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建筑施工技術培訓范文1
關鍵詞：建筑施工技術；管理優化；措施
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號
引言
在當今建筑施工材料和施工技術不斷發展、不斷創新的今天，施工單位技術管理工作開展的好與壞就成為制約施工單位發展乃至生存的關鍵因素。
一、對建筑工程施工技術優化管理的重要意義
建筑工程施工技術優化的管理，不僅關系著建筑工程的整體建筑質量，同時還關系著施工企業今后的發展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量、全面的完成施工任務的目的。好的技術不僅提高工程的質量，而且能夠加大施工的力度與進度，提高工程建設的效率，從而節省建設的成本。目前建筑企業出現了一系列的建筑質量問題。因此，在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。
二、建筑施工技術管理的內容
建筑施工技術管理的內容包括檔案管理、圖紙會審、技術管理制度、技術培訓、技術交底、安全技術、編制施組以及新技術的開發應用等。這些內容具有內業和外業的區別，內業的主要內容是建筑施工技術的基礎作業，舉個例子：按照具體的施工技術實行針對性的管理制度，培訓施工人員的施工技術標準，讓施工人員進行規范的施工作業，并建立技術檔案記錄這些培訓內容和施工技術標準。外業的主要內容是通過分析建筑工程進行技術準備和制定施工過程中的技術方案，另外還要合適的采用新技術代替舊技術去提升企業的建筑施工技術。
三、建筑工程施工技術優化管理的效能性
1、是建筑質量的關鍵保證
建筑工程是施工技術管理，是根據施工實際情況，對技術采用、技術控制以及技術變動等方面進行的管理，這就從施工技術的各個環節保證了技術的應用性和適應性，而由于施工技術是建筑質量的關鍵性保障因素，所以優化施工技術管理，作用于建筑質量的實現。
2、是實現安全管理的重要支撐
施工技術管理，在于施工技術的合理性與提升性，這就必然要求施工技術人員加強技術操作的安全性和規范性，這就有效防止了因不規范操作引起的安全性問題；同時，由于施工技術合理性提升，建筑質量得到關鍵保證，那么就實現了建筑的穩定性，進而全方位的保證了住戶的安全。
3、是資源優化的有效手段
一般來說，技術通過建筑材料和建筑設備起作用，這就要求充分利用技術手段，來實現建筑用材與設備的充分、高效利用，這就從源頭上減少了資源的浪費率，同時，施工技術管理下，有助于工程協調性提升，這就提升了建筑施工效率，進而實現了資源優化。
四、目前建筑施工技術管理中存在的問題
1、項目技術管理措施落實不到位
在建筑施工的技術管理中經常會出現一些管理措施落實不到位的情況出現，如對安全技術方案、施工技術方案沒能進行認真的執行，使得工程留下安全隱患或一些質量下降問題的出現；還有在進行技術管理資料的整體和記錄收集時，沒有對建筑工程的實際進度進行同步，而導致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術管理的相關經驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導致這些問題的出現是建筑施工單位沒有對施工覺得技術管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關技術管理的制度法規，相關技術管理人員沒有充分行使其權利。
2、施工制度不完善，存在缺陷
因為建筑企業之間的能力參差不齊，個別企業在面對地方施工標準、行業標準，以及國家頒布的標準文案時，無法做到全面性的貫徹和落實，而且無法有效建立落實相關管理制度，和相關部門所提出的要求；在人力分配上，無法有效地將崗位與人才相對接，或者是企業沒有根據崗位和責任來對技術人員進行合理劃分，從而導致一些無人看守流程，或者是個別流程人員爆滿的情況出現。有時，這些企業在自身制度的創建方面還有著嚴重的缺陷，從而使得外部管理制度無法剔除其內部的詬病，進而無法滿足相關需求；個別單位不去依據管理要求來培訓一線員工，缺乏安全教育，從而使得個別員工肆意操作，將安全置之度外，這便嚴重說明單位在安全技術較低方面落實的不到位。
五、優化建筑施工技術管理的措施
1、健全建筑施工技術的管理制度
1.1 在施工前，應熟悉工程的設計圖及相關會審制度，同時應及時的與設計人員進行交流，明確其設計目標。其次，按照工程設計編制相應的施工流程及安排相應的施工人員。
1.2 在施工的過程中，還應加強施工人員的施工技術培訓，使其在施工的過程中能夠使用正確的施工方法，尤其是大型機械的操作，必須聘請專業的操作人員對其進行操作，避免因違規操作而造成特大安全事故。
1.3 在工程驗收的過程中，施工技術管理人員應對工程進行仔細的審核，尤其是相應的隱蔽工程，管理人員應將審核落實到實處，同時將其記錄保存，以便今后的查閱。
2、整體設計要加強，建筑工程的施工要督促
因為建筑工程施工量很大，并且整個施工工藝是比較復雜的，因此，在工程施工之前，要對工程進行一個設計。包括它的整體、客觀等等。設計圖在建筑施工中起到了一個很重要的作用，因為設計圖是對一項建筑工程的全方面的一個解說，不管是在技術上的要求還是施工質量上的要求或是相應的施工細節都作出了一定的說明，可以說是整個建筑工程可操作性得體現。而且按照專業理論明確了建筑工程的目標以及建筑工程的特點。
六、優化工作中的注意事項
當管理人員對管理工作的步驟細節初步確定后，還要及時對所在企業的實際狀況給予充分的考慮，同時根據相關業主的需求，并結合施工人員的配置情況，以及相關設備機械等，從而制定出有效的管理方案，讓管理方案符合國家法規標準，并符合科學規律。
在對“四新”技術進行推廣，并融入到日常建設中時，必須要充分做好試驗鑒定的前提；不論是哪種技術的應用，首先必須考慮到自己身經濟狀況，以及該技術能夠帶來的經濟效益，從而擇優選擇；在日常施工的時候，對技術的管理必須要經過事先的實踐，只有將兩者結合起來，才可以有效保障技術的可靠性；在進行技術管理的時候，管理人員必須將重點放在基礎上面，不僅要保證管理工作的全面性，還要保證管理工作的重點性；根據工程項目的特點來制定合適的管理對策，做好人力調配，嚴格選取施工技術，從而最大限度地保障工程的質量與進度，以及經濟效益。
結束語
建筑企業經過對施工技術管理來提高建筑施工的效率，確保建筑工程施工的質量，降低建筑工程施工的成本。目前，建筑行業競爭日益增加，各大小建筑企業就像雨后春筍般的出現，經過優化建筑工程施工技術管理在建筑企業提高市場競爭力的最為直接最為有效的途徑。
參考文獻
[1]周鵬程.建筑施工技術管理優化措施探討[J].科技風，2011.
[2]余宏威.淺談建筑施工技術管理[J].廣西城鎮建設，2011.
建筑施工技術培訓范文2
[關鍵詞]建筑施工技術；管理；優化措施
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0182-01
1 建筑施工技術管理概述
建筑施工管理大體包括建筑技術管理系統、檔案管理、技術培訓、安全技術、編制施工組織設計、技術交底、圖紙會審、“四新”技術的開發應用等內容。我們一般可以把這些內容分為外部和內部行業。
2 建筑施工技術管理中存在的問題
2.1 建筑施工管理體系不完善
建筑領域中基本上都采用總分包制度，并且不同的建筑施工部門之間的軟硬件設備也都存在著比較大的差異，因此，要想建立一套完整的規章制度顯得極其困難。面對如此浩大的建筑工程，要想保證建筑施工技術的管理質量，我們必須建立一套行之有效的管理體系。一般情況下，建筑施工技術管理工作主要是對項目工程總包單位的技術管理工作，以分包合同作為技術紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應該盡量做好有效的銜接工作，然而，由于沒有辦法保證工作銜接的緊密性和沒有辦法打破分包單位軟硬件設備的約束，我們要想完完全全深入貫徹實施原來的建筑施工技術，而且嚴格依照設計的要求進行采購、運輸、堆放原材料，那么將會大大影響建筑施工的進度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也會增加單位與單位在工作交接過程中出現錯誤的幾率。
2.2 建筑施工技術管理的監督管理工作不嚴格
大部分的建筑施工單位內部往往缺乏健全有效的監督管理機制，因此，在建筑監督施工技術管理過程中，就沒有辦法根據有關的操作流程和規范標準對操作人員的施工行為進行合理的監督和管理，沒有辦法掌控建筑施工人員的教育文化程度。
2.3 建筑施工技術管理的制度體系不健全
在建筑工程實際施工的過程中，很多建筑施工單位既不能深入落實國家、地方的建筑建設技術標準，又不能建立健全完善的行業監督管理組織部門以及規章制度。在建筑施工人員方面，專業人員和建筑建設技術崗位也無法形成良好的對接，然而建筑施工單位內部通常對各個崗位的施工技術責任和任務也不進行一個明確的劃分，這就嚴重導致了在建筑施工過程中常常出現沒有人負責或者很多人負責意見事情的現狀。另外，雖然一小部分施工單位嚴格依照相關的規章制度要求進行了施工操作，但是由于對相關的建筑施工人員沒有進行技術培訓、對施工現場沒有設置一些消防設備和沒有對各個施工程序定期進行驗收以及檢查等，同樣無法滿足建筑施工的實際需要。除此之外，由于建筑施工的外界環境和建筑施工人員的技術水平的嚴重限制，也使得完善建筑施工制度體系成為了建筑行業眼下迫切需要解決的問題。
3 建筑施工技術優化管理的措施
3.1 優化建筑施工技術管理組織體系
當前大部分建筑工程施工均是采用總分包的管理體系。對總包方與分包商開展層次化的管理。因為總包單位與分包單位在技術水平方面存在著加大的差異，所以在實際管理過程中應當結合總包商與分包商的具體情況來構建起一套科學有效的建筑施工技術管理組織體系，且將該體系具體落實到層層分包商，而非單純依靠包合同來進行約束。與此同時，在管理過程中，還需要有專門的工作人員來對技術管理工作進行負責，且將具體責任落實到個人。尤其是在分包過程中，須要有效轉換技術管理責任，并確保責任得到切實落實。在實際施工過程中，還應當要重視全過程中的部門配合與協調，合理調度工作人員，確保建筑施工的順利進行。
3.2 完善建筑施工技術的管理制度
完善和落實各種技術標準，施工規范，程序和文件的要求以及技術管理系統的組織責任，目的是為了確保每一個工作崗位都有一個技術負責人，以避免建筑施工過程中出現無人負責或責任不清等問題，同時還可以在一定程度上調動工作人員的積極性和創造性。與此同時，結合進度與預付款的金額，單位需要制定一系列實施計劃和實施方案，比如施工材料的采購、施工人員的安排以及機器設備的配置等各項計劃，做到各個方面有效銜接，將人力物力資源充分利用起來，避免出現人員及機器擱置的情況。另外，制定管理制度時，要做到對各項工序的施工時間進行合理安排，符合實際情況，提前預想出建筑施工過程中會出現的問題并提前想好解決方法，爭取將建筑施工過程中的不利影響降到最低。除此之外，雖然有的建筑施工技術人員按部就班進行了施工作業，但是由于建筑施工人員缺少相關的技術培訓、有些設施沒有進行消防處理以及有的施工工序沒有進行驗收檢查，這也造成實際的施工需求無法滿足。因此，建筑施工技術的管理制度亟待完善。
3.3 加強監督管理的執行力度
將建筑工程的監督管理工作做好是保證建筑工程的質量以及人員安全的前提，要想加強工程的監督管理，這就要求我們真正做好執行工作，否則一切將成為空談，發揮不了根本的作用。以此，一定要加強工程的監督管理執行力度，首先，建立健全的監督管理體制，使工作人員在操作時依靠相應的準則規范和操作程序來進行施工。其次，要將這種監管真正落實，對每一個環節的施工質量都要按照相關的規章制度來嚴格執行監管，如若發現有違章的行為，應立刻對其進行處理，使其改正，以防出現更大的事故。最后，管理好工程的內在與外在因素，一定要保證工程高效的完成，做好質量監督工作，保證在良好質量的情況下按時交工。
3.4 施工階段注重技術優化
建筑工程的負責人需要根據實際情況編制合理的方案與預案以保證工程建設的順利開展，結合施工目標與計劃制定每項細則，并對其進行監督考核、反饋信息并將設計最優化。在網絡通信技術的蓬勃發展下，大多數行業都開始利用網絡信息技術來進行管理，這種技術不僅可以提高企業的管理水平，更便于針對各個企業的具體情況來開展工作，這就使得每一個管理者可以更加及時、準確地獲取本企業的相關情況。因此，在建筑的管理過程中，可以試著去利用信息化管理技術來管理施工進度、合同、相關資料等，實現管理最優化。
3.5 對工程質量與技術資料進行嚴格審查
工程的技術資料與質量是各部門拿來評比的主要依據，在市場競爭的過程中起著至關重要的作用，因此，施工時應對工程的質量及技術資料進行嚴格審查。首先，單位可以做一些定期或不定期的檢查來保證工程的實施進度與效果，并對工程的質量進行記錄與評定。其次，對施工人員進行獎懲制度，對發現問題的人員進行獎勵，同時，對工作過程中的人進行懲罰，并采取一定的措施，使得人人都能參與進來。對于審查出的問題及時解決，以避免出現重大失誤。
3.6 優化建筑施工中的各項規范
建筑施工單位應該首先認真分析自身的實際情況和建筑施工工程項目的實際特征，根據國家相應的法律法規和規章制度，制定一套符合企業自己實際情況的建筑施工急速管理制度，與此同時，建筑施工單位也應該編寫各個建筑施工環節的指導書以及設置一些關鍵性的建筑施工環節的限值，這樣可以更好地約束所有的建筑施工操作人員的施工行為。
4 總結
綜上所述，在新時期的環境下，面對建筑行業間如此強烈的競爭，優化建筑施工技術管理，加大建筑施工監督管理的執行力度，優化建筑施工過程中的施工技術，嚴格審查工程質量與技術資料，優化建筑施工中的各項規范，真正落實做好這些工作不僅可以大大提高建筑施工過程中各環節的工作效率，而且可以在很大程度上降低了建筑施工的成本。與此同時也可以使建筑施工企業在今如此激烈的競爭環境中更好的生存和發展。更重要的是也可以提高建筑行業的施工技術水平，在很大程度上增強建筑企業的市場競爭力。
參考文獻
建筑施工技術培訓范文3
［關鍵詞］建筑工程；施工技術；施工管理；問題；舉措
當前建筑市場的競爭越來越激烈，如何提高建筑企業在市場中的競爭力，實現可持續性的發展，已經成為當前不可忽視的問題之一，所以，通過優化施工技術，加強施工管理是提高建筑工程質量的重要途徑。另外，建筑施工技術管理不僅包含關于技術培訓方面的內容，而且也包括管理制度等方面的內容。因此，建筑企業為了能夠在競爭日益激烈的時代實現可持續性發展，則要求既需要具備長遠的眼光，而且還要從細節之處進行把握。
1建筑施工技術管理存在的問題
1.1建筑施工技術管理體系不完善
在各大建筑企業發展的過程中，各個企業之間的發展水平差異性較為顯著，造成此種結果是因為企業之間的基礎性設施并不完善，存在著諸多的不足。首先，就建筑企業自身而言，大多數建筑企業易忽視其操作的可行性，也沒有對人員進行優化配置，常常出現一人身兼數職或者是無崗的情況，由此為管理工作帶來了極大的難度；其次，就管理人員素質而言，管理人員素質水平的高低直接決定著工作的效率；最后，就建筑企業基層員工而言，員工知識水平、生活環境、工作背景等各有差異，企業也沒有對員工進行崗位培訓，所以，無法做到科學處理。因此，建立健全的建筑施工技術管理體系，不僅有助于規范施工技術操作環節，而且還能夠對施工的質量、效率和安全提供有效的保障。由此可見，一套完善的施工技術管理體系尤為必要。
1.2建筑施工技術管理監督水平低
加強質量監督管理是新階段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企業仍舊存在施工技術管理監督不力的情形，造成此類情形的重要原因是建筑施工技術人員在施工技術優化期間，不能夠做到與時俱進，使建筑施工技術較為落后。此外，部分建筑企業在施工技術管理監督制度已做出明確的規定，但是監督舉措并沒有落實到具體行動之中，這對施工技術管理人員而言，不僅無法發揮出監督的職能，而且還無法體現其崗位的重要性。一旦缺乏完善的質量監督管理體系的支撐，施工當中必然會出現質量和安全問題。因此，在建筑施工技術管理監督工作中，需要不斷創新技術監管手段，改善監督方式方法。
2建筑施工技術管理優化舉措
2.1明確施工技術管理主體，完善建筑施工技術管理體系
“無規矩不成方圓”，因此，建筑施工企業要想取得長遠發展，則必須要建立健全建筑施工技術管理體系。首先，構建一套完善的圖紙會審制度；施工組織設計的編制、審核、審批制度；技術交底制度；設計變更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、構件質量檢驗和試驗制度；隱蔽工程檢查驗收簽證制度；單位工程竣工材料歸檔制度，不僅明確崗位職責，做到崗責到人，各個環節都能夠按照相關規定運行，而且各個崗位的工作人員，能夠在第一時間發現問題、找出有效的應對方案，并且還要處理好問題。另外，還必須要明確技術施工的主體，因為技術施工主體對施工技術、資源配置擁有統一分配的權利，所以，技術施工主體的確定，直接關系著施工質量的高低。
2.2提升施工技術管理人員綜合素養
企業必須要加強對員工的施工培訓，培養高素養管理人才。人才作為企業發展的靈魂，所以，企業不僅要加強內部員工培訓，而且還要定期選拔優秀人員到外培訓，學習其他企業的優秀經驗，另外，還可以引進新興人才，壯大企業工作團隊。只有管理人員真正的了解技術管理制度，才能夠貫徹落實到實際管理之中。因此，基層施工人員具備一定的專業素養和個人素養是至關重要的。
2.3做好施工圖紙審核工作
施工圖紙作為整個施工過程的重要指導資料，不僅可以有效地保護設計者的意愿，而且還能夠呈現建筑施工的重點，所以，施工圖紙的實用性和準確性至關重要。借此，在項目中標之后，就應該著手準備，不僅要與圖紙設計人員、施工人員進行溝通，而且還要同相關的監察單位進行圖紙的進一步審核，在不影響建筑工程施工進度和施工質量的前提下，就施工圖紙的一系列問題進行探討和分析，并且根據實際情況做出有效的處理，保證資料的完整性和精確性。
2.4加強施工材料的管控
施工材料質量的高低，直接對建筑項目的質量和安全起著決定性的作用。所以，加強施工材料的管控勢在必行。首先，在進行原材料采購時，保證采購方案的科學性和有效性；其次，加強原材料采購商和原材料市場價格的了解和考察；最后，對采購回來的原材料，要做好相應的儲存工作，保證原材料的質量安全。
2.5嚴格控制施工進度
在進行建筑施工技術管理優化的過程中，不僅要處理好施工質量符合建設標準的問題，而且還要求在規定的時間內完善施工計劃，所以，合理的安排施工進程極為必要。因此，一方面，加強施工材料、機械設備的關注度，避免施工材料、機械設備出現問題，影響施工進度。另一方面，相關的管理人員還需要就施工單位的施工進度進行了解，一旦發現與施工計劃不相符合的地方，則要及時做好調整，保證后續工作的有序進行。
建筑施工技術培訓范文4
【關鍵詞】房屋建筑；施工技術；特點
隨著我國特別是城市經濟的快速發展，人們對建筑施工中的質量問題特別關注。所以我們在進行房屋建筑施工的過程中，相關人員要對施工技術進行嚴格的把關，并且要求施工技術一定要符合我國有關建筑施工的標準，進而確保房屋建筑的質量。在房屋建筑進行施工的過程中，主要應該對以下幾種施工技術進行嚴格的管理。特別是對建筑房屋混凝土防裂技術。和在進行房屋建筑施工時，要對施工技術進行嚴格的把關，從而確保房屋工程的質量安全，確保人們的生命財產安全。從而延長高層建筑的使用壽命，提高高層建筑的使用安全。
1、建筑施工技術概述
建筑施工技術不僅包括檔案管理、技術培訓、管理制度，還包括圖紙設計、技術交底、安全管理等。內容可以分為內、外兩個行業，內業包括一些基礎的施工作也，如：根據施工的技術要求，制定一系列管理制度，根據技術標準制定員工的培訓和作業指導，并將這些標準和作業指導進行記錄然后建立技術檔案。外業主要是通過準備施工技術以及施工方案，對建筑施工技術進行后期的完善和更新，力求提高施工技術的不斷發展。
2、房屋建筑施工技術中存在問題
2.1、施工制度體系存在缺陷
房屋建筑施工中，對于施工崗位都有很高的技術要求的，所以施工人員一定要有足夠的專業水準，但是在實際操作過程中，建筑企業并沒有按照規定使用專業的技術操作人員，導致技術崗位也比較混亂，甚至出現多人負責同一個施工流程或者是有的施工流程竟然沒有一個負責人員的局面。相當多的企業在建筑施工中都忽視了對技術的管理和國家的規范標準，甚至忽視了建筑行業的施工技術操作標準、制度和規范等，不僅不按照工序操作，而且還沒有建立起一個規范的施工體系和管理體系以及監督機構。
2.2 混凝土防裂施工技術。
導致工程建設中形成混凝土裂縫的原因有多種，其中混凝土溫度和濕度的變化、混凝土自身的脆性和不平衡、混凝土結構混亂是主要的因素。其次還包括了： 混凝土原材料質量差、模板變形的不均勻沉降等。具體表現為水泥在混凝土硬化期間釋放出大量水化熱，不斷提升了內部溫度，使得拉應力在混凝土表面產生。在后期降溫過程中，其他部分的約束使得混凝土內部又產生拉應力。此外，氣溫的降低會引起較大的拉應力。當所有的拉應力集合起來，到達一定的程度時就會導致裂縫的產生。商品混凝土要提前做好混凝土試配。混凝土配合比應按照國家現行《混凝土結構工程施工及驗收規范》和《普通混凝土配合比設計規程》中的有關技術要求進行設計；合理劃分混凝土澆筑段，底板表面混凝土在初凝前用長刮尺刮平，待混凝土收水沉實后，用木抹子搓平混凝土表面，閉合表面干縮裂縫 ，優選混凝土配合比，適當控制水灰比，減少用水量。
2.3、施工技術管理不當
房屋建筑施工技術管理始終貫穿整個房屋建筑施工中，施工技術管理水平的高低，不僅直接影響房屋建筑施工成本、質量、進度等方面，還與房屋建筑施工安全事故的產生有著密切的關聯。當前，一些房建施工企業普遍存在施工技術管理水平偏低情況，造成施工技術管理不當，極易導致出現施工現場混亂，從而致使施工安全事故頻發。
2.4、安全隱患
高層房屋建筑施工特點：高空作業多。
當前，房屋建筑施工中普遍存在安全隱患問題，從而導致安全事故層出不窮，這已經成為人們共同關注和熱議的話題。由于高層建筑物的自身高度大，垂直運輸工作量大。高空作業要處理大量的材料、制品、機具設備和人員的垂直運輸。在施工全過程中，要認真做好高空安全保護、防火、用水、用電、通訊、臨時廁所等問題，防止物體墜落打擊事故。其次就是工程量較大 高層建筑的體積大了， 建筑工程量隨之也會較大，需要較多的施工人員和大型的施工機械設備。工程設計的難度也較大，需要更長的時間去完善，從而保證高層建筑的質量安全。還有施工所選用的建筑材料與機械設備不合格，從而導致安全事故頻發。
3、解決措施
針對上述房屋建筑施工技術中存在的問題，房建施工企業必須結合工程實際情況提出有效地解決措施，主要有以下方面：
3.1、培養具有高水平的專業技術人員
要想成為一名高水平的專業技術施工人員，必須具備以下幾點素質：第一，必須有較為扎實的基礎，對自然科學有足夠的了解；第二，對于工程設計圖、計算機應用以及實驗儀器都要會操作，具備綜合能力；第三，全面掌握土木工程學的學科內容，掌握建筑工程施工技術方面的專業知識和機械設備的使用方法；第四，在具體的操作過程中，還要具備專業的操作能力，這樣才能對工程的優化施工起到有效的推動作用。
3.2、消除安全隱患
加強施工安全監督，嚴格要求施工作業人員按照施工操作規范要求進行施工作業；加大生產安全力度的宣傳，并大力開展培訓教育活動，以此提高施工作業人員安全意識及專業素質涵養與專業技能；建立健全完善的管理制度并貫徹落實，要施工技術管理人員必須按照制定的管理制度執行管理工作；選用具備良好業務素質及了解材料與設備市場情況的采購人員，確保采購的建筑材料與施工機械設備均是合格達標，且還應在建筑材料與施工機械設備進場時指派專業的質檢人員進行嚴格的檢驗，再一次確保只有合格的材料與設備才能進行使用，從而為房屋建筑施工質量奠定堅實的保障。
結束語
隨著經濟的快速發展，人們的生活水平越來越高，對房屋建筑的質量也更加重視。在進行房屋建筑施工的過程中，需要對施工技術的質量進行嚴格的把關。對施工技術標準進行明確的規定，對施工材料的質量要進行嚴格的篩選，進而確保房屋建筑的整個施工過程中確保施工的質量，從而建筑出質量合格的建筑，確保人們的生命財產安全，促進我國建筑施工技術的進步。
參考文獻
[1]劉羅繼振.高層建筑工程施工技術探析[J].現代物業（上旬刊），2012，（01）.
建筑施工技術培訓范文5
關鍵詞：建筑施工 技術管理
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在建筑施工中，施工技術是工程質量的重要保障，也是現代化施工管理的關鍵。通過科學、有效的施工技術管理，不僅可以提高工程質量，也可以有效降低施工成本、保障施工安全，能充分體現“科學技術是第一生產力”。
建筑施工技術管理概述
現代建筑施工技術管理理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。
施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范和規程：要實行按科學規律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優選??；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
目前我國建筑施工中產生的問題及其原因，主要從以下兩方面考慮：
1.1技術水平
我國現代建筑中涉及到諸多專業、科技含量高，同時對安裝技術也提出了越來越高的要求。不同專業具備自己獨特的位置空間和技術要求等，同時也要注意與其他專業施工時間、空間位置等需求。如果在施工技術方面欠缺考慮，尤其對交叉技術的考慮不周，極易產生質量問題。由于現代建筑的個性化發展，因此每一棟建筑實際就是一件產品，對每一根管線、每一個設備都有特殊要求，這在一定程度上增加了技術難度，可能引發不同專業之間的矛盾。另外，隨著新產品、新設備的不斷涌現，如果施工人員不能及時掌握新技術，將嚴重制約施工效率與施工質量。
1.2管理水平
在現有的工程管理體制下，施工單位普遍存在分包現象，而難以界定分包單位的權責范圍。造成一些分包單位受利益主使，不愿承擔自己的責任，結果形成工序漏洞，產生諸多人為問題，給施工的協調管理帶來一定難度與復雜度。另外，由于施工組織管理制度的缺失，再加上管理人員與施工人員的素質水平參差不齊，給施工過程中不同專業的協調工作帶來一定困難，也是產生施工質量問題的重要原因之一。
如何加強建筑施工技術管理
1、建筑施工質量整體管理制度優化
現代建筑企業的生命線就是施工質量，只有把施工質量做好，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。優化施工質量管理制度必須做好以下幾點：
（1）、對施工過程中存在的不良現象進行控制，由于建造市場競爭激烈、導致建造企業在招投標過程中往往以低價來承攬建造工程項目。這就使得建造企業盲目追求效益和利潤，施工現場往往存在偷工減料的問題，針對這種現象，要通過加強管理的方式實現，特別是對建筑施工中的隱蔽分項來說，必須先上報監理等相關單位到場后施工，并做好報批等工作。
（2）、指定相關的定期檢查制度，先關負責人要定期到現場。特別是關鍵部位進行檢查，發現存在問題及時提出整改意見，并限期進行整改，經監理單位檢查合格后，方可進行下一階段施工。
（3）建筑施工開始前，與各專業施工單位簽署施工質量責任檔，并要求施工單位繳納相應的質量責任保證金，這樣能夠有效避免施工過程中出現的質量問題
2、施工階段技術管理優化在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件。
三、建筑施工技術管理過程中的幾點要求
1、保證施工質量。由于建筑施工特點決定了其周期較長，而為保證工程能夠正常進行，就需要對建筑施工中的每個施工工序都進行跟蹤和監督管理，從而對工程質量有所保證。主要內容包括制定切實可行的措施方法，只有編制出實際的措施，才能使管理工作有意可循；配備專職人員從事建筑施工質量管理，保證全過程技術管理落實到人；加強重視，將工程質量提升到建筑企業發展的高度來看待，納入建筑管理主要工作范圍內。
2、項目考核掛鉤。具體指在建筑項目與建筑企業之間建立起完善的經濟責任執行與監督的關系，從而使建筑項目能夠始終處于高效率、高質量的狀態之下。這個方法的作用就是能調動建筑企業的積極性以及對建筑企業在項目施工過程中出現的問題進行經濟獎懲。
3、技術較低完備。所謂技術較低就是分別將僵住工程的安全措施、施工工序、施工質量標準、施工技術等方面的技術內容向施工單位與施工人員進行詳細解釋，使建筑施工能夠順利進行。在幕墻的施工單位中，即使交底已經逐步成為一個分項形成了相關制度體系，完備的技術交底工作能夠使建筑施工技術管理更順利。
4、編制完善的施工組織設計。施工組織設計在建筑工程中起到了關鍵的作用，它是對施工技術、流程的指導性材料。不論是建筑項目施工前。施工過程中或者是竣工都應有與其相對應的施工組織設計內容，這樣才能在施工準備上做好設備、材料以及人員的合理調配，保證施工過程中技術與工藝能夠符合相關標準要求，從而保證施工技術管理工作發揮其應有的作用。
5、施工變更簽證管理。一般在建筑工程施工中，變更是不可避免的，而做好施工變更簽證則是對建筑單位效益保證的基礎。所以在項目施工變更的問題上需要嚴格規范。
6、圖紙會審。施工圖紙作為建筑工程最為基礎的資料檔案，圖紙的正確性對建筑施工質量產生直接影響，這久要求俄圖紙會審階段，要會同設計單位、施工單位、簡歷單位等共同對圖紙進行審核，發現存在問題的要及時提出，經協商后達成共識并星辰相應修改，從而形成書面檔并歸檔，為施工技術資料提供相應資料檔案支持。
建筑施工技術培訓范文6
摘 要：隨著我國建筑行業的發展，人們對建筑行業的質量要求越來越高。這就要求相關的施工單位要加強對于建筑工程施工技術的管理。目前，我國在建筑施工中還存在某些問題，這些問題的存在都影響這我國建筑工程的質量。因此，本文主要分析和研究了建筑工程施工技術管理的重要性，建筑工程施工技術管理的內容以及其存在的問題和相應處理措施。
前言
建筑工程施工技術的管理工作建筑施工過程中一項基礎性的管理工作。對于其工作的優化，不僅可以提高施工的效率，而且還可以保證施工的質量。使建筑企業在激烈的市場競爭中，增強自身的核心競爭力。
一、建筑工程施工技術管理的重要性
（一）、實施建筑工程施工技術管理可確保項目目標的實現
由于建筑施工是一項復雜的工程，很多項單項工程是同時進行的，當出現管理不當的情況時，極易損壞整體利益，降低工作效率，進而造成質量下降。在建筑工程的施工過程中，進行科學、合理的施工技術管理可以使工程建設每道工序的施工都處在嚴密的控制當中，每種工程都能夠進行積極有序的調整，這樣就能夠保證建設施工單位對整體建設工程施工技術進行掌控，一旦在建設施工的過程中發現技術方面的問題，也可以通過監管來進行及時的修改和補救措施，可以防止建筑工期的延誤，進而可確保質量、進度、安全、成本等核心目標的實現。
（二）、加強施工技術管理可以降低工程事故的發生率
工程安全是每一個建筑單位都要進行積極應對的問題，一旦發生建筑安全問題，不僅會造成經濟方面的損失，還會拖延工期、降低其他人員的安全感、降低建筑質量、影響企業的聲譽等等。在進行建設工程的施工過程中，加強對建筑工程施工技術的管理，可以有效防范安全事故發生，因為加強技術管理可以使建設施工中的每一道技術工序都保持應有的規范。同時加強施工技術管理還可以對一些意外事故進行及時處理，確保建設工程順利進行。
二、建筑工程施工技術管理的內容
建筑工程施工技術管理的內容包括檔案管理、圖紙會審、技術管理制度、技術培訓、技術交底、安全技術、編制施組以及新技術的開發應用等。這些內容具有內業和外業的區別，內業的主要內容是建筑工程施工技術的基礎作業，舉個例子：按照具體的施工技術實行有針對性的管理制度，培訓施工人員的施工技術標準，讓施工人員進行規范的施工作業，建立技術檔案記錄這些培訓內容和施工技術標準。外業的主要內容是通過分析建筑工程進行技術準備和制定施工過程中的技術方案，另外還要不失時機地進行技術更新，采用新技術代替舊技術去提升企業的建筑工程施工技術。
三、建筑工程施工技術管理中常見的問題
（一）缺乏完整的建筑工程施工技術管理組織的體系
因為各個建筑企業的規模不一樣，所以各個企業配備的軟硬件也有好有差，另外建筑行業的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術規范是很困難的，但如果沒有一套完整規范的管理體系，這樣一個巨大的工程系統想要有健全的技術管理體系是有難度的。在這種體制下，建筑工程的總包單位的技術管理是借由分包合同這個紐帶建立一種緊密度較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術管理，分包單位所配備的軟硬件設施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術也很難得到嚴格的遵守，沒有按照原定的施工技術要求進行采購、存放和管理原材料等行為會延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企業的經濟損失，工程質量容易在企業與企業的交接中出現問題。
（二）建筑施工制度體系不健全
眾多的建筑企業擁有的施工技術水平不一樣，部分企業沒有足夠的技術水平按照國家標準、地方標準或者建筑業的技術標準規范的進行工程的施工，沒有設立完善的針對建筑業的監管部門和管理機構以及管理制度，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，建筑企業自身也沒有根據建筑工程施工技術的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環節有好幾個人負責的不正常現象。有少數單位甚至無視建筑工程施工規范的要求，不去建立施工企業的管理制度體系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使執行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足，某些單位的一線員工沒有按照建筑工程施工技術管理的要求進行技術培訓，操作規程不完全，安全教育不規范，亦或是隨意地進行違規操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術交底。
（三）建筑工程施工技術規范管理制度形同虛設
雖然不少建筑施工企業也設立了相對完善的組織體系，制訂了相應施工管理制度，但企業的內部對于建筑工程施工技術的運營管理不到位，不少企業建筑工程施工技術規范管理制度形同虛設，完全沒有發揮其應該的作用。
約束從業人員的行為規范理應按照操作規程和作業指導書的所定下的標準，從業人員存在不同的文化程度，施工企業在工程實施過程中也沒有進行針對性的管理。
四、建筑工程施工技術管理常見問題的對策
（一）優化建筑工程施工技術管理組織體系結構
建立并優化一套通行的、行之有效的建筑工程施工技術管理組織體系結構，綜合考慮到不同層次的總包商和分包商的實際管理水平，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術管理的組織體系，培訓專業人員指揮建筑施工的技術流程，工程技術管理責任進行相應的轉換并使之應用于工程分包的過程中，責任精確到每一個人。工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業素養和安全意識要得到不同程度的提高。
（二）完善建筑工程施工技術管理制度，精細化操作規范
遵守國家法律法規放在第一位，建筑企業必須從實際出發，制定并且完善一系列的符合不同企業實際的施工技術管理方案，關鍵環節的限值必須得到確認，具體的作業指導書也要完善，用這些條例作為準則來規范一線操作工人的行為。
（三）強化建筑工程施工技術管理執行的監督
建筑工程施工技術的各個步驟的責任要精確到每個人，施工環節進行監督得到加強，施工過程的安全操作也要不偏離操作規章制度的要求，沒有依照操作規程規范而影響到了施工質量或者施工安全的不安全行為要及時得到糾正，工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等因素要被重點觀察，以求為工程創造任何所需要的條件，施工過程要連續、均衡地進行，避免工程在規定的工期內無法交付到客戶手中，在工程施工的質量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產率，同時盡量降低工程成本。
五、在建筑工程施工技術的管理優化時的注意事項
在制訂了相關施工技術管理的實施策略后，應當根據企業自身的實際情況(包括人員配置、設備準備等軟硬條件)，以及業主方提出的各項要求，在執行國家相關標準以及地方行業規范的前提下，遵循科學規律。堅守經過試驗鑒定的原則，推廣應用“四新”技術；充分結合當地的經濟效益情況，合理實施相應的技術管理策略，取長補短；日常生產實踐過程和技術管理工作應當做好有機的結合，相輔相成。
工作不能片面盲目追求重點控制。由于不同項目可能存在一些差異，在項目實施過程中要根據現狀仔細分析并落實分工協作的各項內容，以追求最大程度地為工程施工提供全面、有針對性的服務。
目前國內的施工競爭愈演愈烈，但施工企業的技術管理水平層次不齊，許多擁有雄厚的物質、技術、力量的企業，管理理念始終未得到根本的改變，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中逐漸遭到淘汰。
總結
綜上所述，對于建筑工程施工技術管理工作的優化，不僅有效的改善了施工的效率，還保證了施工工程的質量，降低了施工的成本。提高了企業的競爭力，促使我國建筑行業不斷的發展。
參考文獻
[1]牛勇，王延彬.建筑工程施工技術管理中存在的問題及措施分析[J].城市建設理論研究，2014, (13).
