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工程造價總結范文1
第一部分2014年的工作回顧
2014年我公司在在上級行業主管部門的關心指導下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協力，克服種種困難，求真務實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務市場，新開發的建設工程全過程管理咨詢業務取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務業務使我公司不斷地占領工程造價咨詢市場高地，我公司對建設項目從策劃、投資、建設、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在2014年均受到委托方的一致好評。
下面我首先介紹一下2014年主要指標完成情況：
財務指標：年初公司下達2014年的創收任務240萬元；實際實現創收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創收21萬元，為公司成立后的歷年之最。
無論是服務質量，還是財務指標都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰略高地”，還創造了年初經濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”。總結回顧2014年經營階段的工作成績，主要體現在以下幾個方面：
一、扭轉市場不景氣的局面、變壓力為動力
2014年因為開發區的投資預結算審核業務的終止，造成年業務額約80多萬元的業務損失，為實現240萬元的目標任務造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務。
為了提升服務水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓業務人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業務人員進行全方位的訓練，完善了銷售隊伍的組織架構，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發了開發人員的工作熱情。2014年我公司共開發客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內部市場的團結一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。
二、民主行政管理，依靠規范化的制度和獎勵政策引導員工
我公司專注于工程咨詢事業的領導型品牌，這種事業理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內部管理，公司先后出臺了《員工行為規范》、《質量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責。針對一線服務人員面向市場的工作性質，我們進行了隊伍素質、團結協作意識、服務觀念等方面的學習，通過先進典型引領、理念灌輸等多種方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務水平和全公司管理服務水平，努力地增強了企業的核心競爭力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優惠，對表現差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現場學習。公司給人才創造高起點的工作條件，業務上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業發展具有強大的后勁。公司充分盤活現有人才，重視培養、啟用德才兼備的年輕大學生，近兩年有多名工程師走上了各級領導崗位；在內部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現空缺的個職位面向企業內部公開招聘，為企業優秀人才的涌現搭建了平臺。給他們壓業務重擔，同時組織公司總工程師、企業骨干人才幫他們成就事業。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。
三、確立一對一的服務流程，加強培訓，強調細節狠抓服務
我公司努力實踐“以人為本”的經營理念，在工程咨詢服務業務的同時，還積極開展培訓管理服務。公司內根據市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學習和培訓，提高各部門人員的服務意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務模式。公司內部注重員工的業務提升和培訓工作，總經理親身培訓員工，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發展揭開了新的美好篇章。
四、重視企業內部財務成本控制，爭取外部市場份額和利潤
成績的取得源于企業優秀的財務管理和運營能力。2014年我公司在為客戶提供個性化的服務基礎上，加強應收帳款和成本管理的控制。充分發揮財務杠桿效應，在我公司內部管理方面，充分發揮電子板的作用，提升固定資產利用效率，加強內部成本控制；其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業績的穩步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。再次積極針對市場進行調研，發揚求真務實的工作精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規范化、制度化，刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。
五、科學管理，用OA系統管理日程業務工作和工程造價處理
獨家引進OA系統管理日程業務工作和工程造價處理，資源優化管理，全面融匯了經濟科學和技術及管理科學。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開支，為節約每一分建設資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發票的業務全部都能收回來。
六、積極營造良好企業文化氛圍，培養未來發展的“忠實客戶”
我公司打破以往單一的工程咨詢服務經營模式，引入了、等新的經營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創新，目前除正在進行推廣外，其它經營方式都產生經濟效益。這些積極的財政政策和經營方式的轉變也讓我們對明年公司的經營情況充滿了信心和激情。
第二部分公司面臨的問題
我公司在2014年雖然成績卓越，但是，在我們的發展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：
一是員工工作經驗欠缺，危機公關意識較為淡薄，現有的員工培訓體系針對性不強，缺乏具有企業特色的且成熟的培訓體系，所以2011年要抓好培訓工作。
二是客戶接待服務過程中個別人員服務意識和服務接待不夠到位，包括對企業文化、咨詢項目、價位及新增項目的熟悉和認識程度都有待加快和提高。我們的服務質量還存在一定的“瘕疵”，病人滿意度還有一定的差距。質量控制形勢不容樂觀，質量隱患依然存在，所以2011年要加強服務質量和質量工作，保證各項業務順利進行。
回首2014年成績與問題同在，展望2011年機遇與挑戰并存，我們必須發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，加強市場協調、服務、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務模式和服務規范。搞好協調服務，積極解決問題和矛盾，有序推進企業發展。我們決心在2011年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完2011年各項工作任務，促進我企業的各項經濟指標持續快速發展。
第三部分計劃總結
在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個家庭，爸爸愛吃軟一點的米飯，媽媽愛吃硬一點的米飯，因為口味不同，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費時間，而且也浪費資源。家里的孩子想出了一個辦法，把鴛鴦火鍋的創意借鑒過來，在電飯煲中間放上一個鐵片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細節，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以2011年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現共贏。
一、2011年的收入計劃為萬元，力爭實現萬元。這些任務和目標就要求我們刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
工程造價總結范文2
關鍵詞：建筑工程；控制；問題；措施
中圖分類號TU198：文獻標識碼： A
前言
建設項目的工程造價貫穿于項目的全過程，即包含投資決策階段、招投標階段、實施階段和竣工決算階段。項目工作人員從問題發生的階段出發，結合不同階段的實際情況以及以往解決問題的經驗，及時解決目前存在的問題，把建設工程造價控制在合理的范圍內，最終保證建筑工程健康有序地進行。
1.建筑工程造價控制中存在的問題及分析
1.1全過程中對造價控制缺乏連續性
建筑工程項目的全過程分為不同的階段，包含投資決策階段、招投標階段、實施階段和竣工決算階段。各個階段相輔相成、循序漸進。工程造價人員往往重視其中每個階段的獨立控制而忽略了各個階段的銜接控制。這主要是由于各個工程階段由不同的造價人員控制，缺乏密切地聯系和有效地溝通，導致各個階段的造價控制數據銜接不合理，數據之間的差距過大，不利于對項目效益的評估和進度的推進。
1.2設計階段成本控制不足
有資料顯示，影響項目投資最大的項目階段是設計階段，影響程度高達75%~95%
其它項目階段的影響只有10%~25%?？梢姡ㄖこ淘靸r控制的主要階段在于設計階段。
在設計階段，由于設計人員對工程的成本控制缺乏認識，帶來很多高成本設計，造成實際成本和此階段的工程造價有很大的差異，使得工程造價不能得到良好的控制，導致工程延期甚至損害了工程建設企業的利益。究其原因，既有設計人員的原因也有工程造價人員的原因。設計人員過分追求高質量的設計，沒有結合建筑工程的實際情況。而工程造價人員由于沒有在項目成本控制過程中和工程設計人員進行充分的交流和溝通，造成設計成本控制不足，嚴重影響了建筑企業收益的最大化。
1.3實施階段對預算進行的及時變更不足
在工程項目的實施階段，項目預算是根據項目規模進行的預見性成本支出，它區別于實際成本支出，作為造價人員要及時地對預算進行調整，修正預算值與實際值之間的差別。特別是當施工圖預算期間發生修改和變更時，如果造價人員沒有及時對施工圖預算做修改，會導致建筑工程項目的預算與實際造價存在差異，進而影響了后續過程和階段中的造價控制。主要原因是造價人員沒有做好預算的變更工作。
1.4驗收階段對造價控制的重視程度不夠
在建筑工程項目造價控制管理的工作中，很多造價人員對驗收階段工程造價控制的重視程度不夠，甚至忽略了驗收階段的造價控制，嚴重影響了建筑企業的經濟效益。驗收階段是整個建筑工程項目實施的最后一個階段，是對整個工程項目造價控制的檢查階段。如果在這個階段沒有進行良好的檢查，將會影響到整個項目的造價控制的水平，換句話說，就是對建筑工程項目沒有做最有效地造價控制。
2.做好建筑工程造價控制的策略分析
2.1全過程應緊密聯系
工程造價各個階段應該進行緊密的溝通，尤其是工程造價中的一些重要數據，上下兩個階段的工作交接一定要做到全面具體，對整個過程進行科學控制。各個階段的銜接，不僅包含了基礎數據的交接，同時要將編制深度、各個階段發生的具體問題和具體解決方式詳細溝通，交接過后仍然要和前一階段的造價人員保持聯系，有涉及到前一階段的問題時及時溝通詢問。
2.2設計階段控制成本
由于設計階段的建筑工程造價控制在整個項目過程中有決定性的作用，因此，需要做好設計階段的成本控制。造價人員和設計人員溝通進行多方案設計，了解在各個方案上哪項內容造成了經濟損失，通過多因素正交分析，比較各個方案的綜合經濟指標，評審出設計質量較高、造價成本較低的方案作為最終的設計方案。另外，還要根據工程的具體情況，做細微的方案調整。造價人員要特別注意項目中會造成經濟浪費的內容，要和設計人員溝通調整。
2.3 實施階段及時修改
在建筑工程實施階段，會發生許多偏離預算的實際情況，要認真準確地按照項目的偏離預算的情況，做出修改，使后續工程的工程實施符合實際的成本支出。進而對實施階段的工程造價合理的控制，避免在實施階段實際消耗和預算成本出線較大的分歧。進一步提高建筑企業的經濟效益。
2.4驗收階段的注重查漏
工程造價人員應該注重驗收階段的造價施工，并且及時發現造價控制中存在的問題，盡最大能力進行彌補，確保建筑企業的經濟效益。如果造價人員不能對驗收階段進行合理的造價重點把握，就不能解決之前階段的造價存在的問題。驗收階段是整個工程項目的檢查階段，造價人員要及時察覺造價過程中發生的紕漏，可以根據之前造價過程中發生的問題，在驗收階段進行彌補，能夠更好地完成建筑工程項目的驗收工作。
結論：
建筑工程造價控制對于建筑企業的經濟效益有直接地影響，如果建筑工程造價控制得不科學，將會造成建筑企業經濟成本的增加，嚴重地會影響建筑企業的長遠發展。因此，在進行建筑工程造價控制的時候，各個階段的造價控制人員應該不斷地發現問題、解決問題，并且進一步提高自身的專業素質和專業水平，進一步做好建筑工程造價控制工作。
工程造價總結范文3
關鍵詞：土建造價 管理 分析
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
一、做好工程造價預結算
1.選擇合適的施工單位建筑工程項目所產生的費用隨著不斷加快發展的經濟而逐漸提高，包括人工費用、用地費用以及材料等各種費用。所以，選擇合適的施工單位是十分重要的，這對于如何有效的加強施工現場的組織及建筑工程項目的預結算都十分重要，也是能節約成本的一種手段。因此建筑工程項目的工作也變得更加重要。在建筑工程施工項目確定后，要對施工場地、設備及機械的安裝、材料的運輸等問題進行科學合理的布置和使用的優化。并且在施工現場選擇前，要對建筑材料的放置、生活區物品的存放等各種因素綜合分析，盡量實現施工現場和資源的利用率最高。
2.重視建筑工程項目的施工科學性對于建筑工程施工的所有階段，都要嚴格遵守施工的設計方案，這是十分重要的，主要是因為設計方案在確定時，都采取合理科學的方案，因此確定之后不要隨便修改。如果在施工過程中進行改動，可能影響到整個項目的工期、預結算精確度以及材料的使用量等多個方面。在施工設計方案選取之前，一般都會做估算，這樣能夠有效防止不確定的因素影響工程質量。并且在施工過程中，要嚴格遵守所規定的施工場地的各項準則，做好一切準備工作，保證施工的每個環節都盡量不改變原有的設計方案。
3.提高所有項目資金的利用率
在建筑工程項目的造價預結算過程中，對于施工的設計圖紙要認真遵守，嚴格按照設計圖紙對混凝土標號選擇使用、建筑材料的用量規定以及工期時間的確定等，對所有作業進行定額。在建筑工程項目即將要竣工的時間段，要對部分臨時發生的工程以及剩余材料進行回收并且折算成資金。并且將折算后的資金做好臨時確定，根據建筑工程施工設備、機械、施工工期等多種原因，都要合理的確定資金使用率。
二、當前我國土建工程造價管理中存在的問題
目前在我國建筑行業，土建工程造價管理得到了極大重視和發展，但是在實際的工程建設中仍然有不少問題影響著土建工程造價管理的完善和發展。
1.“三超”現象嚴重
在我國建筑行業，三超”現象是一個普遍存在的問題。究其產生的原因，主要有：(1)某些建筑商在項目開始申請立項階段，為了使項目盡快通過審批，人為造成概算降低，對于工程故意留有資金缺口，壓縮工程預算投資。(2)不少建筑商不按照市場行情采購材料和設備，采購價格高出市場行情。而且項目在設計上存在著很多漏洞和缺陷，設計達不到國家的要求規定。(3)一些建筑單位，在項目實施的過程中，提出超過設計標準的臨時性的要求，導致費用增多、如裝修超標、辦公設置面積增加等。
2. 設計階段的工程造價控制不嚴
設計階段是整個建筑項目的龍頭，設計階段也是土建工程造價管理控制的重中之重，設計階段是：在確認投資計劃之后，將經濟與技術有機結合的組合的過程，土建工程造價管理要求在設計施工圖以及評估周邊環境時，要精確、全面而且嚴密。但是不少承包商在實際工程中對于工程造價控制不嚴，重視程度不夠，沒能認真的重視在設計階段的工程造價控制，導致在后期的施工過程中預算不足。
3、土建施工階段對工程造價控制不夠
由于地下環境的復雜性，在工程施工的過程中，難免會遇到因為對環境的考慮不周而變更設計的現象，這就要求設計部門在設計階段認真仔細的把關，盡量避免工程過程中更改設計的事情發生，以避免概算因變更而導致的不足，在確實需要變更的情況下，嚴格控制變更的幅度。同時，發包商與承包商之間保障雙方的平等互利，嚴格履行合同。
4、工程竣工結算階段的工程造價控制不力
對于工程造價控制來說最重要的環節就是建筑工程竣工決算，建筑工程竣工決算不僅能反映承包商的工程造價管理能力而且也能真是體現出整個工程的實際造價。在工程竣工決算時要確保整理分析工程竣工圖、鑒證材料以及設計變更圖等資料的真實、有效。很多資料設計圖紙必須要有原設計單位設計人員的簽字確認和相關印鑒，現場監理的文件簽字頁必須得到相關設計人員的認同以及工地負責人的簽字確認。
三、土建工程造價控制措施
2.1 實行項目目標成本管理
2.1.1 各個職能部門應嚴格按項目成本控制的要求履行自己的管理職責。
2.1.2 應著重分析和論證項目的投資目標，確定周密的成本計劃和目標。
2.1.3 完善有關施工項目成本管理的各項責任制度。
2.1.4 考慮制約項目目標的影響因素。
2.2 重視土建工程全過程的造價控制
一個建設工程項目需要經歷不同的階段，因此要取得良好的控制效果，必須在各個階段對各種造價因素進行正確計算，詳細分析，然后進行嚴格的控制。
2.2.1 招投標必須公平合理通過公平競爭招標之后，即可以科學安排項目計劃，有效控制工程造價，通過招投標的建設項目的工程造價比較合理。通過招標，真正體現了在經濟市場下實行公平競爭，把工程項目建設中有雄厚的技術力量和比較強質量意識、并且有相當的工程建設經驗的單位招標進來，工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。
2.2.2 重視設計控制過程，設計控制是整個工程造價控制的重中之重。建設單位在選擇設計單位時，不僅僅應該考慮其設計方案建筑可看性、結構可靠性及設計技術力量，也要忽視其經濟合理性，特別是工程建設實行終身負責制后，設計人員為了避免因設計引起責任往往增加設計保險系數，造成巨大浪費。
2.2.3 強化施工過程的造價控制
2.2.3.1 及時對完成的分項工程量進行計量，跟蹤辦理相關進度付款申請、審批、付款等手續；派出專人負責收集整理經過設計單位確認的設計變更資料，并及時分析設計變更對控制投資的影響，召集相關部門召開會議，研究確定設計變更工程對工期、造價的影響，作好索賠與反索賠工作；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，堅持有理、有據、有度的原則，為今后正確處理可能發生的索賠提供依據。
2.2.3.2 做好中間支付的計量和付款。招標文件、施工合同、施工圖紙、投標預算、工程量清單等是文件中間支付的依據；工程的進度情況和現場的實際情況，是中間支付的基礎；認真審核施工進度計劃的合理性和完整性，以及工程質量和材料、人力供應情況的兼顧性，對進度計劃的實施情況進行嚴密的跟蹤檢查，并做出即時的調整；認真計量和跟蹤辦理中間支付報表的工程量完成情況、進度的執行情況、套用單價、材料的用量、設備供應情況、勞動力的分配情況等，并和圖紙進行對照，嚴格按照招標文件、施工合同的約定進行計量和申請支付；
2.2.3.3 完善現場簽證手續。在項目實施過程中，現場簽證（索賠）的發生較為廣泛，凡涉及現場臨時發生的簽證，首先必須以招標文件、施工合同和補充協議為依據，真正理解合同條款細節，確定是不是在雙方商定的調整因素和程度內，來辨別該如何進行工期和造價的索賠。
工程造價總結范文4
關鍵詞：工程；造價；預結算審核
前言
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項
目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%～75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%～25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。
一、造價中存在的問題
由于建設工程預結算的編制是一項很繁瑣而又必須很細致地去對待的技術與經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業務素質。但是在實際工作中，不論水平好壞，總是難免會出現這樣或那樣的差錯。如定額換算不合理，由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多。然而因缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使換算定額或補充定額含有較大的不合理性；其次高估冒算現象在結算時較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經營管理、提高工程質量及社會信譽等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高工程造價。另外，由于工程造價構成項目多，變動頻繁，計算程序復雜等均容易造成錯誤。
二、建筑工程造價預結算審核的主要內容
1.工程量計算審核
工程在測量過程中會出現誤差，其包括正誤差和負誤差兩種。正誤差常表現在土方開挖后，實際挖掘高度小于設計圖高度，在計量時仍然依據設計圖計算。例如：凸出地面的構筑物，設備基礎、室內鐵道、地溝等所占面積未扣；負誤差主要體現在全部依據理論尺寸計量工程量，通常會出現遺漏項目。因此對建筑工程量的審核過程中必須在熟悉和審查圖紙的基礎上，嚴格按照定額規定的工程量計算規則。
(1)明確計算范疇，例如：基礎與墻身劃分應該以設計室內地坪為界，在現澆鋼筋混凝土框架結構中，柱高應自柱基上表面至樓層或柱顧面高度計算等。(2)明確限制范疇，例如：室內天棚裝飾面距設計室內地坪在3.6m以上時，應計算滿堂腳手架費用，墻面裝飾工程則不再計算腳手架費用。
2.套用單價的審核
建設項目工程造價定額具有科學性、法律性、可行性和權威性，它的具體形式和表現辦法，計算模式和工作標準，法律和政策都有準確界定，必須嚴格執行，不能任意篡改。在預算單價套用中要注意幾方面的問題：(1)直接套用的審核。首先必須重點關注使用的項目名稱、編制單位、編制日期等內容與施工標準是否統一，如選用結構材料的類型、規格、強度等級等。其次是否重復套用定額。例如：在施工中，墻壁的工作范疇已經包含掃灰水部分，則在計算單價時要扣除掃灰水部分。在采用綜合單價法中，這種現象時有發生，特別是工程項目與工程總包、分包都存在關聯時，容易導致工程量的重復。(2)換算后定額的審核。必須重點關注設計用量與定額不同時是否允許換算，允許換算的工程內容中的勞動力、原料和設備中的部分還是全部，換算的方式是否科學合理。(3)費用的審核。取費應根據當地建設行政主管部門頒發的《消耗量定額》、費用標準、計價相關規定以及當地工程造價管理部門頒發的文件及規定等來確定費率。審核時應注意文件及政策的時效性；執行的取費表是否與工程性質相符。例如新擴建的工程就不能套用修繕工程的計費表或裝飾工程計費表；審核費率的采用是否正確。
三、預結算審核
1.對比分析法
對比分析法主要應用在預算審核中，是指通過建設規模、標準與立項批文的對比、工程量與設計圖紙的對比、單位套用與規定標準的對比、材料和人工單價與統計信息的對比，等等，來發現預算中存在的問題和偏差，判別設計預算的偏差程度和準確性。
2.全面審核法
全面審核法是指按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協議以及有關造價計算的規定和文件等，全面地審核工程數量定額單價以及費用計算。這種方法比較全面，效果也好。所以，這也是目前使用最為廣泛的一種方法。
3.聯合會審法
聯合會審法是指請有關單位的專家，對預結算進行聯合會審，提出會審意見，并由設計單位對專家提出的問題進行解釋，分析、討論會審查，核實原概算出現的問題。
4.重點審核法
重點審核法是相對于全面審核而言的，其主要是指對工程預結算中的重點部分進行有側重點的審核，從而減少工作量，提高工作效率。
5.對比審核法
對比審核法是指選取同地區用途、結構和建筑標準基本相似的工程，分析對比各個工程的預結算資料，從中找出不符合投資規律的部分，并有針對的進行審核。這種方法不但速度較快，而且容易
6.篩選法
篩選法是指通過對各個分項子工程單位建筑面積的工程量、價格、用工進行計算和歸納，得到工程量、價格、用工三個基本值表，當所審查的預結算基本值與標準基本值不同時，就需要對該預結算進行核查和調整。
7.手冊審查法
手冊審查法是指把工程中常用的構件、配件事先整理成預算手冊，按手冊對照審查，這種方法可大大簡化預結算的編審工作，但是手冊的適用范圍還有待確定。
四、提高工程造價預結算審核水平的相應措施
1.積極創新，更新觀念
首先，項目成本管理主體應當明確，工程造價管理的法規和管理職能，應納入建筑市場內的經濟活動范圍內，與該招投標主管合同負責人管理是相輔相成的。招投標管理部門主要管市場、業主、設計、施工隊伍的準入市場的行為，而造價管理部門則管合同的計價方法、造價條款、市場價格信息、造價中介咨詢機構和隊伍等等。就目前狀況看，由于我國市場經濟還處在初級階段，市場運作機制發育還很不完善，放開價格，由市場定價還須相當一段時間。但我們必須從改革、發展的角度看定額，它要變、要改、要符合建筑市場的發展。目前的配額管理應側重于動態管理。繼續改善蔓延到調整的管理做法，定期公布材料，信息和材料的價格之間的差額調整的因素，定期實際工價水平，供承發包雙方協調人工費補貼之用。企業可以根據自身技術裝備能力和管理水平編制企業定額，參與市場競爭。今后造價管理部門更多要做的工作是對政府的價格政策的解釋，協助政府制定統一的工程量計算規則，統一分部分項名稱，統一計量單位，使承發包雙方在工程量計算方法上有統一的術語和概念等等。
2.加強成本管理體制和專業咨詢
咨詢中介是市場經濟發展的必然結果。近年來，工程造價咨詢行業在中國已在建筑市場的快速發展起到了重要的中介服務作用。但作為一個新興產業，許多問題仍然存在：第一，質量差的矛盾，；第二，商業行為不規范，；第三，突出的不公平競爭；第四，供應和需求之間的協商和競爭力明顯的矛盾。為了解決這些問題，我們應該加強三方面：第一，理順管理體制，加強領導。密切磋商與項目成本管理相關的是建筑部門的重要職責，宣傳成本，咨詢業的重要性，對建設部門的成本，要進行集中管理。第二，健全法規，加強整改。中國的建筑市場，應按照規定嚴格執行，使那些誰不守法就沒有市場，以創造一個公開、公平、公正的市場競爭。第三，積極培養文化咨詢從業人員，提高專業水平。資格證書制度在我國的事件證明，可以提高從業人員的業務評估水平，加強道德標準，大幅度提高員工素質，預結算由單一管理逐步工程全過程造價咨詢服務。
3.了解市場行情，掌握技術發展
由于工程造價的預結算涉及到勘探、設計、購貨、施工、監理各個方面，需要審核人員知識面要廣，而且要對市場行情和技術發展動態有充分的了解。這就需要審計部門與科研單位、生產廠商和定額管理部門多溝通常聯系，在預結算審核過程中進行必要的合作與配合，明確現有技術材料的發展，掌握各種定額的適用范圍，提高審計質量。
4.深入施工現場，及時了解情況
工程造價的預結算審核工作需要審核人員對工程的設計規劃、施工建設等有充分詳細的了解，因此僅憑書面材料很難滿足，必須深入到施工現場，及時了解情況。例如一些沒有施工圖或圖紙不全的零星工程，審核人員要參加測量;對工程新材料、新結構、新技術、新工藝在現場的應用情況要了解并熟悉；對施工圖沒有標示的工程項目或更改的項目要了解。通過這些工作取得調整或審核工程預算的依據，從而提高審核工作的質量。
5.加強現場簽證管理
現場簽證是預結算審核的重要依據，因此必須加強現場簽證管理，嚴格報送程序，送審材料由建設單位報送，對于施工單位送來的工程變更或簽證單拒收;所有的簽證單要求建設單位逐張核對其合法性、準確性、真實性和完整性；對簽證單上表述簽證原因不清的，應核實簽證原因，屬施工單位工作失誤造成的或多計費用的，堅決扣除；對于施工單位提供的竣工圖，不僅要認真核對每一張聯系單內容是否修改到竣工圖中，而且要到工程現場核對竣工圖與工程實物是否相符合。
工程造價總結范文5
油氣回收改造工程有效控制了加油站油氣的揮發，加油站的安全等級得到了提高，確保了人員的生命安全和企業財產安全，營造了更加安全、和諧的經營環境，提高了加油站安全等級。大大降低了有害氣體的排放，減少空氣污染，維護了健康的生態環境和工作人員的身心健康，保護了生態環境。油氣回收率在95%以上，大大降低汽油的損耗，防止了資源浪費。油氣回收分為兩個階段，兩階段分別介紹如下。
一次油氣回收階段，油罐車向地下儲油罐卸油過程時，將油氣置換到油罐車內。從加油站的各汽油儲油罐罐蓋引出回氣管道，然后將各油品儲油罐引出的回氣管道連通，使各汽油罐儲油罐上部空間連通，從連通的回氣管道延伸鋪設到泄油口旁，加裝與卸油口相同的卸油口部件。用三通和彎頭將加油站各汽油儲油罐的呼吸管連通，將呼吸管原來所用的呼吸閥改裝成壓力真空閥或阻火通氣帽，由此將油罐車和加油站儲油罐形成相對密閉的系統，油罐車向加油站儲油罐卸油過程中，與卸出的油等體積的油氣被置換到油罐車內。
二次油氣回收階段，加油機發油時，通過油氣回收真空泵做動力，通過油氣回收加油槍、比例調節閥、拉斷閥、同軸膠管、油氣分離接頭、油氣回收管線把汽車油箱里的油氣收集到地下儲油罐內。
根據油氣回收真空泵的安裝配置方式不同，可分為集中式和分散式兩種油氣回收方式。
工程造價總結范文6
1、建筑工程跟蹤審計的作用
工程造價控制的項目啟動前控制表現在對項目前期可行性研究、設計階段控制、投資決策控制;進行時控制則表現在施工階段投資控制、施工監督控制;竣工后控制則表現在竣工后項目結算控制。覆蓋了項目從決策到竣工的全局,其優越性是使整個項目過程都受到監控,避免在實施過程中出現因缺少監督產生的問題。
在項目中,存在的問題是否涉及建設項目全過程。在建設前期決策階段存在相關手續文件是否未進行審批。在設計階段設計單位存在是否未按設計規范要求設計,設計方案不周全、不細致等問題,是否會直接導致在施工階段存在很多設計變更,延長建設時間的隱患,而增加建設成本。在工程施工階段施工單位存在借用資質承攬工程、不按合同規定配備工程管理人員,施工中是否存在不按規范操作、不按設計施工等問題,導致工程存在較大的安全隱患。在竣工結算過程中,項目因未按規定編制竣工財務決算報表,導致無法開展竣工決算審計的事項等。以上這些問題必須通過全過程跟蹤審計才能及時發現,進而及時提出審計意見,以便各方進行整改。
2、建設項目工程造價全過程跟住審計的內答
2.1、事前跟蹤審計內容
跟蹤審計在事前控制中要發揮應有作用,需要及時將相關審計工作落實到位。事前跟蹤審計卞要內容包括:1)建設項目的審批文件要齊全。包括項目建議書、建設用地批準、建設規劃和施工許可、環保影響評估報告、概算批復、消防批準等。2)要審查招投標程序和相關結果的合法性。3)要對建設項目的合同及相關條款進行審計,要與招標文件和投標書保持一致性。
2.2、事中跟蹤審計內容
事中審計監督內容主要包括:1)對施工力一履行合同隋況進行檢查要核查相關單位履行合同有無違法分包轉包工程行為,要對變更、增補或者終止合同情況進行檢查。2)要對概算執行情況進行檢查。概算是成木控制的重要指標,施工方如果超出概算購置資產,或者其他擠占虛列工程成木行為,都是違法行為。審計監管要對此進行有效控制。3)要對現場簽證和設計變更等內容的真實性、合理性、合規性、完整性進行檢查。4)要對設備材料價格進行有效審核控制。建設用設備材料的購進,其價格的真實性、適中睦,要進行核實。對設備和材料不能正常使用的,要進行針對性分析,明確責任關系。5)建設單位要有完善的
內控制度,管理要規范利學,人員配置要合理,工作要有實效性。像工程簽證、驗收、材料價格控制、費用支出報銷制度等各個控制環節都要正常運轉,確保建設資合法使用。
2.3、事后跟蹤審計內容
工程浩價事后梓制內容主要包括:1)要對工程量進行核查。工程竣工后,施工單位要用工程量進行工程結算,審計人員要對施工單位旱報的工程量進行重點審查,對那些多計入的工程量要堅決清理。2)要對設備和材料價格進行審查。建設用設備和材料單價是不是合理,不能只看發票,要防止施工單位以劣充好,蓄意抬高材料價格。3)對隱蔽工程記錄和設計變更的相關材料進行真偽核查。隱蔽工程需要現場簽證,事后補簽證或者虛假記錄都是審計的審點。
3、工程造價中跟蹤審計運行中存在的主要問題
3.1、審計人員角色定位不清晰,審計深度難以把握
建筑工程項目全過程跟蹤審計主要是進行監督、咨詢和建議,從而使得項目中存在的不足之處得到相應的改善,進一步的完善項目管理機制。為了達到這個目的,需要相關的審計人員提前介入工程項目中。作為第三者(區別于建設管理方、項目施工的審計監督方)全程參與建設項目的關鍵環節和全過程,但是不會實際參與羨慕管理、施工和監理工作,只是起到一個監督的作用,發現問題需要與建設單位進行溝通,不能直接干涉建設項目工作,同時需要向上級反映。
3.2、工程造價跟蹤審計中對于審計人員的綜合素質要求是非常高的,工程造價審計與財務審計存在著很大的區別。工程造價審計必須是注冊造價工程師、造價員,他們需要熟練的掌握工程經濟和技術;財務審計基本上是以注冊會計師、審計師為主。在建設項目審計中,兩者之間的工作是相互配合的,從而才能使得使建設項目審計不留死角,審計過程中不會出現問題。
3.3、相關配套法律規范、行業規定尚不完善
全過程跟蹤審計是一種新的的審計方式,審計人員需要承擔更大的風險和責任,所以一套完善的法律法規作為標準對其進行約束是非常有必要的。到目前為止,雖然已經有相關的關于審計機關對國家投資建設項目審計的授權涵蓋建設全過程的法律法規,但是這些規
定還不是很完善。對于跟蹤審計法定內容等要件都沒有明確的進行規定。所以造成了中介機構的不同人員對于跟蹤審計的認識存在很大的差異,當中介機構犯了錯誤,但是也沒有國家規定進行責任界定,從而使得中介機構不是很重視跟蹤審計的服務和質量,使跟蹤審計沒有發揮應有的作用。 4、解決對策
4.1、協調好跟蹤審計與其他專業監督的關系
在進行全過程跟蹤審計時,需要國家的審計部門和建設單位的審計部分進行完美的配合,同時建設單位還需要聘請專業的社會審計、財務監理、工程監理等專業機構和人員進行全過程的監督。國家審計部門與這些專業監督單位或機構之間需要相互配合,需要審計部門對專業監督單位進行再監督的工作,主要是對過程中的各個環節進行監督,同時,在對這些專業監督單位的工作進行評估之后,可以合理的利用他們的工作成果。
4.2、加強跟蹤審計人員的培訓,提升專業技能
進行工程項目全過程審計的時候,其涉及的范圍也是非常的廣泛,在跟蹤審計過程中需要我們的審計人員審核招標文件,主要是對文件中的綜合單價、措施費、檢驗檢測費審核。細化到綜合單價中的人材機、管理和利潤,以及子目的套用和材料的合理情況。所以需要審計人員要有造價審核及編制能力,同時專業知識必須過硬,對于國家的招投標和造價政策要時時掌握。對于這種情況,就需要定期的審計人員進行培訓,在項目上配備足夠的專業人員。同時還要運用先進的信息化手段,運用計算機輔助審計運用的水平。
4.3、建立健全相關法律法規
跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創新,為了使跟蹤審計能健康運行,確保跟蹤審計有法可依,依法實施,使這一模式能更好地為工程建設項目服務,需要建立一套完善的跟蹤審計的規章制度,制定跟蹤審計實施辦法,健全審計程序和審計規范,以及與此相銜接的項目管理制度、財務管理制度等,為跟蹤審計人員、項目管理人員、財務管理人員提供具體的指導,使各部門各司其職,工作到位不越位,相互配合,協調運轉,使跟蹤審計逐步進入程序化、規范化、制度化的軌道。
