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加強項目實施管理范文1
關鍵詞：建筑施工企業 項目成本管理 直接成本 間接成本
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑業是國民經濟的重要支柱產業，是國家建設的實施主體，對國民經濟的持續健康發展具有重要的作用。2001年以來，我國宏觀經濟步入新一輪景氣周期，國民經濟和固定資產的快速發展，為建筑業企業提供了發展空間。
隨著建筑行業競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標，企業能否在市場競爭中立于不 敗之地，關鍵在于企業能否為業主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品;而企業能否獲得 較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。如何從成本管理入手，通過加強成本控制，優化資源配置，從而最終實現效益最大化，是建筑施工企業積極思考和需要解決的問題。
成本是項目施工過程中各項耗費的總和。施工項目成本是指以施工項目作為核算對象的,在工程項目上所發生的全部費用的總和。成本管理的內容具有廣泛性，它貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面。項目成本預控管理是在保證滿足施工合同條款對工程工期、質量、安全、效益等目標要求的前提下，依據真實可靠的信息數據，對項目實施過程中所發生的費用，通過預測、分析、控制和考核等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。
一、樹立項目成本觀念
這是抓好項目成本管理的基本前提。加強項目的成本管理，首要的是企業全體員工，必須樹立市場觀念，強化成本意識，干每一件事，花每一分錢，都要圍繞降低成本去考慮。例如勞務隊伍的選擇、材料的采購實行公開招標、項目班子的構建、關鍵工種、人員的配備要競爭上崗等。其次，在項目施工的各個環節，也應嚴格按照市場化的要求運作。對項目成本控制的目標，要在對過去成本控制好的項目進行充分調研的基礎上，測算出一個經驗指數，以此為基數，建立一套既能與市場接軌，又適合企業成本管理模式的內部定額。當一項工程中標以后，依據中標價和內部定額，反推出該項目成本控制的目標，將成本目標分解到各道工序、環節；同時建立健全與此相配套的管理制度，保證責任目標的實現。
二、強化項目成本管理約束機制
工程項目的關鍵在于管人。增強責任心，調動積極性，僅靠思想引導是不夠的，還必須建立健全相應的監督約束和激勵機制。尤其要繼續完善和推行項目成本管理目標責任制，對新開工項目，依據合同價格，制定出成本效益目標和考核獎懲辦法，公開競標選好施工隊伍和項目經理后，與其簽訂《成本管理目標責任書》，明確其責、權、利，并建立績效考核、分配和全員成本管理風險抵押金制度，將項目所有人員的收入與項目的最終經濟效益掛起鉤來，加大成本控制績效分配獎罰力度。把個人收入與項目經營好壞捆在一起，從而增加全員成本管理的壓力和動力。同時，要對項目管理者權力范圍進行明確授權，避免項目管理者權力過大、不受約束的現象。再次完善監督機制，使項目管理者的用權行為在授權范圍內履行，避免因管理者自身素質的限制和造成決策失誤、管理失控引起的效益流失，確保項目成本目標的實現。
三、以創效益最大化為目標
影響工程項目經濟效益的因素很多，只有把成本控制貫穿項目的全過程，把各類可能出現的消耗失控問題消滅在發生過程之中，才能收到最佳效果。首先，從源頭上把好關，一方面要科學合理地作好投標過程的成本預測。在充分領會業主意圖、滿足業主要求和招標、設計文件的前提下，分析評標辦法及競爭對手情況，科學預測報價成本，使之建立在企業成本控制的能力之上，盡量減少經營性虧損風險；另一方面，項目開工前搞好二次預算分割。合理確定成本，正確計算當期損益，確保每項成本都有相應的預算收入。其次，要在管理上挖潛增效。應根據項目規模大小和精干高效的原則合理設置管理機構，減少管理層次，降低管理的體制性成本；施工方案的實施，要以合同工期和業主的要求為依據，以優質、高效、低耗為目標合理利用資源，從而實現組織生產均衡；直接成本的投入，要嚴格按照定額控制，精打細算。同時要重視技術創新工作，通過開展技改活動和使用新技術、新工藝等，降低消耗，提高生產效率。再次，要建立成本控制的監督約束和預警機制，項目部定期總結分析成本節超原因，隨時采取措施調整偏差，通過計算機網絡等手段，對企業、項目、工序三層次成本控制情況，責任成本執行情況，進行跟蹤、監控，并注意發揮審計、監察部門的作用，加強對項目的中期審計和效能監察，及時發現糾正問題，防止監控失時，造成項目效益流失。
四、嚴格項目資金的監管
成本管理要以財務管理為中心，按照財權集中、資金統管、規范運作、強化監督的原則，用嚴格的財務制度，規范的決策程序，科學嚴謹的預算管理和定期的檢查考核來約束管理者的行為，防止違規決策、違規操作等，造成工程成本不合理支出現象的發生。項目財會人員由企業委派，其依法獨立開展工作，并直接對企業負責；資金管理實行統一開戶，集中統管，堅決遏制亂開賬戶、亂存款和私設“小金庫”的問題發生；一切財務收支活動應納入預算，并定期分析預算執行情況，嚴格控制非生產性開支；大額資金運作，按決策和審批程序辦理，實行項目經理、財務主管“雙簽制”；對完工項目及時辦理清算、決算，加大清收力度，工程決算資金不到位的，不兌現責任承包獎勵，防止虛盈實虧的潛虧。
五、爭取項目成本的合理追加
加強項目實施管理范文2
關鍵詞:水文定額 項目預算 管理
中圖分類號:F285 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)10-243-02
水文是國民經濟建設與社會發展的基礎行業,具有十分重要的地位和作用。自2007年以來,隨著水文業務經費定額預算的逐步到位,一定程度上解決了水文業務經費長期投入不足的問題,基本保證了測報設施設備的安全有效運行和水文測報業務的正常開展,產生了明顯的行業效益和社會效益。如何加強項目預算的執行,把有限的資金花好用好,使資金發揮最大作用,是我們財務管理工作者應該認真研究的問題。
一、水文定額標準的編制及內容
2007年,水利部印發了《水文業務經費定額標準》,通過界定水文經常性業務經費的支出范圍和標準,為財政部門、主管部門加強預算管理和監督提供了可靠依據,為規范水文業務管理工作提供了有利保障。
水文業務經費定額是反映水文單位正常水文年份和設施設備基本配置條件下,完成水文工作基本任務經常性支出的定額。定額的制定是根據水文站、水位站、雨量站、各級水文(水資源)管理局等不同業務性質和重要程度,在按現行規范劃分水文業務流程的基礎上,分析多年工作量、消耗量等業務工作支出,綜合考慮測算出正常情況下水位觀測、流量測驗、泥沙測驗、降水觀測、蒸發量觀測、冰凌測驗、水情拍報、水文調查、水文資料整編等項目單次工作量及支出費用的定額標準。
水文業務經費定額主要包括水文測驗、水文情報預報、水文資料整編、水文設施設備運行維護四大類。水文測驗主要包括水量觀測、水位觀測、流量測驗、泥沙測驗、蒸發量觀測、水道地形測量、地下水觀測、水文巡測與查勘等工作費用。水文情報預報主要用于氣象水文、水文信息接收、處理、傳輸、編報及氣象、水文、水資源預報、會場、信息等需要的費用、水情服務系統的研發、運行、維護等需要的費用。水文資料整編的工作內容包括測站考證、水位、流量、懸移質輸沙率、泥沙顆粒級配、水溫、冰凌、降水量、蒸發量等資料整編,涵蓋了在站整編、審查、復審、驗收、匯刊等五個階段的費用。水文設施、設備維護主要包括水文基礎設施及配套設施維護、維修和水文技術裝備維修、鑒定所需的費用。
二、項目預算管理
項目支出預算是指預算單位為完成其特定的工作任務或事業發展目標,在基本支出預算之外編制的年度項目支出計劃,是部門預算的重要組成部分。在水文定額出臺以前,項目預算的編制還存在有一定的隨意性和盲目性,在預算的執行中不可避免地出現擠占和挪用專項資金,降低了財政資金的使用效率,不利于事業的發展。按照水文定額標準編制項目預算,主要用來安排經常性專項業務費項。經常性專項業務費項目是單位常年開展的基本業務,屬于項目預算的基本支出,必須重點保證。主要指部門為維持其正常運轉而發生的大型設施、設備、大型專用網絡運行費和為完成特定工作任務而持續發生的支出項目。
項目預算管理包括項目儲備和項目庫管理、項目預算申報與批復、項目預算的實施、項目總結驗收及項目成果管理、項目監督檢查與績效考評、項目結余資金的管理等六個方面。
三、加強項目預算管理的建議
1.領導重視,提高認識,做好項目預算編制工作。要加強項目預算管理,單位領導首先要重視此項工作,從部門預算的編制開始,做好職工的動員工作,要求全體職工,尤其是部門負責人要進一步提高認識,轉變觀念,讓他們認識到,做好部門預算的編制工作,是單位的一項大事,預算工作要求的時間緊,任務重,工作量大,此項工作不僅與財務部門有關,也與各相關技術部門有關,項目負責人不僅要對項目成果負責,同時也要對項目經費預算的執行情況負責。只有真正從思想上和行動上重視起來,才能有搞好預算編制工作,才能做到按照預算支出,不超預算支出。
2.根據預算批復合理安排預算,加強項目預算的執行。自國家財政體制改革、實行部門預算以來,項目預算在國家經濟工作中占有十分重要的地位,預算執行情況的好壞直接影響了財政資金效益的發揮。尤其是《水文業務經費定額標準》實施后,預算編制的科學性及準確性得到了進一步加強,預算的執行情況逐年好轉。但隨著國家財政體制改革的不斷深入,預算工作的不適應性仍然很突出,預算的執行率總體上不高仍是困擾各級管理部門的問題之一。為了保證年度預算的完成,上級主管部門非常重視此項工作,要求加快國庫支付進度,并將預算完成情況做為各級領導班子年度目標考核中的一項內容進行考核。首先,應建立、健全相關財務制度。項目預算批復后,項目經費的預算及使用嚴格按照專項經費管理辦法,不得自行改變項目內容,擴大使用范圍,應嚴格履行審批程序,加強項目支出過程控制,統籌兼顧,確保重點,加大監督檢查力度,逐步建立起運行有序、管理規范、約束有力、科學高效的支出運行機制。其次,合理安排預算支出。合理、有計劃地安排預算支出是保證財政資金國庫集中支付進度的基礎,應結合項目實施方案,根據項目分階段實施進度與計劃,合理安排好項目資金。尤其是在水文設施設備運行維護方面,管理體系尚不健全,應建立設施設備維修維護檔案,做好維修維護記錄,逐步實現網絡聲像管理信息系統,提高管理水平,確保設施設備的正常運行,發揮資金的最大效益。最后,要規范會計核算,加強監督檢查。會計部門要提高會計人員素質,加強會計基礎工作,堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t,實行項目核算。在項目執行過程中,單位審計部門和上級主管單位要對項目完成的工作內容、質量、進度、經費預算執行情況等進行監督檢查,及時發現和反饋出現的問題,確保項目經費安全有效合理使用。
3.做好項目總結驗收。項目完成后,相關業務部門應積極配合財務部門,及時整理準備項目驗收資料,對項目預算的實施和管理情況進行總結,提出驗收申請。項目總結報告應包括:單位基本情況、項目背景、項目完成情況、項目財務管理和資金使用情況、項目目標完成程度等五個方面的內容。其中項目完成情況應按照水文測驗、水文情報預報、水文資料整編、水文設施設備運行維護四個部分具體開展的工作內容、方式以及結果進行總結。
4.做好績效考評工作。項目績效考評是為改進項目管理和預算資金管理,提高項目預算資金使用效率,運用一定的考核方法對預算項目預期計劃目標的實現程度及其經濟型、效益型、效果性和可持續性所進行的綜合性考核和評價。項目預算考評的形式包括業務考評和財務考評兩部分。業務考評主要是針對項目的實施情況和成效進行的考評,包括立項目標完成程度,立項目標的合理性,項目驗收的有效性,項目實施組織的管理水平,項目實施的社會經濟效益,項目的可持續影響等。財務考評主要是針對項目實施資金的使用和管理等情況進行的考評,包括資金落實情況,實際支出情況,財務信息質量和財務管理狀況等。
績效考評結果將作為加強項目管理和財政部門安排以后年度項目支出預算的重要依據,所以項目單位應重視項目績效考評報告的編寫,績效考評報告應包括單位基本情況、項目目標、業務實施情況、項目目標完成情況、項目預算執行情況、項目財務管理情況、項目效益等七個方面。
綜上所述,筆者認為,加強預算管理工作,除了做好以上所述的具體措施以外,還需要加強政策研究,進一步完善預算標準,做好預算執行管理。
總之,隨著國力的增強和流域經濟社會發展對水文支撐要求的提高,水文相關規范、標準也將進行相應的修訂,具體的測驗、報汛、預報規定和要求也要進行相應調整。對黃河水文而言,水文業務定額標準的出臺為水文的進一步發展提供了廣闊的空間,但是,黃河調水調沙、水量統一調度、小北干流放淤試驗原型觀測等重大治黃實踐任務開展后,增加了很大的工作量,水文測報等經常性項目業務工作經費也存在不足,經費的調整和補充也需要得到相關部門的重視。
參考文獻:
張紅兵.項目預算管理.北京:中國財政經濟出版社,2008
加強項目實施管理范文3
關鍵詞：綠化；施工；管理
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000―8136(2010)15―0111―02
1 建立安全生產制度
編制園林施工組織設計時，必須結合工程實際，編制切實可行的安全技術措施。執行過程中發現問題，采取妥善的安全防護措施。不斷積累安全技術措施，對執行過程中的技術資料，進行研究分析，以利于以后工程的借鑒。堅持安全教育和安全技術培訓，組織全體園林施工人員認真學習國家、地方和本企業的安全生產責任制、安全技術規程、安全操作規程和勞動保護條例等。在保證工作質量和工期的同時，將施工安全放在工作的首位。為保證安全生產貫穿于施工全過程中，采取了以下安全措施：現場建立嚴格的文明施工制度、施工現場安全管理制度、項目經理工作職責和工作目標、施工人員任職要求、安全檢查員崗位職責。在施工范圍做好圍蔽。工程產生的垃圾做到當天清理。由于建立了完善的安全施工制度，并能將其切實執行，開工至今未中現任何安全事故。
2 樹立工程質量意識
園林工程的質量是施工企業各項工作綜合效果的反映、關系到施工企業的生存與發展。園林工程質量是由決策、設計、施工、回訪保修四個階段決定的，施工企業主要是對施工質量和回訪保修質量進行管理。建立、完善質量管理體系。提高質量意識和質量保證能力，嚴把材料采購關。選擇合格供應商，從資質、供應材料質量、供應速度及材料價格等方面進行綜合衡量。挑選品質優良的苗木，組織經驗豐富的苗木采購人員到苗圃號苗及標識，運輸過程要求按照不同種類、不同大小分級別分批排放，保持樹苗土球完整，樹干樹皮不受損傷。其它采購材料必須全部具有產品出廠合格證，各種材料進場后須在監理人員的見證下，進行現場取樣送檢，經市質檢站檢驗合格的材料。方可使用于本工程，確保本工程所使用的材料為優質材料。
3 施工材料的管理
材料進場時間，是整個施工過程中的關鍵，材料按時進場是確保工期的主要因素。在施工過程中，常常會因某種建筑材料未能及時進場而導致停下待料現象，使建設工期延后。因此，監理工程師除審查材料、設備供應商的產品價格、質量情況外，還應重點審查其生產能力及信譽情況，以及訂貨合同的交貨日期是否符合總進度計劃的安排。利用網絡圖對施工進度計劃進行科學管理，及時發現關鍵工序存在的問題，采取措施加以解決。為了能確保材料按時進場，我們通過合同的形式和供貨商商定供貨時間必須按照我們的工程進度，保證材料按照我們要求的時間進場；時常聯系材料商，掌握材料商材料的準備情況等等。材料到現場后，材料的管理也是極其重要的，目的是為了減少材料的損耗。
4 施工準備工作
施工準備工作是為了保證工程順利開工和施工活動正常進行而必須事先做好的各項準備工作，它不僅存在于開工之前，且貫穿于施工的全過程。施工準備工作是施工企業搞好目標管理。推行技術經濟承包的重要前提條件。做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、提高工程質量、降低工程成本、增加經濟效益具有重要意義。按照客觀規律組織施工，是施工順利進行的重要保證。為了按期保質完成本 程的施工任務，我方要求選派具有多年綠化施工經驗的施工人員組成項目部，同時要求項目部材料采購人員，在開工初期就應立即在市場中收集貨源穩定、質量可靠、信譽良好的材料供貨商信息，有利于豐富工程材料的供應渠道，也為下階段材料采購進場做好準備。為保證進場苗木質量，我方積極參與由項目經理及采購人員組織的對供貨商的實地考察，樣品檢驗，最終在滿足本工程要求的前提下保質按量地完成苗木等材料采購工作。
5 施工工序的管理
根據施工現場的實際需要設置管理點，依靠操作人員對施工工序關鍵部位或關鍵質量特征值影響因素進行重點控制，保證施工工序處于穩定的控制狀態；做好工程現場的質量檢測工作，設立施工工序白檢員，加強現場信息的管理，隨時掌握建筑材料、工序和施工質量以及施工質量現狀，進行質量狀況的綜合統計分析，找出影響質量的原因，分清責任，提出改進措施，防患于未然。工序質量管理要貫徹“預防為主”的主導思想，抓產品質量，從工藝入手，從抓影響工序質量的因素人手，不斷優化工藝和工藝參數。樹立不斷優化工藝和工藝參數的觀點，進行工序能力分析，計算工序能力指數，編制合理的工藝規程等。通過對影響工序質量諸因素的全面分析。找出存在的問題，進行分類編排，制定出綜合治理規劃，切忌頭疼醫頭的辦法。造成工序質量不好的原因很多，產品質量特性也是多方面的也無必要都同時抓，應進行分析，抓住影響質量的主要因素并加以控制和解決，緊密結合工序管理實際抓好質量。在質量問題較多時，運用工序質量，找出影響質量的主導因素。采取措施加以解決。
在施工中遇到了很多閑難，例如下期比較緊，工程質量要求高，無噴淋系統，給綠化保養帶來很大的不便等。進場前，項目部組織專業人員根據現場情況組織編制施下方案，并組織參與施工的技術、管理人員，班組長進行技術質量、安全交底，明確個人的分工和崗位責任，實行崗位責任制。在工程師的帶領下，集中人員認真閱讀圖紙和施工技術要求，認真學習工程施工規范和質量驗收規范，并組織三級技術交底，第一級由設計人員將設計規模，設計意圖以及各項指標向施工隊伍交底同時解答圖紙不清楚的問題；第二級由本工程的技術負責人組織主要施工管理人員學習“施工組織設計”，熟悉掌握工程圖紙及相關技術文件，明確質量目標，技術標準和質量檢驗標準。研究施工進度中可能存在的問題及解決方法；第三級由本工程的技術負責人和施工個人進行交底，對關鍵的工序要認真研究技術可行性及實施方案。
6 落實工期保障措施
在保證工程質量的同時，為按期完成任務，我們將組成強有力的領導班子，加強計劃管理，長期和短期計劃相結合，實行動態目標管理，層層展開，層層落實，定期召開計劃平衡會。結合工程進展情況，對投入工程的人力、物力進行最合理、最科學、最有效的組合，調動各類施工人員的積極性。創造良好的施工環境，最大限度地排除各種施工干擾和障礙，確保施工的順利進行。施工工期控制，以控制單項工程進度保證節點工期進度，盡可能在工期范圍內完成。項目部于2009年7月13日進場。為確保實現工期目標，我方要求項目部現場負責人和監理員盡可能每天巡查在施作業面，這樣做有以下三方面好處：一是掌握工程第一手資料。認真比對項目部制訂的周或月工期計劃，掌握實際進度和目標工期之間的差距，及時采取對應措施消除制約工期的不利因素；二是發現現場違規施工現象，及時予以糾正整改；三是有利于預結算員和資料員及時收集整理施工內頁資料。確保工程資料整理與工程進度同步。
7 積極倡導文明施工
我方要求項目經理及專職人員多下現場進行專項檢查，監督檢查文明施工措施落實情況。以多種形式開展現場安全文明教育，逐步培養施工人員形成自覺維護成品保護和安全生產的良好意識。每天施工結束后，做到及時清理場地，保持施工現場及周邊環境衛生。在建設管理單位的指導、項目經理的統一指揮及全體參與人員的共同努力下，本工程于2009年11月12日順利完工退場，施工持續過程中未對周邊居民巾行和生活造成嚴重滋擾，得到各方的一致好評。
加強項目實施管理范文4
關鍵詞：石油化工工程；項目管理；目標控制
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
前言：伴隨科學技術的快速發展，我國的石油化工工業取得了巨大的成就,也為國民經濟的發展起到了強大的助推作用。目前，我國對于石油化工工業的發展尤為重視,同時也為石油化工工業的建設傾注了很大的技術與資金支持，而對于石化企業來說，石油化工工程建設的項目管理尤為重要。石油化工項目建設需要執行嚴密的工藝標準。加強石油化工建設工程的項目管理就是要從根本上防控行業風險，建立適合項目存在和發展的管理機制。做好石油化工建設工程項目管理工作是實現石油化工產業健康有序發展的基礎。管理者應結合石油化工工程項目特點以及實施不同的管理政策,采取科學合理的方式對工程項目進行管理,以確保企業的經濟效益。
一、石油化工建設項目管理概述
工程項目管理是實現工程建設總體規劃的重要手段，而工程項目管理的目的就在于對工程建設的全過程進行有組織、有計劃的控制與協調。工程項目建設管理是相對復雜的管理活動，所涉及的部門較多且涉及的內容專業性強。對每一個環節的執行中，都會出現各部門之間的脫節現象，以及管理自主性強的矛盾。工程建設項目的實施主要依賴于委托協議及合同管理，所以對于工程管理的各項內容都應由業主制定必要的方案，并嚴格依據方案來執行。明確職責，也要承擔風險。各部門與各機構之間應建立密切的聯系，以保障項目工程按時完成。隨著石油化工行業的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經濟快速發展的重要內容。在項目管理上，應該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設工程項目的管理，可以節省投資，提高工程效率，實現工程管理的規范化和科學化。
二、當前我國石油化工工程項目管理現狀
目前石油化工項目管理工作的重點更加傾向于合同管理以及項目管理的一體化模式,項目管理的協調能力與難度越來越大。應加強協調與規范相關單位的行為,有效改善監督管理機制,鼓勵約束機制的發展,更好的規范石油化工工程項目的行為。
（一）管理水平與實際脫節
當前的石油化工工程項目管理的水平已無法滿足發展的要求，尤其是在經濟一體化的大環境下,更加難以有效推動工程項目的發展。在多數的石油化工建設工程的項目管理中，對于投資與進度等方面的管理，目前仍沿用傳統的管理模式,未能與時俱進，與先進的科學技術相結合,所以無法有效的對石油化工工程項目的進行科學管理。管理制度與管理要求之間相互沖突,致使項目的投資未能被合理使用,從而對項目的進展產生一定的影響。此外，各個部門的工作人員對與自身職責與工作程序不夠明確,致使工程建設的進展受到影響。
（二）管理層次不夠明確
在建設工程項目管理中,項目管理的運行機制出現層次分離的情況。即施工作業層、決策層與項目管理層，這三個層面對于企業來說均十分重要，因此應協調好各方關系。在石油化工企業工程建設中，對于投資一般都是有集體來做決定的,對于最終的決定權仍掌握在決策層手中,并以決策層的意志為主，然而一旦發生投資失誤的情況,各層級之間便會相互推卸責任,就會難以對責任方進行確定。
（三）工程項目管理工作存在風險
對于石油化工工程項目而言，其存在的風險除了項目建設施工中所存在的問題,還有項目管理中存在的問題也同樣應該引起重視。石油化工建設工程項目的風險管理屬于項目風險的一部分,其具有較強的綜合性。當前,在我國石油化工建設工程項目管理工作中，對于風險的辨識意識能力較差的現象普遍存在。對于工程項目管理過程中的風險識別，一般均采用科學的技術與手段經過合理的運算分析，進而得出工程項目的投資質量與工程進度的主要影響因素。目前我國對于石油化工建設工程項目管理存在的風險識別能力較差,也未將風險識別作為項目管理的關鍵環節,雖然已有許多應對風險的管理措施,然而卻缺乏系統的管理模式,以及未成立項目風險管理部門,對于施工技術也不夠重視,同時也缺少專業的管理團隊。
三、提高石油化工建設工程項目管理的方法
（一）建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規章制度。石油化工建設項目一般要持續很長時間，這么長期的工程項目必須要建立項目的組織體系。組織是一切活動的基礎性工作。在項目團隊的選擇與建設方面，要建立專業性的管理團隊。這個團隊必須要掌握石油化工的專業知識，具有一定石油化工技術標準。管理團隊的整體水平，是影響管理活動的核心內容，可以為管理活動提供良好的智力支持。在抓好組織建設的同時，要積極完善各項規章制度，根據石油化工項目隊特點，制定相應的規章制度。明確劃分項目管理的權利與責任，發揮各個職能部門的作用，加強內部控制。
（二）做好工程建設項目的基礎性工作，為工程順利進行提高良好的前提條件。石油化工建設工程的規模大。這就要求在實施之前，要做好前期準備工作。前期準備工作是實現工程建設項目順利進行的基礎。前期準備工作包括技術標準、人員分配、項目規劃、總體部署、質量認定、部門合作等多方面內容。在前期工作中，要明確各個環節的關系，在時間上制定推進表，使各個環節之間緊密聯系。石油化工建設工程項目的技術要求較高，突發事件也時有發生，因此，必須要把前期工作做好細致明確。
（三）保證工程建設項目實施過程的全程控制，體現管理的計劃性和動態性。在石油化工建設項目的具體實施過程中，要把握對全過程的嚴格控制。石油化工建設項目的長期性和專業性，要求工程建設過程中，要保持始終如一的專業態度和專業精神。工程實施以后，就要嚴格把握內部管理和外部管理。根據制定的計劃，對具體問題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業要求的材料，嚴把質量關、風險關。對現場管理要實施全方面的監控，對設計更改和審批程序，要執行有利于石油化工產業的標準進行。管理要實行動態與靜態的結合，實現工程質量的全面檢查與審核。
（四）制定科學的合同履行審查制度，做好招投標活動的管理。石油化工建設項目涉及的專業較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項工程都是以合同和協議為執行前提的。項目執行一定要符合合同的具體要求，在執行時以合同為約束。企業要建立科學的合同履行審查制度。特別是招投標管理上，要有針對性的選擇合作單位，合作的單位要有資質進行施工建設活動。對承包工程建設的一方，要加大審查和管理，隨時做好監督和管理。
（五）加強安全意識，規避工程項目管理的風險。石油化工建設項目的安全性要求是非常高端的。石油化工項目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學化、專業化有機結合起來。對工程項目的整體實施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發生，要有與之相適應的應急措施。在安全管理上，建立專人負責，全員聯動的機制。加強安全管理，是保障石油化工建設工程的關鍵。
（六）做好人力資源管理，建立考核激勵機制。人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業特點相結合，建立完備的管理模式。對于項目執行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當成石油化工工程建設的重要推動力。
四、加強建設工程項目的目標控制
建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，而目標控制主要包括建設工程項目的費用控制、進度控制、質量控制等。
（一）資金控制
對于工程項目來說,項目經理是項目投資控制的最重要的責任人,應充分發揮其作用,行使其職責與權利。各個管理層必須嚴格依據基本建設程序對項目的投資采取全過程動態控制。利用招投標,對施工以及設備材料的建筑商、供貨商進行合理選擇。實時統計分析工程建設項目的投資,保證投資在可控范圍之內。當項目投資管理中出現問題,應立即采取相應的措施進行問題的控制。此外,還應該按照項目的總體要求,對目標管理進行確定。項目經理應對項目進行分解,把目標切實落實于各個負責人,促使其能夠更好的開展工作并進行責任的劃分。項目的前期工作對投資的影響關系重大,應引起高度的重視。必須加強可研、基礎設計的審查工作。
（二）進度控制
在項目管理中所發現的進度偏差，應采取調整關鍵線路、非關鍵工作時石油化工建設工程項目的進度管理主要表現在對項目的控制與計劃的設立層面上。其主要的目標是在滿足約束條件限制的情況下,進行資源的合理安排,進而確保項目能夠順利的完成。工程項目建設的初期須編制出完整、并可行的工程建設總體計劃安排,并詳細編制工程建設的總體運行時間表。在建設工程項目的承包合同中,需要設立項目的運營表與總進度表,在項目的實施過程中,要嚴格根據項目進度表的要求對項目進行進度控制。對于項目進度計劃的編制可分為橫道圖進度計劃與工程網絡計劃兩種方法。橫道圖進度計劃采用了最廣泛的傳統進度計劃，主要是用于小型項目或者大型項目的子項目中。由于工程項目的進度計劃控制是一個動態的控制過程，為此在進行進度計劃的執行中，對于進度計劃的執行情況應定期進行跟蹤、整理、分析及統計，同時依據分析的結果及時對工作項目進行增減，并對邏輯關系等措施進行調整，以實現石油化工建設工程項目的進度目標。
（三）質量控制
石油化工建設工程項目管理過程中的質量控制是工程項目管理中關鍵環節，建立并完善項目管理中的質量控制體系，可以有效地潛在的質量事故進行預防與處理，確保工程項目管理工作的穩健運行，從而有效實現項目的質量目標。施工質量計劃是施工企業對業主表明質量的管理目標與實現的方法，也是對業主質量責任的承諾。施工企業的質量控制主要分為對施工中生產要素、施工準備工作以及施工過程中作業等的質量控制。施工生產的質量控制主要包括培訓及選拔施工人員，對施工建材、建筑構配件以及設備質量等進行嚴格控制，可為建設工程項目管理質量控制工作的奠定基礎。
五、新型管理技術的應用
（一）SHE管理
SHE管理是指職業健康、安全及環境的一體化管理，主要是由工業衛生與職業健康、環境與污染控制、場所與生產過程安全、技術安全以及防火安全等方面組成。在石油化工建設工程項目的管理中，職業健康與工業衛生是指應最大程度地防止及減少生產安全事故，確保員工的安全及健康，避免由于項目管理不當而造成對員工健康與安全的危害。SHE管理中較為重要的方面之一，就是環境與污染控制，主要遵循可持續發展的觀點，為有效保護人類的生存環境所建立起來的管理制度。環境與污染控制主要是通過對環境管理的目標與方針政策的建立，分析、比較并識別潛在的危險源，對可能出現的環境影響因素采取必要的措施進行糾偏與控制。SHE管理是新時代下企業建設工程項目管理總體系中不可或缺的重要部分，為勞動者在生產過程中的職業健康安全以及生存環境的保護提供可靠保障。
（二）信息管理
進入新世代以來，互聯網等應用信息技術開速發展，科學合理的將信息技術應用于石油化工建設工程項目管理過程中，可有效提高工程項目的生產效率，進而實現現代建設工程項目管理的目標。信息管理是指在項目管理中，進行有效地組織及控制項目管理信息的獲取，傳輸，存儲與處理，進而實現工程項目建設增值的目的。在建設工程項目的管理中，所產生的信息主要有管理類信息、組織類信息、技術類信息、經濟類信息以及法規類信息，通過對這些信息的組織和控制，可有利于從宏觀上對建設工程項目的實施進行有效地控制。
結語：綜上所述，石油化工工程建設相比于其他的工程管理項目有很多不同，其不僅具有工程建設項目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。為實現工程項目管理的順利進行，就應該建立與自身項目相適應的計劃與方案。近年來，我國石油化工項目已迎來了良好的發展前景，進一步提高石油化工建設工程項目的管理水平，也成為產業發展的必然要求。為此，在石油化工的建設項目中，實行新的管理理念及管理方法，已成為現代化工業的重要標志。
參考文獻
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加強項目實施管理范文5
【關鍵詞】工程項目；造價管理；工程收入；建造成本；對策
隨著工程項目建設行業的發展，致使整個建筑行業的市場競爭日益激烈，企業想要占有建筑市場從中獲得利益的難度越來越大。在建筑工程項目高質量、嚴要求的今天，建設單位如果不能對工程項目進行科學、合理的造價管理，必將導致工程總利潤虧損，給建設單位的盈利額及經營成本帶來重大的損失，最終被企業淘汰于建筑行業市場。因此，在控制工程的進度、質量的同時，還應把重點放在關乎建設單位存亡的工程造價管理上，對工程項目造價進行科學規范的管理。以確保工程項目建設的質量和進度為大前提，以保證工程收入、降低支付成本為核心，最終實現建筑單位在造福于民的過程中獲得應有的利潤，促進整個建筑行業蓬勃發展、經久不衰。綜上所述，加強工程項目造價管理是當今工程建設的重要課題，根據我國當前工程項目造價管理的現狀，需要我們不斷學習與創新，從而制定出合理的對策加強工程項目的造價管理。
1 我國當前工程項目造價管理的現狀
1.1 我國工程項目造價成本普遍偏高
由于社會主義市場經濟的快速發展以及人們對物質生活的高度追求，促使工程項目建設的造價成本居高不下，且高成本的工程造價已成為目前工程項目建設中的普遍現象。然而，在工程造價高成本的背景下，工程項目建設的造價管理工作在開展的過程中就會不斷涌現各種問題，由于工程項目造價增加的原因有一定的復雜性，不單只是考慮到工程項目的建設規模、施工設施、運輸費用及沿線城鄉規劃等常見的客觀問題，還要充分考慮到工程項目在建設過程中的施工管理與施工設計以及建筑安裝等主要問題，這些都在無形之中增加著工程項目的造價成本，并且承擔著極大的工程項目造價支出。在這些增加造價成本的支出中，工程項目建筑安裝的費用正以飛快的速度增長，其增長趨勢堪比整個工程造價的增長。因此，隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，我國工程項目造價成本居高不下顯然已成為當今社會發展的現實，并且將對整個建筑行業產生巨大的沖擊，不利于建筑行業日后工程項目的實施。
1.2 工程設計數據與工程造價數據不統一
工程造價是一項任務量較大且完成內容較復雜的工作，由于相關人員需要在工程項目開工前充分做好施工設計工作，該項工作在時間上的緊迫性以及在任務上的重要性，導致一些施工設計部門在進行工程造價的過程中，對一些未審核通過的工程設計圖表直接使用，使其滿足在規定的時間內完成工程的施工設計工作。更有嚴重的施工設計部門，在進行施工設計的同時，工程項目的造價工作也隨之進行，導致在對工程造價的整個過程中，對造價方案產生多次修改，以此來滿足工程施工的設計進度。但是，在整個施工設計和工程造價的過程中，施工設計包括施工圖紙必然會出現多次的修改，在一次又一次的反復修改中，設計人員不免會因為各種原因未能及時的將施工設計上的具體修改意見及修改數據告訴造價人員，以至于整個工程項目的工程造價與工程設計在數據上嚴重不統一，對工程項目的造價管理十分不利。
2 加強我國工程項目造價管理的對策
2.1 政府應加大力度，加強對工程項目造價工作的監管
在社會主義市場經濟飛速發展的今天，政府應加大力度，通過宏觀調控來加強對工程項目造價工作的秩序管理，形成一定的監管機制。建立健全工程項目造價管理體系，對其實行全方面、全過程的監管，對特殊的工程項目支出及收入進行明確的價格規定，使其監管工作真正做到制度化、程序化、公開化，對工程項目的造價管理進行限額控制，避免其出現造價成本居高不下的現象。此外，對工程項目造價的監管工作還應貫穿整個項目工程的始終，確保每一個環節的造價工作都能夠與反饋的信息相符合，并且不同階段的造價預算工作在完成的同時，由獨立的專家組對造價的預算結果進行審核，確保對工程項目造價工作的監管力度，使工程項目的造價工作設計精細、超支現象減少，對工程項目的造價形成良好的控制效果，確保建筑行業的健康穩定發展。
2.2 在工程項目建設中，應堅持實事求是、合理造價的原則
在工程項目造價管理中，對工程的預算、概算以及估算等，應堅持實事求是、合理造價的原則，嚴格按照國家相關工程項目建設的法律法規，做好工程項目建設的造價管理工作，對投標單位的報價一定要進行嚴格的審查，確保其科學、合理、合法。在施工的過程中，工程單位對造價管理應要求以工計量、以量支付，并將其要求編入合同文件中，促使施工、建立、業主三方嚴格按照合同文件的相關規定對工程項目的建設進行合理的計量以及合法的支付，科學的規范工程項目建設的造價管理。此外，在工程項目的施工過程中，要對施工現場所使用的建筑材料做好詳細的支付記錄，為工程竣工后對造價決策的驗收提供可靠的依據。與此同時，施工人員還應在確定工程項目質量達標的前提下，嚴格控制工程竣工驗收以及造價決策審查的相關工作，禁止在驗收及審查的工作過程中，出現人情交易，從根本上做好工程項目的造價管理工作。
2.3 提高工程造價人員的全體素質，促進造價管理事業的發展
工程項目的造價管理工作工作量大并且任務量重，要想加強我國當前的工程項目造價管理工作，必須要提高全體造價員的工作素質，培養良好的團隊素養。一個優秀的造價團隊，離不開高標準、高要求、高素質的造價人才，在計算機科技迅速發展的今天，建設單位應大量引進先進并能夠適應社會發展的造價人才，以此替換對造價管理工作上認識傳統、工作方法守舊、工作效率不高的造價人員，提高造價管理人員的競爭意識和積極性，促進整個造價管理事業的發展。
3 結語
隨著我國社會主義市場經濟的發展以及改革開放步伐的加快，我國的工程項目建設行業在其引導下正蓬勃發展、蒸蒸日上。在人們生活水平不斷提高、并且對物質的追求越來越高的情況下，給我國的工程項目造價管理帶來嚴重的不良影響和壓力，本文通過以上文字對當前工程項目造價管理的現狀進行簡要概括，發現了我國當前造價管理現狀中存在的部分問題，并且針對這些問題重點分析了加強工程項目造價管理的相關對策。雖然筆者在分析的過程中還有很多不夠全面、詳細的地方，但是筆者相信通過日后的不斷努力與學習，一定會在我國的工程項目造價管理方面，提出更加系統、科學的管理對策，促進我國項目工程建設的良好發展、科學發展。
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加強項目實施管理范文6
關鍵詞：市政 工程 管理 現狀 措施
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
正文：
由于我國傳統的計劃經濟的管理體制長期影響著現代施工企業，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，管理模式很不合理，使得市政工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理，不科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。
1、市政工程施工管理現狀
1.1人員素質
目前我國建筑企業的隊伍整體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業作為勞動密集型的一個行業，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發生安全事故。
1.2工期控制
主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。
1.3采購材料
現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。
1.4施工控制
主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。
1.5施工質量
在市政工程施工過程中，由于相關單位對工程質量認識不到位，導致工程質量不達標，影響市政工程實用價值，也造成資源浪費。主要包括三個方面，施工單位、建設單位、監理單位。施工單位作為工程的承包方，施工過程中，在原材料的使用上以次充好，沒有按照工程規定的要求使用原材料，導致市政工程因原材料問題而引起工程質量問題。再者，由于施工人員素質不高、經驗不到位，在施工過程中由于施工人員的人為原因導致工程質量不合格。
1.6現場管理
施工現場所存在的問題主要是安全管理和成本管理。第一，安全管理。在工程施工中，由于安全意識缺乏，導致安全事故頻發。安全事故發生，在很大程度上是因為施工現場的安全管理存在問題，安全防護設施不健全，施工操作不規范。在用電方面，由于施工企業安全意識不強，或由于施工企業對人員安全教育不到位，現場施工中大量使用沒有電力從業資格人員，增加了施工現場安全隱患。第二，成本管理。施工過程中存在大量浪費現象，成本管理意識不強，導致原材料大量浪費，增加了市政建設資金投入。
1.7監理單位問題
監理單位作為建筑市場的三大主體之一，在市政工程的施工管理中有著非常重要的作用。當前，由于市政工程的監理單位發展存在著問題，監理人員嚴重缺乏，導致監理單位沒有充分發揮其約束作用。在市政工程的監理單位中，監理失職的現象大量發生，主要是因為不少市政工程的監理人員為民用建筑的監理人員。再者，在不少中小城市中，由于監理單位的資金有限，監理設備比較，落后，監管方法不當，市政工程的質量不能予以可靠保證。
2、市政工程施工管理措施
2.1 施工質量管理
市政工程的質量管理主要有以下幾方面：
首先，要求施工單位樹立起質量意識。在施工過程中，施工單位將工程質量放在首位，才能在施工環節將工程質量落實到具體施工過程中。市政工程建設需要施工人員在現場作業中實現，僅靠后期的工程檢驗，不僅不能切實保證工程質量，還可能造成資源浪費，不利于市政工程建設發展。
其次，不斷完善市政工程的質量管理體系。在市政工程的質量管理中，應明確管理目標，才能在具體工作中按照目標開展工作。將工程總體目標落實到施工的每一個環節，將各種影響因素考慮進去，提高市政工程的質量水平。
最后，加強市政工程的質量管理的監督。施工企業要自覺接受監理單位的監督，配合監理單位開展施工作業。同時，監理單位也要加強市政工程的檢查和監督，按照要求取樣檢查，保證工程質量。
2.2 現場施工管理
現場施工管理主要包括安全管理和成本管理。
第一，安全管理。安全管理要求施工企業樹立安全施工理念，完善安全管理的各項制度，并將安全管理在具體的施工過程中貫徹執行。市政宣傳部門應加強對安全施工的宣傳，加強施工管理人員的安全意識和施工人員安全操作的管理，保證市政工程的安全施工。再者，應提高施工人員的技能水平和素質。對施工人員進行培訓，提高其施工技能，防止施工中的人員技術、經驗不足引起的質量問題。同時，相關技術人員應加強對資格的認定，沒有獲得從業資格的人員不能參與具體的施工作業。
第二，成本管理。成本管理要求在施工過程中，樹立成本管理的觀念，不斷優化工程施工方案，完善工程施工的成本管理制度，從施工方案的設計方面和工程施工的全過程來實現成本控制。在現場施工作業中，將成本管理理念深入到施工人員的具體工作中，減少施工環節不必要的浪費，減少施工過程中的原材料的使用，以控制市政工程的資源消耗。同時，不斷完善工程施工的崗位責任制度、成本核算制度、原材料的采購制度、設備的管理使用制度以及績效考核制度，并將各項制度在具體的施工作業中落實，在各部門的配合中完善市政工程的造價管理。再者，施工人員應根據現場施工環境，因地制宜，優化工程施工方案，不僅能有效減少工程施工的原材料、縮短工期，還能有效保證市政工程的質量。
2.3 監理單位管理
監理單位管理主要表現為對工程質量的驗收和管理方面。為了加強監理單位的監管力度，減少監理失職現象的發生，應該對監理人員資質進行審核。同時，市政工程款的監督管理也是監理單位應該重視的問題，防止工程款的挪用而影響市政工程質量。監理單位要認識到其工作重要性，充分發揮監理單位監督管理作用，切實保證施工工程的工程質量。施工監理力度不夠、職權受限,不能充分發揮監理作用,監理不僅僅是對現場施工安全質量的監理,還應對工程的進度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進度等進行監理,這是監理單位的職責所在。但在實際工作中,存在著監理單位力度不夠、職權受限,不能充分發揮監理作用的情況。一方面,對有些質量問題睜一只跟閉一只眼,甚至袒護施工單位;另一方面,由于怕與業主單位搞不好關系,工作畏手畏腳,不能盡職盡責。所以甲方單位首先要按規矩辦事,使監理單位能充分發揮作用;監理單位應擺正自己的位置,認清職責,認真負責并維護監理的權力;再應增強市政質量監督部門執法力度。
2.4安全施工管理
第一，施工項目的安全管理。堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
第二，堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人物和環境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
第三，制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
3.結語
市政工程不僅滿足了人們日益增長的需要，也體現了政府機構的形象。加強市政工程施工管理,必須從意識、現場施工以及監理監管等角度來出發,在實際的施工過程中,建設方必須提升自身安全質量意識,并加以指導施工單位，提高市政工程的施工管理水平，維護市政工程管理的良好形象，促進城市化建設的發展。
參考文獻：
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