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影視行業分析報告范文1
“泛娛樂”化已成產業趨勢
如今，泛娛樂早已不再是一個需要市場教育的概念。在騰訊互娛提出泛娛樂戰略之后，阿里、百度等行業巨頭也都紛紛開始跟進，在動漫游戲、文學、影視等領域都不惜重金布局。不僅如此，年初文化部的《2013中國網絡游戲市場年度報告》也首度提到了“泛娛樂”概念以及騰訊與集英社的合作，這說明政府監管部門也已關注到這一產業趨勢。
有資料顯示，2013年以來，BAT先后投資并購15家文化企業。阿里巴巴先后投資了天天動聽、蝦米音樂、聲盟、華數傳媒、文化中國和優酷土豆，不僅將文化中國更名為阿里影視，同時還專門召開會，稱將打造涵蓋電影、連續劇、綜藝、游戲、音樂、教育、電商的家庭數字娛樂內容生態。百度也不甘示弱，先后投資YOKA時尚網、縱橫中文網、PPS視頻和積木熱門視頻。甚至光線傳媒也一口氣宣布了三筆投資方案。
動漫與游戲、影視“互相連接，共融共生”
現在影視娛樂和游戲娛樂互通關聯的化學反應越來越強，越來越多的電子游戲被改編成電影，也有更多公司選擇將電影和同名游戲版同時上線。并且，華誼兄弟的兩大股東就來自互聯網企業，分別是阿里巴巴和騰訊。由此可見，網絡是一個很大的圈，包括動漫、電影等，均可以把各個板塊打通。
騰訊公司副總裁程武說，“泛娛樂”正是騰訊的戰略之一。游戲玩家、動漫愛好者、影視觀眾受眾區隔正在模糊，打破界限。一種全新的、基于互聯網和移動互聯網平臺的多領域共生明星IP的粉絲經濟正在誕生，動漫、游戲、文學、影視都不再孤立存在和發展，而是互相連接，共融共生。
優質IP將是泛娛樂巨頭的命門
IP其實就是我們常說的知識產權，IP指的是通過智力創造性勞動所獲得的成果，并且是由智力勞動者對成果依法享有的專有權利。可以說，有沒有IP或將決定游戲企業生與死，而經營好IP比擁有IP更難。
有分析報告指出，在2015年中國有望超越美國成為全球最大的游戲市場，但從娛樂跨界合作和IP經營和利用上來說，中美企業之間還有不小的差距。美國娛樂巨頭對于IP的經營和利用，已經如同農耕時代的播種與收獲那樣具有規律性和穩定性；而中國的IP資源利用則好像在狩獵時代，捕到一個是一個，但卻充滿偶然性和不確定性。
騰訊三戰略：全終端、泛娛樂、國際化
影視行業分析報告范文2
一、主要投資風險
（一）制作風險
企業生產一樣產品的時候，也存在產品積壓，占用流動資金的問題，然而影視作用由有別于企業產品的生產過程，這是一個全程創作的過程，不存在著企業化流水線生產模式，這種模式生產出的作品都是一個模子里刻出來的，沒有什么新意可言，這種沒有創作?？恐晃兜哪７碌玫降挠耙曌髌肥菦]有市場的，其投入的資金所換回的經濟利益或者社會利益存在收回的風險。同時在影視作品的制作過程中存在一定不定的因素，例如：演員出現臨時狀況不能出演，由于場景的需要，技術設備需要更新換代，也有可能遇到不利于拍攝的天氣情況等等，這些問題都可能造成整個影視作品制作的時長加大，成本提高，制作的效果減弱等，這種風險對于整個影視作品的制作成本和制作時長來說，只能造成更壞的影響，而這種制作風險因素對于制作效果的影響具有兩面性，即在效果優于預想，或者是效果劣于預想。從理論上說，這種制作上出現的風險點也有可能造成最終的制作流產，沒有完成。這就是在影視作品制作過程中遇到的風險問題。
（二）市場的風險
影視作品之間也存在一定的競爭，這個行業也引入的市場經濟的管理模式，很多市場方面的風險也不斷顯現出來。由于影視作品是一種全程的創作性的“產品”。在投入市場之前，除了在制作過程中存在一定風險之外，還存在來之市場的風險，上面也提到了，影視作品最怕的就是“撞衫”在本作品投入市場之前，剛好有一個類似的作品正在全國播出，這種狀況下，還強行進行本作品的宣傳推廣就不相適宜了，這將遇到很到的市場風險問題，很難將投入的資金成本收回，造成經濟損失，社會效益也不是很好。這種對于市場出現風險的預測是十分困難的，很多時候也沒有任何的依據或者公式作為參考，只能根據自己進行的前期市場調查得出的市場分析報告。另外，市場存在的風險與每年市場影視作品不多有著一定的聯系，例如電影市場中，每年就那幾部電影作為整個市場的核心，另外的電影因為自己的題材不好、演員的表演不到位，沒有明星演員效應，等等直接將這些作品邊緣化了，造成了投資方血本無歸，很多投資影視作品的企業都存在很大的投資風險。同樣，這種高風險的投資也有很可能對投資方帶來很大的經濟和社會效益，成就一部著名的影視作品，人們在很長一段時間內都有可能記住它。例如張國立和蔣雯麗主演的《金婚》是跨越50年的一個家庭生活劇，具有很大受眾群體，它是第一部比較完成的再現了解放之后結婚的那個年代人的生活，不論是演員表演，還是對于一些時代烙印的表現都有著很大的成功，其最終獲得成功還有一個重要因素就是當時《金婚》在播出前，類似的作品不多，沒有那么完整的再現當年的那段歲月。市場空間較好，沒有了市場風險的約束。
（三）槍版的風險
影視作品是一種創意的產品，這個產品中更多的蘊含的是制作團隊的一種創意，最終的表現就是這些作品本身，它們具有較弱的防抄襲特點。這個相應對于電影市場尤為明顯，2015年7月中旬，大鵬指導并主演的《煎餅俠》在上映不到兩天，網絡上就可以搜索到相應的槍版《煎餅俠》，這是對這部電影的不尊重，對于這個制作團隊勞動成果的不尊重，造成了電影票房的損失。雖然近年來，國家文化部門不斷加大對盜取別人版權的行為進行嚴厲打擊，但是由于這里面有著很大的利益空間，很多人不惜代價地將盜版進行到底，這種行為嚴重擾亂的影視行業市場，很多的影視公司或者企業受到了很大的損失。目前，國內的盜版市場就像一個影子一樣與影視市場同步發展，每年就電影這個重災區而言，全世界由于盜版問題造成的經濟損失超過了六百個億美金。目前主要的盜版方式有直接進行槍版影視作品的刻錄，然后投入影視市場進行銷售，贏得暴利，同時有著這種產品沒有版權，在成本上遠遠低于正版產品，嚴重影響了正版產品的銷售，另外還有利用互聯網進行非法的下載，從下載次數中謀取暴利，這也影響了正常的影視作品市場。這些盜版形式不斷翻多，對于影視作品的票房有著直接的影響，造成作品投資者的直接經濟損失，同時還有影視作品的延伸產品也會受到間接的影響。
二、控制措施
（一）一般性的控制措施
在制作過程中的這種風險控制，現在投入方一般采用的就是一段一段投資，換句話說，就是根據影視作品上一段時間制作效果，決定下一期的投資金額，如果上一段影視作品的制作相對比較好，沒有相應的周期的延誤和其他問題，下一期的資金將很多到位，開始下一段的制作，當然也有出現上一段的制作效果不是很好，沒有完成預期的任務，制作方需要說明理由，來說服企業或者政府再進行一段資金的投入。若是不能說服企業或者政府，他們將會終止投入，將損失降到最小的程度。市場風險的規避需要及時市場營銷的戰略，從而迎合市場的需要，提升自己作品市場適應性，這里需要前期的市場調查，對影視作品市場進行有效的摸底，對可能出現的問題作出有效的預判，同時提出化解或者規避的建議，只有這樣才能最大限度地實現市場風險的防治。針對國內盜版手段不斷翻新的現狀，政府也在不斷加大打擊力度，一旦出現舉報，將立即予以查處，開展多元化、動態化的文化市場凈化工作，加大對盜版行為的處理力度，使得他們違法成本不斷提高，減少再次盜版的可能性。
（二）市場化防控措施
影視作品已經進入了市場化的運行機制中，需要引入現代化的、符合市場運作的影視作品投資管理。首先，需要對影視作品的投資進行前期的市場調查，對于經濟效益、社會影響，以及成本的控制等諸多方面進行系統化的考慮，給出一個內容詳實，富有建設性的調查報告。其次，修正影視作品中不符合市場發展的部分，這就是一種制作成本重新核算修訂的過程。另外還需要在制作過程中獲取影視市場動態。根據市場，隨時調整作品的制作方向和內容。在這個過程中，需要對作品的定位進行實時調整，總的原則就是觀眾喜歡，這是一切作品最終的目標。只有滿足了觀眾的需要，作品才能有自己的市場，才能投資利益的提升。最后，制作完成之后，需要再次對市場進行調查。這時候需要對作品進入市場的時間，進行有針對性地調查，不斷提出有針對性的調查方案，例如現在的電影市場就有不同的時間段，春節期間有賀歲片，學生放假有假期片，還有針對各個法定節假日的時段，電影在上映之前都要針對自己的觀眾群體的不同，選擇不同時段上映。上映之前最為重要的工作就是宣傳，根據投資的預算進行科學合理的宣傳推廣工作，增加人們對這部影視作品的期待，可以利用湖南衛視的《天天向上》等電視欄目進行宣傳，也可以直接制作片花進行廣告宣傳。
（三）實現資金運用的全程管理
一個企業或者投入公司將自己的資金投入一個影視作品之中，少則幾百萬，多則上千萬，甚至上億。需要對資金的使用進行動態的審查，對于作品制作的每一個環節進行合理分配，使得資金利用效率有效提高。投資方需要派出專門的資金管理人員負責資金的日常使用，不能因為資金管理的問題，造成制作費用沒有及時撥付，影響進度。另外資金的運用還需要有各個部門之間的配合，有財務等部門組成專門的監督小組，對于資金使用進行調控。
三、結語
影視行業分析報告范文3
范衛平表示，近來社會上普遍反映實體書店經營困難，這是事實，主要是包括房租在內的各項成本都提高了。從2011年產業分析報告的統計數據來看，出版物發行業實現營業收入2162.9億元，較2010年增加264.4億元，增長13.9%，但實現利潤總額為185.1億元，較2010年減少21.6億元，降低10.5%。這一增一減，正是說明出版物發行的成本提高了，費用提高了，因此利潤才會降低。從某種角度也驗證了發行企業經營壓力增大的說法。為此，新聞出版總署正會同有關部門，就支持實體書店的發展制訂一系列的優惠政策。各地也在想方設法支持實體書店的發展，比如說上海、杭州就拿出了專項資金來扶持實體書店。
同時，范衛平還指出，民營文化企業是新聞出版產業中的一大主力，新聞出版總署將繼續積極支持非公有制文化企業參與新聞出版事業和產業的發展。
2012年起點女生網網絡原創作家峰會盛大召開
本刊訊 日前，國內知名的女性文學門戶網站——起點女生網在三亞召開了2012年網絡原創作家峰會，本次峰會歷時4天，為廣大優秀的女性文學創作者提供了最直接的交流機會和平臺。受邀并參與本次作家峰會的起點女生網白金作者數量創歷史新高，包括冬雪晚晴、沐非、林家成、圓不破、一個女人、柳暗花溟、吱吱、衛風等。
近年來，起點女生網白金作者的作品在實體出版、話劇改編、影視改編等領域都取得良好的成績：張廉的《八夫臨門》獲得臺灣金石堂2010年言情類銷量冠軍、博客來年度最佳中文圖書；吱吱的《庶女攻略》長期穩居百度小說搜索排行榜前50位；沐非的《帝錦》已經改編成電視劇于今年年初登陸熒屏，由韓國著名影星安七炫主演，備受好評。
本次起點女生網作家峰會，為促進網絡原創文學事業發展、增進網絡原創作家之間的互動交流做出了卓有成效的貢獻。起點女生網總編輯田志國在峰會上發言時說：“起點女生網的進步和發展與廣大用戶的支持密不可分，本站將繼續引領用戶一起來維護正版閱讀這個理念。并將繼續本著建站宗旨，朝建設女性網絡用戶最喜愛的、最專業的女性文學門戶網站努力。起點女生網會一如既往地堅持以讓作者利益最大化為本站的發展目標。”
當當網電子閱讀器 定名為“都看”
本刊訊 近日，當當網正式電子閱讀器，定名為“都看Doucon”，可直接通過3G或Wi-Fi在書城購買電子書，該電子書在當當網預售，首批1萬臺預售價499元。
從參數配置上來說，目前“都看”采用6英寸16灰階電子墨水屏，支持目前主流的PDF、EPUB、HTML、TXT等電子書格式，并具備光學手指鼠標控制、紅外感應翻頁、語音輸入功能。
當當網表示，搭載Wi-Fi及3G上網功能，可以直接通過當當購買電子書，這是電商平臺推電子書的特點，另外，該閱讀器還擁有微博分享書評功能，用戶可以隨時寫書評進行互動。
當當網數字業務副總裁易文飛表示，“都看”待機時間可以達到20天以上，翻頁超過1萬次。“與盛大Bambook不同，‘都看’上面除了有快速消費的網絡文學，更多的是主板機構授權的圖書?！?/p>
目前“都看”電子書定價599元，首批預售價499元，在當當上開放預售，前期發售1萬臺。
“創作無憂”項目啟動首批10名網絡作家入住創作
本刊訊 中新天津生態城網絡文學“創作無憂”項目日前正式啟動，首批10名網絡作家已開始入住創作。
影視行業分析報告范文4
面對視頻網站遇到的各種問題以及如何推陳出新、避免同質化競爭，本刊記者采訪了鳳凰新媒體副總裁陳志華。
CEI：2012年1月1日起“限廣令”正式生效，對視頻網站行業有怎樣的影響？就鳳凰視頻來看現在是否切身感受到廣告投放的激增？
陳志華：電視劇禁止插播廣告后，視頻網站的廣告業務會有一定利好，但不會那么明顯，轉移也不會那么快。但限娛令使得各電視臺、節目制作公司的綜藝節目制作人才大量閑置，視頻網站也許會給此類節目提供新的播放平臺。此外，由于限制娛樂類節目，導致各電視臺會更加重視新聞民生類節目，這會提升這類節目的品質以及因此帶給新聞類欄目更高的廣告價值，這對類似鳳凰視頻這種以新聞媒體視頻定位的公司，通過開發新聞類視頻的廣告價值，會帶來有益的影響。
CEI：有人認為成本和缺少穩定的盈利方式是目前視頻行業的最大挑戰，你怎么看待這個問題？
陳志華：現在的視頻網站都把搶占市場份額作為第一要務，因為各自的地盤還沒有劃定好，所以花大錢去買版權、加大帶寬、做市場推廣這一切都是為了搶占市場，在這個過程中肯定是要虧本做生意的。但是，一旦地盤劃定，這種狀態就會發生改變。相比于是否盈利，現階段的視頻網站把市場份額看得更重要。
CEI：關于視頻資訊模式，業界有一種疑問―這一需求是否存在。你怎么看這個問題？
陳志華：的確，我們也看到，對于視頻用戶來說，目前最主流的需求還是影視劇點播服務，但是，另一個趨勢是各類第三方用戶分析報告都證明的：視頻資訊的需求在這些年已經越來越高。道理其實很簡單，第一，有些資訊是最適合視頻表現形式的。股市新聞、政策新聞，用戶看圖文信息就夠了，但有些資訊，圖文是無法提供的，比如去年的日本強震事件，現場感極強的新聞，視頻是最直觀、最重要的表現形式。幾秒鐘精彩的現場視頻，遠勝于千言萬語。
第二，以往視頻新聞，大家只能通過電視媒體觀看。但現在，越來越多的用戶是通過互聯網觀看了。而且，隨著移動終端市場的進一步發展，將有越來越多的用戶通過移動終端接收資訊服務，而視頻是非常重要的一項服務，它可以實現輕松閱讀，滿足人們碎片化、直觀化的資訊需求。
CEI：我們知道，業界此前也有網站是走這一模式的，比如酷6、激動網等。你怎么看？
陳志華：我們看到業界有一些視頻網站選擇的是這一模式，但不能說很成功，原因是多方面的，很重要的一個原因是每個網站各自的資源稟賦和基因。這些網站，基本都是新成立的獨立站點，從人才上，他們缺乏媒體化的人才；從資源上，他們沒有獨家豐富的媒體內容來源；從用戶上，他們沒有任何媒體消費的用戶基礎。更何況，有的站點定位還多次搖擺，無法形成品牌識別和用戶積累的連貫性。
CEI：鳳凰視頻決定采用“媒體化道路、視頻資訊”為主的模式是基于什么樣的考慮？
影視行業分析報告范文5
6月16日，國際主題公園巨頭迪士尼耗時5年打造的中國內地首家迪士尼終于在上海正式開園。該項目由迪士尼與三家中國國企聯合投資550億元人民幣（約80億美元）興建。
這是個好時候，一開園，就能迎來全國兒童7、8月的暑假檔期。《中國經濟信息》記者了解到，試運營期間，迪士尼樂園已接待了百萬游客，城堡內餐廳未來一個月的座位已被訂完。
“某種程度上，迪士尼就是一個大的電影衍生品。這座新樂園的特色在于，許多游樂設施依據電影大片如《加勒比海盜》、《鋼鐵俠》和《復仇者聯盟》等的故事情節而建?！敝袊糜窝芯吭貉芯繂T張寧晟在接受《中國經濟信息》記者采訪時說。
時值迪士尼利用其IP價值吸金之際，中國首富王健林也在摩拳擦掌，與其爭奪中國的“童心”。
難以復制的IP價值
就在距離上海700公里的江西南昌，5月28日，王健林的萬達文化旅游城正式開業。
緊隨其后的還有中國本土主題公園運營商華強方特，6月4日，在距離上海350公里的安徽蕪湖，華強方特宣布與招商證券合作設立總規模達30億元人民幣的并購基金，打造文化產業生態圈。
“很多人都說這回真的是‘狼來了’，我看也不見得?！比A強方特總裁劉道強彼時接受媒體采訪時說。
相比王健林“迪士尼不該來中國”的論斷，這已經很溫和了。5月，王健林在央視財經《對話》節目中，言辭激烈，稱“只要有萬達，迪士尼十年到二十年之內贏不了利”。
幾番挑釁后，迪士尼CEO羅伯特?艾格（RobertIger）終于忍不住做回應?！拔覀兇_實被震驚了，因為我們與萬達有生意上的往來。”他說，“在中國做生意雖不容易，但潛在回報巨大，無論是文化還是管理，我們都十分了解中國市場?！?/p>
“2016年上海迪士尼將吸引境內外游客達1200萬人次以上，按370元的平日門票價格計算，全年門票銷售超過44億元。此外還將拉動旅游商業、運輸業、酒店業、交通及餐飲等旅游細分產業經濟增量，按照1元帶動8元測算，一個迪士尼樂園將給旅游產業帶來350億元的增量?！边@是一份由國泰君安提供的研究報告，迪士尼強大的吸金效應不言自明。
迪士尼樂園最受業內認可、投資商垂涎的，當屬其數以千計的IP。迪士尼利用其IP價值，打通了產業鏈的上下游，形成了從影視到商業周邊、游樂地產、游戲等等一系列的商業體系。
在張寧晟看來，迪士尼持久不衰，更重要的是文化魅力。與一般主題樂園不同的是，迪士尼更多的是一種場景的代入與文化體驗，特別是豐厚的動畫形象資源。迪士尼的項目，刺激性并不強，主要還是針對小孩子的，比如，迪士尼中速度最快、最刺激的Tron，乘坐者也不會有頭朝下的姿態?！暗玊ron能引起人們的興趣，除了大型電動玩具的刺激，更重要的是，Tron的造型是電影《創：戰紀》中的形象?！睆垖庩烧f。
也有分析人士認為IP價值會受到地域局限。以電影《魔獸》為例，首日票房2.5億元，上映第五天票房破10億元，這種魔力顯然不僅來自電影本身，而是知名網游《魔獸世界》長達十年的沉淀。相比《魔獸》，《星球大戰之原力覺醒》，其實是比魔獸更大的超級IP，但由于在中國缺乏沉淀，票房在美國大獲全勝，但在中國卻很慘淡。
從米老鼠、唐老鴨，到白雪公主、小飛俠，再到最新收購的星球大戰與美國隊長等形象，迪士尼伴隨美國青少年成長，它的競爭力是喚起消費夢想的欲望。但這種美國文化的積淀能否刺激中國游客的消費行為，尚有待觀察。
但另一方面，我國的動漫創造還停留在“喜羊羊”水平，王健林的資本擴張不能彌補文化知識產權領域的發展不足，并不能喚起中國人的夢想消費。
盈利模式主體在商業
迪士尼擁有完整的文娛產業鏈，業務包括媒體網絡（電視），影視娛樂（電影），公園度假區（主題公園），消費產品（衍生品）和互動娛樂（游戲）五大板塊。
公開數據顯示：截至3月28日的第二財季，迪士尼營收達到124.6億美元（約合772.3億元人民幣），高于分析師平均預期的122.5億美元，每股盈利1.23美元，高于分析師平均預期的1.11美元。
但主題公園并不是迪士尼公司主要收入來源。迪士尼每年的收入30%來自門票，15%來自餐飲，13%來自住宿，25%來自購物。
相對而言，文化旅游業也不是萬達的主要收入來源。據《萬達2015年工作報告》（以下簡稱《報告》），2015年萬達集團資產（按成本法數據）達到6340億元，收入2901.6億元。萬達集團主要由商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨和旅游度假區五大產業組成。目前，萬達商業仍是其主要收入來源。
但《報告》中，王健林明確表示，要大力發展文化產業、做大旅游產業。旅游作為萬達第四次轉型的重點發展產業，目前累計投入千億元。王健林的野心是，將文旅商綜合體萬達城快速復制到多地，到2020年國內開15個，國外力爭開3到5個萬達城。
得益于中國經濟的發展，也有更多法定節假日與高鐵計劃的作用，短短幾年間，中國就有超過300個主題公園橫空出世，僅僅去年一年就有21個主題公園開張，還有20個在建。
而2016年，主題公園市場進入攻堅戰，娛樂營銷層出不窮，同行間硝煙彌漫。在重資產的長線投資下，它們都面臨著同樣的盈利難題。
前瞻產業研究院的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，國內70%的主題公園處于虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。
據知情人士向《中國經濟信息》記者透露，每座萬達城在三到五年建成開業，可以創造3萬個就業崗位，年納稅超過5億元人民幣?！叭f達城所能創造的社會效應，讓其成為當地政府眼中的‘香餑餑’?！鄙鲜鋈耸空f。萬達在拿地過程中因此坐擁議價權。
此外，南昌萬達城480萬平方米的建筑面積中，有200萬平方米為文化旅游和商業等自持物業，有280萬平方米為銷售物業，其中，少量為商鋪，大部分物業為別墅。這部分物業預售回籠的資金將補給到后續的文化和旅游項目建設中。
影視行業分析報告范文6
十年磨一劍的創業板10月30日終于亮相了，華誼兄弟成了中國創業板首批28家公司中唯一一家影視公司，作為中國影視制作第一股，華誼兄弟股票一上市就受到了機構和股民的追捧。10月30日上午9時30分，華誼兄弟股票開盤價每股63.66元，下午15時收盤價70.81元。漲幅122.74％，居創業板之首。華誼兄弟董事長王中軍持股4390.80萬股，占比34.847％；總經理王中磊持股1389.60萬股，占比11.028％。
15年前王中軍用10萬美金創辦“華誼兄弟廣告公司”，拉開了探索民營娛樂業的道路，15年間財富增長1567，75倍，相當于每年賺8361-33萬元(截止2009年10月29日)，造就了中國民營娛樂業的神話。
創創業板開閘之最
作為這次申購的唯一一家文化公司，華誼兄弟本次公開發行4200萬股，募投項目融資規模達6.2億元，創下創業板開閘以來之最。
券商申購的熱情遠遠超出市場預期，累計申購數量高達12.72億股。華誼兄弟旗下眾多的明星一舉成為億萬富翁。公司的董事長王中軍和總裁王中磊兩人合計持股5780.4萬股，僅以券商估計的發行價計算，這部分市值已經遠超30多億元。
一些分析報告預期，華誼兄弟未來三年收入以及凈利潤的增長率將繼續雙雙超過50％。對投資者關注的資產負債率問題，公司董事、副總經理胡明說：“隨著公司業務規模的迅速擴大，資金需求已迅速增加，近三年內公司經過3次增資擴股，2008年芪的資產負債率為30.58％?！?一位獲得配售的某基金投資經理表示：“我們看好其所在的行業，而且對公司三塊業務都很看好，未來2―3年預計盈利增幅都能維持40％以上。”
娛樂業與資本聯姻
華誼兄弟目前擁有三大業務：電影、電視和藝人經紀。娛樂業與資本聯姻是其商業模式。
2000年，華誼兄弟太合并購了金牌經紀人王京花所擁有的經紀公司，從而進入藝人經紀行業，同時網羅了李冰冰、范冰冰等明星。華誼兄弟太合還在此基礎上成立了兩家專業化的分公司――華誼兄弟文化經紀有限公司和陜西西影華誼電影發行有限公司，前者負責藝人經紀服務，后者則專注于電影發行，全產業鏈模式呼之欲出。
王忠軍認為，如今公司正處在“充分實現公司電影、電視劇以及藝人經紀三大業務板塊的協同效應”時期，并希望借此次創業板上市融資的機會“實現年產6部電影，覆蓋全年四大黃金檔期，沖擊票房前十。目前旗下九大制片人工作室將以年產量600集精品的速度迅速搶占每日各大黃金時段，極力打造屬于國人的‘娛樂王國…… 一位獲得配售的某基金投資經理指出，華誼兄弟發展至今，很大程度歸功于公司管理層將文化娛樂產業與資本運作進行了較好的融合。
華誼兄弟先后進行的三輪私募均采用國際流行的“股權融資+股權回購”的操作手法，先從其他原股東手中溢價回購股權，再向新投資者出售股權融資，這樣不僅保全了影片版權的完整性和對公司的控股權，也強化了外部資金的流動性，以便在獲利后安全退出。
其成功運作資本的另外一個策略，則是將引入的資本額始終控制在企業發展的預期之中，既保持充足的來源，又不至于使企業最后被資本拖累，失去退出的能力，所以華誼兄弟在運用資本的過程中始終保持主導地位，將資本馴服為企業的工具。無論是首次引入太合集團，還是最后引入分眾，始終保持控股50％以上?！爸挥斜ＷC了對企業的主動權，在影片制作過程中才能掌握話語權?！蓖踔熊娬f。
自2001年初步打造出全產業鏈模式后，王氏兄弟在三年后引入了Tom集團和信中利投資集團公司兩大股東注資并回購了此前華誼兄弟太合中的太合集團所持股份，于是2004年華誼兄弟傳媒集團正式成立，王氏兄弟持股七成躍升為控股股東。 多種渠道融資使得華誼能夠以少量投資撬動大片制作，這樣既減少了拍片時的自有資金投入，又加快了資金周轉率，還分散了影片不賣座的風險。另外，華誼兄弟也開拓版權預售，加快回籠資金。比如《功夫》和《可可西里》是華誼和索尼一哥倫比亞合拍，而《天下無賊》、《夜宴》是與香港寰亞合拍的，《墨攻》則采取了亞洲四個主要發行地區的公司聯合投資并負責各自區域電影發行的方法。與此同時，通過與外部金融機構的合作，以及引入VC或PE，他們還將嚴格的財務制度引入了制片資金的管理上，精確到餐費、油費的制片預算方案，引入了審計和財務管理制度，這就使得資金方能對資金的使用進行有力的監管，從而保證了嚴格的成本控制。
打造千萬富翁俱樂部
華誼成功上市，對民營文化產業發展具有里程碑式的意義。
在華誼兄弟股東名單中大牌云集，除實際控制人王中軍和王中磊之外，還有馬云、江南春等商業精英。而華誼旗下的明星股東們也一夜間身價暴漲。
在長長的自然人股東名單中，一眼就能看到馮小剛的名字，馮小剛持股288萬股，占比2.286％，以10月30日開盤價63.66元每股計算，他的股份市值達到1.8334億元。
