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工程管理新思路范文1
關鍵詞：軟件工程；管理現狀；創新策略
1軟件工程管理的主要特征
從特殊性方面看軟件工程的管理有兩個方面:第一個是軟件工程管理的過程，另一方面是軟件項目管理的內容。負責項目管理人員需要有一個清晰的理解，工作實施步驟熟悉，同時在實際過程中應注意各種突發狀況，進而確保順利完成軟件工程管理的所有工作。開發軟件之前，應進行軟件工程管理工作，應該是在整個軟件生命周期內把所有工作流程都滲透到工作中。完成整個工作的任務的同時，整個軟件工程管理的工作就告一段落了。在軟件工程管理的整個過程中所有的工作人員都必須完整并熟練的掌握自己所負責的工作內容，并制定規范化的流程管理程序。在這種情況下,需要有五個步驟才能完成主處理程序，首先是啟動，然后是規劃，其次是執行，接著是控制，最后也是結束程序?？偠灾椖康拿恳粋€過程階段都是一個循序漸進的過程，都需要完整的完成。如果需要完成一個項目，首要條件就是要完成該項目實施中包括的每一個流程。
2軟件工程管理現狀
2.1項目進度規劃性不足
軟件工程子項目進度的規劃性在軟件項目開發階段是非常重要的一個環節，后期開發工作在軟件項目開發階段是有著重要影響力的。但在目前的軟件工程管理中，由于對軟件工程和軟件開發計劃相對缺總體規劃，規劃和實施效果的可行性難以有效推進，規劃工作具有實際應用價值，同時也大幅度的貶值。此外，由于該軟件工程項目的規模在不斷的擴大，因此管理的復雜性也不斷增加。在軟件項目管理工作中，普遍執行效果和可行性達不到標準水平。與此同時，在實際的工作過程中,一些出乎意料的突發事件時常發生,這些突發狀況將會直接影響整個軟件項目的開發計劃,并給進度管理的進度帶來不利的影響,影響了工程工作的順利完成。
2.2項目團隊應對突況的能力有限
軟件工程管理工作的實際操作中，一些相關的突發事件頻頻發生，給軟件項目開發的整體效果圖帶來不利的影響，導致項目管理的進度相對滯后。針對目前的情況而言，大部分的項目組緊急處理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏靈活能力的情況下，也不能及時提出有針對性的措施，以限制管理工作的運行。
2.3缺乏溝通和風險管理意識
人力資源發揮非常重要的作用在軟件工程管理的發展過程中。如果提前做了有效的溝通又進行了完美的規劃，那么就不會出現大量勞動力浪費這種現象，最終影響軟件項目管理的工作的結果，嚴重的甚至不能按時正常的完成工作。就拿風險管理問題來說，一般的項目經理并不能真正意識到風險管理的重要性，風險管理計劃的時候他們根本不重視，那么就會直接導致許多不可預測的實際管理風險的發生。隨著軟件工程管理工作變得更加復雜，與此同時軟件項目的規模也逐漸的擴大，由于越來越多的人都參與這個項目，以至于軟件工程管理人員也越來越復雜，隨之誕生出來一些問題，進而給管理工作帶來了一定的難度。
2.4缺乏科學靈活的軟件工程管理體系
實施統籌規劃運用在整體軟件工程管理的進程中，建立科學以及靈活的軟件工程管理系統是重要的先決條件之一。軟件工程管理是一項涉及環節非常復雜的任務，需要完善管理體系為指導，但目前的軟件工程管理體系還存在缺點，主要是缺乏凝聚力性和實用性，這也是導致整個工作指導性下降的原因。
3軟件工程管理的創新策略
3.1對項目開展精細化管理
推進軟件工程管理的有效性，以便于提高工程產品的開發水平，促進整體管理的發展首先從工程中包含的各個階段入手，對各個時期的子項目進行精細管理。首先，管理者應該清楚軟件工程管理工作的必經階段包括什么，在軟件工程的設計階段包括界面設計、技術開發和測試階段等各階段的發展過程；其次，以了解各組件的軟件工程部門或職能部門的具體發展方向和任務，并全面掌握兩者之間的聯系；此外，建立組織結構，在詳細的軟件工程的發展過程中，在發展過程中及時改進。從進度、質量和人員三方面進行精細化管理，并通過精細化管理為軟件的開發奠定基礎。
3.2成立項目應急小組，重視項目團隊管理
軟件工程開發也被看做是技術創新的過程，其研究和開發進程中，易發生各種問題，如技術和管理等矛盾與沖突。但是部分技術差異扔存在于不同的職能子項目部門，根據特殊性和需求管理，經營者應當建立應急項目小組，并從所有的子項目中選定一個應急項目小組，成員應選擇一個全面了解技術的人員擔任項目負責人和應急小組成員。在任何技術矛盾的軟件工程開發過程中，啟動項目應急小組，以產品測試，首先加強各子項目代表成員的溝通，通過溝通促進項目的發展。凡是與項目有關的工作人員都應該相互溝通，從溝通中發現問題，通過溝通逐步培養他們的團隊精神。項目經理在分工的時候應該對工作人員進行詳細的分工，這樣一旦出現問題就能找到直接負責人，針對個人進行相應的處罰。一些員工缺乏工作積極性和熱情，發生這種情況的時候就應該建立一個合理的獎勵和懲罰機制去應對，以確保順利開展軟件項目管理工作。
3.3風險管理和項目進度管理都要重視
一般情況下，建立科學的風險管理體系才能有效地預防風險的發生。有效地避免管理過程中的漏洞問題最重要的即制定科學的風險管理體系，并及時地處理這些漏洞。與此同時，項目經理要有對風險提前預知的能力，在風險發生之前就應該找到風險來源并快速及時地處理風險。另外項目經理必須對風險進行整理，然后和其他的項目經理一起進行研究列出具體的風險，并對不同的風險制定出相應的防范措施，把風險發生的可能性降到最低，不延誤項目的正常進度，有助于項目順利完成。
3.4建全管理體系，并進行針對性變革
軟件項目管理過程中，一個良好的管理系統是非常重要的保證，可以促進對工作的有效管理。因此，管理人員在開發一個管理系統的過程中，首先對整個軟件工程預設的過程進行充分的了解，而且對每個子項目、每個部門的只能和發展方向為基礎對組織結構進行細則制定，對組織架構進行分級管理和具體規則的制定。除了建立一個良好的管理系統，企業還應特別注意改革和完善管理體制，在每個特定的軟件項目開發過程中，以軟件技術的進步的特殊性質為依據，同時以生產部門、子項目之間的組織、內容等方面的變動管理為基礎，以實現管理規則的有效性。因此，管理者應該始終保持一種動態的發展，確保管理系統具有可發展性。
參考文獻：
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[2]楊周禮.計算機軟件工程項目管理的探究[J].電子測試,2015(13)
工程管理新思路范文2
關鍵詞:新時期;水利工程;建設管理;創新思路
水利工程作為基礎性工程，對區域范圍內的水資源起到了一定的調節作用。水資源的質量關乎到生命的延續，關乎到人類社會的文明發展。目前，自然界中的水資源已經難以滿足人類的生存需求，特別是一些地區會由于水資源協調性不夠，導致各種泥石流、洪澇等等災害，自然水不僅得不到充分利用，還導致大量的浪費。水利工程對地方水資源起到了一定的調節作用，不僅可以防治自然災害，還有助于對水資源合理利用。新時期，對水利工程建設就會有諸多的新要求。水利工程建設管理中就要不斷創新思路，以提高水利工程質量。
1水利工程建設管理現狀
新時期，水利工程建設管理中如果管理思路沒有及時更新，就會導致大量的問題存在。從現行的水利工程建設管理情況來看，水利工程建設管理中所存在的問題主要包括四個方面的內容，其一為現場施工中作業標準程度相對較低;其二為難以保證資金運行安全;其三，存在諸多的施工安全問題;其四，存在施工質量問題。
1．1現場施工中作業標準相對較低
現場施工中作業標準主要包括六個方面，即施工的整理和整頓、施工場地的清潔和清掃、施工管理安全以及施工人員素養等。目前的水利工程建設中，包括施工的整理和整頓、施工人員素養方面都存在不足。特別是對于施工人員的職業素質教育和技術培訓都有所欠缺，就會導致管理中存在諸多的不足。作業標準相對較低，就會導致施工現場臟亂差，施工人員在不良的環境中施工，就必然會對施工的質量和施工進度造成一定的影響。
1．2難以保證資金運行安全
水利工程建設要順利展開，資金運行安全是非常重要的。對于一個工程建設單位而言，如果資金運行存在安全問題，就必然會影響施工。工程建設中存在安全問題，主要是施工單位項目預算中，由于工作人員施工經驗不足，加之施工設計存在缺陷，就會導致概算存在錯誤［1］。施工部門之間沒有實現有效的溝通，也會導致工程概算中存在誤差。工程概算錯誤的直接結果就是施工材料調整、施工工藝上也要有所改變，這就必然會造成資金運行出現漏洞。上游企業和下游企業在經營中如果存在財務漏洞，就必然會導致施工單位的資金運行中存在風險。
1．3存在諸多的施工安全問題
水利工程施工中的施工安全問題時有發生。這些問題沒有得到徹底的解決，主要的原因就是忽視了施工安全管理工作且沒有及時解決，這不僅會影響施工質量，而且還會影響到施工人員的生命安全。在水利工程施工現場，施工人員往往不按照規范操作，施工單位的管理工作也沒有到位，加之施工安全教育沒有促使施工人員和施工管理人員的職業能力提高，就必然會導致各種施工安全問題。
1．4存在施工質量問題
水利工程建設施工的技術含量是非常高的。如果施工人員的專業技術水平不高，或者施工經驗不足，就會導致施工質量問題。比如，施工設計與施工現場實際不相符合，對于施工材料的選擇和搭配不當，施工工藝技術的應用存在不當等等，加之施工現場管理人員沒有實施科學化管理，就會留下諸多的工程施工隱患。水利工程施工中主要產生的質量問題包括滲漏問題、設備銹蝕問題、地基下沉問題等等。這些問題如果在水利工程建設中存在，就會給施工造成諸多不良影響。
2新時期水利工程建設管理中所采用的創新策略
水利工程的規模普遍比較大，建設的過程中會存在諸多的問題，工程管理人員在實施管理工作中，要不斷地更新管理觀念，在管理方式上要不斷地調整，實施優化管理，以使得工程建設項目有序展開。
2．1對工程管理人員要強化培訓工作
水利工程建設管理質量要有所提高，管理人員的職業素質起到了決定性作用。企業要在管理人員定期培訓，除了管理培訓之外，還進行專業技術培訓。為了提高管理人員的職業素質，有必要請專業素質非常高的人才對管理人員開展培訓工作，還要對接受培訓的管理人員進行考核，一方面可以發揮激勵效應，同時還提高管理人員度考核的認識程度［2］。對管理人員的培訓工作除了集中培訓之外，還要將培訓工作落手到管理現場，并對管理人員的日常管理進行評比，以切實地提高水利工程建設管理質量。
2．2對水利工程施工管理制度要根據工程建設實際不斷完善
水利工程建設中要對施工管理制度不斷完善，以實現規范化管理。工程施工管理中，材料管理是至關重要的。施工單位構建材料之前要做好市場考察工作，把好材料源頭關，并對材料提供單位的材料質量進行調查［3］。專業技術人員要對材料的技術參數進行檢查，如果存在材料與工程施工實際不相符合的現象，就要及時更換材料，還要做好材料清退工作。施工企業要做好材料進出管理質量，將臺賬制度建立起來是非常必要的，所記錄的內容包括材料的進庫時間和出庫時間、材料進出的數量、材料的型號、使用方向以及材料的庫存量等等［4］。所有的材料在使用的過程中都要做好跟蹤調查工作，以保證材料合理使用，特別要注意材料的鵆、運輸以及對材料的裝配中要做好防護共組，不可以造成破壞，以使得材料質量滿足施工需求。
2．3對驗收工作要予以高度重視
水利工程施工管理中，重視驗收工作是保證工程施工質量的關鍵。針對于驗收工作，要求水利工程建設單位要與監理單位密切溝通，相互協商將驗收計劃制定出來，以使得驗收滿足技術要求。由于水利工程規模比較大，對于工程質量的驗收就要采用分斷施工的方式，或者按照時間段對工程進行劃分，或者按照區間對工程進行劃分，對每一個施工段都要做好評價驗收工作，一旦發現存在施工高質量問題，就要及時采取措施解決，以保證施工正常展開，使得工程施工項目保質保量完成，以延長水利工程的使用壽命［6］。
2．4水利工程的概算水平要有所提高
水利工程項目的預算要符合工程需要，就要做好概算工作。不同的工程對質量要求不同，對概算的水平也會有所不同要求，這就需要修正項目預算的計算，對上游企業和下游企業之間的財務管理進行協調，以確保企業的資金鏈順利運行，由此使得企業資金運行中所存在的風險降低，確保企業資金安全高效地運行。
3結語
綜上所述，水利工程建設中，要保證施工質量，就要在強化施工技術的同時，還要重視施工管理工作。新時期，水利工程建設單位會引進新技術，相應地，在管理上就要不斷創新，以提高經濟效益，且創造更高的社會效益。
參考文獻:
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工程管理新思路范文3
論文摘要:水利是農業的命脈，是國民經濟的基礎設施和基礎產業，是社會安定的重要保證。為加強水利建設、發展水利事業，我市在水利工程的投資強度也比較大，這就面臨著大量的資金使用管理工作，能否用好、管好水利資金，關系到水利工程的建設、水利工作的開展、水利事業的發展。本文從規范水利工程運作程序、機構健全管理、加強施工控制、加大資金管理力度等方面，分析了加強水利工程專項資金管理的新思路、新措施，供大家參考。
一、引言
近幾年來，在中央、省里水利發展政策的有力推動和水利補助資金的大力支持下，朝陽水利事業呈現蓬勃發展的態勢，水利工程建設形成了重點突破、全面推進的新格局。同時，水利工程專項資金的使用和管理工作就需要作為重點工作來抓，本文提出了加強水利工程專項資金管理的新思路，從水利工程運作程序、機構健全管理、加強施工控制、加大資金管理力度等幾個方面作為分析。
二、規范水利工程運作程序
水利工程建設應嚴格執行建設項目“四制”，即項目法人責任制、招投標制、建設監理制、合同管理制。
（一）實行項目法人責任制
項目法人系指具有法人資格和地位，依照有關法律法規要求設立或認定，對建設工程項目負有法定責任的企業或事業單位。項目法人責任制是在工程建設中形成的一套由項目法人擔負相應責任的制度，堅定不移地付諸實施，項目法人依照法律、法規和相關規定承擔法律責任。
（二）全面推行招投標制
招投標制是“四制”的中心環節，是實行“四制”的基本內容。通過招投標選用具備一流素質的承建隊伍，以保障工程的質量和建設進度，對于建設資金的管理是非常關鍵的。凡是符合招標規模和條件的建設項目均實行公開招標，按照合理低標法評標，“好中選優、優中選強、強中選廉”。通過標段細化，雖然增加了管理難度、協調工作量，但有效地節約了資金，通過項目概算調整，將有限的資金投入到更多的建設項目中。附屬工程和零星設備，按照詢價制度，采用“同等產品比價格、同等價格比質量”的原則選用供應商。
（三）對工程實施建設監理制
建設監理制是工程質量過程控制的重要環節。建設監理制是指項目法人通過招標或委托，選用具備相應資質的監理單位，根據已經批準的工程項目建設文件、監理合同、建設合同等規定，對工程建設實施的專業化監督管理。工程建設過程中，充分授予監理“三控制、二管理、一協調”的職能，積極為監理工程師行使職權創造條件，樹立和維護監理的權威，對監理提出的問題高度重視，及時會同有關部門研究處理。
（四）以合同管理制規范業主與中標單位間的行政行為
合同管理制，就是整個工程建設施工過程中，依照法律法規、招投標文件等約定簽訂書面承諾，用以規范、監督和約束業主與各中標單位間的行政行為。按照合同制要求，管理處與工程的勘測設計、監理、施工、設備制造、安裝等中標單位依法簽訂了合同協議，明確質量目標、質量責任、獎罰措施等。簽訂合同的同時簽訂廉政協議、安全及消防責任書。
三、健全機構，落實管理責任
管理和使用好建設資金，首先要建立健全管理機構，明確分工，落實責任制。一般可分為如下幾個部門：
(1)工程管理部。管理部主要負責施工管理、質量監督、現場協調、政策處理、資金使用、宣傳教育等工作，制定工序驗收參與制度、現場巡檢、重要部位旁站等規章制度。
(2)工程治安值勤室。及時做好工程的協調、治安、安全、保衛工作，維護施工秩序，保證工程施工順利進行。
(3)質量監督項目組。項目組由質監、設計、建設等單位人員組成，定期和不定期開展質檢活動，解決質量和技術難題。
(4)各施工和監理單位，成立工程項目部，全面推行項目負責人制和項目法人管理。
四、加強施工過程控制
施工質量控制也制約著資金的使用，只有保證施工遵循設計，質量保證第一，才不至于到工程后期階段出現超投資的現象發生。工程在質量管理體制上，應建立項目法人統一管理、施工單位嚴格自控，監理單位認真核查，政府監督全面到位，使用單位提前介入的質量管理保障體系，嚴格把好“四關”。
（一）把好材料關
工程使用的鋼筋、水泥、砂石骨料、膨潤土、石料等主材，全部由施工單位自行采購，材料進場前由建設、監理踏勘考察施工單位選定的廠家，就材料的各項技術指標、廠家的生產能力和服務質量提出綜合評價，優選廠家。材料進場后由施工單位實驗室、監理部和工程部對質量進行檢查驗收，施工單位嚴格按照規范要求對材料的各項指標進行檢查，監理單位按照不少于施工單位抽檢總數的20％送第3方檢測單位檢測。并做到不合格材料嚴禁進場，已進場的不合格材料嚴禁使用到本工程中。
（二）把好施工隊伍素質關
水利工程往往由于施工面廣，施工班組多，工段間施工隊伍素質參差不齊，為確保質量，工程隊伍管理上實行樣板法。進場的隊伍必需按照設計和規范要求完成樣板段。通過監理和業主驗收合格后，方能繼續施工。
（三）把好現場驗收關
嚴格“三檢”制逐級驗收，前道工序未完成通過驗收不得進入下一道工序施工，并按照規范要求辦理好工序簽證手續，技術不達標、資料不全一律不予驗收。對完工的單元工程、分部工程按照水利水電工程質量評定規程和驗收規程及時組織評定和驗收，各單位工程投入使用前組織階段驗收。
（四）把好建設過程關
(1)逐級建立工程質量目標責任制、質量一票否決制度。明確質量目標、責任、權利和獎罰措施，落實到每個單位工程、單元工程，甚至施工中的每道工序。工程質量責任制的建立和逐級督查，強化了工程各參建單位的質量意識，促進了工程施工中質量保證體系的建立和運行，有力地推動工程建設的質量管理。
(2)處理好工期與質量控制關系。建設過程中處理好工期控制與質量控制的關系，絕不因工期緊或趕工期而犧牲質量；處理好業主、監理和施工單位間的關系，質量控制上推行“小業主、大監理”逐級督查的質量管理體制。
五、加大管理力度，確保資金安全
水利工程資金管理應作為一項嚴肅的紀律來抓，資金問題是一條高壓線，任何人都不能違規操作。為此采取以下幾項措施，切實加強財務和資金管理力度。
（一）健全財務制度
加強規章制度建設，在貫徹國家有關財務管理制度的基礎上，嚴格執行省、市的相關制度。
（二）規范財務程序
(1)設置工程財務管理機構，配備了專職工程管理人員和財務人員負責工程財務管理與會計核算工作。
(2)按照國債資金管理有關規定，在建設銀行開設專戶存儲，同時設立配套資金專戶，專款專用，防止人為滯留、擠占、截留、挪用、串項、置換現象發生。
(3)嚴格規范資金支付程序，即根據進度由施工單位提出申請，經監理單位審核后報管理處，經工程管理部負責人及分管領導審核、法人代表批準后予以支付。
(4)涉及工程任何款項，不得采用現金支付。
(5)積極編好工程建設項目各種報表，認真做好工程投資成本核算工作。
(6)積極參加各種不定期的培訓，提高財務管理和會計工作水平，確保資金使用安全，確保建立優質工程，培養優秀人才。
工程管理新思路范文4
關鍵詞：建設工程項目管理 思路 轉變
1前言
建設工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。下面筆者就建筑工程項目施工管理存在的問題、項目施工管理轉變思路的重要性和基本要求及建議方案進行論述。
2轉變工程項目施工管理思路的重要性
2.1轉變思路是時代的迫切要求
2.2轉變思路是適應現代企業制度建設的需要
2.3轉變思路是先進的管理科學理論的要求
3轉變工程項目施工管理思路的基本要求
3.1思路轉變要有利于適應市場變化的需要，使企業獲得更好的經濟效益
市場是動態的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益,良好的社會效益是企業占有已有市場,開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好，進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。
3.2思路轉變要有利于生產力三要素的優化協調組合，有利于促進生產力的發展
生產力與管理模式是相互促進、相互制約的關系，只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產力諸要素就不能組合,潛在的生產力就不能發揮和轉化,這就意味著被市場淘汰。勞動者是生產力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰，在市場經濟條件下,對勞動者素質要求也越來越高。在如今,"高、新、大"（技術含量高、設備新、產量大）設備、器具等勞動工具的使用，使工程成本在勞動工具中的凝結就越多,它已成為關注的焦點。促使生產力三要素有效的協調組合，充分發揮并使之發展,這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
3.3 思路轉變要有利于企業文化及品牌效應的提升，為在千變萬化的市場中生存、發展作準備
只有高素質的企業在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位，充分考慮如何提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。在千變萬化的市場環境下，能否在市場中長期生存和發展，企業的文化及品牌顯得非常重要。這要求我們必須在工程項目的實施中去發現、造就一批高素質的人才,以不斷充實、更新企業各級管理層，通過這些人帶動項目管理的革新，技術的創新和市場信息的提供 ，從而提升企業文化及品牌形象，為企業在千變萬化的市場中生存、發展作準備。
4 建議方案
4.1要轉變觀念 ，思想上要重視
項目施工管理變革的關鍵是企業高層管理者的重視 以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式，關鍵是要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出革新方案。
4.2 重新定位項目經理部和設立組織機構
項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結；項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界限的責任；項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權；擁有指揮、決策權；企業對項目經理有責任書,但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調,這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸,應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發,通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構,即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
4.3打破常規，建立與新機構相適應的體制
對建筑施工企業項目施工管理進行機構革新后,必須給這一機構的體制進行更新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現代企業制度。
首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。
第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。
第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者(對項目部分公司來說,企業就是所有者)的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的,必須充分體現企業控股公司的意志。
4.4革新技術，使企業的生命之樹常青。
技術革新的實質是,企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用,項目部作為企業的派出機構是企業的分公司,是企業的縮影,代表著企業的形象,體現著企業的實力,是企業在市場的觸點,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命,惟有創新才能使生命之樹常青。
4.5機制革新，建立現代企業管理制度
項目施工管理革新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性等等。
工程管理新思路范文5
關鍵詞：電力工程 檔案管理
1導致電力工程檔案的管理不完善的原因
1．1工程參建單位技術人員和檔案人員的檔案意識淡薄
在施工過程中，由于某種需要當技術人員對原設計方案進行更改時，有的領導和職工缺乏檔案意識，不注意將變更文件及時納入企業的工作計劃，或歸檔后分類、組卷不規范，未能納入領導的議事日程，造成部分工程建設檔案管理混亂、散失或丟失情況，嚴重影響了事后的查找利用。
1．2企業檔案管理人員管理不到位．編研開發力度不強
有的工程監理單位只看重工程質量的監理，而忽視了對檔案管理的監理。一些電力項目參建單位對竣工圖的編制不夠重視，造成施工、監理單位都沒有及時收集、變更單隨意修改、簽字不合要求，這些都為檔案管理和利用帶來了麻煩。不重視檔案編研、信息開發利用工作，沒有充分發揮檔案在企業發展中的作用。
1．3檔案人員的業務素質不夠高
有些企業檔案人員身兼數職，抽不出時間學習檔案業務知識，甚至有些單位也不愿意提供檔案人員參加業務培訓的機會，以致一些基層單位的檔案人員業務素質參差不齊，不能適應現代企業制度下檔案管理工作發展的需要。電力建設項目檔案工作是一項以項目管理為中心內容的專業性和服務性的工作，是電力企業基本面貌和工程建設全過程的綜合反映，是實現電力建設科學管理不可缺少的技術基礎工作。因此，要做好檔案收集和管理工作，加強電力企業檔案管理的新對策。
2提高檔案人員的素質，保證檔案資料收集的完整性
2．1全面提高檔案人員的綜合素質
檔案部門要引進計算機，信息、外語專業人材，采取接收其他專業與檔案專業并重原則，使其他專業人才和檔案專業人才知識互補，適應信息化的需要。為適應新的形勢，檔案人員要自覺學習，理解工程檔案相關的政策、規定及相關的業務知識，使檔案管理人員成為既有專業知識，又熟悉計算機。實現高速、高質量的檔案信息收集、開發、傳遞工作。檔案人員要早期介入工程建設活動，時時了解工程建設動態，參與工程建沒項目的單項工程驗收、評審活動。按檔案的要求對工程中所產生資料把好質量關，及時發現問題并及時提出修改意見，積極主動、有計劃、有步驟地開展工程檔案收集工作。電力企業檔案人員只有真正融入企業管理，主動關心企業發展，以知識與創新為導向，不斷更新知識，檔案工作才能與企業同步發展。同時檔案管理人員要努力學習法律法規，增強職業道德修養，處理好保護企業利益和信息開放兩者之間的關系
2．2加強檔案編研工作．發揮檔案的基礎作用
檔案部門應始終堅持以人為本，服務基層為宗旨。積極創造條件，改進服務方式，以適應市場的需要。為了滿足眾多利用者的各種需求，有選擇地加強檔案編研工作。建立功能健全的檢索工具，實現計算機檢索、配置照相機、攝影服務等方便利用者。企業檔案只有搞好開發利用，為企業取得明顯經濟效益，才能充滿生機和活力。檔案工作通過網絡做到層層有人管、處處有人抓，檔案收集自然全面到位。
3建立和健全檔案管理制度，確保檔案工作有序發展。
由于電力建設項目的施工單位多，項目檔案管理工作面廣，各施工單位歸檔工作的工作制度不一樣。必須建立一套科學、合理，適用和操作性強的項目檔案管理制度，使檔案工作有序進行，從組織領導，管理體系、職責分工、獎勵處罰等方面作出明確規定，對文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、立卷歸檔以及竣工文件編制、交接驗收等提出具體要求。進一步加強《檔案法》的宣傳，提高依法冶檔的自覺性。根據電力企業發展的需要，制定企業檔案管理制度，做到統一標準、統一規范、統一管理。用規范的檔案管理行為來推動各參建單位檔案規范化管理，從而有效地控制檔案的歸檔質量。
4規范電子文件歸檔
電力工程建設中的檔案管理人員一定要將文檔整理規范，同時要熟悉建設部門制定的《工程項目管理規范》、《工程項目監理規范》以及相關的管理標準和要求，清楚收集．歸檔范圍，才能在電力工程建設中把握住檔案工作的重點，對設計，施工、監理等各個環節的檔案工作開展規范，有效地組織、監督和指導。在工程建設過程中．各施工單位會產生大量的電子文件，為保證電子文件歸檔的完整率，要求施工單位在紙質文件歸檔的同時，相應電子文件同時歸檔。扎實做好工程檔案的收集工作。
5抓好項目工程檔案工作與工程建設管理
隨著電力事業的迅速發展，火電機組的容量也不斷增加。電力工程項目的建設工期較長，從工程的立項開始，就會產生各種不同類別、不同性質的檔案資料。因此，形成的工程檔案數量大、給項目工程檔案收集來一定難度。因此，要加大工程檔案的管理力度，工程建設開始時就與開展檔案工同步進行，工程建設過程中，要與竣工資料的積累、整編、審定工作同步進行，工程竣工收時，要與一整套合格的竣工檔案的驗收同步進行。要確保項目工程檔案的完整、準確。做事前、事中、事后控制，堅持經常地、廣泛地、連接不斷地利用各種機會進行檔案資料的收集。對不合格的竣工資料、檔案，管理人員應及時提出具體修改意見，限期整改。
工程管理新思路范文6
關鍵詞：建設工程；項目管理；思路；轉變
Abstract: This paper focus on the importance of the change of construction project management of engineering and basic requirements and recommendations are discussed, hope to everyone in the future construction project management help.
Key words: construction project; project management; change ideas;
中圖分類號：F284文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
建設工程項目管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。下面筆者就建筑工程項目施工管理存在的問題、項目施工管理轉變思路的重要性和基本要求及建議方案進行論述。
2轉變工程項目施工管理思路的重要性
2.1轉變思路是時代的迫切要求
面對新的世紀，如何建立一種能不斷適應生產力發展需要、適應市場需要和適應提升企業文化品牌需要的項目管理模式，如何走出一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務。如今，國家西部大開發戰略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，意味著其占有市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場這樣的大環境下，意味著我們將面臨著世界上許多強大的競爭對手，這樣，不管愿不愿意，建筑施工企業都必須參與世界經濟的大循環。所以，時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業轉變項目施工管理的思路，加快創新變革。
2.2轉變思路是適應現代企業制度建設的需要
二十多年來，我國的建筑企業在招標承包制的機制下，已全面推向了市場，人們的市場觀念和競爭意識得到不斷的加強，那種“等、靠、要”的思想正被一點點的清除，生存、發展靠市場、靠自己的觀念已經形成，但建筑施工企業依然存在管理體制不健全、機制不靈活、項目與企業間責任不明確以及其他不確定因素過多等等問題，這嚴重影響著項目管理的正常實施,因此，必須通過轉變思路，加快創新，革新弊端，以使項目管理適應現代企業制度建設的需要。
2.3轉變思路是先進的管理科學理論的要求
20 世紀50 年代管理科學理論體系正式形成，管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。項目管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵就是結合項目施工進行變革。
2.4轉變思路是適應市場經濟運行規律的要求
由于市場還不夠規范，建筑施工企業在工程投標中依然存在相互壓價、低價中標的現象，同時業主由于處于買方市場,合同中不合理的要求和條款，使業主擺脫責任，結果承包商的地位就顯得十分被動，設計和監理就難以履行職責，造成職能錯位時有發生。另外，國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理轉變思路來適應市場經濟運行的規律。
3轉變工程項目施工管理思路的基本要求
3.1 思路轉變要有利于適應市場變化的需要，使企業獲得更好的經濟效益
市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。
3.2 思路轉變要有利于生產力三要素的優化協調組合，有利于促進生產力的發展
生產力與管理模式是相互促進、相互制約的關系，只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰。勞動者是生產力三要素的靈魂,是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰，在市場經濟條件下，對勞動者素質要求也越來越高。在如今，“高、新、大”（技術含量高、設備新、產量大）設備、器具等勞動工具的使用，使工程成本在勞動工具中的凝結就越多,它已成為關注的焦點。促使生產力三要素有效的協調組合，充分發揮并使之發展,這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
3.3 思路轉變要有利于企業文化及品牌效應的提升，為在千變萬化的市場中生存、發展作準備
只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位,充分考慮如何提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。在千變萬化的市場環境下，能否在市場中長期生存和發展，企業的文化及品牌顯得非常重要。這要求我們必須在工程項目的實施中去發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層，通過這些人帶動項目管理的革新,技術的創新和市場信息的提供，從而提升企業文化及品牌形象，為企業在千變萬化的市場中生存、發展作準備。
4建議方案
4.1 要轉變觀念，思想上要重視
項目施工管理變革的關鍵是企業高層管理者的重視以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式，關鍵是要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出革新方案。
4.2重新定位項目經理部和設立組織機構
項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結；項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任；項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權；擁有指揮、決策權；企業對項目經理有責任書,但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
4.3打破常規，建立與新機構相適應的體制
對建筑施工企業項目施工管理進行機構革新后，必須給這一機構的體制進行更新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。
首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。
第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。
第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業就是所有者)的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。
4.4革新技術，使企業的生命之樹常青
技術革新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。
4.5機制革新，建立現代企業管理制度
項目施工管理革新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性等等。
