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安全監理控制工作計劃范文1
【2017下半年工程師工作計劃一】 上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結 極力推進工程管理的工作進展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現。
二、 主要經營管理指標
(一) 經營指標
確保公司下半年度項目進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現
的事件。
(二) 管理指標
1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目
標，關鍵節點按時完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故
的發生。
三、 確保年度目標實現的措施
(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、 加強質量控制;
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。
2、 強化進度管理
以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。
4、 嚴把成本控制關
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、 認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
7、 做好溝通協調工作
項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。
(二)下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。
③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹
灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。
④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。
6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創造施工面。
2、安裝工程
①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。
②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。
③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。
【2017下半年工程師工作計劃二】 一)公共設備設施維修保養及管理
1、加大對施工單位的協調力度，爭取在2月底完成對西區柴油發電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的機油)。
2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協調相關施工單位繼續維修整改。
3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數，消除安全隱患，保障財產安全。
4、聯系施工單位檢修水泵監控系統，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監控系統操作培訓。
5、對公司接管物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。
6、理清施工單位對L4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。
7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。
8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。
9、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執行設備保養，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。
(二)營銷工作的配合
積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作創造良好氛圍與環境。
(三)戶內維修服務
1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態，同時重視戶內維修服務工作，做到兩手抓，兩手都要硬。結合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內維修技工向業主提供維修服務，主要解決影響業主正常生活的報修項目。
2、協調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協調相關責任單位解決，減輕戶內維修壓力;
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業務范圍或服務能力范圍的項目，如業主要求，可向業主提供特約維修單位的相關信息，由業主聯系上門服務維修。
(四)制度建設
1、根據小區設備狀況和服務特點，制定物業管理ISO程序文件、工作規范、質量手冊，完善工程部的規章制度。
2、應用ISO文件健全園區的公共設施、設備系統的運行管理規定和安全操作規程，科學管理設備設施，確保所轄系統設備的安全運行。
(五)規范管理
1、用物業管理ISO程序文件、工作規范、質量手冊和各類記錄表格，規范管理，提高物業管理水平。
2、組織本部員工學習公司的規章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，認真執行物業管理法規和公司規章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。
(六)隊伍建設
1、加強員工技能培訓
(1)針對所管轄物業各類設備、設施的運行狀態、功能和技術特性，全年開展理論學習、現場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。
(2)針對下屬員工的技術狀況，編制專業知識培訓計劃，按計劃執行，并定期考核。
(3)鼓勵員工在業余時間參加技能培訓，培養一專多能的技術骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網操作培訓)。
2、重視思想教育
(1)強化安全生產意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全和設備安全。
(2)重視職業道德教育，端正員工的工作態度，嚴格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業務水平不高，又不求上進的人;利用職務之便，謀取私利的人。
(3)加強物業管理服務意識教育，培養競爭意識，提高員工素質，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。
3、促進人才培養
一年內培養50%的基層員工具備領班的素質、領班具備主管的素質、主管具備經理的素質，為公司的發展儲備、輸送骨干人才。
十五、對公司前景的展望
1、強化管理，把公司做強
通過強化管理，使公司的物業管理服務科學化、正規化、專業化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規模化運作，把公司做大
以zz物業管理作基礎，成立經營部，對外接管樓盤，擴大員工的發展空間，使公司運作規?；?，創造更大的經濟效益和社會效益。
安全監理控制工作計劃范文2
（一）層層分解、細化落實，工程建設工作有序推進
以項目整體推進計劃為工作指導，技改指揮部將各項工作計劃細化分解到日，做到以日保周、以周保月的工作機制；推行阿米巴管理模式，強抓落實將每項工作任務具體細化到人，實施項目負責人制。上半年，技改指揮部全體成員克服各方面主客觀困難，完成廠房主鋼構安裝、門衛室封頂、綜合管網完成工程總量的50%，各專業工程均按計劃有序推進。
（二）強化紅線意識，嚴抓質量安全管理
自項目開工至今，項目已安全生產85天，未出現一例安全事故，質量管理工作已得到了上級領導的肯定。項目指揮部通過三方面嚴抓項目質量安全管理，三位一體。一方面打鐵還需自身硬，對項目部各成員定期培訓，強化抓好質量和安全管理的認識和責任意識；另一方面，施工單位進場前，進行安全培訓、安全交底，簽訂安全責任書；進場后，定期邀請公司內部專家、監理公司現場授課培訓；第三，檢查與整改相結合，定期聯合檢查、不定期邀請工程中心、公司安監部等部門至現場對質量、安全管理工作進行指導。
（三）源頭控制，過程管控，成本管理工作成績顯著
自項目正式啟動，項目指揮部組織內部單位、行業內優秀企業對標學習近十次；針對方案確定、圖紙優化設計，主管領導親力親為邀請公司各專業專家、專業施工單位進行深化，從源頭嚴控資金投入；同時，招投標階段嚴抓商務洽談，上半年項目指揮部共計招標項目13項，合同簽約額9779萬元，較預算、招標控制價降低成本約1400萬元。
（四）外事工作穩步推進，全力服務項目建設
上半年，通過積極協調政府相關部門完成了項目立項、環評批復、修建性詳細規劃評審、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、項目用地200畝地土地掛牌、土地證、防雷審查等手續辦理工作。在股份公司相關領導協調下，完成了800.08萬元土地出讓費返還、1.7萬元土地權屬調查費減免、0.7萬元圖紙防雷審查費減免，另外約200萬市政配套費減免手續也正在積極辦理中。
二、工作中存在的差距與不足
缺乏系統完善的項目管理經驗，大部分管理人員均為非專業人員，管理能力及經驗需進一步加強。
三、下半年工作計劃
（一）工程建設及設備安裝工作計劃安排
下半年，將繼續以抓計劃、抓落實為工作重點，確保9月中旬完成主廠房鋼結構工程、消防工程；10月底前完成門衛室及輔房裝修工程、聯合站房工程、空調通風工程、園區綠化亮化工程；11月底完成設備安裝，12月開始設備整體調試、試生產，12月底項目投產。
（二）質量安全、成本管理工作計劃安排
在上半年工作基礎上，項目指揮部將繼續細化、狠抓質量安全管理工作，確保完成項目初制定的0傷亡、項目全周期安全生產、昌吉州安全文明工地的安全質量管理目標。同時，針對過程中成本管控，需將重心主要放在抓材料定價、設計變更簽證的認定等工作上，確保項目成本投入控制在合理范圍內。
安全監理控制工作計劃范文3
[關鍵詞] 知識管理 工程監理 信息化
在信息技術飛速發展的今天，監理企業發展的環境已經發生了深刻的變化。監理企業只有適應這種變化，才能有生存和發展的空間。企業信息化和企業創新能力將是適應新世紀挑戰的關鍵環節。信息是決定監理企業經營管理成敗的關鍵要素，監理企業必須建設適應行業特點的信息系統，加快監理企業信息化建設進程。監理企業的發展如果不注重信息化建設，將導致低速度、低效益、低水平，缺乏競爭力。
監理工作是知識型工作，監理企業管理核心也在于如何在公司內部實現知識擴散、知識轉換以及知識支持，使公司監理人員在良好的知識管理環境中工作，充分發揮其專家作用，這是建設監理企業核心競爭力所在。
一、知識管理的含義
法拉普多（Frappuolo）認為，知識應有外部化、內部化、中介化和認知化四種功能：外部化是從外部獲取知識，并按照一定的分類將它組織起來，其目的是讓想擁有知識的人擁有通過內部化和中介化而獲得的知識；內部化和中介化所關注的分別主要是可表述知識和隱含類知識（或稱為意會知識）的轉移；認知化則是將通過上述三種功能獲得的知識加以應用，是知識管理的終極目標。
知識管理不是任何傳統意義上的對人的管理，知識管理更傾向于知識共享、信息系統、組織學習、智力資本管理、績效管理。
二、知識管理的作用
1、序化信息和知識
知識管理的一項重要工作就是有效地對組織信息加以文檔化、分類和傳遞，為員工提供知識共享的環境，提高其工作效率和創新能力，改善服務質量。
2、挖掘數據，提供員工的素質和創新能力
隨著信息化的推進，組織中積累了大量的數據，若能從凌亂的數據中挖掘出有用的知識，就意味著組織向知識管理邁進了。數據挖掘一般通過數據總結、數據分類、數據聚類和關聯規則來發現知識。組織要想保持它的競爭力就必須提高員工的技術水平。有效的知識管理體系有助于發現和培育新的想法和思維，把人們聚集到真正的知識共享流程中，將人們頭腦中的創造性思維充分利用，來產生新技術和新服務的創新思維。
3、提高快速反應能力
建立知識管理體系有助于組織做出快速響應，能夠幫助組織檢測出潛在的趨勢，同時根據需要調動人力和知識信息資源對不可預測事件做出有效的反應，從而提高組織的整體反應速度，以面對市場的變化。
4、改善溝通渠道，提高組織績效
知識管理體系可以提供適當的工具和環境，服務員工與相關的顧客和同事進行直接或間接的交流，利用網絡形成“邊干邊學、在干中學”的終生學習機制，有效地改善了組織內外部的溝通方式，可以使信息和知識能夠最有效地進行傳遞，進而提高組織的績效。
在基于知識管理的監理企業信息系統中，需要在以下方面做到創新：
1、在技術支持功能類方面
在監理工作中，有一些技術性較強的工作，需要相關的工具性軟件進行支持。如對施工項目進度進行控制時，需要對利用網絡計劃技術對施工進度計劃進行計算；在對施工項目造價進行控制時，需要運用概預算軟件對工程造價進行計算。
由于這些技術支持軟件其應用范圍不止監理領域，有很多專門做某一方面技術支持類軟件的公司存在，他們的軟件經多年錘煉，已經很完善，并且仍然在進一步完善和創新。如果監理信息系統試圖重新定制這方面功能，將是一種費力不討好的重復性勞動。因此知識管理系統應將采用軟件集成技術方案，在系統中提供工具箱功能，把第三方開發的軟件集成于其中供監理人員必要時使用。這個方案的優點在于，一旦有新型技術支持類軟件出現，可以很方便地集成到工具箱中；統一向監理人員提供工具箱功能，也避免了軟件應用的隨意性，避免監理人員由于誤用不合格軟件造成監理工作的瑕疵。
2、在工作流支持上
對具體類型的建設項目，其監理工作是有規律可循的，在不同的施工階段必須有相應的監理任務存在。在手工作業中，可能會由于疏忽而產生漏監現象，甚至會因為漏監而出現弄虛作假現象。因此，必須提煉不同類型建設項目的監理任務列表，并研究各種任務之間的關系及觸發條件，形成不同建設項目監理任務列表模版。通過對模版的使用，所有監理任務都羅列在總監理師面前，總監理師可以在該模版支持下，結合具體工程情況制定初步監理工作計劃，并隨工程進展不斷調整和完善該計劃。所有監理人員在計劃指導下工作，并通過監理日志系統上報工作結果，避免漏監現象，并使所有監理工作有始有終。
3、在知識支持功能上
公司配備的監理知識資料不謂不齊全，然而，要求所有監理人員能熟練掌握所有知識是不現實的。有事業心的監理人員，在工作中研究與當時工作相關的知識，并逐漸熟練使用，形成了自己的特長。但許多監理工作都是推在眼前的，要求監理人員當時去查閱資料也是不現實的。而且，即使監理人員已經記住了所有知識，在具體運用時仍有疏忽和遺忘，這都會影響監理工作的質量?，F有的監理知識庫系統，僅相當于電子書，其缺點和印刷的監理資料是一樣的。知識管理要求把監理資料電子化后進行條目細化，并和具體監理工作任務相關聯系。當某個任務觸發之時，相應的知識也被觸發。接受任務的監理人員可以在接受任務的同時，瀏覽相關被精化的知識，從而使知識查詢變成了工作流的一個環節，形成知識推送力，提高監理工作水平。在沒有監理任務時，監理人員也可以通過查閱監理任務列表，觸發相應知識，了解、學習與該任務相關的知識，這種學習屬于帶著任務學，比泛泛閱讀知識資料的效果要好得多，可以說是一種高效、實用的學習方式。監理知識不只是那些印刷物，還包括資深監理人員對一些法規條目的解讀，一些公司總結的典型案例。隨著公司的發展，知識庫也會不斷充實，最終形成企業核心競爭力。
4、在協同工作上
知識管理要對監理工作的全過程進行信息支持，不但要促進監理工作的協調，提高監理工作質量。而且，還要解決一個問題，就是人員的流動問題。因為重要的監理工作過程信息都保存在系統之中，新接手的監理人員可以在最短的時間內熟悉工作，避免由于工作交接造成的失誤。把國家、地方關于監理行業的相關法規以及公司內部規定進行整理歸檔，根據其邏輯關系形成法規庫。操作人員利用系統生成工作計劃，并可對工作計劃進行動態管理。系統提供各種工作文件模板，采用知識推送的主動方式，在人機交互下生成相關文件。系統對可預見的監理文件進行工作進行主動提醒，對已經生成的工作文件進行檔案管理。支持領導查詢和階段工作評價。支持公司對所有項目的檔案管理。支持監理人員的信息和知識查閱。支持監理人員工作經驗總結，并不斷納入公司內部知識庫?；谥R管理的建設監理信息系統的構建思路應該是，將監理工作所需要的知識分為兩個部分推送給監理人員，一部分以工作標準方式固化在系統之中，使監理人員在系統引導之下完成監理任務；另一部分則和具體的監理業務監理聯系，使監理人員能在執行每項監理業務工作時能夠查看相關知識，對業務工作產生知識力。
在監理業務的各個任務單元可分為兩種類型，一類是工程中必須做的，如對施工方案的審核，具體施工作業的站位、建筑材料的質量檢驗等，另一類是相關事件發生時才會發生的，如對質量安全事故處理上的監理工作，只有發生了質量安全事故之后才會產生。所有監理任務單元都具有事件觸發性特點，即當施工進展到某個程度，發生了某事件之后才會觸發相應的監理任務單元。
因此，知識管理系統中可以設置觸發機制。為此，可以進一步設計半結構化的監理工作日志系統，監理人員在系統上填寫工作日志時，選取已經發生和將要發生的事件，以觸發相應任務，甚至可以直接派生出監理任務，這是日志中結構化的部分。監理人員在日志系統可對事件和他所完成任務做文字性描述，以備日后查詢和總監理師、公司核查，這是日志中非結構化部分。為避免監理人員對事件選取的疏漏造成監理任務的漏失，可以在監理任務列表中標志任務發生的大致時間，使得在不同階段，相關任務自然排在前面，引起總監理師注意?？梢允褂萌缦孪到y流程實現這一機制。監理項目伊始，按項目類型選取監理任務列表模版，形成初步監理計劃?？偙O每日可在這個計劃的基礎上分派近期要完成的任務，也可向該計劃添加新的任務。隨著工程進度的深入，以及一些任務的觸發，不斷有新任務列表被推送到總監面前，提示總監進行任務安排。各專業監理人員接受任務后，按要求完成任務，并在日志系統記錄工作完成情況，以及新發生的問題。這會觸發新的工作任務。在日志系統中，監理人員還要將工作中生成的電子文檔歸檔，并記錄工作中獲得的實物文檔的情況，支持系統關于文檔的管理功能。
安全監理控制工作計劃范文4
關鍵詞：進度控制；進度計劃
Abstract: This paper firstly introduces the background of the implementation of the supervision work of progress control, schedule control content and general process, and then put forward the importance of implementing supervision schedule control, analysis of the causes of the aspects of supervision schedule control some confused, points out that the supervision of control measures, also put forward their views on the progress control.
Keywords: schedule control; schedule
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：
監理屬于服務性行業，其本質就應該服務好“顧客”。監理對質量與安全一般都會作為重點去控制，而對進度的控制工作往往被忽視，不夠主動，好像與監理無關，要等到談起監理延期費時才會想起。對一位能讓“顧客”滿意的監理來講，安全、質量、進度各個方面都應該能夠控制好。進度對房產公司來說就是效益，對政府工程來講是政績。在質量與安全得到保證的情況下，抓好工程進度可以說是利己利彼。進行有效的進度控制，既是建設單位對監理的基本要求，同時也符合施工單位的利益要求，體現的是監理管理與服務的水平以及總監的協調能力，進度控制也是監理的重要工作內容之一。
一、目前實施進度控制的背景
工程建設過程中的所謂監理進行的進度控制僅僅是走走形式，進度計劃控制就是承包商報個總體計劃，各月實施計劃按總進度計劃來編制個月施工計劃，工程實施過程中施工到哪算哪，進度控制工作流于形式，效果很差。究其原因，一是現場勞動力資源、物料資源以及機械資源等均由承包商把握，二是監理行業內大部分執業人員對施工進度控制很不重視。
二、監理進度控制內容
1.審核工程總進度計劃與各子項進度計劃。
2.對各類進度計劃的過程跟蹤與控制。
3.對工期索賠的合理處置。
三、監理進度控制的一般步驟
1.首先，項目總監理工程師對承包商上報的工程總進度計劃認真審核以及年、季、月施工計劃的審核認可。監理應根據業主與承包商訂立的施工承包合同中工期要求、業主下發設計文件及工程量清單等內容要求承包商編制工程總進度實施計劃。監理主要審核總進度計劃中各里程碑事件完成節點情況，各子項進度計劃之間合理搭接情況以及總工期是否滿足合同工期等方面。承包商應及時對總進度計劃進行合理分解。根據經監理審核通過的工程總進度計劃，承包商應合理編制各子項具體實施計劃，子項計劃應逐步細化，充分考慮到各子項之間的先后關系，同時需對子項進度計劃的完成留有一定的機動時間，提高各子項實施計劃順利完成的保證率。
2.其次，專業監理工程師應根據施工合同、設計文件及批準的施工組織設計對進度目標進行風險分析，制定防范性措施。對于可能引起進度目標滯后的材料供應、施工人員組織協調、季節性天氣對各類施工的影響等方面應及時提出，承包商應及時對計劃予以調整。
3.再次，各專業監理工程師對承包商分解后各子項實施計劃進行分別跟蹤控制。對已審核的子項實施計劃，監理應及時對子項計劃中的工作完成進展情況及時跟蹤了解，正確估算出各項工作的完成百分比，與施工計劃進行對比，分析各項工作的計劃完成情況，得出各子項的計劃完成情況。從子項計劃檢測情況反饋到總進度計劃以檢查工程總進度計劃完成保證率。對于各子項完成情況，再反饋到工程總計劃網絡圖上，檢查工程計劃中關鍵線路與非關鍵線路是否出線偏差以及進度偏差的程度情況。
4.最后，如出現子項計劃滯后或工程總進度計劃滯后及時要求承包商予以調整。對于總進度計劃中關鍵線路出現偏差，如偏差不大，由承包商立即投入各項資源來彌補總計劃的滯后，如偏差較大，需立即通知承包商要求其調整工程總進度計劃，以保證合同工期的最終目標的實現。對于總進度計劃中非關鍵線路中的滯后，應正確估算出進度滯后的程度，是否超過各項工作自由時差或總時差，如若未超過，可提醒承包商密切關注，以保證后續不得再延誤工期；如超過總時差，此條施工線路已變為工程總進度中的關鍵線路，需按照關鍵線路進度偏差判定辦法來分析進度糾偏措施。
四、監理進度控制重要性
1.業主對工程進度要求高。目前，工程建設方，不管是一般的開發商或是政府投資部門，均對工程進度控制要求很高。開發商建設速度越快，資金回籠速度越快，資金的利潤回報就越高；政府的建設項目基本在城市基礎設施建設及公共設施建設，目前我國各級政府對實施過程中的各項示范工程或民生工程在政府工作計劃中對社會均給予一定的工期承諾，所以工程參建各方面進度壓力均較大。
2.監理內部成本考核對進度要求高。監理參加工程監理投標，為了評標得分與拿標，商務標報價均按國家取費標準進行報價，國家取費標準基本是按工程總價取費或按單位建筑面積取費兩種，但監理費用基本與工程整體掛鉤，延期監理費用很難在合同談判中得到認同，監理單位往往只是根據工程建設周期與投入人員來進行測算監理費用，這樣監理費用就是與工程建設工期掛鉤，工程按時竣工才可得到一定的利潤，如工程延期過長利潤將受到較大影響，有的甚至會出現虧本，如此下去就是降低監理服務質量以換取公司利益，更不利于公司及監理行業的繼續發展。
3.行業內部服務質量要求。按監理規范，監理工程師在現場需進行“三控、兩管、一協調”等工作內容，這些都是監理現場的基本工作。如忽視了現場監理進度控制工作，監理的現場工作就存在一定的缺陷，不利于監理行業的健康良性發展。
4.保證業主與承包商利益的保證。業主加強工程實施進度控制，可以按計劃完成工程，保證后續各項工作的開展與實現項目計劃利潤；承包商控制好工程進度，可以較大幅度降低工程延期所帶來的各項風險，同時可以實現預期的利潤業績等。
五、監理進度控制存在的困惑
1.目前工程監理進度控制有礙于業主對工程進度的影響
目前工程建設過程中由于業主的影響而使得工程進度大受影響的不在少數。一是部分業主為降低工程造價或其他目的，將工程中部分設備或材料由業主供應，而部分正是由于業主供應的設備或材料到場不及時，亦或是到場后存在諸多問題，不得不退換或后續處理等原因嚴重影響工程工程進度。如有些工程設備直接發包給多個設備供應商，業主對各供應商的約束力就顯得格外重要，作為一個單項工程的實施，任何一家供應商均能對工程實際進展帶來很大影響，所有業主的進度風險很大。
安全監理控制工作計劃范文5
關鍵詞：工程；水電；監理；探討
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
水電安裝不僅是整個土建工程項目中的重要組成，這部分工作的良好落實也是對于項目土建施工質量的保障。水電監理能夠很好的確保水電施工的良好展開，不僅能夠讓各項施工內容合理有序的進行，也能夠保障整個項目的水電安裝質量。
一、水電安裝工程特點概述
水電安裝工程是土建工程項目施工中的重要組成，對于這部分工作有良好的監理不僅能夠保障水電安裝更為科學合理的展開，這也是保障整個項目的施工質量的有效措施。水電安裝工程具備一些相關特點，對于這些特質的了解將能夠幫助水電安裝監理更為高效的展開。首先，水電安裝工程的工程建設投入量很大，整個工程的施工形式也十分復雜，安裝過程中必須良好處理地上、地下、明裝、隱蔽等這些方面。其次，土建安裝施工的內容很多，不僅涉及到供配電與給排水，強弱電、天然氣以及智能化都是水電安裝的范疇，這些工程的匯集也一定程度提升了水電安裝的難度。此外，施工人員在專業素養上參差不齊，因此，在水電安裝監理時必須更為細致。這些都是水電安裝中一些最為顯著的特點，對于這些特點的良好把握不僅能夠為監理工作提供方向，也能夠推進水電監理更好的展開。
二、施工準備階段監理要點
施工準備階段時水電監理就應當做好相關準備，其中最重要的一點就是要組織各方共同做好施工圖紙的會審。要召集各專業工程師來一同展開圖紙會審，對于一些安裝重點與安裝難點要詳細展開討論，并且初步確定最為合適的安裝方案。如果存在一些改變或者變動不僅要詳細在圖紙上標注，還要及時通知承建單位，讓其做好相關準備。對于圖紙較為熟悉后，需要進一步對主要數據展開復核，尤其是對于選用的變壓器、發電機容量、系統的用水量、排水量、電梯規格、型號、消防區域的劃分等等，對于這些重點數據要有進一步核實，這些都是施工中的關鍵點。前期的施工準備時水電監理一定要將一些重點工作有效落實，這不僅是為施工過程打下的良好基礎，這部分工作也是水電監理的職責所在。
三、地基基礎及主體結構施工階段監理要點
對于樁基基礎承臺施工時，截樁中應注意防雷引下端子的預留工作，引下端子預留長度保證焊接符合規范要求。引下線的根數至少有兩根管樁鋼筋引至承臺柱筋進行焊接，焊接部位要注意采用的是單面焊還是雙面焊，單面焊接的長度應是雙面焊接長度的兩倍。
在這一階段對監理來說首先要把好進場材料、設備、構配件的報驗關。材料、設備、構配件的費用占水電安裝工程總造價的65%～80%，所以說，控制好進場材料、設備、構配件是十分重要的工作，關系到監理工作的成敗。關于進場的材料、設備、構配件，監理重點檢查其出廠合格證、檢驗報告及質量證明文件。對于特殊產品，還應提供相關政府部門的認證證書及備案證明（如：節能產品備案資料文件）。
在進行地基基礎底板施工前，要考慮地下室集水井內潛污泵排水管是否預埋，若不預埋應保證不影響后期地下車庫的車輛通行及停車位。設有防空地下室的，要按設計要求將預埋的給水管、排水管、電氣線管、線盒及套管預埋到位，并按人防工程要求做好密閉處理。對柱和剪力墻，鋼筋安裝完畢，應將預埋的線管、線盒、套管等預埋到位并經監理驗收合格后方可合模。特別是剪力墻上的套管預埋，包括給排水、強弱電以及其他單位需預留洞口，也應預留預埋到位。監理應重點檢查預埋管件、預留孔洞的標高，并對其標高進行復核，不要給后續工程留下問題或難題。在進行首層及標準層樓板混凝土澆筑前，要注意強弱電線管預埋，給排水孔洞及強弱電豎井孔洞預留到位。
四、裝飾裝修階段監理要點
裝飾裝修階段是水電安裝的高峰期，這個時期的工作也非常重要。首先，監理單位要督促施工單位進行工作進度計劃與工作重點的編制，要對于整個施工方案與施工流程有合理的安排，這是后續工作能夠良好展開的基礎。工作計劃表隨后應當給相關部門審核，監理單位要督促施工單位嚴格按照審核后的工作計劃展開實際的施工。
施工開始后首先應當要求施工單位進行樣板間的安裝，樣板間完成后首先讓施工單位自檢，然后再邀請相關單位按照具體的規范進行驗收。樣板間驗收后再來進行具體的安裝流程，監理單位要保障施工單位的各項工作穩定有序的展開。安裝的過程中監理單位要實時進行跟蹤，對于各個環節要進行嚴格的測試及試驗，這是保障安裝質量的良好方式。
五、工程竣工階段監理要點
對于水電安裝而言，竣工驗收中最為重要的部分就是對于消防部門的驗收，這也是水電安裝中的重點所在。監理部門首先要保障消防工程已經得到消防部門的驗收，如果這一點沒有完成工程將無法投入使用。消防驗收必須嚴格細致的展開，要確保整個消防布設以及各個功能區的劃分的合理，同時，整個消防系統能夠安全穩定的運行。工程竣工階段的監理是水電監理的最后一個環節，這個時期著重處理好消防工程的驗收也是水電監理的職責所在。
結 語：水電監理應當滲透到水電工程安裝的每一個具體環節。對于前期的安裝準備階段要有效組織各專業展開詳細的圖紙會審，對于安裝重點要進行深入研討。在地基基礎及主體結構施工時水電監理也要組織施工單位做好各方面的準備。裝飾裝修環節是水電安裝的高峰期，這個時期監理部門要保障施工單位嚴格按照審批后的安裝圖紙來落實各項工作。工程竣工后水電監理則要著重確保消防工程的驗收。這些都是水電監理工作中的重點，對于這些內容的良好落實將能夠極大的保障水電安裝的質量。
參考文獻：
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安全監理控制工作計劃范文6
關鍵詞：項目 進度報表 施工 管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工進度月報表的重要意義
施工進度月報表是建設單位指導、控制、綜合評價工程進度，及時撥付進度款，對項目建設進行總體管理的重要依據，要求具有科學性、準確性，真實有效的反映當月及下月工程計劃進度，更好的為項目建設提供服務。
對于一個采用平行發包模式的大型綜合項目來說，涉及監理，施工單位眾多，作為建設單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進度和投資方面，需要有很好地協調和管理手段。施工項目進度月報表在控制進度和投資方面，起到至關重要的作用，因此，有必要強化這方面的管理和控制，以達到有效控制進度和投資的目的。
二、定期召開項目進展匯報協調會
建設單位應每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當月工程進度計劃執行情況、下月工作進度安排的匯報，主要內容為：
1、當月完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；
2、下月生產進度計劃的施工節點、形象進度；投入的施工機械情況；原材料準備情況；投入的安全、管理技術及工種人員數量；計劃完成的工程量和產值；
3、現階段影響工程進展的主、客觀原因分析；
4、建設、監理單位對施工單位報送（匯報）的月進度計劃和下月進度計劃的科學性、可實施性進行綜合評價；對不滿足施工節點的進度計劃進行調整和整改，并落實調整和整改方案。
三、對施工單位工程月進度報表的內容要求
固定每月一個日期前將本月施工進度報表及下月生產計劃報送建設單位，逾期不報的，建設單位將予以通報批評。仍不整改者，予以經濟處罰。
（一）本月工程進度報表內容
1、完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，工程質量情況；
2、施工安全情況介紹, 介紹當月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。
3、施工環境保護情況介紹,根據當地政府、建設行政主管部門以及其他相關部門的文件精神，做好安全文明施工及環境保護工作。
4、變更設計情況介紹,當月產生的變更設計、收到的變更設計、尚未完成設計變更的內容。
5、施工單位需要提交的問題。
（二）當月工程進度報表要求
1、填報內容：施工概況簡介；工程生產計劃執行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；施工進度計劃執行情況介紹；收到的質量問題通知單及整改情況；對計劃超前或滯后的原因進行分析，重點是對總工期的影響分析；已完工程檢驗批檢驗情況與分項、分部工程質量評定情況；完成的各種試驗檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規格、不同試驗方法、按時間順序連續編號收錄入表）；下月施工檢測計劃概況。
2、其他要求：各項內容均應填寫清楚，真實科學，不能缺漏，更不能敷衍了事。
（三）下月施工進度計劃報表的內容及要求
1、對下月生產計劃安排進行說明，計劃完成的工程量和產值（必須有項目負責人簽字）。
2、下月生產計劃安排的節點、內容、形象進度進行說明。具體要求：明確分部分項工程的施工節拍、施工段落，落實其起始時間和結束時間；下月計劃完成的工程量（要求生產計劃按子單位和分部工程編號順序逐一說明）和工程產值（按投標文件綜合單價計?。?；形象進度必須以網絡圖、橫道圖的形式提交建設單位和監理單位進行審核，同時，以文字方式加以說明。對于已滯后工期擬采取的改進措施，一并在報表中列明；
3、需闡明投入的施工機械使用情況（包括名稱、型號、數量、完好狀況等）；
4、報表說明下月施工主要耗材及數量與產地。
5、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術人員、特殊工種人員及工人數量。
三、監理單位對施工單位月報表審核的要求：
1、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監理人員簽字），描述本月工程形象進度完成情況；
2、審核實際完成工程量，對比本月實際施工完成情況與進度計劃表提出的申報量，分析制約進度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；
3、工程質量檢查情況；
4、本月監理工作小結內容。主要包括：原材料見證取樣驗收、工程資料審查；施工現場檢查、旁站、巡視等執行情況；隱蔽工程驗收；各道工序的施工質量；召開監理例會、協調會，分析影響工程進度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進度符合總體項目進度要求；督促施工單位做好現場安全文明施工；
5、對施工單位下月進度工作計劃的要求：
①審核施工單位報審的下月工程進度計劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監理人員簽字）。施工單位下月工程進度計劃必須科學、可行；審核下月工程進度計劃報表與總體工程進度節點的連續性和操作性。
②根據已完成工程量，簽署實際完成量，同時簡要說明工期滯后原因和下步補救措施。
③做好原材料進場驗收及見證取樣工作，控制好工程質量。
④做好現場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。
⑤做好施工、業主協調工作。
⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。
四、建設單位對施工月報表的審核：
1、建設單位駐地代表和項目負責人要嚴格認真的審核施工、監理單位上報的月報表，根據現場實際情況進行批復。同時，對施工單位下月進度計劃報表進行評估，提出切合實際的工期要求（每月進度計劃必須滿足總體工程進展要求）。每月按照施工單位報送的月進度計劃進行復核，對未按照進度計劃完成施工單位，及時召開有關會議發現問題，解決問題，同時上報投資部對相關單位進行獎懲。
2、建設單位造價審核人員嚴格認真的審核施工和監理單位報送的月報表，對工程實量現場進行復核。根據合同約定和投標文件審批下月進度計劃，每月對照本月計劃和下月計劃核準施工單位的施工進度，對未按進度計劃節點完成工程量的施工單位，根據合同約定提出處理意見并給予相應處罰。
