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建設工程全過程監理范文1
中圖分類號：F239.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0174-01
1 引言
對于一個建設項目來說，要經過項目建議書階段、可行性研究階段、設計文件階段、建設準備階段、建設施工階段、竣工驗收階段直至使用維修階段是一個系統工程。任何一個環節出了問題都會造成損失。因此將建設工程項目監理推行到項目全過程，實行專業化管理，具有重要的現實意義。
2 項目建議書和可行性研究階段的監理
項目建議書是業主審報要求建設某一項目的建議文件，它對擬建工程項目的可能性和必要性進行初步分析，反映了業主對建設項目的初步設想。在這一階段，監理的職能是從專業的角度幫助業主分析項目是否符合國民經濟長遠規劃和部門、行業、地區規劃的要求，分析項目建設投資所帶來的經濟效益和產生的社會效益。
項目建議書批準后，即可著手進行可行性研究?？尚行匝芯恳话闶且詷I主的名義委托專業研究單位承擔的，當然也可直接委托有研究能力的監理單位承擔，籌劃與決策則是監理單位協助業主進行的。在這一階段，監理的職能是對可行性研究報告進行審查，提出合理化建議，組織可行性報告評審和報批。
3 設計階段監理
大量實例證明，提高工程產品使用功能和控制其造價的最大潛力是在設計階段。因此，一定要大力推進設計階段監理。工程設計過程一般分為方案設計、初步設計、技術設計和施工圖設計。在這一階段，監理應全面介入，結合項目的特點，收集設計所需要的技術經濟資料，組織方案競選或設計招標，協助業主擬訂和商談設計委托合同，向設計單位提供設計所需要基礎資料，配合設計單位開展技術經濟分析，做好設計部門與相關部門的協調工作。并且參與主要設備和材料的選型，組織設計方案的評審，審核設計工程結算概算，審核主要設備和材料清單，審核施工圖紙，組織設計文件報批。
4 建設準備階段監理
建設準備階段的工作主要包括：征地拆遷和場地平整，完成施工用水電路等工程，組織設備材料訂貨，準備必要的施工圖紙，辦理建設許可證，組織施工招標，考察選定施工單位等。在這一階段，監理主要是協助業主辦理各種手續，在施工招標中嚴格把好資質等級關，依據《招標法》公正、公平、公開的原則確定施工單位，合理確定施工合同價款和付款方式。
5 工程施工階段監理
施工階段監理是通過投資、進度、質量控制、合同和信息管理來實現的。投資控制主要對施工單位提交的工程進度款申請進行審核，審核設計變更、工程簽證引起的工程價款的增減；審核施工過程中材料設備的選擇而引起的材料設備價差；審核工程結算，以合同為依據，及時處理好索賠工作，作好工程投資統計分析。進度控制主要是按業主提出的總進度目標，合理地制定總進度計劃，并根據工程進度及時調整，編制或參與一些工程的控制性施工計劃，審核施工單位施工組織計劃并督促其實施，對工程進度及時統計分析，及時反饋。施工質量控制是工程項目質量控制的重點，也是工程全過程監理的核心，施工階段質量控制的因素主要有五方面：即人、材料、機械、方法、環境。施工項目質量控制的原則是：堅持“質量第一，用戶至上”，“以人為核心”，“以預防為主”，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，貫徹科學、公正、守法的職業規范，做好組織施工檢查工作，嚴格按照設計圖紙、施工技術規范及驗收規范、規程、技術標準和有關規定進行施工，注意施工工序質量，堅持工前檢查，工后復查，嚴格技術復核工作，加強對隱蔽工程的檢查驗收工作，選用合格的材料和構配件，對施工方案和機械設備進行控制施工階段的監理是工程項目全過程監理中的重點工作，也是目前我國相應的法規制度相對完善、管理經驗比較成熟的階段。
6 竣工驗收階段監理
在竣工驗收階段，項目監理機構要做好以下工作：審查承包單位報送的竣工資料；進行工程質量竣工預驗收，對存在的問題及時要求承包單位整改；簽署工程竣工報驗單，并提出工程質量評估報告；參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關資料；對驗收中提出的問題，要求承包單位進行整改；會同驗收各方簽署竣工驗收報告。
7 使用階段的質量維修保障監理
使用階段的監理工作重點應根據具體工程對象和工程使用狀況確定。監理重點主要有以下幾點：
1）對應進行沉降觀測的建筑物，應關注其觀測成果和觀測方法、技術要求以及是否已沉降穩定，如發現異常情況，應通知設計和質監部門進行分析研究處理；
2）對工程質量問題和質量缺陷進行調查，重點是樓地面、墻面、天棚以及門窗工程；
3）調查屋面、廚房、浴廁間、外墻面防水效果；
4）給水管及排水管有無滲漏以及衛生潔具使用狀況。
使用階段的質量維修保障監理主要是對交付使用的建筑物，因勘察、設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，協助業主進行責任認定，責令責任單位負責維修，并承擔所發生的費用。
8 結 論
以當前我國建設監理領域的現狀與發展趨勢，探討了實行建設工程全方位全過程監理的必要性和可行性，并論述了工程建設各個階段監理工作的內容、要求和方法，對提高全社會對工程監理的全面理解和認識，進而提高工程監理的廣度和深度，并最終實現投資效益最大化具有重要意義。
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建設工程全過程監理范文2
關鍵詞：建設項目；造價控制；全過程
近幾年來，全過程造價管理逐漸引起了人們的重視。建設工程造價的全過程控制就是在投資決策階段、設計階段、項目實施階段和竣工階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理的使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現將竣工決算控制在審定的概預算額內。
1 投資決策階段對全過程造價控制具有決定性作用
1)投資決策階段，建設標準水平的確定，建設地點的選擇，工藝的評選，設備選用等，直接關系到工程造價的高低，因此，投資決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。因此應對該項目技術上、經濟上可行性進行全面分析，避免盲目投資；2)要多進行估算指標的積累，并根據實際及時修正。投資估算必須是設計的真實反映，應實事求是的反映設計內容。這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖；3)投資估算的編制應考慮充分，估算合理，充分估計項目建設過程中及建成后收益與風險，并提出防范措施，盡可能全面準確合理。設計方案不僅要在技術上可行，而且經濟上更應合理，主要工藝要進行多方案比較。
2 設計階段是全過程造價控制的重點
1)工程設計全面開展招投標制度。設計中引進競爭機制，開展設計方案優化競爭，以技術先進、造型新穎、安全適用、經濟合理、節約投資作為衡量設計方案的基本標準。中標后的方案再進行技術設計階段的招標和施工圖設計階段的招標；2)采用限額設計。在保證功能前提下按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，并按照初設概算控制施工圖設計。通過層層限額設計改變設計過程不算賬的現象，同時，嚴格控制設計中的不合理變更。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在合理范圍內；3)提倡廣泛采用標準設計。標準設計也稱通用設計，是經國家及地方批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件圖紙，來源于工程建設的實踐經驗和研究成果。采用標準設計:a、可以節約時間，加快工程建設進度；b、提高設計質量，避免了設計中常有的碰、錯、漏、補等現象，減少設計變更；c、可以促進構件制作和建筑施工的機械化、專業化，節約建筑材料，從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價；4)應用價值工程進行設計方案的優化是控制工程造價最有效的途徑。價值工程是一門將技術與經濟相結合的現代化管理科學。建筑設計可應用價值工程原理和方法進行功能成本分析。價值工程的核心是功能分析，設計師應通過與業主及各利益相關者充分的溝通，考慮建造成本與壽命周期內維修費用的合理分配，從研究對象的功能出發弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，在改進方案設計中使項目的功能結構更加合理；5)建立健全設計收費標準和設計獎罰制度。改革設計質量好壞與設計人員無經濟厲害關系的狀況。將設計費的計取方法分為兩部分，一部分為基本設計費，同原設計費計取方法；另一部分為效益設計費，這部分費用應充分體現出激勵機制，在保證工程安全和不降低工程功能的前提下，凡因設計質量好而降低造價的應根據降低的幅度大小計取不等的效益設計費；凡因設計錯誤、漏項等造成損失的，設計人員也要承擔一定的經濟損失責任，從設計費中按量扣減；6)加快設計監理工作的推廣。優化設計工作僅靠政府監控還不能滿足社會發展需要的要求，業主將委托監理單位實行設計監理。通過設計監理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。工程項目設計階段監理控制的重點是質量控制和投資控制。與此同時，應推行設計索賠制度，保障設計質量和經濟性。
3 工程項目的實施階段是建筑實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段
1)有效控制工程變更和現場經濟簽證。在工程建設項目中，對工程變更和現場簽證進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢方面把關。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大；2)嚴格審核工程施工圖的預算。根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖的預算；3)深入現場，收集和掌握施工有關資料。在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，及時掌握現場施工動態；并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作；4)承發包階段與合同價款的確定。實行建設項目招標投標是我國建筑市場逐步走向規范化軌道，實行建設工程招標投標可擇優選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規范價格行為，使建設工程投資更加趨于合理；5)工程造價部門或相關咨詢單位在接受業主的委托下協助業主進行招標工作，選擇技術過硬、資質符合要求、信譽和服務良好的承包商承擔施工任務。同時，在施工過程中定期協助業主進行工程審計；6)施工階段造價控制就是要控制合同價。工程合同價的突破，主要在于變更工程，但是，每個工程項目或多或少都會有變更工程發生，因此，控制合同價必須首先控制變更工程；7)嚴格控制材料價格，優選施工方案。建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，因此控制材料費的支出是施工階段造價控制的一個很關鍵的環節。
4 竣工階段是有效控制工程造價的最后一關，是業主和施工單位都十分重視的工作
1)工程量審核，在審查過程中既要認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續，又要按設計要求仔細復查計算工程量，抱著實事求是的態度把工程量核實、摸清；2)套用定額審核，結算中所列各分項工程預算單價是否與定額預算單價相符，對補充定額和一次性估價表，要審核其編制原則，計算是否準確等；3)材料價格審核；4)查對各種票據、變更簽證。設計變更簽證，設計變更要經原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結算；5)計取費用審核，防止亂攤費用現象；6)要做到嚴格、合理、公平、公正。
建設工程全過程監理范文3
全過程造價管理基本定義是：有效地利用專業的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤、風險、并使之貫穿于項目始終。近幾年來，在工程造價業務咨詢的過程中，全過程造價管理逐漸引起了人們的重視，但目前對于造價管理的理解還只停留在工程預、決算上，從而使工程造價管理缺乏全面而系統的定位，缺乏全方位動態管理。
本人一直在工程造價咨詢單位工作，通過多年的實踐，發現工程造價咨詢單位對于工程造價控制主要側重于事后核算，即對竣工結算進行審核，對其他階段的控制顯得較為薄弱，所以我認為造價咨詢單位應在資質允許范圍內擴大咨詢服務面，這樣既可以創收，又可以培養鍛煉全面人才。因此工程造價咨詢單位在實踐中應積極參與造價管理各個階段，建立完善全過程造價管理程序、規范和服務內容，并作好資料歸檔工作，這樣工程造價咨詢行業才能逐步得到發展，真正完善工程造價咨詢是社會中介服務行業的機制。
建設項目全過程造價控制一般分為事前，事中、事后三階段控制，即在投資決策階段，設計階段，建設項目承發包階段及施工階段，竣工和后評價階段，把建設工程造價的發生控制在批準的造價限額內，以保證項目管理目標的實現，并合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，下面就工程造價咨詢單位參與建設工程全過程造價管理闡述一下自己的觀點。
一 項目決策階段
投資決策階段的工程造價控制對全過程造價控制具有決定性作用，所以在此階段，工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時，應對該項目技術上、經濟上可行性進行全面分析，向投資者提出該項目是否可行，避免盲目投資，同時工程造價咨詢單位應做好(1)注意資料(估算指標)的積累，并根據實際及時修正，(2)投資估算的編制應考慮充分，估算合理，充分估計項目建設過程中及建成后收益與風險，并提出防范措施，防止高估，盡可能全面、準確、合理。
二 設計階段
設計階段是全過程造價控制的重點。長期以來，建設單位普遍忽視工程建設項目前期工作階段造價控制，忽略設計概算，只重視投標報價及竣工后的決算價，合理結算建安工程價款，算細帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，所以在現行條件下工程造價咨詢單位，可以利用自身的技術與專業，在充分了解建設單位對建設項目的要求后，和設計單位合作，編制概算，并向建設單位提出有關工程造價的設計修正方案(造價參數控制等)最終達到優化設計，控制造價的目的。
三 承發包階段及施工階段
承發包階段，有招投標資質的工程造價咨詢單位可以為建設單位編制招標文件，編制標底，協助建設單位選擇承包商，對甲乙雙方在簽訂合同中有關造價部分條款進行咨詢，盡可能減少發生造價條款爭議的可能。
在施工階段，涉及合同價格調整的因素有許多種，主要有點工數量、工程變更、材料價格、索賠等，而這些因素的確認是通過各種形式現場隱蔽工程驗收記錄(現場簽證單)來體現，在簽證單面前，建設單位現場人員往往顯得力不從心，不知該簽不該簽，不簽吧，實際發生了，簽吧心理又沒底，而現場監理工程師對施工規范，工程驗收質量規范比較熟悉，對工程造價管理知識欠缺，這樣質量不高的簽證，就不能很好履行現場管理職能，達不到控制造價的作用，而且容易造價突破預算，其主要表現是：(1)簽證內容模棱兩可，缺乏操作性。(2)簽證的內容前后矛盾或重復(3)簽證工程量遠大于實際完成的數量(4)材料簽證價格明顯高于市場價(5)事后補簽，與實際情況不符，如此簽證其結果直接導致建設資金流失，嚴重影響施工合同正常履行。
工程造價咨詢單位就能很好解決這一問題，具體做法(1)嚴把簽證關，建設工程施工周期長，簽證是對施工過程記錄，也是最終工程價款結算、索賠的依據，參與工程造價監管的造價咨詢單位應嚴格把關，及時簽證，防止施工單位巧立明目，以少報多，以至于遇到問題不及時解決，結算時搞突擊。(2)造價咨詢單位的專業人員要細致認真，深入施工現場如實掌握各項資料，掌握人、材、機市場價格動態信息，防止結算時漏項、錯算。(3)造價專業人員及時準確地審查月報，簽證數量索賠價款．盡可能在最終結算時少留插口。此外建設單位可建立項目造價控制責任人制度，在跟蹤管理時，沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行控制，防止工程款超付。
四 竣工與后評價階段
無論是建設單位還是施工單位都十分重視工程價款的審計結算，工程造價咨詢單位在這環節都積累了較為成熟的經驗，其審核重點主要有五個方面：(1)工程量審核，在審查過程中既要認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續，又要按設計要求仔細復查計算工程量，抱著實事求是的態度把工程量核實、摸清；(2)套用定額審核，結算中所列各分項工程預算單價是否與定額預算單價相符，對補充定額和一次性估價表，要審核其編制原則，計算是否準確等；(3)材料價格審核(4)查對各種票據、變更簽證(5)計取費用審核，防止亂攤費用現象。
由此可見工程竣工結算審查是一項技術性、經濟性和政策性很強的工作，因此，工程造價咨詢單位不僅要注重審計后工程結算價款、核減額，還應在審計報告中分析影響工程價款的原因，審核調整的主要內容，在審計過程中真正實行三級復核制度，不流于形式。由于工程審計工作面廣、量大，技術質量要求高，在審核過程中難免有判斷偏差，為防范審核風險，工程造價咨詢單位應實施專業咨詢員自校、項目負責人復核，技術負責人審核和三級復核制度，層層把關，對工作底稿逐級復核，最終交出一份合理的竣工結算審核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。
建設項目后評價階段也是工程造價單位參與較少的一個環節，它是對整個項目的一次綜合性評價，也是對項目工程造價控制的總結，因此工程造價咨詢單位應做好二方面工作，(1)數據資料積累，分析和整理歸類(2)工程造價咨詢單位應充分重視建設單位、施工、監理、設計單位等各方面意見和建議，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的，防止“三超”情況出現。通過項目后評價，也使得造價管理工作做到有始有終。
建設工程全過程監理范文4
關鍵詞：工程建設；全過程；管理策劃
中圖分類號：F287.2文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著我國建筑行業的快速發展，越來越多的企業為了在競爭激烈的市場中占據優勢地位，就更加注重工程建設管理的重要性。工程建設管理是關系整個建設工程發展與進步的關鍵，在很大程度上能夠促進整個建筑業的長久發展。工程建設管理貫穿于工程建設的每一個環節之中，關系著其建設質量的好壞。由此可見，工程建設項目管理的重要性是不言而喻的，然而如何進行工程建設全過程項目管理是每一個企業所要關注的焦點。因此，對于工程建設全過程項目管理進行科學合理的策劃是實現其管理的重要手段，也是提高工程建設項目管理水平的重要前提和基礎。
一、工程建設項目管理策劃的概述
1、項目管理策劃的概念
所謂的項目管理策劃指的是項目管理計劃的實施之前,根據項目本身的特點,科學分析項目管理目標、方法、措施以及管理手段，并給予演示的一種方法。首先,項目管理計劃,也可以稱為項目管理的具體方案，它是一種綱領性的文件，主要指導項目管理的整個過程,不僅確保項目管理團隊每個成員熟悉和執行，還要不斷進行改進和提高。其次,項目管理策劃也是完善招投標市場的需要,招投標即就是投資者/投資主體獲得項目管理服務的重要手段,所以,作為一個項目管理技術標準水平的項目管理策劃的重要性自然是不言而喻的。最后,項目管理策劃在整個項目管理過程中，也是客戶依據管理策劃對項目管理團隊的服務質量進行跟蹤、督促、檢查項目管理服務質量的重要的基礎。
2、項目管理策劃的必要性
2.1是我國經濟不斷發展和進步的需要
近年來,我國社會主義市場經濟的發展迅速而且投資主體也逐漸多元化,整體建設項目的規模也在不斷擴大,致使傳統的建設管理模式在很大程度上無法滿足專業化項目管理的需要,而一些專業化項目管理公司能夠承擔項目管理的整個過程。項目管理公司接受投資主體的委托,從項目的早期研究就開始用專業化的水準干預整個項目管理,包括編制項目建議書、項目可行性研究、設計管理、施工管理、動用前的準備、工程竣工驗收階段、保修階段的管理，使整個建設過程更加專業化、科學化，確保建設工程項目綜合利益最大化，提高項目建設效益。
2.2是由我國工程建設的現狀所決定的
我國的工程建設項目管理整個過程中的服務質量與世界水平還存在巨大的差距,而且我國大多數工程咨詢公司也僅僅只是局限于承擔一些階段性、周期性的工作,如前期工程手續的辦理、,可行性研究報告的編制、招標、施工監督等,建設項目管理的整個過程中并沒有得到廣泛的發展,同時還缺乏提供總體的項目管理和技術服務的專業能力,工程咨詢專業人員缺乏一個作為整體來進行技術、經濟,商務和法律方面的系統知識能力和綜合協調管理的能力,導致整個項目規劃、綜合管理的整個過程,市場研究能力,經濟評價、風險分析及防范等工作不到位,嚴重影響項目管理的科學性和合理性,同時還使得項目管理目標的實現遭到嚴重影響。
2.3是促進我國建筑工程向前發展的重要手段
工程建設全過程項目管理具有專業領域寬、業務范圍廣、總體整合能力強的特點。開展工程建設全過程項目管理服務是為了滿足企業自身適應市場發展的需要；是以客戶需求為導向，增強企業競爭力并壯大自身實力的需要；也是加速與國際同行業接軌，進一步開拓國際市場、參與國際競爭的需要。
二、工程建設項目管理策劃的具體內容
1、項目實施的環境和條件的調查與分析
任何策劃都是在充分掌握信息和資料的基礎上進行的一種創造性勞動，實施項目的環境條件調查與分析是進行有效策劃的前提條件。因此，項目環境的調查與分析是進行項目策劃的第一步，也是最基礎的一個環節。如果沒有對項目建設環境進行詳細、充分的調查研究與分析，所策劃的結果很可能與所期望的結果背道而馳，得出錯誤的結論，將直接影響項目的正常實施。項目環境調查應該堅持“科學性、前瞻性、全面性、經濟性、復合性”等原則。
2、項目目標的分析和論證
在決策階段項目管理策劃工作中，項目定義與項目目標的論證是核心內容與關鍵環節。項目定義的主要內容是項目目標定義與項目任務定義，包括確定項目建設的目的、宗旨和指導思想，項目的規模、組成、功能、和標準定義，項目總投資規劃和論證。項目定義的目的是將建設意圖和初步構思，轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、具有可操作性的運作方案。
在項目實施階段則需要進行投資目標分解和論證，編制項目投資總體規劃，進行進度目標論證，編制項目建設總體進度目標規劃，進行項目功能分析、建筑面積分配、制度項目質量目標等。
3、項目組織的策劃
項目管理的組織策劃首先要進行組織結構分析，分析決策期及實施期的組織架構、任務分工以及管理職能分工，決策期及實施期的工作流程、項目的編碼體系分析，其次是研究制定項目各階段的工作內容及任務分工等；進行組織策劃時不僅要對項目建設期的組織管理結構進行詳細的分析論證，滿足對項目管理的需要，同時要兼顧項目建設完成后項目運營的需要，做好項目建設與運營的銜接與過度。
4、項目管理策劃
項目管理策劃在決策期主要是制定建設期管理總體方案，運行期管理總體方案，經營期管理總體方案。在項目實施期的管理策劃主要是根據項目組織策劃確定的組織架構、任務分工以及管理職能分工，具體確定建設單位的管理班子的組織結構、任務的具體分工和管理職能的分工，制定相應的崗位職責。第三是根據項目的特點及環境設計并確定各項工作流程，制度項目管理制度及考核辦法等。第四是對項目質量控制、進度控制、投資控制、合同及信息管理、組織協調等進行策劃，制定相應的管控制度及措施。通過對項目管理進行策劃，建立健全項目管理體系，是確保項目順利實施的基本保證。
5、項目管理中合同管理的策劃
在工程建設領域，簽訂合同的目的是確立工程建設活動有關各方之間在技術、經濟、管理、組織等方面的協作關系和工程建設產品及工程建設項目管理服務方面的交易關系，合同結構形式是否合理，對于工程總體進度起著促進或制約的雙重作用。。工程建設合同管理主要包括建設工程勘察、設計合同和建設工程施工合同、物資采購合同，項目管理、監理等服務合同等。進行合同管理策劃主要是確定方案設計競賽的組織，確定項目管理、監理委托合同的結構方案，確定勘察、設計合同的結構方案，確定施工合同的結構方案和物資采購合同的結構方案及其他各種合同類型及合同文本的采用。同時根據項目的特點、專業、工藝要求等對整個項目進行標段劃分，確定各個標段的采購形式，明確各個合同之間的關系并繪制合同網絡圖，報建設單位批準后實施。
在選擇工程項目管理合同結構形式時，還要注意以下幾個方面的因素：一是項目管理者和項目參與者對該管理模式認知和熟悉的程度；二是可借鑒的成功案例；三是對法律法規和政策的適應性；四是項目實施所在地建設市場的適應性。五是不論選擇何種合同結構形式，在合同條款上都必須做到以下幾點：
5.1 合同界面要清楚；
5.2 價格中包含的風險清楚，明確新增項目的價格計算；
5.3 監理單位的權限清楚，涉及價格變動必須經發包人同意；
5.4 工程變更及簽證的程序和計價原則明確；
5.5 工程款支付的條件清楚并確保不失控；
5.6 甲供材料和設備的范圍及處理明確；
5.7 索賠的程序和要求明確；
5.8 保修期限及質保金的返還明確；
5.9工程結算程序明確；
5.10提前終止條款須詳細。
6、項目進度管理的策劃
對項目進度管理實施策劃，首先要對項目進行任務分解，在對整個項目任務分解的基礎上建立項目進度總控制計劃體系。項目進度管理目標控制的重點是建立項目進度總控制計劃為核心的兩套計劃體系，一套是業主方的計劃體系，包括業主方的招標采購，物資、材料供應計劃及計劃及設計出圖計劃等專項計劃，同時建立起業主放的月、周等短周期進度計劃。第二套是為實現進度總控制目標服務的施工計劃體系，包括施工總進度計劃，分階段滾動的施工進度計劃，作業施工計劃及分包進度計劃等。。項目進度總控制計劃即就是由項目管理部計劃工程師主持編制。此計劃為項目指出最終進度目標，為項目各主要工作及主要分部、分項工程均指出明確的開始、完成時間；反映各工作之間、各分部分項工程之間的邏輯制約關系。項目進度總控制計劃報經項目業主批準后，作為指導參建各方計劃工作的依據。當項目建設過程中出現重大變化或進度計劃嚴重滯后時，項目部應明確責任方及進度總控制計劃做出調整。項目管理部經理負責組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，制訂月工作計劃時均應對項目進度總控制計劃檢查完成情況，分析問題原因并采取相應對策。
7、投資控制策劃
投資控制策劃在項目的決策期，主要是對項目建設成本進行分析，對建設效益進行分析，制度項目的融資方案和資金需求計劃。在項目實施期則是根據對項目合同標段的劃分及合同結構及合同網絡，對投資概算進行投資分解，在投資分解的基礎上確定每個合同標段的投資控制目標，據以確定招標控制價，并在合同實施過程中以此為目標進行投資控制。
8、項目質量管理的策劃
項目質量管理的策劃所包括的內容比較廣泛，要想做好質量管理策劃首先要建立項目質量管理目標控制的綜合質量管理體系。在質量管理體系運行過程中，每季度由項目管理部組織監理單位、總承包商及相關參與方對其進行一次評審，若發現已滿足本級目標，則由總承包商負責對其進行改進和提高，監理協助完成，由項目管理部批準執行。其次還要落實項目質量管理目標的責任制。要督促承包單位全面實施施工合同約定的質量目標，督促和檢查承包單位按施工合同、技術規范和施工設計圖紙要求進行施工，對工程項目實施全過程、全方位、全天候的質量控制，不放過任何環節。還要嚴格要求承包人執行有關材料檢測、施工試驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準進人現場，不合格和落后的工藝不得在工程實施中使用。
結束語
總而言之，工程建設項目全過程管理的策劃對于提高工程建設項目全過程管理水平有著不可忽視的重要作用。在進行具體的策劃過程中，一定要充分掌握住項目管理模式、組織、合同、進度、質量等方面的因素，只有這樣才能夠從整體上達到工程建設項目管理策劃的總目標，也只有這樣才能在一定程度上促進工程建設的發展，從而促進我國經濟的進一步發展。
參考文獻：
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[2]沈詠軍.工程監理企業向全過程項目管理企業的轉型探索[J].太原城市職業技術學院學報,2013,03:74-75.
建設工程全過程監理范文5
關鍵詞：建設工程全過程成本管理構成方法
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：
成本管理，主要是指成本的精細化管理。目前制造業通過精細化管理有效地降低成本已成為有目共睹的事實。而建筑業由于其項目的特殊性，產品具有一次性、多變性、不確定性及開發周期長的特點，成本管理也大多處于粗放型階段。成本的精細化管理就是改變原來的粗放式管理而轉變為集約式管理。目前建筑行業中具有一定開發經驗與實力的企業均在此方面下功夫，通過優化設計、流程再造、知識積累等將開發過程各階段的具體工作程序化，明確各環節的成本控制目標，以提升成本控制的能力。那么，針對建筑工程各個階段其成本管理有哪些主要內容、要點及方法呢？
一、建筑工程項目成本構成
建筑工程是一項復雜而系統的活動，涉及大量的資金、人力以及政府和企業的各個部門，它具有全面系統性、地域性、長期性、高風險性等特點，因此合理控制建筑工程成本對房建筑工程項目的成敗至關重要。建筑工程項目的成本構成主要包括以下幾個方面：①土地成本，包括土地使用權出讓金及征地費、基礎設施配套費用、拆遷安置補償費；②前期工程費，包括項目可行性研究費、水文地質勘察、規劃、設計以及“三通一平”等土地開發工程費支出；③房屋建造費包括建安工程費、附屬工程費和室外工程費；④管理費，包括公司經費、工會經費、職工教育培訓經費、勞動保險費、失業保險費、訴訟費、壞賬損失及其他管理費用；⑤財務費用，主要為借款或債券的利息，還包括金融機構手續費、融資費以及企業籌資發生的其他財務費用；⑥其他費用，主要包括臨時用地費和臨時建設費、施工圖預算和標底編制費、招標管理費、合同公證費、施工執照費、工程監理費、保險費等雜項費用；⑦不可預見費，為以上述各項費用的3％～7％估算；⑧稅費，各項稅費根據當地有關法規標準估算。
二、建設工程項目的全過程成本管理方法
1、項目立項決策階段
本階段對項目成本控制有重要作用，核心工作是編制投資估算。確切的投資估算值對于初步設計概算、施工圖預算、竣工結算都有重要意義。投資估算的重點包括項目市場定位、成本費用的經濟可行性、投資回報率如何、項目風險可控，以以上重點為原則，編寫可行性研究報告?？裳袌蟾娴珜椖砍蓴∑鹬P鍵作用，但是大部分開發公司對此投入很小，流于形式。有研究表明，項目的策劃對總成本的影響可以達到30%左右，為此首先要做好市場調研，進行投資成本估算，做到項目前期初步成本控制。土地費用是本階段的一個重點，約占項目總成本的40%左右，主要包括土地出讓金、土地征用費、拆遷安置補償費等。開發企業可通過協議、拍賣、招標的方式獲得土地使用權。為此開發企業要確定合理的項目的選址，明確土地成本的心理價位，避免惡性競拍土地給企業帶來負擔。本階段的另一個重點是，開發企業可以通過推遲繳納配套費用使企業獲益，或者尋求國家或當地政府的政策支持或優惠。最后要選定合理的規劃設計方案，以把工程造價控制在適度范圍內。
2、設計階段的成本控制
（1）認真比選方案。為了提高投資效果, 從初步方案到施工圖設計, 都應進行各方案比選, 組織設計方案競賽或設計招標, 從中選取技術先進、經濟合理、兼顧建設與使用、近期與遠期相結合的最佳設計方案。
（2）進行限額設計。項目造價目標按專業構成逐層分解, 要求設計人員在建筑平面、結構設計、機電設備、材料選用等方面進行設計挖潛, 用價值工程等方法進行比較、論證, 在保證功能的前提下, 最大限度地節約工程造價。另一方面, 對整個項目的建筑品質、小區的綜合平面布置、污水處理、智能化布置等做細致研究, 并注重征求各方意見, 避免因項目總體規劃的失策導致施工過程中發生重大變動, 甚至重新設計。
（3）增設合同條款。在選定設計單位簽訂設計合同時, 應增設關于設計變更及修改的費用額度限制等條款, 對設計規范與標準、工程量與概預算指標等進行控制。如約定由于設計原因導致項目實施時需要變更設計, 當設計變更費超出施工合同價的某一比例( 如5% ) 時, 則扣罰一定比例的設計費。
3、 招投標環節的成本控制
（1）盡量采用施工圖招標，施工圖比較完備的情況下，采用總價包干形式，有利于造價的控制。也可采用工程量清單進行報價，使投標單位可以集中精力進行單價分析和施工方案編寫，避免各投標單位所報工程量相差太遠，利于評標和選擇合適的施工單位。
（2）選擇信譽高、工期短、技術力量強、施工質量好、造價適中的施工單位。在條件成熟或積累開發經驗的同時，建立長期合作的戰略聯盟。
（3）采用合理低價中標，避免投標單位低于成本價惡意競爭。只有通過對投標單位充分了解和不再壓價，因為從長遠考慮，這種做法不管是對規范管理還是工程造價控制都是不利的。
4、施工階段成本控制
施工階段是施工單位按合同要求完成項目的施工、竣工和投產，達到項目預期目標，實現投資效益。這一階段投資額占總投資的50%―60% ，對總投資的影響經驗數據位10%―15%。施工階段是項目實施的關鍵階段也是人材物消耗的主要階段。本階段成本控制的措施有：首先要制定合理的招標文件，選定中標施工單位后，要認真審核施工組織設計和作業方案，盡量減少工程變更和現場簽證，從而控制工程成本。要減少變更和簽證就要嚴格審核圖紙，組織各方進行圖紙會審，比較各個方案的優劣，從而有效控制工程成本。由于建設項目周期長，在施工過程中材料型號、價格等會出現變動現場簽證在所難免，為此要對施工現場簽證價格進行有效控制?，F場簽證人員要嚴格控制工程造價，提高造價意識，了解定額費用的組成，認真簽證，保證簽證內容與工程實際相符合。提高設計管理力度，避免同一工程內容重復簽證，減少給簽證工作帶來的麻煩。其次在材料控制上，盡量在合同中約定由甲方采購材料，采購時根據市場價格走勢經多家比較從中選優，同時制定嚴格的材料驗收制度。對于材料供應可采取限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的缺斤短兩現象，而且使材料能夠得到有效利用.使用材料要根據施工進度狀況按材料消耗定額合理用料。最后對工程款的撥付要嚴格按照合同約定，并根據施工單位實際完工量到現場確認再予以撥付。對于施工方和材料供應商不按合同約定的要提出反索賠，以便掌握主動控制成本。
5、 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。
項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科, 只有做到各方綜合平衡, 才能做到直接有效。在建筑工程項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制, 以利于建筑企業資金的合理流動, 實現投資的良性循環。也只有這樣, 建筑項目投資才能真正可控, 管理才會出效益。
參考文獻：
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建設工程全過程監理范文6
【關鍵詞】建設工程；監理；安全管理
作為建設工程施工管理工作的重要內容，施工安全問題始終是影響工程整體建設水平的關鍵內容。因此，只有切實強化施工過程中的安全監理工作，才能從真正意義上保證建設工程施工人員的生命財產安全，進而提高建設工程的質量與使用性能。在進行建設工程的建設監理的安全管理過程中，必須依據我國相關政策法規，并結合具體的工程項目，不斷強化監理措施與手段，從而保證建設工程施工安全、平穩地開展與進行。
一、建設工程監理的介紹
對于建設工程來說，監理就是依據相關的監理委托協議及合同，在統一指導、協調、組織的基礎上，按照工程的部位、項目進行分別的設計，通過組織多個工程建設監理單位，從而形成一個相對完整的工程建設監理系統。在建設工程監理過程中，監理單位與監理工程師需要始終遵循"全過程監理"的理念與原則，由此，又可將監理表述為：在工程施工開始之前需要對施工合同的簽訂進行監督與負責，協助業主做好招投標管理工作，在工程施工的整個過程中，主要負責業主的授權與委托范圍內的各項工程管理工作，此外還需要負責工程施工質量、施工進度、施工造價、施工安全等方面的控制與管理，從而保證建設工程安全、順利的開展與進行。
安全監理是建設工程安全管理的重要內容之一，同時也是促進施工現場安全管理水平提高的必要手段。大量的實踐證明，安全監理工作的落實有助于建設工程施工的順利開展與穩定進行，提高建設工程安全生產的規范化、科學化與標準化，降低施工中的安全風險程度，將安全事故隱患的出現頻率降至最低，降低了建設工程各參建方的損失，為社會公眾提供更為安全可靠的生產生活條件。
二、建設工程安全監理工作的具體內容及優化措施
要想保證建設工程施工現場的安全生產，降低安全事故與隱患的發生頻率，需要制定一套完整的管理方法措施，并不斷優化工程施工安全監理工作的措施與對策，具體來說，監理機構需要做好以下幾點：
2.1配合安全管理機構的組建
在項目監理機構組建的過程中，需要以工程特點及專業難度作為依據，并配備相應的安全管理方面的專業人員，對管理機構的分工、責任及職責進行科學的分配與明確。其次，需要制定并落實安全管理責任制?？偙O理工程師需要做好相應指導工作，對安全管理機構崗位職責、安全監理實施細則、安全生產管理保證體系等進行審核，并需要組織建立人員進行施工現場安全檢查，配合業主與承包商調查并處理施工現場的安全事故與隱患；對于監理工程師來說，需要對認真落實工作內容，對作業現場的各種防護措施及設備的使用情況進行隨時檢查，強化日常安全檢查與巡查，并對施工操作人員的各種行為的安全性進行監督，在發生安全事故時需要立即匯報并協助處理；
2.2嚴格工程施工安全檢查
對于建設工程施工來說，安全檢查需要從思想、制度、紀律、隱患等多方面進行入手，并結合具體的建設工程特點與監理工作的內容，定期進行施工現場的專業檢查，保證建設工程安全、順利地開展與進行。
2.2.1施工單位安全管理的檢查
首先需要對總承包、分包單位的綜合實力進行調查，保證其滿足工程施工要求，并對安全許可證的有效性進行明確，并對安全職能部門及各類人員的安全生產責任制的落實情況進行檢查，并以責任書的形式將施工現場安全管理目標依照各自職責逐級分解。其次需要明確總分包單位各自的責任，并要求兩者之間簽訂安全生產協議。此外需要設置專職安全員負責安全生產工作，并對其操作與行為進行實時監督與檢查。
2.2.2施工組織設計與專項方案的檢查
首先對施工企業編制的施工組織設計進行審查，保證其各項安排符合工程施工安全生產細則，其次需要針對基坑支護、模板支撐拆除、臨時施工用電等專業性較強的項目進行專項施工方案的編制，此外需要對施工單位在建設工程施工中是否貫徹落實安全措施進行監督與檢查，對于需要更改的方案，需要經原審批人員同意后形成書面方案。
2.2.3施工單位安全技術交底檢查
建設工程監理單位需要對施工單位是否建立安全技術交底制度進行檢查，并對制度與細則的可行性、科學性與可執行性進行審查，并對技術交底是否結合施工作業的實際情況進行核查，要求并指導施工單位完善安全技術交底內容。此外需要保證安全技術交底工作以書面的形式呈現出來，并要求雙方履行簽字手續。
2.3強化督促整改與報告
首先需要對檢查過程中發現的違規操作問題進行嚴格的對待，采取口頭警告或者簽發監理通知單的形式提出整改要求，督促施工單位在最短的時間內進行整改，在施工單位整改結束后，監理工程師需要對整改的效果進行審查，對整改措施是否適當、整改過程有無產生新的安全隱患、整改措施是否符合具體的工程施工要求等進行著重檢查。對于整改的原因、過程、結果、總結等，需要以書面形式向施工單位的上級與建設單位進行報告，使上級部門與領導實時掌握建設工程施工安全管理的動態。
2.4規范安全監理工程程序
要想保證建設工程施工安全的開展與進行，首先需要規范安全監理工作程序，該程序的制定需要業主、監理單位與施工方的協同參與，并要求各相關利益者密切配合，既要符合具體的工程施工要求，又要實現工程施工全過程安全生產的目標，同時對安全監理工程程序進行一定時間的試驗，對其中存在不合理、不科學的內容進行及時的修正與調整，從而保證建設工程安全監理工作的高效開展。
2.5強化施工現場的安全監督
對于重要的施工程序、工程部位、作業活動，建設工程施工監理人員必須在施工現場親自指導，并對施工細節性問題與具體操作進行嚴格的監督與糾正。監理人員還需要定期檢查并管理安全記錄資料，以為后期安全檢查提供參考。除此之外，對工程施工環境、施工材料、機械設備及施工人員等要素進行合理的調整，保證各項施工要素的安全性與可靠性，從而實現資源的最優化配置，保證建設工程施工安全、高效的進行。
結論：總而言之，在我國建設工程施工過程中，必然會出現一系列的安全事故與質量問題，因此需要進行日常的安全建設與檢查，以充分保證工程施工的安全進行。監理單位需要和業主與施工方進行協同合作，針對具體的工程項目，強化施工安全管理，為建設工程的安全施工提供保障條件。
參考文獻：
[1]陳鯤，高孟潭. 中國大陸地區一般建設工程抗地震倒塌風險研究[J]. 建筑結構學報，2015，01：23-29.
