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財務風險問題及對策范文1
中小企業是國民經濟的重要組成部分，在創造經濟價值、擴大社會就業方面發揮著不可或缺的作用。但由于中小企業自身規模有限，也容易面臨資金不足、技術落后的問題。因此，積極開展財務管理、規避財務風險是企業發展的需求所在。中小企業應當對財務風險問題給予應有的重視，認真審視當前財務工作中的問題，從而制定科學的風險防范策略，為企業的穩健運營提供有力支撐。
一、中小企業財務管理工作的重要性
資金是企業生存和發展的命脈，對于中小企業來說，自身的規模和實力與大型企業有所差距，其財務管理工作的重要性更是不容忽視。
第一，財務管理是企業節約成本的保證。企業是以營利為目的的組織，利潤的形成與成本控制息息相關。中小企業受自身規模的限制，常面臨資金緊張的問題，企業必須用有限的資金完成既定的經營目標，節省不必要的成本開支。而財務管理工作的有效開展能夠幫助企業合理進行投資，規范成本管理，從而提高經營收益，避免資金浪費。
第二，財務管理是企業風險規避的需求所在。在激烈的市場競爭中，中小企業不僅要應對來自大型企業的挑戰，還要積極實現自身的技術發展，積累核心競爭力，及時規避風險才能確保企業的穩健經營。在此過程中企業需要實施投資、融資，財務管理有助于企業對各項投融資活動給予科學理性的評估，以避免資金鏈斷裂，提高企業的資金使用效率。
第三，財務管理能夠促進企業經營管理水平提升。財務管理是企業管理工作的重要構成，并且需要人員、制度、技術、方法的支持，這些因素恰恰可以從不同角度體現出企業的管理水平，沒有嚴格的管理，中小企業自身的成長和發展也會受到制約。企業經營者通過認識財務工作的意義，認真研究當前財務工作中的問題，進而才能制定相應的管理舉措，推動企業管理水平上升到新的高度。
二、中小企業財務風險的表現
中小企業的財務風險主要表現為融資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險。
第一，融資風險。資金是企業從事各項經濟活動的前提和基礎，中小企業自身所擁有的資金有限，尤其需要通過融資解決資金緊缺的問題。但是企業如果沒有足夠的償債能力，或是收益出現波動，就有可能無法及時償還本息。中小企業在資金、技術、知名度以及信用積累等方面有一定的局限，能夠選擇的融資渠道很少，通常銀行更愿意為大型企業提供貸款支持，其他金融機構、社會資本、債券、股權等融資渠道又會有很多門檻和風險。
第二，投資風險。投資是獲取收益的來源，投資風險來自于企業投資決策的科學性。投資是一種理性的行為，不是盲目投入資金，特別是在市場瞬息萬變的今天，中小企業如果在投資過程中無法取得預期的收益，或是收益與預期相比存在明顯的差距，以及做出錯誤的投資決策，就會導致投資風險的發生。企業不僅會造成經濟損失，甚至有可能面臨無法挽回的境地。中小企業為降低經營風險，提高資金使用效率，就必須在投資決策方面保持審慎的態度。
第三，資金回收風險。企業只有如期收回投資成本，才能避免應收賬款的大量存在，保證資金鏈的穩固，進而創造利潤，維持正常的運轉。但企業投入的資金是在一種復雜的環境中運作，會受到多種因素的作用，企業資金能否正常回收也存在不確定性。中小企業因資金有限，在選定某一項投資活動時，無形之中就要放棄其他的投資機遇，如果資金回收期過長，企業償債能力下滑，就有可能導致資金鏈的斷裂，給后續的經營帶來嚴重影響。
第四，利潤分配風險。企業賺取的利潤需要進行分配，如給予員工獎勵，為股東分配股息等等，但利潤分配與儲備應當保持合理的比例。中小企業對資金的需求較為緊張，加之融資途徑的限制，必須留有充足的儲備資金，以備后續投資使用。利潤分配過多，企業投資就會面臨壓力，例如處于成長和上升期的中小企業，就必須充分考慮資金的儲備，同時也不能忽視投資者的利潤分配信心。
三、影響中小企業財務風險的因素
第一，復雜的經濟環境。中小企業是宏觀經濟環境中的一員，其生存和發展必然受到經濟環境的影響。當前經濟環境的復雜多變使中小企業面臨更多的考驗，回顧近年來發生的金融危機、貿易壁壘等問題，中小企業因其抗風險能力弱往往最先受到波及，大型企業在資金儲備、融資渠道、經營內容方面有其自身的優勢，因而更容易應對財務風險。經濟環境的壓力包括市場競爭、需求變化、政策調整等等，這些因素又存在不確定性和不可預測性，中小企業對宏觀環境的預見性和適應性不足，也就難以對環境的變化做出積極有效的反應，從而使企業蒙受經濟損失。
第二，企業財務風險防范意識薄弱。財務風險本身是客觀存在的，無論企業規模大小都要面臨財務風險的影響。但是中小企業對于財務風險防范的重要性缺乏足夠的認知。不少企業由于資金緊缺，或是進入市場的歷史短暫，需要盡快占領市場分額，企業領導將精力更多地集中于經濟價值的創造，忽視財務風險管理的需求，不能準確把握風險的本質。領導者常認為財務管理就是將資金進行管理，防止成本浪費，至于財務風險對企業的威脅則沒有清晰的了解。而領導者的風險意識又會傳遞給財務及其他部門的員工，導致企業上下的風險防范意識薄弱。
第三，企業資本結構不合理。企業財務風險產生的一個重要因素在于資本結構，合理的資本結構能夠使企業將有限的資金進行科學的運用，并通過融資解決資金不足的問題。但企業債務比例過高或過低都會對財務運行產生影響，過高的債務比例使企業資產負債率居高不下，償債壓力巨大，一旦未能如期收回投資，實現既定的利潤目標，企業也有可能出現財務危機。特別是很多中小企業采取連帶擔保行為，其生產經營和資金運轉并不穩定，面對負債的與日俱增，資金鏈也有斷裂的可能。而債務比例過低意味著企業未能實現有效的資金利用。
第四，財務控制制度不健全。中小企業由于資金有限，在日常的部門建設、人員配備、技術支持方面也體現出自身的劣勢。企業領導希望盡可能節省開支，對制度建設的重要性缺乏認知，導致企業內部控制制度不健全。企業各個部門之間的相互制約并不嚴格，資金使用存在不合理之處，如流動資金少，應收賬款比例較高。而且中小企業內部員工較少，通常沒有指定專人負責內部監督，部分企業甚至是由領導親屬負責財務會計工作，會計信息失真的情況時有發生，企業資產的安全性也受到直接影響，財務風險隨之加劇。
四、中小企業財務風險管理的發展
針對當前工作的現狀，中小企業應當正確認識所處的經濟環境，重視財務風險防范的重要性，并積極改進現有的財務制度和管理方法，組建高素質的財務管理隊伍，全面提升企業的財務風險管理水平。
第一，正確認識所處的宏觀環境。中小企業作為宏觀經濟環境中的一員，是有自身優勢的，如企業規模較小、經營靈活，但其抗風險能力與大型企業相比也存在短板。大型企業在長期的經營發展中對宏觀環境有著清晰的認知，并且積累了豐富的市場經驗，對于市場變化如政策、成本、技術等因素的影響，能夠采取積極的應對措施，而中小企業對環境變化的應對則顯得被動。正是由于中小企業對宏觀經濟環境的把握不足，更增加了信息不對稱從而給企業帶來的財務風險。因此，中小企業不僅要明確經營的優勢，更要學會適應復雜多變的環境。企業應當認真學習相關政策、法律知識，借鑒大型企業經驗，加強對市場的考察，立足長遠發展，審視企業的機遇和挑戰，進而做出科學和理性的決策。
第二，增強財務風險防范意識。中小企業往往是在問題發生后才去考慮處理對策，但由于損失已經難以挽回，企業也因此陷入困境。這就要求企業必須增強前瞻性的風險意識，重視對財務風險的防范，從而確保穩健經營。風險管理強調一種前瞻性的管理，即在風險發生前進行充分的預期，及早發現風險源，將風險可能帶來的損失降至最低。企業領導者首先要明確經濟效益與風險管理之間的有機關聯，認識風險防范對長遠發展的影響，避免陷入短期效益行為。企業生產經營的各個環節都有可能導致財務風險的發生，財務風險的控制也不僅僅是財務部門的工作，其他部門也有應當承擔的責任與義務。所以企業領導應當對各部門展開宣傳教育，提高全員風險意識，促進部門間的協作配合。
第三，健全財務控制制度。隨著風險意識的增強，中小企業應當盡快建立健全財務控制制度。首先，企業應當實現部門間的權衡與制約，以確保資金的使用合法合規，避免隨意使用行為的發生。尤其對于重要資金的使用，必須經由各級領導嚴格審批方可確認。而且企業應根據年度經營目標合理分配預算，提前對資金的使用做出預期，以適應市場的變化。其次，企業應完善內部監督機制。長期以來中小企業專注于經濟價值的創造，對財務風險產生的根源疏于追究，所以企業今后應當通過強化內部審計，系統實施財務監督，以確保會計信息的真實，杜絕財務漏洞。最后，企業要建立財務預警機制。財務風險防范需要加強事前管理，中小企業要改變傳統的風險應對觀念，發揮前瞻性管理的優勢，制定內部控制指標，如應收賬款的比例、流動資金的規模等，當關鍵指標超出安全范圍時，企業應盡快實施風險應對措施，防止財務風險的愈演愈烈。
第四，制定科學的財務規劃。正是由于資金規模有限，中小企業更應當制定科學的財務規劃，從而確保資金的合理使用，防范財務風險。企業應根據自身的經營特點與優勢，優化資本結構，使債務規模保持在合理的范圍，防止償債壓力過大。而在投資與融資方面，中小企業同樣要保持理性的態度，避免盲目決策。對于融資渠道的選擇，企業不應當被動接受現狀，甚至不惜進行高風險融資，而是要從技術實力、信用等級、服務質量等多方面打造屬于自己的競爭力，通過銀行貸款、項目開拓、知識產權抵押等打造多元化的融資渠道，另外中小企業還可積極利用國家的優惠政策而獲取財政資金以及國際資金的支持。同樣在投資領域，企業要經過反復的可行性論證，最終確定是否可以投資。企業領導和高級管理人員也要認真學習有關知識，不斷提高科學決策的能力。
第五，提高財務人員綜合素質。財務人員是企業財務風險管理的核心力量，對于中小企業來說，長期忽視人力資源素質也是財務風險加劇的重要原因之一。所以中小企業應當從責任心、學歷背景、工作經驗等多方面審核財務人員的綜合素質，從中選取優秀人才上崗。財務人員要保持高度的責任感，為領導層及各部門提供必要的指導，使領導者能夠對財務風險問題給予正確的認識，各部門也能積極從自身出發，控制風險來源。同時財務人員應當積極應用信息技術，加強對財務風險的監督與管理，定期編制財務報表，為領導決策提供有力的支持。
參考文獻
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財務風險問題及對策范文2
[關鍵詞]企業并購；財務風險；問題；對策
[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]B
一、企業并購財務風險存在的主要問題
（一）并購前對被并購企業的價值難以評估
在并購過程中評估被并購公司的價值是一個重要的環節，一般比較常見的評估方法有成本法、市場法和收益法。雖然這三種評估方法較為科學和成熟，但因其計算方式不同，評估同一被并購企業時所得的價值結果也會存在出入。并購方可以依照自身的目標及獲取對方公司信息量的多少來選擇一種適用于本企業并購工作順利進行的一種評估方法。但是因為很難準確掌握對方的財務信息，所以大多數企業選擇的評估方法并不能達到其預期的目的。對被并購公司的價值評估是指對企業所能創造的預計未來現金流量現值的評估，它包含了資金的時間價值和風險價值，這就意味著對未來掌控的程度越低風險就越大，具有一定的不確定性，并購方難以進行準確評估。
（二）并購中融資渠道不寬泛
在我國金融市場上主要的融資方式有向國有或商業銀行進行貸款、企業上市發行股票以及發行債券，但是以上幾種方法能夠融資的能力有限，相對而言更加適用于中小企業。在國外金融市場上的融資渠道相對廣泛，更加有利于大型企業進行融資。由于我國相關法規及文件的限制導致我國企業的融資方式較少，這就給一些企業的發展帶來了影響，同時也給并購工作增加了難度，并且我國對于融資行為的審批制度也較為嚴格，即使符合相關規定，也要等待較長的審批時間。
（三）并購中資金支付方式欠缺
并購一個企業往往需要支付高昂的費用，所以在并購過程中不同的付款方式也會給并購方帶來一定的風險。如果一個并購企業選擇現金支付方式，那么該企業必須保證其有充足的現金流，否則將會降低其對市場風險的抵御能力，一旦在市場發生大的變故，那么對于該企業的打擊是巨大的。如果選擇股票支付方式，那么不但會增加發行成本同時也增大了并購風險，由于我國對于股票市場的監管存在一定的漏洞，所以在發行新股的過程中存在諸多的不確定因素。
（四）并購后財務風險沒能得到有效整合
中國大多數企業家的弊病就是急于做大做強，傾向于把攤子鋪大，所以往往并購企業在做出并購決定之前沒有對自身的發展情況和財務狀況進行實事求是的分析，以至于在并購工作開始后才發現這樣或那樣的問題，導致并購結果與預期不符，嚴重時甚至關系到并購企業的生死存亡。所以，一個企業在做出并購決定之前一定要分析好自身的情況及市場的需求。在并購后還要有效的整合對方公司的財務信息，使并購企業與被并購企業的財務風險進行有效的結合，處理好并購后財務的相關事宜。
二、企業并購財務風險分析――以吉利并購沃爾沃為例
（一）并購企業與被并購企業簡述
本文以吉利汽車并購沃爾沃企業為例分析企業并購存在的財務風險。浙江吉利控股集團有限公司（以下簡稱吉利汽車）始建于1986年，是中國國內汽車行業十強中唯一一家民營轎車生產經營企業，經過二十多年的建設與發展，在汽車、汽車電子電氣及汽車零部件方面取得輝煌業績。特別是1997年進入轎車領域以來，憑借靈活的經營機制和持續的自主創新，取得了快速的發展，資產總值達到105億元，連續四年進入全國企業500強，被評為“中國汽車工業50年發展速度最快、成長最好”的企業，躋身于國內汽車行業十強。2009年12月23日，成功收購沃爾沃汽車100%的股權。2012年《財富》世界500強企業最新排名出爐。上榜的五家中國民企中，浙江吉利控股集團首次入圍。吉利以營業收入233.557億美元（含沃爾沃2011年營收）首次進入500強，車企排名第31，且總排名從去年的第688位躍升至第475位。
（二）并購前后的主要財務指標分析
從上表可知，自從2009年吉利汽車并購沃爾沃汽車以來，吉利汽車公司的三個反應企業盈利指標的利潤率均有所下降：其中經營利潤率由2009年的11.19%下降到2012年的9.54%；稅前利潤率由2009年的11.03%下降到2012年的9.02%；邊際利潤率由2009年的8.39%下降到2012年的6.22%，下降率分別為1.65%、2.01%和2.17%。從表l中表面上可以看出2012年的營業額比2009年有了很大程度的上升，但是主要來自于兩個方面的原因：一是吉利汽車2012年度營業收入和利潤有了大幅度提升；二是2009年因低價并購沃爾沃汽車所帶來的巨大營業外收入。從近幾年對吉利汽車的審計報告中可以發現，沃爾沃帶給吉利汽車的僅僅是不能轉化為現金流的賬面收益，而不能帶來實際上的長期收益。
（三）吉利并購沃爾沃帶來的主要財務風險
1.估值風險難以確定。并購企業即使在并購前期對被并購企業進行了系統的考察和分析，也會出現信息盲點。吉利根據沃爾沃提供的數據仍然無法對其的資產價值和財務狀況進行準確的分析，這就導致了價值評估風險。沃爾沃提供的財務報表的信息是否真實是無法判斷的，很有可能他們所提供的信息不是真實的，那將給吉利公司帶來巨大的風險，吉利公司很有可能會因此引發財務危機。所以，能否準確的評估被并購企業的價值對于并購方式十分重要的。
2.融資風險難以衡量。自從吉利汽車并購沃爾沃汽車以來，吉利汽車的融資風險變得難以衡量。因為在吉利并購沃爾沃的資金來源中有很大一部分來自于國外金融機構的貸款，而這其中的擔保人是國家和地方政府。吉利為沃爾沃投入的初期運營資金需要10億美元，后續整合階段則需要更多資金的支持。為了解決并購及后續運營龐大的資金需求問題，吉利進行了多渠道融資，而向向銀行借貸成為了最重要的來源之一，在一定程度上吉利就承擔了融資所面臨的財務風險。并且這種風險難以衡量。
3.支付風險難以掌控。吉利雖引入了戰略投資者高盛集團，向其發行可換股債券18.97億港元及3億份認股權證，獲得25.86億港元的融資（約合3.3億美元），但這距初期的并購資金及后續的流動資金需求仍有較大的缺口，吉利需要繼續求助于資本市場。據有關資料顯示，2008年沃爾沃虧損1.2億美元，2009年第二季度沃爾沃
‘汽車稅前虧損高達2.31億美元。如果不能按李書福預計的在并購后的規定年度內使沃爾沃盈利，那吉利就面臨著巨大的支付風險，并且將越來越難以掌控。
三、降低企業并購財務風險的對策建議
（一）改善信息不對稱帶來的風險
系統的調查被并購企業是減少風險的有效方式，并購企業可以多利用幾種評估方法對被并購企業進行評估，根據每種評估方法測算的側重點，依照所得結果著重分析產生不同結果的原因，更好的了解被并購企業在行業中地位及企業的實際情況。并購企業在并購前期應到被并購企業進行實地考察，深入的了解被并購企業的內部情況，尤其對于財務部門提供數據的真實性及準確性進行深入的分析。
（二）擴寬并購融資渠道
在并購工作的融資環節中，并購方要在融資工作進行前對融資方式的選擇進行測算和分析。要分析銀行貸款、發行股票、發行債券等各種融資方式的利弊及所承受風險的程度，選擇一種最適合并購企業自身發展情況的融資方式。高效的融資方式應該具有成本低、風險小、易操作等特點。給雙方的并購工作減輕負擔、提高效率。
（三）優化資金支付方式
選擇合理的并購資金支付方式是并購工作順利進行的有力保障，不同的并購資金支付方式給并購企業帶來的風險也是不同的。并購企業應實事求是的分析自身的企業情況及財務狀況來選擇一種適用于本企業的并購支付方式。使財務風險降至最低。吉利運用了“股票+現金”實現了對沃爾沃的并購。在股權比例安排上，吉利無需收購100%的股權即可達到控股的目的。
（四）有效整合并購后的財務風險
并購后期的工作也尤為重要，如何將兩家有著不同生產模式、企業文化、管理方式的企業進行整合是需要方法和時間的。尤其是被并購企業的員工進入新企業的適應階段是很關鍵的，作為收購企業應該消除他們心中的顧慮，培養他們的主人翁精神，這樣他們才能更快在新企業的進入角色。財務系統的整合也十分重要，要對收購后的新企業進行財務數據的整合及管理的整合，是財務部門有統一的制度和運行模式。
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財務風險問題及對策范文3
一、企業管理機構財務風險概述
對于企業管理機構而言，在其日常運行過程之中，其財務活動的開展往往會受到許多方面因素的影響，而在這些因素的影響之下，就有可能導致財務風險的產生，而財務風險不僅僅會使得其正常運營受到阻礙，還會對于其經濟利益造成影響。所以對于企業管理機構而言，財務風險就是指的使其遭受經濟損失的一種可能性，它是一種潛在的影響因素，在一定條件下就會轉變成為經濟損失。所以在企業管理機構的運營過程中，必須要有效對于這些財務風險進行管理和控制，避免自身的經濟利益受到影響。企業管理機構之所以要對于財務風險進行有效地管理，主要就是因為在企業管理機構開展財務風險管理活動的過程中，首先可以通過財務風險管理來對于自身籌資所遇到的問題加以了解，從而有助于其完善自身的籌資渠道和方式;其次，通過有效地進行財務風險管理，還能夠使其進一步明確了自身進行財務風險管理的目標。
二、企業管理機構所面臨的主要財務風險及其原因
(一)資金錯配的財務風險及其成因分析
資金錯配主要是來自于現金流方面的財務風險，主要指的就是由于現金流不暢或者是現金流斷裂而產生的財務風險，具體情況包括以下幾個方面：第一是因為股權無法及時退出而造成的風險，而之所以會造成這一風險，主要就是因為當前在我國的市場之中，產權的流動性相對較差，因此就導致了長期投資一般都有著很長的變現周期，而且諸如企業管理機構這一類的投資公司總部目前的退出機制還不是十分完善，所以就使其投資資金回籠變得非常困難;第二是分紅不均而產生的財務風險，對于企業管理機構來說，其主要的收入都是依賴于分紅，但是如果在分紅的過程中出現了分配不均的情況，就有可能會導致企業管理機構的利潤以及現金流出現一定程度的波動，進而導致資金錯配風險的產生;第三就是企業管理機構在日常經營的過程中如果無法對于債權及時地加以回收，也可能會導致了資金錯配風險的產生。
(二)投資鏈條方面的風險
對于企業管理機構而言，首先，控股和參股企業的分紅是其最為主要的收入來源，所以其利潤的增長就需要依賴于自身的投資鏈條，而如果在其對于投資鏈條進行管理的過程中，存在管理不善的情況，又或者是其投資所涉足的領域較廣，而自身在技能以及知識方面難以滿足項目管理過程中的風險控制要求，從而就使得自身面臨投資鏈條方面的風險。對于許多企業管理機構而言，其往往都是通過控股或者是參股于各個項目企業之中的方式來獲得利潤，所以其次，其為所投資企業擔保的數額往往十分巨大，而這些擔保項目企業的經營風險就有可能被轉嫁到企業管理機構身上，所以說一旦項目企業在其經營過程中資金鏈出現了問題，最終將會使得企業管理機構的財務風險高度膨脹。再次，如果企業管理機構投資鏈條越長，那么信息失真的可能性也就越大，而一旦信息失真，就有可能由于自身的決策失誤而造成財務風險。投資鏈條的長度越長，企業管理機構要想對于每一個控股和參股企業的情況更加深入地進行了解往往就變得更加困難，因此也就使得企業管理機構難以掌握自己控股和參股企業的發展狀況以及其負債及負債的償還能力，而這些都是會導致風險出現的潛在因素，如果企業管理機構不能夠對于這些信息有效地加以掌握，往往就有可能使得自身面臨財務風險。
(三)籌資風險
對于任何一個企業管理機構而言，其資本往往都是有限的，所以如果其要想對于投資的規模加以擴張，就必須要依賴于銀行的貸款，通過債務融資的手段來謀取用于投資的資金，所以說企業管理機構的財務杠桿往往都是非常高的，在這種情況下，如果出現了一些突發事件或者是不可控制的意外因素，都會引起一系列的連鎖反應，進而使得企業管理機構陷入財務困境之中，使其面臨財務風險。所以說籌資風險也是企業管理機構所面臨的一個重要財務風險。
三、企業管理機構應對財務風險的對策
(一)加強投資風險管理
投資是企業管理機構獲得利潤的直接方式，但是同時投資也有可能使其面臨較多的財務風險，所以要想使得企業管理機構能夠更好地應對財務風險，首先就必須要加強自身對于投資風險的管理。在對于投資風險進行管理的過程中，首先在投資之前必須要對于自己即將參股或者控股的企業進行投資價值評估，對其投資價值加以評估是規避風險投資的一個關鍵，所以說在投資之前必須要科學地對于企業的投資價值進行評估，然后再作出投資決策。其次，還應該分階段地進行投資，通過分階段投資來對于投資風險加以有效地規避，而且采取分階段投資的方式也能夠更好地對于控股和參股企業進行監督，促使其加強對于自身的管理，保證自身持續盈利的能力。企業管理機構也可以安排專門的工作人員對于控股和參股企業進行監督，使其參與到企業的日常經營之中，從而對于投資風險加以有效地控制。只有加強投資風險管理，企業管理機構才能夠更好地規避財務風險。
(二)進一步拓展籌資渠道
企業管理機構的籌資渠道往往較為單一，而這十分容易引發籌資風險，所以要想使得企業管理機構更好地對于財務風險加以規避，還必須要進一步地拓展自身的融資渠道，對于資本結構加以優化，從而使得自身的財務杠桿得以降低，更加有利于對于財務風險的管理。企業管理機構必須要合理地對于自身的投資規模加以管理，使得自身的投資規模能夠和當前自身經營情況相匹配，不能夠盲目地進行投資擴張，一味地向銀行貸款，使得自身面臨較大的財務風險。同時在其籌資的過程中，也應該不僅僅局限于銀行，還可以通過其他的方式來進行資金的籌集，從而更好地對于財務風險進行控制。
(三)建立完善的財務風險管控體系
要想使得企業管理機構的財務風險管控能力得到有效地提升，還必須要建立起完善的財務風險管控體系，首先在組織結構方面，建立起優秀的財務風險管理班子，創建起有效的財務風險管理平臺，從而使得財務風險管理工作能夠更加有效地得以開展。其次，還應該制定專門的財務風險管控條例，從而使得財務風險管理工作能夠更加有效地得以開展。所以只有建立起完善的財務風險管控體系，才能夠更好地規避財務風險。
四、結語
財務風險問題及對策范文4
關鍵詞：企業財務管理；風險管理；控制對策
企業想要在市場競爭中贏得先機，強化內部管理是必經之路。企業管理者應該認識到自身工作的重要性，從內部管理的每個環節入手，消除影響企業發展的各種因素。財務是企業運行的命脈，由于影響財務工作的因素很多，從而導致財務風險不斷增加，這些風險一旦沒有及時被發現并控制，那么對企業發展會造成極大危害。重視企業財務風險管理，將其納入到企業發展的戰略規劃中，是現代企業管理者應該關注的重點問題。
1 企業財務風險管理與控制中存在的問題分析
1.1 管理人員專業素質較低
財務管理中管理人員是行為的主體，管理人員專業素養的高低，直接影響管理質量。從目前我國企業整體財務管理情況來看，由于企業管理隊伍整體素質偏低而造成的財務風險普遍存在。這些管理者缺乏洞察力以及企業管理專業技能，無法及時發現企業財務工作中存在的風險，導致企業風險應對能力偏低，制約了企業發展。還有一些企業的財務管理人員認為風險管理不重要，或是根本沒有意識到風險管理這個問題，受到專業知識的局限，在制定財務管理計劃或者策略的時候，使風險管理這個部分缺失，或者是風險管理和控制手段無法與企業發展需求相適應，最終影響了企業發展的整體水平。
1.2 財務風險管理與控制制度不健全
企業發展離不開各種風險管理制度，制度能夠約束人的思想和行為，是管理目標得以實現的保障。但是從目前大部分企業的財務風險管理情況來看，很多企業在財務風險管理與控制方面的制度并不健全，企業財務風險預測與控制工作效果不佳。具體表現在：內部控制制度不完善，信息傳遞時效性差。企業進行財務管理時與當前市場情況脫節，缺乏動態化管理，同時企業內部各部門之間的聯系少，企業管理者無法及時掌握到企業內部各部門的實際運行情況；企業后臺管理制度不完善，這個方面主要是企業管理人員在進行融資的時候，沒有對當前的情況進行全面考察，導致企業管理者風險預測能力降低，財務部門風險管理在財務控制方面措施不當，從而影響整個企業的財務工作質量以及財務風險控制效果。
1.3 投資管理科學性不足
企業財務風險中，強化對投資的管理，是降低風險的一個重要方面。企業管理者需要全面掌握企業所面臨的投資環境，并制定出最為完善的投資策略，從而降低企業財務風險程度。但是現階段，很多企業在財務風險管理的時候，并沒有進行全方位的市場調查，也沒有進行相關的投資風險分析，這樣一來，企業投資就會存在很多風險。另外，還有一些財務會計人員在進行會計處理的過程中缺乏責任性，根本無法確保各項數據的準確性與可靠性，從而導致管理者數據分析結果失誤，各項經濟規劃制定失去科學性，無法與企業發展需求相互適應，從而增加了企業投資風險，不利于企業的可持續發展。
1.4 企業預算基礎相對薄弱
財務預算是財務工作的重要內容，是企業對未來資金使用狀況進行預測的主要依據，如果財務預算工作不合理、不科學，那么會大大提升財務風險，降低企業核心競爭力。目前我國有一些企業在這個方面比較薄弱，尤其是一些中小企業，這些企業在編制財務預算時，與企業實際情況有所出入，無法達到推動企業發展的目的。另外，企業管理人員不夠關注會計職能，忽視了預算質量，這些都會導致企業財務風險增加。
2 加強企業財務風險管理與控制的對策
2.1 優化企業財務管理業務流程
強化財務管理業務流程管理，尤其是在財務核算、財務預算環節，財務管理者要關注所有財務工作環節，這樣才能夠減少財務工作出現錯誤和幾率，提升財務工作質量，降低財務風險。另外，以企業可持續發展為基礎，要制定企業資源戰略規劃，從而實現企業內部各項資源的優化配置。同時，企業各項經濟活動的增加，財務流程也需要更加完善，企業財務管理要從粗放式管理，向精細化管理轉變。
2.2 提高企業財務管理人員的專業素質
從企業財務管理隊伍整體素質不高的這個情況出發，企業管理者要有意識的提升自身的專業素質，企業領導也需要為財務管理者提供更多的進修機會和發展平臺，讓他們能夠掌握更多的先進管理技術和理念，做到與時俱進。企業的發展，需要高素質、全面化的管理人才，降低財務風險，也需要專業化的管理人才。企業培訓要與合理的考核同時進行，確保每一位財務管理人員都能夠從培訓活動中得到提升。宣傳繼續教育的意義和重要性，鼓勵財務管理者參與繼續教育，強化財務風險管理意識，這樣才能夠及時發現企業財務工作中存在的問題，認識到自己的責任，為企業未來的財務工作和風險管理提供更多保障。
2.3 加強企業內部控制制度建設
提升企業的財務風險管理水平，管理人員就要做好內部控制工作，找到適合本企業發展的道路，從而提升企業的市場競爭力。做好企業內部控制制度建設，第一，要不斷完善企業財務制度。通過企業財務制度的建設，可以提升企業財務會計信息和經營信息的真實性，為企業戰略決策提供準確財務數據，最終達到財務管理目標。在制定企業財務制度時，要根據企I的實際狀況進行，推動適合本企業會計制度的發展。同時還要做好財務人員行為規范制度建設，減少財務管理問題的出現，提升財務管理質量，為企業今后的發展提供制度保障。第二，要積極建立企業內部風險管理機構。企業在進行內部控制制度建設時，還要建立相應的風險管理部門，做好市場風險分析，制定出完善的應對策略，降低企業市場風險，為企業贏得更好的發展空間。企業風險管理機構要加強對財務部門的監督，發現財務風險時能夠及時告知，提前做出應對措施，減少企業經濟損失，實現企業利潤的最大化。
2.4 做好企業財務預算管理
財務預算工作可以為企業財務管理人員提供科學的管理依據，因此在進行編制時，管理人員需要保證它的科學性，降低企業未來財務管理風險。在編制的過程中不僅需要明確現金流數量，也要做好損益表和資產負債表的估測，從而為企業資金的籌集和調配提供相應的數據，明確財務人員的各項行為，保證企業各項工作的順利進行。做好財務預算管理，還要加強對現金的預算，結合企業上一年度的現金運行狀況編制出相對科學的預算方案，不斷優化企業的資金結構，保證企業資金的正常運轉，從而降低企業財務管理風險。除此之外，在進行企業財務預算管理時，編制人員也要對企業未來發展狀況做出科學預測，使其符合企業的實際發展規律，通過這樣的預算編制能夠增強企業資金的使用效率，降低企業財務管理風險，最終達到企業發展目標。
結束語
綜上所述，企業財務風險管理是企業財務管理的關鍵，也是確保企業經濟活動可行性的基礎。作為企業管理者，必須要重視財務風險管理，具備風險意識，能夠全面做好市場分析，制定風險控制措施。同時，企業內部還必須要以健全的內部控制體制，作為約束和控制企業管理者、財務工作者以及其他工作人員行為的手段，保障各項財務數據的準確性以及財務控制管理工作的順利進行。
參考文獻
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財務風險問題及對策范文5
一、財務管理中的存在的風險問題
（一）財務信息不真實
在企業的發展中，真實的財務信息是企業制定發展決策的基礎。如果企業在制定發展決策時所依據的信息是錯誤的，就會給企業在發展中造成投資困難的影響，使企業在經營中陷入已經制定的發展決策不能得到及時實現，重新制定發展決策又會浪費人力物力資源的兩難困境。甚至還可能會因為財務信息的錯誤使企業在發展資金上出現問題，導致企業的破產。在企業的財務管理中，財務信息不真實主要表現在，企業的收入、費用、資產等財務信息的登記不真實；財務制作虛假會計報表；賬目管理混亂。財務登記出現問題的原因主要是財務會計在工作中違反工作紀律和相關法律，為了謀取個人利益或者為了使企業逃避納稅在對企業財務進行管理登記的時候故意登記錯誤。表現在財務賬上就是賬面上的坐支、截留和轉移等現象。財務管理中制作虛假財務報表的原因是為了掩蓋企業的真實財務狀況，表現在實際中就是在企業財務管理中有兩套會計報表，一套在企業內部流通使用，一套對外公開披露。財務管理上賬目混亂是應為企業沒有系統科學的財務管理系統，表現在實際上就是財務管理中財務部門在對會計賬簿、科目的設置和使用上沒有達到財務管理的法定要求標準。
（二）財務管理人員職業素質較低
在當今經濟形勢下，企業對高素質人才的競爭非常激烈，導致高素質的財務管理人員在企業中的流動很快，不能在企業中形成高素質的財務管理團隊。企業的財務管理人員的職業素質較低，對企業財務管理工作不能做到對企業財務細致的規劃，影響了企業財務管理的模式。而且企業財務管理人員的流動，使得在公司的發展過程中不能做到前后連貫的財務預測，在企業中出現不同素質、不同水平的財務管理人員對企業的發展做出不同的財務預測。這樣就不能做到對企業財務歷史信息進行有效的評估和更新，而且在混亂的財務預測信息中也不能建立企業財務的有效規劃，經常造成企業在財務預測中出現嚴重的偏差，影響企業的財務管理和企業的正常發展。
（三）企業內部控制制度不健全
健全的企業內控制度是企業實現財務有效管理的重要保障。目前在我國的企業財務管理中，內部控制制度對企業財務管理的監督存在很大的局限性。在企業的內控制度中，很多的內控人員是由財務人員直接承擔的，不能對財務管理工作進行公正的監督。由于內控制度的不完善，企業在進行財務管理的時候財務管理部門在對企業重大的財務事項沒有討論和審批的權利，不能在對財務資金的使用上形成制約；財務管理管理工作上缺少必要的監督跟蹤，存在問責制度不健全的現象；在財務管理的實際工作中存在很多的缺陷和不足，給企業帶來不必要的損失。
二、加強財務管理的對策分析
（一）加強財務的風險管理
企業的財務管理是一個從內而外的過程，加強企業的財務風險管理，需要建立起一套完善的內部控制體系。企業的內控工作能夠有效的提高財務信息的質量，在很大程度上能夠保證財務數據的真實性和完整性，也能夠規范企業的會計行為，落實企業的財務管理政策。內控工作能夠在企業內部加強對企業資產的安全管理，降低企業的經濟風險，強化內控制度對企業財務管理的監督和管理。在現代社會要建設完善的企業內控制度，就要利用現代化的信息網絡，建立合理的電子會計網絡工作應用平臺，把企業的財務管理和內控監督納入信息化管理當中，完善財務管理監督制度和內控監督制度，改善會計監督審計的內部管理，形成對企業財務的科學化合理化管理。在財務管理工作當中要加強企業財務管理人員的素質培養，提高管理人員的職業技能，使得管理工作中的財務管理人員達到財務管理工作的要求標準，確保財務管理工作的順利開展。還要做好企業內部各部門的協調工作，通過對各部門工作的協調管理，改善企業內部控制制度，強化企業內部對財務管理工作的監督力度。
（二）提高企業財務信息質量
提高企業的財務信息質量是提高企業財務管理質量的保障，在企業的財務管理工作中，財務部門在財務工作的開展中，要嚴格遵守國家相關財務的法律法規，樹立正確的思想觀念，做好企業財務信息的采集工作和分析工作，做到從源頭把好財務信息的質量關。企業在財務管理工作中要加強對財務管理部門的資金投入，加強對財務信息采集系統和財務信息分析系統的建設，確保財務信息收集和記錄的真實性和全面性。在會計賬簿和會計科目的設置上要結合國家的相關財經法規政策和企業實際發展的需要，做到會計賬簿和會計科目的設置規范化和合法化。在制作會計報表的時候要科學、嚴謹的編制會計報表，保證會計報表的真實性和唯一性，做到企業內部流通使用的會計報表和企業外部披露的會計報表是同一份，讓會計報表不論對內還是對外都能反映企業的經營狀況。
財務風險問題及對策范文6
關鍵詞：現代企業；財務管理；風險管理；問題；對策
企業發展的最終目標就是獲取更大的經濟效益，在進行經營管理的過程中風險存在于經營活動的每一個環節當中，稍有不慎就很可能給企業的發展帶來不可挽回的損失。因此，現代企業要想實現長期穩定發展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優化企業財務管理工作環境，實現企業風險財務管理的系統化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現代企業在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業風險財務管理的水平，為企業的健康持續發展提供一個穩定和諧的環境，為企業獲取更大的經濟效益提供保障。
一、現代企業財務風險管理現狀及存在的問題
1.企業財務風險管理意識薄弱。現代企業在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現在企業領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經濟效益的提升，忽視了內部管理工作，企業財務風險防范工作落實不到位，導致了企業在經營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業內部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業素養不高，面對專業性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業風險管理流于形式，不能切實發揮作用。
2.企業財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現代企業將幾乎全部精力都放在了經濟效益的提升方面，而忽視了內部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經濟管理活動的過程當中對于各個環節可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業在面對突發的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據實際情況和經驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業的穩定發展和經濟效益的提升。
3.企業資本結構不合理。隨著社會主義市場經濟體質改革的進一步深化，企業在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發展機遇和挑戰，然而很多現代企業內部資本結構的發展速度不能跟上社會經濟和市場改革的發展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現代社會經濟發展的需要。主要表現在，第一，在財務風險管理的過程中企業過于追求財務杠桿所帶來的經濟收益，持續攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業可持續發展的推進。因而企業容易因資本結構不合理而面臨財務風險，導致企業戰略發展受阻。
二、加強企業財務管理工作的對策
1.提高企業財務風險意識。要想從根本上提高企業財務風險管理水平，需要企業領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業領導要樹立現代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業穩定健康發展的重要性。其次，企業管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業知識和業務技能，從而幫助企業有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。
2.規范企業財務風險管理制度。高效的企業財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業財務風險管理水平，企業必須完善和規范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業要嚴格按照各項經營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業要強化財務部門風險管理職能，梳理和規范企業各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質量和科學性。另外，企業還要完善財務風險管理相關的內部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業財務風險管理工作提供充足的制度保障。
3.優化企業資本結構，降低企業財務風險。針對目前現代企業由于資本結構不合理而面對的財務風險問題，企業有必要采取有效的措施優化資本結構，這也是企業在市場經濟環境下實現現代化經營發展的必然要求。企業在進行資本結構優化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業價值最大化為導向，充分結合企業發展的實際情況以及市場的變化發展，對企業現有融資、投資結構進行改革優化，調整和控制企業資本與負債的失衡問題，將資本結構優化同企業的戰略發展相結合，最終達到降低企業財務風險的目的。
三、結語
財務風險管理是一項復雜的系統性工作，需要企業領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業要加強財務風險管理制度建設，完善企業內部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優化企業內部資本結構，進而幫助企業有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現企業的穩定健康發展。
參考文獻：
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