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提升財務風險管控能力范文1
（三）財務風險管理制度與監督的不健全要想財務風險管控體系構建成功，就必須制定合理的財務管理制度，目前，大多數出版企業財務風險管理監督制度不健全，財務風險管理監督工作其主要就是為了對財務風險工作進行量化，能夠有效避免財務風險工作中產生違法亂紀的操作，將財務風險管理更加透明化與公正化。然而出版社的財務風險管理在實際操作中，僅僅只是對財務賬目進行審核，并沒有與出版社的各項經濟業務活動相掛鉤，缺乏相應的財務風險管理全面監督機制，致使監督機制不夠嚴謹。
三、出版社財務風險管控體系優化路徑（一）健全財務風險管理機制，提升財務風險人員管理理念財務管理機制是保證財務管理能夠充分發揮作用的基本保障，而且財務管理機制的健全是一種長期從實際的操作中不斷的發掘財務管理問題以及解決相關問題的過程，從財務管理本質入手來提升財務工作人員的積極性，強化對與財務工作中的資金風險以及財務意識，不斷的改變并且提升財務管理人員的管理理念，要讓其重視出版社此次改革，要主動的完善財務管理制度、積極進行財務管理改革，這樣才能夠讓財務工作人員了解到財務工作的重要性，同時也是保證出版社順利改革轉型的基本前提。
（二）構建風險防范共享平臺，提升財務風險工作效率構建風險防范共享平臺，開展諸如業務透明公開學習、出版社工作人員互動等活動，為財務風險人員能夠及時了解各種與財務風險活動相關的信息提供渠道，及時做到財務風險分析，從而提升財務風險工作效率。但是構建風險防范共享平臺需要出版社能夠應用風險防范預警機制，將出版社的各項經濟業務活動全部錄入風險防范預警機制中，然后財務風險工作人員利用該風險防范預警機制進行整合，形成風險防范平臺，該平臺應該涵蓋財務風險管理中的各項財務風險調查數據、出版社各種刊物的銷售、印刷廠等各種資產的記錄等等；由于構建風險防范平臺是項繁冗復雜的工程，需要出版社花費大量的時間精力來對其進行研究。該平臺一旦構建完成后，不只是財務風險管理人員能夠利用這些數據，無論是管理層還是基層都能夠通過該平臺進行基本的了解，能夠從整體上提升出版社的運營效率，也極大的促進了出版社財務風險防控與財務資金管理的水平。
（三）加強財務管理人員專業技能培訓工作展開出版社財務管理人員相應業務的培訓工作，從學科專業的角度上來提升財務工作人員對其工作認識，只有加深了理解才能夠充分的將理論知識應用到實際工作中，確保財務工作的正常運營。具體方式就可以采用交流、定向培訓、深造等方式，提升財務工作人員的積極性，使他們能夠主動的參與各項培訓，獲得一定的晉升途徑，同時保證財務管理工作能夠為出版社改革保駕護航。
提升財務風險管控能力范文2
一般來說，通信企業是指以提供固定或者移動電話、互聯網通信服務為主的企業。隨著技術的進步和人們生活水平的提高，通信服務在國民經濟和社會發展中的地位越來越高，成為了影響和制約社會整體進步的重要因素。因此，通信企業在日常經營過程中，不僅要注重服務項目的創新和服務質量的提升，而且還要著力做好企業的財務風險管控工作，消除各種不確定因素，確保順利收回預期的效益，并最終達成既定的發展戰略目標。
通信企業在日常經營過程中面臨的財務風險主要包括外部風險和內部風險兩個方面，其中外部風險主要來自于市場經濟和國家政策的發展變化，基礎設施建設、社會通貨膨脹、金融領域改革和國際環境變化等因素都可能對通信企業的經營管理造成影響；內部風險則主要是在通信企業自身的管理過程中，通信企業內部財務管理在管理內容、制度約束以及人員素質等方面的偏差都可能為企業帶來潛在的財務風險。
當前我國的通信企業主要是集中在中國移動、中國聯通、中國電信三家獨大這樣一個局面。移動、聯通、電信都是特大型企業，均為境內外上市公司，其財務管理水平的優劣直接關系到公司治理的效果，但必須注意到的是，雖然企業規模龐大，但不存在多級分支機構，如省、市、縣甚至到鄉鎮的財務管控。因此，有效地管控和規避財務風險是通信企業在激烈的市場環境中取勝的前提，也是現代企業管理的重要方面，必須從根本上加以重視。
二、當前我國通信企業在財務風險管控方面的主要問題
1、對財務風險管控的重視程度不夠
財務風險是客觀存在的，企業的任何經營行為都不可避免地會產生一定的財務風險。從我國各個通信企業的財務管理現狀來看，對財務風險的客觀性認識不足是一個較為普遍的問題，不少企業往往只是重視財務工作對于企業經營發展的保障職能，沒有及時發現和清楚看到企業在日常經營過程中面臨的各種潛在風險，這為通信企業自身的長遠發展埋下了一定的隱患。當前我國通信企業對財務風險管控重視程度不夠的問題主要表現為：企業管理層對財務風險缺乏足夠的認識，只是看到了企業經營規模擴大帶來的收益增長，并將其作為財務工作業績的主要方面。然而，當前我國通信市場已經出現了供大于求的局面，人們對于通信運營商和通信服務有了更寬廣的選擇余地，通信消費不旺的現象越發嚴重，這些都是財務風險爆發的重要導火索。很多通信企業的管理者卻沒有及時看到這種變化，在管理手段上未能及時跟進，同時也沒有很好地激發企業財務管理工作者的風險防控意識，使得財務風險管控環節越發薄弱。
2、財務管理制度不能滿足現實要求
通信企業基礎設施投資規模大、成本回收需要較長的運行周期、服務項目眾多且存在時間較短，這些都是通信企業不同于其他企業的特點所在。因此，通信企業在財務管理上，必須科學地分析各種風險產生的原因，并有針對性地完善相應的財務管理制度。但當前我國通信企業的財務管理制度對于風險的分析、防控和評估等方面的關注度不夠，缺乏一套行之有效的制度規定和約束。很多通信企業都建設有財務日常管控系統，用于管理企業的日常財務活動，但是與財務日常管控系統配套的操作流程、跟蹤機制和補救措施卻不夠完善，對于各個風險點的覆蓋也不盡全面，對從海量的數據中揭示具體的風險難以起到支撐作用。另外，通信企業在內部檢查制度方面仍有待完善，對于收入確認、收入資金稽核、成本核算、工程資產核算等大項工作檢查落實不夠具體，沒有嚴格落實檢查流程，往往是按部就班地當作例行性工作來開展，存在一定程度上的“走過場”現象，對于發現問題、解決問題起不到應有的作用。
3、財務管理人員的能力素質有待提高
通信企業屬于信息含量高、技術更新快的知識密集型企業，對員工的能力素質有很高的要求，財務管理人員也必須具備相應的專業知識和實踐技能，才能夠勝任實際的管理工作。但從實際工作情況來看，當前我國通信企業財務管理人員能力素質不高的問題比較突出，在很大程度制約了通信企業財務管理工作質量的提高，影響了財務風險管控的水平。出現這種問題的原因主要有以下兩個方面：一是財務管理工作專人負責制落實不夠嚴格，對于相關崗位人員的從業門檻把握不嚴，存在其他崗位工作人員兼職的現象，這極大地影響了通信企業財務風險管控的正規化水平。二是對財務管理人員的再教育、再培訓的工作做得不到位，財務管理工作人員的工作理念、知識水平和管理能力得不到與時俱進地提高，財務方式方法長期停留在傳統水平上，對日常管理過程中出現的很多新問題缺乏創新性的解決措施，難以以一種創造性的思維開展工作，對于很多潛在的財務風險缺乏足夠的敏銳性，影響了風險預警的準確性和時效性。
三、通訊企業財務風險管控的對策和建議
1、強化通信企業財務風險管控意識
通信企業屬于資金密集型與壟斷性的服務行業，企業發展需要投入大量的資金，用于加強基礎設施建設，以便獲得更大的發展機遇和發展空間。這種發展形勢和經營行為本身就會產生財務風險，企業管理者必須有一個清楚的認識，防止盲目地追求經營規模和投資數量，應當提高財務管理活動的科學性，強化財務風險管控的常態化運行機制，從企業發展戰略的大局著眼，科學地謀劃企業財務管理和風險預警工作。一方面，要轉變財務管理理念，切實革除以運營資金為中心的財務管理思想，將企業投資、籌資、資本結構、財務風險預測與控制及財務數據分析等方面的工作也納入到財務管理活動的整體框架中來，為企業財務風險管控打下堅實的基礎。另一方面，要加大宣傳力度，使企業內部人員從上到下都對財務風險有一個清晰的認識，提高思想上的統一性，確定行動上的一致性，力爭營造一種良好的風險管控內部環境，并將其上升到企業文化的高度，通過多種措施，固化成一種常態化的財務管理工作。
2、完善企業財務管理制度
財務管理制度的完善是確保財務風險得到有效管控的關鍵所在，也是當前我國通信企業需要重點加強的方面。首先，制定科學的財務風險管控策略。在投資決策管理上，針對國內金融市場存在的利率風險、外匯風險等內容，進行項目評價和預測，運用財務管理的相關方法，對投資項目的貨幣時間價值進行分析、預測、比較，從而選擇最佳方案。在融資決策管理上，選擇正確的、適合自身發展的融資渠道，做好充分調查、研究工作，切實避免決策上的盲目性，以企業的長遠發展和大局利益為根本出發點。在集約化財務管理上，通信企業必須逐步實現集中資金調度權、資產處置權、收益分配權等，建立完整的利潤分配制度，促使各地分公司成為收入和成本中心，提高財務管理工作的靈活性，增強抵御風險的能力；進而加強企業財務管理體制由分散型向集中型的轉變，精化管理層次，提升財務管理層次，提高企業財務管理水平，并最終消除和避免企業財務管理活動中潛在的風險。其次，加強企業內部檢查工作，嚴格落實各項風險管控工作。重點是要對員工是否嚴格遵循客戶服務準則、財務人員有無舞弊現象等進行檢查，并將這種內部環節作為一個動態發展的過程，做到實時跟蹤、實時反饋。最后，要完善財務日常管控系統，強化對財務風險的分析和管理工作，對重要風險實行派單處理，跟蹤活動效果。同時系統需具備對日常會計核算質量的及時校驗、自行糾錯、實現月末關賬前系統強制整改的邏輯設置功能。
3、提高財務管理人員能力素質
信息技術日新月異，帶動了通信行業的快速發展，同時也對通信企業財務管理人員的能力素質提出了更高的要求。通信企業必須從多方面出發，著力提升企業財務管理人員的工作能力和風險意識。一是要加強企業財務管理人員的再教育和再培訓，可派人員到外部學習，聘請專業講師到企業進行集中培訓，企業組織相關有成就人員進行經驗授課。努力引導和鼓勵企業財務管理人員積極學習新的理論知識、管理方法和操作技能，更新自身的管理理念，從工作實際出發，認識到自身能力上的缺陷，并有針對性地提高和改進。二是要嚴格控制財務管理人員的從業門檻，不僅要具備一定的專業知識背景，而且應該重點對從業人員的工作能力和處理經驗上做出考核和評價，并將考核評價的結果與考核對象的收入水平、個人發展等直接聯系起來，確?？己斯ぷ髌鸬叫兄行У拇龠M作用。對于不能適應和滿足現代財務管理工作要求的人員，要調離財務工作崗位，確保企業財務管理和風險管控的質量。三是要強化對于各種信息化手段的掌握，綜合運用計算機軟件、數學建模等手段來科學預測和分析企業所面臨的各種潛在財務風險，提高工作的效率和質量。
提升財務風險管控能力范文3
關鍵詞:施工企業;財務風險;管控
一、企業財務風險的界定
目前,理論界在對財務風險進行界定時一般有廣義和狹義之分。廣義的財務風險是指在企業整個財務活動過程中由于客觀存在的各種難以預料和控制的因素作用下而導致企業蒙受損失的可能性。狹義的財務風險是指由于企業負債而引起的喪失償債能力的可能性。本文所指的財務風險都是廣義的財務風險。
二、施工企業財務風險的識別與評估方法
(一) 施工企業財務風險的識別
眾所周知,施工企業屬于典型的資金密集型企業。財務風險會給施工企業造成十分嚴重的危害,輕則阻礙企業發展,削弱其市場競爭力,重則導致財務危機,甚至將企業逼至破產邊緣。然而,施工企業財務風險在其生產經營過程中往往會有所表現,如果能夠及時識別,并采取一定措施,便可以將財務風險控制在一定水平下,在充分利用財務杠桿的前提下,確保企業價值最大化財務目標的實現。歸納起來,施工企業財務風險主要表現在以下幾個方面:
1.企業支付能力被削弱。企業資金周轉出現問題,日常結算項目受到一定程度的影響。如工人不能按時足額領取工資、上游協作單位無法收回往來款以及無法及時繳納稅款等,這都將使企業變得十分被動。無法按時足額取得工資將使職工積極性受挫,工作效率和效果將受到影響,拖欠上游協作單位的往來款項不僅會影響企業的信譽,還會被至法庭,徒增訴訟費用,拖欠稅款,同樣需承擔由于不按時履行納稅義務而被加處的滯納或罰款。這些現象都表明施工企業財務風險在加大。
2.施工秩序混亂,施工計劃得不到貫徹執行。施工企業在施工過程中正常的原材料供應以及施工秩序受到破壞;供應商的賒銷政策也發生變化,由原來比較寬松的賒銷條件變為緊縮式的賒銷政策;施工企業主要客戶將工程項目轉移至其競爭對手;工程項目建設主管機關對企業參加投標的資格進行了限制等。
3.規模擴張過快。施工企業規模擴大主要表現為銷售額的迅速增長,生產能力或生產規模擴大,固定資產的迅速擴充等方面,而施工項目在數量上迅速增長,時常伴隨毛利率下降,企業留存收益減少或增長緩慢。資產的迅速擴充,生產能力的提高是往往是通過銀行借款和應付賬款形成的。企業的應收賬款減少,流動資產減少,銀行透支依然,說明施工企業的發展后勁不足,債務嚴重,到期償債能力差,企業的變現能力減弱,財務風險問題必在不久的將來暴露出來。
4.施工企業的資本結構不合理,過度依賴貸款。施工企業保持合理的資本結構才能正常的運營,負債經營雖然能解決企業發展中資金的短缺,但風險也會增大,負債與自有資金搭配不合理會形成不良的資本結構。另外,當施工企業過度依靠借款來維持正常的經營活動時,說明其資金的短缺,數量巨大的貸款一旦遇到企業經營業績的下滑,資金鏈就有可能斷裂,無法償還到期債務,甚至到達破產的邊緣。因此,施工企業在舉債經營時以及在舉債經營的后期要不斷地評價債務風險的大小。
5.投資者信息不足。對于上市的施工企業,其股票價格下跌,投資者紛紛“用腳投票”,企業很難從資本市場募集到資金;而對于非上市的施工企業,股東不計成本,大量向銀行借款滿足資金需要,很難從內部募集股份。
(二)施工企業財務風險的評估方法
1.財務報表分析法
財務報表分析法是通過研究、分析施工企業包括三大財務報表(資產負債表、利潤表和現金流量表)在內的相關資料,計算反應財務風險的相關指標數據,與經驗數據相比較,進而對其財務風險水平進行評估的方法。由于施工企業財務報表集中反應了其財務狀況和經營成果,通過報表分析,可以為發現風險因素提供線索和指示,進而對其財務風險進行評估。在采用該法對財務風險評估過程中,要注意結合靜態分析與動態分析,還要對與之往來的客戶的財務報表進行風險分析,采用綜合、系統的財務報表分析方法,才能準確地確定企業目前及未來經營的風險因素。
2.德爾菲法
德爾菲法又稱專家會議預測法,是指在財務風險評估過程中,采用信函的形式向有關專家寄送材料,并且提出有關問題,在得到答復后,進行歸納、整理,將反饋意見再次以信函方式寄出,再次征求其意見,這樣如此反復多次,直到得到比較一致的意見為止。盡管德爾菲法是一種主觀預測方法,但是在這種群策群力的機制下,財務風險評估的效果往往比較理想。
3.業務流程分析法
業務流程分析法是將施工企業的各項財務活動按照其內在的邏輯聯系建立一系列的流程圖,針對流程圖的每一個環節逐一進行調查、研究和分析,從中發現潛在的財務風險的一種風險識別方法。通過施工企業財務活動流程圖分析,可以揭示企業財務活動中存在的薄弱環節,也就是極易產生財務風險的環節,這樣可以對其進行重點掌握和分析,然后綜合起來,對施工企業當前財務風險狀況進行合理評估。
三、加強施工企業財務風險管控的策略
前面對施工企業財務風險的識別和評估進行了探討,明確了施工企業財務風險的種種表現以及相關財務風險評估方法。而對于財務風險管控,施工企業需要做到的就是不斷完善企業的各項管理制度、提高經營決策水平,使其符合客觀規律的發展和市場的需求。具體而言,主要有以下幾點:
(一)提高風險防范意識
提高風險防范意識首先要對財務風險有一個充分的認識,從思想上意識到財務風險給企業帶來的嚴重后果,培養包括管理層在內的全體員工的風險意識,使企業上下都能夠參與到財務風險管控的活動中來。財務風險存在于施工企業的各個環節,因此應當對企業各個環節所面臨的經濟風險進行全面分析,客觀、合理評估各種風險,使各個職能部門不僅具有其部門內部各種財務風險,更要樹立綜合風險觀念,能夠從相互聯系的角度出發認識對待財務風險。
(二)明確企業的發展戰略
在我國,很多施工企業在發展初期運行良好,各項風險都能夠得到很好的控制,然后進入一段時期的蓬勃發展期。這一時期,施工企業便出了問題,管理跟不上、財務風險得不到控制等問題浮出水面,很多施工企業為此付出了沉重的代價,有的甚至在這一時期破產倒閉。對此,施工企業應當明確自己的發展戰略,不要不惜一切代價,通過高負債率盲目擴張,應當適應當時的市場環境和企業內部環境。而發展戰略一旦明確,就應對企業業務范圍和經營品種做出明確的規定,不應在不熟悉業務領域大量地從事投資、經營或交易活動。這也是防范財務風險的關鍵一環。
(三)建立健全的財務管理制度
健全的財務管理制度是管控財務風險的制度保障。財務管理制度應當對企業財務風險監管工作程序、監管職責等進行明確,建立和規范施工企業財務風險報表分析制度以及內部審計制度,對財務風險進行系統監測,并建立財務風險預警機制,及時發現并控制財務風險。此外,施工企業還應當充分發揮外部監督力量在財務風險管控方面的重要作用,如合理運用會計師事務所等社會中介機構對企業報表審計過程中的各種結果等。同時,在施工企業在進行項目籌資、投資決策時,必須經過可行性論證,在對財務風險全面認識的基礎上,合理確定其負債水平,不可一味追求財務杠桿帶來的股東收益而忽視對財務風險的管控。
(四)精細化財務風險的識別和評估
施工企業應當從企業的環境風險(包括內部和外部)、管理能力的方面建立一整套財務風險識別和評估體系,對施工企業內部各環節的財務風險進行識別并盡可能精細化的評估。只有及早的識別財務風險,才能將風險的損害降至最低,把風險消滅在萌芽之中;而只有盡可能精細化的評估財務風險,才能夠為財務風險管理的實施提供科學依據,并做出正確的財務決策對其進行管控。
(五)建立健全企業財務風險管控機制
財務風險管控是建立在對會計信息資料進一步加工的基礎上開展的,因此,加強施工企業內部控制控制制度的建設顯得十分重要。對此,不僅要建立健全授權控制、不相容職務相互分離、會計記錄控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等,還應當對企業可能面臨的未決訴訟和擔保業務等潛在風險進行管控。與此同時,施工企業還應當加強對財務人員業務素質的培養,財務風險管控主要集中在財務部門,財會人員必須具備對環境變化帶來不確定因素的預測能力,并能夠分析原因,提出建議和處理方案,發揮財會部門在企業經營中的參謀作用,使可能蒙受的風險損失盡可能降低到最低限度。此外,還可以通過建立風險轉移機制和風險分散機制對財務風險進行分散和化解。如對企業施工項目、各項資產進行投保、分散化企業投資等。建立健全施工企業壞賬準備金制度以及企業的積累分配機制,適當提高壞賬準備金的提取比率或自有資金比率,增強其抵抗財務風險的能力。
四、結論
總之,施工企業財務風險的管控關乎其生存發展,對提升施工企業自身價值和市場競爭力有著顯著的推動作用。對此,施工企業在經營過程中,應當注意識別各種財務風險,并定期對各種財務風險進行評估,根據風險評估結果,共同研究風險管控策略,將財務風險降至最低。
參考文獻:
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提升財務風險管控能力范文4
關鍵詞：企業集團 財務核心競爭力 財務風險控制
一、財務核心競爭力基本理論
財務核心競爭力是源于公司核心競爭力而提出的一個概念，是公司核心競爭力系統中的一個子系統，國外學者從上世紀90年代初開始對公司核心競爭力進行研究，提出了很多建設性的觀點，但對財務核心競爭力的研究卻極少。國內學者從2000年以后，從不同的角度對企業“財務核心能力”進行闡述，通過對財務核心能力和財務核心競爭力文獻研究得出，財務核心競爭力包含于財務核心能力，是企業實施財務戰略的必然選擇。研究過程中發現，構建企業財務核心競爭力沒有提及風險管控機制，這對于構建財務核心競爭力來說，就缺少一塊重要的理論基石。
2005年以后，學者對財務核心競爭力的研究逐漸增多，結合王艷輝（2005）、楊敏（2008）、孟從敏（2009）、李洪濤（2012）的觀點，認為財務核心競爭力是指在對企業內外理財環境分析基礎上，以實現財務戰略為目標、獲得競爭優勢為動因，立足于企業基本財務能力建設，以財務人才培養、財務流程創新、財務風險控制為內核而建立起來的一種具有價值性、異質性、排他性的財務競爭體系。
對于企業財務核心競爭力包含的要素，筆者認為除了包括財務資源、財務能力、財務戰略以外，還應包括財務創新和財務風險管控兩個方面。構建財務核心競爭力要素如下圖所示：
從上圖可以看出，財務資源整合和財務執行能力構成財務核心競爭力的基礎，財務風險管控能力和財務創新能力成為企業實現財務核心競爭力的兩翼，而所有這些都是為了實現企業財務戰略目標服務的。
二、基于財務核心競爭力要素構建財務風險控制體系
基于財務核心競爭力構建企業集團財務風險控制體系，是對以往內部控制理論為基礎建立的財務風險控制體系的創新，對于企業有效整合財務資源、提高財務執行能力、增強財務創新能力、很好地解決企業內部的財務問題有著重大的實踐意義。
（一）基于財務核心競爭力要素構建財務風險控制體系的必要性
以往財務風險控制體系的構建，基本以企業集團財務管理模式作為切入點，按照籌資、投資、營運資金及分配四個理財活動展開，強調內部審計和財務風險預警系統構建。這種傳統的財務風險控制體系只考慮到企業內部風險控制體系構建，而隨著企業集團發展壯大，企業越來越重視外部不確定性風險對企業財務造成的影響，特別是競爭對手給企業帶來的現實和潛在的威脅，因此，有必要站在更宏觀的財務管理層面，基于價值創造、不可模仿性、排他性、異質性的財務核心競爭力來重構企業集團財務風險控制體系，這是經濟發展和企業取得競爭優勢的必然選擇。
（二）基于財務核心競爭力要素構建財務風險控制體系的原則
1.基于目標管理原則。財務戰略目標的實現是財務核心競爭力的追求，它是一切財務活動的出發點和歸宿，也是指導一切財務工作的行動指南。在企業集團財務風險控制體系構建過程中，必須始終貫徹目標管理原則，不能偏離財務戰略目標。為實現企業財務戰略目標必須建立適應現代化管理需要的財務管理模式，合理分配責、權、利，在此基礎上將財務戰略目標和與之相對應的財務風險控制進行層層分解，具體落實到每個負責人，這樣就可在保證每個層級實現財務戰略目標的同時將財務風險控制在最小范圍內。
2.強化財務資源整合能力原則。張倩（2008）將財務資源分為財務軟資源和財務硬資源，包括：財務文化、財務規章、財務信息化水平及財務人力資本、電子裝備、辦公設施等，他認為財務資源是企業可以擁有、控制或可以利用的所有資源。蔡旺清（2012）認為企業資源不僅包括內部資源還包括外部資源，并強調對企業內外財務資源各種要素進行整合，使之協調配置。如上頁圖所示，財務資源整合能力是財務核心競爭力的基礎之一，并受到財務風險管控能力的影響。筆者認為企業在資源整合過程中應加強財務風險控制，特別是對外部資源的預測、加工及整理過程更要重視對風險的控制。企業只有增強財務風險控制能力，才能有效地培育企業財務運作能力和價值創造能力，從而提高財務資源整合能力。
3.完善財務執行能力原則。楊敏（2008）認為財務執行能力包括領導的以身作則、責權利的分配及規章制度的遵守。筆者將財務協調治理能力、財務信息加工處理能力、財務風險控制及預警能力及對企業財務報表分析能力也納入到財務執行能力范疇之中。如上頁圖所示，財務執行能力是財務核心競爭力的另一基礎，財務風險管控能力通過財務核心競爭力間接影響財務執行能力。良好的財務執行能力體現財務決策正確性的同時，還必須為財務決策提供決策支持數據，這種包含著風險控制與危機預警功能的財務執行能力是財務人員從長期實踐工作經驗中總結、凝練出來的，具有不可模仿性、價值創造性、風險管控性特點，要求執行財務工作的人員具有較高的財務風險防范意識和控制經營的能力。
4.提高財務創新能力原則。財務創新能力的培養是企業適應外部環境影響、提升企業價值、增強財務人員凝聚力和歸屬感的源動力。企業應從文化構建入手，打造財務文化價值觀，通過創新文化意識促進財務流程再造，保證財務核算及時、準確前提下，盡量提高財務管理工作的效率。財務風險管控能力和財務創新能力通過核心競爭力相互作用，因此財務創新能力不僅是整個財務流程每個環節的創新，還應包括財務風險控制方式、方法的創新，這要求企業必須不斷完善風險控制體系，并實時增加新的財務風險控制手段。
（三）基于財務核心競爭力要素提升財務風險控制的能力
1.財務資源整合環節的財務風險控制。將財務制度體系建設、財務崗位的監督和制約、財產管理控制三個方面歸入財務資源整合能力。（1）財務制度體系建設包括會計核算制度、財務管理制度、成本費用管理制度、成本控制管理辦法等。完備的財務制度體系，才能有效地規避財務風險，更好地發揮財務的核算、監督職能，促進企業的持續健康發展。（2）企業進行財務資源整合，崗位設立意味著責權利的具體分配，必須保證崗位之間能相互牽制、制約、監督，確保內部控制制度的實行，防止財務舞弊發生。（3）企業內部資源包括固定資產、存貨、應收賬款、現金等，應實行專項資產專人管理，并實行多崗位、多部門監督政策，保證資源整合的完整與安全，防止企業資源流失風險。
2.財務執行環節的財務風險控制。財務執行環節包括全面預算控制、財務分析控制和財務風險預警系統構建三方面。（1）全面預算控制，通過編制全面預算加強對財務活動的事前和事中控制，并根據實際完成與預算之間的偏差，及時提出整改措施，以此保證財務戰略目標的實現。（2）通過編制和分析財務報表，掌握企業財務狀況、經營成果和現金流量，揭示和披露運營過程中的利弊得失，同時為預測未來年度的財務活動提供基礎性財務數據。（3）財務預警系統構建，是基于財務核心競爭力進行財務風險控制的最直接體現，將企業采購、生產、經營、銷售等管理納入財務預警機制中，實現資源共享，提高風險預測的準確性和穩定性。
3.財務創新環節的財務風險控制。財務創新作為一種文化體現在企業財務管理活動的各個方面，創新意味著成本與效率、風險與效益，財務創新過程中必然伴隨著某些相關者的利益損失，因此，要權衡風險與效益，以保證實現財務戰略目標。例如創新績效考評機制，就會控制經營者的道德風險和逆向選擇風險，經營者及員工行為受到約束，但卻保證生產效率提高和企業戰略目標實現。
4.財務戰略目標實現過程中的財務風險控制。以財務資源整合能力和財務執行能力為基礎、以財務風險管控能力為保證、以財務創新能力為動力構建的財務核心競爭力最終是為了實現財務戰略目標，這四個方面相互影響、相互制約，相互滲透構成財務核心競爭力的內涵。實現財務戰略目標就是一個風險識別、計量、防范、控制、預警的過程，企業應采用先進的財務戰略計劃、制定及實施方法，保證戰略目標實現的同時最大程度降低財務戰略實施風險。
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作者簡介：
提升財務風險管控能力范文5
（山東魯建工程集團有限公司，山東濟南2500220）
摘 要：隨著市場經濟快速發展，人們生活水平越來越優越，買房的人也越來越多，給建筑業帶來了機遇的同時，也存在著很重的隱患，如財務風險管控方面，本文主要是通過探討建筑企業財務風險存在的特征、影響及面臨的財務風險分析，知道了建筑企業在財務方面存在的風險、建立企業財務風險管控體系的重要，和怎樣建立財務風險管控體系的構建途徑。
關鍵詞 ：探討；建筑企業；財務；風險；管控體系
中圖分類號：TU2文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0147-02
收稿日期：2014-07-15
作者簡介：王桂萍（1973-），女，山東濟南人，本科。研究方向：財務風險控制。
市場經濟快速發展的今天，企業存在的財務風險已然成為了一種客觀存在的經濟現象，它對企業的生產經營、規模擴大其中重要的作用。尤其是在全球經濟危機覆蓋下，建筑企業面臨著來自各方面的競爭壓力。使得建筑企業在日常生產經營中財務的風險管控變得尤為的重要。如何構建建筑企業財務風險管控體系，已然成為當下建筑企業迫在眉睫的事情。
一、建筑企業財務風險存在的特征和影響
（1）建筑企業在固定資產方面的投資增長迅速
2008以后，我國的建筑企業的發展變得尤為的快速，隨之而來的固定資產的投入也比以前多35%，可是企業的發展不是因為固定資產增長越多就會對企業越好。固定資產投資的增對，使得企業的在投資方面的資金變少，可流動性的資金也變少，而這種變化，容易導致建筑企業資金盤后出現阻礙，生產資源處于閑置的處境，最終引申到影響企業盈利的局面。
（2）建筑企業墊付工程使得應收帳款的金額數目變得龐大
一個工程在資金方面的拖欠，是建筑行業普遍存在的現象，建筑企業在面對這樣的情況下，為了工程能按時按點完成交付，墊付工程款也就成為了建筑企業經常要做的，而這些墊付的工程款最終都變成了建筑企業的應收帳款，如果這些應收帳款沒有及時回籠，對導致企業的資金鏈出現危機，而這種財務上的危機，會影響整個建筑企業生產經營。
（3）負債情況嚴重
建筑企業受來自更方面的影響，導致拖欠銀行或私貸的款項越來越多。建筑企業往往在面對巨額的債款和高額的利息時，建筑企業只好再次向企業或私人借款，來填補先前存在的漏洞，從而使負債的雪球越滾越大，最終導致企業在財務上出現負增長的情況，也不得不申請破產保護的局面。
二、建筑企業主要面臨的財務風險管控分析
（1）籌資能力不行
建筑企業由于財務風險管控不完善、外債的不斷積累、導致銀行對其信譽產生質疑等，都導致建筑企業的籌資手段變差。建筑企業如果在競拍一項新的工程時，如果可流動資金不足，而又無法在短時間內籌集到款項，很可能導致企業競拍失敗，而使企業無法擴大經營，更無法使企業盈利。
（2）在工程施工當中遇到各種成本風險
隨著房產的不斷增長，很多紛紛成立建筑公司，而建造企業的不斷增加，使得現在的工程項目都需要競標才能拿到。而往往競標項目價格的高低，直接關系到整個建筑企業在這一個競標的項目中盈利的多少。加上這幾年國內物質價格的船長水高，使得企業在人力、物力方面的開支越來越大。而這些變化都無形當中增加了企業的施工成本，而這些施工成本的增加和超出最終都有可能導致企業的財務風險。
（3）資金運用不到位，缺乏有效的管理和運用
企業在競標一項工程時，盡管事前做了針對該工程的預測管理，在施工的時候較為嚴格的控制了各種費用的支出和避免了各種不必要的支出，但由于建工企業在施工時有個特點，企業的核算部門很難對整工程資金的使用情況做出有效的控管，使得財務空管與資金使用狀況分離，導致對該工程的預算的可操作性便差，有的企業更是在施工時使得預算與實際嚴重脫節。使企業的資金管控變得盲目，從而影響建筑企業整個資金的運作。
（4）企業內部控制體系不完善
目前我國的很多建筑企業在生產經營中對財務的風險管理存在，不重視風險空管、弱化風險空管、忽視風險管控等，這些企業在財務風險管控方面的意識薄弱，風險評估嚴重不到位。還有大部份的建筑企業為了節流人力，節省開支，只重視追求經營的規模和經營所帶來的利潤，往往都不建立財務風險管控機制。當外部市場環境發生變壞時，建筑企業無法及時的進行調整，而有的建筑企業的管理者，只注重企業內部的基礎性的管理。對財務的分析和管控，完全不在乎，使得企業各個部門和本企業和上級主管企業之間存在著資金管理使用，資產抵押，利潤分配等方面存在著權責不清，工作銜接不到位的現象。財務風險管控不到位，而產生的財務風險。
（5）缺乏專業的財務風險管控人才
由于歷史的原因的影響，很多的建筑企業存在財務管理人員的自身素質不高，在生產經營中存在的財務風險遇見性不強。無法及時有效的處理發生的財務風險。還有企業在財務風險管控方面缺乏專業的財務風險管控人員的培養意識。他們不知道財務風險管控的專業人才對整個企業在投資和經營方面其中何種重要的地位。從而導致建筑企業高端財務管理才人的嚴重缺乏，不能滿足企業發展的需要，這些都是導致建筑企業出現財務風險的主要原因。
三、建筑企業風險管控建立的主要途徑
（1）加強財務部和項目資金運轉的聯系，提升企業的籌資能力
建筑企業應加強財務部和項目資金運轉的聯系，更加清楚的知道資金的運作情況，有效的提升企業的工作效率，最大限度的避免企業的財務風險。所以構建財務風險管控體系是企業的首要任務。第一，合理利用資金，保證資金在工程建設中的占有率降到最低，第二，加強建筑企業與銀行等金融機構的合作。構建良好的合作信譽體系。第三，加強建筑企業資金的合理使用，加強在建筑工程時，資金的使用的監管力度。正確的處理企業各個部門之間和分公司與上級企業之間資金運用全責的明確。正確處理：管錢、用錢、監督、服務之間的關系。
（2）加強工程的施工管理，嚴格控制施工成本的開支
建筑企業應根據企業的實際情況構建屬于自身企業的財務風險控股機制，有效的對工程施工時發生的成本進行監控，嚴格按照按照工程施工圖紙施工，制定科學的施工，合理的施工，做到不浪費，不污染，減少施工的時間，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整個工程為建筑企業所帶來的利潤。此外還應該建立責任成本的控管，對施工中的人工、材料、機械的使用情況等作嚴格的費用控制，做到在工程建設中盡量使用與工程相符的器械。
從而打造出高質量，高效率，高技術的工程。做到提高企業核心競爭力。
（3）構建資產總額計算表及經濟增加值計算公式
總結
綜上所訴，我們知道了建筑企業財務存在的特征、影響的同時，也知道了建筑企業財務狀況存在風險對企業的生產經營和發展壯大起著重要的影響。同時也探討了如何構建財務風險管控體系對途徑，從而更大限度的避免一些不必要的企業財務風險的出現，提高建筑企業的工作效率，建筑出高質、高技術的工程。最終起到提高企業核心競爭力的作用。
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提升財務風險管控能力范文6
關鍵詞：建筑施工企業；BT項目；財務風險；管理；控制
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01
一、建筑企業BT項目財務風險相關概述
所謂的建筑企業BT項目財務風險指的是政府單位通過招標的方式確定承接方，以公共工程項目為主，政府和企業進行項目合作的模式。建筑企業BT項目財務風險表現在以下兩方面：一是項目本身具有不確定性，而且項目工程浩大且復雜，風險往往存在于其中；二是外部市場環境的變化以及不確定，通常帶來一定的財務風險。因此，建筑企業如何增強自身應對風險的能力是其必須面對的問題。
二、建筑企業BT項目財務風險分析
（一）項目立項
BT項目發起主體一般是政府，從政府角度來看，政府信譽度高，財務風險相對較小；從企業的角度來看，企業的財務風險較高，一是企業的自身財務承受能力對于項目的實施具有一定的風險，二是項目實施之后所Ю吹氖找娓企業帶來一定的風險。這也是企業在承接項目之前必須應對的問題。
（二）決策實行
在項目制定之后，發起人通常需要承接方進行可行性報告分析，以及企業具體的實施方案，具體包括企業的投資方案以及融資方案，除此之外，風險評估也是必不可少的。單從企業來看，企業不僅需要考慮投融資所帶來的風險，還需要考慮企業應對風險能力的不確定性帶來的風險?？偟膩碚f，項目本身就具有不確定性，企業對于項目的認識以及把握度往往決定企業能否順利應對風險。
（三）施工建設
在施建的過程中，融資渠道以及市場的變動往往是承建方和施工方密切關注的問題，融資上的風險一般包括：資金不足、匯率變化等問題；市場變動帶來的風險包括：材料成本上升、人力成本上升、資金變動等問題。財務風險在施工建設的過程中十分突出，因此不管是承建方還是施工方都需要采取措施來積極應對。
（四）移交回購
項目結束之后，項目回購的直接人對于企業完成的項目進行驗收回購，在此過程中，項目的發起人的信譽問題顯得尤為突出。單單就財務風險來看，資金回購過程中存在較大的風險，就比如回購過程中的資金拖欠、信用以及價格風險等，直接影響企業的財務資金。
三、建筑業BT項目的財務風險管理與控制的對策
（一）建立完善BT項目信息化管理體系，保證項目順利進行
隨著互聯網技術的不斷創新，信息化已經成為時展的主流，任何一個企業的發展都不能脫離信息化的世界。建筑業BT項目的建設具有周期長、資金消耗量大、綜合性強等特點，需要信息技術進行系統的計算以及管理，才能保障BT項目的每一個發展階段可以按照預先計劃執行，因而，建立完善BT項目信息化管理體系勢在必行。建立完善BT項目信息化管理體系針對重點就是對于項目在整個運作過程中的資金走向，從而方便建筑企業對于資金的管控。一個完整的BT項目信息化管理體系不是一蹴而就的，需要按照項目類別、項目屬性進行細分，對于各個項目進行精準投資。同時由于建筑企業之間缺少信息的溝通，給企業之間帶來不必要的成本，在信息化時代，建筑企業只有建立完善BT項目信息化管理體系方能減少由于信息不對稱導致的成本問題，實現企業項目的最大收益，提升企業自身的經濟實力。
（二）建立BT項目一體化管理控制模式，提升應對風險能力
BT項目一體化簡單來說就是以提高企業的效率、降低企業的生產成本為目的通過建構一個專業化的技術平臺，利用技術平臺的信息集合性為企業的生產、市場、財務等方面提供決策基礎的管控模式，因其具有準確性、全面性、有效性等優點使得其在眾多建筑企業得以運用推廣開來。BT項目一體化管理控制模式一方面可以有效的規避內部存在的風險，另一方面可以提升企業應對內外部風險的能力，這也是建筑企業常用的手段。與建筑業BT項目一體化管理控制模式相協調的是內部財務監督管理模式，強化對于財務部門的監管，不僅可以提升企業資金的利用效率，還可以提升企業應對風險以及控制風險的能力，只有將BT項目一體化管理控制模式和企業的內部財務管理監督模式相結合，方能從根本上上解決企業資金的強有力控制問題。
（三）結合現今經濟形勢，建立新型BT項目投資分析模式
隨著國家全面深化改革的不斷推進，特別是結構性改革的推進對于企業的發展方向具有重大的引導作用。自國家將營業稅改為增值稅以來，建筑業必須做出相應的調整來適應政策改革的需要。BT項目建設應該考慮到營改增之后所帶來的稅制問題，因此，根據項目的實際情況進行深入分析以及結合國家相關政策對BT項目進行調整顯得尤為重要。建立新型BT項目投資分析模式，可以規避項目實行可能進入的誤區，提升建筑企業在應對以及管控風險的能力。
（四）提升BT項目財務管理意識，提升財務風險能力
針對目前建筑相關企業的管理者缺乏一定的財務管理意識，必須對領導者加強財務意識的培訓，提升領導者對于BT項目財務風險的識別能力以及應對風險的能力，因此，財務的管理水平尤其是BT項目的財務管理水平。提升領導者對于BT項目財務管理意識和管理水平需要從以下兩方面著手：一是從企業的管理階層，上層領導提升財務管理意識是開展財務管理工作的前提，同樣也是提升企業財務管理水平的重要途徑，管理者應該積極主動學習BT項目的相關財務管理意識，自覺提升相應的能力；二是提升財務管理部門尤其是BT項目財務管理的水平，財務部門作為財務管理與監督的重要部門，掌握著整個企業的經濟命脈，關乎著整個企業的長遠發展。因此，增強財務部門財務管理意識以及增強財務部門識別以及應對財務風險的能力。只有從根本上解決意識上的問題，才能保證BT項目的順利進行。
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