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煤礦區隊安全管理范文1
【關鍵詞】煤礦區隊；建設管理；意見和建議
1.前言
煤礦區隊不僅是企業各項技術經濟指標實現的主體，同時也是企業經營計劃實施的主體。煤礦區隊的建設管理直接影響到煤礦企業的安全生產，直接影響到經濟效益是否提高。煤礦區隊安全管理是整個企業安全管理的基礎，做好煤礦區隊管理，不僅可以落實安全責任，強化安全管理，還能對對煤礦企業的安全生產進行起到保障作用。所以，區隊安全管理水平直接對企業的效益水平、經營質量以及穩定發展產生影響。在制度建立的同時，還要處理好人性化管理與嚴格管理之間產生的矛盾。
2.區隊建設管理的意見和建議
要實現安全制度的實施，實現煤礦企業的各項政策法規以及完成安全生產任務，煤礦企業要加強區隊建設管理。而每個煤礦企業關注的問題就是：煤礦區隊要怎樣進行建設才能實現以上目標？根據目前煤礦企業的安全形勢，加強煤礦企業區隊的建設管理，以下提出幾點意見和建議：
2.1制定出各項規章制度
煤礦區隊作為煤礦企業的一個基層組織，要有各項規章制度的建立，只有建立各項規章制度，才能更好地促進安全生產，在預定的時間內按時完成任務。不過，制度的建立要從實際出發，要與各個區隊的生產實際相符合，實行嚴格管理。雖然區隊的嚴格管理制度并不是一個不可缺少的制度，但由于區隊的職工整體素質水平低，且參差不齊，所以，成為一個必備條件。在進行管理的過程中，如果職工表現好，踏踏實實工作，則要考慮對他們進行人性化的管理。而對那些不任意搗亂的職工，則應該嚴格執行，制定出各項規章制度。在進行各項規章制度制定以后，可以在區隊的宣傳欄張貼各項規章制度，同時，還需要組織本區隊員工對規章制度進行學習，要求職工對各項規章制度進行領會。對于不嚴格遵守規章制度的員工，要賞罰分明，列出處罰條例，并且進行公示，以便接受區隊其他職工的監督。
2.2對區隊職工進行安全培訓
由于煤礦企業屬于高危行業，不僅地理環境復雜，生產工藝也很繁瑣，這些特殊情況給生產及安全帶來很多問題。值得注意的是，由于煤礦職工素質較低，缺少自我保護意識和保護能力。他們進入煤礦企業以后，在上崗之前，大部分沒參加過安全培訓，對安全生產缺乏必要的認識，導致違章作業的頻繁發生，安全事故頻發。所以，這些職工進入煤礦企業后，區隊要有計劃地安排他們進行必要的學習。只有等職工的安全意識及安全能力提高了，才能保證安全生產，并提高經濟效益。
在煤礦區隊，技術員及技術隊長由于具備比較全面的安全生產知識及專業知識，業務素質也較高，所以是區隊的主要技術骨干。區隊要組織他們定期對全體職工進行安全培訓，區隊在對職工進行安全培訓時，在月初就要做好計劃，使培訓內容和區隊的實際生產情符合。然后由區隊技術人員帶頭，對培訓計劃進行探討，使培訓計劃的制定能做到切實可行。培訓內容可以包括專業知識、安全技術措施、法律法規及業務技能知識等，培訓內容可以每周進行一次，每次兩個小時左右。職工參加安全培訓結束后，在一定的時間內對他們進行摸底考試，并建立考核制度，對職工進行考核，到月底時，要對培訓的內容進行總結，對職工的不足之處及時發現，并及時解決問題，為下次的培訓積累經驗。同時，為了提高職工對安全生產的意識，要加強對職工進行安全培訓和教育，提高他們的整體素質水平，使職工能夠按規定作業，增強自我保護意識，使他們成為一個懂法、懂技術、守法的合格型職工。
2.3嚴格落實質量標準
在煤礦企業，安全生產擺在第一位，而對質量進行嚴格落實，不僅能促進安全生產，還能提高經濟效益。在煤礦企業，質量的標準包含兩方面內容：第一，是指工程或產品方面的質量標準要求，第二，則是指對人的工作質量的標準要求。煤礦企業的質量標準化，是從對礦井各項基礎工程開始，到按規定施工并按標準驗收等等，從而對安全生產基礎工作起到強化作用，保證安全第一，質量第一的方針政策，從而促進效益及產量的不斷提高。
煤礦區隊要根據實際情況，制定出與質量標準化有關的規章制度，制度制定完成后，要組織全體職工進行學習，對各項工程的施工標準完全熟悉并掌握。對于區隊驗收人員及工程有關技術人員，要求他們熟悉掌握工程及施工工序標準化的有關內容，保證工程質量達到標準，并確保職工的安全。
而對于安全質量的標準化，它的重點是在現場。這就要求區隊管理技術人員不但要有專業技術水平，還要有實踐經驗，依照質量標準化的有關內容，做到在現場出現問題，也能在現場解決問題，保證安全生產的順利進行。
3.結束語
總而言之，煤礦的安全生產，從始至終都是被放在第一位，煤礦企業的每一項工程，都是由區隊開始進行，因此，區隊職工只有提高安全意識以及自我保護的意識，并提高綜合業務水平，煤礦企業的安全生產才能得到保障。區隊的建設管理不是一兩天就能夠完成的，而是需要長久時間的堅持，只有在生產中不斷總結經驗，對生產中的不足及時改正，做到不斷學習新工藝以及新技術，才能夠提高職工的業務技能和知識水平，并且在安全生產方面，相互幫助，相互監督，才能奠定好安全生產的基礎，使煤礦企業向著健康、持續、穩定的方向發展。
參考文獻
[1]張立輝.煤礦企業的區隊建設管理[J].山西煤炭2010,30
煤礦區隊安全管理范文2
[關鍵詞]煤礦安全 保障 提升 措施
1引言
福建省永春縣天湖山礦區位于閩西南凹陷東部條帶，由曲斗、大蔗溝、鉛坑、西萍、荷殊、含春、新村、長汀、南湖等井田組成，面積約66km2，無煙煤儲量達1.3億噸。1952年開始開采，礦區現有國有煤礦4對礦井、地方國有煤礦2對礦井、鄉鎮煤礦40對礦井，年生產能力200多萬噸，已是福建省最大的煤炭生產基地之一，更是閩南地區重點產煤區。由于天湖山礦區煤層地質構造極為復雜，加之歷史原因，長期以來煤炭開發不夠規范，資源儲量不足，礦井生產規模偏小，小煤礦傳統生產方式存在一系列問題和安全隱患，煤礦安全生產保障能力低。近年來，永春縣煤炭生產以煤炭資源整合和技術改造工作為契機，采取一系列強化措施，從提高基層全員安全素質、增加安全投入、推進煤礦安全質量標準化建設，夯實安全基礎入手，進一步創新思路，規范管理，立足防范，推進煤礦安全生產保障能力的有效提升。
2影響天湖山礦區煤礦生產安全的主要因素
礦井開采煤層，地質條件是決定煤炭開采難易程度的基本因素，也是影響礦井生產技術經濟指標的重要因素。從總體上看，開采煤層的地質條件和自然災害條件是影響煤炭生產安全的客觀因素，而煤礦生產技術與裝備水平(包括安全技術和裝備)落后，以及安全管理問題是影響安全生產的主要因素。
2.1自然因素
天湖山礦區煤礦地質構造相當復雜，緊密線狀褶皺，小斷裂繁多，煤層頂底板由于斷裂后擠壓，造成破碎帶極為發育；褶皺的形態不對稱，不調和，煤層厚度隨褶皺的變化而變化，造成煤層開采的難度加大，頂板管理類型復雜多變，現場管理一旦疏忽、失控，極易造成局部冒頂片幫事故。2001-2005年，天湖山礦區煤礦共發生死亡事故69起，死亡73人，其中頂板事故54起，死亡57人，分別占事故總數的78.3％和78.1％。因此地質條件復雜導致煤礦頂板災害多，容易引發重大事故，給安全生產造成極大的困難。
2.2管理因素
天湖山礦區煤礦頂板事故發生客觀上有本礦區地質構造復雜，開采難度大，頂板極易失控造成局部冒頂片幫事故的原因，但其根本原因還是管理問題。由于地質條件復雜，煤礦在生產過程中采掘工作面千變萬化，井下日常管理和技術指導的工作量十分繁重，加上小煤礦技術力量不足，管理上存在的隱患十分嚴重。
2.2.1煤礦安全生產基礎相當薄弱。礦井業主缺乏長遠意識，對提高煤礦安全基礎管理水平思想認識不夠，工作中存在“重辦證，輕管理”、“重生產、輕安全”現象，安全投入沒有做到有的放矢，效果差，事故防范難度大。
2.2.2個別煤礦企業安全生產主體責任落實不到位，隱患排查治理不深入、防范措施不落實、現場管理混亂等問題突出，一些隱患得不到及時治理，最終釀成事故。
2.2.3作業人員素質低，基本上是文盲或半文盲，接受崗前培訓教育不夠，難以提高其操作技能和安全意識，作業過程中違章作業。主要表現有：工作面支護未執行作業規程規定，支護不牢，支護方式、支護位置不當；工作面空頂面積過大，半煤巖巷道迎頭存在空頂或支護不牢固；工作面現場敲幫問頂制度不落實，上班前和放炮后，沒有認真敲幫問頂，工作面隱患未消除的情況下，匆忙作業；對工作面危險性估計不足，思想麻痹大意，不及時消除事故隱患等。
2.2.4礦井安全管理人員文化程度較低，大部分為小學文化，難以適應國家煤炭產業政策要求，存在管理不到位現象。頂板事故主要是由于安全管理人員現場管理不嚴、不到位和采掘工作面工程質量低劣造成的。頂板管理說到底，最重要的就是現場管理，靠礦領導、安全員、班組長的現場嚴格管理。
2.2.5煤礦企業缺乏專業技術人員，對煤礦的開采技術，包括采煤方法、巷道布置、頂板管理、支護方式等缺乏有效的指導。
2.2.6行業監管部門行業管理職能力度減弱，安全監管人員人手不足，力量薄弱，監督檢查存在薄弱環節。
3提升小煤礦安全生產保障能力的措施
3.1建立管理型煤炭企業，健全企業管理體制
把以礦井為經濟實體的松散型煤礦企業，整合成以煤礦為經濟實體的管理型企業，負責所屬礦井安全生產管理工作。設立并用好煤炭生產安全專項資金，為管理型企業提供經費支持。既提高企業的生產規模，又充分發揮管理型企業在安全生產管理方面的重要作用。
3.2健全和理順安全生產監管機制，提高煤炭管理的行政效率
產煤鄉鎮政府要建立和完善煤礦監管機構和隊伍，重點做好“打非治違”和礦區安定穩定工作，縣政府為產煤鄉鎮政府提供經費保障，發揮其安全屬地管理作用。形成與煤炭管理部門煤炭綜合監管合力，一方面充分利用了煤炭管理資源，延伸了煤礦安全監管的觸角，提高安全監管的效能，另一方面利用安全監管的權威和手段提高了煤炭行政管理的效率。
煤礦區隊安全管理范文3
[關鍵詞]礦井運輸 安全管理 創新
[中圖分類號] TD5 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-10-257-2
在整個煤礦生產中，礦井運輸是煤礦安全生產的重要環節，為此，必須引起煤礦集團以及相關部門重視，以保證我國煤炭行業的生產能夠在安全的環境下有序的進行和發展。然而目前我國許多煤礦企業在礦井運輸安全管理中仍存在許多問題，這些問題與煤礦生產的不斷發展相矛盾，要解決這一矛盾，就必須從根源解決，這就要求煤炭企業對礦井運輸安全管理進行創新和發展，擺脫落后的經營管理模式以尋求新的發展。
1礦井運輸安全管理中諸多問題的原因分析
煤礦運輸系統包括有軌運輸和無軌運輸兩種，有軌運輸是以鋪設雙軌活懸吊單軌，通過電力和防爆柴油機、蓄電車、鋼絲繩等為動力的運輸方式；無軌運輸則是以腳輪或履帶為行走機構，采用防爆柴油機、蓄電車等為動力的運輸方式。而這兩種運輸方式都存在諸多問題，原因如下：
（1）運輸方式的缺陷：由于我國許多煤礦特殊的地理環境的影響，以及我國技術設備等因素的限制，國內煤礦運輸設備都比較陳舊，新的運輸技術設備無法得到推廣應用，加之礦井的運輸想到斷面小，線路長、拐彎半徑小等問題使得現代化的運輸設備技術無法應用，這就使得礦井的井下作業變得環節多、復雜而低效。（2）運輸體制相對落后：因為我國煤礦企業的礦井運輸規劃不合理，設備、車輛布置不合理、人員分工不合理以及違規操作等現象而導致礦井下的巷道擁擠，秩序混亂。（3）操作不規范以及維護的滯后性：許多礦井下作業人員素質低下，因而出現很多違規操作，這就導致絞車損壞，由于絞車數量眾多以及監察制度不完善，使得監控不全面，加之檢修人員的不負責任，造成絞車的問題無法及時發現，從而導致事故的發生。
2礦井運輸安全管理考核中的創新
由于先如今我國煤礦行業礦井運輸安全管理中存在許多問題，舊的礦井運輸安全管理制度已經無法適應日益發展的煤礦生產需要，這就需要對礦井運輸的安全管理進行創新。我國部分煤礦企業在礦井運輸安全管理創新中走在煤炭企業的前列，并取得了一些成效，如潞安礦業集團的“四、二二”考核制度以及新礦集團“運輸走動式管理”，這些礦井運輸安全管理模式都有其創新性，因而有必要對其實行的礦井運輸安全管理考核模式進行分析，以尋求新的創新和發展。
2.1“四二、二”考核制度
潞安礦業集團曾在“八五”期間多次發生運輸事故而導致重大損失，該公司之后痛定思痛，經過不斷實踐和創新找到了更科學的礦井運輸安全管理考核方法，在此之后礦井運輸不安全事故得到遏制。
2.1.1“四二、二”考核的含義
所謂“四二二”考核，“四”是指將礦井運輸工作分解為四個部分，即：對礦運輸科對全礦軌道技術的管理考核、運輸隊與非運輸隊安全運輸管理考核、運輸安全監察組考核；“二、二”是指由公司的兩個部門對以上四個方面進行動態和靜態雙向考核。
2.1.2“四二、二”考核的項目設置
（1）運輸機車、小絞車、軌道車、防跑車、阻道車等要嚴格符合《運輸規程》的要求。（2）要加強檢查對運輸隊和非運輸隊學習運輸法規定的培訓。（3）對各個隊重型設備和周建制度實施情況進行定期檢查。（4）每個月對礦井運輸設備進行安檢。（5）公司每季度制定安排指定工作。
2.2走動式管理法
2.2.1走動式管理的內涵
走動式管理的名詞是由美國管理學者瓦特門與彼得斯于1982年在其專著《追求卓越》中提出的，其內涵是：管理者通過抽空在各個部門之間走動，從而獲得更多的一手資料，更直接的接觸員工工作中遇到的問題和困難的一種策略。所謂走動管理，不只是到各部門走走而已，而是要盡可能多地搜集最直接的訊息以彌補正式溝通的不足。而在煤礦的礦井運輸安全管理中，走動式管理則是領導層對個管理人員進行分時段和分工地巡查和考核，并通過這些考核了解礦井運輸安全管理中的問題。
2.2.2管理人員的走動式管理
（1）以地面井口為起點，向運輸作業的各個軌道線進行輻射巡查，并對運輸作業管理人員線路進行巡查。（2）盯崗人員線路應該由該區負責人安排，不得無由改變巡查路線。（3）每一區負責人每月應對本區所有崗位進行巡查最少四次，并及時解決生產中存在的問題以及監督當班人員的安全生產。（4）巡查人員應對巡查現場的安全生產、質量和紀律以及問題進行監督并解決。
2.2.3現場工作人員的走動式管理
每個崗位的崗位工資必須認真學習本崗位的專業知識，熟悉自己崗位可能發生的危險和事故，并對其進行防范，做好安全隱患的排查，遇到無法進行處理的隱患應及時報告班長或隊長。
隊長和班長接到匯報應及時組織相關人員進行處理，如無法處理需報告工區值班員，由工區值班員組織處理。各個崗位的工作人員再上崗之后，應該對照自己的隱患排查職責范圍表進行認真排查，排查次數和排查時間應嚴格按照規定進行。具體分工上應按照以下安排嚴格遵守：（1）信號工每班進行隱患排查不得少于三次，其排查時間應該在接班后、停運后以及人車運行前。（2）把鉤工應對人車、軌道設施以及雷達捕車器進行排查，每次排查不少于三次，時間應該分別在接班后、人車停運前后。（3）連環工應對車輛、車輛裝載情況、物料規定等隱患進行排查，每班排查應不少于兩次，時間為接班后和班中。
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關鍵詞：煤礦 安全文化 安全發展
文化是根，文化是魂，文化是力，文化是效。對于煤礦企業來說，加強安全文化建設是提高企業安全管理水平的一條有效途徑，對于搞好企業安全生產具有重大的現實意義。
1 深化文化建設，提升企業凝聚力
全面落實黨的十關于扎實推進社會主義文化強國建設的戰略部署，以創建全國文明煤礦為目標和載體，創新形式，豐富內容，形成企業核心價值觀，牢固樹立安全發展理念，始終把安全工作放在首要位置，建立健全安全管理長效機制，實現安全生產持續穩定，推動企業管理水平不斷升級。
2 扎實開展形勢任務宣傳教育
緊緊圍繞礦黨政中心工作，正確把握輿論導向，主動服務大局，加強干部職工的思想政治教育，確保企業安全文化建設扎實開局；開展“應對挑戰抓機遇，穩中求進促發展”主題教育活動，進一步增強職工的機遇意識、憂患意識、責任意識；利用網絡、電視、廣播等有效載體，大力宣傳集團公司和礦安全、生產、經營等戰略理論，統一干職工的思想，凝聚發展共識；結合實際，發揮各級群團組織的優勢，群策群力，不斷把煤礦企業的各項工作推向前進。
3 深化精神文明創建工作
以創建全國文明煤礦為目標，繼續抓好礦區環境規劃的落實及環境綜合治理工作，強化監督考核，全面調動煤礦干部職工創建積極性。做好文明窗口、和諧小區和文明單位創建活動，提升礦井文明程度，塑造企業良好形象。認真開展主題道德實踐活動，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，培養職工高尚的道德情操。大力開展形式多樣的文化活動，滿足職工日益增長的精神文化需求。
4 加強隊伍建設
深入學習貫徹黨的十精神，在煤礦黨員干部中掀起學習政治理論的熱潮。加強對黨員干部教育培訓力度，增強工作創新能力；堅持正確的用人導向，嚴格干部選拔和任用，強化對專業技術人才、經營管理人才和優秀中青年人才的培養力度，全面提升人才隊伍素質。同時，加強黨風廉政建設責任制考核及效能監察審計工作力度，深入開展黨性黨風黨紀教育和正反兩方面警示教育，提高各級領導干部和管理人員勤政廉政意識。
5 依靠科技進步，全面提升礦井科技水平
完善科技創新體制，加大科技攻關力度，集中攻克制約礦井安全、生產、經營的瓶頸問題；加大獎勵力度，充分調動職工技術創新積極性；大力推廣應用新技術、新產品，加快技術開發、技術創新和科技成果向現實生產力轉變，為我礦持續健康發展提供強有力的技術保障。
6 扎實做好職工培訓工作
充分利用周五學習日、班前班后會時間，加強對職工“雙述”、崗位操作流程等培訓力度，認真做好導師帶徒、崗位練兵、技術比武和安全知識競賽等活動，提高職工的安全意識和業務素質；定期開展事故案例分析及安全警示教育，完善各種事故應急預案，不定期進行演練，提高職工安全防范和應急事故處理能力；加強班組隊伍建設，深入開展技能型、安全型、質量型、和諧型班組創建活動，筑牢安全管理第一道防線。
7 深化質量標準化建設
以創建省一級“五優”礦井為載體，深化創建內涵，提高創建標準，以點帶面，實現質量標準化工作新突破。深入開展安全質量標準化競賽活動，提高質量抵押額度，嚴罰重獎，加大對精品工程、硐室及“三星”達標示范區的獎勵力度。強力推行精細化管理，嚴格執行質量達標及文明生產領導包區責任制，做到管理無死角、工作無盲區，真正實現大巷、軌道、主要皮帶巷、采面、掘進頭、片盤等地點的高標準達標，切實改善職工作業環境。
8 高度關注民生
堅持“企業發展、職工富?！崩砟?，著力提高職工生活質量和幸福指數。堅持把職工利益作為一切工作的出發點和落腳點，強力推行后勤服務精細化管理，不斷提升后勤服務工作整體水平。加快礦區水網改造步伐。認真落實后勤服務監督檢查和激勵機制，加大開門評議力度，評議結果與干部績效考核直接掛鉤。狠抓地面衛生的動態管理，為職工創造良好的工作和生活環境，不斷增強職工心系企業的歸屬感、事業進步的成就感、愛崗興企的自豪感、體面勞動的幸福感。
9 豐富職工業務文化生活
組織開展各種各樣的文體活動，豐富職工的業務文化生活，增強職工的歸屬感，促進和諧礦區建設。同時，充分發揮困難職工幫扶中心作用，建立以就業幫助、生活救助、醫療互助、金秋助學和法律援助為一體的幫扶救助體系，切實解決職工最關心、最直接、最現實的問題。落實好離退休人員的政治待遇和生活待遇，豐富離退休人員的晚年生活，讓廣大離退休人員老有所養、老有所樂。
10 做好穩定工作
進一步強化對穩定工作重要性、艱巨性和復雜性的認識，嚴格落實領導責任制、分級負責制、督辦制。注重源頭治理，暢通群眾訴求渠道，開展矛盾糾紛精細排查工作，引導職工依法合理表達利益訴求，維護好職工群眾的合法權益。加大礦區治安綜合治理力度，加強治安巡邏，不斷完善礦區、家屬區視頻監控系統，確保礦區治安穩定。搞好工農共建，密切軍企關系，為企業發展營造良好的外部環境。
參考文獻：
[1]田水承，裴拙勤.論煤礦企業的安全文化建設[J].安全與環境工程，2008（04）.
煤礦區隊安全管理范文5
【關鍵詞】煤礦機電；安全管理；探索；實踐
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
一、前言
目前，國內煤礦行業中，對于機電的安全管理問題還不夠的到位，很多安全事故都是因為機電設備沒有做好安全管理而導致的，因此，需要對煤礦機電設備進行安全管理分析。
二、煤礦機電專業存在的突出問題
1、機電專業隊伍不穩定、人才缺乏
煤礦是高危、艱苦行業,環境差、風險大,相比其他行業收入低,對專業技術人員和技術熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來都招不到專業畢業生。煤礦只好進行人才自我培養,由于一些激勵措施不到位,這些人才一旦在崗位上經過鍛煉能獨當一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員把煤礦當成了人才培養基地,在學習了一些專業知識和技能之后,很快又轉入別的行業和單位,造成礦井專業技術人才特別是機電專業人才嚴重缺乏,隊伍不穩定。
2、對機電專業管理人員培訓不到位
一些煤炭企業都成立了安全教育培訓機構,往往教育培訓沒少搞,經費沒少花,但收效卻不好。表現為:①培訓方式落后,重理論輕實踐,學用不結合,針對性差;②教育形式單一、枯燥,職工不感興趣;③考核不嚴格,教考不分離,只要來學習,大家都能過,培訓走過場,雖然培訓了拿證了,但實際工作能力差。機電專業性很強,一名生手經過專業理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時培訓,匆匆上崗,給崗位帶來了隱患,結果是“三違”不斷,事故泛濫。
3、機電設備使用不規范
一些礦井有“大生產主義”思想,重生產輕機電,只要機電設備能轉圈就行,“驢不死不歇磨”連軸轉拼設備,超能力生產,野蠻使用設備,機電設備檢修時間得不到保證,維修保養不及時,特別在生產任務吃緊時,更是如此,設備運行狀況惡化。
三、煤礦機電管理策略
1、不斷改進煤礦機械設備的安全性能
在煤礦的機械事故中,有相當一部分是由于機電設備的安全性能引起的。因此,根據煤礦的實際情況,選用適當型號的安全設備,就顯得非常重要。
要在容易直接與人的身體接觸的機械旋轉部分(齒輪、聯軸器、鏈輪等),都有相應合理有效的防護措施,在一切可能產生危險電壓的電氣設備上采取保護措施。要不斷的更新和開發新產品,煤礦也可以根據自身的實際情況進行必要的防護改造。煤礦機械制造企業也應通過對現有設備的改造、升級,以較小的投入,盡快使這些設備發揮效能、創造效益,更有效地保證煤礦機械設備質量及安全性、可靠性。
2、煤礦機械設備的合理選擇
煤礦機械設備在質量、性能、價格上的不同,使選擇存在多樣化。我們可以通過設備本身的質量、性價比選擇適合煤礦使用的設備,也可以通過國外技術及裝備的引進、消化、吸收,以及全國煤炭生產企業、科研、院校、設備生產廠家不斷探索和總結,在設備的引進和國產化的選擇上合理搭配。先進的煤礦機械設備的引進,改進了我國落后的作業方式,提高了安全性、可靠性、提高了產量和效率、減少了因機械設備引起事故發生的幾率;也健全了煤礦機械市場的競爭機制,推進了我國煤礦機械的產品質量和生產技術的提高。
3、加強煤礦機電安全實時管理
隨著煤礦機械化的不斷發展,煤礦機電管理在煤礦生產過程中所占的比重越來越大,管好用好機電設備,就是管理好一個煤礦。煤礦機電安全的實時管理是一種動態的系統化的管理,機電安全管理的具體內容:①人員管理,從管理者到每個員工,全員投入管理,把責任落實到位,責任和利益掛鉤,同時要注重培訓,努力提高每個人的綜合素質;②機電管理,使每臺設備努力處于“零故障”狀態;制訂合理的管理制度,不完好設備嚴禁入井;個設備使用單位要對設備負責,嚴格執行操作規程、設備點檢、預防性檢修制度等,保證設備處于良好的運行狀態,且備用設備要完好;③對需要進行維修和更換的設備要提前做好計劃,并派送到專業廠點進行維修;積極配合設備供應商的專業化服務。
四、提高機電隊伍的整體素質
先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。
五、落實機電安全管理標準與措施的實踐
安徽楚源工貿有限公司是國投新集礦區輔助生產單位，新集礦區橫跨淮南、阜陽、亳州三市，井田面積1092平方公里，煤炭儲量101.6億噸。在涵蓋全礦區的生產生活服務中，如何控制機電安全管理，楚源公司從人的管理標準抓起，明確崗位操作方式方法；抓好機的管理標準，確保數量、質量和運轉狀態正常；落實環境安全標準和相關措施，進而達到安全管理目的。
1.加強制度建設，細化崗位操作標準。管理標準的制定。
楚源公司對每一個管理對象，都制定相應的管理標準使其處于安全狀態。進一步健全機電安全質量標準化工作體系，根據安全規程、操作規程的要求，結合現場作業實際，組織工程技術人員制定可操作性強的管理制度，如規劃目標、實施方案、監督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設要體現科學化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧，不能將制度流于形式。通過建立健全質量標準化管理機制，確立分級管理，逐級負責，落實責任的管理體制，達到管好人、干好活、負好責、保安全的目標。
2.強化監督檢查，落實安全管理責任
楚源工貿公司堅持管理層深入現場帶班，掌握作業地點動態安全狀況?，F場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉變；現場的質量標準化和安全等級狀況由靜態達標向動態達標轉變；事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預想、查找、消除轉變。把住人員關，生產環境中的所有人員必須取得相應的安全資格證書，特殊工種人員持證上崗；把住設備、材料的入礦關，不符合安全標準的設備、材料不得進入生產系統；把住生產系統安全運行許可證的發放關，對提升、機電運輸、通風等主要系統，采掘頭面，要害場所，制定詳細的機電安全運行標準，組織安全、技術管理人員驗收，合格后驗收人員簽字；達不到安全運行標準的不得運行或生產，出現不安全因素不符合標準時，隨時摘牌，整改完后重新驗收。
3.加大科技投入，推進安全技術創新。加大技術創新力
度，激勵調動專業技術人員工作積極性，推廣應用新設備、新材料、新技術，圍繞安全生產、質量標準化開展卓有成效的工作。制定相應政策，落實專項基金，加大新技術新設備投入。楚源公司加工錨桿墊板中心孔和缺口、電纜鉤安裝孔過去用氧氣—乙炔火焰切割，改用沖裁加工工藝后，一次性加工成型。并引進墊板模具、拉條模具、電纜鉤模具提高了效率又保證了安全。積極改善安全生產條件，推廣應用信息化、自動化及監測監控等手段，發揮科技創新對提升安全保障水平的重要作用，解決影響機電安全的風險。
六、結束語
在今后煤礦行業的工作中，一定要加強對機電的安全管理，只有管理到位，才能夠提高煤礦行業工作的安全性，才能夠保證煤礦工作者的人身安全。
【參考文獻】
煤礦區隊安全管理范文6
關鍵詞：煤礦安全管理 安檢員 班組長
煤礦安全管理作為保證煤礦安全生產的重要環節，對安全生產順利進行起著至關重要的作用。長期以來，煤礦人身輕傷事故、非傷亡事故、井下“三違”頻發，如何做好安全管理工作是困擾安檢科全體干部職工的一大難題，我單位在日常工作中發現井下安全管理和安全培訓方面有許多值得改進的地方，于是建議在抓好常規安全管理的前提下，從安檢員、班組長安全管理者兩個方面，進行了管理創新，取得了一定的成績，現將創新方法介紹如下。
一、煤礦安全檢查工作為煤礦安全管理的直接執行者，對井下安全起著決定性的作用，但是，我單位剛成立不到一年，大多安檢員工作經驗欠缺，雖然經過了一年的工作鍛煉，但是安檢員存在很多不足之處，安檢員對現場的安全狀況和職工狀況卻不是十分了解，安檢員工作積極性不高，為了更好的了解區隊人員狀況，更好的掌握井下現場狀況，有利于抓好現場管理，提高安檢員工作積極性。通過如下新管理模式安檢員積極性取得很大提高。
安檢員直接“掛靠”到區隊，包保區隊，安檢員依然隸屬安檢科，管理和工資由安檢科負責，獎金由區隊負責。具體實施中安檢員只需提前幾分鐘到信息站報道，參加安檢科班前會，然后參加包保區隊班前會，班中負責采區和包保區隊的安全管理工作，下班后到安檢科，匯報本班采區安全狀況。安檢員需要經常在區隊蹲點，和區隊跟班對干性質一樣，在現場長時間盯防，從細節入手抓安全。實行流動管理，一季度一組安檢員管理一個采區，下季度管理下個采區，實現安檢組與采區互保聯保，一個采區如果區隊多，則一個安檢員包保一個區隊，同時一組安檢員互保聯保，一人包保區隊出事故，全組承擔風險（安檢員人手不足，做不到每班一人一個采區，需要安檢員在本班負責負責本采區的安全巡查工作），本組安檢員監督在包保區隊安全的同時，負責本采區各區隊安全巡查工作，如果本季度本組包保采區出現一起人身傷害事故或其他重大非傷亡事故則免除本季度獎金，另外扣部分工資，未發生則工資獎金全額發放。獎金由包保區隊出，（出現重大非傷亡事故和人身傷害事故后公司、區隊、職工個人損失極高，增加安全投入十分必要），具體金額由礦上和安檢員協商。除此之外安檢員需要經常參加包保區隊的班前會和安全周會，了解區隊的工作狀況和管理理念，更好的展開安全管理工作。這樣的管理模式便于安檢員多接觸各個工作現場，學習各種專業知識，多掌握隱患知識，更好的開展一線的安全管理工作。安檢員多接觸區隊干部和職工，便于了解區隊的管理狀況和更好的了解職工，了解區隊安全管理的薄弱環節和區隊的不安全人員，做到提前預防，對不安全人進行重點盯防，做到防范于未然。
這樣的管理便于安檢員了解井下安全狀況，更加積極、更好的展開工作。同時為了監督安檢員的工作，提高工作積極性，安檢科小分隊在巡查負責區域的同時，不定期抽查采區管理現場，監督安檢員工作。本季度結束后各小組輪換，防止安檢員產生惰性和其他問題。
同時，安檢員對包保區隊的質量標準化工作負責，監督落實本采區的質量標準化工作，如果包保區隊質量標準化工作考核取得好的效果，區隊得質量標準化獎勵時，對安檢員也實行獎勵，便于激勵安檢員更好的開展質量標準化工作督促落實工作。
井下抓“三違”和隱患查詢工作依舊由安檢員負責，為防止安檢員時間久了、與區隊接觸時間長了，出現徇私現象，安檢科小分隊負責巡查工作，對井下采區經常出現三違和多次發現同一隱患不處理的，對包保安檢員進行處理，通過這些方法單位安檢員積極性明顯提高，井下安全和質量標準化工作有很大改善，公司安全形勢良好。
二、煤礦班組長作為煤礦區隊的基層管理者，做為礦井安全生產的一線指揮員，班組長安全意識和素質的高低對一線的安全管理起著決定性作用，他們深知安全工作的重要性，但在現實作業中，由于生產任務中較重，往往會出現“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。
如何提高班組長的安全意識和素質呢，只靠宣傳和幾天的班組長學習是遠遠不夠的，建議實行“班組長實行準安檢員制”，抽調班組長接受準安檢員培訓，由安檢科安排工作經驗豐富的安檢員進行教學，除培訓本工種專業知識外，還要重點培訓危險辨識，工程質量驗收，使用各種礦山監測，儀器儀表、光學瓦斯鑒定器等，對最基層的班組長的培訓采取全方位的知識灌輸，又對他們進行準安檢員訓練，并不定期抽調班組長隨同安檢員到全礦各個工作地點進行安全巡查工作，使每位班組長成為多面手抓安全生產，全面提升班組長業務管理水平，使基層班組長轉變角色抓安全，更有針對性。
在班組長進行角色轉變的同時，安檢員也進行角色轉變，安檢員在通過深入區隊開展工作一段時間后，對區隊的各個流程有了充分的了解，可以勝任準班組長的工作，轉變角色，從班組長的角度出發，解決工作中的各個問題，了解區隊工作中的重點、難點和值得注意安全問題，幫助區隊從安全的前提下，解決區隊工作中的問題，在工作中教育職工重視安全。
