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加強城市精細化管理范文1
隨著我國市場經濟的不斷完善和工程量清單在全國的推行，傳統的、粗放的成本管理思想已逐漸無法滿足建筑施工企業日益增長的成本管理要求，給企業造成一定的阻礙，不利于企業的收益和發展。因此我們必須在新時期改革我們的管理理念和方式，以幫助企業提高財務成本管理水平，適應日益激烈的市場競爭對現代施工企業的發展要求。推進精細化成本管理，就是要及時、準確、完整地進行成本管理和控制，以達到“消減”成本的要求，實現企業的利潤目標。
1、施工企業財務成本管理現狀
長期以來，我國施工企業注重業務的開拓，對成本控制的重視程度相對不高，導致存在高收入低利潤的問題。現代大多數建筑施工企業的財務成本管理的意識是薄弱的，其管理體系處于一個比較落后的水平，基本上處于粗放型的管理方式。其主要表現在三個方面：
1.1、管理意識建立不足
傳統的財務管理意識還是存在于大多數施工企業之內，它只重視成本管理中人工成本、工具成本、材料成本給企業帶來的直接宏觀利益，而忽視了成本管理中生態成本、安全成本、質量成本、包裝成本等方面帶給企業的巨大效益。我們可以發現由于這樣的傳統財務管理意識的影響，大部分企業的財務成本管理認識層次得不到提升，對其沒有一個全面的認知，使得企業忽視了財務成本管理經驗和技能對企業創造的價值，導致企業無法適應日益發展完善的市場經濟，失去了在新時期的競爭能力，遺失了財務成本管理中的部分價值。
1.2、成本預算體系不完善
企業的成本預算是指企業按照預算期的生產經營狀況所編制的一種預先計劃或未來將要發生的成本，它是企業各項決策計劃、成本控制合理化、準確化、目標化的前提，是保證企業管理工作目標明確的保障，是推動企業有效利用人力、物力、財力改善生產經營狀況的動力，是企業經營業績的考核標準?，F代大部分施工企業由于成本預算體系的不完善，在財務成本的預測和計劃方面產生偏差，成本控制不當，造成一系列不必要的損失，作為財務成本管理核心基礎，它的不完善也阻礙了財務成本管理的改革與發展。
1.3、財務成本管理層次較低
我們可以將財務成本管理按照項目的發生前后分為項目前、項目中以及項目后三個層次，這只是比較簡單為了分析需要而進行的劃分。項目前的財務成本管理的要求是降低項目招標費用和項目設計預備費用；項目中的財務成本管理的要求是降低項目實施過程中的必要成本；項目后的財務成本管理的要求是減少預算成本、解決高于合同費用或預算費用的成本歸屬問題。經過我們的調研，發現現在大部分企業忽視最重要的第二層次反而重視第一、第三層次，只注重項目前的高調確立良好的管理制度和項目后的積極解決高于合同費用或預算費用的成本歸屬問題，這就使得材料的管理和費用開支的管理不嚴，缺失良好的監督和績效考核機制，在一定程度上造成財務成本管理的失效。
2、加強精細化財務成本管理的措施
通過對我國目前施工企業財務成本管理的現狀分析，我們可以發現粗放式的傳統管理模式已經不適應時代的發展潮流，無法滿足施工企業對管理理念及方法的現實要求，為了提高企業的管理水平，促進企業成本管理的創新改革，幫助企業適應市場經濟的發展，在激烈的市場競爭中謀一席之地，我們應當將粗放式的財務成本管理向精細化的財務成本管理轉變，建立完善的預算制度，保證企業的財務成本管理能真正的落到實處。
2.1、要建立和完善精細化成本管理體系
首先，要編制成本精細化管理文件，施工企業要根據自身的業務發展情況，制定成本精細化管理制度，明確各崗位、個人在推進精細化管理過程中的基本職責，明確成本精細化管理的基本舉措。其次，要構建精細化成本管理實施體系，施工企業不僅要成立專門的機構，并指派高層領導負責溝通協調工作，還要建立日常管理體系，如構建常態化的精細化成本溝通協調機制等。
2.2、提供可操作平臺
我們主要從激勵機制、監督機制以及考核機制三方面入手為企業提供精細化的可操作平臺。一是激勵機制。員工是企業的動力之源，是企業是否運轉良好的保證，是企業長效發展的保障，為了保證企業的良好運轉，我們必須構建激勵機制，將員工的利益與企業的利益緊密聯系在一起，充分調動廣大員工的主動性與積極性，激勵員工為企業做出貢獻。二是監督機制。一個好的企業如果沒有完善的監督機制將削弱企業的執行運轉能力，將無法在激烈的市場競爭中生存。我們要完善企業的監督機制，建立健全企業的規章制度，提高企業的執行力，為企業的發展提供必要保障。三是考核機制。企業的考核體系是否科學嚴謹，關系著企業制度的完善與否，企業成員的積極與否。我們應當建立嚴謹科學的考核機制，定期對企業制度及員工進行考核，促進企業制度的不斷改革與完善，督促員工的自身發展。
2.3、全過程精細化財務成本管理
在前面我們為了分析的需要將財務成本管理按照項目的發生前后簡單的分為了項目前、項目中以及項目后三個層次。因為財務成本管理在各個層次有著不同目標和要求，所以我們將從項目前、項目中、項目后三個方面來分析精細化財務成本管理的具體措施。
2.3.1、項目前的成本管理。建筑施工企業的利潤很大一部分來自于投標階段的合理預算和成本處理，項目前的成本管理歸結下來就是投標階段的成本管理。主要是標前策劃完整合理，包括對資源配置、采購方式、項目利潤等方面的策劃；項目資源配置科學嚴謹，要多方論證，多次討論，研究出最科學緊密的資源配置方法；分包與采購模式要徹底市場化，適應市場的變化和發展；目標成本編制要完整合理，至少應包括分包成本、現場管理費、周轉費用、原材料成本、工具成本、水電費、稅金、相關保險、企業毛利潤等內容。
2.3.2、項目中的成本管理。主要是合理核算工程量，為施工提供完整準確的數據，幫助企業規避風險，推動企業策劃更加合理有技巧，引導企業向有利于企業發展的方向前進；項目有關成員要對招投標文件進行緊密嚴謹的分析，進行工作時要有針對性，盡量降低項目成本，并編制合理的招投標計劃和項目目標成本；為保證成本控制的合理性，我們要及時對合同進行評審和對其成本盈利及虧損進行分析，特別是在后來的合同交底過程中進行監控，以達到最大程度規避企業風險，保證企業利潤的創造，并通過這樣的分析不斷調整公司經營策略，推動決策者做出正確的決定；對合同的簽訂、實施過程以及生產中的數據進行監控，以及時進行相關應急補救；對階段成本進行合理編制，包括物資、分包、管理成本的編制；對于資金支付、稅金、各種管理費等的財務管理應當依據合同的要求和當地的稅收政策盡量降低其成本；最后我們要在業主結算前完成分包結算，保證合同參與者的基本利益，提高公司的信譽度。
2.3.3、項目后的成本管理。建筑施工公司的財務成本管理并不是在項目中就結束的，我們不可以忽視項目后的成本管理，竣工后的成本管理完成才代表工作的完全結束?？⒐ず蟮某杀竟芾碇饕ìF金流量速度帶來的財務成本高低、留守人員的工資成本以及在合同保修期內的風險成本。
2.4、要創新成本精細化管理的方法和手段
首先，要充分利用信息化手段來進行成本精細化管理，施工企業要通過引入信息管理系統，并利用現代化的網絡將這一系統延伸到所有部門，在將精細化管理的目標分解到各個項目、各個部門的基礎上，將實際發生的成本按照季度甚至是月度進行比較分析，獲得成本精細化管理的基本情況，幫助部門和項目部了解精細化管理中存在的問題與改進的目標。其次，要創新性的運用全面預算管理等現代管理方法推動成本精細化管理，結合項目預算、結算等成本核算方法，使精細化管理進一步細化、實化。
3、總結
隨著建筑業競爭的進一步加劇，建筑企業的利潤越來越低，而企業向市場要利潤的可能性越來越小，從企業內部的管理要利潤的空間仍然很大。所以建筑施工企業要想在市場上立足、生存、發展，只有通過精細化的成本管理方式代替過去的粗放式管理方式，從廣種薄收向精耕細作轉變，才能把成本控制在最優狀態，提高企業規避風險的能力，實現利潤最大化。
參考文獻：
[1]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細化管理[M].北京：新華出版社，2005：3.
加強城市精細化管理范文2
關鍵詞：精細化城市管理*
兩千多年前，中國偉大的哲學家老子在《道德經》中就說過“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。而今，隨著經濟的發展，城市化的推進，城市市容逐漸成為城市競爭力的重要體現，成為社會生產力的重要組成，成為涉及社會生活方方面面的大事，如何從小事做起、從細節做起，堅持不懈，全面提升社會管理和公共服務水平，促進和諧社會建設，就成為擺在每一個城市管理工作者面前急需認真系統探索的重要課題。
一、城市管理精細化產生的時代背景
黨的十六屆六中全會《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》把“建設服務型政府，強化社會管理和公共服務職能”放到十分重要的位置。城市管理是社會管理的重要內容，隨著城市化快速發展，人們生活水平顯著提高，社會各個方面和廣大市民對城市管理提出了新的要求，這主要包括以下幾個方面：
一是城市管理需求趨于人性化。按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求由低到高共分為五個層次，分別是生理、安全、交往、自尊和實現自我價值。由此可以看出人的需求是豐富多樣的，是動態發展的，并且會隨著社會的進步、城市的發展和自身地位的提高，越來越關注人性需求的多樣性。這就要求城市管理以人為本，以人的需求為出發點，提供良好的更精細的服務產品。
二是供求的市場化。改革開放30年以來，社會供求的市場化程度越來越高，對滿足多樣性的精細需求提供了非常好的基礎，同時市場化激發了個性化、多樣性的需求。市場化為精細化服務既提供了動力，又提供了基礎。
三是管理的法制化。市場經濟就是契約經濟，要有規則和法制保障，沒有規則和法制就會失去秩序，造成“市場失靈”，從而無法使精細化服務得到保障。法制化在實體意義上保障了市場交易的公開、公正、公平，同時法律嚴密的程序也促進了各項事務運作的精細化。
四是技術的信息化。信息化是知識經濟時代生產力的主要代表。信息化不僅為精細化管理提供了很好的技術基礎，也為社會關系的調整、管理方式的改進和服務水平的提高提供了變革的平臺。
五是空間的城市化。城市化發展對精細化管理提出了新的要求。城市與鄉村的區別之一：城市的社會與經濟關系分工細致、專業化程度較高，有非常細致的供求關系；同時，由于建筑空間和人口密度的加大，環境問題對社會經濟影響也較敏感，道路河道等公共空間面臨比鄉村更多的訴求。所以隨著城市化空間的拓展與水平的提高對精細化的要求也越來越高。
總之，人性化、市場化、法制化、信息化、城市化五個方面的發展促使城市管理進入了“精細化時代”。
二、城市管理精細化的概念
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
具體到城市管理工作，精細化就是管理理念的精細化、管理模式的精細化、管理內容的精細化。所謂管理理念的精細化就是要轉換管理理念，變“城市衛士”為“城市管家”，建立“大城管”理念；所謂管理模式的精細化，就是要實現適用法律的精細化和分工的專業化；所謂管理內容的精細化，就是城市管理的范圍要廣、程度要深、質量要高。
應該說，管理學要求的精細化和城市管理要求的精細化外延雖有所不同，但其主要內涵還是一致的：就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職；要求第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理；要求每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，做到每一項工作都是精品。精心是態度，精細是過程，精品是結果。
三、盛澤、*城市管理的現狀
隨著2001年8月*市城市管理局的正式成立，*的城市管理工作進入規范化管理的新階段。特別是近幾年來，在市委、市政府的關心和指導下，*市城市管理行政執法局和所屬的執法（大）隊也相繼成立，城市管理工作不斷完善，城市管理水平不斷提高，城市環境不斷美化，先后獲得了“國家衛生城市、國家優秀旅游城市、國家城市環境綜合整治優秀城市、國家健康城市創建試點市、中國人居環境范例獎、江蘇省首批文明城市”稱號，2005年10月又通過“國家園林城市”的驗收。2006創建國家生態城市、國家生態園林城市的工作全面展開。2007年11月下屬盛澤執法大隊順利通過省級規范化隊伍建設考核驗收。盛澤大隊下屬四個中隊又同時獲得蘇州市“城市管理行政執法隊伍基層執法中隊規范化建設達標中隊”的稱號。2008年8月，盛澤鎮中心大道和同里鎮中川路分別被命名為蘇州市示范路。一個既具有江南水鄉特色又有現代氣息特色的新*展現在世人面前。
在肯定成績同時，我們也應要清醒地看到城市管理工作中還存在一些問題和困難。城市管理工作滯后于城市化進程；城市管理現代化水平不夠高，信息技術的運用還不普遍；市容環境還有許多不盡如人意的地方，隊伍形象有待于進一步提高；等等。這些都需要我們在今后工作中進一步努力。
四、開展精細化城市管理建設的意義
城市管理精細化是時展的必然趨勢，是提升城市管理效能的關鍵所在，具有十分重要的現實意義。
一是精細化有利于完善管理機制。從城市管理精細化的概念來看，它包括管理理念、管理模式和管理內容三方面，它要求形成一個“大城管”的理念，建立一個專業化的分工，實現管理的廣、深、高。這必然會促使管理機制的不斷轉變，整合政府、社會、市場和市民多方面的力量，形成合力；促進城市管理分工專業化；實現城市管理向社區、街道的延伸。
二是精細化有利于塑造城管形象。長期以來，城市管理隊伍始終不能得到社會各方面的廣泛認同。這一方面是由于社會對城市管理工作和城市管理知識缺乏了解，缺少必要的城市管理意識；另一方面，也與城市管理隊伍工作的不徹底，不細致有一定的管理。而精細化將有利于改變這種狀況，用服務的精細化、管理的精細化和執法的精細化，實現“服務經濟、服務城市、服務市民”的城管宗旨，塑造“以勤管城、以法管城、以理管城、以情管城、以廉管城”的城管形象。
三是精細化有利于提升管理效能。管理效能的提高是實行精細化管理的根本目的?！凹毠潧Q定成敗”，精細化管理就是要求在每一個細節上狠下功夫，把經常性的工作當成精品來抓，不再以單純的美化、亮化為目標，而要實現城市管理的精品化，用一流的管理，抓精細的過程，創精品的結果，這是提升城市管理效能的根本出路。
五、如何開展精細化城市管理工作
正如前文所述，*的城市管理工作已經取得了不小的成績，并正朝著精細化城市管理的目標大踏步的前進，但筆者認為要真正實現精細化還需要從精細化的概念出發，實現理念、模式和內容的共同精細化。
（一）管理理念的精細化。
“思路決定出路，觀念決定行動?！彼悸放c出路的關系是源與流的關系。源之不遠，流之不長；源之不豐，流之不活。思路對出路起著多方面的決定作用。對城市管理而言，管理理念就是思路，管理理念的好壞決定了城市管理工作的好壞。因此，我們必須以最先進的思想武裝管理隊伍，堅持科學發展觀，建設和諧城管。一是要轉變工作思路，變“城市衛士”為“城市管家”，樹立為人民服務，為城市服務，為社會服務，為經濟服務的理念；二是要實現執法方式的四大轉變：從突擊式、被動式、保障迎檢式管理向制度化、常態化管理轉變；從主干道管理向次干道、街巷管理轉變；從問題成堆后管理向初期預防、預先介入管理模式轉變；從粗放式管理向責任制、精細化、數字化管理轉變；三是要樹立“大城管”的管理理念。城市管理涉及到社會生活的方方面面，需要許多部門通力協作，共同努力。因此，我們必須牢固樹立“大城管”的理念，從全局來考慮和做好城市管理工作。
（二）管理模式的精細化。
管理模式指的是城市管理工作中涉及的管理體制、分工及適用法律等方面，它是承載城市管理工作的基礎，是抓好城市管理工作的前提，要實現城市管理工作的精細化就必須首先做到管理模式的精細化。
一是理順管理體制。要理順上下級的關系，理清與相關單位的關系，實現職權明晰，責任到位。一方面，城市管理隊伍上下級隸屬關系較為模糊，往往到省一級就沒有獨立的部門，這需要通過機構改革進一步理順關系；另一方面，由于城管執法的職權大多是從其它部門集中而來，且未真正劃轉清晰，有較多的交叉、重疊和沖突。解決這種沖突的最好辦法是變機構間問題為機構內部問題，協調處理好相互間的關系，確保城市管理工作運行的順暢。
二是實現專業化分工。組織內部的專業分工可以降低整個程序的復雜程度，提高勞動生產率，這是社會化大分工的根本原因。作為社會公共部門的城市管理隊伍也應適應這種趨勢，加強內部分工。特別是要實現管理與執法的相對分離，做到職責清晰。從周邊城市來看，蘇州、張家港也都是如此，管理者固定于路段，執法人員則負責一片，節約了管理成本，提高了執法效率。
三是適用法律的精細化。法律是所有執法隊伍的立隊根本和工作依據，要做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。應該說城市管理工作在這方面還有很多欠缺之處。首先是法律依據亟待完善。雖然目前的管理隊伍往往要從事數百項行政執法職能，但目前仍沒有一個完整的城管立法，連城管隊伍的性質也處于相對模糊的狀態，給城市管理工作帶來了較大的困難。其次法律的適用還需進一步加強。特別是執法程序方面。應該說，*在法律適用方面做得還是比較出色的，實現了執法案件的專人負責，網上審批，且數年來無一起行政復議或訴訟案件發生。但仍需進一步加強，要做到亮證執法，規范執法用語、執法行為；最后，還要做好自由裁量權的行使，嚴防處罰的歧親歧重。
（三）管理內容的精細化。
加強城市精細化管理范文3
關鍵詞：道路綠化；養護管理；精細化管理
1城市道路綠化功能分析
遮陽、降塵降噪，改善環境質量和美化城市等都是城市道路綠化的主要功能。另外，城市道路綠化能夠呈現直觀美、寓意美和抽象美。美好的環境不僅使街道立面統一、協調，還能給城市增添生機與活力，提高人們的素質。
2城市道路綠化特點和重要性
2.1城市道路綠化特點
首先，綠地人為破壞事件時有發生，人為因素存在不確定性；其次，地面輻射熱較高的水泥路和柏油路兩側，再伴隨車輛所排放的熱量，造成的空氣干燥，必定影響道路綠化；現在城市中高樓林立，遮擋了部分的光照時間和強度，影響植物的生長；除此之外，城市道路綠地的土質，綠植種類，城市氣溫和濕度都會有影響。在車行道上，人行道和車行道之間，廣場以及停車場等地方進行道路綠化，能夠實現控制人潮和車流、組織交通，起到改善確保行車速度和交通安全等作用。
2.2城市道路綠化重要性
在城市快速發展的今天，人們感受到優美的城市環境，宜人的道路綠化有利于生態平衡。道路是城市的脈絡，在城市中具有重要地位。在大部分的城市中，交通、劃分片區只是道路綠化其中的一個功能，道路綠化更是一個城市歷史文化延續變遷的載體和見證。因為道路綠化是人們公共生活的舞臺，是城市人文精神要素的綜合反映。
3城市道路綠化既存的問題
3.1缺少統一且科學的規劃
由于缺乏城市道路綠化等知識，盲目地選擇植物的品種，不合理地配置植物，導致的結果通常是植物因為不適應當地生態環境而死亡。由此可見，城市道路綠化缺少統一且科學的規劃，不但造成經濟上的損失，而且影響了城市整體綠化效果。
3.2片面強調效果，忽視管理層面
對綠化行業的特殊性認知不足，片面強調綠化景觀效果，不重視養護管理[1]。后期管理資金投入少，管理水平難以提高，而且養護管理機制和設備相對落后，無法跟上綠化發展日益增長的需求。
3.3鞏固綠化成果工作不到位
鞏固道路綠化成果等后期護理工作和道路綠化工程建設有著同樣重要的意義，做好鞏固道路綠化成果工作，才能確保提高綠化生態效益和景觀效果或最大化收益。但目前我國道路養護投入費用普遍較低，某些路段的護養機械設備陳年老化得不到修護，養護工人得不到專業化的培訓，而且在城市道路綠化的過程中，植物容易受到當地的土質、空氣質量、種植面積、樹種、城市氣溫和濕度等因素的影響，容易發生病蟲害。
4城市道路綠化養護精細化管理
4.1精細化管理目標
根據分析得出的城市道路綠化養護中存在的問題，探究后期的養護管理工作的方向，制定了城市道路綠化養護和精細化管理的目標，結合綠化植物的生長特點，尋找節約經濟、生產效率高、使用壽命長、正常維護養護的管理模式，科學高效地運用精細化管理理念[2]，科學有效地促進城市可持續、健康綠化的發展。
4.2精細化管理的具體措施
4.2.1合理規劃，協作建設。結合城市道路規劃的特點，打造城市個性化道路特色。道路綠化帶主要應用喬木、灌木、花草，形成豐富層次的植被群體，優化行人道的步行氛圍，使其更加舒適。其次，加強與多部門、多渠道的協作建設，防止盲目建設，做到有的放矢。另外，要降低養護成本，選擇生命力頑強的植物品種。4.2.2加大宣傳力度，狠抓落實。首先，加強城市道路綠化的宣傳力度，獨步提高人民群眾的護綠意識，讓其認識到綠化的重要性，關注并參與到保護綠化的行動中；其次，強化養護隊伍的整體技術管理建設；第三，加強作業隊伍的自我安全防范意識，降低管理風險；第四，執行管理責任到人機制，管理責任明確具體，發現問題及時上報處理；第五，建立可查詢的設備管理檔案制度，做到物盡所值；第六，實行制度建設，狠抓落實，待用無遺；最后，推進養護管理分項核算建設。4.2.3注重細節，技術創新；區別管理，科學養護。結合城市天氣、氣候等因素，制作城市道路綠地月歷，記錄每月每周的管理重點；建立科學完善的質量標準體系；加強各項管理措施，觀察各類植物種類的生產特點，精細化養護，區別管理，科學養護；結合道路綠化的整潔度，綠植的修剪程度等指標，建立可量化考核辦法，制定完善的城市道路綠化養護管理評比制度；注重創新，探索有效可行的新技術新方法新途徑，進行科學有效的管理。
參考文獻
1胡必高.城市園林綠化的精細化管理初探[J].現代園藝,2016（15）
加強城市精細化管理范文4
根據局黨組工作安排，7月7日晚組織大家對“重振雄風.十問當陽”進行了第一次交流研討，對涉及的研討問題本人建議如下：
推動城市工作邁上新臺階，必須從解決好群眾關心的具體問題入手，常抓不懈，久久為功。
一是要提高城市綠化檔次，要有創建生態園林縣城的理念。高標準規劃、嚴要求設計，按照“多層次、多色彩、多樹種、高密度”的綠化定位，在保證綠量的同時，注重精品、新品種的引進，突出色彩的搭配，品種的多樣，觀賞與適用兼顧，形成高低錯落，層次分明，四季有花，四季常青的綠化整體效果。為改善城市生態環境，景觀環境，提高人居環境質量，促進城市經濟社會的可持續發展而服務。
二是在市政設施的管養上做到精細化。隨著城市建設的不斷發展，對市政設施養護維修工作的快捷化、精細化、規范化服務要求越來越高，市政設施精細化管理是城市管理的重要組成部分，對市政設施養護可推向市場，由第三方市場主體負責，真正做到管養分離。市政設施管理部門制定相關規范標準體系，出臺市政設施精細化管理標準，對每項管理內容的目標、標準、流程、分工、職責等進行明確要求，將管理的目標和內容予以量化和細化，做到管理責任明細、管理目標定量、管理措施具體、管理標準精準，覆蓋市政行業的精細化體系，努力消除各種管理短板。市政設施管理部門成立專門考核檢查小組，按照精細化管理標準要求對市政設施養管進行全過程的監督與指導，檢查與驗收，保證精細化管理工作的長效化和常態化。
加強城市精細化管理范文5
關鍵詞：城市；園林綠化；精細化；管理
園林綠化建設是城市發展過程中向建設生態宜居城市發展的重要組成部分，體現著城市的對外形象，也關乎到城市居民的切身利益，更是對生態建設，生態文明的積極響應。精細化管理具體可以以建設宜居張掖市為目標，結合城市文化歷史，學習先進的園林綠化管理模式，優化綠化技術，建設精品的城市綠化園藝。在城市園林建設和管理過程中，降低資源損耗，通過精細化管理保證每個環節順利實施，提高整個園林綠化的成果質量。
1現階段城市園林綠化管理存在的現狀
城市園林建設是市政行為，是一項利國利民的公共事業，是國家和地方政府通過不懈努力，投入大量人力、物力、財力，旨在提高城市生態環境，改善居民的生活質量，造福于人民的公共事業，受到國家法律法規的保護。城市園林建設是一項巨大的民生工程，需要多部門、多行業的協同，從規劃涉及、采購施工，到園林管理養護，每一個步驟都需要面面俱到，所以，在實施過程中難免存在相應的不足之處。城市綠化建設要根據當地氣候以及建設綠地比例等多方面實施，所以在建設過程中，會出現為了加快建設，出現貪大求全、急功近利現象，忽視了細節，導致城市綠化應有的生態作用得不到充分的發揮，存在質量問題。例如，城市總體綠化面積達到國家標準，規模巨大，但缺少實際考慮，對于人們的實際作用微乎其微。城市綠化選用的植物不適合當地的環境要求，導致植物不能有效生長，或者選用植物帶來負面影響，給人們帶來極大不變，這些小因素，往往影響著綠化的整體質量。城市綠化建設牽涉多個部門的協同管理，出現管理部門分工不明確，就會導致管理力度不足和管理效率低下的問題。城市發展牽涉到居住用地，交通用地和綠化用地，其他市政建設用地也會發生互相重合的現象，如果在建設改進市政設施過程中，不能有明確的責任劃分，就會出現相互推諉現象，導致建設不能有效進行，也會因為規劃不合理造成返工影響，影響財政預算；責任劃分不明確，無法及時對發生問題解決，就會造成城市綠化建設受到影響。綠化建設之后園林植被的管理與維護也是一項重要工作，關系到植被的成活率，同時也關乎到市容市貌的維護。植被的管理與維護需要專業人員進行養護，而現實中往往出現工作不到位現象，植被的死亡，植被的修剪工作出現問題，造成植被的死亡和園林景觀的破壞，影響經濟效益和綠化效益[1]。城市綠化建設成果也關系到居民的整體意識，草坪的踐踏、觀賞植物的破壞等問題出現，加強素質教育，提升人們的整體意識，保護好植被的生存環境，共同維護城市綠化建設，推進城市綠化發展。
2城市園林綠化精細管理遵循原則
遵循科學化管理，是促進園林綠化精細管理的保障，堅持規范化、精細化、個性化相結合，引進質量管理體系，制定目標方針，規范實施流程。精細化管理需要立足專業、注重細節和科學量化三大原則，推動城市園林綠化的精細化管理?？茖W技術是城市園林綠化的技術保障，基于園林綠化的特殊性、長期性、復雜性和藝術性等特點，所以科學的技術是隨著時間不斷演化而變的，加強專業化技術指導，加強參與人員的技能培訓和業務能力提高，通過學習先進技術，管理方法，提高自身的專業素質，利用先進的設備，專業知識技能，在標準化作業和精細化人員管理的支持下，提高工作效率，推動城市園林綠化建設。園林養護要注重細節，精心工作達到精品質量，把握好每個環節，注重完善細節，做到合理計劃，科學的工作流程，加強實踐創新，合理的職責劃分，推動園林綠化養護工作。首先通過制定合理的養護計劃，是所有工作開展的前提，區分各類植物的季節要求與自身習性，制定合理管理計劃，推動養護工作契合實際卓有成效的完成工作?？茖W的工作流程是為了協調不同人員之間工作的銜接，植物修剪，病蟲害防治和施肥灌溉，加強各個環節的有效協同，推動工作的實施。在實際工作中，通過不斷積累實踐經驗，提高創新意識，通過不斷改進提高在工作中遇到的問題，提高工作效率。實際工作中，遇到植物生長規律不同，就要及時調整植物本身作用，通過技術手段，調整工作方式，通過人工的良性干預，保證園林綠化的整體協調性，形成植被之間穩定合理地群落關系?？茖W量化通過制定管理機制和綠化養護計劃標準手冊，規范工作內容成效，加強人員管理。制定工作計劃與標準，是規范養護標準和規范行為的有效指導，制定標準的操作流程，減少錯誤行為發生，加強每個環節的有效配合和緊密聯系，為進行規范專業的工作提供保障。管理機制的制定，通過監督考核的機制加強工作的有效實施，保障工作成效與質量，人員工作規范，責任心強，工作質量與工作目標的有效達成，促進整體園林綠化質量的提升。
3城市園林綠化養護精細化管理
城市園林綠化精細化管理不僅要遵循科學的管理、培養專業的人員，制定行之有效的管理機制和標準化的技術方案，更要注重園林綠化后期維護工作的細節，從園林植物的修剪工作，植物的施肥灌溉，植物的更新和補種，注意植物的病蟲害防治以及城市應急工作等相關問題，通過精細化操作，推進城市園林綠化建設的精細化管理[2]。樹木的修剪工作是實現園林綠化功能的需要，是景觀和設計的需要，制定科學的修剪方案，在不影響植被正常生長需求和生長特性的前提下，考慮到植物與環境和諧因素，對不同的植被種類，通過修剪的方式，提高植物的形態之美。做完修建的樹木要做好傷口處理，以防病蟲害對樹木造成的影響。做好植物的灌溉和施肥工作，根據張掖市土壤特性、氣候條件，因地制宜，及時檢查土壤保水量，根系喜氣等情況，對植物進行適量補水，在雨季做好排澇工作，保證植物生長環境的合理，及時施肥，增加植物生長必要的營養。施肥要注意用量和施肥的種類，根據植物生長狀態，判斷植物缺少的養分，可以通過使用草肥，改善土壤環境，避免施肥錯誤造成土壤板結，影響植被的正常生長。做好綠化植物的補種和更新工作，在養護管理中，及時做好植物存活狀態，對枯木死亡、損傷的植株做好修補工作，及時更新補植，保證植被整體的美觀。對傾斜的植物做好支撐和固定，減少自然環境造成的影響。對于受到病蟲害影響的植物，做好治療和保護工作，做到提早預防，防止因防治過晚造成大面積影響[3]。
加強城市精細化管理范文6
1、切實搞好城鄉環境綜合整治。根據《老小區衛生達標管理辦法》、《農村環境衛生考核辦法》、《農村環境衛生保潔工作實施意見》，進一步深化城區及鎮村環境衛生綜合整治，大力開展城鄉環境衛生、容貌秩序、環境保護、違法建設、市場及攤點、居住小區、城市出入口、散流物體及建筑工地等環境綜合整治工作。
2、深入推進城市精細化管理。一方面，建立高位監督、市區密切配合的協調指揮機制。下一步將按照“兩軸垂直、監管分離”的原則，協調市上加快推進城管監督中心、社會監督員隊伍建設，細化網格化模式、整合數字化運行，不斷完善城管各項工作機制。協調市城管辦上半年出臺《城市精細化管理量化標準》、《城市精細化管理操作指南》、《城市精細化管理信息系統標準和規范》等，作為城市管理執法、監督、執行各個層面的工作指南。另一方面，實行城市事件和城市部件管理法，加快完善信息指揮中心的運行機制，制定科學的城市精細化管理考核指標及辦法，將目標考評結果列入對相關部門、單位年度目標績效考核。
3、不斷創新物業管理工作。上半年研究制定《市區物業行業監督管理暫行辦法》，進一步規范前期物業管理招投標活動，抓好物業公司規范化服務和推動物業服務企業創優達標工作。
4、大力強化環境衛生檢查考核。按照區委、區政府的要求，不斷完善環境衛生工作檢查考核制度，環境衛生工作領導小組采取每月定期進行一次明察，不定期進行2-3次暗查，并將早市檢查成績納入每月衛生檢查成績中，不斷加強對城區和鎮村環境衛生的督導檢查和考核工作。
