前言：中文期刊網精心挑選了建筑行業可行性研究報告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑行業可行性研究報告范文1
關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；模式構建
中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01
在建筑工程建設當中，工程造價管理一直以來都是工程建設的重要管理核心，工程造價的動態管理的成效好壞，直接影響到整個工程建設項目的成本投入。而建筑行業的長遠性發展，同樣離不開工程造價管理。可以說，工程造價管理對整個工程建設發展都起到至關重要的作用。建筑行業在建設中要想獲得更多的經濟效益，就必須從工程造價管理工作中入手，來確保建筑項目獲得最大程度的經濟效益。而工程造價管理工作，更是貫穿了建筑工程的整個階段，只有充分做好建筑工程項目每個階段的工程造價管理工作，才能實現整個工程的造價控制目標。如何明確工程各個階段的造價管理工作，實現造價動態管理模式的構建，正是本文要論述的內容。
一、工程造價在設計階段的動態管理模式
1.在可行性研究階段的動態管理
可行性研究階段是工程建設的最初階段，通過編制可行性研究報告，對可行性問題進行研究分析，業主才能決策出是否進行工程項目建設。可行性報告的設計和編制，需要根據使用用戶的實際需求來進行綜合編制，并且需要保證用戶在使用過程中的工程質量。在編制可行性研究報告時，需要技術人員對相關的施工技術資料以及相應的國家政策法律、施工方案等進行全面性的收集，并對業主在工程質量建設中的要求進行采納，才能開始編制可行性研究報告。工程造價動態管理在此階段的工作內容，也應圍繞這些施工設計方案、施工技術等成本進行相應的管理，確保企業與業主之間的利益得到最大化體現。
2.在初期設計階段的動態管理
初期設計階段是工程造價管理的重要階段，工程造價動態管理的內容應對設計方案進行不斷優化，積極對這些施工設計方案進行初審和終審，以達到設計施工方案的設計成本滿足工程造價管理的設計目標，確保造價動態管理工作更具實效性。實踐資料表明，造價動態管理模式在初期設計階段的動態控制，對整個工程造價的影響程度高達75%以上。可見，初期設計階段的造價管理對整個工程造價控制的重要意義。
3.在施工圖設計階段的動態管理
造價管理在施工圖設計階段中的工作主要是根據施工圖紙來進行的，施工圖紙設計是按照建筑物的要求標準進行設計的，而造價管理工作則需要對施工圖紙進行細致劃分，明確施工工程量，并結合當地市場價格，對造價的金額進行動態控制。而且，施工圖也是以后預結算、招投標、作業進度和撥款的重要依據。設計人員應對當地市場情況、施工現場環境、結構施工設計方案優化措施等來明確施工圖的設計，力求將施工后的變更成本控制在最小范圍內。
二、工程造價在招投標階段的動態管理模式
1.招投標過程中的造價動態管理
對招投標過程中的造價動態管理也是非常重要的，招投標階段應本著公平、公正、公開的原則進行，實現企業間的公平競爭，通過這種競爭行為，來最大程度地實現建筑施工的效益最大化。招標企業應加強招標資格審查工作，確認投標企業的競標資格，并對招標現場進行實地勘察，避免投標企業的弄虛作假行為，保障項目成本得到有效控制。招標文件的制定，需要由招標企業內的造價人員或造價工程師通過對文件價值數據的全面搜集和整理，篩選出有用的價值數據，并對當地市場價格波動情況進行預測和分析，最終完成整個招標文件的編制。造價人員還要對招標文件內的價格條款等涉及到造價的內容，進行反復研究和分析，為以后的造價控制提供有利條件。造價人員或造價工程師也要對中標價格進行分析，確保中標報價的合理性，避免企業間低價中標引起的惡意競爭，使建筑項目的質量和工期能夠得到保障。
2.中標后合同簽訂的造價動態管理
投標企業中標后，在合同簽定時，也要進行造價管理，應明確合同中雙方的義務和責任，對合同中涉及到造價和工期的內容，進行反復審核，對工程價款的結算方式和違約處理等，也要有明確的規定。另外，工程造價還應對合同內的風險進行相應的評估和控制，確保在發生風險時，能夠有效規避和轉移，從而全方面提升造價動態管理的控制效果。
三、工程造價在施工階段的動態管理模式
工程造價在施工階段的動態管理模式中，應對施工工作進行細致化管理，首先就是要對材料進行管理，確保材料價格符合市場行情，對市場行情也要進行實時掌握了解，并形成相應材料，以此做為工程結算的依據。其次就是對施工過程中產生的變更進行控制，確保每項變更都有建設單位和監理單位的同意，文件上必須要有相應的蓋章簽字，并對工程變更單進行妥善保管，監督相關部門進行報付賬，對造價變更做到實時管理、實時掌握。最后，還要對隱蔽記錄的簽訂情況要進行實時掌握，形成結算依據，確保對工程造價的動態控制。
四、工程造價在竣工階段的動態管理模式
工程竣工階段在對工程進行結算時，建設單位應對合同內容進行嚴格遵守，對實際工程造價進行嚴格把握，相關的工程變更和簽證也要進行反復的核查，對合同風險中發生的費用進行仔細核查。對一些項目清單中的漏項，應按照相應的調整方法進行調整，由發包人對漏項進行審核同意，才能作為結算依據。對工程中的工程量化，也要依據合同規定，適當調整綜合單價，并經監理單位和建設單位的審核同意后，才能作為結算依據。
綜上所述，本文通過對工程造價在各個階段的動態管理工作內容進行分析，從工程的設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段的造價動態管理模式進行討論，明確了工程造價在工程各個階段的動態管理內容，確立了工程造價動態管理模式的構建思想，最終完成整個工程的造價控制目標，通過工程造價的動態管理內容的有效實施，也將進一步鞏固造價管理在工程建設管理過程中的核心地位。
參考文獻：
[1]蔣艷芳，黃潔貞.建筑工程造價實踐中如何實施動態管理模式[J].中國市場，2013（26）：15-19.
建筑行業可行性研究報告范文2
關鍵詞:項目前期管理 問題 對策
工程項目前期管理在工程項目中具有的重要地位。目前,與國外相比我國工程項目前期管理工作還處于起步階段,對于項目建議書階段和可行性研究階段的不重視,工程項目前期管理中出現的問題主要可以歸結為:監理部門介入項目管理的時間滯后;對于項目建議書階段和可行性研究階段重視不夠;疏于項目前期合同的管理。嚴重制約了工程項目前期管理的有效開展。
一、工程項目前期管理問題分析
(一)監理部門介入時間滯后
我國目前監理單位介入工程項目的時間主要是從施工階段開始的,目前監理公司主要參與到施工過程中對施工的質量、投資、進度進行控制。而對于工程項目前期的項目建議書階段,設計階段監理公司很少涉足。監理公司以及其他一些咨詢性質的公司完全可以提前進入到工程項目中來,為工程項目的可行性研究,以及設計階段少走彎路提供指導和咨詢。造成監理部門介入工程項目時間滯后的另外一個原因是“相關法規不健全”。例如《建筑法》在實際操作中,所謂的“建筑工程監理”就是指“施工監理”在項目施工階段才介入項目管理工作,對項目的交付結果的影響程度有限。
(二)對項目建議書階段以及項目可行性研究階段重視不夠
由于傳統觀念和一些認識上的誤區,我國項目管理的內容歷來偏向施工階段的控制而忽視前期工作,例如投資方面,投資方面與工程項目前期有著密切的關聯,如果不做好前期工作中的可行性研究報告工作為投資做好準備那么,項目的投資很可能陷入高風險,低回報的局面。總結來講目前我們對項目建議書階段以及可行性研究階段不重視主要表現在以下幾個方面:
1.不能從實際出發審核項目的投資,從而容易使投資失控。目前一些項目的建設不是從實際出發進行大量的實際調研或者是咨詢相應的咨詢公司,來論證其可行性,而是盲目的根據經驗,或者受其上級部門指示盲目進行投資建設,從而低估了項目投資,這種高的風險性的投資建設往往會使的在項目建設期間投資失控。
2.可行性研究的時間周期太短容易造成前期決策失誤。我們在進行可行性研究時,往往因為觀念上的不重視而使所花的時間都比較短,這樣一方面使得可行性研究所得到的數據缺乏真實性,公正性。從而造成前期決策的失誤,而一個項目一旦前期工作決策失誤,在后期的施工階段無論如何努力都將無法彌補其損失。
3.由于人員素質底,調研手段不先進而造成項目建議書階段與可行性研究階段研究結果可信度底。由于基層單位缺乏信息手段,技術經濟人員數量質量不高,信息不靈,往往無法進行可靠的市場預測分析。加之基礎資料不落實就急于開展工作。資金籌措和各種外部協作條件往往憑經驗假定。
(三)項目前期合同管理中所存在的問題
1.建筑企業施工合同管理與投標管理脫節。工程施工合同管理與招投標管理有著密切的內部聯系,它是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。然而在實際工作中,施工企業招投標中“經濟標”、“技術標”編制及管理與工程項目的施工合同管理分屬公司內不同職能部門及工程項目組。一旦投標中標,施工合同與甲方簽訂后,此“合同”只是以文件形式轉給項目經理部,技術交底往往流于形式,最終使得施工合同管理與招、投標管理在實施過程中嚴重脫節。
2.很多中小項目沒有按合同示范文本簽訂施工合同。為了培育和發展規范化建筑市場,自1991年,建設部和國家工商管理局聯合制定了《建設工程施工合同示范文本》,1999年又進一步修訂完善了《建設工程施工合同示范文本》,目的是規范合同當事人雙方的行為,維護建筑行業內正常的經濟秩序。但是,一些建設單位不能嚴格按照施工合同示范文本簽訂施工合同,個別企業自制不規范的施工合同文本,與施工企業簽訂施工合同,也有的建設單位的建設項目未按規定的程序報建及招、投標,由建設單位自己指定施工單位,用自己制定的施工合同文本與承包商簽訂施工合同。
3.施工合同背離招標文件和投標書內容。在工程項目招投標中,招標文件是建設單位向施工企業發出的訂立施工合同的要約,投標文件是施工企業回復建設單位要約中全部條款的承諾,是施工企業向建設單位做出按要約簽訂施工合同意思的表示。招投標文件是簽訂施工合同的主要內容之一。但有一些業主存在著買方市場優勢地位,或者要求附加條款,或者強調施工企業一次包死,不計風險包干費,使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出現較大的背離,從而為施工合同的執行帶來很大困難。我國項目管理還處于初級階段,面對我國前期管理階段所出現的各種問題。
如何解決的改變工程項目管理中存在的問題,提高項目管理前期工作的效率,可以從以下幾個方面著手。
二、解決的改變工程項目管理中存在問題的對策
(一)工程項目管理制度的改革
從工程項目管理制度入手,在一些政府投資的項目中采取“代建制”從而加強工程項目的前期工作。
“代建制”是指政府通過招標的方式,選擇有相應資質的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其它企業,作為投資項目建設期間的法人,代表投資人或項目使用者全權負責項目建設全過程的組織管理,項目建成后交付給使用單位的制度?！按ㄖ啤笔且环N關于何如進行投資項目建設的制度。該制度的主要思想是工程管理,是通過項目管理來實現的。它能將整個工程項目看成一個有機整體,按照工程項目前期重要性程度,給予相應的重視程度。
工程項目各個階段對項目投資影響程度不同。一般來說,投資決策階段對項目投資影響最大,幅度達到70-90%;其次是設計階段,幅度達到30-70%;最后是施工階段,如果在不更改項目設計的情況下,該階段通過投資控制影響幅度僅5-10%。由此可以看出,越處于項目前期階段,對項目投資控制更有效、更重要。“代建制”將工程項目建設各階段視為一個有機的整體,采用投資限額制,‘架構有效的投資體系。在“代建制”的投資控制體系中,從項目建議機會研究階段起,政府投資主管部門--發展與改革委員會(簡稱“發改委”)開始對項目投資進行控制;在可行性研究階段,按照國家對可行性研究報告的深度,前期公司對項目進行投資和規模等進行論證,為“發改委”批復項目提供依據;在設計階段,設計單位以“發改委”批復的依據,進行限額設計,如果初設投資概算超過可行性研究報告投資估算一定比例,或初設規模超過批復規模,該項目將由 “發改委”重新批復;在施工階段,代建單位將以初設概算為項目投資限額對項目建設進行管理;在竣工決算階段,決算超出最初的投資限額部分,由代建單位自行負責,若決算低于限額,按照合約雙方按一定比例分配。通過這個投資控制體制,從根本上克服了投資項目投資控制難的問題。
(二)加強工程項目前期合同的管理
1.理順招標合同,投標合同與施工合同的的內在關系。分析眾多施工企業現行的施工合同管理與招投管理中存在的問題不難發現,盡管施工合同中的合同條件就是招、投標文件的組成部分,但是“經濟標”部分工程造價是依據社會的平均生產能力及社會人、材、機的市場平均價格綜合編制而成,這種靜態的工程造價體系往往是多年不變,已遠遠不能適應一般施工企業的現場施工管理要求,與企業的施工定額及市場“工、料、機”價格相背離。因此,在實際施工中企業不得不放棄招、投標中的造價相關條款,重新編制施工預算,修改施工組織設計。然而,工程造價實現量價分離后,工程量清單將由投資商或業主委托設計單位依據設計圖紙直接計算給出,可減少圖紙理解錯誤,并大大減少工程量計算的重復勞動,施工單位在投標中只負責審核,并根據自身的管理水平及采購能力等報出適合自己企業的工程單項報價,在以后的施工中得以嚴格貫徹執行,這樣就真正實現了招、投標管理與施工合同管理的內在聯系,并保證了管理實施的一致性,從而理順了兩者依存的內在關系。
2.大力推行施工合同示范文本和招、投標示范文本,規范合同表述形式。FIDIC合同條款之所以能夠在世界范圍內得以廣泛應用,一方面是由于FIDIC合同條款本身的嚴密和完善,同時它能給工程管理帶來便利,以可減少合同履約過程中的爭議。我們有理由相信隨著我國施工合同示范文本的不斷完善,廣大業主及施工企業將能提高對合同文本的認識,大力推廣建筑工程施工合同示范文本,規范合同的表述形式,它必將從根本上改變合同管理的現狀,減少合同中的矛盾與錯誤,提高合同履約率,進而提高工程施工現場管理水平。
3.加強承、發包商雙方對合同的法律認識。通過深入貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》的力度,通過不斷的宣傳、學習培訓,使合同的承發包雙方切實認識到法律是保障施工順利實施,保護雙方合法權利的必備工具,是走向市場經濟中科學管理的坦途和橋梁。依法運用施工合同監督、評審等管理手段在施工進程中可以減少或避免施工進度、質量、造價等方面出現的偏差和問題,從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛,減少由此帶來的經濟損失。把工程施工合同履約這一管理意識作為約束建筑市場經濟行為的普遍準則,真正建立起社會主義建筑市場經濟所需要的法律法規體系,加大合同履約的行政監督及法律處罰力度,充分體現法律的威攝能力,從而可以把招投標管理與合同管理落實到實處。
(三)提高人員素質,轉變落后觀念
切實提高工作人員素質,轉變其中不利于加強項目前期管理的落后觀念對于提高我國前期工程項目管理水平非常重要。
1.要一切從實際出發,從項目本身出發來考慮問題,改變以往上項目是由于長官意識,或者經驗主義的作風,認真重視項目建議書階段以及可行性研究階段工作的重要性,采用科學的方法進行可行性調查研究,切實作好造價控制工作,降低投資風險,增加項目前期工作的可信度。
2.在項目管理過程中不僅注重各個環節的結合,注重項目的成效和人員的團隊協作精神,而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理,增加工程項目中的工作效率。
3.提高人才培養標準。我國項目管理尚處于初級階段,項目管理水平落后,合格人才匱乏。但我國需要參與全球競爭,項目管理面臨著如何與世界接軌,如何按照世界通用的項目管理科學方法和管理技術對項目進行規劃、實施、控制的問題。引進最新的項目管理知識和方法,推行項目管理專業人員資格認證制度,是我國經濟發展的需要,也是在世界市場對外承包項目和對國內企業管理的迫切要求。
(四)進一步完善國家法律法規
工程項目前期工作的加強還離不開各項法律法規的健全。例如監理公司介入問題時就談到了由于建筑法規的不健全而導致的工作漏洞。不僅僅是監理方面的解決需要各方面法規的支持,項目管理前期一些其他問題的解決也有賴于各項法規的完善。在加入WTO,與國際市場接軌的時候,為了使我國工程項目建設進入更健康、完善的軌道,我們也應該完善我國法律、制度,在建設過程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國工程項目建設能在市場經濟條件下順利發展。
參考文獻:
[1]吳曉玲.工程項目前期管理初探.北京.北方交通大學出版.2003(6);
[2]劉新梅.工程經濟分析.西安.西安交通大學出版社.2003(3);
建筑行業可行性研究報告范文3
【關鍵詞】工程造價；控制；管理
工程造價作為企業項目投資的工作重點，其主要指在工程項目建設中項目規劃、工程施工、以及工程驗收三個階段所投入的資金總和，具體費用包括：設備費用、建筑安裝費、土地轉讓費、生產準備費、財務費用、勘察設計費以及管理費。因此，如何優化配置人力、物力、財力資源，如何在保證施工質量的同時減少不必要的經濟開支，如何加強造價控制，是每個施工單位管理人員必須面對的問題。本文中，筆者將結合自己多年從事工程造價管理的實踐經驗，從分析房屋建筑工程施工的關鍵環節以及導致工程造價失控的原因入手，探討如何加強建筑工程造價控制管理。
1.房屋建筑工程施工的關鍵環節
（1）工程招投標環節。工程施工全過程造價控制和管理的基礎就是工程招投標。相關建設單位在制定成本管理計劃時，為了確定項目工程最高最高控制價，應該依據項目承包范圍和項目實際編制招標計劃，制定科學的評標方法，編制完善的招標文件，進而推行工程量清單計劃。
（2）合同簽訂和管理階段。合同內容決定房屋建筑施工過程中的所有活動，同時施工合同也為建設單位和工程施工單位雙方都必須遵守和履行的法律性文件，因此合理的施工合同是房屋建筑工程施工的保證。在合同簽訂前，相關建設單位和施工單位應該認真審議合同中的每一個細節，施工單位在施工過程中應該嚴格按照合同內容進行，加強對合同條款的理解和有效管理，避免施工工程造價全面失控。
（3）設備和材料的管理。社會主義市場經濟環境下，設備以及原材料的價格可能會隨著供需關系實時變化。因此，建設單位應該將風險系數加入工程造價預算，科學的對設備數量和原材料數量進行評估，避免結算價大幅度超出合同的現象出現。
（4）施工組織設計和審查。聘請專業的施工組織管理人員在時間和空間上合理安排工程的人力、財力、物力在房屋建筑工程中也是非常重要的。施工組織管理人員可以監督施工單位規范高效施工，降低施工成本。
2.導致工程造價失控的原因
據相關研究調查報告，在房屋建設工程中導致造價失控的原因主要包括兩個方面：一方面為建設工程自身的原因，房屋建設工程中存在很多難以預料的突發事件，加之建筑工程的價格預算機制比較復雜，想要做到精確的工程造價預算會存在一定難度。另一方面為一些外在因素，如合同因素、施工因素、財務因素、管理因素、工程變更因素等等。
（1）合同因素。施工合同作為合作雙方各自履行的責任以及共享的權利和義務，是一種具有法律效益的書面協議。建設單位和工程施工單位雙方在簽訂合同時，若是沒有仔細審議合同，則其中的一些漏洞就會給資金預算帶來困難，進而造成造價失控。
（2）施工因素。目前一些大型房屋建設工程投資金額巨大，并且風險性較高，因此很多項目投資者為了盡早回收投資成本，在對合同內容、設計方案、投資金額不是很了解的情況下，就盲目成立項目指揮部，過早開工，并加快施工進度，這樣違背施工流程的方式勢必會造成在施工過程中出現各種問題，隨著工程的進展，很多沒有沒有在預算內的資金需要不斷投入使用，最終造成造價難以有效的控制。
（3）財務因素。目前很多建筑公司都出現了施工過程中使用的資金與施工前的資金預算存在較大偏差的情況，究其原因為施工單位的財務部門存在通過對一些賬務作假來虛擬工程造價的現象，并沒有進行真實、科學的財務計算，因此，會對企業造成不可估量的損失。
（4）管理因素。房屋建筑工程施工階段的管理不到位也會造成工程造價失控。一方面表現為合同管理的缺失，一些合同管理人員受專業知識的限制，缺乏對施工合同進行有效的管理，無形中加大了施工成本；另一方面表現為施工現場管理混亂，一些缺乏職業道德的監理工程師為了提高業績，不按照合同和預算的規定簽證，采用弄虛作假的手段，給工程造價的預算造成很大的困難，致使企業損失慘重。
（5）工程變更因素。房屋建筑工程的特點就是工期較長、施工環節眾多。一些既定的施工方案可能會隨著工程量、地質條件、天氣氣候以及原材料價格的變化而變化，工程的變更也勢必帶來工程造價的失控。
3.加強房屋建筑工程造價控制管理措施
任何一件事情都是有各個部分組成的，要實現整體的最佳效果，就必須做好各個部分的工作。同樣，加強房屋建筑工程造價控制管理也需要控制工程實施的每個階段，因此，筆者將從工程的投資決策階段、設計階段、施工階段討論如何加強房屋建筑工程造價控制管理。
3.1 房屋建筑工程投資決策階段的造價控制
正確的投資決策是正確投資行為的基礎，也是全過程控制造價的前提，關系道工程造價及投資效果的好壞，更直接關系到項目的成敗。因此在投資決策階段要做好投資估算，確保投資的正確性以及方案的可行性，具體要做到以下兩點：
（1）科學進行市場調研，做好可行性的研究報告。無數的經驗教訓表明，若是一個企業在立項階段沒有進行科學的市場調研和經濟分析，那么項目投產之日，便是企業開始虧損之日，進而導致企業背上沉重的債務包袱，所以可行性的研究報告是決定項目成敗的關鍵。因此，建筑公司在項目立項后要準備客觀可靠的可行性研究報告。在做可行性報告時要充分發揮專家和咨詢部分的作用，對項目進行經濟和技術兩方面的研究并反復論證，不僅要盯住國內市場，還要善于捕捉國際市場信息，重點把握產品市場的研究，科學預測市場變化。同時在做可行性研究時一定要遵循客觀的原則，切忌報喜不報憂，盲目樂觀、只看眼前的主觀主義出現，做到不掩蓋矛盾與風險，使可行性報告具有準確的預見性。
（2）搞好可行性研究的兩大任務：科學做好投資估算和充分論證投入與產出的關系?？茖W、可靠的投資估算指標是搞好可行性研究兩大任務的重要基礎，然而目前我國建筑造價行業基本上沒有投資估算指標，僅靠經驗估算或者按設備的多少大致匡算，這樣估算的數據與實際情況往往相差甚遠，因此，建筑行業應該及時簡歷相關的投資估算標準，為各建筑公司的投資決策提供科學依據。
3.2 房屋建筑工程設計階段的造價控制
工程設計階段牽扯圖紙的設置，并且圖紙一經成型，房屋建筑工程的工程造價也就基本敲定，因此工程設計階段是控制工程造價的關鍵環節，抓住設計階段的圖紙設計就相當與抓住了控制工程造價的核心，那么究竟如何具體加強設計階段的造價控制呢，筆者認為應該做到以下三點：
建筑行業可行性研究報告范文4
【關鍵詞】代建項目；投資控制；策略
隨著國際工程市場管理與組織模式的不斷變化，我國逐步開始引入工程項目代建制度，其主要目的是實現政府投資項目的優化與完善管理，并且提高政府資金的利用質量和效率。在我國代建項目的管理中，相關部門適時加強了對于投資控制策略的研究，但是仍然存在某些弊端和問題，這是實現代建項目全過程、立體化管理的基礎環節。針對我國現階段的國情和建筑市場發展態勢，在今后的代建項目投資控制中一定要加強對于國際先進經驗的學習和借鑒，而且要強化具體控制策略的深入研究，逐步推進我國代建項目投資控制策略與國際接軌。
1 項目代建制的含義和實質
在國際建筑工程行業的發展歷史中，工程項目代建制起源于美國，并且是建設經理制的重要組成部分，是現代政府投資項目建設的主要組織形式和管理模式。從專業工程管理理論的角度出發：項目代建制是一個系統的概念，其中主要包括：可行性研究、設計、施工、竣工及試運行等基本流程，每一環節之間具有相互協調、相互補充的作用。在我國現代建筑行業的發展中，項目代建制的引入具有重要的意義和作用，為了進一步加強對其的約束和宏觀管理，國務院和發改委共同了《投資體制改革方案》，在實際運行中起到了較為理想的管理效果。
目前，我國現行的項目代建制主要通過各級政府直接委托或招標的方式，將由政府投資的建設項目交付專業的項目管理單位進行投資控制與組織建設，在項目完工并通過質量檢驗后，交付建設單位進行使用。在我國項目代建制的不斷發展和創新過程中，國內已經成立了相當數量的專業代建單位，作為代建項目建設期間的管理主體，代建單位必須通過專業化、規劃泛的管理，實現對于項目投資的有效控制，進而才能有效提升代建項目的整體經濟效益和社會效益。
2 代建項目的投資控制策略
目前，在我國代建項目的投資控制中，由于受到代建單位管理水平、觀念及相關機制的影響和限制，其實際管理效果往往難以達到預期的目標。在今后的代建項目管理中，代建單位只有全面提高自身管理水平，才能逐步制定和實施科學、完善的投資控制策略，全面保障代建項目的順利開展和進行。
2.1 重視前期可行性研究報告階段的投資決策
在代建項目的可行性研究報告階段，代建單位應從兩個方面加強投資控制策略的制定與實施，1）在與建設方、政府相關部門進行溝通和協調后，按照相關規定合理編制代建項目的可行性報告，并且對其經濟性、合理性進行全面的評估和審核；2）在進一步優化代建項目設計方案和組織計劃的基礎上，提高項目投資預算方案的整體質量，促進其在代建項目投資控制中發揮更為重要的作用。在我國項目代建制的發展中，大部分代建單位將投資控制的重點集中于項目實施和竣工階段，相對忽略了可行性報告研究階段的投資決策，這對于代建項目投資控制策略的科學制定與實施是極其不利的，必須引起代建單位的高度重視。
2.2 加強投資風險的防范
在代建項目的投資控制中，由于受到各類主客觀因素的影響，其往往存在各類投資風險，這是代建單位要重點控制的問題之一。綜合分析國內項目代建制的發展現狀，代建單位的投資風險防范策略主要包括以下內容：
2.2.1 樹立風險意識，建立和完善經營決策程序，全面防范各類風險。在代建企業進行各類政府公開項目的投標時，一定要建立和完善現行的經營決策程序，進而實現對于各類風險的全面防范。對于重大建設項目的決策時，必須形成單位主管領導負責，領導班子全員參與討論的決策機制，防治在項目決策中出現嚴重的投資風險問題。同時，在代建單位的投資風險防范中，還要注重專業會計師的作用，在企業的財務部門中要積極聘用具有較高專業素質的會計師，在進行代建項目的經營決策時，會計師可從專業的角度出發，為企業決策部門提供專業的參考意見，協助其合理進行投資風險的控制。
2.2.2 在代建項目的投資控制中，代建單位要強化對于各類資金的嚴格管理，并且采取有效的措施化解分包商及供應商的訴訟風險。代建單位作為組織工程項目的主體，只有在完善資金管理方法和預算、結算紀律的基礎上，才能進一步提高工程項目建設資金的利用效率。同時，在進行代建項目的分包或轉包時，代建單位一定要與其簽訂合理、合法、合規的合同，并且強化分包工程款與貨款限制等相關條款。
2.3 提高財會人員的認識，樹立投資控制意識
在代建項目的投資控制工作中，代建單位的財會人員必須提高自身認識，并且樹立投資控制意識。在代建單位的財務部門組織設置與管理中，必須將實現企業利益最大化作為根本工作目標，并且強化財會人員的整體素質。在進行代建項目的投資控制方案編制時，財會人員不但要嚴格遵守國家制定的相關規定和規范，而且要實現代建項目質量、進度、資金之間的協調，最終保證代建單位的整體經濟效益和社會效益。在組織代建項目的資金調配和管理時，財會人員要加強對于總體投資預算方案的審核，并且在其實施過程中加強監督與管理，并且認真考慮會計科目與概算之間的銜接問題，盡量避免在投資控制出現因人為失誤而造成的損失。在代建項目的決算階段，會計人員應該根據財務管理流程編制完整的控制制度，全面考核概算的實際執行情況。
2.4 構建科學的投資控制機制
目前，在國內代建項目的投資控制中，相關機制的不完善是急需得到解決的關鍵問題之一，也是保證投資控制策略有效實施的先決條件。在部分代建單位的投資控制工作中，由于前期研究工作不夠細致、而導致投資決策隨意變化的現象時有發生，這對于投資控制工作的有序開展是極其不利的。在今后的代建項目投資控制中，代建單位應積極構建科學的投資控制機制，在理順相關工作關系的基礎上，制定明確的管理目標。在代建項目的整體管理中，投資控制機制的制定與完善要堅持以保證工程進度和質量為基礎，并且嚴格遵循合同中的具體規定。
3 結束語
隨著我國社會經濟的不斷發展，政府組織的代建項目數量不斷增多，對于投資控制的要求也在不斷提高。在進行代建項目的投資控制中，代建單位首先要立足于自身綜合實力和管理能力，同時要自覺接受各級政府和建筑主管部門的監管，在實現自身經濟效益和社會效益的基礎上，提高政府投資項目整體資金的利用效率和質量，為促進我國社會建設事業和建設行業的發展貢獻重要的力量。
參考文獻：
[1]劉樹紅.不斷完善代建制，推進政府投資項目建設[J].中國招標，2010，(06)：8-10.
[2]姜然然.“代建制”在我國的發展狀況、作用及問題[J].建筑市場與招標投標，2010，(01)：14-16.
[3]尹貽林，閻孝硯.政府投資項目代建制理論與實務[M].天津：天津大學出版社，2006：149-152.
[4]周國棟.政府投資項目代建制改革研究[J].建筑經濟，2005，(14)：49-50.
建筑行業可行性研究報告范文5
關鍵詞：建筑；工程；造價控制
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
前言：我國現在的建筑行業飛速發展，隨之出現建筑工程施工的競爭也越來越激烈，在建筑工程各個階段采取的造價控制措施，能為整個工程的投資成本降低。所以，建筑企業要在建筑行業中擁有競爭實力，除了重視質量管理工作，還需要對工程造價進行合理的控制。
一、建筑工程造價存在的問題
1、只注重施工階段的投資控制
目前，我國的一些建筑企業知識注重施工階段的投資控制，忽視了施工階段投資輸出資金的項目決策和設計階段，認為只要把資源輸出最大的社工階段控制好了，就能控制好建設工程投資。
2、投資決策階段不慎重
建筑企業為了盡快完成項目，使工程盡快完成，縮短了投資決策段的時間，造成造價工作不夠深入、完善，在施工期間出現的突發狀況也沒有考慮好，導致投資估算偏差大，在后續施工中導致工程造價失控的狀況。
3、工程設計階段存在的問題
在建筑工程設計中，最重要的是注重安全設計，但是單方面追求設計的安全性、技術先進性忽略了經濟性同樣不利于造價控制。有時在設計階段了解不夠深入，導致施工過程需要改變設計同樣也是不利于控制造價的一種表現。在設計階段重視施工技術，卻忽略了施工的可行性也為造價失控埋下隱患。
4、施工價階段存在的問題
在施工階段，施工企業會出現偷工減料的行為，他們往往會為了加快進度對工程的削減工程的質量，不能把質量、進度、資金把握好，嚴重影響質量安全。在施工組織階段，不能把資源合理配置，造成浪費，從而導致工程造價升高。一些施工單位為了謀求更大的利益，會尋求設計變更和索賠機會，甚至施工與設計單位聯合騙取經濟利益。
二、建筑工程施工造價控制的意義
施工企業通過對施工造價加以控制，是一個重要且基礎的環節。因此，強化建筑工程施工管理體系的管理能力，切實有效地對建筑工程造價實現控制措施，在現今發展情況下起到決定性作用。
通過工程施工造價控制強化措施，能夠讓相關項目建設工作呈現出較大的經濟效益，對于提高施工方面的經濟核算精確度，減少損耗，提高利用率使建造成本降低。
完善建筑工程施工造價控制是確保建筑工程施工管理協調的重要手段。建筑工程施工質量管理，精度控制以及造價管理作為建筑工程施工管理的三要素，三者之間的關系是互相協調的，通過促進項目管理造價控制，完善項目建設管理的基礎工作，才能確保建筑工程質量控制目標以及精度控制目標。
三、建筑工程建設造價控制的措施
1、項目投標決策階段
在項目的招投標階段進行工程造價的有效控制，筆者認為要加強工程階段造價的有效控制研究。首先，要做好市場調查和預測工作，準確地收集工程情況、技術發展、設備價格等可靠基礎資料。對于建設地點的地質、水文條件等情況收集好，列明造價控制標準，做好風險評估。施工方需要制定一系列周密的工作計劃，要求項目管理人員、造價員、監理人員組成的技術團隊嚴格控制工程的整個項目，明確地進行分工。同時，平衡好技術性和經濟性之間的關系，合理確定工程規模及標準。合理確定工程造價同時也是進行建設項目后續工作評估的關鍵。
（1）積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題等；
（2）切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建筑標準；
（3）科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要盡可能細致，盡可能全面。
2、工程設計階段的造價控制
首先，施工設計人員應該重視施工技術的可行性，設計單位要按照我國建筑行業的各項法律法規和設計規范進行設計，保證質量。其次，在標準設計的前提下，加快設計進度從而提高設計效率，降低成本。除此之外，還需要嚴格控制技術設計和施工圖設計階段，保證在施工時材料、資源損耗較低，確保總投資限額不變且能滿足施工要求。根據以上因素，充分考慮論證，選出價值理論最有的設計方案。
（1）實行設計方案招標或方案競選，有效控制工程造價，采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位優化設計方案，降低工程造價。
（2）推行限額設計，對工程項目實行限額設計所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。
（3）盡可能減少設計變更，嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容。一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮。認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。
3、施工階段的造價控制
建筑施工企業應該在施工方面從各個方面入手，嚴格把握好質量問題。在施工圖設計階段深入研究好設計文件和技術要求，定期對工程造價與實際值比較，找出造價偏差，并采用有效措施加以控制，保證在工程項目所需資金在預期投資范圍內。在保證材料質量的前提下，嚴格控制材料價格，把材料價格控制在最低水平，才能節約成本。
（1）加快工程進度。工期越長，花銷越大。主要是間接費用隨時間的延長而增加，建筑工程所需的人力、物力、財力越集中，代價也越大。這就需要進行工期成本的優化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。
（2）加強施工階段的質量管理。一個建筑工程沒有過硬的質量保證，留下許多后遺癥，返修工程越多，勢必費用加大。因此，只有質量跟得上，才能保證施工的順利進行，才能搞好施工階段的造價管理。
（3）設備的采購和管理材料費在建筑工程中占有很大比重 ，一般占預算價值 45%，占直接費的 65%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。
（4）優化施工人員的配備。一般說來，人工費約占工程造價的 20%左右，人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。
（5）嚴格現場簽證管理。隨時掌握工程造價變化在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用。
（6）在工程價款支付上，要制定有關管理規定，支付工程款要求必須是負責該項目的工號、技經、財務、監理人員審核后，嚴格按已完成的工作量，報有關領導審批支付工程進度款。
4、加強造價控制的信息化管理
在現在通用的計價軟件中，有部分材料價格是由造價員錄入的，有部分則采取整體引入，這樣就導致報價速度不能提高，不能與市場快速接軌，削弱了建筑企業的綜合競爭力。因此，可以運用較高端造價軟件，對于一部分的材料價格需要更新，整個系統就會自動更新，并且把最新的數據反饋，從而更高效地實現成本控制。
結語：綜上所述，在現今如此激烈的競爭中，建筑施工企業要在激烈競爭中能占有一席之地，在工程造價控制方面上就要有一定的管理措施，才能使建筑工程建設的造價控制效果得以提升。工程造價控制貫穿于建筑工程建設的全過程，這樣就要求造價人員加強專業知識的學習，以及對工程建設案例的積累才能在該領域有所成就。
參考文獻：
[1] 姚松,王國超.淺談園林景觀工程的造價控制[J].林業建設.2005，(05).
[2] 李平.淺談設計階段的造價控制[J].廣東建材，2006，(08).
[3] 吳長清.加強合同管理 有效控制造價[J].沿海企業與科技.2007，(03).
[4] 朱澤松.淺析限額設計在工程造價控制中的重要性[J].黑龍江科技信息，2007，(15).
[5] 周恒巧,黃哲鵬.工程造價的監督管理[J].中國商界(下半月)，2008，(11).
建筑行業可行性研究報告范文6
關鍵詞：入世 咨詢 合作
Abstract: Differences in ten fields are felt through the practice of the cooperation between China and foreign countries. Cooperation between China and foreign countries is the starting point of the reform and opening in architecture field instead of makeshift. Fives field will be available to extensive cooperation in future. Keyword: joining WTO, consultation, cooperation
中圖分類號：Tu-12
文獻標識碼：E
文章編號：1004-8537（2002）01-0070-02
"入世"與改革
我國目前尚未形成一個完整統一的工程勘察設計咨詢業。長期以來，我國只有工程勘察設計的概念，而缺乏與國際接軌的工程咨詢的明確概念。工程勘察設計咨詢業為傳統的服務業，"入世"后將在建筑服務、工程服務、綜合工程服務以及城市規劃服務(不包括城市總體規劃服務)等四個領域中要逐步實現服務貿易全球化的承諾。1994年起，在國家計委頒發的第2、3號令及中國工程咨詢協會的協秘字[1994]020號文件中把工程咨詢的服務范圍具體劃分為8項：
--宏觀經濟專題和發展規劃咨詢；
--可行性研究報告編制；
--評估咨詢；
--工程勘察設計；
--招標、采購咨詢；
--工程監理；
--工程投產后咨詢服務。
1998年政府機構改革時，在建設部"三定"方案中明確提出了"工程勘察設計咨詢業"的概念。國務院辦公廳[1999]101號文件中提出工程勘察設計單位體制改革的指導思想是："……盡快形成為固定資產投資活動全過程提供技術性、管理的咨詢設計服務體系"，要"積極開展可行性研究、規劃選址、招標、造價咨詢、施工監理、項目管理和工程總承包等業務"。
國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)是工程咨詢業最重要和最具權威的國際組織，它制定的職業準則和許多規范性文件在國際咨詢業務活動中作為國際慣例廣為采用。盡管我國在工程咨詢的概念、范圍和管理上與國際上存在較大的差距，但隨著改革、開放的深化，我們將逐步與國際接軌。1978年以來，我國建筑業和其他行業一樣，取得突飛猛進的發展。從閉關鎖國的狀態到加入WTO與國際接軌的轉變；從計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變；建筑行業從單一的國有制到多種所有制并存發展的轉變；工程設計單位從事業單位到企業單位的轉變；工程設計人員從吃大鍋飯到按勞分配、競爭上崗的轉變；技術責任制從單位負責制到個人技術終身負責制的轉變……這些轉變，大大解放了生產力，提高了人們的積極性，促進了建筑行業的進步與發展。
機遇與挑戰
當今國際工程咨詢市場中，工程咨詢公司的市場份額已占53%，1998年營業額為2 240億美元。國際工程咨詢業流行幾種趨勢：一是企業功能多樣化。例如傳統的TURNKEY(交鑰匙工程)進一步向BOT(建造-運行-轉讓)和EPC(工程設計-采購-建造)發展；二是企業規模大型化；三是經濟全球化，國際合作與競爭并存；四是行業界限趨于模糊，傳統領域面臨"入侵"威脅；五是知識經濟發展，大量需要多專業、多語種的復合性專業人才。據美國ENR(《工程新聞記錄》)雜志統計，全球225家最大工程承包商中，我國約有30多家施工企業入圍，占國際工程承包市場份額約10%。而在全球200家最大的工程顧問公司中，我國只有4家勘察設計單位入圍。市場份額不足1%，僅占5.6‰。相反，全球最大的200家工程咨詢公司，已有141家進入中國。中國"入世"后，國際工程咨詢大軍將來勢兇猛，搶占中國這塊巨大的投資市場。
就北京而言，機遇更大。2008年奧運會申辦成功，將拉動整個北京和全國的建筑市場。北京將投入1 800億元用于城市基礎設施建設，除在北郊將建405hm2國際一流的奧林匹克公園之外，還要建4km2的CBD區(中央商務區)，100km2的中關村科技園區(包括：昌平園、電子城科技園、海淀園、豐臺園以及亦莊科技園)以及前門的大柵欄步行商業區；北京的居住區建設也將大力發展，25片歷史文化保護區將逐步有序改建，舊城危房改造將成片推進，新建的居住小區和舊街坊改造將同時啟動。這些建設任務的實施，首當其沖的就是工程勘察設計咨詢的投入。
回顧我國現狀，形勢嚴峻。我國工程咨詢業是起步晚，發展快，水平低，整個行業發展處在初級階段。首先行業體制計劃經濟色彩太濃，政企不分，企業缺乏執業所要求的獨立性與公正性；其次，市場環境欠缺，公平競爭機制尚未形成，缺少公開、公正的"游戲規則"；第三，社會，特別是投資者或開發商對工程咨詢行業的地位的認同度不夠。很少重視前期工作(如項目建議書、可行性研究、建筑策劃等)，甚至把可行性報告變為可批性報告。大量減少設計工作周期，大幅度壓低設計咨詢收費；第四，我國工程設計咨詢隊伍水平與素質參差不齊。不少單位迫于業主和市場的壓力，迎合業主的局部利益要求，搞粗放設計、三邊設計、獻禮工程、條子工程，影響了設計質量。
機械部設計研究院曾參加過多次中外合作設計的工程項目，合作得很愉快，取得了較好的成績，受到業主(投資方)的好評。但是在合作設計中，深切地感到還有不少差距，主要表現在體制、程序分工、設計觀念、信息手段、新技術、語言交流、一專多能、規范、執業實踐、總結交流等十個方面。
合作與展望
亞洲建筑師協會(ARCASIA)在1981年通過一項《國際咨詢服務道德規范》，規定了外國的咨詢師必須與本國建筑師合作設計的條款。中國在有關中外合作設計的規定中，也明確規定，國(境)外的建筑師在中國承擔設計任務，必須與中國注冊建筑師的合作。中外合作，決不是權宜之計，而是改革開放政策在經濟、生產、技術、管理領域中的"結合口"與"切入點"。
香港的建筑業具有很強的實力，并有豐富的國際合作的實踐經驗。無論是建筑市場管理還是房地產開發，是工程設計咨詢還是施工、材料供應都有強大的優勢。機械部設計研究院在新東安市場的工程中，與新鴻基地產有限公司、王董國際有限公司等香港建筑業公司建立了良好的合作關系，并從中學習到很多有益的經驗。我們衷心希望，今后能進一步擴大合作范圍，并開拓新的合作領域，發揮兩地的優勢，開展國際工程設計、咨詢、承包等業務。設想如下：
⒈開展工程設計咨詢方面的合作：
⑴工程前期階段 包括項目建議書、可行性研究、建筑策劃、優化設計等。
⑵工程設計階段 包括方案設計、初步設計、施工圖設計等。
⑶工程建設階段 包括工程項目管理、監理、驗收、評估等。
以上所涉及的工程類型有以下幾方面：
⑴工業建筑 包括機械廠、建材廠、制藥廠、機場貨運自動化主體倉庫、航空港配餐樓、海關加速器檢查集裝箱通道、生物凈化實驗室等。
⑵民用建筑 包括城市居住小區與住宅、北京歷史文化保護區改造、科技園、醫院、體育場館、商業、辦公、旅館、學校等。
⑶能源建筑 包括城市集中供熱、熱電站、熱力站、氧氣站、壓縮空氣站、乙炔站等。
⒉開展工程總承包的項目合作
可以進行成套設備總承包、智能化系統工程、工業建筑總承包的項目管理工作。
⒊開展科研專題研究和開發工作的合作
包括抗震防震工程、鋼結構住宅、環保治理工程(廢氣、廢水、廢渣、噪聲等處理)、物流系統工程、自動化系統工程等。
⒋開展在職培訓的合作
以互派工程技術人員，交流人才，進行在職培訓。
⒌開展京港兩地學術交流合作
可以不定期舉行京港兩地專題研討會，技術會。
參考文獻
⒈費麟：《關于中外合作設計的回顧與思考》，"世界建筑"雜志，9705期，第23頁～第27頁
⒉費麟：《中國工業建筑在世紀網絡中定位》，"建筑百家評論集"，中國工業出版社2000.8，第135頁～第144頁。
⒊費麟：《建筑多元化與城市住宅建設》，"中華建筑報"2001.7.3
