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建筑工程行業分析報告范文1
1.1完善建筑工程經濟成本管理體系
針對建筑工程經濟成本管理的需求、針對建筑工程企業施工項目經濟成本管理現狀與問題，工程施工企業應對自身經濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業經濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經濟成本管理體系。在經濟成本管理體系的建立中，應明確項目責任體系，以崗位職責、權限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經濟成本管理要求開展工作。同時，將經濟成本管理工作內容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業各崗位人員具體工作內容的實施與執行，保障經濟成本管理目標的實現。
1.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
在建筑工程經濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經濟成本管理目標的重要因素。受我國建筑工程施工企業管理能力及經營理念影響，建筑工程施工企業的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業應加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業管理經驗及問題分析報告中的對策措施，結合企業實際情況建立科學的制度體系。并利用持續性管理制度評價機制，對企業各項管理體系、制度進行實時監控評價，及時發現并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經濟成本管理工作目標的實現。
1.3完善建筑施工項目財務激勵機制
財務激勵機制是保障財務管理工作有效開展、實現財務管理目標的重要基礎。針對新時期建筑施工企業經濟成本管理需求，工程建設施工企業必須加快財務激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業項目價值最大化目標得以實現。以財務激勵機制，最大限度的調動企業員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進行激勵，保障成本管理工作的有效開展。
1.4強化預算管理與執行，實現經濟成本管理目標
在現代建筑工程施工項目經濟成本管理中，預算管理與執行是保障企業經濟效益、保障經濟成本管理目標實現的重要工作。根據預算編制、審核、執行等各階段管理需求，建筑施工企業應加強各環節的管理與控制，運用科學的分析方法保障預算編制、審核、執行的科學性。例如:在預算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區域成本影響預算編制的準確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規劃建筑工程進度。避免趕進度帶來的質量隱患、降低質量通病治理成本，避免進度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預算執行中，施工企業還需要加強財務職能的充分發揮，以財務審計、控制等工作避免預算超標降低經濟效益，實現經濟成本管理目的。
二、引入目標成本管理方法，實現建筑工程經濟成本管理目的
目標成本管理方法是現代企業目標管理中的重要組成部門，是通過成本目標的抽取與突出，指導、規劃并控制成本的發生及費用的指出，以此實現成本降低、企業效益增值目的。目標成本管理方法能夠極大的調動企業成本管理能力，以此實現成本管理目的。因此，現代建筑工程施工企業應積極引入目標成本管理方法，促進建筑工程經濟成本管理工作的開展，提高項目經濟成本管理能力。施工企業應根據項目成本管理需求，確定項目經濟成本總目標。在總目標基礎上，根據各部門的具體工作職責進行目標分解，再由部門領導組織員工對各自崗位工作進行分析，將部門目標進行分解。
三、結論
建筑工程行業分析報告范文2
【關鍵詞】工程質量監督管理 核心
中圖分類號： U45 文獻標識碼： A 文章編號：
當前建設工程領域實行質量終身責任制，如何加強建設工程質量監督管理，確保完成“新開工工程監督覆蓋率達到100％；受監工程質量達到國家標準要求，主體結構合格率達到100％，竣工驗收工程合格率達到100％，工程質量備案率達到100％；新開工工程節能標準執行率達到100％”的目標，就要按照有關質量監督管理的具體要求，以全面提高工程質量為核心，以落實工程參建各方質量責任為重點，以創新質量監管模式為手段，以提高行業從業人員素質為支撐，加大對違法違規行為和事故責任單位、責任人的處罰力度，健全工程質量監督管理體系，確保建設工程質量總體受控，質量水平穩步提升。
一、完善建設工程質量監管體系，提升整體監管水平
一是嚴格工程建設基本程序，有效消除監管盲區，確保依法應當由建設主管部門監督管理的工程全部納入監管范圍。加強建設工程質量監督機構建設，進一步健全質量監管體系，確保在人員配備和經費保障上與工程建設規模相適應。
二是明確參建各方責任，落實建設單位質量首要責任，提高勘察、設計單位現場服務能力，突出施工企業質量主體責任，強化監理單位質量監督責任，規范建設工程中介服務機構質量行為，明確參建各方對建筑材料和設備進場的質量監管責任。建立完善對工程參建各方質量行為的評價制度，明確評價指標體系，強化評價結果在項目驗收評獎及工程參建各方評優評先活動中的運用。
三是加強質量問題分析研究，按照有關建設工程質量分析報告制度實施方案的要求，進一步完善建設工程質量狀況分析報告制度，做好建設工程質量狀況分析報告工作，發揮宏觀質量分析在行業監管中的積極作用。做好工程質量投訴管理，積極做好工程質量投訴的接待、處理、信息反饋工作。按照有關建設工程質量投訴管理辦法的相關要求，集中處理并解決好各類工程特別是保障性安居工程的質量投訴，切實維護群眾的切身利益。
二、嚴格工程質量監督執法檢查，規范建設工程質量行為
一是創新監管方式，將定期告知式檢查與不定期隨機性抽查相結合，突出建筑市場和施工現場聯動，把監管力量向保障性住房工程，村鎮工程和城鄉結合部、產業集聚區工程等薄弱環節有效傾斜，加強對影響主體結構安全的工程質量監督，逐步實行住宅工程質量分戶驗收，在重視實物質量檢查和保證資料完善的同時，更加注重對參建各方質量行為的監督檢查。
二是加大執法檢查力度，加強對建筑活動參與各方執行法律、法規和強制性標準情況的監督檢查。采取巡查、專項抽查和綜合執法等多種方式,嚴格查處招投標、施工許可、人員資格管理、工程監理、質量安全監督、建筑勞務管理、合同履約、建筑材料使用、工程款結算與支付、勞務費用支付等過程中各類影響工程質量的違法違規行為。
三是嚴肅責任追究，落實工程質量終身責任制。對于發生質量事故的工程，按照“四不放過”的原則，嚴格執行事故責任追究制度，對保障性住房質量問題做到“零容忍”。對參建各方違反國家規定，致使房屋出現質量問題的，依法按規定上限予以處罰，并追究直接責任單位和責任人的責任。嚴格執行質量安全“一票否決”制度，加大對工程質量管理方面各類違法、違規問題的處罰力度，情節嚴重的，依法吊銷企業資質和人員執業資格。最后是加強重點領域工程質量監管。持續加強保障性安居工程質量管理活動成果，深入推進保障性安居工程質量提升年活動各項工作，加大監督檢查頻次，實現監管力量的有效傾斜，暢通監督渠道，充分發揮社會監督評議作用，組織工程質量提升經驗交流，鼓勵企業積極創優評先，促進工程質量水平不斷提高。繼續抓好民生工程、重大基礎設施工程和省直管工程質量安全監管。扎實開展消除質量通病活動，通過組織質量觀摩、教育培訓、執法檢查等工作，提高參建各方質量通病治理意識和水平。積極推行先進的施工工藝、工法，做到質量管理通病、施工工藝通病和工程實體通病同治理，三到位。
四是規范檢測機構質量行為，建立檢測試驗視頻監控系統，以混凝土試件試壓和鋼筋拉伸檢測為重點，逐步推行。以結構用原材料檢測、樁基檢測、結構檢測、節能檢測等檢測項目為重點，針對無試樣出報告、試驗不按規范操作、檢測試驗項目不全、出具虛假報告等突出問題，加大行政執法力度，嚴厲打擊檢測機構弄虛作假的不良行為。
三、構建工程質量防范體系，夯實建設行業質量基礎
一是健全激勵約束機制，引導建設項目多創優質工程。積極組織開展爭創各種工程質量獎項活動，大力推廣新技術，鼓勵建設項目爭創新技術應用示范工程、施工工法。組織開展建筑技術比武，標準規范知識競賽、建筑工法競賽、質量QC小組創建等活動，引導提升質量管理水平。
二是大力推進信息化建設，適應新形勢下對工程質量監督工作的新要求，積極探索利用現代信息技術對工程質量監督進行輔助管理，提高監管效率和力度，以管理信息化帶動監督規范化和決策科學化，提高工程質量監督管理水平。
建筑工程行業分析報告范文3
【關鍵詞】建筑；工程造價；控制要點
近幾年來我國建筑行業取得了飛速的發展，同世界上的發達國家相比，我國建筑行業還存在著一些差距。差距產生的原因是在工程造價的控制方面做的還不足。工程造價控制包括決策階段、設計階段、實施階段三個階段。要想控制好建筑行業工程造價的要點，就要先對建筑行業工程造價的內容的有所了解。下面先對建筑工程的工程造價的含義進行了說明。
1 建筑工程中工程造價的含義
工程造價在建筑工程中就是工程建設的費用，它可以是工程建設的實際所需開支固定投資費用，也可以是預計開支投資費用，是有形資產和無形資產所需費用的總和，也叫做建設工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設某個工程項目，在材料設備，土地、承包以及技術方面等一系列市場活動時，花費的實際或預計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設備費用，安裝費用以及其他工程建設費用。設備費用指為了完成建筑工程的建設，施工建設單位根據標準要求購置配辦相關的機器設備所花費的費用。安裝費用指在建筑工程建設時在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設費用指按照國家規定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設備費用和安裝費用。
2 建筑工程中工程造價控制的要點
2.1 決策方面的控制要點
建筑工程的所有技術經濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設中，決策時影響工程造價的程度能夠達到70%-80%。由此可以看出合理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關鍵所在。人們在進行房屋的建筑工程建設時，通常只注重控制管理工程造價的施工階段，忽視了工程造價的決策控制階段，施工圖審核，結算工程款項，細算賬，這樣一來，雖然也會降低相關方面的費用，但實際效果不大。要想合理有效控制好建筑工程的造價，就要轉變工作思路，轉變中間控制為前期控制的重點方向，重視項目決策時期的控制投資工作，保證可行性報告數表的準確率，發揮出控制時期對整個房屋建設項目的重大作用。我們可以從以下三點做好工程造價的決策控制，一是在工程項目進行決策前，收集相關信息資料，做好準備工作。二是根據市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設標準。三是通過科學的分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關信息資料，細致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內波動，減少項目投資。
2.2 設計方面的控制要點
目前建筑行業設計人員有的人為進行設計變更，抬高工作標準，由于設計深度達不到，施工時經常變更設計現象時有發生。投資方只想低價招標，對于施工單位的的資格審查并不嚴格，容易出現轉包現象。承包單位采用低價競標，索賠盈利方法，依附合同漏洞和管理過程監管力度不大進行謀取私利，使建筑工程造價控制很被動。在房屋建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。還有建筑行業的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態因素，忽視了動態因素，致使國家定額與實際費用差距較大。針對這些現象，可以通過工程項目的合理設計來改進。通過建筑行業的設計控制，還可以保障工程項目的建設質量，預期的投資回報以及項目工程的經濟效益。以下四點是進行項目工程的建設設計步：一是制定好項目工程總規劃目標，項目設計人員不但注重設計質量和功能，還要注重設計對總的造價費用產生的影響。通過可行的目標規劃，讓項目工程設計人員既注重了工程項目的設計質量和功能，也考慮到了設計對工程造價總費用的影響。二是進行經濟分析，合理設計好工程投資。三是實行競爭制度，在設計上實行招標和監理，優化設計的方案，達到項目工程的要求。四是對于審核預算提出改進意見，概算和施工預算內容要求正確無誤，不能遺留相關內容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。
2.3 施工方面的控制要點
在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標?，F在的建筑市場活動中，不正當競爭現象還很嚴重，有具體規定而不執行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經濟利益，造成了惡劣的市場影響。對此要進行整改處理。具體來說，對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。注重施工質量控制，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保證。加大質量事故保護措施，減少質量施工出現概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。根據總目標規劃好開工時間，不能拖延，因為原材料和機器設備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機器設備價格上漲對投資總費用的增加。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。提高工作人員的勞動生產率，保證工程項目能夠按期完工，防止出現過高的施工壓力，減少不必要的經濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務計劃，要分析沒完成的原因，追究相關負責人的責任，讓其在下一個工作周期內趕上工作總進度，防止工期延后帶來的經濟損失。工程款要根據工程進展的進度進行合理支付。工程單位上報的驗工報表，需要嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，控制好工程項目目標總費用。上報的審核由相關專業工程師親自簽名，作為撥款依據。按照協議或合同進行撥款，一旦發現嚴重質量問題拒絕撥款，項目工程的付款單由費用控制相關造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據合同留下質量保證金，質量保證金期滿時返還。還要避免總的工程款超付問題發生。
3 總結：
隨著我國經濟改革不斷深入，建筑行業的不斷發展，建筑行業的工程造價變得尤為重要起來。控制好工程造價的要點是關鍵，通過對項目造價工程的要點進行合理的控制，既提高了建筑單位的經濟效益，也使建筑單位的形象得到提高。
參考文獻：
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建筑工程行業分析報告范文4
【關鍵詞】建筑工程；質量管理；新技術推廣
建筑工程中質量管理環節很多，從項目規劃、立項、設計、施工直到完工驗收，多個環節之間關系密切，環環緊扣。建筑工程質量的科學管理會影響到建筑工程項目的成功與否，目前我國建筑工程質量管理已經從傳統向現代、從國內向國際轉型的階段，一些單項技術己躋身世界先進行列，新技術推廣工作的成功與否將直接關系到建筑整個行業的科技進步與發展，但是我國建筑工程質量管理新技術的推廣工作發展遲緩，退管體系建設亟待加強。只有做好筑工程質量管理新技術的推廣工作，才能在建筑業日益激烈的競爭中求得生存和發展。
1 建筑工程質量管理概況
1.1 建筑工程質量管理
建筑工程質量管理是由建筑的項目設計質量、施工機械設備質量、原材料質量、電氣安裝質量等多個因素組合而成。一般分為項目管理和施工管理。建筑業項目管理是在指定的時間和目標下，識別客戶的需求，以客戶的需求為導向，通過對資源合理有效的配置，實現對人力資源、進度、質量、成本及收費等各方面的協調管理和綜合控制。施工質量管理是指針對現場施工中的一切機械、人員、材料等的綜合管理，客觀地寓于整個施工活動之中。建筑工程施工受到的影響因素比較多，各級人員施工技術水平良莠不齊，施工操作不規范，安全施工意識薄弱，是建筑工程質量問題多發的根源。因此，加快推進建筑工程質量管理新技術的推廣工作，完善施工質量管理策略，制定施工質量管理制度，消除各種隱患，才能實現建筑工程質量管理的跨越發展。
1.2 國內建筑工程質量管理狀況
改革開放促進了國內建筑業的迅猛發展，國內建筑業工程質量管理建設取得了很大成效，工程質量管理在項目設計與規劃、施工圖紙設計與審查、竣工驗收以及責任追溯等方便建立了完備的責任制度和體系，頒布了《建設工程質量管理條例》，奠定了我國建筑業在建筑工程質量管理的基礎。但是我國建筑業在質量管理和新技術的推廣方面與國際市場相比較，差距還比較明顯。
2 質量管理新技術的分類及存在問題分析
2.1質量管理新技術分類
質量管理新技術按照特點分類，可分為產品類和技術類。產品類的新技術具有一定的形狀，容易直接看出其功能和特點。在推廣過程中可進行演示，交用戶試用和做適當的圖片廣告宣傳，還可通過交易會、展覽會等充分顯示其功能，展示其優點，并以分析和數據說明該成果轉化成商品進入市場后能夠帶來的效益。
技術類成果如工藝、方法、手段等，在推廣中相對于產品類成果而言要困難些。技術類的成果在推廣過程中要掌握好公開的程度，既不能和盤托出，也不能太含糊，要掌握住關鍵部分。因此，這就要求把關于該技術的技術和經濟分析報告，以及預期投入，回收期等很詳細的羅列出來，使用戶能很清楚的明白投入這個技術的使用，對工程有什么好的作用，讓用戶有一個直觀的了解。
2.2 質量管理新技術存在問題分析
2.2.1 供需脫節
質量管理新技術的推廣發展滯后，制度建設跟不上實際的發展，科研教學機構和建筑企業結合不緊密，供給與需求脫節。質量管理新技術的推廣是一個系統工程，“教育”，“供應”，“生產”，“行政”，“市場”等要素相互依賴而結合，規律互作用，為達到共同目標而構成整體。質量管理技術推廣涉及到的環節眾多，操作受限因素較多。長期以來，由于各全體的目標不一致，我國建筑院校，科研部門與地方政府的推廣部門之間缺乏長期穩定的、有組織的聯系，工程質量管理技術供給與市場需求不對稱，導致工程質量管理新技術的推廣與建筑企業對技術的需求之間存在供給與需求之間的脫節。
2.2.2 主體不清
建筑企業作為管理新技術應用的主體并沒有主導建筑質量管理新技術推廣工作，反倒是政府部門的行政干預在實際推廣工作中唱主調。在市場經濟體制下，自上而下的“規定式”的推廣傳遞模式，建筑企業作為建筑生產的微觀主體不能直接參與推廣的計劃、實施與評估，缺乏對采用新技術所能帶來的經濟效益的直接了解，在被動采用新技術的同時不能很好地發揮應用的主動性，而且在實際應用推廣過程中消極對待，甚至充滿抵觸，導致管理新技術的應用推廣工作發展遲緩。
2.2.3 信息化建設滯后
國際建筑市場在新技術推廣方面已經形成了規模化和網絡化的應用，但是國內在這方面的建設還十分落后。我國建筑業技術信息服務手段落后，導致諸多重大決策不進行方便的咨詢，未形成決策科學化、民主化的環境。我國建筑業技術市場機構的咨詢、實用信息服務仍然處于低水平操作。建筑業生產和經營者的文化素質不能適應新階段建筑業發展的需要，對現代建筑工程質量管理新技術接納能力差，建筑業生產和經營者沒有認識到工程質量管理新技術的應用會給企業帶來的經濟效益，不愿意對建設數據庫和聯網投入資金，國內建筑市場直到現在也沒有形成行業化的市場體系和資源市場。
3 我國建筑業質量管理新技術推廣策略
3.1 市場引導與政府推動相結合
建立“建筑市場引導下的政府推動相結合” 的質量管理推廣制度。將建筑工程質量管理技術推廣列為政府扶持的重點項目，對于那些推廣難度大，推廣費用高、推廣風險大、社會和生態效益好，在資金投入、政策等方面給予保障；積極發揮國家在制度供給中的作用，發揮強制性制度變遷的優勢，通過改革，消除建筑工程質量管理新技術推廣體系制度中的不合理因素，為建筑行業新技術推廣工作營造優良的政策環境；發揮政府推廣體系主渠道的作用，借用政府力量，鼓勵企業、中介組織、建筑企業合作組織、科研院所等多種推廣主體，在市場運作方式下，發動各個方面，促進新技術產學研的成果轉化和新技術的轉化。
3.1.1 加快推廣機制改革，促進產學研成果轉化
加快建筑行業新技術推廣機制改革，促進產學研一體化發展。建立產學研協作組織，促進學術科研成果的孵化。成立負責建筑工程質量管理技術推廣的部門，鼓勵建筑院校、科研單位、推廣單位進行多種形式聯合，徹底根除建筑行業新技術的研究和市場化脫節的現實矛盾。通過利益分成，建立獎勵機制，拖動各方參加到實際推廣行動中來，促進產學研成果一體化的落地，轉化為市場效益。
3.1.2建立并完善建筑業新技術推廣的反饋機制
根據建筑行業的生產經營規模和行業發展動態，以及新技術的應用情況，建立相應的信息反饋數據庫，更好的促進新技術的落地生根。該數據庫既包含最先進的國內外建筑行業新技術以及研究成果，又提供后續服務平臺，扶上馬送一程，更好的促進新技術的效益轉化。針對具體的建筑單位建立對應的數據單元，實現可持續性的可持續性的跟蹤服務，提高技術轉化的質量和深度。
建立信息反饋數據庫，能夠實現建筑主體、政府相關部門以及科研院校和科研院所的有機溝通，降低推廣風險，減少推廣程序，簡化推廣流程，如上下級之間，不同部門之間，能充分利用信息傳遞和反饋網絡，形成信息上下左右的互通機制。
4 結束語
隨著知識經濟的到來，質量管理的理論和方法將更加豐富，應根據建筑業的發展趨勢，把握我國建筑業的最新動態，根除國內在推廣建筑行業新技術方面存在的根本性問題，并提出詳細的應對策略，最終實現國內建筑行業又好又快的發展，為國民經濟的快速發展起到推動作用。
參考文獻
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建筑工程行業分析報告范文5
關鍵詞：建筑工程，經濟，成本，控制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
前言：在現代建筑工程施工項目管理中，施工項目經濟成本管理是影響施工項目日常經營、影響施工項目經濟效益的關鍵，是關系到施工企業生存與發展的重要因素。隨著建筑工程施工市場競爭的不斷加劇，工程建設施工企業的經濟成本管理重要性日益凸顯。針對施工項目經濟成本控制與管理工作的需求，我國建筑工程施工企業應正確認識經濟成本控制的意義與作用，通過針對性管理工作的開展，實現建筑工程經濟成本管理目標。結合我國目前建筑工程施工企業精英管理現狀，以完善的經濟成本管理體系為基礎、以管理工作重點控制為中心，實現建筑工程施工企業經濟效益管理目標。
1、建筑工程經濟成本控制的意義與需求
建筑工程施工項目管理是一項周期長、管理需求高、涉及部門與技術要求高的管理活動。在建筑工程施工中各方經濟關系對工程施工企業經濟效益有著重要的影響。隨著近年來建筑工程市場競爭的日益激烈、建筑材料及人工成本的不斷上漲，建筑工程施工企業經濟效益受到了嚴重影響。如何在科學的造價基礎上開展經濟成本管理，是目前建筑工程施工企業面臨的首要問題。投標壓價、成本管理意識薄弱、管理體系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制約了建筑施工項目經濟成本管理工作的開展、影響了企業可持續盈利能力的構建。因此，我國現代建筑工程施工企業必須強化對經濟成本管理的認識，以管理體系的建立與管理工作的有效開展，提高企業管理能力。
2、建筑經濟成本控制中存在的問題
2.1經濟管理的概念落伍
建筑企業的管理人員忽視了建筑經濟成本管理在全面工程建設中的連貫性和整體性，對建筑經濟成本管理在整個工程建設中的關注度不夠，缺乏工程建設全方位、全過程的管理。大部分企業只局限于對施工項目中一些資源消耗的控制，對整個產業鏈沒有進行細致的研究，對全局缺乏把握，不能在整體的高度上對成本進行優化，更不能做出企業的成本戰略規劃。
2.2對成本管理的認識存在誤區
目前多數企業的經濟成本管理只有財務人員進行，管理模式粗放，沒有發揮群眾的力量，沒有輿論的監督，各個部門之間各自為政，缺乏統一的協調管理，管理認識程度低.沒有勇于承擔責任、擁有權力的成本管理部門。
2.3經濟管理的機制不健全
企業普遍缺乏權、責、利相結合的科學的成本績效考核制度體系，基礎薄弱，機制不夠健全，應當對建筑經濟成本管理建立必要的考核、評價和監督辦法，才有利于建筑經濟成本的管理和水平的提高。
2.4成本管理的發展方向不明確
按照目前的情形看，大多數建筑企業的經濟成本管理還是僅僅局限于狹義的降低成本，本質上沒有形成良好科學的成本目標發展方向，甚至有的企業沒有目標成本，漆黑的摸索發展，在最后工程結算之后才知曉盈虧。
3、加強建筑工程經濟成本控制的措施
3.1 完善建筑工程經濟成本管理體系
針對建筑工程經濟成本管理的需求、針對建筑工程企業施工項目經濟成本管理現狀與問題，工程施工企業應對自身經濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業經濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經濟成本管理體系。在經濟成本管理體系的建立中，應明確項目責任體系，以崗位職責、權限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經濟成本管理要求開展工作。同時，將經濟成本管理工作內容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業各崗位人員具體工作內容的實施與執行，保障經濟成本管理目標的實現。
3.2 強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
在建筑工程經濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經濟成本管理目標的重要因素。受我國建筑工程施工企業管理能力及經營理念影響，建筑工程施工企業的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業應加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業管理經驗及問題分析報告中的對策措施，結合企業實際情況建立科學的制度體系。并利用持續性管理制度評價機制，對企業各項管理體系、制度進行實時監控評價，及時發現并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經濟成本管理工作目標的實現。
3.3 完善建筑施工項目財務激勵機制
財務激勵機制是保障財務管理工作有效開展、實現財務管理目標的重要基礎。針對新時期建筑施工企業經濟成本管理需求，工程建設施工企業必須加快財務激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業項目價值最大化目標得以實現。以財務激勵機制，最大限度的調動企業員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進行激勵，保障成本管理工作的有效開展。
3.4 強化預算管理與執行，實現經濟成本管理目標
在現代建筑工程施工項目經濟成本管理中，預算管理與執行是保障企業經濟效益、保障經濟成本管理目標實現的重要工作。根據預算編制、審核、執行等各階段管理需求，建筑施工企業應加強各環節的管理與控制，運用科學的分析方法保障預算編制、審核、執行的科學性。例如：在預算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區域成本影響預算編制的準確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規劃建筑工程進度。避免趕進度帶來的質量隱患、降低質量通病治理成本，避免進度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預算執行中，施工企業還需要加強財務職能的充分發揮，以財務審計、控制等工作避免預算超標降低經濟效益，實現經濟成本管理目的。
3.5做好材料的把關
建筑施工會耗費大量的建筑材料，因此建筑材料的成本就顯的十分的重要。做好建筑材料的成本控制就必須控制材料采購的方法，在采購材料前選擇合理的采購方案，并且經費預算一定要科學、準確。項目工程部的技術人員要進行反復的核算，使得建筑材料在采購上不出現嚴重的問題。對于材料的使用上，要做到不浪費、不偷工減料。對使用的材料做好登記制度，嚴格把關、科學管理。對于公司材料采購實施招投標方式，施工預算中的主要材料直接由公司材料采購部門負責采購，其它材料由項目部自行采購，采購時嚴格按照要求，避免積壓和浪費。
3.6引入目標成本管理方法，實現建筑工程經濟成本管理目的目標
成本管理方法是現代企業目標管理中的重要組成部門，是通過成本目標的抽取與突出，指導、規劃并控制成本的發生及費用的指出，以此實現成本降低、企業效益增值目的。目標成本管理方法能夠極大的調動企業成本管理能力，以此實現成本管理目的。因此，現代建筑工程施工企業應積極引入目標成本管理方法，促進建筑工程經濟成本管理工作的開展，提高項目經濟成本管理能力。施工企業應根據項目成本管理需求，確定項目經濟成本總目標。在總目標基礎上，根據各部門的具體工作職責進行目標分解，再由部門領導組織員工對各自崗位工作進行分析，將部門目標進行分解。
4、結論
在現代建筑施工行業市場競爭日益激烈的今天，施工企業成本管理能力關系到企業的經濟效益、關系到企業的生存與發展。針對現代建筑工程施工企業成本管理需求及管理工作中存在的問題，施工企業必須加快成本管理體系的分析與完善。以持續性完善工作的開展，保障建筑工程施工經濟成本管理體系的科學性與適用性。同時引入科學的經濟成本管理方法、強化管理工作重點，實現企業經濟效益最大化目的。
參考文獻：
建筑工程行業分析報告范文6
關鍵詞: 建筑施工、現場管理、基本原則
Abstract: Strengthening the on-site management of construction projects, not only can save money for the construction unit, but also to improve construction efficiency, and strengthen the quality of the project to ensure. Construction enterprises only through advanced technology, full use of new technologies and equipment to promote the modernization process of the construction technology, and improve the technical level of construction workers, construction labor productivity, to ensure the security and stability of the order of the on-site construction in order to ensure the quality of the quality of construction works, works to maximize the economic benefits of market competition initiative.
Keywords: construction, site management, basic principles.
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工的現場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業的整體管理水平，同時體現出了施工企業生產建設經營等方面的綜合能力?，F場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。建筑工程現場施工的影響因素非常多, 涉及面相當廣泛, 勞動投入也相對較大, 這就決定了對其的管理措施要科學有效, 才能確保工程質量。做好現場施工技術管理工作, 是整個建筑工程施工過程中的重中之重。
一、 當前建筑施工現場管理的現狀
1．1施工企業管理水平低下。相當一部分建筑企業施工現場管理分工極不細致、明確，施工現場管理組織機制極不健全，導致責任不明確，整體管理水平達不到標準。施工現場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工程序無章可依等現象，現場施工人員如施工員、技術員、質檢員等主觀能動性差，現場施工檢測不及時，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發生頻率，這些施工現場的不完善管理均制約著相關企業生產力的發展。
1．2 施工安全應對措施不完善及文明施工意識淡薄。在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工現場，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，從而影響了施工安全生產及文明施工工作的鋪開落實。建筑施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現場來說，只要有施工必然會有施工現場，只要有現場，必須有科學的現場管理，才能提升施工企業的管理水平。
二、 建筑施工現場的有效管理措施
2．1 嚴格按科學的施工方案組織實施現場。施工前，應根據投標時的工程量和工期情況，選定精良的設備和得力人員，同時，預籌項目部的組成，選派部分人員提前進駐工地現場，施工前，應根據工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工組織設計，做到切實可行。做好施工隊伍進場前的各項準備工作，編寫施工組織設計，并報監理單位審批。以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，及時將工程的實際進度與計劃進度相對比，出現偏差及時糾正，確保各單元、分部工程按預定的工期完成。
2．2要堅持目標管理，明確現場人員的職責和權限。積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。只有現場人員具有了相當的權力才能保證現場人員的施工指令能夠通達，做到令行禁止?，F場人員還有向上報告施工計劃和施工計劃的實施情況的責任，以及向各職能部門出具現場原始施工數據及初步的分析報告的責任。施工中采用的技術和采用的新技術、新工藝實施情況的報告。分階段施工計劃報告以便于項目采取措施配合。真正將各職能部門和個人的職責落實到底。
2．3實行成本考核制。目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？梢栽诠こ滩績炔砍闪⒁粋€考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則按所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
2．4 嚴抓材料管理和使用。指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現行質量標準和行業規范要求，出廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經建設單位、監理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
