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企業安全文化匯報材料范文1
關鍵詞：預防 企業安全管理企業發展
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
安全管理是現代企業管理的一個重要組成部分， 是企業興衰成敗的關鍵因素。隨著企業不斷的發展，經濟效益的不斷攀升，安全管理問題在生產經營中矛盾逐漸突出，各級管理者“輕安全，重生產”的思想及在安全管理上“推諉扯皮”的現象不斷加重，造成安全事故時有發生。現在就企業在發展中突出的問題談一點初淺的看法：
一、目前企業安全管理存在的不足
1、安全管理體系不健全，沒有形成有效的管理模式。
企業管理者對安全管理體系建設的或多或少有一定的認識，認為有一個安全管理機構，配備一定數量的安全員，把安全教育和安全檢查做好，就把企業的安全管理體系建立起來，而沒有與職業健康安全管理體系有機的融合在一起。主要表現為一些企業管理層及員工對體系建設意義認識不深刻，對體系文件理解不透徹，對體系運行監管不嚴格，致使政令不暢、執行不力，體系運行情況不佳，持續改進效果不太理想。常此以往沒有形成有效的安全管理模式和企業的安全文化。
2、安全生產職責沒有真正落實到基層。
安全生產責任制是指企業各級領導、各職能部門和各個崗位職工，在各自生產工作范圍內，必須承擔相應安全責任的制度。就目前企業而言，雖然自上而下都制定了各級安全生產責任制。但是，安全生產責任體系沒有很好付諸實施，執行過程中流于一紙空文。具體表現基層單位在安全檢查時，口頭匯報一套一套，實際工作沒有落實責任，說起來重要，忙起來次要。為此，企業各級領導、各部門都應該圍繞安全生產責任制開展工作，把“管生產必須管安全”的原則以制度形式固定下來，形成“安全生產人人有責”的安全管理新格局。通過完善、落實、監督機制來強化安全管理工作。
3、企業還沒有形成具有自己特色的企業安全文化。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上是一種文化現象，管理也屬于文化的范疇。當今全國正在開展企業安全文化建設示范企業活動，要求將企業按照安全文化建設要求將本企業的安全文化變為職工的精神、信念和行為準則，這不僅是新時代企業管理的新要求，也是突出體現企業重視職工、重視激勵人的精神的一種文化現象。
企業安全文化是企業安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業安全管理的哲學、管理者與被管理者的安全素養、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界需要用安全文化來培養、影響和造就。因為安全文化建設具有長期性，本身具有與安全管理更廣泛的內容。如果沒有堅持下去，導致的后果是，企業安全管理沒有特點；群眾的集體安全意識淡??；企業的安全活動得不到廣泛的關注和支持；企業的安全管理水平不能達到新的水平。
4、安全監督檢查體系需要進一步完善。
建立和健全安全監督檢查體系，是貫徹執行國家法律、法規，保護勞動者安全健康的重要手段，它對于推動企業積極改善勞動條件，消除事故隱患，促進安全生產有著十分重要的作用，也是企業安全管理的一項重要內容和基本要求。就目前企業安全檢查實施情況而言，尚存不足之處，具體表現為:
（1）各級管理人員對安全檢查不認真，在安全檢查過程中走馬觀花，敷衍塞責；
（2）專業部門沒有發揮專業部門的作用。例如：設備、技術管理部門。
（3）維檢人員不按規范施工，造成現場隱患重復出現。
（4）安全管理人員素質參差不齊，缺乏必要的專業知識，對生產工藝、設備和設施不熟悉，很難發現和識別隱患；
（5）檢查方法不科學，難以發揮安全檢查的推動作用，按規定每次檢查必須查領導、查管理、查現場、查紀律等方面的內容，而實際上做起來很難如愿;
（6）對于檢查中發現的各類隱患和問題，往往不能達到及時有效的整改，形成推諉扯皮，踢皮球，上次檢查出的問題到下次檢查還是依然如故。檢查是確保安全生產工作的必要手段，通過檢查以達到消除隱患，達到安全生產之目的。因此，對于檢查出來的問題，必須有計劃，積極的加以解決;對檢查出來的各類隱患，應按照安全生產責任制分工進行整改，本著“三定四不推”的原則，分級負責，真正把事故消滅在萌芽狀態，有效地發揮安全檢查為企業生產保駕護航的目的。
二、安全管理的建議
安全管理是極其艱巨的一項工作，需要我們持之以恒，不斷創新。面對新的機遇，需要我們以科學管理為手段，通過推行目標管理，加強員工培訓和安全宣傳，堅持以人文本的原則，建立獨具特色的企業安全文化。
1、建立完善安全生產責任與追究體系。
企業應在原有安全生產責任制的基礎上，組織完善各層級的安全生產職責，完善安全生產責任追究辦法，建立各層級崗位安全工作規范，規范安全管理工作，完善安全工作內容和工作標準，達到安全管理的要求。各層人員還應簽訂安全承諾，使員工清楚知道在安全生產活動中享有的權利和義務，感到安全職責的壓力，也為安全責任追究
打下基礎。
2、整合優化，形成具有企業的安全文化。
安全文化是一項長期而艱巨的工作，是企業安全管理的基石，企業應把職業安全健康體系和安全標準化中安全文化的內容進行提煉和整合優化，將安全環境、安全行為、安全誠信等標準進一步細化完善，形成具有企業的特色的安全文化。
3、逐層分解，提升實施安全目標管理和績效考核體系。
企業要以安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、一致，把全體員工都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如百萬工時傷害率指標，千人負傷率指標，事故損失指標或安全隱患整改率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散。同時應在原有安全績效考核基礎上進一步進行完善，將安全文化建設和標準化建設納入考核體系當中。
企業還要根據國家和地方法律規定變化及企業自身發展需要，及時更新完善企業的安全管理制度，特別是對于操作規程等制度以及作業標準的規范管理，實達到工作程序化，作業標準化。 4、加強現場安全設施的改進，向“本質安全”企業邁進。 通俗地講， “本質安全”就是指設備或裝置在設計階段，充分考慮到其運行時可能發生的事故和存在的不安全因素，在設計階段通過設計手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操作者發生操作或使用錯誤，由于設備或裝置本身存在的安全性能不會導致事故的發生。由此可見， “本質安全”是科學的體現，是實現安全生產的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標。在工程設計和實施過程中，盡可能采取本質安全措施，保證系統運行的本質安全。
5、繼續完善安全檢查監督管理體系。
企業安全文化匯報材料范文2
關鍵詞：安全管理；安全生產；安全落實
【分類號】：F426.31
一、安全管理存在的問題
安全生產管理作為現代企業文明生產的重要標志之一，在企業管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產管理的成敗直接關系到企業的生存與發展。如何搞好安全生產，提高企業管理水平，是大家共同關心的大事。因此，正確理解與認識安全文化建設在安全生產管理中的重要作用，加強安全文化建設，促進安全生產管理的有效開展，具有十分重要的現實意義。
（一） 安全生產監督管理薄弱
由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產力決定了安全生產的低水平。經過多次改革，新舊安全生產監督管理體制交替，目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統一的安全生產監督管理體制，缺少集中統一管理的安全生產監督執法隊伍。安全生產監督管理不到位的主要原因，是一些企業不重視安全生產工作，沒有真正從政治高度深刻認識安全生產事關人民群眾生命和財產安全，事關改革穩定和現代化建設的大局，他們把發展經濟與安全生產對立起來，缺乏對人民群眾高度負責的政治責任感，不講安全生產，監督管理工作不到位。
（二） 生產經營單位安全生產基礎工作薄弱
由于安全生產工作監督管理不到位，生產經營單位的安全條件、主要負責人的安全資格及其安全責任、安全機構設置、安全設施設備管理、現場作業安全保障、交叉作業和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規，許多經營單位特別是非國有經營單位的安全生產條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發現和消除，以致重大、特大事故頻繁發生。
（三） 從業人員的人身安全缺乏應有的法律保障
生產安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業人員及其親屬沒有安全感，引發一系列的社會問題。我國是民主的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務便無從談起。因此，保證生產經營從業人員的生命安全，是安全生產工作的主要任務和目標，是各級人民政府和有關部門及各企業義不容辭的責任。
（四） 處理好安全和生產的關系
很多地方政府和生產經營單位把發展經濟和提高經濟效益列為首要任務，但是不能正確處理安全生產與發展經濟的關系，不是把兩者有機結合而是加以對立。一些生產經營單位尤其是私營企業“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進行安全生產投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經濟損失，其代價往往要等于或大于安全生產投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。只要我們能夠準確找出安全生產的薄弱環節，從對黨對國家對人民負責的政治高度出發，就一定能夠解決這個問題。
1.加強安全管理理念
認真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學發展觀為指導，倡導正確的安全管理理念，充分認識安全生產工作的極端重要性，強化第一責任職責，對每個作業人員簽訂安全責任書，進一步加強企業安全生產工作，防止安全生產事故發生。
2.加強安全形勢教育
加強對上級文件的學習，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進行深刻的分析，結合自身的實際情況排查治理。
3.加強安全設施投入
加大安全生產設施的投入，企業在安全生產方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現場作業環境規范了，施工人員的作業行為規范了，材料消耗少了，返工少了，產品的質量提高了，這是一個良性循環的過程；
4.加強安全教育培訓
加強員工的安全教育培訓，強化員工安全意識，對新員工進行安全教育培訓，經教育培訓考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業人員進行三級教育和各種特種作業教育培訓，提高安全意識，增強工作責任心，做到防患于未然；
5查找
把安全技術措施落到實處。對存在危險的施工作業，要有安全技術措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術交底。當我們真正做到這幾條，何愁安全生產工作落不到實處。
二 、安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實
生產活動是一個變化的動態的過程，作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩的狀態中。
（一） 發揮好理念先導作用
心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。
（二） 發揮好宣傳教育作用
安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。
（三） 發揮好親情感染作用。
從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的
（四） 發揮好管理規范作用
職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業管理人員要發揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美、舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
（五） 落實制度“嚴”字當頭
以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性，嚴格對待每項下級匯報的安全隱患，大力排查各項安全環節，狠抓工作落實，嚴格從各個環節為突破口，以安全為各項工作的根本出發點。
（六） 落實安全生產規章制度，還要著眼于一個“全”字
企業安全文化匯報材料范文3
關鍵詞：安全生產 責任制 建筑檢查標準 細化 安全走動式巡查管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
安全生產是我國的一項基本國策，是企業發展永恒的主題，是保護勞動者安全健康和發展生產力的重要工作，也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件，同時也是企業現代化管理的一項基本原則。
建筑業作為我國國民經濟的支柱產業，為推動國民經濟快速、持續發展做出了重要貢獻。建筑安全生產是全國安全生產工作的重要組成部分，實現安全生產，是建筑業長期持續發展的基本前提和重要保障。企業作為安全生產工作的主體，必須貫徹落實安全生產的法律法規和相關政策，加強安全生產管理。
一、管理模式建立的背景
為改變傳統被動的管理狀況，首先分析了建設公司安全管理環境的不利因素。因為建設公司是建筑施工企業，安全生產具有以下特點。
（1）建筑產品體量大。單件產品小至空間體量幾千立方米的居民樓，大至空間體量達數千萬立方米的大廈，現場面積大，占用空間高，作業現場具有點多面廣的特點，不便于集中式安全管理，這就要求管理人員要經常對各個作業地點進行巡查檢查。
（2）施工周期長。大型工程通常需要兩到三年的時間才能竣工，時間跨度大，管理人員容易產生松懈、心理。
（3）作業人員流動性明顯。建筑施工業屬于勞動密集型企業，作業人員流動性強，大部分臨時工、農民工進入作業隊伍，他們的素質參差不齊，相當一部分人員缺乏自主管理意識，遵章守紀的能動性較低，這就需要管理人員不斷的在現場監督、檢查、指導。
（4）高處作業和立體交叉作業多。目前的施工現場有90%以上是高處作業。建筑產品的固定性和建筑結構的復雜性導致在有限的空間和時間內集中了大量的人力、材料和機械共同施工生產，上下左右多層次的立體交叉作業，造成諸多不安全因素。如果管理人員不親自到現場，難以對施工現場安全狀況清楚掌握，因此要求管理人員必須深入現場。
（5）露天作業多。由于施工現場多受天氣、氣候影響，安全管理環境多變，要求管理人員根據天氣、氣候等自然情況，及時對施工現場進行檢查。
（6）以往的安全管理，是糾纏于對問題點的管理，缺乏對管理要素的系統性管理。
（7）傳統的安全管理方式中，盡管有各崗位管理人員的責任制，但是沒有明確管理邊界，細化程度不夠，也沒有實施標準，還缺失供執行的載體，不能量化考核。
同時，我們也充分認識到，建筑施工行業面臨著“規?；l展，集約化經營，程序化運作，精細化管理”的發展趨勢，并且管理人員的素質較以往有了明顯提高。
這就需要一種管理模式：既能對各崗位管理人員的責任明確、細化，又統一到一個執行標準的框架之中，對各自承擔的管理要素，進行有序、系統的管理。為保證實施效果，要進行量化考核，通過量化考核來評價執行程度，并與個人的經濟收入結合。
據此，建設公司決定建立“安全走動式巡查管理”模式。
二、安全走動式巡查管理的內容
安全走動式巡查管理模式，是以責任制的明確、細化為基礎，以國家頒發的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）為標準，以走動式巡查管理為活動特點，對相關管理人員分擔的管理要素進行逐項檢查、驗收，發現問題或隱患按“定整改人員、定整改措施、定整改達到的標準、定整改完成時間”的“四定”要求整改落實，由相關部門對走動巡查人員的執行情況進行量化考核，考核結果與個人的經濟收入結合。
（1）開展的范圍
在公司所屬單位的施工現場8類管理崗位人員中全面開展。這8類管理崗位人員分別為施工單位負責人、副經理（技術負責人、副隊長）、技術員、安管員、質檢員、材料員、施工員（助理）、人事員。如圖一。
（2）巡查的內容
巡查的內容分為14個項目，分別為安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、“三寶”、洞口防護、臨邊防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起
重吊裝、施工機具。每個大項又包含若干小項，涵蓋了人員、周轉材料、機械設備、施工方法（措施）和施工環境這五個生產要素的準入，同時包括“三級”教育、人員過程控制、安全防護等施工現場安全管理的全部內容。如圖二。
根據各崗位管理人員安全生產責任內容的不同，對其巡查內容也有所側重。
以巡查勞動防護用品的 “三寶” 項目為例，不同崗位管理人員對“三寶”管理側重點有所區別。要求單位負責人對“三寶”進行全面管理；材料員側重“三寶”的質量與數量是否滿足要求，并負責提供生產廠家的資質證件；人事員側重“三寶”發放與檔案建立；技術員、質檢員側重“三寶”的使用和性能試驗；安管員側重員工對“三寶”的正確佩戴與使用，以及“三證一報告”的審驗；施工員側重“三寶”的管理和使用；等等。這樣，同一個項目，因為各管理人員分工不同，將從全過程、多層次、多角度、對其實行管理。如圖三。
（3）巡查方法及周期
為了便于工作開展，由公司統一印制了8類管理崗位人員的《安全走動式巡查管理手冊》，每月人手一冊。
根據管理人員各自承擔的管理要素和管理內容，確定了巡查周期，進行走動閉合巡查。在巡查過程中，對照手冊的巡查內容有序的進行檢查、驗收。內容為空項的，不劃任何符號；內容符合檢查標準或要求的，劃“√”；內容存在問題或隱患的，劃“？”；內容需要立即停工整改的，劃“×”之后，立即向單位領導匯報。將查出的問題或隱患及停工的原因記錄在“記事”項中。
對于存在問題或隱患，能夠立即整改的，要監督抓緊整改、并進行驗收；對不能立即整改的，要向相應責任人下達隱患整改通知單，要求其按“四定” 規定整改，并對整改結果進行驗收，做到閉環管理。手冊“記事欄”中必須清楚的記錄整改措施或處理結果。
按管理人員承擔的管理要素不同，確定不同的巡查周期，按周期如實填寫，對于專職安全管理人員等與安全工作有直接關聯的人員，采用短周期、高頻率的巡查方式；對于其他人員，要求按正常施工拍節進行巡查。
（4）考評
1施工單位自我考評
對管理人員的個人考評。施工單位負責人是本單位考評負責人，根據各類管理人員的手冊記錄與實際情況對照，依據評分標準進行考評，本條款分數扣完為止，不出現負分。每月至少考評一次。多次考評時取其算術平均值，為當月考評分數。在手冊上注明考評分數，并且被考評人、考評負責人、單位負責人必須簽字確認。
未開展安全走動式巡查管理考評的管理人員，其當月考評分數取開展安全走動式巡查管理考評的管理人員當月考評分數的平均分。
對施工單位考評。對所有管理人員的當月考評分數累加后，取其算術平均值，即是本單位當月的考評分數。
2公司抽查考核
對施工單位管理人員的個人考評。采用“以施工單位自行考評為主，每月對各類管理人員的走動巡查管理情況進行抽查考核為輔”的考核方法。各月份考評時，公司對管理人員的抽查考核是該管理人員本月份的最終考核分數。如有多次抽查，則取其算數平均值，由施工單位采用匯總。
對施工單位的考評。對所有管理人員的當月考評分數累加后，取其算術平均值，即是本單位當月的考評分數。
對公司機關及其附屬單位管理人員的考評。公司對各施工單位所有管理人員考核分數合計后，計算算術平均值，作為公司機關及其附屬單位管理人員的考評分數。
月末前，公司將各施工單位管理人員審核分數、各施工單位審核分數、同類管理人員審核分數公布在公司內部網頁上。
施工單位及單位管理人員各個月份考核結果累計后為全年結果，作為年終評先時安全工作的績效依據。
公司根據各單位考評所暴露的問題，進行歸納、分析、整理，然后對各單位有重點、有針對性的進行指導和服務。
（5）考核分數與獎金掛鉤辦法
按項目內容構成加權分配分值，總分為100分。
1管理人員考核分數在80分以上（含80分），得滿獎。
2管理人員考核分數在80～75分（含75分）的，每個分值扣當月安全獎的2%。
3管理人員考核分數在75～70分（含70分）的，每個分值扣當月安全獎的4%。
4管理人員考核分數在70～65分（含65分）的，每個分值扣當月安全獎的6%。
5管理人員考核分數在65～60分（含60分）的，每個分值扣當月安全獎的8%。
6管理人員考核分數在60分以下，除扣罰當月全部安全獎外，另追加罰款200元。
7各單位未進行安全走動式巡查管理的管理人員，取其當月參加考核人員分數的平均值。
8施工單位沒有自行考評本單位管理人員與本單位，或不按時報表的，視其為0分。公司扣罰當月該施工單位所有管理人員安全獎金，另外再對單位主要負責人追加罰款1000元。
9各施工單位所有管理人員考核分數合計后，計算算術平均值，作為公司機關及附屬單位管理人員當月安全獎計發的依據。
10扣罰安全獎按累進基數制進行。分數計算時，采用小數點后二位，四舍五入。
公司安全生產管理委員會負責對有關部門在考核、檢查、指導、服務過程中工作質量的監督檢查。安全生產管理委員會成員有五人以上對同一個月考核的同一問題提出異議時，可采用聽證會等辦法仲裁。
三、安全走動式巡查管理的實施
（1）實施過程
首先是進行了培訓。安全走動式巡查管理的實施，就是對8類崗位管理人員先進行有針對性的培訓，一是要管理人員理解走動式巡查的重要意義和積極作用；二是增強安全生產的責任感，明確職責、權力和利益，從而調動管理人員的積極性和主觀能動性；三是培訓管理人員的業務知識，適應走動式巡查的需要；四是培訓他們良好協作的團隊精神。形成團隊力量，相互影響、相互約束、相互促進、共同提高；五是培訓他們對走動式巡查的管理，以便自行主動開展工作。
然后進行試運行。頭1個月為試運行階段，主要讓管理人員初步了解此管理模式的有關內容、方法、步驟、相關要求，為正式運行做好人員的心理準備、組織保證、技術保證等基礎工作，在開展較好的單位中確定試點，進行典型引路，相互觀摩，為正式運行做好鋪墊。
接下來進入正式實施階段。公司有關部門加大指導、監督、檢查、服務力度，認真按照走動式巡查的管理要求進行管理，各崗位管理人員只要對巡查出的問題有整改意見并將整改意見送達到相關責任人，就免除對其扣分，所以各管理人員都非常積極的按照要求執行，使隱患排查的執行力和整改的落實率得到大幅度提高。同時，公司在內部辦公平臺上公示對各施工單位及管理人員的考核結果，嚴格兌現獎罰，真正做到責、權、利統一。
（2）取得成績
公司開展走動式巡查管理已近五年，取得了顯著成效。杜絕了重傷和死亡事故，輕傷事故逐年下降。2009年到目前為止，無任何事故發生，同時隱患出現幾率也明顯下降。
以2008年和2009年隱患排查與整改的數據對比看，基坑支護與模板工程下降24條，下降60%；物料提升機與外用電梯下降27條，下降30%；施工機具下降186條，下降73%。如果考慮到產值遞增因素，效果將更加明顯。2009年較2008年獲得的各項榮譽也明顯增多。
通過積極實施安全走動式巡查管理，管理人員及時掌握了施工現場第一手資料，充分了解到現場人員的安全工作情況、存在的問題，真正的做到了精細化管理和閉環管理，促進安全管理水平的提升，同時也得到管理人員的認可，特別對于新上崗的管理人員，成為他們工作的“法寶”。
（3）積累的經驗
1走動式必須有對施工現場走動次數和時段的要求；必須有現場走動時間跨度的標準要求；必須有現場走動區域范圍的標準要求；必須有現場走動管理內容的標準要求，主要是發現問題、解決問題的定量指標；必須有對現場走動式管理的過程和結果進行精細化考核的獎罰標準。
2加強安全文化建設，強化安全意識，是實現安全生產的重要保證?！鞍踩邉邮窖膊楣芾怼币肷钊氤志玫拈_展下去，需要有企業安全文化作支撐，同時“安全走動式巡查管理”對培植和發揚以人為本的企業安全文化具有很好的促進作用。
3根據企業持續發展狀況，要適時的進行調整和補充，以適應安全管理的需要。
（4）今后工作構想
由于施工地點比較分散，在開展安全走動式巡查時，公司對施工單位的執行不能做到實時管控。為此，今后將構建安全管理信息化平臺，制作直觀的、可視化、圖形化的工作流程，通過視頻設備實時監控各施工單位安全生產，提高管理效率，降低管理成本，同時對各施工單位所產生的數據能夠準確、及時、自動地匯總到公司的數據庫中，為公司的安全生產提供新的技術保障。
結語
在建筑行業，安全生產形勢是嚴峻的，安全生產責任制是企業賴以生存的基本保證。從管理的角度來說，必須認真落實各崗位管理人員的安全生產責任制。安全走動式巡查管理是用實踐證明了的適合本公司發展的科學合理的管理模式，它解決傳統管理方式的弊端，它使各崗位管理人員在進行安全管理時有章可循，循序漸進，并且達到“責、權、利”高度統一，推動安全管理工作的不斷積極地向前發展。
參考文獻
[1].JGJ59-99、JGJ59-2011，
建筑施工安全檢查標準[S].
[2]《建筑施工安全檢查標準實施指南》.主編.建設部建筑管理司，中國建筑工業出版社，2001.
企業安全文化匯報材料范文4
葛店礦在省煤炭工業局及煤電公司的領導下長期以來，堅持以“三個代表”重要思想為指導，大興求真務實之風始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產的法律法規，制定并嚴格落實各級安全生產責任制和職能部門業務保安制，通過狠抓質量標準化和精品工程建設，強化全員培訓，提高員工素質，強化現場管理，班隊長安全職能發揮和狠反“三違”，保證安全技術資金投入等手段，提高了葛店礦安全綜合管理水平并連續多年保持了特級質量標準化礦井稱號；到目前為止，已實現連續安全生產多天，安全生產狀況良好安全形勢平穩
一、礦井概況
葛店礦始建于年，經兩下三上，于年簡易投產，原設計能力為萬噸年。經過⒐年兩次改擴建，設計能力達到萬噸，××年產量萬噸，全礦共有員工人?，F井下布置三個生產區（北⒈采區、采區）；二個準備采區（南采區、采區下部）；一個擴大區（雙廟）；。目前有三個采煤工作面，個掘進工作面采區均實現分區通風。
葛店礦主要開采二煤和三煤，煤層無自然發火性，煤塵無爆炸危險，經瓦斯鑒定為低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量為絕對瓦斯涌出量為。葛店礦通風方式為混合式，副立井進風，主井、北風井回風，主井和北風井分別裝有兩臺同型號的——和——的主要通風機，均為抽出式負壓通風。礦井通風系統合理，主井主扇主要服務采區和雙廟采區及井底車場，北風井主扇主要服務北翼于北⒈⒍采區。各采區均實行獨立通風，采面全負壓通風。
主井主扇排風量，負壓，北風井主扇排風量負壓。礦井有效風量，有效風量率。
礦井總進風量為，兩風井總回風量為，其中主井回風量、北風井回風量，礦井風量能滿足生產的需要。礦井無串聯通風、擴散通風、老塘通風、循環通風及風速超限等超通風能力生產現象。
礦井現有通風巷道米，無嚴重失修情況。對于失修巷道每月及時排計劃進行維修。
我礦井下主排水系統有兩套，最大排水能力為，一是中央泵房最大排水能力為主井底水倉容量為目前實際涌水量為服務⒍雙廟采區；二是北翼排水系統，通過北風井筒排至地面，水倉容量為，最大排水能力為，北翼實際涌水量為；目前排水能力完全滿足排水要求。
二、安全管理的主要做法：
⒈積極開展安全質量標準化建設，開創安全管理新局面。
進入××年以來，面對采區分散，地質條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環節逐步增多等不利因素，礦領導審時度勢，果斷地提出了以礦井質量標準化工作為各項工作的突破口，大力開展礦井質量標準化活動。我們堅持從作業場所管理入手、加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。嚴格按照《國有煤礦質量標準化標準》和《河南省質量標準化標準》，從工程設計、施工、現場監督到驗收嚴格把關，實行質量結構工資制度，對不合格的工程不予結算，取得了良好的效果。在全礦范圍內開展了精品工程創建活動，做到學有榜樣、趕有方向，每月評出的精品工程，礦給予了重獎，掀起了全礦爭創精品工程的。以優良的工程質量和優秀的工作質量，提高企業的安全質量管理水平，保證實現安全質量的動態達標。為安全管理工作打下了好的基礎，開創了葛店礦安全工作的新局面。
⒉職責明確，制度健全，考核嚴格重抓落實。
安全是企業的最大政治、職工的最大福利、企業的最大效益。年初礦根據公司文件要求制定了安全管理目標，建立健全了一系列安全生產管理規章制度，明確了各級安全職責，廣大干部帶頭深入生產一線，靠前指揮，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎罰到位。職能部門每月對單位安全質量綜合考核，落實了安全質量結構工資制和安全一票否決制。
建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每天、區隊每天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。加大了安全隱患整改考核力度，實行重獎重罰，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。
⒊強化全員培訓，提高職工的安全技術素質。
我們礦職工大多數是農民輪換工、合同工和臨時工，文化水平偏低，接受能力不強，素質不高。針對這種情況，葛店礦提出了培訓三個“”（自學率、培訓率、合格率）的要求，按照“用啥學啥、缺啥補啥”的原則認真抓好職工安全技術和業務技能的培訓，定期對上崗職工進行強化性的安全技術崗位培訓，使每一個職工熟練掌握本崗位的技術要求和規程措施上的安全要求。在各種檢查中抽查各工種應知應會情況，特殊工種全部做到持證上崗。今年以來礦已培訓信號把鉤工、皮帶司機、電焊工、開掘區隊長、采煤區隊長、安檢員等工種共計余人。利用礦安全展室對全礦所有區隊人員進行了案例教育，參加人數近人。從而大大提高了員工的安全技術素質和安全生產意識。
在全礦范圍內開展了豐富多彩、形式多樣的安全競賽與安全座談、事故報告會等活動，營造了良好的安全生產氛圍。全礦各職能科室，齊抓共管，共同營造良好安全氛圍。礦上利用各種宣傳工具加強輿論宣傳，多種形式加強職工安全教育，規范職工安全行為，豐富了企業安全文化建設，提高了廣大職工干部的安全意識和安全綜合素質。
⒋狠反“三違”，規范職工安全行為，減少種類事故的發生。
“三違”行為是事故發生的根源，我礦歷來對“三違”現象嚴抓狠反，為做到反“三違”人人抓、時時抓，礦對全礦副科級以上管理人員制定了抓“三違”指標，并將指標完成情況作為考核當月工作的重要依據。未完成指標者，取消本月安全風險抵押金獎勵，予以公布曝光，同時對職工抓“三違”進行獎勵。在對“三違”人員的教育上，堅持標本兼治，著力治本的原則，除進行經濟上的重罰，對“三違”人員集中辦班學習，同時對“三違”人員的安全思想動態、作業行為、安全管理動態等現象進行分析研究，查找“三違”發生的根源。對性質嚴重、具有典型教育意義的“三違”人員，還要請其家屬到礦幫教、到區隊演講等。通過采取這些得力的措施，我礦“三違”行為得到了較大程度的降低。
⒌實施體系化管理，推進安全管理科學化。
全礦實施了職業安全健康管理體系，促進了我礦安全科學管理再上臺階，年初我們制定了安全目標指標管理方案，通過危險因素的識別、風險的評價，確定出各個作業場所的危險因素和重大危險因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通過“”循環。從而有效的控制各種危險因素，低到了安全風險，為煤礦安全科學管理開辟了一條新路，使安全管理走向了科學化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基礎設施
在安全投入上，礦堅決做到“不欠帳、不小氣”進入××年以來堅持安技費足額投入各項新開工程必須做到“三同時”。月份對礦井安全監測系統軟、硬件進行了升級改造，充分發揮安全裝備的作用，從根本上解決在安全管理上的某些漏洞，使事故的降到最低或者從根本上避免事故七月份投入余萬購置型數字程控交換機對井上下通訊系統進行更新換代確保通信穩定、可靠對各類安全設施、設備做到使用好，維護好，以最大限度地發揮好安全效能，盡可能實現本質安全化。
⒎加強“一通三防”管理
為加強“一通三防”管理，我礦把××年做為瓦斯治理年，堅持以“一通三防”為工作重點，全年完善了礦井防塵灑水系統。堅持瓦斯管理“十二字”方針，嚴字當頭。加強通風管理和瓦斯的防范。完成了礦井瓦斯等級鑒定，掘進工作面經治理全部上齊了雙風機雙電源自動裝置；采掘工作面完善了安全監測系統和人工監測相結合的瓦斯管理制度，完善了安全監測系統，上齊了瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器，上齊了風電、瓦斯電閉鎖裝置，配齊了自救器和便攜式瓦檢儀。防塵方面：雖然我礦為底沼礦井，煤塵無爆炸性，無突出現象，但我們仍制定了切實可行的綜合防塵制度，并認真執行和落實。目前，我們對所有皮帶巷和其它巷道均完善了防塵灑水設施，皮帶巷每米個灑水三通接頭，軌道巷每米個灑水三通接頭，且主要回風巷、采掘工作面均安裝了全斷面凈化水幕，各掘進頭米處也全部安裝了全斷面凈化水幕；井下所有轉載點均安裝了噴霧灑水裝置，并每半月對主要進回風巷、采面進回風巷沖塵一次；各掘進工作面均實施濕式打眼，全部使用水炮泥，裝巖灑水等；井下放炮均嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度火工品嚴格按火工品管理有關規定進行管理井下巷道貫通和電氣焊等特殊作業必須制訂相應的安全技術措施并貫徹落實。礦井主扇、局扇和風門均按照《煤礦安全規程》等的有關規定進行管理。
防滅火方面：我們完善了井上消防材料庫；井上下主要峒室、各轉載點均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具，并完善井下消防管路系統。
⒎防治水管理
我礦水文地質條件中等，礦井水文地質資料齊全，地測科為我礦防治水機構，設有水文地質組及鉆機班，礦配備型鉆機臺，型鉆機臺，防突鉆機臺；配備二名工程師負責礦井水文地質工作，加強水害治理超前作好水害分析預報嚴格堅持“有疑必探先探后掘”的探放水原則；對主要含水層（段）建立了地下水動態觀測系統，進行了地下水動態觀測和水害預報。根據采掘工程布置及工程進度，采用水文地質孔、巖石電鉆超前探測、放水試驗等，合理布設探防及防排水工程。工程開工前，必須先由地測科提供水文地質資料并依據此編寫作業規程，作業規程必須有地測科科長簽字，否則不得開工，并在六月份開展防治水專項治理，完善了防排水設施；有效地避免了重大突水事故的發生，保證礦井安全生產。
⒏頂板管理方面
百年大計質量為本，根據公司要求，我礦決定把××年定為安全質量標準標準化年，并專門制定了礦井安全質量標準標準化管理辦法及工程質量管理規定；頂板質量管理上主要抓好了以下幾方面：
（）各單位必須嚴格按《作業規程》及礦井安全質量標準標準化施工，凡不按規程施工的，先整頓后施工，各工作面有變化的，必須補充措施到位，方準施工。
（）加強臨時支護治理：掘進工作面必須備根木梁，根單體柱；采面堅持逢梁必掛，條件差時掛網，杜絕了零打碎敲事故的發生。
（）各掘進工作面均配齊了錨桿拉力計及扭力板手采煤工作面均配齊了壓力表
（）軟巖及復合頂頂板回采巷道采用架棚支護開準巷道采用錨網配合錨索支護確保了安全生產
（）專門成立了巷修隊及時處理巷修工作確保巷道完好率
（）在七、八月份開展頂板治理專項活動，并專門下發文件，確保了安全生產
⒐機電治理，穩步有效
礦井主要生產系統、采區供電、局部通風機均實現了雙回路供電；大型機電設備建立健全了安全管理制度并落實到位，各類機電設備保護裝置完善可靠，主副井提升系統按《規程》要求裝設了過卷、過放和托罐裝置；加強機電管理，杜絕電器失爆，嚴格按照失爆就是事故、無計劃停電就是事故的原則加強管理，對重要部位、重點環節特別是斜巷人車、平巷人車運輸和各斜坡巷道運輸加強了管理。今年三月份開展了機電治理月活動，對井下電纜進行了重新敷設對井下電氣保護進行了重新排查整理，杜絕了電氣失爆，完善了電氣保護；四月份機電科開展機電設備崗位工應知應會活動；從五月份開始至七月份開展提升運輸專項治理活動。
⒑做好夏季“三防”工作，確保安全渡夏
為了切實做好夏季“三防”工作，根據公司號文件精神，起草下發了《關于做好夏季“三防”工作的通知》文件，調度室按照文件要求，與有關科室和區隊密切配合，積極地開展夏季“三防”工作，：
（）成立了以礦長為組長的夏季“三防”工作領導組，領導組下設辦公室，調度室主任兼任辦公室主任，領導組其他成員參與夏季“三防”小時值班。
（）成立了抗災搶險隊伍：開一隊、機一隊，實行小時值班制度，保證隨時待命。
（）實行旬檢制度
每旬組織有關人員，重點對井上夏季“三防”情況進行專向檢查，及時下發檢查通報，對查出的問題，進行跟蹤落實，保證問題及時解決。截止到月底，已查出夏季“三防”工作存在的問題多個，均得到了及時解決。
（）制定了夏季“三防”應急預案。
（）更換調度通訊總機
為了保證井上下正常通訊，我礦于月份對調度通訊總機進行更換，并于月日更換結束并投入使用，目前運行正常。
（）防汛情況：
、月份，對工業廣場、生活區等所有下水溝進行了全面徹底地清理，保證汛期期間排水暢通。
、根據公司、礦有關文件，月份配足了防災、抗災物資，倉庫實行小時值班，保證物資按規定及時發放、及時調用。
、在月份，對全礦及生活區的住房、圍墻狀況進行了全面檢查，并進行了徹底整改，保證汛期無危房、漏房。
、月底，礦組織人員對主井底內、外倉和各采區水倉進行了全面清理，保證了有效倉容，提高了防汛能力。
、調度室、生產科、機電科、地測科、政工部、企管科、辦公室及各區隊值班室、職工宿舍均已安裝空調，并運行正常。
、設備庫、機電庫值班室內已安裝空調，并運行正常。
、主副井、抽風機房、壓風機房、洗煤廠、煤場均已安裝空調及排氣扇。
、職工食堂已安裝空調，并運行正常。
、各單位降溫費已于月份發放完畢。
、防雷電情況
根據有關資料，我省為多雷暴活動區，為了保證我礦設備安全運轉，礦于月日，邀請省防雷技術中心技術人員，來我礦進行防雷裝置檢測，經檢測，我礦辦公樓、調度樓、綜合樓、原煤樓、主副井塔等高層建筑防雷裝置均為合格。
三、認真傳達貫徹省局有關精神，積極行動，狠抓落實
認真傳達落實省局及公司安全大檢查有關會議精神，并立即行動開展自查自糾活動并制定了如下措施：⒈必須增強責任心，轉變工作作風，干部多深入現場解決實際問題。⒉實行安全生產包隊制度，重獎重罰。⒊嚴格落實安全生產責任制，出現問題的從嚴從重處理。⒋加強領導干部值班，不得脫崗，否則從嚴從重直至撤職處理。⒌認真組織專項治理活動，對照標準，完善各類安全設施，并加強檢查，消處安全隱患，確保安全生產；⒍大力開展安全質量標準標準化工作，長抓不懈，以此作為各項工作的突破口⒎對省局安全大檢查查出的問題，制定可靠的措施，落實責任人，及時整改。
