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現代企業管理體系范文1
摘 要：經濟利益是一個企業永恒追求的燈塔，而創新則是企業發展永不枯竭的動力，如果說利潤是支撐企業發展的動力，那么經濟管理則是左右企業發展的靈魂。因此，對于一個企業來說，經濟管理尤為重要。企業經濟管理體系，簡單的說就是將企業的經濟活動和人力物力資源整合，統一的完成一系列的活動整體。
隨著以市場經濟為導向的企業經營體制改革的深入，企業內部的經濟關系變得更加復雜，籌資渠道實現極大程度的市場化，利益分配也向多元化發展，企業的經濟管理工作面臨著更多新的要求和任務。然而，我國企業在經濟管理方面仍然面臨著不少問題。而對日益復雜的市場環境，企業要想提高競爭能力，增加市場份額，就必須嚴抓經濟管理，創建能適應時代要求、符合企業既得利益的經濟管理體系。
一、現代企業的經濟管理基本概況
企業的管理者對企業管理的模式和方式組成了企業的經濟管理體系。企業經濟管理體系代表一般由企業的最高管理者指定，并被授予相關的職責和權限，以確保經濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。為了驗證企業經濟管理的成效，對經濟管理進行評審是至關重要的，以期實現對其有效的控制，以確保企業能適宜、充分、有效地持續發展。而要對企業的生產過程實施持續的改進，要從兩個方面著手：一方面，企業的采購活動一定要符合經濟管理的要求。另一方面，企業的生產一定要有實施方案和預期目標，對生產過程中計劃的變更和修改要慎重。
二、企業經濟管理體系創新的必然性和緊迫性
我國企業的現狀令人擔憂。因此加大管理效率和經營收益，發展資源節約型和發展環境友好型企業，促使企業又快又好發展，已經成為我國眾多企業的強烈愿望。知識經濟時代的全面來臨，以及經濟全球化的深入發展給企業的發展帶來了挑戰。知識經濟時代對信息化網絡化的要求較高，企業必須從管理手段上加大信息技術投入、加快企業的信息傳遞與反饋速度、從本質上提高企業的經濟管理效益才能增加企業的經濟效益，獲得更大的發展空間。經濟全球化的深入則使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求，也正是因為全球化的深入，企業與整個社會、政府、其他相關行業等的關系也更加密切，企業只有通過改善經濟增長方式、提高產品附加值等方法，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
三、找準切入點，創新企業的經濟管理
（一）戰略創新。要立足于本企業的基本利益，注重捕捉外部環境的機遇，利用時勢便利造就企業的核心競爭能力。企業核心競爭力的培育勢必成為未來企業競爭的主要著力點，企業只有在其高端戰略的指導下不斷對競爭方式創新，才能確保其在行業中的優先地位。
（二）觀念創新。企業的領導者和管理者要切實重視創新觀念，樹立“創新管理，振興企業”的思想，及時更新企業的經營理念和經濟管理戰略，同時要采取積極措施，切實將創新意識融入企業的文化內涵中，宣傳創新禮儀和創新的文化網絡，對創新人物進行表彰，為企業樹立創新榜樣，使企業員工具備積極創新的意識，激勵全體員工結合專業知識和自身的認知積極創新。
（三）組織機構創新。企業組織機構的扁平化、虛擬化和柔性化是發展趨勢。構建良好的經濟管理體系與健全的組織機構和明確的部門分工有著必然的聯系。但是企業經營者就可以不受任何約束的進行自己的行為，作為企業的最高領導者應負責企業的各項職責，對企業各個部門之間的只能進行協調，這樣就確定了企業的經濟管理路線和企業以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達企業制度的重要性，進行經濟管理體系合理的評估。
（四）知識管理創新?，F代的經濟管理理念將技術知識視作一種特殊的商品，在生產流通領域可以利用知識的使用獲取相當的利潤，使知識實現增值。
（五）制度創新。企業的制度關系到企業內部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業內部的制度進行創新，科學優化整合企業內部資源，并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業經濟管理體系的創新。
四、現代企業經濟管理必須要以財務管理為中心
在現代企業管理的制度下，財務管理作為現代企業制度管理的一個子系統，具有綜合性的功能，是企業管理系統中最為重要的子系統。所以，現代企業經濟管理必須要以財務管理為中心，確立財務管理在現代企業管理中的中心地位。
（一）構建現代企業財務管理模式的必要性。1、要建立符合現代企業制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現代水準的財務管理制度，此外，在現代企業制度下，投資者、經營者、勞動者之間的關系有了更加復雜的變化，如何有效地規范三者之間的關系也需要有力的財務制約手段。2、資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理?，F代企業經濟管理制度下，企業的投資主體日趨多元化，如何有效地發揮各投資者資產的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務手段。否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。
（二）現代企業財務管理模式運行的措施。1、伴隨著我國市場經濟體制的建立，一方面各種風險急劇增加，另一方面企業與國家、銀行之間的關系已經或正在發生著根本性的變化。企業作為一個獨立經營的經濟實體，在日益激烈的市場競爭中，其經濟活動越來越多地呈現出了多變性，企業要想在競爭中穩操勝券，必須十分注意風險的防范與管理。在財務風險管理中，應當建立起“財務風險識別，財務風險評估，財務風險預防和控制，財務風險處理”的管理機制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。 2、開展貨幣經營活動。貨幣經營活動是指以貨幣經營本身直接創造經濟效益為目的的獨立的貨幣商品經營，它完全可以與實物商品運動過程相脫離，本身直接創造經濟效益，構成一種實體性的經營過程。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經濟體制下乃至目前的企業尚不能開展貨幣經營活動。隨著金融市場的逐漸發育和完善，現代企業經濟制度的建立，企業自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現代企業財務部門從事貨幣商品經營活動帶來了契機，它將成為我國企業經濟活動的又一新領域。
現代企業管理體系范文2
國內外開展的管理會計報告研究工作主要圍繞系統論、反饋控制論開展。管理會計報告針對的主體主要可以分為高層管理層、中層管理層與基層管理層，三個主要需求主體分別掌握企業宏觀運營情況、例行性運營情況與日常工作的協調。管理會計報告體系主要表現出目的性、實用性、動態發展性、管理服務性、信息質量的相關性、信息時效性等特點?，F代企業管理會計應當將企業運行過程中的價值運動作為中心，借助生產或者交換的方式，使更多具備價值的信息傳達至管理層，輔助企業決策和管控工作，從而實現最大程度的價值增值。因此可以將管理會計報告的目標歸納為：幫助管理人員實現管理效益最大化。管理會計報告的功能主要集中在四個方面。一是規劃功能。管理會計報告對財務會計歷史數據進行合理的規劃與利用，從而實現科學的預測，使管理人員的決策更準確和全面。二是組織功能。以企業實際發展情況為基礎，管理會計報告可以優化企業管理流程，進而實現人力與財力的最大化利用。三是控制功能。管理會計報告應當與企業發展目標相結合，及時地反映各類信息，通過信息的整理與分析，可以實現事前的管控。四是評價功能。使用管理會計報告可以進行實際數和預算數的精確對比，從而圍繞責任單位的業績進行相應考核活動，完善分配關系。
二、管理會計報告體系現狀分析
西方發達國家關于管理會計報告體系的研究要遠遠領先于我國，至今我國會計行業對管理會計研究的重視程度依然不足。我國企業管理會計報告現狀存在以下問題。
（一）管理會計報告依附于財務會計報告體系
在企業管理者眼中，會計工作中應該圍繞財務會計報告展開，極少有人將會計工作拓展到管理會計領域，甚至不少企業簡單地認為會計是事后的算賬過程。由于對管理會計的認識不足，管理會計報告體系不完善，導致管理會計工作的開展很大程度上依賴于財務會計報告體系，管理會計報告被當作財務會計報告的補充。這造成管理會計報告缺少獨立性，管理效果大打折扣。
（二）管理會計報告體系理論研究與應用實踐脫節
受限于我國管理會計報告相關研究經驗不足，真正將管理會計報告體系應用于實際工作的更是少之又少，企業管理會計報告理論研究與應用實踐脫節現象嚴重。目前國內一些企業雖然吸收了大量國外理論經驗，而應用過程中卻忽略了理論與實踐的聯系。不同國家經濟環境及社會環境差別很大，因此不少理論的應用價值并不高。
（三）管理會計報告體系的構建缺乏系統性
管理會計是一門結合多學科的新興學科，目前仍然沒有完全形成系統的理論體系，管理會計報告體系的系統性更差。企業財務部門和其他管理者進行的管理會計活動零星而分散，這導致管理會計報告的應用效果并不明顯，從而使管理會計報告更加不受企業管理者重視。
三、管理會計報告體系的構建
（一）設計原則
現代企業管理會計報告體系的構建必須使管理會計報告能夠真正地服務于企業運行過程，因此要遵循目標導向原則、相關性原則、及時性原則、靈活性原則與成本效益原則。管理會計報告體系的構建必須實現管理人員的會計信息需求，因此應當具備目標導向原則。目前，使用理論解釋管理會計的應用基礎成為國際學界較為主流的認識。企業內外存在著普遍的關系，因此整理分析不同主體之間的關系，可以合理確定管理會計報告體系的目標導向。管理會計報告所提供信息的價值與其相關性直接相關。企業管理是一個復雜、系統性的工作，局部的有效性無法替代全局的有效性。因此，管理會計作為企業管理的重要工具，在構建過程中，必須要充分重視系統性和信息的相關性，由企業最高層主持設計，全面統籌、合理規劃。管理會計報告絕不是事后的報賬工作，它提供的會計信息是企業戰略決策重要參考，因此系統的構建必須遵循及時性原則。為保證及時性原則，必須盡可能縮減報告長度，使決策時間更充足。管理會計報告比財務會計報告自由度更大，能夠更加靈活地使用圖表輔助編制，以揭示經濟現象本質為最終目的。企業進行管理會計報告體系的構建是為了提升企業競爭力，實現更高的經濟效益，因此管理會計報告體系構建時必須考慮成本效益原則。
（二）設計思路
現代企業管理會計報告體系應當具備較強的系統性，以設計目標為出發點，報告內容主要由預算報告、決策控制報告與責任考評報告組成。
（三）管理會計報告體系內容
1．預算報告
預算報告是管理會計報告體系的重要組成部分，是企業決策和控制的重要手段。目前全面預算成為大型企業經營管控的必備工具，財政部也就全面預算出臺了一系列準則、規范。預算管理不僅僅是財務管理的工具，也是企業管理流程再造、提升企業管理水平的重要手段。預算報告體系主要包括營業預算、資本預算與財務預算等。
（1）經營預算。預算報告中的經營預算報告應當充分考慮企業經營的不同環節，編制采購預算、銷售預算、生產預算等。想要編制好經營預算，首先必須對企業管理流程進行規范，對企業內部管理職責進行明晰。詳細界定采購、銷售、生產部門的分工、定位、職責，制定詳細、科學的部門職責說明書和崗位職責說明書。其次，引入對標管理的概念，提高預算控制者的管控能力。再次，注重經營預算之間的相關性。預算平衡是預算編制過程中的重要程序。因此，在編制過程中，要把不同地域的銷售預算進行比對，對預算差異進行分析，并且要發揮信息分析等部門的作用，從多個視角審視銷售預算，督促執行者深入思考和把握各種影響銷售的潛在因素，提高預算的科學性和執行效果。
（2）資本預算。本報告由投資預算報告與籌資預算報告兩方面構成，前者可以幫助企業更快地發展，實現更高的資本利用效率，后者反映了企業在預算期內所需要短期籌資與長期籌資數額等信息。投資預算是企業發展的年度藍圖，關乎企業的戰略全局，是企業發展的上限所在，因此，投資的風險一般遠大于經營風險，做好投資預算關系到企業的生死存亡。做好投資預算主要在于，首先做好戰略規劃、制訂可行的發展計劃和做好項目前期考察。預算是年度工作計劃，而對于一項投資來講，往往是幾年甚至幾十年的長期規劃。所以投資預算的編制必須要以投資項目的充分論證和企業戰略全局的合理定位為基礎。其次，投資預算必須要與籌資預算以及經營預算和財務預算相結合，投資必須做到量力而行，不影響生產經營?；I資預算的主要作用是彌補投資、經營預算的資金缺口。因此，其具有保障性的作用，關乎資金鏈的安全，是企業生存的底線。主要特點是，籌資預算必須具有充分的可行性，籌資預算的編制需要相對保守，必須確保計劃能夠落實。這需要對國家金融政策、企業自身的信用條件、潛在投資合作的可行性進行充分研究和判斷。
（3）財務預算報告。財務預算報告由現金收支預算、損益平衡預算與財務狀況等信息共同組成。其中現金收支預算可以針對預算期內一切現金收入或支出制定報告，反映客觀的現金使用情況。損益平衡預算報告能夠真實地反映企業利潤情況，分析利潤變化的根本原因，從而為優化企業決策提供重要參考。損益平衡預算以變動成本法為根據，項目主要包括預計營業收入、預計營業成本、預計邊際貢獻、預計期間費用、預計利潤總額等。財務狀況預算可以準確評價企業在預算期內的資產規模與分布情況，財務狀況預算表中的項目主要由預計資產、負債與所有者權益三方面構成。財務預算是對業務預算數據的提取和總結，與業務預算之間具有繼承性和指導關系。因此，做好財務預算要注意以下幾點：一是分析財務預算的編制結果，為決策者提供決策依據，進而調整業務預算編制，實現預算整體的優化；二是為預算執行提供便捷的控制點和信息來源，從財務預算入手易于實現預算執行情況的比對分析，為調控預算執行提供合理的依據；三是發揮財務部門的價值創造能力，合理預計財務費用，挖掘資金潛力，實現增效。
2．決策控制報告
決策控制報告則包括投資、籌集、經營等方面的決策?，F代企業管理會計報告體系中決策控制報告體系由決策模塊與控制模塊兩個模塊構成，主要實現投資、籌資等服務功能。投資決策報告可以幫助企業進行內部項目投資與外部投資方式的選擇，通過確定成本與機會成本，得出對企業價值創造優勢最大的投資項目。籌資決策報告主要確定籌資的具體方式與結構，針對資金需要評估并預測最符合企業實際情況的籌資方式。經營決策報告主要體現在企業成本管理方面，如成本定額分析、作業成本管理、訂單和專案管理等。決策控制報告構建要充分考慮系統性、相關性和目標導向性，應注意以下幾點。
（1）決策控制報告要融入企業管理體系。權責統一、獎罰有據是企業管理的根本特征。建立完善的決策控制報告編報制度，要對數據取得、數據分析、數據提交、數據差錯有完善管理機制。避免對決策控制報告濫解讀，對責任沒有追究機制，造成報告流于形式。
（2）決策控制報告要與其他管理會計手段的融合。決策控制報告有時是對企業某一領域較長期間的分析，有時是對企業整體較短時間的診斷，其涵蓋面與預算多有交叉，必須要考慮決策控制報告與其他管理會計手段，特別是預算的相互配合。
（3）要重視決策控制報告的質量。決策控制報告為企業經營決策和管理控制提供依據，重要性不言而喻。這一方面要求決策報告的編制者具有較高的業務素質和責任心，另一方面要求企業要不斷總結決策控制報告方面的經驗，形成報告模板，以提高工作效率和保證工作質量。
3．責任考評報告
責任考評報告是管理會計報告體系的重要組成部分，主要包括經營業績考評報告、預算執行報告、投資后評價報告等。責任考評報告對企業的長遠發展具有重要意義，構建責任考評報告體系的要點如下。
（1）報告主體要明確，分工配合要清晰?？己俗鳛槠髽I內部管理的焦點環節，涉及員工切身利益，往往造成較為明顯的對立和尖銳的矛盾，加之工作由多個部門共同完成，往往造成推諉扯皮，從而弱化考核力度。因此，企業管理者在制定考評體系時，對于考評報告的編制主體和多部門之間的配合關系要界定清楚，避免由于責任不清造成的質量下降。
（2）考評報告要與預算報告和決策報告緊密相關，與經營管理和決策管理密切配合，不能脫離經營和決策去開展考評工作?？荚u報告的編制要以科學合理的評價生產經營和決策行為為目標，以預算計劃、可行研究報告、決策支持報告為基礎，采取對比分析、匯總分析、因素分析的方法，提取考評數據，為考評工作提供依據。
（3）考評報告的編制要以企業利益最大化為出發點和核心驅動力。報告編制要充分考慮企業提高效益的根本目的，在報告的信息篩選、信息披露方式、報告編制周期等方面考慮考評的可行性、有效性和成本效益性，避免造成負面影響。
四、管理會計報告體系在A公司的應用分析
現代企業管理會計報告體系的研究必須注重理論與實踐的結合，體現管理會計報告體系的適用性。A公司以物流基礎設施運營為主要業務，企業處于初創期，主業尚未形成規模，物流相關產業定位仍有待明晰。然而近年來物流行業蓬勃發展，大批管理創新型企業不斷涌現，企業從外部高度競爭轉入內部管理競爭，企業紛紛采取管理會計等管控手段，加強內部挖潛。A公司采用的管理會計報告體系包括預算報告、決策控制報告、考評報告三個方面，但是A公司的管理會計報告體系系統性較差，報告之間的相互脫節明顯，報告的質量和實用性較差。針對A公司管理會計報告體系所暴露的問題，結合本文提出的管理會計報告體系構建方法，對系統做出以下改進措施。
第一，強化考評報告的作用。首先建立投資后評價報告制度，對投資項目進行全生命周期管理，對投資可行性分析報告執行情況進行分析考核。其次，完善對全面預算的考核報告機制，落實預算執行情況的考核，提高生產經營的可控性。再次，對成本定額控制進行考核分析，建立獎懲機制，減少浪費，降低經營損耗。
第二，完善預算編報機制。優化預算編制流程，明確預算編制責任，加強對預算編制的調度，通過采取對標管理、預算橫向和縱向比對等方式，提高預算的科學性和合理性，建立預算分析和調整機制，加強對預算執行的控制力度，提高預算的有效性。
現代企業管理體系范文3
[關鍵詞]管理 企業內部管理 控制體系
一、現代企業內部管理控制體系相關概念和作用
現代企業內部控制管理體系，指的是一個單位內部的管理控制系統，涵蓋企業內部決策層、管理層和執行層，具體涉及企業的生產、采購、銷售、人事、財務、行政等各個部門和崗位。通過針對企業內部運作過程中的關鍵點進行管理控制，保障企業發展目標的落實和實現。
企業內部管理控制體系主要由制度控制、預算控制、考評控制和激勵控制四方面構成。制度控制系統，指企業通過規章、制度的形式規范與限制企業各級管理者與員工行為，以保證企業戰略目標的實現。預算控制系統，是指企業通過預算的形式規范各級管理者的經濟目標和行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級管理目標和企業戰略目標的實現。考評控制系統，是指企業通過考核評價的形式規范企業各級管理者的經濟目標和經濟行為。激勵控制是指企業通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業目標相協調。
內部管理控制體系對企業的作用體現在協調相關利益人、提高企業經營效率和保護財產物資三方面。協調相關利益者和經營者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關系。一提高企業經營效率，通過科學的內部控制制度，合理對企業內部各個職能部門和人員進行分工控制、協調和考核，保證企業的生產經營活動有序、高效地進行。保護財產物資，控制體系對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，可以防止和減少財產物資被損壞、杜絕浪費、貪污、盜竊、挪用等問題的發生。
二、目前企業內部管理控制體系建設中的問題
領導層認識不足。受傳統管理思想、方法、手段的影響，部分企業領導層對內部控制體系建設重視不夠，內部控制的基礎十分薄弱，企業內部管理上，沒有章法，仍處于傳統企業管理模式中。
管理人員素質不高。一些企業的管理人員只局限于數據或事實本身，而不能進行深層次的分析，不能及時發現工作中存在的問題，給領導層提出有意義的建議和改進措施，企業內部管理控制體系的實施缺乏扎實的工作基礎。
制度控制系統不健全。目前，我國大多數企業都建立了相關的內部控制制度。但總體來說，企業的內部控制制度比較零散，條塊分割，缺乏科學性和連貫性，相互重復甚至相互矛盾。執行上，各部門自行其是。企業內部控制失控現象嚴重。
預算控制系統管理滯后。一是企業內部會計控制的基礎比較薄弱，一些企業的對內部會計控制缺乏科學的認識，缺乏科學合理的規劃和有效的協調，企業預算管理能力不強。二是企業內部審計職能未能有效發揮，實際工作中。一些企業領導層對內部審計重要性認識不夠，企業內部不設審計機構，或雖設審計機構，但內部審計制度不完善，沒有合理的內部控制架構，偏重事后控制，預算控制能力不強。
考評和激勵系統效能沒有得到發揮。許多企業在運行內部管理控制體系，開展考評工作中，重人情輕制度，把人情關系置于企業利益之上，各種各樣的規章制度，不能有效的落實。同時，也沒有嚴格的監督機制來保障實施，賞罰不明，內控制度行同虛設。
沒有建立完善的信息溝通機制。在內部管理體系運行過程中，企業各部門管理人員不能夠及時或無法獲得就管理活動所需要的包括經營、財務等方面信息，存在溝通不暢的問題，導致內部控制管理體系的各種程序執行不力。
三、完善現代企業內部管理控制體系的探索
企業領導應高度重視內部管理控制體系建立。企業領導是關鍵企業領導要不斷的學習，掌握各項內控制度的更新、發展，高度重現企業內部控制，健全企業內部控制制度，用制度管人，用制度管事。
建立充滿活力的企業文化。通過企業文化建設。營造遵守職業道德、誠實守信、客觀公正、積極向上的企業文化氛圍，加強管理人員文化素質，增強管理人員的自律性，自覺性，為內部管理體系實施奠定管理基礎。
將內部管理控制體系融入到公司法人治理結構之中。針對股東大會、董事會、獨力董事、監事會、經理層等不同的權力主體確立控制權，使各權力主體之間形成不同的權力邊界和相互制衡，建立以公司治理和管理為導向的內部控制體系。
健全內部控制制度系統。企業應該根據自己的實際情況，根據各部門的特點，在企業“產、供、銷”的生產經營一線，建立相互牽制、互相制約的內控制度，建立以“防”為主的監控防線。
健全預算控制系統。強化內部審計在企業內部建立獨立的內部審計機構，充分發揮內部審計作用，對內部管理控制制度實施情況的檢查，提高預算管理能力。
構建內部信息溝通機制。建立具有“實時反映”和“信息集成共享”功能的內部控制體系信息系統，著力于信息收集、信息加工和處理、信息存儲能力，為企業內部控制體系運行提供及時、有效的信息。
持續改進。內部控制體系應針對出現的新情況、新問題，及時調整，在動態中實現持續改進或優化，服務于相關利益者價值最大化的目標。
現代企業管理體系范文4
一、現代企業經濟管理的薄弱環節和存在的問題
從當前我國企業經濟管理的總體情況看，經過改革開放三十多年的努力，特別是進入21世紀后，我國企業經濟管理質量有了極大地提升，傳統的計劃經濟體制下的經濟管理模式得到了很大的改善，但這種改善是相對的，與國際大企業相比較而言還存在著不少的差距，具體而言主要表現以下：
第一，缺乏創新意識。
企業每天遇到的問題都不一樣，面對的客戶也是不計其數，這就要求企業每天必須以新的面貌展現在人們面前。這就需要創新，創新是企業的核心思想，是企業能夠在眾多的競爭者中嶄露頭角的關鍵，一個企業若果沒有創新，一成不變，必定遭到市場的淘汰，不能長遠發展。目前，國內眾多企業對創新的意識不夠強烈，只停留在紙上文件，并沒有真正的付諸行動。這就導致了企業文化的匱乏，沒有自身的獨立特色，難以在眾多的企業中冒頭，管理模式也只能沿襲傳統企業。沒有進步就談不上發展。
第二，缺乏風險管理意識。
社會的發展，時代的變遷，市場的瞬變，這些都使企業隨時面臨著不同的風險。對于企業，如果沒有做好防范風險的準備，一擔風險來臨就會造成巨大損失，甚至造成無法挽回的局面。在我國眾多企業中，有很大一部分企業沒有防范風險的意識，企業自身沒有對整體市場變化預測的高水平能力，也沒有準備各項應對措施和補救方法，這就給企業的發展帶來非常大的安全隱患。
第三，沒有樹立成本觀念。
粗放型的經濟管理模式是當前企業的一個共性問題，造成企業的巨大浪費，影響著企業的長期發展。而成本管理作為對現代企業管理制度的標志，在我國企業中沒有得到很好的貫徹。尤其是在金融危機影響日益深入的今天，企業面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優的經濟效益。對生產企業來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產品。
第四，缺乏人才和企業文化。
企業文化是一個企業持續發展的重要動力，一個企業擁有良好的企業文化會促進企業的發展，使企業在激烈的競爭中取勝。很多事實證明，成功的企業背后都有文化的支撐，增強企業團隊的凝聚力是企業文化的一個重要作用。文化源于人才，人才的創新思想，促使企業文化的不斷更新。所以，企業對于人才的需求是增強競爭力的直接因素。但是，每個人在一定的階段都會有個瓶頸期，在瓶頸期，工作狀態會削弱，對工作內容會失去興趣，缺乏激情。這時候企業就需要引進新的人才來打斷這個消極期，增強員工的危機意識，增強企業的活力。
第五，缺乏核心競爭力。
企業績效的質量直接影響企業能否走向成熟，能否取得成功。要想在眾多企業中占據優勢，就必須要有核心的競爭能力。如：人才、成本、品牌、創新等。提升這些能力會有效的提升企業的綜合能力。留住人才，吸引人才會增強人力資源優勢。成本的控制和壓縮是取得利益最大化的根本。品牌就是企業的巨額資產，無形中提升企業影響力。創新是企業生存能力的體現，關乎企業的長久發展。這些都是企業的核心能力。
二、企業經濟管理體制的對策
第一，以人為本。
人力資源是企業的核心資源，人才的競爭是企業的主要競爭。樹立以人為本的觀念，利用人才優勢提升競爭能力，并且可以創造出適合企業自身的優秀文化。注意人才的開發和培養，要求給企業員工比較安逸的工作環境，以便于他們相互之間的交流，對員工的素質培養不能落后，全面提升員工綜合能力，擴大公司熱力資源優勢。
第二，增強創新意識。
我們處在的信息社會，時時刻刻都在飛速發展和更新，這就使得企業想要立足社會就必須要更上步伐，創新企業各項模式，來適應社會的發展，在和其他企業競爭的同時，增強適應能力。創新經濟管理體制，建設全新的經濟框架，增加企業活力。創新給企業帶來全新面貌，使企業持續發展。
第三，加強風險管理。
現代企業管理體系范文5
財務管理理論體系
內涵
外延
基本理論
相關理論
結構理論
第一層次
第二層次
是對財務管理的概念、范疇、規律等基本問題的科學反映，理論認識和系統概括
是對財務管理的內容、過程等組成性問題的科學反映，理論認識和系統概括
是對財務管理的環境、觀念、原則等相關問題的科學反映，理論認識和系統概括
圖1 現代企業財務管理理論體系
一、現代企業財務管理基本理論
現代企業財務管理基本理論不僅是對現代企業財務管理的概念、對象、目標、機制、職能等基本問題的科學反映、理性認識和系統概括，而且還包括一些對現代企業財務活動和財務關系的制度化和規范化約定（如圖2所示）。
（一）現代企業財務管理的概念
現代企業財務管理的概念，應根據“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學思辨演繹而來。管理應該包括對象、方式和目的三個基本要素。
財務管理的對象，無非是客觀存在于現代企業經營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現的經濟關系，它反映著企業經濟活動過程的價值方面。就財務管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協調來得以體現，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現。就財務管理的目的，它不僅要與現代企業目標一致，而且會在財務管理特點的基礎上更加具體。
由此可見，財務管理的概念應表述為：以現代企業財務為對象，通過組織、控制和協調資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現的經濟關系的基礎上，保證企業目標得以實現的一項經濟管理工作。
（二）現代企業財務管理的對象
從對財務管理概念的分析中我們可以看出，現代企業的資金運動和它所體現的經濟關系是現代企業財務管理的內涵，是現代企業所要組織、控制和協調的客體，從而也構成了現代企業財務管理對象的質的規定。
現代企業的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務活動的依次順序來實現的，對這一過程的研究，關系到現代企業財務管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉來實現的，但資金周轉的實現是以資金循環為基礎的，對這一實現方式的研究，關系到現代企業財務管理的有效問題。
現代企業資金運動所體現的經濟關系，即財務關系，主要是以企業為中心所形成的企業與國家、企業與金融機構、企業與其他企業、企業與職工以及企業內部各單位之間的財務關系。
基 本 理 論
是什么？
能干什么？
概 念
職 能
對象
機制
目標
演化 作用
圖2 現代企業財務管理基本理論
（三）現代企業財務管理的目標
現代企業財務管理的目標既是財務管理工作的起點和終點，也是財務管理方法體系賴以建立的基礎，還是現代企業財務管理學科體系體現中國特色的一個重要方面。
概念中“組織財務活動”說明財務管理目標的確定取決于企業的生存目的或企業目標，“處理財務關系”是指財務管理目標的確定取決于特定的社會經濟模式。那么，企業生存目的或企業目標和特定社會的經濟模式就成了決定財務管理目標的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務管理的社會目標和經濟目標。這二者之間相互依存，互相促進。
為了達到經濟目標與社會目標的同時實現，財務管理的目標應該表述為：經濟效益最大化，在財務管理中具體化為提高企業的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務管理的目標變得可以計量。在此同時，兼顧企業的社會效益最優化，處理好各種財務關系。經濟效益最大化和社會效益最優化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而達到經濟目標與社會目標的雙贏。
（四）現代企業財務管理的機制
現代企業財務管理機制，直接決定著財務管理主體對財務管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現代企業財務管理目標的實現程度。企業財務管理機制是由經濟形態和經濟發展水平決定的，一般來說，健全、合理、有效的財務管理機制應該包括：①動力機制，這是保證財務活動具有持續動力，促進財務活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規財務活動，以保證財務管理目標實現的機制；③調節機制，這是自動協調財務管理系統各組成部分之間相互關系和外部環境之間的關系，以消除障礙，保證財務管理工作協調進行的機制；④風險機制，這是應付財務活動中意外情況和意外后果，保護企業利益、爭取進取機會的機制。
（五）現代企業財務管理的職能
現代企業財務管理的職能，是財務管理機制的應用所產生的效果。根據我國目前市場發展已經達到和將要達到的水平，現代企業財務管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業財務管理對企業財務活動進行預測、決策和計劃的能力；②調控職能，即企業財務管理對企業資金供求的調節能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業財務管理根據回輸的信息對企業財務活動進行再管理的能力；④監督職能，即企業財務管理可以保證企業財務活動全過程的合法性和合理性的能力?，F代企業財務管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關系，四者共同處于財務管理系統內并發揮作用。
二、現代企業財務管理結構理論
現代企業財務管理的結構理論，是對現代企業財務管理的內容、過程等組成性問題的科學反映、理性認識、形象表述和系統概括。因而現代企業財務管理的結構理論應集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現代企業財務管理的內容，二是現代企業財務管理的過程（如圖3所示）。
結 構 理 論
財務管理客體
財務管理主體
對象的客觀性
人的主觀能動性
一門學科
一項工作
邊界認定
順序認定
內容組成
過程組成
對象的規律性
人的認識的規律性
資金籌集管理
資金投放管理
資金營運管理
資金分配管理
預測（提出）
決策（選擇）
預算（落實）
控制（執行）
分析（檢查）
出發點
考 慮
形 成
所解決的主要問題
引 起
依 據
則 有
圖3 現代企業財務管理結構理論
（一）現代企業財務管理的內容
現代企業財務管理的內容是現代企業財務管理對象的延伸，是在財務管理這個基本問題的基礎上產生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務活動過程所固有的內在規律所決定的，集中表現在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務行為的順次發生和順次進行。與此相對應，現代企業財務管理的內容應包括如下四個方面：
1．資金籌集管理。資金籌集是現代企業從有關渠道，采用一定方式取得經營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現代企業帶來不同的風險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當的資金籌集方案，規避財務風險，在最有利于企業的前提下獲得經營所需的資金。
2．資金投放管理。資金投放是現代企業將從有關渠道取得的資金投入其內部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產項目會對企業的效益在時間和形式上產生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產生種類和程度各不相同的風險。因此資金投放管理就是選擇最恰當的投資方案，在成本與效益、風險和收益最優組合的條件下使用資金。
3．資金營運管理。資金營運是現代企業對通過資金投放所形成的各項資產的利用、調度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產。
4．資金分配管理。資金分配就是現代企業根據國家的有關規定和自身經營的需要，將從經營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業的財務狀況得以改善，財務能力得以增強。
現代企業財務管理的四項內容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關系，前一項內容都是后一項內容的前提和基礎，后一項內容都是前一項內容的繼續和延伸，從而形成一個完整的管理循環，每一次循環不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現代企業財務管理的水平不斷提高。
（二）現代企業財務管理的過程
現代企業財務管理過程，是現代企業財務管理職能的延伸，它是由財務管理的科學性、連續性和完整性決定的，由此，它應該由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環節順次構成。
1．財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據企業財務活動的歷史資料和其他相關信息，結合企業的現實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業未來財務活動的發展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務管理過程的首要環節，財務預測是進行財務決策的基礎，編制財務預算的前提，是實施財務控制的標準，是開展財務分析的根據。
2．財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從而選出最優方案的過程。它以資源的優化配置為目標，本著成本與效益的原則，主要研究企業經營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數量等問題，是各項經營決策的核心和綜合反映，其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性，沒有財務決策，財務預算、控制和分析甚至財務預測，都將失去存在的意義。
3．財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優方案的數量化、具體化、系統化的反映。他為企業的各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據，也為財務分析和業績評價提供尺度。財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業財務管理更有秩序，它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和分析的基礎。
4．財務控制。財務控制是根據一定的標準，利用有關財務信息，影響與調節企業的財務行為，使之按照預定目標運行的過程。它既是現代企業財務管理的一個環節，也是實現財務管理目標的基本手段。
5．財務分析。財務分析是根據財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價企業財務狀況和財務能力，考核企業財務效果，以便為其它管理環節反饋信息的過程。財務分析作為財務全過程的最后一個環節，標志著上一個財務管理循環的完成，也意味著下一個財務管理循環的開始，是兩個循環交替的轉換點。
總之，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析這五項財務管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務管理全過程中承擔不同的職責、完成不同的任務、發揮不同的作用。它們之間的相互聯系和關系，決定了它們作為財務管理全過程的五個具體環節，已經形成了一個完整的管理循環，只要財務管理人員能保證財務預測的準確性，財務決策的科學性，財務預算的真實性，財務控制的有效性和財務分析的有用性，現代企業財務管理水平就能夠呈現出一種“螺旋式”上升的趨勢。
三、現代企業財務管理相關理論
現代企業財務管理的相關理論是對現代企業財務管理的環境、觀念、原則等相關問題的科學反映和系統概括，現代企業財務管理所處的環境，是確立現代企業財務管理觀念和制定財務管理原則的前提，而現代企業財務管理的觀念和原則都是對現代企業財務管理環境認識的深化和升華（如圖4所示）。
相關理論
財務管理環境
實 踐
內部環境
外部環境
無形（軟）
有形（硬）
制度、管理者水平、企業文化
條件、能力
市場體系
政策與制度體系
商品、勞動力、資金、技術
財政、稅收、產業、收入、外匯
財務管理觀念
認 識
競爭觀念
效益觀念
貨幣時間價值觀念
風險觀念
財務管理原則
成本效益原則
風險與收益均衡原則
資源合理配置原則
利益關系協調原則
再實踐
決定
認識過程的第一次飛躍
認識過程的第二次飛躍
圖4 現代企業財務管理相關理論
（一）現代企業財務管理的環境——相關理論研究的起點
財務管理是一項復雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態環境中，企業欲獲得財務管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環境，只有如此，才能建立與環境相適應的財務管理觀念，才能制定具有現實意義的財務管理原則。
財務管理環境是指導現代企業財務行為的內外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機整體，共同影響和制約著企業的財務行為，這就是企業財務管理的內部環境和外部環境。外部環境決定內部環境，而內部環境始終要與外部環境相適應。
內部環境是指存在于企業內部的，并對企業財務行為產生導向作用的客觀條件和因素。它可以細分為兩個方面：一是無形環境，也稱軟環境，主要由企業的各項規章制度、企業管理者的水平、企業素質等因素構成；二是有形環境，也稱硬環境，主要由企業的各種內在條件和能力構成。有形環境主要影響財務管理對現代企業財務行為的選擇；而無形環境既影響企業財務行為的選擇，也影響財務管理自身目標的實現。
而外部環境是存在于企業外部的，并對企業財務行為產生導向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環境和有形環境：市場經濟體制下的各種經濟政策和管理制度，將構成企業財務管理外部環境中的無形環境，或稱為軟環境；市場經濟體制下的完整的市場體系，將構成企業財務管理外部環境中的有形環境，或稱為硬環境。財務管理外部環境中的有形環境，會在時空條件和規模上影響和制約企業財務管理對企業財務行為的選擇和規劃；而無形環境則會在觀念上影響和制約企業財務管理對企業財務行為的選擇和規劃。
就現代企業而言，其財務管理環境、財務管理、財務行為之間便形成了一種密切的聯系，即財務管理環境制約著企業財務管理，財務管理應根據自己所面臨的環境來選擇和規劃自己的財務行為。
（二）現代企業財務管理的觀念——對財務管理環境認識的第一次飛躍
財務管理必須與時俱進，突破傳統觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經濟相適應的新觀念，才能充分發揮財務管理在選擇和規劃企業財務行為中的能動作用，也才能提高現代企業財務管理的工作效率，實現其目標。由此，財務管理應確立以下幾種新的觀念：
1．競爭觀念。市場經濟是通過競爭實現資源優化配置的經濟。競爭促使現代企業在價值規律的作用下尋求更有效的經營方式和更有力的經營方法。由此，財務管理人員必須在進行充分市場調查的市場預測的基礎上，強化財務管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強承受和消化沖擊的應變能力，不斷增強自己的競爭實力。
2．效益觀念。取得和提高經濟效益是市場經濟對現代企業的起碼要求，這就意味著企業必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產經營過程，而這種時間的節約是通過對人力、物力、財力的合理節約來實現，這就需要有有效的財務管理?，F代企業按照“開源”和“節流”并重的原則來組織財務活動，選擇財務行為，并促使財務管理人員注意投入和產出的比較，加強對經營活動的全面財務監督。
3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經濟價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經濟杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴大再生產，促進資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業合理使用資金，加速資金周轉，提高投資效率和經濟效益。因此財務管理人員應充分認識貨幣時間價值，在財務管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務管理中的作用，并且按照經濟上合理性和可能性的要求，進行最優方案的選擇。
4．風險觀念。風險是現代企業在組織財務活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業的實際財務收益與預期財務收益發生差異，從而使企業有蒙受經濟損失的機會和可能。市場經濟的進一步發展，使現代企業在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風險日益加大，另外，企業內外部環境的變化也會給企業的財務活動帶來風險。因此，財務管理人員必須通過風險回避、風險轉嫁、風險接受、風險分散等手段，對企業財務活動的風險加以控制，以正確有效的實施財務決策。
（三）現代企業財務管理的原則——對財務管理環境認識的第二次飛躍
現代企業財務管理的原則，是作為管理者的人在對財務管理環境有了更深刻認識的基礎上制定的，它是將已經形成的對財務管理環境的理性認識（財務管理觀念）再回到財務管理實踐中去的過程，是認識過程的第二次飛躍，它將具體承擔起指導財務管理實踐的任務。企業財務管理除了遵循市場經濟的基本規則外，還應遵守以下具體原則：
1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業耗用一定的成本應取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產出原則的價值體現，是社會再生產活動得以延續的發展的基本要求。
2．風險與收益均衡原則。獲取收益使企業經營的基本出發點，而風險則是由企業未來情況的不確定性和不可預測性所引起的。風險與收益均衡原則的核心就是要求企業不能承擔超過收益限度的風險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風險。
3．資源合理配置原則。財務管理具有價值管理和綜合性的特點，使得各項經營要素的搭配情況直接體現在有關財務指標和各相關財務項目上。資源合理配置的核心就是要求企業的相關財務項目必須在數額上和結構上相互配套與協調，以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。
4．利益關系協調原則。利益關系協調的好壞直接影響到財務管理目標的實現。利益關系協調原則的核心就是要求現代企業在收益分配中，包括稅金的繳納、股利的發放、利息的支付、工薪的計算等方面，既要保證國家的利益，也要保證自身和員工的利益；既要保證投資人的利益，也要保證債權人的利益；既要保證所有者的利益，也要保證經營者的利益，以此不斷改善財務狀況，增強財務能力，為提高效益創造條件。
現代企業管理體系范文6
關鍵詞：物資管理；物資管理模式；精細化管理
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01
物資管理是企業管理的重要內容，尤其在當前，鋼鐵行業面對鐵礦石、油電煤等原、燃、輔料普遍漲價，運輸受限，產品成本居高不下的不利局面，加強物資的采購、運輸、倉儲、保管、使用等管理，對降低采購成本，降低運輸、倉儲、保管費用，節約原燃材料消耗，最終降低產品成本，增加企業經濟效益是十分必要的。本文在分析了當前企業物資管理存在問題的基礎上，從加強物資采購過程管理，加強物資倉儲管理，加強物資使用及管理過程控制方面，提出了加強物資管理的措施。措施具體，值得行業同仁共享研究成果。
一、企業物資管理含義及其內容
1.企業物資管理含義
從微觀層面講，物資管理是指物資自進庫到出庫整個過程中的管理；從宏觀層面講，物資管理是指從物資資料到形成物資的管理。總結來說，企業物資管理即為企業在生產過程中，對所需物資的采購、儲備及使用等行為的組織、計劃及控制。企業通過開展物資管理活動，既能夠加速資金周轉，又能夠降低企業生產成本，為實現企業經濟效益價值最大化，提高企業市場核心競爭力起著重要的促進作用。通常情況下，企業物資管理包含四方面內容：物資計劃管理、物資采購管理、物資使用管理及物資儲備管理，這些內容相互影響，彼此制約，共同為形成企業物資供應鏈發揮作用。在日益激烈的市場競爭中，僅憑“計劃”、“定量”等幾個簡單的概念已無法準確表達物資管理的含義和重要性，物資管理已躍升為企業成本控制的重要途徑，并作為企業生產經營過程中不可或缺的一部分，直接影響到企業的生存與發展。
2.企業物資管理的內容
（1）物資規劃物資
規劃是物資管理的第一步，是企業進行物資采購和內部供應的依據。
（2）物資儲藏
物資儲藏要求企業在滿足生產需求及擴大再生產需求的前提下，盡可能的減少庫存量，降低儲藏物資對資金的不合理占用，盤活積壓的物資，加快資金周轉率，提高資金的使用率。
（3）物資采購
物資采購關系到企業運營成本的控制，是企業成敗的關鍵。
（4）物資使用
物資使用是指對物資的配送和消耗，現代企業重點管理物資使用時配送的多樣性和靈活性，以及對物資消耗量的控制。
二、企業物資管理的環節及其創新
長期受傳統計劃經濟的影響，使得企業物資管理難以充分發揮自身高效性職能。隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，再加上國內市場經濟體制變革的不斷深入，企業物資管理環境存在的不足之處日益突出，并成為制約企業生存與發展的重要影響因素。為確保企業生產經營正常運作，筆者認為，可著眼于企業物資管理的工作環節予以創新，總結而言，企業物資管理包括物資計劃管理環節、物資采購管理環節、物資使用管理環節及物資儲備管理環節，具體內容如下：
1.物資計劃管理環節
物資計劃的編制是企業物資管理工作的重要組成部分，其全面貫穿于企業物資部門、生產部門及財務部門等部門，對企業物資管理起著重要的影響。
在計劃經濟時期，國內各企業物資計劃的編制主要依據國家下達的產量，圍繞這一產量采購、使用和儲備物資。市場經濟背景下，傳統物資計劃的編制已不適應于各企業物資管理的需求，在物資計劃編制之初，需要物資部門承擔起對物資市場的調研職責，以準確把握物資行情；生產部門承擔起預估企業所需物資種類、數量，提報物資需求清單職責，同時，為保證生產部門對物資種類、數量預估準確性，需要該部門在實施預估工作時考慮到企業生產能力、用戶需求、發展儲備等多方面因素；財務部門承擔提供流動資金的詳細信息職責，并運用資金凈流量達到約束物資計劃規模的目標。在物資計劃編制完畢后，需要物資部門承擔起物資計劃落實和監督的職責，即通過監督及時發現物資計劃執行過程中存在的薄弱環節，從而及時制定應對措施予以解決。
2.物資采購管理環節
物資采購是企業資金支出的切入口，其中企業成本控制的好壞取決于是否能夠落實好物資采購管理工作。筆者認為，現階段下，我國現代企業應采取以比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理。
比價采購。比價采購是指企業通過對比物資的供應質量和價格、供應商的信譽和售后服務及貨款的承付方式等方面，從而選擇最優的供應商作為合作伙伴。實行比價采購不僅有助于遏制采購工作中腐敗現象的頻繁發生，而且還能夠使企業選擇性價比合理的產品供應商，有利于降低企業生產成本，提高企業市場核心競爭力，而限價采購和定價采購作為比價采購的一種延伸，最適用于采購物資品種繁雜、零星采購次數頻繁、物資采購難以形成大規模的企業。嚴格按照物資計劃，科學合理選擇采購方式能夠規避盲目采購、多頭采購等不良行為，對企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。
3.物資使用管理環節
物資使用是指物資的配送及消耗。在計劃經濟時期，國內多數企業物資使用管理模式缺乏彈性，導致大量的物資得不到有效的應用。市場經濟背景下，要求企業物資使用管理時必須樹立起資源節約意識，重點突出配送方式的靈活性、多樣化，即打破傳統統一進貨、集中存放、定點發放材料的配送方式，實行即時配送、準時配送、變領料為送料等新型配送方式，最大限度上提升物資的配送效率。
一般情況下，物資消耗大都發生在生產過程中，因此企業通常將生產過程的物料消耗控制作為物資使用管理的重點內容。研究調查發現，企業在編制物資計劃時已經確定了生產過程中的物料消耗定額，但在物資計劃實施過程中，企業生產過程中的物料消耗定額流于形式，未能夠發揮其作用，究其原因在于企業未能夠落實對物資消耗的監督控制工作。為解決這一問題，需要現代企業針對于生產過程中的物資消耗構建完善的監督控制系統，實現對企業生產過程中物資消耗狀況的實時監控，第一時間把握企業生產過程中物資消耗實際狀況，以便企業對物資消耗不良環節及時做出調控。
4.物資儲備管理環節
在計劃經濟時期，國內各企業始終保持“物資儲備越多越好”的理念，其中相當一部分企業愚昧的認為，物資儲備量越多，預示著企業的生產能力越強，殊不知過多的物資儲備量將占據了企業大量的資金，影響到企業資金的正常周轉，從而制約到企業的發展與生存。市場經濟背景下，更多的企業已經意識到，企業內并非物資儲備量越多越好，超額的物資儲備將加劇了企業的資金負擔，導致企業資金難以正常周轉，造成企業多項業務無法正常運作，為解決這一問題，需要現代企業著手下述措施：
一方面，針對于不同的物資推行物資分類管理，如對可即時購買的長線物資和產銷平衡物資不予儲存，對購買困難的緊俏物資備有適量的儲存；另一方面，實時監控企業物資儲備狀況，一旦發生超儲現象，企業管理層及時做出調控，以防止超儲現象進一步加劇。
5.物資精細化管理
切實執行企業物資管理辦法規定，積極推行企業物資規范化、精細化管理。一是提高企業物資管理員綜合管理水平，統一物資進出庫流程，采取出示案例對物資收發存流程中出現的問題提出具體處理方法及講解與金融部門合作流程等方式，開展業務基礎培訓；二是建立物資和資金臺賬，保證賬實相符，建立定期盤點和不定期抽盤的動態庫存管理模式；三是建立健全物資移交制度，凡有物資管理員變動，必須有交接人員，財務人員和負責人參加盤點移交；四是明確責任，強化“物資即現金”、“誰短少，誰賠償”的意識，加強物資管護，減少損耗，報損須經財務、紀檢等部門一起到場查看；五是資金統一歸口管理，分別與郵政銀行和農業銀行開展合作，規避資金安全風險。
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