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財務風險管理機制范文1
關鍵詞：物流企業；財務風險；內部管理；控制
一、風險管理的概述
風險管理是一種新興的學科，風險管理主要是指，企業內部設立了相應的財務風險管理部門，并將工作結果直接上報給企業的領導部門，針對工作結果進行全面的解析和評估，對企業中存在的財務風險進行預測，并采取相應的管理措施，從而保證企業的財務安全，推動企業穩定的發展。
企業的風險管理涉及的工作內容存在一定的繁瑣性，因此，需要企業各個部門的權利配合風險管理的對象不僅包含于市場因素，同時還包含于企業的自身因素。在進行企業風險管理時，不僅要將市場因素進行全面的考慮，同時還要將企業內部生產、人力資源以及財務控制等因素進行考慮，確保企業經濟效益的最大化，從而提升企業的經濟效益。
二、目前我國物流企業存在的財務風險
（一）資金統籌風險
針對大部分的物流企業來講，物流企業的融資渠道存在著多遠化的特點，不論是自有資金，還是債務資金，或是股權融資資金，都能夠應用到物流企業的融資渠道中。隨著金融市場的飛速發展，物流企業也開始逐漸步入正軌，市場中的競爭逐漸激烈，為了獲得一定的經濟利益，籌集資金開始偏離物流企業的發展方向，使得融資時機和融資后的資金結構面臨著全面的挑戰。此外，由于物流企業自身存在著一定的特殊性，企業的交通工具以及存儲設備上需要消耗大量的資金，因此在進行資金統籌時，還要受到宏觀因素的限制，一旦物流企業沒有對資本結構優化情況進行妥善的處理，就會導致資金統籌方面存在風險，進而使得物流企業的財務情況出現風險。
（二）資金使用風險
對于大多數的物流企業來說，都具備一套完善的投資審核程序，它可以有效的規避資金統籌后出現亂投資的現象。但是，當資金數量一定的狀況下，怎樣才能將其高效的利用，是每個物流企業必須要考慮的問題。通常情況下，物流企業所存在的資金使用風險主要包含兩方面的內容，第一個是資金應用欠妥當；第二個是投資自身具備風險。如果物流企業面臨的風險是第一種，其不會給企業的運營帶來任何影響，但是會給資金的應用效率以及配置功能造成一定的影響。物流企業，屬于資源質量良好的群體，其具備充足的投資機會以及項目開發機會，如果企業把大量的資金都投放到新項目中，那么在進行物流設施重置的過程中，一定會存在一定的資金使用風險，從而給物流企業的財務帶來一定的經濟損失。
三、物流企業財務風險的控制管理措施
（一）建立企業財務風險預警體系
財務風險一種以客觀形式存在的，無法將其徹底根除，因此，我們也只能采用適當的措施進行防護。對于物流企業來說，要想做好財務風險的防護措施，首先就要建立企業財務風險預警體系，并嚴格遵守企業財務風險預警體系進行財務管理。為了保證物流企業資金的流動安全，還要對資金的流動情況進行嚴格的把控，并根據資產負債率以及現金流量比率等信息制定完善的財務指標，結合物流企業的自身情況，建立相應的財務預警模型，進而保證物流企業的財務安全。
（二）籌資風險的控制措施
物流企業中的籌資風險主要體現在兩個方面，第一個是負債融資風險；第二個是股權融資過度風險。債融資風險主要體現在負債融資方面，由于物流企業在負債融資方面具備一定的優勢，使得融資資產抵押變得極其簡便，因此為了防止負債融資風險出現，物流企業要將現階段的資產負債狀況進行考慮，并采用適合物流企業的籌資方式進行融資。股權融資過度風險險主要體現在股權融資方面，物流企業可以通過建立融資規劃部門的方式，來對融資進行管理，從而避免出現融資過度而導致資金浪費的現象出現。
（三）投資風險的控制措施
由于物流企業存在著一定的特殊性質，而這種性質又決定了物流企業投資活動的片面性。因此，為了保證物流企業投資項目的可實施性，就要從物流企業實際材料情況入手。但是，大多數的物流企業具備的投資機會以及投資經歷不足，為了保障投資的安全性，物流企業就要建立完善的投資風險管理機制。在投資之前，要做好調查工作，并結合物流企業的自身情況來選擇合適的投資方式，從而防止不理性的投資現象出現，進而保證物流企業的財務安全。
（四）資產管理風險控制措施
在進行資產管理時，要對風險管理等級進行合理的劃分，根據不同的等級建立明確的資產管理風險控制措施。其中，我們可以把風險劃分成無風險、小風險、中風險、大風險以及重型風險等五大類，并分別用五種顏色進行標識，物流企業可以根據不同顏色，來對分險的性質進行分析，采用組合風險、接受風險、規避風險、轉移風險等方式進行處理，這樣不僅可以保證物流企業的資產安全，同時還能將資產管理風險控制在合理的范圍內，從而實現資產管理的優化。
四、結束語
財務風險貫穿在整個企業的生產過程中，因此，要想將這些財務風險進行有效的規避，除了要讓物流企業的財務管理人員全面認識財務風險對企業發展的影響之外，還要加強物流企業財務管理力度，并對物流企業中存在的財務風險進行前面的研究，提出相應的控制措施，在提升物流企業經濟效益的同時，推動物流企業穩定的發展。
參考文獻：
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財務風險管理機制范文2
一、建立國有企業財務風險預警機制的原因
（一）財務風險意識薄弱。我國國有企業脫胎于計劃經濟，普遍缺乏風險意識，這已成為大多數人的認知。企業的財務管理人員對企業財務風險的客觀性和嚴重性明顯認識不足，單純以為只要做好賬、管好錢，就沒有財務風險，政策推行中“求穩”意識強，墨守成規厭惡風險，無視“以變求存”的市場規則，在資金、債權債務、投資等企業各項財務管理活動中處處存在變數和風險的今天，這種風險意識先天不足，直接導致國企自身生存能力的欠缺。
（二）內部治理結構還不完善。有效的公司治理結構是現代企業的特征和要求，國有企業尤其是大型國有企業由于管理鏈條長，審批層級多，監控難度大而且成本高，造成各級單位的風險不能有效得到梳理和監控，比如在眾多國有企業中監事會形同虛設，相關負責人大多是兼職，監督作用發揮受到局限，同樣會加大企業的財務風險。
（三）內部控制體系不健全。我國國有企業大都缺乏完整的內部風險控制體系，財務管理系統中也存在著弱化監督的缺陷，普遍對內部審計重視不夠，自查自糾能力欠缺，自身免疫系統缺陷，從而造成國有企業自身財務風險較多。
（四）企業財務風險預警機制的可行性較差。目前一些國有企業尚沒有形成一套成熟有效又簡便易行的風險預警機制，現有的各類風險預警模式不是浮于理論探索或形式操作，就是實施成本過高，或者不適合于國有企業自身特點，可行性較差，不宜推行，最終導致企業在面對財務風險時手足無措，最終造成嚴重后果。
（五）國際市場競爭對風險管理的客觀要求。國有企業要走向世界，參與國際市場競爭，就必須熟悉和遵從國際社會的風險管理模式和規定，如101條風險管理準則、ISO風險管理準則等。究其原因，一方面，大型跨國企業都以建立風險管理機制作為參與國際市場競爭的前提，另一方面，國有企業要走向世界，將面臨更多風險與挑戰，尤其是財務風險，據不完全統計，我國出口海外企業每年無法收回的應收賬款就高達上千億美元，可見，國有企業建立財務風險預警機制是多么的緊迫。
二、建立國有企業財務風險預警機制的基本原則
（一）簡便易行。要充分考慮財務管理人員的普遍素質與能力。財務風險來自于企業日常的經營管理活動，預警機制也應融入到日?；顒又?，便于操作與執行。首先，財務風險預警機制應該適應國企自身特點，由一般財務人員依據財務基礎知識便可初步實施。其次，企業建立財務風險預警機制，要依據自身財務特點，充分利用現有財務數據，強化日常監督，避免增加財務人員負擔和工作壓力。
（二）成本效益。因為財務風險預警機制本身不易進行考核量化，因而易形成只增加額外成本不產生效益的顧慮，導致實施有難度。因而，財務風險預警機制應作為改善企業財務基礎管理和內部控制的措施來考量，盡量減少專業化實施成本（如專設崗位、專業培訓等），以前置化財務監督的方式，促進企業夯實財務基礎工作，防范風險，改善管理，提高效益。
（三）重點全面。財務風險預警機制要自成體系且有重點，預警模塊和預警指標的設置必須科學合理，預警體系與企業經營管理、財務狀況應有機結合。如商貿企業的預警機制應集中于資金、往來賬、存貨等監控；房地產企業則應更多考慮投資、融資等預警。同時，財務風險預警體系應考慮財務管理的各個方面，只要存在財務風險的領域都應建立預警機制，以便對企業財務風險提供整體評價。
（四）激勵約束。財務風險預警機制應與年度考核指標相結合，并包含相應的激勵約束措施，以促進有效實施。風險預警不是目的，采取措施，改善管理，規避風險，提高效益才是初衷，因此，完整的預警機制應包含相應的整改要求和獎懲措施，企業一旦建立預警機制，就應該通過固化的流程制度來實施和考核。
三、國有企業財務風險預警機制的建立與實施
（一）明確歸口管理部門。建議明確財務風險預警機制的歸口管理部門為財務審計部門或其他相關部門，經辦人員可以是從事企業日常預算管理、核算或統計等相關業務人員，無須專設部門和人員。目的是充分利用現有資源，節約成本。財務負責人要作為財務風險預警機制的第一負責人。
（二）建立跟蹤監控的指標體系。相關財務人員要重新梳理已有的財務數據，結合以往預算執行情況和年度考核情況，通過敏感性分析測算，關注對企業財務數據比較敏感的指標和項目，建立一套跟蹤監控的指標體系，同時，設計一套跟蹤監控表格，為預測預警提供依據，如期間費用預警監控表，可以按月跟蹤，也可以按項目周期跟蹤，定期測算成本費用完成率，探索設定預警級別和不同預警值。
（三）制定企業財務風險預警管理辦法和步驟。在前期實踐的基礎上進行歸納總結，制定《X企業財務風險預警管理辦法》，對管理部門、人員、職責，預警管理的原則，預警方式方法，匯報、整改、獎懲等方面做出明確規定，通過制度化流程化，推動財務風險預警機制的有效實施。
四、實例分析
例：某國有企業X主要業務為商業貿易，建立了全面預算管理體系，年度考核指標是利潤實現1 000萬元、成本費用控制率100%、庫銷比小于3、壞賬率小于5%等指標，已經連續經營3年以上。試對該企業財務風險預警機制建立方法和步驟進行闡述。
分析：
第一步，X企業經理層在辦公會中一致同意由財務審計部作為財務風險預警歸口管理部門，負責建立并管理財務風險預警機制，并由企業總會計師擔任第一負責人，主要考慮是便于推動財務預警機制的建立和實施，同時增強總會計師的風險責任意識以及對企業財務狀況的深入了解，利于企業發展，另外，也便于總會計師統籌考核財務審計工作內容和工作量。
第二步，X企業財務審計部接到工作安排后，指定預算室負責具體實施財務風險預警機制。
1.預算室結合人員工作量和工作內容，指定負責預算分析崗人員根據以往預算執行情況和考核指標完成情況分析和測算企業財務數據中對考核指標比較敏感的財務指標，由統計分析崗根據企業歷史財務數據分析企業財務風險主要集中區域。結論是，企業財務風險主要集中于管理費用、應收款和稅務，對于存貨周轉率、資產負債率、速動比率、預算完成率、凈資產收益率等指標較為敏感。
2.預算室將存貨周轉率、資產負債率、速動比率、預算完成率、凈資產收益率列為公司預警監控指標體系，同時，建立營業收入、管理費用、應收款、庫銷比、稅務風險等跟蹤監控表格，設定“黃橙紅”三色預警方式，并規定不同的預警值，如管理費用及明細使用達到預算值的70%時為黃色預警，采取措施是向總會計師通報，加強費用控制；使用率達到80%時為橙色預警，采取措施是向總會計師通報，控制費用支出，改善財務狀況，使用率達到90%時為紅色預警，由總會計師向經理層通報，原則上不再發生費用支出，特殊費用按照預算外管理辦法執行。
3.對于稅務風險，由財務審計部負責人牽頭稅務會計配合預算室，梳理企業日常經營中存在的稅收風險、影響金額以及相關稅法規定，定性定量相結合，形成X企業稅收政策跟蹤表，根據稅法規定的納稅時間、金額、處罰措施等測算出企業稅收風險的緊迫度、重要性及金額大小，設立高、較高、中等、較小等不同風險預警級別，根據實際情況，對達到高、較高風險級別的事項及時向總會計師通報，對中等、較小風險級別的事項要持續跟蹤監控。
財務風險管理機制范文3
隨著我國社會經濟穩步發展，及進一步深化經濟體制改革，對上市公司財務風險控制提出了新要求。一方面，國家關于宏觀經濟政策制定和經濟增長，需要企業建立科學合理化的企業內部財務管理優化辦法;另一方面，2013 年，我國投資類人群數量呈現大幅度增長趨勢，作為投資者，更加需要依據企業財務穩健化管理和信息公布，進行自身投資策略選擇?？梢姡鲜泄緝炔績灮呢攧诊L險控制，已關系到我國社會經濟生活宏觀和微觀兩個方面。上市公司財務管理容易受到來自多方面不確定因素的影響，且財務管理風險始終貫穿企業可持續發展的任一環節。不斷優化上市公司企業內部財務管理機制，為企業發展提供真實可靠的信息數據，實現企業高效率盈利，確保企業和投資者的資產成本利益，構建上市公司科學發展觀下的財務風險評估和控制策略，已成為學術界研究的熱點問題。陳雪淺指出，2008 年由美國引發的全球經濟危機，加大我國上市公司融資、投資和匯率等金融不穩定因素發生概率值，這種金融不穩定將會直接增加企業財務風險，對企業的可持續健康發展，造成巨大不利影響。王團現指出，企業有序穩定的內部控制是財務管理重要基礎性保障措施，企業的優化內部管理機制，可以對于財務風險控制提供完善指導和管理，從而實現管理和控制有機結合。上市公司內部優化管理和財務風險融合，將會構建出企業發展可持續平臺和體系結構性完善，從而有效降低財務風險發生概率值。袁曉波選用回歸模型上市公司中的ST為研究對象，選擇公司連續5 年的財務數據和指標，分析結構表明公司的盈利利潤額度和公司股東持股比例，直接影響上司公司的ST 概率值。上述研究成果，對進一步分析上市公司企業財務風險和控制策略，具有一定的指導性意義，但也有需要進一步分析的內容和問題，即在財務風險控制的預測性方面，應更加強調定性指標和非個人主觀影響。經濟和金融全球化趨勢不斷加深，我國上市公司企業發展外部生存和競爭環境，更加復雜化和激烈化，企業必須要強調公司財務風險控制水平值，制定更加合理的內部優化控制機制，確保企業可持續發展。本文運用模糊分層方法，結合企業的內部管理機制，以C 上市公司為例，進行上市公司財務管理風險預測和控制策略研究。
二、基于模糊分層方法的財務風險評價
經濟全球一體化趨勢不斷加深的主要表現形式就是企業競爭外部環境激烈程度值增加，上市公司財務風險直接影響企業生存現狀和發展概率，企業內部控制和財務管理同時涉及到企業發展各個環境和步驟，兩者之間產生更為緊密協同發展的關系。可見，只有構建出科學合理的財務風險評價機制，評價上市公司企業財務風險因素指標值，才能更好地進行財務風險判斷，并及時進行上市公司財務管理預防和控制。影響上市公司財務風險指標因素較多，這些因素將會直接通過企業的財務變量進行體現，即財務風險必然引起財務指標上異動，如企業資產負責率可以表示為企業的融資風險。通過文獻查詢分析，現將影響上市公司財務指標分為傳統和新增兩項。
1.模型構建
模糊分層方法是將復雜化多指標問題轉化為單一化問題，以多專家打分為權重標準，完成復雜問題的分層逐步分解，最后加權計算出各個指標對于某一事件影響狀況。模糊分層法判斷的相關步驟如下，一是依據所要評價的問題，構建出統一化獨立分層體系結構模型;二是選擇行業內多名專家，進行指標評價打分，建立模糊判定模型;三是計算出局部分層模糊權重向量矩陣，循環該方法，從底層指標逐層分解向上結算，計算出綜合性權重向量矩陣;四是通過標準化處理公司所包括的財務指標值，乘以模糊分層的權重指標值，即可獲得對應的上市公司財務風險評價值。
2.財務風險評價計算
本文以C 上市公司為研究對象，進行模糊分層方法財務風險評價性研究。C 公司依據國家相關政策，通過募集方式建立交通運輸設備公司，控股股東為某汽車企業，占總股本的65%，公司現有上海、湖北和廣東三個研發基礎，45 家全資或控股子公司。通過該公司公布的相關財務數據，獲取表1 中各項指標的實際值。本文對于C 公司進行財務風險評價共分為三個層次，即目標層、準則層和方法層。目標層即主要目標是通過下兩次數值計算出公司財務風險程度;準則層即對上市公司進行的傳統和新增指標兩項;方法層即是對企業財務風險影響的具體指標值。一是選用群組決策，進行上述財務公司指標的權重性和各層的權重值評價，即對指標變量和層次進行比例化處理，獲得相應的、各層模糊判斷矩陣，并按照模型構建步驟進行權重值計算，結果如表1 所示;二是依據C 公司所公布的表1 中財務數據，進行標準化處理，處理算法如公式(1)所示，將實際值轉換為的范圍值50～100;三是計算出C 上市公司的財務風險指標值，計算結果數值為2011 年64.40、2012 年63.89、2013年65.79。通過百分比值劃分，上市公司的財務風險狀況存在一定的風險問題，需要進行必要的分析和防范。YJ=50+ XJ-XminXmax-Xmin 50 (1)
3.財務風險評價分析
由上市公司企業內部財務管理的模糊分層權重指標計算可知，股權結構、盈利能力及對于企業財務風險控制權重值較大，C 上市公司連續三年的股權結構得分較低，說明企業股權結構不合理，增加了企業財務風險發生概率值。分析可知主要原因在于高管持股比例較低，得分的緩慢增長也說明股權結構變化幅度較慢和成果不明顯。由上市公司盈利能力可知，2011年，公司盈利規模性收入較高，但接下來兩年出現明顯下滑拐點趨勢直接表明公司的業務增長和盈利實力不足，需要獲得公司組織管理者高度重視，并選擇合適的企業內部管理措施。綜上所示，通過構建基于模糊分層方法的財務風險評價模型，可以有效獲取企業內部結構財務管理影響因素對于企業財務風險影響程度。
三、上市公司財務風險控制策略
依據模糊分層方法的財務風險研究，可知財務各項因素指標對于財務風險具有差異性影響效應，同時財務風險發生存在于企業經營生產的各個環節，如何有效預防和降低財務風險發生概率值，是上市公司內部優化財務管理的長期堅持的工作，應從以下三個方面進行上市公司財務風險控制策略建設。
1.科學合理構建股權框架
通過模糊分層方法的財務風險性評價機制可知，股權結構框架不合理將對公司財務狀況起到嚴重影響。通常情況下，上市公司股權結構直接影響公司的實際控制權配置，也是公司內部優化管理的核心內容，可見科學合理構建上市公司股權框架，是降低企業財務風險的重要策略和手段。一是合理設置高管股權指標，上市公司管理屬于產權和執行權的分離式管理，假設企業高管配置較少股權，將會增長企業的執行管理成本，公司管理層將不會為公司長期可持續發展，提供盡心盡力核心競爭力提升，而是轉而為自身短期利益最大化的企業經營運行模式。合理配置高管股權指標也就是對于上市公司管理層實施必要股權激勵，將自身利益價值增值與企業可持續發展建立協同關系，形成一種博弈多贏關系，同時加大董事會成員的持股性比例，更好地實現企業發展監督和管理權，一旦發現企業管理層經營性行為嚴重偏離公司財務戰略，將會導致財務風險發生概率值時，起到及時糾正性作用。二是上市企業大股東合理化持股，如所選C 上市公司的控股股東持股比例為54%，這種持股比例在上市公司企業很多，其他大股東持股比例不足10%，這也就直接說明公司的其他股東對于公司發展，不能起到均衡式控制作用，并且實際控股股東公司管理權行為不會受到某些限制。而構建上市企業大股東合理化持股，將會有效的抑制和監督，大股東對小股民利益蝕，對公司戰略性決策需要各個股東之間，達成協同性平衡建議，能夠實現一種大股東之間的利益博弈均衡。這里也就產生一個問題，假設大股東數量較多，將會產生利益持續性討論，對于公司發展將會不利，因此上市公司大股東數量應控制在3~5 個為準，將會更加有利益上市公司企業可持續發展和投資決策不確定因素，減少企業經營性風險，提高上市公司企業核心競爭力，保護中小股民投資權益。
財務風險管理機制范文4
關鍵詞：高校 財務風險 防范機制 構建
近年來，隨著我國社會主義市場經濟的發展以及高等教育體制的改革，高校的招生規模、建設規模不斷擴大，與之相對應的，高校的投資、籌資以及資金管理的規模也越來越大，這對高校的財務管理提出了非常高的要求。然而，我國許多高校對財務管理工作不夠重視，對面臨的財務風險以及財務管理的難度估計不足，財務管理的手段和方法比較落后，財務風險防范機制不完善，需要在今后的工作中加以重視和改進。
一、 高校財務管理中的風險
（一）籌資風險
籌資風險是指高校通過向銀行等金融機構貸款以及向其他市場活動主體借貸，給高校帶來的潛在的無法償還負債并造成高校無法正常運行的風險。籌資風險的根源在于高校不斷擴大的招生規模和建設規模，由此導致的資金需求量的不斷增大。近年來，我國的高校進行了大規模的擴招，根據社科院的一份文件表明：從1999至 2011年期間，我國普通高等學校在校生人數增長了320%，而在此前1993到 1998年的6年間，在校學生規模只增長了34.4%。并且，高校每年的招生計劃呈現不斷增長的趨勢，在高校規模急劇擴張的過程中，高校原有的資源已經很難滿足不斷擴招的需求，因此，高校需要不斷地增加資金的投入，財政資金撥款和高校自有資金存在很大的缺口，使得高校不得不大量從銀行等金融機構進行籌資。
2007年，全國政協在對全國幾十所重點高校調研后，對外公布了一份高校負債的報告，調查顯示，全國高校的貸款總額已經超過了2 500億元，并且還呈現出不斷增長的趨勢。以吉林大學的數據為例，該校的債務總額高達30多億元，資產負債率已經高達55%，學校每年需要支付給銀行等的利息將近2億元，資金入不敷出的情況日益嚴峻，給學校帶來了很大的籌資風險。
籌資風險是高校面臨的最主要的財務風險，大規模的負債給高校造成了巨大的還款壓力，而償還貸款只有依靠高校未來招生規模的進一步擴大以及學費標準的增加。高校未來收入能力的不確定性和高校未來支出壓力的不斷擴大，使得高校面臨很嚴重的償債風險。巨額利息的償還要求使高校未來的財務結構越來越不穩定。
（二）投資風險
隨著高等學校參與市場活動越來越廣泛，高校的投資活動也越來越多，范圍也越來越廣。一些高校不僅從事教學活動，還擁有自身的產業，下屬的公司，并進行一些金融投資等，給高校帶來了比較大的投資風險。我國高校的投資活動形成的資產主要有以下幾類：基礎設施等固定資產；經營性資產；高校下屬產業以及股票證券等金融資產。根據教育部的統計，截至2011年底，教育部直屬的高校的校辦產業賬面投資總額共計1 586 455萬元，主要表現為高校下屬產業上市公司的股權，無形資產以及固定資產的投入；其中投資收益為60 845萬元，投資收益率為3.85%。高校在進行下屬產業等投資中，由于權責不明以及產權關系不清晰等原因，使得校辦產業的管理水平比較低，市場競爭力比較差，校辦企業面臨著虧損、倒閉等風險。另外，一些高校還進行了比較大規模的債券投資，根據教育部統計資料顯示，2006年教育部直屬高校的債券投資總額為3.3億元，由于債券市場屬于風險市場，因此給高校帶來不可避免的投資風險。
（三）財務狀況總體失衡風險
財務狀況總體失衡風險，是指高校的財務狀況在長期的發展過程中面臨的資金結構不合理，收支不平衡等總體的失衡現象。首先，目前我國高校的資金結構不合理。高校的資金結構中，債務資金尤其是銀行貸款所占的比重過大，負債率過高，導致企業債務利息負擔較重，長短期償債能力受到削弱。其次，高校的收支不平衡。高校規模的不斷擴大，使得高校的資金支出壓力非常大。原因在于，高校與企業不同，缺乏足夠的資金收入來源，會出現流動資金短缺的現象，使得高校沒有資金用于日常開支，很容易出現現金流斷裂的情況，甚至會發不出工資，給高校帶來很大的財務風險。
二、創新財務管理，構建財務風險防范機制的建議
（一）改革高校財務管理體系
加強高校財務管理的創新，構建完善的財務風險防范機制，首先，要從制度層面出發，對于高校的財務管理體系進行改革。其次，高校應該制定明確的財務管理目標，科學、合理地安排各類財務活動。高校應該結合自身的情況，如高校的規模、資金管理模式、貸款規模等，科學規劃資金運行和管理，管理和協調高校內部各項經濟活動。再次，高校要建立科學的資金預算管理制度，根據科學的預算方案選擇合適的籌資方案，使得高校的現金流量能夠始終處于穩定充足的狀態，避免因為財務規劃不合理給高校帶來現金流斷裂等財務風險。最后，高校要建立完善的會計核算制度。高校的會計核算雖然和一般的企業有所區別，但是其基本原理和運行機制是一致的，因此，高校應該結合自身的特點，設置一些符合高校日常財務工作所需的會計科目，并嚴格按照相關會計制度的要求來開展會計核算工作。高校還要建立科學的財務內部控制制度，對于內部的各個部門的經濟活動等進行嚴格的控制，防范因為內部控制不嚴而導致的財務風險。
（二）提高財務風險意識，加強內部會計控制
財務風險管理機制范文5
【關鍵詞】 財務風險； 原因； 管理； 控制
一、企業財務風險的概念
風險從財務角度來看就是企業財務風險，是指企業在生產經營過程中，由于內部環境及各種難以預料或無法控制的不確定性因素的作用，使企業在一定時期內的財務結果與預期發生偏離的可能性。在商品經營過程中，為追求物質利益最大化，企業需根據現在所具有的信息和以前的相關資料對有關情況進行了解，而企業要面對非常復雜多變的繁雜環境，人們只能是說盡可能獲取更多的信息，而無法實現獲取所有的相關信息，也就是說，人們無法對企業的現在和以前的所有信息進行全部掌握，這樣的客觀實際情況決定了企業的財務活動是具有某種不確定性的，所以財務活動的結果也具有不確定性，企業的活動有可能為企業帶來收益，也有可能不會帶來收益或者造成重大損失甚至是導致企業的破產倒閉。以上這些情況足以證明企業的財務具有風險性、不確定性，因此，我們要認真分析企業財務風險產生的原因。
二、企業財務風險產生的原因
（一）企業內部財務監控機制不健全
企業內部財務監控是企業財務管理系統中非常重要而且相當獨特的系統，為了使其能充分發揮作用，公司內部不僅應該設立獨特的組織機構，而且還要根據該企業的特點，建立一套完整、系統、強有力的內部財務監控制度，來保證企業內部財務監控系統的高效運行。國有企業所具有的諸如效率較低、管理水平欠缺、內部激勵與約束機制不健全等時有體現。而中小型企業的財務風險管理水平不高則主要體現在財務預算分析能力欠缺、缺乏現金流量管理觀念、成本費用控制不嚴等幾個具體的方面。
（二）外部環境的復雜多變
市場環境有可能在復雜多變的外部環境的影響下導致購買力風險、投資風險和價格風險等一系列風險。隨著我國經濟制度的完善，客戶的個性化需求對產品的細分和對產品的質量要求越來越高。如果生產的產品不符合市場價格的趨勢，就會存在產品滯銷的風險，產品的差異性越來越小，生產企業面臨產品同類、同質競爭的局面，行業之間競爭日趨激烈，這樣就會增加生產企業的開發難度和銷售費用。再加上隨著近幾年煤炭行業的利潤翻番和煤炭大整合，大量的大型企業進入煤炭行業，我國煤炭市場的競爭越來越激烈，而運力因政府定價不能市場化，只會引發更多的權力尋租。
（三）企業管理者的風險意識不強
企業的財務風險在市場經濟中是不可避免的，任何一個企業都會存在一定的財務風險，只要存在經濟活動，也就伴隨著財務風險。但是，當前許多企業的管理者和財務人員對市場的變化信息掌握不及時，同時也缺乏必備的財務風險意識，認為只要管理好企業的生產和備用資金，企業就處于穩定、安全的發展環境，實際上卻把企業推向了財務風險之中。
（四）企業內部審計不嚴謹
在當代的審計工作中，對審計成本以及審計風險有著使之保持均衡狀態的觀點，因此允許審計程序中存在一定的風險，也就促使審計人員必須達到審計效率和效果之間的平衡。但是，在具體實踐中，他們往往把審計的關注點放在各個重要組成項目，并抽取部分業務進行審查，而抽取的樣本與整體主觀結論和客觀事實之間可能存在一定的偏離，也就帶來一定審計風險，進而影響到企業的財務管理，增加了企業風險系數。另外，在企業的投資決策環節，沒有做好投資的可行性分析，市場調研力度不夠，投資盲目性較大，最后形成投資失敗，不良資產大量產生，最后有可能引起企業的倒閉風險，這也是財務風險的產生根源之一，因此，做好企業財務的管理和控制工作是非常重要的。
三、企業財務風險的管理
（一）收據和往來賬款的管理
票據的規范使用在財務會計工作中占有特別的地位，是十分重要的，票據的使用是否規范有序代表了企業財務管理的重要情況，在一定程度上可以評估企業票據管理使用的水平從而估計企業財務相關狀況。在票據財務管理方面，為了避免財務上的風險問題甚至是違法違紀現象的發生，要做到出納不能兼任票據管理者，否則極其容易產生財務上的麻煩。另外，必須按照企業核準的標準進行收費，而不是按照其他的標準來進行收費，并且所有開具的票據都必須保證以真實存在的經濟活動為基礎，不能代開、虛開收據或發票。對于往來賬款的管理，首先，企業應該嚴格執行財務管理相關規定，健全完善臺賬制度，通過查看臺賬就能準確了解企業的財務收支狀況，并方便對于企業的賬款進行動態管理，及時發現問題、解決問題，避免給企業造成更大的損失；要由財務、法律等專業人員對企業的相關合同加強管理，對于相關合同的履行情況進行跟蹤和分析研究，如果發現風險問題，及時進行處理，最大限度地減少合同管理不善給企業造成的損失。第二，企業進行的所有財務活動都必須符合相關法律法規的規定，實現“依法理財”，對于企業應收賬款在到期的時候對客戶給予善意的提醒，促使客戶依約付款，還應經常與客戶方對清發生的每筆賬款，以便引起經濟糾紛等，諸如此類的管理制度應該加強管理。
財務風險管理機制范文6
（一）財務管理體制不健全
我國當前企業在財務管理方面，體制不健全情況問題比較突出。雖然各個企業基本都會設立了相對獨自的財務部、財務科或者是財務室，而且在開展融資業務或者是資金結算工作時也能夠進行分離辦理，但是，由于當前大部分的規模型的企業大部分都是由合并而來，或者是具有一定的經營歷史背景，所以在此種的企業背景與企業文化的差異下，財務管理體制不健全的問題就比較凸顯，最常見的就是在信息的接收、傳遞方面就凸顯出了明顯的差異，使得企業經濟效益和資金利用率提升阻力較大。
（二）財務管理內部風險控制制度不完善
我國當前企業財務管理，由于內部風險控制制度不完善，所以風險控制工作很難達到企業的預期目標及、效果。當前很多企業的財務管理內部風險控制狀況比較雜亂，特比值得注意的是：在利益分配、權責制、資金管理等方面比較嚴重，制度不完善以及規定不明確的情況比較普遍，由此而出現的風險控制工作失控情況時有發生，就此而給企業帶來了極其巨大的財務和經濟損失。
（三）財務信息化運用效率不高
在企業財務管理中信息具有不可或缺的重要性，但是由于財務信息量的過于龐大在一定程度上也給企業的財務管理工作帶來了很大壓力和挑戰。隨著信息產業與計算機及網絡的高速發展，利用會計電算化來進行企業財務管理已經成為比較普遍的一種現象，但是仍然有很多的企業在如何有效利用財務信息方面未能得到充分認識和應用，而且沒有充分的將將財務信息正真有效的應用于企業的決策以及實際管理當中，而且在企業的財務管理及信息應用實際過程中，往往還存在信息傳遞不安全、不可靠的實際情況，所以企業財務信息化的運用效率未能達到理想結果的情況是有發生。
（四）企業管理財務決策權問題比較明顯
多數集團化企業的基層企業基本都是集團公司才具有大部分的財務管理的決策權，而對于這些集團公司的子公司往往卻只擁有極小一部分的決策權；有些集團公司的子公司雖然在制度上或者企業管理的表象上具有財務管理的決策權，但是其實際的最終決策權任然歸集團公司所有，這種過度集權的企業財務管理及決策情況極其普遍。對于這兩種情況的財務決策，其實歸根結底都是集團公司為主導的財務管理方式，最大的弊端就是不僅很難調動子公司員工的積極性，而且也會給集團公司帶來了很大的管理壓力。
（五）缺乏財務風險防范意識
在企業財務管理風險控制中，缺乏一定的財務防范能力與意識。主要有兩種情況：一是，在決策時未能進行科學驗證和市場調研，從而不能預算出預期收益，必然造成企業決策缺乏科學性和操作性，必然會導致對資產的極度不利。二是，多數產品銷售型企業的實際業務操作過程中，企業為了增加一定的銷售量或者是提高一定的銷售額，很多會采用賒銷的方式來獲取或者是留住客戶，從而就會出現產品銷售額保持在高位，但是應收賬款額不斷增大，由于對外賒銷較大，必然會造成應收賬款比率過高、金額較大的情況發生，長此以往就會導致企業在資金運轉方面出現困難，形成財務風險。
二、我國當前企業財務管理及其風險控制的具體改善措施
（一）企業財務管理的改善措施
1、完善企業財務組織機構。第一，企業整體必須要充分認識到財務管理體制在企業中的重要性及其重要地位，只有建立了完善的企業財務組織機構，才能夠使企業的財務信息管理相關工作更真實、更有效、更準確，有效的控制和避免不真實財務信息的發生。第二，在具體的企業經濟業務處理工作中，必須要嚴格執行企業的相關管理規定，特別是對預算管理、資金計劃要做到嚴謹、規范，而對于會計核算以及融資管理工作必須要合法、合規。第三，必須要明確企業的組織架構的財務組織的重要功能，隨著現代企業的發展，財務管理除了其傳統的財務計劃、財務決策等職能外，財務管理的財務控制和融資管理職能越來越凸顯其重要性，必須抓好這兩項管理工作才能更加有效的改善財務管理水平。2、增強防范財務風險的意識。企業的經營風險、財務風險時刻存于，為此，企業經營者、財務管理者必須牢固樹立防范財務風險的意識。只有充分建立了制度規范、監督有效的企業財務風險防控機制，抓好有效的落實，才能對一些重要的、核心關鍵的環節進行及時有效的防控。例如要密切關注企業資金籌措、債務清償等相關重點指標，才能夠有效的達到合理防控財務風險的最終目標，有效降低企業經營風險，保障企業收益。
（二）企業財務管理風險控制的改善措施
1、加強對企業內部控制管理的認識。當前，由于我國企業管理人員對企業內部控制的認識還不夠，總認為企業內部控制不會給企業帶來利益，反而會影響企業的發展，往往會忽視對企業內部控制的管理。所以導致在企業管理人員在企業內部控制管理工作中逐步的弱化了企業經營與管理的積極性和責任心，使得企業的經營風險逐步走高。對此，我們必須要改變觀念，加強對企業內部控制管理的認識，并首先從加強對企業內部控制管理的認識著手。2、完善企業內部財務控制管理。企業內部財務控制管理制度極其重要，不僅能促使企業創造出更佳的經濟效益，而且能夠促進企業的穩定發展。所以，構建有效的企業財務風險識別系統，扎實落實風險防控工作，高度重視編制現金流量計劃的重要性，對于企業的內部財務控制管理工作極其重要。只有如此，才能有效加強企業風險的防范能力，使得企業有效做好內部風險防控工作。其中，最重要的就是對企業資產凈利率和資產負債率進行有效控制。3、從預算管理、成本管理及內部審計方面加強財務控制。通過創建完善的企業內部控制制度來完成企業管理。第一，財務控制以實現財務預算為目標；第二，將成本管理放到財務控制的中心，采用集約式管理的方法降低成本；第三，重視內部審計的作用，對會計活動進行控制與監督，充分發揮內部審計對企業內部各種經營活動與控制系統獨立評價的作用。
三、結束語
