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企業文化建設匯報材料范文1
總經理
二00五年十一月十五日
黃河發電運營有限制度控制表
制度
名稱
黃河發電運營有限公司黨群工作例會制度
制度
編號
Q — HHYYS — DQB(gh)— 014
版本
簽發
日期
下次評
估時間
起草人
部門
審核
分管領
導審核
簽發人
是否
修訂
2005
2005.11.07
2006.11
董海燕
王元壽
張希明
張軍
否
此
次
修
訂
的
主
要
內
容
為了規范公司黨群工作例會活動,提高黨群工作例會質量,充分發揮黨群例會在研究部署黨的建設,廉政建設,思想政治工作,精神文明建設,企業文化建設和群團工作中的作用,特制定本制度.
本制度根據《黃河水電公司黨群工作例會制度》和《青海黃河發電運營有限公司會議管理制度》(2005年第002號)制定.
解釋
部門
綜合管理部(黨群)
實施
及完
善執
行人
綜合管理部(黨群)
黃河發電運營有限公司黨群工作例會制度
1.目的
為了規范公司黨群工作例會活動,提高黨群工作例會質量,充分發揮黨群例會在研究部署黨的建設,廉政建設,思想政治工作,精神文明建設,企業文化建設和群團工作中的作用,特制定本制度.
2.適用范圍
本制度適用于黃河發電運營有限公司.
3.會議內容,時間及組織
3.1 會議內容
3.1.1 傳達黨和國家的方針政策,法律法規;上級和公司的重要文件,會議精神;結合公司實際,提出貫徹執行和落實的意見和措施.
3.1.2 聽取所屬各單位匯報黨的建設,廉政建設,思想政治工作,精神文明建設,企業文化建設,群團工作等方面的情況,交流有關經驗,加強信息交流和情況反饋.
3.1.3 根據上級精神,圍繞公司中心工作,結合實際研究部署公司黨的建設,廉政建設,思想政治工作,精神文明建設,企業文化建設和群團工作;研究討論制度和規定.
3.2 會議召開時間
每兩月召開一次.遇有特殊情況,可隨時召開.
3.3 會議參加人員
3.3.1 一般情況下參加人員有:公司黨委分管黨,工,團,紀檢工作的領導,黨支部(總支)書記,分工會主席,團支部(總支)書記,公司機關從事黨,工,團,紀檢全體工作人員.
3.3.2 特別重要會議,專題會議,根據分管黨群工作的領導安排,通知相關人員參加.
3.4 會議組織
3.4.1 會議由分管黨群工作的領導主持,也可委托職能部門負責人主持.
3.4.2 會議的議題和方式,會前由綜合管理部負責征集,由分管黨群工作的領導確定. 3.4.3 會議的通知和相關材料準備工作由綜合管理部負責,并于會議前一天向參加會議人員通知會議議程.
3.5 會議要求
3.5.1 參加會議人員按照會議議程提前做好相關準備工作,保證議題明確;發言要客觀準確,言簡意賅,做到能有效解決問題.
3.5 .2參加會議的人員不得無故缺席,確實不能出席的,一般要安排相應領導或人員參加,并向綜合管理部說明.無故不參加會議的要進行通報批評.
3.5.3 由專人負責會議記錄,會上做出的重要決定要形成會議紀要.
3.5.4 各單位,各部室要認真貫徹落實會議精神,及時反饋落實情況,必要時要有書面匯報材料.
3.5.5綜合管理部對具體落實的工作要加強對各相關單位的檢查,指導和督辦,確保會議精神落到實處.
4.支持性文件
根據《黃河水電公司黨群工作例會制度》和《青海黃河發電運營有限公司會議管理制度》(2005年第002號)制定.
黃河發電運營有限公司
制度執行情況反饋意見表
制度名稱
黃河發電運營有限公司黨群工作例會制度
制度編號
Q — HHYYS — DQB (gh)— 014
執
行
中
發
現
的
企業文化建設匯報材料范文2
一、破解企業管理的難題構建特色文化體系
鄭煤集團建于1958年，是國有煤炭企業第一股，擁有煤炭采選、電力、建材、化工、物流、鐵路運輸、機械制造、建筑施工、餐飲等產業，形成了“以煤為主，相關多元”的發展格局。近年來，隨著市場經濟的深入發展，企業規模的不斷擴大，職工隊伍構成復雜，文化理念、思想觀念、風俗習慣等方面差異較大，文化的碰撞和價值理念的沖突成為公司跨越發展面臨的最大挑戰。一是快速發展的文化沖突問題；鄭煤集團50多年的發展歷程，舊有慣性思維定勢對企業發展目標產生較大阻力。二是企業擴張中的文化融合問題；鄭煤集團在擴張與合作中，吸取各自文化精華，實現文化融合，凝聚發展合力，是公司面臨的突出問題。三是戰略發展中的文化支持問題；創業中和發展后必須建設與之適應的企業文化，把支持變革成果的一切價值固化成企業文化，轉化為干部職工的自覺行動，否則一切就無法延續。基于對上述問題的認識和把握，鄭煤集團通過領導的示范帶頭，繼承優秀傳統文化，結合實際，制訂實施企業文化建設規劃，構建了特色戰略企業文化體系。
二、注重文化建設的導向確保管理常抓常新
領導作為單位的核心，其一言一行、舉手投足在很大程度上影響員工的行為舉止，發揮著潛移默化的帶動作用。鄭煤集團董事長、黨委書記孟中澤多次強調，“文化管理是企業管理的高級階段，要建設正確、先進、積極、開放的企業文化，要緊密結合企業安全生產、經營管理和改革發展的實際來進行，不擺花架子，不搞形式主義?！睘榇?，鄭煤集團先后召開各種形式的企業文化建設工作推進會、現場觀摩會、學習匯報會、總結交流會、項目論證會、部門協調會等100多次。集團班子成員、機關各部門、各單位任務明確，分工精細，全面形成了“黨委主導，行政主體，部門聯動，全員參與”的工作格局，建立了組織領導、工作運行、檢查考核、責任落實、獎懲激勵等工作機制。積極學習借鑒先進經驗，公司領導帶隊南下北上，掌握了解企業文化建設的最新實踐成果、最佳創建途徑和最前沿的發展態勢，結合實際，制定整體規劃，順利推進企業文化建設。與此同時，多次邀請中煤政研會專家領導深入百米井下現場指導，有針對性的進行企業文化講座，使文化建設站在發展的最前沿，確保了常創常新，與時俱進，促進了企業文化建設由“虛”變“實”。
三、實施人本精細化管理推動管理優化升級
（1）培育流程化管理思想。大力推行以“5E”、“6S”為基本要求，以標準化——執行——考核——提升為閉合管理流程的“SCDE”精細管理法。本著先點后面、循序漸進，一崗一標，全員覆蓋的基本要求，建立起以員工崗位工作標準、管理人員走動式管理標準和管理層目標量化考核標準以及各項工作程序式標準為主要內容的企業標準體系；本著崗位不同，經濟待遇有差異的利益分配模式，建立以員工當日績效考核卡、班組長記錄考訂臺帳、員工績效考核公開欄和區隊走動式管理記錄本為主要內容的“一卡、一帳、一欄、一本”績效評價體系；建立了“三工并存，動態轉換”激勵機制；對過去的各項管理制度進行修訂完善的基礎上，出臺了200多項管理制度，并匯編成冊。（2）分類建立識別系統。建立了崗位作業文化行為規范，以落實崗位作業“三大規程”為依托，分環節建立作業行為規范圖解，促進企業文化滲入員工行為，落實在工作崗位。建立了現場材料、工具等物品定置識別系統，地點、名稱、數量、責任人一目了然，體現出管理精細、作風務實的文化素養。運用工業設計人性化的基本原理，對機電設備的固定部位、高速運轉和低速運轉部位以及煤流、汽流、水流管路，設計出不同的顏色識別及轉向和流向識別，塑造整潔有序企業形象。從用材、規格、位置統一規劃全廠制度版面和宣傳版面，明確使用、保養、維護的標準和責任人，培養事事有人管，工作有考核的管理習慣。（3）建立一個保障系統。即職工崗位行為規范和準軍事化管理。吸收借鑒軍隊的管理思想、管理制度和行為準則，建立以準軍事化培訓手段，以職業崗位行為規范為重點，以提高執行力為核心的執行保障體系，增強了各級干部職工貫徹落實集團公司決策指令的自覺性和堅定性，極大地激發了職工干事創業的熱情。
四、建設本質安全型礦井，推進安全文化建設
鄭煤集團煤炭資源大都處于豫西“三軟不穩定”煤層，地質條件復雜，開采難度大，五大自然災害并存，企業文化建設中，他們以打造本質安全型礦井，延長礦井安全生產周期的基本目標，不斷把企業文化建設與安全工作緊密結合。（1）強化安全理念引導。在安全文化建設中，鄭煤集團從制定團隊及員工的安全目標愿景入手，強力培育宣灌“生命高于一切”、“隱患可控、事故可防”、“鐵腕抓安全”、“帶著感情抓安全，憑著黨性和良心抓安全”等安全理念，構建了以“安全為天 責任如山 從零開始 向零奮斗”的安全文化觀，進行詮釋后大力宣貫，提高了員工對企業文化建設重要性的認識，形成了強勢氛圍。與此同時，建立起完善的考核體系，運用經濟杠桿作用激勵員工學習實踐的積極性、主動性。（2）注重規范行為養成。認真抓好崗位“三三整理”、“兩述一化”及班前安全隱患排查等全員性的安全行為養成，大力推行安全確認制、菜單式交接班、班組安全網絡管理、干部走動式管理等安全管理方法，大力推行‘定置、編碼、標識、看板”四項技術，健全完善安全識別系統，規范各類安全標識，拓展深化“十二法”安全宣傳教育內容，營造濃厚的安全文化氛圍，讓安全成為員工的一種行為習慣。（3）營造科技興礦氛圍。先后成立了河南省“三軟”煤層開采工程技術研究中心和鄭煤集團工程技術研究院。通過內部培養和對外招聘，建立了一支擁有4551名各類專業技術人才的科技研發隊伍?！笆晃濉币詠?，該集團先后撥款24.75億元用于科技研發，先后召開了3次科技人才表彰大會，對作出突出貢獻的技術人才給予重獎，先后有12項成果獲省部級科技成果獎，367項成果獲地廳級科技成果獎。同時，制定科技攻關計劃，下一步將進一步健全完善瓦斯監測監控、瓦斯防治導航、井下人員定位三大系統，逐步實現井下部分關鍵設備和重要崗位地面操控，無人值守。
五、實施煤礦五精管理提升企業文化新境界
企業文化建設匯報材料范文3
一、理順母子公司利、權、責關系
理順“三者”關系，是達到“三力”目的的基本條件。而三者當中首要的應是利益關系。即：理順母子公司之間的利益分配條件。為此，公司通過經營分析會、專題討論會等多種形式，征集、起草并建立了《七冶經營管理辦‘法》，從制度上明確了利益歸屬關系。從而為在新的組織機構框架下，更好地行使兩級公司權限及履行相應職責奠定了基礎。
在新機構框架下運行的兩級公司都具有“負擔輕、人員精、體制活”的良好環境，內部實現了母子公司體制，真正做到分權管理、分灶吃飯，沒有了捆綁的壓力。母子公司制，構成了多個平行法人實體，為子公司的發展提供更大發展的平臺，也對企業內部“權力管理”觀念帶來了很大挑戰。過去那種以權管理的方式將被淡化，代之以追求投資回報為目的的新型管理框架。因此，除了投資關系外，母子公司之間的關系，在經營活動中是平等的合作關系。在這種關系定位的基礎上，子公司在七冶直管項目中，將以分包方的平等合作的身份關系，參與項目施工。從而打破了傳統的捆綁經營模式，淡化了行政管理觀念，讓“權利”與“責任”對等，子公司同樣承擔起了企業生存發展的重任。
做實母子公司經濟實體，強化子公司作為獨立法人應承擔的企業責任和享有的權益，是七冶集約化經營，實行市場運作和實時監控必須遵循的原則。公司總部不再大包大攬，不束縛子公司獨立自主發展。堅持母子公司發展戰略一體化、投資方向一體化、項目審定一體化，指導子公司做好發展計劃、開發項目等工作；防止和減少投資失誤或者盲目擔保造成的損失而負連帶責任，為公司擴大經營規模，開展多元化經營奠定堅實基礎。
通過理順管理關系而建立起規范的制度，進一步明確了經營管理的職責，做到了考核監督有序。這一辦法的核心內容就是：將各子公司在一級項目部所參與和完成的施工產值均納入該公司進行考核，總部產值為借助社會資源所創造的自營產值，一級項目部（分公司）所用子公司人員（未列入承包范疇）應承擔相應的費用，費用由總公司根據市場核定后，由項目部、分公司按月支付給派人單位。能專項分包的工程堅決對子公司進行分包。通過這些工作的制度化和規范化，就進一步明晰了公司總部以投資人的角色，重點實施和完善對子公司利潤、產值、資產增值的考核與監督。
二、以項目為紐帶提高管理水平
對七冶來說，項目是公司之本、管理之重、效益之源，項目管理的好壞，直接關系到公司的經濟效益、品牌、聲譽乃至興衰成敗。因此，提高公司整體管理水平，必須以項目為紐帶，通過加強項目管理，實現七冶生產力的提高。在這方面，我們重點做了以下調整。
一是對機關職能管理部門進行了細致的調整，明確機關職能管理職責，建立健全科學規范的信息化系統及相關監督考核制度，從項目的啟動、計劃、執行、監控和完成五個方面做好資料的收集、分析與指導；做好項目定位、實施范圍、工作計劃、變更管理、風險分析與控制、交付等項目管理核心內容，優化項目管理。
二是嚴格簽訂好項目責任書。一份責任書是公司與項目部（尤其是項目經理）“利、權、責”的契約，也是項目最終評價績效激勵的依據。項目中標后，項目部根據公司簽訂的責任書，制定出適合本項目實施的具體辦法，作為整個項目控制成本的目標。責任書中各項指標的確定，是簽訂雙方經過充分協商，相關部門充分討論，努力達到嚴謹、客觀，保證項目責任書的公平公正。公司依據項目進展情況還建立了季度成本分析制度，對項目成本適時進行管理和控制。在績效激勵的同時，還推行了虧損項目問責制，建立虧損項目預警制度，定期匯報虧損情況，并將虧損項目提交專題會議進行討論。
三是強化過程控制，做好項目收尾、結算等各項工作。為降低項目經營中存在的風險，重點抓好資金控制，完善收支兩條線，大宗材料集中采購，做好分包隊伍的選擇管理，并承擔起資金支付與保證責任。圍繞項目管理全過程，著重加強項目管理過程中，控制隱性墊資的資金風險，并由公司加強對竣工項目結算工作的組織領導。在加強工程款回收管理中，明確項目經理為工程款回收第一責任人，對項目考核實行“資金、成本、質量”三否決，并對應考核獎懲機制，從而達到有效控制。
三、多種形式構建七冶文化體系促管理
一是將文化建設融入企業管理之中。公司在加強機構建設中，對原有部門職能進行了適當調整，成立了黨建與企業文化部，負責領導、推動公司的企業文化建設工作，研究部署企業文化建設的戰略目標及發展規劃，確定公司企業文化理念系統的基本要素，為構建企業文化建設的運行體系，提供了戰略性的指導、檢查和監督保障。通過專有部門牽頭，各管理部門的相互配合，使企業文化滲透至企業的各項管理程序和工作流程。因此，無論是在組織職工技術比武、勞動競賽、項目建設和評先創優中，還是在經營分析、黨建檢查、干部考核中，都充分體現了企業文化在干部職工意念中的作用。
二是將企業文化與思想政治工作相結合，通過有形和無形兩種形式，培育企業職工共同的價值觀和行為準則，對職工的行為進行有效的管理，促進發展。有形就是將干部職工中的文化因素加工提煉，形成一定時期內的思想準則，編印成手冊和資料進行廣泛宣傳，將指導方針、警句、總結等加工為理念，上墻壁、進工地。此外，公司還先后編印了《四屆項目管理工作會（資料匯編）》《七冶規章制度匯編》《風雨兼程50年》《中層干部談管理》等專業書籍以及《員工手冊》《女工作品選》等各類文化書籍。無形就是將聽到的、職工反映出來的、工作檢查中發現的問題，通過研究，運用會議、研討、制度和思想工作等手段，落實問題，解開包袱，化解矛盾，從而保證管理工作的正常運行。公司也正是將這兩種有效形式相互結合，提出了建設“政通人和、富足安康新七冶”的發展目標，并建立起了以“勇于擔當、樂于奉獻”為中心的核心價值體系，提出了“人才強企、科技興企、創新壯企”的發展戰略，樹立“以業績論英雄，促七冶共發展”的文化氛圍和榮譽觀。
企業文化建設匯報材料范文4
一、進一步加強公司制度建設，規范管理
對2019年新制訂的公司各項管理制度，在2019年的具體工作生產中逐步加以整理并完善，確保公司在運營過程中出現的各種問題或突發事件有對應管理制度可查、可依。特別是有兩項工作需要認真完成，一是協同各部門整理并制定出新的工作考核制度，優化薪資結構，引入績效工資，增加公司員工薪酬彈性;二是結合公司實際，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時，為了激勵員工持續價值創造，保證企業長期繁榮發展，研究制定多種模式、可操作性強的股權激勵辦法。
二、積極配合證券工作，確保公司“新三板”成功掛牌
目前，我公司在爭取“新三板”掛牌已進入最后沖刺階段，主要準備材料在證券的協助下已基本完成，辦公室要加強與中介券商的溝通聯系，及時提供其需要的各項材料，并保證材料的真實準確，爭取在一月底之前掛牌成功。同時考慮掛牌后企業運營模式，為企業發展提供新鮮血液，提高公司資產價值。
三、加強企業文化宣傳，凝聚核心價值觀
2019年我公司獲得了各項多種獎勵榮譽，包括中國農業機械協會產品金獎、中國國際農業機械展會金獎、創新獎等多項有分量的榮譽，企業的品牌價值通過多種途徑有了一定幅度的上升。在新的一年里，要對企業文化建設工作進行更加深入的分析研究，進行整體框架的構思;在此基礎上，未來幾年內逐步完整完善企業文化建設的大體系，凝聚成企業的核心價值觀。
1、加強企業制度文化建設
在“以人為本”的理念基礎上，豐富公司管理規章制度的各個方面，使之對員工行為具有約束性的同時，又不失人性化、溫暖化、福利化。通過對管理制度的長期執行，逐漸讓所有員工形成一種統一、文明、健康、積極的企業工作理念。
2、加強企業意識個性化建設
2019年，辦公室要協同其他部門，在已有的企業理念的基礎上，通過結合當前企業發展階段及市場發展趨勢，討論研究企業在短、長期的發展目標、發展思路、員工意識。落實到具體措施上：充分發揮廠區宣傳欄的作用，定期對公司階段成果、發展動態、領導要求等內容進行更新;在公司明顯區域懸掛宣傳、活動口號條幅;考慮制作一些公司及產品宣傳手冊、針對公司客戶制作一些印有公司標志、簡介、產品的水杯、筆記本、書簽等贈品;及時對公司網站的內容進行更新、拓展，并做好推廣工作;做好對已有的企業標志、展板、標牌的維護保養工作。
3、加強企業精神文化建設
在注重、提高公司生產工作的同時，進一步重視企業員工精神文化建設工作。利用工作空余時間，統籌安排，考慮舉辦公司年會等活動，加強與相關單位的溝通聯系、信息共享;組織企業內部員工的體育娛樂活動，緩解工作壓力，提高員工凝聚力;推選勞動模范、優秀員工，給予物質、榮譽獎勵，發揮其榜樣作用，產生帶動效應，提高員工生產效率。
4、加強企業員工培訓工作
針對企業各階段的不同要求，定期與不定期相結合，加強對企業中、高管理層，細分到總體管理、生產工藝、技術革新、銷售手段、質量監督、安全管理、財務管理等方面的員工能力升級改造的培訓工作，積極參加行業內的交流活動、產品展會，對標先進單位，學習經驗，提升自我。
四、積極跑辦國家各級財政補貼，降低運營成本
2019年，公司成功爭取了XX資金補貼，現補貼資金待批，近期要加強與財政局及縣商務局的溝通聯系，爭取資金早日到賬。
2019年，抓住國家不斷重視農業大中型機械化生產的傾斜優勢，生產上項目、搞技改，爭取上級及地方政府的政策、資金優惠。公司在“新三板”成功掛牌后，要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌企業的資金獎勵。
五、進一步加強日常管理工作，提高工作效率
1、嚴格遵守公司管理制度中的各項要求，嚴于律己，提高工作質量;
2、做好辦公用品的管理，抓好節能降耗工作。對辦公用品實行定額控制，杜絕浪費。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品，進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替;
3、進一步加強門衛管理制度，門衛人員要嚴格遵守制度要求，在管理好人員出入工作的同時，要加強對廠內環境的巡視，及時消除不安全隱患;
4、進一步科學、合理化的使用車輛，確保車輛年檢、保險工作的及時完成，加強對車輛的日常養護，整合使用時間，延長車輛使用壽命;
5、進一步加強食堂衛生安全的督導工作，確保飯菜質量及用餐環境的衛生;
6、及時完成公司各種證照2019年的審驗工作;
7、做好對廠區衛生及綠化工作，保證工作環境的整潔、衛生，以提高企業外部形象。
8、及時完成公司領導交代的其他后勤、綠化、土建工作，確保各部門本職工作不受影響。
六、積極配合各部門完成2019年人才資源相關工作
1、及時掌握公司領導層及各部門用人計劃，通過社會招聘、校園招聘、網上招聘等多種方式，完成各項人才招聘任務，其中招聘人員向技術、工藝、銷售、重要管理崗位傾斜，有相關工作經驗及較大發展潛力者優先考慮。各生產車間在招聘其所需工人時，必須嚴格按照審批制度進行，不得私自招聘，且要對所招工人技術能力進行綜合評測，對無專業技術能力者確保其經過技術及安全培訓后方能上崗。
2、嚴格各車間用工審批流程，完善職工勞動、及各項保險的辦理工作，以及退休、離職職工(包括沖剪、華寶)的手續辦理工作。
企業文化建設匯報材料范文5
明確重點對象。該行把各級行班子成員和機關各處室負責人作為轉作風活動的重點對象，為全省67名省行黨委班子成員、省行機關各支部書記和二級分行黨委成員，每人指定一家掛鉤聯系縣級支行，上半年和下半年各安排一次“訪基層、接地氣”駐點幫扶活動，對全省67家縣級支行做到了全覆蓋。
細化活動方案。上半年訪基層主要采取現場調閱資料、召開座談會、參加信貸和會計晨會等形式，了解聯系行業務經營管理中面臨的困難和問題，查閱信貸主管履職記錄，風險排查記錄、電子臺賬記載、登錄和問題整改情況，了解晨會開展情況等，圍繞問題剖析原因找對策，排查疑難抓落實，針對基層行有關問題、困難和矛盾，提出解決的意見和建議。下半年訪基層具體了解基層行有關問題的解決和落實成效，總結基層行在抓落實、抓創新、抓精細管理以及改進作風、加強班子和隊伍建設、支部黨建和企業文化建設等方面好的典型和經驗做法。
落實廉潔要求。對訪基層人員廉潔自律、勤儉節約方面提出具體要求，訪基層人員食宿安排在基層行食堂和招待所，不超規格接待，不送紀念品，不安排與地方黨政和企業的宴請營銷等活動。要求省行紀委加大對活動過程中執行廉潔自律、勤儉節約各項規定的檢查、督導力度，發現違規問題，一律嚴肅處理。
嚴格考核標準。明確規定訪基層人員在兩次訪基層活動后，圍繞基層經營管理、困難問題、對策建議、取得成效等情況，認真進行總結分析，二級分行黨委成員要在7月15日前和次年1月15日前，將訪基層情況向本行黨委和省行黨委進行書面匯報；省行機關各支部書記要在7月15日前和次年1月15日前，向省行黨委進行書面匯報。
又訊：4月16日至17日，農發行江蘇省分行召開了黨委中心組學習擴大會議暨一季度業務經營分析會和內部監督委員會例會，該行黨委成員、各二級分行黨委書記以及省行機關各黨支部書記30余人參加了會議。在短短的一天半時間內，開展了中心組學習，分析了基礎管理檢查情況，總結交流了各行一季度業務經營和重點工作進展狀況，大家圍繞會議主題，學理論、談問題、重交流、強溝通，通過改會風轉作風，扎實推動了各項工作高效務實的開展。
內容多，時間短。本次會議通過“三會合一”的形式召開，共下發了會議材料21份，其中在會議上交流的材料16份。在短短一天半的時間里，既開展了政治理論學習，又重點對業務工作進行了分析與部署，既有對業務發展面臨內外形勢的研判，又有對經營管理中存在問題的深入分析，既有各二級分行的經營匯報，又有行領導的適時點評。在時間緊、內容多的情況下，行領導講話精煉，分析問題和部署工作重點突出，參會人員集中精力，匯報問題簡明扼要，直奔主題，會議開的緊湊熱烈、井然有序，但重點更加鮮明與突出，既節約了時間，又提高了會議效率。
企業文化建設匯報材料范文6
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業效益
XX年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。
4、抓好職工培訓，切實提高員工素質
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。共3頁,當前第1頁1
三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長
管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積
極性。
二是夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，對企業管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。
四、完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環節，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格進行了規范，
四、加強企業文化建設，提高政治思想水平
企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，一個企業的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工
共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設，促進企業經濟發展
今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監督觸角，創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。
三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進展
XX年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。
七、存在的問題與原因
（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。共3頁,當前第2頁2
（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。
（3）廠用電率過高。
八、XX年工作計劃與目標
1、資產經營
（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。
（2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。
（3）全年發生事故率不超過0.5次/臺.年。
（4）完成發電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。
（5）廠用電率控制在%以下。
（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。
（7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。
2.新開拓的業務收益與預測
我公司為了進一步拓展業務范圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發展。預計年產煤噸，實現利潤萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。
3.黨、工、青、婦組織在生產經營中發揮了重大作用。
XX年，我們雖然在生產經營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續加大力度，克服困難,開拓創新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為XX年工作奠定一個良好的開局。
