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工程造價的管理范文1
工程造價，顧名思義就是工程的建造價格。工程泛指一切建設工程。工程造價涉及到國民經濟各部門、各行業，涉及社會再生產的各個環節，也直接關系到人民群眾的生活和城鎮居民的居住條件，所以，工程造價的作用范圍和影響程度都是巨大的、深遠的。
工程造價的基本概念
工程造價，有兩種含義。從建設投資商的角度看，其含義是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定投資費用。投資商選定一個投資項目，為了獲得預期的效益，一般要通過項目評估進行決策，然后進行到設計招標、工程招標、直至竣工驗收等一系列投資管理活動。投資活動中所支付的全部費用形成了固定資產和無形資產，所有這些開支就構成了工程造價。從這個意義上說，工程造價就是工程投資費用，建設項目工程造價就是建設項目固定資產投資。
工程造價的另一種含義，是從工程承包商的角度來定義。工程造價即指工程價格，也就是說，為了建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝的價格和建設工程總價格。在這里，工程的范圍和內涵既可是涵蓋范圍很魘一個建設項目，也可以是一個單項工程，甚至可以是整個建設工程中的某個階段，如土地開發工程、建筑安裝工程、裝飾工程，或者其中的某個組成部分。隨著經濟發展中的技術進步，分工細化和市場的完善，工程建設中的中間產品也會越來越多，商品交換會更加頻繁，工程價格的種類和形成也會更為豐富。
工程造價的兩種含義，是從不同角度把握同一事物的本質。對建設工程的投資者來說，面對市場經濟條件下的工程造價就是項目投資，是“購買”項目要付出的人體價格；同時也是投資作為市場供給主體時“出售”項目時定價的基礎。對于承包商、供應商和規劃、設計等機構來說，工程造價是他們作為市場供給主體出售商品和勞務的價格的總和，或是特指范圍的工程造價，如建筑安裝工程造價。
區別工程造價的兩種含義，其理論意義在于為投資者和以承包商為代表的供應商的市場行為提供理論依據。當政府提出降低工程造價時，是站在投資角度充當著市場需求主體的角色；當承包商提出要提高工程造價、提高利潤率，并獲得更多的實際利潤時，他是要實現一個市場供給主體的管理目標。這是市場運行機制的必然，不同的利益主體絕不能混為一談。同時，兩種含義也是對單一計劃經濟理論的一個否定和反思。區別二重含義的現實意義在于，為實現不管理目標，不斷充實工程造價的管理內容，完善管理方法，更好地實現各自的目標報務。從而有利于推動全面的經濟增長。
一、 工程造價的構成
從上所述，工程造價即工程投資的費用，從我國現行的建設工程投資構成看，建設項目投資含固定資產投資和流動資產投資兩個部分，建設項目資產中的固定資產投資與建設項目的工程造價在量上相等。工程造價的構成按程項目建設過程中費用支出或花費的性質、途徑等來確定，是通過費用劃分和匯集所形成的工程造價的費用分解結構。工程造價基本構成中，包括用于購買工程項目所含各種設備的費用，用于建筑施工和安裝施工所需支出的費用，用于委托工程勘察設計應支付的費用，用于購置土地所需的費用，也包括用于建設單位自身進行項目籌建和項目管理所花費的費用等，總之，工程造價是工程項目擰緊確定的建設內容、建設規模、建設標準、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格將會使用所需的全部費用。
根據原國家計委審定（計辦投資【2002】15號）發行的《投資項目可行性研究指南》以及建設部（建標【2003】206號頒布的“關于印發《建筑安裝工程費用項目組成》的通知”，我國現行工程造價的構成主要劃分為設備及工、器具購置費用，建筑安裝工程費用，工程建設其他費用、預備費，建設期貸款利息，固定資產投資方向調節稅等幾項。
在工程造價的構成中，設備及工、器具的購置費是由設備購置費和工具、器具及生產家具購置費用組成的，它是固定資產投資中的各有部分。在生產性工程建設中設備及工器具購置費用占工程造價比重增大，就意味著生產技術的進步和資本有機構成的提高。而建筑安裝工程費用則包括建筑工程與安裝工程兩項內容的費用，它們分別由直接費、間接費、利潤和稅金組成。工程建設其它費用，是指從工程籌建直到工程竣工驗收交付使用止的整個建設期間，除建筑安裝工程費用和設備及工、器具購置費用以外的，為保證工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發揮效用而發生的各項費用。
二、 工程造價管理的意義
工程造價管理是建設工程項目管理的重要部分。工程造價有兩種含義。工程造價管理也有相對應的兩種含義。一是建設工程投資費用管理；二是工程價格管理。
作為建設工程的投資費用管理，它屬于投資管理范疇，更明確的說，它是屬于工程建設的投資管理范疇。工程建設投資管理，就是為了達到預期的效益對建設工程的投資行為進行計劃、預測、組織、指揮和監控等活動。
而工程價格管理，則屬于價格管理范疇。在微觀層次上，是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統活動。它反映了微觀主體按支配價格運動的經濟規律，對商品價格進行能動的計劃、預測、監控和調整，并接受價格對生產的調節。在宏觀層次上，是政府根據社會經濟發展的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動，國家對工程造價的管理，不僅承擔一般價格的調控職能，而且在政府投資項目上也著微觀主體的管理職能。區分兩種管理職能，進而制定不同的管理目標，采用不同的管理方法是必然的發展趨勢。
從以上分析的工程造價管理的兩種含義上看，投資商的目的是收獲到預期的投資效果，而工程承包商，其最終目的是修定盈利。因此，工程造價管理的意義就在于利用科學的管理方法，合理地確定造價和有效地控制造價，以最大限度的實現投資效益和建筑安裝企業經營效益。因此，工程造價管理是實現項目管理的目標，是贏利的重要手段；工程造價管理貫穿于建設項目的全過程，正是實驗室的管理范圍的全面性，決定了工程造價管理的另一層意義在于它是影響整個項目管理成敗的重要因素。工程造價管理的可以從以下幾個方面進行論述。
（一） 工程造價管理是工程項目管理目標，實現刻的重要手段。
1、 通過工程造價管理指導或決定項目決策。
建設工程投資大、生產和使用周期長等特點決定了項目決策的重要性。工程造價決定著項目的一次投資費用。投資者是否有足夠的財務能力支付這筆費用，是否認為值得支付這項費用，是項目決策中要考慮的主要問題。財務能力是一個獨立的投資主體必須首先解決的問題。如果建設工程的價格超過投資支付能力，就會迫使他放棄擬建的工程。因此，在項目決策階段，建設工程造價管理資料就成為項目財務分析和經濟評價的重要依據，工程造價管理對項目決策起指導甚至決定作用。
2、 通過工程造價管理控制投資資金的合理使用。
投資計劃是按照建設工期、工程進度及建設工程造價等逐年分月制定，正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價管理在控制投資方面的作用非常明顯。工程造價是通過多次預估，最終通過竣工決算定下來的。每一次預估的過程就是對造價的控制過程，而每一次估算對下一次估算又都是對造價嚴格的控制，具體講，每一次估算能超過前一欠估算的一定幅度。這種控制是在投資者財務能力的限度內為取得既定的投資效益所必需的。建設工程造價管理對投資的控制也表現在利用制定各類定額、標準和參數，對建設工程造價的計算依據進行控制。在市場經濟利益風險的作用下，造價管理對投資控制作用成為投資的內部機制。
3、 有效的工程造價管理為短信建設資金、評價投資效果提供依據。
投資體制的改革和市場經濟的建立，要求項目的投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設有充足的資金任供應。
工程造價還是評價投資效果的重要指標之一。建設工程造價是一個包含著多層次工程造價體系，就一個工程項目來說，它既是建設項目的總造價，又包含單價工程的造價和單位造價，同時也包含單位生產能力的造價，或一個平方米建筑面積的造價等等。通過工程造價管理，實現工程造價，使工程造價自身形成一個指標體系，它能夠為評價投資效果提供出多種評價指標，并能夠形成新的價格信息，為今后類似項目的提供參照系。
有效的造價管理不僅為籌集建設資金提供依據，還可以衡量資金使用效果，成為投資者維護投資利益的保障。
（二） 工程造價管理管理工業園的全面性，決定了他是影響整個項目成敗的最重要因素之一。
1、 工程造價管理貫穿工程全過程，是全階段的管理。
建設項目的全過程通?？赡芊忠韵聨讉€階段：立項階段、設計階段、承發包階段、實施階段、竣工階段。而每個階段又是由一系列的具體活動構成的。從這個角度講，建設項目全過程的造價是由各個不同階段的造價構成的，而各個不同階段的造價又是由這個階段中的各項具體活動的造價構成的，形成這些造價的根本原因是由于開展各項活動所帶來的資源的消耗。因此建設項目全過程的造價管理必須首先從對每項具體活動的造價管理入手，通過對各項具體活動造價的科學管理，實現對于建設項目各個階段造價管理；然后通過對各個階段造價管理，實現對于整個建設項目全過程的造價管理，由此可見，工程造價管理是貫穿于整個工程的一項全過程的管理控制工作，涉及到國民經濟各部門、行業、涉及社會再生產中的各個環節。
2、 工程造價管理是全要素的管理
建設項目的造價不僅要從全過程造價管理入手，考慮對于工程造價的全面管理，而且還需要從如何管理好工程造價的全因素入手，去考慮對于工程造價的全面管理。在建設項目的全過程中，影響造價的因素主要有三個。即工期、質量和造價本身，這三個因素又稱為造價三要素。造價的全要素管理對于實現建設項目的全面造價管理的目標而言是非常有必要的。要實現對于建設項目的全要素管理，其工作內容主要包括兩個方面：即分析和預測各要素的變動與發展趨勢以及控制這些要素的變動以實現造價管理的目標。
3、 工程造價管理是建設項目全風險的管理。
建設項目的實現過程的一般產品生產過程不同，它是一個存在許多風險的不確定性外部環境和條件下進行的，由于這樣一個特點，使用建設項目的造價中就包含了三種不同的成分：確定性的造價、風險性的造價和完全不確定性造價。這些不同性質的造價一直貫穿于建設項目實施的全過程，只有到項目完成時，都會最終形成一個完全確定的工程造價，因此，對于建設項目的全面造價管理還必須從全面管理確定性造價、風險性造價和完全不確定性造價的角度去開展工作。
工程造價管理是全團隊的管理
工程造價的管理范文2
關鍵詞：建設項目工程造價； 項目決策； 項目設計； 項目實施； 項目竣工
Abstract: this paper through the construction project decision-making stage, design stage, and the implementation stage, the characteristics of completed phase statement, briefly explain each phase of the project cost in the role of a reasonable and comprehensive analysis for each phase of the project cost control measures.
Keywords: construction project engineering construction; Project decision-making; Project design; Project implementation; Project completion
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言：隨著經濟體制的改革和發展，建筑市場逐漸向法制化和規范化方向發展，建筑市場的發展對工程項目的管理提出了更高的要求，建筑工程項目的造價管理涉及的范圍較廣，從而在具體的工程項目建設過程中，造價管理能促進企業的成產成本、工程項目的管理成本、銷售成本的管理。企業的造價管理能構建建筑項目的核心競爭力。建筑工程項目的建設在建筑市場的發展過程中，企業成本的管理能提高企業的經濟效益，從而構成了施工建筑企業的發展的關鍵和重點。工程項目的發展能構建科學有效的建筑工程項目的建設系統。
一、建筑工程項目造價管理意義
隨著建筑市場的發展和不斷擴展，建筑工程項目的造價管理為工程項目建設的建設投資、施工項目的工程撥款以及甲方乙方決算的重要依據，同時也是建筑工程項目招標投標報價以及工程項目造價的重要依據。隨著建筑市場運行的不斷調整以及相應建設企業的投資體制的調整和發展，建筑工程造價的確定已呈市場化以及科學化的發展趨勢。隨著建筑市場的不斷發展和完善，建筑工程項目的造價管理逐漸形成了更為成熟的發展體系，建筑工程項目的造價管理已從傳統的預算編制、工程結算以及工程項目的竣工決算轉變為在工程項目建設中的全過程和全面的造價管理和成本控制，使建筑工程的項目造價管理占據了十分重要的位置和作用，并且在相應的工程項目建設中實現持續發展和經濟效益的優化管理模式。
二、建筑工程項目造價管理問題
1、工程項目的招投標管理未到位
建筑工程項目的價格包括合同的款項、追加的合同款項和其他款項。合同的款項也是指建筑工程項目應按合同完成的工程款項。按照相應規定應實行招標和投標的建筑工程應按照建筑工程項目的建筑管理機構采用招標投標方式進行工程款項的制定。由此，工程招標和投標建設中，依據招標文件、工程設計圖紙、預算定額等工程項目造價相關的資料編織袋工程項目的低價是工程項目結算的主要依據。對建筑工程項目的結算起著指導性的作用。當前建筑工程項目的施工建設多采用招標和投標的形式決定工程項目建設的權責。但由于建筑工程項目的招標和投標制度并不完善，招標體系并不十分規范和嚴謹，從而造成了工程項目招標過程中文件不詳、標底不明甚至無標底招標等現象。
2、不規范的工程項目合同管理
建筑工程項目的合同管理的不規范造成了工程項目建設和管理實施過程中的不規范現象。工程項目的建設過程中，工程項目的合同管理體現在合同的簽訂以及建設工程合同的履行不規范，合同文本的簽訂、合同內容的制定等不規范造成了建筑工程項目的非法轉包、違法分包等現象，合同的履行程度低造成合同索賠等工作難以得到有效實施。
3、建筑工程現場施工管理不足，監督不全
建筑工程項目的現場管理涉及的因素較多，工程項目的成本管理和過程控制是造價管理的主要和重要的內容。工程項目的現場施工管理不足，工程項目現場相關的施工材料、工程項目的費用偏高，造成建筑工程項目的造價管理水平相對較低，工程項目建設和施工過程中的監督管理不夠，造成了工程項目運作過程中的監督漏洞，施工方未將合同預算外的費用得到業主以及工程項目的監督管理部門的認可，建筑工程也未在簽證時確認工程量，從而造成了管理的漏洞。
三、工程項目造價管理的有效措施
1、工程決策階段造價管理
工程項目的造價管理在很大程度上受到工程項目決策的影響。工程項目的決策在一定層面上是整體工程項目計劃和整體構架的初步模型，通過工程項目的決策能對整體的工程項目的計劃進行掌控和分析。在工程項目的決策階段，將對相應工程建設的規模、用途等進行確定，并對工程項目通過深入比較和分析調查，通過經濟性的評價，實施科學的論證，為工程項目的投資以及建設提供可靠的依據。在工程項目的科學決策基礎之上，還應通過高質量的投資估算，實現準確性較高的工程項目的預算，從而為工程項目的建設和管理奠定良好的基礎。
2、工程設計階段造價管理
在工程項目設計后，工程項目的造價管理主要體現在相應項目的設計過程中，符合具體工程項目的施工設計能對工程項目的造價管理提供了有效的指導和控制。在工程項目的設計階段通過最高限額進行設計，按照工程項目的設計任務書進行初步估計和控制設計，而后根據初步估計和控制設計確定最高控制限額，限額的控制能有效實現工程項目的資本支出控制、建立有效的資金利用模式的有效措施。工程設計階段的造價管理應在具體的工程項目的設計和管理階段得到體現。
3、工程招投標階段造價管理
工程項目的招標投標是工程項目造價管理的切實體現，工程項目的招標和投標決策，能切實引入工程項目的競爭機制，從而在建筑市場上構建科學而有效的工程項目的競爭機制。相應的建筑工程項目通過招標和投標建設選擇工程的承包商，通過優勝劣汰的擇錄取模式，能建立工程項目的質量以及工程項目的施工工期保障。并且在工程項目的招標過程中能建立有效的工程項目的造價管理的節約模式。工程項目結合工程量清單招標方式進行控制，綜合單價法計價能建立完全的工程項目的建設和管理模式。通過招標和投標管理模式，實現了施工項目建設的競爭模式，也能有效提高企業的管理水平，促進工程項目成本的控制和管理。建立公開透明的工程項目的管理和招標體系。
4、工程施工階段造價管理
工程項目的建設過程中應重視圖紙會審，通過對建筑材料、設備費用的控制實現工程項目的成本管理和質量控制。施工文件的設計雖已達到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至難以保證工程項目的質量，造成安全事故發生。工程項目施工前，應通過設計、業主、施工三方面進行深入細致的圖紙會審，將建筑工程與結構不符、施工技術不規范、各專業之間矛盾等問題在施工之前解決，降低損失。在工程項目的施工中實行過程監督審計。建筑工程審計能切實掌握審計金額，并且通過工程審計實現對工程管理薄弱環節的掌控和管理，建立不斷完善的工程項目投資管理體系。在工程審計階段，主要的審計對象有設計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定，洽商的合理性及篡工程量材料價格，進度款有無早付、超付現象等。通過對工程造價管理調整實施對工程項目的整體監管，從而建立科學有效的工程項目的管理和實施的體制。
結語：工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。工程造價的控制貫穿于工程建設的整個過程,只有在項目建設的各個階段,采用科學技術原理,科學的計價方法和切合實際的計價依據,并配合嚴格的法規政策和良好的社會環境,才能更好的提高投資效益,更有效的控制工程造價。
參考文獻：
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工程造價的管理范文3
Abstract: Through the analysis of the present situation of China's cost consulting industry,the paper introduces and explains the life-cycle engineering cost management,project cost CALS concept and puts forward that China's engineering cost consulting industry should positioned on the life-cycle engineering cost management based on engineering cost CALS and points out the key for the realization of life-cycle engineering cost management.
關鍵詞:全生命周期工程造價管理;工程造價;CALS
Key words: life-cycle engineering cost management;project cost;CALS
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0023-01
1我國工程造價咨詢公司存在的主要問題
1.1 工程造價咨詢公司咨詢業務范圍狹窄,業務層次不高由于管理體制的原因,我國工程造價咨詢公司業務的內容主要處于概算、預算和決算的編制、審核以及標底的編制上,在造價控制中的作用還有很大的局限性,主要是進行造價審核。前期的投資策劃、投資決策、可行性研究及工程項目后評估等造價咨詢內容幾乎空白,能夠同時承擔從項目前期的可行性研究到勘察設計、招標以及工程結算和竣工決算全過程造價咨詢的公司就更少。距離全生命周期工程造價管理有相當大的差距。
1.2 工程造價管理的信息化水平不高目前我國工程造價管理信息系統是工程造價的確定(計算工程造價)和控制(不出現“三超”),針對的是工程造價全生命周期的某個階段或某些階段,功能單一,比較簡單,信息系統分散,形成一個個“信息孤島”。在建設項目生命周期的各個階段,信息傳遞不通暢,從一個階段到下一個階段,信息總有丟失的現象,不完整的信息往往是造成項目的建設與經營和最初的意圖相差甚遠。
2關于全生命周期工程造價管理
2.1 全生命周期工程造價管理的定義全生命周期工程造價管理是運用多學科知識,采用綜合集成方法,重視投資成本、效益分析與評價,運用工程經濟學、數學模型方法,強調對工程項目建設期、未來運營維護期總成本最小的一種管理理論和方法。[1]
2.2 全生命周期工程造價管理的特征全生命周期工程造價管理方法的根本出發點是要求人們從工程項目全生命周期出發去考慮造價和成本問題,研究的時域是工程項目的整個生命周期,包括決策階段、設計階段、實施階段、竣工驗收階段和運營維護階段,而不只是工程項目的建設階段。生命周期成本包括建設造價以及未來的運營和維護成本。生命周期成本分析在建設項目全生命周期的各個階段被確定和控制,從而實現工程項目整個生命周期總成本的最小化。
2.3 全生命周期工程造價管理的優越性全生命周期工程造價管理不僅是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統,而且還是可主動控制的工程成本管理系統。比我國目前流行的全過程工程造價管理,蘊涵的邏輯空間和工程造價含概內容更寬闊,理論和觀點更優越,是工程項目造價管理中的一種更為先進的指導思想和方法,已經得到了世界銀行等國際性金融機構認可和大力推廣,是國際水平的造價管理的體現。同時也必將成為我國造價管理的發展方向。
3工程造價CALS
3.1 工程造價CALSCALS是“Continuous Acquisition & Life-cycle Support”的縮寫,CALS的主要內涵是全壽命管理和全壽命信息支持,指在二十一世紀全球共通性商業(設計生產服務)系統以無紙化方式作業,不論政府或民間企業,將業務上所有必要的信息予以電子化與標準化,并運用數據庫和網絡系統,使得所有信息得以快速交換共享,并據以節省產品生命周期成本提升品質為目標的概念與策略。[2]
工程造價CALS是指集成的工程造價信息系統,這個系統把工程造價的各個參與方――業主、工程咨詢單位、承包商、供貨商、物業管理部門、政府工程造價管理部門和民眾、其它行業和海外企業之間,工程造價管理的各個階段――投資估算階段、初步設計概算階段、施工圖預算階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段、竣工決算階段、運營維護階段八個階段之間,通過開放性的通信網絡和分布式的數據庫系統,實現信息的交換、共享和聯結,其目的是實現工程造價管理的各個階段、各個參與方的信息的標準化、電子化,為有關各方創造便于信息交換、共享和連接的電子化環境。從而,實現對工程造價的全生命周期確定與控制,減少工程費用、提高管理效益和水平。[1]
3.2 全生命周期工程造價管理與工程造價信息系統工程造價信息系統是實現造價管理必不可少的基礎支撐。全生命周期工程造價管理模式作為在我國新出現的一種工程造價管理模式,由于它包含的內容多,范圍廣,時間跨度大,涉及用戶眾多,目前還沒有一種工程造價管理信息系統,能夠滿足全生命周期工程造價管理的需要,工程造價CALS作為全生命周期工程造價管理的信息支持系統,對于完善全生命周期工程造價管理模式具有十分重要的意義。
4基于工程造價CALS支撐的全生命周期工程造價管理的實現
全生命周期工程造價管理的關鍵在于把工程項目運營維護階段成本的預計納入造價管理之中。國外全生命周期成本分析與計算已成為比較成熟的技術與方法,我國造價咨詢業的發展需要引進和實現相應的技術,為實現全生命周期造價管理業務的拓展創造條件。
本文認為,重點需要解決以下兩個方面的問題:①盡快發展完善信息管理,可以通過構建和應用工程造價CALS,實現工程造價集成信息系統的業務流程支撐體系的構建。②解決業務拓展的技術瓶頸,實現全生命周期工程造價管理業務拓展的流程再造[3]。
5結語
雖然我國的工程造價咨詢市場起步晚,但是,面對強大的市場競爭,加快公司再造,提高公司的競爭力,基于全生命周期工程造價管理的業務流程再造必須要盡快付諸實踐。這對于工程造價咨詢公司是異常嚴峻的挑戰,筆者熱切期望我國的工程造價咨詢行業早日成長壯大起來。
參考文獻:
[1]董士波.全生命周期工程造價管理研究[D].哈爾濱:哈爾濱工程大學,2003,12.
工程造價的管理范文4
關鍵詞：工程造價 管理措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
近年來隨著建筑事業的發展，競爭也在不斷加劇，這就需要加大管理力度。工程造價管理工作貫穿于工程項目的整個過程之中，對建筑企業的利益有關直接關系。
工程造價管理
工程造價管理是指遵循工程造價的運動規律和特點，運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術與經濟，經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益的全部業務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學技術的迅猛發展，面臨的競爭日益激烈，對我國工程造價管理模式形成巨大的沖擊，必須對我國目前的工程造價管理體制進行改革創新，以適應經濟全球化和知識經濟時代的要求。
二、工程造價管理的重要意義
1.1 工程造價管理的反映作用。通過工程造價數據可以看出問題。工程前期通過材料市場價調研，可以較為準確的反映該工程所需資金的投入以及預計收益的多少；工程施工過程中工程造價管理能及時、如實地反映資金執行情況，反映施工項目管理工作發現問題和解決問題：工程完工后通過工程造價決算把施工項目管理中工程計劃、材料采購、勞動力安排等方面存在的問題反映出來，推動施工企業采取措施，解決施工項目管理中的問題。 1.2 造價管理具有促進作用。通過工程造價管理做到有主有次、有輕有重、有先有后、有緩有急。逐項安排資金。在資金支出監督中，限制不合理的支出，保障有效性開支以及重大事項的開支，提高資金使用效益。
1.3 預防作用。通過工程造價預算以防止工程項目投資過大而和目標收益不符等矛盾，把問題和矛盾解決在萌芽之中。 1.4 判斷作用。通過工程造價預算與決算對現行施工項目管理與原定預計收益作出比較，經分析能判斷出施工項目管理情況的好與壞，以及存在的問題。
工程造價管理中存在的問題
建設項目從投資到建成需要巨額資金，項目建成后的效益就成為個建設單位最為關心的問題，而要獲得可觀的利潤價值，就需要對工程的造價進行控制管理，以保證工程的建設不超過預算資金。但是在實際的造價管理中還有許多不盡人意的地方。
3.1 決策、設計階段造價管理薄弱建設工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段都關系到建設工程的造價控制。而項目工程決策和設計階段是控制工程造價的關鍵階段。但是，我國工程造價管理中往往忽視了對決策、設計階段的管理，更多地精力放到了施工階段管理和竣工階段。
3.2 造價管理缺乏動態管理機制
建設工程施工的過程中可能會發生一些突發的事情，這就需要造價管理者要具有動態監督的觀念，能夠及時發現問題作出補救措施。但是我國目前的造價管理是定額管理，是以事先確定好的造價要求為標準，在這個過程中往往就忽視了時間的動態性，造成了經濟和技術的分離，使得造價控制呈現不合理的發展趨勢。
3.3 惡性競爭影響合理定價，制約造價管理
隨著經濟的發展，建筑工程也取得了較快的發展，但是競爭也愈加激烈，在這個過程中，不免會出現惡性競爭的情況，影響了相關施工材料的定價，對工程造價的管理也造成一定的影響。一些企業為了中標不惜壓低價格，只顧眼前利益，忽視長遠的發展，不免會沖擊了正常的建設工程造價管理工作的進行。
3.4 工程造價管理機制不健全
我國的工程造價管理只要以工程價款的結算為主要目的，因此只注重工程的施工建設階段的造價管理，經常會忽視對投資階段和設計階段的造價管理，這樣不能夠形成一個統一的管理模式，對工程造價也不能夠進行有效的控制。加之造價管理者管理經驗和技術水平的制約，也不能夠形成合理的造價管理機制。
四、加強工程造價管理的措施
4.1 加強設計階段對工程造價的管理
設計階段，在工程設計階段要正確處理好技術與經濟的對立關系，工程經濟人員應密切配合設計人員，在初步設計階段，要嚴格按照可行性研究報告及投資估算認真做好多方案的技術經濟比較，進行初步設計；在技術設計和施工圖設計階段，要嚴格按照批準的初步設計內容、范圍和概算造價，認真作好技術經濟分析與評價，進行技術設計和施工圖設計；要能動地影響設計，以保證有效地控制造價。設計階段控制工程造價的主要方法是優化設計方案，加強設計過程中的技術經濟分析和推行限額設計與標準化設計。
4.2 抓好合同管理，減少工程索賠 在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
4.3 增強工程造價全過程管理意識 建設工程的造價管理工作貫穿于項目周期的全過程，與建設工程的每一個階段都息息相關，因此，為了使工程造價在各個階段都能得到有效控制，確保工程項目總體目標的實現，在進行建筑工程造價控制和管理時，必須把建筑工程各階段聯系起來，對其進行綜合研究，建立起工程造價全過程綜合管理的思路和體系。
4.4 法律法規的建立健全 針對目前我國造價行業的法律現狀，與發達國家相比仍然存在著一定的差距，我們必須加大管理的力度，加強管理人員的素質教育，提高管理人員自身素質，實現信息化管理，促進管理的現代化水平提升。注重在管理過程中的法律法規的不斷完善，促進工程造價管理人員素質的提升，實現信息化管理。
4.5 加強材料成本控制 包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、
新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料-認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。
總結
建設工程造價管理貫穿于項目管理全過程，它不僅僅是經濟問題，它是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現了我們建設單位的工作質量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達到降低工程造價，提高經濟效益。
參考文獻：
工程造價的管理范文5
關鍵字: 工程造價；管理；控制；設計；方案。
Abstract: the effective control of the construction engineering cost, reasonable use investment, the best investment returns, and gradually establish a socialist market economic system, and is consistent with China's national conditions and the international practice of construction cost management system.
Keyword: engineering construction; Management; Control; Design; Scheme.
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
一、投資決策階段工程造價控制的重要性
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80％～90％，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。一個工程在技術、組織方面，通常都有許多可行的方案供其選擇。在質量能達標的前提下，工期合理、成本最低。分析的重點是施工方案、施工進度計劃、施工平面圖設計為三大重點。定量分析法與定性分析法相結合。其中，定量分析法是指要形成恰當的且有可比性的技術分析指標體系。此外，還需要定性分析指標作為必要的補充
作為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行的建設方案，并在優化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。
決策階段影響工程造價的主要因素有：①建設標準水平的確定；②建設地區的選擇；③建設地點的選擇；④項目的經濟規模；⑤工藝評選；⑥設備選用。
在我國社會主義建設實踐中，常有一些工程不顧客觀規律，忽視對項目決策過程中的經濟評價，導致提高成本、降低效率，影響項目應有的投資效益和社會效益。如建設地區的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣在項目建成投產后，可避免原料、燃料和成品的遠途運輸，減少費用，降低成本；可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉，有利于企業經營。
又如項目的經濟規模，規模經濟標準是指產品的合理生產批量，一些產品的生產在一定條件下呈“收益遞增”的經濟現象，即隨生產批量的擴大，單位成本降低，收益上升。
在我國，長期以來一些宜于發揮規模效益的產品生產企業數目過多，生產規模小，集中度低，企業之間缺乏合理的專業化分工與協作，使得資源配置長期處于低水平狀態。不少地方與企業不顧經濟規模和布局的合理性，重復引進，重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業眾多企業低水平重復建設，低水平競爭，打內戰，這極不利于民族工業發展，不利于與國際慣例接軌，不利于參與世界經濟大循環。在全球經濟一體化，一個建設項目若出現前期決策失誤，不管后期建設實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。
二、設計階段工程造價控制的重要性
在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期，節省投資，提高效率。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1％以下，而這1％以下的費用對工程造價的影響度卻占75％以上。因為對于一般建設工程，材料和設備選用占工程成本的50％以上，而在設計階段建筑形式、結構類別、設備和材料的選用己經確定。在建設后期實施階段，對工程造價的影響很小(10％以下)。由此可見，設計質量對整個工程建設至關重要。
同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術先進、經濟合理的設計方案，即設計方案的優化過程。
設計方案優化常采用價值工程又稱價值分析法。即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：V=F／C(式中：V價值系數：F功能系數，C成本系數)。
在工程設計階段正確處理技術與經濟的對立統一關系，是控制項目投資的關鍵環節。設計人員和造價管理人員必須密切配合，作好多方案的技術經濟比較。在降低和控制項目投資上下功夫。工程造價管理人員在設計過程中，應及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，以保證有效地控制投資。
三、施工階段工程造價控制的重要性
施工過程中由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，經常會遇到來自業主方對項目要求的修改、設計方由于業主要求的變化或現場施工環境、施工技術的要求而產生的設計變更等。工程變更一旦處理不好常會引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對項目目標控制很不利。首先是投資容易失控，因為承包工程實際造價=合同價+索賠額。承包方為了適應日益競爭的建設市場，通常在合同談判時讓步而在工程實施過程中通過索賠獲取補償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使最終投資超出原來的預計投資，因此在施工過程中，對工程變更進行有效控制和管理就顯得十分重要。
四、我國工程造價管理體制改革的思考
工程造價的管理范文6
關鍵詞：工程造價；造價控制；施工階段
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
工程造價控制是建設工程管理的重要組成部分，貫穿于建設項目的全過程，并具有動態性及復雜性。本文以施工單位出發，從施工階段造價控制是指施工前的合同簽訂及施工全過程這個階段。此階段主要通過對項目的現場跟蹤，就過程中較易產生爭議的合同管理、索賠簽證、材料價格及進度等涉及費用方面的問題進行控制，使造價符合實際，合理地利用建設資金，最大限度地發揮項目的投資效益。
一、設計階段造價控制
工程設計是影響和控制工程造價的關鍵環節。初步設計基本上決定了工程建設的規模、產品方案、結構形式、建筑標準以及功能等，形成了設計概算，確定了投資的最高限額。國外一般認為，設計費雖然只占建筑工程全部費用的1％以下，但設計本身對工程造價的影響程度卻可達75％以上。由此可見，設計對整個工程建設效益的重要性。工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，主要體現在兩個方面：一是對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是造價控制的效率高，投入產出比大。然而目前設計部門還普遍存在著設計保守、超標準設計，片面追求工程的額外功能，隨意增加不必要的設備等，“重設計、輕經濟”的觀念仍然十分嚴重。針對這種情況，應當在設計階段采取一系列措施予以控制。設計階段成本控制的主要內容包括方案比選、方案的優化、限額設計等。能夠滿足同一功能要求的方案有很多，而每個方案的技術要求、全壽命費用、施工難度、施工工期等因素又不盡相同。只有當某一方案被確定下來，才能對其進行優化。因此在設計階段，方案是對工程造價影響最大的部分，方案比選也就成為設計階段成本控制、特別是不確定性分析的重點。
二、招投標階段造價控制
建設工程招標投標階段是建筑產品的需求者經過招標活動確定產品的生產者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條文等內容，需要完成項目的招標、投標、評標，合同的談判、簽訂等工作?？茖W準確的履行招投標制度對于項目造價的有效控制具有積極的作用。目前一些建設單位為了減少建設資金，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真。使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設法增加現場簽證及技術變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關，留下質量隱患。建設工程招標按競爭程度分為公開招標和邀請招標。其中公開招標的招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選定報價合理、工期較短、信譽較好的承包商，有助于打破壟斷，實行公平競爭；邀請招標由于限制了競爭的范圍，可能會失去技術上和報價上有競爭力的投標者。因此，公開招標比邀請招標具有選擇滿足招標文件實質性要求的更低報價的可能。
三、施工階段造價控制
由于國家采取了一系列有效的法律法規，保證了招投標的公開、公正、公平，從而通過市場競爭機制使得工程報價得到了明顯降低，一般中標價比概算低15％-25％，但是實際的工程決算卻經常大大高于招投標時的合同價，甚至超概算現象仍然存在，正是由于施工階段缺乏有效的管理，使得承包商可以通過不合理變更、計量時多估冒算等手段賺取不當利潤，并最終導致工程造價失去控制。施工是實現建設項目的過程，造價的90％以上都消耗在項目施工階段，因此，這個階段的造價控制是整個工程造價控制最為重要的一環，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到施工過程中去，努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優組合。由于建筑工程項目的建設過程是一個周期長、數量大的生產消費過程，建設者在一定時間里占有的經驗知識是有限的，不但常常受著科學條件和技術條件的限制，而且也受到客觀過程的發展及其表現程度的限制，因而不可能在工程項目伊始，就能設置一個一成不變的成本控制目標，而只能設置一個大致的成本控制目標。
從目前建筑施工項目的造價控制現狀來看，在工程的實施階段，工程造價的控制應當按照以下幾個方面和步驟進行：
①加強施工組織設計和管理
施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、確保工程質量、有效控制工程造價的重要工具。施工組織設計包含的基本內容有：施工方案；施工進度計劃；施工現場的平面布置；各種資源需要量計劃；技術及安全保證措施等。
②加強項目成本控制管理。
在項目施工階段，首先應做好充分的準備工作，按預算要求恰到好處地制定一個正確的資金使用計劃，并結合工程項目的性質和規模，對工人數量、機械裝備、材料供應情況、配件生產或采購情況、運輸條件等做好周密安排，按照工程項目合理的建設程序，排列施工順序，編制施工計劃，均衡安排施工進度，避免人力、物力、財力等損失，根據實際情況確定各分項工程施工周期，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，有條不紊地組織施工，從而提高工作效率和設備利用率，縮短建設工期，降低工程成本。
四、結算階段造價控制
工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經
驗收質量合格，并符合合同要求后，向發包單位進行的最終工程價款結算?？⒐そY算是控制工程造價的最后一道關，直接關系到建設單位和施工單位的切身利益，在這個重要的階段，需要完成以下工作以確保工程的造價控制。
①核對圖紙，審查工程量
工程量計算是否準確，直接關系到建筑工程的成本，首先要申報所報工程量是否與設計圖紙、工程變更所要求的工程量一致，超出圖紙要求而無簽證的工程量不予認可：審查是否有重復計算的工程量，防止施工單位將同一分項工程分別多次混入其他工程進行計算；審查工程量是否按照定額規定的分步分項計算規劃。
②嚴格執行計價依據與計價方法
③嚴查設計變更簽證設計變更必須要有設計單位的通知單，由監理工程師確認并簽發；現場簽證要注明簽證時間、地點、原因等，由監理工程師確認。
④檢查取費標準不同地區的稅率、價格指數等可能不同，因此，建筑工程取費標準必須按合同規定的要求，根據施工單位的資質等級、工程類別等設定合理的取費標準。
總結語：
加強施工單位的造價控制是當前施工企業創效爭收的途徑之一。施工企業要根據自身的特點，積極倡導“合理預測、靜態控制、動態管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質量的關系，把“技術與經濟相結合”的宗旨貫穿整個施工過程，逐步建立和完善適合本企業的施工管理的工作體系，使施工管理人員知識多元化，優質、高效地完成所承接的施工任務，在施工管理中實現最大的經濟效益。
參考文獻：
[1]吳錦宏淺談工程施工階段的造價控制成龍建設集團有限公司
