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煤礦生產中的安全管理范文1
技術的進步以及創新是目前我國煤炭行業發展的強大推動力，技術的進步能夠改善煤炭行業的整體面貌，是系統性的變革。煤炭行業的技術管理是基礎安全生產的要素。技術管理的基礎特性具有規劃性、前沿性，是對煤炭安全生產的基礎指導。
井下作業危險性高，一些礦井惡性事故大多發生在井下。而造成重大事故發生的主要因素便是技術管理不到位。而技術管理漏洞以及管理缺陷是造成事故的主要因素，因此，煤礦生產中技術管理強化具有重要意義，技術管理基礎的夯實是避免井下事故出現的必要舉措。
1 技術管理對安全生產的影響
煤礦生產的安全性需要多種技術支持，而多種技術的綜合運用需要系統的管理。在日常生產管理工作中，安全管理貫穿始終，煤礦生產過程具有復雜性，并且涉及多種技術，環節較多。所以煤礦的生產過程中，技術管理必須受到重視，正是由于其中心地位，煤礦管理各個層次的工作中都需要以此為基礎。將技術管理滲透至整個管理流程中，使得各環節工作能夠得到指導，配合緊密，相互適應，盡可能消除由于環節故障而導致的整個系統的秩序混亂，避免井下事故的發生。
2 技術是方案設計的基礎
礦井是否存在不合理的開拓以及開采設計問題，將會直接影響煤礦生產的安全與否。開采設計以及礦井的開拓工作主要是用于從總體上安排規劃礦區的相關布置（巷道布置、工藝流程的選擇、劃分采取以及選擇設備造型和相關技術安全措施）。在對礦井進行技術設計時就需要廣泛了解礦區實際地質、先進裝備以及技術工藝，為礦區的開采以及拓展奠定合理化的基礎。
在煤礦設計中應當遵循三項基本原則：機械化原則、技術應用合理化原則、集中化原則。在對巷道進行設計時力求簡單便捷，保證系統中所用的設備符合技術合理化原則并保證技術的經濟合理性，保證事故預防措施能夠覆蓋全礦。而這些都是建立在必要的技術之上的，需要經過專業的技術方案比較、技術論證以及分析，通過綜合選擇得出最佳方案。礦區的設計以及礦井的設計是一座礦井、一個礦區是否具有良好效益以及是否具有長久壽命的基礎關鍵，因此在進行開采以及開拓的設計時技術管理工作就已經發揮了重要作用。
3 技術管理在防治煤礦事故中的作用
煤礦在開采過程中，井下環境極其惡劣，水、火、頂板、煤塵以及瓦斯是影響井下環境的主要因素，同時也是造成井下事故的主要因素。生產中生產工序以及環節之間的配合對事故發生幾率的影響較大，若是配合不當極容易發生事故、故障，甚至引發災難，威脅著礦井安全以及人員生命。煤礦本身就是高危險區域，開采煤礦的工作環境具有很多無法消除的隱患，只是隱患程度高低不同，只有嚴格的排查，不斷的檢驗消除其中的隱患才能保證生產的安全，這才是安全管理工作的重點。因此，通過有效的措施以及技術的應用，確保生產過程中的安全性。
煤礦生產中事故的發生幾率同隱患存在的數量以及程度密切相關，因此消滅隱患是預防事故發生的重點，若是忽視小隱患，沒有及時徹底消除該類問題，小型隱患問題便會發展升級為大隱患。煤礦開采中的不穩定因素始終威脅著生產，因此基礎工作的加強是對長期隱患消除的前提，通過規章制度的建立健全、檢測手段的不斷完善以及防治措施的有效實施，保證井下環境的安全穩定。
開采中，礦井局部極易出現瓦斯超限現象，個別采掘面距離含水層較近，頂板初次來壓、周期來壓問題，以及鉆空頂和斷層問題，這些短期隱患應當通過相應臨時措施的制定、責任的明確以及管理手段的強化進行消除。在技術管理中礦井工作面的短期隱患需要進行定期分析，并保證分析定量。通過經驗以及理論對事故同隱患之間的關系進行分析，并找出相關的科學可行的合理措施，以便及時消除事故隱患。
4 一通三防的重要性
煤礦瓦斯爆炸是目前我國煤礦事故中民眾聽到的最多的事故種類，并且其結果往往會給人民生命以及國家財產帶來嚴重損失。因此一通三防工作在煤礦技術管理中不可或缺，且占有重要地位，若是稍有松懈便有可能威脅到煤礦安全，鑄成大禍。不僅無法保證生產的安全性，更無法對人民的生命安全負責，對國家的財產安全負責。因此一通三防工作必須放到安全生產的工作重點。狠抓技術管理，對瓦斯、煤塵進行控制，杜絕事故發生。而一通三防工作中技術管理的重點包括：
4.1 建立健全責任制度。一通三防管理工作從各層領導就需要明確責任，通過責任的明確，加大制度落實，共同管理，協同作戰。嚴格把握設計、生產布局以及措施審批和隱患處理工作質量。
4.2 通風技術管理的重要性。礦井的通風是所有工作的基礎，是治理預防瓦斯和粉塵的必要條件，是滅火工作的前提，實際工作中通風管理以及系統合理性改造調整是通風技術管理工作的重點，另外，保證通風設施的完好性，并建立健全的通風管理制度，保證供風合理、分配科學。同時加強員工教育，提高愛護設施意識，避免人為破壞的出現，保證通風系統運行穩定可靠。
4.3 加大“一通三防”安全設施資金的投入，配齊通風防塵設施，也就是說在“一通三防”設施的資金使用上，該花的錢，堅決花，以確保通風、防塵設施安全可靠，做到萬無一失。
5 實現煤礦安全生產的最大動力就是要依靠科技進步來加強技術管理
要想實現煤礦安全生產，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術，新工藝，新設備，新材料，提高廣大員工的綜合素質，努力改善井下的工作環境。
煤礦安全狀況整體不是很好，除受地質和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術管理人員素質和員工的綜合素質不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術管理是實現煤礦安全生產的最大動力。
6 技術管理體系的建立和完善，工程技術人員積極性的充分發揮是煤礦安全生產的有力保障
煤礦安全生產的大量事實證明，加強對生產技術的領導，明確責任分工，建立以總工程師為總技術負責人的技術責任制的技術體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產帶來隱患。
以人為本應當是技術管理的核心，為保證安全生產，各級部門都應當對技術人員充分關心，無論是生活上還是工作上，都予以支持、幫助和關心。在待遇以及薪資上基于工程技術人員以照顧，發揮技術人員的主觀能動性，調動其工作熱情和積極性，令其充分投入煤礦生產的安全建設中，為煤礦安全生產工作服務，發揮更大的作用。
目前的科技興煤戰略中，我國煤炭行業不斷革新安全管理的體制以及監察制度，希望從根本上轉變安全生產中漏洞百出的現狀，穩定安全生產局面。因此，煤礦的技術管理工作就顯得尤為重要，只有大力加強技術管理，才能從根本上促進生產的安全發展。
參考文獻
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1煤礦技術管理與安全生產的關系
想要實現煤礦安全生產的目標，就需要對相關的技術進行綜合的運用。煤礦在生產管理工作開展過程中，應該將煤礦安全管理放在首位。煤礦安全管理涉及的范圍比較寬廣，而煤礦生產環節眾多，流程十分復雜。對此，應該將煤礦技術管理作為煤礦安全生產的重要內容，同時還應將煤礦技術管理徹底落實到煤礦生產過程之中，對煤礦生產工作進行指導，使煤礦生產的各個環節能夠無縫地銜接起來，這能在一定程度上避免由于某個環節出現的錯誤而影響煤礦安全生產。
2煤礦技術管理對于安全生產的重要性
2.1技術是煤礦開拓開采方案的基礎保證
煤礦開拓開采是否合理直接影響著煤礦生產的安全性。開拓開采設計以及煤礦的開采工作需要從整體上對礦區進行勘探、規劃、安排和布置。在對礦井進行技術的設計過程中，需要設計人員對礦井所在區域的地質、開采裝備、技術、工藝等進行充分的掌握和了解，以此為煤礦的開采奠定堅實的基礎條件。在煤礦設計的時候，應該遵守三個原則，即技術應用合理化原則、集中化原則以及機械化原則。在設計巷道時，盡量簡單方便，保證所采用的設備能夠遵守技術運用合理化原則，以及預防事故的發生。而這些都需要以技術為基礎保證，經過技術方案的比較、技術論證的分析等而選擇最優的方案。煤礦的設計需要圍繞著礦井或者是礦區是否能夠為企業帶來經濟效益和是否具有長期的壽命為中心，因此在進行開拓開采的設計時候，技術管理工作便會發揮其重要作用。
2.2技術管理在煤礦事故的防止作用
在煤礦開采工作進行的過程中，井下環境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發生的重要因素，而在開采中的各個環節及其之間的配合也對事故的發生率產生著一定的影響。若是各個環節之間的配合不合理，便會容易導致故障、事故的發生，嚴重者甚至還會引發災難，給礦工的生命安全構成威脅。煤礦從本質上說，就具有很大的危險性，煤礦的開采環境具備許多無法消除的危險因素，只是危險程度不同而已，因此，只有對這些危險因素進行嚴格的排查，檢驗其中存在的隱患并進行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產的安全性。隱患存在的數量以及程度與煤礦事故的發生概率成正比，隱患數量存在的越多，程度越深，煤礦事故發生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問題，重視每一個隱患問題。這就需要加強基礎工作的強度，建立健全的規章制度，采用先進的監測手段，制定合理的防治措施，以此充分保證礦井的生產安全。除此之外，在開采過程中，非常容易出現瓦斯超限的問題，頂板初次和周期來壓問題、鉆空頂和斷層問題等隱患，對此應該制定臨時措施，明確責任、強化管理手段。在技術管理中，礦井所面臨上述問題還需要進行定期分析，通過理論、經驗、實驗等對事故相同隱患之間的關系進行研究，并制定相應的措施，便于事故隱患的及時消除。
2.3“一通三防”的重要作用
在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見的事故之一，而其造成的后果卻十分嚴重。對此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點放在技術管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發生?！耙煌ㄈ馈钡闹匾ぷ髦饕ㄓ幸韵氯齻€方面的內容：
（1）建立完善的責任制度，從管理層到普通的員工，明確責任，提高制度的落實力度，對煤礦的生產進行共同管理，嚴格控制設計、成產環節、措施審批、隱患處理等方面；
（2）做好通風技術管理。礦井的通風不僅是煤礦所有工作的基礎，而且還能有效避免煤塵，對于滅火工作有著十分重要的作用。因此需要加強通風管理，合理改造和調整通風系統，保證通風設施的完好無損，同時還需要加強員工的安全教育，提高他們愛護設施的意識，保證通風系統的良好運行
；（3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風設施。
3加強煤礦技術管理的對策
3.1利用先進的科學技術
煤礦開采不僅受到開采條件和地質因素的限制，而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術管理人員素質等影響。依靠科技進步是提高煤礦安全生產的重要手段，要利用先進的科學技術，提高采煤工藝，不斷創新煤礦新技術、新設備、新材料、新工藝。但是在新技術的推廣過程中，應該根據實際情況，做好可行性和技術論證工作，不能盲目進行開采；同時還要保證足夠的資金投入，改善新技術和新設備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術在煤礦安全生產過程中發揮著更加重要的作用。
3.2完善技術管理體系
大量的煤礦安全生產表明，如果缺乏一套完善的技術管理制度，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理便無法充分發揮出相應的作用。在開展技術管理的工作中，應該堅持“以人為本”，對于技術人員的生活和工作上都給予極大的關心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿的態度投入到工作之中，為煤礦的安全生產提供優質的服務。
4結束語
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【關鍵詞】安全生產管理；煤礦安全；安全事故；煤炭工業；問題及策略
煤炭工業是我國國民經濟的基礎產業，但煤礦安全事故的頻繁發生，使煤炭工業的安全生產成為了重大的管理難題，抓好煤炭的安全生產管理工作，成為了整個煤礦工作中的重中之重。
2004年國家出版的《煤礦安全規程》要求煤礦健全6項制度，七部委局提出要健全18項安全管理制度。由此可見國家對煤炭企業安全的要求也越來越高，然而當前煤礦安全生產管理中仍存在一些不盡人意的問題。如何解決這些問題，進一步促進安全管理的不斷完善，是當前煤炭行業安全生產管理中值得深入探討的問題。本文就煤礦全生產管理中所存在的實際問題，提供幾條相應的對策。
1．煤礦全生產管理中所存在的問題
1.1煤炭生產過程中的安全管理制度不規范
管理制度的不規范，可以影響到整個煤炭的安全生產管理工作的進行。有的煤礦對安全管理制度的的重要性，沒有真正的認識到，安全管理制度就不夠完善，或者不按國家的有關規章制度建立；有的煤礦雖然建立了安全生產管理制度，但和國家要求的并不一致， 主要原因就是在制定管理制度的時候，沒有很好的學習領會國家對這方面的具體要求，造成了嚴重的脫節；有的企業的制度建立只是為了應付上面有關部門的檢查，由一個或幾個人寫的，不是根據煤礦的實際情況，大家共同討論得來的，這樣的制度內容空洞，根本不具備可操作性；有些煤礦在制定了安全管理制度之后，就感覺完成了任務，把制度高高的掛起，并不合員工進行共同學習探討，這就嚴重喪失了制定制度的實質意義，肯定實現不了對安全生產的促進作用；有的煤礦不對管理制度實時進行更新，導致制度內容陳舊，不能完全符合煤礦的實際發展，更不能和國家政策的不斷實行相適應。
1.2煤礦的從業人員綜合素質偏低
現今從事煤炭生產工作的人員，大多數都是出自貧困家庭，文化素質相當低,沒有專業的技術，對安全生產的意識淡薄，自我規范能力不強，嚴重的缺乏專業技術人才；煤礦又不重視對員工進行安全教育以及技術培訓工作，大部分都是招來，直接投入到工作中，頂多走下過程，應付了事罷了。
1.3煤礦的生產設備以及安全防護措施相對落后
由于現今大多進行煤炭生產的企業都存物質裝備方面的不足，主要有：生產設備陳舊，由于企業的資金問題，使煤炭的生產設備更換周期長，陳舊老化，因為企業內部專業技術人員的缺乏，使生產設備的維修以及保養工作不到位，造成生產設備的故障多、安全性能比較低；安全防護設施，與企業相適應的安全防護設施不齊全，或者和國家的配置安全防護設施的要求不相符，或者對企業的安全防護設施維修保養不夠，設施老化，造成企業的防災抗災能力嚴重過下降，使企業存在嚴重的安全隱患。
1.4煤礦從業人員的工作環境比較差
煤礦的工作環境也是影響煤炭安全生產的一個重要因素。煤礦井下人員比較多，普遍昏暗狹窄，是生產環節中主要的不安全因素，還有可能會受到火、水、地熱以及瓦斯礦塵的自然災害影響，為煤礦發生安全事故造成了條件，通告了發生重大安全事故的可能性。
2.針對煤礦全生產過程中所存在的問題，提出的相應對策
2.1完善規范進行煤炭安全生產工作的相關管理制度
實話說“沒有規矩不成方圓”，只有完善規范煤炭安全生產管理制度，才能有效的促進煤礦安全穩定發展。針對現今煤礦所處在的制度問題，可以考慮從以下幾個方面著手處理：在制定安全生產制度的時候，一定要認真的對照國家的有關政策規定，并學習領會國家關于安全管理制度制定的具體要求，這些制度要求可以對企業的安全生產工作提供重要的保障，非常有利于提高企業的管理水平以及企業的市場競爭力；成立專門的制定安全生產管理制度的小組，分工協作，依據企業生產過程中的實際情況，共同探討出一個具有實際可操作性的、簡單有效的安全管理制度。在制定生產管理制度的時候，要特別注意突出管理重點以及制度之間的關聯性；在制定出管理制度時，要時刻拿到會議上進行學習討論，并對員工進行培訓指導，把管理制度的作用實質的發揮出來；也要注意管理制度的實效性，要根據國家的政策形勢的不斷變化，實時的進行更新、修訂。
2.2提高從業人員的綜合素質
人是煤炭安全生產中的重要因素，只有全面提高從業人員的綜合素質，才能安全的進行煤炭的生產管理。加強從業人員的專業水平培訓工作，從業人員專業水平的提高，可以直接影響到工作質量以及效率；切實加強對從業人員的安全意識培訓，建立一個安全生產的思想防線，堅持“預防為主，安全第一”的指導方針，絕安全生產中所存在的隱患；提高員工的自我保護意識與能力，才能有力的規范操作過程，確保安全生產；加強生產過程中的現場監督，減少安全隱患的存在；強化工作責任意識，把安全工作責任落實到人，使每一個人在進行生產的不同環節都能夠及時考慮到安全生產管理條例，有力的促進煤炭安全生產目的的實現。
2.3加大投資，提高生產設備以安全防護設施的性能
生產設備的陳舊老化，也是導致安全事故出現的因素，安全防護設施可以直接影響到企業的防災抗災能力，所以加大資金投資，盡量縮短生產設備和安全防護設施的使用周期，并且時刻對生產設備以及安全防護設施進行維修和保養，減少故障出現率，確保他們的安全運行；建立“一通三防”基礎防護措施，為企業的安全生產管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出礦井地區安裝瓦斯監測監控系統，減少瓦斯事故的發生，對本礦以及周圍的老窯水進行調查，并配備完善的排水設施，避免水災事故的發生。
2.4改善煤礦的工作環境
從業人員的工作環境也是安全事故的發生環境，建立一個適應的工作環境，可以相應的減少安全事故的發生，并保證了從業人員的身心健康。在工作中要嚴格執行瓦斯管理的各項制度，拒絕瓦斯空班漏檢，拒絕瓦斯進行超限工作，拒絕無風、微風情況下進行生產，并嚴格禁止進行超通風能力突擊生產，可以有效的減少瓦斯事故的發生；保證工作環境中的照明，提供適宜的照明條件，提高工作人員的能見度，促進生產質量以及效率的提高；另外還可以通過的制冷降溫、加強通風、合理布置采區設計等措施來改善工作環境，有力的減少事故的發生。
本文從制度、人員、設備以及工作環境等方面對煤礦安全生產管理進行了簡要論述，這幾個方面是煤炭工業的重要組成部分，只有保證了這幾個方面的規范以及安全，才能對企業安全生產起到積極的推動作用，為企業安全基礎進一步夯實基礎，提升企業安全生產管理水平，確保煤炭企業安全穩定的發展。 [科]
【參考文獻】
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煤礦生產中的安全管理范文4
關鍵詞：機電技術；安全生產；管理應用
隨著煤礦機電設備自動化程度不斷提高，煤礦機電產品融“微電子、計算機、自動控制、人工智能、傳感產品”等各項高新技術于一體，機電一體化在煤礦中的全方位應用，對煤礦機電設備的安全運行提出了較高和嚴格的要求。因此，加強煤礦機電技術的管理，對煤礦安全生產很有必要。
一、 健全和完善各項機電管理制度
井下的電氣設備大體上可分為設備、電纜、安全保護裝置、小型電器四大類。首先，應設立設備、電纜、安全保護裝置、小型電器7個專業化管理小組，明確分工，各負其責；其次，應組建由技術員、技師、拔尖技術工人組成機電技術管理隊伍，逐級分解技術管理任務，使技術管理更貼近生產；最后，為規范機電技術管理工作，應每月召開由各管理小組及各單位主管技術員參加的技術管理專題會議，布置當月機電技術管理工作。
二、加強基礎管理，為安全生產保駕護航
1.嚴把設備、配件入礦質量檢驗關
選用設備和配件時，應優先選擇大廠或行業定點生產廠家，檢查生產廠家的生產許可證書、產品合格證等；對進入煤礦現場的機電設備，應檢查其質量合格證等，以把住機電安全關口。
2.基礎管理精細化、規范化
樹立“機電為生產服務”的觀念，保證機電設備按時到礦和各工作面的設備正常銜接，從而實現機電系統能力的最大化和設備配置的最優化；針對每個工作面的設備準備，擬定工程網絡圖，并在地面進行配套安裝和調試，從而保證每一工作面做到一次安裝試產成功；在每一工作面組織安裝移交后，應有專人對工作面所用設備的規格、型號、數量及特性等進行匯總，并編寫《綜采工作面手冊》。
三、加強設備質量管理，實現設備安全生產
1.嚴把設備安裝質量關
較高的現場安裝質量，是實現機電安全的關鍵。安裝每臺設備時，應要求安裝單位提前制定出完整的設備安裝作業規程，并經主管工程師進行嚴格審批，把設備安裝質量的隱患消滅在萌芽狀態；安裝綜采工作面時，安裝單位要提前編制出安裝網絡圖，制訂出工作面設備安裝規程、安全措施，以保證了整個工作面的安裝質量。
2.嚴把機電設備運行質量關
一是煤礦企業應開展有效的設備點檢制度，堅持實施設備在線與離線的點檢工作；二是煤礦企業應堅持利用信息化手段，通過對振動、溫度等數據的深入研究和分析，建立起科學合理的點檢標準；三是技術人員應利用EAM系統，將EAM設備管理模塊和工單模塊有機結合在一起，以確保設備的點檢管理科學、有效；四是利用EAM系統，可方便地將點檢數據存儲在數據庫中，使EAM系統的使用者可通過網絡方便地查找點檢數據。
3.嚴把設備檢修質量關
首先，要狠抓設備停產檢修。在每次停產檢修前，應制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關后方可停產檢修；待檢修結束后，相關管理人員應進行設備的試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質量；其次，應增強檢修人員的責任心。應完善設備檢修質量時限責任制，以確保每一臺設備的檢修質量，促進機電設備完好、安全運轉，以有效降低機電設備的故障率。
四、加強機電設備維護保養，嚴格機電安全管理
1. 對工作人員實行嚴格的考核制度
落實機電設備各級領導的包片、包機責任制，實行定期上崗巡回檢查制度；加大下井、查隱患、現場解決問題的考核力度，使機電設備完好檢查形成制度化、規范化。
2.加強機電設備維護保養
制訂和完善機電設備檢測管理制度，堅持每月定期檢查和試驗各種機械保護、聯結件、部位等；加強對現場機電設備的檢查；對電氣設備實行雙測雙繪、開蓋檢查管理；定期測定機電設備的運轉溫度、測定電氣設備和電纜的絕緣值等，做到超前防范、超前檢修，確保設備開機率在95％以上；定期測試綜采工作面及變電所得電氣保護和接地保護；開展大型設備的故障診斷和預測預報工作，確保大型設備的正常運轉；對調撥進礦的電氣插件等配件進行檢驗和測試；利用一些節假日對大型設備進行預防性停產檢修，以及時消除機電設備運行過程中無法處理的設備缺陷。
五、加強培訓，提高機電技術人員的業務水平
人是生產力中最重要的因素。作為企業為說，只有以人為本，實性人性化管理，才能挖掘員工的潛力，為企業創造更多的效益。因此，應加強機電技術人員培訓工作。首先，可采取請相關專家到企業進行技術培訓；其次，獎懲結合，嚴格考核。
機電技術在煤礦安全生產中的管理水平的高低，直接影響到煤礦的安全生產和煤礦效益，煤礦企業應挖掘內部潛力，制定各項相關的管理制度并嚴格執行，從而大力提高機電技術管理水平，提升煤礦企業整體效益。
參考文獻：
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管理與科技．2009（12）
煤礦生產中的安全管理范文5
【關鍵詞】煤礦生產；安全管理；建議
一、把安全預防落到實處
（1）做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變為處理后無事故，避免企業因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。（2）做好“安全文化”的行為預防。要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。（3）做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。對技術環節薄弱的要加大技術培訓力度，對安全法規、制度執行不力的，要敢于加大管理力度，設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。
二、要建立安全管理制度
（1）建立安全管理責任考核長效機制。實現安全生產是做好各項工作的基本保證，在不斷提高安全責任感的前提下，全礦層層簽定安全生產責任書，制定安全生產崗位責任制。礦安全辦公會具體負責全礦正常的安全生產管理工作，代表礦長行使監督權，考核權和處罰權。（2）建立實行管理人員下井現場留名制度。為嚴格落實管理人員下井現場檢查責任，下井檢查時，必須將到達現場時間、查出問題、處理情況、離開時間、人員姓名等內容記錄在現場專用記錄本上。（3）建立五級隱患排查治理機制。一是礦井重大隱患。每月由礦總工程師負責，組織各專業根據現場生產安排進行排查，對排查出的隱患制定處理措施、落實責任人、完成時間。并及時上報上級主管部門。二是專業隱患排查。每周對本專現場存在隱患進行排查，將排查出的隱患制定處理措施，在每周生產例會上通報。三是工區隱患排查。每天由工區對本單位范圍內隱患進行排查，對排查的隱患落實責任人，認真處理。（4）加強思想素質教育和職業道德教育。教會他們安全操作技能和建立健全各項行之有效的規章制度外，還要加強思想素質教育。
三、加大法律管理力度
用法律手段保障煤礦安全，是加強煤礦安全管理的強有力的方式?！睹旱V安全規程》、《煤炭法》等等法雒的頒布，對煤礦安全生產起到有效約束作用。其中對煤礦開采的每一個環節都做出明確規定——包括發生事故后處理項目等等。使得從事煤礦行業的勞動人員的切身利益都得到法律保障。
四、落實安全責任
煤礦工作開展之前，一定先要落實好安全責任工作。將責任進行分攤，落實到每一個人員的身上。出現問題直接由相關責任人承擔。
五、加強對工序安全的管理
工序安全管理是煤礦安全管理的基礎。煤礦開采的過程是由一個個工作環節組織而成。加強對工序的管理，即管理好每一個開采施工環節。影響工序的因索很多，做好工序管理具體內容包括：及時檢查煤礦開采使用機械設備使用狀況，監督操作的方法是否正確，施工的環境是否有異常，施工人員身心狀態是否正常。安全管理的過程既是使煤礦作業人員將煤礦開采操作規程向安全動機和安全需要進行轉換的過程，同時也是將煤礦工作的計劃，指揮和組織有效進行和諧統一的過程。
六、重視安全系統工程的運用
煤礦安全系統工程由三方面內容組成，即使用先進的科技技術。高科技技術手段降低煤礦開采對人數量的需求，卻相應提高了煤礦開采的效率。規范施工操作，控制開采行為，也是對煤礦安全進行管理的重要內容之一。特別是在井下作業的工作人員一定要嚴格執行“五不準”井下作業制度，即不準損壞安全設施，不準在井內或井口擁擠和打鬧；不準在井內明火取暖；不準從高處向下投擲物品；不準在電線及電氣設備上放任何物品。
加強對員工開展安全教育培訓，提高安全意識。對幸存人員展開調查發現，相當一部分的工作人員的安全意識很差。對他們開展安全教育，提高安全意識是當前煤礦安全管理工作的當務之急。煤礦行業的工作人員大多是在井下開展工作，受環境影響很大。與此同時還要對工作人員開展緊急情況下安全培訓。加強工作人員的心理素質鍛煉，在危難時刻讓其保持清醒的頭腦，勇敢面對危機，急中生智度過危險。
參 考 文 獻
[1]石建文，桂祥友.煤礦安全管理方法及問題研究[J].工業安全與環保.2008
煤礦生產中的安全管理范文6
【關鍵詞】煤礦；安全高效生產；安全隱患；違章；傷亡
近年來通過各方面艱苦努力，全國煤礦安全生產形勢繼續保持穩定好轉，2013年上半年全國煤礦事故起數和死亡人數同比分別下降28.3%和26.4%，煤礦百萬噸死亡率同比下降30.4%，沒有發生特別重大事故。全國有1046處年產9萬噸以上煤礦連續安全生產1000天以上，全行業安全生產整體水平明顯提升。但煤礦事故仍然多發，事故總量仍然過大，較大以上事故時有發生，一些地方和煤炭企業還存在“打非治違”不徹底、煤礦整頓關閉不得力、安全管理和監督不到位等突出問題，煤礦安全生產形勢依然嚴峻。煤礦企業必須始終堅持把安全放在各項工作的首位，全面落實安全生產主體責任，構建了一整套科學嚴密的安全風險預控管理體系，走出了一條安全發展的良性循環之路，降低煤礦百萬噸死亡率。借鑒先進煤礦的安全管理方面的先進理念以及方法，結合實際，積極探索創新，進一步做好煤礦安全生產工作。要全面落實煤礦企業安全生產主體責任、政府和部門監管責任及屬地管理責任，嚴格安全目標考核和責任追究。將有效的安全管理作為基礎，從根本上杜絕事故發生，促進煤礦資源類企業生產的發展以及經濟效益的顯著提高。
1、煤礦安全管理有助于促進企業生產發展以及經濟效益的提高
煤礦企業的效益主要來源于煤炭生產，如果沒有安全作保證，生產煤炭就是一句空話，那就談不上經濟效益，一個煤炭企業安全生產如何，必然會影響企業的經濟效益。
安全生產與實現經濟增長是煤礦企業永恒的主題，安全生產與經濟效益是兩者之間對立統一的關系，二者既相互矛盾，又辨證統一。作為一個企業特別是我們煤礦企業，由于工作環境惡劣和工作條件較差，又有水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害的侵襲，時刻威脅著企業的安全和員工的生命與健康，煤炭企業科學技術和機電設備的研發和應用，由于受到環境的影響、防爆的要求和工業可行性試驗周期的限制，使得先進技術在煤礦的應用遠遠滯后于其他行業，種種原因影響著煤礦企業安全生產開采，所以，煤炭企業的安全生產就顯得突出和重要。
企業是以盈利為目的，但是煤礦企業不能忽視安全而單純去追求經濟效益，這是煤礦企業也是任何一個企業的責任。沒有安全，企業難以維持正常運轉，事故發生后，需要投入大量的人力、物力和財力去處理，嚴重影響經濟效益，但是沒有一個企業不在為提高效益而努力?，F實中，安全生產與經濟效益的矛盾始終存在，合理的安全投入，科學和有效的企業管理能減少和防止事故的發生，能保證生產的順利進行，從而提高了企業的經濟效益。所以，安全管理與企業經濟效益相互促進、相互依存。隨著安全管理水平的提高，安全投入的增加，安全意識的增強，尤其是安全進入科學化管理、細化管理的今天，安全生產有了保障，企業的經濟效益也隨著提高。因此，煤礦安全管理有助于促進企業生產發展以及經濟效益的提高。
2.煤礦安全管理降低了煤礦事故發生率
煤礦80%的事故是人為因素引發的，“安全第一”的思想沒有真正扎根于員工心中，遵章守紀還沒有成為自覺行動，要改變這種狀態就必須加強煤礦安全管理，強化基層煤礦工人以及技術人員嚴格遵守煤礦安全規程。全煤炭行業700多萬從業人員中，工程技術人員只占到3%，而發達國家是60%以上。這就要求我們必須從基層抓安全抓管理切實把安全生產落實到每個生產單位上。煤礦安全管理研究了人為原因導致的安全事故發生起因。從而做到根據不同的事故起因做不同安全規范措施，積極有效的降低煤礦事故發生率。
不安全行為的起因分析可以概括為：（1）非隨意性不安全行為的起因。操作者對自身行為的不安全性質或危險性并沒有清醒的意識，是個人未能隨意控制其行為性質的情況下做出的行為—非故意性的不安全行為。①新工人、臨時工、季節工缺乏知識和經驗，安全知識不足、安全培訓不夠，往往對自己的不安全的危險性根本不知道。②上班之初和下班之前注意力分散思想被工作之外的事情占據，導致錯誤操作，或對重要的危險不加注意，產生發生傷亡事故的機會。③情緒波動；④感知、記憶、判斷失誤。主要表現為聯絡和確認不充分誤解信號造成失誤，信號感知與判斷錯誤，遺忘。⑤疲勞狀態下的失誤。疲勞時會產生下面不良的心理狀態：無力、注意力分散、感覺方面失調、記憶和思維障礙、意志減退。⑥應激狀態下的失誤過渡的應激狀態會使思維出現混亂，分析、判斷能力減弱、導致個體行為紊亂。（2）故意性不安全行為的起因。故意性不安全行為是指作業者明知自己的行為違反安全規程，但由于某種動機或習慣行為模式的作用，而有意識地做出的可能帶來危險的操作或指揮行為。①效益第一的價值觀：搶時間、搶進度、搶產量不按規程生產。②僥幸心理：闖運氣；③經驗主義觀：技高人膽大；④好奇心理：越是寫有“禁止入內”、“不準亂動”等字樣的地方越會激發其好奇心。通過這些分析，我們可以制定相匹配的規章制度，有效的規范操作，保證煤礦安全高效生產的進行。
3.煤礦安全管理是全面落實國家社會對安全生產要求的重要保證
近年以來國家安監總局要求煤礦企業實施安全發展戰略，進一步完善安全生產責任體系，嚴格落實企業安全生產主體責任，強化安全生產基礎建設，有效防范事故發生。針對社會國家對煤礦安全生產的嚴重關切，煤礦安全生產任重道遠。實踐證明制定完善的煤礦安全管理措施是保證安全生產的核心，要強化企業安全生產基礎建設，切實加強煤礦安全質量標準化建設和制度建設，規范管理，提高應急處理能力，加大安全投入。針對國家的要求煤礦企業必須健全完善企業內部責任體系，構建人人有責、人人負責的安全生產責任鏈，并強化崗位安全責任制的落實，確保每個環節、每個動作，每人每分每秒都要將崗位安全責任落實到位，只有這樣煤礦企業才能真正實現安全高效生產。當前從煤礦安全生產存在的問題來看，主要表現為企業的管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產管理中失誤較多，不能夠根據煤礦的實際情況做出科學的安排部署，而從業人員自身素質較低，自我防護意識較差，"三違"現象嚴重，為此做好企業管理人員和從業人員的安全培訓顯得尤為重要。
4.小結
煤炭企業的安全工作是核心問題，安全生產就是煤炭企業最大的效益，是煤炭企業生存發展的保障。我們必須嚴格貫徹執行煤礦安全的一系列法律、法規和規章制度，建立健全安全生產管理體系，建立健全煤礦安全生產責任制，加強安全教育培訓提高隊伍素質。始終把安全工作放在第一位是實現煤炭企業經濟效益的前提條件，我們絕不能為一時的眼前利益去鋌而走險，而是應該擺正安全生產與經濟效益之間的關系，實現安全投入與經濟效益的“雙贏”。
參考文獻
[1]煤礦安全生產管理人員安全培訓教材.國家煤礦安全檢查局人事培訓司組織編寫.中國礦業大學出版社.
