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如何傳播企業文化范文1
現在有很多知名的營銷專家、品牌專家包括企業老板在內，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對所有企業來說都是非常重要的核心資產，沒有品牌的建設、營銷和推廣，企業就沒有發展。但要知道，建設不好企業文化，企業就有可能沒有活路，更不要談什么品牌，談什么發展了。
企業文化建設就是塑造企業精神。市場如同戰場，在市場上有強大戰斗力的企業組織一定有強大戰斗力的企業精神，華為和世界上很多通信巨頭相比，有很多弱勢的地方，比如技術和人才，但為什么華為可以搶占很大的市場份額，為什么增長速度那么快？華為人執著、專一、團結的狼性企業文化發揮了巨大的作用，而狼性文化中的群體作戰精神是最重要的核心思想。任正非在《致新員工書》中是這樣寫道：“華為的企業文化是建立在國家優良傳統文化基礎上的企業文化，這個企業文化黏合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發揮，并有所成就。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會?！睆姶蟮钠髽I精神力量鼓舞著每一位企業員工，去競爭對手那里奪取每一塊市場份額。
企業文化就是企業組織的劑。當一個企業發展壯大的時候必然是企業組織發展壯大之時，如何讓企業里每一個員工、每一個部門、每一個制度、每一個流程順利的工作？就如同一艘輪船如何安全、快速的在海上航行？每一個部件和齒輪會不會產生摩擦、甚至卡殼？企業文化在企業組織里的劑作用就非常重要，王石在《道路與夢想》一書中說到：“一種清晰的企業文化，可以聚集一個志同道合的團隊。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執行力、工作效率、創新能力都將保持良好的發展勢頭?！?/p>
有效的企業文化建設是企業管理的第一要務，是企業建立強大品牌的基石，如果連企業文化都建設不好，再強勢的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，我們可以看到的例子是：華為每年花在企業文化建設上費用都要比在品牌推廣上花的費用要大的多。建設不好企業文化，談品牌就是奢侈行為。
企業文化應該滲透到每個人的血液里
組織心理學家阿吉里斯（Chris Argyris）在1960年著的《理解組織行為》一書中提到“心理契約（Psychological Contract）”的概念，是指員工與組織除了正式的雇傭契約之外，還存在比正式雇傭契約更重要的心理契約關系，這種關系決定了員工的工作效能和組織的工作效能，心理契約關系是建立在企業文化之上，是對企業文化中的價值觀、組織承諾的認同和維護。
企業文化對于一個企業的價值不是一堆紙，更不是停留在墻上的標語和口號，而更應該是一個企業文化行為的過程，應該滲透到每一個員工的血液里，甚至滲透到每一個利害關系者的血液中去。19歲的華盛頓州立大學學生安德魯希契科克(Andrew Hitchcock)在自己的網站上公布了一條消息，該消息稱，在通過搜索引擎連接到該網站的微軟IP中，80%使用的是Google 搜索引擎，而只有20%使用微軟的MSN或Live.com。希契科克在網站上提出一個有趣的問題：“連微軟員工都對自己的產品沒有信心，看看這是什么樣的企業文化？”雖然這并不能說明Google比MSN或Live.com產品好多少，而重要的是說明Google企業文化的強大，更是微軟企業文化的悲哀。
什么樣的企業文化有強大傳播力
開放的企業文化。企業文化除了受創始人影響深刻外，本身需要由整個企業組織成員不斷的來創造和豐富，每一位團隊成員都是企業文化的建設者，通過團隊成員的不斷創造和挖掘，讓開放的企業文化更有傳播力，這更能體現“以人為本”的企業價值觀，讓每一位員工都能在輕松、平等、尊重和相互信任的氛圍中工作，開放的企業文化需要創造很多開發、有效的溝通渠道，而這些溝通渠道往往成為企業文化的開發傳播渠道。例如《萬科周刊》亦或是《SOHO小報》，已經超越了企業文化的范疇，受眾超越了企業員工，成為與利害關系者互動的的傳播平臺。
創新的企業文化。只有不斷創新才能不斷發展，只有不斷發展才能保證競爭的優勢地位，當今時代，只有創新者才能生存，創新的企業文化不僅讓整個企業組織充滿活力和激情，更賦予了企業更多的個性，例如Google一向標榜自己是一間別具一格的公司。在位于美國加州Mountain View 的Google總部里，Google公司除了24小時向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務，醫療服務，衣服干洗等服務，甚至公司還設有健身院，籃球場和排球場等體育健身設施。這不僅為員工找到了歸屬感，更贏得很多傳播價值，數以萬計的新聞爭先報道這些圖片和消息，讓Google成為很多人夢寐以求的就職企業，更贏得他們成為Gfans。
競爭的企業文化。創造公平、平等的內部競爭平臺和以績效為導向的企業文化，讓每位員工都充滿了競爭意識，與時間競爭、與競爭對手競爭，才能成為行業的領跑者或是縮短與競爭對手的差距。Intel葛魯夫寫了一本書，叫《只有偏執狂才能生存》?！捌珗炭瘛币馑计鋵嵕褪浅錆M競爭的危機感，就是要天天想到你的競爭對手，他們時時刻刻都在瞄準你，想著要超越你。“競爭”是Intel企業文化重要組成部分，這也成就了Intel在芯片市場的霸主地位。
社會化的企業文化。企業文化是社會文化的組成部分，當“責任”、“誠信”、“公益”、“綠色”等詞匯成為社會文化主流趨勢時，企業文化的社會化是發展的必由之路?？沙掷m發展是殼牌企業文化的核心價值觀，以對社會負責任的態度提供清潔能源，殼牌集團率先承諾不在世界自然遺產地進行勘探和鉆井，采用國際先進標準和健康環保的風險管理體系等措施，使得殼牌獲得良好的社會效應。社會化的企業文化可以幫助企業永續經營，成為優秀的社會公民，更能贏得良好的口碑和傳播力。
故事化的企業文化。故事是最容易被傳播的形式之一，空洞的、理論化的企業文化是得不到有效傳播的，只有故事化的企業文化才能獲得傳播力。蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事，將企業文化生動活潑地體現出來。在企業文化建設過程中，榜樣的故事和日常經營中的感動故事，通過企業文化故事分享和路演，使得企業文化更加飽滿，更具有影響力，通過互聯網、電視、出版發行等現代傳播手段傳播企業故事，使得更多的利害關系者認同企業文化。
如何傳播企業文化范文2
自我傳播與個體行為
所謂“自我傳播”，就是在自我認知過程中發生在“主我”(I)與“客我”(Me)之間的信息交流和相互對話。①如果我們把對自我傳播的認識，只停留在“主我”對“客我”間的信息交流和相互對話，那么這種自我傳播只是一個人內心的心理活動過程。一個人的內心心理活動外人是覺察不出的，因此這種停留在內心的心理活動是產生不了傳播效果的。它之所以不產生傳播效果，是因為沒有通過一定的“行為”，即言行表現出來。傳播學研究自我傳播除了分析個體的意識活動與思維活動外，更注重分析自我傳播所產生的社會效果，即通過自我傳播后所產生的行為及其對社會的影響。因此，“自我傳播”包含著兩個部分：“心理過程”和“行為”，前者是自我傳播的過程，后者是自我傳播的結果。
我們知道個體行為的產生，是自我傳播的直接結果。同時，行為還受到個體所處的環境、個性心理特征、個體的知識和經驗等因素的影響。因此，從傳播學的角度來看，企業員工對自身角色的認識、對企業的情感、對工作的態度、對實現企業目標的意志、對人生和事業的價值觀等，都是通過自我傳播而形成的，這種“自我傳播”的結果會作用于員工的行為，并在企業的生產、經營管理上表現出來。
員工角色定位對企業文化形成的作用
企業員工的角色。任何一名新員工進入企業工作，都有一個從一名外部人員轉變為內部人員的適應組織過程。這個過程，米勒在《組織傳播》一書中稱之為“社會化”。在社會化的持續過程中，個人通過與其他組織成員互動的方式來界定和發展他們在組織中的角色。喬治?格雷恩(George Graen)和他的同事提出了“領導―成員互動理論”(Leader-Member Exchange Theory)，他們認為，在角色的發展過程中，主管和部屬的二元關系至關重要，“組織成員是通過與領導的互相交流來發展自己的角色”。②這也就是說，企業員工在企業的角色不是自封的，它一方面是企業主管(領導)“給予”的，另一方面也通過員工理解主管對之期望的行為而產生的。筆者以為，上述的“角色”概念不僅可以從具體的工作角色層面去理解，而且也可以從社會角色去理解。比如，員工是企業“主人”的角色，或是用勞動力換取報酬的“打工仔”的角色。但不管何種角色，都是特定企業組織結構下，企業對員工的期望或要求，同時也是員工根據這種期望或要求，通過“自我傳播”對自身在企業中所處工作位置或地位的一種心理認知定勢。企業員工的不同角色定位，決定了他在企業中的不同作為，不同的作為對企業文化將產生不同的作用。
企業員工不同的角色定位對企業文化形成所產生的作用。如何看待員工在企業中的“角色”，是西方企業管理理論關注的一個重點。
在“古典管理理論”的理論家們看來，企業中的員工只是一群被經濟利益驅動的“機械的經濟人”，對他們的管理也可以像對“物”的管理一樣，納入企業高度量化和標準化的管理體系中。在這個管理體系中，企業員工的主觀情感和能動作用被忽視。企業主管關注的是如何確保員工得到適當的訓練以實現最好的生產效果和實現最大的效益，而工人關注的是如何通過最好生產效果的勞動去獲取最優的報酬。電影《摩登時代》中，卓別林所扮演的在流水線上不停勞作的擰螺絲工，就是一個典型的“機械的經濟人”角色?！皺C械的經濟人”這種角色，是企業組織中可以隨時替換、只受經濟因素驅動的“齒輪”，同時它也是企業實現經濟目標――利潤最大化的工具。我們可以想象，如果企業賦予員工“經濟人”的角色，而企業員工也在“自我傳播”的心理過程中形成為錢而工作的“打工仔”角色，那么一旦社會經濟環境有變，產生經濟危機，企業員工的工資報酬達不到其心里的期望值，勞資的關系就會惡化，工人就有可能以罷工、消極怠工或破壞工具等方式，對抗企業主管?？梢哉f，企業員工“經濟人”的角色定位，不會使企業形成以共享價值觀為基礎的企業文化。20世紀20年代所形成的“行為科學管理理論”已經注意到古典管理理論在實踐中的失敗，認識到在管理中最重要的對象是人。這種理論開始對人性進行研究，把企業員工看成是需要關心、需要社會互動和個人成就的“社會人”，管理者要通過有效的激勵手段，提高勞動生產率，從而達到管理的目的。從人際關系學派的理論來分析，企業員工“社會人”的角色定位，可使員工通過“自我傳播”獲得高層次需求的滿足，比如，讓員工參加決策可使他們產生自己被需要或重要的心理感覺，從而獲得自尊的需要和自我實現需要的滿足。這時，員工就會對工作產生滿意感，工作起來會更加合作，動力更大，因而生產效率會更高。所以有人說，“愉快的員工就是有效率的員工”。通過以上分析，我們可以把員工以“社會人”的角色定位，通過“自我傳播”產生“激勵”，從而提高生產效率的情感模型。
“社會人”參與決策的情感模型
總之，企業管理者賦予員工以“社會人”的角色，就使員工在對企業、工作和同事認知的心理過程(即“自我傳播”過程)中投入了情感的因素，自尊和自我實現的滿足成了員工新的激勵因素?！吧鐣恕钡慕巧ㄎ?，也使企業管理者認為員工在滿足成就和自我實現的需要上具有很強的動力。管理者的工作就在于激發這些有智慧、有動力員工的先天才能。因此，員工“社會人”的角色定位，可使企業形成尊重人和人的情感(人性)的企業文化。
第二次世界大戰后，“管理叢林時代”的許多管理理論又在某種程度上忽視了人和人的情感因素，管理中“科學的”管理工具、嚴密的“數量分析”等“物”的因素又得到新的重視。
20世紀80年代，“文化學派”則提出了企業文化理論。企業文化管理理論提出了一系列與“人”相關的命題，“以人為本”成為企業員工角色定位的依據。企業文化管理不僅激勵員工，而且還尊重、信任員工，認為“職工才是他們存在的原因”。③同時，企業文化理論也把企業員工看成是一個能自主決策和創新的“決策人”，強調發揮人的智慧和主觀能力，鼓勵員工創新。從自我傳播的角度來分析，“決策人”比“社會人”在自我認知的心理過程中獲得了更多的自尊需要和自我實現需要的滿意，從而產生更多的激勵因素。同時，“決策人”的角色定位，還能使員工依據他們在企業一線工作所獲得的質量更高的信息，自主地作出決策，從而產生企業的各種創新，如技術創新、管理創新、體制創新等。這也就是說，員工“決策人”的角色定位使其在產生決策的自我傳播過程中，主動地投入了更多的認識過程、情感過程和意志過程。
此外，企業文化管理為了進一步激發員工的積極性，還讓企業員工成為企業家的“合伙人”。戴爾公司的董事長邁克爾?戴爾常講：“據我所知，要建立或維持一個健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、策略統一，與公司員工成為并肩作戰的伙伴，讓每個員工都是老板?！雹芩?，戴爾在評估了員工對公司的表現之后，不但以現金獎勵，還贈送員工公司的股票。通過員工認購股權計劃、配股資金還有退休計劃，戴爾公司大部分的員工都擁有公司股權。即使員工實際上尚未擁有股權，戴爾認為，要把所有的員工當成老板。一旦他們真的擁有公司，他們便會開始注意整個大方向的目標。榮譽感一旦能與強烈的個人投資并存，便會產生神奇功效，建立起更大的責任感。
所以，“以人為本”管理理念的不斷發展，使傳統的、官僚統治式的組織文化逐漸轉向民主的組織文化?！皼Q策人”、“合伙人”的角色定位，都使企業員工通過“自我傳播”產生更多的激勵因素，尤其是“合伙人”的角色定位會使員工產生“當老板”的心理感覺。在這種情況下，企業員工會覺得自己的個人利益與組織休戚相關，會自覺地認同企業的價值理念，形成共享價值觀，從而真正形成價值觀驅動管理的企業文化。
通過上述分析，我們可以看到，近一個世紀來，圍繞著如何看待員工在企業中的“角色”，西方的管理學界和業界進行了大量的探索。從“經濟人”到“社會人”、“自我實現的人”，再到“決策人”、“合伙人”，西方企業管理理論對員工是什么人的問題，研究得一個比一個更加深刻。企業員工對其自身在企業中角色定位的認識也越來越好。在“以人為本”的企業文化管理下，他們覺得自己是企業“大家族”中的一員，這樣的角色定位，的確使勞資關系得以緩和，促使企業形成了以共享價值觀為基礎的企業文化。
小結
企業員工是形成企業文化的主體力量。企業員工通過“自我傳播”所產生的角色定位，很大程度上會決定他們對企業、對工作、對同事的態度和情感，決定他們在工作中主觀能動性和創造性的發揮。因此，從企業文化建設的角度出發，我們要堅持以人為本的管理理念。一要充分地重視人。二要正確地看待人。三要有效地激勵人。四要全面地發展人。企業只有堅持和落實以人為本的管理理念，才能使員工確立與企業共呼吸、同命運的“主人翁”角色定位，從而使其發揮出最大的潛力。
注釋：
①董天策：《傳播學導論》，四川大學出版社，1995年。
②米勒：《組織傳播》，華夏出版社，2000年。
③彼得斯、沃特曼：《追求卓越》，光明日報出版社，101頁。
④程偉杰：《凝聚力：鑄造根深蒂固的企業文化理念》，機械工業出版社，2006年。
如何傳播企業文化范文3
國網公司在發展中形成了獨特的有著完整系統結構的企業文化，其戰略途徑是兩個轉變，即轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。通過“三抓一創”的工作思路，秉承“努力超越，追求卓越”的企業精神，依照“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，在企業文化的指引下實現“建設一強三優企業：電網堅強，資產優良，服務優質，業績優秀的現代公司”的戰略目標。在企業文化推行的過程中，若要企業文化真正的為企業管理服務，最重要的一步就是實現企業文化的落地。對于如何構建起立體化的傳播體系，促進企業文化的落地，本文就這一問題進行了探討。
二、電力企業文化立體化傳播體系的構建
為促進電力企業文化的落地與傳播，讓其在當今社會上產生深遠的影響，電力企業要精心策劃，總體安排，協調一致，從上到下立體式、全方位、多角度、多領域地進行廣泛宣傳，要結合電力行業特點、目標、適用對象構建起宣傳傳播體系。
第一，構建多元化的宣傳教育平臺。為傳播電力企業文化的精神內涵，可通過多種方式，采用各種先進的技術手段，打造多層次、多領域地全方位宣傳平臺。通過企業內刊、企業內網、宣傳欄、LED宣傳屏、車載視頻、企業文化上墻、宣傳標語、條幅、會議鼓動、文件學習、統一標志、視覺視別系統等方式，打造了一個全方位的宣傳平臺，全面的宣貫企業文化，樹立員工的榮譽感和自豪感。
第二，組織主題活動傳播企業文化。組織多種主題活動傳播企業文化。如演講比賽、登山、攝影、野炊、文學創作等拓展活動，在活動中穿插和進行企業文化的宣貫教育，使企業文化寓教于樂，深入人心。
第三，組織培訓傳播企業文化。組織企業文化的專題培訓與講座，以多媒體及案例等方式對企業文化進行培訓與宣貫。
第四，通過領導者的行為傳播企業文化。企業的領導具有強烈的感召力，我們可以通過完善領導行為機制，領導干部通過自身的行為示范和展現電力企業的文化內涵，為員工做出表率。
第五，通過故事傳播企業文化。廣泛開展企業文化相關故事、漫畫征集活動，將征集到故事、漫畫進行選編，以活潑的形式自覺的以行動踐行公司的核心價值觀。
第六，通過體驗式活動傳播企業文化。鼓勵全體員工以多種形式參與進來，讓員工在活動中感受到企業文化的魅力與內涵，通過自己的行動向社會傳播企業文化，塑造企業的品牌形象。
第七，通過社會公眾媒體傳播。在企業導入CIS，在品牌的傳播中，宣傳企業文化。提升電力企業品牌的知名度和美譽度。
三、關于電力企業文化落地的思考
第一，企業文化落地要以制度建設為依托。企業文化的落地是一個系統的建設工程，，必須和行為的改進聯系起來，所以必須和制度建設相匹配。要通過制度的建立、完善與執行，落實企業文化的價值主張。電力企業的共同的價值準則、文化觀念、生活信念和發展目標，需要不斷地進行歸納和提煉，形成了企業整體的文化氛圍。
第二，企業文化落地要與人才選擇、培養相結合。對企業文化的落地而言，“招士”、“養士”和“科舉取士”發揮著不容忽視的作用。企業在“招賢納士”時，要注重人才測評工具的運用，選擇與企業價值觀較一致的員工。這些員工進入公司能夠認同企業文化，較快的融入團隊，穩定性也相對較高。“養士”和擴大“科舉取士”，即通過公平的人才選拔和培養方式，建立起人才梯隊，培養一些自動自發想做事的人才，培養他們共同的價值理念，讓企業保持良好的造血功能。以共同的目標、和諧的氛圍降低員工的交流成本，培養員工的工作激情和創造力，激勵他們發揮潛能，尊重他們在公司成長、干事業的意愿，為他們創造舞臺，提供發展空間，幫助他們成就人生的理想，以此自下而上的推動企業文化的發展。
第三，企業文化落地從自我修煉開始?！罢\信、責任、創新、奉獻”，對于電力企業管理者而言，核心在于“氣質”，也就是性格與理念，這更多的是一種心性的修煉，寬廣的胸懷與氣度，都是不可缺少的。所謂“修身、齊家、治國、平天下”，修身，從管理自己開始，每日三省吾身：“為人謀而不忠乎”。因此，“努力超越，追求卓越”，作為電力企業員工，身上背負的是一種責任，是與責任、使命和承擔團隊榮辱連在一起的。勇于擔責任是做好工作的前提。人生是一種修行，個人的不斷修煉提升，也會影響和帶動整個團隊的整體學習、改進與提升，進而讓企業文化的理念落地，融入員工心底、落實到員工的實際工作和生活之中。
四、結語
如何傳播企業文化范文4
那么，對這種司訓現象（包括讓員工在班前或者會前朗誦企業精神、工作作風、行為準則，或者集體唱司歌，我們統稱之為司訓），我們究竟應該如何看待？是對還是錯？是不是只要做企業文化就必須要集體朗誦司訓呢？
按照現代企業文化的理論，結合在企業文化咨詢實踐中的經歷，我認為，班前司訓起不起作用的關鍵不在這項活動的本身，而在于司訓的內容也就是企業的核心價值觀是否能被員工認可。如果朗誦的這些內容，員工已經了然于心，朗誦只是把員工認同的觀念條理化，凝煉化、統一化，那么員工在朗誦時就會有一種身心的參與體會，就會對企業經營個性產生一種凝聚矢向，覺得自己和企業是一體的。這樣在工作中也就能自覺的按照司訓中的價值觀去為人處事。尤其是在表彰會等企業團體集會上，齊聲朗誦司訓，大家會有一種崇高的集體自豪感。這種價值觀和行為準則又會通過員工的言行傳播到企業的外部客戶，包括顧客、合作者、供應者、政府、媒體、社區居民等；企業文化通過員工滲透到社會中去，又從社會公眾集中回到企業品牌精神上來，從而產生令對手無可仿效的品牌信仰。
所以企業司訓能否起到良好的促進作用，關鍵是“員工認同”。那么讓員工認同的關鍵又在哪里？如何讓企業的文化通過朗誦司訓而達到預期的目標呢？
讓員工認同，關鍵在于“參與”，實效在于執行。
在這個問題上，一直有一種模糊的認識。那就是“企業于文化是自上而下的，老板定了綱，再找專家設計完企業文化體系，宣貫給員工就可以了”。很多企業，經常能聽到這種聲音。這種聲音也促使一些咨詢顧問只看老板喜好，找“最好的語言，最時髦的管理文字”，不管文化認同。拿出文化方案，老板同意就貨款兩清走人。以后執行的效果如何就不是他的事情了。
從理論上和企業管理的實際情況來看，“企業文化是企業家文化，是自上而下的”，這個觀點沒什么錯誤，企業文化的形成過程也基本上是這樣的，但是這個觀點是不完整的。企業文化是由企業家帶頭建立并大力倡導實施的，但必須變成“為大多數員工共享并共同遵守的價值觀念”，而且這個共享是文化建設一開始便應具備的。也就是說企業在構架自己的核心文化的時候，企業家的經營思維、經營準則和經營個是非常重要的，但必須讓全體員工尤其是中高層管理人員參與進來。讓員工感到自己參與了這個文化核心的整理和提煉。
所以讓員工認同的關鍵是參與。至于如何達成司訓的實效？則是企業文化的傳播和執行問題，除了剛才說的做好認同這個核心工作之外，還有幾點必須強調：
一、司訓要求的，企業領導者必須大力倡導并身體力行。如果連領導都做不到，則司訓便變成了一個可笑的形式了。
二、司訓要求的內容，必須有明確的相對應的關鍵行為準則，同時各條關鍵行為準則又有一系列配套的行為規范，管理制度和工作流程。如果說企業核心價值觀理論是企業的“天理”，那么司訓與這些準則便成為企業的“天條”。有了天理和天條，還必須不折不扣、堅持不懈地執行下去。
如何傳播企業文化范文5
如何將科教影視與企業文化建設相結合， 以科教影視為載體對企業的價值觀念、行業準則、道德風范、文化形態進行直觀的企業文化宣傳，得用科教影視大力宣傳體現優秀標兵等典型人物，展示創業者的風采，使職工學有榜樣、比用目標，從而把企業精神潛移默化到每個職工意識觀念中，在增強職工的責任感及工作態度方面發揮積極的傳播作用。
關鍵詞 科教影視；企業文化；作用
中圖分類號G210 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2013）107-0061-02
1 科教影視制作的作用
從上世紀90年代以來，在深化改革的進程當中，科技彰顯出了強大的威力。只有科技進步才能促進社會進步，同時，科學分科化的趨勢也在逐漸加快步伐，各分支學科之間的互相交流和磨合成為必要。在這樣的社會環境下，以影視的手段傳播科學知識較之以往已經有了長足的進展、突破及創新。傳播科學知識，弘揚科學精神已成為時代的呼聲。作為科學傳播的主要媒介和傳播方式，科教影視有著不可推卸的責任。在崇尚科學的主旋律下，科教影視片得到長足的發展，并起到了積極的作用。
1.1宣傳科學知識
科教片一個主要的重要作用就是將先進的科學文化知識和成果進行宣傳和推廣。
1.2服務社會
科教片的重要作用體現在社會的各個階層和地域，尤其是農村，農村普遍存在著缺少培訓和學習的環境的特點，科教片對這一地區及受眾有著尤為重要的意義。在以往影視中心拍攝和制作的許多農業技術片中，都能達到很好的學習效果。
1.3教育警示作用
科教片具有較高的警示價值，是以自身科學嚴肅和嚴謹的態度，真實反映事件發生及帶來的影響的一種手段?？梢灾庇^的讓受眾感受到具體事件的嚴重性，在預防和整治層面有較高的學術價值。
目前我國科普影視傳播工作還有待于加強，主要表現在：一是優秀科普影視節目匱乏。國內具備實力的科普節目制作單位不多，對科普影視資源的開發和傳播投入不夠，節目的交易和流通渠道也不暢通。二是科普影視傳播渠道窄、播放時間少?？破沼耙曉谌珖鞯胤诫娨暸_、科教頻道欄目、公共影院的傳播面還很窄，在各渠道的播放時間和比例很小，近年來電視臺科普節目時間更是嚴重減少，在公交、地鐵、樓宇、社區等場所播出還有待加強。三是科普影視傳播機制不健全。缺乏統籌協調，與宣傳部門、廣播影視局、各級科協等聯合開展工作不夠，各自為陣的情況較為普遍，同時缺乏對激發全社會開展科普影視傳播工作的激勵機制。
為了更好地普及科學知識，傳播科學思想，做好應急科普、時事科普，提高市民對科學知識的認識，在現有新媒體作品創作能力基礎上，將圍繞即時事件，原創、集成、改編一批優秀科普影視作品，將優秀科普影視作品通過科協系統現有播放渠道播放，合作拓展一批優質新穎、覆蓋面大的公共視聽渠道，形成一種科普影視傳播長效機制。同時在實踐中建設一個原創力強的創作團隊，能適應不同市場需求。將新媒體表現技巧與科學傳播內容結合得更好，提高新媒體傳播能力。為中國科協在全國范圍內加強科普影視傳播工作提供經驗。
2 企業文化建設的重要性
企業文化是一種價值觀，這種概念性的思想，雖然看似空洞，但它是企業的“內功”，是企業發展的核心動力。在中國，企業文化建設作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經濟、政治、文化的長遠發展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。 企業文化，是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉，是上鼐企業綜合實力的體現，更是一個企業文明程度的象征。要想把企業做大做強，在激烈的市場競爭中取勝，實現企業的跨越式發展，就必須有先進的企業文化，積極結合科普強企，推進文化強企戰略，用先進的企業文化推動企業發展，為企業實現跨越式發展提供源源不斷動力。
2.1能促進先進的企業理念
一個企業在提煉核心價值觀時一定要有先進的企業文化，企業發展現實階段應該是一個企業發展的背景，總依據是企業發展的目標，使企業的價值觀與企業實際相契合。一個企業的命運當中，先進的企業理念起著決定性的作用。企業文化決定著企業的定位、品味、以及文明程度。
2.2能展現企業的核心競爭力
一個企業的定位，先進的企業文化，是企業最為核心競爭力的展現。俗話說“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。
2.3具有超強的滲透力
先進的企業文化主張把企業文化滲透到企業經營管理的任何一個環節和每一個過程當中，把先進的企業理念滲透到企業制度和行為當中，企業文化的重要作用才能真正的體現和發揮出來。
2.4是企業發展的內驅力
首先，企業文化應該具有凝聚人心、導向、激勵和約束等眾多的作用。
3 科教影視在企業文化建設中的地位以及發展策略
現如今，電影電視媒體仍然是最為主要的主流媒體之一，也是最據影響力和技術成熟的媒體型式。和西方發達國家的科教影視相比，就拿科教影視在科學傳播中的地位而言，無論是題材還是制作水平，我國科教影視制作的落后程度都是比較明顯的。
現在越來越多的人對傳播科學知識的重要性都有所了解，無論是傳播科學知識，還是傳播科學精神等人文內容，都顯的非常迫切?？平唐肜^續發展，并且有所提升，走出困境的方法只有一個，就是在傳播的內容當中加入一些人文的內容，重點突出科學的一種人文價值，對人文方面的內容進行宣傳，使科教片不枯燥、不乏味，成為有血有肉有靈魂的影視作品，從而達到科學文化和人文文化相統一的目的。
與以往的科教影視相比，目前的重點就是要做到重從人文背景的角度體現并反映科學，更加強化科學對社會帶來的意義，并且能夠給觀眾帶來更開闊的視野及及更深刻的內涵與思考。
如何將科教影視與企業文化建設相結合， 以科教影視為載體對企業的價值觀念、行業準則、道德風范、文化形態進行直觀的企業文化宣傳，得用科教影視大力宣傳體現優秀標兵等典型人物，展示創業者的風采，使職工學有榜樣、比用目標，從而把企業精神潛移默化到每個職工意識觀念中，在增強職工的責任感及工作態度方面發揮積極的傳播作用。
3.1新形勢下企業文化建設發展的需要
影視媒體是我國目前最具優勢的主流媒體，許多大眾科普宣傳，都是依托電視平臺宣傳到千家萬戶的?！爸袊茀f公眾科學素養調查，我國公眾獲得科技信息的渠道分別是：通過報紙、雜志渠道的有56.7%，圖書為7.9%，廣播11.9%，電視66.1%?！?可見，影視媒體是一種受眾最廣與最直觀的傳播方式。
3.2豐富企業文化建設工作方式的需要
傳統的程式化的工作方式不夠方便、簡捷、直觀、形象，宣傳的影響力和實際效果都有一定的局限性，已不能適就新形式下宣傳工作的需要。而電視節目作為一種廣受人民群眾喜愛且直觀的影視媒體，在宣傳方面具有無可比擬的優勢。它能夠更好地向廣大干部群眾開展宣傳教育，促進企業文化建設工作常態化、規范化、制度化。
3.3豐富科教影視內容的需要
當前我國科教影視片的制作主要集中在三大領域：自然科學、社會科學、人文科學。但目前科教片主要側重于農業、健康和自然現象，在社會科學領域里關于企業文化建設內容相對匱乏。為了適應新形勢的需要，豐富科教片的宣傳內容，增加企業科技領域及文化建設內容，不但能豐富熒屏，還能讓受眾對企業文化建設有更新、更深的認識，為企業的文化建設搭建一個正確的平臺，從而為企業更好更快的發展提供更加良好的服務。
3.4加強科教影視節目創作與制作
企業文化建設能夠有效的加大科教影視制作的范圍，有效的刺激科教影視的創作靈感，從而有更深一步的挖掘和利用。
1）加大科教影視節目的創意力度。組織自身力量并支持影視節目制作機構創意和改編優秀科普影視劇本。
2）加大科教影視節目的制作力度。積極探索制作一批貼近百姓生活，內容精彩、短小精悍、制作精良的高品質科普短視頻，滿足各種新興媒體的傳播需求。
3）充分挖掘和利用好現有科教影視節目。加強與當地廣播影視局合作，挖掘和利用現有科教影視節目資源，充實到基層。探索整合具有優秀科教影視節目資源的電視臺及科協系統的現有科教影視節目資源，集成、改編成優質科普影視資源，結合引進國外高質量的科普影視節目，向各電視臺、影院、科技館、社區或企業等傳播平臺提供。企業也是很好的一個傳播平臺，目前為止，科教影視尚未把企業作為一個宣傳的載體，將科教影視與企業進行合作無非也是一個新的探索 。
4）提高科普影視節目的質量和水平。加強對科教影視節目創意、制作、傳播的指導，提高科普影視節目的質量和水平，適應一些新興媒體的傳播需求及廣大人民群眾以及企業員工的需求。
如何傳播企業文化范文6
【關鍵詞】企業文化；傳播效果；研究
【中圖分類號】G2 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2013）01-0070-2
一、企業文化傳播效果的概念
企業文化傳播效果是一切企業文化傳播活動的試金石，是所有企業文化傳播者的共同追求。企業文化傳播效果位于企業文化傳播過程的最后階段。它是諸種企業文化傳播要素相互作用的集合效應，也是受眾受到信息作用在某些方面發生的具體變化。企業文化的傳播是通過不同的工具和途徑，將已設計出來的企業理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現出來，并為企業內部和外部所認知、認同。企業文化只有通過有效地傳播，才能真正對企業的發展起到促進作用，企業的理念和價值觀才能真正融入企業的安全生產和經營管理中去。
簡言之，企業文化傳播效果是指企業文化傳播使受眾在某些方面發生的具體變化。
二、企業文化傳播的傳播主體與傳播效果
1.要有較強的接受能力和把握能力。要讓員工認同企業的文化，傳播者必須能準確地傳遞企業共同價值觀、精神行為準則以及在規章制度、行為方式中表現出來的企業文化。傳播者首先要成為被傳播者，他要充分認識本企業文化的實質，把握企業文化的精髓。這是保證傳播效率的基本要求。
2.要正確傳播理念，有踐行企業文化的意愿。傳播者首先必須是企業文化的踐行者，這樣才有資格去傳播企業文化。傳播者對企業文化態度的好壞，決定了他所進行的傳播活動的影響是好還是壞，以及傳播是否有效。
3.要有較強的接受能力和把握能力。要讓員工認同企業的文化，傳播者必須能準確地傳遞企業共同價值觀、精神行為準則以及在規章制度、行為方式中表現出來的企業文化。傳播者首先要成為被傳播者，他要充分認識本企業文化的實質，把握企業文化的精髓。這是保證傳播效率的基本要求。
4.要掌握一定的傳播技巧。一個合格的傳播者，要善于綜合運用各種傳播手段、技巧與企業配合，搞好企業形象的展示工作。要通過不斷傳播企業文化，及時發現員工反映出的企業文化建設中的不足，并迅速反饋給企業管理層，促使企業文化不斷得到完善。事實上，企業每一位職工通過實實在在的工作，都會成為一個具有影響力的傳播者。他們在日常工作、生活實踐中不斷地強化文化傳播，影響著企業文化的傳播效果，決定著企業最終留給社會公眾的印象。
三、企業文化傳播的收受者與傳播效果
威信效應。這是指企業文化傳播者個人或群體的權威性、可信性對受眾的心理作用以及由此產生的對企業文化傳播效果的影響。傳播學研究認為，當受眾把傳播者或信息來源確定在高權威性、高可靠性的位置上時，這種認定就會轉變為對信息內容的相信。而且，企業文化傳播者的威信的高低與受眾影響的程度之間存在著某種正比例的關系。傳播機構或信息來源的權威性也能形成威信效應。在企業文化傳播活動中，受眾威信效應的產生主要取決于企業文化傳播者、企業文化傳播機構或信息來源在受眾心目中的威望和地位，而這種威望和地位不是靠權力獲得的，而是由受眾授予的。
“自己人”效應。這是指受傳者在信息接受活動中感到企業文化傳播者在許多方面與自己有相似或相同之處，并在心理上將其定位為“自己人”，因而，提高了企業文化傳播者的影響力。那么，企業文化傳播者應具備哪些條件才能在受眾中產生“自己人”效應呢？一是立場相同。企業文化傳播者與受眾在世界觀、階級立場、信仰、理想等方面大致相同，就容易建立起一種特殊的、親近的“自己人”關系。二是背景相同。企業文化傳播者與受傳者在民族、籍貫、經歷、職業、年齡等方面相同點越多，就越容易形成“自己人”效應。三是個性相投。企業文化傳播者和受傳者之間的興趣、愛好、性格、氣質等相近或投合，也容易產生好的溝通效果。四是觀點一致。傳受兩者對社會事務和面臨的問題看法一致、觀點相同，也容易產生“自己人”效應，提高企業文化傳播效果。
暈輪效應。暈輪是指起風時月亮周圍的暈圈。暈輪效應是指受傳者在接受活動中將認知對象的某種印象不加分析地擴展到其他方面去的接受傾向，從而得出全部好或全部壞的整體印象，就像暈輪一樣，從一個中心點逐漸向外擴散成越來越多的圓圈。它起因于相關先行經驗對其后所進行的接受活動的影響，包括“光環作用”和“掃帚星作用”。光環作用指的是一位企業文化傳播者由于被標明具有好的品質，他及他的企業文化傳播便籠罩在受眾“愛屋及烏”的積極肯定的光環（評價）之中。但是，如果他被人標明具有壞的品質，“掃帚星”便會出現在他的頭頂，人們會很不公正地對待他，認定他具有一切壞的品質，連同他的傳播。在接受活動中，不僅企業文化傳播者的社會名聲會產生暈輪效應，其個人的人格特點也具有同樣作用。
從眾效應。這是指作為受眾群體中的個體在信息接受中所采取的與大多數人相一致的心理和行為的對策傾向。從眾是合乎人們心意和受歡迎的。不從眾不僅不受歡迎，還會引起災禍。在信息接受中，在從眾效應的作用下，常有以下表現：一是受眾對已經有了定論的職業企業文化傳播者和信息作品，幾乎沒有人會再提相反的意見；二是從眾能夠規范人們接受行為的模式，使之成為一種接受習慣；三是一致性的群體行為能夠形成接受“流行”；四是會對那些真正富有獨創意義的信息作品加以拒絕，從而挫傷少數企業文化傳播者探討真理的積極性；五是多少抑制了受傳者理解信息的個人主觀能動性。因此，從眾效應也是優點與缺點并存、有利與不利同在。
四、企業文化的傳播技巧與傳播效果
1.明示法和暗示法。明示法主要是理性的影響，而暗示法則主要是情緒的影響。通常，在具體的運用中，屬于思想觀點上的溝通，其結論宜明示，屬于情感心靈上的聯絡，其意圖宜暗示；接受者的閱聽能力若較弱，其思想宜明示，接受者的接受能力若較強，其思想又宜暗示；權威性較低的傳播者，其傳播可用明示，權威性較高的企業文化傳播者，其講話可用暗示。
2.首位法和新奇法。在出現兩個以上的企業文化傳播者和闡述兩種相反的觀點時，先出場的企業文化傳播者和先闡述的觀點在其特定的情境中獲得了較大的企業文化傳播效果，謂之首位法；相反，后出場的企業文化傳播者和后闡述的觀點也在特定的情境中獲得了較大的影響效應，則謂之新奇法。這兩種方法或技巧是在不同的情境或條件下起作用的，因此，很難說哪種技巧更為有效。取長補短，綜合運用。在企業文化傳播中，你可以用首位法取得好的第一印象，而后再以新奇法不斷強化，鞏固首位法造成的印象或效果。
3.引證法。企業文化傳播中傳播者巧妙合理地引用事實材料和理論資料作為證實反駁觀點的論據，叫做引證法。引用資料證實觀點時必須注重：事實要真實可靠，絕不可胡編亂造。事實要典型生動，引文要準確貼切，不要斷章取義，不要無的放矢。資料要認真核實，要確保資料來源的可靠性和權威性，不要添油加醋。這樣才能確保取得更好的傳播效果。
4.印證法。印證法是真正的企業文化傳播者隱藏在幕后，操縱別人現身說法來達到間接證實自己觀點或主張的目的。正確運用印證法的原則是：真實。切不可弄虛作假、移花接木、張冠李戴。典型。事例要具有代表性和普遍意義，要能起示范作用和榜樣作用。平凡。易學。
5.比喻法。它是指運用具體的感人形象喻證抽象的觀點和道理的方法。它一般是用人們比較熟悉的而又輕易理解的具體事物，來證實人們比較生疏且比較抽象的道理，從而達到說服的效果。
6.假借法。企業文化傳播者有目的的把自己本人的觀點或產品或行為與接受者普遍喜歡的美好的事物聯系起來，使人輕易接受，這就叫做假借法。運用假借法要注重三點：用于假借的事物應該是美好的，公認的或者是具有權威性和高信譽的；假借的事物與人們向外宣傳的東西之間有一定的聯系；這些聯系要能使接受者產生種種聯想，進而造成對企業文化傳播內容的好感。
五、企業文化的傳播途徑和傳播效果
1.對內傳播
企業內部的文化傳播，又分為個體傳播和組織傳播；個體傳播是指企業里，認同與支持企業文化的員工，通過自己的工作或執行任務或做人做事來傳遞企業文化信息，去感染、感化周邊的同事；組織傳播是指企業通過完善內部報刊、廣播、電視臺、櫥窗、宣傳欄等渠道與舉辦企業文化征文比賽、文藝晚會、企業文化演講、評先進等活動及健全相關管理機制體制，來宣傳與推廣企業文化。
企業文化傳播的載體途徑有很多，例如會議、日常管理、績效考核、培訓、團體學習、各種媒介、多種活動等，都是有效的載體傳播途徑。每一類型的傳播載體有不同的特點與功能，都有著現實存在的必要性，應予以重視和靈活運用。除了上述各種傳播企業文化的載體途徑外，先進個人與團隊的評比與表彰、愿景上墻、安全演練、改善心智模式、系統思考、技術比武、崗位練兵、拓展訓練、征文活動、運動會、文藝晚會等多種活動都是良好的傳播載體，應該統籌安排，發揮出各自的傳播效能。
內部媒介傳播可為企業的發展創造良好的社會環境；為企業創造文化名牌服務。在良好的社會環境下使企業的產品成為名牌產品，必須借助文化的力量，通過外部傳播把企業的名牌產品或信息與文化信息緊密聯系在一起，給社會公眾留下美好的形象，在公眾感受企業獨特文化的同時，對企業的產品或服務產生信任感；以文化的感召力贏得公眾，為企業鞏固和開拓市場。
2.對外傳播
與企業的對內傳播有很大區別對內傳播很少借助于媒體，而對外傳播則是主要依靠媒體。所以企業的對外文化傳播要想成功必須選擇合適的媒體組合策略。
企業這一特殊組織，需要進行對外傳播活動，其中企業文化傳播是其重要的內容。全面、準確地對外展示、傳播本企業的文化，最終在社會公眾心目中留下一個美好印象，塑造兼具文明度、知名度和美譽度于一體的企業形象，對企業發展至關重要。企業的傳播要通過適當的媒體傳播，才能有效地傳遞給訴求對象。這樣，就需要事先做好媒體的選擇與評估。同時，由于現代媒體也是企業行為，企業與媒體合作就像和經銷商合作一樣，要協調媒體單位的時間、資源，對廣告的時間早做打算。所謂的媒介策略就是針對廣告使用哪些媒介、不同的媒介如何配置、廣告的時間和頻率怎樣安排等問題進行事先的安排。媒介策略包括下列各個方面：所選媒介的類別、對策略性目標的衡量、選擇或安排日程的準則。
外部媒介傳播則可使企業的名聲和名氣得到擴大，為企業創造更大的市場。企業文化外部傳播的理由是，把企業的經營理念、員工的良好行為、企業為社會提供的產品和服務等向社會的廣大公眾傳播，加強企業與社會公眾之間建立相互理解、信任和支持的關系，從而為企業的發展營造良好的外部輿論環境。
【參考文獻】
[1]李黎，王光勇.企業文化傳播芻議[J].冶金企業文化，2009（1）.
