扶貧先進單位事跡材料范例6篇

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扶貧先進單位事跡材料范文1

**礦業保運一區黨支部

20**年以來,保運一區黨支部認真貫徹落實我公司黨委各項工作部署,本著“圍繞中心、服務大局”的宗旨,圍繞安全生產、經營管理等中心工作,抓班子、帶隊伍、嚴管理、促發展,認真開展星級黨支部創建和創先爭優活動,充分發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,促進了區隊各項工作健康穩定發展。20**年,我區杜絕了微傷及以上事故,安全質量標準化達一級,安全生產體系建設在公司名列前茅,機電事故影響時間全年控制在20小時以內,職工收入穩步提升,班子團結和諧,職工隊伍素質不斷提高,和諧奮進氛圍日趨濃厚。20**年度榮獲石臺礦業“五星級”黨支部和安全先進單位等榮譽稱號。

一、該黨支部以公司黨委下發的《黨支部建設工作目標管理考核》文件精神為指導,結合區隊管理實際,把安全、生產、經營管理等中心工作實行量化考核,月度獎懲兌現。此辦法的實施激發了廣大黨員、干部和職工工作的積極性,促進了各項工作穩步健康向前發展。

二、該黨支部注重加強班子建設,建立健全各項制度,明確班子成員的職責,完善支部管理16項制度,為支部建設奠定堅實的基礎。認真開展學習型黨支部創建活動,堅持每周支部理論學習制度,學習黨的理論知識,并把學習的理論與實踐相結合,撰寫心得體會,做到學以致用、學用相長,提高了黨員干部的綜合素質。支部班子注重團結協作,堅持民主集中制,班子成員間做到分工不分家,大事講原則、小事講風格,堅持黨政班子每周“四通氣”(基層支部“三重一大”)制度,增強了班子的凝聚力和戰斗力。加強班組建設,完善班組各項制度,嚴格班組長的培養、選拔、任用程序,實行民主直選班組長,推行“白國周”班組管理法,實現了管理重心下移、關口前移。培養出一批骨干,如:在“兗礦杯”全國煤礦維修電工技能大賽中機修班副班長謝彪獲得了第三名的好成績,并獲得“全國五一勞動獎章”等榮譽稱號,為集團公司和我公司爭得了榮譽。

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