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最新醫院財務管理制度范文1
關鍵詞：醫院資金 財務管理 成本控制 制度
一、強化科室財務核算及成本控制管理
要加強財務成本核算，提高有限資源利用率。加強成本核算，才能使醫院的經濟效益顯著提高。建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效益、降低成本，最大限度地為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務，才能提高醫院競爭力及占有醫療市場份額。
二、加強醫院財務和資產管理
（一）加強醫院財務的實時管理。傳統的財務管理是依據事后反映的靜態的財務會計資料及其他相關資料進行的，網絡技術的應用可以動態地跟蹤醫院的每一項經濟活動，財務人員可根據動態的財務信息及時做出反應，使醫院的財務管理貫穿經營全過程，改變財務和業務分離的滯后狀況。
（二）提高服務質量，降低運營成本。提高醫療服務質量、服務態度，提高運營效率。通過技術進步和枝術創新提高治愈率，縮短病人住院天數，加快病床周轉，要提高醫院資源配置效率，把資源配置到產出最大的項目和領域，根據社會需求，開展新的服務項目，開辟新的服務領域，努力滿足群眾多樣化、多層次的醫療保健需求。強化成本質量和質量成本的考核管理，實現醫療服務全過程、全員、全方位控制。
（三）加強資產管理，盤活存量資產，加快資金流動。醫院的各種資產是醫院開展醫療服務的物質基礎，醫院加強財務管理要按照有關規定管好、用好各種資產，使各種資產充分發揮效益。醫院也存在許多年不用的材料、設備，資金運用存在不良問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是醫院需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備物資，每年必須集中一個月進行調查盤點，提出積壓的清單，明確處理積壓的審批手續，辦理報廢成變賣成為貨幣資金，盤活存量，提高衛生資源的利用率，加快物資的周轉。
三、健全醫院財務管理制度
科學合理的財務管理制度是醫院搞好經濟管理工作的前提，也是有效防止財務風險的約束，因此建立較完善的內部會計控制制度，就顯得十分重要。主要包括財務組織管理制度、會計基礎工作制度、資金管理制度、財務審批制度、資產管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務分析制度等。加強 企業 財務管理，有效地防范風險，應該從以下三個方面著手：一是要提高企業的財務實力；二是要加強調查研究，運用科學有效的方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性；三是要建立科學有效的財務預測和風險防范機制，實行全方位，多元的財務監控，增強風險的防范能力，全面提升財務管理的工作質量，進而達到防范風險，規范經營提高效率，將風險降低到最低程度的目的。
四、提高財務管理人員素質
（一）積極組織 教育 培訓，提高財務人員素質。為確保現代財務管理更好地服務于醫院 ，努力提高醫院財務人員的整體素質，醫院應積極組織財務人員參加教育培訓，科室內部要定期組織財務人員進行業務學習，還應創造條件鼓勵財務人員參加學術交流。
（二）醫院財務人員不僅要熟悉財會知識，還要了解業務流程和其他部門的知識技術，熟悉計算 機的操作與運用，能夠有效地開展網絡財務，成為具有多學科知識的復合型人才。
3.建立醫院財務人員業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業的財務管理。
五、加強醫院信息系統的建設
信息系統的運行，使財務人員綜合素質普遍提高，各種財務數據使用價值大為提高。并且最大限度的轉化為可利用信息，成為資源。（一）使用計算機計價收費，網上傳遞信息，明顯地減少病人排隊、走路、詢問及等待結果的時間，體現以病人為中心的宗旨。（二）執行物價政策，規范醫療收費，所有的收費項目、價格對病人透明，保護了病人的合法權益，明顯地提高醫院信譽，增加了醫院的無形資產。（三）醫療有關的各項統計工作，基本上都由信息系統完成，原部分工作人員可轉向對數據的質量監督或對系統中的數據進行深層次的分析，提高管理能力。（四）指導藥品儲備，保證臨床用藥，防止藥品積壓，降低藥品損耗，提高資金使用效率。（五）向領導提供即時性數據，隨時掌握各病區的醫療動態，掌握床位使用率、周轉率、了解醫院藥品的使用、庫存及消耗等信息。從“終末管理”轉為“過程管理”。
六、做好醫院財務預測與計劃
最新醫院財務管理制度范文2
文章編號：1004-4914（2016）01-148-02
城市公立醫院在堅持公益性，滿足社會公眾基本醫療公共服務的基礎上，還要積極面對各級各類醫院帶來的市場競爭，這就要求醫院必須提升自己的管理水平，而提升醫院的財務管理水平是提高醫院管理水平的一個最直接有效的手段。從筆者從事的具體工作實踐來看，目前許多醫院的財務管理工作還存在著一些問題，如何解決這些問題，提高醫院的財務管理水平是擺在醫院財務管理工作者面前的一個重要課題。在本文中，筆者就新一輪醫改背景下如何提高醫院財務管理提出幾點認識。
一、醫院財務管理的意義和重要性
公立醫院財務管理是在醫院的整體目標下，在日常經營、管理和業務活動過程中所涉及的財務活動和財務關系的綜合。財務制度管理、財務預算管理、成本管理、內控管理、財務分析和評價等構成了公立醫院財務管理的主要內容。
財務管理工作與其他管理工作一樣屬于醫院管理體系的重要組成部分，是實現醫院科學化、信息化和系統化管理的前提。隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，分級診療、進一步開放社會資本辦醫市場，必將加劇未來醫療市場的競爭，同時也逼迫醫院財務管理由過去的“粗放型”向“精細化”轉變。只有通過加強醫院內部財務管理走內涵發展之路，從管理中找效益，才能在競爭中求生存。
二、公立醫院財務管理中存在的普遍問題
1.財務管理基礎薄弱。目前，我國公立醫院的財務管理工作基礎還比較薄弱，大部分醫院的領導、醫務人員并不了解醫院的財務管理工作，對于醫院的財務管理流程、財務管理制度了解的人就更加少，以至于很多醫護人員認為醫院財務管理工作就是報銷及發放工資。由于認識上的偏差，許多醫護人員甚至認為醫院的財務管理工作與個人無關，也就不再關注醫院的財務管理規定。醫院工作人員財務管理意識的淡薄，以及醫院財務管理流程的不合理、財務制度的不健全等等原因造成公立醫院財務管理基礎工作比較薄弱，勢必影響醫院財務管理水平的提升。
2.資金管理不到位。充足的資金是保證醫院正常運營的必要條件，做好資金的合理調度及使用，充分發揮資金的使用效率是醫院財務管理工作中的重要部分。但是就目前公立醫院資金管理情況來看，存在的問題還很嚴重，資金管理制度不完善，資金的使用不按照管理制度進行等問題還比較突出。受傳統事業單位管理思想的影響，公立醫院尚沒有建立一套完善的資金籌集管理體系，導致醫院資金運營風險加大。只有將醫院的經營成本核算工作與醫院的資金管理相結合，才能提高醫院財務管理工作水平和質量。
3.固定資產管理存在漏洞。醫院的固定資產在資產中所占比重較大，很多的大型醫療設備價值很高，國定資產管理不到位給醫院造成的損失是巨大的。而目前一些公立醫院在固定資產管理中漏洞較多，在采購固定資產的時候對固定資產的使用效率考慮不足，花費大量資金采購回來的固定資產利用率較低。在后期管理中沒有定期進行盤點和核查工作，固定資產入賬不及時，臺賬不健全，造成大量固定資產流失。
4.醫院未實行全面預算管理。目前許多公立醫院的預算管理體制不健全，沒有實現全面預算管理。預算只是由醫院財務科負責，沒有設立專門的預算管理機構和建立預算管理體系，預算管理機制很不完善。預算編制范圍狹窄，編制的內容不完整，僅僅局限在院級預算。醫院的預算管理本應該覆蓋到全體醫護人員，尤其是科室負責人更應該重視預算的編制，但目前并沒有把責任落實到各科室、各部門。醫院所做的財務預算對各科室沒有約束力，各科室支出資金隨意性很大。預算內容不全面，只重點編制財務收支預算，忽視了其他預算的編制。預算編制方法單一、不科學。醫院在每年編制預算時，仍采用增量比例編制法，即每年的收支按一定比例遞增，沒有充分考慮影響收支的諸多因素，預算不科學，效率不高，由此造成預算管理與財務管理脫節，有限的資源、資金得不到合理配置和充分利用。
5.成本核算缺乏全面性。按照醫院新財務制度要求，醫院要實行全成本核算，對各級各類科室成本進行核算和反映，最終要核算到科室成本、項目成本和病種成本。雖然目前許多醫院都已開展成本核算，編報直接成本和全成本報表，但依然沒有構建起一套完整合理的成本核算體系，仍以獎金分配為主要目的，導致成本核算的作用，具有很大的局限性。并不能準確地反映醫院成本狀況，不能為醫院的價值補償，醫療付費標準的制訂以及醫院經營決策提供重要依據。
三、醫院財務管理改進和提高的措施
1.健全醫院全面預算管理制度。公立醫院要加強和完善財務管理制度，就必須從醫院總體戰略發展目標出發，以全面化的管理理念對醫院的財務決策、財務規劃進行調整。目前我國許多公立醫院的預算管理采用的都是一種流于形式的預算管理模式，各項預算指標大部分由財務人員根據上年財務報表數字加上變動數來編制，預算的編制很容易受到醫院主要領導主觀意見的影響，無法客觀地針對醫院的實際問題制定更加有效的資金運作制度，也無法推動醫院醫療成本管理工作的有效開展，實際工作中往往也沒有按預算來執行。對此，醫院必須要健全預算管理制度，加強預算的執行和考核力度，以全面化的預算管理制度為指導，確定醫院財務管理的目標，以提高醫院經濟效益和社會效益為主要目標，全面整合醫院的各項財務數據，通過科學的分析、評估來制定適合醫院的預算編制方案，并根據實際實施情況對預算方案進行追蹤和適當調整，保證預算方案得到有效實施。
2.健全醫院資金管理制度。醫院的資金管理制度也是醫院財務制度的重要方面。但是隨著深化醫藥衛生體制綜合改革的推進，醫院當前的資金管理制度也需要適當進行改革和完善。以往醫院的主要資金來源為藥品的差價收入，但隨著醫藥衛生體制的改革，醫院所使用的藥品已開始執行零差價，過去醫院依靠的主要收入來源已不存在。因此，要實現醫院的可持續發展，就必須要調整醫院的收入結構，減少藥品所占比例，提高醫療服務收入在業務收入中所占比重。同時要加強對醫院資金的管理和使用，建立健全更加科學合理的資金使用制度，推動醫院日常經營活動及重大項目的順利開展。此外，醫院還應當集中管理自有資金，科學合理地對資金進行統一調度，制定行之有效的管理方案，加強對醫院各項目使用資金的審計與監督，以更加有效的管理手段提高醫院資金使用效率，從而實現醫院資金使用效益的提升。
3.健全成本核算管理制度，促進成本管理規范化發展。新醫改的目標是要確保公立醫院回歸公益，保障人民群眾的基本醫療需求，公益性是公立醫院的根本屬性，回歸公益也就意味著醫護人員必須拋棄逐利思維，切實承擔起保障人民群眾基本健康的責任和義務，政府相應承擔辦好醫院的責任，提高財政補貼力度。但在目前許多地方財政補償機制不足的情況下，醫院在承擔保障義務的同時，還必須面臨社會資本加速介入醫療市場的競爭局面，民營醫院通過高收費賺取的利潤，可以提供更高的報酬以吸引最好的公立醫院醫生；同時，民營醫院也會有充足的資金引進最新且價格昂貴的醫療設備，吸引更多的病人前去就醫，實際上又變相增加了人民群眾的就醫負擔，公立醫院的公益性也就難以為繼。因此公立醫院在保證公益性的基礎上，還必須要在醫療市場競爭中占據有利的競爭地位。這就要求醫院必須從服務水平和財務制度方面繼續深化內部改革，以更加有效的成本管理制度，推動各種醫療檢查設備及人力資源管理水平的提高，降低運營成本，保障人民群眾享有質優價廉的醫療服務。如何降低成本，醫院首先應制定科學的全成本核算制度，對醫院各科室的支出進行嚴格的管控，推動醫院成本管理朝著科學化、規范化、有效化、現代化方向發展，創造高效有序的運行機制。同時要針對醫院各科室費用的支出狀況，建立成本控制責任人制度，通過對科室成本控制情況的分析和反饋，促進醫院全體工作人員控制成本的積極性。另外，醫院還需要以科學的成本管理方法，做好醫療服務活動及醫療設備引進的成本控制，通過嚴格的事前、事中、事后控制提高資金的使用效率，降低醫院成本的消耗。
4.健全公立醫院的內部控制制度。公立醫院應當建立合理而有效的內部控制制度。在衛生事業綜合體制改革的推進過程中，對公立醫院提出了很多新的要求，因此，這就要求公立醫院必須順應新的發展形勢，制定出符合醫院實際發展情況的內部控制制度。作為內控的一個重要組成部分，為了降低公立醫院的經營風險，還要建立嚴格的風險評估機制。隨著國家社會經濟的發展，公立醫院的管理模式也經歷了從政府統一管理到全面市場化管理，再到目前的回歸公益管理三個階段，在這三個階段的發展過程中，公立醫院所面臨的競爭和風險逐漸加劇。因此，應該通過內部控制制度建立行之有效的風險防范機制，來降低公立醫院的經營風險，促進醫院健康發展。
最新醫院財務管理制度范文3
關鍵詞:加強 醫院財務管理 目標及措施 研究
市場經濟帶來了激烈的競爭，推動了醫院的改革。因此，醫院的整體發展主要具有科學性和超前性，以及適應性。而醫院的財務管理又是醫院管理中一個重要組成部分，它在醫院管理決策上具有必要性與重要性。
而且，醫院的所有決策還要以醫院財務的核算為依據，實施的時候還需要財務做出合理的控制。因此，加強醫院的財務管理目標，對醫院的經濟健康發展以及提高整體效益具有劃時代的意義。
一、醫院財務管理的目標
(一)財務管理的目標
對于醫院財務管理工作的目標，主要是結合醫院自身的經營特色以及現狀中一些問題來看。在目前市場經濟條件下，醫院財務管理的目標主要是：
在確保醫院中的各個部門正常工作前提之下，合理的控制醫療成本，提高醫院資產的利用有效性。通過醫院財務管理，還要為醫院拓寬籌資的渠道，著眼于醫院的長遠規劃和發展，有計劃的進行科學評估與理性的投資。
同時，醫院通過財務管理還要真實的反應醫院的財務現狀，體現出其監督功能來掌控醫院的經濟活動，力求在晚上醫院的社會功能同時實現最大的經濟價值。
(二)目標對財務管理的要求
醫院的主要作用是防病治病，為病人排憂解難，通過出色的醫療服務來滿足人們的需求。只有將醫院融入到市場經濟之中去，才能夠將醫院的經濟與市場經濟接軌。因此，市場才是醫療資源的配置主體。
但是醫院如何才能夠適應市場經濟的環境，合理的對醫療資源進行分配，這就是目前醫院財務管理的主要任務，也是醫院提出的客觀要求。而要確保醫院以收抵支以及償還債務的能力，增強醫院的實力確保在市場競爭中處于不敗之地，這是醫院對財務管理提出的基本要求。
同時醫院還對財務管理有更高的要求，那就是提高醫院的資金使用效率，便于達到資產保值與增值目的，提防醫院的資產流失，同時還對醫院的活動進行財務監督和控制。
二、醫院財務管理的現狀
(一)財務管理觀念較落后
事實上，很多醫院都是比較看重醫療技術而忽視管理的作用，尤其是財務管理工作的作用更是被忽略。在過去經濟制度不完善的時候，還沒有明確凸現出這種偏見帶來的弊端。但是隨著市場經濟的發展，這樣的觀念越來越不適應醫院的前進。
就因為在這樣的觀念之下，導致醫院的財務管理制度不健全，醫院的資產利用率極低，其成本和效益的核算也不可惜。這樣的觀念還增大了醫院財務風險，缺乏了市場競爭意識，導致醫院出現嚴重財務危機。
(二)財務管理隊伍素質低，制度也不健全
很多醫院對財務管理也不重視，隨便找一些略知一二的人做財務管理。這就造成了醫院財務管理隊伍缺乏專業素質，道德素質也較低的現象。
同時，許多醫院中還缺乏現代的經營管理理念與合理的財務管理制度，導致財務人員的工作比較隨意，且出現嚴重的浪費時間現象。這樣就會造成經濟核算不明朗以及責任的認定不清，導致醫院中的資金管理混亂以及賬務信息失真等不良現象，這些不但會給醫院帶來資金周轉難，還會影響到醫院經營決策。
(三)預算的編制體制有待健全
預算編制是對醫院經濟活動起到重要的控制與約束作用。但是現在很多的醫院中的預算編制存在多種缺陷，主要體現在主觀和粗糙以及脫離實際等方面，導致財務預算只是表與形式了，失去了真正的控制經濟活動的導向性。
四、加強醫院財務管理的措施
(一)提高管理者理財意識
市場經濟的發展推動著醫院的改革，因此醫院一定要提升財務管理水平，才能夠用最低消耗來換取最大的收益，也只有這樣才能夠加強醫院實力在競爭中取得一席之位。因此，提高管理者的理財意識，是市場經濟中醫院財務管理能不能成功的關鍵。
財務人員是醫院財務管理具體的組織者與實施者，因此他們不僅僅要有先進管理理念，奶要有專業的財務知識以及最新的經營管理理念。其次就是醫院領導，也是關鍵人物。如果領導不支持，那么財務人員執行就較難。因此，作為醫院的領導也要提升自己的理財意識，做財務管理后盾。
(二)加強財務風險的防范意識
財務管理在運行中存在著一定的風險。因此，醫院一定要建立完整的控制財務風險機制，加強對財務會計的業務中風險點控制，通過有力的手段來提高核算的質量。只有強化管理流程，讓內部控制制度既能夠互相制約又能夠互相銜接。這樣才能夠在實現經濟業務開展同時將損失降到最低。
(三)將現代化技術融入到財務管理中
現在醫院的成本核算已經具有一定的廣度與深度，傳統的核算方式已經不能夠適應現代化財務管理的需要了。醫院運用信息網絡已經為成本和效益核算提供了新的技術空間。因此，必須要將現代化技術融入到財務管理之中，正確客觀的反應醫院各項工作成果。
(四)建立合理績效考核與薪酬激勵措施
事實上，一個醫院要實現財務管理的目標，就必須要激勵起每一個員工的激情。因此醫院就要建立起合理的績效考核，用來實現員工們的績效改善，讓員工的能力得到有效的提高，同時實現員工的工作目標。也只有員工實現了自己的工作目標，才能夠實現醫院財務管理目標。
同時，醫院還要制定出一套合理的薪酬激勵機制，用來激發員工工作的積極性與工作熱情。也只有這樣才能夠實現勞動力市場的公平、對外以及競爭性。這樣有利于人才的引進，也是推動醫院財務管理實現目標的基礎條件。
五、結束語
總之，醫院的財務管理是一項綜合性的工作，她不但涉及到醫院的外部環境與內部各種管理，還要財務管理人員不斷的總結經驗，借鑒別人的先進管理理念與經驗，從實現中去探索與不斷創新，只有這樣才能實現醫院財務管理的目標。
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最新醫院財務管理制度范文4
關鍵詞:內部控制 財務管理 審計
預算控制醫院內部控制，是醫院為了保證業務活動的有效進行和資產的安全完整，防止和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策、措施及程序。構建系統、嚴密、完善的內部控制體系，是現代醫院必須遵循的基本管理法則，是醫院提高防范風險能力和管理水平的內在要求，更是規范財務管理、提高醫院經營水平的重要手段。內部會計控制作為內部控制的重要組成部分，是醫院財務管理有效完成的前提條件。
一、當前我國醫院內控制度的現狀及存在的主要問題
(一) 醫院管理者認識不足，內控環境薄弱，內控制度缺乏有效執行力 醫院領導層對內控制度的認識存在偏差，醫院的管理者對于內部控制制度的重要性認識不足，缺乏應有的關注度。因此，盡管一些醫院已經建立了完善的內部控制制度，但是由于管理層給予的重視程度不足，結果就導致內部控制懸于表面，僅僅停留在內部控制的文字編寫上，而對于制度執行的重要的環節卻忽視，結果就造成內部控制在實際的實施過程中未得到有效地發揮。與此同時，還有的醫院對于內部控制的范圍設置的過于狹窄，結果就導致其職責的劃分以及獎懲的標準出現了嚴重的模糊與泛化現象，對于醫院內部控制作用的發揮與實現，就產生了嚴重的阻礙。
（二） 兩個效益定位的沖突，削弱了內控制度執行的約束力經濟效益和社會效益兩個效益定位的沖突，造成內部控制在一些公立醫院的財務管理工作中的不被理解。衛生部2006年6月下發的《醫療機構財務會計內部控制規定（試行）》明確指出：“建立健全預算的編制、審批、執行、調整、分析、考核等管理制度。單位一切收入、支出全部納入預算管理?！比欢?，目前醫院的預算管理卻不盡如人意，許多醫院并沒有將預算管理作為內部管理和內部控制的手段應用于醫院管理中去，預算管理遠沒有發揮其應有的作用和效益。
（三）醫院信息系統內部控制缺乏完整的思路隨著信息技術的發展，以及財務管理軟件和醫院HIS系統在醫院的普及與應用，對于醫院的會計管理工作而言，已經產生了重大的變化，原有的手工會計核算模式下的內部控制制度就在科技的沖擊下失去了原有的管理效力。盡管醫院中配置了最新的財務管理軟件，但是由于精通電算化知識的人才不多，結果就造成會計數據的真實性以及及時安全性等受到嚴重的阻礙。
(四) 缺乏必要的內部牽制、權力制衡和崗位監督制度會計主管部門、上級衛生主管部門缺乏日常的相關指導，導致有的醫院制衡機制不健全，缺乏對決策層的約束監督，缺乏部門之間、崗位之間的相互制衡。
二、完善醫院內部控制的主要措施和建議
(一) 統一認識，營造良好的內部控制環境 院內部控制是一個涉及醫院經濟活動全方位的控制，醫院負責人對內部會計控制的態度是影響內部會計控制有效性的關鍵因素，內控制度和機構的設置需要管理層的支持，有助于內部控制得到充分的執行。
(二) 正確定位兩個效益，加強預算控制管理預算控制是公立醫院內部控制制度的主要方法之一，公立醫院應加強預算管理,使其對醫院經濟運行產生強大的約束力,首先必須更新預算管理觀念,使預算管理成為全局性財務管理行為和理念。其次,收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制；預算執行過程中總會有偏離甚至有較大的出入,應及時執行預算分析評估,把預算執行情況與醫院經營狀況有機地聯系在一起。
（三）加強醫院信息系統控制，落實會計核算流程在信息系統的管理中，為保證會計數據在整個醫院財務管理系統中的順暢，設置有效地系統數據管理員、維護人員等職位；為防止在內部控制的過程中產生重復工作的問題，會計業務的處理流程，建立操作日志制度，計算機程序中應對所有操作留有記錄,包括操作時間、操作者、操作內容等。
(四)加強內部控制制度建設，保證業務活動有章可循 1、嚴格不相容崗位相互分離制度，加強內部牽制與制衡 醫院在設計、建立內部控制時，首先應確定哪些崗位是不相容的，其次要明確規定各個部門和崗位的職責權限，使不相容崗位和職務之間能夠相互監督、相互制約，形成有效的制衡機制。2、嚴格授權審批制度，防止權限過于集中為形成責任明確、有權有責的管理控制體系，對于重大業務和事項，應當實行集體決策或者聯簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。3、健全醫院退費管理制度，有效杜絕假退費醫院中各項費用的使用與管理，在實際的內部控制中，都必須提供交費憑據及相關證明，核對原始憑證和原始記錄，嚴格審批權限，審批手續，做好相關憑證的保存和歸檔工作。
總之，醫院應當結合內部控制制度建立與實施情況，定期對內部控制的有效性進行評價，編寫內部控制自我評價報告，只有這樣，才能更好地規范醫院會計行為，提高財務管理水平，保證業務經營信息和會計資料的真實性、準確性，防止資產流失與損害，提高醫院經營管理水平，實現醫院經營管理目標。
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最新醫院財務管理制度范文5
關鍵詞：信息化管理;醫院財務;內部控制
醫院財務管理是對資源的資金管理實現由資金進行控制的醫院其他事務的管理，例如，通過財務管理對醫院的醫療器械購進進行控制，對醫院醫護工作人員的聘任和選拔進行控制等。因此，醫院財務管理實現了內部控制的作用，是新醫改背景下醫院管理發展和研究的前沿。
一、醫院財務內部控制發展背景
（一）財務信息化管理技術進步
隨著信息技術的不斷發展，大多數醫院已經完全建立了醫院信息化辦公，這在財務管理工作中尤為明顯。目前，財務信息化管理技術在新型財務管理軟件的支持下，不僅能夠實現醫院財務各項工作的快速處理，還能夠將財務工作與其他類型的管理工作聯系起來，這為醫院財務工作發揮其內部控制作用提供了基礎。
（二）新會計制度對醫院財務管理提出新的要求
在最新的一輪醫療改革中，新會計制度明確提出要對醫院的財務管理進行創新性發展。即使對于已經深入改革的私立醫院，新會計制度仍然發揮了重要的指導作用。為了使財務會計工作能夠更好地促進醫院發展，醫院有必要加強對財務管理工作的信息化建設，以使財務工作能夠切實發揮其內部控制的作用。
二、信息化管理下的醫院財務內部控制問題
（一）財務信息質量使內部控制力度不足
作為已經深入進行改制的醫院，使用信息化工作模式進行財務工作，其內部控制效果已經在醫院管理和發展中有所展示，表現為醫院財務工作的效率提高以及反應能力提高等。但是，目前醫院不僅作為社會福利性組織存在，還作為盈利組織存在，要在信息化的市場經濟中盈利，就必須擁有前瞻性的財務信息，這樣才能夠確保對醫院資金的合理化利用，這是現代醫院經營中財務工作發揮其內部控制作用的重要表現。然而，目前大多數醫院的財務工作在財務信息質量上都存在問題，即便是財務結構良好的私立醫院，也缺乏完善的財務管理制度和科學的財務工作方法作為指導，這使得財務工作本身對醫院資金的利用能動性較小，因此減弱了財務工作的內部控制力度。
（二）財務信息化管理的范圍制約了財務內部控制的范圍
收費管理是醫院財務管理的重頭戲，但是，人情費、漏收、私收等問題開始突出，這意味著信息化管理的范圍必須擴大，即從財務部門擴大到其他部門，實現各部門之間的信息管理鏈接是十分必要的。但是，目前很多醫院財務管理工作中缺乏高素質的計算機管理人才，醫院內部各科室之間相互獨立，并沒有實現院內信息資源的共享;另外，私立醫院的管理層十分固定，對醫院享有絕對的領導權，因此缺乏科學、有效、嚴謹的內部監督機制，內部審計不嚴謹，也沒有建立合理的財務風險預警機制，內部控制制度中存在很多漏洞，在一定程度上影響了醫院財務內部控制管理。
（三）財務信息化管理的發展思路影響財務內部控制的發展
信息化管理下的醫院財務工作，是將醫院各部門中與財務有關的工作進行整體信息化管理而實現的，這也是財務工作發揮其內部控制作用的基礎。但是，除了醫院管理層和財務工作人員之外，大多數科室的領導者都是業界精英，都擁有高超的醫療技術卻并不熟悉財務管理工作，也沒有充分認識到信息化管理的真正意義，有的認為僅僅采用計算機操作進行辦公就是信息化，醫院各科室的管理理念相對較為落后，并沒有完全跟上信息化時展的步伐，導致財務管理信息化發展滯后。 在信息化管理背景下強化醫院財務內部控制的策略
（一）進一步提高會計信息質量
進一步提高會計信息質量是強化醫院財務內部控制的主要策略。在信息化管理背景下，醫院管理，尤其是財務管理，其管理決策誕生和推行的速度都會變得更快，這需要有足夠精確的會計信息作為基礎，才不會致使財務工作出現方向性的失誤。因此，作為財務工作人員，應該不斷地去完善自身的職業能力;而醫院管理層也應該根據醫院財務管理工作的發展，去招聘和任用具有更強財務信息處理能力的員工。
（二）建立財務信息化管理數據庫并實現關鍵點審計
建立財務信息化管理數據庫，是使財務工作和醫院各科室的管理工作聯系起來的最根本措施。首先，應該保證醫院財務部門與醫院各科室的信息化管理行為能夠到達同一終端，并匯入同一數據庫參與財務統計;其次，財務內部審計應對醫院各科室的經營目標和具體環境進行分析，對與財務工作相關的內控進行總體的評價，梳理內控的信息流、資金流及匯總點，運用層次分析法、模糊綜合評價法、功能分析法、實驗法等多種方法，結合內部控制理論和信息系統控制理論，判斷并識別出企業內控關鍵控制點，然后針對關鍵控制點采取相應審計措施。
（三）積極提高醫院管理層的信息化管理能力
要在信息化管理的背景下完善醫院財務內部控制，醫院的決策層和管理層要主動適應信息化的轉變，改變不適應的經營管理模式，將醫院內部的發展戰略、治理結構等按信息化規律進行調整。要做到這些，關鍵點在于醫院各部門、各醫療科室的管理者要具備信息化管理能力，這就意味著，醫療科室的管理者必須進行管理技能的學習，而不是單純對醫療技術進行研究。如果醫療科室的管理者不能兼顧信息化管理，那么，醫院應該采用雙軌管理制度，將醫療技術管理與財務、人事管理區分開來，配備兩名管理者分別擔任不同的管理任務，以配合并促進醫院的信息化管理發展。
結語：
綜上所述，信息化管理下的醫院財務工作要想完全發揮其內部控制作用，除了在原有的改制基礎上進一步完善醫院管理的信息化進程之外，還需要進一步提高會計信息的質量，建立財務信息化管理數據，并切實提高醫院管理層的信息化管理能力。只有這樣，醫院財務管理的內部控制作用才能徹底地發揮出來。
參考文獻：
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最新醫院財務管理制度范文6
關鍵詞：醫院；財務管理；目標；措施
醫院是社會福利產品的供給者，存在的目的不僅僅是提供公益產品和服務，并且在此基礎上也要實現自己的經濟利益。醫院財務管理的目標要符合醫院的目的，對于其定位，不僅要考慮資本的保值和增值問題，更要資金的時間價值和風險價值。把醫院價值最大化作為醫院財務管理的目標，加強對財務資源的充分利用，才能最大程度的提高社會效益。
一、醫院財務管理目標定位的必要性
對于醫院來說，獲得利潤不是其主要目的，但是，醫院是組織機構，需要充足的資金作支撐來完成任務。這就要求醫院的管理者對醫院的財務狀況進行分析，從而確定財務目標，制定切實可行的實施方案，確保機構組織在有限的財務資源條件下進行組織運作。醫院財務管理目標定位的確定，可以使醫院明確其為社會提供的福利的最大限度是多少，也可以了解其可以負擔的程度，可以決策怎樣利用最少的成本獲得最大的效益，怎樣把分配資金才可以最大程度的為社會提供醫療服務。
醫院財務管理目標的確定就是根據醫院的具體資源和實際資金狀況，運用系統分析的方法，并結合醫院的整體目標，來確定醫院對于其財務管理的目標。首先，這一目標可以全面體現現代醫院的管理工作對其財務的要求；綜合反映醫院管理的效益、效果，體現醫院的立足、發展、獲利、服務的要求；可以從多方面權衡醫院的所有員工、病患、以及社會各方面的利益；能準確考量醫院在新的經濟體系中其公共服務這一價值的大小。
二、醫院財務管理目標定位的要求
醫院作為提供治病、防病的組織機構，其宗旨在于為人們解除病痛，為社會帶來醫療服務。在市場經濟迅速發展的大背景下，醫院只有積極迎合這種潮流，主動轉變觀念，躋身于市場經濟的大潮，才能獲得可持續發展。首先醫院財務管理目標定位要求醫院適應當前社會這個大環境，積極按照社會要求去做好社會醫療服務，根據國家政策和制度安排醫療保險等具有實際意義的項目。其次，對于醫院的醫療資源，要進行相應的優化和整合，醫療設備要及時進行更新，保證用最先進的醫療技術來服務人們，服務社會。另外，提升醫院的償還債務能力，實現收支相抵，這樣才能強化醫院的資金能力。
在保證社會社會效益的前提下，把經濟效益擴大到最大化，醫院作為公共福利的組織機構，在保證社會效益的前提下，最大程度的提高經濟收益，才能保證醫院可持續地發展。醫院具有追求社會效益和自身收益的雙重目的，醫院財務管理目標定位的要求體現在追求這兩種效益上，要求醫院的效益能否提高，能否實現利益最大化。
三、實現醫院財務管理目標的措施
1.提高財務管理意識
要實現財務管理目標，首先要樹立財務管理的意識，根據當前社會對醫療體系的要求和醫院當前的實際情況和實際資金能力，來制定并實施相應的財務管理措施。
2.更新財務管理觀念
更新財務管理觀念是市場經濟條件下能否穩定立足的關鍵。醫院的財務管理人員要具備先進的財務管理觀念，而且要將先進的財務管理理念和專業知識結合起來，對醫院當前的財務狀況進行分析研究，制定出適合醫院持續發展的財務管理措施，并運用現今的財務管理理念去進行管理。醫院的主要領導要把最新的財務管理觀念融合到日常管理中去，同時要利用各種方法向員工灌輸最新的財務管理理念和信息。只有及時更新財務管理理念，才能有效的實現醫院財務管理目標。
3.完善醫院財務管理體系
隨著市場經濟的迅速發展，醫院的收入、支出、投資規模的逐步增大，醫院的財務管理活動也越來越復雜，醫院過于簡單的財務管理體系，對醫院的財務管理活動有著負面影響，落后的財務管理體系也不利于醫院的復雜的資金運作。這就要求醫院采用最先進的財務管理體系，任用高業務水平的財務管理人員，并根據醫院的自身資源和資金情況制定一套切合實際的財務管理措施，來完善醫院的財務管理體系，推動實現醫院財務管理目標。
4.建立醫院財務管理的激勵和約束制度
當前醫院的財務管理制度方面過于陳舊，沒有具體的細分落實到個人方面，醫院應該根據自身的財務狀況建立財務管理的激勵和約束制度。重新劃分成本管理的職責與權限，每個科室都安排一個負責人，負責本科室的財務指標完成情況，并進行相應的獎懲?？剖抑g相互監督、相互制約、相互比較，這樣不僅可以激勵每一個科室對于其財務狀況完成程度的積極性，又可以約束各科室的成本消耗。在激勵與約束的同時施行下，各科室必然對其財務管理活動進行整改和促進，從而優化了整個醫院的財務管理體系。
四、結語
醫院只有明確財務管理目標定位的必要性，遵循財務管理目標定位的要求去施行一系列的財務管理措施，提高財務管理意識，更新財務管理觀念，完善財務管理體系，才能逐步實現醫院的財務管理目標，從而減少醫院的財務管理風險，促進醫院整體的良性運轉，如此醫院才能獲得可持續發展，才能不斷的提高自身的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
