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醫院垃圾分類方案范文1
[關鍵詞] 血糖監測；床邊醫療感染性廢物；健康教育
[中圖分類號] R473.5 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-4062（2016）12（b）-0141-02
[Abstract] Objective To keep the hospitalization environment clean and comfortable and reduce the hospital infection. Methods 97 cases of patients with diabetes were randomly divided into two groups， the control group with 41 cases were given the routine blood sugar monitoring， insulin subcutaneously and venous transfusion health education， while the intervention group added the medical infection waste classification and risk knowledge education on the basis of the control group， and the medical waste bod was placed bedside the bed， and yellow disposable bag was placed in the box， and the bedside medical infection waste placement of patients was examined at 7 am and 2 pm per day， and the accurate rate of contaminated cotton swab of the two groups was compared. Results The difference in the accurate rate between the intervention group and the control group had obvious significance（80.35% vs 14.63%）（P
[Key words] Blood sugar monitoring； Medical infectious waste beside the bed； Health education
血糖O測是糖尿病教育和管理方案的一部分，為醫護人員及患者了解病情，觀察血糖變化，調整治療方案提供了依據[1]。輸液是臨床治療的主要方法之一，但是用過的輸液貼、棉簽大部分未按照醫院感染規定回收，據報道，99.02%輸液貼被患者或陪護投放入生活垃圾桶或隨手扔掉[2]。醫療垃圾是指醫療衛生機構在醫療、預防、保健以及其他相關活動中產生的具有直接或間接感染性、毒性以及其他危害性的廢物[3]。醫療垃圾共分為5大類，包括感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物、化學性廢物。其中，被病人血液、體液、排泄物污染的棉簽、棉球、紗布等一次性敷料屬于感染性醫療廢物， 為了給患者提供安全、舒適的住院環境，消除安全隱患；按照衛計委和國家環境保護總局制定的《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》和《醫療廢物分類目錄》[4]以及醫院感染控制管理科的要求，該科于2010年開始使用自制的紙盒對床邊醫療感染性廢物進行管理。2016年為了提高患者床邊醫療感染性廢物投放的正確率，該科對患者床邊醫療感染性廢物管理流程進行了改進，現報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取2016年6月―2016年7月期間在該院內分泌科住院的糖尿病患者97例，其中男性57例，女性39例，年齡8～83歲，平均年齡（59.23±14.01）歲，其中
1.2 方法
1.2.1 開展前期調研工作 針對該科住院的糖尿病患者進行了垃圾投放現況調研，自行設計調查表，主要調查內容包括對醫療垃圾的投放和其危害的認識。該次共調查了138例患者，結果顯示100.00%的患者認為醫療感染性廢物和生活垃圾不能放在一起回收處理，88.25%的患者表示會一直將醫療感染性廢物和生活垃圾分開投放。患者將醫療感染性和生活垃圾混放的原因：①設施不全，標識不醒目（占72.20%）；②不知道如何分分類投放（占11.11%）；③不知道醫療垃圾危害 （占5.50%）。
1.2.2 管理方法 對照組常規血糖監測，輸液治療時進行健康教育，告知患者將被血液、體液、分泌物污染的棉簽、輸液膠貼投入指定回收盒。干預組在常規血糖監測及健康教育的基礎上增加醫療感染性廢物回收管理教育。①提高醫護人員和保潔人員對床邊醫療感染性廢物回收重要性的認識：護士長帶領病區組長和組員進行現場查看、親身感受，發現病房患者投放在床邊生活垃圾桶或隨手扔在地上、床上、床邊桌上的棉簽和輸液膠貼很多，大約40%的回收盒里沒有棉簽或很少。組織分析、討論管理方案，建立護士長-感控護士-責任護士三級管理制度[6]，強化護理人員對床邊醫療感染性廢物回收意識，并進行嚴格要求和管理。②培訓：感控護士組織病區醫護人員、保潔工人學習垃圾分類回收處理知識，醫療廢物處理流程相關規章制度，病區床邊醫療感染性廢物回收的實施流程并質控，負責持續質量改進。③實施床邊醫療感染性廢物回收：于病床邊放置醫療感染性廢物回收專用盒，里面放黃色垃圾袋，標明床號、回收物品的詳細名稱，標示醒目，更便于不能下床活動的患者投放。每日晨間護理時更換垃圾袋，垃圾盒用清水擦拭保持清潔，1次/d發現回收盒被血漬污染時及時給予500 mg/L的含氯消毒液浸泡消毒。④健康教育：責任護士負責對患者實施床邊健康教育，采用文字、圖片、視頻等生動形象便于記憶的方法方式，告知患者醫療感染性廢物的危害和投放地點，提高患者的積極性和依從性[7]。
1.3 觀察方法
糖尿病患者的血糖監測時間點為三餐前、三餐后2 h、睡前及凌晨3：00（被污染的棉簽共8只），兩組患者均觀察6 d，分別于每日7：00（被污染棉簽5只）和14：00（被污染棉簽3只）檢查患者床邊被污染棉簽的投放情況。
1.4 統計方法
采用SPSS 19.0統計學軟件對數據進行統計學分析，計數資料采用（%）表示，行χ2檢驗，P
2 結果
兩組不同時段床邊醫療感染性廢物規范投放比較 見表1，結果顯示兩組不同時段醫療感染性廢物規范投放正_率比較，差異有統計學意義（P
3 討論
加強對患者垃圾分類投放健康教育，床邊放置醫療感染性垃圾專用盒，能提高患者垃圾分類投放的正確率，提高患者環境安全。近年來，醫院通過加強理論學習，有效監管、定期考核等方式，使醫療廢物處理流程嚴格按照有關條例、法規執行，處于良好的運行狀態，取得了很好的效果，也積累了很多經驗。臨床一線醫務人員和醫療廢物處置人員對醫療廢物的規范處置和科學管理更加關注和重視[8]。但是對患者醫療垃圾投放的教育和管理方面存在不足，患者沒有意識到醫療感染性廢物必須和生活垃圾分開投放的重要性。
該次調查收集的數據顯示患者醫療感染性廢物投放的正確率達到80.35%，在今后的工作將對容易發生投放錯誤的時間點凌晨3：00，高危人群如記憶力、視力下降，依從性差的患者探索更有針對性的措施，進一步提高住院糖尿病患者醫療感染性廢物投放的正確率，提高住院環境安全。
[參考文獻]
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醫院垃圾分類方案范文2
序號
分類項目
具體任務
時間節點
責任科室
負責人
1
宣傳與健康教育
1.宣傳普及健康知識與技能。
2.設立健康宣傳欄目（加30%控煙內容）。
3.認真組織各類健康節日的宣傳活動，活動有計劃、有總結、有評價。
4.開展職業健康教育活動；
5.結合世界精神健康日，開展有關精神健康宣傳活動。
2018年11月
宣傳科
2
控煙
6.制定控煙計劃與實施方案；
7.成立二院控煙領導小組，設立戒煙辦公室，控煙勸導員，控煙督察員，制定相關職責及獎懲規定。
8.設立禁煙標識標語、吸煙區標識，設立吸煙區指引標識。
2018年11月
辦公室
3
環境衛生
9.落實“門前三包”（包衛生、包秩序、包綠化）；優化院內綠化環境。各科室可適當擺放綠植美化就醫環境。
10.無違章建筑，無亂貼亂畫，無亂停亂放，無亂擺攤點。
11.全面清除院內張貼的小廣告，包括電梯內，樓道內，科室門口墻上，組織科室人員清除院內小廣告，減少保潔工人的工作量。同時貼上禁止張貼小廣告的標識。
12.路面平整，劃定區域分類停放汽車、電瓶車和自行車。
13.排水系統良好，無污水堵塞現象。
14.垃圾分類擺放，及時清理。院內無垃圾果殼等雜物。
15.衛生間垃圾及時清理，地面無污水，如廁池盡量保持干凈無污漬。
16.安排人員巡查院內衛生情況，及時記錄，及時反饋，及時清理，及時完善。
2018年11月
后勤部、保衛科
4
疾病防控
17. 完善院內疫情報告網絡，健全院內感染制度，建立疫情登記及報告制度。
18. 承擔與醫院有關的危險因素監測、安全防護、消毒、隔離和醫療廢物處理工作。
19.防鼠防蠅，防四害。滅鼠毒餌數量充足、位置合理，開展經常性的滅鼠、滅蒼蠅、滅蟑螂活動。
20.制定針對性預案，提高疫情應急處理能力。
2018年11月
醫院垃圾分類方案范文3
關鍵詞：PDCA循環法；醫院感染；持續改進
PDCA 循環法是一套廣泛用于質量管理的標準化科學化循環體系[1]，通過這一科學改進方法對醫院感染管理進行綜合改進，經過循環驗證，現介紹如下：
1 PDCA方法
1.1計劃階段
1.1.1現存在問題及問題產生原因 ①醫療廢物分類不清，生活垃圾混入醫療垃圾。如藥品外包盒、藥物包裝、注射器外包裝屬于非感染性垃圾，應置于生活垃圾內，存在與醫療垃圾混放情況；醫療垃圾混入生活垃圾，如將一次性口罩、帽子、注射器等醫療用品置于生活垃圾袋內；②自我保護意識不強：針刺傷是護士最常見的職業危害之一，占職業傷害的79%[2]。在繁忙、工作量大的科室，發生幾率更大[3]；③科室對醫院感染工作不夠重視：使得科室人員對醫院感染的危害性認知程度不同，科內培訓覆蓋率未達到100%，各級人員規范操作意識、自我保護意識不強。
1.1.2管理目標 根據國家頒布的相關制度，院感染管理科及科室加大監督監管力度，加強醫務人員相關培訓、宣傳教育，提高自我防范意識，規范個人行為。
1.2 實施階段
1.2.1重視問題、統一認識 缺乏對醫院感染控制工作的重視，會帶來的嚴重后果，不但可引起醫院感染發病率增高，醫療垃圾的混放還會使醫務人員針刺傷幾率增高；流入社會后，還將污染環境，危害人們的身體健康。
1.2.2加強宣傳教育力度，增加宣傳材料，全員定期培訓 醫院不定期舉辦知識講座，請醫院相關科室主任進行現場授課，各科室感染監測醫生和監測護士必須參加，保證將最新感染資料傳達到科室各人員，開會傳達內容應有記錄，同時醫院設有內部網絡系統，不斷更新感染知識材料及發出最新通知。加設宣傳材料，醫院每處洗手池旁加貼"六步洗手法"宣傳圖片，以方便洗手者參照執行[4]，從而提高手衛生的質量和依從性。
1.2.3規范操作流程，嚴格執行相關法律法規、規章制度 ①合理配置科室內工作環境，明確劃分污染區和清潔區，統一配備銳器盒及帶有醫療垃圾標志的黃色塑料桶與帶有生活垃圾標志的黑色塑料桶，粘貼標志醒目，固定地點合理放置。按其有效期及存滿標準及時更換。每日根據收集垃圾的種類及數量，與垃圾收集人員做好登記查對工作，認真填寫醫療垃圾登記本并簽全名，從而避免因垃圾混放而造成的醫療垃圾流失和泄漏[5]。②進行治療操作時，應嚴格執行無菌操作原則和操作規程的同時，也要穿戴合適的防護用品，做好自我保護措施。
1.2.4建立健全應急預案，維護職業安全 為維護醫務人員的職業安全，對發生職業暴露的醫務人員能夠得到及時救治，醫院特制定了相關應急預案，包括職業暴露后傷口處理流程及疫苗的接種、相應藥物預防應用方案、建立職業暴露報告制度等，其中感染管理科還要根據暴露源進行登記、建檔，并按時隨訪，匯報分析。
1.2.5采用標準預防，降低職業暴露發生率 如在接診不同新患者前應用速干手消毒液消毒雙手；治療操作中應帶手套、穿隔離衣、帶口罩、護目鏡等；應用安全注射，使用安全型留置針注射，單手回套針帽等。加強對醫務人員的保護，降低職業暴露發生率。
1.2.6合理應用抗生素 根據《衛生部辦公廳關于進一步加強 抗菌藥物臨床應用管理的通知》嚴格控制Ⅰ類切口手術預防用藥為重點，進一步加強圍手術期抗菌藥物預防性應用的管理如婦科手術，一般應用第一、二代頭孢菌素或頭孢曲松、頭孢噻肟，涉及陰道手術時可加用甲硝唑；剖宮產手術一般應用第一代頭孢菌素（結扎臍帶后給藥）等。
1.3檢查階段
1.3.1 行政部門定期監督和不定期抽查 護理部和感染管理科每月對科室進行常規檢查、不定期抽查，對存在的問題提出意見和建議，每月院內網絡系統公布醫院感染管理簡訊，的主要內容為醫院感染全院綜合性監測、ICU目標性監測、手術部位感染、日常消毒效果監測、治療性應用抗菌藥物微生物標本送檢情況、MDRO監測以及日常質量檢查情況進行匯總。各科室根據檢查匯總情況進行整改，納入科室質控。
1.3.2 科室內檢查處理 ①科內根據每月定期的檢查、抽查、提問的結果、院感染管理科檢查出的問題，進行培訓、考核，并進行統計分析，書寫培訓考核記錄；②科內制定量化考核細則，根據考核結果，實施獎懲措施。
1.4 處理階段 院感科對全院的綜合檢測結果每6個月進行一次統計匯總并分析，科室內每季度進行感染小組會議討論，找出出現問題的原因，進行總結分析并提出整改意見，制定下一季度目標和加強學習的內容，并將所出現的問題轉入下一個PDCA循環中解決。
2 體會
PDCA的每一次循環都是質量水平和管理水平的提高與完善，將其應用于醫院感染的管理中，可以加強醫務人員對醫院感染控制的重視程度；提高醫務人員規范處理醫療垃圾的依從性；嚴格執行操作規范流程，增強醫務人員自我保護意識，調動其積極性，主動參與，同事間相互監督影響，效果明顯；從而有效控制了感染的源頭，減少了醫院感染對醫務人員的傷害，同時也優化了環境，減少環境污染，對社會有深遠影響，值得推廣。
參考文獻：
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醫院垃圾分類方案范文4
【關鍵詞】手足口??；醫院感染管理分析
【中圖分類號】R725.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7484（2013）04-0861-01
1 資料與方法
本組60例手足口病患兒均來自我院兒科病房，男32例，女28例。年齡6個月～8歲，其中3歲以下51例，占85%，2～4月發病4例，5～7月3例，8月2例。60例患兒的臨床特征均符合普通型手足口病的臨床診斷標準[1]，患兒均有典型皮損，以口腔潰瘍首發者48例（80%），臀部及其它部位出現皮疹者23例，伴發熱者10例，白細胞總數輕度增高者18例。本組患兒均采取住院治療，抗病毒治療包括靜脈滴注利巴韋林，口服蒲地蘭、板藍根，口腔潰瘍外涂紫草油等。
2 院內感染預防控制措施
2.1 房間安置 床尾掛藍色“接觸隔離”和粉紅色“飛沫隔離”標識牌。同一間病房內不得收治其他非腸道病毒感染的患兒，重癥患兒單獨隔離治療。
2.2 用物及病房消毒 護理手足口病患兒過程中所使用的非一次性的儀器、用物等用500mg/L含氯消毒劑浸泡或擦拭消毒，不能用含氯消毒劑浸泡或擦拭的物品可用紫外線燈照射30分鐘。體溫計、血壓計、聽診器固定使用，患兒出院后再進行終末消毒。病室（包括衛生間）的物體表面及地面用500mg/L（0.05%）含氯消毒劑溶液消毒，每天一次。有患兒的呼吸道分泌物和糞便污染時隨時消毒。
2.2 醫務人員及保潔員要求 醫務人員在診療、護理每一位病人后，均應認真洗手或用快速手消毒劑消毒雙手1-3分鐘。特別是接觸嬰幼兒。戴手套診治或做衛生后，離開病房應注意更換手套并洗手。
2.3 陪護的管理 對病人及家屬衛生宣教，強調洗手及嬰兒奶瓶、餐具的清潔消毒（煮沸20分鐘）。
2.4 醫療垃圾的處理 手足口病患兒生活垃圾按感染性廢物處理，放入裝有黃色垃圾袋的有蓋黃色垃圾桶內。
2.5 終末處理 病人出院后，房間及相關物品進行終末消毒。
3 結果
病房隔離護理，所有患兒均治愈出院，未發生交叉感染及醫院內感染。
4 討論 手足口病為急性傳染病目前無特殊治療方法，做好消毒隔離工作，大多數患者經過對癥治療及護理可治愈[2]。
4.1 傳染源 人是人腸道病毒的唯一宿主，患者和隱性感染者均為本病的傳染源，發病前數天，感染者咽部與糞便就可檢出病毒，通常以發病后一周內傳染性最強。合理的治療方案，可以縮短患兒排毒時間，減少排毒量。
4.2傳播途徑 腸道病毒可經胃腸道（糞-口途徑）傳播，也可經呼吸道（飛沫、咳嗽、打噴嚏等）傳播，亦可因接觸患者口鼻分泌物、皮膚或粘膜皰疹液及被污染的手及物品等造成傳播?；純鹤≡浩陂g治療、護理的每一個環節也就是院內感染控制的環節，做到無一疏漏。
4.3 易感性 人對人腸道病毒普遍易感。不同年齡組均可發病，以5歲及以下兒童為主，尤以3歲及以下兒童發病率最高。顯性感染和隱性感染后均可獲得特異性免疫力，產生的綜合抗體可在體內存留較長時間，對同血清型病毒產生比較牢固的免疫力，但不同血清型間鮮有交叉感染。人群普遍易感性要求對患兒隔離，避免易感者的暴露。
綜上所述，兒童手足口病院內感染控制措施遵循一般傳染病管理原則，重視環節干預，可有效控制其播散。
參考文獻：
醫院垃圾分類方案范文5
關鍵詞 RFID；醫院管理；效果
中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）14-0094-02
近幾年來，我國醫療衛生領域的管理現代化水平取得了長足的進步，醫院都采用了計算機管理系統，并從單機向網絡化和無線化的方向發展。移動性是無線網絡的核心優勢，醫療機構正是大數據量信息移動系統，介于此其顯示出巨大的管理優勢。醫生可以根據查房情況，將信息錄入移動終端根據歷史記錄和臨床檢查結果，比較患者病情的變化情況，從而制定治療方案。RFID技術在醫療行業的應用提高了醫護人員工作效率、有效防范因操作失誤引發的醫療事故、節省醫療成本以及增加安全性等。
1 RFID系統介紹
RFID技術通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數據，是一種非接觸式的自動識別技術。
工作流程為：天線發送一定頻率的射頻信號由閱讀器接受，運用電磁感應原理產生感應電流，射頻卡被激活；系統接收從射頻卡發送來的載波信號，經天線調節器傳送到閱讀器，閱讀器對接收的信號進行解調送到后臺主系統進行相關處理。
2 RPID醫療管理平臺的應用
2.1 設計背景
目前醫院時有會出現新生嬰兒被盜換的事件發生，這不僅讓事件的當事人悲痛萬分，也使醫院的聲譽受到嚴重影響，甚至面臨被訴訟及經濟賠償。參考眾多案例，發生事故的原因主要有：
1）無心過錯：如醫院工作人員忙中出錯；缺乏可靠的嬰兒識別產品等等。
2）別有用心的有意行為：如對自己的新生嬰兒不滿意的父母；醫護人員出于某種原因（對醫院不滿或受人之托等等）調換嬰兒等等。
2.2 系統組成及特點
系統由硬件和軟件兩大部分組成。
2.2.1 系統硬件組成
包括母親腕帶和嬰兒腕帶各一只，腕帶內部嵌有RFID標簽，采用環保型高強度分子材料制成，經過獨特設計具有如下特點。
1）非常輕巧，容易佩帶。
2）細致的人體工程學原理設計，佩帶舒適，不影響任何正常行為和行動。
3）不會產生有害物質而導致皮膚過敏。
4）醫護工作卡：醫護工作人員出入嬰兒護理室的授權卡，配帶了該卡所進行的相應活動可以被記錄在系統內，從而醫院可以了解其工作情況。
2.2.2 系統軟件組成
1）母嬰信息識別處理子系統。
2）母嬰護理及數據分析子系統。
3）RFID設備及腕帶管理子系統。
2.2.3 系統特點
該系統可以由各醫院根據具體情況或不同的時期選擇不同的軟、硬件配置，應用非常靈活；能夠與醫院現有的信息系統無縫接合，實現信息共享，節省系統費用。
2.3 工作流程
2.3.1 產婦入院
1）產生產婦信息記錄（姓名、血型、過敏史等）。
2）發送母嬰腕帶并佩戴。
3）產婦腕帶內寫入嬰兒母親基本信息。
4）產前母親護理信息寫入母親腕帶（產前醫務護理）。
2.3.2 新生兒出生
1）向嬰兒腕帶寫入信息（性別、體重、身高等特征）。
2）與母親腕帶匹配（一對一匹配，絕無重復）。
2.3.3 母嬰監護
1）自動識別母親，記錄相關監護信息。
2）自動識別嬰兒，記錄相關監護信息。
2.3.4 母嬰出院
1）身份確定（對母嬰身份及護理狀況進行分析確認）。
2）錄入檔案（分析后入檔保存。）
3 結論
RFID是非接觸式快速識別的最佳方式，它的唯一性、防偽性、安全性均能改善現有信息管理系統的不足之處。應用RFID技術還可實現：
1）醫院病房管理和查房管理，藥房、藥庫管理。
2）藥品檢驗信息管理、配藥管理系統、醫院固定資產管理、醫院急救系統解決方案。
3）社會應急醫療防御系統方案、血液制品采集和管理、追蹤方案，醫療垃圾處理和追蹤方案等方面。
參考文獻
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醫院垃圾分類方案范文6
建設一座國內先進、國際一流的現代化醫院，力求做到功能布局科學化、醫療流程合理化、醫院管理數字化、樓宇自控智能化、裝飾裝修精細化、環境標準人性化、設備設施節能化、外觀造型現代化、要達到這八化，總體規劃是關鍵！而總體規劃的精髓是各臨床科室規劃的精準！
1.用專業的人做專業的事：醫院管理者從運行、管理、發展諸方面梳理自身醫院的優勢劣勢，提升發展空間—做好5-10年醫院總體發展規劃.并請專業人士評審規劃的可行性，最終上報上級主管部門備案，防止換屆帶來的隨意變更。 設計師再根據醫院的發展規劃策劃、定位醫院5-10年的醫院建筑布局總體規劃，據此制定出改擴建、翻建、新建建筑設想.投資估算，建設周期等.
2.做好做細醫院科室的發展規劃：系統分析本科室目前的實力，全面描述學科帶頭人的水平（醫、教、研、防）；全面描述本學科在新建項目中，在醫療、教學、科研、人才培養等各方面所發揮的功能和預期達到的目標。系統說明在醫療、教學、科研、人才培養等方面在預期目標上的相同之處和不同之處。 分析如依靠目前的學科隊伍的具體實力所面臨的所有困難和有利的條件?？紤]到前述的目標和面臨的困難，需要醫院一級出臺的政策，包括在人員引進、人才儲備和設備更新等方面的政策。
3.醫療工作規劃：本學科在新建項目中的組織構成。是否下設若干中心，是否下設專業組，如設準備設哪些，這些中心或專業組的任務和功能。床位設置的規劃，總數，是否分組。對病房的設置是否有特殊或特定的要求。 設備的規劃，功能、種類、數量 新建項目在開診前的準備工作和預期達到的目標。
二、醫院運營管理與高效設計緊密結合
醫院建筑是公建項目，是相對復雜的建筑，每新建或擴建醫院建設項目，要全方位考量，多科室參與，分頭述說遠期愿景，集中論證其合理性。
職能部門發展規劃：黨辦：醫院文化建設理念，戰略思想.；院辦：職能處室功能需求，人員編制，國際交流項目等，醫務部：臨床各科室配置、床位分配、搭建各種中心共享平臺等；教學：作為教學醫院要提供本科生、研究生和其他學歷教學數量（建筑面積10平米/人；宿舍面積1.6平米/4人/間）.教學的內容、所需要的各種場地等?？蒲校菏〔渴屑壯芯空n題數量，人員編制，功能需求等.科研實驗室的設置、種類、數量，科研人員的配備，科研院所配置與管理。醫學工程：大型醫療設備配置，維護維修場地需求等。疾控中心：院感質控要求，檢查評比內容，建筑材料不宜用的種類等；信息中心：信息化管理內容，大型服務器數量，要求.（PACS，HIS，LIS，醫生工作站，排隊叫號等）維護維修保養場地需求。經濟管理辦：經營管理理念，（收入減支出）科室收益分析.績效考核制度。護理部：護理平臺種類（配液中心，消毒供應中心，物流站點）設備種類及站點數量，護理模式等。后勤管理中心：后勤管理模式（自管＼社會化），后勤保障內容；庫房數量，能耗管理手段，現狀分析，節能措施，垃圾分類內容、收集方法、運輸路徑等。
三、廣泛學習國內外醫院建設經驗，博采眾家之長，使之決策具有前瞻性
1.建設一座現代化醫院涉及到建設理念、醫療需求、經費投入、層次定位、設計水平等諸多因素，如何統攬全局，科學決策是關鍵！
2.反復論證設計方案，精挑細選設計單位、設計團隊，使之設計方案更具有先進性。
3.要讓國內外醫院建筑設計共同參與投標，且每家設計單位須提供2-3個設計方案供挑選。并邀請醫院建設與管理的多方面專家進行評審、論證，從而優中選優.
4.認真組織醫療部門參與論證，廣納群眾之言，使之方案更具適用性。.
5.長期工作在臨床一線的廣大醫務工作者，對醫療功能、布局、流程走向有最深的體驗，因而必須征求他們的意見，反復修改論證方可定論，充分滿足臨床需求，減少建設中的拆改，這是前期多改圖，后期少扔錢。
6.想細、想準了再決策，把握好建筑布局與運行管理、運行成本的關系，長遠著想、合理定位。
