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品牌文化推廣策劃范文1
值得注意的是，品牌策劃和產品策劃不一樣。其最大區別是產品策劃多用于新產品上市場，用的是舊品牌，上的是新產品或老產品重新上市，其主要著力點在于產品USP的提煉和傳播，與品牌策劃有關系，但重點不在品牌提升，而在于推介產品提升產品銷售量。
而品牌策劃則內容更為深入和廣泛。品牌策劃必須以市場分析和產品分析為基礎，但比市場定位和產品定位站在更高的高度。品牌屬于戰略層面，從專業人士所理解的最本質的角度來講，品牌其實是企業市場營銷戰略的代名詞和精細化：品牌在追求獨特性和即時性的同時，也追求營銷策略和效果的長期性與整體感，產品策劃不能產生文化和延伸力，但品牌則可創造文化和延伸價值與區間，這就是品牌幅射和品牌文化。
由品牌文化產生品牌理念，由品牌核心理念產生品牌概念(核心理念)，由品牌概念產生品牌口號與品牌主張，從而形成完整的品牌理念系統MI系統。由品牌文化產生消費影響力和號召力，其核心要素是由文化作媒介，與消費者的心靈對接，產生必然和強烈的共鳴，從而最大限度地激發目標消費者的購買熱情和欲望，最終達到實現和提升銷售業績的目標。
由品牌幅射帶來的影響力，產生了企業品牌延伸的可能，品牌幅射的范圍，在客觀上又規定了企業品牌延伸的合理區間。而品牌影響力區間的大小，則又取決于品牌文化的適用區間。品牌文化和理念可以擴充和修改，但必須遵循一定的消費心理規律，企業品牌的目標消費群體文化特征是其決定性力量。因此，品牌文化是品牌價值和品牌策劃的核心要素，品牌定位的實質就是確定企業品牌的文化內涵。
文化的本質是社會和消費心理沉淀，而心理因素必須從目標消費群體的文化心理和消費心理去尋找，因此，品牌定位的關鍵又落實在消費者分析和把握上。所謂品牌定位定的不是什么別的東西。而是定的我品牌代表和體現什么，才能讓消費者喜愛，從而把單純的產品或服務消費，變成一次富于精神享受的人生體驗。即把生硬的商業交換過程，變成了富有情感和心理感受的詩意化行為，因此品可以說，品牌化運作的本質就是詩意地銷售與購買。
文化使本來最平凡和無意義或趣味的交易活動，象詩歌與藝術活動一樣在金錢之上熠熠閃光。當我們在欣賞化妝品或一件精美小湯匙甚至一顆如此有趣的鈕扣的時候，誰說我們不是在進行一次驚奇和高雅的藝術活動呢!而我其實只不過是在某處買了并愉快地使用它。因此，在優秀的策劃專家內心深處，人人都十分透徹地了解：讓人們從內心深處感到快樂，美和價值，才是真正品牌定位與策劃的關鍵，文化才是品牌的靈魂。缺少了這一點，無論其它方面多么出色，品牌也只是一件漂亮的衣裳，而缺少靈魂性質的生動和變化與豐富感人的內涵。
此其一也。以上講的是所有品牌策劃的共性。無論什么類型的企業與品牌，凡是生硬地從外在賦予一個品牌所謂的一個口號，而不是從目標消費者的內心和靈魂深處去發掘文化理念的公司，必將走向品成功品牌營銷的反面：令人苦惱和”費解”的失敗在無情地等著他。
在品牌理念系統的指導下，品牌的VI(品牌形象識別系統)BI(品牌行為識別系統)SI(品牌終端銷售形象系統)三大品牌規范系統，才能以為品牌概念為中心，圍繞品牌概念逐步形成和完善。只有在以上四大品牌管理系統，尤其是BI系統明確清晰以后，企業才能正確進行品牌傳播層面的整合傳播策劃。
眾多的成功日用消費品品牌成功的案例無可辨駁地表明：日用消費品品牌的成功營銷在策略上必須努力實踐兩點：一，策略創新，二，策略人性化。試舉中外各一二著名日用消費品為例。
食品麥當勞或可口可樂。麥當勞餐廳的巨大成功在于兩處：一工業化快速消費模式，二。服務和店面環境設計均十分令人愉悅。而這兩樣東西，正是現代城市青少年所需要的東西!麥當營的經營模式和許多策略在當時是，至今仍然一種可貴的創新;種種經營措施和推廣策略的人性化傾向就更不用說了。可口可樂人人均十分熟悉，可樂品牌推廣成功的關鍵完全在于它是一種獨特的文化，甚至是一種生活方式的獨特表現方式。在營銷策略上，可樂至今仍然是我們創新的榜樣。人性化原則更是無處不在其推廣策略里面!試問，誰能比可樂的眾多消費者在可樂品牌上找到自己內心的同感呢?!酷兒果汁的成功營銷更是充分體現出以上所說的定位思想和策略創新及人性化特征。
養生堂是國內醫藥保健品業少有的品牌經營持續成功者。”農夫果園”品牌果汁的成功推廣同樣也體現
出了以上所說的定位原則和策略原則?！鞭r夫果園”品名設計和推廣風格都體現出一種現代休閑健康理念，休閑健康應是其品牌理念，自然純樸是其風格，而三種果汁是其產品賣點訴求，訴求方式太人性化和樂趣化了，”喝前搖一搖”，新穎別致而引人入勝。由于以上品牌推廣方式盡人皆知，限于篇幅，不做具體展開。
品牌文化推廣策劃范文2
在“人人擁有麥克風”的自媒體時代，微博、移動電視等數字媒體成為公眾獲知突發新聞、重大事件、社會熱點的重要信息源。它不僅改變了媒體的生態環境、受眾的閱讀習慣和人們的生活方式，也給企業的宣傳營銷提供了新的模式。如何利用新的時代變化，開拓思路、整合傳播，為企業量身定制最合適的宣傳活動策劃方案呢？為此，記者專訪了北京銳動科杰信息技術有限公司副總經理王琪瑋女士，來分享她的策劃經驗和心得。
《創意世界》：王總您好，很榮幸能為您做本期專訪。您可能不知道，在您還在央視做記者時，我就很喜歡看您采編的新聞。
王琪瑋：謝謝。
《創意世界》：您為什么選擇離開央視呢？想必很多人都會感到不解吧？
王琪瑋：就是想嘗試不一樣的生活，就好像現在特流行的“說走就走的旅行”一樣。當我弄清楚自己想要什么了以后，我會義無反顧地朝著目標調整航向。這和營銷策劃工作一樣，找準方向，然后朝著目標去創新，去努力。
《創意世界》：但其實并不是每個人都有這樣的勇氣，畢竟轉行很辛苦，一切都得從頭再來。
王琪瑋：確實是。不過我還好，不能算轉行。雖然工作看起來都沒什么聯系，但是需要從業人員具備的素質確實是驚人的相似。良好的公關能力，優秀的表達能力，然后根據目標受眾來進行專題策劃。很感激那幾年的媒體生涯教會我很多。
《創意世界》：我之前了解到，營銷策劃的過程很繁瑣，也很考驗策劃人的判斷力和決策力。這些您卻都能駕輕就熟。
王琪瑋：整個的工作流程是有些復雜，但本質就只有一個，就是為大家呈現美好，帶著大家發現生活。每一家企業，每一個產品都有它本身特有的個性，營銷策劃人員要做的就是把這個特質展現給大家，幫助消費者去選擇，去發現生活。就拿今年年初BMW龍寶行開業慶典來說，我們之所以能在不到十天的時間里，用一系列的活動讓天津龍寶行5s店曝光度大增。是因為我們充分的挖掘出龍寶行5s店的特性，然后把這個信息傳遞給需要的受眾，讓他們知道，他們有可能享受到更好的生活和服務，然后收獲他們的關注。
《創意世界》：關于整個策劃流程的細節安排和判斷，能不能跟我們分享一下您的經驗？
王琪瑋：那我就說一下這個工作上的幾點注意事項好了。但在這之前，策劃人首先要明確本次推廣的目的。也就是我之前說的。要清楚地知道自己要什么。這句話看似特別沒有力量，但在成功學的范疇里，它是一種必不可少的準確，其它的所有工作都是圍繞這個目的展開的。接著說策劃工作相對繁瑣的流程。一是要找準市場，做好品牌定位。二是要打造特色的品牌文化。找準市場就是要找出產品的特性，分析出產品的受眾。舉個簡單例子，你不能把一個嬰兒用品推銷給還是單身的人士，因為他們沒有這個購買需求，營銷效果自然不會好到哪去。一個成功的品牌要有自己的特征或個性，能夠給市場和消費者留下一個良好和較深刻的印象，讓人們看到后立即就會對其品牌產生各種聯想，包括它的經營范圍、企業口號、產品類型、產品色彩等等。如這一步定位不準確，就會差之毫厘，謬之千里。其次，品牌還要有一定的品牌文化，才可能全面的滿足消費者的需要。品牌文化是產品在實際使用價值之外給予消費者的一種印象、感覺和附加價值，比如歸屬感、身份感、榮耀感等。我們也做過很多電商的營銷推廣，比如一些原創服裝品牌。不少成功的案例都是源于不跟隨潮流。打造特色的品牌文化。我們會建議客戶給每一件衣服都設計好情境、情節，引發消費者的共鳴和歸屬感，勾起購買欲望。為客戶提供最具實操性的整合營銷計劃服務就是營銷策劃的本質。
《創意世界》：除了定位準確，您策劃的活動通常形式都比較新穎，有什么秘訣嗎？
王琪瑋：談不上秘訣，主要就是在表達上進行創新。在信息時代里從來不缺信息，缺的是能夠入眼入耳入心的信息。我之前做過一個比較成功的運營策劃――中糧我買網的App推廣，就是創新表達比較典型的案例。在此之前，很多電商也都有“找人代付”這種支付方式。因此，為了能夠吸人眼球，得到更多人的幫助，我們給它重新起了個名字，叫“撒嬌支付”，由此受到了廣泛的關注并且深入人心。然后及時借力社會黃金傳播熱點5.21，與媒體緊密配合進行多維度推廣宣傳，直面目標消費受眾，成功建立起了中糧我買網撒嬌購物支付模式的知名度。
《創意世界》：您出身的央視是一個很寬廣很權威的傳統媒體平臺，而您在做營銷策劃時卻更青睞新媒體營銷，能說一下原因嗎？
王琪瑋：因為在新媒體的運營機制中，受眾的主動性不斷提高，傳播的互動性在不斷增強。媒體市場小眾化的趨勢加劇了消費者“碎片化”的心理需求，更有利于企業的營銷推廣。而傳統的品牌傳播大眾化、單向性的特點越來越難以滿足消費者的個性需求，品牌傳播的變革勢在必行。我們都知道，“野心家”永遠會是那個“第一個吃螃蟹的人”，所以我和銳動科杰的團隊不斷地創新，來適應、滿足媒介和受眾各方面的變化，用一些新的策略創意傳播，來實現數字化傳播的最佳效果。
《創意世界》：對于未來呢？您都有哪些規劃？有什么特別想要嘗試的領域嗎？
品牌文化推廣策劃范文3
[關鍵詞]紅星農家樂 品牌建設 思路做法
[中圖分類號]G23[文獻標識碼]A
《紅星農家樂音像寶庫》系列VCD是紅星電子音像出版社（以下簡稱“紅星社”）自成立以來，一直堅持出版的一套服務“三農”的大型涉農音像出版物，經過十多年的精心耕耘，已累計出版了近一千個品種，形成了農業實用技術、農村勞動力轉移與就業培訓、農村文化與新農村建設三大系列，發行兩百余萬張，遍及全國各省、（直轄）市、（自治）區。由于其“實用、先進、權威”，“看得見、易掌握、有實效”，深受廣大農村讀者歡迎，被譽為“發展農業生產的好老師，農民科學致富的好幫手，農村文明生活的好樣板”。2005年，紅星社因此被評為“全國新聞出版系統服務社會主義新農村先進單位”。這套音像寶庫的許多產品被列入總署農家書屋推薦書目，上目品種數名列音像社第一位，其中維語版還榮獲第二屆中華優秀出版物音像提名獎。該系列產品不但有良好的社會效益，也有不錯的經濟效益，已成為農業類音像制品的一個響亮品牌?，F將紅星社打造《紅星農家樂音像寶庫》品牌的思路和做法歸納總結如下，以供業界同仁參考。
一、深入市場調研，確立“三農”品牌建設目標，走差異化發展道路
紅星社是1998年正式成立的，當時音像業十分不景氣。作為新成立的音像出版單位，如何確定自己的發展戰略與出版定位是迫切需要解決的問題。為此，紅星社開展了大量市場調研，分析了“三農”在我國經濟社會發展中的戰略地位以及“三農”讀物的市場需求，分析了我國音像業的競爭狀況及走向，分析了各大細分領域的市場格局與專業發展潛力；認識到農業關系國計民生，關系社會穩定，將在相當長的時期內是國家十分重視的第一產業，農業生產的發展，農民的脫貧致富，農村的文明生活都離不開科技與文化的支持，農村出版物市場是一個潛在的大市場，可是，市場上農業類圖書雖多，而音像出版物則少而零散，沒有先進、實用、系統的“三農”音像制品。如果能盡快策劃出版先進、實用、系統的音像讀物，無疑具有較好的社會效益，從長遠來看也可能具有較好的市場前景。
根據市場調研，結合社情，紅星社認為要想在市場上站穩腳跟，必須走差異化發展道路，規避市場上競爭過于激烈的一些領域，而將主要精力和有限資源用在“三農”音像制品的出版上，打造“三農”音像制品特色品牌?；谶@一思路，紅星社提出要以“推廣農業實用新技術，開啟農民就業新門路，倡導農村文明生活新方式”為出版服務宗旨，以編輯出版先進、實用、權威、全面的“三農”音像品牌出版物為奮斗目標，要求社內各有關部門提升選題策劃的戰略高度，強化市場覆蓋的板塊意識，健全編輯營銷一體化的長期運作機制，實現文化與經濟雙豐收。
二、從戰略高度與長遠效益出發，圍繞高品質訴求，做好策劃與編輯工作
“三農”音像制品的出版，目的是為“三農”服務，促進農村經濟、社會、文化的全面發展。因此，選題策劃應著眼中國“三農”實際，應符合國家農業發展大方向，貼近農業生產、農村生活、農民讀者，符合市場需求，才會有生命力與發展壯大的空間，才能做出自己的特色，樹立自身的優勢，形成自有的品牌。紅星社的選題策劃具體做法如下：
1. 從國家農業發展戰略出發，策劃符合農業發展大方向的選題。“三農”音像讀物的出版目的是為農業生產、農村經濟發展和提升農民生活質量服務，要想在這方面有所作為，體現特色，選題策劃首先必須把握國家農業發展的政策，符合我國農業發展大方向。為了做好這一點，社里組織編輯隊伍對國家主管農業的行政部門以及科研、推廣單位進行調研，了解國家有關農業發展戰略和政策措施，研究農業發展方向和重點，分析國家農業重大推廣項目，從而確定農業音像讀物選題策劃的著力點。例如，把握農業產業結構調整方向，策劃實用農業新技術類種植、養殖、加工方面的選題；把握農業可持續發展與高效優質、安全食品生產方向，策劃無公害農業生產類選題。由于把握住農業發展大方向，站在國家農業發展戰略高度上，策劃出來的選題具有前瞻性、先進性和影響力，也就有了高品質。
2. 注重農業生產、農民和農村生活實際，在策劃選題時認真細化，體現選題的經濟、實用價值?！叭r”音像制品要對農業生產、農民和農村生活起到指導和實際幫助的作用，在內容和呈現方式上就必須做到簡單易學，實用有效，真正讓農民看得懂、學得會、用得上。這就要求我們在選題策劃與編輯過程中，按照“三貼近”原則，心里裝著農民，眼睛盯著農業，腳步邁向農村，了解農民新期盼，跟蹤農村新變化，把握農業新需求。為做好這項工作，紅星社編輯策劃人員堅持深入農村，與農業科技人員、農民交談，聽取真實意見；利用寒暑假機會，通過農業院校大學生進行農村讀者問卷調查，獲取農村讀者需求資料；參加各種農業會議，掌握各種農業新信息。在調研分析的基礎上，細化選題策劃工作，爭取定位準確，切中市場需求。
品牌文化推廣策劃范文4
1.強化旅游形象品牌。各地和重點景區要以旅游形象品牌為核心，確立與其相協調的旅游形象口號，構建旅游形象品牌體系。把形象品牌納入社會公益宣傳范圍，在省級主要媒體上開設專欄，在機場、車站等公共場所投放公益廣告。全省重要涉外經濟文化活動要使用品牌標識和帶有該標識的宣傳品、紀念品等。加強與國內外主流媒體合作，堅持高水平策劃創意，利用影視、動漫、專題片、代言人、互聯網等多種宣傳手段，全方位推介旅游形象品牌。
2.打造一批旅游知名品牌。宣傳旅游品牌形象，將品牌意識滲透到旅游企業發展和服務的每一個細節，充分發揮品牌的擴張引領功能作用，帶動旅游產業實現質的跨越。強化與新聞媒體的戰略合作，策劃推廣一批知名旅游品牌，最終形成由景區品牌、旅行社品牌、酒店品牌、節慶品牌、購物品牌、餐飲品牌、演藝品牌、服務品牌組成的旅游品牌體系。
(二)積極開拓旅游市場
強化市場調查和市場細分，針對不同市場需求，采取相應措施手段，積極開展市場營銷。
1.多樣化繁榮省內市場。
(1)目標市場:省內城鄉居民。
(2)開發措施:省內市場開發要立足城鎮旅游市場，強力開拓鄉村旅游。積極開展“愛我中原、暢游”主題旅游活動，通過發放旅游券等方式促進“人游”。制定自駕車旅游的優惠政策，擴大省自駕車旅游市場。與銀行業合作試點推出旅游一卡通。旅行社要結合全國主題旅游年創新推出針對本省居民市場需求特點的旅游線路產品，旅游景區要通過降價、贈票等方式讓人民群眾共享旅游發展的成果。打造環城游憩帶和鄉村旅游產品，通過及時、有效的信息和豐富的主題活動推廣，迅速提升旅游客源規模。通過落實帶薪休假和獎勵游、銀發游、福利游、自助游、修學游等方式繁榮省內旅游市場。
2.多元化拓展國內市場。
(1)目標市場:周邊省份市場，長三角、珠三角、環渤海等城市群和東南沿海、中西部省會城市，京、津、滬、渝、穗等核心城市，國內其他機會市場。
(2)開發措施:依托中原古都文化游、世界文化遺產游、絲綢之路起點游、黃河文明生態游、少林太極功夫游、華人尋根祭祖游、佛道文化探源游、山地休閑度假游、農耕文明鄉村游、中原紅色文化游等精品旅游線路和云臺山、少林寺、龍門石窟等品牌景區，加快國內旅游合作步伐，以、、、、、、等城市為突破口，加強與山東、河北、山西、陜西、湖北、湖南、江西、安徽等周邊省份的旅游合作，進一步推進區域間的資源共享、客源互送，實施友好城市市民互游計劃；推進旅游營銷“五個一”工程(一部旅游電視宣傳片、一首旅游主題歌、一套旅游主題宣傳口號、一位旅游形象大使、一個旅游吉祥物)。充分運用會展節慶、文化交流、影視娛樂等營銷手段不斷拓展國內市場，增強旅游在國內的影響力和吸引力。
3.強力開拓境外市場。
(1)目標市場:日本、韓國、印度、俄羅斯、德國、北美市場，港、澳、臺和東南亞市場。
(2)開發措施:依托中原古都文化游、世界文化遺產游、絲綢之路起點游、黃河文明生態游、少林太極功夫游、華人尋根祭祖游、佛道文化探源游等精品旅游線路，充分利用世界旅游城市市長論壇、東北亞國際旅游論壇等平臺，強力推廣旅游形象與旅游產品；積極參加國際旅游展覽會和世界旅游博覽會；加強與境外主流傳媒互動，通過策劃大活動推動入境游市場快速發展；借助至臺北、至香港、至首爾、至新加坡的直航線路，加強對外宣傳促銷力度，增強旅游在國際上的影響力和吸引力。
(三)加大整合營銷力度
把旅游宣傳作為對外活動的一項重要內容，加強與客源地官方機構和民間團體的聯系與交流，定期邀請客源國高級官員、業界名人和社會知名人士到考察，建立地區聯手、部門聯合、上下聯動、規范有序的整體宣傳促銷機制。建立全省統一的旅游宣傳促銷網絡平臺，策劃總體營銷，編制宣傳圖冊等。整合全省旅游促銷資源，在黃金季節和時段統一在主要媒體及全國重點旅游城市和景區開展旅游宣傳促銷活動。在三星級以上酒店、4A級以上景區、大型購物商場、機場、車站、碼頭、高速公路服務區完善旅游宣傳、咨詢等服務功能。深入挖掘歷史文化內涵，拍攝在國內外有影響的大型電影電視劇，實現旅游與電影電視的對接，優先支持包含元素的電影電視劇拍攝，鼓勵地方和景區參與電影電視劇制作。
品牌文化推廣策劃范文5
應參照中國文化管理學會和中國企業文化促進會制定的《中國企業形象管理指導意見》，借鑒國內外先進企業經驗，以企業現有管理資源為基礎，以深化和展示企業核心理念（MI）為核心，整合現有資源，實施品牌戰略，從更新、重塑視覺識別（VI）系統入手，建立并執行企業識別（CI）系統，加強品牌形象推廣與拓展，構筑現代公關網絡，逐步建立系統、完善的品牌形象管理體系，持續提升企業形象競爭力，打造世界一流品牌。
二、品牌形象建設基本原則
一是企業形象與產品形象相結合原則。將企業形象與產品形象有機融合，同步培育，以良好的企業形象促進產品品牌的推廣和增值，以良好的產品形象塑造優異的企業品牌，二者相互依存，相互促進，共同構建企業綜合品牌形象。
二是與戰略規劃相結合原則。要站在企業戰略高度推進品牌形象建設，制定符合企業發展的品牌形象戰略，有力傳達戰略信息，營造內外部良好氛圍，贏得廣泛認同。
三是與企業文化建設相結合原則。以企業核心價值觀和企業精神為核心，與時俱進，開拓創新，更新、重塑企業識別系統，實施持續有效的品牌形象管理，以此帶動企業文化建設的新突破，提升企業文化力。
四是“以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家”原則。要在繼承企業優秀文化精髓的基礎上，廣泛借鑒國內外先進企業成功經驗，引入現代管理理念，發揮自主創新能力，賦予品牌形象更加符合企業發展實際和時代特征的內涵，提升企業形象競爭力。
五是集中一貫管理原則。對整個集團的品牌形象實施集中統一管理，對品牌形象的規劃、設計、管理、推廣實施歸口管理，整合資源，統籌規劃，集合集團公司和各子公司力量，共同構筑世界一流的品牌形象。
六是統籌規劃、重點突破原則。品牌形象建設是一項持續的系統工程，要依據品牌戰略分階段、分步驟的組織實施。要在制定企業品牌形象建設框架方案基礎上，深化拓展MI系統，更新重塑VI系統，整合宣傳、文化、品牌、形象資源,實現上述三大項目的重點突破，力求早見效，見實效。
三、品牌形象建設基本內容
企業品牌形象建設內容可概括為企業識別（CI）系統建設，以CI系統為核心的品牌形象推廣策劃和品牌形象管理體系建設三個部分，其中CI系統的創新和重塑是核心和起始，品牌形象宣傳推廣是關鍵和重點，品牌形象管理體系是支撐和保障。
（一）創新、重塑CI系統，建立企業品牌形象標準
圍繞企業新一輪戰略目標和企業文化主線，與時俱進，更新重塑CI系統，形成理念、行為、視覺、聽覺、文本五大基礎識別系統和影像、傳媒、環境、產品四大應用界面系統，強化理念識別的核心地位，建立高度統一、個性鮮明、清晰完整的企業品牌形象標準。
（二）以CI系統為核心的品牌形象推廣策劃
品牌形象的有效傳播是企業品牌建設的關鍵，企業應重視利用各種資源，采取多種形式，推廣和提升企業形象和產品形象。主要方式有：通過創意性廣告，傳播品牌形象；強化、突出品牌終端形象；在對外交往中樹立良好的企業形象；加強與新聞媒體的溝通與合作，提高媒體認同度；參加大型展會，提升品牌影響力；投身公益活動，建設良好社會形象；構建公關網絡，防止公關危機；把握時機，借事造勢。
（三）品牌形象管理體系建設
一是建立品牌形象管理組織體系。隨著市場成熟度的逐步加強，品牌管理已作為企業戰略的重要組成部分，成為企業獲取競爭優勢和爭奪顧客的重要手段之一，為加強品牌形象建設，規范品牌形象管理，擬建立統一領導、各子公司、直屬單位分級負責的品牌形象管理體系。
二是明確品牌形象管理流程，創新管理機制。對照管理職能，明確品牌形象管理流程，并以制度加以固化。建立完善的決策機制、激勵機制、約束機制、調控機制和監督機制，確保品牌形象管理體系的高效運轉。
三是建立健全品牌形象管理制度體系。建立健全以CI手冊、組織責任管理制度、管理基金制度、管理運營制度、設計服務外包制度、基礎設施投入制度、企業名稱管理制度、商標管理制度、崗位形象標準等為主體的品牌形象管理制度體系，為科學系統地開展品牌形象管理奠定堅實基礎。
四、品牌形象建設的保障措施
一是人才保障。企業品牌形象管理是是一項持續的組織學習和團隊創作活動，因此要充分調動全員積極性，加強新CI標準的教育培訓工作，普及企業形象和品牌形象管理知識，培養或引進一批職業化的、具有創新精神和能力的人才隊伍。
二是資金保障。為確保品牌形象建設工作的順利開展，每年應建立專項預算用于品牌形象的研發設計、宣傳推廣、信息化基礎建設和公關接待等項目。
三是專業機構保障。品牌形象建設是專業性很強的系統工程，尤其是視覺和聽覺識別系統的設計研發更需要專業設計機構來協助完成。為提高品牌形象建設工作質量和效率，擬聘請實力雄厚、業績突出的專業品牌形象策劃機構，與企業共同打造世界一流的品牌形象。
五、品牌形象建設具體實施規劃
一是整合職能，成立品牌形象管理機構，實施品牌形象歸口管理。具體應盡快整合企管部機構,充實企劃功能。
二是盡快聘請專業品牌形象策劃機構，對以企業標志為核心的VI基礎要素系統，特別是進行細致設計，力爭于年底前完成，并應用于大型廣告牌設計。
三是在此基礎上，通過對現有CI系統進行分析評價，擬訂企業CI系統重塑方案。
品牌文化推廣策劃范文6
2007年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；
b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路；
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展；
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰斗力；
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制；
3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組
市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整；對于會議討論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。
三、管理團隊
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執行。
2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執行型的團隊。
4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
四、市場分析
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業某些同類產品的成功的市場開發，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
我公司依托山西省農科院的專家優勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業無法比擬的優勢。公司也有較強的人才優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及法律方面，集中了一大批優秀人才，為公司的發展和市場的開拓提供了保證。
五、品牌推廣
公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發展，我們將以公司的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。
1、品牌形象
為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產品統一使用該品牌。不同類型的系列產品采用不同的包裝策略。（特殊市場除外）
2、產品定位
根據目前市場現狀，隨著產品的更新換代、新系列產品的推出和銷售區域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格，采用中、低價格策略，增加產品競爭力
3、網絡建設
銷售渠道是企業的無形資產，多年的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發展的重點工作，努力加強鄉鎮網絡的建設，積極發展新的經銷商，使銷售網絡更趨穩定。進一步開發重點養殖區的經銷商和大型養殖戶，擴大市場范圍。
4、市場推廣
a.積極利用公司各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業網站等宣傳企業。
b.在全國性的專業報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產品知名度。
c.積極參加全國性大型行業會議及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的技術講座、用戶座談、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。
d.利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。
e.在一些養殖重點地區配合經銷商做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產品的銷售量，形式可多種多樣。
g.制作廣告衫和POP張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產品，擴大品牌影響。
h.夏季在養殖小區進行電影循環播放，宣傳公司文化。
六、工作進度
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、策劃好經銷商年會。
5、完成墻體廣告的設計計劃。
6、策劃推出春節有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養殖小區放電影的事件。
6、夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、文化衫的發放。
3、制作POP張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發放。
3、跟蹤各分公司和經銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、做好全年工作的總結。
七、資源配置
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數碼相機一臺。
2、需要把市場活動經費由市場部統籌安排。
3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監批準后由市場部統一協調開展。
八、市場費用預算（略）
總結：成者王、敗者寇。
