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財務風險防范意識范文1
關鍵詞：醫院；財務風險；成因；防范措施
1醫院財務風險的概念
醫院財務風險是指醫院在財務活動中，由于各種不確定性因素的影響，使醫院的實際收益與預期收益發生偏離，從而蒙受損失的可能性。醫院財務風險大概分為五類：①籌資風險，指與醫院籌資相關的風險，是由市場因素、經營管理決策等因素的存在，使得籌資不能達到預期效益的風險；②投資風險，指由于不確定因素使得投資報酬率與預期目標有一定偏差的風險。③經營管理風險，指醫院內部經營管理不當引起的財務風險。④資金回收風險，指資金在轉化回收的過程中所發生的時間和金額的不確定性。⑤收益分配風險，指由于收益分配可能給醫院今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。
2醫院財務風險的成因
醫院財務風險是客觀存在的，并不是一朝一夕的，它是醫院長期財務經營矛盾的集中體現，總結以往醫院經營創新成功與失敗的例子，可以得出財務風險產生的原因如下。
2.1醫院缺乏風險意識 醫院只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，許多醫院對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。由于風險意識淡薄，我國大部分醫院尚未建立財務風險預警系統，致使財務風險時有發生。
2.2財務監管制度不健全 健全的內部控制制度對于違規行為的有效防范、財務風險的有效控制有重要意義。目前國內醫院的資金管理普遍欠缺規范，財務監管制度不健全。醫院財務監管制度的相對滯后，資金得不到合理使用，影響醫院整體目標和長遠規劃及發展。很多醫院都是出了問題才知道財務制度的重要性，才去有意識的彌補漏洞，都是事后控制，事前、事中得不到有效控制。
2.3對資金時間價值認識不夠 從醫院的經營管理狀況來看，醫院對資金的時間價值重視不夠，其表現為：流動資金占用太多，資金使用效率不高；重大項目投資決策主觀性強，缺乏科學合理的可行性分析，從而造成長、短期投資行為目的性不明確，使得資金回收慢、投資率回報低。大多數醫院在引進設備時沒有充分對其進行可行性分析，科學合理評估設備所能帶來的經濟效益，引進后沒有對其進行分析評估，結果有的設備閑置不用，有的設備提前報廢，造成大量資金浪費，為醫院管理埋下隱患。
2.4財務管理人員能力欠缺 醫院會計人員的業務水平參差不齊，缺乏職業道德教育和法制觀念，缺乏風險管理意識。對于財務分析和財務控制不夠熟練，財務分析能力不高，不能及時發現財務風險的征兆。大部分財務專業出身的財務管理人員，雖精通專業，但對臨床醫療工作、醫院運營的規律、醫院管理知識等缺乏了解，不能滿足日益復雜的現代醫院財務工作要求。
2.5財務風險評估體系和風險防范預警機制不完善 醫院的財務風險貫穿于整個財務管理過程中。醫院在各種經營活動中，由于內外部環境的變化，導致實際結果與預期結果相偏離的情況是難以避免的。如果缺少風險評估和預警機制，在發生財務風險時，醫院處于被動狀態，甚至會造成無法挽回的境地。
3醫院財務風險防范措施
醫院財務風險是一種客觀經濟現象，完全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。對于醫院財務風險，我們只能采取盡可能的措施將其降低到最低的程度，并且要將財務風險控制貫穿于整個財務管理過程中。
3.1樹立全員風險意識 醫院應加大風險知識的宣傳力度、風險管理的培訓力度，提高全員對財務風險重要性的認識，加強對各種財務風險的了解，熟悉工作中財務風險的不同表現形式，樹立風險觀念。力爭全員上下為醫院財務風險管理編制一張有效的“安全網”。
3.2加強成本和預算控制 醫院應結合自身實際，完善相關政策及核算辦法，通過全面成本控制方式，對醫院的運營成本、管理成本，以及發展成本進行科學、合理且全面的管理；院應該加強預算控制，將預算管理提升為醫院全局的管理行為，加強組織領導，以財務部門為中心，動員和組織各相關部門，根據國家醫藥衛生改革總體目標，結合醫院長期發展規劃和近期發展目標，編制出科學合理、切實可行的醫院預算。預算一旦通過，要從預算跟蹤控制、預算分析、預算調整等各個環節進行精細管理，嚴格執行。
3.3重視資金的時間價值與運營風險分析 醫院應認真考慮資金的時間價值，根據經營活動的需要和財務能力，充分考慮技術上的先進性和適宜性、經濟上的盈利性和合理性，對投入的設備要從質量、效率、效益等多方面進行評價分析，對投資項目的可行性進行科學系統的分析，確保投資安全、投資的社會效益和經濟效益，保障投資項目能獲得預期收益，確保投資可以按期收回。要建立設備評估體系，評價其是否按照既定方案實施，經濟效益實現情況等。
3.4加強財務人員學習培訓 一方面，加強財務人員專業知識和技能的同時，加強醫院管理、稅收、金融、法律等多學科知識的學習，組織財務人員及時掌握國家政策、國際市場動態、銀行融資政策、醫藥改革政策，并且熟悉醫療服務流程，熟悉當地醫保、農合政策、醫療服務價格規定；另一方面，不定期組織財務人員到其他先進醫院進行學習交流，提高財務分析能力，以適應醫院經濟活動的要求。
3.5建立財務風險預警機制 建立財務風險監測指標體系，對醫院獲利能力、償債能力、運營狀況和發展潛力等敏感性預警指標進行動態跟蹤，進行事前、事中、事后的經常性監控，在警情擴大或風險發生前及時發出信號使其充分發揮“警報器”的作用；并通過對醫院每一重要決策活動將帶來的財務狀況變化，進行預先分析測定，評價醫院的償債能力，考核醫院運營業績，及時發現潛在風險，并提出有效的風險防范對策，為醫院管理者做出正確經營決策提供重要參考和合理建議。除了財務科，其他科室也應建立相應的指標體系，并將這些財務風險監測指標納入績效管理體系，作為醫院員工的考核依據，使醫院每個工作人員都關心這些財務指標，防風險于未然。
3.6加強應收款管理 加強對應收醫療款的管理，提高應收款的周轉率，規避資金回收風險。建立并落實相關管理制度，包括：住院預交款制度、職工擔保制度、欠費催收追繳責任制等，杜絕惡意欠費，減少應收醫療款的資金占用和壞賬損失。應加強與各級醫保部門的溝通與聯系，及時進行醫保費用結算，避免大量資金長期滯留醫保部門。
4小結
隨著經濟的發展和衛生體制改革的不斷深化，財務風險已經成為我國醫院不可回避的重要問題。當然財務風險的控制是個系統工程，不僅需要提高醫院財務工作人員的風險防范意識以及風險控制能力，同時也需要醫院各科室以及醫院管理人員等的協調配合，共同提升醫院防范和控制財務風險的能力，盡量的減少醫院財務損失，促進醫院健康、穩定的發展。
參考文獻：
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財務風險防范意識范文2
【關鍵詞】施工企業；風險；防范；控制
一、引言
風險是現代企業財務管理環境的一個重要特征，在企業財務管理的每一個環節都不可避免的要面對風險。隨著國際金融危機對我國實體經濟影響的不斷加深，企業的經營風險最終將轉變為財務風險，財務風險的防范與控制又一次成為財務管理人員關注的熱點問題。為應對金融危機、擴大內需，保障經濟的快速有序發展，國務院出臺了一系列經濟刺激政策，其中對鐵路、公路等基礎設施投資巨大。這些利好消息對于施工企業來說既是機遇又是挑戰。施工企業要想取得、鞏固、擴大市場份額，必須正視風險管理，加強對風險的防范與控制。筆者認為施工企業的財務風險主要包括投標風險、融資風險、材料成本風險、資金管理風險和成本增加風險等方面。全面掌握風險管理的知識，建立良好的企業內部控制機制，及時防范企業經營中的各類風險隱患，是施工企業目前必須面對的問題。本文針對目前施工企業存在的財務風險，從建立投標風險評估機制、合理外部融資、降低材料成本、加強財務風險分析和預測、資金風險管理和控制工程成本等方面對施工企業的財務風險的防范與控制提出改進措施。
二、目前施工企業存在的財務風險
由于種種原因，施工企業風險防范和控制意識淡薄，極易造成企業虧損和資金鏈斷裂，嚴重影響了企業的發展。企業風險管理的最終目的是保證企業現金流為正數，而企業利潤是決定現金流的主要因素，企業沒有利潤，其現金流缺乏增長動力。因為靠融資等方式維持正的現金流的企業，意味著其資金運轉出現危機，嚴重的倒閉破產。本文主要從施工企業投標風險、融資風險、材料成本風險、資金管理風險和成本管理風險等角度對目前施工企業存在的風險進行分析，以期引起共鳴。
1.投標風險
國家擴大內需政策的出臺，建筑市場規模的擴大，給施工企業帶來了廣闊的發展前景。在當前經濟環境下，建設單位的建設資金來源普遍受到沖擊，極易造成建設資金不到位。在施工過程中，施工企業為了工程進度和企業效益不得不墊資施工，從而加大了資金成本，造成工程款回收困難，甚至引發資金鏈斷裂。因此施工企業在看到擴大內需政策帶來的機遇的同時，更應關注其中的風險。不顧自身人員、技術、設備、資金和管理實力，為擴大市場份額盲目投標的做法是危險的。由于建筑市場競爭激烈，為了達到中標目的，施工企業紛紛競相壓價，有些投標報價甚至低于成本價。由于低價中標，使企業利潤空間越來越小，造成行業利潤率較低，加劇了企業的資金緊張，給企業的發展帶來了風險。
2.融資風險
由于投標和工程施工需要大量的流動資金，施工企業不得不向金融機構借款，以維持其資金流轉。在金融危機的大前提下，借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機構能否按計劃提供，利率是否穩定，寬松貨幣政策能夠延續多久等等，這些都給施工企業帶來了一定的融資風險。此外，施工企業的借款一般為短期借款，而工程項目施工周期長、回款速度慢，借新債還舊債已成為施工企業普遍現象。況且大額借款不但造成施工企業的資本結構中債務比例過高，而且在企業經營狀況較差的情況下還會導致企業資不抵債，面臨破產清算的危險。
3.材料成本風險
材料成本是施工企業工程成本的重要組成部分，據測算它已占到工程總成本的60%左右，是工程項目質量和效益的源頭。近年來，材料市場價格變動頻繁。2008年上半年，鋼材價格大幅上漲，下半年又大幅下跌，國際原油價格也是在大漲之后大幅下跌。隨著國家擴大內需政策的出臺，全國掀起基礎建設投資的熱潮。某些地區多個項目同時開工，當地資源和生產能力嚴重不足，施工企業只能被動接受高價材料，甚至出現“搶料”現象。有些地區出于安全和環保的目的，限制和禁止砂石料的生產，施工企業只能到外地采購材料，造成材料運輸成本的大幅增加。為拉動經濟快速發展，山區項目、鐵路項目逐漸增多，項目規模越來越大，工期越來越短，質量的要求越來越高，材料供應愈加困難，材料市場的形勢日益復雜。特別是路面項目，材料供應已經成為項目施工進展的決定因素。
4.資金管理風險
資金是施工企業抗風險能力的主要體現，在金融危機中倒下的國內外大企業無不是缺乏資金造成的，其中資金集中管理是應對風險的重要舉措。施工企業的特點是流動頻繁，高度分散，工程項目遍布全國，甚至在國外。企業有限的資金分散在不同的工程項目，不能充分發揮資金集中效應。在投標過程中，許多建設單位增加了抵押和履約保證金的比例和額度，而且越來越多的建設單位將銀行保函改為現金保證金，這樣就增加了施工企業的資金壓力。施工企業一部分工程款總是以應收賬款的形式長期無法收回，再加上部分建設單位因資金不到位等原因，不能按期支付工程款，致使企業的應收賬款有增無減。由于建設單位一般都要按工程結算的5%～10%扣質量保證金，而且按規定都要在工程竣工后一定時間后才能返還。目前，竣工工程結算工作普遍滯后，大量存在3年以上的應收賬款，這些款項很容易變成壞賬、呆賬無法收回，嚴重影響了企業資金的正常運轉。施工項目資金使用缺乏計劃和監控措施，存在大量不規范的資金支付。項目施工過程中，不及時支付款項，協作單位、材料供應商會以停工、短供威脅，稅務機關會要求支付滯納金和罰款，勞動監察機關會強制支付民工工資，加劇了項目資金的緊張。
5.成本管理風險
近年來，建筑市場招標競爭激烈，并且標價壓得越來越低。施工企業要想保持項目利潤，必須在降低成本上下功夫。在經營過程中，人工成本、材料成本、機械成本、安全環保成本等逐年提高，這就給成本管理帶來很大的壓力。在國家刺激經濟的影響下，項目工期越來越緊，施工質量越來越高，施工企業要想保質量和進度必須加大人員、材料、機械和資金投入，從而加大了項目成本。目前施工企業的成本管理還處于較低水平，忽視成本的事前規劃和事中控制，使成本管理變為“秋后算賬”。項目目前普遍存在材料管理不嚴，浪費現象嚴重；關鍵控制崗位缺乏人員控制；工程返工和停工待料想象時有發生。這些情形將會造成人工費、材料費、機械使用費的極大浪費，管理費用超預算，項目成本超支。
三、施工企業風財務險防范與控制措施
為應對金融危機，指導企業財務管理，財政部了《關于當前應對金融危機加強企業財務管理的若干意見》（財企[2009]52號）。施工企業應根據財政部要求，針對企業實際加強會計內控制度建設，控制風險，謹慎決策。會計內控制度建設是強化企業管理，化解財務風險的關鍵措施。尤其是在金融危機肆虐的今天，更需要內控制度來監督控制、規范經營和財務行為，防范由其導致的財務風險，促進企業健康發展。
1.制定科學的發展戰略，建立投標風險評估機制
施工企業應當分析金融危機中的建筑市場現狀和國家擴大內需政策對建筑行業的影響，結合近年來經營發展和財務管理情況，理清經營思路，細分市場，制定科學的企業發展戰略，避免因盲目擴張造成不必要的損失。施工企業在投標之前要對建設單位的資金實力和信用狀況進行深入研究和分析，全面考慮風險成本，建立起投標風險評估機制。要對擬建項目的資金流動和盈利情況進行策劃，從而為投標提供科學的依據。企業原則上不承接建設單位資金不到位的工程和大量墊資的工程。對個別因維護企業信譽，并且建設單位有明確要求需要墊資施工的，必須經管理層風險評估后做出決策。只有對擬建項目認真調查研究，樹立投入產出觀念，重視投標風險的控制，量力而行，精確報價，才能有效降低投標風險，從源頭上加強風險控制。
2.合理外部融資，保障企業資金需求
施工企業要開拓市場、促進工程進展、保障資金需求、緩解資金壓力，進行外部融資是必要和可行的。施工企業要根據企業發展戰略和工程進展情況制定資金需求計劃，合理確定資本結構，搭配好長短期資金，利用財務杠桿，合理舉債。對外部融資企業必須建立嚴格的審批程序，保證融資的及時性和必要性。目前施工企業的融資主要采用短期借款，這就要求企業樹立償債風險意識、信用風險意識，保證按期償還借款，維護企業信譽。企業應與商業銀行建立廣泛的合作關系，申請較優惠的銀行貸款利率和較高的銀行授信額，為企業招投標、履約、動員預付款保函、信貸證明等銀行業務提供便利，降低企業的融資成本。
3.多方面獲取市場信息，降低材料成本
施工企業應通過各種渠道及時了解材料市場動態，對材料價格走勢進行科學預測，提前采取行動，化解材料價格風險。施工企業管理人員應根據市場狀況和項目實際及時調整材料采購策略，比如對鋼材、水泥等大宗材料進行集中招標采購；和材料供應商建立長期穩定的合作關系；利用資金、技術優勢介入材料生產；參與材料運輸；利用承兌匯票在材料價格較低時進行價格鎖定等。2009年3月27日，作為建筑用鋼的線材和螺紋鋼期貨在上海期貨交易所上市。施工企業可以利用資金對建筑用鋼材進行套期保值，降低鋼材價格風險。加大進場材料的管理力度，制定切實可行的管理措施，落實責任人，降低材料的丟失和浪費
4.加強財務風險分析和預測
健全財務風險機制，還要建立企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控系統。財務風險分析和預測是施工企業控制未來財務風險的重要方法，也是企業進行經營決策的重要依據。財務人員要增強風險意識，準確把握宏觀經濟形勢和市場發展變化，及時分析財務數據，對企業未來財務活動和財務成果作出科學預判，當好企業戰略決策的參謀助手。加強經濟、財務、市場、政策等信息體系建設，強化財務風險分析和預測與企業發展戰略的相互銜接，合理運用財務風險分析和預測方法，提高企業財務管理水平，提升企業的戰略決策能力。注重發揮企業財務信息的預警作用，加強企業財務風險監測預警工作，發現重大經營風險或財務風險，要及時向企業管理層匯報。
5.集中管理和按計劃收付資金，規避資金風險
強化風險控制首先是要強化對資金風險的控制。在當前的經濟形勢下，施工企業應該樹立現金至上的理念，狠抓現金流管理。金融危機中企業生存的關鍵，是保證現金流足以維持生產經營所需。穩定充足的現金流，是企業應對危機、穩健經營、健康發展的重要保證。全面樹立以資金管理為主導的企業財務管理理念，強化現金流管理意識，高度重視企業現金流管理。加強資金運行監控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。施工企業資金風險管理應做好以下工作：
（1）資金集中管理是降低資金成本、增強資金保障能力、應對資金風險的重要舉措
施工企業工程項目跨度大、流動性強，這就給資金集中管理帶來了很大的難度。施工企業應結合企業實際建立資金調控中心，制定切實可行的規則和章程，把分散的資金集中起來使用，以便降低資金成本，提高企業的效益。
（2）切實強化企業應收賬款管理
由于建設單位一般都要按工程結算的5%-10%扣質量保證金，而且按規定都要在工程竣工后一定時間后才能返還。另外由于建設單位資金不到位等原因，大量的工程計量款長期無法收回。施工企業要制定應收賬款的控制和催收機制，明確責任，加大工程款的回收力度，規避資金風險，確保安全的資金供應鏈。
（3）施工企業在施工過程中要建立良好的信譽，對外欠款項要根據企業資金狀況及時支付
制定資金支付制度，資金支付要有計劃，減少人為隨意支付的發生。明確規定審批人員對貨幣資金業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關措施，審批人不得超越審批權限，重要資金支付業務實行集體決策和審批。財務人員要根據企業資金狀況和款項的輕重緩急進行支付，避免出現停工、訴訟等情況的發生。
6.完善內部控制制度，降低工程成本
財務風險防范意識范文3
關鍵詞：醫院；財務風險；類型；原因；防范；措施
中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0308-02
隨著我國醫療體制改革的不斷深入，醫院的經營環境發生了翻天覆地的變化，再加上受醫院財務管理的影響，經營中出現的財務風險越來越多，例如投資活動風險、籌資活動風險以及系統性風險等風險，這些風險直接影響了醫院的正常經營。因此在市場經濟競爭不斷激烈的背景下，醫院管理者必須要進一步分析引發醫院財務風險的原因，然后針對財務風險類型以及財務風險原因制定科學合理的防范措施，只有這樣才能在最大程度上降低財務風險給醫院帶來的影響，提高綜合競爭力，保證醫院的健康穩步發展。
一、醫院財務風險的識別分析
隨著經營環境的不斷變化以及市場競爭的不斷激烈，醫院出現的財務風險也越來越多，主要表現為以下幾種類型：
（一）系統性風險
醫院系統性風險就是由經濟政策、社會環境等因素引起的，近年來隨著我國經濟的飛速發展與我國醫療體制改革的不斷深入，國家對于醫療領域的重視度越來越高，并且行政干預的手段也越來越多，這就對醫院財務風險帶來了不同程度的影響，嚴重影響醫院的和諧穩定發展。
（二）籌資活動風險
醫院籌資活動風險就是指醫院為了發展借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和醫院利潤的可變性，是現代醫療體制改革背景下經常出現的一種財務風險。面對激烈的競爭，醫院要想取得更大的發展就必須要對醫院的基礎設施進行及時更新，但是隨著醫療體制改革的不斷深入，國家給予醫院的補貼款越來越少，因此很多醫院開始通過各種渠道進行融資，這就會在一定程度上增加了醫院的財務壓力，增加了醫院財務風險的發生率。
（三）投資活動風險
醫院投資活動風險就是指在醫院投資活動過程中，由于受到各種因素的影響而導致收益損失甚至本金損失的風險，這也是現代醫院經常出現的財務風險之一。很多醫院迫于經營壓力開始了投資活動，例如有些醫院為了提升醫院名聲開始投資大量資產進行固定資產建設以及購買先進的醫療設備，但是這些投資活動一旦出現問題，就會使醫院陷入財務危機，影響了醫院的健康發展。
二、目前我國醫院財務風險管理存在的主要問題
由于經營環境的不斷變化，引起醫院財務風險的因素越來越多，主要包括以下幾個方面的原因。
（一）醫院財務人員缺乏風險意識
受我國計劃經濟的影響，醫院的各項資金都是由政府財政部門撥付的。因此，一些醫院的財務人員缺乏必要的財務風險意識，這在一定程度上增加了醫院財務風險的發生率。例如很多醫院財務管理人員缺乏財務風險意識致使被動的執行相關的財務會計制度，沒有對新財務會計制度形成正確的認識，進而在醫院財務風險控制中缺乏主動性與積極性，這就加大了醫院財務風險發生的可能性，影響了醫院的發展。
（二）缺乏完善的財務控制制度
缺乏完善的財務控制制度是引起醫院財務風險的主要因素之一，在實際調查中發現，很多醫院還沒有建立比較完善的財務控制制度，在很大程度上影響了醫院財務管理的效果。例如到目前為止，很多醫院都沒有建立財務管理責任制度，這樣就無法將財務管理的責任落實到每個部門以及每位職工，這就在很大程度上影響了財務管理的效果，增加了財務風險的發生率。還有很多醫院缺乏財務管理監督制度，沒有組織專門的人員對醫院財務管理工作進行嚴格的監督，這就在一定程度上致使醫院財務工作隨意性比較強，嚴重影響了財務管理的質量，為醫院財務風險的發生埋下了隱患。
（三）資金結構不合理
醫院資金結構就是指醫院各種資金的構成及其比例關系，合理的資金結構能夠保證醫院的利潤。近年來隨著我國經濟的不斷發展，醫院的競爭壓力越來越大，很多醫院都在大肆進行基礎設施建設以及醫療設備的購買，而這些投資都需要大量的資金，但是醫院自有的資金卻無法滿足醫院投資對資金的需求，這時醫院開始通過銀行貸款進行融資，這就在很大程度上增加了醫院的負債比例，而過高的資金負債就在很大程度上增加了醫院財務風險的發生率。
（四）醫療體制改革的不斷深入
隨著我國經濟的飛速發展，我國對于醫療衛生的重視越來越高，新醫療體制改革也在不斷深入之中，同時對于醫院補償制度做出了很大調整，醫院只有做了比較大型的項目之后才能享受到政府部門的財政補貼。這時有些醫院為了能夠獲得政府的財政撥款而對醫療設備盲目購置，不僅僅造成了資金的浪費，還在一定程度上增加了醫院財務風險的發生率。同時隨著我國醫保預付制度的建立使得醫院的收入與現金流之間出現了很大的缺口，這就很容易致使醫院陷入資金鏈斷裂的困境，不利于其持續發展。
三、加強醫院財務風險防范的措施
（一）建立與健全財務管理系統
完善的財務管理系統能夠在很大程度上降低醫院財務風險的發生率，因此醫院管理者必須要進一步建立與健全財務管理系統。首先，醫院必須要建立完善的財務管理制度，一方面要建立財務管理責任制度，將醫院財務管理責任落實到每個部門；另一方面還要建立財務管理監督制度，對醫院財務管理工作進行嚴格監督，這樣可以有效提升醫院財務管理水平，降低醫院財務風險。其次醫院管理者還必須要樹立全員財務風險意識，提高醫院職工在醫院財務風險管理中的參與性，這樣可以有效提高醫院財務風險管理水平，進而能夠有效降低醫院財務風險的發生率，提高醫院的綜合競爭力。
（二）重視醫院預算編制，加強醫院預算執行力度
科學合理的預算編制能夠在很大程度上防止醫院盲目投資現象的出現，進而能夠有效降低醫院財務風險的發生概率。首先，醫院管理者必須要加強預算的重視，應該組織專門的人員根據醫院的發展目標來編制醫院預算，對于那些不符合要求的支出結構要進行及時的調整，以實現醫院資本結構的合理性，這樣可以在很大程度上提高醫院預算編制的科學性與合理性。其次，醫院還必須要進一步加強預算執行力的建設，因此在預算執行過程中會受一些因素的影響而出現偏差，因此醫院管理者必須要建立一套完善的預算監督體系，明確預算執行人的責任，這樣可以在很大程度上保證醫院預算方案的有效執行，降低醫院財務風險的發生率。
（三）提高科學決策水平
科學合理的財務決策能夠在很大程度上提高醫院財務管理的水平，降低醫院財務風險的發生概率，因此醫院必須要進一步提高醫院財務決策水平。首先要強化科學決策意識，將科學態度貫穿醫院財務決策的全過程，用科學的思想去思考醫院的財務策劃，用科學的手段去設計醫院的各種財務決策方案，用科學的方法去實施財務決策，這樣可以有效提高醫院財務決策的科學性。其次，在醫院融資決策過程中必須要充分考慮各種融資模式的優劣勢，根據醫院的財務情況選擇合適的融資渠道，這樣可以有效降低醫院的融資風險。
（四）培養高素質的財務管理人員
高素質的財務人員是提高醫院財務管理水平的基礎，因此醫院必須要進一步加強醫院財務管理人員素質的培養，首先要加強財務管理人員財務管理專業知識的培養，使每一位財務管理人員能夠掌握完善的財務管理知識，這樣可以有效提高醫院財務管理的水平。其次，醫院還要加強財務管理人員處理突發事故能力的培訓，這樣可以使財務管理人員能夠及時有效的處理醫院財務管理中出現的突發事故，進而能夠在很大程度上提高醫院財務管理質量。最后，醫院管理者還必須要進一步加強醫院財務管理人員職業素質的培訓，使每一位財務管理人員都具備較高的職業素養，進而在醫院財務管理過程中能夠堅持公正、公平與公開的原則，從而能夠在很大程度上保證醫院財務管理的質量，降低醫院財務風險的發生概率，保證醫院的健康穩步發展。
財務風險防范意識范文4
關鍵詞：醫院；財務風險；防范管理
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2012）04-0153-01
財務風險對于任何一個醫院財務部門而言，始終把安全作業放在第一位是毋庸置疑的，因為沒有安全前提的財務管理工作，即便工作做得再好、再出色，一旦出現安全責任事故，所有的工作成果都將付之東流，都將歸于零。尤其是現代計算機技術在財務工作中普遍應用的情況下，稍微的疏忽和大意都將給醫院造成難以挽回的損失和影響。經濟越發展，財務管理工作越重要?？茖W的制度體系固然是控制財務風險的一個方面，但前瞻性的財務內部控制機制建立也非常關鍵。
1醫院財務風險的特性
在醫院經濟管理工作中，只有充分了解財務風險的基本特性，才能采取針對性措施防范和化解財務風險。醫院財務風險的特性主要有兩個。醫院財務活動存在著兩種可能的結果，即實現預期目標和無法實現預期目標，這就意味著無法實現預期目標的風險客觀存在。其具體表現為：工作量的非預期下跌；醫院規模異常擴大；醫院盲目多元化經營導致不平衡增長；醫院資本結構不合理，過度依賴貸款；醫院內部缺乏監督機制，使一部分管理者損害醫院利益；業務收入持續下降，缺少運作資金，人才頻頻跳槽等。財務風險存在于醫院經濟管理的全過程并體現在多種財務關系上，下面進行具體討論。
1.1籌資風險
籌資風險即因借入資金而喪失償債能力的可能性。一般而言，醫院籌資的目的，是為了擴大經營規模、提高經濟效益，但瞬息萬變的醫療市場、日益激烈的競爭，可能會導致醫院決策失誤、管理失當，從而使得籌資成本過高，籌資比例失當，財務杠桿調節能力失調。
1.2投資風險
投資風險即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期目標而發生的風險。它有三種表現形式：一是投資項目不能如期投入使用，不能取得效益，或雖投入使用但不能贏利，反而出現了虧損，導致醫院整體贏利能力和償債能力的降低；二是投資項目沒有出現虧損，但贏利水平很低，資金周轉率、凈利潤率低于銀行存款的利息率；三是投資項目既沒有出現虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于醫院當前的資金周轉率和凈利潤率水平。
1.3資金回收風險
資金回收風險即由于利潤分配活動而影響醫院經營活動的風險。其表現在兩個方面：收益確認的風險；收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當所產生的風險。總而言之，財務風險是個循序漸進、逐步積累的過程，它破壞性強，風險成因復雜，其總體水平是由各個環節的財務風險水平構成的。
外部環境對醫院財務活動產生影響作用是醫院財務難以改變的約束條件。外部環境涉及的范圍很廣，其中最重要的是市場環境、經濟環境以及國家政策。外部環境的變化給醫院的經營管理造成風險，因此應關注這些變化，防范可能造成的財務風險。醫院應了解市場需求和變化，明確醫院的市場定位，積極了解國家政策法規，對不斷變化的財務管理外部環境進行認真的分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理的政策和改變管理方法，積極主動提高醫院對理財環境變化的適應力和應變能力，以此降低因環境變化給醫院帶來的財務風險。
2醫院財務風險的防范措施
財務風險是指財務活動過程中，由于各種難以預料或無法控制的原因，造成實際收益與預期收益發生偏離的不確定性。醫院財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某一個環節出現問題，都可能出現財務風險，影響正常資金運動，造成周轉不靈，償債能力降低，嚴重的甚至導致醫院破產。財務風險控制涉及對資金籌集、資金投資、資金回收及收益分配進行決策、控制和管理的全過程。
2.1醫院融資風險的防范
醫院融資是醫院根據經營管理、對外投資和調整資本結構等的需要，通過金融機構和金融市場，運用適當的方式獲取所需資金的一種理財活動。融資管理包括根據投資需求確定融資額度及時間安排；選擇合適的融資渠道與方式進行融資；合理安排資金結構；分析資金成本，控制融資風險。
2.2醫院投資風險的防范
投資是指投放財力于一定對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資活動在理論上的定義是：包括購入或賣出長期資產和持有的以長期投資為目的的證券等。目前國有非營利醫院，主要的投資行為還是以固定資產投資為主，如醫院的改擴建工程、新增各種重大儀器設備的投資等
等，而諸如債券、股票、外匯等投資很少有醫院涉足。確保投資行為的正確性是規避財務風險的重要環節，必須有一套合理的投資管理體制，它包括投資項目開發、論證評估、投資決策、監督實施和運作管理。
2.3醫院的資金回收風險的防范
資金回收過程中的風險，主要表現為醫院病人的醫藥費用收回不及時或無法收回，形成醫療欠費，甚至壞賬。醫保資金的滯留造成巨額醫保欠費，占用醫院大量資金；社會救助和病人惡意逃費而產生的醫療欠費，造成醫院喪失部分債權，收入無法實現。應加強對應收醫療款的管理，提高應收款的周轉率，規避資金回收風險。建立并落實相關管理制度，包括：住院預交款制度、職工擔保制度、欠費催收追繳責任制等，杜絕惡意欠費，減少應收醫療款的資金占用和壞賬損失。應加強與各級醫保部門的溝通與聯系，及時進行醫保費用結算，避免大量資金長期滯留醫保部門。
財務風險防范意識范文5
【關鍵詞】建筑施工企業；風險防范；財務狀況；企業發展
建筑企業在進行施工的時候，一般都要加強，企業施工中的風險分析，做好施工前的各項準備，每個環節都要仔細的做好風險分析，這樣，當風險發生之后，就能夠做好風險的控制和及時有效的轉移，把整個風險化解，分散風險，把風險損失降到預計風險發生的最小程度。風險一般都多樣性，風險重復性很小。因此工程施工風險管理難度大，需要運用科學的方法，對施工中潛在的意外損失進行識別、評估，并采取相應的措施，防范風險損失。對于財務有重要意義。
1.建筑企業的財務結構
建筑企業的財務結構與一般的企也都差不多，由于企業的經營方式不同，和各種組成項目部同，所以對這些方面的要求也不一樣，不過所有企業都有這樣的組成部分。建筑企業的財務結構主要有，建筑企業的資金籌集方式，建筑企業的全部資產，還有企業各種負債。
1.1 建筑企業的風險表現
隨著市場經濟的發展，建筑施工企業的競爭日趨激烈，風險每天都在逐漸增大，這些風險主要表現在一下五點。
第一點，由于經濟不斷發展，城市建筑行業不斷更新，每天都有大大小小的建筑企業成立，這就造成了，企業多，但是建筑施工的項目少了，這樣企業就要承擔激烈的競爭狀態，所以在投標過程，對于企業來說中標的數量就少了，這樣就影響了企業的生存。
第二點，在建筑企業投標的競爭的過程中，其中是否中標很大程度上取決于投標標書價格工程價格，這樣企業被迫降低了利潤，提高了成本價參與投標競爭，這樣施工企業效益風險加重，從而影響了企業。
第三點，在建筑施企業中，企業的合同具有很特殊的性質，建筑施工企業的合同履行是，會有時間特別長，種類特別多，內容特別復雜性，這些建筑工程的特點決定了建筑工程企業合同風險在不斷出現。
第四點，在建筑施工企業中很多時候都會遇到工程款撥付不及時或者是征地拆遷不及時不到位，影響工程不能及時開工，這樣各種各樣因素的于擾因素都會引起建筑企業施工單位的風險不斷增加。從而影響了建筑企業的信譽等。
第五點，（建筑施工單位為了中標不斷的降低建筑成本，這樣在工程施工中建設施工單位由于投資不足或投資超預算，不履行合同條款。這樣也影響建筑企業的生存。為了能夠解決這些施工中的問題，施工單位會采取拖延工程施工時間，對用功單位故意拖延結算時間，以達到長期拖欠的目的。這樣對施工企業來說可能產生賬面盈利實際虧損（貸款利息高于盈利額），造成資金拖欠的風險。
1.2 建筑企業風險與財務關系
一個企業的經營狀況都表現在財務狀況上，對于建筑企業更是這樣，所以要想了解企業的盈虧狀況就先要了解企業的財務狀況，在建筑企業中存在的風險很多都會對財務有影響，首先，在建筑企業進行投標的過程中，會提前對工程進行造價預算，這是一個標書不可缺少的一部分，由于企業競爭投標比較激烈，是否中標首先要看企業標書中需要資金數量，為了中標企業在做標書的時候千方百計的減少資金量，這樣就會使財務面臨著財務支出過多這種情況。
其次，施工單位在施工中會雇傭很多勞動力，隨著勞動力成本的不斷增加，加上投資方很多時候資金不會及時到位，這些勞動力的資金就會有建筑企業自己支付，這樣就造成了財務赤字的效果，財務要衡量好了這些因素，才能對中標是的資金進行管理準確。
最后在建筑施工單位中，對于人員的管理，會有不科學的一方面，為了投標中標使工程的資金變少，然而企業又有很多閑雜的人員，這對企業財務支出也有一定的影響，還有隨著建筑原材料價格的不斷上漲，使其也成本不斷增加，這樣就會造成企業支出加大，就會給企業造成生存的壓力，風險也會逐漸增大。
2.財務部門防范建筑施工風險的方式
建筑施工單位要不斷的更好的發展，就必須要解決施工單位存在的一系列風險，這對建筑工程施工單位有重要意義，這個風險的防范最重要的部門級是建筑施工單位的財務部門，財務部門要根據各種風險的評估找到風險所在及所出原因，這需要有專業的人員進行評估才能得出正確的結論。這種風險解決方法有三種。
首先，建筑企業要有專業的人員進行財務防范的工作，做到處處有崗位，處處有堅守，這樣建筑施工單位當風險發生之后，要做好應急的方案去解決問題。財務部門要靠理性的思維去考慮問題，這樣能夠增加建筑企業的自我防范能力。
在市場經濟條件下，建筑企業首先解決好形成的問題。一是風險要形成的開始建筑企業領導必須樹立強烈的風險意識和危機意識，深刻認識風險的危害性，面對復雜多變的建筑形勢，時刻保持高度的警惕，認真了解各個方面的危險形成，制定應對風險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變，在什么情況下都能夠化解建筑企業在風險中，使建筑企業能夠良好的發展。
其次，在建筑市場競爭關系幾乎失衡，在這種情況下，建筑施工的企業，要把握好法律這個武器，特別是財務部門，要有良好的風險防范意識，在很多合同簽訂的時候，要學會轉嫁建筑中的危險，財務部門不能夠忍氣吞聲，敢怒不敢言，自己上當了。吃虧了也不敢通過法律手段討個說法，維護自己建筑企業的權益。
最后，一個建筑企業管理水平的高低以及綜合實力的強弱，直接能夠反映出抵御風險能力的大小，抵抗風險能力更能夠反映出企業財務制度的好壞。因此，財務部門要強化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，而且還能減小風險造成地損失。工程項目作為企業效益的源頭，是整個施工企業管理地出發點和落腳點，因此，在施工企業中，應該以財務部門作為主要部門，確立管理重點應以項目財務管理為主線，建筑工程項目管理應以財務部門為核心，然后確立財務收益目標，這樣才能夠使企業效益最大化，使企業能夠有很強的競爭力，究策略和技巧，要采取切實有效的方式，有理有節、有進有退，并以此維契機進一步密切財務部門與各個部門之前關系、加深感情、增進各個部門之間的相互了解，為今后繼續合作奠定堅實基礎。
2.1 建筑財務部門解決風險是遇到的問題
建筑企業的資產結構很復雜，按照總資產能夠劃分出各種的類別，，雖然建筑企業總資產在分類中有不能夠有對比形式，這樣對于財務部門解決這類問題就有一定的影響，財務部門對于這些的劃分要求比較高，這樣需要人才必須要專業，在風險發生的時候，財務部門首先要評估造成的損失，這樣就涉及到資產劃分這方面，劃分仔細就能夠提高解決風險的方式。
另外財務部門掌握著建筑部門資產變化的主要因素，隨著建筑企業的不斷發展，建筑企業的施工中需要的設備也不斷的更新，這需要財務部門進行舊設備折舊處理，在處理舊設備的時候，首先要考慮設備的價值，評估設備的價值是很中要，對于財務部門評估好了，就能夠給企業帶來很多的收益，還能夠為企業進行追加投資，這樣就能夠起到企業遇到困難的輔助作用，為以后的發展開辟出新的天地。
2.2.財務部門自身要求
一個建筑施工企業在市場生的競爭能力越強，說明他財務部門其防范風險、控制工程施工風險、化解工程施工風險、規避風險的能力就越強。而企業競爭能力的強弱，關鍵取決于核心競爭力，企業的和此女競爭力，其實就是指企業的資金運轉能力是否過硬，這些對于一個建筑企業而言，既是核心生命力，又是建筑企業綜合實力的反映。而最能體現這些的就是“財務狀況”所以企業的財務部門要有專業優秀的人才，這樣在財務分析的時候就能夠確立良好風險防范制度，其實良好的財務制度，是一個建筑企業才進行運作的重要核心。另外對于財務部門，還要有良好的技術管理這，這樣能夠起到一個帶頭的作用。
3.結束語
總之，建筑企業防范風險中，財務部門起到非常重要的作用，各種風險中都需要財務部門提供有效的數據，在建筑施工之前要評估各種項目遇到的困難，這樣財務部門就有更多的財務依據，所以建筑企業中風險防范財務意義非常重大，也是企業發展壯大的主要支撐部門。所以所有建筑施工單位不要一味的追求高的經濟效益而忽略了財務部門的意義，要加快建筑企業的發展就要掌握好風險的財務意義。
參考文獻：
[1]任紅亞，武建章，閆軍印等.建筑企業風險知識管理實施模式研究[J].商業經濟，2009（17）：
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財務風險防范意識范文6
【關鍵詞】內控管理 財務風險 風險防范
一、內控管理與財務風險概述
對企業而言，其潛在的財務風險往往具有強大的危害性，而內部控制作為企業組織防范和避免財務風險的重要方式，日益受到企業管理者及專家學者的重視和研究。所謂內部控制，就是企業有關部門針對企業內部的各種財務資源進行計劃、分配、管理與協調的活動，旨在合理使用企業資源，實現財務管理目標，最終完成企業的戰略目標。高效的內部控制對企業內部管理效率及風險防范能力的提升有著重要的促進作用，推動著企業綜合競爭力的提高，有利于加快實現企業的持續發展。
財務風險是客觀存在于企業內部的一個現實性問題，也是影響企業經營和發展的關鍵因素。所謂財務風險，是指企業在整個管理活動過程中，由于資金管理不當、財務結構不合理等因素造成企業的損失與收益所面臨的不確定性。這種財務上的不確定性產生于企業內部管理的缺陷和漏洞，同時也受到外部政策和經濟環境的影響。對于企業管理者來說，財務風險的客觀性使得風險不可能得到徹底消除，這就需要企業管理者合理分析財務風險的產生原因，及時做好風險控制與防范，最大限度的將風險降到最低。
內控管理與財務風險防范之間既有聯系又有區別。首先，從無數的企業管理實踐中可以看出，內部控制是適應企業財務管理的需要產生的，是企業財務風險防范的重要環節，而企業財務風險管理的實踐為內控管理提供了理論基礎和現實動力。同時，內控管理與財務風險防范有著本質上的區別，財務風險防范是企業內控管理的細化與延伸，二者在構成要素上也存在著明顯的差異。因此，明確內控管理與財務風險防范，準確把握二者關系，對于提高企業財務風險抵御能力，實現經營目標至關重要。
二、內控管理與財務風險防范的現狀
內控管理與企業財務風險防范在企業的經營發展過程中發揮著同等重要的作用，提高企業內部控制管理水平，完善財務風險防范體系，提高風險控制率對企業的生存發展起著重要的推動作用。盡管從整體上看，目前我國企業內控管理與風險防范的發展已取得一定成果，但其中存在的問題仍不可忽視。
（一）內控管理缺失，財務風險防范意識不強
隨著經濟全球化腳步加快，社會經濟的信息化時代到來，企業面臨著更多的發展機遇，但與此同時，激烈的市場競爭及錯綜復雜的市場環境也使企業的生存和發展舉步維艱。在這樣的經濟形勢下，企業對風險的防范與控制至關重要。然而，部分企業片面的沉浸于新形勢下的機遇之流，忽視企業應有的風險管理與防御。此外，盡管財政部已經企業內控管理的有關指導性文件，但傳統的企業管理模式依然存在，部分企業內部控制體系嚴重滯后甚至根本未設立內控管理組織，組織內部控制管理的專業人才缺失，體系不健全，財務風險防范工作失效。
（二）信息溝通反饋機制不健全，內控管理效率低
企業政策的貫徹執行及生產經營情況把握的關鍵就是企業內部信息的傳遞、溝通與反饋，同時，企業的內部控制是涉及企業經營各個環節的系統工程，這就需要企業內部各部門、組織內部各子系統之間的信息共享與傳遞。然而在當前的經濟形勢下，部分企業的內部控制與財務管理仍保留著傳統的人工信息處理方式，信息化程度不高，信息傳遞與處理手段落后。此外，企業管理者對企業內部的信息化管理及信息傳遞與反饋意識不強，部門自我意識濃厚，信息溝通與反饋機制不健全，造成企業內部信息擁堵，難以發現并預防財務風險，內控管理工作效率低下。
三、提高內控管理及財務風險防范水平的措施
（一）加強內控管理教育，提高風險意識
加強企業內控管理，提高財務風險防范與抵御水平既是企業自身健康發展的要求，也是我國會計行業的硬性規章制度。這就要求企業管理層轉變觀念，摒棄傳統的財務管理思想與模式，充分認識內控管理對企業組織發展的重要性，樹立現代化的財務管理理念，結合企業自身內外部環境的變化及時發現潛在風險，建立與之相配套的風險控制與防范機制。與此同時，企業管理者要積極學習內控管理的最新知識，汲取先進經驗并以之指導自身的內部控制工作，營造出安全穩定的財務管理氛圍。
（二）健全內控管理體系，抵御財務風險
一方面，企業要嚴格按照財政部有關規定組織開展財務工作，根據企業自身情況科學的設置獨立于企業財務及其他部門的內控管理部門，以實現企業戰略目標為核心，加強內控部門專業的人才隊伍建設，提高內控管理部門的戰略地位，健全內控管理體系。另一方面，企業管理者應做到高度敏感，對企業整體的經營管理活動及全部工作部門體系進行全方位的信息化建設，建立高速通暢的信息通道，以及時發現管理漏洞，抵御財務風險。
（三）完善人才選拔與建設機制
高度專業的人才隊伍是企業實現高效率的內控管理及財務風險防范的一種強有力的工具。企業應全面加強財務人員的素質建設，重視對財務人員的專業性進行定期培訓與更新，通過薪酬、福利等手段吸引更高水平的專業人員加入組織財務建設。同時，企業還要培養專業的內控管理人員，充分開發和利用有才能的員工，合理安排專業人員的崗位分配。此外，企業管理層也不能忽視內控管理人員及財務人員的職業道德教育，樹立良好的工作作風，防范財務管理內部漏洞的產生。
參考文獻：
[1]鄂秀麗.企業內部控制與財務風險相關性研究[D].吉林大學，2008年.
