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簡述運籌學的定義范文1
【關鍵詞】公路橋梁工程；機械化施工管理；重要性；問題；措施
公路橋梁工程的機械化施工管理已經不是簡單地運用機械設備，它在機械使用技術、工程施工技術、統計學、運籌學等方面都提出了較高的要求。為了提高施工企業的經濟效益，以下就公路橋梁工程機械化施工管理的問題及對策進行探討分析。
一、公路橋梁工程機械化施工管理的重要性
機械化施工是當前公路工程建設事業不可缺少的專業手段，公路工程的機械化施工對公路橋梁的建設事業有著重要的實際意義，但是目前國內外尚沒有統一的機械化施工的定義，其一般指通過合理地選用施工機械、科學地組織施工以完成工程作業的全過程，但是所推行的機械化施工不僅僅停留在一個為了代替人的勞動或完成人工無法完成的施工作業的水平上，而是理解為涉及施工機械、施工技術、施工組織及施工管理的綜合性現代化施工技術。公路機械化施工是減輕勞動強度、提高工效、加快建設速度、保證工程質量、節約資金和降低成本的重要要手段。目前公路建設的特點是工程量巨大、工程質量要求高、施工工藝復雜、建設周期要求短，施工的經濟效益要求高。傳統的施工方式不能滿足上述要求，而機械化施工則能夠滿足上述要求，并且是實現公路建設向現代化生產模式轉變的重要措施，所以公路工程機械化施工是公路建設事業發展的必然趨勢。不斷采用先進的機械設備，也是公路機械化施工與提高機械化施工水平的必然要求。
二、公路橋梁工程機械化施工管理中的問題
1、機械施工現場安全管理的問題。在公路橋梁工程機械施工現場，施工組織沒有依據《公路橋梁工程安全生產管理條例》的要求制定機械施工安全管理制度，沒有進行安全防護措施，導致機械施工現場十分的混亂。機械施工人員沒有配備安全防護工具，施工現場沒有粘貼安全警示標志，沒有對機械設備進行檢查和維護，也沒有對安全事故制定應急方案，導致施工安全隱患的存在。
2、機械設備不配套的問題。施工方中標組建項目部時往往選用技術狀態較差的機械設備以充分利用，但該類機械設備在一定程度上制約著工程的質量和進度，甚至在部分項目中存在所需的大型或特殊設備不到位、設備不配套現象；各個施工部門間各自為政、自成一體而不能進行統一調配，導致施工機械不能按需協調，統籌安排，呈現機械設備無法全面和配套的投入使用。
3、機械管理與生產管理之間的問題。施工過程中機械管理人員往往不在工地值班，而負責施工的操作人員往往不充分了解機械設備的使用性能，導致其不能正確使用和定期保養.操作人員對施工技術則知之甚少是導致設備管理工作處于被動地位的主要問題，大大消弱了機械設備的按需管理。
4、施工人員安全意識的問題。在公路橋梁施工隊伍中，施工人員綜合素質較低，一般只能做一些體力上的工作，對施工安全技術了解也不足，這是導致公路橋梁施工安全問題的重要因素。一方面施工人員受教育程度十分有限，沒有進行專門的教育，導致施工人員對公路橋梁施工安全認識不足，安全意識淡薄，沒有制定應急安全措施，導致施工安全事故的發生。另一方面，施工人員綜合素質不佳，不能對公路橋梁施工安全進行有效的管理和控制。在缺乏管理的情況下，容易產生施工安全事故。
三、公路橋梁工程機械施工管理問題的解決措施
1、轉變機械設備的管理理念。在很多時候，公路橋梁工程企業均是在機械出現故障后再找人修理，這種原始的解決辦法難以適應現代工程企業發展需要。因此，各施工企業均應將事先預防、過程控制、后期維修的整體設備管理思路傳達灌輸下去，增加針對操作人員的技術培訓，使操作人員樹立定期進行質量檢查的責任意識。
2、注意機械設備的科學配置。想要把機械設備科學配置的工作做好，其前提是準確分析各類設備的使用性能與經濟效益，徹底處理清楚設備配置多少、怎么配置等項內容。在組建項目的初始階段，管理者就要同項目負責人分析清楚工程各環節的具體技術應用要求，按照要求合理配置機械設備種類與數量，達到設備的高效互補。
3、落實設備操作者持證上崗政策。設備操作者的素質會直接影響到設備的使用效果，對操作者落實持政上崗政策應當是最為簡單有效的辦法。操作者經過系統培訓，取得設備操作上崗證，這樣對于機械安全操作規程會有詳盡的了解，由他們進行操作，可以盡量避免出現安全事故，延長機械設備壽命。對于無證上崗的人員，應當隨時發現、隨時處理，問題嚴重的要給予處罰。
4、加大操作者培訓工作力度。工程項目正式開始前，應當有明確的人員培訓計劃，做好機械操作與安全管理培訓工作。管理者應當盡量了解并熟悉每一臺機械的性能，在性能得到充分發揮的前提下，制定專門的施工方案。做到機械設備使用效率與工程工期質量的雙保證現場管理者與操作者均應當定期參加新工藝與新技術的培訓使管理與操作水平始終跟得上時展。
5、使機械設備得到正常維護保養。管理者與操作者要盡量落實用前檢查、用后保養、日常保養三位一體的維護保養制度。對專門的修理人員，要按照修理的難度與技術的可變性，使其工資同修理效果相聯系，也可以將維護管理工作制度化，納入到企業總體績效考核范圍中，增強相關人員的責任意識。
6、建立健全機械設備檔案。落實機械設備檔案管理工作，對設備從購置開始一直到報廢完成的全過程進行實時監控，監控內容記錄到企業技術檔案之中，檔案應當盡可能具體，爭取做到一檔對應一機。檔案內容應當包括：機械設備出廠資料、購買驗收記錄、交接清單運轉使用記錄、維護保養記錄、不良安全信息記錄等。
7、實現機械設備的系統管理。系統化管理是使工作計劃得到順利完成的有力保障，為了得到科學的操作者業績與設備實際運行情況，管理者需要制定定員定崗與單機核算目標，讓設備效率同操作者業績相聯系系統化管理要考慮到責任落實情況，如：車容清潔、檔案完成、服務態度、規程執行等。
8、應當貫徹養護為主、修理為輔的原則。首先應當密切注意的是公路橋梁機械設備平時檢查。機械設備是公路橋梁施工企業得以順利經營發展的基礎，機械設備管理的程度好壞，在整個公路橋梁工程中占據極為重要的地位，也正是因為其重要性，施工企業就一定要督促操作者在定期檢查的前提下，積極做好設備使用前、使用中、完成后的狀態檢查與核實工作，用盡職盡責的工作來保障設備技術的長期可靠。
結束語
機械化的施工方式、現代化的設備管理理念是相關企業提高其市場競爭力的重要途徑。公路橋梁工程機械化施工管理是提高工程質量和保障工程效益的基本條件。同時既可以滿足人民大眾的交通方面的需求，又可以給承包的企業帶來比較可觀的經濟效益。
參考文獻：
[1]彭志平.公路工程機械施工的常見問題分析[J].建筑安全，2011（5）
[2]王艷軍等.公路施工中存在的常見問題及解決方案[J].中小企業管理與科技，2011（13）
