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企業文化宣傳制度范文1
摘 要 供電企業一直要面臨來自各方的挑戰，隨著業務的快速增長，企業文化宣傳信息化建設也越來越受到企業的重視。針對基層供電企業，如果不建立與之相適應的宣傳平臺、企業文化宣傳信息系統，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。本文將針對供電企業文化宣傳工作的信息化建設進行探討。
關鍵詞 供電企業 文化宣傳 信息化建設
“酒香也怕巷子深”，再好的東西也需要宣傳，不能坐等人們來聞其香，等得時間久了，只能延誤時機，影響發展。在信息時代，供電企業必須學會用信息化的手段做好這項工作。作為國家電網系統的基層供電企業，必須加強對推進以“五統一”為基礎的優秀企業文化建設的研究與實施，使企業文化在員工的心中落地生根，為推動供電企業科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。
一、當前供電企業文化宣傳工作的現狀
（一）基層供電企業對企業文化建設的認識不足
在現階段，基層供電企業對企業文化建設的認識不足是影響企業文化落地工作的首要因素我們有相當一部分的電力企業都認為，其主要職責是對電力進行生產與輸送，因此更加關注對電力生產與輸送領域的運營對于企業文化建設的認識非常淺薄，這一問題在基層供電企業中更加突出，很多企業領導以及職工都認為只要按照國網公司的戰略部署執行好就可以，但在實踐中才發現文化落地工作無從下手，這使得基層供電企業的企業文化建設嚴重滯后，無法形成一支具有凝聚力的基層團隊，這對于當前我國國家電網施行“三集五大”戰略的落實是一個不利的負面因素。
（二）基層供電企業人員素質不高影響文化落地
基層供電企業由于地處基層，面臨的壓力與困難都是非常艱巨的，其具育經營范圍廣、管理流程繁瑣、經濟效益不高以及面臨的客戶誤解眾多等問題，由于種種因素，基層供電企業的職工結構也多以技術型員工為主，主要是負責維護當地供電設備的正常運營，而缺乏擅長于行政管理與企業文化構建的高層管理者，同時基層的技術型職工很多缺乏一定的文化素養，只能夠將日常的本職工作做好，甚至在平時的工作交流中也經常發生矛盾問題，這給供電企業的文化落地工作帶來了一定的難度。
（三）供電企業文化與市場脫節導致缺乏競爭力
電力行業是我國的國家戰略性行業，為了我國的國家安全以及老百姓的生活穩定，國家一直對電力企業實行壟斷，正是由于這種壟斷地位，導致我國的電力企業長期以來經濟方式均是以產品為導向，而缺乏市場營銷與服務品質，這種心態也使得供電企業的企業文化構建過于主觀化，基本與市場脫軌這種問題在我們基層的供電企業中更加明顯近幾年隨著我國電網市場化改革的不斷深人，一些基層供電企業的服務工作也取得了突出的成效，但是人民生活水平的整體提高在一定程度上對供電服務的需求也發生了很大的改變，比如一些服務措施已無法滿足用電客戶的現實需要。
二、供電企業文化宣傳工作的信息化建設
（一）把握時代脈搏，著力整合資源
社會資源豐富，社會孕育了企業，企業發展促進著社會進步。有效利用社會資源，將有利于企業文化宣傳信息化建設的各種資源有機地結合起來，會有效促進企業文化宣傳信息化、多元化，保持科學發展。企業要加強與各類媒體的交流和合作，通過社會輿論一方面使社會更加了解企業，另一方面也使企業不斷學習到前沿的、先進的文化宣傳信息化方式方法，使企業發展空間更加廣闊。
（二）充分挖掘職工潛能，調動職工積極性
營造樂觀向上、文明和諧的企業發展氛圍。職工是企業最大的財富，是企業文化建設之本。將企業發展與時代進步相結合，將職工成長成才與企業文化建設相結合是企業文化宣傳信息化建設的重要途徑和手段。圍繞生產經營中心，以爭創文明單位為契機，著力打造獨具特色的企業文化，扎實推進“只有企業得發展，職工才能得實惠”的指導方針，充分調動職工的積極性，鼓勵他們積極投身企業文化宣傳信息化建設。
（三）完善企業文化宣傳信息化建設制度，實現規范化管理
嚴格規范的企業文化宣傳信息化制度體系是保障企業文化宣傳信息化建設的基礎。因此，企業應該學習借鑒優秀企業的制度規范，從縱橫兩項，由技術層面到管理層面，由內到外，建立完善的企業文化信息化建設制度。結合企業發展實際情況，探索出一條與時俱進、切合實際、行之有效的企業文化信息化建設之路。此外，完善的制度體系還需要不折不扣地執行，方能顯現出制度體系的效果。企業在制度規劃化的同時，必須增強整個企業的執行力，嚴格按照規范制度不斷提高企業文化信息化建設水平，做到規范管理。
三、結語
因此，我們必須看到基層供電企業文化宣傳信息化的重要性，充分利用信息技術加快企業文化宣傳信息化進程，提高企業的核心競爭力，運用信息化手段加強企業文化宣傳，增強企業的知名度和美譽度，展現企業風采。
參考文獻：
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企業文化宣傳制度范文2
第一章總則
第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發揮企業文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據《企業內部控制應用指引第5號—企業文化》的規定，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度所稱的企業文化，是指公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。
本制度所稱的企業文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任的企業精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創新、團隊協作和風險意識。
本制度所稱的企業文化管理，是指對企業文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業文化的落實與執行。
第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業文化培育和企業文化管理行為。
第二章組織管理體系與職責分工
第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業文化組織管理體系。
第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神等企業文化建設的重大問題。
第六條董事會制定企業文化基本管理制度，審批企業文化建設規劃。
總經理辦公會制定企業文化具體規章、行為守則（即行為規范），審批企業文化年度工作計劃和建設方案。
第七條黨群工作部作為企業文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：
（一）擬訂企業文化管理規章制度和行為守則。
（二）擬訂公司企業文化建設規劃和年度工作計劃。
（三）擬訂企業文化建設方案。
（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神。
（五）對公司企業文化標識及其規范使用進行管理。
（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。
（七）制訂公司對內、對外宣傳規范，并監督執行。
（八）組織開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織企業文化活動。
（九）組織公司企業文化培訓、考核、管理、效果評估。
（十）其他企業文化培育與管理工作。
第八條公司各單位作為企業文化落實的責任單位，履行下列職責：
（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業文化理念在本單位的具體落實工作。
（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業文化活動。
（三）積極提供企業文化建設方面的意見和建議。
（四）其他企業文化培育與管理的落實工作。
第九條公司員工作為企業文化建設與管理的參與者，履行下列職責：
（一）認真執行公司企業文化管理制度，遵守相關企業文化行為守則。
（二）積極支持和密切配合公司企業文化培育和管理工作。
（三）積極參加公司組織的各項企業文化活動。
第三章企業文化的培育
第十條公司企業文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節能環保行業特色（作者注：此處為舉例）的企業文化，引導和規范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業的涉水業務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業長遠發展。
第十一條公司企業文化建設的內容包括：制定企業文化管理規章制度和員工行為規范；根據發展戰略和實際情況，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經營理念、企業精神；制定企業文化建設規劃和年度作計劃；制定企業文化活動方案；開展企業文化培訓、宣傳、考核、評估等。
第十二條公司企業文化規范包括企業文化管理規章制度和員工行為規范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。
第十三條公司的價值觀是：
公司的經營理念是：
公司的企業精神是：
第十四條公司董事、監事、經理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發揮主導作用，以自身的優秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環境。
第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業文化活動、座談會、互聯網站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。
第十六條公司通過在工作場所張貼體現企業文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優秀生產者的先進事跡，將企業文化建設融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發展戰略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業發展中得到充分體現。
第十七條公司應當通過繼續教育、學歷提升、內部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養和內在素質。
第四章企業文化標識管理
第十八條公司企業文化標識包括如下內容:
（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；
（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規范；
（三）公司象征圖案。
第十九條公司企業文化標識的應用范圍包括:
（一）辦公用品、辦公場所；
（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯系函、名片、PPT講稿等）；
（三）交通運輸工具類；
（四）席卡、接待手冊等；
（五）廣告、展示陳列類；
（六）產品、服務及包裝類；
（七）服飾類；
（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業文化綱要等）；
（九）公司網頁（包括內部局域網與外部互聯網）及微信公眾號；
（十）其他。
第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規定格式統一規范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規范的工作名片一律停用。
第二十一條黨群工作部統一規定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。
第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業文化標識(印刷品)使用情況進行監督、檢查。
第五章企業文化實施與評估管理
第二十三條各單位在開展對內對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定，并接受黨群工作部對的監督和指導。
第二十四條各單位在開展對內對外宣傳時，應當將宣傳內容報送黨群工作部進行審核。
第二十五條黨群工作部應協助和指導各單位做好企業形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監督和檢查。
第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業文化培育情況進行一次評估，其中：
（一）評估的內容，包括：
1.本單位自我評估情況：
（1）員工參與公司集體企業文化活動（包括培訓）情況及參與率；
（2）本單位員工個人違反企業文化規章制度和行為規范情況；
（3）本單位集體違反企業文化規章制度和行為規范情況；
（4）本單位參與企業文化宣傳工作情況；
（5）本單位管理人員在企業文化建設中的責任履行情況；
（6）其他應當進行評估的事項。
2.本單位對公司企業文化建設評估情況：
（1）本單位員工對企業核心價值的認同感；
（2）本單位員工對企業經營管理行為與企業文化的一致性的認可情況；
（3）本單位員工對企業品牌的社會影響力的評價；
（4）本單位員工對并購重組企業各方文化的融合的認可度（如果有）；
（5）本單位員工對企業未來發展的信心；
（6）公司董事、監事、高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況。
（二）評估的程序和方法，按照下列規定執行：
1.黨群工作部印發開展企業文化評估工作的通知；
2.各單位開展自評與對公司的評估；
3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況進行綜合評估；
4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況平均得分耦合形成公司企業文化評估得分。
第二十七條公司應當重視企業文化的評估結果，鞏固和發揚文化建設成果，針對評估過程中發現的問題，研究不利于企業發展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。
第六章違規責任
企業文化宣傳制度范文3
關鍵詞：企業文化 企業文化建設 可持續性
在當今知識經濟時代，以腦力勞動作為主要勞動方式，而以往常規的外部監督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過建立激勵性的良好文化氛圍來提高工作效率。這種管理便是文化管理，是以企業文化建設為主導的。因此企業文化建設將成為企業管理和企業競爭的關鍵，是企業保持可持續性發展的動力。
一、企業文化建設的過程
企業在企業文化的建設過程中必然要經歷三個階段：認知階段，單純從概念去理解和接觸企業文化；模仿階段，帶著本企業特色地建立一些標語口號、服飾禮儀、編寫制度體系等；自為階段，通過注重對自身價值體系的提煉，在制度上穩定、完善，從工作流程、公司氛圍，乃至公司的所有運營環節上去思考它、營造它。
不管在哪個階段中，企業文化建設都應根據企業自己的發展歷程和企業當時的外部及內部環境設置。
二、企業文化建設的方法
公司發展到一定階段，可以通過重新提煉企業價值、愿景、精神、道德等理念層要素傳達到企業的員工，輻射到整個企業。
1.宣傳渠道
（1）對內宣傳。一是每年設置某月為“企業文化活動月”，發表對企業文化內容、實施的感想及相關建議。二是利用企業內部網絡和有關刊物，進行企業文化專題報道，開設專欄發表員工文章。三是利用一些特殊節日或慶典，匯總出版公司企業文化書籍和畫冊，甚至可以是企業文化小故事集，通過這些進行系統的宣傳。四是開展凝聚力活動，主要包括：健全員工民主參與機制，廣泛深入群眾，聽取員工心聲；開展豐富多彩的文化活動，如運動會、文藝匯演、旅游等方式，活躍員工業余文化生活；領導以身作則，廉潔自律，采取有效的獎懲措施，推動領導作風和工作作風的改進；每年在企業內評比和宣傳模范人物，以實現企業文化的人格化，使得員工可以通過感性的方式來認識企業文化，理解企業所追求的價值觀和經營理念。
（2）對外宣傳。一是充分利用新聞媒體，適時地推出對企業的宣傳。二是加強企業公關，樹立企業形象，主要包括：可以通過企業參加一系公益活動，讓社會上更多地認識企業；企業本身做到一定程度后，可參加當地或全國同行業的評比排名，提高市民對企業的認知度；擴大對外宣傳方式，比如公司慶典新聞會，參加電視臺及報紙專題訪談節目等。
2.設立專項基金
企業文化建設涉及面廣，周期長。為了保證順利開展，可設立企業文化建設專項基金，?？顚Ｓ糜冢荷婕肮拘蜗蟆⒐鎻V告、新聞會、各種宣傳手冊、標語、條幅制作等的宣傳；各種文化活動如演講比賽、征文、研討會、團隊建設、文體活動等和購買獎品所需費用；外請專家講座、參觀學習費用等。
三、營造變革氛圍
在企業中進行文化變革，首先就要營造一種適于變革的氛圍。一個企業只有鼓勵變革，才會有發展。本企業根據公司的發展歷程，提煉出適應本企業當時的核心價值觀。
1.營造創新氛圍
企業要以一種積極的心態對待創新嘗試和創新失敗，對于員工創新應多加鼓勵，要有意識地把員工創新熱情，從技術創新引導為制度創新、管理創新、文化創新，自然就會產生動力。
2.營造開放心態
要有包容和開放的心態，積極聆聽員工意見。對員工提出的問題及時處理，及時反饋，從而營造出公開、坦誠的民主氣氛，這對提高企業文化的認同度十分有益。
3.營造學習氛圍
通過建立學習型的團隊，設置培訓積分制，提倡學習風氣，鼓勵員工主動學習，不斷提高自身素質。同時企業也可設置學習獎學金，或為員工提供更多機會和條件，讓員工學習意愿真正提高，從而達到自發學習的氛圍。
4.營造競爭氛圍
通過引入競爭機制，推出先進典型人物，樹立優勝劣汰的思想。同時對于違反公司企業價值觀與行為規范的不良行為給予堅決處罰。
四、通過建設企業文化，推動企業可持續性發展
通過上述方式建設企業文化，在企業中內部形成一種持久的動力系統，員工與領導之間保持有高度的一致性,達到員工和企業的雙贏。企業為員工成長和發展提供了舞臺，促進員工不斷發展；員工目標與企業目標一致，明白企業對自己的期望，樂意為企業發展貢獻力量。
通過樹立良好的企業形象，讓社會更多地了解企業，知曉企業。優秀的企業文化同時能夠提高政府、客戶、公眾對企業的信任，優化了企業的政策環境、客戶環境以及外部的社會環境。同時優秀的企業文化，還可以帶來資源的整合優化：精神資源的整合優化，使企業產生強大的前進牽引力；物質資源的整合優化，使資源的利用率、優良資產比例不斷提高。
只有建設好企業文化，通過企業文化這個助推器，推動企業發展，才能獲得企業的持續發展。
參考文獻：
企業文化宣傳制度范文4
關鍵詞:新聞宣傳；企業文化；供電行業；企業發展
Abstract: This paper combine with the news and propaganda an important role in power supply enterprise, and the important role of corporate culture in the power system, Journalistic relationship of advocacy and building of enterprise culture. Key words: news and propaganda; corporate culture; supply industry; enterprise development
中圖分類號：D412.65 文獻標識碼：A 文章編碼：
1.隨著社會經濟的不斷發展,越來越多的企業開始注重加強新聞宣傳。
1.1．在信息化背景下,供電企業的新聞宣傳的價值所在。
企業新聞宣傳的媒體由傳統的報紙、廣播、電視臺向網絡化發展,由傳統意義的新聞宣傳向現代信息傳播方向發展,即由著重“內宣”向“內外兼重”轉變。企業新聞宣傳是一個企業的喉舌,它的存在和發展依賴于企業的生存和發展,供電企業新聞宣傳必須服務于企業中心工作。企業新聞宣傳的價值與社會價值是統一的,保障維護企業及員工利益,促進企業生產力的發展,正是企業新聞宣傳的社會價值所在。
如何讓新聞宣傳工作服務于企業大局，推動企業積極發展，為社會和諧作出更大的貢獻，這些是思考做好企業新聞宣傳工作的根源
1.2做好企業新聞宣傳工作的幾點思考。1.2.1圍繞中心，把握導向，服務企業和諧穩定發展。在供電企業，企業新聞宣傳工作肩負著用輿論來引導企業員工發揮高效的工作效率，激勵員工全身心地為企業發展獻策獻力，同時擔負著引導企業在社會中發揮良好信譽的任務。企業新聞宣傳的內容最好貼近員工、貼近企業，以正面報道作為重點，可以用不同宣傳形式來宣示企業高層決策、企業文化內涵等，增強員工的歸屬感，最終推動企業和諧穩定向前發展。1.2.2注重實效，強化激勵，促進企業重點工作完成。供電企業新聞宣傳工作為供電行業的發展服務，也需要看新聞宣傳工作為企業帶來的實際效益。在宣傳報道上需要有針對性，對準重點性的工作，抓住一切重難點，做到哪里有艱巨的任務，哪里就有強勁的鼓勵。因此，供電企業新聞宣傳工作應該親近一線，為員工打油加氣，保證重點工作的順利完成。1.2.3挖掘亮點，總結經驗，充分展示企業良好形象。供電企業新聞的宣傳工作更需要加強企業宣傳策劃的力度，重視總結供電改革與實踐當中的經驗，最大程度地展示企業與品牌的良好形象。爭取企業發生的每一件特殊意義的事情，每一次激動人心的收獲，每一次刻骨銘心的付出都在供電企業新聞宣傳上能找到，為本企業打造一扇好的窗戶。
2009年8月8日，公司龍臺供電所普通農電員工廖開國同志見義勇為身負重傷。由于廖開國同志見義勇為的事跡對于弘揚社會正氣，引導職工把企業核心價值體系轉化為企業群體意識，去自覺遵守和踐行，具有十分重要的導向意義，于是，我們將廖開國同志確立為典型人物進行宣傳。公司高度重視新聞宣傳工作的新方式和新思路，堅持把典型宣傳作為外樹企業形象，提高員工素質的有效途徑。
典型宣傳具有不可估量的示范作用，它高度涵蓋了企業的亮點，從而以點帶面，為企業形象的樹立創造了良好的氛圍。
1.2.4加強領導，完善考核，扎實推進新聞宣傳隊伍建設。做好供電企業新聞宣傳工作，需要有一支新聞宣傳業務能力強、思想積極向上的團隊。團隊的領導非常重要，對于整個企業新聞宣傳工作局面的打開、實現企業宣傳積極作用能指明道路。明確宣傳工作的影響重大，強化文字無小事的意識，不斷增強使命感，不斷提高把握企業大局的能力，促使建設成一支思想道德優良、文字功底扎實、熟悉企業命脈的團隊。
2.所謂企業文化。
企業文化一般是指企業在某段時期的中長期的共同理想及行為習慣等的總和，是社會主義精神文明建設和物質文明建設的重要內容之一。
獨特的企業文化能促進企業的生產力不斷發展，擁有持久的生命力。企業文化以其所具備的強大感召力與渲染力，匯集各種信息與資源，形成一種無形的生產力。由此看來，企業文化對企業的可持續發展起著舉足輕重的作用。
2.1現代企業制度下，供電企業文化建設的基本任務。
通過對供電企業文化基本特性的認識，根據現代企業制度對供電企業文化的時代要求，從我國當前企業文化建設的實際出發，現代企業制度下的企業文化建設應努力做好如下三方面工作。
2.1.1充分發揮企業文化對企業經濟發展的促進作用，在推行現代企業制度時，應同時著手建立現代供電企業的文化體系。這一體系應包括企業文化建設的組織領導、工作機構、工作任務和目標、督查考核與獎勵、理論研究與經驗交流等。
2.1.2弘揚團結向上的企業精神、塑造享譽社會的企業形象?，F代供電企業里都應把弘揚企業精神作為激勵凝聚員工的有效形式。
2.1.3建設現代供電企業的文化設施和文化環境。企業文化環境代表著企業領導和企業員工的文化素質，標志著現代企業的經營管理水平，影響著企業的社會形象。因此，建設現代文明的企業文化環境，應該是企業文化建設的重要任務。
2.2不管在供電企業或是其他企業，企業文化的建設都是由表及里，循序漸進，逐步建設完善的。
2.2.1物質層文化
供電企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次供電企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
2.2.2行為層文化
在供電企業，行為層指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括供電企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。
2.2.3制度層文化
主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。
2.2.4核心層的精神文化
是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。
3．在當前形勢下,越來越多的供電企業積極地進行企業文化的探索與實踐。
企業文化在供電系統正在發揮越來越重要的作用。但是，供電系統的企業文化建設目前仍處于緩慢發展階段。推動企業文化建設在全系統普遍開展起來，并使之健康發展，開創供電企業文化建設的新局面，是我們當前工作的重要內容之一。供電行業文化建設涉及供電行業的方方面面，是一項綜合性、全局性、長期性的系統工程，必須切實加強領導和協調，形成有效的供電行業文化建設工作機制；要建立正常的資金渠道，不斷加大供電行業文化建設的物質投入；要深化供電行業文化理論研究，有效推進供電行業文化建設實踐；要積極開展行業文化交流，不斷提升供電行業文化建設水平；要開展行業文化專業培訓，建設高素質的行業文化建設工作者隊伍。
4.結束語
供電企業要想適應時代的要求，提高行業整體的競爭力，就必須加強內功的培訓，提高行業整體的文明素質，加強文化建設，樹立行業良好形象。加強新聞宣傳，建設和培育先進的供電行業文化，對于供電行業的科學發展具有十分深遠的意義。
參考文獻
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企業文化宣傳制度范文5
企業文化在實踐與再實踐過程中，應注重引導員工個人價值觀與企業價值觀相融合。員工只有把個人的發展建立在企業的發展之上，在實現企業價值的同時個人價值也得到了充分實現，這樣才能對倡導的企業文化高度認同并主動踐行，才更愿意為企業的發展長期奉獻聰明才智。在個人價值觀與企業價值觀相融合過程中，應努力塑造個人與企業共同的愿景。當員工真正奉獻而不只是遵從一個共同的愿景時，全身會帶有一股能量、熱情與興奮，將會產生一股驚人的力量，完成原本不可能完成的事情。
二、制度是企業文化有效深植企業的有效載體
企業能夠凝聚人并最大限度地發揮人的潛力，關鍵在于建設以核心價值觀為統領的企業文化。科學和技術可以學，但企業全體員工內在的核心價值觀以及由此產生的使命感、動力、激情和凝聚力則很難移植和模仿。走進一個企業，你能感受到一種氛圍，沒有人規定如何如何，員工卻自然而然地身體力行，這就是企業文化的魅力所在。核心價值觀的制度化，是形成企業文化和保障企業文化得到執行的關鍵。只有實現制度化，才能將企業的核心價值觀轉化為員工的實際行動。所謂制度化，就是將企業的核心價值觀轉變為可操作的管理制度進而保障核心價值觀得到執行的過程。企業的文化管理是文化制度化與制度文化化的內在統一。文化制度化是將核心價值觀轉化為實際可操作的管理制度，制度文化化則是將制度理念轉化為員工的思維、追求和習慣，使之得到員工的認同、轉化為員工個人的價值觀，最后實現企業價值觀與員工價值觀的統一，形成企業的“集體性格”，也即企業文化。在這個過程中，關鍵的一環是實現企業核心價值觀制度化。構建以價值觀為導向的企業制度和行為規范，是企業文化內化于心的橋梁。由于人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化“裝進”制度或人們的行為規范，則會加速這種認同過程。企業應該根據核心價值觀去組建或改善本單位的管理制度和流程，圍繞企業目標、愿景，科學設計制定出一系列包括企業規章制度、員工行為規范等在內的各種規章制度，再用制度規范企業每名員工的行為，讓這種行為變成一種習慣，使習慣成為生活，化為精神，變為一種印有本企業印記的特質文化。在這個過程中，企業各級管理人員既是制度規范的制定者，又是制度規范的執行者，在企業制度規范建設中發揮著重要作用。
三、教育培訓是企業文化迅速傳播的有效方法
企業文化宣傳制度范文6
【關鍵詞】 國有；大型集團公司；企業文化；落地；誤區；對策
企業文化對企業加強內部凝聚力和增加外部競爭力的積極作用，已經越來越受到大型國有集團公司的重視。然而，在各大國有集團公司企業文化工作不斷深入的過程中，企業文化落地工作卻頻頻走入誤區。本文將就這一問題進行初步分析。
一、企業文化的內涵
企業文化是企業員工在長期生產和經營實踐過程中逐步形成的被普遍認可的價值觀、企業理念、行為準則以及相應的特色行為方式和物質表現的總稱。
企業文化是企業精神濃縮后的精華，是企業前進和發展的動力。企業文化具有引導企業自身和企業成員的價值與行為導向，約束企業員工的思想、心理和行為，凝聚企業向心力，提升企業品牌形象的作用。
二、企業文化建設的步驟
企業文化建設是一項系統工程，涉及企業的生產、經營、管理、銷售、研發等各方面工作，需要相關部門分工協作，共同完成。大型國有集團公司企業文化建設過程一般要包括以下六個關鍵步驟。一是搭班子，組隊伍，夯實全面推進企業文化建設的基礎。公司要在企業內部要組建專門負責企業文化工作的部門，成立由公司領導掛帥，相關部門領導輔助，各部門業務骨干參與的精英企業文化推進隊伍。在我國的特殊國情下，大型國有集團公司的領導作為企業文化的建設的領導者和推進者，將是企業文化成功實施的堅實基礎。
二是查狀況，明需求，制定切實可行的企業文化體系。企業文化工作者應對企業進行深入調查研究，仔細分析企業的發展現狀、行業態勢、最終目標等，明確企業的迫切需求，然后有的放矢，制定切實可行的企業文化體系。企業文化體系在制定時要分三步走：首先要科學準確地運用藝術性語言歸納總結企業遠景、企業使命、企業理念、企業精神、企業口號等；其次，要根據企業的迫切需求和歸納提煉出來的精神層面的企業文化內容，精心設計企業和員工行為規范等制度層面的企業文化內容；最后，要制定企業文化手冊，并請專業設計機構對企業形象等內容系統進行規劃，確保企業標識具有藝術性和高識別性。
三是抓宣傳，促培訓，發動強大的企業文化體系宣傳輿論攻勢。要向全體員工并宣傳企業文化的內容，廣泛組織成員進行討論，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞與交替；采取形式多樣的教育培訓方式，幫助企業全體成員學習了解新的企業文化體系，掌握企業文化的內涵。
四是做比照，搞整改，奠定企業文化建設的良好制度基礎。要組織全體成員分部門進行企業文化體系再培訓，讓員工從自身做起，集思廣益，將原有的企業制度、企業風氣及企業現象與新的文化體系認真進行比照，對于和新的企業文化體系不符合的，堅決進行整改，確保以新的企業文化體系為指導來完善企業文化制度建設，真正將企業文化以制度形式確立下來，使企業文化順利落地。
三、企業文化落地過程存在的誤區
大型國有集團公司在企業文化落地過程中容易陷入以下誤區：
一是將企業文化表面化，誤以為企業文化就是實施企業形象識別系統和開展文體活動；二是將企業文化運動化，誤以為企業文化是企業宣傳和政工部門的短期工作，過了這陣風就可以回歸原來的狀態，缺乏規劃性和連續性；三是將企業文化空洞化，誤以為企業文化就是喊喊口號、刷刷標語，和管理制度、企業風氣等方面的更新調整沒有任何關系；四是將企業文化普通化，誤以為企業文化只是點綴，不需要專業的人員和技術，提煉的企業理念空泛、雷同，語言缺乏穿透力，對企業文化的細節研究不夠，工作缺乏創造性。
四、大型國有集團公司避免企業文化落地陷入誤區的相關對策
毫無疑問，企業文化建設不能浮在空中，最終必須落地，產生實效。大型國有集團公司在企業文化落地過程中要避免誤區，真正發揮效果，就必須多策并舉，齊抓共管，通過對內升華企業理念和企業精神，對外固化企業制度和企業與員工行為規范，最終內外結合成功實現企業文化的落地過程。
第一，要加強認識，促進企業將企業文化與日常管理相結合。企業文化落地過程，其實質是一個企業以組織的身份對其內部成員進行理念約束與行為管理的過程。企業文化落地的過程，與企業將企業文化建設與日常管理行為緊密結合，借助科學合理的管理工具，將企業文化的核心要素融入企業的日常管理制度和行為規范中，更好地進行企業管理的過程密不可分。
第二，要充分利用各種資源，搭建順暢有效的企業文化建設傳播渠道。企業文化的落地過程，既是企業決策層向企業基層員工的文化傳導過程，也是企業基層員工對企業決策層的文化理念進行修訂與反饋的過程。這個雙向互動的過程必須依靠順暢的企業文化建設傳播渠道才能實現。在這個過程中，要實現企業文化的最大效用，就必須充分利用各種資源，確保企業信息與文化價值傳導在一個相對封閉的渠道內進行，避免分散與異化，確保企業信息和價值認同溝通的準確性。
第三，要強化組織建設，充分發揮大型國有集團公司在企業文化方面的組織優勢。大型國有集團公司要充分調動工會、團委和婦聯等團體的組織力量，積極發揮其在職工日常群體活動的重要作用，充分利用這些傳統組織形式，為企業文化建設提供良好的組織交流平臺。
第四，要積極整合渠道，為企業文化落地提供優秀的載體。企業文化建設過程需要通過各種形式的渠道進行信息溝通。這些信息溝通的渠道在傳播過程中需要有優良的載體。企業文化建設的渠道建設載體分為網絡載體與傳統載體。目前，網絡既是人們信息與價值傳導的重要載體，也是企業文化建設過程中企業決策層與企業基層員工進行有效互動溝通的優秀載體。傳統載體包括電話、短信、信函等。傳統載體在當前信息技術空前發展的形勢下，功能上都受到一定的限制。
第五，要加強引導，完善體制，形成企業文化落地的長效機制。要通過員工的教育培訓工作，積極引導企業全體員工積極參與進來，不斷提升企業員工對企業文化的理解與認同，并完善企業員工對企業文化的參與、檢查與評估制度，形成企業文化動態發展的制度基礎，真正構建企業文化落地生根的長效機制。
總之，大型國有集團公司在企業文化落地的過程中，要避免誤區，積極應對，通過在企業文化建設過程中與員工進行交流互動的機會，找準企業文化落地的著陸點，真正使企業文化為企業的發展發揮重要作用。
參考文獻
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