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工程造價的用處范文1
關鍵詞：工程造價合同管理應用分析
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
一、合同管理在工程造價控制中的作用
隨著市場風險加大、市場監管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善，施工單位風險意識普遍加強，目前的建筑市場正在發生著本質的轉變。在這一新形勢下，工程合同管理對承發包雙方來說都在變的越來越重要，合同管理不再僅是一個簽字那么簡單，而是已經變成了一個風險管理的問題。根據我國《建筑法》規定，工程施工前發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務，建筑工程造價應當按照國家有關規定，在合同中約定，施工合同是施工階段造價控制的重要依據。簽訂公平合理、嚴謹清晰的施工承包合同，是工程造價控制的關鍵基礎。如果合同對其中一方不公，必然會影響合同的執行，利益受損的一方會千方百計索賠，或拖延結算，造成甲乙雙方很多糾紛。簽訂公平合理、嚴謹清晰的施工承包合同，才能保證工程造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。
二、合同管理在工程造價控制中的應用分析
（一）建立完善的合同管理組織機構與制度
由于工程施工過程往往比較長期、復雜，投資大風險較高，因此合同管理是非常專業化且要求相當高的一種工作，必須建立精干高效的合同管理機構，要有專門機構和專業人員來完成，而不應兼任，甚至是臨時管理。合同管理制度是合同管理活動及其運行過程的行為規范，合同管理制度是否健全是合同管理的關鍵所在。施工企業只有擁有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理機構和人員在工作中參照執行，才能將合同管理工作落實到實處。完善的合同管理制度應當包括：企業合同內部會簽制度、審查批準制度、印章制度、檢查和獎勵制度、合同管理目標制度以及合同管理質量責任制度。
（二）嚴格審核工程合同的合法性與完整性
在工程合同簽訂后，要注意做好合同文件的管理工作，對于合同、補充合同協議、會議紀要、工作聯系單、簽證、施工方案、設計變更、圖紙會審記錄等文字記錄，必須完整保存，同時對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施，保證合同得到有效履行。對于合同內容應進行仔細審查，審查其是否存在損害國家、集體、或者第三方利益的條款，是否有以合法形式掩蓋非法目的的情況，是否損害社會公共利益，是否違反法律、行政法規的強制性規定。此外，建設工程是一項復雜的系統工程，施工合同約定條文不能過于簡單，必須審核合同內容的完整性。
（三）做好合同交底工作
在建立合同管理機構與制度的基礎上，應應對項目管理人員和各工程小組負責任進行合同交底，組織大家學習合同文件和合同總體分析結果，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內容、各種規定、管理程序，了解企業的合同責任和工程范圍、各種行為的法律后果等，讓每一位員工樹立按合同辦事的思想。
（四）做好合同實施過程中的有效管理
合同簽訂后，合同管理機構要對合同進行有效的管理，確保整個工程按計劃、有步驟、有秩序地施工，避免出現工程失控現象。
1、做好協調工作
建設過程具有交叉作業多、施工難度大、參建單位多的特點，各單位在施工過程中需不斷的進行溝通協調，以保證總體目標的實現。施工現場應建立協調管理機制，定期召開現場辦公協調會，通報生產動態，分析施工難點，解決施工矛盾。各參建單位在做好其責任范圍內工作的同時，必須以全局為重，分工合作，協調管理，確保有序生產。此外，在市場經濟形勢下，合同雙方為了維護各自的利益，在合同實施過程中極易形成矛盾沖突，導致合同糾紛的產生。針對這些可能發生或已經發生的違約糾紛事件，施工企業應及時采取應對措施，要求對方提供抵押擔保、第三人保證、提高客戶保證金等多種保全手段，盡量減少因違約造成的企業損失。
2、做好施工變更簽證工作
在合同的實施過程中，不可避免地會遇到一些新情況、新問題，或者起初被遺漏的事項被發現，或者原來約定的事項發生變化，這些都需要雙方經過協商進行變更，以簽證單的方式進行確認。經辦人員應熟悉施工圖紙、施工規范及施工合同，確保簽證的內容不與施工合同中的費用條款相重復, 符合相關規定。另外還需弄清業主方現場人員或監理工程師的簽證權限，按合同約定期限、合同約定程序辦理，防止因簽證失效而喪失權利。在做好工程簽證的同時，還應做好設計變更的管理。由于工程的設計變更發生在施工現場，情況較為復雜，而設計變更的表述一般比較簡單，有時難以全面的反映現場情況，施工方應隨時與設計單位保持聯系,對不明之處及時提出疑問，要求設計單位予以明確、補充，必要時另外出設計變更予以說明。另外對于一些甲方指令、會議紀要和現場驗收等資料也應妥善保管，這些作為合同文本的補充，與正式合同具有同等的法律效力，是確保工程經濟效益的關鍵。
（五）強化索賠管理
當前的建筑工程建設中,工程索賠已經成為一個正常的工程項目管理中的必要環節。索賠管理是工程項目合同管理的重要內容，是企業減少損失取得經濟效益的經營策略。工程索賠是一種涉及面廣，融技術、經濟、法律、管理與公共關系于一體的綜合管理。發生應索賠事件后，如何做到不損失利益，取得索賠成功，又不傷害雙方的合作關系和承包商信譽，合作滿意，不僅與索賠數額有關，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關。
1、及時捕捉和利用索賠機會
索賠的基礎是施工合同文件，承包商要認真研究合同文件，熟練掌握合同條款，對可能產生索賠的條款反復學習認真研究。發生干擾事件后，作為有經驗的承包商要及時捕捉、利用事故因素，變被動為主動，積極創造索賠條件，做到有據有理有節。
2、加強合同管理，積累真實有效的索賠證據
承包商在施工開始前，就要建立嚴格的資料積累制度。對施工過程中發生的停水、停電、材料進場、工程變更、會議紀要、檢測報告等原始資料都要有詳細記錄；對業主或監理工程師的臨時決定、口頭變更令、往來信件等都要整理成文字資料保存。
3、合理的計算索賠額、搞好合同雙方關系
索賠額的計算要實事求是，保證業主和工程師能理解和接受，這也是工程索賠成功與否的關鍵，切忌漫天要價，造成業主逆反心理，影響文件的可靠性，造成雙方對立情緒。索賠爭端是難免的，但承包商尤其要保持頭腦冷靜，原則問題上態度要堅決，但也要注意方法，注意雙方的合作關系和利益一致性，能對索賠過程有效地控制，運用恰當的策略和靈活的談判技巧對話，既達到索賠要求，又要不傷和氣。
總結：合同管理是建筑工程項目造價控制的重要組成部分和有效手段。在當前的工程建設市場競爭殘酷和企業利潤微薄的局面下，如何想方設法提高合同管理水平，使工程造價得到最佳控制，提高資金利用率和企業的經濟效益，應引起工程企業管理層的高度重視和認真對待。
參考文獻：
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工程造價的用處范文2
關鍵詞：造價管理;小南河水庫; 應用
中Abstract: this paper introduces the problems YiChengShi taste traditional the reinforcement of a reservoir of all parties joining into the cost management of measures to study and improve the benefit of investment project of measures.
Keywords: cost management; Taste traditional river reservoir; application
圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
宜城市小南河水庫位于湖北省宜城市劉猴鎮陳灣村，攔截蠻河支流南河，距宜城市區50km。小南河水庫是一座以灌溉為主，兼有防洪、供水等綜合效益的中型水庫。水庫原設計總庫容3164萬m3、興利庫容2586 m3、死庫容54萬m3。水庫設計灌溉面積3.8萬畝，有效灌溉面積3.0萬畝。
水庫除險加固工程的主要內容包括：大壩加固工程（大壩上游護坡工程、壩頂工程、大壩下游坡坡面整平、新建排水系統）、溢洪道改建、輸水隧洞加固工程、新建觀測工程等。
本次小南河水庫除險加固工程由于受國家投資政策控制，工程投資僅為1355萬元，與同等規模的中型水庫工程相比，建設投資資金少了約2000萬元左右，施工單位中標單價很低，在施工過程中又恰逢砂石料主材價格大幅上漲，造成施工成本控制異常困難，由此導致工程前期進度嚴重滯后，參建各方意見分歧很大，后來通過各方共同努力采取各種造價控制措施，使項目建設得以成功實施。
1、建設單位投資控制是項目建設的核心，由于小南河水庫投資資金缺口較大，如何合理使用投資資金成為建設中的主要問題之一，建設單位打破“有多少錢做多少事”的常規，積極采取措施，節約工程投資，最大限度的發揮投資效益。
（1）、變更交通橋位置，
由于歷史條件的限制，小南河水庫建設初期并未完全按照規劃方案實施，有部分配套工程未能施工。按照水庫初期的規劃方案，此次在溢洪道下游側應修建一座投資約為80萬元的跨溢洪道交通橋，經與各方協商后認為利用當地“村村通”道路在大壩下游修建一座投資約為20萬元跨老河溝交通橋，完全可以滿足規劃方案要求的功能，并可以大大節約工程投資。
（2）、變更取土場。
大壩下游壩坡土方加培擬在劉猴鎮陳灣村范圍內取土，由于近年國家對農田保護力度加大和當地封山育林政策的影響，水庫正式動工后無法在原定土場取土，幾經周折后準備在小南河水庫范圍內的山體取土，但宜城市林業部門遲遲未批準林木砍伐證，加之水庫管理處將來有招商引資進行旅游開發的計劃，所以對征用山場并不積極。
建設單位通過走訪后得知原溢洪道開挖的石方都傾倒在進口段后，提出利用原溢洪道開挖的石渣（代料）回填大壩下游坡。由于進口陡峭上游棄渣場并未露出水面，水庫管理處繼續放水后上游棄渣場開始逐漸露出水面。經與監理單位、設計單位協商后，同意按原中標價格結算回填工程價款，由施工單位修筑下庫施工道路，建設單位不再承擔修路費用，即節約了征地費用，又加快了施工進度。
（3）為施工單位提供柴油發電機，降低架設變壓器的費用。
由于溢洪道距大壩較遠，不能利用大壩變壓器，并且溢洪道砼施工項目較少，再另外架設變壓器的費用明顯不劃算，業主通過為施工單位提供柴油發電機解決了施工電力問題，節約了架設變壓器的增容費用。
（4）按“先主體后次要”逐步安排建設資金。
由于歷史欠賬大、投資資金有限、待建項目多，為了努力保質保量的完成投資概算，建設單位要求施工重排施工進度計劃，按照確保大壩加固效果、保證溢洪道外觀形象、適當安排資金改善水庫管理處環境的原則逐步安排建設資金。
2、監理單位加強現場工程量簽證和控制合同外追加項目
（1）加強現場工程量簽證
a、按照施工部位進行工程量簽證，除土石方工程外，施工單位必須按照施工部位申報工程量，未完工的部位一律不得申報工程量，由此簡化了完工結算的工作，提高了結算工作的準確性。
b、明確計量標準，規范計量程序。大壩上游護坡為漿砌塊石翻修，由于大壩建設初期采用風化石砌筑，翻修后成本大，整修后效果不明顯，尤其是難以控制計量標準。為此監理單位建議設計單位將上游漿砌石護坡變更為現澆砼護坡，采用現澆砼護坡后外觀美觀、便于計量、節約工程投資。
（2）控制合同外追加項目
施工單位先后就大壩施工平臺、導向槽、補充地質勘探、臨時道路挖排水溝、施工場地平整等提出追加，監理單位根據施工合同和現場實際情況分別進行控制。
a、通過合理調整設計節約資金，補償施工單位大壩施工平臺、導向槽的費用。根據水利工程工程量清單計價規范A.8.2規定：地下連續墻施工的導向槽、施工平臺，另行計量計價。本工程防滲墻施工平臺、導向槽不在招標文件工程量清單內，為此施工單位向建設單位提出補償施工平臺、導向槽費用的要求。
一般大壩砼防滲墻在原有粘土心墻的位置造孔，監理單位經過查閱水庫管理處老圖紙發現水庫大壩為粘土壩后，建議設計單位將大壩砼防滲墻的軸線向上游平移2m，使砼防滲墻的軸線與上游砼防浪墻的軸線重合，可以減少施工平臺、植草的工程量，并且防滲墻的導墻可以作為砼防浪墻的基礎，同時使浸潤線提前下降，經計算調整砼防滲墻的軸線后可以使投資完全平衡。
對于合同外追加項目，監理單位既做到了敢于為施工單位“仗言”，有利于促進施工進度和質量控制，又要讓施工單位體諒建設單位的難處，不能完全依靠伸手向建設單位要錢，也有必要通過合理調整設計圖紙等措施，不增加建設單位投資，也適當為施工單位節約費用，使雙方都能接受。
b、根據施工合同和現場實際情況，合理補償臨時道路挖排水溝、施工場地平整。本工程臨時道路雖然包含在工程清單中，但由于施工期間下雨天氣比較多，建設單位多次催促工期，施工單位采取對臨時道路挖排水溝、施工場地平整的措施是必要的，效果也很明顯，并確保了大壩防滲墻按期完工。
c、嚴格控制補充勘探等不合理的請求，大壩防滲墻向上游平移了2m后，施工單位為了保證防滲墻施工質量，進行了大壩防滲墻先導孔的地質勘探工作，為此施工單位向建設單位提出補償補充勘探費用的要求。
監理單位審核后認為調整砼防滲墻的軸線目的是為了節約施工單位的費用，施工單位進行補充勘探所發生的費用遠小于由此節約的費用。另外根據施工技術規范要求，在防滲墻開工前施工單位必須進行先導孔的地質勘探工作，所以不支持施工單位追加補充勘探費用。
3、施工單位要采取措施降低施工成本
（1）積極消除社會矛盾。施工單位進場后，當地村民要求以高于市場價格承攬砂石料供應和土石方運輸。在建設單位的支持下，對村民的占地合理進行賠償，并堅持使用自有機械進行施工，逐步杜絕了部分村民的不合理要求。
（2）減少臨建工程的投入。由于2010年中國南方遭遇百年大旱，造成人畜用水困難。根據宜城市防辦的要求，為了保證劉猴鎮供水和灌溉，水庫水位并未按照招標時的導流方案降到死水位。工程清單中雖然包含了輸水管上游施工圍堰，但施工時水庫的實際水深達到20～30m，修筑施工圍堰代價較大，而水利局要求必須更換工作閘門，經召開專題會議研究后確定：利用上游進口檢修閘門擋水，更換進口工作閘門、出口工作閘門，進口檢修閘門只需更換拉桿。施工單位在進口豎井內搭設滿堂腳手架吊裝鋼板后用沙袋進行壓重止水，成功更換了進口工作閘門。
施工單位進場后，主動租用水庫管理處房屋、場地，減少現場臨建投入，由于中標單價低，得到了建設單位的理解，降低了施工成本。
（3）加強設計變更
大壩下游坡腳原設計為干砌石貼坡反濾，由于施工期間當地的采石場已全部關閉，塊石必須到襄樊或栆陽購買，運距約為100km左右，按照干砌石的單價是嚴重虧本的，經向設計單位建議后將干砌石貼坡反濾變更為六方塊護坡。
工程造價的用處范文3
我國的財政投資評審部門的工作人員不僅要掌握專業的財務管理方面的知識技能，還要掌握工程造價方面的知識。為了保證財政投資評審工作的準確性，在財政投資項目中起到控制作用。財政投資評審的工作人員一定要掌握多方面工作的知識，擴大監管范圍，并且要與其他的工作部門進行及時的溝通，密切的合作，努力提高對財政投資的工程項目的監管質量。
關鍵詞:
財政投資評審;工程造價;全過程;控制
我國的財政評審工作的主要是通過對財政投資項目進行預算和計算的評審，從而達到節約政府的投資資金，提高財政資金的使用程度的目的。為了更好的對投資建設項目進行控制，節約財政資金，各級政府對財政評審部門提出了新的要求。所以財政投資評審的工作要擴大范圍，不要僅限于對建筑工程進行預算、結算的評審，還要對投資建筑工程的工程造價工作進行有效的評審。
一、財政投資評審存在的主要問題
(一)缺乏對工程造價的事前控制
因為我國在以前的財政投資評審工作中，只是對項目的預算和結算進行評審，缺乏對工程造價方面的評審經驗，不能及時和有效的控制工程造價工作。在建筑工程工作開始之前，評審工作人員就要對即將開展的工程進行基本的了解，并且對醒目的可行性進行探究。為了對工程造價工作更好的評審和控制，需要在工程開始設計時就參與其中，并且參與建筑工程的招標工作，對工程的造價估算進行掌握。而且在招標工作完成以后，還要對雙方簽約的合同進行嚴格的把關，保證簽約合同的合規性。因為在以前工作時沒有對工程造價工作進行評審和控制，所以在對工程進行評審的時候，只重視工程的預算階段和結算階段，不會在意工程造價的控制。這樣就會出現評審的結果不準確，造成不必要的人力物力的浪費，增加施工成本，使國家財政的投資不能得到很好的利用，為了節約成本，財政投資評審工作一定要重視工程前期控制，對工程造價工作進行有效的控制，加強設計在工程設計和招標階段。
(二)現場簽證工作不規范，容易造成管理漏洞，增加了結算工作的難度
現場簽證對建筑工程的結算工作有著很大的影響。因為有些建筑工程在設計時比較復雜，施工起來具有一定的困難性，根據實際的情況，在施工的時候，需要對一些不符合標準的建筑設計進行改動，但是這必要有簽證的認可。但是因為簽證的工作沒有得到具體的落實，有些工作人員對簽證工作不了解，缺乏工程簽證方面的知識，所以在簽證時不能按照規定的順序進行，現場簽證工作的不嚴謹，就導致了簽證的不真實性，工作中出現很多的漏洞。
二、財政投資評審對工程造價實施全過程控制的主要措施
(一)強化合同管理，重視工程預算的編制，全面提高預算質量
在建筑工程進行招標以后，招標方要和投標成功方進行工程合同的簽訂。財政投資評審部門要在雙方簽約合同之前，首先要對合同進行把關，保證合同的合理性和合法性。而且要利用專業的工程造價方面的知識，在工程計價方式上給簽約雙方合理的建議。財政投資評審部門要以維護簽約雙方利益為出發點，仔細檢查合同上的不全面的要求，盡量較少因為合同上的問題出現經濟糾紛。為了保證投資資金在建設項目中發揮最大的用處，財務投資評審部門應該做好對工程預算的編制工作，最大程度的保證工程預算的合理性和有效性。
(二)找準造價管理的重難點，做好工程施工階段和竣工結算階段的造價控制
財政評審部門對建筑工程施工過程中進行監控對工程造價工作進行管理過程中最困難的，因為建筑工程施工的時間比較長，影響工程造價變化的因素比較多，所以評審人員在對施工過程中進行監控時，要定時的對工作進度進行準確的掌握，并且要及時的將掌握到的工程進度情況報告給相關部門，并且要對建筑工程施工過程中得變化對工程造價的影響進行評審，為以后的評審工作打下基礎。
三、結束語
綜上所述，為了更好的進行財務投資評審工作，加強對建筑工程全過程的控制和管理，達到節約成本，將財政投資的資金起到最大作用的目的。在對建筑工程進行評審時，各個工作單位應該協調配合，做好各個環節的控制管理工作，提高工作人員的工作態度和專業素養，將對工程造價的控制融入到財務投資評審中。
參考文獻:
[1]何學濤.略論財政投資評審對工程造價的過程控制[J].財經界(學術版),2014,13:6
工程造價的用處范文4
【關鍵詞】高層建筑、造價構成、造價管理、管理策略
一、新時期高層建筑造價管理研究的重要意義
隨著市場經濟的不斷發展，工程造價在一個高層建筑工程項目中的扮演的角色越來越重要。無論是和工程的盈利能力還是和利潤的大小都密切相關?？傊こ淘靸r管理在整個工程施工的過程中占據十分重要的地位。工程造價的有效控制，合理確定項目的成本是工程項目管理的一個重要組成部分，控制工程造價不僅是降低工程的成本，同時更要做好合理的數據分析，不能超過正常評估數值，使其更為合理的使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益，具有十分重大的意義。我們可以這么理解，只有不斷的對工程建設全過程進行造價管理與控制，才能使工程造價得到更為準確的控制，才能更有利于施工企業持續穩定的發展。
二、關于高層建筑的造價構成分析
2.1 直接費
在建筑行業中，一項工程的建造，從開始至結束都要有最精確的預算與評估，所謂的直接費是指工程造價構成中的一方面，產品成本由直接成本與間接成本構成。在建筑行業之中，企業招標成敗與經濟效益的實現程度都與工程的施工成本與造價管理之間有著十分密切的聯系，因此，直接費應該對工程費和措施費進行嚴格的預算。
“中國《民用建筑設計通則》將住宅建筑依層數劃分為：1層-3層為低層住宅，4層-6層為多層住宅，7層-9層為中高層住宅，10層及以上為高層住宅。”高層建筑與過去多層建筑是不同的，在工人的安排，施工方案、建筑材料選擇、機械選擇等方面都有一定的改變。由此可見，高層建筑中對于機械、建材選取等都要有相應的改變。工程造價人員充分理解建筑材料市場，機械的選擇和價格，準確的工人的數量，機器安裝，非現場交通、建筑材料等，為了更好地進行精確的預算，以幫助企業取得良好經濟效益，導致其準確的制定基礎設施計劃。
2.2 間接費
對于企業來說，建筑施工除了需要人力物力財力之外，還要企業管理人員有精明的頭腦與強大的團隊。建筑行業中的直接費是指直接用于建筑安裝工程主體的費用，而間接費則是指非直接用于建筑主體的費用，像管理人員的工資、財務費、出差的差旅費、辦公費、勞動財產保險等等方面。因此，企業管理費就主要運用于企業組織管理活動經費，另外還有宣傳費、廣告費、咨詢費、法律顧問費等其他枝節的費用。這要求建筑工程造價人員具有過硬的專業知識與良好的職業道德，能夠實事求是的為企業盡心盡力。
2.3 利潤
在建筑行業，利潤是不受固定的公式束縛的，除去各項支出的費用之外，在結合利潤率就得到了企業最后的獲利數據?？偟膩碇v，利潤可以根據企業自身的管理水平來確定。如今，高層建筑越來越受歡迎，無論是商業中心、居住區、公共建筑有其用處，企業利潤自然是小事一樁。
三、現階段高層建筑造價管理應注意的問題
高層建筑工程項目工程造價注意的問題有很多，總體來講，高層建筑工程項目工程造價應該注意以下原則。
3.1實用性原則
通過造價促進企業高層建筑工程項目施工工程造價的科學化和有效化，使其不斷的提高企業的社會效益和經濟效益，是當前高層建筑工程項目工程造價的目的所在。
3.2逐步推薦原則
項目高層建筑施工企業項目的成本不是短時間可以解決的，企業需要投入大量的時間和精力，企業應抓住項目建設項目施工成本的機會，實現企業成本管理和項目質量與管理與的同步進行。
3.3效益原則
企業進行高層建筑工程項目施工工程造價的主要目的是為了獲得更多的利潤，一旦進行建筑工程項目施工工程造價體系建設，企業應該將建筑工程項目施工工程造價同企業的短期以及長期效益相結合。
3.4全面協調發展
企業建筑工程項目施工工程造價并不是孤立的，它是需要與其他部門之間密切的合作而完成的，必須配合企業和經濟基礎的建設。
四、新時期高層建筑造價管理策略分析
4.1 明確崗位責任，提高員工素質
要想做好企業工程造價工作，就必須努力提高高層建筑技術人員以及管理人員基本能力以及素質，各級成本控制人員是高層建筑施工企業進行工程造價的基礎，明確他們在企業成本控制中的責任，增強他們成本控制意識，讓全體員工樹立成本控制意識。
4.1.1項目經理應該協調好各級人員以及各個部門之間的關系，既要抓好建筑工程質量對建筑工程以及全體員工負責，又要抓好建筑工程成本。
4.1.2施工人員應努力提高工程建設的施工速度，施工嚴格按照施工圖紙，以避免返工或修理由于企業帶來經濟損失。
4.1.3對于工程技術人員來講，只有從源頭上做好成本管理以及控制，不斷的做好高層建筑工程質量設計，才能對工程成本設計起到有利的幫助。
4.1.4預算管理員以及材料檢查員，應該進一步的深入到高層建筑工地中，做好在高層建筑施工管理的整個過程中的工作，以及做好高層建筑項目施工成本的合作。
4.2 建立全方位的工程造價控制系統，實行工程造價信息化
事實上，控制系統的技術含量是一個重要因素。在高層建筑工程施工成本控制，只有在更高的技術控制系統，才可以提高高層建筑工程成本控制工作。因此，在實際的高層建筑工程施工過程中，借助現代計算機處理系統，建立完善的工程造價技術控制系統，必須要提高工程造價控制系統，使得它可以適應復雜高層建筑結構，可以在控制的范圍內最大限度的實現高層建筑工程工程造價最大目標。
4.3加強高層建筑工程造價管理的全過程監控
高層建筑工程項目成本管理是一個非常復雜的科學，其內容滲透到高層建筑工程管理的整個過程。因此，重要的是要加強施工項目成本管理的全過程監控，這種監測是施工項目成本管理的一個重要組成部分。由此看來，一方面，工程造價管理部門和人員應充分認識到項目成本管理的重要性，提高工程造價的研究報告的準確性；另一方面，要不斷的加強施工計劃預算及其優化設計，進行工程造價有效管理以及控制，提高項目成本管理的科學性，建立健全工程造價管理以及控制制度。
五、結束語
總而言之，高層建筑是未來我國建筑的發展方向所在，應當引起我們足夠的重視。相關統計資料顯示，在最近的一段歷史時期中，我國建筑行業有了長足的進步和發展，取得了很多傲人的成就。然而，我國建筑行業相較于歐美發達國家還有不小的差距。未來，如何進一步促進我國建筑行業良性發展，使其更好的為我國現代建設增磚添瓦是今后我們所要面對的一大重要課題。
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工程造價的用處范文5
關鍵詞:電網建設項目;工程造價;因素分析
一、電力工程造價管理的基本內容
(一)工程造價管理的內涵
所謂工程造價管理,就是指運用先進的科學、技術方法為保證建設工程的經濟效益等而對建設項目所進行的全方位的、全過程的行為和組織活動。其目的是在工程造價計劃值以內實現項目建設,它主要包括兩個部分:
1.確定工程造價
工程造價的確定主要是對各個階段的工程造價所耗費的成本、費用制定目標值,即合理確定工程造價的目標值。要想合理確定工程造價,就需要在建設過程中分階段、分項目的詳細的制定價格,并且從上到下層層控制,只有這樣才能充分、有效的使用現有的人力、財力和物力。一般而言,工程估價對在項目施工開始之前,預先對整個工程造價所做的估算,包括業主方和承包商兩個部分的估價。其中,業主方估價具體表現為投資估算、招標合同價格、施工圖預算等,承包商工程估價表現為工程投標報價、合同價等。盡管工程估價的方式、方法有許多種,但是估計的基本原理是大同小異的。
2.控制工程造價
所謂工程造價控制就是對工程造價的實際發生值進行控制,使其以目標值為方向,并最終實現工程項目的造價目標。為了保證工程造價的實際發生值不偏離或不嚴重偏離預定值,保證工程造價不突破預定的投資額度,企業就必須對工程造價進行方方面面的控制。各控制部門都必須按照預先制定的投資額度進行工程造價控制,沒有特殊情況,不能隨意突破該限額。
(二)電力工程造價的內容和特點
電力工程項目一般具有投資大、建設周期長、技術復雜、難度大等特點,特別是一些重大的項目,如大型火力發電站、變電站、長距離輸送線路工程等。這些特點在工程造價管理上表現為電力工程的動態性、多主體性等特點。
1.電力工程造價管理內容的動態性
這種動態性主要表現為兩個方面:一方面是電力工程造價管理內容在不同項目建設的不同階段是不同的、多變的、動態的。例如,在可行性研究時,工程造價管理的重點和內容就是根據決策編制真實、可靠的投資估算;在施工階段,造價管理的重點放到盡量控制工程造價,使其在預算范圍內波動;而在招標階段,電力工程造價管理的美容就是使報價和標底能最靠近市場價格等等。另一方面,電力工程造價本身是動態的。在整個電力項目工程建設中存在許多的不確定因素,如物價因素、社會因素、市場因素等,這些因素都是變化的、動態的。
2.電力工程造價管理主體的多元性
電力工程造價管理涉及到主體和客體兩個方面。主體包括各個電網公司、政府部門、行業協會、造價咨詢機構、施工單位等;造價管理的客體比較單一就是指電力工程造價。不管是政府頒布的關于電力行業的法律法規、電力行業協會制定的規章制度還是中介機構提供的服務技術等都是圍繞著電力工程造價這一對象展開的,所以說電力工程造價的主體是多元化的。
3.電力工程造價管理階段的不同性
一個完整的電力建設項目要經過可行性研究、設計方案、招標投標、施工、項目驗收等環節,相對應的關于工程造價的文件分別為投資估算、設計預算、標底報價、工程計算和竣工結算等。每個階段的工程造價都有不同的用處。投資預算是制定可行性研究的重要基礎,設計預算是設計文件的組成部分及編制標底文件的參考依據,報價是確定中標單位的依據、竣工結算文件是工程驗收的重要資料等。這些造價文件不是獨立的,而是相互聯系的。所以我們說電力工程造價管理具有教明顯的階段性。根據每個階段的特點,使得工程造價管理的側重點也不同。
二、電力工程造價管理的不同階段
由于電力工程項目一般時間較長、跨度較大,所以為了更好的對工程進行管理,企業一般會按照電力工程項目的施工流程將電力工程造價管理分為決策管理階段、設計管理階段、招標管理階段及施工管理階段。
(一)電力工程造價管理――決策階段
決策階段是電力工程造價管理的基礎階段,在該階段,我們需要對電力工程項目的建設進行可行性的規范研究,編制真實、可靠的投資估算文件,然后根據該估算結果選擇經濟上合理、技術上可行的最佳的投資建設方案。
(二)電力工程造價管理――設計階段
設計階段的主要任務就是設計概算及修正概算管理。所謂設計概算就是設計單位在設計的前期,根據設計方案和人、財、物的投資等要素對項目的工程造價進行估算并編成相關的文件。它是設計方案在經濟上的反應,主要目的就是控制基本建設的投資。設計預算一旦被批準就不能任意的變更和突破,具有一定的穩定性。
(三)電力工程造價管理――招標階段
簡單來說,電力工程的招標就是建設單位利用標價等標準選擇工程承包商的過程。即該階段的主要目的就是尋找合適的承包商,確定合理的承包合同。為了達到這一目的,電力企業首先應該對工程采用的承包方式及計價方法進行確定,一旦確定之后,就要編制標準的、規范化的招標文件及報價等,然后再采用統一的標準對各家競標單位的報價進行比較,最后選擇最符合單位要求的承包商簽訂承包合同。這一過程中,電力工程的投標方應該認真研究招標文件、編制施工設計方法、保證質量措施及標底等,招標方應該具體的說明招標的要求、相關合同的要求、項目完成時間等。
(四)電力工程造價管理――施工階段
施工階段電力工程造價管理的主要任務就是確定施工圖預算及對設計預算、施工過程等進行管理與控制。編制施工圖預算時,首先各單位應該根據相關設計文件、財務信息等按照科學的方法編制施工圖預算,然后把這些單位的施工圖預算進行匯總,最后得到一個整個建設項目的施工預算。
三、影響電網建設項目工程項目造價的因素
(一)影響電網建設項目決策階段的有關因素
電網建設項目的決策階段對整個工程造價管理具有重要的作用,特別是建設項目的地址、建設的標準、技術的評選及資金的籌措等。
1.建設標準水平
建設標準主要包括建設規模、面積、工藝、裝備、勞動人員等方面的標準,合理的建設標準時編制項目可行性研究的前提條件,是衡量建設項目施工和造價合理的客觀尺度。建設標準水平的確定應該根據本單位的內外部條件確定,不同地區、不同規模、不同要求、不同目的制定的建設標準是不同的。
2.建設項目位置
電力建設項目的投資大、期限長的特點使得其在選擇具置時要考慮各方面的因素。建設項目選址的合理與否,在一定程度上決定著電力建設項目工程造價的高低、工期的長度及建設項目的命運。影響建設項目選址的因素包括國家政策、地形等。國家規劃方案及征地補償方案的出臺都對電力建設項目的選址具有很大的影響,征地拆遷補償費用標準的不斷提高,使得工程項目的造價不斷提高。同時,地形也對工程造價起到很大的影響。與平原相比,在山地周圍建設電力項目需要投入更多的人力、財力和物力,直接對整個電網工程造價產生影響。
3.生產工藝和設備的選用
先進適用性和經濟合理性是生產工藝選取的標準。首先,要保證的是先進性,只有先進的工藝才能使建設項目的工程質量具有一定的優勢;其次,要考慮到經濟行,即以最小的投資消耗獲得最大的經濟效益。這就要求企業在選取生產工藝時考慮到企業自身的承受能力,不能盲目的上大、新、貴的工藝設備,一定要量力而行。同樣,技術水平高、可靠性好、安全性高的設備也會相應的帶來工程造價的提高。在選擇設備時除了考慮以上幾點外,還要考慮到設備的地域性,即是國內設備還是需要國外進口設備。與國內設備相比,國外設備一般價格比較高,但是水平可能也相應好些。因此,在實際運用中,需要根據電網建設項目的實際情況慎重選擇,盡量選取保證質量的同時價格低廉的設備。
4.資金的籌措
電網建設項目工程所需要的資金是巨大的,必須認真的考慮籌資方式、籌資渠道、籌資風險、籌資成本等?；I資方式包括發行股票、債券、借款等,籌資渠道來自股市或者銀行等。合理的確定籌資方式和渠道可以降低籌資的成本,從而降低建設項目的經營風險,進而對工程造價產生一定的影響。
(二)影響電網建設項目設計階段的有關因素
1.設計人員的水平
設計人員的業務水平對工程造價的影響是不可忽視的。一個優秀的設計師能充分運用現代設計理念和設計方法去設計方案,從而保證設計方案的質量。既有良好的業務水平有懂點經濟知識的設計人員,在設計過程中可以把設計理念與經濟條件進行有機的組合,創造出優秀的設計方案。通過招標方式選擇優秀的設計單位和設計人員是控制工程造價的合理方法。
2.設計方案
一個優秀的設計方案應該是在對施工位置、空間組合、結構選型、建筑材料等方面都進行充分的探討和論證,從而才能將技術上的可行性與經濟上的合理性進行良好的結合,減少施工過程中由于設計方案的不合理而增加的支出,達到控制和管理工程造價的目的。
(三)影響電網建設項目招標階段的有關因素
1.電力工程市場的供需狀況
當市場處于繁榮階段時,企業可以獲得超額的利潤,當企業處于蕭條時,利潤幅度降低甚至為零,這是市場經濟的必然規律,隨著電力行業的不斷發展,我國的電力工程事業也反映出這市場規律。電力市場的供需狀況直接影響到工程造價的高低。當建設工程市場處于。
2.招標項目的特點
招標項目的特點主要包括項目的科技含量、規模大小、建設地點等,他們與工程造價之間有著不可分割的關系。其中,科技含量是指完成項目所需要的技術,如果項目建設中使用新型的材料、新興的生產設備、新穎的施工技術就會造成整個建設項目工程造價的提高。規模大小和建設地點的選擇更是能左右工程造價。
3.招標人的價值取向
招標工程的質量、價格和完工時間是招標人比較關注的事情。物美價廉是每一個業主所期望的,但是這不符合客觀實際。對于電網建設項目,業務主要想要質量符合國際標準就必然會要求承包商使用更好的材料,從而加大工程的成本,如果想要提前完成工期,承包商會加班加點,也會提高工程造價。因此,招標人的價值意向直接影響工程造價。
(四)影響電網建設項目施工階段的有關因素
1.合同簽訂
合同簽訂后嚴格以合同條款為依據,對建設項目的施工過程進行管理。一旦施工過程中涉及到工程支付、索賠、質量檢驗等環節必然依據簽訂的合同管理,從而確保工程造價目標的實現,如果對合同簽訂之后執行不嚴格,隨意修改合同條款,必然會造成施工管理中問題重重,從而造成工程造價失控。
2.組織施工
施工過程控制對工程造價影響甚大,主要表現在施工過程中涉及到的材料、人工費的支出,這兩部分在造價中占有加大的比例。大批量的采購材料可以獲得一定折扣,但是也會相應增加保管倉儲費用,分次采購材料可能會影響施工進度,因此,承包商應該按照成本管理法建立最有的采購模式,既保證不會影響施工過程又不會帶來過多管理費用,從而也能影響工程造價。
3.竣工結算
結算審核是施工過程的最后一個環節,也是整個項目建設完成的后期環節,它往往涉及到大額施工款項的支付,一個不注意可能會造成很大的損失。因此,通過制定嚴格的計算審計程序并保證按程序審核,可以確保工程結算的準確性。
綜上所述,電網建設項目是一個系統的、全面的、綜合的過程,設計到方方面面的環節、容易受社會、經濟、國家政策、市場等各項因素的影響,尤其是這些因素對工程造價的影響。通過對影響電網建設項目工程造價因素的詳細分析,我們才能對工程造價進行科學的管理。因此,我國要從工程建設的各個環節對電網建設項目工程造價實施全方位動態管理,從而達到降低成本、提高經濟效益的目的。
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工程造價的用處范文6
關鍵詞：房建工程；施工階段；造價成本
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A
概述
我國房地產起步晚，發展迅猛，房地產投資比例逐年攀升。這也決定了我國房地產業的項目管理水平不能與時俱進，跟不上時代的步伐，還停滯在較為落后的水平。房地產的技術管理不到位，不注重引用先進的管理技術和方法，造成造價成本的控制存在很大漏洞，而房建工程在施工階段對造價成本的控制至關重要，它直接影響到工程能否順利開展及完滿竣工。那么究竟如何對造價成本進行有效控制呢？本文就此展開探討，期冀對相關理論研究及實踐有所幫助。
為何說房建工程在施工階段對造價成本的控制至關重要呢？因為施工階段是資金、技術、人力等投入最大的階段，此階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及施工中的動態控制，確定的合同價及竣工時的結算價，是工程造價控制工作的關鍵環節。此階段是將合同上規定項目的一一實現。在這關鍵階段應嚴格控制工程的造價成本，現場監控施工過程，跟蹤施工方的履約行為，及時了解市場動態，及時管理價格信息。全方位的監督施工工程的進度、造價。采取多種方法來控制工程的造價成本，工程施工階段的造價成本控制是施工工程造價的關鍵，工程施工成本一般應考慮材料、機械、人工、措施等因素，工程項目考慮得越周密，計算的越精準，將誤差降到最低，就越能在施工過程中達到較好為效果，減少損失。施工階段的造價成本控制，主要應從施工組織設計、材料成本的控制、質量和工期管理、預算工程量清單報價、施工事中控制、工程措施項目費等幾個方面綜合考慮。
一、施工組織設計是前提
要遵循社會效益與經濟效益相統一的原則，施工組織設計是工程施工的藍圖。一個周密的施工組織設計對造價的控制起到舉足輕重的作用，對工程的進度、質量起著決定性的作用。所以，在編制組織方案時，必須結合實際情況，實事求是，在保質保量的前提下，盡量減少材料和機械的耗損，縮短工期，嚴密考慮工程的經濟和社會效益。
二、材料成本的控制是關鍵
房建工程施工所用的材料費用占整個造價成本的比重是最大的，高達60%～70%。材料成本計算的精準性直接關系到工程造價控制的成敗，基本上決定了工程造價管理的水平。對材料的成本應依據施工圖紙和往常用量損耗的經驗，利用計算機軟件統計分析，采購量要恰到好處，采購過多，易導致剩余材料無法處理，增加成本；采購過少會延誤工期，從而帶來的更大經濟耗損。所以采購管理非常重要，采購前應落實好材料的供貨地點、價格、質地、距離等，務必在質量有保證的前提下，用最低的價格、最短的運輸距離、最優的原料來實現節約材料成本的效果。
首先應根據施工的進度，在恰當的時機采購材料，減少成本的耗損，要精準計量和驗收到場的材料，杜絕丟盜的現象，同時最大限度地降低采購過程和庫管管理成本的耗費。其次，必須控制好材料的用量，實行實名制限量領料制度，按照方案規定的材料消耗量為準則。嚴格控制材料的領取、用處、去向等。定期清點。及時統計分析工程預設材料的消耗量與實際消耗量的數據，及時作出調整。對周轉材料要嚴格控制，做好記錄工作，及時統計、回收、清理，同時明確周轉的數量和去向，如此有利于降低成本，提高周轉材料的使用率。
三、嚴格把關進度和質量
一個工程工期的延長或縮短，必然帶來增加成本和管理的負擔。在科學制定資金使用方案的前提下，隨時關注實際施工情況，嚴格控制質量與進度，按照安全操作規程和技術規范施工，盡量避免安全事故和質量問題的發生，將各種損失降到最低程度。由于房建工程的特殊性，安全永遠是放在第一位的，在提高進度的同時，更要嚴把質量關，將質量管理工作貫穿于項目的始終，加強質量監督，嚴格控制返工率，在施工過程中要嚴把質量關，避免返工現象的發生，從而加大成本的投入。
四、采用工程量清單報價進行預算
房建工程造價成本的預算宜采用工程量清單報價，采用工程量清單報價進行房建工程的發包，這樣可以增加市場競爭意識，使工程成本市場化，從而達到降低房建工程造價成本的效果。如果工程方案較為完善，可以采用單方造價包干，統一所有需要的材料的價格、牌子、包干數量、區域等，提防壟斷行業隨意漲價行為。工程承包方式是可以靈活調整的，在保證不影響工程進度、質量的基礎上， 可以采用總包加專業分包制，由專門的部門負責專項工作，降低中間周轉環節。如土建主體工程應與供電工程、消防工程、門窗工程、涂料工程、外裝工程各自承包，通過這種方式可以降低施工后期的變遷，避免影響工程的進度，達到有效控制造價成本的目的。
五、工程施工事中控制
房建工程施工中會遇到各種問題，嚴格控制施工中的方案變動至關重要。在施工中提出變更需求的一定要經過嚴密的論證，變更需求的必要性和合理性得到驗證后方能同意，但同時必須考慮盡量減少變更產生的費用，制定出變更的方案、措施等，以便事后的查證及核對。在施工過程中經常會遇到一些不可測的因素，導致工程量的增減，這就要求工程師加強技術指導，恰當組織施工隊伍，嚴格簽證、仔細審核，做到全面、真實地匯報工程造價成本。如期按照合同履行工作人員的付款，同時應密切關注國家工程造價的調整。
六、建筑工程措施項目費的計算
房建工程措施項目費用涉及到的因素很多，除工程本身的費用外，還涉及氣象、水文、環境、安全等。所以應根據不同的工程的具體情況采取相應的措施，保證工程安全、有序進行，注意模板、腳手架等循環使用的材料必須經過嚴格的檢查后方能在施工中使用。減免因自身材料的質量等問題帶來不必要的耗損。措施項目費還包括其他費用如：二次搬運、文明施工、夜間施工、垂直機械運輸等，這些項目應根據工程的規模、工期的長短、員工的隊伍、施工現場及機械設備等進行造價成本計算，往常工程施工的經驗數據可以作為參考。
總語
房建工程施工階段的造價成本控制是建筑施工企業重點需要做的工作，實現成本控制的核心在于全面控制影響造價成本的因素，施工企業唯有在嚴格控制工程造價，降低施工成本的前提下，才能在市場競爭中立于不敗之地。恰當的控制施工階段的造價成本是一個復雜而艱巨的任務，其施工規模、工期、質量、技術、管理等相互交織在一起，而且各部門、各單位之間的地位、利益不同，使得施工需要考慮的因素較為復雜，必須制定全面、有效的方案，運用先進的計算機技術做好造價成本的施工前、施工中、施工后的控制，從而有效地降低造價成本，提高自身經濟效益和社會效益。
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