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施工計劃管理制度范文1
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質
(一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
(二)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養。
1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。
(三)、更新專業理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
二:加強護理管理，提高護士長管理水平
(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.
(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。
(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效。
(一)、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。
(三)、進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。
施工計劃管理制度范文2
關鍵詞：園林綠化；施工進度；管理；成本控制；問題；探討
1施工進度管理中加強成本控制的主要內容
1.1進行園林綠化施工進度管理的必要性
隨著我國的改革開發與世界世貿組織的加入，使我國經濟建設的腳步越邁越大，經濟增長的速度越來越快，給我國的社會主義建設帶來巨大好處的同時，也在一定程度上影響了自然環境，造成一些地區生態環境被嚴重破壞，而且有關部門對這種現象也不加重視，甚至還存在著為了加大生產而進行嚴重的破壞環境現象，造成我國的生態環境失衡，生態問題惡化，再加上被屢遭破壞的植被也不能得到及時的補充，令生態環境問題形成惡性循環，雖然我國政府部分對綠化建設投資的力度不斷的加大，但如果沒有合理的施工進度管理，只能使資金形成嚴重的浪費，使經濟發展得不償失，基于以上種種，對園林綠化建設提出了迫切的要求。
1.2加強進度管理及成本控制的主要內容
首先，要設定具體的施工進度方案管理，只有保證方案的合理性，才能使成本得到有效的控制，而方案的內容除了包括土方工程建設之外，重點對園林的綠化進度進行設計與管理，而目前我國所進行的園林建設大都是幾項工程同時進行的，這就需要做好協調與規劃、協調與溝通，這樣才能保證工程進行的和諧進行，達到園林綠化的最佳化。其次，要做好施工進度管理的具體規劃與協調工作，這樣才能使資金的使用達到最大化，根據施工方案，把工程的各項任務進行科學合理的布置與安排，比如說對于苗木的種植，為了保證其成活率，苗森種植的進度是一刻也不能耽誤的，必須要做到隨到隨種，要想達到各項工程進度管理的有序化，就必須做到對工程項目的詳細了解，做到工程安排的合理性，保證各項設備、設施的提前到位，為園林綠化施工進度節約時間，節約成本，保證質量。最后，做好各項工作以及各個建設部門之間的有效協調也是整個施工進度管理的重中之重，以防在施工過程中有些部門故意磨洋工，造成資金的無形浪費，或者遇到圖紙等等不清楚的地方，也不進行及時的溝通，而使工程不能到期完成，綠化工作做不到位，不僅使施工成本不受控，更直接影響到生態的保護與經濟的進步。
1.3用施工進度管理制度體系來進行成本控制
之所以大多數人們都沒有對生態環境的建設與保護形成正確的觀念，究其根本原因就是其管理機構沒有建立健全一套完整的管理體系，對于生態環境失衡問題沒有相關的文件或完善的法律制度進行管理，造成很多的生態問題得到不到有效的管制，也調動不起來工作人員的積極性和主動性，這種情況下，即使政府對林業建設方面的投入力度再大，人們看不到努力的結果，也會形成消極心理，造成成本增加。所以，根據施工進度的需要，進行各項制度的合理編制，做到理論聯系實際，把工程的各個項目都能用制度進行約束和考核，是保證施工進度管理的前提，保證資金利用最大化的根本，更是保證園林綠化效果的基礎，而且在一定程度上還可以節約施工的成本投入。
2施工進度管理中成本控制的辦法及策略
既能進行進度管理的最大化，又能達到成本控制的有效化，才是園林綠化工作的最高境界，所以進行園林綠化施工的成本控制是十分有必要的，也是進行園林綠化工程建設的前提和基礎，更是經濟建設與發展的需要。
2.1提高工作人員的綜合素質
在進行園林綠化施工建設中，“人”是最關鍵的因素，所以要想達到生態環境保護的實效性，就必須加強對工作人員的管理，加大對他們的學習和培訓力度，讓他們在掌握園林知識的同時，提高思想意識，讓發展性理念深入到他們的內心深入，讓他們把我國的生態環境保護問題當作自己的責任去治理，另外，還要運用各種激勵的手段來提高工作人員的工作積極性，激發起他們對環境保護問題的主動性，對一些科技創新工作進行深入的研究，實現人與自然的融洽相處，實現自然與經濟的和諧統一。另外，作為管理工作人員一定要加強施工成本控制管理的核算工作，做到資金的合理分配和使用，使園林綠化工作得以順利的實施，推動我國經濟建設的發展。
2.2提高工程建設效率
在進行園林綠化施工過程中對于各項工作的進度安排及施工過程進行合理的管控是十分有必要的，也是進行成本節約的最有效的方法之一，只有調動起廣大工作人員的工作積極性，把各項工作做到高質量、高品味、高進度，才能保證成本控制的有效性，也才能讓項目管理成本得到合理的壓縮及管控，達到節約、節儉的目的。
2.3機械設備、苗木種植等的合理安排
園林綠化工程也是一項比較大的工程建設項目，尤其在進行土方建設中，肯定會需要一些大型的機械設備輔助，這就需要在施工管理方案中進行明確的規定，并按照工程的進度進行及時的配備，防止延誤工期。另外，對于園林綠化所需的苗木、植被等等，盡可能的就地取材，一方面可以節約運輸費用，另一方面本地本土的植物，更容易成活，在一定程度上可以節約一些苗木采購的費用。
3結束語
總而言之，園林綠化工程建設已經越來越受到人們的關注和重視，更是我國經濟飛速發展時期的一項重要工作，只要加強施工進度的規劃與調控管理工作，做好成本控制，就一定能滿足我國經濟建設的需要，滿足人們現代化生活的需求，給人們一片碧水藍天。
作者:趙僑 單位:武漢農尚環境股份有限公司南京分公司
參考文獻：
[1]唐紹鋒.園林綠化施工進度控制與質量管理[J].中國園藝文摘,2010(5):88~89.
[2]鄒欣娜.園林綠化工程管理與投資成本控制[J].建材與裝飾,2015(50):38~39.
施工計劃管理制度范文3
關鍵字：工程現場;精細化; 管理
Abstract: with the development of society, people in thought and life and the work has been greatly changed, and the social various industries all fields of continuous development, management has different from before, now, the enterprise of pursuit is fine management. In the construction engineering, construction site management is an important part of the project management and realize the site of fine management, helps to strengthen the management of the whole project. This article from the construction site management system, project, construction plan, materials, artificial and quality to discuss how to realize the several aspects of the project site fine management.
Keyword: engineering field; Fine; management
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
近幾年來，建筑工程業不斷的發展，工程現場作為整個工程最重要的部分之一，加強對它的管理是企業的重點工作，而隨著經濟的發展和人們的要求越來越高，工程現場的管理必須逐步的實現精細化，且工程現場管理的內容又包括很多，所以要實現工程現場的精細化管理是既繁瑣又充滿困難的。本文將從以下幾方面來淺談如何實現工程現場的精細化管理。
一、工程現場管理制度
近年來，工程現場的管理制度已經不只是局限于人員及物資的簡單調配，而是不斷的調整、改革，使之更加科學，更加精細化。工程現場管理工作的內容十分的豐富，要想實現工程現場的精細化管理，加強工程現場的管理制度是很有必要的，這是順應了經濟發展的要求，是人才發展的要求，還是工程現場本身的要求。那如何完善工程現場的管理制度呢？可從以下幾點抓起：
1、健全的管理制度是工程管理的核心，也是工程現場各項管理工作的前提和準則。隨著國家相關政策的出現，要時刻更新管理制度，建立健全工程現場管理制度的相關規章條例。
2、在建立管理制度的同時，可完善工程現場的監管制度，加強對工程現場的監督管理，這也是對管理制度的補充和完善。
3、提升管理者或領導者對工程現場管理的認識，通過不斷的學習和培訓，豐富管理者的管理知識，提高管理者的管理能力，開拓創新，提出更好的管理制度方案。
二、工程項目管理
工程項目管理是工程現場管理的重要組成部分，加強工程項目的管理，有助于實現工程現場精細化的管理。工程項目現場管理就是使利益涉及的雙方當事人—承包方和用戶方，兩者之間相互協調，共同合作，促進工程項目的進程，提升工程的質量。工程項目管理的精細化體現了管理的進步與完善，通過對工程項目中的各要素進行全方位的嚴格管理，優化和克服每個細節中的不足之處，達到對整個項目的規范化、精細化的管理。具體的做法如下：
1、建立一套科學合理的工程項目管理機制，有效的控制工程項目的進度，增強項目的營運管理能力，提升工程項目的實施質量，使項目管理更加的精細化。
2、優化項目管理的流程，整合調整項目管理流程，做到項目管理流程精細到每一道工序，每一個步驟。
3、管理的精細還要我們的思維更加細致，要全面的考慮到，要因地制宜，合理的規劃，綜合利用一切可用的資源，實現工程項目現場的精細化管理。
三、工程施工計劃管理
工程的施工計劃管理就是為工程項目的各項工作制定一個計劃，計劃管理也是一個過程，包括編制計劃、執行計劃和調整，在整個工程現場施工中起著協調、平衡的作用。施工計劃的安排結合工程現場的實際情況，合理的利用有限的資源進行統籌計劃，確保工程在要求的工期內按時竣工，按時驗收，提高我們的經濟效益。具體的做法如下：
1、編制一個比較完整的施工管理計劃，在編制時要進行實地考察，并結合承包人的各項施工管理措施。
2、在工程施工中嚴格執行計劃，盡量不要有所不必要的改動，并在這個過程中加強檢查、監督和控制。
3、在執行計劃時，如果工程項目的具體情況有所變動，施工計劃應該順應我們的新情況，根據實際狀況進行必要的調整，不斷的完善我們的施工計劃。
四、工程材料管理
工程所需要的材料種類是非常的繁雜且有多，所以工程材料的管理是最需要精細化的一個部分，這也促使對材料管理員的要求必須提高。有效的管理好工程資料，具體做法如下：
1、首先是在材料的購進方面，采購者根據工程施工所需材料，一一列出清單，并注明材料的名稱、品牌、規格、型號、尺寸、數量等詳細說明，以防出錯，與所需要的不符合，造成工程施工不能正常進行，影響工程的進度和質量。
2、購買回來的材料要清點驗收，并進行分類、分規格登記在冊，然后整齊有序的堆放在庫。
3、在領用材料時，材料管理員要根據所出具的領料單進行發放材料，并且做出料登記，對于庫里的材料要不定期的進行盤點清理。
五、工程施工中人員管理
工程現場施工主要依靠大量的勞動力，也就是說需要大量的施工人員，而往往這些施工人員的知識水平較低，素質較差，這就影響我們工程施工的質量且效率不高，如何管理施工中的人員成為我們必須關注的問題，具體做法如下：
1、加強員工的思想政治教育與職業道德教育的培養，充分的調動大家的積極性和主觀能動性，對于文化水品不高的員工，進行實際操作的培訓。
2、招賢納士，招募大量的技術性的人才，定期進行專業技術的培訓，提高技術人員的專業技能，從而提高工程的質量，增加企業的經濟效益。
3、建立健全員工的任職責任制，強化管理措施，保障員工的合法利益，增強員工的積極性和踴躍性。
4、堅持以人為本，建立完善的工程施工現場安全措施，使員工的人生安全得到可靠保證，使員工們能放心工作。
5、識才善用，根據他們自身的實際情況，合理的分配員工的工作，最大的發揮出他們的能動力，加強員工間的配合能力，團結合作，共同努力，提高工作的效率。
6、企業內部多多的開展各項活動，增加領導與員工間的交流與聯系，加強了企業的凝聚力，有助于管理者對工程現場員工的管理，
六、工程施工中質量及驗收管理
保證工程項目的質量是工程的最終目標，這就要求保障施工現場的質量，確保施工過程中每個環節的質量都嚴格控制，達到要求的標準，有效的控制影響質量的因素，比如在施工過程中時常出現的質量通病，制定相應質量通病的具體措施，盡量降低或避免其危害。工程管理者可以建立嚴密的質量保證制度和質量責任制，明確每個員工或每個團隊的職責，借以來提高質量。再來是工程完成后的驗收工作，工程要按工期竣工并交付驗收，制定規范的檢驗標準，進行全面的、客觀的評定，對竣工工程進行分工序，一道道的檢驗，做到質量驗收的精細，對于不合格的工程要堅決、及時的駁回，進行返工，直到合格才行。
結束語
總之，工程現場管理包括現場開工前的準備工作；施工開始對施工計劃的而控制、協調和調整；施工現場人員調配，材料購買和發放的管理；工程施工中的每項工程的質量及竣工后的質量驗收的管理。要做到工程現場管理，而且要精細化，不止是在內容容量上的精細，而更多的是要求工期的按時甚至提前；每一個小細節的質量都經受的起檢驗，竣工的工程精美細致；在成本上，要精打細算，在保證質量的前提下，減少不必要的浪費，以最低的成本完成工程。實現工程現場的精細化管理不是一朝一夕的是，是需要企業的不斷努力，在實踐中分析、總結經驗，一步一步腳踏實地的，完成從量的積累到質的飛躍的過程。
參考文獻：
[1] 葉戟.基于新時期建筑工程施工現場精細化管理的研討[J].中華民居,2011,(7):374-375.
[2] 李偉,呂剛.淺談業主在工程現場管理中的思路[J].管理學家,2012,(1):475-476.
[3] 石江,邵春玉.工程項目施工精細化管理[J].建筑·建材·裝飾,2010,11(7):3-4.
施工計劃管理制度范文4
關鍵詞：建筑工程；質量監督管理；強化措施
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程質量監督的強化措施
1．1 深化建筑工程質量監督機制改革
為保證我國現代化建筑行業的健康發展,必須強化對建筑工程質量的監督和管理。隨著我國建筑行業整體管理水平的顯著提升,以及管理理論、相關機制的日趨完善,國內建筑工程質量監督體制發生了根本性的變革,政府監督職能發生徹底轉變,建筑工程驗收備案工作已在全國實施。從實際應用角度而言,新型的質量監督體制目前還處在轉型和完善時期,還存在內部制約監督不力,工作方式不夠科學,信息傳遞不暢、不夠準確等問題。在今后的建筑工程質量監督中,必須創新工作機制,完善監督模式,逐步建立健全國家級建筑工程質量監督監測信息體系,切實提高建筑工程質量監督水平,健全完善監督機制,確保建筑工程質量。另外,建筑工程質量監督機構必須加強質量監督、質量監督的學習,提高監督隊伍的業務素質。
1．2 嚴格進場材料抽查檢驗保證建筑材料質量
在國內現行的建筑工程質量監督機制中,對于建筑材料的質量檢驗始終處于相對薄弱的環節,而且是造成重大建筑工程質量事故的關鍵性因素之一。一般情況下,建筑工程的質量通病往往不是由施工操作等人為因素引起的,而多數是緣于建筑材料質量不過關。在建筑材料的質量把關中,應通過多家比較后選購,必須以質量為前提條件。特別是對部分關鍵材料的采購,一定要經過合理、合法的招投標來進行,并保證招投標流程的規范性與公平性。另外,建筑材料進場時要進行嚴格的質量檢驗,按規定對材料進行見證送樣復試,確保所用材料質量合格。
1．3 施工過程中實施動態質量監管
在現代建筑工程項目管理理念的指導下,建筑工程質量監督要逐漸改變傳統的過程監管,而是要將管理的范圍擴展到建筑工程從設計、施工到竣工驗收的全程,進而實現動態質量監管體系。為了科學、有效的控制建筑工程施工中有可能出現的質量問題,在施工過程中逐步推廣和實施動態質量監管是十分必要的。建筑工程項目監管人員應制定詳細監督方案定期進行監督檢查,對照施工設計圖紙強化對于具體施工要求和實際進展情況的了解。一旦發現建筑工程施工中存在質量問題,監管人員應立刻做出相關記錄通知,并且及時與施工單位管理人員取得聯系,盡快解決問題,將因施工質量引發的經濟損失和安全隱患控制在最低點。另外,監管人員在記錄中要明確標注已經處理的問題和有待解決的問題特別是重大質量問題 。
1．4利用現代化手段進行監督管理
科學的建筑工程質量監督工作方法是有效實施建筑工程質量監督管理的重要保證。隨著我國市場經濟體制的發展和日趨完善,當今科學技術迅猛發展和國際經濟一體化加劇,在市場經濟條件下,要確實保證建筑工程質量監督管理有力、有效,就必須充分實現管理手段現代化、法律法規國際化、監督行為法律化等特征,促進政府對建筑工程質量的監督管理。
二、當前建筑工程質量監督存在的問題及原因
2.1 參與工程建設的人員行為不夠規范，對其處罰力度不強.當前，參與工程建設的各方行為存在著許多問題。雖然在最近幾年時間里政府職能部門對參與工程建設的各方加大了質量監督管理，相關的法律、法規也加大了對各方違法違規行為的懲罰力度，但是由于政府職能部門只是委托執法，同時處罰程序過于繁瑣,沒有實現及時對違法違規的單位以及個人實施處罰，其必須要將違法違規現象上報給上級主管部門，從而就造成了對承擔責任的單位、部門的處罰手段力度不強，起不到懲戒作用。
2.2 將工程質量監督機構當成了工程質量的責任者,在工程質量誰監督誰負責這個問題上，政府工程質量監督機構變相的成為了工程質量的責任者，而對于直接參與到工程建設的各方責任單位、部門，卻置身事外，表現出一副事不關己的狀態，從而顛倒了市場經濟活動中產品的制造者對產品直接負責的規律。質量監督機構的行為是政府授權的；質量監督是政府管理行為的延伸，政府也同樣是工程質量的責任者。從客觀的角度而言，建筑工程的直接管理向間接管理轉變的政府管理體制改革與現行的工程質量監督運行方式不一致。
2.3 監督管理人員的素質有待進一步提高，雖然工程質量監督經過長時間的發展，監督管理人員的素質、監督理論與經驗都有所提高，但是當前仍然有部分監督管理人員對工程質量管理方面的法律法規及工程建設強制性標準法令、條例、章程、工程質量監督規范的認識不夠充分、業務水平也相對較低。還有些監督管理人員的服務意識不強，工作深入不夠；缺少現場施工管理經驗、獨立處理問題的能力也較弱。這些問題將會直接的影響到工程質量的監督力度與深度，從而使得政府監督的有效性與權威性變弱。
2.4 單一的實物質量監督，無法實現質量監督機構對工程建設參與各方質量行為的全面控制，建筑工程的工期長，具有多專業、多工種以及材料設備多等特點，使得傳統的單一實物質量監督方式已不能滿足發展需求，單純的依賴質量監督機構的幾次到位會使得監督的全面性受到約束，從而導致無法對工程質量進行全面準確的審核檢驗、評定以及有效的控制。
三、加強建筑工程質量監督管理的措施
3.1 依法進行建筑工程質量監督
首先，從相關法律上來看，建筑工程質量監督在整個建筑工程法律化中是一個不可缺少的保證。建筑工程質量的主要依據是法律與法規以及強制性標準。要想加強工程質量監督力度，首先要充分的考慮市場的供求條件，采取有效的決策行為和建筑工程主體質量行為以及采取相關的法律法規作保證，以此提高工程質量。另外，還應有公正、獨立的監督機構根據法律規定強制性的監督執法行為。具體的說，就是對建設單位及監理單位質量行為的監督進一步加強；在對建筑單位質量監督方面，應對工程建設程序方面進行嚴格的監督，同時還要加強對施工圖紙設計文件審查及竣工驗收存檔備案方面的監督，這對于提高建筑工程質量有著重要作用。此外，建筑工程監理應根據相關的法律法規以及技術標準對工程承包單位在施工質量方面，代表建筑單位對其進行監督管理，不斷的加大查處力度，嚴格執行強制性的法令、條例、章程，這些都與人民群眾的財產安全有著直接的關系。
3.2 加強對建筑工程責任主體的質量監督
首先，要對勘察單位、設計單位的質量行為進行全面的監督。法律承攬的工程勘察、設計任務要與本單位的資格證明、能力一致；工程主要項目負責人執業資格證書要與其承擔的任務事項一致；工程項目經理要符合中標書中提出的標準要求；在建筑材料和建筑結構的配件上要有存放條件；計量器具的精確度要與要求實際相符，在材料及建筑結構的配件和購買的混凝土上應根據相關規定進行現場檢查，如果檢驗不合格，應停止使用；整體工程質量要確保資料的真實完整性；根據相關規定對施工中發生的質量問題如實上報并對其認真處理；按照規定委托建筑監理單位與建設單位自行管理工程的，應建立工程項目管理機構，安排這方面的專業人員對工程質量進行有效的監督。另外，還應按照國家強制性的標準對分項工程進行驗收確認，如果發現施工現場使用的材料、建筑結構的配件以及設備不符合標準要求，應及時的督促并與責任單位配合對其進行審查處理。
3.3 以人為本，加強人才培養和監理的作用
工程質量牽連多個因素，建筑監理單位應更好的發揮監理作用，確保施工質量的安全可靠性。建筑監理工程師應對各種因素加以控制，確保工程質量。在人員培養上，要從思想素質、業務素質等各個方面全面的考慮和控制。在工程材料上，要嚴格的進行檢查，保證工程的原材料、建筑結構的配件、成品、半成品與標準要求相符合。在工程機械方面，要根據工藝與技術要求，確認其機械設備是否選用的合理，是否制定了相關的管理制度。在施工方法上，應采取有效的施工方案、措施，將承包商的質量管理工作納入到自己的控制系統之中，全面的了解質量管理的各個環節，使其質量得到進一步提高。
施工計劃管理制度范文5
關鍵詞：工程項目；項目承包
1.我國工程項目的承包管理特點和主要方式
1.1 工程項目承包管理特點
我國建筑工程項目的承包管理主要包括以下特點：第一、承包管理復雜、存在著眾多利益體、投資金額大、施工人數多，承包管理環境對管理有著重大影響；第二、工程項目中不同利益體之間存在著一定的不確定性，受到外部影響較大；第三、相比于發達國家，工程項目承包管理推行時間較短，工程項目管理現代化程度較低。
1.2 工程項目承包管理方式
基于工程項目的各種特征，針對不同類型的工程項目，所采用的承包管理模式各有區別，主要分為以下幾種模式：第一、承包方負責從項目研究到項目勘察、設計、施工、驗收等全部環節，稱為全程承包；第二、業主與承包方共同出資，承包方開展項目研究、設計、施工，驗收后繼續管理一段時間，然后交付給業主管理，稱為一體化承包；第三、承包方先墊付項目過程中所支付的資金，對項目研究、規劃、設計和施工總負責，驗收成果后立刻交付業主，稱為總承包；第四、聯合承包：由多個承包商聯合承包，不同承包方負責項目中不同的環節，并為其負責；第五、部分環節承包：承包商只負責工程項目中的多個或某個環節。
2.我國工程項目承包管理中存在的問題
2.1 缺乏目標規劃能力
在我國工程項目承包管理工作中，普遍缺乏完善的計劃管理意識和目標規劃能力，部分總承包商只重視每年度的宏觀戰略計劃，而忽視了在具體實施過程中的目標規劃工作。在工程項目承包管理工作中，倘若沒有清晰的目標和完善的計劃，則會導致整體管理的混亂和工作效率的低下，最終產生層級職責分工不明確、不一致等不良現象。而在項目設計階段，管理者、設計師和各部門的溝通協調也常常出現分歧和不一致的現象，甚至出現一邊規劃、一邊施工、一邊修改項目圖紙的情況。
2.2 缺乏成本管控制度
在我國工程項目承包管理工作中，普遍存在著企業成本預算機制不完善，成本預算、規劃與實施相分離的現象，工程項目承包定價缺乏合理性，項目承包管理人員缺乏成本預算意識，沒有科學的成本控制理念，在各個具體執行環節，成本控制責任和具體措施都不夠完善，導致成本預算責任無法落實到具體執行中，管理者即使有完善的成本預算管理制度，也無法很好地執行貫徹下去；此外，不少工程項目成本管理工作中缺乏完善的、科學的成本管控制度，導致施工過程中嚴重的材料浪費，導致工程承包質量和承包效益整體下降。
2.3 缺乏分承包管理制度
分承包工程招標和管理制度不夠完善，仍然存在著領導決定制或暗箱操作，對分承包商的考核管理機制不夠完善，因此，分承包具體施工過程中存在著一定的風險。首先，分承包合同管理制度不夠完善，存在著合同條款中對風險的管理欠缺，對風險的防范不夠完善等問題；其次，對分承包商的管理人員、特許人員和施工人員資格審查等不夠嚴格，對分承包商施工安全、工程質量的監控力度不夠，這也是我國項目承包管理中的主要問題之一。
3.如何加強我國工程項目承包管理工作
3.1 項目承包工作中的計劃管理
工程項目承包管理若想充分發揮出管理職能，首先應當做好科學的、嚴格的和完善的項目計劃，根據工程施工情況及施工標準，合理地對工程施工進度、施工工作量、施工監督和施工檢測等制定相關計劃；此外，還應當根據施工合同，對工程施工順序、施工任務和施工設備等進行一定的規劃編制。當施工管理計劃制定之后，承包商還應當對項目施工作業工作中計劃制度的具體落實與實施進行一定的監督與管控，要求實際操作者基于施工計劃的前提，根據工程施工的具體情況，有針對性的調整與管控計劃，有效地管控施工進度、施工質量和施工安全等問題，做到建筑工程項目資源的合理利用和成本有效管控等。
3.2 項目承包工作中的成本管理
建筑項目工程建設是一項系統性的龐大工程，在具體實施中所消耗的成本和可能會產生的損失都較大，因此，為了提高建筑工程項目的整體經濟收益，項目承包管理商在具體工作中應當注意做好成本計劃管理工作，一方面盡可能地減少消耗成本，另一方面盡可能地避免浪費現象的發生。項目承包管理者應當根據項目工程的實際施工情況和質量標準，要求項目采購人員做好各種建筑材料的市場調研，以最終確定材料采購計劃，對建筑材料的采購過程進行合理地管控；其次，在項目施工過程中，也應當制定詳細的施工方案，明確施工設備的使用及管理，以較少的花費保障較高的工作質量；最后，對施工過程中可能涉及到的費用支出，都應當制定費用使用和管理計劃，以更有效地控制費用支出，降低工程總成本。
3.3 明確項目承包管理中的總分包責任
在建筑項目工程建設過程中，總承包商還應當對各個環節、各個單位進行統一的管理與協調，對各分承包商做好一定的監督與管理工作：首先，總承包商應當將施工單位與周邊關系進行協調規范，在施工前期完成施工項目的設計、審批等手續，依照國家標準與規范，確保整體施工工作的合法、規范開展；其次，總承包商還應當與設計環節建立良好的溝通渠道，安排好項目施工設計階段的平面、立體設計規劃工作；此外，總承包商還應當對建筑材料和設備的采購加強管理與控制，確保建筑設備和建筑材料的采購等相關工作有序開展。
4.結 語
在我國建筑項目工程的建設工作中，通常采用項目總承包管理模式，因此，合理地規劃與完善項目工程總承包管理模式顯得格外重要。我國工程項目總承包商應當做好承包的計劃、成本管理，加強各個環節之間的協調與監督，有效地發揮管理職能，保障建筑項目工程的高質量、高效率穩定發展。
施工計劃管理制度范文6
關鍵詞：工程項目經理工程項目承包合同施工任務書施工組織施工計劃
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工單位都是面對不同項目，不同的業主，不同的監理及其他協調單位，從簽訂施工合同進入施工現場到竣工驗收合格是施工現場管理的一個周期，不管什么項目施工管理都是有章可循的，每個公司都有自己的管理制度，每個人都有自己的管理思路和流程，下面從施工計劃和施工組織分析一下現場管理。
首先，工程計劃管理，工程形象進度計劃，就是合同工期，工期是業主考核的一項標準，工期拖期要罰款，合理的安排施工工期是施工成本控制的關鍵。
一般大型工程的整體計劃由項目經理組織相關人員參加，項目部的施工技術負責人負責編制，報工程部審核，中小型工程的整體計劃由工程項目經理組織相關人員參加，工程的施工技術負責人負責編制，報項目經理審核。審核后的整體計劃報監理、業主確認，專業計劃由項目部施工技術員負責編制，工程項目經理負責審批，依據專業計劃班組或分包隊伍承擔的工程范圍編制班組或分包隊伍是施工計劃。工程整體計劃由項目經理向工程項目經理下達；一般在工程開工前工程項目經理會與項目經理和工程部對施工資源進行確定，自有班組使用和分包施工的詳細情況，具體施工計劃由施工技術員向班組或分包隊伍下達。工程項目經理負責整體計劃的執行，對施工中所需要的施工資源和資金進行及時的調度安排和落實，在施工現場對工程形象進度計劃的執行情況進行檢查，督導施工技術員、班組、分包隊伍按施工計劃進行施工，解決存在的問題，定期召開內部會議安排工作并提出明確要求。
工程項目經理定期真實的匯報工程的進展情況和存在的問題。工程形象進度計劃在執行過程中因施工現場的條件發生變化，業主的資金不能及時撥付，設備、材料延期供應，施工圖提供不及時或進行大的修改等，工程項目經理、施工及時員必須及時與監理、業主進行協商對工程形象進度計劃的工期進行調整，以會議紀要或工作聯系單的方式對調整的工期進行確認或以其他方式間接的進行證明。
其次工程組織管理，工程項目經理在項目經理的領導下，對所承擔工程的施工負責，按公司的管理制度和《工程項目承包合同》的要求對工程進行全過程的施工組織管理，工程準備階段和項目經理一起對工程進行初始化，包括項目經理對工程經理的授權，管理人員的工作分工，施工預算的審批，材料驗收入庫的審批，單位工程、分部工程、分項工程的劃分等等，項目經理對工程項目經理執行《施工合同》和《工程項目承包合同》提出明確的要求，工程項目經理認真履行《施工合同》和《工程項目承包合同》的內容，按“工程項目經理工作程序圖”的程序和要求對所承擔的工程進行全過程的施工組織管理，使業主對工程的施工組織滿意。
做好施工準備工作是工程開好頭的關鍵，工程項目經理對進入工地的管理人員進行明確分工，對技術人員，分包隊伍進行工作安排，對工程進行初始化，使ERP信息化系統正常運行，組織及時完成施工預算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作，與業主、監理確定工作聯系、經濟簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負責人，建立三方工作機制。工程項目經理負責組織施工技術員、安全員或安全監督員和其他相關人員參加，將施工計劃、《施工任務書》、技術安全交底、施工技術安全措施一并對班組下達和交底；將施工計劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術安全交底、施工技術安全措施一并對分包隊伍下達和交底。
工程項目經理每天都到工地了解工程的進展情況，及時解決存在的問題，檢查各專業業務工作的辦理情況，協調內部和外部的關系主動與業主的負責人，專工、監理進行工作交流，并與他們建立良好的關系，主動與地方政府、監檢部門進行工作聯系。按時參加業主、監理組織的工程調度會，會前對上次調度會內容的落實情況進行核實，對本次調度會需要解決的問題進行準備；會議期間對業主、監理提出的問題進行答復或解釋，向業主或監理提出需要他們解決的問題，做好會議記錄，會后要切實落實會議內容。
工程項目經理對工程進行有效的管理，做好員工和分包的管理和文明施工，同時保證安全、質量、工期，做好三項直接費的管理和控制，把工程款回收作為一項非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司與業主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規定，千方百計的使業主撥付的工程款能滿足工程的需要，根據月度或形象進度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車方案組織調試檢測培訓中心，汽機安裝調試中心在工地的人員和工地參加試車的人員進行工程的試運行，試車前應明確誰負責下達指令、誰負責檢查確認、誰負責操作。對工程尾項和試運行發現的問題及時進行安排，誰來做，什么時間完成，組織每天對完成的情況進行檢查，以確保完成收尾試車工作，按期完成工程部下發的《竣工工程報告》的內容。保證工程順利交工。
簡單的計劃和組織是一個現場施工經理的工作核心，關鍵是根據自己的性格能力，掌握施工現場的管理程序和技巧，提前預測推動工程進展，發現問題及時想辦法解決不要回避和推辭，因為施工經理是現場的第一責任人。
參考文獻：
1、《機電工程管理與實務》全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會頂士昭中國建筑工業出版社 2012.
2、《工程項目管理的國際慣例》 何伯森北京中國建筑工業出版社 2009.
