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建筑工程監理管理范文1
建筑工程施工過程中，要做好監理工作，就必須要做到“三控兩管一協調”。其中現場管理非常重要，包括項目建設前期管理、工程設計階段管理、項目實施階段管理和項目竣工驗收階段管理，即事前、事中和事后控制。
一.建筑工程監理對施工前的現場管理方法
1、審查分包單位資質。項目監理機構應負責審查分包單位的資質，并提出審查意見。做好這項工作，建設單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前要與項目監理機構互相配合，做到選定時控制好，進場后只辦理手續。否則監理審核就是一種形式。
2、審核總（分）包項目的質量管理，技術管理，質量保證體系。作為項目監理機構，主要就是審核其人員是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工程要求的人員素質相一致。審核質量管理中質檢員的素質，質檢員應有上崗證，應有豐富的現場施工經驗和深入現場、勤奮工作的勞動態度；審核技術管理中的技術負責人的素質，技術負責人應有中級以上的技術職稱和一定的理論知識和實踐經驗；審核質量保證體系中的“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）是否落實，質檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數量和質量間關系處理是否得當等。
3、參與圖紙會審和設計交底。圖紙會審前，總監理工程師要組織各專業監理工程師認真閱讀圖紙，若發現圖紙上的問題應在圖紙會審前以書面意見集中后交建設單位轉設計單位；同時總監理工程師應督促承包商組織有關人員認真閱讀圖紙，并結合實際提出可行性研究意見?？梢赃@么說：設計交底與圖紙會審認真程度與會審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說通過設計交底與圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達在圖紙會審紀要內，則在施工過程中非特殊情況下就不會出現很多的工程變更。實踐證明，反之，則不斷出現圖紙上的問題，使得設計、施工、監理人員手忙腳亂，輕則影響施工進度，重則出差錯。
4、審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降觀測等成果。必要時，監理工程師還應作出相應的平行檢測。這項工作是影響工程外在質量的關鍵性工作，有經驗的監理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，一定以表式記錄，監理工程師要以監理平行檢驗結果，并對照有關規范，認真審核承包商的報驗成果。發現差錯要認真檢查原因，絕不能有半點馬虎。
5、審查總（分）包的施工組織設計和施工進度計劃。施工組織設計和施工進度計劃在投標時是作為技術標報送的，為了提高其中標率，它的內容可以說是經過了精心策劃，但通常是其內容完整齊全，缺點是結合現場實際缺乏其針對性。所以，當監理工程師在審查施工組織設計和施工進度計劃時，就會發現其不符合現場實際的缺陷，要求總（分）包結合實際進行修改。一定要確保修改后的施工組織設計（方案）和施工進度計劃使監理工程師滿意。否則，監理工程師就不能在其審查表上簽認。由此造成的不良后果，應由總（分）包負責。因此，本人認為作為項目監理機構一定要把好這一關。
二.建筑工程監理對施工中的現場管理
1、對建筑工程工序質量的控制。工序質量的控制是在工程施工過程中對工程質量最基礎的工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質量的嚴格控制，就把好了對工程質量最基礎的控制關。工程質量應在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點：a.做好工序的施工和驗收；因為《建設工程質量管理條例》第37條規定：“未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工……。”b.做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下一道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接，前一道工序未經檢驗合格不得進入下一道工序。這既是工序間的配合問題，又是工序間驗收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質量。c.做好隱蔽工程的檢驗和驗收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序屬隱蔽工程。對隱蔽工程進行嚴格檢查驗收，并辦理相應簽字認可手續，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。
2、對建筑工程變更的審查。建設單位或承包商提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。工程變更的嚴格控制，其目的在于嚴格控制工程造價，使工程決算價不超過工程預算價，以防出現超標的釣魚工程。
3、加強現場巡視和旁站監理。通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否運轉正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質量，比如，用百格網檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測混凝土的坍落度、用尺子測量樁機的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發現偏差，及時糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監理是對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進行重點檢查和監控。制定切實可行的旁站監理方案是監理人員在充分了解工程特點及監控重點的基礎上，確定必須加以重點控制的關鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監理作業指導方案。做好分項工程質量驗收和分部（子分部）工程質量驗收。分項工程所含的檢驗批都要符合合格質量的規定；分項工程所含的檢驗批質量驗收記錄應完整。分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。
4、對建筑工程質量問題和質量事故的處理。當工程質量問題呈現在萌芽狀態時監理就應及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構配件、設備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝；當工程質量問題已經出現時，應立即向施工單位發出《監理工程師通知單》，要求對工程質量問題進行修改，并向監理機構填報《監理工程師通知回復單》；當某工序或分項工程驗收出現不合格時，監理工程師應向施工單位發出要求整改的通知，并對整改結果進行重新驗收，否則，不允許進行下道工序或分項工程的驗收。監理人員發現施工中存在重大安全隱患，可能造成質量事故時，應通過監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O理工程師下達停工或復工指令前，宜先向建設單位報告。
三、結束語
建筑工程監理作為建筑工程施工整體過程中的重要環節，日益受到建筑行業的重視，形成施工前、施工中、施工后全面完整的系統性監理體系，監理工作在建筑工程施工中起著十分重要的作用。
參考文獻：
[1]孟慧業.對現行監理工作的幾點思考[J].山西建筑，2010（35）
建筑工程監理管理范文2
關鍵詞：建筑工程；監理；質量管控；發展
建筑工程現場的質量監理是工程承包單位重點關注的質量管控工作之一，從一個建筑施工現場的實際情況就可以了解到一個企業管理水平的高低，尤其是在當今建筑行業迅猛發展的大背景下，行業競爭逐漸進入白熱化階段，加強建筑工程現場監理對于提升工程建筑質量、促進行業發展具有至關重要的作用。
1 當前建筑工程監理現場質量管理中存在的主要問題
1.1 缺乏完善的立法
建筑工程現場監理的質量管控工作需要完善的立法來保證相應相應工作的高效完成，使得各項監理工作都有法可依、有法必依。但是在建筑工程行業高速發展的大背景下，我國很多領域的法律建設工作還沒有做到位，其中就包括建筑工程的現場監理領域。目前在建筑工程監理現場，其針對建立立法層次較低，沒有明確的建筑工程監督管理要求，很多監理工作沒有相應的法律依據作為指導，現場監理工作的效率不佳，很多工作沒有做到位。另外，監督管理機制中也存在諸多問題，沒有對一些現場監理過程中的違法亂紀行為起到很好的監督作用，也沒有對其作出相應的懲處，這就在一定程度上縱容了那些作奸犯科之輩。
1.2 缺乏完善的管理機制
完善的管理機制是保障建筑工程監理現場質量管控效果的關鍵。但是在現有的市場經濟體制之下，總體來說我國市場監督管理機制還不是很完善，很多管理行為隨意性較大，沒有嚴格按照相應的工作要求執行，導致質量監理工作缺乏原則性。另外，一些建筑單位過分的重視書面材料而忽視監理工作質量的提升，直接導致很多監理人員將書面資料的書寫當做頭等大事來抓，實際工程質量的監理也只是草草了事，沒有發揮出監理工作固有的特點。
1.3 管理信息不流暢
在建設工程的實際監理工作中，很多企業沒有建立一套完整的信息溝通機制，甚至建立現場產生的質量監理信息不完整，同時監理結果沒有第一時間在企業內部進行公示，相關問題工程的實際管理者沒有及時意識到自自身在管理和質量控制方面的工作不到位從而導致在實際工作中主體形態和負責流暢嚴重不足，這無疑大大影響了建筑工程監理現場質量管控工作的進一步發展。
1.4 缺乏有效的安全管理
目前很多建筑施工企業沒有將安全生產和建設理念貫徹到工作實際中，也不能全面了解施工現場場地情況、設備、原材料、運輸等，建筑工程中的安全生產責任意識較差，且沒有針對不同的施工工藝制定不同的安全管理策略，管理難度增加。另外，建筑工程主要的安全負責部門應急能力存在諸多限制，在安全事故發生的第一時間不能及時作出應急處理，導致人員搶救、工程恢復延遲，這無疑給工程建設的正常進行和人員的生命健康帶來嚴重的威脅。
2 提升建筑工程現場管理質量管控水平的有效策略
2.1 嚴格把控建筑原材料的質量
工程承包單位的監理人員應該在工程開工之前針對工程監理規劃總的要求以及現場組織情況仔細閱讀圖紙說明信息，并著重了解房屋建筑工程現場質量監理相關法律法規，做到對建筑工程監理情況的全面掌控。同時，工程管理的相關部門在施工之前要建立一個臺賬，并指定專門人員負責對近半年來工程中可能使用到的建筑原材料的類型、型號、數量以及存放要求進行詳細的記錄，并保證存放位置一定要是總的施工圖紙中的指定位置。同時，企業的原材料采購單位要在全面掌握原材料市場行情的情況下采購那些質量過硬、價格便宜且運輸方便的原材料，并在進場的時候詳細檢查材料的質檢報告和相關部門出具的合格證書。
2.2 及時了解施工進度
對于建筑工程的監理部門來說，要定時到施工現場實施質量抽查與檢測，并及時了解工程建設進展，對工程中潛在的風險進行系統的分析并作出準確地判斷。對于建筑工程中的一些關鍵部位與關鍵工序，監理部門重點安排旁站監理的檢測手段，特別是再建筑工程中的基坑開挖施工、基坑支護施工以及防水工程的建設環節一定要加強工程進度的監理，建立健全的質量保證體系，并著重運用掌控的資源協調施工中遇到的實際問題，保證施工進度和質量。
2.3 嚴格按照施工圖紙進行施工
一個合格的建筑工程指的是能夠嚴格按設計圖紙進行施工作業，并在實際施工中體現一些設計師的建筑構想，從而提升建筑工程的和諧性和安全性。作為一名合格的建筑工程監理人員應該首先對工程圖紙中相應的設計模式、尺寸、方位等有一個大體的了解，并運用自己的專業知識準確落實工程項目質量的驗收工作，保證工程設計方案能夠完美的體現在工程建設實際中。另外，監理人員還應該了解施工圖紙中相關的標準要求，針對可能問題的施工環節進行重點監理，并對于可能出現的問題拿出合理的整改意見，從而進一步提升建筑工程質量。
3 結語
綜上所述，建筑工程中的監理工作在保證建筑工程質量方面發揮著重要的作用，同時也是工程建設單位重點考慮的焦點問題。因此應該重點加強建筑工程現場的質量監理工作，避免施工現場出現一些質量隱患，從而有效的提升房屋建筑工程的施工質量。
參考文獻
[1] 張成勇.關于建筑工程監理現場的質量管理分析[J].低碳世界，2016（25）：168-169.
[2] 袁世慧.建筑工程監理現場的質量管理[J].建材與裝飾，2016（11）：151-152.
建筑工程監理管理范文3
關鍵詞：建筑工程；監理；工程管理；方法
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1 建筑工程監理的概述
1.1建筑工程監理的含義以及內容
當前工程監理其實是指監理單位受建設單位的委托，依照法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段代表建設單位對建設工程質量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。因此，監理單位代表建設單位對工程的施工質量、進度、造價實施監督控制是其基本工作內容和任務，對合同、信息進行管理及協調工程相關方面的關系，對安全方案和施工安全生產執行強制性標準的審核與監督等，是實現項目管理目標的主要手段。在施工過程中，監理單位按合同約定應竭誠為建設單位服務，同時不損害承包單位合法權益，這是監理的宗旨。
1.2建筑工程監理的狀況
當前中國經濟快速發展，政府性投資項目、住宅、商貿、廠房等建設投資不斷加大，近幾年監理行業取得了很大進步，工程監理企業隊伍和執業人員數量不斷增加，做為工程的監理也越來越受到重視，但與國外咨詢企業相比，和行業發展需要，相對還是比較落后，目前我國建筑工程監理存在的問題主要有以下兩點：
1.2.1監理行業市場化程度還不夠，監理管理的科學性、技術先進性沒有充分體現出來、獨立自主性也受到很多制約，科學完整、全面健康可持續發展的監理機制還需完善。由于目前在建筑工程的監理市場上，監理企業改制不徹底，原先監理單位大部分隸屬于一些政府部門、事業單位、或者其他國有企業，現在這種現象仍然部分存在，或者改制后由這些部門人員參股實際控制，甚至存在到監理公司兼職和掛靠現象，實際市場上大量存在監理公司為了資質升級招聘人員掛靠，實際只利用其注冊證，并不在企業上班，造成人員實際不足，一人兼管多個項目，根本做不到利用其先進技術科學管理，使工程施工階段缺乏有效監管，或者仍是建設單位代表實際施工階段監督管理。為了有業務可做，同樣存在業務掛靠現象，實際工程管理人員根本不具備監理崗位資格，只是投標到位，檢查到位，驗收到位，號稱“三到位”， 因此，很多建筑工程在實行監理工作的時候，往往做一些表面工作，監理制度變成形式化，改變了監理的實質，沒有發揮出建筑工程監理的應有功效，甚至導致監理工程達不驗收標準的要求。此外，由于我國在建筑工程監理的過程中，過分地強調施工質量管理，而忽略了工程項目的投資控制、進度控制，沒有實行全方位、全過程的監理和管理，使監理地位很尷尬，阻礙了工程監理的的正常發展。
1.2.2隨著建筑市場的發展，市場競爭變得尤為激烈，導致招投標市場的不規范，監理隊伍水平有待提高。政府投資項目監理費用相對高些，按國家標準政府投資項目監理費按標準可上下浮動20%，地區以上城市基本能按這個標準招投標，縣級及以下地方存在下浮遠遠低于標準費率問題，而私人投資項目取費更是不受限制，地方上監理行業協會對監理取費行業制約制度因為沒有強制性，也往往發揮不了多大作用，靠業務靠關系和價格來競爭，而不是服務來獲取的現狀，因此一些業主利用監理市場現狀，便強行進行壓價，以降低監理費用或者收取高額回扣，而監理單位為了獲取更多的利潤，多數總監和專業監理不駐現場，派駐技術水平低的監理人員，工作責任意識也較為薄弱，使其不能夠準確、合理、科學的實行建筑工程的監理，，在監理過程中，沒有深入研穵圖紙和規范，根本做不到嚴格按照工程設計要求以及規范對工程進行監理。
2 建筑工程監理管理措施
2.1健全管理制度
在實行建筑工程監理之前，首先要構建一個完善的監理管理制度，將信譽作為其構建的核心，使其滿足監理市場的需求，促使監理制度的公平化、規范化。隨著市場經濟的不斷發展，企業要想獲取更大的生存空間，監理制度的國際化是一項必不可少的標準，企業只有不斷地提高自身的信譽，使其具備良好的信譽，提高其核心競爭力，這樣才能在國內市場以及國際市場上獲取更好地發展。
2.2處理好監理單位建設單位之間的關系
監理單位與建設單位屬于委托和被委托的關系，利用委托合同，由監理單位代表工程建設單位來進行工作。但是要注意的是，在監理過程中，要明確好建設單位與監理單位之間的關系，不能隨意地讓建設單位對其監理工作進行干涉，防止出現監理單位與建設單位工作發生職責混淆不清造成交叉管理行為。此外，監理單位還要明確自身的責任，在公正、公平的基礎上來維護工程建設單位和施工單位的正當利益。
2.3提高建筑工程監理工作的水平
在建筑工程中實行監理工作的時候，必須要采用標準化的管理方式，即一協調、二管理、三控制，并履行安全法定職責，根據這個標準對建筑工程項目進行監控，使每一步監理工作都能有章可循，促使其按照統一的要求以及規定來實施管理。此外，在監理工作的過程中，要認真、嚴格地按照國家有關地法律法規以及施工的標準來執行監理工作，從而提高建筑工程監理水平，確保建筑工程的質量。
2.4提高監理人員的能力
監理人員作為監理工作的主要執行者，必須要發揮出最大功效，不斷提高其自身的監理能力。主要從以下幾方面入手：第一，在監理部門構建之前，有關政府部門要對其資質情況進行認真、嚴格地檢查；第二，嚴格管理監理工程師的考核以及培訓；三是，監理人員要注重平時經驗的累積，在監理工程中，對經常出現的監理問題要進行匯總和總結，每一階段工程施工之前，監理人員必須要將這一階段工程的施工特點以及易發生的質量問題，對施工人員進行詳細地講解，并提出有關安全措施，從而確保施工人員在施工中的安全。同時監理人員還要深入到施工現場中去進行監理，確認施工落到實處；第四，加強監理人員職業道德素質的培養，提高其職業道德和思想道德，杜絕以及向承包商獲取物質上的需求等現象，避免監理人員與工程承包商一起作假，給監理工作帶來不必要的麻煩。
建筑工程監理管理范文4
【關鍵詞】建筑；工程監理；項目管理
如今，隨著建筑行業的發展，我國建筑工程監理體制存在著許多不足，影響著企業的發展，因此，為了不斷的適應市場經濟的發展，建筑工程監理需要轉變為工程項目管理，這也將是未來社會發展的趨勢，對建筑工程監理與工程項目管理進行分析具有重要的意義。
1、建筑工程項目管理的概念
建筑工程項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術從滿足和超過項目業主對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使業主獲得最大效益。 項目管理主要有下列工作：第一，工程項目計劃管理和綜合協調一個大型工程項目管理工作千頭萬緒， 工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。 其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。第二，質量管理確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生。第三，工程項目各階段任務劃分及目標確定為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。 確定工作范圍、工作目標、工作標準。 對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。第四，工程項目進度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。 如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能源介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。第五，投資控制及費用管理根據資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。 從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
2、建筑工程監理的不足
工程監理行業的發展，是一個從無序到有序的過程，是一個從不完善到逐步完善的進程，是一個從局限到擴展的過程，不可否認的是，它在許多方面都取得了進步，在工程的質量、進度和成本控制方面發揮了積極的作用，推動了建設事業的不斷發展。但是隨著項目投資主體的多元化以及建筑市場國際化、市場化的進一步推進，我國建設監理企業原有的工程監理服務水平和方法已不能滿足新形勢下業主多樣化、專業化和系統化的需求，自身也暴露出很多問題，這需要相關各方加以轉變和改進。第一，我國工程監理企業的業務范圍狹窄，不能有效保證項目的全過程實施。我國工程監理服務建設的初衷是要進行全過程和全方位工程項目管理業務，但是由于多種因素的制約，導致現階段的工程監理企業的業務范圍大多局限于施工階段的質量管理方面，而對于前期勘察和設計階段的監理任務卻很少涉及。而對于一個工程項目而言，勘察設計階段的質量和成本控制對整個項目質量和成本的保證起到決定性的作用。另外，我國的工程監理企業的業務在執行方面，有很大一部分是國家強制的監理行為，這都使得工程監理企業的業務范圍十分狹窄，不能有效的保證項目的全過程實施。第二，存在工程監理認識誤區。監理企業的職責原本應是三控、二管、一協調，但是在目前的工程建設過程中，由于體制和機制不配套，監理的三控的職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅以質量監理為主。有些單位甚至認為，聘請監理工程師純粹是為了應付上級政策。前期監理的缺失使直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，甚至影響整個工程的建設。如今的工程監理是屬于施工隊伍的三控、二管、一協調，與真正意義上的項目管理有很大差距，而且工程監理企業中，專業監理人員的數量和量遠遠不能滿足監理工作的需要。第三，工程監理企業取費標準不規范，存在不正當競爭的行為。工程監理制度在中國實行有二十多年的時間了 ，但是工程監理企業的取費標準與其他行業相比還是很低，并且存在著不正當競爭的惡劣行為。由于目前的一些工程監理業務沒有完全推向整個市場，還存在著一些壟斷行為，因而有些工程監理企業通過低價競標的方式來取得工程項目的監理服務，以獲取利潤。這就造成了 1^理企業以中低價承攬工程項目，并且通過不正當競爭的手段來拉攏客戶的惡劣行徑，為工程監理行業的發展造成了很多負面的影響。第四，工程監理缺少高水平人才。自工程監理制度實施以來，監理費用呈現逐年下降的趨勢，低價競標更是壓低了工程監理費，有的項目工程監理費甚至未達到標準費用的 1/3。過低的監理費對工程監理行業和監理人員素質造成了不良影響，具有高學歷、高職稱、高水平和管理能力強的人才都不愿意從事監理行業。部分高水平人才即使愿意從事這一行業，也可能會因監理企業無力常年聘用而成為臨時工，只是在有項目需要時被聘用，一旦項目完成就不再被需要。
3、分析建筑工程監理與工程項目管理之間的區別
3.l 監理企業政策不符合監理制度施行的原義
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式， 推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監理人，既然法規規定必須請監理，只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作“政府監督、社會監理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監理對質量負責。
3.2 監理企業的項目管理與真正意義上的有一定差距
目前監理企業良莠不齊，有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有視監理工程為兒戲的。這在社會上形成不良影響，因而相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。凡大型工業項目，業主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，高智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往，除少數有實力的監理公司外，將被社會所淘汰。
3.3政府管理部門把工程項目管理分成條塊
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規章， 硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質管理規定使監理企業無所適從，沒有業績不增項，沒有資質不準越級，那么到底雞和蛋是什么關系？一個大型工程項目要涉及各種資質。 只能有一項資質承接一業監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。
4、結語
目前，建筑工程監理還存在著許多不足，為了滿足市場經濟的需求，工程監理需要向工程項目管理方向進行轉變，這樣可以使企業不斷的進行自我完善和發展，進而發揮自己應用的作用。
參考文獻：
[1]唐學冬，從百年大計看當前建筑管理中的項目控制，2007.
建筑工程監理管理范文5
關鍵詞:建筑工程監理；建筑工程項目管理；合同管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1 建筑工程監理
1.1 定義建筑工程監理是監理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設的項目管理，指針對建筑工程項目，由社會化、專業化的建筑監理單位接收業主的委托和授權，根據國家批準的工程建設項目文件、有關工程建設的法律、法規和建筑工程監理合同以及其他工程建筑合同，控制建筑工程建設的投資、工期、質量，協調建筑工程建設中的各種關系，維護建筑工程建設合同各方利益，所進行的微觀監督管理活動。
1.2 建筑工程監理的工作性質
1）監理單位是建筑市場的主體之一，建設監理是一種高智能的有償技術服務，在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務；
2）工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。
1.3 建筑工程監理的工作任務
1）工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關系；
2）建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監
1.4 建筑工程監理的業務范圍和內容建筑工程監理的范圍主要包括：
1）大、中型工程項目；
2）市政、公用工程項目；
3）政府投資興建和開發建設的辦公樓、社會發展事業項目及住宅工程項目；
4）外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。工程建設監理的主要內容是：控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關系。
1.5 相關法律法規與規章目前，涉及工程監理的法律法規和規章主要有：
1）《中華人民共和國招標投標法》；
2）《中華人民共和國合同法》；
3）《中華人民共和國建筑法》；
4）《建設工程質量管理條例》等。
2 建筑工程項目管理
2.1 定義建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
2.2 業務范圍和內容建設工程項目管理的業務范圍包括：
1）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
2）協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續；
3）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；
4）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
5）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；6）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；
7）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
8）項目管理合同約定的其他工作。
建筑項目管理的內容[5] 應包括：編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃，項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制，項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理，項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。
2.3 相關法規和規章目前建筑工程項目管理相應的政策規章主要有：1）《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》（建市〔2003〕30 號2）《建設工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200 號文）等。
3 建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析
通過以上闡述，我們可以從服務對象、業務范圍、法律責任、行業準入等4 方面對兩者進行比較分析。
3.1 服務對象建設工程項目管理范圍較大，它不單純是施工企業的項目管理，還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心建設工程監理則不同。建設工程監理是代表建設單位，對施工承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以，建設工程監理單位就是受建設單位的委托，依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理。建設單位是建設工程監理的唯一服務對象。
3.2 業務范圍建筑項目管理的內容包括：編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃，項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制，項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理，項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。而工程監理的內容是是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關系。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。工程項目管理與工程監理的另一大區別在于：前者可包括設計過程的項目管理，甚至包括項目前期策劃，而建設工程監理一般不包括設計和設計過程管理，更不涉及項目前期策
3.3 法律責任由于我國建設工程項目管理還處于起步階段，與之相適應的法律法規體系尚不完善。而建設監理制從產生至今發展已有十幾年的歷史，國家有一套較為成熟和完善的法律法規系統與之相配套，對工程監理工作的地位、權利、職責、義務和法律責任做出了明確的界定，制定了一套適用于監理的標準合同文本。
3.4 行業準入國家對建設工程監理行業實行市場準入制度，只有符合條件的監理單位才能進入本行業；但是目前國家沒有對建設工程項目管理市場設定準入制度，而是對與建筑業相關的具備資質的企業開放，鼓勵其積極參與到工程項目管理中去，同時對從業人員也沒有設定新的準入制度。
建筑工程監理管理范文6
關鍵詞：建筑工程監理；風險管理與控制；新技術
近年來，建筑工程監理地位不斷提高，監理機制日益完善，監理范圍不斷擴大，壓力不斷增加。面對快速發展的建筑工程，如何跟隨發展變化，優化監理工作模式和方法，成為研究的重點。建筑工程監理實踐，若能夠強化風險管控，對保障工程的效益和質量等目標實現，起到積極作用，能夠促使監理價值實現。
1建筑工程監理新形勢
從實際情況分析，建筑工程監理工作的開展，面臨新形勢，體現在以下方面：1）監理環境日益復雜。受到土地資源限制與建筑需求等的影響，使得工程建設環境更加復雜，同理監理環境也如此，工程建造期間面臨的風險更加復雜，增加風險管控難度。2）監理對象新型化。近年來，各類新技術和新工藝等的運用，帶動著質量與安全等形式變化，監理對象呈現新特點，采取以往的監理手段“有些吃力”，難以實現監理的全面覆蓋，要進行監理優化和創新。3）監理工作要求提高。最初建筑工程監理工作的開展，主要圍繞質量與安全，如今逐步擴大到多個方面，包括進度和造價等，更加注重監理風險的控制。
2建筑工程監理中風險的特征
2.1不確定性
根據建筑工程實踐總結，發生的質量事故和安全事故等，很多是因為不確定風險因素引發，此類風險的防范與控制，有著較大的挑戰。首先，風險發生概率具有變化特點，難以確定幾率。其次，工程風險來源比較廣泛，比如天氣、人員以及疫情等，都會引發相應的問題。最后，不確定風險難以快速識別，管控工作比較被動，若缺少對風險的全面認知與了解，極易造成風險產生概率增加，造成更大的影響。
2.2客觀性
建筑工程風險具有客觀性，不會受到內在因素的影響，并且不會因為人的意志轉移，為客觀真實存在。很多建造任務都是相應的環境下開展，受到環境中的因素影響，難以實現對環境變化的高效控制，極易產生風險，給監理任務的執行提出諸多難題。
2.3可控性
實際上多數風險通過采取合理的方法都能夠有效解決，進而減少工程損失。從建筑工程監理的角度分析，當產生風險后，采取相應的手段，實施風險控制，探索適宜的解決方法，防范與控制低風險。例如，吊裝施工風險，對其進行風險識別和分析，圍繞場地和起吊設備、人員以及操作等，采取風險控制，營造安全的作業環境，采取吊裝安全防護措施以及加大安全管理，可實現對風險的有效控制。
3建筑工程監理中的風險管理策略
3.1增強風險意識
建筑工程監理實踐中，實施風險管控措施，要樹立風險意識，從思想上高度重視，進而驅動行為，落實風險管控工作。從當前的情況來說，要增強監理人員的責任意識，使其能夠認識到自身的風險管理職責，進而認真落實各項監理工作。這需要制定完善的建筑工程監理制度，明晰風險管控責任，由相關部門和人員負責。做好內部宣傳，增強監理人員的風險防范與控制意識，嚴格把控各項工作的落實[1]。
3.2引入BIM技術
從建筑工程監理前沿分析，BIM技術逐漸引入和應用，正在掀起監理改革浪潮，很多地區已經開展在監理領域推廣BIM技術?；贐IM技術實施建筑工程監理，能夠強化風險管控，體現在以下方面：1）現場環境。搭建建筑施工現場的可視化模型，依據建筑施工方案和進度計劃等，為材料和機械設備等的布置，進行動態模擬分析，提出相對較優的方案，減少現場無序組織和其他問題的發生，實現對進度和安全等的風險防范，保障工程的效益目標實現。2）質量風險。最初BIM技術在建筑工程領域應用，就是集中于設計優化，隨著技術的不斷完善，逐漸拓展到工程管理，為建筑工程質量全過程管控，提供有力支持與保障。設計環節通過協同設計、碰撞檢測分析等，實現質量風險的事前控制。施工期間發揮技術交底和質量動態化控制等優勢，助力生產質量風險的控制，提高風險管理水平。3）安全風險控制與其他管控?；贐IM技術，開展安全文明施工風險，能夠為安全管理和綠色施工管理等的開展，提供有力的支持。對于監理人員而言，利用BIM技術和平臺，高效參與建筑設計和施工等全過程的管理，通過和相關部門的高效共享信息，保障風險管控工作高質量落實，進而發揮監理的作用。
3.3加大監理隊伍的建設
建筑工程快速發展，不斷涌現新事物，使得建筑工程監理工作發生變化。若想要更好的適應發展，強化風險管控能力，要注重監理隊伍的建設[2]。結合工程項目的整體情況，圍繞環境和技術以及材料等內容，進行風險識別與分析，針對形成的風險管控方案，對監理人員所需的知識和技術，組織專業人員對監理工作人員進行培訓，使其能夠高質量落實風險管控工作。對監理行為和風險管控工作完成情況，進行考核與評估，分析存在的問題。針對建筑工程風險，實施預警制度，強化預防管控能力，保障監理工作落實到位。
3.4優化風險評估流程
實施風險管理，保障風險管控工作落實到位，要搭建完善的風險評估流程。采用風險識別技術，結合建筑工程的實際情況，細化風險因素，明確誘發風險的主要原因，提出防范和應對措施。根據風險管控的情況，動態調險評估系統，不斷提高工程質量與安全以及進度等的風險控制水平，切實保障工程監理價值的發揮。需要注意的是，進行風險評估，綜合運用定性評估和定量評估方法，最大程度上保障風險得到有效控制[3]。
