思想存在一定的差距。
機會（opportunity）
（一）消費觀念轉變帶來機會旅游是本世紀的朝陽產業，在今后數十年內其發展速度將會大大快于我國國民經濟的增長速度，市場需求的迅速擴容會帶來巨大商機。求新和求異是旅游消費者的重大消費傾向，江永旅游資源在各大旅游圈中算不上頂級資源，但其固有的特色會吸引許多經常旅游者和遠足的消費者。
（二）旅游圈發展帶來客源機會旅游資源的復合性是吸引游客的重要因素。桂林是世界級的旅游地，每年的游客數量已超過千萬，并且已經慢慢形成了以桂林市為中心的旅游帶，陽朔、資源和興安等桂林周邊縣城在桂林的帶動下形成旅游的飛躍發展。江永距陽朔120公里，完全具有進入桂林旅游帶的交通條件，可以依托桂林旅游圈獲得快速發展。
（三）交通逐漸完善帶來機會近年內相續開通的洛湛鐵路、太澳高速公路、郴永公路都將經過或旁過江永，將極大的改善江永縣的交通條件，給江永旅游業發展帶來跳躍性的機會。
風險（threats）
（一）．城市間競爭的風險爭奪客源，各城市之間的競爭將會進一步加劇。
（二）區域同質產品競爭的風險在同一旅游圈或一定區域范圍內，同質的旅游產品相互間的競爭會越發激烈。
三 江永旅游在旅游圈中的開發規劃
（一）實施區域旅游協作的發展戰略
把江永放在桂林大旅游圈、湘南大旅游圈、華南大旅游圈這些特定的區域內，這一旅游資源的價值就顯得特別的突出了。要開發旅游精品，打造精品，避免低層次、重復性和破壞性的項目開發。以便通過各大旅游圈協作，通過創新性共同宣傳江永旅游品牌，提升江永旅游形象，積極開拓客源市場。
（二）合理開發旅游資源
旅游業的發展要突出特色，體現差異性，與競爭對手區隔開來。江永旅游開發要充分考慮旅游圈內的旅游產品開發，大體上與之形成良好的互補關系，力求體現資源唯一性的特點，做到人無我有，人有我優，不斷優化旅游景點、景區、線路及服務網絡系統。
（三）加大在旅游圈內的宣傳力度針對當前江永各景區知名度不高的情況，可主要在旅游圈內（重點應投放在廣西、廣東、湖南）的主流的互聯網、相關行業報紙、雜志、電視、廣播等媒體對江永的景區進行宣傳，等，從而提高知名度，吸引更多的游客，并通過游客的口頭宣傳，進一步提高知名度。
（四）解決旅游圈內的交通、住宿等服務設施問題
交通條件不暢通，客源市場開拓難度大，在規劃中既要對目前的公路進行保護，又要規劃和建設新的公路，以進一步完善旅游圈內景區與景區、景點與景點之間的交通條件。
四 結論
江永具有獨特的自然、人文旅游資源，具有巨大的旅游開發潛力。應該積極推進其與各大旅游圈的協作，加快江永旅游資源開發步伐，打造品牌，以便發揮其應有的經濟、社會、生態效益，推動當地經濟發展。
參考文獻
[1]江永區位概況 ，
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[關鍵詞] 藥品生產;風險管理;風險評估;偏差
[中圖分類號] R951[文獻標識碼] A [文章編號] 1673-7210(2010)02(b)-143-02
風險管理的理念已被有效運用到經濟和政府管理的眾多領域中,如金融、保險、職業安全、公共健康等,尤其是一些風險水平高、類型復雜、危害嚴重的領域。風險管理雖然在現今的醫藥工業領域已有所應用,但仍有局限性。
2005年,人用藥品注冊技術要求國際協調會(ICH)ICH Q9《Quality Risk Management(質量風險管理)》,正式確定了風險管理的概念,指導制藥企業進行風險管理。2006年5月,美國FDA關于ICH Q9的工業指南;2008年3月,歐盟正式將ICH Q9納入GMP認證體系。在新版GMP的修訂稿中,國家食品藥品監督管理局也加入了風險管理的內容,要求企業“對藥品整個生命周期進行質量風險的評估、控制、溝通、審核”,“并最終與保護患者的目標相關聯”[1]。風險管理已經勢在必行,并將其逐步應用在藥品的整個生命周期內,包括藥品研發、生產、銷售放行、運輸等環節。
在ICH Q9中,風險是危害發生的可能性和嚴重性的組合,主要包括:風險評估(Risk Assessment)、風險控制(Risk Control)和風險回顧(Risk Review)。風險評估是風險管理過程的第一步,一般包括風險識別、風險分析和風險評價三部分;風險控制包括風險降低和接受風險兩個部分;風險回顧是指通過一段時間的運行,對整個系統的風險進行審核[2-3]。
1 國內藥品生產企業應用風險管理現狀
1.1 企業缺乏風險意識
目前,國內藥品生產企業對風險的管理多數停留在通過直覺和經驗定性分析上,部分企業建立了專門的風險管理程序,但這些程序多束之高閣,停留在理論階段,未很好地指導實際工作。大多數企業甚至未建立風險管理的程序,且沒有意識到風險管理的重要性,缺乏風險意識。
1.2 企業未進行合理的風險管理
多數企業存在風險的判斷依賴判斷者個人經驗的情況,判斷者個人經驗的不同,對風險的評估就會不同,比較主觀。同一事件,可能經驗豐富的人會意識到風險,而有的人會認為沒有太大風險。風險評估也較片面,未全面進行考慮,極有可能會忽略掉某些方面較為嚴重的風險,甚至避重就輕。
1.3 企業未實施風險管理的培訓
培訓的作用,主要在于將我們控制質量風險的種種管理行為歸納匯總,塑造成一個完整的質量體系[4]。風險管理的意識需要經過培訓而成為員工的理念。同樣,風險管理工具也需通過培訓使使用者掌握,而培訓的缺乏,使得員工不能理解風險管理的分析工具,更談不上應用,甚至缺乏風險意識,最終,不能夠有效規避風險,從根本上降低風險。
在藥政法規蓬勃發展、不斷完善的今天,企業應逐步學習并實施風險管理,提高管理水平及管理的深度和廣度。國內藥品生產企業需要將風險管理的分析工具應用到實際生產管理之中,以保證能夠及時準確地評定風險的程度。
2 風險管理的分析工具
風險管理通過風險管理分析工具科學完整地再現管理過程的各個步驟,從而有效地分析、評估風險,從根本上降低或減少風險。下面介紹幾種常用的工具:
2.1 失敗模式及影響分析(FMEA)
FMEA是可靠性設計分析的一個重要工作項目,是用來檢查潛在失效并預防再次發生的系統性方法,也是風險管理最常用的工具之一[5]。FMEA是一種對工藝的失敗模式及其結果或產品性能可能產生的潛在影響的評估。一旦失敗模式被建立,風險就可被消除、減少或控制,FMEA需要對工藝認知非常深刻。
FMEA可用來排列風險的優先次序,監控風險控制行為的效果,也可用于分析生產過程以確定高風險步驟或關鍵參數。
2.2 過失樹狀分析(FTA)
FTA是對產品或工藝的功能性缺陷進行假設的分析方法,是用于確定引起某種假定錯誤和問題的所有根本性原因的分析方法。這種方法可與因果圖結合使用,依賴于人員對工藝的理解,以確定錯誤因素。
FTA可用于找到投訴、偏差、OOS/OOT(Out of Specification/Out of Trend)的根源,確保針對性地解決問題,而不帶來其他問題。
2.3 風險分級和過濾
風險分級和過濾是一個用于比較風險并將風險分級的工具,它將每一個基本的風險問題盡可能地分解開,以包含風險中蘊含的各種因素,通過對各因素進行權重或對風險分值作刪減的形式進行,從而將風險分級以利于管理。
風險分級和篩選使管理者能夠定性和定量的評價風險,并根據風險等級的高低,采取對應的糾正預防措施。
風險分析的工具還有失敗模式、影響和關鍵點分析(FMECA),危害源和關鍵控制點分析(HACCP),危害源可操作性分析(PHA),支持性統計學分析等。
通常一些用來組織數據和簡化決策來構建風險管理的簡易的技術也會得到應用,如流程圖、因果圖、過程映射、檢查表等。風險分析管理工具也能與統計學分析工具結合應用,從而更好地實現風險管理。
3 風險管理在藥品生產管理中的應用
偏差是風險管理的重要組成之一[6]。藥品的生產過程中不可避免地會發生偏差,企業需要調查偏差發生的根本原因,并評估偏差給藥品生產、質量帶來的風險,從而確定相應的糾正措施和預防措施(CAPA),并做出產品的處置決定(如是否進行銷售放行),最大程度保證不合格的藥品不進入市場并預防偏差的再次發生,這就需要對偏差進行風險評估。
風險具備三個要素:風險發生的可能性、風險的嚴重性、風險的可檢測性。偏差的風險管理也不例外,企業可以對偏差的風險進行分類管理,以達到有效評估偏差帶來的風險,并根據偏差的等級確定糾正預防措施,并有效實施,以提高對偏差的管理與控制。企業可以根據需要將偏差按照風險的三個要素定義為3個級別。見表1。
偏差等級的劃分是根據偏差發生的可能性、嚴重性、可檢測性綜合考慮的結果。可通過風險優先數來計算,風險優先數RPN=O×S×D,其中,O為風險發生的可能性,S為風險的嚴重性,D為風險的可檢測性[7]。
RPNmax=27,RPN中=8;根據R值及出現的概率,可規定RPN≤3時為低風險,可改進;4≤RPN≤9時為中風險,可在一定時期內采取CAPA;9
在發生偏差時,可參照表1對偏差風險進行分級。如為1級偏差(低風險),可在適當時候針對偏差發生的根本原因進行改進。如為2級偏差(中風險),應制訂糾正預防措施時間表,按時完成糾正預防措施。如為3級偏差(高風險),應立即糾正。根據偏差的等級確定糾正預防措施的實施程度,可
以避免糾正預防措施過度增加成本或達不到預期的效果。
同時,由于藥品關系到人民大眾的生命安全,發生偏差產品是否放行必須根據偏差對產品質量的影響程度(偏差嚴重性)確定,應從工藝風險的角度進行評估。
另外,也可采用FMEA等方法建立失敗模式,消除或控制潛在的失敗,從而減少偏差的發生。如計量容器標識,可以在事前就預測到標識不清可能會導致操作困難、計量錯誤,從而預先采用較為清晰的標識方式,減少計量偏差。
4 總結
風險管理中風險分析工具的應用不是一成不變的,必須根據具體的問題、具體的過程選擇合適的一種或多種工具進行應用。風險管理是企業管理的新挑戰,企業應建立風險管理程序并進行培訓,以指導風險分析和評估。
總之,質量風險管理是一種管理工具,并不是僅僅建立專門風險管理的SOP就可以解決,而是要應用到GMP管理之中。風險管理理念及方法可以融入各種管理SOP中,如關鍵工藝參數的確定、偏差、OOS/OOT、投訴、退貨、年度回顧等等。由于風險評估對人員的要求比較高,企業也可建立風險評估小組,以保證風險評估的有效進行。
隨著GMP的發展,國內藥品生產企業應主動關注并適應國際國內藥政法規的變化,加強管理,與國際接軌,生產出高質量的產品。國內藥品生產企業應充分運用風險管理這種事前預防、事后評估的分析管理方式,對生產過程各個環節的風險了然于胸,更好地實現工藝的控制,規避風險,并充分評估產品質量風險,真正地對產品質量負責,對人民的健康負責。
[參考文獻]
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[2]ICH. ICH Q9: Quality Risk Development[EB/OL].[2009-09-02]..
[3]劉樹林,張義恩,郝曉芳,等.藥品生產過程質量風險管理探討[J].中國藥物警戒,2007,4(6):352-355.
[4]陸悅.藥企熱補藥品質量風險管理知識[N].中國醫藥報,2009-07-17(2).
[5]周育才.功能樹與FMEA的高效運用[J].質量與可靠性,2005,(1):16-18.
[6]國家藥品監督管理局藥品認證管理中心.歐盟藥品GMP指南[M].北京:中國醫藥科技出版社,2008:224.
產品規避設計分析范文4
小微企業作為我國市場經濟不可小覷的生力軍，其數量之多、行業分布之廣，對于市場經濟的繁榮與社會的穩定發展起著舉足輕重的作用。2011年溫州老板跑路事件，雖是一場區域性的金融危機，但由此引發民間貸款崩盤、中小企業資金鏈斷裂、銀行不良貸款率上升、國家銀根緊縮等諸多不利因素，使小微企業融資難與信譽差問題進一步升級?，F階段解凍小微企業融資渠道，重建市場信譽，復蘇發展是小微企業面臨的緊要任務。發展小微企業就是發展實體經濟，只有實業才是經濟發展最基本、最可靠的“引擎”。在此背景下，小微企業的融資途徑亟待規范與引導。反思小微企業的發展現狀，其中不乏政策性的原因，但究其根源更是與小微企業缺乏戰略眼光、管理不規范、持續經營能力差密切相關。小微企業應建立與完善內部管理，走出經營瓶頸。內部管理建設離不開內部控制制度，內部控制作為一種授權體系和責任體系，對于提高企業內部管理水平和風險防范能力，保障社會經濟秩序的健康運行，乃至提升整個國家的管理水平都具有重要意義。
二、小微企業內部控制框架構建
（一）建立小微企業內部控制的原則
1.適用性原則。應置小微企業內部控制于國家政策、法律、法規允許的基本框架之下，把握程序化規范與原則，同時充分考慮小微企業自身的發展階段與行業特點及市場環境。
2.成本效益原則。尋找行業標桿企業，汲取優秀管理經驗，提升自身經營理念。比照COSO報告，找出企業經營環節的關鍵點，補全漏洞。要認識到沒有不花錢的內部控制，內部控制制度帶來的效益遠大于內部控制成本的付出。
3.重要性原則。針對小微企業不夠完備的會計系統及控制程序，應結合企業自身特點，建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確責任人，規范處理程序。
4.管理者全程監管原則。在內部控制體系的設計、運行、評價、調控等整個內部控制過程中，管理者的參與及對內部控制制度建設的重視程度，直接影響著內部控制制度實施的有效性。另外鑒于小微企業規模小、人員少，致使權責分配、業務流程等缺乏制衡性，通常需采取補償性措施，即對重要崗位人員實行有序輪崗制，企業管理者必須定期或不定期進行監督復核，防患于未然。
5.全員性原則。
（二）小微企業內部控制要素
1.小微企業內部環境。內部環境作為企業建立和實施內部控制的基礎，規定了企業的紀律和架構，關系著企業經營管理的目標與方向：（1）強化小微企業主內部控制意識，完善企業人力資源政策，營造誠實守信、愛崗敬業、開拓創新的企業文化；（2）以人員的職業道德修養和專業勝任能力作為選拔依據，明確各崗位責任、任職條件及工作要求，依法與選聘人員簽訂勞動合同，建立勞動用工關系、業績考核薪酬掛鉤制度；（3）關注員工價值取向和責任意識，定期對員工進行繼續教育培訓，關鍵崗位實行有序流動制度，全面提升員工素質；引導員工自覺將個人發展愿望與企業發展戰略相結合，最終將內部控制有效融入生產經營全過程。2.風險評估。識別有關生產、銷售、財務等相關業務控制目標的風險，定量及定性分析企業的固有風險（即不采取任何防范措施可能造成的損失程度）和剩余風險（即采取相應應對措施之后仍可能造成的損失程度），確定關注重點和優先控制風險。權衡風險與收益，單項或結合采取風險規避、風險承受、風險降低和風險分擔等風險應對策略。
3.小微企業控制活動。企業采用相應的控制措施，實施內部控制的具體方式如下；
（1）不相容職務分離控制。鑒于小微企業多為業主控制型企業，另一方面受成本約束的限制，企業的治理結構與機構設置缺乏制衡機制。首先要求管理者充分了解市場與行業資訊，熟知國家法規政策，學習行業知識，積累行業經驗，提高自身的經營管理水平與理念，參與制定并帶頭執行企業內部控制制度。第二，建立不定期復查、復核以及崗位的有序流動制度，防止舞弊與錯誤行為的發生。第三，增強員工責任意識，構建經濟社會必須的“誠信、聲譽與信任”機制，形成自發的“內部牽制”。
（2）會計系統控制。健全小微企業會計機構設置，配備合格的會計從業人員，建立會計工作的崗位責任制；合理設置賬戶登記會計賬簿，進行復式記賬；按照規定取得和填制原始憑證，規范憑證傳遞程序，保證會計資料的真實完整；完善財務管理制度，以及費用支出的事前申請與批準制度，保障資金的合理配置。
（3）預算控制。預算控制用于規范企業資源的投入到目標實現的整個過程，使其符合規定的計劃標準及原則。對于實際業績與預算標準的差異，采取措施，防患于未然。表現在：一是全面性，預算控制是對運營預算與財務預算的全方位控制。譬如，優化資本結構，規范投資項目的立項和審批流程，結合企業的戰略規劃和長期預測，做好項目的可行性研究和投資分析工作。二是全程性，預算控制貫徹預算編制、預算調整的事前控制，以及按照企業內部控制流程進行的逐級審批的事中控制，諸如費用、采購及資本支出等涉及現金支出事項的控制，以及驗收入庫資產維護保養的事后控制。
（4）成本控制。由于現代商業環境的變化，企業需要建立戰略成本觀念，跟蹤企業的關鍵成功因素，獲得更準確的相關成本信息。由此，企業管理者需要不斷開拓其成本維度與視野，引導企業由事后的成本管理轉向事前、事中的與作業資源消耗相關的成本過程管理，掌握與運用相關的成本管理方法：作業成本法（即ABC法），該方法是企業戰略成本管理的核心與基礎，作業成本法核算分為兩步：一是資源通過資源動因分配給作業形成作業成本，二是作業成本通過作業動因分配給最終成本對象。通過以上步驟，占現代企業成本較大比重的“制造費用”被恰當地分流形成不作業成本。作業基礎管理（即ABM法），基于作業成本法信息，為企業提供與經營決策相關的服務與支持：一是通過對作業動因的分析，確認作業的增值性，進而改進作業、優化流程，確定成本最低的價值創造方式。二是依據產品與所消耗資源間的聯動關系，引入長期變動成本量，使得利用邊際貢獻更加科學化，進而直接影響產品決策的改變。三是以作業成本法的“產品總成本”視角，幫助企業鎖定盈利能力最強的產品，以及最佳產品組合。四是運用作業成本信息，進行產品有效定價決策。目標成本管理法，目標成本法的關鍵點是引入價值工程，用于產品的設計分析，實現目標成本對產品設計的硬性約束；同時圍繞產品生命周期，引入價值鏈管理、生命周期成本管理以及跨職能團隊組織運作，以促進成本管理的控制與持續改善。
（5）存貨管理。規范存貨的日常管理工作，嚴格進出庫手續，限制未經授權的人員接觸存貨；建立存貨盤查制度，結果形成書面報告，分析報告問題，查明原因，落實并追究責任；依據企業經營計劃，調整確定合理的存貨最佳量。
4.內部控制評價與審計。為保障內部控制的有效性，通常結合企業特點和管理要求，確定內部控制評價的具體內容，建立內部控制評價的核心指標，綜合運用個別訪談、調查問卷、專題討論、實地查驗、抽樣和比較分析等方法，對內部控制設計和運行情況進行全面評價，對于認定的缺陷，確定整改措施；定期聘請注冊會計師對企業的賬目及報表進行審計，出具審計報告，對于存在的問題查漏補缺，保障財務信息真實可靠?？傊瑑炔靠刂企w系不是各種制度的簡單累加，不同企業的性質、規模、經營范圍差異很大，企業應當針對經營管理的薄弱環節，立足企業實際，制定本企業的內部控制體系。對于內部管理薄弱的企業，可以從基本環節做起，定崗定員，明確崗位職責，遵循國家法律法規，保障企業資產的安全與完整，以及提供可靠的會計資料；內部管理規范的企業，可以借鑒本行業大中企業內部控制的成功案例，實施合規和效益化的內部控制框架，層遞式推行內部控制制度建設。
作者:劉曉薩 單位:渭南師范學院國資處
參考文獻：
[1]林森.我國中小企業內部控制存在的問題及改進思路[J].商業會計，2015，（5）.
產品規避設計分析范文5
關鍵詞：服務模塊化；研究現狀；發展趨勢
中圖分類號：F062.9 文獻標識碼：A 文章編號：1000―2154(2012)03―0036―07
一、引言
產業組織的演進形態遵循著從分工到模塊化的一般路徑。模塊化是近年在產業組織領域興起的一個重要課題?，F代產業組織研究的領域和對象已經從制造業轉向服務業。由此，對制造業模塊化的研究也轉向了對服務業模塊化的研究。
服務模塊化概念最早出現在服務業領域，之后逐漸擴展到生產性或服務性組織的服務系統之中，并在企業組織中也出現了服務模塊化傾向?，F實中，服務模塊化也逐漸應用和推廣到服務型跨國公司和金融、保險等服務產業。服務模塊化思想和方法，必將在更多的產業領域和更廣的范圍內對企業生產、服務及組織層面產生深遠的影響。
在服務經濟大勢興起的條件下，通過服務模塊化分工和集成，重構價值創造體系，以此嵌入全球價值鏈的高端環節，對于促進區域產業升級具有重要的戰略意義。因此，在服務模塊化理論研究還不夠成熟的時期，梳理和詮釋服務模塊化的研究成果，必將帶來較大的理論價值，也能對實踐產生重要的指導作用。
二、服務模塊化的研究現狀
(一)服務模塊化的形成
1 形成動因
學者們多以服務產業為例，重點從對外生變量的分析著手來理解服務模塊化的形成動因。服務產業模塊化就是將服務業產業鏈中的每個價值創造環節按照“模塊”的方式進行調整和分割…。服務產業模塊化以服務功能標準化為本質特征，可以使復雜服務系統簡單化，促進組織創新，提高組織經營管理效率。
根據Schilling和Steensma(2001)的觀點，服務產業模塊化的動力因素源于推動力(公司能力的差異性、技術選擇的多樣性、投入品的多樣性)、拉動力(需求的多樣性)和催化力(技術標準獲得性、技術變化的速度、競爭強度)。夏輝(2008)對服務業模塊化的驅動力進行了分析，也指出，服務業模塊化的最重要的拉動力是服務需求，服務業模塊化是拉動力、推動力和催化力三力合一的產物。
服務產業模塊化是服務模塊化組織演進的高級形態。在許多企業同時進行服務生產模塊化和服務組織模塊化過程中，單個企業的某些模塊化服務產品或模塊化服務組織便耦合、嵌入到其他企業的服務產品或服務組織中，促使該服務產業價值鏈不斷變厚，從而引發原來相關的服務企業進行跨行業的兼并、重組，最終帶來產業結構在全球價值鏈的視野范圍內調整、轉移和升級，并使服務產業集群得以形成和衍生。
2 演進過程
學界普遍認為：服務模塊化遵循服務技術模塊化、企業服務產品模塊化、產業服務功能模塊化和模塊化服務網絡這一依序漸進的演進脈絡。例如，薜求知和夏輝(2010)在論述推動服務型跨國公司模塊化不斷向高級演化的創新動力的基礎上，探究了服務型跨國公司從服務流程模塊化到服務組織模塊化的演化路徑，認為模塊化理論沿著服務設計模塊化、服務生產模塊化、服務組織模塊化和服務產業模塊化的脈絡演進。
(1)服務產品模塊化。服務產品模塊化是服務模塊化組織形成的前提。學者們對服務產品模塊化設計分析較多，卻鮮有對于服務產品模塊化如何同其它利益主體的價值增值結合起來的研究成果。畢竟，服務研究的新焦點不是產品和服務的差異，而是如何描繪為客戶或其他利益相關者創造價值的過程。
顧新建(2010)分析了面向服務的產品成組模塊化設計方法，指出，產品服務系統是一種在產品制造企業負責產品全生命周期服務模式下，所形成的產品與服務高度集成、整體優化的新型產品和制造系統，產品服務系統不僅能帶來產品設計方法、企業管理模式等的深刻變化，還將促進產品和服務本身的變化。韋琦(2010)認為在探討服務產品模塊化設計的基礎上，提出了服務產品模塊化設計的基礎架構，并指出，應重點考慮客戶關系管理、服務的模塊化和服務行為、組織的柔性設計等核心內容。高云峰和吳秀芬(2010)以服務模塊化為切入點，敘述了機器人視覺系統發展過程中的常用系統形式和相應的特點，并指出，服務模塊化視覺平臺必將成為機器人的一個“即插即用”的功能構件和具有一定標準輸入輸出的模塊化服務產品。
(2)服務模塊化組織的生成。模塊化的服務產品設計需要企業組織的模塊化，組織模塊化伴隨著產品模塊化同步進行。服務模塊化組織作為新型的網絡組織，意指具有某一獨立服務功能的模塊化組織，它是一種組織創新模式。管理有組織職能，對于組織中的服務活動和服務人員，可通過模塊化的方式將其歸類，分成具有某一服務功能和服務特性的組織；而流程的模塊化必然導致組織結構的模塊化，同時，也能夠改變企業邊界和組織形式，使服務型企業的組織決策機制由集中轉向分散，并使垂直一體化的組織結構轉變為模塊化網絡組織，于是，便催生了服務模塊化組織，其功能主要是提供模塊化形態的服務作業和服務活動。
(二)服務模塊化的分工
關于服務模塊化的分工，學者們對分工方式、可行性、產生的效益等問題進行了探究，歸納起來，主要從兩個維度進行研究：一是服務系統，二是服務流程。
從服務系統維度看，一個系統能否模塊化取決于該系統的可分解性。服務包括單純的服務行為、服務企業的服務業務和售后服務等種類，基于不同的功能、屬性或過程可以將服務劃分為不同的模塊。對于提供給顧客的單純服務行為，可以服務的投入資源為切入點，把服務體系拆解為設備設施、人員、技術、知識、信息等模塊，通過特定的聯系規則在這些模塊之間進行聯結與協作。這種服務模塊化的分解始于服務過程，經過服務傳遞，把某一離散的服務事件細分成幾個服務作業的流程，這些服務作業流程由服務人員、實體資源與設備、服務技術、服務知識和服務信息等要素模塊所組成。服務系統模塊化的關鍵著眼點是先將顧客需求分類成組；然后，根據不同的顧客需求類別和特性，把企業(或產業)服務系統分解成一些結構和功能獨立的服務生產工序或單元；緊接著，通過服務模塊化組合，構造出一種精益的服務生產環節，使服務系統能夠快速地響應顧客個性化和動態化的需求，同時又能發揮服務生產的規模經濟和范圍經濟效應。
從服務流程維度看，學者們則從服務產業、服務供應和服務資源投入的角度進行剖析。服務產業以營銷流程作為基礎進行分解和繼承便形成了模塊化的組織。李秉翰(2010)通過對服務供應系統和投入資源的討論，導人模塊化的觀念，將服務流程區隔出可控和難以控制的區塊，并將難以控制的作業予
以打包，利用資源的專用和替代，解決服務提供時高定制和標準化的問題。
綜上，服務模塊化分工意指按照服務的功能、要素、流程和顧客感知等因子將服務系統進行模塊化解構和設計，使各個單獨的服務模塊相互耦合、彼此聯結，集成為一個大的服務模塊系統，通過這些服務模塊的協作進行功能性整合以使總體系統更有效率地運轉。
(三)服務模塊化組織及其治理
1 服務模塊化組織的特性
服務模塊化組織是一種松散的網絡企業組織形式，是產業分工系統中出現的一種中間組織形態。服務模塊化組織主要包括兩個層次：一種是在企業內部圍繞服務流程模塊化來進行的組織模塊化；另一種是在企業外部通過服務外包等方式來進行的組織模塊化。服務模塊化組織既能構建按一定規則相互聯系的復雜系統，還能使每一個服務模塊成為一個“活的”組織；同時，企業不僅可以快速地進行自身資源的整合，更重要的是可以快速地進行跨企業的資源整合，形成以模塊化組織和模塊化簇群為核心的價值體系或價值網絡。
個別學者以服務業為對象探討了服務模塊化組織的特性。例如，林娟娟(2009)基于服務業模塊化組織與傳統的制造業模塊化組織的不同，把其特性歸納為：服務業的各個基本模塊之間是緊密結合的，而且要遵循嚴格的先后順序排列；模塊與模塊之間的相互依賴程度較高，模塊與模塊之間的溝通性和協調性較強；各模塊功能的實現可以通過自營或共享的方式實現。
2 服務模塊化的組合模式
大多數學者從服務產業模塊化出發來研究服務模塊化的組合模式。按照徐宏玲(2007)對產業模塊化分類層次的主張，服務產業模塊化也可分為三個層次：服務產品體系或服務產品設計的模塊化；服務型制造和服務生產的模塊化；服務組織形式或服務功能的模塊化。鄧爽(2008)分析了金融服務業中模塊組合的多種模式，對金融服務產品模塊進行了界定和分類，將金融服務產品模塊分為基礎模塊、結構模塊和功能模塊三類。然后從三種模塊共享程度的三個維度，提出基于模塊化架構的金融服務創新中，模塊兩兩共享的三種情景，總結出三種創新模式：組合式、總線式和共享式。何駿(2010)[263認為將服務業的模塊化分為生產業模塊化、現代服務業積聚模塊化和外資拉動模塊化三種，指出我國應借鑒國外服務業聚集的做法，建立各具特色的服務業模塊化組織，以此提升我國服務業的服務等級和品位。李靖華(2008)把服務模塊化分成內容模塊化和過程模塊化，認為不同模塊間的接口(界面)較制造業模塊化接口較弱。關增產(2009)在探索服務模塊劃分與配置的基礎上，基于服務藍圖，提出了面向大規模定制的功能流服務模塊劃分方法。
3 服務模塊化組織的治理
從組織的角度分析，服務模塊化組織治理是服務模塊化主體之間的利益關系組織和協調過程，它包括外部治理(包括產權機制和產業政策等)和內部治理(包括契約治理和規章制度治理)兩個層面。鑒于服務模塊化組織邊界的模糊性，內部治理和外部治理在某種程度上并不需要嚴格的區分?，F有的相關研究主要聚焦在服務模塊化之間的關系協調等層面，從企業內部資源微觀層面出發來研究服務模塊化本身的管理卻為數不多。畢竟，治理與管理存在著根本的區別，而有效的管理是實現模塊化的保證。
服務模塊化組織治理重點是構建有效的激勵一約束機制，站在管理學立場，應建立模塊化組織內部及之間的學習機制，有效運用激勵、控制和創新等手段來強化對服務模塊化組織的管理。崔金秀(2010)分析了服務業模塊化組織中的組織間學習過程，認為組織間學習對服務業模塊化組織具有創新的作用，并在實證分析的基礎上，提出了促進服務業模塊化組織中組織間學習的措施。劉海明(2011)研究了服務業模塊化組織的協調機制，指出存在三種適合于服務業模塊化組織的協調機制：界面管理機制、信任機制和知識共享機制，并系統分析了服務業模塊化組織三種協調機制的實現路徑。
(四)服務模塊化組織的價值創新
服務經濟興起的時代，企業要想構建超越對手的競爭優勢，必須要以顧客為中心來整合組織內部資源和能力，實現服務價值創新。服務模塊化的價值主要體現在其有節省成本、提供個性化的服務、創新服務方式和較好的操控性，從而能夠獲取服務專業化的提升、服務質量的一致與系統協作的效益，服務模塊化組織的價值創新需要進行系統的剖析，學者們的相關研究主要集中在以下兩個方面：
1 基于價值鏈的服務價值創新
吳照云和余長春(2011)以價值鏈這一產業組織形式為立足點，找出了服務與價值鏈耦合的模塊：人力資源服務模塊、服務關系模塊、服務質量模塊、服務創新模塊、服務外包模塊、服務信息共享模塊、知識服務和服務績效模塊；根據模塊的相互關聯性，構建出服務與價值鏈耦合的八維體系模型，并對各模塊的內涵、功能及升級等問題進行了深入剖析，這對基于價值鏈進行系統的服務價值創新提供了基本的思路和方法，但是，依托價值鏈，從實證研究和案例分析入手的研究還有待于進一步深入。
2 基于服務產業的服務價值創新
劉志陽等(2007)基于模塊化的銀行卡產業價值創新，從價值鏈到價值群，對模塊化理論在銀行業的應用進行了探討，認為我國銀行卡產業模塊化應該從三個方面著手：一是在產品模塊化創新層面，著重銀行卡產品設計規則的參與、產品創新和服務標準化；二是在企業模塊化再造層面，著重銀行卡業務組件模塊化和組織管理模塊化；三是在生產網絡模塊化層面，著重外包策略和網絡聯盟在實現模塊價值創新中的重要作用。趙愚和王迎軍(2008)以組織邊界和顧客接觸出發分析了服務業的模塊化運營。崔金秀(2010)則認為服務業模塊化組織中模塊大小的劃分即是按照營銷價值鏈依次進行分解為選擇顧客價值、創造顧客價值、傳遞顧客價值模塊，在每個價值模塊中包含著各個服務流程模塊。
三、服務模塊化研究的現實缺陷及趨勢展望
(一)現實研究缺陷
縱觀文獻，現有的研究主要從服務流程、服務功能、服務價值傳遞和創造等維度來分析服務產品、服務企業和服務產業的服務活動、服務業務及服務系統，較為詳盡地闡釋了服務模塊化的動因、分工與集成、價值分解與創造、演進過程、功能及模式等問題。這些研究既豐富了模塊化組織理論，也為服務模塊化實踐提供了現實指導。
然而，大多數研究還僅僅停留在概念的表層，深層次的和應用層面的研究成果欠缺，還未能形成服務模塊化組織運行與治理的完整分析框架，更未能就服務價值創新與增值這一服務模塊化運作的關鍵問題進行詳盡分析。就研究方法而論，主要以文獻型、描述型和規范型等定性的研究方法為主，很少采用博弈分析、案例分析及實證分析來量化解釋服務模塊化的相關問題，導致研究結論的實踐性及可行性不強，所產生的實踐價值也不明顯。
概述之，現有研究還難以解釋以下四大問題：(1)從企業的服務模塊化組織設計、運作及變革的角度看，服務模塊化對企業組織的系統整合與創新到底起到什么樣的作用?對服務產品設計、服務流程設計與企業整個供應鏈設計產生什么影響?服務模塊化的形成機理和系統運作機制是什么，服務模塊化組織怎樣
進行變革?(2)從企業的服務模塊化運作角度看，模塊化能運用于那些處于復雜系統中或者需要解決復雜問題的服務行業；也適合于引入信息和通信技術、經過數字化改造的傳統服務業。這些類別的企業(包括服務型制造業和服務業)如何引入服務模塊化思想，根據自身的資源、技術及核心競爭力分為服務模塊集成商與服務模塊供應商?如何運用服務模塊集成商與服務模塊供應商之間的合作創新來尋找轉型與升級之路?(3)從服務模塊化的實際運作角度看，服務模塊化集群作為產業結構范疇，政府層面如何基于服務模塊化來建立和運作產業集群，以此促進區域產業升級，借以提升區域產業競爭力?(4)從價值創造的角度看，模塊化生產網絡是價值鏈的模塊化，如何基于價值鏈來研究服務模塊化分工、協調和管理，以此向價值鏈的價值創造高端攀升?服務模塊化的價值創造機理是什么?(5)從全球價值鏈的角度看，服務模塊化網絡是如何形成的，怎樣構建、運作及創新服務模塊化網絡組織，在全球服務模塊化價值網絡面臨風險的情形下，如何有效地規避?
(二)未來發展趨勢
經濟全球化態勢下，企業競爭模式和產業組織結構經歷著持續變革和創新。服務模塊化作為一種新型的組織形態，其研究還可以著重從以下三方面進一步深化和拓展：(1)服務模塊化與制造模塊化之間的區別與聯系。模塊化組織方面的研究最早是立足于制造業，模塊化制造方面的研究已經較為成熟，而服務模塊化方面的研究還處于前期不夠成熟階段，因此，通過把制造模塊化同服務模塊化之間的異同進行對比，能夠使服務模塊化的研究結果更為鮮明，從而能夠更加深刻地掌握服務模塊化的特性及運行機理。(2)從服務模塊化分包商和集成商的角度進行分析。服務模塊化對服務分包商、集成商及服務產業集群有重要的影響，從服務分包商和集成商的利益博弈和平衡的角度出發，研究他們之間激勵與約束機制的構建以及政府作為宏觀調控方面所發揮的能動作用，以此促進服務產業集群的形成與運行，屬于服務模塊化現實運作層面的重要課題。(3)服務模塊化之間的知識共享機制。服務模塊化組織作為一種以知識為聯結紐帶的知識型網絡組織，凸顯著企業間及企業內部各服務模塊化組織間的知識共享作用，而服務模塊化之間的知識共享網絡的某些屬性導致了知識共享網絡的多重治理困境，由此造成“組織失靈”。因此，建立服務模塊化組織治理構架，探索防止“組織失靈”的知識共享機制，值得深入剖析。
總之，服務模塊化問題既可以站在自然科學(如工科)的視角進行分析，又可站在社會科學(如經濟學、管理學)的視角進行分析，其學科的交叉性決定其研究方法的多樣性和研究內容的廣泛性。所以，通過案例分析求解服務模塊化運作的客觀現實并檢驗現有研究結論的科學性，依托價值鏈、服務利潤鏈和供應鏈，從產業結構的宏觀層面和企業組織的微觀層面出發，加強實證分析，站在工科的視角分析服務系統的模塊化拆解原理，站在組織管理的視角尋求服務模塊化的分工、協調、激勵與創新機制，站在區域產業經濟發展的視角探求以服務模塊化方式促進產業集聚集群的路徑與策略，通過實證研究探討服務模塊化的運行機理和實現路徑，通過博弈分析剖析服務模塊化獨立及耦合單元的價值分配與價值交換原理，最終深刻揭示服務模塊化網絡組織的形成機理和運行規律，理應成為未來研究的重要取向。
參考文獻：
